我要先找到依据，证据，来说服那些没有养成良好工作习惯的同事。纠正他们的工作习惯，提高整体的工作效率。降低管理成本。和整个项目的成本。而仅仅停留在我知道那样是好的显然是不够的，于是我开始大量查找一些文章、理论支持依据和一些经验。并且纠正我之前的一些观念。毕竟我曾经经历的项目情况比较单纯。和目前的有很大的差别，如果生搬硬套未必会有想要的结果。
再八卦一下，当时公司有个非常非常帅的帅哥，帅到连公司的大内总管老男人都不得不赞说他不去当偶像明星，来做开发真是可惜了。而我可惜的是他是开发人员，很少有工作的机会和他沟通。于是我每天午休的最大乐趣就是调戏这个小男生，看他脸红。
在这四个月中，发生了很多事情，有个很优秀的TeamLeader离职;我在组内培养了一个TeamLeader，我记得陈安之好像说过，你想升迁的话，就要培养一个可以替代你的人。当然，我培养他的时候，却完全没有想到，世事无常。上层的事情，是我永远也不可能想到和预测到的。那段时间，做得再多，我也不过还是一个底层的职员而已。
当项目快接近尾声却还没有结束的时候，资金的问题扑面而来。之前的充沛资金和项目奖金好像是假的一样。周总的信心满满忽然变成了沉默不语。他好像承受了很多我们都不知道的压力。然后在毫无预警的情况下，我们忽然被人并购了。突然变天了。具体的细枝末节我直到现在都还无从猜测。
只看到我们的大内总管老男人忽然笑眯眯的坐上了领导的位置。周总却消失了。而我则被迫坐上了PM的位置，因为没有人比我更清楚项目的总体情况。据大内总管说，这是周总临走之前交待的。
上层变天了，我们整个团队搬到一家大公司里面去了。据说我们以后就是那家大公司下属的子公司了。工作还是照常在继续。而PM这个角色，没有发布公告，只是大家心照不宣。因为大内总管基本上对技术一窍不通，管理上更是乱七八糟。我和周总辛苦了近半年建立的模式在接下来的压力下，撑了6个月。
项目还未完全成熟的时候，大公司的市场部已经气势汹汹的压过来了。此时原来我们的缺陷一个不漏的暴露出来了。我们感觉良好的产品根本禁不住市场的考验。量产的质量我们根本无法控制，软件的大量数据的低效率也导致了客户直接的不满意。
而再不满意，项目都要马上上马。到了那家大公司，我变得比以前更忙。简直是我最忙的时候了。内部的项目会议，召开要参加。大公司的大领导关切的会议，也要参加。这个时候内部矛盾开始出来了。
技术人员总是对自己的产品很自信。在样品没有问题的情况下，怎样也不承认我们在市场上出现的问题。而此时市场已经大规模铺开。我一边接投诉电话接到手软，一边给各地陪笑脸，一边还要看技术人员的别扭的冷脸。
因为我经历过优秀的团队，我知道那么做是对的，是好的。我只是习惯性那么做，并且那么认为。直到面对这个比较糟糕的整体团队的时候，为什么那么做?成为我最常思考的一个问题。
我要先找到依据，证据，来说服那些没有养成良好工作习惯的同事。纠正他们的工作习惯，提高整体的工作效率。降低管理成本。和整个项目的成本。而仅仅停留在我知道那样是好的显然是不够的，于是我开始大量查找一些文章、理论支持依据和一些经验。并且纠正我之前的一些观念。毕竟我曾经经历的项目情况比较单纯。和目前的有很大的差别，如果生搬硬套未必会有想要的结果。（dxc563.com 大学生范文网）
再八卦一下，当时公司有个非常非常帅的帅哥，帅到连公司的大内总管老男人都不得不赞说他不去当偶像明星，来做开发真是可惜了。而我可惜的是他是开发人员，很少有工作的机会和他沟通。于是我每天午休的最大乐趣就是调戏这个小男生，看他脸红。
在这四个月中，发生了很多事情，有个很优秀的TeamLeader离职;我在组内培养了一个TeamLeader，我记得陈安之好像说过，你想升迁的话，就要培养一个可以替代你的人。当然，我培养他的时候，却完全没有想到，世事无常。上层的事情，是我永远也不可能想到和预测到的。那段时间，做得再多，我也不过还是一个底层的职员而已。
当项目快接近尾声却还没有结束的时候，资金的问题扑面而来。之前的充沛资金和项目奖金好像是假的一样。周总的信心满满忽然变成了沉默不语。他好像承受了很多我们都不知道的压力。然后在毫无预警的情况下，我们忽然被人并购了。突然变天了。具体的细枝末节我直到现在都还无从猜测。
只看到我们的大内总管老男人忽然笑眯眯的坐上了领导的位置。周总却消失了。而我则被迫坐上了PM的位置，因为没有人比我更清楚项目的总体情况。据大内总管说，这是周总临走之前交待的。
上层变天了，我们整个团队搬到一家大公司里面去了。据说我们以后就是那家大公司下属的子公司了。工作还是照常在继续。而PM这个角色，没有发布公告，只是大家心照不宣。因为大内总管基本上对技术一窍不通，管理上更是乱七八糟。我和周总辛苦了近半年建立的模式在接下来的压力下，撑了6个月。
项目还未完全成熟的时候，大公司的市场部已经气势汹汹的压过来了。此时原来我们的缺陷一个不漏的暴露出来了。我们感觉良好的产品根本禁不住市场的考验。量产的质量我们根本无法控制，软件的大量数据的低效率也导致了客户直接的不满意。
而再不满意，项目都要马上上马。到了那家大公司，我变得比以前更忙。简直是我最忙的时候了。内部的项目会议，召开要参加。大公司的大领导关切的会议，也要参加。这个时候内部矛盾开始出来了。
延伸阅读
被Y公司遣散了之后，我就开始找工作。这个Y公司还是非常讲究诚信的，还会给补偿金。虽然我在该公司前后呆了不足一年。现在很多公司连工资都经常迟发，倒闭了老板就闪人不见。做为可怜的员工，什么都拿不到。
于是在刚离开Y公司那个月，最开心，因为先休Y公司的年假，同时在另外一家公司上班，然后还拿了遣散金。相当于我拿了双薪还多。
也是在那之后没有多久，我加入了M公司，本来我面试的时候完全没有想到这个公司的。因为面试时间非常短，我又在赶场(赶下一场面试)，草草讲了几句就告辞了。没想到M公司通知我报道。在其它公司还没有结果的时候。
到了M公司是我职场非常重要的转折，周总是个非常好的Leader，给了我很多机会。把我从一个普通的测试工程师提为组长，之后又提为项目经理。而那段时间，也是我充分的将我第一个优秀的团队经验付诸实践的过程。
我见证过优秀团队的诞生和协作，那个时候我是其中的一分子。而今，我想见证成功是可以复制的，此时我在做PM测试团队是很好组建的，从平台的搭建到团队默契的培养，工作习惯的建立和流程规范化，只用了一个月的时间。我完全的复制了第一份工作带我的那位Leader的全部工作。也有在做的时候才发现没有考虑周全的事情，边做边成长。
刚开始做了一个团队组建的计划，交给周总，周总大大表扬了我，认为写的很详细，很好。但在执行时，我才发现，还漏了很多。
在我的团队里，男生女生各半。各有各的优势。现在想想，当时其实没有给予他们太多测试方面的指导。因为我后来把全部的精力都投入在流程的修正上面。
因为项目比较大，属于多团队合作模式，不仅仅有纯粹的软件开发和软件测试，还有产品的研发。多团队不同的生命周期协调，很难。多模式的多团队沟通协作让我变得非常忙。
但不管有多少个不同的模式，有一个确实莫名其妙的不变的事实。
就是男人永远瞧不起女人，做技术的永远瞧不起不是做技术的。
我本身是个女人，不是做技术的，在工作中找他们协作就会变得比较难。出色的技术人员毕竟是少数，有即使看不起也应该藏在心里的礼貌的人也非常少。能奉行三人行必有我师的更是绝版。
于是我最常看到的就是一张不屑的脸，有的干脆说跟你说有什么用，说了你也不懂。
于是我只好在心里问候他家长。
废话，你不说我能懂麽?况且我是学计算机的，又不是学你的OOXX专业的，不懂太正常了。
有句话叫做，伸手不打笑脸人。于是我经常笑得很灿烂的问他们问题。再难听的话我都当作没有听见。我的目标是把事情做好。只要你肯好好做事，你怎么说我都无所谓了。
建立整个团队的沟通协作模式，花了我整整四个月。
在那段时间，我和周总进行了无数次的流程讨论，试验性实施;再讨论，再试验性实施;一个优秀的Leader真的可以激发人的潜能。优秀的Leader、充沛的资金，终于又被我碰到了。如果没有周总的大力支持，我想模式的建立不会那么顺利;如果没有周总的完全信任，我不会工作得那么累却又快乐无比。
每天一上班都精神抖擞，走在路上好像飞一样。打开电脑的第一件事就是看今天的工作计划，然后逐项实施。
不知不觉工作到7点，才下班走人。
在那段时间我学到了很多。比如各种开发模型的流程标准都是不同的。如何即保证时间，又保证质量。不管怎么说，一个很重要的原则就是：沟通是非常非常重要的。
在建立模式的初期，有两种类型的TeamLeader。一种就是完全的彻底的配合，并且积极训练自己的组员。和他合作，非常愉快。还有一种就是完全的彻底的不予配合，并且在发生矛盾的时候对人不对事。
A君是合作的典范，他积极的训练自己的组员，尝试各种业内流行的一些工作模式。并且有时会和我讨论关于团队建设的事情。我很佩服他，他是一个不仅源码写的很漂亮。而且文档写的也非常好的超级难得TeamLeader。最难得的是他竟然在组内4个人的时候，实现代码走查流程和工作备份?!而此时的工作任务非常重。不过我看他也是乐在其中。应该和我一样，难得有机会大显身手。赶紧理论联系实际试试吧～～～
B君就是不合作的典范了。他虽然做TeamLeader，却完全是小作坊工作模式。既不懂得工作任务的统筹分配，也不去做设计。完全让组内人员放牛吃草。于是做出来的东西是千奇百怪。此时不得不彻底佩服程序员的不逻辑的逻辑思维。最有趣的是每次和我发生矛盾的时候，在周总面前争论。周总总是支持我，于是他非常愤恨：为什么周总向着你?我暗笑，周总是向着道理，我错了他也会批评我的。虽然目前为止我好像还没有给他批评我的机会。
在那段时间里，思考最多的，应该就是为什么优秀的团队要那么做?
因为我经历过优秀的团队，我知道那么做是对的，是好的。我只是习惯性那么做，并且那么认为。直到面对这个比较糟糕的整体团队的时候，为什么那么做?成为我最常思考的一个问题。
不小心闪入这个行业已经N年了，每次别人问起我的职业的时候，我都会觉得有些尴尬。年轻人我告诉他IT业，大年纪一点儿的就说电脑。
不过不管是哪些人，都是类似的回答卖电脑的?或者做开发的?
可惜我两者皆非，我又非常不愿意解释这件事。于是就变得很尴尬。
我具体做什么的?我是做测试的，还兼做一些和项目管理有关的工作。按说这两者好像有点八竿子打不倒，奈何国内的行业现状就是如此。我就混在一起做了吧。
其实另外一个不愿意说的原因是，大部分的程序员都很瞧不起测试工程师。每次我如果说：我是测试的。知道的呢，就会一个了然的哦～～～～，让我不爽起来。
于是我只能腹诽：X，开发有什么了不起，不过是我嫌累罢了。
又或者，不过是我的自卑情结在作祟吧。
我踏入测试这个行业已经很多年了，很幸运是国内第一支测试团队的一员。很幸运的受到了公司的大力栽培和重视。很幸运的参与过一只高效、合作、良好互动的大团队。并非常幸运的在工作初期就获得了职场的满足感。
不过，那个年代已经过去了。
是不是因为起点高，所以对现状格外不能满足?
我前后跳槽的公司加起来应该是两位数了，但是一直没有找到让我全心全意的去投入的公司，全心全意的去完成的项目。
优秀的Leader，合作的团队，充沛的资金，原来这些都是我之前经历的前提条件。但，却绝对不是项目成功的关键。多年以后，我终于明白了一个道理，那就是：一个项目成功与否，不需要客户多么通情达理，不需要开发人员多么出色，不需要资金多么充沛，唯一需要的，是老板的运气。
我的职业生涯成长最快的，要属在M公司的日子了。从一个普通的测试工程师变成一个PM。简直是三级连跳。我在M公司，得到了我最丰富的经历。也终于看懂了一些做底层职员的时候怎么也想不到和想不破的道理。
进入M公司是源于一次迫不得已的跳槽。
软件行业竞争激烈，所以倒闭的公司很多。亲身体验了Y公司的倒闭之后，我终于晓得了，倒闭不常常是因为竞争激烈。
我进入Y公司还是花费了一些精力的，在面试我的未来经理面前表现出了我最好的一面。诚如带我出师的Leader形容我的一句话你是潜力股，可是什么时候你才能把你的潜力发挥出来呢?
我想那个时候我发挥出了我的潜力。
Y公司的环境是非常优秀的，所有一起工作的同事也都很优质。这种优质直接体现在Y公司倒闭之后我听闻的所有同事跳槽后最低工资是6k(同组的测试工程师)，网管7k，开发8k，项目经理10k等等。
我很喜欢Y公司的环境，我想如果它不倒闭，我会一直呆下去。
和那些优质同事相处很愉快，虽然有句话说：测试和开发是天敌。但端看天敌们的态度。
Y公司的老总是个非常有魄力的香港人，受过很高学历的教育。在管理上面有相当强的理论基础，是非分得特别明确。(我想，这也是Y公司倒闭的一个原因吧)。
记得有一次，我的Leader在向研发部追讨相关的资料未果之后，按照规定报项目延期并且消耗了项目成本。研发部某项目经理大怒，直接找到老总。我们可爱的老总了解了一下情况，直接对这位超级资深的项目经理说门在那里。
从那件事之后，所有研发部的项目经理和开发人员都会按时提交他们应该提交的东西(不是源码和执行程序)，我们部门每次谈到这件事情，都会双眼放光，无比崇拜我们的老总。
这样一个刚直的老总，可爱的老总，最后栽在和北京某著名公司的项目上。那个公司接了政府一个2000万的项目，然后300万转包给我们。却只付了3成不到的钱，于是因为现金流产生问题。我们公司直接解散裁员。
我们老总以为，做事就会有钱拿，显然他太～～～不了解国内市场了，欠钱不还太～～～正常了。
于是公司倒闭了。
有一天，公司突然让你离职，你该怎么办？小编提醒你，记得一点，千万别立刻在离职书上签字。因为签字了，就意味着代表你认可了一些事情，会对后面的维权造成被动影响。只要是公司方提出解除劳动合同，劳动者就有补偿或是赔偿；而若是劳动者本人主动提出解除劳动合同的，劳动者是没有任何补偿费用的。
所以你可以做的是以下这些事情：
1.问清楚公司让你离职的原因是什么？
倘若公司以你无法胜任工作为理由——劳动法规定公司以员工不能胜任工作为由解除劳动合同的，应当支付经济补偿金。详情参看《劳动合同法》四十条第（二）项规定：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：……（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；……”注意，员工不胜任工作，首先要拿出证据，其次，要进行培训或者调岗后，仍旧不能胜任工作，才能解除劳动合同。
这条主要是帮助个人判断公司方是无故解除还是合法解除劳动合同。
2.公司让你离职的程序是什么？
企业要辞退员工，并非只是一纸辞退通知书就能解决的，而是必须经过法定程序，包括经过与当事人谈话、相关的考核、公司领导审批等等一系列流程，若未经过法定的必须程序，辞退行为当属无效。
3.个人可以提出考虑的时间
不管公司方提出什么样理由或是方案，稳妥起见，个人都可以提出考虑的时间。这个考虑的时间是个人给自己争取最大利益的时间，个人可以与家人朋友商议做出有利于自己的决策，必要时要保留相关证据。
4.争取让公司主动与你解除劳动合同
基于前面1-3的步骤，现在你手头应该有一些与公司谈判的砝码，此时可以争取与公司协商解除劳动合同。若是公司主动解除的，是要支付经济补偿金的。按照《中华人民共和国劳动合同法》的规定：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。”劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所述月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
倘若最终协商无果，公司不同意，因为你有筹码在手，就可以向当地劳动部门提出仲裁。
总而言之，面对离职要冷静处理，为自己争取应得的合法权益。
职场人平常能接到许多猎头打来的电话，电话一接通就是：某某先生你好，我是某某猎头。我们这里有一些职位可以向您推荐，不知道您 感不感兴趣？方便的话可以留下您的联系方式。
想换工作，怎么能让猎头留意到你
这种电话多了，很容易让人产生一种错觉，原来自己挺受欢迎的。
这种电话接多了就生出了厌烦心理：这些人怎么老给我打电话，我现在又不打算换工作，烦不烦？干脆不接，或者是把猎头拉黑。
然而职场人哪有不跳槽的，总有一天你会面临跳槽的局面，到那个时候你不得不想到猎头。
这个时候你打开通讯录，翻开微信朋友列表，你才发现，真正跟自己混得熟的猎头还真没有几个。怎么办？也不知道哪个靠谱，这个时候就要抓瞎了。
但是又不好意思毛遂自荐呀，碰到靠谱的也还好，万一碰到不着调的可怎么办。
虽说猎头的嗅觉比较灵敏，但是也不可能面面俱到。再说了，一个岗位若干个猎头都在找人，推荐十个候选人过去，能成功的也就那么一个。
很多人开始后悔自己以前对猎头态度太差。
所以职场人应该未雨绸缪，哪怕你现在不换工作，多交几个猎头朋友也是可以的。
千万不要因为自己目前不换工作，或者正春风得意，就对猎头态度冷淡倨傲。直到突然有一天状况不妙才恍然大悟，开始找猎头帮忙，这不是一个明智的职场人该做的事情。
聪明的人应该和猎头保持联系，即使你是一个很好的组合，但总是会有一些更好的机会出现。如果你被猎头朋友包围，他们愿意向你推荐，你也可以知道这些不知道原始信息，然后进行比较和选择。
也许就是一个学生无心之举，你就可以通过实现职场上的飞跃，这样的事情在猎头公司行业不在少数。
即使你暂时没有考虑辞职，你也可以听猎头对这个行业的分析，这可以开阔你的视野，而不是把他们限制在一个角落。
在这个高度信息化社会，信息有时是资本。
资深的猎头公司经常和各种技术企业的高层管理保持经济联系，他们对行业的一些学生认识，也许正好是你欠缺的，听一听我们总是没错的。
很多猎头都是客户委托在人才库中搜索简历，如果人才库中有合适的候选人，他们会打电话。
聪明的职场人，看到这里应该知道，通常不会拒绝接触猎头公司，以及一些基本的信息，告诉对方，留下的烙印，使对方的人才库里，也许一个电话可以改变你的命运。
另外一个让猎头留意到你的方式，就是建立稳定的社交圈子。
比如我是销售，那么我可以混一混销售圈子，经常和圈子里的人聚会，交流一下心得和未来的工作打算。
只要在这个圈子里活跃一些，也容易引起别人的注意。
当你有了想换工作的打算，会有人向你介绍，或者有猎头过来找你。
现在可不是酒香不怕巷子深的年代，再香的酒也在拼命打广告推广。如果你是一名优秀的人才，那你更应该曝光自己，让别人注意你，了 解你，知道你的优点，才能给自己源源不断的积累资源。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在这个经济快速运行的时代，许多人将爱好作为一种投资，发展自己的小事业，从中获得经济效益，在他们快乐的同时，可以与他人分享自己的喜好，引起共鸣。
你的兴趣爱好给你带来了什么
最开始同事养小动物，真的只是因为自己喜欢，后来的一个机会，有圈内朋友找她买了一只蜜袋鼯，她突然意识到，自己公司可以多养些宠物然后卖给同样也是喜欢小动物的人，自己同时还能提高获得经济收入。
后来，同事开始销售小宠物，一个价格在100元或1000元之间的蜜宝宝，每次她有新宝宝时，她都会在朋友圈发信息，或者宠物销售信息挂网，伴随着宠物用品和食物的销售。 一年后，收入也相当可观，同事一直秉承着这一副业，一定程度上减轻了很多经济压力，生活质量有了基本保障。
我的另外一个朋友也有这样的经历。
朋友本职工作是销售管理顾问，业绩发展稳定，薪水还不错，平时生活工作时间不算太忙，偶有闲暇。
朋友喜欢瑜伽，觉得瑜伽可以养成良好的体型，可以提升气质，所以她报了瑜伽班，每天会花两个小时练习瑜伽，坚持瑜伽练习三年。
今年她找到了家瑜伽培训机构，顺利地通过了面试，并开始兼职瑜伽教练，赚取的费用每月合计，自己的瑜伽费都赚回来了，所以开始了副业。
所以职场的小伙伴可以尝试着去培养自己的兴趣爱好，在兴趣爱好上花点心思和时间，当兴趣成为一项自己擅长且独有的技能，就可以试着通过兴趣爱好来开发自己的副业，低风险且靠谱，自己能够掌控，还不用受什么不必要的委屈，简直是非常完美。
有时自己看似非常不起眼的一个兴趣爱好，说不定在未来的某一天会给你加倍的回报。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
作为职场新鲜人，你或许早已听闻不少告诫：必须拥有好态度、服膺于组织的规范……这些“教条”背后的涵义、企业的用意到底是什么？以下6大指南，帮你做好的正确心理准备。你是部门经理！
法则13:做最有价值的部门。
公司设定这样的部门，自然有相应的定位。你成为该部门的一把手，你要想方设法让本部门成为公司的最有价值部门。让自己部门为公司带来最大的利润，这比做什么都有效，别人也绝对难以动你。
法则14:为下属着想。
强大的部门除了有你这个强力领袖，还需要团结而强大的团队来支撑。为你的下属争取合理权益，为你的下属提供成长机会，传授知识给你的下属。记住，刻薄你的下属，始终会给你带来报应。
法则15:做有担当的领导。
部门出任何问题，做领导的要承担首要责任。特别是高层领导责怪下来时，你更加要一力承担，而不要将责任推诿给你的下属。如果你这样做，只会让高层领导和你的下属鄙视你。同样，如果部门作出了杰出的成绩，不要忘记你下属的功劳。
法则16:主动杜绝冷箭。
部门山头主义是每个公司都会有的情况，部门之间争风吃醋、互放冷箭是家常便饭的事情。
导致这样的情况，有可能是公司架构上、部门考核方法上有战略型的错误，如果你觉得公司老板是英明的，你可以提出改善方案，说不定这是你进一步提升的机会。
而另外一个可能，你就要千万小心了，很多公司老板喜欢搞权力制衡，喜欢搞什么鲶鱼效应，他就喜欢让你们各部门斗，从而刺激各部门做得更好，也防止某一部门独大，威胁到他。遇到这样的老板，你就不要进言了，你会明白到为什么古代很多皇帝都喜欢搞权力游戏。
你要做的是在这样的权力游戏中生存，你有下面几个选择：
1）你要做卑鄙小人，先下手为强，先将对手打到。
2）练就金钟罩的功夫，防御好冷箭。
3）敌人要放冷箭之前，主动出击！
你不想做卑鄙小人，又不想被动挨打的话，就需要主动去杜绝冷箭，让想害你之人无法下手。
哪天你厌倦了这样的权力游戏，就赶紧离开吧，去打造属于你自己的事业！
你是副总！
法则17:明白正手与副手的区别。
不要以为做了副总，就可以飘飘然了，正职和副职区别可谓超级大。副手其实只是正职工作的延伸，正手一般会让副手干下面的事情：
1）负责正手某一方面的工作，但重大决策必须报正职同意。
2）坚决落实正手的某一决策，并随时向其报告情况。
3）麻烦的、礼仪性的又不太重要的杂事。
4）不见得光的事情，这点下一个法则再进一步讲解。
副手其实没有多大的决策权的，你只有建议权。你应该在有限的空间内，再次提升自己的水平，让自己具备正手的能力。做副手一定要记住前面提到的一个重要法则服从而且绝不越权。
法则18:坚决做正手不愿意做的事情。
正手不愿意亲自出手的事情，一般就是：解雇、降薪之类的得罪人的工作。这样的事情，你一般不愿意主动承担，但正手大多会主动分派给你，你绝对不能推迟！有时候，你还需要完成不会支付赔偿的解雇工作，你不能在解雇过程中，将责任推到正手，你必须代表公司利益违心地来完成这些事情。这些事情会让你超级痛苦！哪有什么办法呢，这就当是你的人生历练吧。
法则19:小心成为正手的替罪羊。
正手让你吃黑锅，如果你不能扳倒他，你只能照吃不误！无论平时正手对你如何表面友好，一旦涉及到他的切身利益，什么事情都干得出来。这样的事情，平时就要警觉，尽量脱离正手的黑手。万一不幸要吃死猫，记住另外一条法则：忍耐是一种美德!
最后祝愿大家在职场中乘风破浪、披荆斩棘，早日实现自己的人生价值！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
电影《超能陆战队》演到二十几分钟的时候，我就傻眼了！一个沉迷于街头赌博的孩子小宏，放弃赌博，把目标转向进入大学搞科学研究！这一切是怎么发生的？我们每天苦恼于如何把沉迷于网吧的孩子抓回到教室里上课，抓得那么辛苦，却还是解决不了问题。如何才能把孩子的关注点转向“正途”，我们一起来和《超能陆战队》中小宏的表哥泰迪学学。
一、尊重孩子的梦想，无论它看上去有多么“可笑”
很多家长不明白，为什么我们和孩子之间总是那么拧巴。他想去那儿，你却想往这儿，总是在较劲。
案例一
有一位高一学生家长，找到职业规划师，说：“我儿子现在高一了，一点儿都不上进！不好好学习！成天看电视！他最喜欢看娱乐节目，最近发神经说什么想做娱乐节目主持人。你说说，这多么可笑！老师你是做职业规划的，你那里有没有什么好的测评，能帮我儿子测一测，看他未来究竟适合做什么，别让他成天想那些没用的！”
遗憾的是这位家长始终没能说服孩子前来做测评。两年后，我们得到的消息是，这位已经升到高三的孩子，不但学习动力更差了，还出现了一些叛逆的行为，在家顶撞父母，在学校攻击老师，沉迷网络和电视。
分析
父母和孩子之间的“较量”，源于没有分辨“你是你，他是他”，你们是两个独立的个体。即使他是从你肚子掉出来的，他也是一个独立的人。把孩子作为一个独立的人去看待，意味着要尊重他的选择，尊重他的梦想。特别是在4-15岁，孩子人格开始建立的时期，开始了对未来的探索，需要家长无条件地给予支持和鼓励。如果这个阶段成年人剥夺了孩子探索的权力，孩子很可能会进入一种自我放逐的状态：“反正我那么不重要，反正我做什么都不对……”干脆自暴自弃。
相比让孩子成为一个有成就的人，让他成为一个人格健全的人更为重要。把孩子作为一个独立的人，深切地理解他，并加以引导，对于其建立自我价值感尤为重要。有了自我价值感，建立了自信、自爱、自尊，孩子自然会去探索他的方向。
电影回放
影片开头，主人公小宏在街头机器人赌博中赢了钱，非常开心，虽然被抓进警局说服教育，但被姨妈保释出来后仍要继续前往。表哥泰迪劝阻不住，于是说，“让我送你去吧，既然我拦不住你，不如陪着你。”此刻，表哥和小宏不是站在两个对立面，而是和他并肩站在一起。这种心理上的支持，是共同探索目标的前提。
NLP导师李中莹先生在“亲子关系10个基本要诀”中提到：所有行为背后总有其正面动机。小宏参与赌博的行为是不对的，但这却是他成就感的来源，是他验证自己机器人研发水平的途径。只是他还不知道，他的成就感还有其他实现的途径。无论孩子提出的梦想在成年人眼中有多麽荒诞离奇，别急着否定它，给予你的尊重和理解，才能有接下来把它的梦想引上“正途”的可能。
二、链接深层兴趣的事情，才有长期坚持的动力
案例二
家长：“我们也知道孩子小时候不应该给他太大的负担，应该让他们有更多时间自由自在地玩乐，但是其他孩子都在上各种补习班，比如奥数，也听说上了对孩子没有用，是一种负担和压力，但是大家都去上，难道我们就不去上吗？”
分析
人们总是在长远利益和短期舒适之间寻求平衡，特别是对于还没有建立起良好自控力的小孩子，更是容易被短期舒适感吸引，喜欢漫无目的地玩乐，而对于那些在成年人眼中很有价值的数理化学习不那么感兴趣。作为父母，在接纳了孩子的梦想之后，第二步的引导也很关键。
70后甚至85前的父母，从小被灌输的教育是：学习和玩乐是分开的。学习，意味着辛苦、痛苦、不快乐。这种潜意识会迁移给孩子，让其本能的逃避家长要求学的任何东西。想要让孩子学点东西，有两个问题需要解决：第一是学什么；二是如何能长期持续地学下去。
关于学什么，作为家长，你有你认为的“应该”，作为孩子，他有他认可的“想要”。我们对孩子的理解接纳，并不意味着放任和纵容。和他一起发现梦想背后的深层次兴趣，把这个兴趣和“应该”做的事情链接到一块儿，帮助他选择真正有价值的学习内容是家长的责任。选定了学习内容，家长还要帮助孩子养成持之以恒的品格：及时肯定孩子的阶段性学习进展，并给予嘉奖，让孩子在持续刻意练习的“苦”中感受到乐趣，实现自我价值。
电影回放
表哥泰迪表面上说是要送小宏去参加街头赌博，却假装不经意地绕道带小宏来到了大学的机器人实验中心。见到这里的一切，小宏彻底惊呆了！发现在街头赢钱的那个自己引以为豪的机器人，与这里所研发的相比之下简直拙陋不堪。他决心要进入大学正儿八经地开展机器人科学研究。得知参加机器人展是被教授看中，得到录取的机会，小宏一连几周把自己关在车库里制作迷你机器人，忘记时间、忘记疲惫，吃睡在车库里，终于成功研发出了迷你机器人。
去大学学习，本来小宏是很抵触的，对他来讲那一定是一件“苦差事”，但当他看到大学里有他感兴趣的机器人研究，又发现了自己离梦想的差距，这时动力就产生了，向着目标努力的行动即使有很多艰辛，也是他愿意去面对和承担的了。
三、让孩子爱上科学，需要你的时间和投入
案例三
家长：“我的孩子对什么都不感兴趣：学乐器，不学；学画画，不学；唱歌，不学；愁死我了。可是我觉得总得让她培养点爱好吧，于是有一天我把她拉到购物广场里的陶艺吧，想让她在那里玩一会儿，她却大哭大叫地不肯进去：‘我不要去！不好玩！’后来我好说歹说把她安抚在那里，结果她真的玩起来了，甚至玩得忘记了时间，投入地玩了整整一个下午。”
分析
探索兴趣是要花时间的，不一定能很快找到，也不像传说中的“抓周”那么简单。大多数人，都要经过很多探索、试错，才能发现真正的兴趣。我遇到过很多成年来访者，真的不知道自己对什么感兴趣，也不知道该怎么培养兴趣。他们常常是在小时候，没有真正玩乐过。让孩子发现内心真正的兴趣，需要家长花时间和精力去接近他、了解他，带领他多做尝试。
今天的家长面对社会的竞争和压力，将时间和精力都放在工作上，忽略了对孩子的陪伴。下班回家，丢给孩子一个ipad，他可以玩一整晚不来烦你。这样看似轻松了，却意味着将来可能在教育成本上花更大的代价。试想一下，你觉得自己的孩子是在小时候多玩几样东西的成本高，还是在他20几岁步入职场之后，每半年就换一次工作的成本高呢？常说孩子是上天派来渡父母的，面对孩子的耐心，是父母最好的修炼。案例3中家长那样的耐心和付出值得我们借鉴。
电影回放
如果没有表哥泰迪对小宏的关注和陪伴，小宏的科学天赋很可能随着时间流失，难以在机器人研发上精深下去；而表哥离开后，机器人大白作为表哥的影子继续陪伴在小宏身边，机器人大白继续传输表哥泰迪的信念和价值观，对小宏产生了深远的影响。
总结起来，对孩子的学习方向的引导可以遵循这样一个步骤：
理解（把对方作为独立个体看待）-->尊重（接受他的梦想）-->引导（从其内心的兴趣和动力出发，链接到现实）-->强化（激发其内在动力进行能力培养，并让其看到努力的价值）
在这个过程中，离不开家长的耐心陪伴和智慧引导。孩子怎么做，不在于家长要求了什么，而在于家长的情绪和行为。说到最后，你的孩子爱的也不一定是Science，但只要我们尊重他，引导他，他终将会成为一个人格健全的人，有能力又有担当的人，能够为社会创造价值的人，自我内心感到平和而快乐的人。
罗晓燕高级咨询师
背景：拥有事业单位、中央国家机关、教育培训企业等多个领域十年的工作经验，并曾经历教育培训行业创业。谙熟体制内外不同运行规则，了解不同组织环境、人际环境下的发展之道。
咨询特点：擅长职业问题分析与诊断、核心竞争力分析，善于挖掘人的内在需求，帮助客户进行愿景探索、认知调整，做出合理的职业定位、设计务实的职业发展方案。
按我对他们的认识先后顺序来说，随便选几个，每个代表我认识的一个类型：
A 君： 96 年认识的，到现在已经 10 年了，我的看法就是：智商一般，努力 100 !，呵呵，属于天赋不高，但绝对努力的那类型。语言也学了好几种，从最早的 C ， C++ 开始，到后来的 DELPHI ，在用友成都代理处也做过开发工作，不过一直做得非常辛苦。现在到深圳做销售工作去了，感觉他选择程序员这条路没选对，浪费了很多青春。(很多朋友也看看自己是不是适合做程序员咯?不过确实不行，我个人认为不如转行做销售来得好，这个也是我说 A 君的意思。)
不适合做技术，就甭做 (偶 10 年前发现偶不适合程序设计，所以就一直要求自己不要去学习编程，虽然偶对编程不懂，但学校和实践，却让我对一般的编程思想有了很多了解，这个对实际的工作倒也有很大用处。呵呵)
不编程，不代表你不需要了解程序设计;写代码，不代表你只需要会写代码!!!
B 君： 93 年就认识了，呵呵，初中同学。 99 年上大学，开始自学 HTML ， CGI ， ASP 。他的大学生活非常丰富，除了学业外 ^-^. 在大学阶段，自己鼓捣了一些小程序，对网站开发有了不错的功底。结果到现在大学本科毕业证还没拿到，也没去操心拿(个人原因，懒，另外不去争取，自己放弃了，没管，呵呵，很潇洒吧? 偶很佩服他，不要就不要了，呵呵，不知道这里有多少这么潇洒的家伙。)。毕业后不久和我一起，开始做一个项目，这个项目最终失败了，到现在那个网站都还能正常访问，但商业运作没成功，主要是没钱，一直没钱(刚毕业没多久，能有多少钱呢?)但这个项目让我们两个在网络这块成熟了很多。不管是商业方面的，还是技术方面的。这个时候他熟悉了 .net ，从 ASP 转到 .net 环境。现在自己在一家公司负责一个项目，很不错。
他的特点：聪明，学习能力强，有商业意识，能独立负责项目的各个方面，解决问题的能力非常好。
所以，在 IT 行业，他现在走得应该是非常不错的。因为不仅在技术上，另外在技术之外，譬如说运营方面，也不错。是个综合的人才。将来的前景应该非常不错。呵呵 ~~ 比 A 君会强很多。
我提 B ，主要是想给一些朋友个建议：学技术，专技术固然重要，但技术之外的东西，我认为是一个程序员更应该了解的。你设计的系统，不仅仅是一些代码组合起来的东西，它更是和商业，和客户需求等等结合起来的东西。做出来的东西要有价值，你必须要明白这些技术之外的 ..... 建议大家在写代码之余，多研究一下其他的东西。
C 君：呀， C 君写谁呢? 呵呵，提一提吧。他一位牛人，不是一般的牛人那种，呵呵，不能说太多了，说太多了就不好了。
只谈谈我对他的认识：我和他有过一段时间的共事，呵呵，简单来讲，他接触网络，网站建设的时间比较早， 97 ， 98 年就开始了，聪明，学习能力特强。有自己的计划。将来呢，我也不知道他将来会怎么选择他将来的路(博士头衔他好象已经选择要去选择了)。只是像他这样很早就有机会接触网络，深入学习，并且也特聪明的朋友，应该不多。他走的方向和咱的也不一样 ，呵呵，没多少借鉴价值。但要作为 IT 从业的一个代表提提。呵呵。
D 君：写了 C 君，就一定要写写 D 君了，因为和 D 的相识，是因为 C 的。 D 君接触网络技术的时间就很短了，到现在， 2 年左右吧。直接学的 C# ，不会 ASP ，呵呵，但是 D 君的人格特质应该决定了他现在的状况：诚实，稳重，大方，责任心强说白了，就是好人一个。呵呵，这个好象和技术关系不大? 不过我认为这个关系还是蛮大的。因为他的性格，加上自己的努力，现在 C# 水平也很不错。他的执行精神是非常优秀的，不过我觉得他应该再多思考一些技术之外的东西，因为只懂技术，并不能做出一个非常优秀的产品。在执行的同时，也需要有自己的想法在里面才好。
说 D ，因为 D 应该代表了很多程序员朋友，技术都还不错，但还不是顶尖，还缺乏一些商业意识，就是想告诉大家，不能只管程序开发，还应该多考虑些程序之外的，这样对你的程序开发才更有利。
E 君：也拿个代表出来。用一句他自己对自己的评价：就一个网络骗子!!! 呵呵，这个是我和他闲谈的时候，他自己用来形容自己的。为什么呢?因为他这两年，一直是在给企业做网站(低技术含量)，他的客户喜欢他讲一些他们听不懂的东西，才给单，所以成了一个网络骗子，说的很好，但只能忽悠外行，内行一看就知道没什么含金量那种。相信也有很多朋友和 E 君有过相同的经历，呵呵。他一直在想着转型，可到现在还没有找到好的出路，比较迷茫。技术方面，他不可能有多大的提升空间了，这个他自己非常明白。现在也一直在忙着转型，忙着给自己找出路，不能让自己死在这条路上。呵呵，建议这种情况的朋友，尽早考虑出路。 E 君除了技术，还能做业务，呵呵，将来应该还是会比较不错的，不是一个死搞技术的人。
F 君：说说他吧。因为他相对而言，还算个成功的。此人现在和我还有那么一点点联系(公司方面的，呵呵，就一点)他 2000 年就开始做网站了，但此人技术实在非常一般了，虽然从 2000 年到现在了，仍然就会 ASP ，自己公司的站点，就用别人的系统，拿来改改，比如现在自己公司用的，就是用其它网站的系统改的，前几天搞了个日文网站，也是找了个 BLOG 改的，剩下的就是让公司的日本 MM (呵呵，黑胖的一个日本妹妹)加内容，就完事了。呵呵 ~~~ 但是 ~~~~ 别人做的网站，更重视实用，为了公司业务的需要，提供网络支持。在推广方面也很重视，去年在 BAIDU 就花了 1.2 万。网站也为公司带来了很好的经济效益。
之所以说他，想说一个道理：技术不是第一位的，虽然技术非常重要，但商业运营更重要。不要把自己看作一个技术员，如果你认为自己只是一名技术员，那么几年后，你仍然是一名技术员。但是我们的 F 君，就懂那么一点点 ASP ，就从一个非常一般的技术员，现在是一家公司的副总，股东。资产应该不多，但也是用 10 万单位计算吧。从一个技术员，到一名股东，就靠那么些 ASP 技术吗?并且到现在，他的网站仍然是用的 ASP ，仍然是用别人的东西改改。真的就是这些吗?肯定不是，更重要的是他用别人做出来的东西，结合了市场，实现了价值。所以我们每一位程序员朋友，其实都可以成功的，但第一步，就不要仅仅把自己局限在技术这个框框里面。
G 君，再说说他吧。现在他是我的合作伙伴。此人会简单的网站设计，但不会编程，主要是美工部分。但是，他不是一个简单的美工，美工的同时，也是一个网站设计人员。更多的是思考网站应该是什么样的，应该提供什么服务，以后的方向是什么。他放弃了他研究生的专业方向，选择从事 IT ，从事我们现在这个项目。他现在也是一名 IT 人了，虽然不是写代码的。所以我认为有必要也提提他，因为在提到的几个人当中，他应该也要代表一部分人群。
特点：美工好，商业意识强，随时了解掌握行业动态，能为公司发展提供建议等等。
其实，我觉得，很多朋友，应该也向这个方向去努力，在技术的基础上，同时发展技术之外的能力。
H 君： 最后一个了。是一个老板，呵呵，还和我同姓，关系不错。 50 岁了，只比偶老爸年轻一点点，晕!!! 严格来讲，他不算是 IT 人，因为他不是从事 IT 行业的。但是他将他的行业和网络很好的结合起来，网络对他的传统业务提供了非常大的支持和辅助作用。并且在网络上投入很大的精力。并且在新技术的采用上也非常积极。(已经和增值业务相关了)现在，在他这个平台上，他马上要通过他这个网络平台，发展全国的分站点，将传统业务和网络完美结合。可以这样讲，他通过这个网络平台，才能实现走向全国的目的。并且相信他能一步步稳定发展。(现在他每年的会员费收入都有几百万，当然不是纯靠网站，而是传统和网站结合的结果，通过网站，已经整合了当地的一些同行资源，现在网站功能的升级，能为他走向全国提供必要的支持)。
我提 H 君，好象和我们大家没有什么关系。非也，我想说的一点是：网站对传统行业，确实有非常大的推动，辅助作用，传统行业业务，结合网络，将能发挥更大的作用(要你说? 这个道理哪个不懂?呵呵 ~~ 我知道大家都懂，但我还是要唠叨唠叨，别砸我 ~~~ ) 我想再提一点的就是： 我们程序员，平时如果能多考虑些，能把自己当成公司的老总，站在他们的角度多考虑些：我们公司的业务是否需要网络呢?网络这块是不是可以改进优化，达到更好的效果呢?我应该怎么做，才能实现他们的价值呢? 就是叫大家，别只盯着屏幕写代码，多考虑些屏幕之外的东西。我个人认为： 现在这个社会的成功，写代码是很难实现的，更多是代码之外的东西才能让你成功，才能让你有车有房。 写代码，对很多朋友来讲，是成功的的必要条件，但不是必要充分的条件。
还有一些，就不说了，太累了，这段时间对着电脑，盯屏幕的时间太长，眼睛疲劳得很。现在都是闭着一只眼，另一只眼虚着在打字。哎 ~~
在这里也提醒一下大家： IT 人要主要保重自己的身体，砸 IT 人已经很辛苦了，要学会爱惜自己。
PS ：好几天前就说要去买付羽毛球拍，空余时间运动运动，都没搞定，郁闷。新公司这边一定要把体育锻炼形成公司制度，严格执行!!!!
我今天一直在强调我自己的一个观点：我们技术人员，应该多了解，多学习，多实践技术之外的东西，这个才能让我们更成功。
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做生涯咨询这么久，遇到不少自称重度懒癌+拖延症患者，既想改变，又对自己完全没有信心，担心自己像以前一样做什么都不能坚持，和他们深入探究不能坚持的真正原因，很多都不是意志力的问题，而是被那些不够真爱的目标所“伤害”。
上周有一个咨询个案，我和来询者在见面前两个星期开始在线沟通她的困惑、具体的问题和咨询期待。沟通中她不止一次懊恼又自责地提到自己的懒癌+拖延症，对自己非常没有信心。作为一名生涯咨询师，遇到不少像她这样自我评价低，对自己的意志力和行动力高度怀疑的来询者。虽然她的咨询目标主要是职业定位和规划，可是咨询中没有来询者的高度投入是难以取得好的咨询成果的，同时即使规划做得再好，不能行动落地也没有用，所以得先处理一下这个问题，看能不能去除她的疑虑和内在障碍，重新建立她的信心。
于是我对她说，不瞒你说，我也有懒癌+拖延症，不过通过这几年的学习和练习比过去好些了，而且以我的观察，在我身边和以前的来询者中懒癌和拖延症大多数人都有，程度不同罢了，你这么年轻就意识到这个问题，就开始寻求改变，比我强多了！她的表情看上去轻松了一些。我又说，你能不能举几个例子，我们来分析看看具体是什么原因，不一定是意志力的问题，于是她说了几个不能坚持的事例，和很多人一样，学英语是其中一个。她说一直想提高自己的英语水平，每次开始背单词都坚持不了几天，于是我问他想学英语的真正目的，他说看到别人都在学，觉得学了可以提升自己的职场竞争力，未来可能会有用，说实话，从他的语气就能听出来学英语这件事对他来说只是有比没有好，不是一定要，目前暂时用不上，未来是否用得上也不确定，我又问她具体的目标和曾经制定的学习计划，她的目标和计划在我看来太难了，正常人没几个人能做到，其实经验里，不行动或是不坚持，不是不够爱，就是不够痛，再有就是不得法：
1. 不够爱--过去我总羡慕和钦佩那些坚持跑马的人那么有毅力，看了很多跑马爱好者的文章才发现多数坚持并不是意志力过人，而是真心热爱这个过程，享受跑步本身带来的征服快感。为了减肥、求赞、或为了得到别人的认可都不是真爱，不会有持久的动力。我过去也是个爱好广泛，但多数都是三分钟热度的人，遇到生涯，才知什么是真爱，静下心来审视自己，只要是真心想做的事，再忙再累也能挤出时间，所谓的没时间，其实都是不想干。学英语其实有很多种方法，背单词可能是最枯燥无趣的一种，找一种更享受的方式学英语或许能让你爱上它。
2. 不够痛--人的本性是追求愉悦、好逸恶劳的，而行动、改变和坚持都需要付出额外的努力，所以如果不够痛就缺少一个能说服自己去改变和坚持的充分理由，不够痛就不会有非改不可的决心，大多数人只有当维持现状的痛苦>改变的痛苦，才会行动和坚持，多少戒烟很多年都不成功的人进过一次医院走过一趟鬼门关就戒掉了，所以要么多想想维持现状的痛苦，分解或适度降低目标减轻改变行动的痛苦，你可能就会坚持下来。>>>
3. 不得法--目标和计划制定不得法。很多人定工作目标时会用SMART法，会去和上司沟通确认，会考虑预算和资源是否支持和可行，到做自己的目标和计划时就全忘了，有的目标不明确、或没有设置时间期限，所以做没做、做多少、什么时间需要完成都没有衡量，于是就没做；有的目标太高，不切实际，没有真正计算过自己的时间、精力或资源能否支持到，甚至连基本的睡眠时间都没给自己留够，怎么可能坚持，又怎么能苛责自己的意志力呢？做完目标和计划也需要和自己沟通和“谈判”，问问自己是否真心愿意去执行，有没有信心做到，如果自己都不相信能做到的计划，还是不要定为好，做不到只会让自己越来越沮丧。
分析做完她释然了不少，也觉得是自己错怪了自己的行动力和意志力，接下来的自我探索让她更深入客观地认识了自己的优势、不足和潜能，重新建立了信心，制定目标和行动计划时她吸取了之前的教训，反复检查确认，做完咨询很快就进入了行动，一直执行得不错，真心为她高兴！要感谢她的坦诚，咨询中我常常跟来询者说你不需要考虑我会怎么看你， 一定要忠于自己的内心，说出你真实的感受与想法，我会严格地为你保密。作为咨询师，我欣赏和尊重每一个生命的不同，不会带有任何个人的喜好去评判来询者，因为每个人之所以是他现在的样子，背后一定有很多故事是我所不知也没有资格去评判的。生涯咨询师的使命不是帮助来询者成为世人眼中所谓的成功人士，而是成为他自己想成为的人，过上自己想要的生活，一旦他们找到那个让自己真正心动的理想与目标，并且看到通往目标的可行路径，就能开始行动，坚定踏实地前行。
有句话说得好：我们不怕痛苦，是怕痛苦得没有价值，所以要改变一定要有一个真正能说服自己的理由，有需要解决的痛点问题，有让自己心动的愿景与合理可行的目标与行动计划才可以，刚才这些分析也解释和印证了理查德·贝克哈德与戴维·格雷彻提出的那个颇具影响力的变革平衡公式：
变革公式为：D x V x FS > RC
其中D=dissatisfaction，V=vision，FS=First steps，RC=Resistance to change，即：只有对现状的不满x 对未来的愿景 x 开始第一步行动 > 变革阻力，改变才会真的发生。
曾经有一位高考失利上了大学有点破罐破摔，多门功课挂科并收到学校退学警告，终于彻底迷茫甚至感觉自己快要抑郁了的大二学生来询，这个以”废人“自称的学生经过咨询想明白了未来想做的工作，确定了考研圆名校梦的愿景，从大二下学期就开始默默准备考研，成功考入自己理想的大学理想的专业，同学、老师都说没见他有多用功，恋爱健身打游戏勤工俭学做家教他一样都没差，其实只是因为大二后两年多的时间里他的学习只专注在考研那几门功课上。他精细计算过时间，足够他从容应对；他还请教过学长获得了充分的考研信息和指点，确保功夫用对了方向，所以他成功了，看起来还毫不费力！！！
儿子最近考取了心怡的深国交，也受益于这个公式。要特别感谢他的班主任孔老师。一年前儿子初一期末考试结束后孔老师挨个打电话给家长沟通孩子的情况，敦促我们要帮孩子确立学习的目标，我非常认同，老师的敦促和提醒特别及时，但我并不想强加自己的目标给孩子，看过太多人深受被规划之苦，也看到太多父母和青春期的孩子每天较劲，对彼此都是巨大的消耗，不希望自己也陷入到这种持久消耗战中。很多案例见证了只有自己想要的目标才能真正驱动一个人去努力，于是开始带他参加国际教育展和深圳一些高中的开放日，帮他收集和了解不同的教育资讯，支持他在充分了解各种信息的基础上做出适合自己的选择。
初二开学不久的一个周末孩子和他最要好的同学骑单车去深大玩，回来就跟我宣布（不是商量）说他俩约好来年一起考深国交（深圳一个比较难考的国际学校），让我打电话给那位同学的妈妈，请求她的支持，我特别高兴，尽管已近晚上11点，我还是打了，打完电话，我们两家人都开始有了目标。接下来这一年围绕这个目标，专注于深国交的考试，如今两个孩子双双考上了，可喜可贺！>>>>
回望这一年，他好像也没有特别用功，直到临近考试也还是正常作息，每天都来跟我讨要手机玩一会儿游戏或是出去打一会儿球，其实聪明、勤奋又自律的孩子凤毛麟角，儿子4月时曾跟我坦言说自己自律不够，需要帮助，我欣赏他的自知之明和及时地寻求帮助，除了时时提醒他深国交的各种好处和中考刷题的痛苦，就是按他期望的方式提供支持，帮他申请了一段时间的停课、缓期末考，以去除干扰和助力，让他能聚焦，专注于自己的目标，终于成功了。
这一次主动追求自己想要的目标对儿子意义深远，即使失败了，也没有关系，因为我相信他已经收获到比这一次成功或失败更重要的生存智慧。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《IT人谈日常工作方法[3]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
7.给领导出选择题而不是问答题
领导事情繁多，并不是每件事情都想得很周到，也并不是每个疑难问题他都懂。这时，如果你拿着一个很麻烦的问题让领导解决，他不生气才怪呢，我养你们干什么，难道碰到问题就找我吗，你就不能仔细考虑和调研吗？。记住：给领导出选择题，不仅让领导容易回答，而且代表你确实用心用功了。
8.学会开会
记住，开会的几要素：
决不迟到
一定要带笔和本，不仅仅是记录，也是对发言人的一种尊重
认真倾听，适当时间提出适当意见。这里有两层意义，其一，决不在对方发言时插话；其二，决不能当着大家面反驳领导，当然涉及重大利益和决策的事情除外。
保持手机关机或震动状态，当然内部小会或非正式会议就没这个必要了
9.不定期的写博客
很对人认为写博客已经过时了，现在玩的都是SNS，我却不以为然，要知道并不是最先进的才是最好的，适合自己的才是最好的。就跟程序员学技术一样，并不是你学了所有的先进技术你就是最好的，只有对公司、对团队有利，能够创造出价值才是最好的。相反，如果你学了很多新技术，如果应用在团队中，那么别人也要学习，那么成本就大大增加，对于一般的小型企业来说，老板和CTO是无论如何也不会同意的。博客其实是个好东西，不仅是对自己知识（当然，不一定非要写技术文章）的一种总结，也是对自己文学和思维能力的一种锻炼，当很多人评论你的文章时，不论褒贬，本身就是一种成功。
10.沟通技巧
现在越来越多的项目都是由团队共同完成，一个人完成一个项目（不仅要做需求，还要做开发、测试、培训以及技术支持）的情况很少，而且实在是很累。既然是团队，那么每个人都是一个节点，节点之间都是一对多的关系，这样交流的重要性不言而喻。沟通沟通，并不是一个人只说另一个人只听，而是将两个人的想法进行交融，当我说给对方想法后，对方对我有一个积极的反馈，这样才能达到融会贯通。举个例子，我以前下面有个程序员，我说什么，他只是恩，我问他明白了吗，他也是恩，结果到最后做出来的东西和我想象的大相径庭，以后我知道他这样了，每次分配完任务后，我就让他重复一遍；还有一种情况，在qq或MSN上给程序员分配任务或者是简单的提醒，他收到以后不言声，不给你一个反馈，你也不知道他收到没收到，其实很简单的两个字收到或好的就可以了，这也是对项目经理或领导的一种尊重。
当然我说的这些只是内部沟通，而外部沟通则更加重要，试想如果你去做需求调研，对方说出他的想法，你并没有反馈，最后费了半天劲做出来的东西和客户想的相差十万八千里，那你说这样的人，还会有下次机会吗，就连客户就会指明点姓的摒弃你了。
沟通代表的不仅仅是一项技能，更是一种素质，这种素质不是一天两天学会的，是长年的积累，如果程序员、高级程序员想要做到项目经理、产品经理乃至CTO，那么沟通是最基本而一项素质。
11.抓大放小
我作为项目经理，下面的程序员虽然不多，但我也不会事无巨细。我只要把控大局，掌握几个关键点，不至于使项目或事情偏离轨道就可以了，具体怎么做是他们的事情。这样不仅能够节省时间，更能够考察程序员的办事能力，如果他在做事的过程中，什么都问，还做不出个好结果，那么我下次就不会信任你了。
12.看书充电
看书不仅仅是学到理论，更主要的是要将理论应用于实践，但不是原样照搬，而是将适合自己团队的方法和点子融入进来。就像中国的医疗改革、公务员财产申报等制度就不能照搬国外的，要适合中国国情才能发挥效能。
13.做到更好
没有最好，只有更好。和自己比，每天都要有收获、有进步。
当然，以上这些方法并不是固定的，因人而异。在工作和学习过程中，应该结合自己的特点，找到最适合自己的特点和方法，然后持之以恒地坚持下去。我们都知道这样两句诗：书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。 在当今的信息社会应改为书山有路勤为径，学海无崖巧作舟。
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