职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《工作家庭两不误那是条世纪谎言》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
最近，姚晨的一段演讲引发众人共鸣，她在《星空演讲》讲述了一个中年女演员的尬与惑。这个曾红极一时的微博女王、喜剧女主，在生完了两个孩子之后，面临的是所有中年女性无处可逃的职场窘境。
曾经也有媒体报道，一个刚满30岁的年轻爸爸因为忙着照顾坐月子的妻子和刚出生的儿子，加上工作繁忙，缺乏足够的休息，活生生给累死了。虽然这个案例比较极端，但相信有了家庭后，职场人都会有时间不够用的感觉，而职场女性因涉及到生育问题，面对来自工作和家庭的压力就更大了。
然而我们常常被教导“要做到工作家庭两不误”，更有不少人把这句话奉为职场圭臬，但其实这是个“职场谎言”！据所作的相关调查，近半数的职场人都认为很难做到“工作家庭两不误”，而有逾3成职场人表示目前自己能做到“工作家庭两不误”，但升职后就不能保证了。
双重压力：20、30、40 职业女性各不同
职业女性在工作及生活中通常承受着担任好各自角色、体现自身价值的双重压力。“2字头”的职业女性既要面对感情问题，又要面对就业压力，在工作和生活上都面临着不稳定性；“3字头”的职业女性在工作和生活上虽然都逐渐转向稳定期，但随之而来要面对职位的提升所带来的压力、在儿女教育上的倾尽心力；而“4字头”的职业女性如果没有积累到一定的职位高度或专业深度，将会受到职场新人带来的竞争冲击，更可能面对过早失业的惊恐，在家务事上也要面临“老龄化”和子女叛逆青春期的双重夹击。
寻找平衡点：寻求支持、主动休息、适当宣泄
当上升到某个职场高度、坐上某个职场高位后，很多时候，在“工作”和“家庭”之间只能尽力寻求一个平衡点，至于哪头轻、哪头重，全看你自己的选择和把握。
寻求支持：“家是一个平等的地方。”
网友“dxlfl”表示，只要家人能明事理、给予足够的支持，工作家庭并不难兼顾。“我是做财务工作的，每天工作8小时，但在忙时忙季需要加班。不过我的婆婆帮着我在身边带宝宝，感觉很好！”
做媒体编导的“Leo”虽然身为男性，但对这个话题他有很多话要说：“我的老婆职位、薪水、社会地位都比我高，但我不会因此而‘受伤’，更不会有在家事上要主宰她，或者甘愿全面被她主宰的想法。把敏感的男权思想用在家庭问题上，我觉得很没必要，因为家是一个平等的地方。有什么事情，大家一起解决一起扛；她更能作得了主、管得了家的，那就听她的。有一点很重要，两人要达成共识，这样‘后院’才不会起火。而她若是累了，作为一个男人，我的肩膀就是她休憩的港湾。”
主动休息：“回归家庭并不是软弱。”
网友“Yasmine”说：“我有个很好的女伴，是法律系硕士，30岁不到就在一家很大的公司坐到了经理的位子。但因为身为法务需要经常飞外地甚至外国出差，生了孩子后她觉得如此频繁的出差会让她错过她女儿的成长，在而立之年毅然辞职回归了家庭。我当时心中涌上一股对她的崇拜之情。如果我在她的立场上，我也会和她做同样的决定。如果一名女性到了35岁都没有结婚，那她多数已是或将是事业上的女强人，这时的她会为事业投入80%的精力，而如果是已婚女性我觉得把30%的精力放在工作上，70%的精力放在家庭中，这样的比例会比较适合。回归家庭并不是女性的软弱，而是另一种勇敢的人生选择。”
适当宣泄：“从上往下直降的时候，我重新找回了能量！”
在事业上相当成功的职业女性“珍珠”在工作家庭之间寻求平衡点的方式有些与众不同。“珍珠”是个精力充沛异常的职业女性，她既拥有自己的培训公司，又有幸福的家庭和一双儿女。“在外人看来我的生活几近完美，但我也有很累、很想大叫宣泄的时候，而我的同事和家人很可能都不能理解我的这种反应，我也不想打扰他们。我重新找回能量的方法就是，和一群‘驴友’去徒步穿越、去荒山野岭直降，在那一刻，我又重新找回了能量！”
网友“叶落无声”表示：“我觉得人其实是有精力可挖的。关键是要保持健康的生活和工作状态，才可以做到两不耽误。”
根据早前做过的“老婆大人”的调查报告结果显示，虽然仍有70.4%的男性与79.2%的女性希望能够“事业家庭两不误”，但是太过完美的东西往往显得有些理想主义，职业女性通常还是会陷入事业与家庭难两全的矛盾之中。孰轻孰重究竟该如何抉择？多数女性还是会将家庭放在第一位，她们认为事业终不能长久，只要小有成就就可，而家庭是维系自身一辈子的东西，需要认真经营。如果事业的发展会给家庭生活带来压力的话，那么她们宁可放弃工作的重担，以更多的热情来投入到生活中，也许会活得更快乐。
链接：女强人们如何看待“工作家庭的平衡”
安娜·温图尔（Anna Wintour）：“工作就是工作。”
安娜·温图尔是电影《穿Prada的女魔头》的原型，时尚圈的权势“女王”。
Anna每天早上5点起床，6点开始健身一小时，早8点准时到办公室、晚10点15分按时睡觉。她曾说过，她拥有世界上最好的工作，每天早上她迫不及待地要来到办公室开始工作。
Anna虽然是时尚圈呼风唤雨的“女王”，但甚至是她的家人都不太能理解她的事业，她的家人觉得时尚产业是个花架子。对于这些，Anna在纪录片《九月刊》（The September Issue）中说：“我很在乎我的朋友和家人对我的看法，但是，工作就是工作。”
艾米·舒尔曼（Amy Schulman）：“不存在完美的平衡。”
艾米·舒尔曼是辉瑞公司（Pfizer）的高级副总裁和法律总顾问，《国家法律杂志》（The National Law Journal）曾将她评为“最有影响力的法律总顾问20人”（20 Most Influential General Counsels），《福布斯》（Forbes）杂志将她列入“世界女强人”（The World's Most Powerful Women）榜单。
根据《沃顿知识在线》的报道：舒尔曼谈到，想在工作和家庭之间取得完美的平衡只是一种幻想。在生活的不同阶段，一方面总会比另一方面有更紧迫的需求。“它们永远也不可能达成平衡，因为无论在什么时候，你都无法为两者赋予完全相同的权重。”……女性应该认识到，无论在什么时候，你做出的任何选择——不管是与家人共度更多的时光，还是接受一个意味着工作时间更长的升职——都不是永远一成不变的。要对在家庭和职业生涯之间做出的选择保持不偏不倚的开放心态，要认识到，这些选择是可以改变的。一旦做出了选择，就要平和对待。
凯伦·皮茨（Karen Peetz）：“工作与生活平衡只是一个神话。”
凯伦·皮茨是纽约梅隆银行的副董事长兼银行金融市场及资金服务业务首席执行官。凯伦·皮茨则被称为“华尔街的女管家”。zC530.CoM
根据《外滩画报》的报道：凯伦·皮茨表示，“我认为工作与生活的平衡只是一个神话。你必须得有侧重点，完全的平衡是很困难的。我自己解决这个问题的办法是，如果时间非常紧张，优先选择工作时间和家庭时间，没有个人时间。如果你有一份很重要的工作，那么还想有充足的个人时间是不现实的，你必须要放弃其中一个。人们可以实现工作与生活的平衡，但那只可能发生在级别较低的员工身上。如果你想取得这种平衡，必须做出选择，究竟是要事业还是生活。可以考虑通过打零工或者弹性工作制来实现工作与生活的平衡。但如果你想做到高层，这就是不可能的。”（完）
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现在很多公司招个芝麻绿豆官也要若干年的工作经验，诸如：至少3/5年同等职位工作经验；有XX业绩；有国内外知名同行业工作经验等等。
但从求职者角度来看，既然我有了那么优秀的背景，其我都在国内外知名企业干了，还同等职位且有喜人的业绩，我为什么要跳槽到你这呢？
真正合适的管理人才大多来自于企业内部，优秀的空降兵也大多是门外汉和新手，他们开展工作时只需为他们配备熟悉业务和技术的专门人员就行了。他们带来的是新的视野、更好的战略，以及准备承担更多责任的意识。
完全按照招聘条件招来的人一般来说都是夸夸其谈的平庸人物，绝非可资重任的大才。
历史上著名的霍去病在第一次带兵前有将军的经验吗？结果初征就横扫漠北 最符合现在HR口味的李广确被打得差点当了俘虏。金融危机时，稻盛和夫临危受命出任濒临破产的日本航空CEO，稻盛有同行业工作经验吗？
所以大家遇到这种动不动就要求一大堆条条框框的公司和HR大可一笑了之，并非自己没有才能，而是他们水平太低、不识英才。
BBS热帖讨论：
胜任工作真的必须有工作经验吗？
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案例：技术高手无意做管理行家
L先生，26岁，在一家高科技企业从事软件技术开发工作，两年间从一个普通的技术人员到Team leader，最近又被提升为项目经理，可以说是一年一个台阶，薪资也是一涨再涨。但没多久，L先生觉得日常的管理事务十分繁杂，弄得他没有时间去钻研技术问题，欲辞职。然而，公司方面认为这样可以培养出既懂技术又懂管理的复合型人才。
诊断：懂技术者不一定热衷于管理
时下，不少企业由于缺乏经营管理人才，往往希望自身的管理人员能从业余选手成长为职业选手。但这并不是一个好主意，因为技术人员做管理有时也不一定能变成一位最好的管理人员。如果真是一位非常好的技术人员其实并不需要要参与任何管理，也同样能在事业上获得成功。
分析：提拔技术人员到管理层要因人制宜
从许多高科技公司的实际情况看，毕竟技术人员成为合格管理者的现象很多，一些公司的老总就是技术出身。这些技术骨干通常是在公司工作时间较长、通晓业务，是公司内比较合适的管理人员人选。所以可以从技术人员中挑选管理者，但要因人制宜。他需要具备做管理者必须具备一些基本的管理素质和兴趣。
比如，一个好的管理者能够与员工进行良好的沟通，能妥善分工和激励众人；在整个大环境下，能够有效管理工作的进程；在执行总体业务目标时，能够执行得好，包括最好的效果、最低的成本、最快的速度；能够创新，理解客户，大胆推动一些项目，进行创新改革。如果是具备了这些相关素养或者潜力的技术人员，可以试着提拔他们担任中高层管理人员。
无疑，企业提拔技术人员到管理层，是想让员工向复合型人才的方向发展，让懂技术的来做技术管理，对手下的人就会更有说服力。但值得一提的是，新上任的技术型管理人员由于没有管理经验，有的还不具备管理素质，上任时往往显得力不从心。因为让他做自己不擅长的管理工作，也必然给他带来不少心理上的压力等负面影响，挫伤他对工作的信心。
是否表彰和肯定一个人的能力一定让他升做管理层呢？并非如此，如微软的首席技术官巴特来到微软时就被任命为首席技术官，四年过去后，他依然是首席技术官，他的手下没有一个兵，他也不管理任何一个人，“我只管理我自己”。他认为如果真是一位非常好的技术人员其实并不需要要参与任何管理。
启示：双轨晋升制
中国的一些著名企业也开始实行“双轨晋升制”，即所有员工都可沿着管理线或者专家线奋斗。如在摩托罗拉技术人员可以搞管理，管理人员也有做技术的，做管理的和做技术的在工资上有可比性。在摩托罗拉做技术的和做经理的完全可以拿钱一样多。又如在联想，技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。
据了解，目前像用友、联想、华为等知名集团都已实行双轨的晋升制。用友集团表现优秀的员工可按管理线和专家线晋升：管理线沿着主管、部门经理、分公司经理、总经理的直线上升；而专家线则沿着初级、中级、高级、特聘顾问直线上升。华为集团则体现出另外一种格局，初到华为的研究生，做管理的月工资有四五千元，做技术的要比做管理的每月高出一二千元。技术人员的工资起点不仅比管理人员要高，而且涨得更快。管理线分成监督者、管理者、领导者三个等级升职，而技术线则按专家、高级专家、资深专家线升职。这样的双轨晋升制度就能使技术精英安心技术工作。（完）
准妈妈们大都纠结于“要不要辞职”、“之后工作如何开展”的问题上。其实，在临产前到产假期间，妈妈们都有一段休养期，必然会造成短期的工作停滞。前一份工作要不要辞职，可根据目前的职业发展状况而定。
如果眼前这份工作压力大，而且发展环境不佳，长期来看，在这个平台上的发展空间不大，那么可以考虑辞职。辞职的时间建议选择孕期6-8个月时，一方面，此时准妈妈身体日益沉重，无力承担繁重的工作，回家安心休息、调养，对自己和宝宝都很有必要；另外一方面，利用这段时间，可以梳理个人的职业发展状况，调整个人的职业规划方案，为回归职场做好准备。具体来说，可以说两种情况：
第一种是在回归职场后，继续从事原行业、职能的工作。如果是这样，你的压力和工作量相对要少，毕竟在该领域已有多年积累。但是，你不能让自己完全置身于职场之外，即使在家修养，也需时刻关注职场动态和变化，从多个渠道了解信息，如看报、看电视、适当上网（电脑辐射对身体有影响），或者向亲朋友打听消息。当然，了解这些信息最准确、最全面、最简便的方法是找专业的职业规划师进行咨询。做好这些准备，你就不会完全脱离职场，并且还可以抽空看一些书籍作为知识储备，做好返回职场的准备。
第二种，即需要重新进行职业定位，并设计全新的职业规划方案。简单来说，即准妈妈在回归职场的同时，需要面对转型的问题。这个对于妈妈们来说有较大挑战。对于妈妈来说，转型的风险和成本很高，一旦失败不仅工作面临危机，而且很可能因为时间和精力调配不均影响到照顾宝宝，因此。找准新的适合自己的职业方向就非常重要，在此建议最好借助专业的职业规划师进行指点和帮忙，不要轻易冒险；另外，学习和培训必不可少，新领域意味新挑战。如果家庭条件允许，可考虑推后进入职场的时间，一是可延长技能和知识的储备时间，二是可多有自由时间照顾宝宝。（完）
虽说听从老板是每个员工的本性，但是如果碰上只会画大饼的老板，就只能算你倒霉了。有时候老板为了鼓励员工、给员工信心，会说一些空头承诺，下面小编给大家整理了公司老板最常用的8大谎言，看看你中招了吗？
谎言一：“我就开个短会”
老板开会，相信身处职场的你也深有体会，老板通常都会说大家都挺忙的，我就开个短会，说两句话。
但事实上，老板的口才不是你所能想象的，一个短会花了1小时才结束。
老板，你说的短会呢。你说的两句话呢？不愧是老板，我等凡人真的是看不懂你呢。
谎言二：“公司是大家的”
作为初入职场的新人，你一定会遇到这样的情况，每每培训，领导都会说：“公司是大家的。需要大家的共同努力。”
但是千万别当真，当真你就输了。公司的发展需要大家的共同努力，但是公司不是你的，是老板的，必要的时候，就连你也是老板的。
谎言三：“忙完这阵子就好了”
对于加班狗来说，这一定是最激励的话了！
最后才知道，老板，你又骗我!工作是做不完的，班是加不完的。
忙完这阵子，还有无数个。
再过阵子，你就习惯了。
谎言四：“年轻人目光要放长远！”
讲真，我听到这话的时候，差点被感动到了。老板竟然这么看好我的未来，关心我的发展。
结果万万没想到的是，当我跟老板提加薪时，他又搬出这句话来搪塞我。
原来老板说这话只是不想多给我点工资，或者想我心甘情愿打着鸡血给他加班。
谎言五：“我很民主，大家畅所欲言”
开会的时候，老板最爱这么说，尤其是当老板提出一个新想法时，最喜欢让员工来发表意见。但基本上，这句话就是一句撑场面的空话。
第一次跟老板开会时，我竟然天真了一把，指出了老板想法的几点弊端，老板没有当场发飙，欣然接受了。然而后来...老板总是莫名其妙挑我的刺儿。后来我终于懂了，老板说这话的意思是：你们注意点，什么该说什么不该说，把握点分寸。
老板我错了！再也不皮这一下了！
谎言六： “只要干得好，工资会涨的”
刚入职时，老板拍拍我的肩膀鼓励我，“只要干得好，就给你涨工资”，当时我的内心，别提多激动了！
结果这么久时间过去了，老板却厚颜无耻地放了我鸽子，“再过两个月吧”，“等你完成手头的任务吧！”
于是，涨工资无限期延长。。。
谎言七： “别把我当老板，当成朋友”
听到这句话奉劝你千万别当真，老板说这话的意思是，平时相安无事的时候看起来你们是朋友。
但是你不把工作完成试试？你不做出业绩试试？一旦你做了让他不满意的事，他随时可以摆出老板的架子，然后把你骂得狗血淋头。
不把领导当领导，吃亏的只能是自己。
谎言八：“按我说的做就对了”
嗯，行就按照你说的做。
如果事情办好了，“你看看，果然还是要按我说的做，年轻人学着点。”
如果事情搞砸了，“你是怎么做事的，怎么就不知道变通呢！我说什么就是什么吗？”
正解！功劳都是领导的，锅都是我的！
纷繁职场中，还有数不清的领导谎言，你可别当真，当真你就输了！
无论职场中还有多少大大小小的谎言，希望你能明辨是非，披荆斩棘，成为最后的胜利者。
偶尔说谎不是病态，但若经常说谎，就被看作“病态”了。职场中人，有的在应聘环节就开始说谎，上班之后，也以各种理由说谎，只要能达到个人目的，就不惜冒着被人识破的危险，“顺其自然”地说谎。久而久之，说谎成了家常便饭。同事有时候碍于面子，即便发现谎言，也不好表态，只是对这样的人从心里划清界限。
美国加州大学精神病学者认为，病理性说谎很可能是由于某种精神病引起的，说谎人大都记忆不佳。由于他们专司评价信息的大脑前叶的功能衰弱，因而无法评价自身说话的准确性，于是他们说起谎来简直像讲真话一样。学者将谎言分为五种类型：1.私心支配下的说谎，他们的一切言行完全被私心所左右。2.戏剧型说谎，这种人多见于表演性人格。3.沾沾自喜型说谎，往往为了给人们留下更深刻的印象，他们总是设法夸大自己的才能。4.含糊其辞型说谎，这种人常常情绪不稳定，为了避免承担责任，有时不顾一切地栽赃陷害好人。5.强制型说谎，常见于犯人用说谎的办法来逃避罪责。
心理学家发现，男性和女性在说谎的次数上不相上下，不过两性在说谎的原因上却有所不同。女性说谎的原因通常是为了让对方觉得好过一些，而男性常常为了让自己显得比较优越。
职场人说谎，往往和从小所受到的教育以及父母是否离异等有关，父母的价值观直接影响到孩子。因此，目前很多外企招聘时候，很喜欢问应聘者小时候的家庭环境。当然，不排除一些爱说谎的应聘者从这个环节就开始说谎。（完）
1、企业即人。日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克
5、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志
对产品质量来说，不是100分就是0分。
质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士指出：20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
16、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
《逆领导思考》一书的作者罗伯特凯利说：说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨
创新是做大公司惟一之路。
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特
29、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克
管理就是沟通、沟通再沟通。
松下幸之助关于管理有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
管理就是决策。
美国著名管理学家赫伯特西蒙指出：决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
35、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司。美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。联想集团总裁柳传志
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
法国企业界有一句名言：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森
52、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚
授权就像放风筝。
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。
53、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普
56、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助
60、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
在企业内部，只有成本。
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：在企业内部，只有成本。加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
62、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克
63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
64、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒
65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。台塑集团董事长王永庆
66、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿
竞争对手就像磨刀石一样。
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢?关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。360总裁周鸿祎
68、第一，不许说竞争对手的坏话;第二，不许说竞争对手的坏话;第三，还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴总裁马云
69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特
71、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨
72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。壳牌石油公司德格
73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总经理胡伯林
74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言
75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯
细节决定管理成败。
细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
77、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗
78、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助
79、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特
80、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏
81、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨
82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。《细节决定成败》作者汪中求
83、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大
企业的成功，20%在策略，80%在执行。
企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团CEO杨元庆
85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德
86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。。日本软银公司董事长孙正义
87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥
88、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕
现代企业离不开危机管理。
斯坦福大学教授理查德帕斯卡尔说过一句至理名言：21世纪，没有危机感是最大的危机。没有危机感，其实就有了危机;有了危机感，才能有效地避免危机。
89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏
90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼
91、微软离破产永远只有18个月。世界首富比尔盖茨
92、预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔里杰斯特
93、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔
奖励什么，就会得到什么。
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
94、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福
95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。。管理专家米契尔拉伯福
96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。管理学者史蒂格
97、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
98、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔
99、你不能衡量它，就不能管理它。管理大师彼得杜拉克
100、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。IBM公司总裁郭士纳
家庭基本情况
陈鑫，男，深圳人士。今年32岁，大学本科毕业后一直从事外贸行业工作。女儿今年1岁，由于是双职工家庭，无闲暇时间，另请一位保姆在家专门带小孩。
收支情况：陈鑫月收入7000元，配偶月收入7500元，其他月收入7600元，家庭年终奖3万元。日常生活支出6000元/月，贷款月供5000元，其他月支出2000元。年保费支出1.5万，其中本人保额10万，家人保额20万。年旅游支出2万，其他年支出1万。
资产负债：现金活期2万，基金17万，股票20万，自用房产570万，投资房产220万，黄金及收藏品10万，汽车60万，资产合计899万。房贷100万，信用卡透支2万，负债合计102万。
家庭理财目标
1.准备女儿以后留学所需学费。
2.希望通过合理财务规划，跑赢CPI，攒足养老钱。
财务分析及建议
陈先生一家当前年收入29.52万，年支出20.1万，年净结余9.42万，属于高收入、高支出家庭。粗略来看，陈先生家庭流动资金较为宽裕、相对于当前家庭资产来说，债务负担不算高。家庭保障也有所考虑，可以说财务状况比较良好，但是也需建立起理财的观念和习惯，减少通胀对家庭资产的影响也为以后高品质的生活做些准备。
1.首先是重疾支出，现代白领一族生活、工作压力与日俱增，很多意外疾病无法预知，随时都可能来临。治疗费用与经济能力有关。与其在家里准备大量存款，不如支付少量保费将风险转移给保险公司，剩余资金进行投资。虽说陈先生家庭已有保费支出一项，但是所购险种并提及，如果尚未包含重疾险，则需及时补充。建议这块保费支出控制在每年5000元左右。
2.女儿今年1岁，出国留学大约在20年之后发生。孩子读书费用属刚性需求，建议选择稳健的投资方式：如设立一个专项基金。现在一次性投入10万，以后每年投入1.5万，在孩子出国之时该账户就有87万。当然，由于整个投资持续时间比较长，届时出国所需费用可能也会有所变化，可以根据实际情况适当调整每年投入额度。此投资方式可以选择历史业绩较好的股债平衡型基金产品，平均年收益率达到6%左右即可。
3.陈先生今年32岁，距60岁退休还有28年，退休规划一般可在45岁左右进行。当然提早规划也不是坏事，毕竟早作准备，以后生活金只会更加充裕。退休后无需承担孩子开销，无工作应酬之类，其他支出也相应减少，退休年度花费中，房贷和保险费用也已经缴清，只需承担旅游费2万元。当前月生活费支出6000元，可以选择按定期定额的方式，现在每月投入2000元，投资报酬率为5%，持续到退休当年就有146万可供养老用。
综上所述，今后陈先生每年需拿出0.5万购买重疾险，1.5万投资于教育基金，2.4万作养老投资，剩余年家庭可支配收入为5.02万。
理财心得
做了这么多案例，笔者认为理财的精髓并不在精于计算，平时我们普通老百姓只需要有基本的理财知识即可，比如像陈先生家底较厚，理财投资可以选择信托一类产品。如果一般家庭只有几十万资金闲钱，则可以选择去银行购买理财产品，起点相对较低。所谓计划永远赶不上变化，人的眼界、所谓的理财目标都是会随着生活阅历、年龄增长等因素不断发生变化，只要在大的方向上保持一定规划，把理财当成一种生活习惯，必然会终身受益。
据悉，在2008北京奥运前后，共有190个环保项目贯穿始终，“绿色奥运”名至实归。其实，环保这个话题并非只在奥运这一当口才受国家与国人关注，“节能减排”在近几年频繁成为我国政府、各行企业以及个人提及的热门词汇。而随着政府出台一系列“保驾护航”的政策，环保行业逐步由冷转热，朝阳产业态势已初露端倪。
因此，环保行业不断壮大已成必然。众多企业，尤其是制造业企业对节能减排的需求日益增加，催生了环保企业承接项目的趋势发展。在此趋势下，向企业、向客户、向团队员工负责的“中轴核心”——环保项目经理成为抢手货。
职位描述：
1.全面负责工程项目的组织、协调和管理。
2.负责项目建议书，可行性研究报告书编写，组织进行招投标工作。
3.负责工程项目管理，包括工程项目实施进度、质量、安全等方面工作；
任职要求：
1.大学本科以上学历；
2.环境工程、市政工程、给水排水工程、土木工程、工业与民用建筑等相关专业，具有环境工程基本建设（设计，施工，运行，设备生产等）3年及以上工作经验；
3.了解环保行业市场运作，熟悉行业的现状、管理模式及技术与产品
4.有较扎实的专业基础知识，熟悉项目运作和管理模式；
5.善于分析和总结，有较好的文字与口头表达能力；
6.团队配合能力强；
7.能够适应经常出差；
入职门槛：
罗马非一日可建。在职场中，但凡做到项目经理一职，均需好几年的打磨硬泡。一般而言，在专业的环保领域，从业人员均需要科班出身。而若最终成长为一名项目经理，则至少需要有3年以上的行业工作经验。在这一路晋升过程中，从业者练就过硬的技术本领之外，还必须加载优秀的管理意识。根据环保企业的所从业的重点领域而异，对某领域的理解与资质将在本行业中的跳槽起到关键作用。例如涉及建筑业务的环保项目经理，具备建筑工程师之类的资本认证更受优先青睐。
晋升通道：
环保施工人员、环保工程设计人员、环保工程承接人员、环保工程师——项目经理
快速成长秘籍：
三碗水端平：擦去环保的前缀，一名项目经理作为企业的中层管理者，微妙处境决定了其在工作中不仅需要对外负责，仍需要对上以及对下负责。这或许是每一名中层管理级别的职员最能体现其能力的工作内容——管理与领导的智慧与谋略。而在对这三方“负责”的过程中，需要发挥高度EQ，察言观色、敏锐地转换自己的角色，摆正位置。请明确观念：对外，你是公司的全权委托代理人，对内则是传达上层指示，领导员工实施项目的承上启下者。切忌自作主张，自行其事，或是摆出一副居高临下的样子。所谓“为官先为人”，若初涉经理一职，不妨打些人情牌，以沟通、协调的软性方式为主，以收拢人心为上策。
知人善任：所谓知人善任之人并非伯乐，而是懂得每个员工的特有属性，将其能效发挥最大值。客观状态下，经理手下的兵并不可能都是强将，手握一副牌如何去打好它是员工喜欢高层乐见的事。因此，打造高效的团队这是任何一方都希望看到的结果。在此过程中，项目经理需把握“事必躬亲”与“事不躬亲”之间的尺度，根据比较员工的工作能力、态度、自觉性等，“收”与“放”适度结合。放权与监督这仍然是管理中不可或缺的谋略。
专业知识更新充电：要让手下信服，空有个人魅力与领导技巧或许还不够。业务行家与牛人更能取得手下的信任，有安全感。虽然在先期的职业路上已把专业技术磨利，但在接受管理工作之后，工作重点不免有所偏移。此时，对专业技术不可全盘放下，仍需时时关注，但关注的方式可以从纵深转为横面，毕竟原先从事技术之时，所涉及的领域一定有局限性，而作为一名管理者，虽不用每样精细，但需要做到“面面”具道。这样才能对项目进行主控，不会失去监督的能力，在团队的威信也将能继续保持。而这点恰恰也是项目经理在与客户交流中保持信任度的重要一环，在环保这个较为专业的领域，没有具体技术内容的体现，总显得并不“专业”。
薪资：
项目经理的年薪由提成+底薪构成，一般提成占到收入的20-40%。因此，项目经理的收入与承接项目的数额，公司的运营状况息息相关。目前而言，平均年薪在20万左右，高端年薪可达40-60万元左右，底端在15万元徘徊。从企业性质方面分析，外资环保企业给出的薪资最高，并且时常根据市场的上涨而增加薪资以达到吸引人才的目的。
从业人士感言：
Jason 项目经理 从业6年
环保这行比较专业，所以一般做项目经理的本身的技术都有两把刷子。相对技术，管理这块所需要学习的内容还有很多。原先做技术的时候不知道管理者的想法，而如今也做项目经理，才真正体会到了“以人为本”这句话的含义，再完美的项目都需要员工一步步的制订，所以在平日的工作中，我比较重视手下员工的感受，只有他们保持战斗力才能保证项目的顺利进行。(完)
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