职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
小编觉得人才是促进企业发展的第一资源，是企业核心竞争力的资本。因此，选好优秀人才，用好他们，将对企业的发展起到关键作用。稳定核心人才、培养核心人才是企业企业家和人力资源管理者的核心战略任务，需要长期坚持。
别让公司的核心人才就这样被挖走！
所以企业中最重要的人是谁?他们有以下条件：第一，著名的明星监事和骨干容易被挖掘;第二，专业人员和技术人员很容易被挖掘;第三，很容易挖掘对对手有很大优势的团队经理和骨干;第四，挖掘了强有力的管理管理者。
那么如何防止挖掘核心人才呢?
一是提高管理敏感性。一般来说，跳槽前的员工都有这样微妙的异常表现，无论好坏。这些异常现象可以及时发现，如有争议的员工突然变得非常温和，或争议的强度会增加，优秀的员工变得平庸或出色的表现;迟到的员工变得准时甚至更晚，这些异常现象也会发生。MAL场景可以及时发现，通常在开始时。阶段，如果你想保留或更有效。
第二，离不开一般人才的照顾。对于企业内部财务管理中容易使用的一般人才来说，多花钱是可以解决问题的。例如，过去在房地产企业做财务的财务人员，现在要在制药公司做财务，很快就开始了，决定一个人的财务人员是在房地产公司工作，还是在制药公司工作，明确的因素是待遇的水平。这些显而易见的事情，一般各行业的公司之间的差距不大，如果房地产公司的待遇明显偏低，他们就会换工作给制药公司，不同的挖掘可以是一个很好的流动。
第三，让核心人有空间展示。核心员工通常处于企业中优秀的员工级别。除了明确的报酬外，一些雇主经常忽视核心员工职业生涯的发展和规划。企业应该主动对核心员工的职业发展负责，让他觉得在这个平台上会有良好的发展，他可以得到尊重，给他一个安全的职业发展环境。
第四，永远不要隐藏天赋。企业核心人才通常希望自己能在专业领域取得成就，希望自己能在企业中脱颖而出，同时也希望提高自己的行业影响力，使自己不仅能够舒适的发展和尊重自己，而且能够提升行业水平。企业的品牌和行业地位是增加点。企业应该创造一个环境。让一些核心员工出去影响行业。当然，有些人可能会说，这将暴露核心人才信息。事实上，即使你不主动外出，猎头也可以挖掘出你公司的核心人才。外部猎头可能比人力资源部更了解公司的核心人才。社会化时代的到来，基于信息技术的物理屏蔽基础这是无效的。只有建立起精神障碍，才能留住核心人才。
第五，用公平或期权约束人才。在创业型企业或中小型企业都是真正发展中的企业，期权或股权的问题也可以留住核心人才。但是，我们应该注意段和发送的时间。如果发行得太早，期权和股权的现金就会远远超出预期，这等于什么都没有。如果减少发放，就不会起到留住人的作用。不仅是关键技术和人才的流失，也是内部人力资源环境的破坏，如果企业不重视这一问题，不及时采取对策，竞争对手对墙角的恶意挖掘就可能变得越来越严重，这只会使企业处于被动状态。
小编认为在现代工作场所，挖掘墙壁似乎并不罕见。 “挖墙”成功的主要原因是企业自身管理不健全，不完善，企业文化没有深入人心，缺乏凝聚力。因此，由于企业不能改变外部世界，他们应该采取更多的理由来防止挖掘核心人才。
zc530.cOm编辑推荐
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《同样的上班，你和别人的区别为啥这么大？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
无论是在工作场所，还是在生活中的一切都是需要技巧的，总是抱怨上班累，事情多的你，有没有考虑过自身的问题呢，针对工作的安排你是否真的理解了老板的安排，为什么你和其他人就差距这么大呢？
1、问题导向而非结果导向。
面对工作中的困难，如何解决问题才能最好地体现工作效率？
例如，老板让你写一份工作总结，突然要求你提前上交，但你只是写了框架，很多数据还没有详细计算出来。现在你打算怎么办？
通常一般人可能会立即统计数据，该数据终于出来了，可是其他内容却没来得及写或者写得很不好。
而高效率的人，做法是根据老板的目的出发，首先弄清楚老板急着要总结的目的，究竟是总结的数据还是总结的文字内容？如果是数据那就让人帮助，把总结的重点放在数据统计和分析上；如果是总结的文字内容，那就把关键数据统计出来即可，把重点精力放在文字表述上。
这样写总结时间充裕且内容又符合老板需求，这就是问题导向与结果导向的差距。在职场工作，我们追求的只是工作的结果，没人在乎结果以外的东西。
因此，要想提高工作效率，最直接有效的方法就是以结果为导向
2、被动式工作，而非有计划地工作。
如果仔细观察，你会发现有些同事整天忙碌着工作，忙着做这件事，忙着做其他的事，结果一天下来发现他们并没有完成几件事。
这就是典型被动式工作方法，这种做事方法效率太低了。而有些人也是同样做那些事情，但他们会事先做计划，合理安排，这样做起来有步骤、有计划、有急缓，有条不紊地进行。
小编认为其实工作做事情最怕乱，一乱时间就难控制，工作效率也会低下，所以每个人都必须有自己的工作计划，分清轻重急缓，从而有效地提高工作效率。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在职业生涯的发展过程中，我们需要清晰地了解自己的优势，并聚焦优势来逐步形成自己的核心竞争力。那么，首先，我们需要明确什么是职场人的核心竞争力，进而不断地打造和强化核心竞争力。职场核心竞争力构成主要包括三个方面：一是准确的职业定位，二是综合能力与资源，三是超强的执行力。
第一，何谓的职业定位，就是通过职业取向、商业价值、职业机会三大因素来确定你的最佳职业选择。即你最喜欢做的是什么工作?你最擅长的是什么工作?你认为最有价值的工作是什么?找到了这三个问题的答案，那么你的职业定位将会有个大体方向。人生定位是否准确，将直接制约个人核心竞争力的发展。
第二，所谓的职场人士的综合能力，包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。其中还有资源问题，即个人所掌握的知识和信息总量，达到的学历水平，以及个人所拥有的社会人际关系。资源越丰富，能力越强，个人核心竞争力相应也将越加强大。
第三，还要有超强的执行能力。让自己做一个时间管理的高手，看好了、想好了就立即行动，不错失良机，不浪费过多考虑的时间，在最短时间投入大量的有效行动，出色完成本职工作，主动分担同事的工作。及时解决困扰老板的问题，为公司创造最大的财富。通过打造不可被取代的能力，相信你的个人核心竞争力必将不断得到提升。
无论你身处什么样的企业公司，职场人的核心竞争能力都不仅是自己在职场生存的利器，也更是自我商业价值的重要体现。作为职业达人必须知道自己未来的发展方向和职业目标，并不断积累和提升自己的综合能力，加强执行力的培养，才能成为在某个领域不可被他人替代的优秀精英。
一直接受集体主义教育的我们，总是把集体利益的序位排在个人的前面，这样的惯性从学校延伸到职场，延伸到家庭。当一种信念成为信仰的时候，我们就会忘记了初衷，忘记了方式与目的的关系。
既然是方式，就没有绝对的对错，只有在不同环境下的不同适用。现在的互联网思维，现在的共享经济，现在的新型组织与个人关系，就是在召唤对个人的尊重，在倡导一种对个人实现的对话方式，在建立一种组织与个人的盟约：越是关注个人，组织的发展越健康。
是的，组织不属于任何人，组织是实现个人价值的平台。
坐在我咨询室的亚诺在满脸愁容的同时，还有一些不易察觉的轻松。来做咨询之前，他向老板提了辞职，老板没有同意，推荐他先来找我咨询。老板告诉我：亚诺是公司的骨干员工，平时的工作表现很好，可能是最近工作的压力太大了，企业不希望这样的优秀人才流失。我告诉他，我只做咨询师该做的事情。
亚诺的轻松或许是因为已经提交了辞呈，他开门见山：“我其实早就想来做咨询了，我们今天能不能不谈离职的事，只是谈谈我的职业发展？”
“当然可以，”我点头，“我不是你老板的代言人，生涯咨询的话题是我们一起确定的。请放心，我会对咨询内容保密。”
“无所谓了。”亚诺苦笑了一下。“其实，是我对不起公司，我一直跟不上公司发展的节奏。”
入职的时候，亚诺是过关斩将进公司的，老板就是看中了亚诺身上那股子“闯劲”，他被当做重点骨干培养，进了市场部。虽然亚诺之前做过数据分析的工作，但是对于市场部的工作还是比较陌生。这也是显示能力的时候，不出三个月，亚诺的工作就已经能做得漂漂亮亮了。一年后，亚诺被提升为主管。又一年，亚诺出乎意料地提出辞职。
“为什么你说跟不上公司的发展呢？”我问亚诺。
“公司发展的太快了，我虽然能做好老板交代的工作，但是不想总是这样被动地接受任务。我想主动一些，却又不知道该如何考虑下一步，似乎自己的考虑总不能和公司战略合拍。现在让我带团队，作为团队管理者，我自己都不知道方向，这个团队还怎么带？我怎么对团队成员负责？”亚诺有些无奈，“慢慢地，我就想，是不是我不适合这份工作啊？或者说我已经上升到了一个不合适的位置？”看来，亚诺把自己和彼得定律对应上了。
“你当初进入这家公司的时候，是怎么考虑的呢？”咨询师不能臆断来询者的想法，我需要了解更多的情况。
“刚开始很开心了，这家公司的团队氛围好，同事之间像朋友一样，而且老板鼓励创新，鼓励尝试，甚至可以在尝试中犯错，公司给了我们新人很多的机会。这也是我最初应聘这家公司的原因。不过，随着我慢慢做了一些管理的工作，我发现自己根本做不了管理，老板让我们自己做管理，甚至不要求KPI，我就不知道该怎么做了。想到一些想法的时候，我又发现自己不会提需求，和老板的沟通似乎也有问题，原来以为提一个想法就好，但是实际上，只是有想法却得不到老板的资源支持。于是，我就会有畏难情绪。公司的发展总会出现新的方向，我却跟不上。给别人的感觉可能我就是一个保守的人吧。总之，我的感觉是有心无力。”亚诺摊了摊手。
“你对自己比较理想的职业状态有期待吗？”我似乎看到了问题症结，于是开始找调适的方向。
“我希望自己的工作是自己喜欢的，能够胜任的，还能得到足够的回馈。”亚诺回答道。
“之前有过这样的经历吗？”我在探索可能性。
“有过，之前那份职业有过，这份工作刚开始的时候也有。”亚诺开始和我聊起这两段工作的经历。
我发现，在这两段工作经历中，都有一些共同的特点，比如有新鲜感，都是在一份新工作刚开始的一段时间；而且有明确的目标，有业绩要求；还能获得及时的回馈，得到了客户、老板或者同事的良好评价，无论是物质上，还是精神上，都能得到及时的满足。
我把我的发现分享给亚诺，问他：“你觉得是这样的吗？”
“是啊，所以，我才会觉得有心无力，”亚诺一边确认，一边表达自己的无力，“我对于自己的工作都不知道是否能产生效果。”
“嗯，其实，你不是有心无力，你是无心无力。”我感到亚诺有些惊讶。
我开始和亚诺分析：无心，指的是缺乏目标。无力，指的是在没有目标和方向的时候，不知该如何努力，一些尝试或是得不到验证，或是难以达成自己的预期。
亚诺频频点头，“原来是无心无力啊！”
我在纸上画了一匹马，后面画了一根绳子，绳子上拖了一个人。
这才是问题的真正原因：企业和亚诺之间的关系，就是一匹狂奔的马拖了一个疯狂追赶的人。人在后面追，马在前面跑，后面的人越是追的紧，前面的马越是跑的起劲。就像是在企业里，老板充分授权，积极培养，希望不要耽误了骨干员工的发展。而员工紧跟企业发展，一心想追上发展的节奏。就这样，双方都陷入了焦虑之中：人希望追上马，马认为是自己跑得不够快，就这样一个开始好玩，后来双方疲惫到极点的游戏里，反倒没人受益。
我把图解释给亚诺，“你觉得这样的情况下，应该怎么办呢？”
“我只能赶上来，骑上马。”亚诺似乎明白了些什么。
“有两种结果：一种是你所说的，赶上来，骑上马；另一种是，切断和马的绳索链接，退出这场追逐的游戏。”我呈现出两种可能。
接着，我提供了详细的方案。
第一种可能，赶上来，骑上马，是一种非常积极的策略，但是需要渡过一个艰难的时段：赶上马的阶段。可以这么做：与老板主动沟通未来三个月的工作任务，一定要十分明确，并且和老板谈好三个月内自己的计划，不再接受突发的、新的任务，保证自己可以有30%的精力资源是可以空出来的；然后将任务尽快分解到团队，保持一定的节奏；这时候已经追上了马，并骑上了马，接着就是驾驭马，就是要了解下一步的方向。
亚诺要解决自己“无心无力”的状态，需要提升两种能力：一种是和上级主动沟通的能力，有沟通才明方向，有沟通才不至于双方陷入焦虑而不自知的状态；一种是战略眼光，有了战略眼光，才能对未来的发展方向有自己的决断，才能骑上马并驾驭马，利用企业平台，在组织发展的同时，实现自己的发展。
我告诉亚诺如何“驾驭马”：先和老板非正式地沟通公司的战略方向，不以自己部门的工作为限制，充分了解企业发展的方向；然后自己将公司的整体战略进行拆分，并找到自己感兴趣的部分；如果这部分内容正好和目前的工作有链接，那就想办法把目前的工作向公司战略上靠近，制定出可实现的计划；如果这部分内容和目前工作没有链接，那就在做好目前工作的同时，主动争取新的机会。
“是啊，我们公司最大的好处就是比较开放，鼓励主动积极，每个人都能找到自己的位置。”亚诺听了这个方案，开始兴奋了。
“这只是一种可能了。”我平静地告诉亚诺，“还有一种看似消极，但也是一种积极的调整：切断和马的绳索链接。”
切断和马的链接，也需要主动沟通的：沟通自己的焦虑，沟通自己的调整，退回到原来的状态，等待调整好之后，重新开始。沟通的作用在于让马也停下来休息，这样做，更轻松一些，但是可能会失去自己的发展机会。不管如何，解铃还须系铃人，一种双方默认而开始的游戏，一定需要有一方开始主动作为，才能打破已经形成的焦虑。
当然，继续漠然，也是一种选择，结果可能是：马在狂奔，忽然发现后面没了人；被拖累的人，索性不玩了，丢掉绳子，另谋新马，极有可能的结果是，重复之前的经历。
亚诺说，“咨询带给我最大的收获是，看到了自己和企业之间的互动模式，让自己更有能量，感觉自己可以更加主动和积极了。”
对抗的假设是有输赢，是资源的争夺。在企业和个人之间，应该是另外一种假设：企业是组织，是平台，是系统。从组织形成之初，它就不是为了对抗，而是为了个人的整体价值更大。明白了这一点，就不必心有戚戚焉了。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《大公司是如何做人才选择的？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
每个企业在人才选择方面都有自己的标准，所处的行业和岗位的区别，标准也会有所变化；行业不同、职责分工不同，企业对员工的培训也会有不一样的对策，那么，寿险公司在人才选择方面最看重哪些方面呢？
小叮当在“312职术节”期间，有幸邀请到了优秀企业的hr和培训负责人，分享他们关于人才选择和员工培训的想法和经验。
本期专访，我们邀请到了招商信诺人寿保险公司广州银保渠道培训负责人徐春燕，跟我们聊聊人才选择和员工培训的那些事儿！
员工选择有三看
我所处的寿险类企业，员工大多都有如下三个特点：独立、正面、勤奋。
所谓独立，就是无论是人力还是物质，是要靠自己去整合资源、去争取资源。
在一群正面积极的人群中，你很难负面，当然，人总有情绪低落的时候，但是与正面的人在一起，总能很好地帮助你化解困难。
所谓勤奋就很好理解了，在各项具体指标的要求下必须勤奋。
那么，我们是如何做人才选择的呢？其实我们主要看三个方面，那就是适应力、持续学习力和积极性。
我们公司在保险行业中属于中型寿险公司，亦是银行系背景的保险公司，日常很少做户外广告，网络广告也不多，所以对于消费者而言知名度并不高。基于公司历史成立及发展的文化，对于应聘人员有着隐藏的要求，当然，这些是从招聘广告上看不见的。曾经有位经理开玩笑对我说“你知道吗？这里的真正试用期是3年，你能熬过3年，就可以在这里生存下来。”因为，对于新入司的员工而言，有许多困难是在同业当中未曾遇到过的，是带着质疑的眼光还是带着好奇的眼光去接受新公司岗位，会有孑然不同的结果，所以首要是适应力。
其次是持续学习力。市场变化很快，除了行业因素，还有新生代的崛起，有赖于互联互通的信息化，越来越多的非同业人员能够快速进入保险行业，随着全民意识的普及，与国家对保险业的大力推动，越来越多的人愿意投身保险行业。今非昔比，靠着关系、人情的时代已慢慢退化，现在对保险行业人员要求的是专业素养，毕竟保险除了保障功能外，还有许多与财富管理相关的边际功能。变化的年代、变化的政策，随时代而变，专研财富管理领域中的保险应用，这是你能比他人跑得更快的秘籍。
最后是积极性。职业发展道路上有许多坑，不是所有坑都能躲得过，在重压之下，学会不断自我调整，保持积极心态面对事情，会更利于个人成长，在职场中，自己的情绪终归还是需要自己适应调整的，在此我有三个A可以分享的：Aware（意识）、Accept（接受）、Adapt（调整）。
人才培养必不缺生涯培训
说了人才选择，就不能不说人才管理和人才培养。相信每家公司对人才管理都有横向和纵向的发展计划，我所在的企业也不例外。对于不同岗位和层级的人员每年都会有相应的培训，对重要岗位人员会进行梯队培养。
培训与绩效相关对员工而言最具价值。在当银保培训负责人之前，我就是本司广州电销渠道招聘培训负责人，任职期间，除了常规的培训指标外，还有对业绩指标的要求，例如新人上线1-3个月的业绩要求、流失率要求等，对专项名单或产品的业绩指标等。当有这些直接的数字指标要求落地的时候，培训师们就要学会思考“如何使培训更接地气”，授课只是其中一个环节，更多的会对培训后期有着更为强的追踪与跟进要求。
现在我负责银保培训，考核直接与单产品业绩挂勾，配合销售团队进行销售前，中，后的客户沟通、销售人员辅导、以及保单成交。各地销售团队玩PK赛，各地的培训岗人员也参与其中。这就是培训岗的价值所在。
学完生涯规划后，我把新精英的生涯培训融入了财富管理工作和员工培训中。所以生涯培训有一个最大的好处就是告诉员工我这么做的原因是什么！还有就是可以帮助他们从生涯发展的角度更新自己的思考方式和行为方式，快速成长。新精英的生涯培训是我们公司员工培训的一门固定课程。
以客户的业务为己任，立足于客户的需要和利益，就没有不成功的事业。每一个创业事业的成功，最重要的是各方面的基本能力培训。职业的成功在于它是没有尽头的，它是通过一种无止境的追求。
只有内心坚定的人，才能走到人生顶端
虽然勤奋不能保证一定的成功，但懒惰可能会摧毁一个繁荣的事业，那些失败的人，至少有过荣耀，即使他没有赢，也算勤奋奋斗过。
善良的人都沉默了一段时间。在那段时间里，他们付出了很多的努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨，谈论未来的时候，连自己的生活可触及。一些实际的，你想要什么，时间会给你。
在艰苦中成功成长的人，往往因为心理的阴影，会导致异常的偏差。 这种偏差，是对社会一直有敌意的人，不相信任何人，更不同于任何人。 爱钱如命，或心理变态上的次要现象。淡泊宁静，保持清醒，理性的思考，是一种罕见的思想和精神的成熟，成功的谨慎掌声醒了，这是兴奋的融合，在忍耐地等待着。
无论我们面对失败或成功，我们都应该保持一种始终如一的态度，而不是因为一时的成功和失败而改变对自己的看法。
无论道路有多长，都会有尽头，无论生活是什么样子，不要责怪别人，所有的欢乐和悲伤都是由自己造成的。 心宽，烦恼少自然，日子自然顺，生活也舒心。 多关心、少乐趣、少看，一切都松了口气。
真理是人生的命脉，是一切价值的基础，也是企业成功，谁能够保持持久的秘诀，他们可以成为。当你产生了这样一个比较简单的坚毅的想法。只要你不停地进行重复它。终会使之成为现实。
宽容的对待你的对手，不是原则的问题上，你会得到退一步海阔天空的喜悦，化干戈为玉帛的喜悦，人与人之间相互理解的喜悦。
在世界历史上，每一个伟大而崇高的时刻都是一种狂热的胜利。成功的人做别人不想做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事。
世界上有两种动物可以到达金字塔尖，，一种是翱翔的苍鹰，另一种则是蜗牛，只要心能够到的地方，就会留下你不屈得脚印。
公司的中层高管很难判断一家公司，就像前几天，有两位管理层求职者咨询了小编，到底什么样的公司是一家可靠的公司？
根据小编多年的工作经验和对周边企业的观察与思考，小编整理总结了以下几点细节，希望能对所有求职者有所帮助。
企业可靠性的关键在于以下几点：
1、看公司卫生间是否干净，所有卫生间都不干净，企业臭味更浓，一般管理更混乱，不赚钱，老板更焦虑，不尊重员工，不要去这样的企业。
2、看看公司的前台专业不专业，如果一家公司的前台就很邋遢不专业，那么这家公司的内部管理一般会更加混乱，或者老板更喜欢“花瓶”。不要低估公司的前台，公司的前台，就像公司的人力资源，是公司向外界展示的橱窗，如果橱窗有严重的问题，这样的公司一定会有混乱的管理，老板的想法不清楚，或者老板喜欢花瓶。
3、面试时看看在职员工的整体表情，如果员工有激情，整体精神面貌都挺好，公司不仅管理好，工资也高。无论是个人还是组织成员，小编都相信"相由心生"的理论。从员工的面部表情，你可以看到员工的内心世界。
4、面试官不专业，不在状态，没有准时到达面试地点，或者迟到，不道歉等等。这样的企业是最无礼的企业。当面试官面试你的时候，你其实也是在面试这家公司。当你是面试官时，看看面试官的水平，如果面试官的水平很差，公司就不会给出太高的薪水，或者这家公司根部就不靠谱。不要加入这样的公司。
加入一家可靠的公司不仅会给你带来物质利益，还会让你的未来更有价值。在工作场所，你的未来价值是没有价值的，你现在的公司是否可靠，它在今后的职场路上是否能给你带来背书的效果。
初入职场的时候，大多数人都会面临两个选择，小公司or大公司。有时候选择真的比努力重要。选择的好坏，直接影响到你今后的人生发展规划，通俗地说影响你的薪资水平，关于最终做什么选择是还是要根据自身来分析更适合哪种类型的公司。今天，小编整理关于大公司和小公司的区别到底有哪些，供大家参考，希望能帮助到大家顺利做出适合自己的选择。
1.大公司稳定，但加薪机会少；
小公司老板说了算，加薪看业绩，但整体公司运营风险大。
大公司的优势体现在经济不景气时的抗打击性。所谓瘦死的骆驼比马大，大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。就算大公司有裁员，多数情况下也是“壮士断腕”，保全主体赢利的做法。而小公司却不同了，公司就这么几个人，业务往往比较单一，有时能接到一个大项目就能“养活”全部员工几个月，但有时没有项目几个月，全体员工就得喝“西北风”。对于每月就指着月薪还贷款，过日子，上有老下有小的人而言，小公司的风险必须要有预见。
稳定是公司的一大优势，但随之而来的运营成本也相对会很高，随之而来的不利点是薪资提升不会很快。小公司有风险，做不好要走人，但是只要你做好业绩，老板一点头，加薪和奖金更为快速。小公司不必死守着薪资体系，一年只能加一次或是两次。原因很简单，小公司的经营成本低于大公司，运营相对灵活，而且公司小，人头也少，奖金绝对数额分摊到每个人头上也会相当可观。有时候，对于员工而言，自己最好的价值体现就是工资和奖金的直接数额。
所以我们通常看到的薪酬结构是：大公司高底薪低提成，而小公司是低底薪高提成，稳定与风险相对立。
2.大公司管理成熟，分工细化且明确，但晋升机会少；
小公司，经理是你，员工也是你，一个人做多人的工作，累得像狗一样，但机会多，晋升快。
所谓宁当鸡头不当凤尾，说的是宁愿在小圈子里面做个能说话的人，也不到大圈子里面做个默默无闻的人！市场部人员曾就“宁当鸡头不当凤尾”的话题进行了调研，有62％的人赞同这个观点。对于有了一定积累的职场人来说，如果他正是处于职业生涯中由量变到质变的阶段，而小公司给到的正是独当一面的机会，这样的“鸡头”还是很有价值的。
当然，凡事都有两面性。作为“鸡头”的你，很有可能连着“鸡尾”的活也要干，并且还有“枪打出头鸟”的风险。另外，在大公司工作多年的人，初到小公司会有一种不适应，自己在大公司看到的那套管理体系并不一定适应当下的小公司，小公司的老板对你可能有“扭转乾坤”的期望，而你自己清楚这绝非一挥而就的事。
许多人认为大公司讲究做人，小公司讲究做事，其实无论大小公司，都需要讲究如何做人，特别是对于新管理者，小公司的“散兵游勇”会让你有种难以下手感觉，这是场考验。你的气场与威慑力够不够格当一位管理者呢，在小公司先试试吧。
3.无论是大公司还是小公司，最重要的是适合自己。
大公司有优点也会有缺点，小公司也不例外，每个人都应该在自己的职业生涯发展的不同阶段都需要去不同的公司历炼。
个人需要根据自己的职业目标和职业发展阶段来判断当前的职位是否是自己想要的，在做出选择前需要自问5个方面的问题：
1.自己当前正处于什么样的职业发展阶段；
2.目标公司与个人的职业规划是否相匹配，是否有利于提升个人的职业含金量；
3.公司是否能提供更多的个人发展机会，换句话说你能在这家公司干多久；
4.公司的企业文化是否与自己的价值观相匹配；
5.所处行业的发展前景如何？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《若你是这6种人，就该辞职走人了》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如果你是这6种人，就该打包走人了，不要侥幸认为自己隐瞒得很好，别人都不知道。不是说：要想人不知除非己莫为嘛。与其被开，不如主动离职，还体面点。
若你是这6种人，就该辞职走人了
1：吃里扒外的人
所谓扒窃，就是利用公司的资源谋取自己不该得到的利益，如吃回扣，外出单身，干私活等..没有老板会让这样的人在公司工作很长时间。你吃扒手的那一刻是老板对你不信任的开始；一旦你吃扒手，晋升就变得极其困难。
2：不爱学习的人
一切都在不断发展变化。一旦你停止它不会被留下了。在当今快知识更新，只有在学校考试现在还是知识是不够的。你必须不断学习，不断进步，不断更新知识库，让你成长。比较你就不会被比下去。所以老话说“活动到老学到老”绝对是个好词的理由。
3：斤斤计较的人
专业人士应该知道佛教所谓的“愿意”，知道如何放弃会得到，不知道如何放弃不会得到。你付出的越多，你付出的越少。那些过分在乎眼前利益而不顾长远机遇和发展的人..会让你交往的人觉得你是一个不知道如何分享的人。这是“刻薄”。你很难成为分享的人。从长远来看，你可以很容易地成为一个专业圈子的边缘。在职场依赖性很强的中国，很难领先那些不想当老板的人。
4：过多心计的人
职场如江湖般险恶，当然需要小心翼翼的走好每一步..但这并不意味着你需要捉弄别人。注意自己的言行，光明磊落，不要认为事情太复杂，不要用太多的心思。一个心态可能会在短时间内获得利益，但这样的利益很快就会失去。这是一个轮回世界，你用什么方法对待别人，别人对待你，你以同样的方式得到你失去的东西。
5：太势利眼的人
势利也不是没有理由的，我相信每个职场人的势利都会或多或少，只是程度不同生活的感悟罢了。孤傲是一件好事，在一定程度上，但一切都不能过量，过量表达会在别人认为你是不是无菌的家伙放在眼里。毕竟，你做基本的升职加薪必须是你的工作能力，异端绝对不可能成为关键。
6：缺乏激情的人
每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。要想不被淘汰，职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。可以短暂失去激情，但早上醒来必须焕发激情，因为一切还要继续着。对于老板来说一个没有激情，死气沉沉的职员是会影响整个团队的。所以，工作再累，还是要保持充分的激情，这样自己工作得更加开心，老板也十分满意。
员工提出离职，不能适应环境或找更高的职位，在良好的聚散态度下，人力资源一般对员工来说不难，但临淄大鸟有什么，但刚离职就要选择离职?你没有采取任何预防措施就离开了吗?打招呼就走?这不仅激怒了公司的制度，也影响了业务部门的正常工作。面对如此不负责任的员工，公司能否扣减他的工资?
员工提完辞职就要走，公司能否扣工资？
首先，一般的出发是什么?
员工离职的原因有数以千万计的，但只有以下四种解除劳动关系的情况：协商一致、离职通知、强迫离职和非法解雇雇员，下文逐一解释。
1、协商一致
这并不是说，也就是说，你好，我也很好，让我们讨论分手，然后聚会，时间，分手费等等都是好事。
用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
2、预告离职
这是员工最常见的离职方式。正式雇员提前30天休假，缓刑雇员可提前3天休假。雇主和工人解除劳动合同。
"劳动者可以提前30天书面通知用人单位解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三天通知用人单位，劳动合同可以终止。"
3、被迫离职
该单位有故障，即该单位有一定的违法情况。此时，员工可以建议终止违法行为的劳动合同，即雇主被解雇。
4、违法解除
该雇员没有按照法律规定终止合同。
“违反本法规定终止劳动合同或者违反劳动合同约定的保密义务或者竞争限制，给用人单位造成损失的劳动者，应当承担赔偿责任。”
二.你有没有遇到非法终止合同的情况?
工作人员提议离开并要求立即离开，这种情况分为两种：单位同意，单位不同意。
这名雇员提议离开，并说他马上就走。如果单位认为员工的离职不会给公司带来损失，则按协商一致方式进行并终止劳动合同;如果出于各种原因，该单位不予批准，员工仍在不告别的情况下离职，员工不在第二天上班，即，员工非法终止劳动合同，即上述第四种营业额。
一些知道如何使用它的员工将采取被迫离开的方法。雇主应该小心。查看强制离开的情况。你拍了多少次?一根手指很重要，大约90%的公司将陷入“不支付工人的社会保险费”。
我们不必担心太多，根据司法口径大部分地区的调查是：职工到单位没有足额缴纳社会保险费，通过要求解除劳动合同和单位支付经济补偿金，不予支持。单位未按照规定的保险类别为劳动者建立社会保险关系，劳动者要求解除劳动合同并支付经济补偿金的，应当予以支持。
然后呢?你已经进入了相关监控部门的视线。也只能在雇员的离职证明上写上雇员的"未调动工作"。
(三)劳动合同违法终止时，工资是否可以扣减?
在回答这个问题之前，我们必须先知道公司何时合法扣钱。
《工资支付暂行规定》中，用人单位不得扣减劳动者的工资。
为了限制这些不负责任的员工，许多单位将在公司的规章制度中表明“员工不提前一个月取消合同，需要扣除一个月的工资”。但是，“劳动法”不允许单位和劳动者在法律之外设定非法责任。劳动法规定，劳动者只能承担违约赔偿金的两种情形：劳动者违反竞争限制协议，劳动者违反培训服务期限。 。也就是说，企业规章制度中“扣除一个月工资”的协议无效。
除非你能证明员工的仓促离职给单位造成了经济损失，否则你可以向员工索赔，但在这方面很难证明。
有时，在劳动法的世界里，企业确实是脆弱的。作为一个公司，最好的逃避方法就是做好预防工作。在处理它的时候需要遵循一些法律，你也可以在不处理它的时候采取主动。
相关文章
最新更新
