职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在做了三年多的生涯咨询，积累了近二百个收费个案，有了一千多小时的咨询时数之后，我开始挑客户了。我只做三类生涯问题的咨询：愿景规划、生涯平衡和复杂的职场关系。
原因很简单，我的咨询收费不菲，这三类问题的来询者一般比较有支付能力，这样就比较容易建立合作的咨询关系。而对于职业定位、适应问题的生涯困惑者，我希望更多以写作、讲座等公益的方式来支持他们，他们也可以寻求同样能够很好解决问题但是价格低一些的咨询师。可是偏偏总有打着愿景的幌子，来做职业定位咨询的人，这些人分为两类：
一类是迷信权威的。请原谅我的直接，这和一个解决不了生存问题的女孩非要买个正品LV、PRADA名品包是一样的。花更多钱，解决的只是自己的虚荣心问题，买包不是为了用，是为了显摆。买贵的咨询不是为了显摆，但却是为了内心的安全，而不一定是为了解决问题。我们都知道，咨询师的级别和收费只是代表了过去咨询的经历，积累的咨询时数和满意率，当然级别越高，职业资信也会越高。在能够保证解决当下困惑的同时，自然是价格越低越好。又有谁不是从初级咨询师开始的呢？
还有一类人，是分不清楚愿景规划和定位的区别。当一个人不喜欢自己所做的工作，在视野内进行了一些尝试，无果而终之后，就开始有“梦想”了：一定有一个最适合我的工作，我做起来会特别开心，还倍儿有价值。可是梦了半天，只意淫出了一个特别向往的感觉，具体是什么，根本没想法，于是，就命名为“愿景”。或者是看到张三李四做的工作非常光鲜，自己想做，没有路径，或者不愿吃苦，于是就把那份工作幻化成为“愿景”了。这些问题不是职业定位就是职场适应，根本谈不上愿景规划。
那么，愿景究竟是什么？愿景就一定是高大上的吗？未必。愿景也是一种做事的方式罢了，只不过，愿景是在用自己的天赋做实现自我的事情。
用自己的天赋，这是利用的手段。这就和刚入职场的职业定位不同了，定位的时候有两种方向，一种是看自己有什么能力，就找什么工作，比如大学毕业，多数人都找了与自己专业相关的职业，因为自己似乎没得挑，想跳专业？如果没有相关的证书、实践、门路熟人的话，就只能进入销售、行政这些门槛低一些的职业了。还有一种是看自己喜欢什么，如果一个学计算机的真是喜欢画画，没的说，从基础练起来吧。但说到底，定位凭的主要还是能力，能力有多大，选择空间就有多大。这个时候，各种能力还处于萌芽阶段，或者是开发阶段，尚不熟练，未经检验，谈不上是天赋。而愿景就不同了，经历了多年的职业历练之后，天赋就会脱颖而出，虽经训练而显现，但又非训练能达到，这就是天赋。运用天赋去做事，会非常享受其中，做事本身就已经在自我实现了。
我见过一个极有外交天赋的人，在一个相对陌生的大趴上，她能够和很多人一见如故，迅速建立链接。我还见过一个极富洞察力的人，他能捕捉别人的细节，并准确说出对方的想法。这就是天赋，先天赋予，后天训练，如果不加以利用，简直就暴殄天物了。
运用天赋还不够，愿景需要满足自我实现的价值。这里面有个很有意思的悖论：自我实现既非高尚，又必须高尚。说到愿景，很多人就会想到做公益，做慈善，做改变世界的事情，或者干脆回到自我，做让自己自由的事情。很多时候，这些都不是愿景，而是被社会挤压出来的目标，是一个“不高尚不成愿景”的诅咒。但同时为什么又必须“高尚”呢？这是因为在生存满足了，发展实现了，精神自由了之后，就需要追求一些让自我这个生命个体发挥更大价值的可能，这个价值，一定是与更大的群体，更永恒的时间相关的话题，从这一点来看，愿景又是高尚的。
有个来询者张山在IT行业，职业发展不错，已经做到了部门总监，对于技术领域已经是轻车熟路。在他面前有三条路径可选：一种是继续做技术，做到大牛，其中有些还可以申请专利，下一步就是继续发展自己的技术，甚至通过跨公司的方式建立自己在业内的知名度；一种是从技术转做管理，提升自己的管理能力，这在目前的公司里也有发展的可能；第三种是做一些自己感觉特别有意义，有激情的事情，但是具体是什么，还不知道。
其实，这三条路径只有前两条走得通，而且都与愿景无关。愿景有一个最大的特点：不以资源为导向。愿景不会在意现在的资源是否充足，而更多的是在意是不是自己想要的。而从职业发展情况来看，张山就是需要愿景规划了：职业发展的还不错，有赖以生存的能力，但是似乎缺乏意义和价值，寻求突破，但是没有方向。
说到愿景规划，其实包括两步：第一步是愿景构建；第二步是愿景实现。愿景构建靠自由，愿景实现靠资源，一放一收，相得益彰。
先说愿景构建，我们每个人内心都有一个自己的期待，这个期待或是美好的，或是怦然心动的，或是不做不行的。有人可能觉得正是因为没有这样的感觉才会迷茫，才会觉得满腹才华、满脑子想法而无处发挥。那是因为我们过的过于匆忙，而没有听到内心的声音。可以自己梳理，也可以请专业人士梳理，区别主要在于效率，毕竟自我分析就像左右手互博，难度更大。
而愿景的构建之所以困难，主要原因就在于多数人生活在一种并不自由的状态，有恐惧，有畏惧，有限制，有束缚，以至于我们忽略了那些曾经让我们兴奋的事情，以至于我们不敢直视自己的天赋，以至于我们被种种噪音吵得迷失了自我。构建愿景的方法很多了，主要是通过摆脱束缚，以更加自由的方式唤醒一个人内在的渴望。听一位老师讲叙事趋向的咨询技术时，谈到一个话题：告诉我，你狂野而宝贵的一生，准备拿来做什么？这其实就是一种很好的愿景构建的方式。
我在给张山做咨询的时候，就在帮他看到，原来他自己总是把眼光放在自己有什么资源上，而自己内心有一个特别的期待，就是助人成长。他在带团队的时候，和下属的关系特别好，主要原因就是总是给下属很多的支持，有人说这是领导力，但他从不觉得是要领导别人，而是由心自发地希望看到别人的成长。这既是他的天赋，又是他可以构建的愿景。在咨询的推进中，张山逐渐看到了让他怦然心动的愿景：他希望成为一名技术培训师，未来有机会能够办一所学校，影响和帮助更多人就业。
这就是愿景，深藏内心，一旦被激发，就会按捺不住。
愿景不止于构建，还有很重要的一部分就是愿景实现。如果说构建愿景本身一定不要考虑资源导向的话，那么实现愿景，就一定离不开资源整合了。也就是我们常说的“理想有多高远，手段就要有多现实”。一旦愿景出现，就需要把资源梳理出来，为愿景所用。
梳理资源，有三层考虑：直接资源、链接资源、发展资源。直接资源是大家都看得到的，追求愿景的人不缺资源，显而易见，直接资源最容易拿来使用。比如张山，希望助人，那么自己的IT技术就可以直接拿来助人。第二层是链接资源，看到所有资源之间的链接，也就是隐形资源的显性化。比如张山就发现其实自己在带团队的时候和下属的沟通比较通畅，进而发现自己的表达能力比较强，特别是在比喻上，能够用最平实的语言解释复杂的技术问题，即便是刚入行的人都听得懂。于是，这样的资源就可以和培训助人结合在一起了。第三层是发展资源，也就是现在尚不具备，但是愿景需要发展出来的资源。愿景之所以称之为愿景，就是因为“看得到，达不到，心向往之”的，达不到的这个空隙需要发展出来新的资源来支持。张山就发现，自己需要有相关的技术认证，需要了解教育培训行业，需要通过讲课历练，需要做未来创业的准备，需要……当愿景出现的时候，这些准备，就变得清晰起来了。
有时候，愿景就是这么奇妙，没有准备好的时候，它永远不会出现，以愿景之名追寻的只是内心那个狂躁不安的内心，稍有不慎就会陷入自己挖好的美丽陷阱。而一旦你靠了双脚和臂膀走出丛林，走过沙漠，涉过河溪，准备了一身力量与平和心境的时候，忽然抬头，天际边竟会出现一道绚丽的彩虹，它不仅美，重要的是扣印了你的内心。这时候，远方就不再是远方，它是迈开腿的向往。
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梦 想，百度百科词义：1、有时等于理想，区别于理想；2、渴望；3、在梦境中能实现的理想。基本解释：一种意识里的追求，动力的源泉。当十一年前即2001年我刚工作的时候，梦想这个词从来就没有在头脑里 出现过，因为知道有一份旱涝保收的工作会分配给我，而不用像同龄人一样毕业后茫然无助，需要经过无数的摸爬滚打才能有立足之地，即使3年后一度因为工作彷 徨失措，犹豫后依然坚持了下来。自己从来就没有想过，我竟然可以选择我想要的生活，可以自主选择。一转眼十一年过去了，过了而立之年，却开始了探索什么是我的梦想，怎么实现梦想之旅，但是一度里却犹豫万分，一个33岁的原始学历只有中专的平凡女子，还有实现梦想的机会吗？是不是太晚了？
30 多岁才想起追逐梦想，还得追溯于2年前，因为工作变故的原因及身边发生的一系列变化，我站在那个骄阳似火的夏季的马路边，却感觉到数九寒冬的冷，一次次的夜里失眠，不停的思考，我已经30多岁了，我的人生就这样了吗？可是我才30多岁，我的人生真的就这样了吗？我不信。于是开始了苦苦的探索，用自己微薄的力量，走错了，再拐回来，累了，就歇一下，不明白，就上网搜索，就买书来看，就寻找专业人员帮助。
这一探索就没有停下来，遇到了张德芬老师，遇到了汪漩老师......遇到了《拆墙》，遇到了古典老师，遇到了新精英。上职业规划课程之前，我是无比的徘徊啊，上？还是不上？上了，害怕仍然得不到结果；不上，又害怕错失了机会。不就是2000元钱么，上吧。这一上课，就没有了尽头，上了职规课，还想上黄埔，上了黄埔，还想上幸福之旅......
昨 夜途经电影院，看到在播映的老电影《马达加斯加1》，没有计划看电影的我被一股神秘的力量拉着进入了电影院，坐定，陷入无边的黑暗，斑马马蒂和他的三个好朋友出现在银幕上，他们本来幸福的生活在纽约中央公园，无忧无虑，不愁吃喝 ，而且还是公园中受人欢迎的名角，马蒂要过十岁的生日了，朋友们都送他了礼物，可是他依然不开心，马蒂对最要好的朋友狮子亚历克斯说：“我都十岁了 ，生命已经过了一半，可是我还不知道我到底是白底黑条还是黑底白条，我们就这样要在公园里呆一辈子吗？”马蒂想去非洲野外见识一下，朋友们不理解他、打击 他、认为他疯了，于是马蒂自己逃掉了，可是朋友们还是爱他的，开始走上了追他回来的征途......我当时好像突然一下子被人用棍敲醒了，回想从首次接触新精英的工作人员开始，我就被公司那种真诚、向上、积极的氛围所打动，新精英、生涯导师不就是我的非洲野外，我不就是那匹不安分的斑马马蒂吗？
去年十月上职规课只是首次接触，可是我就萌发了这个念头：要是我能在这种氛围中工作，为了追寻自己真正的梦想去奋斗，该是一件多么幸福的事情啊。到后来再参加黄埔培训，更加坚固了这个想法，只是通过PK，发现了自己的不足，而这个不足不是仅有一点点，而是一段很大的距离，PK失败了，虽然我投入了大量的时间和精力，做到了我当下所能做的一切，依然无缘，我确实受到了打击，该怎么办？
放 弃么？这不是我的性格，在工作中我是不撞南墙不回头的主儿，甚至于大多数时候是撞破南墙也不归。我开始利用学到的知识进行分析，何况在职规课上我遇到的每个同学都那么真诚，愿意助人，愿意分享，我发现了自己：优势不多，劣势充足，兴趣很大，能力缺失。我又一次问自己，怎么办？真的就这么放弃么？也许放弃的 就是下半生的梦想。几个月过去了，这个念头并没有消失，我下定决心，要拼一把，哪怕拼过之后一无所有，最起码我不后悔了。
克雷洛夫说 过：现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。过完20xx年的春节，我向银行领导提出了辞职，期间是无数的淳淳善诱苦口婆心，之后他们对我放弃了银行正式工的工作充满了遗憾，但是我知道我要的是什么，所有的一切我只有感激。哪怕我身边充斥着并不看好我离开的声音，哪怕前进道 路上充满挫折，哪怕我去应聘新精英职位失败，我“要”在这条道路上前行。
因为自己这两年彷徨不定迷茫失措的心路历程，怎么也忘记不了；因为如果我尽了一份力，也许未来就会少一个人不再经历我这种痛苦；因为我想起了一个奋斗成功的博友说过的一句话：自己选择的路，跪着也要把它走完。
下决定是最痛苦最困难的，这一步我已经迈出，要用自己坚定的力量前行，虽然未来可能荆棘多于鲜花，失望多于希望。《牧羊少年的奇幻之旅》上有一句话：一路上我都会发现从未想像过的东西, 如果当初我没有勇气去尝试看来几乎不可能的事， 如今我就还只是个牧羊人而已。
一切，只是为了实现梦想，只是不想离开世界时后悔，只是为了成长为自己的样子。
转行，是职业发展的一种选择，也是一种无奈。有些人是因为受了所学专业的影响，毕业后从事了与之相关的职业，但是对专业本来就不喜欢，职业就更没兴趣了。还有些人是就业时学历不高，进入了一些相对低端的行业，等到自己的眼界开拓了，就希望有更大的发展了。
说起来，转行主要就是两种原因：对职业未来的担忧和对职业现状的不满。那么，转行是不是最好的实现路径呢？如何实现平稳转行呢？来看个案例吧。咨询前，我看到了这样的信息：
贾琳，女，28岁，市场营销大专毕业，做过日用品销售、化妆品的销售代理，尝试过移动互联网、投资、培训，但是都感觉不适合自己。继续做销售看不到未来的发展，感觉职业遇到了瓶颈。有心思进行突破，又担心自己的年龄大了，折腾不起，要考虑结婚成家。何去何从？
我知道，转行时遇到的困境无外乎是这么几个：
对行业外的信息了解有限，没有确定的方向可以追寻；
可能有感兴趣的领域，但也就只是限于直觉上的兴趣，能不能成为工作还不好说；
转行有成本，现状不允许，面临着各种生存和平衡的压力。
贾琳是想找一个未来自己可以更有发展的行业，她有过探索吗？似乎做过一些尝试，这些尝试的结果又怎么样呢？她卡在了哪里？
在和贾琳的咨询中，我们发现，贾琳做过了很多的尝试，并且在其中发现了自己的一些兴趣点，比如喜欢沟通，喜欢助人，喜欢在工作中找到自己的价值。这也是她感受到销售瓶颈的原因，销售业绩的持续要求并不能让她感觉到成就感，反而因为业绩的要求会让她在紧迫感中慢慢丧失了自我。
但是那些尝试也并没有给她带来什么积极的反馈，贾琳的每一次尝试都在小心翼翼中被打击。我想，这也正是生活的考验，生活总会欺负那些目标不确定，付出不尽力的人。
我和贾琳说：你的真正问题并不是不知道自己喜欢什么，而是在一次次遭遇挫折，被别人“恐吓”之后，不再敢要自己想要的了，你担心那些选项不可能成为自己的目标，于是你就更加迷茫了。
我继续讲，就像是你选准了山头，知道自己要去哪里，但是面对各条路径，经过探路之后你发现，每条路似乎都有风险，有些有虎，有些有悬崖峭壁，有些有大河拦路……于是你就害怕了，进而退缩到后面，以为自己不知道自己想要什么。
在贾琳的频繁点头中，我确认找到了问题的关键点，接下来，就简单多了。既然每条路都有风险，我们面对就好了，扫除障碍是后话，前提是你选对了目标，也就是说你选对了山头再上路。而往往不知道自己想要什么，是转行的大忌：兴趣、利益、别人的追求，都有可能成为诱惑；风险、困难、付出，都有可能成为障碍。
说说看，你当初为什么会对一些工作感兴趣的？看重了什么价值呢？在分析出了贾琳职业困惑的原因之后，我开始和她一切分析价值观了。“我想追求一种优雅的生活，”贾琳开始描述自己的理想生活，“理想中，我的经济收入和现在也不会有太大的差别，只是我的事情更多是由心而发的，是可以给别人带来价值的，我不再是一厢情愿地说服别人。我还希望能以我擅长、我喜欢的的方式来工作。”
这样的理想和众人的似乎并无什么不同，就像是一个指南针指出的方向一样，不一样的细节需要和贾琳自己的经验地图结合在一起，才能看出具体的路径了。我就开始和贾琳一起分析所经历的种种尝试，从销售到销售管理，从培训到心理学，从投融资到参与创业。在咨询中，这样的体验就像是咨询师驾驶着飞机，带着来询者勘察地形，在来询者视力能及的范围内，升空高度不断拉高，再拉高。直到来询者忽然感觉到，这就是我喜欢的风景了，目标也就大致确定了。
这个过程也并不简单，很多时候也不仅仅是考验咨询师的职业经验和职场视野，更多的时候是需要咨询师有带领能力，毕竟，体验是在来询者那里，我们不能用自己的标准代替来询者的标准，或者社会的标准。而这种带领能力，就像是飞机驾驶技术，需要知道何时转向，何时升空，何时降落。既能帮助来询者看清目标，又能看到可能性，适度地看到更大的视野。这就是转行的探索，不仅是找兴趣，也是落实到可能概率。对于转行来说，探索，本就是新阶段的起点。
答案其实也早就在贾琳心里了：想做培训师。之前之所以犹豫，更多是因为，在初步了解之后发现，很多的培训师需要具备非常光鲜的教育背景或者职业背景，而自己似乎都不具备。于是就打起了退堂鼓，转向积累财富，积累经验，可是发现别的路径也不好走，甚至过程中充满痛苦，更加迷茫。找来找去，就变成了不停地打转转。
培训师就一定是她想做的吗？不尽然，如果有更好的选项的话。我想，这几乎是所有来询者的心声了。那么，如何确定职业目标？也很简单，价值确认+资源最近：先确认是否能实现现阶段的价值诉求，然后从资源所能达到的目标出发，两头凑出来的就是具体目标。这里有很重要的信念调适：没有一劳永逸的目标，因为每个人都是要成长的；也没有最适合的目标，因为你没有足够的资源进行全范围的探索，而探索不等于信息收集，还有能力和努力之后的价值回馈。
于是，我就和贾琳一起分析了她的能力和资源，发现培训师确认是她目前最好的奋斗目标。她的很多才干和技能都具备了：学习能力、呈现能力、应变能力、换位思考。但还是卡在了职业背景上：并没有太多的管理经验，职业经历也不够光鲜。很多时候，咨询推进到了技术层面，这就不是难题了：想想看，如果一个人很笃定、很确信地开始为一个目标努力了，风险和结果都是可以接受的，思路和方法也自有其产生路径。
我们很快一起制定了两手策略：一方面从销售冠军的位置上主动退下来，尝试做销售管理，并针对管理中的具体问题进行研究，做内部学习和培训，这不仅是积累职业背景，也是在积累实战经验。另一方面，混迹于各种培训师圈子，从虚心求教，到术业专攻，到崭露头角，为自己争取业内认可，争取从业可能性。
贾琳真的安心下来了，她说：有了久违的踏实。我说：别忙，我们要制定一下未来3年的生活与工作平衡的计划。这是赠送的咨询？不是的。我知道，这个看上去顺利流畅的未来展望，最大的风险还在于贾琳的年龄性别特点对职业发展的影响：30岁左右的女性都要面临的一个问题。所以，关于生涯平衡问题，本就应该在这个咨询中提及。
咨询完成，我舒了一口气。我在想，转行，本不是一件难事，是什么禁锢了我们职业发展的可能呢？是既得利益？未知风险？转化成本？抑或，只是习惯势力？
不管是什么原因，如果把转行真的当做一个梦想，就会勇敢得多；把转行当做一个现在做不到的梦想，就会坦然得多。
有人说，咨询师很厉害，可以洞悉内心，可以一语道破玄机。我却说，这些都是咨询
师对面的那个来询者告诉我们的，包括言不由衷的混乱，都是他们所能呈现出的最大真诚。
各种混乱中，转行、跳槽是很突出的一类，这是一个职场人在厌倦了自己的职业之后，经常会考虑的一种职业调适手段。工作几年，并无建树；横向比较，不如别人；看看未来，并没有让自己兴奋的可能。于是，就开始琢磨了：是不是这份工作不适合我呢？
适不适合确实重要，然而更重要的是找到适合的密码，这个密码不在测评里，不在职场前辈的各种心经里，也不在海量的“热门行业”信息里。职业适合的密码，其实就在你自己过去的经历里。
你想要的是认同
云萍也是来咨询适合的工作的。她在外企的项目管理部门工作了五年，感觉职业难以承载她的理想。
“老师，我们一起来探索下我的价值观吧？我感觉目前的工作不适合我，主要原因是价值观不匹配。”云萍一上来就说出如此专业的词汇，看得出她是有备而来。
我并不着急：“你说你的工作不适合你，那你有没有想过你理想的职业是什么样子呢？”
“有的呀！”云萍开始描绘她理想的职业，“要在工作中能接触到广泛的、高端的人脉，接触到有智慧的人，有和谐融洽的人际关系，能够在帮助别人的过程中获得成就感。”她最后总结到，“社交关系、职场人际、帮助他人、获得智慧，这就是我的价值观。”
我用心地听，我似乎感觉到这些华丽而动听的词汇背后，并没有深切的体会和感受，有的只是希望挣脱的、空洞的向往。这些向往又似乎言不由衷。
“看来你对自己的了解还蛮多的。”我点点头，转换了一个话题，“我们都知道，如果希望转行到一个陌生的职业，一定有可以迁移过去的能力，而这些能力一定在过去的经历中体现过。我们一起来梳理下，有没有一些让你兴奋而有成就感的经历呢？可以发生在工作中，也可以发生在生活里。”
“老师，你说的是成就故事吧？我有的，也分析过。”云萍显然是学习过职业规划。
“那你说说看吧？”我依旧平和地看着她。
每个人都有解决自己生涯问题的能力，如果能够看到纠结的话。没有解决，就说明还未看到纠结。
云萍开始描述自己的成就故事了，曾经组织过一个校友活动，曾经张罗过的圈子聚会，曾经参加过的一个高端论坛。这些活动都组织得周密而精彩，但是，这些事情没有一件是工作的内容，都是业余时间在其他组织里的活动。
每个故事里，我都问了好多问题，有一个问题我一定会问：成就感从哪里来？
从详细的描述中，我不禁好奇：似乎这些成就感都来自于别人的认同。那么，助人、职场人际、社交关系、智慧，是不是都与此相关呢？
“不是不是，我不是追求别人的认同。”云萍先是本能地矢口否认，然后，她陷入了沉思。
我想，这是个好问题，需要等等她。
转行是块遮羞布
等云萍思考了一段时间，我继续问她：“刚才说价值观的时候，你反复强调助人。那么，我们看下，如果不是追求成就感，你能够做一些默默无闻但利他的事情吗？”
“当作一种职业的话，或许就不会了。”云萍若有所思，“这么说，我看重的价值观其实是成就感了？”
“你觉得呢？”我反问道。
“或许是吧。”云萍并不确定。
“和我说说你的工作吧，你开始一直说自己的工作是平淡无奇的。”这时候，我们才转向了她自己的职业。
工作确实平淡无奇，一切按部就班，这样的工作让云萍很难有成就感，于是她把目光投向了交际圈、高端人脉。若真如此，转行倒是必然了。不过，在云萍强烈的成就诉求中，我似乎听出了一些不安。
“你知道工作不能让你满意，也知道自己渴望成功。为什么这么久了，却没有直接尝试谋求新职呢？”我好奇地问出了这个问题。
得到的却是大段的沉默。
过了好一会儿，云萍才抬起头说：“因为我自卑。”接着，她和我讲了自己的一段职业经历，曾经有一次，因为不敢在公众场合发言，因而丧失了一次很好的发展机会。从此以后，她就不再主动要求任何有挑战的任务了，工作时间的平淡无奇完全是自己争取的结果。
我明白了，寻求转行，只是把这种手段当作自己职业发展不适的一块遮羞布，遮住了自己最薄弱的部分，担心被别人看到，并且在手忙脚乱中一副很上进的样子。
转行这块遮羞布，遮住的其实是自卑。
扯掉遮羞布
“转行也是没办法获得成就感的。”我明确地告诉云萍。
没有一件事是轻而易举就能做到的，而简单的事情又似乎没有价值。这样的转行结果，要么不能获得成功，要么转了依旧空虚寂寞冷。
“那怎么办？”云萍似乎都要急哭了。
不善公众表达还不是硬伤，硬伤在于她不敢面对自己的弱点。每个人都有自己不擅长的能力，学会和它相处，才能够让自己发展。
对于云萍来说，直面转行遮住的自卑才是最重要的功课。
自卑，源于经历，源于过去的不断验证。每个人都会有自卑的时候，有些人敢于直视并接纳它；有些人被自卑吞掉了，衍生出自大；有些人在自卑面前瑟瑟发抖，随时准备逃走。转行，经常就是逃跑的一种表现。总想尝试新鲜事物，企图找到一个新的领域建功立业，还给自己找到了一个合理的理由：我就是不适合，我需要转换到适合的领域里去。适合与否，至少要试过才知道，不去尝试就断定自己不适合，多数是逃走的。
我扯掉了转行的遮羞布，那点自卑就不足为惧了，在极力躲藏而无处可藏的时候，那个恐惧也就没有想象的可怕了。魔鬼是自己塑造的，也是自己一点点养大的，放轻松、直视它，幻影自然委顿下来了。
我告诉云萍：成就感是通过能力博得的，转不转行都不是问题，先来分析分析你的能力才是最需要做的事情。
优势、劣势、擅长、不擅长、喜欢、不喜欢，每种能力都一定要有可以证实的表现。分析中，我帮云萍找出了很多“以为”的能力，以为擅长，或者以为不擅长，但实际上从未使用过的。我告诉云萍：“这些所谓的‘能力’其实和你无关。”
分析出来后，反倒清爽了，不管擅不擅长，能力屈指可数。然后，再对应到现在的工作中，哪些可以更好地使用，哪些需要创造机会迎接挑战，哪些需要避免使用。根据工作需要，我们一起制订了一个直指目标的能力提升计划—通过一套能力发挥的“组合拳”，打出职业内的个人品牌。看了这个计划，云萍也轻松了：看来，该来的迟早要来。
这只是获得成就感的第一步。从正视自己开始，一个人会把注意力投入到真正要做的事情上。
在咨询中，我也确实听到了云萍工作中缺乏挑战的情况。
于是，我告诉她提升成就感的策略：
一、先把本职工作做好，这是对外拓展可能性的前提。既然已经清楚了自己的能力结构，就用己之长，把现在的工作当作自己的能力训练场。
二、看得出，云萍是一个善于交际和拓展人脉圈的人，那么，接下来要做的事情就是建立职业内外的链接。之前之所以一门心思想转行，是因为逃避，现在不逃了，就要把职业转化为资源。
三、依然可以对外寻求可能性，但是对于新目标的评价标准，不再是助人和智慧了，这些是实现手段。对云萍来说，这个阶段最重要的就是成就感。如果一份职业可以满足成就感，如果满足成就感的职业提供给自己机会，那就说明自己开始成功了。
具体的方法也很快明晰，这次的计划甚至都不再把职位晋升作为主要目标了。云萍说，能力提升才是王道，我要在一年内，让同事们刮目相看！
积累越久，爆发力越大。
面对，并不总是要战胜的。多数能力可以通过反复练习建立起自信，还有些只能做到平均水平，还有些，真的需要认识到自己的限制，主动转化到自己更为熟稔的方式就好了。
主动转化，就是一种面对，被动躲避，却是欲盖弥彰。
我想起了电影《国王的演讲》里面有一句话：这个人可以真正成就一番事业，可他把精力都花在和我作对上了。这句话也适用于我们自己身上：我们本可以成就一番事业，如果不把注意力放在如何逃避恐惧上。
转弯看见
获得自信的必备信念：
1. 自信不是凭空产生的，必须通过做事情，获得成就感，自信才能回来；
2.挫折会打击自信，但永远不要躲避它，从挫折中学会认识自己也是一种面对；
3. 每个人都有优劣势，“用优势，避劣势”是一种策略，不是一种无能。
《在人生拐角处》一本未出版先火起来的书，收费案例数涯导师32个故事，在别人的故事里找到自己的答案；畅销书作者古典、一只特立独行的猫，自我管理大牛战隼鼎力推荐~
有没有发现在雨天，出租车总是不太好打? 但是在没有下雨的平日，却偏偏到处都有车? 这不仅仅是打车人多少的原因，调查显示，出租车司机在下雨天，收工也特别早，这让这个事情火上加油。
心理学和经济学者都专门研究过这个话题，他们发现，司机倾向于通过每天"要赚多少才能够不亏“的方式来计算自己的工作时间，一旦到了这个份额，他们就会停止工作。雨天打车人多，所以收工早，而平时活不多，他们的工作时间则加长。
仔细想想，这个做法与司机师傅平日舌绽莲花的高智商显然不匹配，更加聪明的做法是，在雨天(单位时间收入高)的时候多干，在晴天(没活的时候)早点回家休息。这么简单的事情，为什么平日聪明的司机师傅，会在这个事情上这么"笨"?
经济学中的前景理论 (Prospect Theory) 给我们一个不错的解释，该理论由02年的诺贝尔经济学奖得主，心理学家卡尼曼（ Kahneman ）提出。心理学家拿经济学奖，这告诉我们这是一个关于心理与经济的理论。卡尼曼发现，我们对于“多赚”与“少得”的敏感程度不一样——我们对于让自己"不亏"的心理动力，远远高于让自己"多赚"的心理动力。
比如说，如果工作内容一样，你是愿意进入一个大家都拿2800，你拿2400的公司，还是愿意进入一个大家都拿1800，你拿2200的公司? 虽然前者明显多赚200元，还是有相当比例的人选择后者。因为害怕"吃亏"的感觉，远远无法用"多赚"200元来弥补。
现在，回到职场来，我们可以明白，为什么我们对于弥补我们弱势的时间，远远胜于发挥自己的强势的时间。为什么我们对于查缺补漏的热情远远高于我们关注优点的热情。我们暂且把他称之为"怕亏"模式。
怕亏模式让我们在自己的"晴天"领域，那些乏善可陈的领域花了亲命的干，在我们本可以收获更多的"雨天"领域，则随便划拉几下对付。“怕亏模式”让我们不愿落下各种潮流话题，让我们觉得不亏，但是却不愿意花时间让自己活得杰出一点，让我们多赚些自己的幸福。
做个计算，正常人每天花在上网追潮流购物的时间约90分钟左右，这其实足够你读完60页书，一周下来就是400多页，一年下来，基本上就是一个硕士的阅读量——你如果不是已经在网上追潮流3年，你应该已经能读完个博士了。
我们是如此的希望不比人差，甚至于放弃了自己成为强者的机会，这真让人震惊。
团购就是这种模式发展的极致，宁愿买来不用(不赚)，也不要错过机会(别亏)，这种情绪在网页上以秒计算的时间和一群人的裹挟下被放大，渲染，变成潮流。
看到了吗? 宁愿不赚也别亏，这让我们大部分人变成庸人。
我们内心如此热衷于成为庸人，那么我们自己又喜欢庸人吗?
试看另一个心理学试验，两个冰激凌放在你的面前，一个是半满的大杯，一个是堆到溢出来出来的小杯，你的理智告诉你，两份数量几乎一样。你会选择哪份?
大部分人如你一样，选择了小而满的一份，而不是大而缺的一份。简单来说，在实力一样的情况下，人们宁愿选择鸡头，也不要凤尾。
事情分析到这个份上，我想庸人的悲剧不言而喻。我们总是下意识的选择成为平庸者，但是当我们挑别人的时候，我们又下意识的宁要鸡头，不要凤尾。我们自己努力成为什么都有的山寨机，但是又哭喊着去买优缺点同样突出的苹果6。
我们一边自己热烈投身庸人事业，一边又急切期盼英雄出现，我们实在是贱到忧伤。
这就是为什么很多人才一辈子都无法成为天才的原因。天才和人才的区别是什么？从字面上看，天才比人才多了一个"二”。作为一个职业生涯规划师，分析和观察各行业天才是我的工作内容之一，我很愿意在此分享我的结论：那就是，天才的确比较二。
天才们总是很二的与潮流脱节，而专注做点自己的事；天才们很二的放弃人人都要的大而全，而聚焦小而美。天才很二的自动屏蔽掉那种你一听到就觉得“哎呀原来我TM吃亏了”的各式花招，一门心思二不拉几，却往往一点突破，成就大器。天才很二，二在能够抵御"怕亏”模式，专注多赚。
所以说，如果你足够努力，却还是没有结果，你和天才差的，就是一个二。
小编不建议年轻人选择安逸，至少你骨子里不要去接受安逸，虽然现在的就业形势相对来说比较严峻，大家总想着抱着一个公务员的铁饭碗就行了，然而没有了挑战，这一生都缺少了一点遗憾！
因此，想要在职场上立足，那么你就必须有奋斗的劲儿，若是没有一点动力，只想着不劳而获，你又怎么会成功呢？回想最初，我们拼命地考试上学不就是为了让自己以后找工作方便吗？如果你为了图一时的安稳，而让自己在职场上碌碌无为，那么这样的人生又有什么样的意义呢？那么，职场上年轻人该如何奋斗？在这里小编提供比较好的4个方式：
1.不断学习的态度
首先你自己不能安于现状，知识和技能是学不完的，不管什么时候，你都要懂得不断地去学习，去丰富自己，学，最好的是跟比自己强的人学习，学习他们比你厉害的地方，并且有他们的刺激，你会一直保持一颗求进的心，激励你不断提高自己。学习的机会也是需要自己去创造的，去发现身边优秀的人，并向他们学习。
2.先付出，再求收获
假如一开始你就想要丰厚的待遇，只看重待遇而忽视了其他方面，即使你得到了，也不一定能得到成长。当你想要一样东西的时候，或许你该先问问自己，是否已经具备这样的能力，尤其是对于初入职场的人而言，要懂得先付出，先学习，不断给自己创造成长的机会，当你不断丰富自己，不断强大的时候，其他的一切也会随之而来的。
3.学会发现自己的优点
没有人是完美的，每个人都有自己的缺点，自然也会有优点。如果你可以发现自己的长处，并让它们不断帮助你，变得更强大更自信。执着于缺点其实于事无补，只会让你停留在原地难受而已，尝试着放下，而多一点去关注自己好的一面，并努力让它不断扩大。
4.主动表达自己的见解
同时要注意表达技巧。现职场上竞争已不同往日，各行各业都是人才遍地，供大于求，所以你得学会在众人中脱颖而出。首先就要主动表达，毛遂自荐，当然技巧和方式要得当，不让让别人觉得你的做法是多余的，观点也要耳目一新，具有创意。
每个人都会踏入职场，就看你在踏入职场后会怎么做！坚定自己的内心，朝着自己树立的目标前进，自然会在未来取得一番收获！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在昂sir的一次分享中，说过一句让我印象深刻的一句话：
**现在的工作，或许不是你想要的，却是你应得的。**
在昂sir的一次分享中，说过一句让我印象深刻的一句话：
**现在的工作，或许不是你想要的，却是你应得的。**
下面一幅图脑补中。
看看我们犯了哪些“罪”，让自己得到了这个“下场”。
###罪一：工作配不上的那个我们，真的是“我们”自己吗？
没有工作时，我们首先想的是怎么能找到工作。就像人肚子饿了，最先想到的找吃的，而不是吃鲍鱼呀还是吃小黄鱼呀，等你有了鲍鱼和小黄鱼再考虑怎么选吧，不然你的肚子都支撑不到你选择哪种鱼那个阶段，你就已经饿得两眼发晕了。我们在人才市场上到处投简历，在笔试面试中与人PK。
- 有一些人，因为贪心不足，拿着好几个offer，最后选择了一个“事后”来看当时并不完美的选择，而“事后”永远都无法补救。于是这部分人，觉得工作配不上自己，可是，自己作的，怨谁啊。客观上来说，是我们没有充分评估各个工作的机会成本造成的，我们的选择能力不足造成的。相反，那些只有几个机会，而能选出“事后”最好的人，其选择能力（或许是蒙的能力）是相对较高的。能力不足，而归咎于工作，我们选择的是提升自己还是抱怨工作，你的拐角智慧决定了你人生的高度。
- 有一些人，因为面试能力、个人简历、偶然因素而错过了一次又一次的机会，最后，天可怜见，终于找到了一个“落脚”之处，最后的一根稻草，解决“生存”问题。这时的我们可能更多的是感恩，也可能是抱怨，两条路踏上了自我幸福与自我迷茫的境地，希望我们有智慧去做出更好的选择。
###罪二：站在现在的时间点看过去的工作，我们忘记了初心，找错了对象。
现在的工作不是我们想要的，说这句话时，想像我们已经工作了几年了？
-
- 大于1年， 如果是我们的能力提高了，那说这句话，说明我们有了更高的追求，但我们更需要的是行动，寻找新的能体现我们现有价值的工作。如果没有找到，只是抱怨，那我们就是忘了初心，找错了对象。初心是避难，是生存，那这份工作是合适的，也是你应得的。而现在的工作，如果你没有能力离开，还将继续是你应得的。
###罪三：我们想要的不是工作，而是梦想。
当我们在谈工作时，我们在谈什么？job，career，calling。
- job，一口饭，生存的基础。
- career，一份工，温饱的状态。
- calling，一份事业，生命的召唤。
如果我们在干着我们不想要的工作，那我们究竟想要什么样的工作呢？
- 答案是不知道的话。那这份工作毫无疑问是你应得的，不管是我们不愿意，还是我们的家人不愿意，我们都没有选择的能力，我们逃不出现实的牢笼。
- 答案是知道的话，我们是否为了梦想去行动，去尝试，去探索？“不想要”变成“想要”，“应得“的就好从”工作“变成”梦想“。
###启示：
工作只是我们生命中的一部分，当我们被工作控制着团团转时，我们应该想想究竟我为工作而工作，还是工作为我而服务。当我们谈起工作时，我们想到的应该是梦想，应该是我们与世界碰撞、交流、反馈后的需要成长的自我。相信过去的工作和现在的工作，会联系在一起，我们想与不想，都应确信它是我们成长的基石，我们“应得”的是经验、知识、智慧、内心的坚持、笃定的信仰。
###相信是一种力量，相信自己和自己的过去是一种智慧。
> 你憧憬未来的时候，不会去想着把所有的事联系起来；只有在回忆过去的时候，才会将这点点滴滴联系在一起。一定要相信，这些生活的点滴会在你未来的某一天产生联系。一定要相信：勇气、目标、生命、缘起……一切都不会令你失望，只会增加你的与众不同。---乔布斯
职业发展>>>>
作为一个面临毕业的大学生，选择怎样一家企业，对未来的职业发展起到决定性的作用。那同样，企业又有什么样的选人用人标准？职业规划这个我们经常在职场中听到的词语，在实际中又是怎么发挥作用，并由谁来主导？选择工作时是看重职业发展，还是看重薪金？带着这些大部分职场人都会遇到的困惑，我们请两位资深人力资源专家通过企业招聘来给我们一些解答。
作为全球最著名的会计师事务所之一，毕马威会计师事务所一直都是有才之士渴望加盟的热土，也是大学生开创理想事业的完美起点。
毕马威十分重视在中国招聘应届大学毕业生，因为中国市场一直是毕马威的发展重点。毕马威的目标是培育新一代的会计人才，通过完善的职业发展和培训计划，为每一个员工提供理想的职业发展道路。新入行的大学毕业生将通过入职培训课程了解和认识毕马威的企业文化和工作方式，非会计专业毕业的新人也可以通过专业转型培训课程学习基本的会计和审计知识。
选择企业看重什么
记者:金融危机对毕马威今年和去年的招聘是否有影响？
徐丹：金融危机对我们的招聘人数来说并没有影响，今年我们在中国还会招聘约1500名应届毕业生。
记者：毕马威是四大，在高校里面是学生就业的首选。您觉得是首选公司文化还是工资待遇或是其他方面？您觉得毕马威最吸引学生的是什么，或者学生选择看重什么？
徐丹：工资待遇肯定是一个很现实的问题，学生完全不考虑工资待遇，而光光冲着公司的文化去加入这家公司，我觉得是不可能的。
但是目前我觉得，现在这些大学毕业生跟五年前和十年前的大学毕业生比不一样了。因为首先他们经济方面的压力没有以前那么大，说得直接一点，特别是在香港和中国一些大的城市，某种程度上他们没有养家的压力。比方说我自己出来干活的时候，那是90年代初，我找一份工作，首先要考虑工资待遇，这个挺主要的，因为我父母的年代生活比较艰苦，这也是对家庭的一种责任，我希望找到一份工资待遇比较高的工作，可以对他们的生活有所改善。
现在的这些年轻人，他们接触事物多了，机会也多了，而且有很多都是曾经去留学，或者在大学的时候就已经出去做志愿者的工作了，所以公司的文化肯定是他们考虑是否加入这家公司的因素中所占比例比较高的。而且大家很在意生活跟工作的平衡这一方面，为什么说现在的学生要求会注重在这方面？因为没有太大的金钱压力，他们精神上、理想上就比较自由了，就想找一份不会把自己压得很死的工作，就是早上八点上班，晚上五点下班。某种程度上，目前的经济发展给他们提供了比较充裕的空间去寻找理想。
所以，作为一个雇主，我们还是挺希望建立一个比较吸引学生的公司文化，而且还要持续下去，因为有的东西，如工资或是一些工作条件，会顺应经济的发展有起有伏。像去年爆发经济危机，工资肯定就不会如前几年经济好的时候做大幅度的上调了。这样的因素不一定是一个企业能够控制的，不能说公司保证你每年的工资都可以涨10%，因为公司最终的目标还是赚钱，还是希望能创立一个百年的基业。但是公司的文化，我觉得如果运作得好，那么员工的士气就会非常好，就会跟公司一起渡过难关。比如说在金融危机时，为了不裁员，大家一起减省支出。从长远来说，这样对公司的前景还有企业的业务持续性是一个非常好的帮助。
企业文化与个人的关系
记者：您在选择员工的时候，如果条件相当，您是倾向选择和企业文化相近一些的员工，还是选择让员工进入企业自然地融入这种文化？
徐丹：有两个员工，他们的资力、背景和学历都差不多，如果一个是接近企业的文化，一个是不太接近企业的文化，两个都很优秀的话，我们会选他的理念、想法更接近我们企业文化的那个员工，这是我们的选择。
苏蕙英：在筛选的过程之中，有面试和笔试，从各方面做评估。他的理念要跟我们很像，因为老是讲价值观的话，这个不可能在很短的时间内改过来，可能用很长的时间也改不过来。
我举一个例子，在我们行业，一般是在一个地方工作很久，所以团队精神很重要。如果一个人在团体里面工作，他做什么都是自己来决定，那这样在我们环境中，对他和对公司都会有困难。
记者：和一些学生沟通，他们除了就业，最看重的是实习，实习和就业是有非常大的关系的。在毕马威的实习中，培养、责任、技术、职场素养等很多方面都有被提到，那在实习中我们最终给实习者提供什么，或是让学生收获什么？
徐丹：要看他去哪个部门，专业的实习这个机会肯定是很多的。一般来说实习生被派去做审计和税务的都有。企业社会责任这块和HR这块我们每年都有实习生，这得看学生的诉求是什么。有的学生知道我们有企业社会这块，就特别申请说想来我们这个部门实习。因为我们是四大，有很多学生想做一些专业方面的事情，但是自己是否适合在这个行业发展，我想实习的过程其实是可以提供这样的一个平台。
有一些学生可能也会因为实习结束后，觉得这个行业竞争很大，自己的性格不一定适合在这个行业发展。虽然他本科可能是选了会计，但是实习也给他一个重新思考人生的机会，对于将来这条路应该怎样走，能给他有一些启发。
苏蕙英：比如说请一个实习学生去跟客户谈会计准则是不可能的，他可以做基本工作来协助我们的客户项目。可能除了审计和税务，他对我们工作有一点了解之外，最重要的是他要投入到工作环境中，在公司氛围之下去感受几个星期，他会感觉到这个公司跟自身是很配合的，这对公司培养一个大学毕业生来讲是很重要的。我们会按照学生的工作经验和态度，早一点锁定一些比较好的学生，尽早帮学生做一个决定。
记者：一些大公司在选择实习生的时候要比招聘生更严格，我们公司有区别吗？
苏蕙英：我们选实习生的时候也请学生做一些笔试，笔试是一个逻辑推理考试，所以对于一个学生来说要先过这一关。他的实习其实也是一个考验，公司会给他一个评估，即使只有几个星期也会给他做一个报告，如果他表现得好，他的申请就会比其他人快一些。他申请的话，到最后一关我们会做一个面试，这样他很快就拿到offer了。
记者：学生进入一个陌生的企业，比如毕马威对他20多年的学生生涯来说是一个陌生的环境，一进去就做项目是比较唐突的，那进去的时候我们对实习生有怎样一个环境的培训？
苏蕙英：在一些部门我们可能没有培训，比如以HR部门来讲，学生在工作上所学的就是最实际的。
我们也有基本的培训，熟悉环境和公司文化的培训，上完课之后再去部门工作。不是说天天给学生培训公司文化，重要的是学生慢慢的在企业中去感受。
徐丹：公司文化不是培训可以达到效果的，因为我觉得年轻人都是比我们还要聪明的，他们接受信息的能力也很强。不是说这家公司好就好，这些实习生进来就可以感受到，你说的和做的是否一致。如果实习生实习完了之后还想待在这里，他的评估也非常好，他还是愿意待在毕马威，或者申请来毕马威干活的话，我觉得这就是我们的文化可能比较成功的一个象征。
努力过就有回报
记者：您觉得企业对一个人的影响和个人职业规划之间有怎样的关系？
徐丹：每个人都会对他自己的职业规划有一些理想，就好像有的学生所说的，我三年之内就想成为经理，我五年之内就想做资深经理，十年以后我就想做合伙人。你跟团队合作的精神，或者是你上司对你的表现满意不满意，这些都是跟你的表现息息相关的。
毕马威有一个比较强的平台和一系列的培训，但能否在三年之内就做经理，或者五年之内怎么样，也要面对很多竞争。因为我们这个系统说直接一点就是一个金字塔的系统，真的是要经过很多磨练，还要投入很多，除了职业上有一定的要求之外，可能人跟人之间的相处，和同事之间、客户之间的关系对你都是有一定挑战的。
苏蕙英：我们的企业跟其他的企业有一点不同，给大学毕业生提供的职业发展及晋升机会，我们在招聘会上都讲得很清楚，你什么时候表现好，你会做什么级位，三年以后做什么，很清楚。所以相对其他行业，加入我们这个行业的话，被提升的机会是多的，也很快，因为大概12年到14年我们同学就有可能成为合伙人。只要你努力的话，你的回报肯定是有的，这是个人的选择。
每家公司是一条船，当你选择加入公司，成为您在船上的船员。船搁浅或者是一个有益的经验，这取决于你在船上所有船员齐心协力，同舟共济。
公司是船，你在船上
有人问一位企业家为什么喜欢航海。他的答案是，航海和经营企业之间有一个很强的共同点。企业的发展需要全体员工的共同努力，正如船舶需要破浪前进，全体船员需要履行职责，相互配合，才能顺利到达目的地。这也是我们极力推荐的一个概念。
我们一直告诉合伙人，我们必须”这是我们的船”。
每个人都应该把自己的公司看作是自己的船、船，这样你就可以尽最大努力地贡献自己的力量，积极、高效、热情地完成任务，用你的心建立自己的“船”。
即使你的老板，同事和你的船被看作是合作伙伴，你是一条船的伙伴，只有每个人都努力做好自己的工作，该船将向前移动。
每个人的命运都将与船紧密相连，船将共享生死和命运。这就是我们强调的“主人翁精神”。
安迪，前英特尔的首席执行官，被邀请对加州大学伯克利分校的毕业生发表演讲。
在演讲中，他提出了以下建议：“无论你在哪里工作，都不要把自己当成一个员工，而是把公司当成自己的公司。
他的职业生涯，只有你能掌握。每当你的老板和合作，而且自己的最终受益者。 “
然而，这种心态在当今职场并不常见。他们总认为：“公司是老板，我只是为老板工作，多付出工作，做得更好，老板总会得到好处的。”
如果你有朋友是士兵，或者你了解军队，那么你就改变了这种不合理的看法。
每个士兵都很清楚，他必须和他的军官和同志们在同一条船上；否则，他的死亡可能性就会大大增加。
这意味着在战场上的生死，每一个错误可能意味着死亡。执行没有智慧，与盖没有同志，你是无法单独完成的任务。
我们常说“商场就像战场”，这样的原则在商场中也很常见。老板和员工都是船上的成员，但他们有不同的分工和角色。
在公司的船上，老板就是船长。 这个职位不仅赋予他权力，还赋予他责任。 他必须考虑船的航线，以避免撞上岩石或冰山，并保证船的安全。
一旦你进了一家企业，就像上了一艘船，你唯一的选择就是尽职尽责地完成你的工作。
因为谁不希望在茫茫人海中抛锚船，甚至有事故或事件。
从这个意义上说，员工也是公司的所有者。公司的兴衰成败不仅直接关系到公司每一位员工的切身利益，而且关系到公司每一位员工的切身利益。
因此，公司在这艘船上，你必须分享公司的命运，和老板必须在同一条船上。 你应该知道，当你刚开始工作时。
你不是乘客
与老板合作，尽职尽责做好本职工作，分担老板的压力，与老板站在一起，支持他，理解他..
每个人都必须记住，在这船上，你是主人，而不是乘客！因为，如果你认为你是一个乘客，然后把该公司的态度将是一个根本性的变化。一旦有问题的船，你想到的第一件事是如何逃脱自己，而不是试图解决问题，克服困难，共渡难关
在当今的企业团队中，工作范围的定义实际上是每个人应该做的最小范围。雄心勃勃、对工作充满热情的员工永远不会局限于固有的工作范围。他们知道，如果他们想在工作中有所成就，就必须不断寻找学习的机会，扩大自己对公司的贡献。
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