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说到年假，很多人都会到年尾，才猛然想起来——哎呀，今年的年假还没休呢！那么，劳动者未申请年休假，单位就可以不给年休假补偿吗？单位是否可以规定当年不休年休假，就过期清零？国家劳动法关于年假清零的规定又是什么？
关于年假的法律规定
《中华人民共和国劳动法》第四十五条规定，国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。
《企业职工带薪年休假实施办法》第十条第二款规定“用人单位安排职工休年休假，但是职工因本人原因且书面提出不休年休假的，用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入。”即用人单位不支付未休年休假工资需要同时满足三个要件：
一是用人单位已主动安排了年休假；
二是劳动者因个人原因放弃年休假；
三是劳动者提出不休年休假的书面申请。劳动者放弃休假只有采取以书面方式明示的行为方才有效。如果用人单位未主动安排年休假，劳动者也没有提出休假申请的，仍然视为用人单位未履行法定责任，应当支付未休年休假补偿。
带薪年休假能否清零
带薪年休假是劳动者休息权的重要实现途径，也是劳动者的一项重要福利。用人单位应根据生产、工作的具体情况，并考虑劳动者本人意愿，统筹安排劳动者休带薪年休假，以保障劳动者休息权的实现，而不是年假清零。带薪年休假一般可以在一个年度内集中或分段安排，确有必要跨年度安排的，也可以跨一个年度安排。
法院在审理年假清零该类案件时，会分步骤地审查构成要件，如劳动者的工作年限、提出解除劳动关系的主体、用人单位是否安排员工休年休假、员工是否系因个人原因向用人单位书面提出不休年休假等情节。
因此，对于没休完的年休假，没有过期作废年假清零的说法。法律规定，原则上年休假需要在当年休完，确实存在特殊情况才可以跨年休，但是，最多只能跨一个年度。
年休假未休应给予赔偿
除非员工书面说明并签名放弃本年度年休假，即使员工在跨年度的第二年没有休完的年休假，用人单位也应当按日工资300％支付给员工，否则，即使仲裁或诉讼，员工也会胜出的。（工作总结之家 m.Dg15.CoM）
与此同时，解除或终止劳动合同时，职工未休的年假，应当按照职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数，并支付未休年休假工资报酬。计算公式：(当年度在本单位已过日历天数÷365天)×职工本人全年应当享受的年休假天数－当年度已安排年休假天数。
以上，就是有关年假清零的相关内容。关于年假是否“跨年清零”，分两种情况，因为有些单位会在法定年假的基础上，多给职工几天年假。一般而言，法定年假“跨年清零”并不合理，但是把单位多给的年假“清零”是没有问题的。
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在世界各国的劳动制度中，带薪年休假制度都是一种较为普遍的做法。早在1991年，中共中央和国务院就出台了《关于职工休假问题的通知》，对于职工年休假做出了一个初步的规定。到了2008年，我国正式发布了《职工带薪年休假条例》。那么对于普通职工而言，有哪些带薪年休假条例是必须要知道的呢？
哪些人可以享受年休假
休息权是我国宪法规定的公民权利，每一位职工都应当平等享有。为了平等保护各类职工的休息休假权利，并充分调动广大职工的工作积极性，《职工带薪年休假条例》中规定，所有用人单位的职工都可以享受带薪年休假。
年休假有多少天
职工的年休假天数主要以工作年限来决定：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。有些用人单位还会适当给老员工增加年假天数。职工在同一或者不同用人单位工作期间，以及依照法律、行政法规或者国务院规定视同工作期间，应当计为累计工作时间。与此同时，国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
职工因工作原因不能休年休假怎么办
在实际工作中，有部分职工会因为工作需要而没有办法休年休假。这种情况下，单位除正常支付工资收入外，还要支付相应的补偿。对于统筹安排职工年休假，单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休而未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
年休假与其他休假的关系
我国职工可以享受的其他休假主要有：寒暑假、病假、事假。这三种休假的时长都会对年休假有所影响。
如果是教职工等依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的，不享受当年的年休假。
职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的，不享受当年的年休假；累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的，累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的，累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的，不享受当年的年休假。
带薪年休假条例的存在，是为了保护每一位职工带薪休假的合法权利，如果在工作时没有长时间的寒暑假、病假、事假等，但用人单位用种种借口不让职工休带薪年休假的，那么职工也可以根据相关法律要求用人单位给予自己经济上的补偿。
在不同的企业中，发放薪资的日期也是不一样的。有些公司在每个月的5号，有些公司在每个月的第五个工作日，还有些公司在5-15号随机某一天。特别是在遇到节假日的时候，有些公司会顺应人心提前发放，但也有些公司会选择节假日结束后再发，那么节假日工资延迟发放是否合法呢？
用人单位延后发工资违法吗
用人单位延后发工资，而且没有经过劳动者同意的，属于违法行为。
根据原劳动和社会保障部《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》第4条的规定，用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响，在征得本单位工会同意后，可暂时延期支付劳动者工资，延期时间的最长限制可由各省、自治区、直辖市劳动行政部门根据各地情况确定。延期支付工资的时间应告知全体劳动者，并报主管部门备案，无主管部门的报市或区、县劳动保障行政部门备案。
节假日工资延迟发放违法吗
根据《工资支付暂行条例》第七条：工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。因此，如果用人单位因为节假日而延迟发放工资，是违法的。
被用人单位拖欠工资后怎样维权
劳动者被用人单位拖欠工资时，可以到劳动部门举报，并要求用人单位给予50％—100％的补偿（参见《劳动合同法》85条）；劳动者也可以向劳动保障行政部门投诉，请求干预并查处；或者直接向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请。
节假日工资延迟发放是否合法？从法律层面来讲，答案是肯定违法的。但用人单位具体的发薪日期是由双方约定，法律上没有强制性的规定。那么如果在劳动合同上没有特别说明发薪日一定在哪天，只要用人单位每月支付一次就是合法的。但如果劳动合同上写明了具体发薪时间，用人单位在遇到节假日时没有通知员工，自行推迟了发薪日期，则是违法的，劳动者就可以依法维护自己的合法权益。
由于这场突如其来的疫情，我们经历了一个不出门的春节假期，目前在疫情还不明朗的情况下，为保证员工安全和企业长久发展的利益，很多企业也早早通知员工在家办公。
云办公的概念并不新鲜，但以通勤打卡为主的国内公司因为客观因素被迫大面积开始线上办公，却是一次新的尝试，也是一个挑战。
公司和员工如何相互适应？
公司如何管理“云那边的员工”？
员工如何协调这种形式下的生活和工作？
这些都是问题。
这几天网上各种段子、短视频都在描述在家办公的囧况，你可以看看后笑笑，但真正每天在家办公8小时的你，云办公，真不是换个地方工作那么简单！
在家如何能把工作做好，可以看看以下干货内容。
1在家庭环境下做好角色转换
家与办公室，是我们日常生活最多的两种场景。
在家和在办公室每个人的状态其实都是不一样的，这个是环境的力量。
就好像进入图书馆，大家都会自觉安静下来。
在家的时候，温馨的环境、家人的陪伴、小孩宠物的围绕以及飘香的饭菜，都叫我们不自觉的放松下来；
而每天早上，经过洗漱、打理、通勤这一些列的动作后，当我们进入办公室，又能很快的进入到工作状态。
这些习以为常的习惯，其实是让我们每个人能够在家庭环境和办公环境中平和的切换。
但是，现在我们很多人要面临的是在家办公，如何在家能够快速的进入办公状态，这个是能否有效率在家办公的重要问题。
刚才有说，上班时，起床洗漱、早餐、通勤等一系列动作和较长的时间，以及办公室的环境，叫我们能够在到达办公室后尽快进入工作状态，而下班后又是一系列的操作，叫我们回到家后能更好的放松。
可以发现，当我们从一种状态进入领一种状态时，除了环境的力量以外，还要做一些有“仪式感”的动作，
例如洗漱打扮、通勤。
所以在家庭环境下，如何快速进入工作状态，做好角色转换，有以下建议：
1）尊重环境的力量，进可能的在家中给自己设置一个能够工作的“工作区”；区域的划分，能够更好的给自己和家人一个意识，特定区域做特定区域的事情。如果平时工作需要穿工装的同学呢，在家办公的时候也建议把工装穿好。
2）设置一些“仪式感”的事情，划定两个状态间的界限，更好的进入状态。例如早上起来叠被子，这是告诉自己今天不能再在床上度过了；女生呢可以适当的化妆，男生则可以为自己冲杯咖啡或泡杯茶；另外如果有早会的同学，早会也是很好的一个帮助自己快速进入工作状态的事情。
3）与家人严肃的沟通。在家办公，很难避免老爸老妈、孩子、宠物等因素的打扰，那么需要提前与家人进行沟通，取得家人理解。更可以叫他们看看你认真工作的样子，真的很帅！
2发挥家庭优势，提高工作效率
第一点说角色转换的问题，也我们也要认知到环境的力量。就算能做好角色的转换，能够快速进入工作状态，
但是长期在家庭环境中，其实也难免工作效率不高（毕竟诱惑那么多）。
Q:那么怎么样在家庭环境中提高工作效率呢？
A:重点就是发挥家庭环境的优势，充分利用在家办公的优势，扬长避短。
1）节省通勤时间，避免早晚高峰的拥挤，有更多的时间投入工作，特别是对于家远的人，充足的睡眠，可以保证有更多的精力投入工作。
2）工作更看重结果，办公室做样子摸鱼和故意加班等效率低下的行为可以避免，在家就算偷懒也要做完工作，某些不健康的办公室文化可以得到遏制。
3）避免不必要的冗长的开会，开会更容易开到点子上，不会闲聊。也不知道为什么，线上开会，基本不会有人闲聊。
对于特别需要沟通交流的工作内容，可以多利用各种通讯工具，沟通方式方面，基本不会受太大的影响。
但是如何统一开会交流时间，可能需要一些共识，并且要更加积极。
小编拙见：
云办公，远程协作，沟通协调是关键，
因此在办公时，需要增加有效沟通，增加点对点沟通，
可以以微信群、QQ群等方式替代会议沟通，如需会议，则尽量提高会议内容效率，
能够形成电话/视频会议为主的重要事务沟通（任务前）+微信群的时时协作沟通（任务执行时）+点对点的快速解决问题沟通（遇到问题解决问题时）
3健康的心态调节，自我价值的认知
对于已经工作几年的人来说，确实是难得的长假，但是这个长假哪里都不能去，虽然能得到比较好的休息，
但时间一长，没有参与社会活动，自我价值的认知可能会出现问题。
这不，你想上班的愿望不是实现了吗，闲到数瓜子的情况可以得到缓解了，在家照样可以工作生活两不误。
实现自我价值，是每个人的需求，长期的不工作，难免会对自我价值产生怀疑。因此要调节好自己的心态，要能看出在家办公也是工作的一种方式，也是能够实现自我价值的。
顺势而为，灵活变通，是生活的智慧，也是工作的智慧。在不同的环境下都能处理平衡好工作和生活，
也是自我考验：计划管理、时间管理、精力管理等，方方面面都考验着我们。
处理好这段特殊时期的工作和生活，你会获得一个难得的宝贵的人生经验。
积极面对当前的情况，疫情过后，希望你回想这段时间起来，觉得充实又美好。
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“到底什么性格适合从事销售行业？”“什么性格的人才能做好销售？”。这个似专业非专业的问题，被众多关注销售的有心人和职业人惦念着，你随意搜索一下互联网，就会发现关于这个问题的讨论不少。从市场角度来说，客户的形形色色也决定了销售人员需要风格各异。事实上，没有哪一类销售人员可以通吃，因为客户的性格和需求风格也是不同的。那么大体来说，什么性格的人适合做销售呢？
热情友善不卑不亢
销售人员在与客户沟通的时候，一定要表现出热情友善的一面，让客户乐意接受你。试想一下，如果销售面无表情、难以接近，你觉得销售行为可以顺利进行吗？所以销售不能过分冷淡，面对客户要热情友善不卑不亢，坚信自己所销售的产品或服务一定是具有独特优点的，能给客户带来价值，客户用钱购买你的产品或服务是等价交换，不要觉得比客户低人一等。
意志坚定渴望成功
做销售没有人是一帆风顺的，销售人员在工作中经常会得到客户的各种抱怨或是语言上的攻击，如果受不了客户的这些态度和语言，一气之下就不干了，这样永远都没有机会成功。优秀的销售人员，一定有超强的意志，同时要非常渴望成功，只有对高薪有着强烈的渴望，才有动力去突破层层障碍，最终实现高薪。也只有这样才能面对挫折永不言败，想尽各种办法把销售做好，拿下订单。
能与客户共情富有同理心
优秀的销售人员，首先想到的不是责怪客户不近人情，而是会帮客户编一则心情故事：或许他周末没休息好，所以和我说改天再说；或许他刚被老板骂，心情不太好……总之，站在客户的立场，理解他的心情，这不也是一种销售的收获吗？这就叫做同理心，通常你以这样的心态和客户交流，客户会觉得你是个值得托付心事的人，会把你当朋友看待。当客户对你倾诉的私人故事越多，那离你的成交也就越近了。
总之，销售的成败不决定于性格，而取决于我们的意愿，性格只是导致销售风格的不同，而不决定最终是否成功，所以千万不要妄自菲薄，不妨多做尝试。相信随着当代行业的细分增长，未来还会有更多样性格的人走到销售大军里来，销售大军里必将呈现百花齐放、百家争鸣的局面。
随着社会发展逐渐多样化，劳动关系管理也变得复杂起来。如何建立单位与员工的良好管理，减少相互之间的矛盾，保障企业的高效运转，成了不少管理者头痛的事情。劳动关系管理真的有这么难吗？想要解决劳动关系管理问题，其实可以从这六方面抓起。
建立员工管理系统
建立相关的管理系统，事先订立好规章制度，是做好劳动关系管理的前提。建立员工管理体系，首先是法律法规的相关内容，都要明确地体现在员工的守则与规范之内。需要特别注意的是，如果企业对于法律法规的内容有更详细的规定和解释，也可以在劳动合同以及与相关的规章制度中体现。
员工人际关系管理
引导员工之间建立良好的工作关系，有利于创建和谐的工作气氛。创建员工人际关系的良好环境要从新员工入职开始，HR部门带着新人熟悉公司环境，用人部门也要及时地把部门人员介绍给新人，让员工之间尽快地相互熟悉起来，营造良好的团队协作氛围，有利于长线培养员工之间融洽的关系。
建立员工意见反馈渠道
工作中难免有不满之处，建立申诉和沟通的渠道就显得尤为重要。首先可以定期开展一系列的员工座谈会，听取员工对公司的意见和建议，看看员工有什么想法，听一听员工的呼声、员工的意愿。其次还可以在网站上设置匿名意见箱，让员工可以畅所欲言，踊跃献言献策，共同助力企业成长。
完善员工绩效管理
考评工作可以真实反映员工的工作成绩，还可以促进员工工作积极性的发挥。所以制定好相应的考评标准和体系，执行合理的考评程序非常重要，可以设置一定的奖惩制度，对业绩突出的员工给予奖励，但要注意奖惩的对等。
疏导员工压力
在工作当中，难免会形成一些工作压力，企业可以通过一些员工活动来让各个部门沟通起来，增进相互之间的了解，以便强化共同努力的方向和目标。还可以开展形式多样的文体活动，劳逸结合，帮助员工减轻部分工作上的压力。
建设企业文化
建设一个健康向上的企业文化，引导员工的价值观，维护公司的良好形象，也是劳动关系管理的一个方面。企业文化要形成一个可描述、可分享、可传承的文化体系。例如提倡“爱生活”，并利用业余时间组织大家一起学习一些生活技能，烹饪、茶艺等等，或是提倡“热爱家庭”，组织一些家庭开放日和其他的有关于家庭的小活动。
做好劳动关系管理其实并不难，企业与员工两方发生矛盾在所难免，但是只要我们站在一个公正的立场上，就总能找到解决办法。做好劳动关系管理，不妨试试文中的六个方向切入，从根源缓解企业与员工的冲突，尽可能避免矛盾的发生，从而建立和谐、稳定可持续的劳动关系。
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