职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《IT，让我怎么爱你？[4]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
技术人员总是对自己的产品很自信。在样品没有问题的情况下，怎样也不承认我们在市场上出现的问题。而此时市场已经大规模铺开。我一边接投诉电话接到手软，一边给各地陪笑脸，一边还要看技术人员的别扭的冷脸。
人家都说女人的第六感是很准的，在项目磕磕绊绊的上马之后，虽然各种问题层出不穷，但依照我们之前创建的模式和机制可以一件件处理之后。在一个艳阳天，我被一个莫名其妙小的理由指派出差了。而且是由最高层直接指派。
曾经有个最重要的出差机会，我本来很想去，也没有去成。我是最最合适的人选，在最后关头被大内总管拦下来。他说，这个项目缺你不行。
带着疑惑，我出差了，那样的小问题，本来远程电话就可以解决的。我不明白为什么要我出差解决。而且要我见客户，这本是我工作范畴之外的。。。
按照我和大内总管的约定，我每天都会打电话给他，一面布置任务和解决问题，一面汇报我出差的情况。在我出差的第4天，我从早到晚打了多个电话找大内总管，都被告知，开会去了。
我当时就想，坏了!
回来之后，就立刻看到了人事变动，我们整个的项目组，被拆散到另外那个负责现行项目子公司的各对应负责人下面，而我下面的人直接挂在另外那个子公司的测试部。其实已经很久很久了，我都没有再负责测试工作的具体安排，进度等等。都由我培养的那个男生来做。
负责通知这件事的是大内总管，一看就是强颜欢笑。他，被留下了，做这个子公司新项目的研发。留了一个空壳子，底下一个兵都没有，这样的事情，实在太明显了。
我和总公司的销售总监还算颇熟，这位S君是典型的个人英雄主义(也许销售本就不需要什么团队?)，他每年自己拿下的单光提成就可以几百万。手下的销售人员基本上是放牛吃草。而每次我开会讲的有问题的销售人员，通常都是他手下。他根本也不管，而且不知道是他太会伪装还是本来就对我颇有好感，所以莫名其妙我俩就很熟。
我回来之后，S君透漏了很多事情给我听，我想那个时候我的表情一定很精彩，看暗战都没有觉得那么刺激过。
那段频频开会之后，因为董事长的态度，其它资深元老颇觉得受威胁，于是联合了另外子公司的技术总监(就是负责现行项目维护的子公司)，进行了一场叛变。这些人，都是资深的，和董事长一起打天下的人。当年，多苦多累都一同挨过。面对如今董事长一面倒的偏向新人，新进公司不足半年的人，觉得倍受威胁。于是开始反击。
之间也找过这位S君，他没理，因为对他来说，哪边的技术都是一样的，按照他的话讲，再烂的东西我都可以卖。谁做的有什么关系?
于是这些元老们，包括了另外一家子公司的技术总监，工厂经理，几个大区的销售负责人，还有一个行政总监，一起找董事长谈判。拿了技术总监的核心资料做要挟，约谈定在一个颇知名的附近的咖啡厅。
场面看起来还有些宏大，加起来快10个人围了一桌。董事长在接到电话时已有预感，于是硬是靠自己的关系联系了一支队伍(不知是武警?公安?部队?还是什么)，他去了之后，那只队伍随后就包围了咖啡厅。
具体内容不得而知，叛变队伍最后妥协，但董事长也付出了一些代价，结果就是，要进行一个名为斩首的行动。
把我们这个子公司的所有技术人员，挪到那个技术总监的旗下。而这支队伍的首领，架空。结果就是大内总管被留下做了一个XXXX总经理的空职，我被调到和技术完全不搭的部门做所谓的部门经理，只带了一个秘书过来。剩下团队的所有人，都被调到测试部下。
在接到调动通知时，我还是和大内总管做了一番谈话，因为我培养的人，没有正名，我不甘心他被调过去直接做别人的手下，底下那么多人的任务分配，新的经理做得来吗?于是在我和大内总管跟上面的多次沟通后，他以项目组的测试组长身份，调了过去。
而我们的技术秘书，却没有那么好运气，这个秘书，是我亲自招来的，工作相当的出色，如果我对她工作期望是1，她就会做到3。我本来想她调到测试部好些，但不行，最后只好跟我去了那个没什么事情做，名头听起来很大的部门。
于是我和她，都变得好闲。
于是我想办法分了更多的事情给她做，我不想她看起来空闲。我知道她这个职位找工作有多难。
这样，过了一个月快两个月的茫然期。我每天都浑浑噩噩的。项目的事情我不再插手。新的子公司自然有他自己的规矩和模式。虽然混乱一堆，但那些元老级负责人也都不是省油的灯。
而且那段时间我学习到了一个道理，那就是，当你对问题视而不见的时候，他就不再是个问题。
这段时间，我们原来的团队走了大半，都是受不了这种和国企一样的工作方式。高科技企业的新人们，大概很难想像国企的风格吧。我也是经历了之后，才晓得。而我带起来的团队，也走了大半。他们都认为，我不再是他们的Leader了，团队已经没有了核心了。我觉得很对不起他们。
带团队的时候，我给了他们多大的期望，他们现在对我的失望就有多大。有一段时间，我不敢去找他们，问问他们的近况。我怕那一双双眼睛。
当我觉得很迷茫的时候，公司直接给我解决了我的困惑。以一个非常莫名其妙的理由，解雇了我。
我本来还习惯性的争论了一下，不过来了几个家长人物一样的关切我一下之后，我就觉得，我的做法，在这个公司，实在太可笑了。在这个公司，只讲资历的，只讲人际关系的。
于是，他们开的条件，我豪无异议，全部接受了。于是我离开了这家公司。
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不小心闪入这个行业已经N年了，每次别人问起我的职业的时候，我都会觉得有些尴尬。年轻人我告诉他IT业，大年纪一点儿的就说电脑。
不过不管是哪些人，都是类似的回答卖电脑的?或者做开发的?
可惜我两者皆非，我又非常不愿意解释这件事。于是就变得很尴尬。
我具体做什么的?我是做测试的，还兼做一些和项目管理有关的工作。按说这两者好像有点八竿子打不倒，奈何国内的行业现状就是如此。我就混在一起做了吧。
其实另外一个不愿意说的原因是，大部分的程序员都很瞧不起测试工程师。每次我如果说：我是测试的。知道的呢，就会一个了然的哦～～～～，让我不爽起来。
于是我只能腹诽：X，开发有什么了不起，不过是我嫌累罢了。
又或者，不过是我的自卑情结在作祟吧。
我踏入测试这个行业已经很多年了，很幸运是国内第一支测试团队的一员。很幸运的受到了公司的大力栽培和重视。很幸运的参与过一只高效、合作、良好互动的大团队。并非常幸运的在工作初期就获得了职场的满足感。
不过，那个年代已经过去了。
是不是因为起点高，所以对现状格外不能满足?
我前后跳槽的公司加起来应该是两位数了，但是一直没有找到让我全心全意的去投入的公司，全心全意的去完成的项目。
优秀的Leader，合作的团队，充沛的资金，原来这些都是我之前经历的前提条件。但，却绝对不是项目成功的关键。多年以后，我终于明白了一个道理，那就是：一个项目成功与否，不需要客户多么通情达理，不需要开发人员多么出色，不需要资金多么充沛，唯一需要的，是老板的运气。
我的职业生涯成长最快的，要属在M公司的日子了。从一个普通的测试工程师变成一个PM。简直是三级连跳。我在M公司，得到了我最丰富的经历。也终于看懂了一些做底层职员的时候怎么也想不到和想不破的道理。
进入M公司是源于一次迫不得已的跳槽。
软件行业竞争激烈，所以倒闭的公司很多。亲身体验了Y公司的倒闭之后，我终于晓得了，倒闭不常常是因为竞争激烈。
我进入Y公司还是花费了一些精力的，在面试我的未来经理面前表现出了我最好的一面。诚如带我出师的Leader形容我的一句话你是潜力股，可是什么时候你才能把你的潜力发挥出来呢?
我想那个时候我发挥出了我的潜力。
Y公司的环境是非常优秀的，所有一起工作的同事也都很优质。这种优质直接体现在Y公司倒闭之后我听闻的所有同事跳槽后最低工资是6k(同组的测试工程师)，网管7k，开发8k，项目经理10k等等。
我很喜欢Y公司的环境，我想如果它不倒闭，我会一直呆下去。
和那些优质同事相处很愉快，虽然有句话说：测试和开发是天敌。但端看天敌们的态度。
Y公司的老总是个非常有魄力的香港人，受过很高学历的教育。在管理上面有相当强的理论基础，是非分得特别明确。(我想，这也是Y公司倒闭的一个原因吧)。
记得有一次，我的Leader在向研发部追讨相关的资料未果之后，按照规定报项目延期并且消耗了项目成本。研发部某项目经理大怒，直接找到老总。我们可爱的老总了解了一下情况，直接对这位超级资深的项目经理说门在那里。
从那件事之后，所有研发部的项目经理和开发人员都会按时提交他们应该提交的东西(不是源码和执行程序)，我们部门每次谈到这件事情，都会双眼放光，无比崇拜我们的老总。
这样一个刚直的老总，可爱的老总，最后栽在和北京某著名公司的项目上。那个公司接了政府一个2000万的项目，然后300万转包给我们。却只付了3成不到的钱，于是因为现金流产生问题。我们公司直接解散裁员。
我们老总以为，做事就会有钱拿，显然他太～～～不了解国内市场了，欠钱不还太～～～正常了。
于是公司倒闭了。
被Y公司遣散了之后，我就开始找工作。这个Y公司还是非常讲究诚信的，还会给补偿金。虽然我在该公司前后呆了不足一年。现在很多公司连工资都经常迟发，倒闭了老板就闪人不见。做为可怜的员工，什么都拿不到。
于是在刚离开Y公司那个月，最开心，因为先休Y公司的年假，同时在另外一家公司上班，然后还拿了遣散金。相当于我拿了双薪还多。
也是在那之后没有多久，我加入了M公司，本来我面试的时候完全没有想到这个公司的。因为面试时间非常短，我又在赶场(赶下一场面试)，草草讲了几句就告辞了。没想到M公司通知我报道。在其它公司还没有结果的时候。
到了M公司是我职场非常重要的转折，周总是个非常好的Leader，给了我很多机会。把我从一个普通的测试工程师提为组长，之后又提为项目经理。而那段时间，也是我充分的将我第一个优秀的团队经验付诸实践的过程。
我见证过优秀团队的诞生和协作，那个时候我是其中的一分子。而今，我想见证成功是可以复制的，此时我在做PM测试团队是很好组建的，从平台的搭建到团队默契的培养，工作习惯的建立和流程规范化，只用了一个月的时间。我完全的复制了第一份工作带我的那位Leader的全部工作。也有在做的时候才发现没有考虑周全的事情，边做边成长。
刚开始做了一个团队组建的计划，交给周总，周总大大表扬了我，认为写的很详细，很好。但在执行时，我才发现，还漏了很多。
在我的团队里，男生女生各半。各有各的优势。现在想想，当时其实没有给予他们太多测试方面的指导。因为我后来把全部的精力都投入在流程的修正上面。
因为项目比较大，属于多团队合作模式，不仅仅有纯粹的软件开发和软件测试，还有产品的研发。多团队不同的生命周期协调，很难。多模式的多团队沟通协作让我变得非常忙。
但不管有多少个不同的模式，有一个确实莫名其妙的不变的事实。
就是男人永远瞧不起女人，做技术的永远瞧不起不是做技术的。
我本身是个女人，不是做技术的，在工作中找他们协作就会变得比较难。出色的技术人员毕竟是少数，有即使看不起也应该藏在心里的礼貌的人也非常少。能奉行三人行必有我师的更是绝版。
于是我最常看到的就是一张不屑的脸，有的干脆说跟你说有什么用，说了你也不懂。
于是我只好在心里问候他家长。
废话，你不说我能懂麽?况且我是学计算机的，又不是学你的OOXX专业的，不懂太正常了。
有句话叫做，伸手不打笑脸人。于是我经常笑得很灿烂的问他们问题。再难听的话我都当作没有听见。我的目标是把事情做好。只要你肯好好做事，你怎么说我都无所谓了。
建立整个团队的沟通协作模式，花了我整整四个月。
在那段时间，我和周总进行了无数次的流程讨论，试验性实施;再讨论，再试验性实施;一个优秀的Leader真的可以激发人的潜能。优秀的Leader、充沛的资金，终于又被我碰到了。如果没有周总的大力支持，我想模式的建立不会那么顺利;如果没有周总的完全信任，我不会工作得那么累却又快乐无比。
每天一上班都精神抖擞，走在路上好像飞一样。打开电脑的第一件事就是看今天的工作计划，然后逐项实施。
不知不觉工作到7点，才下班走人。
在那段时间我学到了很多。比如各种开发模型的流程标准都是不同的。如何即保证时间，又保证质量。不管怎么说，一个很重要的原则就是：沟通是非常非常重要的。
在建立模式的初期，有两种类型的TeamLeader。一种就是完全的彻底的配合，并且积极训练自己的组员。和他合作，非常愉快。还有一种就是完全的彻底的不予配合，并且在发生矛盾的时候对人不对事。
A君是合作的典范，他积极的训练自己的组员，尝试各种业内流行的一些工作模式。并且有时会和我讨论关于团队建设的事情。我很佩服他，他是一个不仅源码写的很漂亮。而且文档写的也非常好的超级难得TeamLeader。最难得的是他竟然在组内4个人的时候，实现代码走查流程和工作备份?!而此时的工作任务非常重。不过我看他也是乐在其中。应该和我一样，难得有机会大显身手。赶紧理论联系实际试试吧～～～
B君就是不合作的典范了。他虽然做TeamLeader，却完全是小作坊工作模式。既不懂得工作任务的统筹分配，也不去做设计。完全让组内人员放牛吃草。于是做出来的东西是千奇百怪。此时不得不彻底佩服程序员的不逻辑的逻辑思维。最有趣的是每次和我发生矛盾的时候，在周总面前争论。周总总是支持我，于是他非常愤恨：为什么周总向着你?我暗笑，周总是向着道理，我错了他也会批评我的。虽然目前为止我好像还没有给他批评我的机会。
在那段时间里，思考最多的，应该就是为什么优秀的团队要那么做?
因为我经历过优秀的团队，我知道那么做是对的，是好的。我只是习惯性那么做，并且那么认为。直到面对这个比较糟糕的整体团队的时候，为什么那么做?成为我最常思考的一个问题。
我相信，在工作中，我们或多或少会遇到这一种情况，本来不属于自己的任务，领导安排给你，有时，甚至接近下班的时候给你这项任务，直接拒绝领导，害怕未来的日子会很难过，不拒绝自己感到不舒服。今天小编就给大家安排几种解决方案。
领导临时安排工作，我不想做怎么办？4招聪明拒绝，领导还不生气
1、用手头有重要事情拒绝
如果领导者给了我们一项耗费大量时间和精力的艰巨任务，它将打破你工作的平衡，如果你不喜欢它，你可以用手头的工作来进行拒绝。说明目前急着要完成的工作，表明重要性，老板知道了可能会安排其他人做这项事。
2、你可以先同意，然后拖延。
直接拒绝老板是比较严重的伤害感情，不利于今后的发展，我们可以先同意下来，采用缓期措施，你可以整理和分析近期工作的数据，然后向老板解释自己的现状和情况。表示目前有急要完成的工作，可能会晚一些才能进行交代的任务，如果领导着急要，可以安排其他人。
3、推荐合适的人去做
你可以说这件事我不是特别擅长，我是一个文案，我害怕做不好设计之类的，耽误我们的进度，在这方面写文案更合适，其他方面的专业的人做更合适一些，适当的推荐合适的人选。
4、替换工作内容
如果老板给你你安排很难的内容，学会分拆，分解任务，改变工作内容。做自己专注的部分，这样的对话，是两全其美的，不仅深受领导信任，而且做好自己熟识的部分，并没有增加更多的困难。
小编觉得领导临时分派任务时时发生，我们首先要判断老板的目的，如你给你一些重要的紧急任务，表明领导想要培养和提升你，一般不要直接拒绝，这是一个锻炼自己能力的机会，可以好好把握。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
近期收到一封邮件，是零七年初来丽夫职业生涯规划机构做咨询的小李发来的。邮件中小李说了很多感激的话，让我印象最深的一句就是：职业规划，让我三十而立。看到许多客户在丽夫职业生涯规划机构的帮助下，能够实现自己职业发展和人生发展的目标，我感到很开心，内心也充满着成就感。当我看到这封邮件的同时，脑中也浮现出小李第一次来丽夫职业生涯规划机构时，那种迷茫与无助的眼神。
案例背景
小李1980年出生，第一次来丽夫职业生涯规划机构时，已经迈入人生的第二十七个年头。当时的小李已经工作了三年多，换过四份工作，都是不同的职位及行业。小李的专业是计算机信息与技术，选择这个专业时仅仅是觉得比较热门，对这个专业后续的具体工作内容及发展，并没有多少的了解。小李第一份工作是与专业相关的，但仅仅做了半年的时间，小李就觉得这不是自己想要的，自己做的既辛苦又没有成效。考虑再三，小李选择了离开。第二份工作是保险销售方面的，当时涉世不深的小李，觉得招聘方给自己描绘的前景很不错，而且自己喜欢与人沟通，做起来应该会不错。可是最初的好感，在三个月后荡然无存，小李觉得这也不是适合自己的，又选择了离开。
此时，小李迫于生存的压力选择了一家网络技术公司做技术。因为是无奈的选择，小李在工作中很难做到全身心的投入，而且技术方面的工作也不是小李的兴趣所在，但小李觉得如果再在短时间内走人，自己再次找工作时也难以解释。因此，无论小李内心多么痛苦，他还是坚持了近两年的时间。但在第二年，小李已经在工作中经常错误百出，自己的状态和情绪也差到了极点，自信心方面也备受打击。小李第三次辞职了，辞职后小李调整了一段时间，重新把简历放在了招聘网上。一段时间后一家物流公司向小李伸出了橄榄枝，就这样小李又进入了全新的物流行业。
小李内心一直不甘心，他知道目前物流公司的工作，不是最适合自己的，只是作为一个过渡。但三年多的时间，自己一直在努力寻找也尝试了不同的行业和职位，为什么还是和应届生处于一样的起点？自己该怎样跳出目前的恶性循环呢？在走投无路之际，小李通过网络搜索找到了丽夫职业顾问。
案例分析
经过与小李的深入沟通，并借助全面的职业测评分析，感觉小李的形象和谈吐都不错，并善于沟通，做事有条理、行动力强。他喜欢与人交往的社会型工作，而且，他非常看重工作中的成就感、社会地位和社会交往。经过丽夫职业顾问专家分析，也说明了为什么小李之前的工作总做得不顺心。丽夫职业咨询师为他重新设计了职业规划，建议他从IT的硬件销售或软件销售做起，往IT销售管理方面发展。这样他专业方面的知识能用得上，自己以往的积累也不至于全盘否定，从零开始。
一个月后，小李告诉我们，他已经在一家知名的IT公司工作了，负责IT硬件的销售，主要负责企业客户。他经常会与不同类型企业的采购人联系，自己与他们的关系相处的很好。而且，小李说，如果按照目前的发展，自己有信心实现三十而立的目标：在目前公司中做到中层管理职位，拥有属于自己的房子，如果条件允许的话，还会买一辆代步的车子。没想到三年后小李把自己当初设定的目标都实现了。
最后，想借用某某产品的一句广告语来总结小李的成功：如果你知道去哪里，全世界都会为你让路。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
【导读】:千篇一律的报告总让人倍感乏味……如果你的报告能够给人焕然一新的感觉，那么你一定会在竞争中脱颖而出。以下的4个将建议助你成为会议中的闪亮焦点。很多职场朋友都会向朋友吐槽：我思维缜密视野独特雄心勃勃玉树临风奈何老板不鸟我，之后就引发到二段吐槽：老板算个球，此处不识爷，自有识爷处，老子以后搞个WHAT’S APP逆袭你巴拉巴拉。然后第二天几乎所有人继续上班，努力向老板刷存在感，形成一个悲剧循环。
不受老板重视很苦逼，这意味着你失去上升通道只能混吃等死。那怎么着才能青云直上，成股肱之臣？依本人之愚见，不外乎以下三大招，且听我一一道来哈。
一做对事和做对的事
这点来说没有捷径可走。
1高标准的要求自己。按领导要求的标准的120%来给自己提要求。曾经有一篇《我的秘书辞职了》把我想说的基本涵括了。如果你不从平凡的岗位中做出特别的成绩，领导又如何能让你去做重要的事？
努力去做难的事，做好难的事。
2你最大的成本是时间。请多花时间在工作上。不要认为每天看漫画和连续剧玩网游还能赢过那些每天努力工作的同事。上回在知乎看到国内最成功的几个投资人说基本每天保持睡眠不超过4个小时的节奏。他们可不是每天玩网游啊亲。
可是大家都知道，这点很难。我认为这是因为你没有去做对的，合适你的事。
3认真剖析自己的能力和个性，选择一项你最擅长的，把它养成你的优势和标签。
学一下霍兰德和新精英的关于能力和兴趣的知识，认识自己。
做对的事也就是选对合适自己的方向，长成自己想要的样子。兴趣永远是克服懈怠和懒惰的最好秘方。
领导和老板从来不会拒绝对自己有用的人。因此，首先请成为一个有用的，有专长优势的职场人。
二选对人
恩，就象诸葛亮等到27岁才出山，你也要选对人。
选对人有两层含义。首先这位领导不说要有王霸之气，至少也要智信勇三才兼备：才思敏捷而业务精通，言出必践而勇于承担责任。其实光这一条就可以展开一个专题。但归根到底，最基础的要求可以归结到两个字：靠谱。领导不靠谱，你怎么努力也像一拳打到棉花里，迟早出内伤，还是想办法撤了吧。但是注意：很多人拿这个作为借口，请先参照第一条问问自己做的怎么样？如果你做的不好，说实话在哪里都是一样的。
其次呢，最好这位爷和你的性格能力略有互补。君臣之道莫不如是。一来相互依赖度和配合度会更高，二来你会有更多的独立做事的空间，以获得更好的发展。
三表对情
哎呀呀，终于踏足到厚黑部分了。
简单来说，就是尽量多占用领导的时间，在合适的时机表达对领导的认可和崇敬(请确保参照第二条选对人，以免恶心到自己)。
刚才说了，人最大的成本是时间。你的领导也是一样的。多和领导探讨业务，形成共识。不过不用一味迁就领导，坚持你认为正确的，但是执行不要打折扣。
在工作外的时间，多注意领导的喜好和兴趣。谈论一些工作外的共同话题。在合适的场合和情绪下表达对领导的重视和提携的感激，以及让领导给自己的能力和发展提一些个人建议等等。
有人的地方就有江湖。能力强有时候也是要站队。为什么历史和官场小说都特爱描写“从龙之功”？这就是牵涉到利益分配的问题。
我想，这三个部分，第一部分是基础，第二部分是机遇，第三部分嘛，纯属锦上添花，需要前两个部分的积累。很难想像你业绩部门倒数领导愿意花时间来和你巴拉巴拉，开掉你都是正常的。
做好这三点，哪里还有领导不重视你呢？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业规划，让我的未来豁然开朗》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业规划，让我的未来豁然开朗
高校的不断扩招与严酷的就业形势，已经成为一个社会热点问题。面对着一年一年刚刚毕业的几百万大学毕业生，一年一年涌现的后起之秀，对于老员工而言所带来的职业威胁也越来越明显。此时此刻，已经工作多年的你是否渐渐的有了危机感?你是否开始察觉到自己目前的职业只有短期的发展前景?你是否开始对自己的未来焦虑重重?
高校的不断扩招与严酷的就业形势，已经成为一个社会热点问题。面对着一年一年刚刚毕业的几百万大学毕业生，一年一年涌现的后起之秀，对于老员工而言所带来的职业威胁也越来越明显。此时此刻，已经工作多年的你是否渐渐的有了危机感?你是否开始察觉到自己目前的职业只有短期的发展前景?你是否开始对自己的未来焦虑重重?
职业案例：
36岁的陈女士已经算是职场老兵了。来到独之秀时，她看上去似乎有些憔悴。陈女士学的是会计专业，大专毕业后的两年时间里，她边工作边学习，又在上海一所高校里函授完了本科课程并且学习了中级口译课程。在工作以来的近十年时间里，陈女士竭尽了自己的能力和努力，在职业学业家庭三点一线上拼搏。迄今为止，她考取的证书已经是厚厚一沓了。相较于同个年龄段的人来说，陈女士的学习经历算是比较丰富的了。然而，厚厚的证书并没有给她带来职场上的顺利。毕业至今，她当过银行职员、公司会计、 报关员 、业务经理助理等职务，如今的陈女士是某外企总经理助理，听上去很体面，可她工作的并不开心。陈女士告诉我们说：自己的工作内容主要是 翻译 ，以及协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系以及事务处理，配合总经理处理如政府、重要客户等外部公共关系，传达总经理的指示，并督促业务部门完成，向上汇报等等。时长日久，她发现自己就像是夹心饼干两头受气。有时候属下不服她，没完成任务，她还要陪着挨批评。更让她担心的是，部门新进了一位男员工，外语水平与她不相上下，有时竟跳开她，直接与总经理对话，陈女士感到了威胁，觉得自己总经理助理的位置也快保不住了现在的她对工作也没了兴趣，想想之前自己的付出，陈女士心里很不是滋味。换了这么多份工作，自己也觉得越来越迷茫，对目前的工作也没有了激情，她不知道下一步该这么办?
职业顾问分析：
陈女士所面临的问题其实是很多人的困惑。经过详细的测评和深入的沟通，独之秀的职业顾问找出了陈女士的症结所在：陈女士所面临的最大的问题在于缺乏核心竞争力，尽管她有很多的证书，可是它们的含金量并不高，陈女士目前工作的可替代性也很强。
陈女士犯的第二个错误是放弃自身优势，把自己变成一个面目模糊的常人。我们根据她在职业价值观、职业满意度、职业个性、管理能力等方面的测评分析结果显示，陈女士的亲和力非常强，思维条理清楚，效率高，是个外向型性格的人，感情化，对人或事有着极高的敏感度，而且会倾注自己的感情，是个非常适合做如市场、销售等外向型工作的人才。可是她却一直从事行政之类的偏于稳定和琐碎的工作，完全把自己的优势浪费掉了。
陈女士犯的的第三个错误是选择了一个不太适合自己公司。陈女士所在的单位是外企，
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《学会这4个套路，让你成为领导身边红人》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在职场打拼的人们，谁不想得到更高的薪水？只要你赢得了领导的青睐，让领导重视你，不愁没有升职加薪的机会。为此，小编特意梳理总结了以下能让你成为领导身边红人的4个套路，职场人士最好赶紧学会！
1、不去争辩
工作上的有些事情，千万不要去争辩。领导者也是人，有时他们做事时也会出现失误，如果领导者是错的，而我们是对的，那么我们必须用我们聪明的头脑为他们找到下一个合理的步骤，因为冲突解决不了任何问题。所以我们要学会谦让，学会不争辩论，真实情况究竟是怎样的大家都很清楚，不要因为一时的口舌之快，而毁了自己的工作前途。
2、有效沟通
在工作场所，当遇到任何事情时，我们必须学会有效沟通。不管是领导还是同事，我们每个人都是在不同的家庭环境中成长起来的，所以大家对待事情的看法和态度会有所不同。在这个时候，我们之间会有或多或少的问题。有时候，自己可能会感到委屈，这种时候就需要有效地沟通，了解对方的想法，包容对方的做法，这样你就不会再受到委屈。
3、 学着装傻
在职场上，有时候我们必须学会装傻，这样才能更好地获得领导的喜欢。可能领导遇到一些事情会给你制造麻烦，在这个时候你必须学会装傻，当领导叫你做一件事时，你可以直接为他做，切记不要问很多理由。领导让你做每件事都有他的理由，所以很多时候领导比别人都知道一些事情，这就要求我们有时候要学会装傻，可能会有意想不到的结果。
4、主动出击
如果你想更加获得领导的认可，你需要在领导给你工作的时候主动出击，如果你真的不知道如何着手，又想不出如何制定一些有效的计划，那么你可以选择主动和领导谈一些工作内容，征求领导的一些建议和意见，这将使工作得到有效的解决。不要执着于试图自己解决一些问题，不管怎样，如果你和领导好好谈谈，指不定你会得到意想不到的结果，这可以帮助你解决工作中的一些问题，领导也会更欣赏这样的员工。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
目前，伴随大学生就业难的问题不断凸显，对于大学生来说，他们也越来越感受到职业生涯规划的重要性。王予是计算机科学与技术专业的学生，即将毕业，正面临找工作。面对竞争激烈的就业市场，她很茫然。虽然她学的是计算机专业，但觉得在学习计算机知识方面不是很得心应手。她想快速取得高收入，想做销售，但没有促销经验。还想做人力资源管理工作，面对这些工作性质截然不同的职业，她不知道该选哪个职业。她找到生涯规划师，希望通过职业规划咨询，帮助她做出比较好的选择。
通过几次面谈，生涯规划师在对王予的基本情况有了清晰了解的基础上。通过画生涯彩虹图及做职业测评报告，让王予体会到目前了解职业相关信息是至关重要的，还明白了人一生的工作时间那么长，如何保证工作的连续性、可发展性是要急于了解的。结合自己的职业兴趣、性格特点、能力、价值观找寻可能的工作岗位，对于王予，测评报告中最终推荐合适的工作的顺序是这样的：计算机方面的工程师、市场调查分析员、销售(售前)、人力资源专家、职业规划师。通过此次个案咨询，王予明确了自己的性格特点、兴趣取向、能力优势、个人的价值观，并通过和生涯规划师的交流沟通，基本掌握了职业规划、职业决策的方法和规律。明确了发展方向和各阶段的目标。通过咨询，她摒弃了自己在职业决策方面的不合理信念，从而坚信，只要女生具备相应的能力，有兴趣，在一些只有男人才能干好的工作中，是能够大显身手，并取得佳绩的。
事实上，政府对大学生职业生涯指导也不断重视，就业率越来越成为各大高校工作的重点之一。有效的职业生涯规划指导与教育不但能提高高校的就业率，也能提高学生工作的满意度。甚至目前国内一些高中也开设了高中生职业生涯规划课程，目的在于帮助学生提前了解到做好职业规划的重要性。
职场竞争压力越来越大，职场中如何自我成长、自我增值成了每个职场人必须考虑的问题。我们只有学会让自己升值，这样我们就能够获得优质的生活品质，那你知道如何在职场的道路上，提升自己的价值吗？有些人还不知道，因此可能需要一些职场锦囊哦！职场上，如何让自己升值？小编建议不妨试试这4个职场锦囊，让你的职场升值变容易！
一、跳槽增值
跳槽，是提高身价的最常见的方式。85％的中层员工认为可以通过跳槽实现自我提升，获得更大的发展空间。确实，在跳槽过程中，只要精心包装过去的工作成绩，充分展现自己的核心竞争力，提高身价并非难事。不过，“跳槽增值”的基础是跳对方向。跳槽者要在充分了解职位的基础上，仔细分析自身实力，如果发现自己和岗位的要求不太相符，就要当机立断，选择放弃。就个人发展而言，还是应该稳扎稳打，等个人能力真正达到一定层次后，再寻找升值的机会。求职面试靠的不只是努力，在信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。跳槽是钥匙，但不是万能钥匙。
二、晋升提价
职业身价有多高，不一定非要拿到市场上去衡量。如果方法得当、职业定位清晰，不需要太大变动，也可以拥有更高的职业价值。换句话说，在公司内部寻求晋升，提高公司对你的预期价值，也能令身价大涨。
利用内部晋升达到“升值”的目的，不失为一个好方法，其基础是才华出众、综合能力强，能形成核心竞争力。在众多的站中，不能盲目的投递简历，要精益求精。做到这一点，首先要了解自己的长处和劣势，明确职业定位;然后构建一个身价坐标图，分别制定出短期、中期、长期发展计划，从知识、技能、人际关系等方面提升自己。总之，你安身立命的本领越高，你就越值钱。晋升通常有三个渠道：首先是纵向晋升，即在本职位所在的系统内争取上升的机会;其次是横向发展，即在同一层级、不同岗位间流动，打造全面的工作能力;再次是向核心业务转移，即发展自己在企业核心业务方面的技能和专长，为向高层发展奠定基础。
三、证书镀金
“考证”大概是当今职场最热门的词汇之一。证书不仅是进入职场的垫脚石，也是提高身价的另一捷径。关于的信息很多，经过筛选找到了很多不错的公司。用权威、有名气的证书为自己“镀金”，是现代年轻求职者偏爱的方式。企业对求职者能力的判断，很大一部分也是以证书为依据的。在注重经验和证书的职业岗位上，没有一两张权威证书，很难在众多竞争中脱颖而出。事实表明，同等条件的两个人，招聘单位一定青睐拥有“专业资格证书”者。注意，资格证书不追求“量”，而是越“专”越好。其次，证书必须和自己的发展方向相契合，只有在正确的时间获得合适的证书，证书的效用才能充分发挥。
四、长线投资型企业加分
并不是越大的企业对于你的事业发展都可以加分，企业规模的大小和知名度并不是最大的加分关键，而是那些需要为企业自身发展而拥有庞大资金并且肯于投资企业内部的行业。里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。所谓长线投资型企业是指那些将大部分或者全部资金使用于内部自身发展的行业，比如金融，大型工业，外企，信息产业，媒体和高科技产业等等内部投资消耗行业，而像那些大型外贸，零售业，地产等行业虽然也可能拥有庞大资金，但却是大部分使用于外部投资，属于外部投资消耗行业。
大型内部投资消耗行业可以为你带来更好和更多的培训、管理，企业文化和市场事物经验。外企是最典型的内部投资消耗行业，因为几乎所有外企在中国的投资大部分都是将资金使用于自身发展和内部需要方面。外企在某种程度上是中国当代管理的“黄埔军校”，其独具特色的培训方式和企业文化，塑造、培养了大批掌握现代管理技巧和理念的中国白领。有外企工作经历的白领在求职时，很可能会因此获益。
职场环境瞬息万变，但勤奋、敬业、不断提升自己，又不断超越自己，不仅会让自己“保值”，更能让自己一直“增值”。
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