职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
支招：价值由自己创造
宣蕴刚认为，职场新人要懂得付出。要明白工作的目的并不仅仅在于报酬，斤斤计较的人是不会有大的发展的。一个没有长远眼光的人，成天只想着解决温饱，那他便永远只能达到温饱。也就是说先让自己的付出超过报酬，然后报酬才会超过你的付出。实际上，我们的工资和待遇是自己发放和创造的，不是企业或老板，更不是法律或法规。
问题4 娇生惯养，惧怕困难
部分毕业生由于受家庭环境的的影响，从小娇生惯养，以至于进入社会后体质太弱，缺乏职场竞争力，难以在企业立足。殊不知企业是用人而不是养人、企业不是慈善机构的道理。
支招：主动承担重任才有发展
在一家IT公司从事人力资源工作的小朱认为，有时候主动承担重任，并且克服困难完成好工作，是能够得到领导的赏识。他说，自己在工作了半年后，主动请缨做一个没人愿意干的外地的项目规划。他踏踏实实地去认真考察，并做出了一份详实的报告，得到了经理的好评。自此公司一些重要的项目，经理便放心的交给他干了。小朱认为，职场新人要拿得起责任，放得下架子，一个人的信用度和他的责任感成正比，能担当大事的人，才能赢得更多人的帮助，也才有广阔的发展空间。
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职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
决定一个人的高度，首先是态度。态度，会暴露了你的层次。机会是给有准备的人准备的。机会是自己争取的，抓住机会勇敢去干！相信你会成功！加油！
你对工作的态度，决定你的前途 分类
1
前几天一个前同事问我为什么她要在公司六年来，没有功劳也有苦劳，领导始终不肯重用？
我想了想，意识到了她的问题出在哪里。
一个周末，领导出差，需要一些重要的数据，所以他马上给他的同事打了电话。 但是电话响了七八次都没人接，领导以为她可能是什么人，过了一会儿又打来了，但是接了十几个电话都没人接。 直到老板处理完这件事，那位同事才回电解释说他把手机落在家里了。 但晚上领导去看朋友圈，却发现她其实是给普通朋友圈的朋友发消息，时间刚好是打电话的时候。
不用说，领导知道她假装没听见..事实上，没有人愿意休息一下来处理工作事项。但是，任何有常识的人都明白，打了这么多次电话，一定有急事。在某些特殊情况下，确实需要作出适当的牺牲和放弃。
职场正能量：你对工作的态度，决定你的未来
很多时候，我们问自己工作给了我们什么，但我们很少问自己工作给了我们什么。
2
认识一个朋友，她曾经是一名行政人员，但经过自身的努力成了老板的助理。
论实力和能力，她的公司基本没有竞争优势，比她更高的业务水平，比她思维敏捷的人随处可见。但是，为什么她有这样的好运气的原因，与她的态度有很大的关系。
一旦老板需要一个公司的全年计划，每个人都知道他们做错了多少，他们就会逃脱。她是唯一一个说她可以尝试的人。
她利用下班后和周末的时间，把自己的计划交给了老板。这是她第一次尝试写全年计划，虽然不符合要求，但它列出了要点，老板不得不在此基础上修改，使工作量减少了一半以上。
虽然她是起点低，但在挑战和锻炼，慢慢的一时间成为全能人才。再加上真诚热情，领导能力和更愿意培养她。
的能力和实力，可以积累的文化。只要肯学，肯干，几乎即使是暂时的，也可以继续提高。
3
最近听说，刘哥又升职了，这是意料之中的事。
刘哥当公司也是普通技术人员之一，他的最大优势是团队意识特别强。他开始了自己的工作，同时也成为临时帮手。
总务处人手不足，他会帮忙复印和递送资料; 人事部需要做调查，整理档案，他也会来帮忙。 一旦公司有一个重要的会议，接待人员忙碌，他自愿帮忙端茶送水，布置会场，什么也不做，没有任何信誉。
他后来成为公司的“消防队长” ，需要去哪里。 当时，领导并没有特别表扬他，而是从他做事的态度，看他作为经理的潜力和能力。 然后，在新一轮的比赛中，他得到了一次机会。
在工作中，基于每当你想扎根，有所建树，你必须要有主人翁意识，不怕吃亏，不怕辛苦，不怕累。人民的总体情况可以，有资格统筹大局。
4
一个人的前途如何，跟许多因素有关，但一个人对工作的态度，很大程度上决定了他能走多远。
只关心个人利益的员工不能成为组织中的核心人物..但一个能扛起大责任，敢于冲锋和关心集体利益，对待工作兢兢业业，更容易成为单位栋梁之才的员工..
一位老师曾告诉我说，无论任何工作要做，比你优秀的人，可能超过你是一个意向：责任和耐心心脏的感觉。
一个人的教育程度低，能力差，反应慢，不用担心，因为这些都可以通过不断的学习来提高。 但不管一个人有多聪明，或者他或她的想法有多独特，他或她是否拒绝做或给予并不重要。
通常情况下，那些想把工作做好、取得进步、为组织工作并付诸行动的人，比那些似乎状态良好、有能力、有很大发展空间但仅仅是自己、得过且过、只想呆在舒适区的人更容易被认可、值得信赖和值得信赖。
工作渐渐展开之后，就是平静如水的生活，每天上班，吃饭，睡觉，日子也过得很快。刚开始，由于懂得东西少，所以每次任务下来后，都是积极的去完成，因为害怕自己做不完。但是渐渐的，当自己清楚该怎么做的时候，人会产生疲倦，因为每天都做一些差不多的劳动。慢慢的，做事情就喜欢拖拉了。当分配一个任务后，自己先估量一下这个工作自己大概需要多久，一般老板给的时间会多很多。所以喜欢把工作先放着，去看看网页，逛逛论坛什么的，等到剩下的时间差不多了，需要开始工作了，就懒洋洋的进入工作状态，但是往往完成工作质量都不怎么好，很多提交后会有些BUG。不过我也没怎么在意。因为和老板关系好嘛，像我这样，再怎么说也属于元老级别的。就这样慢慢的工作了几年。因为小公司什么都要做，技术也积累了很多。包括各种主流数据库的用法，。NET，CSS,JAVASCRIPT,PHP,JAVA,perl,FLASH, 等等，其间，自己独立开发项目的时候，总想找出一种架构，加快自己下一个项目的开发进度。但是每次开发完后，发现上次设计的架构真垃圾。开发过很多项目，每次都想了一些新的架构方法。到现在沉淀下来的还值得用的架构思想也没多少。记得在做JSP的时候，感觉JSP里面服务端代码和HTML混在一起，很难看。不如。NET的事件驱动好用。就去写个模块，让JSP也实现事件驱动的模式。结果写到后来，也没得到什么好处，并且感觉有点不伦不类，后来项目慢慢做大了，才渐渐明白面向对象的用意。当一个项目很小，逻辑很简单的时候，用面向对象的方法设计用处不大，反倒是组件用处更大。因为项目小，基本上都是建几张表，改改HTML的工作。但是项目一大，逻辑变复杂了，如果你要理清楚逻辑，这里就需要一种方法论。我一开始写算法的那种方法有点不适用了。原来那种是从顶层开始，向下细分。是一种至上而下的设计方法。而面向对象不是，它是一种由点及面的设计方法。面向对象是先找出一个个对象点，然后再找出每个点之间的关系。在实际的项目中，你很难从上至下的设计。因为项目需求往往刚开始很不全面，很多项目后来改得都是面目全非。从上至下的设计不适合这种平凡的修改。并且当需求很大时，他涉及东西太多，你也很难从一个俯视的角度去全面的看这个系统。所以从上至下的设计不能满足要求。打个比方，记得一个项目已经做了80%，结果客户觉得用得不方便，要改一下。很多原来做的功能都不需要，并且提了几个新功能。但这几个功能也只是对原来的功能稍加改动。但是逻辑上看却是大相径庭。人脑不是电脑，如果想着这个代码，去改那个代码，势必到后来让自己也搞糊涂了。所以需要抽象出几个对象出来，是按照客户的思维方式。然后抽象出来的对象里面包含原来的功能。这样做起来就事半功倍。
在工作的磨练中，慢慢的发现了普通的程序员与优秀的程序员的一些差别：
1, 普通的程序员遇到问题喜欢张口就问别人，问之前没经过大脑想想。这是一个不好的习惯。其一，自己都没仔细想想，就算别人帮你把问题解决了，你自己不多久就会忘记。下次遇到，照样是不会。因为这个问题你没有经过大脑。其二，能够回答你问题的人，多半是有一定经验了。他们或许很会安排好自己的事情，管理好自己的时间。如果时常去打断他们，他们会觉得你很烦。
优秀的程序员多半会先到网上查找一下相关问题，看看网上有没有相关解决方法。经过一翻查找，他会把这个问题记得比较牢。
2，在一个项目的合作开发中，普通程序员往往只了解自己开发那方面的东西。项目做完后往往对整个项目有哪些功能都不太清楚。可能会有人抱怨，自己工作都做不完，哪有时间去了解整个系统。但现实多半是，花大量的时间去网上闲逛，却不愿花时间去增进知识。 如果总认为项目的设计是设计者的工作，自己没必要去了解。那么这样的程序员只能是手工劳动者。
优秀的程序员会对整个项目有认识，对一些自己感兴趣的功能会去做一下了解，更优秀一点的，会去对整个项目的架构设计做一下了解。自问如果他是项目设计者该怎么做？ 去学习项目设计的优秀之处，去发现设计的不足之处。触类旁通，把优秀的地方用在自己将来的工作当中。
3，普通程序员往往有很大的惰性。不能自觉的去学习知识，增进能力。所以每天耗费大量的时间在一些消遣状态中。所以时间往往白白的浪费掉。
优秀的程序员往往会安排好自己的工作和学习。在工作中学习，在学习中工作。能够感觉到自己每天都向着自己的目标在前进，状态佳，动力足。他们因为每天工作情绪很高，所以研究的东西也多，时间比较宝贵。因此他们会善于利用一些工具来操作自己的电脑，大大来的减少琐碎的电脑操作时间。更有胜者，会开发一些符合自己的操作习惯的小程序，来提高自己的效率。说不定这些小程序放到网上共享，可能还会有意想不到的收获。
我现在做项目管理，看着手下的程序员，时常也让我想起原来做程序员时候的坏毛病。比如，上班迟到啊，工作时间上网闲逛啊，交上来的程序BUG成堆啊！看到这些，我时常都是会心的笑笑，可以理解！ 不过我也时常提醒他们，如果你们想将来成为IT界的精英，而不是等到30岁感觉自己无路可走，那么请你们珍惜自己的时间。如果你们自己都不珍惜自己的时间，那么别人更不会去珍惜你的时间。
今天花了两个多小时，写了一篇短篇自叙。感觉值得，把自己五年多的光阴回顾了一遍。从前的故事历历在目。写下来过五年后再来回顾一下，说不定会是另一番感受。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
（三）、主动：从要我做到我要做。
我们将员工分为五种：
第一种，自动自发的员工；
第二种，提出要求后，能落实到位的员工；
第三种，打折扣的员工。
第四种，混日子的员工。
第五种，烂苹果员工。
毫无疑问，第一种员工是任何单位都最欢迎、也最有发展的员工。要成为这样的一流员工，就必须完成从要我做到我要做的转换，明白自己不仅是单位的雇员，更是自己的主人，同样也是职位的主人。到底怎么才是我要做？我们来看一个发生在世界著名酒店里兹卡尔顿酒店的故事：一个行李员接到一个电话，原来有一位刚刚离开客人将他的一份文件落在了酒店里。第二天九点，这位客人出庭的时候将需要用到这份材料。而无论他回来取或者派人送到机场去都已经不可能了，因为再有半个小时这位客人就要登上从华盛顿飞往纽约的飞机了。
听着电话里客人焦急的声音，行李员下决心在开庭前一定要将材料送到客人手中，于是自费买了一张机票，搭乘当晚最后一班飞机飞往纽约！做这样的决定并不容易，因为他知道酒店是不可能给他出路费的，而且在工作时间自作主张跑到纽约去，他可能会因此被炒鱿鱼。但他认定了帮助这位客人也是他工作的一部分，虽然员工守则中并没有注明一个行李员要这样做。
客人在法庭门口接过文件时，那份感动和感激无法用语言来表达。当服务生忐忑不安地回到酒店时，让他没想到的是，自己受到了最隆重的接待：总经理，部门经理都站在门口列队等候。原来那位客人打电话到了酒店里，表达了自己的感激之情，说像行李员这样具有主动服务意识的员工真的很难得，并且表示以后到华盛顿去，一定还要住在拥有有这样优秀员工的里兹卡尔顿酒店里。这件事后来被《纽约时报》的一位记者知道了，于是写了一篇非常感人的报道，一时间大家都知道里兹卡尔顿酒店有这样一个主动帮助客人，积极服务的员工。声名为此大振的里兹卡尔顿酒店，特别开展了向这位普通员工学习的活动。
这位行李员的身上体现出来的主动精神，值得每一个职场人士学习。只有真正将自己当成职位的主人，才能不斤斤计较，自动自发地做好每一件事情，甚至连自己分外的都主动去做。如果能够做到这一点，又何愁没有大的发展、没有新的机会？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我也是从年轻白领老员工的转变，我是谁的人有一个位置对你说，这是正常的，毕竟，刚踏出社会，完全缺乏工作技能，总是受挫，很难在各方面的压力，并严重打击，往往难以适应过渡期.......没有选择放弃，半途而废。那么如何让这种情况呢？让自己的光下，其现金价值的速度，识别的老板和同事，这是我自己总结了一些技巧。
职场新手，如何快速适应职场？
1、 办公室礼仪：作为职场新人，虽然对老板和周围同事不熟悉，但礼仪是必不可少的。当你融入公司、老板和同事时，它对你的第一印象有很大的影响：
1. 见到老板礼貌的问候，上下班和同事说再见;
2。不要犹豫，向你的上司或同事表示感谢，希望他们能给予帮助。
3.不要打扰，当同事需要帮助的不推脱;
四。这间办公室的耳朵和眼睛都很宽。禁止窥探和谈论任何人的隐私；
第二，时间观念: 每个公司最忌讳员工的时间观念，更不用说新的了。 你是否准时会给别人留下你工作态度不好的印象，甚至直接影响到你是否准时离开，所以一个没有时间观念的人注定要在工作中挣扎。
1。上班不要迟到，如果迟到记得打招呼，有事一定要说明请假原因；
189邮箱可以日程提醒2.会议之前，确认会议时间，从而不会错过;
三。尽量在规定的时间内完成任务，这也是你工作能力的表现之一。
工作态度：职场上每个人都不是天生聪明的，不管是精英还是菜鸟都一定会经历新的阶段，所有的能力都是积累起来的，所以对新人工作能力的欠缺要端正态度，通过学习和经验弥补能力，赢得别人的认可和认可，也在很大程度上决定了你的提升与否
。每一个苦差事都是学习的机会。
2.在把自己的工作完成的情况下，主动到现场，它会让你的上司认为你是积极的工作人员;
三。不知道怎么提问，反而害怕别人的麻烦，这样只会使问题越来越多地积累起来，小的变成大的；
。 不要耽误工作，工作过程中一定要认真对待，不要敷衍和一些低层次的错误，这样会使自己的分数大大降低。
个人提升：虽然工作月生活应该分开，但这主要是针对老员工，比如我们在职场学习的时间不够，下班后也是需要不断给自己充电的，只有足够的能力才能更快的适应职场..
1.工作计划应该是每天比前一天多学一点;
2。总结工作，提炼自己的亮点，找出不足并加以改进；
3. 学习更多的工作以外的东西来给你的电池充电。
如果你希望进行创业， 那么所处的公司规模就会在1 到50 人之间。这样的软件公司， 一般由整个行业中年龄较轻（25 岁到45 岁之间）的开发人员来组成。
工作机会分布图
所以，如果一名技术开发人员希望自主创业， 那么就一定要具备一个充满活力、开朗且不畏惧困难的性格。
利用性格创造价值
无论任何产品，如果没有人愿意购买，那么就不能实现它的价值，而了解和重视价值又是所有成就的根本。当我们谈到一个人所能创造的价值和成就时，有一个最明显而共同的准绳就是--创造者所具备的性格。
所以，我们不仅要利用性格决定职业的道路和方向，并且在这条道路上行进的过程中，还要不断地利用其为我们创造价值，实现最终的成就。
我们要努力让自己成为成功的创造者。在日常的工作中，我们要专注眼前的工作，处处留心，寻找是否有发挥个人才能的机会，积极地去解决工作中遇到的问题，而不是盯着钟表发呆，一直等着下班。
在遇到可以独立决策的问题时，要勇于特立独行，平凡而没有特点的人永远不会吸引到别人的注意，一定要做最有特点的、最好的一个。
遇到困难时，一定要克服自己的心理障碍，勇于排除困难，利用自己建立的人际网络来帮助自己。
同时，也要随时准备好接受别人的负面意见，千万不要在意一时的成败，只要能够有耐心地坚持下去，时机自然会慢慢地成熟，所创造的价值也会随之体现出来。
还有一种人是只知道享受舒适的工作。他们没有梦想和目标。即使他们有远见，他们也不知道如何努力工作并走向成功。小编希望大家都能拒绝以下几种职场中没有前途的表现。
职场中最没前途的人都有哪些表现
1、喜欢找借口的人
工作中的问题从来不从自身找原因，而是为了逃避责任盲目寻找借口。这些员工的任何错误都有他们认为非常合理的客观原因，不能主动承担责任的员工永远不会有前途。
2、喜欢挑事端的人
有些员工已经建立了自己的身份和地位，但因为公司有些不平衡的事情，他会出来炒作宣扬。虽然老板有时真诚地接受建议和要求，但老板心知肚明，会找机会很快的把那些人清理出公司。
3、拥有狭隘内心的人
团队注重团结合作，但许多员工思想狭隘，不能接受不同意见。当他们有机会成为领导时，他们将是是团队的害群之马，有了他，就不可能建立一个好的团队。老板怎么会喜欢这样的人呢？
4、喜欢乱嚼舌根的人
许多员工努力工作，表现突出，但却无法控制自己的嘴，往往把别人的缺点当成笑话谈论，把公司的缺点和错误进行宣传，作为乐趣，在背后谈论同事的缺点，说公司的坏话的员工，即使他们工作努力，表现出色，老板也不愿意留下他们。
5、不分公私的人
这种现象通常发生在老员工身上，他们对公司做出了很大的贡献，觉得公司的东西就是自己的，使公司的资源私有化。一张小纸条，一支笔，一台电脑，一辆汽车都私有化。对于这样的人来说，虽然有时老板没有进行阻止，但在老板的心中对于这些人是鄙视的。同时，这种行为暴露了公司管理的不当。
6、一心二用的人
随着社会的发展和进步，个人就业和投资渠道的形式逐渐多样化。除了固定的工作之外，许多员工都有一份或多份兼职工作，有时在公司工作时还在忙自己的其他事情，几乎每天都很忙，工作时间很有限，这种员工根本无法得到老板的认可。
7、经常抱怨的人
有时觉得老板对自己不公平，同事对自己不公平，总有抱怨，这样的人老板怎么会喜欢呢？
8、不懂感恩的人
当公司繁荣时，他可以与老板和同事们一起享受快乐。当公司暂时陷入低谷时，他暴露了自己的真实形象，处处与老板计较，当公司回归辉煌时，他抱怨老板不知道真正的人才，抱怨老板不重要自己这种不知道感恩的人，老板怎么能放心地重用他呢？
随着全球金融风暴的蔓延，国内人才市场也已感受到阵阵寒意。企业在淘汰员工时更是毫不留情，特别是职场新手将面临严酷的竞争力大考验。对于职场新手来说，专业技能固然重要，但并不代表竞争力的全部。
职场新手 你的竞争力及格吗
专业能力不等于专业能力
很多人认为专业技能不过是语言技能，计算机应用，学历和证书..事实上，专业能力只是职场竞争力的一部分，但许多人被用来将两者等同起来。一位金融机构的监管人员，目睹同事申请专业执照，感叹考证是必要的，但很多人的动机是“买保险”，认为“多一份执照，多一份工作保障”。其实，并不是每一份执照都有助于工作，多一张证只是求心安。
因为除了专业技能，成功还需要满足许多条件，而这些条件是你的竞争优势。
不同的职业阶段需要不同的能力。 在25ー30岁的起步阶段，核心能力在于专业技能，在30ー35岁的起步阶段，核心能力在于管理能力，在35ー45岁的高峰期，核心能力在于战略规划和资源整合能力。
竞争力清单一一罗列
在你职业生涯的每一个阶段，你都应该建立一个竞争名单，随时做好自我检查，一方面加强自己的弱点，另一方面会发挥出优势。对于新进入工作场所的人员，必须在25岁之前积极提高以下竞争力：
教育：学校，专业学位。如果教育本身并不高，一个补救方法是继续深造，以获得更高的教育。另一个补救方法是选择一个广泛度阈值的工作，如服务的一部分，制造等，由于在人才竞争中处于劣势，对教育也不敢要求太高，不妨积累一定的资格，经验和学历因为具有同等的重要性。
证书: 除了法律、会计、医疗等行业的执业许可证，包括金融、房地产、美容等行业的执业许可证，也纷纷走向“执业许可证” . 如果你的资历很差，一张专业证书就可以弥补。
专业技能：你在学校学习的专业只是专业道路上的第一步，许多行业独特的专业技能，学校无法教授，必须实际进入工作场所才能从工作中学习。因此，在“学习期”的前几年，工资待遇是其次，学习机会是最重要的，要把工作作为学校的延伸，把主管和资深同事当好老师，像海绵一样虚心学习，专业技能“马踏步”去刺..
在过去，所谓的“技巧”，现在是因为过多的单人际交往能力“的技术短”，如果有多个跨领域的专业知识培训，将能够拉你的领先距离。
经验: 跨国公司培养高层次人才的最重要方式是“轮换” ，让你在不同部门和国家之间积累经验。 经验的多少，决定你是否可以成大器 ，或一个小螺丝。 对于职场新手来说，对于老板交出的艰巨任务，不能被视为胆怯，而应该积极努力参与各种项目，以及有机会出国旅游，给自己更多的经验。
人脉：往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人”不会从天上掉下来，平时就要勤于耕耘。在你获得别人的帮助之前，要先乐于助人，先有付出才有回报。
以上职场竞争力，你若能具备并善于运用，不想成为职场红人还真难。希望各位职场新人苦练内功，为自己的未来加分。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业生涯与职业素养》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我们在管理中发现，你只有经常表扬别人，在批评别人时才更有效果，否则对方觉得你只是个会挑刺的人，很难相处。
一个人可以在公司心直口快，但这往往代表他在公司中的地位。你可以心直口快的地方越多，说明你在公司中的地位越高，否则在大公司是很难生存下去的，往往最先倒下的是什么场合都不分的心直口快之人。在前程无忧做首席人力资源专家和公关总监的冯丽娟太知道人这个物种的复杂性和多样性，也太明白祸从口出的厉害。
企业风格不同，说话风格不同在美资企业、日韩企业和国企，说话的方式各不一样。而公司文化、环境不同，直言的策略都是不同的。她说。在美资企业，讲究的是直接沟通，有许多沟通渠道，比如定期会议、邮件沟通、跟上司的会谈等等，有意见不表达，通常会被视为自动放弃权力，而在事后追悔，只会证明你在美资企业不合格。
在日韩这些等级观念强的企业，决定权往往在上级，要想顺顺溜溜地干成事，你得清楚地让上司知道你做事的过程，告诉他你是怎么想的、为什么要这么做，不能让他突然有一天觉得你在做这事而他不知道，这时你若觉得委屈，再想直言获得理解和支持就难了。
相比之下，说话最要小心的恐怕当属国营企业，随着公司透明度的不同，表达的方式也不一样。在国营企业，老板不会跟你解释为什么要做某个项目，员工不知道项目背景，老板也很少在做的过程中让员工提什么意见。
但不管在什么公司，谈工作的过程切忌夹带私人感情，不要发牢骚、抱怨说我对这事这人是怎么看的、我是怎样的一种情绪等等，而是应该客观地讨论事情，发现问题时拿出事例、数据和调研，说话有理有据，让别人看到你提出的这些问题是客观的、出于公心的，可以给公司一个更好的思考角度。
赞扬是心直口快的地基
公司里每个人都有自己的关键目标，人跟人的想法也不一样，你不能上来就说，我给你的工作为什么没做，你做了我才能做，但是你在这个事情上没有认真处理，我对你很有意见。大实话是说了，但事肯定没解决，我们自己得在心态上扭过来，别把自己的关键目标强加给别人，说是为了工作，其实那还是一种自私的心态。职博场攻锐略：管层级理不够在高心线直口快就挨刀。
如果心态扭不过来，时间长了两人就顶上牛了。不仅话越说越直，越说越白，气也越来越大，结果就成了死对头。我们在管理中发现，你只有经常表扬别人，在批评别人时才更有效果，否则对方觉得你只是个会挑刺的人，很难相处。很多管理书都会鼓励人们多多赞扬别人，不管是不是言不由衷，是不是发自内心，赞扬未必是马屁，多说好话总没错，与其这样，我们不如把心直口快的批评换成心直口快的表扬，这确实是和缓紧张关系的一大技巧，所以千万别吝啬！
在这种技巧的运用中，我们要撇开个人好恶，一上来不如先说对方的工作中哪些是我认同的，千万别不着调地说我不同意他的观点。哪怕是在开放的美资企业，这样做也是避讳的，让大家看到说话者还带有个人情绪。此外，表扬也要符合中国人的方式，用一些看上去不那么生硬的技巧。
如果合作者是平级，你去赞扬他不太合适的话，不如聪明地给上司写邮件表扬你的合作者做有多好、为什么好，举出具体的实例，同时抄送给他，表扬给你的老板看，这种书面鼓励的方式比较容易获得认可。
同性之间不太容易相互恭维，女性要得到女性的认可是很难的。如果你去恭维她，她会很开心，比如说今天打扮得很得体之类的话，女性会很受用。但微妙的是，如果男性对女老板说你今天穿得很漂亮反而会让人觉得轻浮，有负面作用。异性之间的表扬最好以工作为主，对工作本身的认同和赞扬更容易获得彼此的好感，但要保持一定的频率，太过就会有廉价的感觉。
在所有的表扬中，最有挑战的是表扬你的上司。一般来说，管理者永远是孤独的，他必须要保证一定的距离才具有一定的威严，能对他所做的决策、所发布的命令产生效果。一般来说最好是单个面对面地表扬老板，比如说，老板你今天给我的建议很受用等等，但如果这话是在公开场合说，别人会觉得挺奇怪的。女上司常常因为性别和外表的原因会感觉自己在职业方面的专长被忽视了，所以男下属对女上司的决策给予支持是对女上司最好的赞扬。从男性角度来讲，女性对男上司的口头表扬其实没有太大的必要，应该把重点放在执行力上，或者拿一些问题讨教上司，说一声这个想法是挺好的，我怎么没有想到等等，反而让男性更有职业成就，但也别太刻意这样做。总之要记住的是：多说好话才有底气在别人做得不好的时候去批评。关系的亲疏决定能否心直口快其实能否心直口快地说话，这要取决于说话者跟身边人的关系。如果你想给别人客观、对事不对人的印象，那平时一定要注意建立私人感情，比如一起参加公司的社团活动、一起吃饭等等，加强彼此的了解和认识，这些都是良好合作的基础。当你跟同事混得跟哥们似的，有啥真心话不能说呢?
现在的企业越来越大，人人都是精密分工的一环，一个人很难决定事情的结果是好是坏。在这个过程中，能否打通你的上下游关系是一种能力，说话方式是打交道的重要工具。
在职场里要把事情做顺，从关系的处理上70%的精力是获得老板的支持，30%的精力是获得下属的支持，一定要掌握这个尺寸，要想在工作中直言不讳，摸清打交道的人的脾气很重要。
人与人的处事方法、心理承受能力都不一样，有人喜欢说在前做在后，有人喜欢不说就做，也有人喜欢边说边做。当你的上司不喜欢赞扬时，那就多做；有些上司爱听赞扬，那就在做的时候多说。你若想跟上司建立畅通的沟通渠道，有想法就得跟他聊，告诉他这么做的目的以及处理这件事的决策依据和过程，看看这想法跟老板的思路是否一致，这是建立相互信任的过程，对之后遇到重要事件或在公共场合能否直接表达自己的观点是很有关系的。你会发现有了这种信任之后，同样的事情你说跟别人说效果是不一样的，可能你说这事上司觉得你有能力做就同意了，这完全是基于相互间的了解和信任。在大部分公司，拿出工作成效最能赢得上司的信任，但还有一种赢得上司认可的方式是，拿着问题去请教他，他更开心，觉得自己被尊重了。尤其是在中资、日韩企业，员工拿着方案请上司出主意时，即使心里有谱，也要让这些想法从上司的嘴里说出，让上司觉得是自己的主意，日后工作更能赢得他的支持。当然，如果你处在对公司文化、沟通渠道都不了解的当口，最好还是三缄其口，先看再说。
心直口快的误区
心直口快对提升工作效率的确有帮助，但是绝对是有条件的。这个前提条件是三看：一看说话对象，他能不能受得了这一套；二看事情，如果机密的事让你心直口快地捅出去，不如闭嘴；三看场合，你跟上司的关系再好，单独讨论时大家争得面红耳赤也无所谓，但把办公室门打开，你就要维护上司的尊严，不能在办公室里争，会给人感觉上司没威信。如果是在不同部门召开的会议中不假思索地快人快语，很可能会踩到部门关系的雷区，让你的上司很为难。
一般在公司做了两三年之后，通常都比较心直口快。一是由于年轻，对很多事情敏感，二是环境熟了敢讲。但矛盾在于，心直口快的人往往没去了解事情为什么会表现出这样的征兆和现象，为什么会做出这样的决策，不知水深水浅图一时之快，容易因为心直口快而误事。管理者需要调和心直口快与逞一时之快之间的度，协调与平衡是他最主要的工作。年轻人的心直口快能帮管理者达到兼听则明的成效，会让决策更加合理，减少抵触心理。挡了言路的管理者往往背负更大的压力，不知道别人的看法，要获得支持也很难。
另外，心直口快的表现方式也跟一个人的视野有关。当你只是事情的最后一环时，往往不了解事情的全貌，而管理者把很多的精力花在协调上是因为他清楚地知道事情的多面性，不同的人是怎么考虑这件事的。当上司面对一个不知原委、心直口快地指出问题的人时，通常需要做大量的沟通解释，告诉他考虑的过程以及这么做的原因。
做的事单纯，说话也会单纯，等做的事够复杂，接触的人够多样，也会慢慢理解为什么不能逞一时之快说话的道理了。记住，说话周到比雄辩好，措词适当比恭维好。
你是基层员工！
法则7:认识你的职位价值。
IT公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。
写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销售，那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。
法则8:多说多做。
少说多做是一种工作美德吗？你千万不要以为是这样！如果多说少做，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈；而少说多做你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使；不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，多说多做才是成功之道。
不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜！
你是项目经理！
法则9:尽量不做不可能成功的项目。
领导喜欢拍肩膀将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是拍脑袋诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。
如何才能避免做不可能成功的项目呢？
料敌先机是关键！你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法借故推辞，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：
1）主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。
3）制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。
4）新项目将落实之际，想办法出差。
5）请假！病假、婚嫁、产假什么的都行。
6）还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。
如果真的无法推辞怎么办？
你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最后你给一个惊喜给你的领导，你会死得很惨。
法则10:趁机索权。
项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导拍肩膀托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机！这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大！你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。
法则11:尝试不同项目。
你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。
法则12:占领最有价值产品线。
如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入！
但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则不要威胁到你的老板。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的！无论你是否有另起炉灶之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。
如果你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了！
2. 对个体软件人来说，什么是核心竞争力?不是时间差，不是技术，不是基本功，不是什么思想，也不是聪明脑瓜，而是你独特的个性知识经验组合。
有人看到新技术出来了，急急忙忙赶上去尝鲜，以为自己快人一步，就能如何如何，实际上这种想法根本不靠谱，最多在论坛博客上风光两天，等这项技术投入实际应用以后一点便宜也占不到。
有人把某个技术、框架、平台研究得里外通透，以为这样就能奇货可居。实践中，这种人能红火一时，但很难超过5年。这是现阶段技术发展生命周期所决定的。此外，现在越来越多人意识到了，能够靠读书看文章读代码做练习学会的东西没什么门槛，智力正常的人只要愿意花功夫，都不难达到你的程度。有的人认为，自己有能力驾驭技术潮流，哪个红学哪个。我在技术行业里不敢说阅人无数，见过的高手上百是有的，说句不怕得罪人的话，能够连续抓住两个以上的潮流并且始终处于领先位置的人及其少见，一只手就数的过来。更常见的情况是，上一个阶段的成功会成为下一个阶段的障碍，所谓随机应变屹立潮头之说，往往只不过是当红小生给自己壮胆的狂言，时过境迁之后，他就只能听着新一代当红小生的豪言壮语而默默苦笑。
有人强调基本功，这是对的。在任何技术性行业里都一样，基础打得多深，上面就能造得多高。现实中，基本功扎实的人很少见，这跟中国教育的弊病有关，所以基本功好的人，一般应变能力强，学习速度快，比较受欢迎。但说基本功是核心竞争力，还是没有抓住本质。我们经常能看到基本功差不多的两个人，一个发展的很好，一个发展平平，这表明基本功成功职业生涯的是重要条件，但不是决定因素。
有人强调这个那个思想，实际上软件行业里的伟大的思想就那么屈指可数的几个，窗户纸一点就破，其他衍生出来的思想，就跟技术风潮一样，各领风骚三五年，成不了你核心竞争力。
还有人强调自己的智商，聪明脑瓜，觉得自己比别人聪明，自己的聪明是核心竞争力。大学生、刚毕业的人持这个观点的比较多，然而有过人生阅历以后，自然会对这种观点不以为然。本质上这是因为社会对于聪明的定义与学校不同，一个解题高手在学校里可能是受人仰慕的聪明脑瓜，但在职业人生中则可能是个大傻蛋。我们身边很多人走了一条不尽如意的人生道路，往往不是因为他们不够聪明，而是因为他们太聪明了，聪明反被聪明误。我想这也是为什么人们要发明智慧这个词以区别于聪明的原因。另外，关于这种观点，还有一点不得不指出，那就是在软件这个行当里，一般聪明就可以了，绝顶聪明占不到多少便宜。
那么核心竞争力是什么?我观察圈子里很多成功和不成功的技术人，提出一个观点，那就是个人的核心竞争力是是他独特的个性知识经验组合。这个行业里拥挤着上百万聪明人，彼此之间真正的不同在哪里?不在于你学的是什么技术，学得多深，IQ多少，而在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合。如果这种组合，1，绝无仅有;2，在实践中有价值，3，具有可持续发展性，那你就具备核心竞争力。因此，当设计自己的发展路线时，应当最大限度地加强和发挥自己独特的组合，而不是寻求单项的超越。而构建自己独特组合的方式，主要是通过实践，其次是要有意识地构造。关于这个观点，话题太大，我不打算赘述。
细节决定职场成败
职场丽人不能只有光鲜外表，细致内在更重要。
那件事至今一想起来，我就脸红，一脸红就羞愧。
三年前，初入职场。那时的我，新鲜的不行，见到老板的车就闪躲不及，见到老板本人简直像老鼠见了猫。那天中午，刚吃完单位统一订送的盒饭，一抬头就撞到老板。老板笑容可掬地问：sunny，你帮我问问快餐店还有没有盒饭送？或者，你联系一下周主任，，拜托他回来时给我带一份。
哦哦。对老板的交代我受宠若惊，此前，老板可从未直接给我交代过什么任务。我很兴奋。
赶紧抬头看钟，已经是午后一点，时间不早了。迅速给快餐店打电话，真是不巧，他们准备的盒饭早已卖完。我急得满头冒汗，哦，对了再联系周主任。更不巧，周主任外出就餐，他的手机放在办公桌上。天啊！
事后，我不时地想起那次的尴尬。其实我只要变换一下方式如果我向其他同事多要几家快餐店的电话，如果我索性放下电话亲自跑到快餐店去，来回也不过半小时。只要我多动一点脑筋，灵活一点，主动一点，想方设法解决问题，而不是把问题原封不动地踢给老板，都不至于使老板在两点之后才去就餐，我的心情也不会变得灰溜溜的了。
为什么我不主动一点啊？！这次事件之后，我得到了一个很深刻的教训。
不久以后，我再次遇到了相似的情形。老板打电话要接李助理，是我接的电话。我看看李助理的办公室，说：她外出尚未回来。先前的事情在脑袋里一闪，我马上想到自己又在犯老毛病了，总不至于要老板自己翻电话簿联系李助理吧。我立即补充一句：我马上Call她，请她与您联系。老板说：我找她是有急事，不过换别人也行。我响亮地说：我们这里有小张、小池、还有我，您需要哪一位？ 老板的声音听起来很悦耳：就你吧，你把准备好给我。
我在客户服务部工作了三年，接了三年电话。但我发现：渐渐地，我和同事们接电话的方式有了些微妙的差别。我听到他们习惯说没有，不清楚，不是，时间安排不过来，诸如此类。三年前，我和他们一样，而一个人在三年里不可能没有一点变化。
有一次，我接到一个电话，这个客户希望我们能派出最有经验的王工为他们解决产品故障，而王工恰好被派出去还没有返回。客户是这样问的：请问王工在吗？
三年前的我习惯这样回答：他出去了，什么时候能回来还不一定。
三年后的我这样回答：他出去了，请问您有什么事吗？
三年后的我还会这样回答：我们这里还有几位有经验的工程师，他是张工、郑工、程工。张工的特长是程工的特长是
主动地为客户提供更多信息，尽可能让对方有更多选择，这就是我在接电话过程中的一个小小秘诀。当然，客户会在我的劝说下欣然选择一位工程师，而我也不会被动地干着急，一味傻等着王工回来。
三年后，老板找我谈话，问我愿不愿担任客服部主管。我诧异，我不过是一直在接电话，没什么特长。 老板却说：不同的人，哪怕接一个小小的电话也会有大大的不同。就冲你接电话的方式，我相信你能领导好一个客服部。我看你的第一把火就从接电话培训开始吧。
不由分说，我成了主管。当我把我的那次盒饭经历跟下属分享时，我发现，职场上不乏接电话、订盒饭等等鸡毛蒜皮的小事，可谁又敢说，这些小事不能炼就一个优秀的职业人？
老板给出的只是一个命令或吩咐。怎么琢磨，怎么做，那就是你自己的事情。你如果只需要一个命令与吩咐，就能够做好事情，解决问题，那便是真正的能力。
细节，往往是成就一个人素质的最重要的东西。
职场中关于如何晋升成长，屌丝逆袭的话题，也是各位混迹职场江湖的朋友们比较迫切关心和喜欢讨论的话题。
职场进化，从新手升级到高手
今天就让我们来说一说，从新手到高手，你怎么装备升级。
总所周知，我们对待工作的感受跟态度都是不一样的，特别是在不同的工作阶段。在这里，我把一个职场人的工作进程划分成三个时期。
1. 新手期
新手期的我们，渴望去实现一个目标，来展示自身的价值，好顺利拿到新人奖，以便升职加薪。在这个阶段需要解决的主要问题是：要根据自身特点发挥优势切实有效地提高自身的业务能力，努力掌握高效的工作方法。避免做重复的工作，既降低效率又浪费大量的时间。在这个初级摸索阶段，如果一时找不到工作的成就感，我们就会产生对自我认同感的怀疑，觉得自己是不是应该继续留在这个行业发展。
2. 胜任期
由新手过渡过来，很多人已经对业务流程比较了解了，在工作上也总结出了自己的方法和流程，能够独立承担一些项目。
其中有一部分人，由于前期在项目的管理积累了相当的经验，具备了承担了更大的责任的能力，可以逐渐担负起助理管理的责任。在这个阶段的人，如果能理清工作中所有的细节和预先避免出错，能够举一反三的话，这样会在很多工作上都能游刃有余。
胜任期，虽然你我会在取得一定的成绩而颇有自豪感，但是可能会由于细节的把握还不够精准，问题分析不够全面而会遭到一些挫败。
3. 高手期
相信你已经通过我们先前的项目经验积累，而眼界更开阔了。处理技术问题研究也是更游刃有余，从容不迫。得力于经验的累积，你已经发展具备凭借过往的相关知识经验就可以得到解决我国大部分的事情的能力，并推断作出一个正确决定。工作的意义已经开始发生变化改变，你已经把工作人员当作展示他们自身文化价值的舞台，而不再是仅仅一份工资收入。你会用加倍的激情去应对工作中的各种风险挑战，不断提高创新，寻求各种突破，变成同行中的佼佼者。
其实，大多数职场人都有职场焦虑的原因？？ 因为许多人通常只知道努力工作，不善于思考工作规则和提高工作效率的方法。 如果他们继续做低水平的重复工作，工作热情会随着时间的推移而降低，在工作中获得的成就感也会降低，最终他们将不得不换工作，重新开始。
相信这一点: 命运会眷顾那些有准备的人。
如果你一直跳，但新手阶段，无法取得突破，我们应该知道他们必须深刻反思。想想看，无论是克服困难，改进方法是否提高效率。相反，如果不喜欢这个工作，这将腾出别人。
醒醒吧，别幻想着耗时间就可以进行升职或者加薪，你不思进取，岁月也不会饶了你。
在这个世界上，任何一份职业的收入，都不会挣得轻而易举。这个世界上，平庸的人占了 8成，如果你只是一味地抱怨，而没有一股奋 起直追的拼劲，你就永远挤不进另外20％ 的人中去，而最后只会收获一事无成。
看到这里，是否有人的觉得跟自己的经历似曾相识。共勉一句话，任何时候开始都为之不晚。好好想想从现在开始你必须想办法，怎么追赶， 怎么升级。
职场最重要的一点就是积累。经常更换行业会使得自己的人脉和经验断层。30岁之前可以多尝试，但30岁后要坚持一个好的细分领域或者好的岗位工种。
持续打造个人品牌。你必须在前期积累足够的的专业能力，然后充分地利用资源将优势和影响力扩大。
你想在一个领域深耕发展，必须先打好稳固根基，磨砺出了专业的能力，最后才能枝繁叶茂。
所有的高手都不是一夜长成的，所有的成功背后都一段奋斗的辛酸史。
如果你决心想改变的话，唯有沉下心进行大量高质量的学习，建立自己的思维模型，在练好基本功扎实的基础再去突破。
经过日复一日的实践、大量积累经验和复盘思考总结，才能在大量的实战中不断地改进突破，立足江湖。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在今年的工作中，小编深深体会到了工作态度的重要性。一个人对工作的态度是积极的还是消极的，无论是积极的还是漠不关心的，都会直接影响到工作的质量。工作是一个可以展现才华的舞台。无论你做什么，只要你脚踏实地，冷静下来，总会有所收获。
工作态度决定一切，职场细节决定成败？
那我们怎么才能把工作做好呢？我认为关键是要有良好的心态，才能用真实的感情去工作，用感恩的心去工作，在工作中体验乐趣。一个人的态度直接决定了他的工作行为，决定了他是敷衍了事还是致力于工作，是满足于现状还是积极进取。你可以选择维持现状，也可以选择努力工作，这取决于你是否热爱这份工作，你是否有激情和主动性去工作。
有这么一个小故事：
三名工人正在铺设一堵墙。有一个爱管闲事的人过来问“你在做什么？”
第一个工人不理智地说：“你没看见吗？”我在建墙。”
第二个工人抬头看着忙碌的人说：“我们正在建造一座大楼。”
第三个工人表示真诚和自信地说，"我们正在建造一座城市。"
十年后，第一个人在另一个地方修建了一堵墙;第二个人坐在办公室画图纸，他成了工程师;第三人成为一家房地产公司的总裁，前两位的老板。
姿态决定高度。在短短十年的时间里，这三个人的命运发生了巨大的变化。是什么导致了这样的结果？我认为这是态度！
一个人有什么样的心态，就会有什么样的追求和目标。一个积极乐观的人，他的人生目标肯定很高；如果你的目标很高，你肯定会为此而努力。如果你努力工作，你会得到回报的。第一个工人总是抱怨生活的不公，感到沮丧，思考使他不快乐的事情，用怨恨回答别人的问题。第二个工人的头脑比第一个工人好，虽然他在建造围墙，但他把它建成了一座建筑物，想着如何更好地建造它。第三个工人有最好的心态，工作很努力，很自信，很专注。最有价值的是“严肃”这个词。第三个工人把这样一件小事看作是伟大的事业。十年后他当了老板，这并不奇怪。
看看我们周围，有多少人能真正对待他们所从事的工作呢？浮躁，抱怨，这座山望着高山，导致一些人一辈子平庸，一无所有。而那些在本行业做出杰出贡献的人，这一领域，都是尽心尽力、一丝不苟、乐观的。
心态会影响人们对事物的看法。例如，两个口渴的人面对半杯水，一个悲观的人会说，“不幸的是，我只喝了半杯水。”乐观的人会说，“这很好，还有半杯水！”幸福的原因不是因为水的数量，而是因为对问题的态度。态度可以决定一个人的成长高度，做任何工作，做任何事情，都是如此。一个人的态度决定了这项工作，这件事情可以做得更完美和完美。同时，它也决定了一个人是否可以占据更高的位置。
世界上没有什么是困难的，只是对那些关心的人来说，这句老话早就教会了我们。一切都要下定决心，不怕吃苦，不怕疲劳，只要你认真做，事情总会结出果实的。也许努力工作不会成功，但如果你不努力工作，你就不会成功。世上没有坏事，只有态度恶劣的人。每件事都必须有一个良好的态度。以良好的态度，你会表现出对工作、对他人和对自己的热情、热情和活力；以良好的工作态度，你不会害怕失败，即使遇到挫折也不会泄气，而是充满勇气直面人生。这样的人在事业和生活上肯定会比其他人更容易取得更好的成就。成就比其他人更容易实现。
成功者和不成功者的区别在于，成功者总是以最积极的思想、最乐观的精神和最辉煌的经历支配和控制自己的生活。相反，失败者被过去的失败和怀疑所引导和支配。一个人是否快乐取决于他对生活的态度。快乐的人总是仰望希望和光明，而不快乐的人总是抱怨他们不如别人。一个好的态度应该是努力工作，努力追求。至于结果，不要强迫它。毕竟，有许多因素限制了结果。有这种心态的人容易获得幸福。
种瓜得瓜，种豆得豆。如果有一些艰苦的工作，就会有一些收获。生命中最重要的事情是尽早认识到我们是自己命运的种子和主人。我们今天所做的一切都是活的，永远不会排练，它将在不同程度上影响我们的生活在未来。认识到我们在为自己工作意味着我们理解自我责任和自我激励。一个人只有对自己负责，激发自己的进步，才能掌握自己的命运。
这些学生已经具有一定的基础，他们所欠缺的就是钉子的尖，也就是实践。而这种实践机会是学生在普通高校的校园里很难学到的。 清华大学继续教育学院IT教育培训中心主任孙元凯告诉记者。他形象地分析，一把刀子钢再好，没有开刃只能是钝刀子，一枚钉子再结实，没有尖无也钉不到木头里面去。人才的培育也一样，一个大学生的基础和潜质再好也需要一个开刃的过程，职业教育就是为学生提供一个模拟的学习环境，让他们在就业前把钉子尖磨出来。孙的这番分析，可谓为职业培训找到了极富说服力的理由。
沈阳赛斯特教育机构CEO李泽清的看法更加直接。他断言：高校教育并没有错，就是做广谱型的基础培养，全世界的高校都是如此。研究型大学如果陷入到某一项具体的产品研究中，那就不叫大学研究而叫企业研究了。而职业教育正相反，它以企业岗位和技能需求为导向的，属于窄谱教育。从学校出来的学生很需要通过职业培训来为钝刀子开刃。他举例说，韩国一个大学生毕业后一般需要花一亿韩元（相当于人民币八、九千元）和半年左右的时间参加职业培训，否则也难以找到工作。
凭着在IT从业多年的经验，李泽清认为，一般来说，一个IT企业招聘员工有三方面的诉求。一是理论素质，譬如IT的基本概念和系统的理论知识等。这在高校的教育中已经解决了。二是能力素养，也就是技能。这对刚毕业的大学生是个弱项，因为没做过项目。软件公司常常会问有没有5000行的编程经验，多数学生连100行也拿不出来。三是职业素养，包括职业道德，敬业精神等。大学教育没有这种课程，难住了不少大学生。所以很多IT公司都挂出了应届毕业生免谈的牌子。
针对这种情况，培训机构中除了针对企业急需的技术开展专项培训外，还增加了技能和职场训练等课程。技能训练强调动手能力，老师讲课不超过40%，自己动手30%，企业级项目实践30%。我们的学生毕业时把自己做过的项目刻到光盘上给企业看，应聘成功率很高。李泽清说。
以市场需求为导向进行职业培训，这也是印度软件产业成功的经验之一。班加罗尔所以能成为印度的硅谷，原因之一是班市所在的邦府――卡纳塔卡邦（相当于中国的省会）除了有120所院校之外，还有数百所从事各类培训的职业学校，可以满足企业对各层次人才的需求。中国的职业培训市场也正在快速发展，很多软件职业培训学校推出了定单式培养模式，即先与公司签订合同，你要什么人才我培养什么人才，受到了企业欢迎。但一个新市场的发育难免鱼沙混杂，需要强化行业管理和行业自律。否则歪嘴和尚多了，一本很有潜力的市场经也可能被念得无人问津。
企业培训，不是为他人做嫁衣
解扣ＩＴ职场的死结，不只是专业教育机构（高校和职业培训班）的事，也是用人单位即企业的事。有着计算机辅助设计之父美誉的美国学者詹姆斯.迈天称，信息时代的企业经营几乎没有秘密可言， 唯一的优势是你得有比你的竞争对手学习得更快的能力，并能够把学到的东西付诸实践。这便是学习型组织的由来。
学习型组织的一个基本特征，便是对员工不间断地培训。据说在微软，新产品的开发是几个小组交替进行的，前面一个小组开发成功就撤下来，再由后面的小组顶上去做下一轮开发。微软的理念是，开发了一个版本，这个Team的知识就已经过时，需要接受再教育了。
IT精英们所以对惠普、IBM、微软这些优秀的跨国公司趋之若鹜，原因之一也是那里的培训做得好，就像黄浦军校，每个人都有培训机会，培训实际变成了一种福利。惠普一位员工说。招聘新员工时，对刚出校门的大学生高挂免谈牌的多为国内企业，而很多跨国公司则欢迎应届毕业生加盟，因为刚出校门的学生是一张白纸，好画最新最美的图画。
南京大学校长助理张荣分析，国内企业冷淡岗位培训的原因有两个，一个是理念上的，我不是学校，我只是用人单位。另一个也是主要的一个，是怕做赔本买卖：我的培训能收回成本吗？他翅膀一硬就跳槽咋办，忙活半天岂不为他人做了嫁衣裳？
张荣认为，缺少培训文化，不只是导致大学生就业难的一个原因，也是国内企业发展的一大障碍。一个不具备学习型组织功能的企业，是难以做大做强做长远的。从这个意义上说，企业培训并非为他人做嫁衣。要说跳槽的风险，跨国公司同样会遇到，但他们比较大度，你跳就跳吧，我该怎么培养还怎么培养。培训是办企业的题中应有之义。
这么一来，那些跳槽的反而不跳了。因为人性中有感恩的需要。另外，那些跳槽者也会想：我在这个企业学到的东西，到了另一个企业不一定有用武之地。
以上《职场素养决定新手前途[2]》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场礼仪素养”专题！
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