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在老板眼里,什么样的新人才是合格的?记者综合了几位经理的看法,归纳出职场新人最忌讳的七个方面。
忌讳1:卷入人事斗争
危险指数:★★★★★
职场新人千万不要有试图跟哪个部门老板结成同盟的幼稚想法,公司的事情和秘密永远比你想像的还要复杂和深奥,在你成为某次斗争的牺牲品之前,你也许还浑然不觉。无论哪一家公司都是如此,干嘛不老老实实把自己那份工作做好,成为一个不倒翁呢?
忌讳2:眼里没活
危险指数:★★★★
办公室里大家都忙得热火朝天的时候,你却很清闲地逛来逛去,还满肚子抱怨无聊、没活可干。要知道很多公司是一个萝卜一个坑,不会把希望寄托在新人身上。而新人的活是自己找出来的,不是同事送上门来的。如果新人眼睛里既看不到活,嘴巴上又不会去问出活,那么来之不易的工作不久也会“得而复失”的。
忌讳3:眼高手低
危险指数:★★★★
这种情况在职场大学生中发生的概率比较高,相对来说职校生或大专生比例小一些。自以为自己是了不起的大学生,不是干粗活脏活的料,不是眼里没活,而是挑挑拣拣。比如需要搬一些东西,认为与自己无关而袖手旁观。还有就是不懂得珍惜别人的劳动成果,比如清洁工刚刚打扫完办公室,新人却很随意地往地上扔垃圾,就是不愿意举手之劳地扔进边上的垃圾筒,还理直气壮地说弄得干净了,清洁工就没事干了。
忌讳4:煲电话粥
危险指数:★★★★
不要在办公室里接打超过十分钟以上的私人电话。不仅是因为所谈内容与工作无关,次数多、时间长,造成不好影响,还因为你的谈话内容会传入别人的耳朵,得意时也许忘了形,音调提高,引来无数讶异的眼睛,调情时也许压低声音或改变语气,却更加逃不掉同事的猜疑和好奇。
忌讳5:打电脑游戏
危险指数:★★★
没活干的时候手就痒痒,就去打电脑游戏,以为活干完了,可以犒劳一下自己。但在老板看来,上班是来工作的,不是来玩的,员工整天埋头工作,才能让老板看到公司的希望。即使有同事在玩,新人也不能以此为借口放纵自己,不说你根基尚不稳,就说你的察眼观色能力也还没练到老同事的程度,不如老实一点,活干完后,帮帮别人,或者干脆拿本与业务相关的书籍看看。
忌讳6:说黄色笑话
危险指数:★★★
别自以为是,认为自己很能讲笑话,很有幽默感。你要明白这种爱好与幽默无关。也许你的老板也是个黄段子高手,那你也别试图与老板一决高低。虽然你把女同事逗得喜笑颜开,但她极有可能转过身去对自己说:“天那,这个家伙真无耻!连这种话都说得出来”。老板更不会因为你的黄段子比他强,而因此赏识你。
忌讳7:说话没重点
危险指数:★★★
也许你想引起老板的注意,但遗憾的是,几乎所有的老板都讨厌看见一个喋喋不休的,说话没有重点的罗嗦员工。记住,能用三分钟表达完的事情千万别说上三个小时,如果你是那种不讲话就会发疯的人,那就建议你先在家里对着墙壁大声说上一个小时,直到筋疲力尽,直到没有心情在办公室胡说八道的程度时再去上班。在职场上,用最短的句子把你的观点非常职业地表达出来。还有,在别人尤其是老板讲话时,别随便打断。
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挫折和失败并不可怕。可怕的是害怕失败,害怕失败,就是拒绝成功。失败让人深刻。不经历失败也不会有大的成功。良好的心理素质是职场人际交往的必要条件,也是语言技巧、交际才能得以充分发挥的前提。相反,心理状态不佳,会在一定程度上阻碍人与人之间的交往。职业人要想成功,应注意克服以下7种不良心理:
自卑心理:有些人容易产生自卑感,甚至瞧不起自己,甘居人下,缺乏应有的自信心,无法发挥自己的优势和特长。有自卑感的人,在社会交往中办事无胆量,习惯于随声附和,没有主见。这种心态如不改变,有可能逐渐磨损一个人的胆识、魄力和独特的个性。
怯懦心理:涉世不深、阅历较浅、性格内向、不善辞令的人往往会有此类心理。怯懦往往会阻碍计划的实施,进而束缚住思想和行为,这样的心理应断之弃之。
猜忌心理:有猜忌心理的人往往爱用不信任的眼光去审视对方和看待外界事物,往往会捕风捉影,说三道四,挑起事端,其结果只能是自寻烦恼,害人害己。
逆反心理:有些人总爱与别人抬杠,以此表明自己的标新立异。其实,逆反心理容易模糊是非曲直的界限,使人产生反感和厌恶。
排他心理:人类已有的知识、经验以及思维方式等,需要不断更新,否则就会失去活力。而排他心理恰好忽视了这一点,表现为抱残守缺,拒绝拓展思维,只在自我封闭的狭小空间内兜圈子。
贪财心理:有人认为交朋友的目的就是为了"互相利用",因此只结交认为有用、能给自己带来好处的人,而且常常是"过河拆桥"。这种人际交往中的占便宜心理,会使自己的人格受到损害。
冷漠心理:有些人对与自己无关的人和事一概冷漠对待,甚至错误地认为语言尖刻、态度孤傲、高视阔步就是"个性"。这样做会使别人不敢接近,会失去很多朋友。(完)
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人在职场,就必然要参与社会交往,社交的范围与每个人的职业、爱好、生活方式及地理位置有很大关系。现实生活中,有些人在社交中总交不上朋友,或者是交了朋友没多久,朋友又离他而去,平时和同事的关系也不融洽。究其原因,社交中的不良心理状态阻碍了人际关系的正常发展,也就是心理医生所谈到的社交病态心理。较常见的有以下几种,应努力避免:
1、自卑心理:
有些人容易产生自卑感,甚至自己瞧不起自己,缺乏自信,办事无胆量,畏首畏尾,随声附和,没有自己的主见。这种心理如不克服,会磨损人的独特个性。
2、怯懦心理:
主要见于涉世不深、阅历较浅、性格内向、不善言辞的人,由于怯懦,在社交中即使自己认为正确的事,经过深思熟虑之后,却不敢表达出来。这种心理别人也能观察出来,结果对自己产生看法,不愿成为好朋友。
3、猜疑心理:
有些人在社交中或是托朋友办事,往往爱用不信任的目光审视对方,无端猜疑,捕风捉影,说三道四,如有些人托朋友办事,却又向其他人打听朋友办事时说了些什么,结果影响了朋友之间的关系。
4、逆反心理:
有些人总爱与别人抬杠,以说明自己标新立异,对任何一件事情,不管是非曲直,你说好,我就认为坏;你说对,我就说它错,使别人对自己产生反感。
5、作戏心理:
有的人把交朋友当作逢场作戏,朝秦暮楚,见异思迁,处处应付,爱吹牛,爱说漂亮话,与某人见过一面,就会说与某人交往有多深。这种人与人交往只是做表面文章,因而没有感情深厚的朋友。
6、贪财心理:
有的人认为交朋友的目的就是为了“互相利用”,见到对自己有用、能给自己带来好处的朋友才交往,而且常是“过河拆桥”。这种贪图财利,沾别人光的不良心理,会使自己的人格受到损害。
7、冷漠心理:
有些人对各种事情只要与己无关,就冷漠看待,不闻不问,或者错误地认为言语尖刻、态度孤傲,就是“人格”,致使别人不敢接近自己,从而失去一些朋友。
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1.自卑心理
有些人容易产生自卑感,甚至自己瞧不起自己,缺乏自信,办事无胆量,畏首畏尾,随声附和,没有自己的主见。这种心理如不克服,会磨损人的独特个性。
2.怯懦心理
主要见于涉世不深、阅历较浅、性格内向、不善言辞的人,由于怯懦,在社交中即使自己认为正确的事,经过深思熟虑之后,却不敢表达出来。这种心理别人也能观察出来,结果对自己产生看法,不愿成为好朋友。
3.猜疑心理
有些人在社交中或是托朋友办事,往往爱用不信任的目光审视对方,无端猜疑,捕风捉影,说三道四,如有些人托朋友办事,却又向其他人打听朋友办事时说了些什么,结果影响了朋友之间的关系。
4.逆反心理
有些人总爱与别人抬杠,以说明自己标新立异,对任何一件事情,不管是非曲直,你说好,我就认为坏;你说对,我就说它错,使别人对自己产生反感。
5.作戏心理
有的人把交朋友当作逢场作戏,朝秦暮楚,见异思迁,处处应付,爱吹牛,爱说漂亮话,与某人见过一面,就会说与某人交往有多深。这种人与人交往只是做表面文章,因而没有感情深厚的朋友。
6.贪财心理
有的人认为交朋友的目的就是为了“互相利用”,见到对自己有用、能给自己带来好处的朋友才交往,而且常是“过河拆桥”。这种贪图财利,沾别人光的不良心理,会使自己的人格受到损害。
7.冷漠心理
有些人对各种事情只要与己无关,就冷漠看待,不闻不问,或者错误地认为言语尖刻、态度孤傲,就是“人格”,致使别人不敢接近自己,从而失去一些朋友。
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人生活在世上,就必然要参与社会交往,社交的范围与每个人的职业、爱好、生活方式及地理位置有很大关系。但现实生活中,为什么有些人在社交中总交不上朋友,或者是交了朋友没多久,朋友又离他而去,且平时和同事的关系也不融洽。
究其原因,是这种人在社交中心理状态不佳,阻碍了人际关系的正常发展,而这种心理状态,实际上就是社交中的病态心理,较常见的有以下几种:
一、自卑心理 有些人容易产生自卑感,甚至自己瞧不起自己,缺乏自信,办事无胆量,畏首畏尾,随声附和,没有自己的主见。这种心理如不克服,会磨损人的独特个性。
二、怯懦心理 主要见于涉世不深、阅历较浅、性格内向、不善言词的人,由于怯懦,在社交中即使自己认为正确的事,经过深思熟虑之后,却不敢表达出来。这种心理别人也能观察出来,结果对自己产生看法,不愿成为好朋友。
三、猜疑心理 有些人在社交中或是托朋友办事,往往爱用不信任的目光审视对方,无端猜疑,捕风捉影,说三道四,如有些人托朋友办事,却又向其他人打听朋友办事时说了些什么。结果影响了朋友之间的关系。
四、逆反心理 有些人总爱与别人抬杠,以说明自己标新立异,对任何一件事情,不管是非曲直,你说好,我就认为坏;你说对,我就说它错,使别人对自己产生反感。
五、作戏心理 有的人把交朋友当作逢场作戏,朝秦暮楚,见异思迁,处处应付,爱吹牛,爱说漂亮话,与某人见过一面,就会说与某人交往有多深。这种人与人交往只是做表面文章,因而没有感情深厚的朋友。
六、贪财心理 有的人认为交朋友的目的就是为了“互相利用”,见到对自己有用、能给自己带来好处的朋友才交往,而且常是“过河拆桥”。这种贪图财利,沾光别人的不良心理,会使自己的人格受到损害。
七、冷漠心理 有些人对各种事情只要与己无关,就冷漠看待,不闻不问,或者错误地认为言语尖刻、态度孤傲、高视阔步,就是“人格”,致使别人不敢接近自己,从而失去一些朋友。
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作为新人,如何适应新的环境,如何融入老的团队,成为他们踏入职场前的最后一课。千万不要小看这一课,求职就好比赛跑,一路领先但是撞线的时候放松很可能功亏一篑。在每次现场交流中,最后大家都会把话题“跑”到如何应对试用期上面来,各位专家也提出了不少很好的建议,下面我们就做个整理总结。
做一个心态平和的人
郭茹:十余年企业人力资源管理实践经验,曾任某大型外资集团企业人力资源高级经理、某综合性民营集团人力资源总监等高层管理职务。
企业不会因为你某一方面突出就用你,大多数时候看的是你的综合素质,而这里面应聘者的心态如何就是一个重要指标。两年前我去某大学做现场招聘,当时已经临近毕业了,还有不少学生没有找到工作,因此应聘的人非常多,而且普遍非常焦急。可以说我的选择余地是很大的,但最终我没有选择那些成绩出类拔萃的人,而是录用了那些成绩中上水平但心态非常平和的人,因为他们更容易融合到现有团队之中。后来的事实证明我的选择没有错,这些新人都很快成为公司的骨干。我举这样的实例是想告诉大家,既然企业希望找到心态平和的人,那么我们作为办公室新人首先就要摆正我们的心态。
做一个学会服从的人
王旭:多年从事人力资源管理工作,先后于数家外商独资企业及中资集团化企业任管理职务,多次组织并主讲人力资源有关内训课程。
作为新人,我认为首先要学会的是服从。如今的大学生从小在父母的呵护下长大,社会也对他们相当宽容,可以说是衣来伸手饭来张口,在走出校门之前,从来都是别人去服从他们。但是现在,他们要进入职场,要和同事、领导、客户打交道,因为他们在企业中资历最浅,他们很快就会发现以前服从自己的世界变成要求自己服从的世界,这对他们的内心冲击是很大的,有的人处理不好甚至会出现激烈的心理扭曲。如果你现在开始觉得每个人都在跟你作对,担心自己一事无成,那么问题很可能是出在你自己身上,你应该抓紧时间学习服从。
做一个遵守规则的人
冯尚斐:心理学硕士,曾在多家集团公司担任总经理、行政副总裁、执行总裁等高级管理职务,人力资源管理经验丰富。
进入职场之后,新人首先面对的就是所谓的“办公室政治”,必须了解并且遵守一些制度,甚至是潜规则。有这样一个例子,几年前我所在的公司招来了几名MBA,其中有一个女孩,说话办事特别冲,虽然不断有同事反映这个人不行,但她很受领导器重,我们也没有辞退她的意思。当时她任某部门主管,我任副总,有一次她拿着一些报销单据找我签字,我看项目不合理就没有签。但是转天,我在总经理那里碰到她,发现她正拿着昨天的单据找总经理签字。这一件事情,让我对她的印象一下子变得很差,不久她就被我们公司辞掉了。也许你会认为我这个人很自私,太顾及自己的权威,但你必须清楚,把这样的人留在公司,只能搅得上下不得安宁。
做一个多听少说的人
郝丽萍:国家注册心理咨询师,曾多年从事企业人力资源管理工作。
从大学校园走进办公室,作为新人最先看到的往往是企业的各种问题,包括管理制度、用人机制、工作方式等等。而且,进入一个团队以后,新人们往往听到老前辈在抱怨这个领导不行,那个领导不好,于是有的新人也开始随声附和,这恰恰是企业招聘的时候最不想看到的结果。企业为什么要招新人,是想培养一批新生力量,跟现在这些老员工隔离。你可以听,但你不要说,可惜新人往往把握不住这个度。其实你要想清楚,无论是国企还是私企,人家都是老板,你只不过是个新人。
做一个拒绝失落的人
王志辉:国家二级心理咨询师,主要研究青少年心理问题和职业生涯规划等。
不少大学生是带着一股优越感来到了企业中的,他们心中涌动着与企业共腾飞的远大目标,而且越是有名牌大学背景、学习成绩优异的人这种优越感越强。但一段时间以后,他们却发现眼前的工作仅是所学专业的一点皮毛,从而担心在飞速发展的现代社会中最终会沦为落伍的熟练工,以致产生了大材小用的失落感和挫败感。这种情况并不少见。其实任何职业都是具体而细化的,但细化的岗位同样会牵连着更加广泛的专业知识和其他学科知识。在岗位知识熟练和深化的基础上,你会觉得学校所学的知识用于社会课堂是远远不够的,刚步入职场的青年应在书本知识与实际工作的结合中提高自信。
做一个少提意见的人
李颖:人力资源管理师,多年房地产企业人力资源管理经验。
新人想成为一名正式员工,都需要经过一个试用期。在试用期内,你可能表现得很积极,但是最终却未被录用,因为你不知道试用期阶段企业最看重员工什么能力。我们曾经专门就此做过调查,从结果中可以看到,工作态度是第一位的,其次是学习能力,也就是说,即便你的能力稍差,但如果态度相当令人满意,同样有机会被留用。相反,创新精神在这一时期是最不被老板所重视的,有些大学生急于给企业改变些什么,结果往往适得其反。
做一个踏实肯干的人
洪涛:多年外资民营企业人力资源管理工作经验,在企业文化建设、薪酬设计、绩效考核等方面有一定的经验和体会。
新毕业的大学生往往总是看到前辈身上的光环,觉得别人能做到的自己也能做到,其实不是这样的。你必须从基础做起,没有企业会放手使用一个没有工作经历积淀的新人。你先要证明自己是个非常踏实的人,领导才会逐渐把工作交到你手里。拿我个人的经历作为例子,我21岁大学毕业,进入某公司的人力资源部,开始每天就是做一些打印、复印、通知面试、转档案等琐碎工作,但逐渐就参与到大型活动的组织中,最终成为企业中重要的一员。有些新人不愿意做这些,认为让我一个大学生做中专生就能做的事,太屈才了。实际上,做这些小事,既是企业审视你的过程,又是你了解企业的过程。记住一点,没有老板会总让你拿着大学生该拿的工资做中专生就能做的事。当老板把一个项目交到你手里的时候,你的机会就来了。(完)
在金价涨声一片,黄金类投资备受青睐的今天,很多人却不小心走进了误区。
误区一:选择纪念型金条投资
目前中国市场中的金条,可分为投资型金条和纪念型金条两个类别。纪念型金条的发行价格是按照金饰品的定价方式来定价,而普通投资型金条的价格是在黄金现货价格的基础上加上一定的加工流通费。因此,纪念型金条比普通投资型金条的价格要高。
目前,纪念型金条缺少官方的回购渠道,因此对投资者而言,这是赔本的买卖。所以,投资实物黄金应首选投资型金条,在具体类别上各类投资型金条之间没有多少差别,价格越低、回购渠道越通畅就越好。
误区二:盲目选择做错方向
纸黄金是个人炒金者首选的炒金工具。但要想以小博大,想在短期获得更高的利润,建议投资者选择黄金延迟交收业务平台投资黄金。黄金延迟交收指的是投资者按即时价格买卖标准金条后,延迟进行实物交收的一种现货黄金交易模式。人民币报价系统与国际黄金市场同步,投资者既可以通过天通金平台购买实物金条,又可以通过延迟交收机制低买高卖,利用黄金价格的波动赢利,对于黄金投资者来说是非常好的投资工具。
职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《学会这6种“黄金思维”,受益终身!》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
与其在不擅长的领域痛苦挣扎,不如把自己的经历都放在优势的提升上。学会这6种“黄金思维”,让你受益终身。职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《给自己做无形的投资》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
小时候父母告诉我们:“在家靠父母,出外靠朋友。”我们每一个人都需要亲朋的帮助,帮助是互动的,所以往往我们会说要互相帮助,一个人不可能永远的寻求别人的帮助而不回报别人,这样的人,久而久之就会失去朋友,也会失去帮助。而一个经常给予人帮助的人也就会经常地得到别人的帮助。所以,主动地帮助别人其实就是给自己做一项无形的投资,而这种投资是没有风险的。
为什么说这种投资是没有风险的?因为你只有真心的帮助别人,才能够得到别人真心的帮助。如果只是敷衍别人,或者是怀着等价交换的心理来帮助别人,这样换来的只是帮助,而不是人心。人心是最难得的,所谓心心相印,将心比心,以你的真心换取别人的真心,当你在遭遇困境的时候,在你陷于无助的时候,往往就会意外地得到别人的帮助,帮助你的人不一定是你曾经帮助过的人,或许只是个从未谋面的陌生人。所以,主动帮助别人是一种无形的投资,也可以说是一种无形的资产,之所以无形就是根本看不见,摸不着,但它却真实地存在着。
在一个优秀的企业里,同事之间的关系不只是竞争,互相帮助也是一种良好的企业文化。因为一个集体的存在和发展,需要的是一个积极向上、相互竞争、和谐融洽的环境。处在这样的环境里公司和个人才能得到长足的发展和进步。
没有竞争的社会是不会进步的,只要有人的地方就有竞争,不管是迫于生活压力,还是实现自我价值,都要在竞争中生存。但是,有竞争的双方之间不代表不能互助、只能处在敌对的位置。
一个有非凡能力的人,在任何时候也需要别人的帮助,所以现代企业很看重团队合作。要正确地把握人与人之间的联系和优势,利用别人的力量,采纳别人的意见,同时也让别人接纳自己,肯定自己,建立一种牢固的合作关系。俗话说:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。团队精神在企业管理中也占有重要地位。我们所熟知的微软集团在用人的时候就非常注重团队精神,理由是即使你才华横溢,有超群的技术,可是如果你不懂得与人合作,那么就不能发挥出最好的成绩,只有把企业内部里有着不同的文化背景和知识结构的各种人才有效地联合起来,才能更好的实现高效的配合,达到事半功倍的效果。
同事之间只有互相帮助才能建立起一个坚不可摧的团队,只有互助,才能够互相成为最有利的资源。你在帮助别人的同时,也就获得了让别人帮助你的机会,在你困难的时候能给你最及时的帮助。
因此在处理人际关系时,特别是同事之间关系的时候,不能因为有共同的利益关系就待人苛刻,在别人需要帮助的时候袖手旁观。要以一种良好的心态来面对职场竞争,面对同事的成绩,不能心存嫉妒,而只能祝福,努力学习别人怎么能做得那么好。别人有了困难,要尽自己最大的努力去帮助,不能幸灾乐祸。更不能为了利益而落井下石。其实,在别人最需要你帮助的时候,你能伸手给予别人帮助,是最能体现一个人素质的时候。
在一场激烈的战斗中,一名上尉突然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的泥土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所在的那个位置被炸成了一个大坑。故事中的小战士是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉,因为他在帮助别人的同时也救了自己!
其实,同事之间的互相帮助也体现了一个团队的力量。在一个团队中,同事之间没有帮助,只有竞争,那空气中就会充满了火药味,人和人之间的关系也就越来越生疏,甚至成了完全的对立关系,这样的一个团队是没有竞争力的。还没有打倒竞争对手之前,自己内部就已经乱成了一锅粥,容易让别人乘虚而入,抢占了先机,最后的结果就是大家都没有得到好处。
有时候我们说人多力量大,想要得到这句话的效果,实施过程很重要,因为人一多管理的难度就增大,如果一个人数众多的企业内部没有一个良好的团队精神,也就是良好的企业文化,长期下来,就会造成一盘散沙,没有凝聚力,这样,一个庞大的团体有时候就不如一个规模稍小些但是团结的团队。但是,如何能打造一个良好的企业文化,这就需要公司里的每一个员工的共同努力,要正确地看待同事之间的竞争,正确地看待同事之间的利益之争,对名利有一个正确的认识,要敞开胸怀,帮助别人,这样的团队才会坚不可摧,大家也能从中得到自己想得到的。
你比同事优秀,要么是因你创造了比同事更多的业绩,要么是你在同事创造相同业绩之前创造了业绩,而无论哪一种,你自己的努力都在前面。把事情做在前面是赢得与同事竞争的秘诀。当然,如果一个员工在与同事竞争之时,能够积极主动地帮助同事完成一些工作,就能看到一个以整体利益为重的员工,他不仅是这个团队最优秀的员工,也会带动这个团队成为最优秀的团队。反之,一个企业没有一个和谐互助的工作区间,员工之间只有相互猜忌,互相攻击,那么,不管是从公司的角度或是个人的角度都不会有太大的发展。
我所知道的一家公司,公司发展有10多年了,可是企业文化却没有得到重视,员工之间只有利益之争。
比如一个新员工来到公司,刚开始进入这个环境,对公司人员和业务都不熟悉,而老员工却不去帮助这个新员工尽快地适应和胜任他的工作,即使是自己埋头苦干,加班加点,也不想让新员工插手那些工作,在一种狭隘心理的驱使下,担心会多一个竞争者,给自己带来威胁。
长期下来,这种不良风气在整个公司蔓延,员工之间不仅不互相帮助,甚至有一些员工还专门给领导打小报告,搬弄是非,挑拨离间。而老板只能花很多时间和精力来处理这些复杂的人际关系,影响了公司和个人的发展。
所以说,一个团结互助的团队能充分地调动起每个员工工作的热情,这样就能创造更大的效益,老板也不用为了担心人事不和谐而烦恼。当然了,这种良好的工作环境,不仅仅需要员工来维护,想要形成一个稳定的健康的企业文化,还需要老板和全体员工的共同努力,因为只有每个人都有这样的意识,才能使公司的发展得到长久的维持,而这种文化也将会伴随着公司一起成长,互相促进。
在公司里,如果有同事需要你的帮助,你应该为此感到自豪,因为你的价值能得到最直观意义上的体现,因为你的帮助,你能得到同事的信任和感激,也会得到公司的认可。
帮助同事的过程就是在同事得到成就的同时,自己也能从中收获快乐,而且也会收获一些意外的帮助。想要成功的人,一定要明白一个永恒的成功法则:想要自己获得帮助,首先帮助别人;想成就自己,就要先想出办法去成就别人。
陈凯在一家汽车公司做销售,刚开始,因为摸不清楚客户的心理,他的业绩非常不好,业绩和工资是挂钩的,而且公司规定如果两个月内一台车都销售不出去就离开,最初几个月他勉强卖出去为数不多的车,只能维持基本生活。
经过一年多的努力,他渐渐地了解什么样的顾客会买什么类型的车,男女顾客的喜好和特点,慢慢的业绩不断提高,薪水也随之不断增加。
这天,公司来了个刚毕业的大学生小李,刚从学校进入社会,没有一点销售经验。陈凯看到他就像看到当初自己的处境一样,非常关心小李,而且还传授一些经验给他。
可是卖车毕竟不是卖小商品,不是随便就能够卖出去的,眼看两个月就要过去了,小李还没有收获。这就意味着会失业。
到了月结那天,陈凯悄悄地对小李说:“我最近签了一个单,先记到你名下吧,先过了这道关,以后好好努力,我相信你一定能行。”
小李起初不愿意,可面对陈凯的热情相助,就对陈凯说:“那好吧,单子签我的名,等到发业绩奖金,钱一定要给你。”
陈凯笑着说:“不着急,等你下个月签了单,再给我也是一样的。”
就这样,陈凯帮小李渡过了难关。过了一段时间,公司老板找到陈凯,走进经理办公室,他发现小李也在那里。经过介绍,他才知道原来小李是老板的侄儿,是学管理的,研究生毕业后老板希望小李到他的公司帮忙,并希望他从基层做起,先熟悉行业,并以普通员工的身份融入这个环境,了解业务流程,和客户直接接触,还要隐瞒自己和老板的亲戚关系,以免会受到特殊照顾。正好,公司要提拔一名老员工,鉴于陈凯优秀的业绩,而且能主动帮助同事,让同事能更好地熟悉业务,小李就向叔叔推荐了陈凯。
老板还说:“公司就是需要这样的一批员工,不仅业务出色,品德也要非常优秀,这样才能进一步拓展公司的业务,才能造就一个健康的、积极的、互助的工作环境。”
这样,陈凯凭借着自己出色的销售才能和乐于助人的高尚品德,一步步走向自己事业的巅峰。
所以,主动帮助同事,不仅不会影响自己的业绩,在适当的时机还会因为你的帮助得到更多人的认可,也能得到老板的器重。一般人认为帮助别人,就是要牺牲自己的利益,别人得到了,自己却失去了。其实助人为乐,既帮助了别人,也是一项好投资。
而且,一个真正能领导一个团队的人,必须要具备这样的素质,全力的帮助自己的属下发展起来,因为属下的不断进步是和你分不开的,能给属下一个发展的空间,这正是一个高明管理者应该学习的,属下的进步就是你的进步。如果单纯的只想抢占功劳的人,眼睛里面除了利益别的什么也看不到,这样的人是不可能走远的。假如人人都这样只想到利益,那么气氛就会变得僵硬,空气中充满了沉重,眼光就会越变越狭隘,路也就越走越窄。
商场竞争的最高境界,不是彻底打败对方,而是双赢。打败对方可以获得眼前的利益,但会失去一个潜在的合作伙伴,树立一个潜在的敌人。双赢则可以让你既获得利益,又获得人心。如果你积累了人心,迟早有一天,那些暂时牺牲的利益,会还给你更巨大的回报!(完)(本文转自《让自己升迁》)
跟着感觉走进行创业,最有影响的当属李开复,李开复离职创业的时候引用了苹果的乔布斯说的一句话:最重要的,拥有跟随内心与直觉的勇气,你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。李开复确实是成功的。他高唱着跟着感觉走这首歌,希望在创业的道路上象风一样自由。
但是李开复的创业时代已经过去,现在的创业需要严谨的考察,细致的工作,当年的粗犷式创业,如今已经很难再有市场,创业是谨慎小心的事情,跟着感觉走很有可能掉坑里。
现象背后的机会
有3个人接受侦探的特殊注意力训练,因为他们都不太灵敏。警官对他们进行询问以确定他们是否足够灵敏,如果不行就不能继续训练。看来情况似乎有些不妙。
为了测试他们识别嫌疑犯的技能,警官拿出一张照片给第一个侦探看了5秒钟,然后藏起来。这是一个嫌疑犯,你怎样识别他呢?第一个家伙回答:那好办,我们很快就会抓到他,因为他只有一只眼睛!警官说:哦喔因为照片只显示了侧面。对这个可笑的回答警官感到有点意外,然后又拿照片给第二个家伙看了5秒钟问:这是嫌疑犯,怎样才能识别他?第二个家伙笑了:哈!太容易抓他啦,因为他只有一只耳朵!警官对他们的回答很不满意:你们两个是怎么搞的?当然看起来只有一只眼睛和一只耳朵,因为这是一张侧面照!那就是你们的最佳答案吗?他接着把照片拿给第三个家伙看,很不高兴地问:这是你的嫌疑犯,怎样才能识别他?他很快又补充道:在给出愚蠢的回答之前好好想一想。那个家伙专心地看了照片一阵后说:哦嫌疑犯戴着隐型眼睛。警官惊得哑口无言,因为他自己也不知道嫌疑犯是否戴了隐型眼镜。哦,一个有趣的答案在这儿等几分钟,我去查查档案,再回来告诉你结果。他离开房间走进办公室,在电脑里查阅嫌疑犯的档案,回来时脸上带着愉快的笑容。
哇,我简直不能相信这是真的!嫌疑犯确实戴了隐型眼镜。干得好!你是怎样获得这么敏锐的观察力的?那容易,那个家伙回答,他无法戴普通眼镜,因为他只有一只眼睛和一只耳朵。
上资质管理的课时,有一个例子叫演绎性思维。1、2两个人只表现出最低级别。3可就表现出对于复杂因果关系的理解了。
利用所有的资源
星期六上午,一个小男孩在他的玩具沙箱里玩耍。沙箱里有他的一些玩具小汽车、敞篷货车、塑料水桶和一把亮闪闪的塑料铲子。在松软的沙堆上修筑公路和隧道时,他在沙箱的中部发现一块巨大的岩石。
小家伙开始挖掘岩石周围的沙子,企图把它从泥沙中弄出去。他是个很小的小男孩,而岩石却相当巨大。手脚并用,似乎没有费太大的力气,岩石便被他边推带滚地弄到了沙箱的边缘。不过,这时他才发现,他无法把岩石向上滚动、翻过沙箱边墙。
小男孩下定决心,手推、肩挤、左摇右晃,一次又一次地向岩石发起冲击,可是,每当他刚刚觉得取得了一些进展的时候,岩石便滑脱了,重新掉进沙箱。
小男孩只得哼哼直叫,拚出吃奶的力气猛推猛挤。但是,他得到的唯一回报便是岩石再次滚落回来,砸伤了他的手指。
最后,他伤心地哭了起来。这整个过程,男孩的父亲从起居室的窗户里看得一清二楚。当泪珠滚过孩子的脸膀时,父亲来到了跟前。
父亲的话温和而坚定:儿子,你为什么不用上所有的力量呢?
垂头丧气的小男孩抽泣道:但是我已经用尽全力了,爸爸,我已经尽力了!我用尽了我所有的力量!
不对,儿子,父亲亲切地纠正道,你并没有用尽你所有的力量。你没有请求我的帮助。
父亲弯下腰,抱起岩石,将岩石搬出了沙箱。
投资理财讲师张雪奎(欢迎订制张雪奎讲师投资理财课程13602758072)认为,人互有短长,你解决不了的问题,对你的朋友或亲人而言或许就是轻而易举的,记住,他们也是你的资源和力量。
危机:
危中有机别放弃
中国的文字是很奇妙的。而且,很多字眼里隐含着古老的哲学思想。比如本文的标题危机一词,就含有道家的基本思想。
危是危险,机是机会。二者本为一体。两个字合起来的意思,用我们现在流行的话来说就是:挑战与机遇并存。用道家的说法就是:阴中有阳,阳中有阴。一幅太极图早就将危与机的互动关系表达的淋漓尽致了。
不过我们现在说到危机的时候,常常只看到他危的一面,而看不到机的一面。我们一听到政治危机、经济危机等字眼的时候,立刻觉得这是一个坏消息。
所以很多负面的对话就出现了:诸如现在生意不好做啦、没有市潮啦、经济环境不好啦,资金不足啦,等等。
当一个人总是说不可能、不可能时,也许就真的不可能了。所谓有信心不一定能赢,但没有信心一定会输。
对于优秀的投资者来说,危机就是机会。每一次危机皆有一批巨无霸型的企业或倒闭或衰败,雷曼兄弟和通用汽车破产就是现实的案例,但这些百年老店的陨落,恰恰给创业者的崛起带来了机遇。对于这一点,联想控股总裁柳传志在参加第八届中国创业投资年度论坛时表示,中国现在也处于经济危机之中,但长远来看,实际上给投资人带来了良好的投资机会。柳传志解释道,经济危机下,中国从经济和消费方面,会把拉动内需成为国内GDP的基础,而和出口联系紧密的大批企业要倒下去,但也会有很大的一批企业起来,这对创业的人和投资的人,都有很多更好的机会。
对于2008年发生的金融风暴,张雪奎在清华大学总裁班讲学时谈到:金融风暴可能会带来经济危机,但在危机发生之后,它对我们来说是一个机会,是最好的投资时机。我最近在做投资研究时,多次提到,巴菲特不愧是投资大师,不放过任何机会,危机给他带来的不是其他,而是财富。危机给企业带来了兼并的机会,给投资者带来了投资机会,面对危机感到恐怖的人,只能面对危机瑟瑟发抖,只有强者才会面对危机寻找机会。
其实,许多世界富豪都是抓住了危机所带来的机会,从而成就了自己的事业。回想一下人们耳熟能详的财富标杆人物巴菲特、李嘉诚的财富新起点,都是在20世纪70年代的危机时代成就的。如同巴菲特所言:买在市场先生害怕时,而不是市场先生大胆冒进时。2007年无疑是市场先生大胆冒进时,人们可以看到巴菲特、李嘉诚选择了撤退;2008年金融危机肆虐,已是市场先生害怕时,巴菲特果断出手,赢取了一连串令人眼花缭乱的胜利。
巴菲特1973年危机时刻投资华盛顿邮报的典故为人熟知,但是人们并不熟知的是李嘉诚也是在同时期借助危机之际获得了事业的转折。20世纪70年代初正处于冷战高峰期,当时的危机比现在的危机更令人喘不过气来,其时香港地区的英资企业出现了迁册撤资的高潮,不少华商也紧随英资撤退步伐。大户撤离这就给当时李嘉诚这样的小户带来了逆风向上的机遇,李嘉诚反其道而行之,毅然小虾米吞下大鲸鱼,从汇丰银行手中买下了和记黄埔的股权,并且进一步增持股票最终获得了经营权,现在李嘉诚已经被人誉为财富超人。但是在20世纪70年代的危机之前,无论是巴菲特还是李嘉诚都仅是千万级的富人而已,远远不为人所知,不仅仅是李嘉诚在20世纪70年代初的收购行动被人视作是小虾米,巴菲特在1973年购买华盛顿邮报股票也被人反复追问巴菲特是谁。可见每一次危机都是诞生创业英雄的良机。
人们可能要问:巴菲特、李嘉诚是创业者,但是普通人可能终生依赖工薪为生,这危机只有困难哪有良机可言?巴菲特2008年10月16日投稿《纽约时报》:提醒投资者长期持有现金的风险,而且宣示加码股票投资。巴菲特在金融危机的时候增持股票就与2007年减持股票一样广受非议,但是最终姜还是老的辣,房利美和房地美近20年来一直是巴菲特下属哈撒韦公司重点持有的股票,但是在美国次级债危机爆发前的一年巴菲特以看不清基本面为由清仓了,而2007年借国际油价攀高每桶90美元之际清仓中石油H股也可谓经典。人们必须关注到在2007年之前全球资金流动性泛滥市场先生大胆冒进的两年,巴菲特始终在抛售股票囤积现金,至2008年上半年累计囤积超过400亿美元现金。但是现在当市场先生害怕时,巴菲特已至少将2
/3的现金变成了股票型资产,巴菲特的理由就是:政府为缓解危机而实行的政策势必引发通胀,现金是注定会贬值的,这时投资才是最好的策略。
只要你能从危中看到机,将危转化为机。张雪奎讲师要提醒的是,只要你记住:危中有机别放弃,成功也许很简单。
如果同事每天走过你的办公桌,都问你要20美元,你可能不会每次都给她。然而很多人每次开会时都要消耗20分钟等待迟到的同事,听些荤段子,回复那些不需要马上回应的邮件。
我们为什么要这样做?
管理咨询公司简单工作公司专注于工作场所的生产力,公司老板CarsonTate说,比起放弃美元,我们放弃时间要容易得多得多,除非我们将时间量化,让它尽可能切实可见,就像口袋里的美元一样,否则真的很难做出投资决定。事实上,时间比金钱更稀缺。在理论上,你可以赚更多的钱,但没人能赚更多时间。Tate说,我们需要把时间当成永远无法索回的宝贵商品。下面是她更好管理利用时间资源的3步策略:
1.看看你的投资声明。日程表就是你的投资声明,Tate说,这跟银行提供给你的退休金投资计划没什么不同。看看你的时间用在哪里。在受雇所做的事情上你投资了多少时间?为了接近营收线,你投入多少时间去做支持任务?还有--诚实地说--有多少时间花在完全不相关的活动上?
2.追踪你的时间。前一个步骤让你看大局,下面该深入杂草了。试着记几天时间日志,如果可以的话记录一周时间(可以链接到我的个人网站上一?
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