“我毕业后是该做市场还是技术？”
“公司想要在传媒领域开展新业务，希望我全部负责，我该怎么办？”
“干到现在，我有三个选择，1.继续留在这里干售后；2.换部门做售前；3.另外一个企业打算猎我，我该如何选择？”
“我该果断离开，还是做兼职？”
我们内心对职业充满问号。
这诸多问号，归结下来都是一种问题，职业决策。
当职业遇到“三岔口”，困惑自然就冒出来。如果你没有属于自己的决策心态和决策方法，这些问题就会屡次在内心响起。
我们的决策困难，往往源自我们不了解自己的决策风格，也往往在于我们不知道应该采用何种决策风格。
下面，我们做一个假设：
你准备要买一台笔记本电脑，你会如何选择？我更关注的不是你买哪一台电脑，而是你的决策口味、决策风格是什么？
现在，有三个人，张飞、诸葛亮、刘备，他们的决策口味就完全不一样。
l 张飞（直觉型）
这是闪电型风格。“要买便买THINKPAD，想其他作鸟。”直接拍钱买货，不做过多思考。这样决策的人思维都很直接简单。决策过程十分干脆。他们决策的过程就是，第一时间的选择就是我的选择。
这类人，对职业的选择完全依靠直觉，一旦感觉不爽，就会选择重口味极端做法，辞职；但他们也比较执着，一旦想要去从事某个职业，就认准了一个猛子扎过去，不达目的不罢休。
l 诸葛亮（思维型）
诸 葛亮算无遗策。“亮已算定，可买THINKPAD X111，不必多虑。”诸葛亮说这话之前，不定在家里做过多少性能对比，价格查询，甚至电话咨询，然后才出决策方案。典型的思维型决策口味就是这么做的，他们会做SWOT分析、波士顿矩阵、决策平衡表，最后的目标绝对是经过计算而得的结果，他们自身的主观感觉看上去并不参与。
这类人，职业选择中会计算涉及职业的一切因素。钱、发展、市场、环境、产品、员工、老板……，并使用一切可以使用的工具，SWOT分析，波士顿矩阵，企业年报，企业发展模型，等到一切就绪，全部了解清楚，再决定自己的职业方向。
l 刘备（感受型）
刘 备的江山是哭出来的，先主绝对是一个多愁善感（Sentimental）型选手。刘皇叔买电脑，他会先去卖场，试试某一款电脑。然后会跟卖场的人聊天，并听说某款电脑很不错，拥有它就是如鱼得水，如虎添翼。然后就会亲自去试试那款电脑，繁三次，方购得。是不是很像三顾茅庐？刘备类型的决策方式就是感觉型， 做决策之前要体验一下不同决策的感受，当感觉来了，就多少钱都拦不住。
这类人，强调感受。他们选择职业、行业，会选择先了解、体验，而且他们更关注“人际关系”，并很有觉察力，当感受到整个行业环境、企业氛围跟自己很匹配时时再做出决策。
总结一句话，直觉的人有直觉的简洁、思维的人有思维的周全、感受的人也有感受的觉察。
当你做决策时，首先明确自己的主要决策口味，这样的好处是：能清晰自己的决策过程，决策之后内心会踏实一些。因为，人类的一个本能就是给自己的行为归因，找个能自己接纳的理由。
但 是，不同决策都有各自的缺憾：直觉型的决策者容易忽视职业的风险和弊端，他们风风火火进入到心仪的企业，但因为发现“不是想象的那样”而一次次挫败，正如 张飞那样，只能依靠勇猛，一旦带兵打仗就被人使诈而吃败仗；思维型的决策者过于守正，不愿意走险棋，但是很多职业的大发展都是因为出奇而致胜，诸葛亮不就 是这样么，六出祁山总是不出奇计，而丧失了光复汉室的机会；而感受型的决策者则过于多愁善感，特别在乎人际关系而忽视职业的方向和目标，刘备最后被火烧连 营，也是因为要为兄弟报仇，而忽视了自己的职业目标。
而最好的选择，却是这三类选择的综合。如果观察人民军队，就会发现其军官设置颇 有深意：在一个团/师/军里，都会有三个最高职务：团长、政委、参谋长。而这三个职务就分别代表思维（参谋长）、感觉（政委）和直觉（团长）。这样的组合 能让人民军队在艰苦的革命斗争中屡战屡胜。
作为职业选择一样同理。
首先，把诸葛亮请出来，仔细分析各个选项的利弊，做个指标对比图：
然后，再让刘备出场，通过看书、电影、混圈子、试用等方式体验一下几个选项的感觉；
最后，依旧纠结时，就像张飞学习，用直觉做出决策好了。
同时，再给出三个建议：
1. 找不同类朋友做助手。因为每个人都很难兼顾三种口味。在明确自己的主要决策口味之后，最好能找不同口味的朋友做帮手。
2. 时间有期限。买电脑、买房子、职业选择都有期限、过时不候。因此，特别是那种思维型决策或感觉型决策者，都给自己一个期限，能分析多少分析多少，能体验多少体验多少。我们要像《红与黑》里的于连那样，为了能抓住纳达尔夫人的肉手，而给自己的纠结设定了一个时间点；
3. 在试探中决策。闭门造车永远没法做出产品。职业选择也必须迈出去一步，至少要先从网络开始，多查查不同人的评价和感受，多了解不同人的体验，多同圈内人做做访谈。甚至如果有机会能亲自体验一下职业的感受，通过试探和深度了解做出决策。
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一是 定点 .所谓 定点 就是定职业发展的地点。比如有些人毕业后选择去南方，有些选择到上海、沪宁线一带发展，有的则选择去边疆、大西北，选择到祖国最需要的地方去，都无可非议。俗话说 人各有志 嘛。但应该综合多方面因素考虑，不可一时冲动，心血来潮，感情用事。
比如有的毕业去了南方，认为那里是改革开放的前沿，经济发达，薪资水平较高。但忽略了竞争强烈、观念差异、心理承受能力，甚至于气候、水土等因素，结果时间不长又跳槽离开。
当然这也无所谓。但如果一开始就选准方向，就可以在一个地方，围绕一个职业长期稳定发展，对自己的资历和经验都会有助益和长进。时间加努力，有望成为某一领域的资深人士，岂不更为有利。频繁更换地点，今天在这，明天到那，对职业生涯成长肯定弊多利少。
二是 定位 .择业前要对自己水平、能力、薪资期望、心理承受度等进行全面分析，做出较准确的定位。不可悲观，把自己定位过低。更不要高估自己，导致期望值过高。一但不能如愿，失望也就越大。
刚毕业就被知名大公司选中，而且薪资福利不菲，当然是你的运气。如果没有碰上这种好机遇，也无需气馁。不要过分在意公司的名气，薪资的高低。只要这家公司、这项专业岗位适合我，是我所向往和追求的，就应该去试一试，争取被录用。
确立从基层做起、从基础做起，逐步积累经验，循序渐进，谋求发展的思想理念。可能对你的一生都会有好处。
三是 定向 ，方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯 方向性错误 .
通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情况是，很多人毕业后，并不能完全按照自己所学的专业来选择工作，有的甚至与原专业风马牛不相及。 学非所用 、 用非所学 、 专业不对口 的情况比比皆是，已不足为怪。
这种情况下，就需要认真考虑，选择适合自己的职业岗位。有时为了就业，甚至要强制自己去 适合 并不喜欢的岗位，只要这种职业是社会紧缺的、急需的或有发展前景的。
有些学子在学校里读了双学位，拿了几种职业等级证书，就业时就比别人多了几个机会，显得高人一筹。
面对生涯发展的决策，方式其实很简单，用“三个圈圈”就可以搞定了。
第一个圈：有兴趣、有热忱或觉得自己擅长的领域与条件(主观)
第二个圈：曾获得身边人们称赞或肯定的事实与特质(客观)
第三个圈：市场存在的职位、机会、和专业领域(市场)
思考的方法是：找个安静的地方坐下来，拿出纸笔，画出第一个圈并仔细想想里面有那些内容，然后才画第二个圈，并试着找出和第一个圈的交集。最后再拿这两个圈的联集(非交集)，试着去套第三个圈，寻求三者间的完全交集或部分交集。
讲到这里，我想大家应该多少懂我的概念了。这个思维模型最重要的是第一个圈(探索自我)，其次是第二个圈(客观意见)，一般人特别在意的产业发展这第三个圈，反倒被我放在最后。
为什么不把第三个圈当成第一考量?很简单，首先，因为经济发展就像是个永远转动不息的轮盘，球会停在哪个数字格里是很难预测的，就算侥幸被你猜对一次，轮盘很快又会再度转动，球跑了，但人却老了。如果把“追逐明星产业”当做思考主轴，你等于是把自己的职涯投入一场盲目的赌局，赌的筹码是我们的年华，人一生能赌几次呢?
不该把产业发展列入第一考量的原因之二，是因为“人是有个性的动物”这件事实。就像谈感情一样，有些人明明客观条件很好，但另一方就是看不上眼，这其实没什么道理可言，纯属个人喜好罢了!选了一个“政治正确”却“味道不对”的职业，就像是勉强结婚，这也是一种赌局，赌的是“能不能忍受一辈子不爆发”，这样会不会太辛苦了?
可惜我们自小受到的教育，比较重视社会需求而非个人性向。和美国同事的小孩聊天，我发现外国小朋友非常喜欢大聊自己将来想做什么，想变成什么厉害的人之类的话题。其实华人的小朋友一开始也是，但不知怎么的，从学校出来之后似乎被“正规化”了，社会认同的“光明前途”逐渐变成众人共同的选项。我认为这是相当危险的，这等于把“认识自己”这堂人生必修课，推迟到进入社会之后，甚至年近三十才开始修习。
“极端”所带来最大的危害，是引来另一个“极端”。就像暴君统治被推翻后，往往紧跟着一段暴民政治。在过度强调主流价值的社会里，往往会酝酿出过度的个人主义。就像媒体大肆报导一些传奇的创业故事(如苹果贾柏斯、脸谱祖柏克)，或是一些名人追求理想的传奇，往往把年轻人引导到另一个极端，只要我有个好点子，只要我坚持理想，我也可以像他们一样!我不能说这样是不对的，只是这在我眼里绝对是另一个极端。关键在于，对于你的人生，你想要痛痛快快地赌上一把，赢了爽上了天，输了反正老命一条;还是真正有策略地实现自己的理想并且找到幸福呢?所以我认为最有系统化，最有弹性且不走极端的方式，就是好好画这三个圈圈。
第一个圈，好好问问自己，从小到大，什么事情你自己觉得比较擅长，或是，什么事情你觉得真的非常有趣，常让你乐此不疲。看似这是两个不同问题，但答案往往是一致的。Howard Gardner写的畅销书“发现你的天才”就强调，我们的热情往往就透露出我们天赋，这两者乍看之下或许不完全契合，甚至有矛盾之处，但仔细观察一定可以找到背后的共同点。有个例子是一个个性非常活泼外向的女生，她从小就对艺术着迷，在大师的画作前一站就是半个小时，常常看到出神。但矛盾的是，她在艺术学校里却总是嘻嘻哈哈坐不住，一幅像样的作品都没有，倒是和同学都打成一片!仔细分析后才了解，原来“艺术监赏”跟“艺术创作”是不一样的，但都是独特的才能。这女生后来成为美国知名的艺术评论家和艺术经纪人，你可能听说过，这行业做到顶尖收入是相当可观的，重点是数不清的人愿意付钱给她做她最喜欢的两件事：欣赏画作、与人交流!股神巴菲特说过：“我很幸运，既能做自己喜欢的事，又能赚很多钱。”要做到这样或许没哪么简单，但我认为值得努力，作法就是花够多的时间精力好好了解自己。
第二个圈，多了解周遭人们对你的看法，尤其是你的特质，这会帮助你把第一个圈画的更完整，毕竟旁观者清，当局者迷。我可以举个我自己的例子。学校毕业后，我做过一阵子结构工程师的工作。设计桥梁楼房是我认为非常酷的事情，但等到真正投身其中后，我竟发现自己对于计算钢筋量、计算力学这些繁琐的思考其实很冷感，反而对于如何增进工作效率这件事情我很热心。当时我发现所有的结构计算最终都要作检核，而检核不外乎是“简支梁”、“连续梁”、以及 “柱”这几种结构元件，重复性很高。因此我自己用Excel的函数把这些共同的计算做成一个自动试算表，计算书的格式也都调整好，将来只要在统一的栏位输入基本数值，做些微的调整，一份计算书就自动完成了，我把这个档案寄给主管和其他前辈，想说可以帮大家省点时间。寄出之后我立刻后悔，因为真正复杂的结构我还是不太行，只能做这些“小儿科”的贡献，想想真惭愧。没想到我的主管竟然特别称赞我，说大家算结构10多年却从没有人这样做，我非常高兴，就是从那时候起，我开始认真思考，或许相较于结构设计(当时在我的第一个圈圈内)，从“工作流程中找到提升效率的方法”这件事情似乎也挺有意思，而且也强烈地引发我的兴趣，我相信这对后来我走上管理顾问之路有关键性的影响。
以上第一第二两个圈，是每个人都要一辈子好好厘清，并且深深印在自己脑海里的。正如我刚刚说的，这两个圈一开始未必完美的重叠，可能有些事情你自己觉得自己真不赖，但旁边的人不以为然，当然有可能是你在自嗨，也有可能是旁人尚未发现你的好，这都有待时间来证明。另外就是有些特质或长处你自己觉得还好，但却频繁地受到旁人的赞美，或许你也该思考一下这说不定真是你的强项。
作为基础，接下来才是在就业市场与专业领域中找到自己的定位。试着在瞬息万变的环境捕捉到上升气流(明星产业)，还不如踏实地打造自己航空器，这是我自己的策略。其实你看看最近几个当红产业(房地产、智慧手机、社群网站)中的顶尖人物，其实都是在该产业还没成形之前就已经投入了。我甚至觉得，当你听到哪个产业很夯，除非你正好已经在里面了，不然应该把它直接删掉。这跟股市投资的原理很像，当大街小巷都在谈论某支股票的时候，你该做的是出场而不是盲目跟进。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
人生是由众多选择来形成的，一些关键性的选择甚至会影响你的一生。比如选择什么行业，和谁结婚，在哪里生活等等。同样，对于一个好领导来说，他们要成功，除了有智慧，努力工作，有决断力以外，还有更多必须的方面。可以说在他们的职业发展路径上，一定会遇到某些决策点，在这些关键点上的选择，为他们剩下的职业有了决定性作用。美国的管理顾问Julia Tang Peter表示，职业就是一场马拉松，而非百米冲刺，所以这些选择对于那些在大公司中职业阶梯的人关键，对于另一些开始创业的人也是关键的。在她的新书，《轴点：每个成功领导者必须做的5个决策》，探讨了这些关键的决策点。Peter 认为，当你到这一步时，明白这5个关键点，做正确的决策，就是会成为更有效的领导者。
1.开始
第一个决策点通常在一个领导者职业的早期出现，但也未必。这个时候，你要决定去掌握你需要的技能。一般来说，但我们开始我们的职业生涯时，我们必须面对这个决定。比如我真地想在哪些方面做到最好?可能未必是你的第一或者第二个工作，但是年轻人应该开始反思这个决定。一些人较晚才有这个开始的点。他们尝试了2个或3个工作，但是没有一个感觉有激情。或者可能你是学会计的，但是你已经30多岁了，你不想未来的30多年依然做个会计。这是你的开始点，了解自己，下一次，做一个更加深思熟虑的决策，这就会成为你的一个开始点。
2.转折点
当你决定拥抱一个主要机会，或者理解一个主要问题时，这就是转折点。不只是看这个机会，还要真地认定它。为什么承诺在这个瞬间是如此重要呢?因为，不可避免地，你会遇到拦路虎，尤其对于一个创业者来说。创业是一个更艰苦的挑战，有很多障碍，少得可怜的资源。你会感受到更多的挫折。所以做情感上的承诺，投入其中是多么重要。挫折来了，不要放弃，要做任何可以做的，去克服。如果你真的承诺，其他人会在你身上看见这种承诺。人们也会尊重这种表达。如果你的能量出自这样的方式，就是以一种承诺去做，对于你来说重要的具体事情的方式。这会非常吸引人。人们会注意到，想和这种能量和动力一起。这就在你的领域建立你的领导力，搭建了一个平台。
3.引爆点
引爆点一般产生在，当你遇到基本的障碍，并且决定通过采取一个重大冒险去突破。这个障碍可能是内部的，比如，一个你之前从未做过这个事情，而你要必须完成它。也许是一个环境的障碍，比如对你企业的重大的竞争性威胁，所以未来保持竞争性，你不得不真的做大胆的事情，或者在一个全新的方向前进。你会说，好吧，我会过去的，突破这个障碍，我的领导力会到一个新的层次。Peter曾经见到一个企业老板，他的引爆点是在经济下滑期间。他通过建立他的管理团队，当好的高管需要工作时就聘用他们。这种举动是有巨大回报的巨大冒险：一旦经济复苏，他的企业翻番了。
4.再次委身
20-25年在一个领域，每个人面对这样的决定。你已经有了一些成就，也取得了成功。事情很长时间都进展顺利，但是你不能带同样的激情到你过去的工作中。当需要再次委身给同样的公司或者工作，真的是基于委身一个更有意义的目标。你已经有了生意上的成功，你想创造你的传奇。这就是把你的目标变得更加远大。这样的再次委身给了决策制定者能量和驱动力，继续前行。不过Peter也表示，有时候，再次投入意味着做改变。你认为你已经在这儿做了你想做的每件事，现在你想做其他的事情。你已经50多岁了，也正是再次投入的年纪，而且机会稍纵即逝，最终要对自己再次有个委身的事情。
5.放手
放手是一个战略性的企业决策，尤其对于企业的创始人。如果你到达了你再次委身的点，你觉得要继续前进，还是委身同样的公司，且花更多的时间在你的角色里，即便最好的领导也需要从他们的角色中变化的时刻，迟早会来。你如何很好地做此决定，且处理转变，取决于接班人计划。可能这要花5年的时间来选择、辅导，训练这个会接替你的角色的人，当他准备没有人来进行领导时，你要退到一边。很多创始人会想，这是我的孩子，它要完全依靠我。事实上，要想成为不可或缺的一部分就是担起选择下一任领导者的责任，准备这个领导者可以去成功。
其实，人的职业生涯很长，但是对于企业来说，应该对很短。没有人希望企业随着自己的淡出而消亡。要想让自己的职业生涯取得成功，给别人留下丰厚的遗产，那么就在这些关键点上，做智慧的选择。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《性格决定职业生涯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
辛昊和方英是硕士阶段的同学，两人毕业后到了南方的同一所高校任职，并且还在同一个系里。在迎接新教师的座谈会上，院长殷切地希望年轻人树立人生目标，并为之奋斗。会后，两人开玩笑，说目标就是当院长了，看谁先当上。
表面是句玩笑，两人心中却已当真。辛昊认真、冷静、做事有计划，方英灵活、圆滑、办事有冲劲，两人性格迥异，决定了不同的人生。
三年后，方英当上了副主任，辛昊仍是一名普遍老师；十五年后，辛昊当上了院长，方英仍是一名副主任。原先职位在上的方英现在成了下属，他承认自己输了，但不明白自己错在哪。
自从立下目标后，辛昊制定了自己的人生规划。头三年，他练习普遍话、学习讲课技巧、琢磨学生心理、研究课本，三年后，他讲课在学校已小有名气。第4到第7年，辛昊考上另一所高校读博，在此期间专心学习研究方法。第8到第12年，辛昊潜心做研究，在国际期刊上发表文章、承担国家级课题，渐渐成为该领域的知名学者。从第13年起，辛昊不仅以科研为主、重视教学，还开始加强各方人际关系。第15年老院长退休时，人们不约而同地想到让辛昊接班，学术、教学、人际关系样样不错，不选他选谁？
方英则不同，一开始就关注仕途，以经营上下级关系为主，三年便当上了副主任。可是一上任就感到各方压力，上课水平一般，科研没有成果，处理问题难以服众。当了两年主任很不顺，看到一些老同学当老板，心中羡慕，也悄悄在外合伙开了间餐厅。不到一年，餐厅倒了，又相继开了面粉厂、美容院、服装店，可是干一样亏一样。瞎忙了四年才发现，自己不适合经商，还是在高校好。回头再往上走，发现过去的同事都有了大进步，自己必须跟上。一会儿忙教学，一会儿搞科研，生活工作忙得像锅粥，但什么都干不好。到了第15年，方英勉强还是个副主任，但再不有点改观，恐怕也快下课了。
职业规划是指，组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织系统安排内部员工职业发展的规划。
一、职业生涯需要管理
每个人都有或大或小的人生计划，而少有人想到人生的发展需要管理。翻阅伟人传记，发现他们都有一个共同点：从小就有远大的人生目标，并终身为之努力。这个过程近似于今天的职业生涯，只是他们的职业追求是总统之类的罢了。虽然大多数人是凡人，但不可否认，清楚人生目标并不断奋斗的人，往往更容易取得成功。管理者们也意识到这个问题，如果可以引导和帮助下属实现职业目标，不但个人容易成功，组织还可因此取得更大的成功，这无疑是一件美妙的事情。当职业生涯这个模糊的概念渐渐产生时，相关学说相继诞生。随着学者们的研究足迹，我们越来越清晰职业生涯需要管理。
职业生涯管理学说发起于20世纪60年代，直至20世纪90年代中期才传入中国。虽然仅发展了40多年，但已有了丰富的成果。在任何一个研究领域，每个学者付出的巨大努力，仅能起到微乎其微的推动作用，但正是聚集了恒河沙数的研究成果，才换来历史前行。在众多学者的研究基础上，方出现了今日系统的职业生涯管理，才让职业生涯规划成为经理办公桌上的重要文件。
二、什么是职业生涯规划
职业生涯规划（CareerPlanning）是根据个人情况及所处的环境，确立职业目标，选择职业通道，并采取行动和措施，实现职业生涯目标的过程（张再生，2002）。这一定义说明了四个问题：一、职业生涯规划具有明显的个人化特征；二、职业生涯规划包含了确定生涯目标、实施生涯措施、实现目标等一系列过程；三、职业目标与日常工作目标有很大的差别；四、组织应引导员工的职业生涯规划目标为组织目标服务。虽然职业生涯规划发展的时间不长，但现在已成为企业广泛关注的新型人力资源管理技术。
对于个人而言，职业生涯规划有利于员工清楚发展方向，有意识地培训和开发相关能力，实现在职业方面的持续发展。对于组织而言，不但可以协调员工发展和组织发展，还可作为吸引、留住、激励员工的重要手段。
我国1987年5月1日实施《中华人民共和国国家标准职业分类与代码》，将全国职业分为八大类：各类专业技术人员；国家机关、党群组织、企事业单位负责人；办事人员和有关人员；商业工作人员；服务性工作人员；农林牧渔劳动者；生产工人、运输工人和有关人员；不便分类的其他劳动者。又细分出63个中类，303个小类。明确职业类别，了解职业特点，是制定规划的第一步。
职业生涯规划是一个持续修正的长期规划，在设计时，要考虑三个层面的因素。第一，考虑环境因素，包括社会环境、政治环境、经济环境、科技环境、自然环境、法律环境等，从宏观层面认识到职业发展的局限和可能，个人只能适应而不可改变。第二，考虑组织因素，包括组织规模、组织结构、组织文化、组织发展状况、人力资源规划、人力资源管理系统类型、晋升政策、人际关系等等，一切与职业发展有关的组织因素。要改变组织因素非常困难，但个人可以选择，到最适合自己发展的组织中工作。第三，考虑个人因素，年龄、性别、学历、工作经历、家庭背景、人格等等。一方面员工要正确认识自己，另一方面要不断完善自己。组织和个人只能适应第一因素，正确认识和分析第二、第三因素，寻求个人发展和组织发展的最佳匹配。
环境因素和组织因素都难以控制，在制定职业生涯规划时，一般将注意力放在个人因素上，为员工的发展寻求一条恰当的职业发展途径。因而，要关心两个问题：了解员工和区分职业生涯发展阶段。
了解员工，即是要掌握员工各方面情况，这是设计职业生涯规划的基础。与个人相关的情况很多，本文认为最重要的是人格因素，后面将进一步解释。区分职业生涯发展阶段，一是要认清员工现在所处的阶段，二是分析各阶段的特点设计与员工相符的分阶段职业生涯规划。
三、人格决定你的人生
（一）什么是人格？
人格一词来自拉丁文Persona，原意是面具，以此为定义的心理学家认为人格是每个人从自身中选出来公开于众的一面，也就是说每个人都有某些不愿显露的隐私。另一类定义是把人格看成一系列复杂的反应，强调个人的可见性行为而轻视人格的不可见因素，认为只须观察在各种情境下的行为就可判断一个人的人格特征。还有人将人格定义为一种控制行为的内在机制，这种内在机制的性质决定了一个人的人格。
虽然定义各有不同，但几乎所有的人都赞同一个观点，即人格是一种惯常行为。在不同的情况下，人们反应定势的差异形成了各人不同的个性特征。正是这些惯常行为模式才有可能使我们对人的未来行为做出预测，才能作为制定未来职业生涯规划的依据。人格可以根据一个人的惯常行为模式加以描述，而您有没有想过惯常行为意味着什么？做一次好人容易，做一辈子好人难，同样的道理，想表现什么想掩饰什么在短期内是可能的，但是长期则非常困难。我们常因一件小事改变一生命运的故事而激动，请不要上当，这件小事一定不是所谓的偶然，而是长期积累的必然。所以不要羡慕一夜成名，那些为之付出的努力只是为了传奇需要而隐去。到底是什么决定了一个人的命运？人格，一个人长期、稳定的综合特征。
设计职业生涯规划，需要掌握的是人的心理特征中重要的非全面的、稳定的非经常变动的心理特征，这样的心理特征才便于制定计划。所以，在人格的定义中，作者认为下面的定义更适合用于分析：人格是个人相对稳定比较重要的心理特征总和，包括个人能力、气质、兴趣、爱好和倾向性等。事实上，几乎所有的个人因素都会通过人格不同程度地表现出来。因此，我们可通过分析人格因素，大致了解员工的整体情况。
职业决策是在职业心理学发展到近代才出现的研究对象，是心理学和经济学跨学科结合的产物。乔普森认为人会有目的的根据自我态度、行为和思考选择职业，使之符合大众期望，这个过程就是职业决策。西方对职业决策的研究采用不同的理论模式，试图解决不同的问题，同时由于职业决策领域广泛的内涵，所以理论模式也较为复杂。
(1)经典职业决策模型，经典职业决策的模型包括三个子系统，预测系统、价值系统和决策系统，人在职业决策时会根据客观资料、自我内在的价值体系和综合信息进行考量，用不同的策略应对最终做出判断；人在决策时所使用的策略有期望策略、安全策略、逃避策略和综合策略，相同条件、不同的策略下人们可能会做出不同的职业选择。
(2)迪德曼的职业决策模型，迪德曼认为职业决决策贯穿人的一生，职业决策发展与自我同一性的发展是一致的，他根据埃里克森的心理社会发展阶段将提出了一个职业决策模式。整个职业决策过程分预期和实践适应两个阶段，第一阶段进一步分为探索、具体化、选择三个步骤：第二阶段分为入门、转变、整合三个步骤。他强调人应当是主动并且独立的，只有各个环节的问题都得到解决后解决，整体认知得以提升，个体才能做出适合的职业决策。这是职业决策的描述型模型。
(3)贾勒特的职业决策模型，贾勒特认为应该运用科学方法进行职业生涯决策，在强调主体价值观、期望值和客观可能的重要性的同时，以理性的方式进行决策。他认为职业决策分为五个步骤：(1)意识到产生的决策需要，确定想要达成的结果；(2)搜集有助于实现目标的信息，作出几种解决方案；(3)对方案做预判，设想不同方案的结果以及结果出现的可能性；(4)结合自己的兴趣和价值观，评估可能结果是否和要达成的目标相一致；(5)评估并做出决策。他将决策分为最终决策和试探性决策。最终决策是指切合需要、与目标一致的决策；试探性决策是指有待继续判断的决策。试探性决策可能结果之一是演变为最终决策。他的职业决策模型被称为诊断型模型。
(4)职业决策的社会学习理论模型，克虏伯尝试用班杜拉的社会学习理论来解释职业决策，据此提出了职业决策的社会学习模式，他认为影响职业决策的四个因素是遗传因素、外部环境、习得经验和知识技能。他的一项研究成果是区分了认知、情绪、行为上的五类决策困难，并提出职业指导的一个工作就是区分这些情况，并与决策者一起分析原因，做出方案应对。因此他提出就业指导者在帮助他人有关职业决策问题是可以采取的步骤是：a.界定问题：什么时候要做出怎样的选择b.制定行动时间表；c.澄清价值观：哪些是不能动摇的，底线在那里；d.描述可能的选择方案：e.找出方案对应的结果和结果出现的可能性；f.结合来访者的价值观和现状，让来访者自己选择理想的方案；g.一起做出能达成方案的行动计划。
(5)职业决策的认知加工模型，认为，个人职业决策的目标是找到与个体的偏好和能力最相符合、重合度最高的可选职业，但无目的性的海量尝试所有的可选职业是不现实的，因此将职业选择分为：事先挑选部分职业，对已选择的职业中有意愿的进行尝试和了解，选择自己最适当的职业这几个阶段个体是主动的，不同发展程度的人可以从任意阶段进入选择过程，是敏锐度最大的模型，可以解释个体在决策发展阶段的的及时变化。PIC模型的不足之处是只考虑到了认知的角度，但是职业决策过程中的情感因素不可忽视，且尚未证实深度探索阶段是否确定存在。
(6)职业锚沙因教授提出职业选择时的职业锚概念，是人在任何情况下都不会放弃的至关重要的核心价值观，帮助自己确定自己一生的职业轨迹和最终归属。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职业心理学的研究最早产生于19世纪二十年代，美国职业心理学的诞生以弗兰克·帕森斯教授创立“波士顿地方职业局"为标志。职业心理学是研究人在职业生活领域中的心理现象和行为的科学，即人在工作环境下，人与人、人与环境相互作用的个体心理差异和各种群体心理现象规律的科学。目前，职业心理学的理论成果在个体的职业生涯发展和企业人力资源的各个方面得以充分运用。一般来说，职业心理学的研究主要集中于四个流派：“职业匹配"，“职业现象"，“职业发展”和“职业决策”。
职业匹配以考察个体的特征是否与职业相匹配，源于差异心理学的研究成果，而后有学者开始将研究目光转移至个体的成长环境、人格结构、社会化进程对个人特征如何匹配特定职业的影响。
帕森斯的职业匹配观点认为，每个人都有自己的能力模式和人格特性，都是独特并且可以客观测量的，每种能力模式和人格模式与某种职业相关，因此每个人都有自己适应的职业。罗伯茨认为家庭出生会使青少年形成特定观念，影响着他们未来的职业选择，因为谋职机会总是带着一定社会阶层的特定观念出现在人们面前的。
职业现象主要考察作为职业的决策者的个体的职业自我意识和其职业选择的依据。霍兰德最初研究中认为影响职业选择的重要影响指标之一是个人职业兴趣。他根据自己的研究将人归纳为六种类型：企业型，艺术型，研究型，社会型，现实型和传统型，认为职业选择是个人人格的延伸和表现，人总是寻找适合个人人格类型的环境。舒伯提出了“职业自我概念"，指个人对职业与自身关系的认识及其定型。
职业自我概念定型后，工作职业选择才能定向，这个过程中的变量包括职业选择能力和职业选择态度。职业发展的研究一定程度上弥补了前两种研究的不足，因为不管是职业匹配的研究，还是职业现象的研究，都忽视了人作为主观能动性的个体其职业心理是不断发展变化的。舒伯在其生涯发展理论将人的职业发展分为五个时期，成长期，探索期，创立期，保持期和脱离期，每个时期还可以细分出阶段，不同的年龄阶段有相应的心理发展任务。总体来说，职业成熟是指个人能根据自己的能力、兴趣和价值观，综合考虑决策情境、当下的现实状况做出最合适自己的职业决策的能力，这一行为和人的年龄和社会期望有关。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业生涯规划中的生涯决策》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
每一个选择，决定每一条路;一条道路，到达一方土地;一方土地，开始一种生活;一种生活，形成一个命运。职业规划的选择就是一种生活方式的选择。
多种农可能性迫使我们在众多的选择中作出决定，这几乎成了现代人永恒的困境。有自由才有选择，这是社会的一种进步，但当选择真的来临时，我们常常作出错误的决定，发出昏招。今天的生活是由你季倩倩的一个选择决定的，你今天的选择将决定你几年后的生活。比尔盖茨若不是果断退学，他可能义务了发展时机，成不了世界首富。所以如何做好选择，做好职业规划，至关重要。
广义上来看，整个职业定位的过程都是不断选择的过程。在职业生涯上的重大选择面前，你必须做出决策，这就是生涯决策的过程。生涯决策就是个人在多想可供选择的方案之间权衡利弊，选定最优方案，以达成职业生涯最大价值的过程。狭义的生涯决策是指当我们有两个或多个职业选择时候的决策活动。生涯决策是一个复杂的认知过程，通过此过程，决策者组织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各种可供选择的职业前景，做出职业行业行为的公开承诺。从这个概念我们可以看出：生涯决策是一个循环过程，而不单单是一种结果，它是个系统性工作，贯穿整个职业生涯活动的始终。
在整个职业生涯发展历程中，大学的专业选择，辅修专业、培训课程的选择决策，就业、考研、出国、考公务员等众多出路中哪一条更适合，你接到了又两三个offer中哪个机会更好，都是典型的生涯决策问题。
亲爱的同学们：
记得有一天，上课的铃声刚刚敲过，我站在阶梯教室的走廊上，看着园中绿树如盖，几只黄蝴蝶时隐时现，枝枝叶叶都在一种安静里，不知道日日在校园里的你们是否留心过这份宁静，是否停一停脚步，思考你的现在和未来。
我给你们看过西蒙的故事。1964年，英国格拉那达电视公司挑选了一群7岁的孩子，每隔7年追踪报道他们的生命故事。其中，有一个男孩叫西蒙，7岁的时候，西蒙说以后他会看看外面有什么机会再找工作。14岁时，西蒙想做的是电机工程师。21岁的西蒙在一家香肠公司冷冻部上班，但非常确定地说这不是他想要的生活。28岁，上一家公司结束营业，西蒙到机场做货物搬运工作，他开始后悔，他说自己以前是个懒惰的孩子，如果在学校更用功一些或许会有更好的出路。35岁，他说自己的例子足以证明，如果想要更好的生活，早年就应该逼着自己努力，现在，再想要选择做什么，一切都迟了。42岁，49岁，一个七年又一个七年，西蒙的职业生涯如诸葛亮《诫子书》中所言，年与时驰，意与日去，遂成枯落。
7组镜头，一生岁月，你们感慨着西蒙的生活：环境的威力太大，努力又来得太晚，梦想只能凋落……我们把目光放到自己身上看看，又是怎样的情形呢？记得第一次作业吗，我让你们说说自己的大学生活。无一例外，你们都希望大学生活精神充实，时间自由，生活丰富。现实是怎样的呢，以满分为10分评分，80%的同学给自己的大学生活评分在6分和6分以下，有的同学说觉得自己还没有体验过真正的大学生活，不少人以西蒙自居。你们一边悔恨时间都消磨在宿舍里，浪费在手机上、游戏上……责怪自己不够勤奋，一边继续如此生活。你们期待的是一种生活，但是你们创造的是另一种生活。你们可曾想到，西蒙也并不想要那样的生活，只是，他还是一步步把生活过成了不想要的样子。我担心不担心你们成为西蒙呢？我是担心的。
人的一生，如同船行海上，没有航向的人最容易随波逐流。所以，我要求你们思考自己未来的职业、生活。你们当中大多数想做和专业相关的技术员、工程师、设计师；也有人说将来想做的职业是长途汽车司机，不用花很多旅费就可以去很多地方，体验不同地方的风土人情，经历更多的事情；也有人想要去做超市的收银员，可以接触不同的人；还有很多想做健身教练、酒吧老板、音乐制作人；还有完全迷茫，打算走一步看一步的……
如果工程师、技术员这些职业是你们内心的渴望和热爱，那最好。但在选择的背后，我们常常听到这样的故事:工作的方向是出于专业的限制，专业的选择不是自己的意愿而是父母亲友的建议。我们不能穿越时空去修改过去，但是可以站在此刻塑造未来。做什么职业并不重要，重要的是它让你有价值感，有成就感，有幸福感，它能让你带着喜悦和期待开启一天天的生活，而不是拖着上坟的心情上班，在时光里一日日埋葬自己。
什么样的事情会让我们有成就感、价值感呢，这完全因人而异，我们成长里经历过不少这样的事情，它在记忆里散发着微光，用心回望，就可以找到丝丝缕缕的痕迹。在你们画的成就事件里，有那么多闪光的记忆：第一次学会游泳，获得新群体的认同接纳；背诵出别人不能背诵的古文；第一次为父母做饭；打完第一份短工；拿到第一份薪水；第一次外出求学……同样的事情，对于不同的人来说，意义也不同，比如说打暑期工这件事，有人的觉得拿到薪水，证明独立的能力最重要；有的人觉得为父母减轻负担是最重要的；有的人觉得在工作中体现管理能力很重要;有的人觉得获得领导的器重很重要。在获得成功的路径上，你们的方式也不同，有的人愿意更多刻苦的练习，然后一鸣惊人；有的人愿意寻求帮助和团队合作；有的人愿意小步快走；有的人愿意冒险……可见，成功的定义和方法，对于不同的人是不同的。希望你们可以找到属于自己的成功模式，有意地在生活中加以运用，慢慢雕琢出那个让你为之自豪骄傲的自己。
我希望你们还要有一些未来眼光，现在德国在提“工业4.0”，中国在讲“中国2025”，美国历史学家帕尔默说，工业革命是变革世界的引擎。每一次工业革命，都会淘汰一批旧的产业，催生一些新的机会，2025年，也就是十年以后，那时的你们大约三十岁，三十而立，你们是否都掌握了一份安身立命的本事。我希望你们可以保持对这个日新月异的世界的敏感，在人生每一个阶段都能为自己找到合适的位置。
前些天，学院组织了一场面试比赛，同学们之间的差异开始显露出来，在那些创业的同学身上，可以看见经历所磨砺出来的坚毅品格；在那些把时间用在学业提升的同学身上，可以看到专业精进带给他们的坚定自信……时间去哪儿了，其实是看得见的，在你的经历里，在你的言谈举止间。你们呢，你们的时间要用到哪里去？我希望你们将视线从盯着手机的屏幕上收回来，真正投向自己的内心，问问自己什么东西对你来说很重要，喜欢做什么事情，能够做什么事情；我希望你们到社会中去，看看现实的社会需要什么样的人才：品格、能力、知识……
我多希望你们以后可以拥有足够的能力，选择自己喜欢的职业，而不是被生活裹挟，被迫选择一份工作谋生。未来种种，都将受到现在的影响，所以，要选择怎样的人生态度，要怎样使用现在的时间，你们需要做出决定。你此刻的决定，也将决定你的以后。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
毕业步入职场后，平时交流的话题就只围绕着一个焦点：工作。我的工作有什么发展吗，如果我想换工作的时候该怎么办，在大城市还是回家，我怎样才能在职场有所突破，月入五万的工作，我怎样才能入门。作者自己也曾遇到因曾经的职业规划和摆在面前的种种出路有所矛盾而困惑，在这之后开始思考，刚刚步入职场的毕业生经验还不是很丰富，面对职业决策常常感到迷茫，怎样能运用自己的心理学知识给与大家最好的建议，即使暂时难以做到这一点，那可不可以用自己的所思所想来给大家一点帮助，如怎样提高自己职业决策时的信心。
一方面，通过向在校生和刚走出校门的大学毕业生发放问卷，调查他们的基本情况。针对已经大学毕业步入职场的人士，主要调查他们目前的就业情况；针对在校大学生，主要调查就业心理准备和行为准备现况；在这基础上，施以专业的职业决策自我效能感量表，得出两个群体的职业决策自我效能感群体差异，分析可能的原因，得出具有说服力的结论。
另一方面，通过一对一的半结构化访谈，以个人曾经做过的重要职业决策和对即将做出的职业决策为访谈焦点，探究职场经历对职业决策自我效能感的影响因素、影响机制和干预措施。最后，根据调查研究、心理测验和半结构化的访谈分析总结的结论，向相关人士提出心理学层面的建议，从而能更好的帮助就业咨询和辅导工作者的工作，以及提高个体的职业决策自我效能感，使他们能够更好地面对自己的职业期望和和职业选择。
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