一直接受集体主义教育的我们，总是把集体利益的序位排在个人的前面，这样的惯性从学校延伸到职场，延伸到家庭。当一种信念成为信仰的时候，我们就会忘记了初衷，忘记了方式与目的的关系。
既然是方式，就没有绝对的对错，只有在不同环境下的不同适用。现在的互联网思维，现在的共享经济，现在的新型组织与个人关系，就是在召唤对个人的尊重，在倡导一种对个人实现的对话方式，在建立一种组织与个人的盟约：越是关注个人，组织的发展越健康。
是的，组织不属于任何人，组织是实现个人价值的平台。
坐在我咨询室的亚诺在满脸愁容的同时，还有一些不易察觉的轻松。来做咨询之前，他向老板提了辞职，老板没有同意，推荐他先来找我咨询。老板告诉我：亚诺是公司的骨干员工，平时的工作表现很好，可能是最近工作的压力太大了，企业不希望这样的优秀人才流失。我告诉他，我只做咨询师该做的事情。
亚诺的轻松或许是因为已经提交了辞呈，他开门见山：“我其实早就想来做咨询了，我们今天能不能不谈离职的事，只是谈谈我的职业发展？”
“当然可以，”我点头，“我不是你老板的代言人，生涯咨询的话题是我们一起确定的。请放心，我会对咨询内容保密。”
“无所谓了。”亚诺苦笑了一下。“其实，是我对不起公司，我一直跟不上公司发展的节奏。”
入职的时候，亚诺是过关斩将进公司的，老板就是看中了亚诺身上那股子“闯劲”，他被当做重点骨干培养，进了市场部。虽然亚诺之前做过数据分析的工作，但是对于市场部的工作还是比较陌生。这也是显示能力的时候，不出三个月，亚诺的工作就已经能做得漂漂亮亮了。一年后，亚诺被提升为主管。又一年，亚诺出乎意料地提出辞职。
“为什么你说跟不上公司的发展呢？”我问亚诺。
“公司发展的太快了，我虽然能做好老板交代的工作，但是不想总是这样被动地接受任务。我想主动一些，却又不知道该如何考虑下一步，似乎自己的考虑总不能和公司战略合拍。现在让我带团队，作为团队管理者，我自己都不知道方向，这个团队还怎么带？我怎么对团队成员负责？”亚诺有些无奈，“慢慢地，我就想，是不是我不适合这份工作啊？或者说我已经上升到了一个不合适的位置？”看来，亚诺把自己和彼得定律对应上了。
“你当初进入这家公司的时候，是怎么考虑的呢？”咨询师不能臆断来询者的想法，我需要了解更多的情况。
“刚开始很开心了，这家公司的团队氛围好，同事之间像朋友一样，而且老板鼓励创新，鼓励尝试，甚至可以在尝试中犯错，公司给了我们新人很多的机会。这也是我最初应聘这家公司的原因。不过，随着我慢慢做了一些管理的工作，我发现自己根本做不了管理，老板让我们自己做管理，甚至不要求KPI，我就不知道该怎么做了。想到一些想法的时候，我又发现自己不会提需求，和老板的沟通似乎也有问题，原来以为提一个想法就好，但是实际上，只是有想法却得不到老板的资源支持。于是，我就会有畏难情绪。公司的发展总会出现新的方向，我却跟不上。给别人的感觉可能我就是一个保守的人吧。总之，我的感觉是有心无力。”亚诺摊了摊手。
“你对自己比较理想的职业状态有期待吗？”我似乎看到了问题症结，于是开始找调适的方向。
“我希望自己的工作是自己喜欢的，能够胜任的，还能得到足够的回馈。”亚诺回答道。
“之前有过这样的经历吗？”我在探索可能性。
“有过，之前那份职业有过，这份工作刚开始的时候也有。”亚诺开始和我聊起这两段工作的经历。
我发现，在这两段工作经历中，都有一些共同的特点，比如有新鲜感，都是在一份新工作刚开始的一段时间；而且有明确的目标，有业绩要求；还能获得及时的回馈，得到了客户、老板或者同事的良好评价，无论是物质上，还是精神上，都能得到及时的满足。
我把我的发现分享给亚诺，问他：“你觉得是这样的吗？”
“是啊，所以，我才会觉得有心无力，”亚诺一边确认，一边表达自己的无力，“我对于自己的工作都不知道是否能产生效果。”
“嗯，其实，你不是有心无力，你是无心无力。”我感到亚诺有些惊讶。
我开始和亚诺分析：无心，指的是缺乏目标。无力，指的是在没有目标和方向的时候，不知该如何努力，一些尝试或是得不到验证，或是难以达成自己的预期。
亚诺频频点头，“原来是无心无力啊！”
我在纸上画了一匹马，后面画了一根绳子，绳子上拖了一个人。
这才是问题的真正原因：企业和亚诺之间的关系，就是一匹狂奔的马拖了一个疯狂追赶的人。人在后面追，马在前面跑，后面的人越是追的紧，前面的马越是跑的起劲。就像是在企业里，老板充分授权，积极培养，希望不要耽误了骨干员工的发展。而员工紧跟企业发展，一心想追上发展的节奏。就这样，双方都陷入了焦虑之中：人希望追上马，马认为是自己跑得不够快，就这样一个开始好玩，后来双方疲惫到极点的游戏里，反倒没人受益。
我把图解释给亚诺，“你觉得这样的情况下，应该怎么办呢？”
“我只能赶上来，骑上马。”亚诺似乎明白了些什么。
“有两种结果：一种是你所说的，赶上来，骑上马；另一种是，切断和马的绳索链接，退出这场追逐的游戏。”我呈现出两种可能。
接着，我提供了详细的方案。
第一种可能，赶上来，骑上马，是一种非常积极的策略，但是需要渡过一个艰难的时段：赶上马的阶段。可以这么做：与老板主动沟通未来三个月的工作任务，一定要十分明确，并且和老板谈好三个月内自己的计划，不再接受突发的、新的任务，保证自己可以有30%的精力资源是可以空出来的；然后将任务尽快分解到团队，保持一定的节奏；这时候已经追上了马，并骑上了马，接着就是驾驭马，就是要了解下一步的方向。
亚诺要解决自己“无心无力”的状态，需要提升两种能力：一种是和上级主动沟通的能力，有沟通才明方向，有沟通才不至于双方陷入焦虑而不自知的状态；一种是战略眼光，有了战略眼光，才能对未来的发展方向有自己的决断，才能骑上马并驾驭马，利用企业平台，在组织发展的同时，实现自己的发展。
我告诉亚诺如何“驾驭马”：先和老板非正式地沟通公司的战略方向，不以自己部门的工作为限制，充分了解企业发展的方向；然后自己将公司的整体战略进行拆分，并找到自己感兴趣的部分；如果这部分内容正好和目前的工作有链接，那就想办法把目前的工作向公司战略上靠近，制定出可实现的计划；如果这部分内容和目前工作没有链接，那就在做好目前工作的同时，主动争取新的机会。
“是啊，我们公司最大的好处就是比较开放，鼓励主动积极，每个人都能找到自己的位置。”亚诺听了这个方案，开始兴奋了。
“这只是一种可能了。”我平静地告诉亚诺，“还有一种看似消极，但也是一种积极的调整：切断和马的绳索链接。”
切断和马的链接，也需要主动沟通的：沟通自己的焦虑，沟通自己的调整，退回到原来的状态，等待调整好之后，重新开始。沟通的作用在于让马也停下来休息，这样做，更轻松一些，但是可能会失去自己的发展机会。不管如何，解铃还须系铃人，一种双方默认而开始的游戏，一定需要有一方开始主动作为，才能打破已经形成的焦虑。
当然，继续漠然，也是一种选择，结果可能是：马在狂奔，忽然发现后面没了人；被拖累的人，索性不玩了，丢掉绳子，另谋新马，极有可能的结果是，重复之前的经历。
亚诺说，“咨询带给我最大的收获是，看到了自己和企业之间的互动模式，让自己更有能量，感觉自己可以更加主动和积极了。”
对抗的假设是有输赢，是资源的争夺。在企业和个人之间，应该是另外一种假设：企业是组织，是平台，是系统。从组织形成之初，它就不是为了对抗，而是为了个人的整体价值更大。明白了这一点，就不必心有戚戚焉了。
扩展阅读
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
根据《21世纪职场病理大典》定义，“职场蒙圈症”是
思维短路引起的病毒性急性感染；
根据《21世纪职场病理大典》定义，“职场蒙圈症”是
思维短路引起的病毒性急性感染；
典型的临床症状是：新任务在执行阶段非常顺利，但是一旦遇到想不明白的事情，就地蒙圈，大脑萎缩、开始内耗；呆若木鸡，思维奔逸却不再行动。
在有难度、新任务或模糊情景，而且没有明确紧迫的时间节点是其高发期；
本病具有自限性，咬牙等到项目结束或者结点逼近随便选一个可自愈，但在重大项目上，容易引起焦虑、内耗、自我怀疑、大姨妈大姨夫等并发症导致死亡。
这就是职场蒙圈症，职场界的流感，你说你没有得过，不是你骗人，就是你迟钝。
比如说，头儿决定做粉丝经济，要你做个社群运营方案，你蒙圈了。>>>
以前没做过，找了一圈培训，也没专门教你做这个的啊。随便写一个，距离自己期待还差很远，拿不出手；要问高手，总要自己有点儿想法吧，要不没面子。而且明天晚上就要交，急急急急急急。
头儿一问，要掩饰这份急，下意识回答：我在写方案，或者，行我想好了给个整体思路给你。
回去继续自己憋。
嗯……
不如……
其实我们可以……
是不是完全想不动东西了？蒙圈了。
再比如晚上抓蛤蟆？你只要用灯光一照，蛤蟆就一动不动，等着被转。大部分职场人一旦遇到不会做的事，就地蒙圈，不动不叫，等待指令。如果没有指令，那就地等着，一直等到这事儿都捂出味来了，被人发现，羞愧至死。
这就是职场蒙圈症。
这种蒙圈在各个领域里都有，昨天和一个玩儿技术潜水的人聊天——我兴致勃勃的和他谈了我海南潜水看到了珊瑚也小鱼也收到一脸鄙视后闭嘴，理解了技术潜水和休闲潜水看着一样其实完全不同简直就是《我是歌手》和卡拉ok之云泥。
下潜到40米以下，你需要带3个潜水表，3把潜水刀。潜水的时候，最痛苦的不是下潜，而是上升。因为空气里含氮气，在海底高压下氮气入血。而在上升太快，压力降得快，这些血液里的氮气直接解压变成泡泡，档哪儿哪儿就是血栓。30分钟的下潜，往往需要1-2小时的上浮；
但是在水下，你对于自己的高度没概念——想象《星际旅行》里面外太空，在那样的尺度，你飞个100米都没感觉。但如果在海里遇到了向上或者向下的暗流，按住你往上升，每秒速度达3米——就像《海底大冒险》的泥萌鱼搭的洋流。
（原谅一个没有深潜过的人给另一群没有的人，只好讲电影场景，继续，一起YY吧）
你一个不注意被带跑5秒，也就是上升了15米，你身体里的氮气就能要你命。所以没事要看潜水表，而且要带3个，左手一个右手一个还有臂膀上一个。潜水刀也一样，要3把。
为什么要3把呢？
我哥们说，不知道，深海就是一个完全不确定的环境，所以没有什么规律，都是用命算出来的。
一个人带着一把，掉了；然后带2把，也没回来。带3把，好像都回来了。
潜水是个黑盒子，不知道发生了什么，尸体也不讲话。
3把这个数，就是用命算出来的。
即使这么好的装备，人在下面也有蒙圈症。因为海底的高压和氮气成分。让深海的人有一种喝醉的感觉。有一个考试就是在深海写你自己名字，倒过来拼，反应都要长一倍。就好像你喝了1斤二锅头，然后上班去。
深海里蒙圈该怎么办呢？有3个东西是最重要的——心理素质、持续的练习练习练习、好装备。
第一要务是心理要马上接受各种情况能够切换到解决问题的状态；
第二个依靠的是平时持续的，形成套路的练习，比如技术动作啊，换器材等等。总之，不能现想，要持续持续练习到下意识，自动化。
第三是好装备。好是因为和技术匹配。
回到职场上来，你遇到的全新项目和困境，其实就是一次深潜——你不知道自己会遇到什么，而且在各种干扰，项目进度的压力下，你的判断力等于喝了一瓶二锅头。深潜运动员的经验正好能给我们很多启示。
如何停止蒙圈，开始行动的三个建议！
1. 要切换状态，
潜水员需要从潜水表意识到自己的深度变化，需要马上做出反应横切游出上升流；职场高手也需要尽快从“执行，赶进度”尽快切换到，自己进入“我可能自己想不明白这个问题”或者“靠自己想清楚效率太低”的状态。你越是经历模糊情景多，越是容易意识到需要切换状态。你节省的时候就越快，内耗就越少。
2. 提出正确的问题，而不是憋答案。
既然自己没有问题的答案，但是如何开始第一步呢？
就是提出正确的提问。因为如果你要分包思考，你先需要知道这个分包项目的核心指标是什么。比如说你的困惑是想不明白“如何做好一个社群的运营“，那么这个如何一般能被拆分成2个问题——
想不明白有2种，信息不够，不知道自己不知道什么；信息太多，缺筛选标准。
如果是前者，你的问题应该是”作为一个初级选手，我这阶段应该应该关注和知道的哪些内容，基本的流程和思考框架是什么？“
如果信息太多，那么你的问题应该是：”什么是我这个阶段，这个资源情况下的最重要的因素？“
3. 开始分包思考——人事网书
a.先找人，谁会懂这个事儿？谁愿意给我聊这个事？
找人的时候别矫情，别丢你刚百度回来的术语；也不要抵抗，“其实我们的情况是这样的”——初学者总觉得自己的问题是个很独特问题，其实过来人觉得都是共性问题。
别矫情，别抵抗，被打脸别乱动，静静的看人家虐你，大大方方告诉人家，我不懂。一点儿概念都没有。你给我说说看，该怎么办？
一般这种电话要打3个，千万不要在第一个就开始冲动，
别问我怎么知道的，还记得三把小刀吗？就是那一个个项目的命换回来的。
b.然后带着众人给你的基础框架，开始看同行，看项目，或者说，看别人怎么做的。然后挑出精华，模仿。抱着学习心态，千万别先想着创新——其实你很多所谓的创新，不是真新，是别人想到了又在脑子里面过了一遍觉得不靠谱自己灭了，而你认为的新——等于说，你发明了方轮子，还准备申请专利。
那会不会涉嫌抄袭？
首先肯定要避开那些明显是别人权益的东西，比如品牌啊、名称啊、版权之类的。我有一次听别的老师讲课气死了，他全部抄我课件不标注来源不说，估计这个家伙还没做好功课，连是抄的谁的都不知道——最后挡着我面，绘声绘色讲了一个“我爸是个高工，那个年代”的我爹的故事。你大爷你爸也姓古？在湖南？也是工程师？也在我上学时候遇到了一个矿井里的技术问题？
无语。
其次别傻抄啊，取各家所长，选择符合自己的。学我者生，似我者死。抄太多帮人家打广告了。人家找不到渠道给你付费。
最后，大部分时候你都想多了——你一初学者，不管抄谁都抄不到别人那个成熟的水平。等你差不多成熟了，人家又跑出去一大截，而这时你水平也高到不屑于抄了。。。
基本上，网上容易找到SKILL ，而书上容易找到system。两者都能帮助你完成这个思考。
好，下面是关于遇到“我不会啊”被卡主的5个步骤。但是你要平时没事就练习，遇到问题才能在压力下有自动化行动。
1. 你提出了正确的问题，开始了分包目标
2. 高手给了框架、思路和方法论
3. 同行给出了案例、现实落地的样子
4. 网络给了很多小技巧和丰满的信息
5. 经典数据会给更高一层级的系统
你这个思考分包计划已经非常完善了，你需要整合成一个方案，最后表达出去。
关键是什么？
别蒙圈，马上从执行切换到思考。
别憋着，马上从自己想切换到分包。
别创造，马上开始人事网书先走一圈，90%问题可解。
然后小步快跑，先做好第一步。
享受这种持续的不（cheng）适（zhang）感吧。
对于职场新人来说，刚刚进入一家新的公司，一方面想快速融入新的环境，另一方面也不敢太“暴露”自己。俗话说“职场如战场”，哪怕你再小心翼翼，也会有不小心“踩雷”的时候。
刚进入新公司，千万不要踩到这些雷
犯错不要紧，要紧的是犯错而不自知，又或是犯了不该犯的错误。要想在试用期内快速融入新的环境，被大家所接受和认可，不仅要爱岗敬业，还要懂得如何自律，避免大家对你产生不好的“首印效应”。
1. 对同事过于热情
这一点可能有的人会很奇怪，对同事太冷漠肯定不行，但是热情也不好吗？俗话说“无事献殷勤—非奸即盗”，你一个新来的，整天没事献殷勤，总会让人觉得心里不踏实，毕竟“无功不受禄”。
单位来 了一个新的同事，小伙子看起来很精神，每天早晨来的第一件事是帮所有人把电脑打开，每次去茶水间都帮同事顺带茶杯，没事就在群里面发一下有趣的内容，每次开会或者是培训也是最积极的。
一开始大家都觉得这个小伙子很上道，可时间一长大家就有点接受不了了。其实，这就是因为好心办了坏事。热心、热情没有错，刚来想好好表现能力也没有错，但错就错在没有掌握管理好一个“度”字，任何其他事情必须要做到适可而止、点到目前为止。
2. 太过于娇气
对于很多刚毕业的大学生来说，初入职场，心态上难免比较脆弱，上级主管稍微严厉一点或者语气稍重一点，小小的头脑感觉就像收到了一万分的批判性攻击..
有个女生，刚进公司办入职的时候，很多男生都是眼前一亮，纷纷觉得此女只应天上有，人间难有几回闻。身材娇小玲珑，声音温和甜美，按理说应该是所有人都喜欢的。但过了不到两个月，大家基本上对她是避而远之了。
一方面主要是因为我们说话太过于嗲里嗲气，另一重要方面是完全承受不了没有任何一个困难，甚至通过这些都是所谓的困难在老员工个人眼里已经是很稀松平常的事情了。谁对她说话能力稍微语气重一点，里面还有就是梨花带雨、满脸委屈的样子，这谁受得了。
职场不是校园，同事不是同学，领导也不是老师。职场有很多竞争，有竞争就有压力，大家在一起工作，需要的是可以一起并肩作战的战友，而不是校园里的“花骨朵”。想要从校园走入社会，就要学会越挫越勇，要有不再相信眼泪的勇气。
3. 爱打小报告
打小报告，无论是在职场还是在其他任何场合，都是令人不齿和愤恨的行为。作为职场新人，这一项是千万千万不要踩地雷。也许你觉得打小报告一时爽，一直打一直爽，但职场中绝对活不长。
更何况，一个爱打小报告的人，即便领导愿意听，但听完之后对你的印象也一定好不到哪里去。初入职场，在还没搞清楚状况、看清楚形式之前，多做事、少说话。倘若在日常工作中，你与其他人产生了矛盾，也最好是当面解决。
4．时常无应答
刚进入职场，也许领导在忙其他的事情，无暇顾及你。但你自己应时刻保持准备好的态度，切勿等到领导找你的时候发现你不在，或者无应答。大家都很忙，时间都很宝贵，更何况很多事情都是急事，一次两次找不到人，是很让人无语的。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
对于员工们来说，能够拿到高点的薪资是唯一的目的，看似简单的事情做起来却很困难。俗话说：“笨鸟先飞”，可有些员工不管他们怎么努力，事业上一点起色都没有，而另一部分员工只要稍微努力一点，就可以成为领导身边的得力干将，那究竟是什么原因呢？今天小编就来告诉你，要想在大公司里升职加薪，务必要防着以下这几种人。
大公司里，你要想升职，一定要防着几种人！
01
喜欢占别人的便宜
像这样的人往往会把占便宜作为一种经验法则，有时他们会因为个人原因而占便宜，所以如果你想升职或加薪，你需要警惕。因为像这样的人，一旦你和他有牵连，如果有一天他发现了贪婪的公司文件或盗用公司资金。然后他会把你当作盾牌，把一切都推到你面前，如果你有一千张嘴，我想这是不清楚的。
在一个大公司里，如果你想得到晋升，你必须警惕几种人！
02
领导身边的助理
在职场中，除了相信自己，别人也不会相信，特别是在红衣教主谁是领导或骨干人员。如果你想在公司有所发展，他们需要保持一定的距离，因为你是这样的人一样惹不起，更何况你是不是她的对手。如果有一天你移动不好的想法，你能想象是什么样子最后结束。所以，你要能够在大公司迅速推广，你不能掉以轻心，以这样的一个人，记得不要让他抓住你处理。否则，有一天你让她不高兴，他会说你在领导面前是不是，到时候你认为领导会听你的话还是选择相信他的助手。所以，你知道你会做什么，看透不彻底更不用说了，所以对大家都有好处。
在一个大公司里，如果你想得到晋升，你必须警惕几种人！
03
喜欢背后说人的坏话
在工作中，他们中的一些有时真的“咸短吃胡萝卜来操心，”喜欢整天谈论别人的事情，简直就是一个八卦记者。所以像这种类型的人，不管你遇到工作或生活中遇到的最大困难或委屈，不能对他说，你不要和他交心。因为即使你把他当朋友，但她可能不把你当朋友。而一个人这样，虽然表面看起来很不错，但其实她那可怜的人际交往的朋友。也许有一天，他会把所有你给说的事情。通过即使你是无辜的，但未来升职加薪对你来说很糟糕的时候，他们仍然留介意吧！
在一个大公司里，如果你想得到晋升，你必须警惕几种人！
04
习惯在领导面前尽量展现自己
想成功，前提是脚踏实地。有些人，当他们没有在工作的任何表现，你会发现，他们特别喜欢试图表达自己在领导面前。对他来说，似乎只有这样才能让领导看到了光明的他。所以，你最好不要这样的人，他搭茬，因为在他心中，导致大多数人都知道什么样的公司的帮助下，未来的发展，说得难听，说不定哪天一个傻瓜在他的领导面前，领导落马他心情不好的时候，如果你平时称兄道弟和这样的人，那么你肯定会导致一些偏差，这是给你的，太大的伤害。
都说“防人之心不可无”，这句话说的很在理，无论我们走到哪里，都不要轻而易举的相信任何人，毕竟知人知面不知心，所以在此小编想告诉那些处在工作中的职员们，想要在公司里越走越远，就一定要防着以上这几种人，只有这样你才会有升职加薪的可能性！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
今年做自己论坛的主题叫做“在热爱的领域努力地玩”，这是一个很好玩、很嗨的主题，很明显就是“睡你妹啊！起来嗨！”的节奏。
可我今天给大家带来的故事和方法其实是从悲剧开始的，但它最后却根除了我的拖延症。
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它不是在时间管理、心理调节方面的微观方法，也不用辞职改行这么大动静。它是不伤筋动骨，用小改变去获得结果的保守疗法。有时如果小改变真的让你达不到某种结果的话，我们可能就像这张图里的这条金鱼一样，有的时候可能需要跳一下。
故事的开始是2008年，我在北京某著名高校攻读进化生态学博士学位。因为拖延，没有在截止日期前递交材料，错过了去加拿大的交换生留学机会。我特别懊恼，然后在豆瓣上看到一个叫“我们都是拖延症”的小组。那个小组已从当时两三千人发展到现在超过十三万人。
当时看了里面的一些内容后，感觉到膝盖上中了一万箭，于是就毫不拖延地加入了。我就觉得我加入这个小组后是不是就有救了？我开始扫里面的帖子，有些内容挺有共鸣的。其中有一篇特别好，我建议组长给它置顶。可能是因为他是最拖延的人，所以才是组长。过了好久他才回复说：“不会置顶，要不然你替我做吧。”
然后我就自告奋勇当上管理员，就给它置顶了。这篇帖子是在国外的一位网友记录了他因为拖延问题求助于心理医生的过程。我当上管理员之后跟他策划了一下，定期更新，从08年底开始连载了近半年时间。在那个还没有微博的年代，帖子回复了1000多楼，是一个爆款帖子。
他的心理医生给他推荐了一本书《战胜拖拉》，当时中文版刚刚出来。我开始连载那本书的读书笔记，也很火。从此以后，拖延症这个词引起了很多媒体的注意，随之走红，逐渐变得尽人皆知。
就在我对拖延的原因了解越来越深入的时候，我发展其中一种原因跟我很像，到最后甚至开始期待自己是这一种情况，那就是多动症。很多人以为它是儿童的专利，其实真正的多动症是可能会影响一生的。更重要的是，多动不完全是一种病，更像是一种人格特质。
每25个人中就有一个多动特质，缺点就是注意力特别容易分散，容易拖延。但它也有优点，就是创造力特别强。动不动可能就来个“在热爱的领域努力地玩”之类的。达芬奇、爱因斯坦、卓别林、爱迪生、爱默生，他们都是多动症，也都挺会玩的。
越深入了解多动症，越希望自己是其中一员。那时我鼓足勇气去知名的精神病医院北大六院花了一个上午诊断了一下。大夫说有99.99%可能性，我欢呼雀跃。终于理解为什么每次匆忙快出发时才收拾行李？为什么小时候总是完不成作业？为什么不管怎么样都无法充分把自己的能力发挥出来，而且眼睁睁地看着自己因为这个拖延现象梦想可能一点一点被埋葬？
活了三十年，终于知道自己是谁。我把这个经历发了一个长帖子，连载之后发到了豆瓣小组。后来大家哗啦哗啦就去把北大六院这个科室给刷了，到现在那个主任还记得我。
▼
2010年我以记者身份去清华参加第一届国际积极心理学大会，有幸采访到一位在心理学科普方面非常有声望的一位专家，回来之后发现这个稿子完全没法用。里面没有关于拖延的有深度的内容。那时突然发现，我和小伙伴们居然就成了国内在这个领域最有发言权的一群人。
在2010年的圣诞节，我提出了真性拖延的定义。只有后果有害并且本可以避免的推迟才能算是拖延。我们成立了一个协会叫做战拖会，虽然是个民间组织，但是真的能帮到很多人。我们陆续做了一些活动，督促大家写毕业论文，成立教练制之类这种方式帮到很多人顺利地完成毕业。但是比较讽刺的是这其中不包括我自己。相反的我的兴趣已经彻底发生了一个转移。
我没日没夜做网站、改网站,像个程序猿。我发现这件事我完全不拖，而且我会因为这件事去拖延睡觉、吃饭，作息时间整个变成了北美时间。另一方面我对自己学的生物专业已经失去兴趣，能力上拼不过师兄师姐、师弟师妹。在那个国内生物方向最好的实验室里天天都特别自卑。按照古典老师的三叶草模型分析，我是即失落、又厌倦、还焦虑，不拖延见鬼了。
到20xx年春节的时候，我父母发现了一些端倪，问我是不是很久不去实验室了。我只好承认。他们不理解，要求我赶紧回去念完学位，然后按部就班地去找一份工作。他们说的好有道理，我居然无法反驳。
不但没有一分钱的收入，相反每年要搭进去两千块钱的费用，还不算没日没夜的时间投入。
就在几近放弃的那段时间，我的腹部右侧经常隐痛，上网一看，说可能是原发性肝癌的先兆。我吓坏了，赶紧去医院检查。我还记得在医院里排队等化验结果的时候，心乱如麻。脑子里是刚挂不久的乔布斯的一句话：“你的生命非常有限，不要浪费它在去重复别人的生活当中。”
那一刻我突然有一个领悟，如果临死前评选谁是最拖延的人，我想一定是那些拖着没有去“做自己”的人。人生最大的拖延就是拖着不去做自己。
在想通了这一点之后，我觉得我想做点什么事。就在这个时候，一位编导朋友邀请我参加杨澜主持的《天下女人》节目。我和战拖会的两个女孩儿一块去的。后来因为发言太深刻，编导怕观众听不懂，掐了几乎所有内容。尽管如此，节目播出之后，父母态度明显缓和。
他们宁可相信没有见过面的杨澜，也不相信自己的亲儿子。因为我们父母那辈人并不理解什么网络、创业、小组之类的东西，但他们能够理解传统媒体。所以如果我们要想跟谁交流，一定要用对方能听得懂的方式。
我觉得该赚点钱了，于是就开始讲课。初期主要是重复一些书上的内容，收费不高。在很长一段时间，为了自己的财务上的平衡，就去做一些兼职。用岛国的一位演员的说法就是：“我在镜头前只是为了生活。”这样的日子持续了一年多，到了20xx年的冬天，因为课程升级，半年没开新课。有点快冬季抑郁症的我偏偏遭遇了一系列的意外：亲人遭遇了交通事故，房东违约房子不租了，重感冒还跟室友有误会，躺在床上连解释的力气都没有。感觉就像《了不起的盖茨比》里尼克说要到30岁了，然后有一种幻灭感涌上心头。我觉得自己这条路应该没错，可为什么是这样一个结果。
最终我发现其实兼职之类的花了我太多太多时间，最终我做出一个决定。国内还从来没有看到有人能靠专门解决拖延症来养活自己，我能不能成为这第一个人。我辞掉各种兼职，在20xx自己30岁这一年，如果能够通过这个养活自己，就继续。如果不能,就乖乖认怂，认怂就是别人做什么你做什么，就是不做自己做别人。
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也许是幸运吧，我全力地去研发和迭代这样一套课程的时候，奇迹发生了。我们这个课程的价格逐渐地提高，来的人不但不少，反而逐渐增多。到了年底，收入相当于一般上班族的两三倍。养活自己不成问题，在父母那边有了交代。他们也开始庆幸当初没有听他们的去找工作。
到了今年年初，我成立了工作室，自己一个人把它撑起来。到了今年夏天，我们把小组里面这几年积累的经验总结出来，出了一本书叫做《挑战拖延症》。我们陆续地在把一些全新的心理学、动机科学、认知科学领域的前沿成果引进到这个战拖这个领域。传统的时间管理这个领域已经老化，特别不适应互联网这个时代。我们想在这个领域放一把火，用新的东西做一些小小的革命。这是我的一份小小野心。
我们每个时代都有每个时代的命题，都会面临每个时代的疼痛。拖延可能是我们这跟时代人特有的痛，有深有浅。痛的深的，就可能像这条金鱼一样，跳到另外一个缸里。尽管这个行为并不一定会让你更受欢迎，很有可能被当成疯子和二货。但是我想，它最大的好处就是你可以“做自己”。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
仰首祈盼，总算把春节假期盼来了，望着眼前假期，很多职场人精神抖擞；然而转念面对工作又是另一番景象：工作不顺心，经常感到疲惫不堪、无心工作、效率低下。临近春节，很多职场人士反映，自己越来越对工作失去兴趣，就好像倦鸟一样怎么也飞不动了。更有人开始迷茫过去这一年：我在做什么？每天重复性工作是在实现自己的理想吗？我的公司能提供实现自己理想的机会吗？我是否需要寻找新机会？在这辞旧迎新之际，身在职场大环境的职场人怎样才能新年新气象，既能高谈过去一年的收获，又阔论来年更杰出的职业计划。
独之秀案例
罗小姐师范专业毕业，第一份工作是朋友介绍的，在民办高校做教师。半年过去，学校因为经营不善，效益越来越不好，她的工资也不高，于是选择从学校出来，进入一家软件公司做客服，主要负责售后调查，接受客户投诉工作，但慢慢发现没有相关知识与技术，在公司很难有发展空间。最终还是辞职，之后她做过销售、保险、广告，甚至做过一段时间导游。工作越换越频繁，时间也越来越短，甚至现在都想投简历，想找工作，都后怕该置身于哪个行列。四年了，她感到自己很失败，一直被动的工作，又是年底，本该辞旧迎新，但看着自己的职场人生，看着自己依旧居无定所的状态，怎么也开心不起来，直感慨我想工作，可我的工作，它在哪呢？
独之秀专家分析
职场各行各业，罗小姐困惑的是到底适合她的，正确的职业方向是什么。从罗小姐性格及个人优势看，她是属于服务型，而服务型的人一直追求她们认可的核心价值，如帮助她人，通过自己的努力使她人得到提升，通过新的产品消除疾病等。她们一直追寻这种机会，这意味着即使变换公司，她们也不会接受不允许她们实现这种价值的变动或工作提升。但在罗小姐的职业经历中销售工作占了主导，而她本不适合挑战，却一直在挑战自己的个性。罗小姐希望通过自己的挑战和努力去改变现状。所以她选择高科技公司，甚至后来进入一销售工作为主的销售、保险、广告行业。在她没有明确的职业规划观念下，她会一直在销售有关的行业里做，因为每一份工作辞职后，选择一份新的工作她要考虑到自己的经验。所以她形成一种依赖，很难跳出原来的圈子。
独之秀专家提醒：职场关键要找到适合的工作为载体，才能实现个人的职业价值。有效利用专业优势能够保证个人的价值，若发现个人的确不适合相关专业，要及时准确的实施规划性价值转移，盲目的最终解决必定是职场处处碰壁。适合的工作，首先要确定一个正确的职业方向，若方向有问题，工作中会感觉节节失意，最终进入抱怨或忍耐状态。此状态下应尽快找寻新方向，方向正确了，才能做有效的努力，努力程度够了，问题才能迎刃而解，职场自信满满建立，职业道路也便明朗化。改变命运，行动是关键！
有的人能一开始就想明白、方向正确、行动足够，那是最佳；有的人遇到问题了，没想明白，就盲目跳槽，赶上的机会很好，后来发展还很顺利，那真应该恭喜此人太幸运了，实属少数；更多的人是遇到问题了，没那么好的运气、机会。人们常常做一行怨一行，以为换了职业就可幸福，然而事实，人不在吻合于自己的职业中才是不幸福的根源。很据独之秀职业规划机构多年来案例的研究，职场不幸福者严重者会影响自己的心情和家庭。独之秀祝愿大家新的一年都能满足心愿望，找准职业方向，别再继续处在被工作的苦难中，做一个幸福的人。
随着疫情临近尾声，招聘工作的大力开展，除了有很多的新面孔，也有部分曾经离职的人在找工作，还有直接来到公司，开玩笑似的询问，能不能回来，其实我明白，只是为了要一个合适的台阶给自己下。
职场好马要不要吃回头草？
其实公司本身就有规定，原则上公司不接收离职员工，无论是主动辞职还是被动辞退，一般情况下，如果员工实在是因为客观原因实在不适合 继续在公司从事工作，而彼此都还很认可的话，公司会出具一纸长休协议，在规定的时间内，如果返回公司，原则上会按照原岗位及待遇进行安排，此岗位如果满编，会协商安排。
但是这几名员工不适应此制度，都是由于个人主观意愿离职或公司辞职，本意无法接收，但是考虑到疫情期间很多企业进行裁员，遂通过调查，并与员工深刻谈话，留下了几名意愿比较强烈的员工。
当然除了员工主动返回，也有公司进行返聘，返聘一般情况下会比之前的岗位有所提升，最不济也会加薪。
但是无论哪种情况，其实能达成最后协议的不足四分之一，而且入职又很快离职的人业很多，这又是为什么呢？那么企业和员工为什么都会排斥呢？
首先，这次虽然进行接收员工，其实在我们内心已经做好心理准备，他们不一定会待长久，毕竟心理已经出现了一丝隔阂。
其次，企业并没有打算这些人会为企业带来太大的效益，之前有太多的案例证明，当然不排除有浪子回头的，只是比较少而已，这也是为什么后来出具长休协议的原因。
最后，除非特别的天赋，也不会是一个短期的时间内重复使用，毕竟，担心不适应，并再次离开，进步的公司陷入了被动。
所以对于企业发展自有企业的考虑，而员工进行更多需要考虑的应该是会存在具有一定的陌生感，跟离职多久没有丝毫关系，其实离职问题就是这样一道裂痕，弥补也挡不住猜忌。
而员工回去应该是太无奈了，否则任何人都会尴尬，而被重新录用应该是对原来公司还有感情，并被领导感动，但如此感动，是否能见面，值得画一个问号。
那么如果已经走到了非要吃回头草的地步，那么我们一定要分析一下原因，不同的原因对应不同的结果？下面我们来简单的分析一下。
第一、自己要回去的原因
只有看付出与得到值得与否，才能进行一个更好地判断，如果是自身想回去的原因是外面实在是没有好工作，还是原公司好，那么你就要有一个好的理由回去，并做好付出的准备。
无论是调岗还是降薪，如果一些都没有问题，就想想尽办法尽快融入团队，并尽可能地消除领导的猜疑，使自己的工作可以更加的安稳。
第二、被返聘的原因
如果公司重新录用，就要分析这个职位是不是不容易招人，还是感觉自己的价值，如果是前者，尽量不要回去，如果回去，看自己的规划，是否进行过高的薪酬很多，因为如果是简单的工作问题，公司肯定会保留..
要是后者的原因，那么将心比心，可以适当地提高待遇，以匹配自己的价值。但是不能恃才傲物，虽然是返聘，但是在领导心里还是有考核期的。
所以，综合而言，无论是哪种原因吃回头草，都是值得慎重的一件事，不只是要我们自己的价值值得是好马，还要看企业的诚意，并且磨合期也很关键。
一般新人的磨合期是工作能力与团队的适应，而吃回头草主要是信任的磨合，让彼此重归于好。
1.“我觉得这样就差不多了”
一旦你骄傲自满，生活进步就会戛然而止。不论你对某件事多么擅长，总有可以不断提高的地方。学习一项新技能、发展一个新爱好或掌握一门新语言，让思维保持新鲜活力。想办法提高工作质量或减少完成娴熟任务的时间，这样你就能争取更多时间去做开心而重要的事情了！请记住：个人成长靠的不是嘴上功夫――而是日复一日的具体行动。
职场上不要被这10个想法给绊倒
2.“我还是挑容易的事做吧”
你对那件事怕得不得了？问题在于，那件事恰恰是你需要去做的。你以为公司愿意聘用只会做任何人都能完成的简单事情的员工吗？当然不可能。不论是为了在职场上更好地推销自己，还是为了保持身体健康，你都得面对这样的事实：有时你不得不做自己讨厌的事情。静下心来认真做你不愿意做的事情吧，因为不管喜不喜欢，这可能正是你亟需解决的问题。
3. “我不在乎细节如何，直接告诉我该怎么做吧！”
如果你不知道你为什么要做某事，你很可能会粗心大意。如果你不主动问你不明白的问题，那你就受苦了。每一项任务都值得积极主动。你有什么好主意让结果更好吗？那就说吧。如果你的问题或建议能改善最终结果，没有人会反对阻止你。
4. “我不够优秀”
如果你总是认为自己不够好，不够漂亮，不论资排辈，不够聪明或者从你的言行举止等等，那么这种想法将被揭示自卑。既然你不相信连他们自己，我为什么要相信别人你怎么样？多与积极的人交流一下。更多阅读，多想想，找出自己的优势，然后自信地说，他们是擅长某些领域。别找借口说什么他不能，找找原因，这意味着他可以做。人们总是说，“人是脆弱的，”但完全荒谬的。您可以根据铁绝对强劲。
5.“这事儿根本没辙”
不要暗示你会失败，因为在心理上，这往往是正确的。
6.“我不是个好人”
无论进食不宜吃，我说不是说狠话，他犯了一个错误不应该让工作，因为事情已经过去，就不必耿耿于怀。如果你已经做出了道歉和解释，然后让它去。把精力投入到未来，这是进步的开始。
7. “别人会怎么看我啊？”
虽然你应该试着和周围的人相处，但你不必被你的天性所委屈，才能取悦别人。请拥抱真实的自己，展现给别人..如果人们不喜欢你，那就是他们的问题和损失。
8. “等时机适合我就去做。”
没有所谓的”完美时机” . 如果你一直在等待搬到新四郎的最佳时机，和酒保谈谈，或者开始一个新的健身计划，你永远不会采取行动。 挑战你自己，走出你的舒适区。 当你的舒适区让你感到安全的时候，做你从未做过的白日梦又有什么意义呢？
9. “我希望看上更……”
你知道，你所羡慕的苗条杂志模特可能是整个的内容，根据人不得不忍受严格的节食或健身几周和几个月。换句话说，普通人不能有那种身材的。要接受自己的身体，锻炼身体，但比较有那些谁不遥不可及。
10. “没人会在乎”
不，有人在乎。哪怕你现在跟家人关系不甚融洽，我也不相信他们真的不在乎你。如果你已很久没有联系朋友，打个电话过去的话，我打赌他们会非常高兴能再次听到你的声音。你在他人心中的地位远远没你想得那么微不足道。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
小编觉得人才是促进企业发展的第一资源，是企业核心竞争力的资本。因此，选好优秀人才，用好他们，将对企业的发展起到关键作用。稳定核心人才、培养核心人才是企业企业家和人力资源管理者的核心战略任务，需要长期坚持。
别让公司的核心人才就这样被挖走！
所以企业中最重要的人是谁?他们有以下条件：第一，著名的明星监事和骨干容易被挖掘;第二，专业人员和技术人员很容易被挖掘;第三，很容易挖掘对对手有很大优势的团队经理和骨干;第四，挖掘了强有力的管理管理者。
那么如何防止挖掘核心人才呢?
一是提高管理敏感性。一般来说，跳槽前的员工都有这样微妙的异常表现，无论好坏。这些异常现象可以及时发现，如有争议的员工突然变得非常温和，或争议的强度会增加，优秀的员工变得平庸或出色的表现;迟到的员工变得准时甚至更晚，这些异常现象也会发生。MAL场景可以及时发现，通常在开始时。阶段，如果你想保留或更有效。
第二，离不开一般人才的照顾。对于企业内部财务管理中容易使用的一般人才来说，多花钱是可以解决问题的。例如，过去在房地产企业做财务的财务人员，现在要在制药公司做财务，很快就开始了，决定一个人的财务人员是在房地产公司工作，还是在制药公司工作，明确的因素是待遇的水平。这些显而易见的事情，一般各行业的公司之间的差距不大，如果房地产公司的待遇明显偏低，他们就会换工作给制药公司，不同的挖掘可以是一个很好的流动。
第三，让核心人有空间展示。核心员工通常处于企业中优秀的员工级别。除了明确的报酬外，一些雇主经常忽视核心员工职业生涯的发展和规划。企业应该主动对核心员工的职业发展负责，让他觉得在这个平台上会有良好的发展，他可以得到尊重，给他一个安全的职业发展环境。
第四，永远不要隐藏天赋。企业核心人才通常希望自己能在专业领域取得成就，希望自己能在企业中脱颖而出，同时也希望提高自己的行业影响力，使自己不仅能够舒适的发展和尊重自己，而且能够提升行业水平。企业的品牌和行业地位是增加点。企业应该创造一个环境。让一些核心员工出去影响行业。当然，有些人可能会说，这将暴露核心人才信息。事实上，即使你不主动外出，猎头也可以挖掘出你公司的核心人才。外部猎头可能比人力资源部更了解公司的核心人才。社会化时代的到来，基于信息技术的物理屏蔽基础这是无效的。只有建立起精神障碍，才能留住核心人才。
第五，用公平或期权约束人才。在创业型企业或中小型企业都是真正发展中的企业，期权或股权的问题也可以留住核心人才。但是，我们应该注意段和发送的时间。如果发行得太早，期权和股权的现金就会远远超出预期，这等于什么都没有。如果减少发放，就不会起到留住人的作用。不仅是关键技术和人才的流失，也是内部人力资源环境的破坏，如果企业不重视这一问题，不及时采取对策，竞争对手对墙角的恶意挖掘就可能变得越来越严重，这只会使企业处于被动状态。
小编认为在现代工作场所，挖掘墙壁似乎并不罕见。 “挖墙”成功的主要原因是企业自身管理不健全，不完善，企业文化没有深入人心，缺乏凝聚力。因此，由于企业不能改变外部世界，他们应该采取更多的理由来防止挖掘核心人才。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《不要抱着金碗讨饭吃》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
从生涯的角度看，有两种格局：
一种是宽度的格局，比如对于行业的认知，对于趋势的把握，这样的格局智慧需要浸淫在一个领域很久的职场高手才能做到。所以，和牛人交往，就是要获得这样的智慧，来指导自己的职业发展；另一种格局，是长度的格局，是以人生为纵轴，看到在不同生涯阶段的重点是什么。
社会在变，但是发展的轨迹却又有迹可循。对于生涯咨询师来说，见证了太多生涯迷茫，得到的都是智慧。
一个工程师的十年之痒
宋哲平是一个善思谨慎的人，他对自己的评价是：想得太多，行动太少。他在一家通信企业从工程师做到了项目经理，做了8年，加上之前的两份工作经历，他在这一行也有12年的职业经验了。12年，结婚生子；12年，一个个项目立项结项；12年，怎么也做烦了。
宋先生说，去年公司业务调整，自己正在做的一个重点项目突然被砍掉，然后进入了长时间的修整期。虽然每天发着足额的薪水，但是没什么具体工作，除了培训，就是开会。闲下来的日子，他想了很多，想到了自己未来的发展，想到了自己的竞争力，想到了公司内部的各种变化，想到了新来的员工，想到了最近的培训状态。忽然，他问了自己一个惊出冷汗的问题：
除了项目经理，我还能做什么？！
是啊，除了技术，还能做什么呢？没有人脉资源，不能做销售；市场什么的就更不懂了；做管理似乎需要机会才能上位；就赖以生存的技术本身，也有很大的危机：新人越来越多，也越来越能干，自己慢慢就变成了一个老项目经理了。如果有一天，自己就像之前做的那个项目一样，忽然被砍掉了怎么办？
背上的阵阵冷风吹动宋哲平来做咨询了，虽然早就了解了职业咨询，但一直到最近他才忽然觉得，自己没辙了，求助“专家”试试看吧：
我要做咨询！
我想，这恐怕不只是一家企业中一个职场人发展的困惑，也不是一个行业、一个职业的典型情况。进入职场后埋头苦干，一直做得都挺好的，有一天忽然发现，自己快要被淘汰了！就像是一次长跑，自己跑得大汗淋漓的，本来一直领先，忽然发现自己落后了，开始还弄不清楚什么原因，抬头一看，周围已经换了一波人，又都是刚进入跑道的年轻小伙子。拼命都不行了，这可如何是好？
于是，我问了一个平常的问题：你周围的人都做什么去了？
宋哲平告诉我，项目经理做久了不外乎两种可能：
一种就是晋升，从管理一个项目到管理一条产品线，然后慢慢进入管理层，但是这种可能性的影响因素特别复杂，见仁见智，有人看到的是能力、资源、人脉，有人看到的就是拍马溜须、投机钻营。宋先生说，他做不了。
另一种就是跳槽，去别的公司做项目经理，然后看看有什么新的机会。但是行业大势如此，跳槽就像是转会，等待碰上好老板，碰上好机遇，可遇不可求，宋先生之前的同事也似乎没有什么特别惊艳的发展。
这就是宋哲平的困惑了：难道我只能做项目经理吗？
用新格局整合优势
是的，用相同的方式得出不同的结果，这个有点难。就像是一个农民年年种水稻，忽然有一年在收割的时候想，如果收上来的是麦子该多好。
生涯的格局要考虑不同生涯阶段的重点。在职业发展的前期，拼的是一些执行、操作和具体任务的达成实现能力，说白了，谁能漂亮地完成既定任务，实现目标，谁就能胜出。胜出干吗？继续完成新的任务，慢慢地，把自己变成兵神，无往而不利。
如果没有规划，就等着机会出现了，有新的职位，新的发展，如果自己还能抓住机会，有能力胜任的话，就会有发展，接着进入下一个阶段。但是，这样凑巧的事发生概率比较小。最靠谱的，还是做好规划：提前盘点自己的优势，需要升级的能力，若准备好了，机会一定会出现，不是这里，就是那里。这也是规划的价值：以顺应规律的主动变化，来迎接变化。
我告诉宋哲平：要规划着进入下一个生涯阶段了。
这是一个什么阶段？发展期的阶段，把自己的生涯空间进一步拉升的阶段。在这一阶段，职业发展要进入新的层次，不再拼体力，不再拼执行力，而是开始拼才干、拼人品、拼资源、拼境界，不管是职位的高度，还是专业的精深度。在这一阶段，要靠视野看到发展空间，要靠智慧领悟趋势，要靠胸怀获得格局。很多人抱怨职业瓶颈，职场天花板，这其实都是对外界的无奈表达，其实，瓶颈都在自己这里。
我开始和宋先生一起分析他过往的职业成就，我们发现他不仅具备极好的专业能力，更重要的是，他在项目出现危机的时候特别勇于担当，而且一直以真诚来实现和客户的顺利沟通。他还特别体恤下属，他的团队是公司效率最高、内部凝聚力最强的，很多员工都希望能进入他的团队。
带领团队的能力，宋哲平是清楚的，但是真诚和勇于担当呢？虽然最后把事情做成了，但别人却把自己当成了“冤大头”，总把最困难的任务交给自己，时间久了，连团队成员都有怨言了。
我告诉他两点：
1.之前，是你的优势帮助了你，但是从未形成你的核心优势。在下一个阶段，这些优势就不仅是帮助的作用了，一定要让它显性化，让同事、同行都知道你的这个标签，并要有意识地使用这些优势。
2.给优势找到用武之地。综合企业文化、职位特征、行业特点这三个因素，找到可以将你的优势兑换出价值的可能性。比如朝阳行业的创业型团队的带领者。垃圾，只是放错了地方的宝藏，不仅是人放错了岗位，还有优势没有得到恰当的发挥。
“这么说，我就需要打开思路，换一个新的职业了？”宋哲平既充满期望，又心怀疑虑。
对自己作一次全面升级
我对宋哲平说：“准确地说，你现在进入了一个选择窗口期，在这个阶段你可以选择提升自己，进入新的生涯阶段，也可以静观其变，等待外界的变化。方式很不确定，结果却只有两个：要么进入新的瓶颈期，要么进入新的发展期。”
“那么，我该如何提升自己呢？”宋先生迫不及待地问，“我们公司平时也有很多的培训和学习，有些会去参加，但是更多时候我提不起来兴趣，是不是我太懒了？”
提升自己，为进入新的生涯阶段做准备，这是一个系统的梳理，绝不仅仅只是参加一些学习就可以的。学习很简单，甚至是简单得不值得去做，需要做的是花更多的时间进行自我探索，进行内部升级。
以下是遇到职业发展瓶颈时，自我升级的系统方案：
1.资源：寻找和认可优势。优势要集中，易辨识，不仅是给别人看，也要自己能够看到。看不到的优势，自然无法使用，不要抱着金碗讨饭吃。优势不仅仅是某种具体的能力，而且是在做各项工作时所能反复体现出来的一种特点。
寻找和认可自己的优势有两种方法：一种是和别人聊，看看别人眼里的自己有什么优势；另一种是和牛人聊他们的成功经历，除了机遇，他们是如何克服困难的，如何处理纠结的，和你有什么相似的地方。在他们的故事里，你会发现自己原来也有类似的能量。这样的信念，会支撑自己在未来工作的时候更加坚定。
2.运用：将优势发挥出来。把自己的优势列出来，同时把自己能接触到的工作列出来，然后问问自己，做什么事情会让别人认可你的优势？将优势和工作连线，并描述具体可以实现的可能，这就是第一波机会。就像创业者一样，最近的机会抓住了，更多的机会自然就会出现。
3.价值：升级你的能力。注意，是升级，而不是提升。提升更多的是在原有水平上有所提高，而升级则是发生质的变化，能力的类型就开始不同了。当开始出现更多机会的时候，挑战也会出现。此时出现的挑战往往会突破之前的积累，这是一个信号，一个需要升级能力的信号。在实践中摸索，求助牛人，参加培训，刻意练习。不知不觉中，职业发展跟随着能力的升级就实现了。瓶颈，自然突破了。
当然，以上这些方式一定要和你的目标结合起来，拥抱可能性，扩展视野，开放地进行探索，这是你进入新的生涯阶段的必经之路。应对变化，才是真正的规划。
瓶颈会让一个人像被绳索束缚了一般，空有力气，而无用武之地。但真实的情况往往是，自己走进了死胡同，在以头撞墙。瓶颈是有，但或许那本就不是你要走的路，到更加开阔的平台上，去施展自己的天赋吧！
转弯看见：职业发展瓶颈的产生看似和环境有关，实则产生于每个人自身。如果希望职业能够持续发展，就必须找到发展的持续推动力：优势。优势不是固定不变的，它显现于职业实践，形成于刻意总结，发展于不断升级。有了优势的推动，外部的瓶颈自然可以打破。
在职场中，我们总会碰到这样的情况，因为某些原因离开了上家公司，进入新公司以后，前东家又伸来了爱的橄榄枝。就像爱情里面前男友求复合一样，很多人第一反应都是不吃回头草，因为研究表明，情侣破镜重圆以后再分手的概率是99.9％，并且在分手的原因和第一次是一样的。
职场中，好马到底要不要吃回头草
那么这样的情况是不是也同样适用于职场呢，答案当然是否定的，因为恋爱里，爱情是一对一讲究绝对的忠诚的，但是职场就不一样，公司是一对多的。对于忠诚度，其实也是利益相关，和每个人的道德责任感有关系。
如果前东家伸来了爱的橄榄枝，请思考一下这6个问题：
一、我上班的初心是什么
初心就是刚毕业的时候最想做什么样的工作，想通过工作获得什么，更看重什么。是挣很多的钱，还是做自己喜欢的事，还是要实现自己的人生价值，做自己觉得有意义的事情。
很多时候我们走着走着，就忘记了自己的初心，并且愿望和目标不断的变大，导致到最后不记得自己究竟想什么，也不知道为什么要做这个东西。
那当时进入目前这家公司，是更看重它的什么，这个点是不是上家公司不能给予的。比如你当初离开东家来到现在的公司，看重的是这个职位的发展，那么前东家现在提供的岗位是不是职位发展更好，或者还有薪水很高这样的附加值，相信你会有答案。
二、目标
每个人都有自己的目标，短期涨薪，长期的买房。那么你当初进入这家公司的目标是什么，有没有实现，如果没有实现，是因为自己的原因还是公司的。
比如你进入一个公司的时候是想要积累工作经验，提升学生能力的。那么半年或者一年时间过去了，有没有提升到预期的程度。进入中国公司所设立的目标有没有实现，公司管理问题研究还是对于个人信息问题。
如果没有更高的挑战或目标回到你的老雇主，根据你以前对公司的了解。 与两家公司相比，老主持人平台不好，工作氛围不太合适。
三、离开的原因
什么是不得不离开不能在这个问题上一个永久性的解决方案的原因。
比如当初因为薪资低离开，现在涨薪了，并且对于公司的涨薪机制也建立一个完善了。那这个社会问题就是学生可以进行解决的；再比如你当初离开是因为被领导边缘化，现在换了直属领导了。这个环境问题研究也是教师可以有效解决的。
一般个人原因离开公司，再一次进宫也不是什么大问题，如果公司原因而提出离开，则需要慎重考虑，原来离开的问题一直没有解决..
四，离职后如何个人发展
离开以后发展自己有没有得到提高能力的提升，这也是判断学生自己离职是否能够正确的最直接的一个国家标准。
如果你走到了人生的巅峰，你就不用说了。
如果开发现在是平的，那会不会是新公司的工作氛围并不适合他们，或者如果他们不能充分融入，发展的工作仅限太多。只有他们知道好和坏。
五、搞清楚前东家现在企业职位的能力发展需求
虽然公司邀请你回来了，但他们目前需要看看公司为什么邀请你重新进入工作岗位，他们的价值状况是什么。
对于企业员工的忠诚度不宽容的态度，以及企业老板的个人行事风格是怎么样的，就不会出现现在回去，以帮助解决问题，但考虑到员工的忠诚度将晋升受阻后解决。
所以我们搞清楚前东家现在的职位发展需求，再匹配自己的能力，看自己是不是真的能够通过胜任。最好的状态就是以学习能力分析获得尊重和平等的待遇。让自己生活变得更加有价值。
六、总结之后分析利弊得失再做决定
人总是趋利避害的，如果这件事的弊端多国利益，显然是不可取的。一一考量以上的几点，如果进入前东家可以实现自己的初心，目标。又能解决以前离职的原因。岗位也匹配，发展也良好，没有什么理由不去，也不要因为“好马不吃回头草”的谚语禁锢了自己。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《公司发展了，我被淘汰了》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【导读】:公司发展了，对员工来说是好事，不仅岗位职责更加分明、细化，工资和福利也会相应提升，未来的事业发展机会也会随之增多。而有时候出现公司发展了，有些员工却被淘汰了。职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《这几类人无论在哪个公司都不受欢迎》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场就是江湖。在任何一家公司里都能看到几种人，他们活着，但像死人一样，他们不愿意做任何事。他们也可能是害群之马，不但不主动做事，即使被迫做事，他们也会在每件事上犯错误。这可能是有意或无意的。他们甚至专门在公司吸血，试图利用公司的优势。他们整天在寻找公司的问题。如果他们有任何问题，他们会向法院上告。如果他们没有问题，他们也会发现错误。他们会恶意地批评一切。如果他们不打倒公司，似乎就不会和解。
这几类人无论在哪个公司都不受欢迎
自己有自知之明的还好点，但大多数人都会为自己的行为找借口，却没有意识到自己的问题。和小编一起来看看你周围有没有这样的人，离他们远点。
一、爱撒谎的人
在工作中讲的笑话不会造成任何伤害，但要小心，它们会发展成可怕的流言蜚语，甚至有害的谣言。很多人不知道如何三思而后行，却在不经意间助长了各种流言蜚语。
有些人总是在寻找负责这件丑闻的现任或前任总经理，在工作场所，员工休息室，就连去洗手间也是无法避免的。他们不在乎，如果可靠的信息来源，依靠流言蜚语的传播获得精神上的慰藉，给人以复仇的感觉。
如果你非常热衷于散播低级趣味的流言蜚语，至少别指望别人也同样热衷于倾听。即使你凭借着用各种流言蜚语成为在茶室里名人，也没有人会真诚地对待一个口无遮拦的饶舌者。
改进计划
学习是秘密进行的，特别是与同事的个人生活有关的话题。记住，滴水可以穿石，在关键时刻，你会意识到同事的信任是多么有价值。没有谣言，不传播谣言，才是真正的生存之道！！
二、负能量爆棚的人
抱怨，愤怒，那些是负能量传播者最突出的特征。虽然偶尔会抱怨你如何建立一种办公室友谊的假象，但人们会抱怨你周围的乌云源源不断，你把自己置于一个抑郁的克隆人中，你把无辜的人强加在你的潜意识里。
你可能被视为公众投诉，但最终它会升华为愤怒。人们会怀疑既然你是如此的现状，为什么不干脆改变环境，然后远离不满呢？
改善计划
你须记住一句座右铭：沉默是金。如果你给人的印象是"办公室坏同事"，不管你说什么，你都很难得到同事的回应。将来，如果有很多投诉等着发泄，试着用所有不愉快的电子邮件给不工作的亲戚朋友，她会帮你的。这样做的主要好处是，你的怨恨在不知不觉中是获得快乐发泄的最低调的方式。
三、乞求怜悯的人
每当有人问起你的时候，你可能会习惯性地回答：不是很好。所以，创伤和生活痛苦的谈话，这真的让你导出经持续？请注意：可怜之人通常是必定一个孤独的人，因为没有人愿意与心理弱者互动。
相信你的意图不是得到别人的同情，因为同情和尊重在某些事情上是不相容的，两者都很难做到。此外，如果别人认为你在处理生活中显得很混乱，那么你的工作能力能是什么？
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