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1995年9月，高考落榜的我，踏上南下的列车来到广州，寄希望于通过打工掘到人生的“第一桶金”。
可是，在广州奔波多日，仅有高中文化的我，却怎么也找不到合意的工作——几乎所有用人单位对我毕恭毕敬递上去的毕业证书都不屑一顾，客气一些的让我“回去等候通知”，不客气的就干脆说：“我们这里对大专以下文凭者不予考虑！”
最令我伤心的是那次到一家大型广告公司求职，老板以一种轻蔑的口吻对我说：“勇气可嘉啊小伙子，我们这里大专生、本科生多得很，连清洁工都是中专生，你一个高中生，能胜任我们的什么工作呢？”我红着脸、鼓足勇气说：“文凭代表不了水平和能力的高低，更不是衡量人才的惟一标准，因为……”
“笑话！文凭是一个人接受教育程度的直接证明，没文凭怎么行呢？那样的话，谁还冷桌子热板凳地读书考大学啊？我们的工作不适合你，你还是另谋高就去吧！”他打断我的话，以不容置疑的口吻宣告了我求职的失败。我只好站起身来，强打笑脸对他说：“对不起，占用您宝贵的时间了！”
后来，通过朋友介绍，我到另一家广告公司当了一名勤杂工，负责公司的杂务以及拿稿、送样（即从客户那里拿来原稿资料交给公司制作成广告稿，然后再把制作成功的样稿送给客户评审），工作忙碌而辛苦——每天都要不停地穿梭于广州的大街小巷，到一座座写字楼、一家家公司去，做那种原稿和样稿之间被人轻视乃至忽略的“链接”。
这是一种让人极其郁闷的生活，我始终不能忘记自己在求职中所遭受过的羞辱，我开始自学，从每天经自己手中“迎”进“送”出的稿件中汲取经验，并买了许多关于广告策划、文案创意写作以及广告理论的书，一有空就埋头苦读。同时，我经常揣摩各种媒体发布出的广告，从中找出微瑕，自己在心底悄悄地加以改进，当然也留意创作中的神来之笔，以此作为提高自己的一种参照。
机遇总是垂青有准备的人
一次，公司接回了一单××牌胡萝卜素的广告业务，由于文案人员没有接触过营养保健品的创意，所以过了几天，竟没有一点儿突破，急得老板直搔头皮，脸色阴沉得几乎能拧出水来，并且在公司里宣布：谁能完成这则广告的创意、获得客户认可，公司将重奖2000元；若没有人能担此重任，他将考虑向其他公司“借脑”——所谓“借脑”，是一个广告公司向其他公司文案创意人员求助的一种别称——一般情况下，老板是羞于向人“借脑”的，因为这一来要付一笔不菲的“借脑费”，二来也无异于向同行低头服输，对方可以到外面宣称“××公司向我们借过脑”，这是作为广告人的一种耻辱。
我知道老板已到了山穷水尽的地步了，就想：如果这单业务交给我，我该怎样做呢——胡萝卜素有“小人参”之称，最大的特点是营养丰富，我能否据此创意出一则好的文案作品呢？
我抑制不住内心的兴奋，经过半个晚上的苦思冥想，终于理清思路，提笔写下了我的第一段广告文案。
第二天，我怀着忐忑的心情来到老板办公室，呈交了我的作品。老板看过后，击案叫好，连说棒极了、棒极了，没想到公司里还埋没着这样的人才！说完，连忙让我坐下，问我是怎么想出这个创意的，想不想进入创意部锻炼自己，等等。
我说想，做梦都在想，可是我没有文凭，专业也不对口。老板愉快地说没关系，广告大师大卫·奥格威38岁才入行，而且他也曾因考试不及格被学校劝退过。
关键看你将心思用在了什么地方
两年后，我成了公司的主笔文案，开始在广告界崭露头角；又过了两年，公司的创意总监辞职出去另立门户，我接下了他的担子。
一天，我正在审阅一名同事的广告方案，老板忽然叫我过去说：“××公司的老板要来咱们这里‘借脑’，等会儿他来了，你接待一下！”
我听了不由一惊：××公司是市内有名的几家同行公司之一，也是我当年求职受辱的地方，他们那里拥有众多的专业人才，怎么会到我们这种规模、实力都远远不如的公司来“借脑”？过了一个多钟头，门铃响起，进来一个西装革履却神情焦灼的人，我一眼就看出，这正是当年那个断言我不可能胜任广告工作的李老板。
李老板开门见山地说明来意：他的公司接触到一单房地产的大业务，客户是非常认真、也非常挑剔的人——几千万元的广告投放量使之不敢有一丝一毫的马虎，因此就联络了多家著名的广告公司进行公开招标，用我们的行话来说，就是“比稿”——所有参与招标的单位都在规定时间内交上一份关于该楼盘的销售策划方案，然后由客户方进行认真的审阅、核算、比较，从中选出一种最满意的方案，与策划者签定合约，展开更进一步的合作。如今，离交稿时间越来越近，可公司里那几位创意人员却一直找不准感觉，创作出的作品差强人意，因此，他急得寝食难安——这几年经济不景气，生意不好做，这宗千万元业务量的大单，是足以令任何一个广告商垂涎欲滴、竞相追逐的。恰在这时，我们公司发布的一则房地产广告深深吸引了他，因此，他便来与我们磋商，希望能“借脑”成功，一起去参与这场“比稿”。
就这样，我们开始投入紧张而忙碌的策划工作——查阅资料、预算开支、构思方案、确定主题……度过了一个又一个不眠之夜，完全没有了时间观念和上班下班的概念，心中所想的只有一件事：加把油、努把力，尽快完成这例个案的工作，力争在“比稿”会上技压群雄，为向我们“借脑”的李老板、也为我们自己和公司争取到这笔业务！
一个月的时间很快过去，我们的方案已初步定型，抚着厚厚一撂由我们的心血集体浇灌而成的结晶——策划方案书——我的心不由产生了一种近乎于痉挛的激动：过不几天，就要开始比稿了，成败在此一举，但愿我们的心血没有白费！
又过一段时间，传来了令人激动的好消息：在十多家著名广告公司参与的比稿会上，我们的策划方案因为资料翔实丰富，步骤清楚，预算合理，更重要的，还因为有一个不落俗套的主题，最终成了惟一的赢家！
得知这个消息，整个公司都沸腾了……
当天晚上，李老板为我们举行了一场盛大的庆功晚宴，庆祝这次比稿的胜利和即将开始的“双赢合作”。席间，他举起酒杯，对我的老板说：“王先生，恭喜你网罗到了小朱这种优秀的人才，有他在，你的公司不愁没前途，但是，我要提醒你——要善待人才哟，不然的话，千里马是不会甘心于吃驴饲料的，哈哈——开个玩笑，不过，说实在的，我真的非常嫉妒你手下有这样一个好手……”
王先生微笑着说：“这也叫灰窝里埋不住夜明珠——早先，小朱可是我这里的一个勤杂工，他并没有屈服于命运的安排，他的努力让我发现了他身上闪光的东西，因此就刻意培养他，他果然没有辜负我的期望，这使我感到非常欣慰！”
李老板惊讶地睁大眼睛：“真的吗——小朱原来真的当过勤杂工？”
我站起来，端起一杯酒走到他身边，说：“李老板，说起来，这还得感谢您才对——我说的是真心话，没有别的意思——记得那年，我刚来广州时，曾到您的公司求过职，可是，您拒绝了我，原因是我仅仅是个高中毕业生。这对我的刺激很大，同时也激起了我内心深处那股不服输的劲头。因此，我就开始自学，逐步提高自己，值得庆幸的是，经过这几年的努力，结果总算没有令我失望，好歹取得了一点小成绩，得到了王先生和您的肯定，也获得了社会的认可，因此，请让我敬您一杯‘谢恩酒’……”
“噢，想起来了，想起来了，是有这么一回事，可是……当初我没想到你是这样一个勤奋而执著的人，更没想到你会有今天。也许，我那时的话伤害了你，因此，请允许我向你说一声——Sorry！”李老板激动地站了起来，接过酒杯，情绪激昂地向着大家说：“其实，当时我很想叫住他向他说声对不起。可是，老板的矜持使我克制住了自己的这个想法，但我却牢牢记住了他离去时的背影，就和我当初从乡下来广州拼搏时一样。说真的，我非常喜欢他这样的年轻人，更敬佩他这种坦然面对挫折与失败的精神，也一直想向他道个歉，为我当年的轻率而向他说——Sorry，我不该那样以文凭论英雄、轻易否定一个人，因为对于出来闯世界的年轻人来说，一个不经意的否定，有可能会改变他的一生，使之变得颓废、消沉，当然，也有可能激起他内心深处的凌云壮志，小朱无疑是后者——他用自己的勤奋与努力改变了我、使我对人才的定义有了一个全新的认识，可以说，他的经历为我上了一堂生动的课……”
这时，周围响起一阵热烈持久的掌声。在潮水一般汹涌的感动里，我禁不住鼻子一酸，泪水模糊了双眼……（完）
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在职场中，难免会碰到老板请求自己帮忙，这种情况下，如果直接拒绝的话，可能会影响自己和老板的关系，如果不拒绝的话，可能会让自己陷入疲惫的境地，针对这个情况，小编下面特意给大家介绍一些方法，这些方法可以帮助你恰当的拒绝老板。
1、当老板把大量工作交给你，使你不胜负荷时——你可以请求老板帮你定出先后次序：“我有3个大型项目，10个小项目，我应先处理什么呢？”只要老板懂得体会你的认真谨慎，自然会把一些细枝末节的工作交给别人处理。
2、当老板器重你并将你连升两级，但那职务并不是你想从事的工作时——你可以表示要考虑几天，然后慢慢解释为什么你不适合这份工作，再给他一个两全其美的解决方法：“我很感激你的器重，但我更希望全心全意发展营销工作，我想为公司付出我的最佳潜力和技能，集中建立客户联络。”正面地讨论，可以使你被视为一个注重团队合作精神和有主见的人。
3、当你因为个人原因，无法应付额外工作时——告诉老板你的实际情况，然后保证会尽力把正常的事务处理好，但超额的工作则不能应付了。上班时你要全力以赴，表现极高的工作效率，如果你在家庭出现危机时仍能完成工作，老板会觉得你很敬业，仍会把你收归旗下。
4、当老板定下“疯狂”的工作期限时——你只需解说这项工作内容的繁重，并举例同样的工作量将需要老板规定的限期的几倍，给老板一定的考虑和决断的时间后，再要求延期。假若限期真的铁定不改，那就请求聘请临时员工。老板可能欣赏你的坦率，你可能被认为既对完成计划有实际的考虑，又对工作有一种积极的态度；不少老板都表示会晋升那些可以准确估计完成工作时间的员工。当然倒霉的时候也有，那就是被视为低效率。不过这样的老板早晚也会让你失望的，因为他心中没数儿。
5、当老板要求你做违法的事或违背良心的事时——平静地解释你对他的要求感到不安，亦可以坚定地对上司说：“你可以解雇我，也可以放弃要求，因为我不能泄漏这些资料。”如果你运气好，老板会自知理亏并知难而退，反之，你可能授人以柄。但假若你不能坚持自身的价值观，不能坚持一定的准则，那只会迷失自己，最终还是要影响工作的成绩，以致断送自己的未来。
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职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如何对老板巧开口》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
工作的过程中总是伴随着对现状的不满足，从初出茅庐到效忠多年的公司元老。无论是希望负责更多的工作还是申请年假，影响我们能否如愿以偿的关键原因也许就是你脱口而出的那些话甚至那个语气。继续往下阅读并找出用英语申请时该如何做，又有哪些忌讳。
避免使用祈使口吻
假如你说："Give me some time off"，那就不要企图老板会给你好脸色看。洗心革面，礼貌得开始你的请求，例如"I'd like to request some annual leave"或"I'd appreciate it if you could give me your feedback."
把"I want/need"咽进肚子里
再没有把"need"叼在嘴边更为让你显得霸道且容易得罪人，因此试着用询问的口气取而代之。象"Could you please...?" and "Would you be able to...?" 的短语是表达你请求的最佳方式。
如何婉转得请假
如果你的老板很酷的话，你可以试试，说 "I'm going to leave a bit early today,"。但是最好不要以控制人的语气并假设老板绝对不会为难你"Would it be OK if I slipped out a bit early today?"或是 "Would you be opposed to my taking off around 4:30?"是请求批准的绝佳的方式。
一切关于尺度
你的经理也许经常会因为太过忙碌而忘了及时给你应有的反馈，聪明的你应该明白这不是追究责任的时候，而是要有足够的宽容和理解。你可以说 "Where are those figures I asked for?" 作为简单有效的提醒，当然，如果你说"I was wondering if you've had the chance to calculate those figures."将是对老板作出善意提醒的好方法。
再试一次
如果你的经理拒绝了你的一项请求，放弃可能是最简单的解决方法。但是，如果你真的非常期望得到某项批准时，清晰的表达你的理由并说"Please reconsider my request."
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《老板抢我的功劳》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
问题：我刚开始做一份新工作，为一个公司顾问机构招徕客户。我的经理是一个50多岁的男人，已经工作了几十年，一天中最重要的事就是在公司食堂吃一顿热乎乎的午餐。我多次努力唤起他对商业可能性的热情，但他总是像轰鸭子一样嘲笑我、打发我。现在，我意识到，他私下里从我的建议里吸取精华，使之成为自己的东西。有什么办法改变他这种幼稚的行为吗？
露西的回答：你老板是个傻瓜。
这么说不是因为他窃取你的工作成果：这么做无可指摘，大多数老板都这么做。级别较高者就是通过把级别较低者的功劳归到自己名下，来证明自己理应享有更高的薪水和更高的职位。
你老板是傻瓜，也不是因为他热切期盼着食堂的午餐——这些可靠的乐趣是很难得到的，如果他找到了一个，还真挺幸运。实际上，他喜欢在午餐时间吃一顿热乎乎的饭菜，反而让他听起来像是那种靠谱的、讲道理的人，你应该马上改善和他的相处才对。
之所以说他是傻瓜，是因为他疏远了你。如果他是一个好经理，他可以在自己上司面前把你的功劳归到自己头上，但是，当他跟你说话时，就应该不吝惜赞美之词，大肆褒扬你。那样的话，你会继续奉上自己的主意，还能让你们两个人都得到加薪。
他对你很差；不过，听起来，你在跟他打交道方面表现得更差。你在写这个问题时，字里行间流露着蔑视。我敢打赌，你肯定也把这种情绪传达给他了。
如果他是那种传统的男人，什么事都只能依他的主意，那么，你就需要迎合。找一天，跟他在食堂吃一顿面糊烤香肠(toad-in-the-hole)，试着和颜悦色地跟他谈谈这个问题。如果他听从你的建议，就向他表示祝贺。
如果他减轻对你的不信任，情况可能很快就会大为好转。
读者建议：
忍气吞声
公司雇你招徕新业务，你就做你的事好了。除非你的顶头上司因为你有可能取代他而搞阴谋破坏。别让他有机会对你轰鸭子，你自己琢磨自己那些想法好了。
请他大清早跟你一起吃早餐，向他通报工作情况，然后别让他在办公室里有机会打断你工作。找一两个良师益友，确保你赢得的每个客户都能为你增添功劳。（猎头，男性，51岁）
辞职
我恰好跟一个比我年长的老板有同样的问题。最后我跟他对着干了起来——结果只是受到指责，说我不能与人合作。最后我辞职了。我建议你也那么做，快点。（银行家，女性，29岁）
大声说出来
向你的同事们吹嘘一下你做的工作——这样的话，如果你的老板再把你的功劳归到他的头上，人们就不会被他愚弄了。当然，这样做也有可能让你看起来像是在炫耀，或者让人们以为，实际上是你老板做了工作，而你在抢功劳。（女性，分析师，32岁）
食堂？
你的问题也许比你想的还要糟。你所在的管理咨询公司只有一个食堂？但凡体面一些的公司都有餐厅。从今天开始，你还是另外找找工作机会吧。（主管，男性，39岁）
举报
向他的老板举报。搜集一些具体的例子，让他无力辩驳。你有可能被辞掉，不过那又如何？正是因为遭遇不公平，才要这么做。（匿名，男性）
兵不厌诈
记住孙子说过：“利而诱之，乱而取之。”写出一些貌似正确的建议，交给这位经理，而把真正的建议保存好。用好的业绩让你的上级大吃一惊，然后看那个让你痛苦的人的好戏吧。（女性，匿名）
原载：英国《金融时报》
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《应对“讨厌”老板的“秘籍”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
你的老板是好还是差？关于这个问题，相信每个人都有自己的一套评价体系，是否具有领袖气质，有没有生意头脑，能不能知人善用，这些因素都决定了老板在下属心中的得分多少。当然了，在人际关系错综复杂的职场江湖中，谁也不会实在到把对自己老板的评价公开出来。可福布斯就这么实在，近日，福布斯中文网站发布了2008中国上市公司最差、最佳、最贵老板排行榜，面对最差老板，你该如何应对？
上市公司老板的“性价比”竞争
近日，福布斯中文网站发布了2008中国上市公司最差、最佳、最贵老板排行榜，在其中的“2008中国上市公司最差老板排行榜”中，便赫然写着包括波导股份、宏盛科技、海王生物等10家公司董事长的名字。这个榜单之前已经连续发布了3年，今年是第四次，有些人已经是第二次榜上有名了。
榜单调研范围是在近1600家中国A股上市公司中挑选出的近600家非国有上市公司，并要求其首席执行官、总裁、总经理的连续任职年限超过3年。
据该榜单主调研人RachelLu介绍，该榜单主要是根据各公司年报来考察这些上市公司在2005－2007年3年间的业绩表现(净资产收益率及其增长率)，以及相对同行业竞争对手的表现，此外还考察了在此期间首席执行官、总裁、总经理从上市公司领取的薪酬。
福布斯调查结果显示，在过去的3年间，入选最佳老板榜单的25家企业的高管为股东带来了平均18.2%的净资产回报率(ROE)，而他们所处行业的平均ROE仅为9.3%。
福布斯认为，入选最差老板榜单的10家企业的高管表现糟糕，过去3年他们领导公司的平均净资产回报率低达－54.5%，而他们却依然领取了30万元的平均薪酬，2007年平均薪资竟达32.5万元。
在中国做榜单是一件费力不讨好的事情，无论是富豪榜、慈善榜，还是各种单项指标的排名，每次伴随着榜单的发布，发布方都会受到相关企业和人士的指责和异议，这次也同样不例外。在接受媒体采访时，10家上榜企业纷纷表示了不满，并对排行榜的结论进行了辩驳，认为福布斯的排行没有科学性。
对于一些企业认为该榜单对上市公司最差老板的指标评价不全面、有失偏颇的问题，福布斯此次排行榜的制榜人Ray－mondLiu向记者表示，评价一个老板有很多维度，比如可以从投资者、社会、和员工的角度来考察，而此次调研的排名依据主要基于老板对投资者及上市公司的“性价比”这个综合指标。
当你面对不易相处的老板……
你的老板是好是坏，每个人心里都各自有一套评价体系，是否具有领袖气质，决策力和执行力是否够强，能否开疆拓土为公司创造新的前景，是否知人善用，是否能够接受下属的荐言，或者是否只会纠缠于一些鸡毛蒜皮的小事，是否只会说不会做，许多因素都决定了该老板在员工心目中的得分多少。
一个好老板，思路清晰，决策果断而正确，知人善用，又亲切随和，工作也会事半功倍。但，世上的好老板可遇不可求，于是，在面对最差老板的时候练就一套从容不迫的应对方法也是必修的职场“秘籍”。
100个老板，有100种管理风格，相应地，也有100种和老板共事的方法。摸透老板脾气，及时调整相处策略，在此基础上发挥自己的工作能力，是职场生存的重要原则。下面列出7种不易相处的老板类型，你可知道如何成为他们的好员工？
固执型
这类老板对自己的领域非常了解，他坚信每个问题只有一个解决方法，就是他提出的方法。他自认为是权威，听不进不同的意见。
策略:你应该给他切实的帮助，但一定要谨慎，切忌以说教的口吻跟他说话。如果你的帮助确实能发挥作用，你就有可能成为他的左膀右臂。
家长型
这类老板以家长自居，喜欢出面协调下属之间的关系，总是担心被人冷落。他们知道自己并不是百事通，于是忍不住将下属的创意据为己有，夸夸其谈。
策略:如果你的创意被剽窃，不妨对老板说:“谢谢您采纳我的想法，并对它进行了改进。”如果老板邀请你一起出席重要活动，千万不要推辞，否则就可能被认为对企业不忠诚。另外，这类老板喜欢企业充满人情味，可以偶尔送他一件小礼物，哪怕是自己做的小手工，他也会非常高兴。
监工型
这类老板是现代奴隶主，“严格遵守规章制度”是他们的口头禅。他们在企业中建立严格的监控制度，下属的一举一动很难逃过他的眼睛。他们不准员工私下交谈，午间休息不能超时等。
策略:台面上，一定要按照他的要求小心行事；私下里可以婉转地暗示员工们的不满，在潜移默化中，令他慢慢做些改变。
杂乱型
这类老板的创意、点子层出不穷，整日为新点子奔忙，手头的工作杂乱无章。正因为创意不断，可能招致不同意见，为对付这些批评意见，他们不得不耗费大量精力。
策略:提出有说服力的观点，控制无休止的讨论，尽快完成最重要的工作。如果可能，建议老板把工作依照轻重缓急分类，帮他逐渐改变手忙脚乱的工作局面。
奴隶型
这类老板就像是企业的奴隶，为公司牺牲一切，每天工作时间长达14小时以上。在他们看来，只有公司的发展才是生命中最重要的。他们以节约资金为要务，能省一分是一分。他们希望员工都是精英，能切实为企业创造价值，否则就可能遭殃。
策略:同这类老板接触务必讲究策略，尽可能让他知道你取得的成绩。如果你能弥补一个市场缺口，例如找到一个只有你才能对付的客户，或拉到一笔老板想都没想过的订单，你就可能成为他眼中不可或缺的人物。
傲慢型
这类老板一般年轻有为，可能不到30岁就进入了最高领导层。他们灵活机智，工作积极，很快就出人头地。不平凡的经历使他们自视甚高、桀骜不驯，相信自己足以成为很多后来者的榜样。
策略:这类老板具有很强的虚荣心，对他们的决策应及时表示赞赏。当然，只有在决策的确正确的时候才能这样做，不适当的赞颂之词会很快被识破，弄巧成拙。
吹嘘型
这类老板喜欢以外表博得别人的好感。他们身穿名牌的服装、鞋子，乘坐保时捷汽车，出入高档消费场所，喜欢到处吹嘘自己的成绩。
策略:对他的穿着、用品适当给予夸奖，但要注意把握分寸，切忌让他感到你在有意讨好他。如果这一点奏效，你大可以放心工作。 （完）
你的老板是好还是差？关于这个问题，相信每个人都有自己的一套评价体系，是否具有领袖气质，有没有生意头脑，能不能知人善用，这些因素都决定了老板在下属心中的得分多少。当然了，在人际关系错综复杂的职场江湖中，谁也不会实在到把对自己老板的评价公开出来。可福布斯就这么实在，近日，福布斯中文网站发布了2008中国上市公司最差、最佳、最贵老板排行榜，面对最差老板，你该如何应对？
上市公司老板的“性价比”竞争
近日，福布斯中文网站发布了2008中国上市公司最差、最佳、最贵老板排行榜，在其中的“2008中国上市公司最差老板排行榜”中，便赫然写着包括波导股份、宏盛科技、海王生物等10家公司董事长的名字。这个榜单之前已经连续发布了3年，今年是第四次，有些人已经是第二次榜上有名了。
榜单调研范围是在近1600家中国A股上市公司中挑选出的近600家非国有上市公司，并要求其首席执行官、总裁、总经理的连续任职年限超过3年。
据该榜单主调研人RachelLu介绍，该榜单主要是根据各公司年报来考察这些上市公司在2005－2007年3年间的业绩表现(净资产收益率及其增长率)，以及相对同行业竞争对手的表现，此外还考察了在此期间首席执行官、总裁、总经理从上市公司领取的薪酬。
福布斯调查结果显示，在过去的3年间，入选最佳老板榜单的25家企业的高管为股东带来了平均18.2％的净资产回报率(ROE)，而他们所处行业的平均ROE仅为9.3％。
福布斯认为，入选最差老板榜单的10家企业的高管表现糟糕，过去3年他们领导公司的平均净资产回报率低达－54.5％，而他们却依然领取了30万元的平均薪酬，2007年平均薪资竟达32.5万元。
在中国做榜单是一件费力不讨好的事情，无论是富豪榜、慈善榜，还是各种单项指标的排名，每次伴随着榜单的发布，发布方都会受到相关企业和人士的指责和异议，这次也同样不例外。在接受媒体采访时，10家上榜企业纷纷表示了不满，并对排行榜的结论进行了辩驳，认为福布斯的排行没有科学性。
对于一些企业认为该榜单对上市公司最差老板的指标评价不全面、有失偏颇的问题，福布斯此次排行榜的制榜人Ray－mondLiu向记者表示，评价一个老板有很多维度，比如可以从投资者、社会、和员工的角度来考察，而此次调研的排名依据主要基于老板对投资者及上市公司的“性价比”这个综合指标。
当你面对不易相处的老板……
你的老板是好是坏，每个人心里都各自有一套评价体系，是否具有领袖气质，决策力和执行力是否够强，能否开疆拓土为公司创造新的前景，是否知人善用，是否能够接受下属的荐言，或者是否只会纠缠于一些鸡毛蒜皮的小事，是否只会说不会做，许多因素都决定了该老板在员工心目中的得分多少。
一个好老板，思路清晰，决策果断而正确，知人善用，又亲切随和，工作也会事半功倍。但，世上的好老板可遇不可求，于是，在面对最差老板的时候练就一套从容不迫的应对方法也是必修的职场“秘籍”。
100个老板，有100种管理风格，相应地，也有100种和老板共事的方法。摸透老板脾气，及时调整相处策略，在此基础上发挥自己的工作能力，是职场生存的重要原则。下面列出7种不易相处的老板类型，你可知道如何成为他们的好员工？
固执型
这类老板对自己的领域非常了解，他坚信每个问题只有一个解决方法，就是他提出的方法。他自认为是权威，听不进不同的意见。
策略：你应该给他切实的帮助，但一定要谨慎，切忌以说教的口吻跟他说话。如果你的帮助确实能发挥作用，你就有可能成为他的左膀右臂。
家长型
这类老板以家长自居，喜欢出面协调下属之间的关系，总是担心被人冷落。他们知道自己并不是百事通，于是忍不住将下属的创意据为己有，夸夸其谈。
策略：如果你的创意被剽窃，不妨对老板说:“谢谢您采纳我的想法，并对它进行了改进。”如果老板邀请你一起出席重要活动，千万不要推辞，否则就可能被认为对企业不忠诚。另外，这类老板喜欢企业充满人情味，可以偶尔送他一件小礼物，哪怕是自己做的小手工，他也会非常高兴。
监工型
这类老板是现代奴隶主，“严格遵守规章制度”是他们的口头禅。他们在企业中建立严格的监控制度，下属的一举一动很难逃过他的眼睛。他们不准员工私下交谈，午间休息不能超时等。
策略：台面上，一定要按照他的要求小心行事；私下里可以婉转地暗示员工们的不满，在潜移默化中，令他慢慢做些改变。
杂乱型
这类老板的创意、点子层出不穷，整日为新点子奔忙，手头的工作杂乱无章。正因为创意不断，可能招致不同意见，为对付这些批评意见，他们不得不耗费大量精力。
策略：提出有说服力的观点，控制无休止的讨论，尽快完成最重要的工作。如果可能，建议老板把工作依照轻重缓急分类，帮他逐渐改变手忙脚乱的工作局面。
奴隶型
这类老板就像是企业的奴隶，为公司牺牲一切，每天工作时间长达14小时以上。在他们看来，只有公司的发展才是生命中最重要的。他们以节约资金为要务，能省一分是一分。他们希望员工都是精英，能切实为企业创造价值，否则就可能遭殃。
策略：同这类老板接触务必讲究策略，尽可能让他知道你取得的成绩。如果你能弥补一个市场缺口，例如找到一个只有你才能对付的客户，或拉到一笔老板想都没想过的订单，你就可能成为他眼中不可或缺的人物。
傲慢型
这类老板一般年轻有为，可能不到30岁就进入了最高领导层。他们灵活机智，工作积极，很快就出人头地。不平凡的经历使他们自视甚高、桀骜不驯，相信自己足以成为很多后来者的榜样。
策略：这类老板具有很强的虚荣心，对他们的决策应及时表示赞赏。当然，只有在决策的确正确的时候才能这样做，不适当的赞颂之词会很快被识破，弄巧成拙。
吹嘘型
这类老板喜欢以外表博得别人的好感。他们身穿名牌的服装、鞋子，乘坐保时捷汽车，出入高档消费场所，喜欢到处吹嘘自己的成绩。
策略：对他的穿着、用品适当给予夸奖，但要注意把握分寸，切忌让他感到你在有意讨好他。如果这一点奏效，你大可以放心工作。
大家都清楚，在职场生涯中，对你的前程起着最大作用外因的可能就是你的老板了。只要不是想要离开自己职位的人都会想和自己的老板相处愉快。但是，有些BOSS确实不是那么好相处的。这里，我们请出职业规划专家来为大家指点：一些聪明员工如何应对老板的小技巧：
1.当老板安排你做不情愿做的事情时，你该怎么办？
首先我们必须了解,人的一生，有多少时间是在做自己情愿做的事情？不多。这恐怕是大部分人不得不承认的结论。然而，不少人还是会犯错误，比如，做惯市场与销售的人，就不愿意静下心来去阅读产品与技术方面的资料；性格内向的人不愿意出头露面去见客户；很少有人愿意写工作报告，如此等等。其实,这些都是不正确的态度。事实上，从更广泛的人生意义上说，能否做好那些自己不愿意做的事情是一个人是否成熟的标志，也是一个人能否取得人生成功的主要因素。这世界不是为你准备的，这职位也不是为你而专门设立的。聪明员工的应对手册就是“硬着头皮、咬着牙”把你从心里不愿意做的事情做到最漂亮，或许，从中会得到意想不到的收获，不信你试试。
2.当你遭到老板的无端指责时，你该怎么办？
人与人合作，时常会出现一些问题，这种情况也会发生在你与上司之间。你有时候可能会感觉受到老板的无端指责。如果你因此疏离你的上司，你们相互间愈来愈不信任，只会使你的处境越来越糟。职业规划专家认为，聪明员工应该明白：首先，你要消除成见，不要以为上司故意针对你，要知道上司对你根本谈不上深入的了解，他怎会无端不喜欢你？他可能对所有下属都是如此，你应该学习与上司相处，慢慢让他发现你的长处；其次，要随时随地抓紧机会表示你对他忠心耿耿。以你的态度向他说明一个事实：我是你的朋友。如果你努力这样做，他会对你日渐产生好感。
当然，倘若你还是觉得他总是批评你，不管你怎样努力讨好他都无济于事。那么，如果你的上司之上仍有上司，你不妨把自己的难处告诉上级的上级，寻求援助；或者,退一步海阔天空，也许这里真的不适合你，不如另谋高就。
3.当你的意见与老板发生矛盾时，你该怎么办？
聪明员工首先会让上司明白到一个事实：你是很认真与他讨论问题，盼望找出解决方法。其次,你应该要充分肯定老板意见的亮点和优点,然后用个转折词“但是”,开始说明你的方案更可行的地方,前提是你的方案确实会更加好。当然,如果老板实在是坚持己见,认为自己的意见才更适合,那么请你适当放弃你的方案。争得面红耳赤也于事无补,毕竟,他是老板,做决定的是他,而不是你。作为下属，只要充分表达自己的意见就是尽责尽力了。
4.当老板忽视你的业绩时，你怎么办？
如果老板看不到自己的业绩，确实是件相当受伤的事情。但是聪明员工的表现应该是理智的。要想让老板注意你的成绩，专家建议你，首先要明白老板对你工作的要求。如果老板没有向你提起过他的要求,请你主动和老板沟通。有些人认为没有必要刻意汇报，他们乐观地认为老板一定能看到自己做出的成绩。其实如果你想在公司有所发展，消极等待与一味默默工作都是不可取的，努力找机会让老板明白你的想法，知道你工作的结果，才是积极的做法。这里，想要与老板达到良好的沟通，必须站在老板的角度和立场来思考一些问题。假定自己这样做，老板的反应会是什么？他会不会接受？这样的换位思考是十分必要的。如果你提起勇气向老板进行沟通并且你的业绩过硬,那么不用担心,老板会发现你的。因为任何一个精明的老板都不会让自己有业绩的员工感觉受伤的。
5.老板的能力不如你时，你该怎么办？
或许你觉得你的上司无能，而你认为自己的工作能力远胜过他，以致潜意识里开始看不起他，仇视他，对他的命令阳奉阴违，自己也深感烦恼，影响工作。当你遇到以上这些问题时，你要问问自己是否忽略了上司的长处?扪心自问：是不是有一些自己不懂得如何处理的事，必须要依靠上司？上司对于日常工作的小节上，可能表现得很可笑，但他的心思会不会放在其他重要的事情上? 如：筹集发展的基金，对外开拓新市场等等。想想他曾经获得的辉煌成就，或许你会发觉他并非如你想象的那么无能。学习欣赏对方的长处，才能很好地合作。退一万步说,即使老板真的能力不如你,那又如何?如果老板能够胜任所有的职务,他又何必聘请人才来帮助他呢?老板也不是完人，宽容老板同样也是下属的处世之道。
专家分析：
职业规划专家洪向阳指出，职场上，员工和老板的相处可以算是一种最为复杂的社会关系。许多人都有这样的烦恼,就是不知道怎样定义自己和老板或者自己和下属的关系。
简单的来说，员工和老板之间是一种相互之间的利益关系，但是,又不仅仅只是这样的关系。无论是老板还是员工，大家走到一起来了，目的只有一个，把公司做到更好,这样老板有更多的收益,而员工也会因此享受更高的待遇。所以，很多时候，员工和老板之间是一种共荣的关系，是一个利益共同体。企业就像在一个大海中航行的船，舵手和船员，船长和船员之间的关系，就是生死与共的战友。企业如果是在风浪中倾翻掉了，那么不仅是老板要受损失，员工可能也要受损失。应该说，员工和老板双方都希望与对方保持良好的关系，来共同促进企业的发展。
有一点十分明确，我们可以和任何其他人相处不好,但是绝对不能与老板相处不佳,因为很多时候，他可能就是我们的衣食父母,更多时候，或许我们应该选择忍耐。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《走出面对老板的心理误区》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
笔者曾在企业主持招聘面试，对应聘主管以上职务的应聘者总会问这样一个问题：“你认为企业老板应该具备怎样的素质？”得到的回答虽五花八门，但大都包含：会用人、懂管理、善于沟通协调、能接纳不同意见甚至批评、有很强的团队领导能力等等。从心理学角度讲，认为企业老板应该是“这样”的人，恰恰是因为他所遇到的老板大都不是“这样”的。难道真是企业老板出了问题吗？也许有的是有的不是。但是本文讨论的重点是对于打工一族而言，调整自己的心态乃至言行比“调整”企业老板的素质更现实。
那么，面对企业老板，打工一族通常存在哪些心态上的误区呢？
误区一：企业老板应该用人不疑，疑人不用。
但凡讲这句话的人，大都是因为企业老板对自己“不信任”而感到忿忿不平。能否反问一下自己：企业老板凭什么信任我？关于这一点，可以从三个角度来分析：
1、现代企业管理制度是建立在“人性本恶”的假设基础之上的，而非建立在“人性本善”的假设基础之上。因此，从制度建设的角度来说，老板怀疑的是“人”，而非怀疑具体的某一个打工者。
2、打工者本人在老板心目中还未建立起足够的信任，这可能是打工者在企业的资历太浅或在企业里过于默默无闻所致。
3、打工者由于过往工作上的失误或者误会，曾引起过老板“不够令人放心”的印象，这需要打工者主动用自身的努力加以扭转。
误区二：老板做事应该“对事不对人”。
如果是“坏事” ，当事人往往会高喊“对事不对人”；如果是“好事”，则当事人往往高喊“以人为本”；如果把“对事不对人”同“以人为本”相比较，就会发现二者存在矛盾。我们都知道“以人为本”是没有错的，既然事情都是“人”做的，怎能要求“对事不对人”呢？从客观的角度来说，这样才是正常的：既要对事，也要对人。
误区三：老板应该懂管理，善于沟通协调。
其实，很多老板并不擅长管理，甚至不大懂管理，但照样取得成功。因为对一个企业老板而言，最重要的事情是让企业生存下来并取得发展，因此经营是企业老板的第一要务，管理则是其次。从理论上说，管理是要服从于经营需求的。企业老板既使不懂管理也不要紧，只要他意识到这一点并能找到一个可以协助他担当“管理”角色的人就可以了。
误区四：不合程序的事，老板应该干预。
老板真正关心的是如何把事情办成，至于是否符合程序未必是他的兴趣所在，况且老板的精力有限，他哪里管得了那么多？至于程序方面的问题，往往是靠手下的人自己去沟通协调。
误区五：老板应该多听来自员工的意见。
老板的性格、观念、精力分配各不相同，不能要求老板主动去倾听谁的意见。如果谁有意见，应主动想办法反映给老板。
误区六：老板应该关心员工的发展前途。
其实，无论从法律上讲，还是从道义上讲，除按照规定每月为员工支付一定比例的社会保险外，老板都没有义务为员工将来的发展做其它的什么事情。至于员工将来的发展，从本质上来说还要靠员工自己去创造。
那么，面对种种心理误区，打工一族如何扭转这样的心态呢？
1、正视自身的问题。看看你周围那些很少抱怨又比较“顺利”的人是如何做的。正视自身的问题来得比什么都重要。
2、努力用工作成绩来说明一切。工作成绩是谁也抹杀不了的，老板也看得很清楚。
3、积极主动，努力去适应企业老板。实践证明，让自己去适应环境总比让环境来适应自己来得容易，在经济上也更有效率。
此外，打工一族还能做点什么呢？其实，打工一族所能做的无非就两件事：选择老板和适应老板。显然，选择老板后就要去适应老板，我们可以用很长的时间与老板保持“相互适应”，而不能用很长的时间去选择老板。即使自己当了老板，如果失败，很可能还得回头再次加入打工者的行列。说来说去，学会怎样去适应老板更具有普遍意义。（完）
今天的话题是和老板相处之道。说实话，这个话题让我很为难。作为公司的一个“小八腊子”，我和同事们经常混作一堆，但和老板见面的机会却寥寥无几，所以，连“相处”的机会都没有，还谈什么“悟道”？然而，“我”和“老板”，却是个回避不得的命题，在我翻阅了七七四十九本职场秘笈后，我突然醒悟了几分，总结出如下几点，与大家共勉：
规则1：老板是我们的同事，但是很特别的同事。老板的确是我们的同事，我们同在一条船上，要显示出军民一家亲的感觉；但老板又高于同事，某些场合要把老板当作神一般的存在，适当表现出敬畏感。
规则2：老板是我们的同事，但是个神秘的同事。如今是个资讯时代，要想在公司站稳脚跟，必须做好功课。你可以上天入地，结合狗仔队的精神、新闻记者的严谨和战地记者的大胆了解老板的发家史、作风行为、兴趣爱好，从而重新定位自己的公司形象。但谨记万一你探听到了不该知道的秘密，严守口风，千万不要籍此搞些匿名游戏，伤了围观群众和自己都不好。
规则3：老板是我们的同事，但要时刻记住他是最“大”的同事。阿波罗神殿的门前刻着：“人啊，认识你自己吧！”这样的箴言，公司的门后也隐藏着“员工啊，认识你自己吧！”这样的警句。要知道，天大地大，在公司里老板最大。所以，一定要清楚地判断、认清自己的位置。如果你是公司的“隐形职场黄牛”，那么你的研究主导方向是如何让老板意识到你的确存在于这个公司，并且在为公司做贡献；如果你是公司的“不稳定冲锋犀牛”，那么你的表演主导方向是在大台面上对老板做几个“老板真是英明神武”的星星眼，向老板表表“背黑锅我来，为公司两肋插刀”的决心。等到哪天你认为盖公司上下，莫非自己最大，那么，恭喜你，你可以走人了，争取自己做老大。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《老板，我想请假去旅游！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
过完十一长假，今年的法定假期余额为零，你们都完成自己的出游计划了吗？相信很多上班族都会选择在假期出去旅游，但是又担心碰上节假日旅游高峰。所以，大部分职场人士会选择避开旅游高峰期，在平时请假去旅游。当然，最爽的还是利用带薪假出去旅游。你出去旅游会请假吗？如何向领导请假去旅游呢？网友们分享了他们请假去旅游的经历。
新人瑟瑟发抖，不敢请假
网友“东东”：
新人工作第一年没有带薪假，请事假扣工资，旅游也要花钱。我也想出去旅游啊，但是钱包实在伤不起，还是算了吧。等明年我有了带薪假再打算吧。
网友“小龙虾”：
当学生的时候羡慕上班族实现了财务自由，现在想想真傻。作为一个爱旅游的girl，当学生的时候有时间没钱，只能穷游；上班后有了钱却没时间，没法旅游。现在真的很后悔学生时期没有多玩玩，上班之后只有国庆和春节是长假，春节不可能不回家过年吧？就只有国庆能出去玩玩，人还巨多，每天都要早起排队，挺累的。
到现在为止还没敢请假去旅游，因为有时候还会有点其他事需要请假，生病啊、下雨堵车各种乱七八糟的事吧。请假去旅游，至少需要请两三天吧，还需要提前给主管说，才刚来公司几个月，不知道怎么给主管开口。我们部门也没有人因为旅游请假，总感觉太奢侈了。
一年2天假，请假旅游是一种奢侈
网友“脱缰的野羊”：
在银行工作的人应该都和我一样，请假必须提前请示，要是想去国外旅游还得说服领导，要是领导不批就走不了，为什么？因为护照在人家手里！我第一天进单位就被要求上交护照，估计就是不想轻易放人的意思吧。
而且一年就两天年假，出去旅游的话，双休日加年假一共才四天，也就国内近点的地方玩一玩，想出国的话只能等国庆假期。上半年的时候，我和几个朋友说好去泰国玩，特地提前两个月和领导说要请假出国旅游。刚开始领导不同意，我们网点有两个同事都请了产假，本来人手就不够。最后没办法，我答应双休日加班他这才准了我的假。
当大家都嫌假不够出去旅游的时候，居然还有不喜欢放假的网友。
年假多有什么用？不如折现靠谱
网友“行走的猪肝”：
年假这种东西如果给你折现，你是要休假还是要钱呢？我们公司制度比较特殊。每年的年假还是有的。如果你不休没法带到下一年，但是会给你折现。每当你觉得累得想休假的时候，就想想你休的不是假而是白白放弃了到手的钱。瞬间就有工作的动力了有木有！？大城市生活开支高，能多一点是一点。其实说到底，还是贫穷让我放弃休假。（完）
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职员与老总发生观点冲突或分歧，仅有三成人敢向老板说“不”。人力资源专家分析，不同性质的企业会导致不同结果，若要说“不”必须掌握尺度。
这项调查涉及近千名人事经理及普通员工，主题是“当你与老总发生观点冲突，你会向他说‘不’吗”，结果显示仅有31.69%的人认为可以向老总说“不”，理由是：做一名优秀的职员要敢于向老板说“不”，这样才能显示自身的专业能力。
在不敢向老板说“不”的人群中，有超过一成的人说，既然端人家的碗，服人家的管，老总说不行就不再坚持;有超过三成人表示：不涉及原则或利益时，听老总的;还有部分人士认为，向老板说“不”没有底气。另外，将近一成的人事经理说，表面上答应老总，实际执行时坚持己见。
不同企业的性质、文化会让职员作出不同的回答。她说，不少日企、韩企，它们本身是一个严谨的企业，等级较为森严，强调经验。这类企业中，员工比较听话。一些英美企业，注重应聘者的实际工作能力，除了团队合作精神外，他们比较欢迎既懂专业、又懂管理、善于交际的多面手。
人力资源专家认为，员工应该考虑清楚了再说“不”，不要因为人事关系妨碍你讲出自己的意见。当老板的其实想听听你的专业意见时，如果你很策略地说出“不”，老板会赏识你，而在具体人事方面，员工应给老板更多建议，而非一味说“不”。
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虽然说，做员工没有必要拼命拍老板马屁，但是和老板搞好关系，摸透他的习性，多少可以为今后工作带些许方便。
喜欢宣威扬德型
这种老板最爱面子，下属的工作不出色他可以容忍，却绝不原谅一个当众令他丢脸的人。 对待这种老板，你须经常提及他的长处，使他的尊严越筑越坚。 他会注意到你对他的尊重。
家庭观念特重型
这种老板经常让他的子女到他的办公室玩耍，标榜自己是个好好先生。
他不喜欢下属搞办公室恋情，更不喜欢那些私生活混乱的人。在他面前，你最好表现得规规矩矩，使他对你有信心。
永不满意型
这是严格的一类。这类老板认为下属做得好是天经地义，做得不好是十恶不赦，在他的心中，永没有“失败”二字。
面对这种对下属缺乏体谅的老板，你不可抱太大的希望，因为你只有不出错才能站得住脚。 要成为核心人物，这才会使他注意。
精明能干型
这类老板最难应付，因为他太过精明，所以你的一言一行都逃不脱他明亮的双眼。 中规中矩未必能取悦他，唯有比别人更努力，他才会感到你对工作的诚意。（完）
BBS热帖讨论：
不怕神一样的对手，就怕猪一样的领导
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@上司：
其实我也不是很介意下属对我说“NO”，但是我往往更希望听到的是“NO”背后是否还有更好的意见！我叫你一起加班，你说没空；我叫你一起应酬，你说没心情；我叫你方案再修改，你说没想法。
我没有要求你怎样“忠君”，更没有要求你马首是瞻，虽说是上下级，但是我也很清楚没有你的支持，我的工作也无法完成。说“NO”可以，但能不能给我一个理由先？
@下属：
为什么总是要在下班的时候找我说事情？为什么我辛辛苦苦做了好多稿，你还叫我改？我知道我拒绝会让领导不太高兴，但是我的确是心不甘情不愿。遵从自己内心可能会换来你的排挤，但是到底该怎么样才能让我们都皆大欢喜呢？
@智囊团：
作为一个下属，要对上司说“NO”是要有勇气的，不过，就算你有勇气，没有策略也是不行的。拒绝讲究方法，不管上司的要求有多无理，断然拒绝都不是好的处理方式。在职场上游刃有余的人往往是那些与上司关系融洽的人！如何拒绝不属于你的工作？如何在公众场合拒绝上司对你的玩笑？如何拒绝在上司看来是一片好心的麻烦？
提醒
对上司说“不”其实是一门学问，要摆正心态，更要学会技巧，上司毕竟是上司，要学会维护上司的尊严，讲究说“不”的策略，这样才能取得预期的效果。有些不恰当的决策，可能是上司不熟悉、不了解某一方面的情况，有的可能是上司一时遗忘了。你明白地提醒他，上司认识到了，一般都会收回或修正指令。
推辞
而对上司不恰当的决策指令，有时还可以考虑推辞。但推辞要有理由，有的可从职责范围提出，有的可从个人的特殊情况提出。但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。
拖延
对于上司心血来潮时突然想出来的不恰当决策，如果你的暗示或提醒都不能，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。虽然默认或口头上答应，但实际上却迟迟不动。倘若你唯命是从，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。但倘若一直闲着不动，上司也会产生疑心，因此，你必须忙别的事情，作为拖延的理由。你拖延了一段时间后，上司的头脑冷静了，或许有了新的认识，就可能收回指令，或让其不了了之。
另外，上司对“拒绝”的接受度一般和企业文化、工作氛围也有很大关系，如果你真的是一个直来直往、有一说一的人，那不妨在挑选企业的时候尽量选择一些欧美企业或者是新兴发展的民营企业。
最后，智囊团再次提醒：拒绝上司的指令需要勇气，甚至要承受一定压力，但涉及到原则问题，只能拒绝、别无他法。（完）
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