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一次演出的意外，夹断了年轻的吉他手瑞查的右手，他的右手再也不能娴熟地弹奏了。
他砸碎了心爱的吉他，相依为命的爷爷不论是鼓励还是斥责，他都无法重拾演奏音乐的信心。
有一天，他发现自己的窗口正对着一位美丽女孩的阳台。她有着宛如天使的垒色长发，蓝色双眸，让人无法将眼光从她的身上移开。每天下午黄昏时分，她都会走到阳台上闭着眼睛微笑，每到这时，就是瑞查最平静最幸福的时候。
突然有一天，瑞查不知道为什么金发美女从阳台上消失了。他的心情开始浮躁，再次感受到不能弹奏的悲伤。麦丽，乡下的风景真是太好了，改日我们一起再去！是爷爷的声音！瑞查赶紧跑到窗口，却惊奇地发现爷爷站在楼下，正在跟那位阳台美女说话。
哦，您弹奏的乐曲也非常地好听，总是充满爱的热情与希望，很感谢您每天下午的黄昏演奏！麦丽的声音真甜美，瑞查的心平静了，原来她每天下午站在阳台上就是为了享受爷爷的演奏。
接下来的日子，瑞查再次看到麦丽美丽的容颜，虽然他很开心，但让他内心纠结的是，他不能亲自为麦丽弹奏这首《爱的罗曼史》，几经斗争，他悄悄地去音响店买了一把吉他，开始练习。
他弹得真的太差了，最起码的和声都弹起来十分吃力，瑞查好几次都想过放弃，可每当在黄昏时看到麦丽陶醉的样子，他总是咬着牙坚持着。
爷爷说：弹奏《爱的罗曼史》，心中一定要有爱！
为了麦丽，瑞查虚心地听从爷爷的教导。他去了乡下，开始像从前那样疯狂地练习着吉他，再也不理会其他。
您好，您是瑞查先生么？您的爷爷突然中风，请速来市医院！接到这个电话，瑞查的心一下子凉了，他慌乱地穿上外套搭车赶到医院。
当他看到爷爷苍老的容颜时，狠狠地打了自己一个巴掌为什么没有早点发现爷爷的病况，为什么自己那么自私？
我要走了，你不要放弃，你一定要为爱演奏下去，我希望有一天你可以重新回到舞台，弹奏出真正充满热情与希望的曲子。
爷爷走了。瑞查悲伤地安葬了爷爷，他将痛楚化为力量，带着爷爷的期待，整个人沉浸在吉他中。
一年过去了，瑞查带着爷爷的希望重新站到了舞台上，用爱弹奏出一首首温暖的曲子，赢得了满场的欢呼和喝彩。
瑞查来到了爷爷的墓前，突然间，他听到后面高跟鞋的声音。原来是让他痴迷的麦丽，她微笑着把花放在墓前：我按照您的要求，一直做那个阳台上的倾听者，现在看来您的付出终于有了回报，您在天堂也会开心吧。
瑞查迷茫地看着麦丽，麦丽转过身微笑着说：我是一个弱听患者，几乎听不到任何声音。有一天你的爷爷找到了我，他恳求我去做一件事情，就是让我每日黄昏出来假装倾听美妙的音乐。那次我们在楼下的对话就是故意让你听到的。
瑞查的眼睛在瞬间湿润了，他终于明白爷爷的用意，如果用爱和希望对待生活，人生便会同悠扬的音乐一样令人感动和温暖！麦丽转身走了，忽然她调皮地回过头来对着瑞查问道：你今后还会给我弹奏《爱的罗曼史》吗？瑞查害羞地回答：我会为你弹奏一辈子！
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1946年上半年，香港经济日益繁荣。然而李嘉诚却陷入了沉思———今后的路该怎样走？
一条路，在舅父荫庇下谋求发展，中南公司已成为香港钟表业的巨擘，收入稳定，生活安逸；另一条路要艰辛得多，充满风险，须再一次到社会上闯荡。
李嘉诚选择了后者，他喜欢做充满挑战的事。
于是，他去了五金厂做推销员。自从李嘉诚加盟五金厂，五金厂的业务蒸蒸日上。然而，备受老板器重的李嘉诚，刚刚打开局面，就要跳槽弃他而去。
李嘉诚去了塑胶裤带制造公司。在现代人的眼里，这是一间小小的山寨式工厂。
李嘉诚此举，一是受新兴产业的诱惑；二是塑胶公司老板的“怂恿”。
李嘉诚在推销五金制品之时，就敏感到塑胶制品的巨大威胁。李嘉诚清晰地意识到，要不了多久，塑胶制品将会成为价廉的大众消费品。
塑胶裤带公司的老板自己常常出马推销。他到酒店推销塑胶桶时，与推销白铁桶的李嘉诚不期而遇。李嘉诚成了老板手下的败将。李嘉诚的推销才能却深得老板赏识。老板对李嘉诚说：“晚走不如早走，你总不会一辈子埋在小小的五金厂吧？看这形势，五金难得有大前途。”
而这正是李嘉诚所不愿的。他离开舅父的公司出来找工作，只是作为人生的磨炼，而不是作为终身的追求。李嘉诚终于跳出了五金厂。
李嘉诚说：“别人做8个小时，我就做16个小时，开初别无他法，只能以勤补拙。”
仅一年工夫，李嘉诚实现了他的预定目标。老板拿出财务的统计结果，连李嘉诚都大吃一惊———他的销售额是第二名的7倍！18岁的李嘉诚被提拔为部门经理，统管产品销售。两年后，他又晋升为总经理，全盘负责日常事务。李嘉诚才20出头，就爬到打工族的最高位置，做出令人羡慕的业绩。
李嘉诚应该心满意足。然而，在他的人生字典中没有“满足”二字。他再一次跳槽，重新投入社会，开始新的人生搏击。
老板约李嘉诚到酒楼，设宴为他辞工饯行。席间，李嘉诚说了一句老实话：“我离开你的塑胶公司，是打算自己也办一间塑胶厂。我难免会使用在你手下学到的技术，也大概会开发一些同样的产品。现在塑胶厂遍地开花，我不这样做，别人也会这样做，我会另外开辟销售线路。”
李嘉诚怀着愧疚之情离开塑胶裤带公司。他不得不走这一步。这是他人生中一次重大转折，从而迈上充满艰辛与希望的创业之路。
上海一位知名学府的博士生只要2000元的月薪，对很多公司而言，这份薪水甚至不及一个前台小姐，但这位博士生还是遭到了拒绝。一位中文系的本科生，在半年中一共投了200份简历，参加了20多场招聘会，经历了10多次面试，但始终没有一家公司肯录用她。
越来越多的高学历、名牌大学的大学生找不到工作，这一问题令人担忧。大学生找不到工作有大学生的通病，本报9月5日的《大学生三年之痒》一文刊出后，引发社会各界人士对大学生就业问题的热烈讨论，究竟我们的企业喜欢什么样的人才？谁来为“大学生三年之痒”负责？中国人才的素质教育如何落到实处？就这些问题，时讯记者进行了跟踪采访。
用什么击中你的老板？
刚毕业的大学生，公司更看重他们什么？很多公司在采访中都特别强调了两点，第一，发展潜质如何，有没有培养的基础；第二，学习和工作态度如何。开始的时候当然越优秀越好，但不一定要求特别优秀。对于那些刚毕业的大学生公司更看重的是他的工作态度，看他这个小树苗有没有培养的潜能，看他是不是浮躁，是不是认真、踏实、执着，然后就是看他的人品，是不是诚信。这方面，微软全球副总裁李开复特别强调，“管理经验和沟通能力是可以在日后工作中学习的，而一颗正直的心是无价的。”他举了一个例子，一位曾经来应聘的求职者，他在技术、管理方面都相当出色。但是，在谈论之余，他表示，如果微软录取他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特作声明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。
李开复说：这一番谈话之后，不论他的能力和工作水平怎样，我都肯定不会录用他。原因是他缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德——“诚实”和“讲信用”。如果雇用这样的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当作所谓“业余之作”而变成向其他公司讨好的“贡品”呢？
此外，李开复对大学生特别强调，不管是企业还是研究机构，一个人的“潜力”比专业经验、学历、在校成绩、推荐信更重要。这些“潜力”包括：聪明才智，创造力，学习能力，对工作的热爱和投入。
如何去判断这些方面的能力呢？李开复介绍说：微软有比较特殊的面试方式，问的问题也特别有创意。比如，测试独立思想能力时，我们会问这一类的问题：请批评微软公司电梯的人机界面。为什么下水道的盖子是圆的？请估计北京共有多少加油站？等等，这些问题不一定有正确的答案，但是我们可以测出一个人思维和独立思想的方式。另外的问题可能是智力方面的问题，有些会考应聘者的反应速度，有些会测试创造力，有些是考虑与人相处的能力及团队精神，有些专家则会深入地问研究领域或开发能力的问题。“在确立将来事业的目标时，一定不要忘了扪心自问：‘这是不是我最热爱的专业？我是否愿意全力投入？’”李开复说，在微软面试的时候，最大的感触是发现每一个人都特别地快乐，特别热爱和珍惜他的工作，这一点很重要。
在采访中，北京点击科技有限公司总裁王志东表示，公司的经营理念决定了他们的用人原则。用四个字母概括就是FACE：专注（Focus）、联盟（Alliance）、创新（C reative）、专业（Expert）。
王志东说，我们会选择有共同的理念和思想的人，志同道才合。另外，要有创新、奋斗的激情和吃苦的思想准备。点击科技的现有团队成员，不管是什么样的背景，什么年龄，都很有激情，都能够为了一个很小的问题去争吵，去思考，甚至如果这个问题解决不了，吃不下饭、睡不好觉。第三，要有合作的精神，并且通过人员的配合，通过制度的安排，通过外部资源的配合去弥补个人的缺点，构造一个理想的组织状态。”
同时，王志东告诉记者，公司招人时是按照自身业务发展的需要进行的，而不是盲目求好求大。有很多很优秀的人才想加盟点击科技，但是如果现在没有这个位置，不需要这个职务，点击科技也只能婉言谢绝。王志东说，“不管是点击科技刚刚创业时期的2个人、3个人，还是现在的50多个人，都是按照业务发展的计划和需要来进行的。这样能够很好地对公司的成长进行控制”。
未来人才必备的8种基因
要成为老板喜欢的人才，大学生的素质培养成为大家关注的焦点。时讯记者在采访中了解到，目前的素质教育可谓热热乎乎，但却糊里糊涂。素质教育早已经被政府确定为整个中国教育改革的核心目标和方向。素质教育是整个教育事业的基础，也是现代人才培养最为核心的内容。但是目前在很多地方推而不行、落而不实。
知名素质教育专家、哈佛中国教育研究中心创始人陈宇华在日前一个以“蓝色基因”命名的中国新素质教育论坛上指出，目前的素质教育存在很多问题，可以说还没有真正起步。第一，专家、舆论乃至领导部门对素质教育的认识在理念上还不是很清晰，家庭、学校对素质教育的理解、实践也是千差万别，很不到位；第二，素质教育在贯彻过程中有很多误区，很多人把素质教育简单理解为音乐、美术等专长教育以及课外活动等非应试教育；第三，素质教育与目前的应试教育在很多方面的冲突、矛盾难以协调，而诸如高考制度之类的应试教育体制改革、课程改革等又都进展迟缓，导致素质教育最终难以获得实质性的推动；第四，在实践层面，国内素质教育一直欠缺操作性很强、非常易于掌握、能够灵活运用的指导方法，也就是说素质教育过去很多时候其实一直只是专家说来说去、舆论喊来喊去的一件事情，没有能够充分渗透到每一个家庭、学校的教育环节当中去。
在接受时讯记者采访时，陈宇华女士表示、哈佛中国教育研究中心在研究的基础上，提出了未来人才必须具备的8种“基因”——也就是卓越人才必备的八大基本素质：创新能力、学习能力、自信自立、自律、积极乐观、执著追求、责任感、合作开放。素质教育培养的就是这些看不见的“发展基因”。
对企业员工而言，衡量它是不是优秀人才的基本标准在于这8点。而对于对还没有毕业的大学生、中学生、小学生以及幼儿而言，以后能不能成为人才的关键也在于这8点。在这方面，家长和老师起着关键的作用。陈宇华表示，对老师和家长而言有三个方面更为重要：一方面，学习、研究、掌握科学系统的教育方法，比一上来就教授知识更重要，否则往往事倍功半；另一方面，让孩子掌握学习的能力比学习本身更重要，持续学习、自主成长往往事半功倍；还有一个方面是，让孩子形成综合、全面的素质基础，比一味地强调学习、成绩更加重要。
绕开企业的8平米
对企业而言，人才的定义是不同的。《21世纪人才报》的总编黎和生在接受时讯记者采访时表示，企业的目的是要盈利，每个企业根据自身实际情况会有相应的规划，只有当前来应聘的人能达到企业的目的，能适应企业的需要，而企业又有合适的位置来安排他，这样对于这个企业来说，他才是人才。
在谈到大学生的就业选择时，黎和生认为大公司更适合应届毕业生。
“对于小公司来说，由于他们的资金和人力投入相对缺乏，他们不可能对招聘来的人进行很系统的培训，而且在时间上也不允许，因此他们招人时较有功利性，更倾向于那些有经验的、能够独挡一面的人才，来了就能用，就能给企业带来效益，因此他们更喜欢挖墙角，特别是挖大公司的工作人员。而对于大公司来说，他们则更倾向于聘用应届的大学毕业生。一方面因为应届毕业生就像是一张白纸，具有很强的创业精神和学习新东西的欲望。这样更有利于企业从自己的角度出发对他进行培养和塑造。另一方面，大公司也不喜欢挖角，特别是对于一个已经形成自己企业文化的大公司来说，挖过来的人或多或少都会带有原企业的文化色彩，要同化他往往要花费更大的精力，而且如果这个企业的文化包容性不够，那还很有可能就因为这一个人而搞垮这个企业。”
黎和生强调，企业的需求是有层次的。很多企业都存在“8平米”现象。就好像，我家只有8平米，尽管现在50英寸的背投彩电正在打折，那我也不能买，因为我买回去对我来说绝对是个负担。
那么50英寸的背投彩电就没有用了吗？显然不是。让一个找不到工作的研究生去扫地，也是不现实的。黎和生说，真正的人才不会因为遇到企业各种各样的“8平米”而气馁。对于目前还没有找到工作的大学生来说，关键是他们要对未来有一个清醒的认识。“现在很多公司就很喜欢那些先工作了几年然后又去充电的人，为什么？就是因为他们认为这些人不但有工作经验，更重要的是他们能清楚地知道自己需要的是什么。”
在采访中，点击科技的总裁王志东也表示了类似的观点，他说高学历的专业人才只有在合适的位置才能发挥其价值，有人没有发挥好价值，只是因为没有找对位置。对于刚刚从学校出来的学生，无论是名牌大学的还是普通大学的，无论是本科生、硕士生还是博士生，都需要按照自己的知识结构、能力和综合素质，通过联系社会上人才市场的需求状况，来对自己在社会上的角色进行全新定位，对自己的职业生涯制定一个完整的规划，从而少走弯路。（完）
大学应届毕业生，荣幸地加入北漂、沪飘、粤漂一族的，可能多数生活落魄的，都是民营私营皮包公司销售代表，月薪1500左右。情况更糟糕的，可能还要兼顾家乡的父母兄弟。大家迷茫、愤怒，挣扎在水深火热之中。现综合本人部分朋友亲身经历，讲讲他们是如何生存，如何发展，希望能给一部分人起到一点参考作用。
情况简介：
男，大学本科，沪漂，到上海的时候全部财产1000元，衣服、被子直接从大学背过来，不用买。奔波一个月找到工作，民营公司销售代表，试用期1个月，试用期工资800元，转正后月薪1000元。手机费补贴每月100元，饭贴5元一顿，一个月22天，110元。交通费补贴200元。
评：如此工作，1个月之内必定能找到。
第一年生活消费法则：
1、 衣服基本不买；
2、 吃饭问题，早饭两个包子，当年1元，现在1.6元。中饭，公司一般有中饭吃，或者外面买包子，算你饭量大，4个，3.2元。晚饭，回家自己做，菜场里头有卖面条的，0.8元面条+0.5元青菜，够了。晚上没事就看看书，早点睡，免得饿了。半夜饿了就起来喝水吧。一天生活费6.1元，一个月生活费183元。如果公司中午有阿姨烧饭的，悄悄跟阿姨说，多烧一点，帮你打包，晚上可以吃顿好的。实际一个月吃不了183元。
3、 手机费，尽量省，实际一个月50应该够了。
4、 交通费，出门基本用双腿，袜子破了凑合穿。周五或者周一到公司开例会才坐地铁或者公交车去公司。
大学生做销售没有经验，面试的时候切记：
1、 努力是销售成功的第一要素，强调我会很努力。
2、 关于专业不对口，关于了解销售产品，强调大学经历强化了个人主动学习能力，可以很快上手。
3、 任何人都可以做销售，任何人都可以做好销售。关于沟通技巧，销售技巧，在公司培训的基础上在实战中锻炼加强，实战机会来自于个人努力争取，返回前面第一条。
第二年开始，可以根据经济状况适当改善居住条件，比如合租，400元一个月可以拿下。吃，也要逐步吃好一点，毕竟第一年是吃身体的本钱，这个本钱可不能垮了。
第二年，开始关注合适机会，并根据所处行业为自己的将来定位，主要考虑这两个问题：
1、 继续做销售，寻找合适机会跳槽去行业内大公司；
2、 继续积累人脉资源，为自己创业做准备；
3、 转行。
因为各个行业特点相去甚远，在此不好一概论之，暂且以本人朋友的亲历为例，给大家参考。
一、某甲
在某房产中介做房产经纪，就是卖房租房的房产中介工作人员。给别人打工2年半，积累了足够客户资源，自己定位专门做高档房产销售中介。以自己积蓄几万块（来源于销售提成），并找了2个朋友出资作股，在上海古北板块开了第一家自己的中介公司，挂靠住商不动产（借用大公司名头），2年内在上海各主要高档公寓房、别墅聚集区开出5家门店，3年买房买车。
二、某乙
某私营皮包公司销售代表，工作一年后海投简历成功跳槽，跳槽至跨行业中型公司做销售代表。工作二年后有目的性跳槽，恶补英语，跳槽至行业内某知名欧洲公司销售代表，底薪税后8k。
三、某丙
某建筑边缘行业皮包公司销售兼打杂，积累2年半后，自立门户，3000元注册皮包公司，做积累下来的房产开发商客户的小型配套工程，并依靠各路朋友不断拓展新客户资源。现有房有车。
四、某丁
某边缘行业皮包公司销售，工作1年半，自立门户，3000元注册皮包公司，皮包公司开了3年，还清家里所有外债，供养完弟弟高中大学，并培养弟弟开始自力更生，有了一定积蓄，结束皮包公司。开始给建筑行业公司打工，考取建筑行业某具有含金量证书，成功跳槽，现为某外资公司项目经理。
最后一些想说的话：
现实很残酷，但是我们每个人都无能为力。既然选择成为漂一族，必然要承受比一般人更多的痛苦，依靠自己的不懈努力，才有机会去创造自己的未来。 （完）
当然，爱这样的“差生”，需要付出一定的代价，牺牲一些时间，花费一些精力。但是这种爱更有价值，更为人称道。或许这种爱，未必一定能在学习上显出效果来，但是它使人心热，使人不再陷入消沉痛苦，从而产生积极的效果。这我是有着很深刻的体会的！
记得有一位乡村女教师，她没有值得炫耀的文凭，没有一点先进的教学设施，但她有着一颗母亲的心，一双园丁的手，她以无私的爱、彩色的笑、博大的胸怀，温柔的臂膀抚慰着一群有着不同程度残疾的孩子，取得了惊人的成绩。
这个资料使我明白了：我虽有着她所没有的，但她所具备的许多素质则也正是我所缺乏的。于是，我找回了一度失去了的童心，并将它们跟孩子们的心融汇到了一起。当我用爱的火焰融化了学生心里冰块儿的时候，我像是看到了春苗在萌发；当我用智慧的钥匙为学生打开通向理想大门的时候，我仿佛闻到了百花的芳香；当我和同学们欢歌笑语的时候，我似乎感到青春的旋律在身上跳荡；当我新年收到孩子们贺年片的时候，我宛如喝着一杯玉液琼浆……朋友，听到这里，您难道不感到作为一个教师的欣慰和幸福吗？
我深深地体会到，要启开孩子们心灵的大门，教师必须付出最大的热情，因为一切最好的教育方法，一切最好的教学艺术，都产生在教师对学生的无比热爱的炙热心灵之中。要知道，爱可以化冷漠为热情，化忧郁为振奋，化悲伤为喜悦，化懒惰为勤奋。爱是真正促使人复苏的动力。这种爱每个人应该贡献，每个人应该获得。
让我们去爱吧，使我们周围充满爱的温馨，切记：他们更需要爱；爱，教师的职责！
我的演讲完毕，谢谢大家！
我们之中有谁未曾在工作单位遇到过以下情形——一位员工长期出现延误工期、报告中存在严重失误等欠佳表现而老板却刻意避免向其直接发难？该员工的主管起初只是选择回避问题，把重要的任务转手给其他员工。但这并非万全之策，其他员工很快就会因工作负担加重而牢骚满腹。当这种问题积聚的时间过长、老板对员工的表现忍无可忍时，突然有一天他会毫无预兆地爆发，使员工措手不及且心情十分受挫。这种爆发只能在短期内刺激员工有所进步，然而老板随即便会因情绪失控感到内疚 并有所克制，受批评的员工则又会故伎重演。唉，也许这个老板就是你。
布鲁斯·鲍达肯和罗伯特·弗兰兹指出，回避工作中的困难只能导致工作环境逐步恶化。他们在其新书《管理中的真情时刻：帮助员工提高工作表现的关键之举》（The Managerial Moment of Truth: The Essential Step in Helping People Improve Performance）中强调，那些其经理能尽早、正面地应对问题和有问题的员工的公司大多会形成良好的企业文化。作者认为，教会中层领导用以“真心倾诉”为中心的严爱管理方式（a tough-love approach）来辨别和及时处理员工的各种问题和困难，那么公司的生产力能提高40%。很遗憾，作者没能提供量化的例证来支持“促进生产力达40%”的观点，但他们称直率和坦诚的严爱方式已经成为像通用电气这样的公司提高业绩的关键方法之一。书中写道：“工作中的真诚对创业来说是最具竞争力的优势之一。”
此外，作者声称，“真情时刻”理论不仅能提高员工个体的工作表现，而且能促进各部门团队甚至高管层的工作状态。据他们观察，该理念对高层的影响往往会出乎人们的预料，因为有些公司的高管们“并不同心合作”，而是更在意保全自己的职位和事业发展。本书的作者之一鲍达肯是加州蓝盾公司（Blue Shield of California）的首席执行官，他夸耀称自己所努力奉行的“真情时刻”管理方式（本书另一作者弗兰兹是位管理顾问，亦对该理论的发展有很大贡献）已经成为保障该公司在过去10年中快速发展的重要法宝。两位作者认为：本书也许不是管理类图书中最有影响力的作品，但一定是那些正与工作表现欠佳员工发生争执而备感头疼的经理们所需要阅读的案头书。
这一理念是如何发挥作用的呢？作者将管理中需要真诚倾诉的“关键时刻”定义为企业主管意识到该采取行动正面出击的一刻。他们这时需采取4步行动：首先，与问题员工进行交谈并迅速就工作中存在的问题达成共识（作者推荐经理们此时最好提出仅以“是”或“否”作答的问题，以便尽快触及问题的核心，防止员工自我开脱）；其次，双方需要分析出现问题的原因；第三，确定今后工作中的修正方案；最后也是最重要的，主管必须定期关注事态进展以确保实现预期的改观。这些步骤可以通过面对面交谈、电话沟通或定期互发电子邮件等多种形式实现。“要求员工写电邮描述出每次交换意见的要点，他们从中有多少收获便能显现出来，”作者建议道。
殊不知，正是这样的学生更需要人们的爱，因为他们有苦恼，甚至与自卑。他们的心，有更多需要被人理解的东西。
当然，爱这样的“差生”，需要付出一定的代价，牺牲一些时间，花费一些精力。但是这种爱更有价值，更为人称道。或许这种爱，未必一定能在学习上显出效果来，但是它使人心热，使人不再陷入消沉痛苦，从而产生积极的效果。
这我是有着多么深刻的体会啊！
我是带着稚气踏入学校大门的。记得刚进入学校大门的那一天，我是多么欢喜，因为我也终于拥有了黑板、粉笔、教鞭，有了一大群学生。
听说做教师最重要的就是“威严”。于是，为了拉开我年龄上与学生过于相近的距离，掩饰我性格上的天真。幼稚，弥补初登教坛在教学上存在的许多不足，一句话，为了叫孩子们信服我，我课内课外板起了我本来友善和蔼的面孔。果然，半学期过后，我的“弟子”们变得服服帖帖了，路上，他们见到我，想笑，但脸上的肌肉扯不开来，因为怕我，想视而不见又不敢，因为我明文规定，见到来时要有礼貌，于是，只好颤着嗓音，挤出一句“老师好”，随即变低下头去，一溜烟地不见了。有时，他们在教室门口嬉耍，只要听说我“驾到”，变吓的鸡飞鼠跳，最后钉在座位上，大气不出。这种场面，虽然多少使我感到某种隐约的失意与不安，但终究制服了学生，并因而获得了纪律优胜流动红旗，期末，还被评为先进班级，我也获得了优秀教师的称号。这些胜利，一下子便将那些阴影一扫而光，我陶醉在自豪于得意之中。
然而不久，一件意想不到的事情把我击醒了。班上有位男孩子叫小峰，他学习基础差，经常不完成作业，而我对他不是挖苦就是讥讽，要不就是板着的面孔。有一次，他作业没完成，我不问青红皂白，就对他下了“逐客令”：“回家补”。他鼓起勇气，怯生生地说“老师，我在学校补吧”。我冷笑一声，幸灾乐祸地说：“怎么，怕挨打？还是回去好，挨打不要紧，只要记住疼，以后就会写作业了。”他走了，我的心也“宽”了然而他下午没有来，我的心不安了。我的良心牵着我走到了他家，他并没有回家补作业，只是对妈妈说：“妈妈，我不念书了，我给您放猪。”我形容不出当时听到这句话时自己的感受，只觉得像有一只巨手紧紧地揪住了我的心。自责、忏悔、镂心蚀骨的痛楚阵阵袭来。小峰渴望谅解，渴望温暖，渴望关怀，我，作为一名人民教师，孩子的班主任，对他是什么态度？真正把他看作是人民的后代祖国的希望了吗？羞愧啊、羞愧，教师这一神圣的职责，被我亵渎了！
记得有一位乡村女教师，她没有值得炫耀的文凭，没有一点先进的教学设施，但她有着一颗母亲的心，一双园丁的手，她以无私的爱、彩色的笑、博大的胸怀，温柔的臂膀抚慰着一群有着不同程度残疾的孩子，取得了惊人的成绩。
我醒悟了：我虽有着她所没有的，但她所具备的则正是我所缺乏的。我若还一味地保住自己的所谓“威严”能保证不会出现第二、第三个小峰吗？严峻的教训催我自省，教我悔悟。
于是，我找回了一度失去了的童心，并将它们跟孩子们的心融汇到了一起。孩子们变的笑了，活跃了，不再怕我了，爱上我了。
当我用爱的火焰融化了学生心里冰块儿的时候，我像是看到了春苗在萌发；当我用智慧的钥匙为学生打开通向理想大门的时候，我仿佛闻到了百花的芳香；当我住进医院醒来看见孩子们围在我床前的时候，我好像飘游在爱的海洋；当我和同学们欢歌笑语的时候，我似乎感到青春的旋律在身上跳荡；当我新年收到孩子们贺年片的时候，我宛如喝着一杯玉液琼浆……朋友，听到这里，您难道不感到作为一个教师的欣慰和幸福吗？
我深深地体会到，要启开孩子们心灵的大门，教师必须付出最大的热情，因为一切最好的教育方法，一切最好的教学艺术，都产生在教师对学生的无比热爱的炙热心灵之中。
要知道，爱可以化冷漠为热情，化忧郁为振奋，化悲伤为喜悦，化懒惰为勤奋。爱是真正促使人复苏的动力。这种爱每个人应该贡献，每个人应该获得。
让我们去爱吧，使我们周围充满爱的温馨，切记：他们更需要爱；爱，教师的职责！
殊不知，正是这样的学生更需要人们的爱，因为他们有苦恼，甚至与自卑。他们的心，有更多需要被人理解的东西。
当然，爱这样的“差生”，需要付出一定的代价，牺牲一些时间，花费一些精力。但是这种爱更有价值，更为人称道。或许这种爱，未必一定能在学习上显出效果来，但是它使人心热，使人不再陷入消沉痛苦，从而产生积极的效果。
这我是有着多么深刻的体会啊！
我是带着稚气踏入学校大门的。记得刚进入学校大门的那一天，我是多么欢喜，因为我也终于拥有了黑板、粉笔、教鞭，有了一大群学生。
听说做教师最重要的就是“威严”。于是，为了拉开我年龄上与学生过于相近的距离，掩饰我性格上的天真。幼稚，弥补初登教坛在教学上存在的许多不足，一句话，为了叫孩子们信服我，我课内课外板起了我本来友善和蔼的面孔。果然，半学期过后，我的“弟子”们变得服服帖帖了，路上，他们见到我，想笑，但脸上的肌肉扯不开来，因为怕我，想视而不见又不敢，因为我明文规定，见到来时要有礼貌，于是，只好颤着嗓音，挤出一句“老师好”，随即变低下头去，一溜烟地不见了。有时，他们在教室门口嬉耍，只要听说我“驾到”，变吓的鸡飞鼠跳，最后钉在座位上，大气不出。这种场面，虽然多少使我感到某种隐约的失意与不安，但终究制服了学生，并因而获得了纪律优胜流动红旗，期末，还被评为先进班级，我也获得了优秀教师的称号。这些胜利，一下子便将那些阴影一扫而光，我陶醉在自豪于得意之中。
然而不久，一件意想不到的事情把我击醒了。班上有位男孩子叫小峰，他学习基础差，经常不完成作业，而我对他不是挖苦就是讥讽，要不就是板着的面孔。有一次，他作业没完成，我不问青红皂白，就对他下了“逐客令”：“回家补”。他鼓起勇气，怯生生地说“老师，我在学校补吧”。我冷笑一声，幸灾乐祸地说：“怎么，怕挨打？还是回去好，挨打不要紧，只要记住疼，以后就会写作业了。”他走了，我的心也“宽”了。然而他下午没有来，我的心不安了。我的良心牵着我走到了他家，他并没有回家补作业，只是对妈妈说：“妈妈，我不念书了，我给您放猪。”我形容不出当时听到这句话时自己的感受，只觉得像有一只巨手紧紧地揪住了我的心。自责、忏悔、镂心蚀骨的痛楚阵阵袭来。小峰渴望谅解，渴望温暖，渴望关怀，我，作为一名人民教师，孩子的班主任，对他是什么态度？真正把他看作是人民的后代祖国的希望了吗？羞愧啊、羞愧，教师这一神圣的职责,被我亵渎了！
记得有一位乡村女教师，她没有值得炫耀的文凭，没有一点先进的教学设施，但她有着一颗母亲的心，一双园丁的手，她以无私的爱、彩色的笑、博大的胸怀，温柔的臂膀抚慰着一群有着不同程度残疾的孩子，取得了惊人的成绩。
我醒悟了：我虽有着她所没有的，但她所具备的则正是我所缺乏的。我若还一味地保住自己的所谓“威严”能保证不会出现第二、第三个小峰吗？严峻的教训催我自省，教我悔悟。
于是，我找回了一度失去了的童心，并将它们跟孩子们的心融汇到了一起。孩子们变得笑了，活跃了，不再怕我了，爱上我了。
当我用爱的火焰融化了学生心里冰块儿的时候，我像是看到了春苗在萌发；当我用智慧的钥匙为学生打开通向理想大门的时候，我仿佛闻到了百花的芳香；当我住进医院醒来看见孩子们围在我床前的时候，我好像飘游在爱的海洋；当我和同学们欢歌笑语的时候，我似乎感到青春的旋律在身上跳荡；当我新年收到孩子们贺年片的时候，我宛如喝着一杯玉液琼浆.........朋友，听到这里，您难道不感到作为一个教师的欣慰和幸福吗？
我深深地体会到，要启开孩子们心灵的大门，教师必须付出最大的热情，因为一切最好的教育方法，一切最好的教学艺术，都产生在教师对学生的无比热爱的炙热心灵之中。
要知道，爱可以化冷漠为热情，化忧郁为振奋，化悲伤为喜悦，化懒惰为勤奋。爱是真正促使人复苏的动力。这种爱每个人应该贡献，每个人应该获得。
让我们去爱吧，使我们周围充满爱的温馨，切记：他们更需要爱；爱，教师的职责！
新人一进入职场，最怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，对部门绝非好事。
就外商公司的企业文化而言，能力凌驾一切，年龄并不是升迁的重点。年纪大又未获升迁的人，反而会变得谦虚；但是在传统或本土的企业里，讲究职场伦理与年资，倚老卖老的情形较明显。
尊重方为上策
会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见领袖，但是可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。
对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。
万一这位爱倚老卖老的同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。
因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老鸟争论。
逆向操作善加运用
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。
就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”，主管应借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势；藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。
主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，老鸟若有不同的意见，就得说服大家；或是减少请教老鸟意见的机会，让团队的力量显现；也可以建立重视“专业”的文化，强调“绩效管理”与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。
人的缘份很奇妙，常常“不打不相识”，主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的，只是因为一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。
爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部门，通常转调的机会不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点的人，最后的下场就是另谋高就了。
女方陈词：宁做快乐的胖子，也不当郁闷的瘦子
网络编辑Vivian自述：
记得有位心理学家说过，女性最天真无邪的面孔是她们品尝美味佳肴的时候。每当有不高兴的事，或是工作上压力太大时，我会选择大吃一顿。当味蕾感受到食物的“酸甜苦辣”时，我的内心也在排解工作带来的“酸甜苦辣”，让自己原来压在内心的苦闷得以释放。我的生活格言就是：宁愿做快乐的胖子，也不当郁闷的瘦子。
男方“控诉”：吃可以，别整天嚷嚷着减肥
产品专员Carey自述：
我的老婆天天把减肥挂在嘴边，而为了实现她的减肥大业，我很不幸地被老婆任命为减肥监督员，而且采取季度考核的形式，完不成KPI，家法伺候！她不能多吃、不能乱吃、不能不吃，而如果我有监督不利，到月底一块算账。天啊！但凡她心情不好，她就肆无忌惮地吃，谁要敢管她，她就跟谁急！这可惨了我，到了月底她的减肥目标没完成，却都怪我监督不利。”
“和事佬”：
把心中的压力释放出来，总比憋在心里要健康得多。吃是女人减压的一种方式，男人必要时还是要大度一点。当然，吃胖了简单，减肥就难了——减肥大业，千秋万代啊！
BBS热帖讨论：
女同胞们，以下哪些是你们最常用的解压方式？
BBS热门投票：
男同胞们，女性的减压方式哪一个让你伤不起？
80后白领买房奋斗史超实在买房建议(图)
在2005年的夏天，我来到深圳，居住在宝安的亲戚家。亲戚买的二手房在宝安大道旁边，对面就是宝安体育馆。那个时候，附近的尚都、天阅龙庭等楼盘都还在风风火火的建设着呢。据说要五六千一平米，当时感觉就是一个字：贵！
我不久之后就找到了一份在福田区上班的工作，刚毕业工资不高，为了节约房租，我就继续在亲戚家里住着。每天上班，我坐320路或者311路公交车从宝安出发，穿过长长的深南大道，跨过整个南山区，来到福田的公司上班，现在想来，那是相当的不容易啊。
到了晚上，属于我天地的只有亲戚家的客厅沙发。沙发就沙发吧，总比睡人才市场周围的十元店强。
每天坐车穿过长长的深南大道
工作了几个月之后，我就告别了那张客厅的沙发，我在梅林关外的民乐村找了个单房住，麻雀虽小，五脏具全，小小的单房里有卧室，厨房，卫生间，还有阳台。讲实话，其实对于我一个单身汉来讲这房子也不算小了。在这里我享受着属于自己的一片天地，一人吃饱，全家不饿！
我有个同学毕业后和我到同一家公司上班。在学校时，他这个人就很会拍院系领导、老师的马屁，现在到了公司，他的作风一点都没有变，把我们上司整天拍得高高兴兴。
比如说，他把公司里大大小小的主管生日什么的都记得牢牢的，每当某个主管生日，他总是在前几天，就撮合大家在一起，商量给主管买什么生日礼物好。而且他还根据上司的职位，确定礼物规格。因为他这个人在上司那里能说上话，所以大家都按照他的建议做了。可是，后来我们才知道，每次给上司买礼物的费用都是由我们其他人来均摊，而他自己往往是一毛不拔。不但如此，礼物总是由他一个人亲自送，大家出钱的事情他提都不提。
现在，公司里很多主管对他都非常器重，还听说他已经是公司后备领导的主要人选。请问专家，在工作中，和这种损人利己、踩着别人肩膀上的同事，应该如何相处呢？
专家解答：职场中有各种各样、形形色色的同事，在新公司立足要注意几项原则：多些时间处理棘手的工作；不要搅和公司太多的事；避免谈论公司中的是非；了解公司中的不成文的规定。在职场中像您同事这样擅长溜须拍马的大有人在，既然您已经与这样的同事在一起工作了，为了能够尽快晋升，您应该在别的方面找到突破口。让同事和上司了解您的才能，得到更多的机会；有勇气完成更艰巨的任务，施展自己的才华。另外，“千招会”当然好，但“一招精”更让人刮目相看。最后再提醒你一句：同事间相处的最高境界是永远把别人当作好人，但却永远记得不可能每个人都是好人。
很多公司会有恋爱禁令，明确规定不能谈办公室恋爱！如果真爱降临，真的爱上了某位同事，那就只能辞职了。
有人觉得拍手叫好，也有人直呼公司“棒打鸳鸯”，那办公室恋情到底是不是职场雷区呢？
网友“溜三丝” ：最烦办公室恋情了，既然公司明令禁止办公室恋情，那我绝对第一个举双手赞成。不允许办公室恋情的企业多的是，这当然是有理由的。如果双方本来是上下级，结果发展成了情侣，谁能保证他们真的能把公事和私事分开？职场中本来就有很多复杂的利益分配问题，再掺杂进感情问题，很难服众。再说了，要是公司里有对情侣成天晃来晃去，秀秀恩爱也就算了，大不了假装没看见嘛。可情侣之间总会发生摩擦，他们哪天要是吵架了，那氛围简直太可怕了好嘛，作为社畜，上班看老板的眼色也就算了，还得忍受这种低气压，简直莫名其妙。
网友“小时ord” ：去公司好好工作不行吗？为什么非要搞爱情？绩效达标了吗？工资涨了吗？如果非要有办公室恋情，那就是两个人在业务上没有交集，属于不相关的两个部门，上班期间想看一眼还要走几十米。尤其反对职场新人和上司谈恋爱，你以为自己找到工作收获爱情人生赢家。殊不知，人家也许只是把你的感情当消遣。你一个初入职场的小喽啰，真的能摸透上司的想法？这种感情真的纯粹吗？涉及利益时，你能拎的清吗？将来分手了，你甘心离职吗？你能忍受别人的言论吗？退一万步讲，你喜欢的是这个人还是“上司”光环呢？奉劝各位小姐姐小哥哥，收起自己当“某夫人”、“某夫君”的想法，万一只是一场梦，醒来却没有姓名，你尴尬不尴尬？
网友“岁三三” ：这种领导我觉得格局肯定很小。如果一点小事，都会引起领导或者是老板的不安，那我觉得这个公司也没多大前途了。员工内部解决了婚恋问题，是会影响你公司的股价还是涉及行业机密或者是你感觉自己部门里被安插了眼线？领导们、高层们到底是在怕什么？有这种心思严打办公室恋情，还不如好好管理一下职场性骚扰、霸道总裁潜规则。不知道大家都这么反对办公室恋情的点在哪里！两个同事结婚，份子钱只要给一份，不是很好嘛！
网友“秃头预警” ：我，80末单身程序员一枚。996是常态，平时不是在上班，就是在加班，能接触到的异性基本上就是公司内部同事。去相亲没时间，本就已是找对象十级困难选手，公司还禁止办公室恋爱，连我最后的脱单希望都要夺走。再说，2020年都要过半了，居然还有人认为办公室恋爱就是那种在公司亲亲我我、腻腻歪歪，上班时间公费恋爱的？大家在职场打拼这么多年了，不要怀疑我们的职业度，恋爱不会妨碍我们专心上班！毕竟，流水的男女朋友，铁打的薪资奖金……
办公室恋情禁令，你赞同吗？欢迎评论区分享你的观点。
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?……
他忽然有了个主意。“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。布若又跑去，回来说有10袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”
说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理看了一眼经了脸的布若，说：“请他进来。”爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。
点评：1、人与人的差距，更多体现在思想方法上，虽然初始时就那么一点点，但日积月累就越拉越大，所以发现差距及时总结，方能迎头赶上。
2、人要善于观察、学习、思考和总结，仅仅靠一味地苦干奋斗，埋头拉车而不抬头看路，结果常常是原地踏步，明天仍旧重复昨天和今天的故事。
3、成功的规则未必那么明显，需要很高的悟性与洞察力，面对差距和挑战，及时调整心态，增强自己的独立思考、多谋善断、随机应变的能力。
《爱的罗曼史》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“爱好个人简历”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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