职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
只要够真诚，就算那个同事后来与西蒙顶嘴，在西蒙眼里，那也是受欢迎的。而欺骗，只能招致鄙视。
尽量去喜欢他人
苏西听到这里，脸有些发热。他这才明白自己不受上司欢迎的原因。在以往，他忽略了重要的一点，就是别人的感受同样是灵敏的。他原以为只要对上司维持着足够耐心的凝神，哪怕是竭尽全力地去辛苦表现，就会换来对方的凝视。谁知大错特错，他那些辛苦堆砌起来的热度，也许能以假乱真，但殊不知，在这份以假乱真的热度后面，他每一个刻意坚韧的毛孔里，都透露着自己的痛苦。
试问，又有谁会去欣赏一个痛苦地欣赏自己的人?
师兄看着苏西脸上的变化，欣慰地知道他已经在心里反省。但是师兄没有停下话题，他说：苏西，在销售工作方面，你还是不明白，对吗?你面对每个客户，每次你都付出最灿烂的笑容，让人家喜欢你，接近你，然后购买你的产品。这表面上看来，你做得天衣无缝，可是事实上呢?
苏西尴尬地挠挠头。
师兄微笑：苏西，你知道吗?受人真正欢迎的秘诀是，根本不要试图让自己被他人喜欢，而是尽量地去喜欢他人。
苏西又茫然了，他说：让别人喜欢自己，不是比自己去喜欢别人，对自己本身更有利吗?
你又错了。师兄告诉苏西，虽然大部分人都愿意被他人喜欢，但矛盾的是，你越想虏获他的感情，别人就越难对你产生热情。正如作家兼电视评论家哥莱夫观察到的，任何人都不想被迷住，相反他们希望自己很迷人。让这种转变以及自己的行为像春雨一样，润物无声，效果真的很好。Zc530.COM
最后，师兄告诉了苏西一个秘诀，不是让别人喜欢他，而是他怎样去喜欢别人!
一、和人打招呼时不要立刻微笑。慢慢地、轻轻地微笑，让对方感到这是他们独享的待遇，不要让别人认为你在遇见每个人时都会自动微笑。
二、让别人有机会表达自己。专心聆听有趣的谈话并努力理解这些谈话。如果你没有认真倾听别人的答案，就不要问那么多问题，或者随便苟同别人所说的任何话。否则会让你显得极不真诚。
三、谈话的语速和内容的多少要与他人保持一致。尽量使用他人的语言会使沟通变得更加热烈。避免使用不自然的话语或手势。学会适应不同的环境和不同的人，但不要压抑真正的自我。
四、观察一些社交性线索。职业心理学高级讲师桑迪。曼恩博士如是说：人们是否在避免跟你进行眼神交流，或者看起来非常无聊?如果的确如此，请检查一下，你是否在向人们传递积极的回应?说话不要太快，不要只谈论你自己，或者用一些无聊的琐事轰炸你的听众。
五、你的身体就像一块磁铁：对于你所喜欢的人，你会把身体挪向他，而对于不喜欢的人，你会挪开身体。你可以将身体稍微斜向对方，但不必靠得太近。如果他人将身体靠近你，你也不要明显往后退。如果他们缓慢移开，那你就不要随之移动跟进。
苏西得到师兄的真传，从当天就开始慢慢改变。不久，他发现不仅同事和上司开始欣赏自己，他不仅在职场中取得了好成绩，同样，他成了一个生活中的万人迷。
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大家在生活中都有一个观念，“老实人”容易受欺负，一般都会吃亏，但是老话又说，吃亏是福，职场上的我们究竟该如何自处呢？
职场上，究竟要不要做个老实人？
如果你自认为是个“老实人”，不妨看看这四点。
1.领导不太愿意提拔老实人，觉得不堪大任
职场上的老实人，虽然能够做到踏实认真工作，而且值得同事跟领导信任，但是这些人总是埋头苦干，不太懂得变通，所以想要获得领导的提拔是有困难的。
因为领导提拔一个人，只有工作能力是不够的。
比如谈生意的时候，就要懂得怎样交流，投其所好，如果一昧恪守死板，不仅生意不好谈，可能连合作的机会都会丢失。
所以“老实”还是不要的好，你要明白，职场是一个复杂的地方，决定你走多远的因素不仅仅只是工作能力，还学会变通和精明一点的为人处 世，才会发挥最大的作用，也能有更多的机会让领导托付你。
2.老实人在职场中气场不足，让人觉得工作能力也一般
通常情况下，一个自信的人往往更容易获得成功，因为我们自信不仅仅是作为一种性格，更是你有实力的一种重要表现。
而这种自信会带给你身边的人满满的正能量，人们更愿意和你一起工作，很容易获得同事的信任..
相比之下，老实人在职场总是小于的气场，他没有指挥大局意识和把握，所以限制你在一个普通员工的水平。
换一个角度说，这种“老实”的性格问题不仅可以阻碍你的发展和野心，就连创新思维能力方面都会影响受到法律约束，所以在职场中，尽量不要当一个老实人，培养学生自信很重要。
3.老实人在职场不懂人情世故，很容易吃亏
“老实人”最大的一个表现就是内向，不太容易跟同事打成一片，一方面，这是他们性格问题，另一方面就是不知道怎么与人相处。
职场上的来往，大多数都是一个带有功利性的，但是老实人的思想工作就很单纯，觉得自己人际关系交往能力只是进行简单地交谈与相处，所以就会被其他同事定义为情商低，时间一长，就会导致恶性发展循环，在公司的为人处世上，越来越会边缘化。
同时，职场上的老实人很容易捅破大家都不愿意说出来的那层窗户纸，讲出一些不该讲的话，或者作出一些不该做的事情，这就不仅仅是情商低的问题了。
所以，职场人的老实人还是要多看一些关于为人处世的书籍，来提高自己的能力，一定会带来意想不到的收获。
4.老实人也会得罪人
进入职场的一个重要考验就是与同事的相处，如果能与同事处好关系，工作就会顺利不少，虽然工作能力是你进入公司的资本，但是社交能力一样不可缺少，如果你不懂得怎么交流，说一些不合适的话，不仅得不到同事的欢迎，时间一久连工作都很难做下去，因为合作与竞争的 关系充斥整个职场。
而且老实人总是埋头工作，大家会觉得你就是一个苦力，所以学会开朗的交谈，做一个积极开放的人在职场非常重要。
其实，职场上的老实人都是懒人，懒得想那么多，懒的顾忌那么多，懒的处理那么多关系，懒得去悟那么多人情世故。而这种懒，在职场上往 往是致命的，你可以因为这种懒，失去提拔的机会，失去领导的信任，失去同事的帮助，最终失去你存在的意义。
ok了，这我们是不是可以理解到，计算机编程，其实首先是人的工作，当我们遇到一个服务需求，我们人来做一次，嗯，获得一个比较满意的结果，然后我们觉得这个动作可以重复，下次遇到类似的问题，照做就好了。于是，我们就安排计算机来做这件事了。是不是这样？
这是不是说明，程序，其实是在讲一件事应该怎么做，这个做的过程，以及这个过程的含义，其实是人定义出来的，然后通过编程，教给计算机来做而已。
我以前经常有种感觉，计算机编程，是两层意思，一层，是程序本身的含义，就是怎么做事，另一层，是隐含在程序下面的逻辑含义，就是做事的意义，程序只是字面上的意思，而逻辑，是程序段落组合起来，共同表述的一层意思。现在想想，其实就是这个道理。
嗯，既然我们知道，编程，就是把做一件事情的步骤，分拆开来，教计算机去做，但，分拆到什么粒度呢？这个很重要。如果分拆的粒度太细，白白浪费程序员的时间和精力，这些都是成本。而分拆得太粗，计算机还是弄不明白，做事不对，就是bug了。
这说明，编程有个很重要的概念，就是粒度，也就是我们对问题描述的精细程度。
最开始的计算机是最笨的，学过计算机组成原理的同学大概知道，只要有个累加器，其实已经可以算一台计算机了，只会做加法计算。因为从数学上，我们可以知道，任何计算，最终都可以演化成加法计算，事实上，现在的CPU,在最底层核心的部分，也还是这个加法逻辑。
这样做当然没什么不好，不过，有个小小的问题，就是粒度太细了。如果每件事情，都要程序员去拆解成很细的加法计算，这个工作就几乎不是人干的事情了。难道就无解了吗？
呵呵，前面我们说过，计算机的特点是什么？无限重复，大家就发现，一个事情，比如7*24,这是乘法计算，但是，我们最终要拆解为加法计算去实现，但是，不是说我们每次都要这么拆解，乘法计算也是一个工作，有规律的，因此，当我们拆解一次之后，我们当然可以把这次拆解过程本身，编订为程序，下次遇到类似问题，让计算机把这个程序再跑一遍就ok了。呵呵，大家以为Intel的CPU里面的乘法计算指令是怎么实现的？大家又以为AMD的CPU内部的微代码体系是怎么实现的？
就是这么一个思维，解决了所有的问题，遇到需求，首先拆分，然后不断检索我们以前是不是以前拆分过了，遇到能套用的程序段落，就直接用，不用每次都拆分那么细，减少工作量，当然，遇到新问题，还是需要自己拆解的，不过，拆解后，最好把拆解本身，也写成程序，下次重用。
大家玩各种语言，一般都提供基本库，这个基本库，其实就是前人已经拆解过的结果，软件公司觉得有代表性，可以满足大多数应用场合，就编订到基本库里面，以后程序员直接用，不用自己重复了，大家说是不是这样？
现在，大家知道怎么看待C的stdio.h,stdlib.h这些基本库了吧？C++的iostream是什么含义，知道了不？MFC知道了不？Java的运行时库是什么意思，也知道了吧？
不过呢，这个世界的需求总是很多的，并且，计算机的能力也是不断在进步，以前不适合计算机做的事情，现在也慢慢变得适合了。因此，大家总能遇到一些新问题，需要自己重新拆解，基本库中没有提供，这就是程序员这个职业存在的真实含义。帮助用户不断拆解新需求，解决新问题。当然，库本身也在进步，不断把已经被证明拆解成功的问题，修补到库中，避免以后的程序员做重复工作。就这么简单。
听朋友说：同事出差回来让我开车去接，结果吃饭却只给自己买了单，遇到这样的事情你怎么处理？
职场里的“老好人”为何总被人利用？
我个人的看法是，这样的人要么是情商太低或太聪明的人，所以无论什么样的同事，我不建议你进行了深入交流。
据估计，如果你和这样的同事交朋友，你将来会付更多的钱。他只想利用他们。
如果发生这类事件，我有三点意见仅供参考：
细节见人也是好事
由此我们可以分析的详细信息：
首先，同事出差回家。即使他们不开车，他们也有其他交通工具回公司。
比如，打车，网上打车，坐地铁或公交，这些方法现在都是非常方便的社会，一定要联系你去接他，我认为本质上是一种廉价的心理。
第二，你们都开车辛苦地去接他，两人找了一家餐馆一起吃饭，不管你们以前的友谊如何，同事也应该要求吃饭，以感谢你们花时间来接他。
我觉得这已经不单单是是否情商的问题，但人文素养的问题。
所以当你说你遇到这种事情时，你会感到不舒服。但我不认为从这件事中看出一个人的性格是件坏事。至少你以后和他相处的时候会更加小心。
在工作场所，不要习惯做”好人”
同事出差为什么不接你，两人一起找了个饭店吃饭，不考虑你们之前的交情，同事也该请一顿饭感谢你花钱花时间去接他。
我觉得这已经不单单是情商高低的问题，而是为人修养的问题。
所以你说碰到这种事，心里肯定不舒服，但能从这件事从看出一个人的为人特点，我觉得也不算是坏事，起码以后和他的相处中，你多了一些戒心。
因此，我们应该尽量避免成为这样一个“好老头”。具体来说，我们可以考虑以下两点：
首先，必要的时候学会说”不” ！ 例如，在这种情况下，一个同事让你去接他出差。 如果你不想去，你可以找理由拒绝，比如”我正好在工作””我的车今天不能开”等等。
第二，不同的相处方式，不同的同事，一些平时友好的人，你可以友好地回应他，包括回去接他；而一些平时只想利用你，占便宜的人，你应该不再礼貌，多远。
毕竟，人们彼此相处，你不欠，没有义务给该服务。
有些人，有些事，你可以把它们放在心里
遇到这样的事情，难道不应该当场与同事反目成仇吗？
如果是我，我会接受的。
首先，低情商的同事，职场礼仪不知道，那是他的问题，你不需要忍受他的行为的影响。
情商高的人不会让自己模仿对方的粗鲁行为，也不会期望改变别人。
其次，中国说“事不过三”，再怎么输，一次，之后他拒绝接他发现你成了，即使你今天不改变任何东西上火，而不是徒增烦恼。
第三，虽然你愿意帮助别人，但没有必要问对方必须给你同样的回报。
比方说，某个母亲在女儿的教育方面投入了很多精力，但女儿就是不按照母亲的教育方式去做，所以很生气。
其实，这是一条“反黄金法则”：即我对别人做什么，别人应该对我做什么。
如果你这样想，你会觉得很累。所以我建议你把心思放在一个好的地方，了解别人，不必太努力。
当你向单位提交辞职信，准备离开原来的工作岗位时，如何做到“人走情还在”给别人留下好的印象呢？如何在职场生涯中做个明智的离职者？
有报道说，原供职于佛山市南海区某印刷包装公司的黄某，因为心中有气，辞职时将公司电脑内价值4万多元的生产文件删除，被公司告上法庭，法院以破坏生产经营罪判处黄某3年有期徒刑。黄某是在加薪未果的情况下主动离职的，尽管这些文件是黄某参与设计制作的，但法院认为它们是工作成果，属于企业，个人无权处置。
这件事提醒职场人士，离职也要讲诚信。在职业生涯转行中，作为一个理智的离职者，应该把握好以下几个方面：
一、留有余地
如果你是主动辞职，应给公司一段考虑的时间，以便用人单位作出权衡，并作 好准备工作。时下，有些职场人士喜欢频繁跳槽，只要某家公司承诺多给几百元月薪，就擅自离职，给用人单位造成被动，有时候甚至会出现“人走项目瘫”的局面。根据《劳动法》第31条规定：劳动者解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知用人单位。如果用人单位同意辞职者辞职，可以在这个期限内物色并培训好继任者，以免因人员流动造成工作被动。一些负责任的辞职者往往在辞职前打好招呼，并主动培养副手，这不仅有利于自己顺利跳槽，还能给公司留下好的印象。
二、好娶好散
一个有远见的辞职者应当想到，辞职以后，你可能到新公司上班，也有可能自己注册公司。不管如何发展，你与原公司的关系并未终结。因为原公司极有可能会成为你以后的客户。有远见的离职者，不仅不会刻意去破坏原公司的客户关系，相反，会继续为原公司介绍客户，从而给外界留下诚实首信的印象。相反，也有一些职场人士因为与原单位闹过不愉快，辞职时喜欢拉上一大对人马搞集体辞职，以为这样能挫伤公司的元气。但是这样也损害了自己的形象，以后，不管到什么公司，人家都会对其设防，实际上是得不偿失。
三、不带走一丝云彩
在办交接手续时，要全面、及时，不留尾巴，要将属于公司的各种有形资产和无形资产如知识产权、经营谋略、销售网点等资料悉数留下，并尽量不投奔公司的竞争对手，为公司保守商业机密。时下，商业竞争日趋激烈，商业机密对企业生存起着至关重要的作用。由于诚信制度不够健全，有的人在辞职时，心理失衡，卷走 原公司大批数据资料和商业机密，再出卖给原公司的竞争对手，结果被原公司告上法庭，吃了官司。这样做，不仅损害了原公司的利益，也断送了自己的前程。
四、保持联络
每一份工作都是一种缘分，离职后，与原单位保持联络，维持这种缘分，对原单位和辞职者本人都是有好处的。
曾有位丁先生，现在是B杂志社的副总编。此前，他曾经应聘A杂志社编辑岗位，试用期间，丁先生发现A杂志社的主编性格与他有很大的差异，相处久了恐怕会发生冲突。为此，丁先生在试用期未满时即提出辞职，得到同意。辞职后，丁先生当起了业余撰稿人，几年间，很多不明的情况的作者继续将稿件发到他的电子邮件中，丁先生把这些邮件全部转发到A杂志社。A杂志社总编感到丁先生为人不错，经常邀请丁先生撰稿，并向B杂志社推荐了丁先生。丁先生到B杂志社后，一时打不开局面，A杂志社的主编还主动为丁先生推荐了一批有实力的作者，使丁先生顺利进入角色，并最终走上了领导岗位。
一年后，何成的业绩在客户联络部已排前列，自然没人再敢欺负他。去年9月，客户联络部主管带着两名同事一起跳槽，部门资格最老的何成一个人挑起了4个人的活，每天忙到10点下班，不是不辛苦。可老板既没招人，也没给何成升职加薪，就让何成带着两个刚来半年的新人这么撑着。忙了两个月后，满腹委屈的何成向人事部门递交了辞职申请。
今年春节，何成发短信给以前的同事拜年，人事部的主管老张打电话过来表示感谢，对何成的辞职透露出惋惜：何成啊，当初老板不招人也没调新的主管就是想考察你的组织管理能力是否胜任主管一职，你好歹也撑上3个月啊。
专家点评：对何成来说，升职的信号已经很明显，资历最老、业绩最好、老板也没招新人或调新的部门主管。如果职场中并不存在人为制造的刁难而陡然感到任务加重，很可能是升职前老板对你的最后考察。
有时必须未雨绸缪
赵赵深圳某媒体编辑
赵赵是个资深编辑，业绩一直处于部门前列。去年初部门主任辞职，赵赵可望接手部门管理工作，偏偏老总把另一个部门资深编辑调来做了主任。
没能做成部门主任，赵赵很失落，老总口头承诺以后有机会会优先考虑赵赵，加之与新来的主任并不存在怨隙，赵赵打消了辞职的念头。
让赵赵没想到的是，新来的主任一到就大刀阔斧地改革，对杂志诸多挑剔，赵赵和同事辩解了几句，竟然被划成了对立派。由于拥有发稿权，主任自此只发自己的稿子，留很少版面给其他同事，大家收入锐减。有几位气不过，联名上书给老总反映情况，结果老总坚定地站在新主任一边，炒掉了上书的几位同事，6个人的编辑部，只剩下主任、赵赵和一名新同事。
现在我没辞职，就是在寻找其他机会，一旦找到就跳槽。赵赵有些后悔，当初主任调来时就该做好两手准备。
专家点评：在没摸准领导脾气时赵赵们贸然出言顶撞造成了矛盾;老总站在主任一边，以证明自己的决定没错。虽然主任的心胸和手段不够磊落，但作为部门资深编辑，赵赵早该意识到，要么全力配合，要么未雨绸缪另寻出路。
面试关键词：个性、压力
有个性不要耍过头
Candy深圳某IT公司市场专员
去年毕业的Candy总共面试了两家公司就成功入职，但Candy至今仍对第一家公司的面试失败经历耿耿于怀。
在校成绩优异、实习经历丰富的Candy投递简历异常顺利，投了两家都收到了面试通知。当天上午，Candy和另外几个收到该公司面试通知的同学去了现场才发现，这家公司挑中的应聘者竟然都来自Candy的班级。论条件，Candy无疑是同学中最出色的，如果面试中规中矩不出意外，Candy应该是最终被录取的两个之一。但Candy认为，自己既然是最出色的，也必定要显示出与众不同的一面，给面试官留下深刻的印象，增加录用成功率。
展示个性是Candy在此次面试中选择突出自己的方式，在面试时，Candy可谓是绞尽脑汁去组织个性化的语言回答面试官的提问。个人优点在于不能容忍成绩、业绩落后于其他人，在我的概念里，没有更好只有最好。今天的面试者中，我无疑是最优秀的。Candy对当天的面试回答记忆犹新。
面试结束后，同学们互相打听面试过程，与其他人平淡无奇的回答相比，Candy心里又增加了几成胜算。两天后，面试公司发布复试通知，3个人获得复试资格，但没有Candy.不服气的Candy打电话给面试官询问原因，面试官的回答也很干脆：Candy小姐，我们认为你在面试中表现出的性格特质不适合公司的团队工作氛围。
专家点评：Candy确实展示出了个性，可惜这个个性的效果是负面的，它充满了强烈的个人意识。企业希望招能力强的员工，但并不希望这位员工凌驾于团队之上。
像Candy这样的面试者不在少数，他们想通过夸张的形体语言或语气，显示出与众不同之处，给考官留下深刻的印象。想法是好的，但操作难度高，不同的面试官对回答也有不同的看法，如果没把握，不如就采用中规中矩的稳妥方式。
压力更可能是机会
李丰深圳某电子公司销售代表
应聘公司销售代表的那天上午压力已经承载到了极限。一到面试地点就开始初试、笔试，流水线作业一样，喘口气的时间都没有。30多个应聘者到最后总经理面试阶段时，只剩10人。面试是单独进行的，没有轮到的在外面大厅候着。当我看到每个人走进那扇门用不了5分钟就垂头丧气地出来时，心一点一点往下沉。
轮到李丰，他心情忐忑地推开总经理办公室门，向总经理问好：您好，我来贵公司应聘销售代表一职。意外的是，总经理对李丰的话置若罔闻，办公桌对面有一张椅子，也不招呼李丰坐下。李丰对总经理的傲慢态度有点不满，于是大着胆子说：总经理先生，我可以坐下来吗?
这一举动出乎总经理的意料，他示意李丰坐下后开始提问：能谈谈你一些失败的职业经历吗你的性格似乎比较抑郁悲观，不适合我们的工作你的着装颜色是深色系的，给人不太积极、不太阳光的感觉，你的话语中也透露着不自信李丰感觉，整场面试总经理不问具体工作，就是在挑刺。
我当时意识到这可能是个面试方法，但容不得多想，只告诉自己不能跟他吵，而是往友善积极的方向上引。总经理在批判我的着装时偏偏忘了自己也穿了身黑色西服，我回答说：总经理先生，我不认为一个人的穿着能显示出全面的性格，您也是深色系着装，但我感觉您非常健谈自信。这句话一出口，总经理也笑了。
李丰是那天唯一被录取的应聘者，总经理的面试方式果然是事先预设好的，目的就是考察销售人员主动交流和化解压力的能力。
女人四十，做个不老的职场女神，你，可以做到。
今年“六一”是我一个好朋友的40岁生日，一众闺蜜纷纷在微信群里为她庆生，她回复到：“我先迈入四十大门，静候各位到来。” 在这样一个永远年轻的日子里过度到中年人的行列，的确是让人心里有些微酸的。我们女生从25岁的时候就开始吵着自己老了，为留住青春买各种抗衰老化妆品，然而，当40这个数字真的逼近我们的时候，我们却不再像年轻时那样喧闹了，因为生活中有太多的事情需要我们静下心来思考和解决。
再讲一个故事吧，前段时间出差时接到一个朋友F姐的电话，我和她在一次培训中偶然相识，之前并不熟悉。她在电话中的声音有些局促和焦急，她说，公司因为业务不景气而裁员，她也在被裁之列，虽然之前早有思想准备，但当事情真的来临，还是有些不知所措，自己今年已经42岁了，工作了10年的公司，说离开就离开了，心里多少有些忐忑，因为在这家公司呆得太久，工作节奏一直都不快，工作内容也比较重复，虽然是部门负责人，还是感觉没有积累多少有价值的技能和经验，感觉未来的职业生涯有很多不确定因素，想要给自己一段时间去探索和思考，想约我见面聊一聊今后的职业发展，看看怎样才能找到一份能够满足自己兴趣、发挥能力和经验，同时能够实现未来自我发展目标的工作。
回到北京，我和F姐见面并为她做了一次正式的生涯咨询，与她一起梳理了职业兴趣、能力和价值观，以及她对未来工作机会的要求，分析了目前职场上可能适合她的工作机会，确定了她可以考虑的行业和企业类型，也明确了接下来的行动计划。我很钦佩L姐的是，她虽然在一家如此稳定的公司工作了10年，但这并没有磨灭她内心的热情，她并不满足于做朝九晚五的工作，对于创业和自由职业也有着很多的向往，可是因为自己已经步入中年，对于尝试新的机会，她也有着深深的担忧，担心自己年龄大不会被考虑，担心在竞争中不如比自己年轻的人，担心自己工作太忙照顾不到家庭。
这些现实和担忧在中年女性的生涯发展中是特别典型的，即将迈入中年的我们，有太多需要操心的事情，在家中，我们是顶梁柱，上有老下有小，不能松懈，特别是作为妈妈，从传统上讲，需要承担更多照顾孩子的责任；在单位，我们是职场老手，需要不断证明自己存在的价值。当似水年华不停流逝，青春已然从我们身上悄悄跑到了我们的孩子们那里，在长江后浪推前浪的职场上，怎样才能让自己成为一个不老的职场女神呢？我想这是很多40岁左右的女性朋友想要了解的，在这里我也和大家分享一些我个人的看法与心得。
面对和接受现实现实需要面对，担忧也一样，生涯就是朝向未来的冒险，女性的生涯因为人生角色的多元化，而显得格外的曲折和漫长，这是我们需要承认的事实。美国的生涯研究专家奥西普和菲茨杰拉德和著了《生涯发展理论》一书，其中有一章专门探讨女性生涯发展，书中写到（p173）：
“无论女性的生涯承诺有多高或已经取得怎样的成就，她们仍然是操持家务和抚养孩子的主要力量。这种境况可能以角色超负荷和角色冲突的形式给女性造成严重压力。虽然结婚生子与拥有简单工作之间的关联性已经降低，但这些因素仍与生涯的成就、革新和承诺程度有密切相关，而且继续代表着区分女性与男性职业行为的主要因素。这一情况使研究者开始考虑可能阻碍女性生涯发展的其他变量，即令女性的最佳生涯发展更加曲折漫长的那些因素。”
当我们能够看清这些事实，我们就会停止无谓的抱怨和牢骚，以更加冷静的姿态来面对作为一个女人在人生中必然经历的过程。正如我们在人生当中遇到的很多问题一样，我们需要做的第一件事就是面对和接纳，然而，这往往是我们最难做到的。
发掘自身优势每个人都有优势，反之亦然；每个人所处的环境中也都有机会，反之亦然。如果能够看清自己的相对优势和劣势，分析清楚环境中机会与挑战，我们就能够有更加清晰的思路来应对生活中的各种问题。我一直认为经营人生和经营企业其实是很相似的，很多管理工具都可以用到个人管理当中，SWOT分析就是这样一个非常经典、简单且好用的工具，我前两天刚刚在自己身上又用了一次，深深体会到经典管理工具的作用和魅力之大，在这里推荐给大家。
第一步-个人和外部情况分析：分析自己在当前岗位，或者目标岗位中的优势、劣势、机会和威胁，只写最重要的3-5点即可，优势部分可以参照能力三核的框架，即知识、技能、 才干。第二步-制定个人生涯发展战略：根据SWOT分析的结果，采用矩阵分析的方法，确定在不同情境下的发展策略。第三步-将战略整合进工作计划：这个部分是保证分析的结果能够进入可执行的环节，分析固然重要，但没有行动计划的战略，等于耍流氓。积极看待年龄问题随着年龄的增长，我们常常会有力不从心之感，记忆力减退，体力下降，这些都是年龄带给我们的生理变化，然而，年龄却也让我们收获了另外一些财富，比如经验和智慧。心理学研究表明，智力可以被划分为流体智力与晶体智力，流体智力（Fluid Intelligence）是一种以生理为基础的认知能力，如知觉、记忆、运算速度、推理能力等。流体智力是与晶体智力相对应的概念，流体智力随年龄的老化而减退。而晶体智力则并不随年龄的老化而减退，晶体智力主要指学会的技能、语言文字能力、判断力、联想力等。
孔子说自己“四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”这里说的就是晶体智力的发展。是的，我们的确是在不断衰老，衰老的同时，岁月也会给到我们额外的馈赠，只要我们有心，这些都会成为我们人生路上收获的闪闪勋章。
投资你自己你没看错，是投资你自己，而不是你的孩子和老公（当然对他们的投资也很重要，呵呵）。这里的投资主要指的是对我们的健康、能力和心灵提升所做的投资，不是指对身体、头脑和心灵之外的投资，唯有我们不能被拿走的东西才是真正属于我们自己的，那些名牌的包包、衣服和鞋子并不能拯救我们于水火之中，只是麻痹我们心灵的昂贵玩具而已，那些随着时间流逝不能带来价值，只能消耗我们更多资源的东西，都不是投资，而是负债。
处于任何收入水平的女性，都可以对自己进行投资，也许是让自己能够恢复精力和皮肤光泽的一次睡眠，也许是一杯让自己放松的咖啡，也许是一顿健康的午餐，也许是一本好书，也许是一次价廉物美的网络课程，也许是一次与良师益友的聊天，这些都是对我们自己最好的投资。
亲爱的姐妹们，今天的分享就到这里吧，我是如此的喜欢这样的交流，以至于我刚刚写完这一篇，就迫不及待地想写下一篇了，期待和你们再次在文字中相遇，遇见更美好的你们，也在你们身上看见更美好的我自己。
女人四十，做个不老的职场女神，你，可以做到。
我是一个和平主义者，特别不喜欢和人发生矛盾，遇到事情总想着退一步海阔天空，所以在职场这些年过得很平稳，朋友也比较多。
职场上被人针对，用这种心态轻松解决
曾经“抱怨”的加班、堵车，排队原来是最美的人间烟火气
现在生活压力大，很多人都没有这种轻松悠闲的心态，上个月我就目睹了一桩惨案。
那天中午吃饱饭，我找了个特别舒服的姿势，趴在桌子上午休。
刚进入梦乡远处传来了一阵尖锐的叫声，一下子把我从睡梦中惊醒，我揉了揉眼睛，走出部门看到走廊里有两个长头发的女人厮打在一起。
我立刻退的老远，探出头来看她们。
厮打非常激烈，终于有人跑出来大喝了一声：你们干什么！打成这样。其他看热闹的人呢？还不赶快把她们拉开。
她们的领导过来，一边一个把她们分开。
这俩人还意犹未尽，一边回头一边对骂。
这到底有多大的仇，多大的怨？平常不都好好的吗？怎么今天吵得这么凶？
不知道你们见过职场上吵得这么凶的吗？反正我是头一回。
下午八卦就在公司传开了，我都不用打听，就有人主动告诉我：原来其中一个女人的老公在公司比较有实力，所以她行事一直很霸道，部 门其它同事都抱着不得罪人的思想，对她能让则让，保持距离。
另外一个女同事脾气就比较强硬了，虽然没有背景，但人家脾气厉害，两个人在公司经常有交锋。
那个有关系的女生，平常经常联合其他人整治这个女生，今天被欺负的女生终于忍无可忍，在办公室跟她正面硬刚，还把她的头发扯掉了。
幸好我不是他们部门的，不然每天在里面多难受呀。
私底下我和同事进行聊天还聊起学习这个社会话题，假如你是那个被欺负的女生，你怎么办？
大家都说别人怨恨我，那我一定也怨恨回去，不能吃亏啊..
年长的同事说下去，我可能会在你自己的冥想是不是真的出了什么问题。想想，我能做好最好的关系，如果实在没办法，被人欺负到头上，我们必须反击。
这应该算得上比较有素质的答案，可是问题研究还是企业没有可以得到有效解决。
所以这个问题在我的脑海中徘徊了很长一段时间，我想知道如果是我，我会怎么做。 和我一样，我相信我会把它还给你几次，但当它太晚的时候？
那天侄儿带着幼儿园的小朋友到我家玩，他们两个突然打闹起来了，都哭的很惨，可是还没过十分钟，侄儿又给那位小朋友递蛋糕，倒牛奶。我扑哧一声笑了，小孩子就是这么天真。
等等！我的脑海里电石火花相互之间进行突然想到了一个什么。
当我们每个人长大后，我们失去了一件事，那就是第一颗心。
时间越长，年龄，心态，较高的自己的比例，我们认为他们都已经痛苦屈辱，事情并没有太在意别人，觉得非常非常小的艰辛。
那一刻我有一种顿悟的感觉，我好像明白了我脑子里面的发展问题研究应该学习怎么可以解决了。
如果我是那个女生，在刚刚发生苗头的时候，我应该主动化解，而不是硬碰硬。
先给对方一点面子，给她一个台阶下。然后找个机会沟通一下，到底是什么原因让两个人之间有了隔阂，是语气语调方面，还是做人姿态方面，或者是一些其它原因。
其实很多问题只要两个人说开了，都不是什么大问题，矛盾是在积攒当中越积越大的。这一点，我们真的不如小孩子通透。
哪怕你和对方不是一路人，至少矛盾不会到最后一发不可收拾的地步。
我们总觉得长大了会变强，但事实上我们丢失了一颗纯净的初心。
职场上怀抱着善意，拥有一颗纯净的同理心也许是我们这个时代最贵重的特征。
这些学生已经具有一定的基础，他们所欠缺的就是钉子的尖，也就是实践。而这种实践机会是学生在普通高校的校园里很难学到的。 清华大学继续教育学院IT教育培训中心主任孙元凯告诉记者。他形象地分析，一把刀子钢再好，没有开刃只能是钝刀子，一枚钉子再结实，没有尖无也钉不到木头里面去。人才的培育也一样，一个大学生的基础和潜质再好也需要一个开刃的过程，职业教育就是为学生提供一个模拟的学习环境，让他们在就业前把钉子尖磨出来。孙的这番分析，可谓为职业培训找到了极富说服力的理由。
沈阳赛斯特教育机构CEO李泽清的看法更加直接。他断言：高校教育并没有错，就是做广谱型的基础培养，全世界的高校都是如此。研究型大学如果陷入到某一项具体的产品研究中，那就不叫大学研究而叫企业研究了。而职业教育正相反，它以企业岗位和技能需求为导向的，属于窄谱教育。从学校出来的学生很需要通过职业培训来为钝刀子开刃。他举例说，韩国一个大学生毕业后一般需要花一亿韩元（相当于人民币八、九千元）和半年左右的时间参加职业培训，否则也难以找到工作。
凭着在IT从业多年的经验，李泽清认为，一般来说，一个IT企业招聘员工有三方面的诉求。一是理论素质，譬如IT的基本概念和系统的理论知识等。这在高校的教育中已经解决了。二是能力素养，也就是技能。这对刚毕业的大学生是个弱项，因为没做过项目。软件公司常常会问有没有5000行的编程经验，多数学生连100行也拿不出来。三是职业素养，包括职业道德，敬业精神等。大学教育没有这种课程，难住了不少大学生。所以很多IT公司都挂出了应届毕业生免谈的牌子。
针对这种情况，培训机构中除了针对企业急需的技术开展专项培训外，还增加了技能和职场训练等课程。技能训练强调动手能力，老师讲课不超过40%，自己动手30%，企业级项目实践30%。我们的学生毕业时把自己做过的项目刻到光盘上给企业看，应聘成功率很高。李泽清说。
以市场需求为导向进行职业培训，这也是印度软件产业成功的经验之一。班加罗尔所以能成为印度的硅谷，原因之一是班市所在的邦府――卡纳塔卡邦（相当于中国的省会）除了有120所院校之外，还有数百所从事各类培训的职业学校，可以满足企业对各层次人才的需求。中国的职业培训市场也正在快速发展，很多软件职业培训学校推出了定单式培养模式，即先与公司签订合同，你要什么人才我培养什么人才，受到了企业欢迎。但一个新市场的发育难免鱼沙混杂，需要强化行业管理和行业自律。否则歪嘴和尚多了，一本很有潜力的市场经也可能被念得无人问津。
企业培训，不是为他人做嫁衣
解扣ＩＴ职场的死结，不只是专业教育机构（高校和职业培训班）的事，也是用人单位即企业的事。有着计算机辅助设计之父美誉的美国学者詹姆斯.迈天称，信息时代的企业经营几乎没有秘密可言， 唯一的优势是你得有比你的竞争对手学习得更快的能力，并能够把学到的东西付诸实践。这便是学习型组织的由来。
学习型组织的一个基本特征，便是对员工不间断地培训。据说在微软，新产品的开发是几个小组交替进行的，前面一个小组开发成功就撤下来，再由后面的小组顶上去做下一轮开发。微软的理念是，开发了一个版本，这个Team的知识就已经过时，需要接受再教育了。
IT精英们所以对惠普、IBM、微软这些优秀的跨国公司趋之若鹜，原因之一也是那里的培训做得好，就像黄浦军校，每个人都有培训机会，培训实际变成了一种福利。惠普一位员工说。招聘新员工时，对刚出校门的大学生高挂免谈牌的多为国内企业，而很多跨国公司则欢迎应届毕业生加盟，因为刚出校门的学生是一张白纸，好画最新最美的图画。
南京大学校长助理张荣分析，国内企业冷淡岗位培训的原因有两个，一个是理念上的，我不是学校，我只是用人单位。另一个也是主要的一个，是怕做赔本买卖：我的培训能收回成本吗？他翅膀一硬就跳槽咋办，忙活半天岂不为他人做了嫁衣裳？
张荣认为，缺少培训文化，不只是导致大学生就业难的一个原因，也是国内企业发展的一大障碍。一个不具备学习型组织功能的企业，是难以做大做强做长远的。从这个意义上说，企业培训并非为他人做嫁衣。要说跳槽的风险，跨国公司同样会遇到，但他们比较大度，你跳就跳吧，我该怎么培养还怎么培养。培训是办企业的题中应有之义。
这么一来，那些跳槽的反而不跳了。因为人性中有感恩的需要。另外，那些跳槽者也会想：我在这个企业学到的东西，到了另一个企业不一定有用武之地。
从懵懂的职场新人时对难得遇到的猎头几乎无话不谈，到现在因为大量猎头电话都不愿意再接任何座机电话了，曾被拒绝的猎头用“呼死你”骚扰，也曾和一些猎头聊得十分愉悦。这个过程，最大的感触就是猎头行业犹如几年前的中关村。
为什么有些人不喜欢猎头联系自己？
有些人不喜欢在工作场所接触自己的猎头，猎头这里主要是低层次的猎头实践中有些人可能会觉得厌恶，包括但不限于：
1. 你根本不知道这行是怎么回事
2。不知道保密和保护隐私，上来就说我是你朋友xxx推荐的（我朋友推荐我之前联系过我），有时候这个人根本不是我朋友。你认为你们公司还有人认为我会拒绝这份工作吗？你能给我一份贵公司的通讯录吗？
3.缺乏信息或它的古老。现在，有些人会拿我的公司10年前，空缺的信息与我联系。
4.出于私利的武断。有时候我会挺客气的告诉他，这家公司我感觉风格是这样的，和我不太符合。对方会非常武断的说你错了，其实什么什么的。我不是说我没错过，但是大多数时间，这个行当我比你熟。
5。不提供服务。我听说你对这个职位有点兴趣，马上说你明天给我一份简历，后天我安排他们面试，我不知道基本信息。
为什么现在要查找颇受诟病？
1. 进入门槛低。 在这里你可以想象你周围的 pm 投资银行为什么认为咨询很高，因为毕业生不是前10名，想都别想！ 行业过去要求一些英语，人力资源，或科学和工程，试图刷掉陌生人，现在... 由无良公司越来越低! ！ 猪队成群结队地出来了！
2。培训优秀的专业顾问是一项很长的旅程，折扣率很高。在这件事之前承担起低入门门槛，好人找好人更难..冷兵器时代的营，人对人的工作，智慧来自于口碑，手相授，从而效率更低..
3.核心竞争力的一个好猎头行业观察家广度而不是深度，尤其是在高端要找的工作，并不能保证完全一样的位置方向。你想成为能够为您做的Ta具体的事情，在你的公司，全部涨幅职责分工那是不现实的！
4。这些不成熟的公司和猎头公司为什么不退出市场？便宜！流量越大的客户越想以最低的成本找到工作
如何成为一个有价值的猎头和一个想被主动接触的猎头？？
1、猎头是整个招聘中的一个环节。一般来说，从企业的角度来看，会是在内部尝试过一些办法以后，不能顺利招聘到人才的岗位，或者速度非常紧急的职位才会委托猎头来招聘，本身就是一件有难度的事情；另外一点，猎头要挖掘的人才一般都是相对能力比较强的人。以上的俩个角度决定了猎头在和企业以及候选人沟通以前首先要有积累，有准备。如果猎头公司的老板没有注意到这个问题的话，猎头从业人员入职以后就会很快感觉到hold不住的感觉，这个时候要更加注意补充知识和技能。
2、准备的时候，要首先掌握好相关利益者的是谁。不断的问问题并且不断的为问题寻找准确的答案是猎头从业人员提升的最重要的途径。
3.周一计划
我有一个习惯，每周一一上班做的第一件事情，就是本周的计划。将本周要做的事情写在本上，无论大小，包括项目组和个人的，每做完一件事就会在后面划个勾，没做的划个差，没做完的会写出原因和进度，当然每周都会有非计划的事情要办，这很正常，将其补充进计划单即可。这样做的目的有二，第一，可以使自己清楚的知道本周的工作量有多大，如何合理的安排时间；第二，可以掌握每件事情进行的程度，尤其是到周末，可以根据此计划的完成情况编写本周总结。当然如果对于CTO或CIO这种工作量很大的人员来说，写计划的频率就要每天了。
4.周五总结
总结和计划同样重要。不仅每周需要总结，每天都需要总结，我喜欢在晚上睡觉前回顾一下今天所做的事情，如果解决了很多问题，做了很多事情，那么我就会觉得很充实，甜甜美美的入睡，反之，如果一天什么都没做，我就会觉得很空虚，觉得是对人生的一种浪费。很多程序员很讨厌或者说很不屑写总结，认为没有必要，这其实是一种不负责的态度。哪怕上级没有要求我写，我也会规规整整的完成每周工作总结，因为它并不是应付差事，而是对自己心灵的交差。
5.做事负责，超出领导预期
首先声明，我并不是吹嘘自己，只是将实际的经验和一些感触说出来。
我工作的原则就是要不就不做，要做就做到最好。因此，对于领导交办的任务，往往会在最快时间以最好的质量交给领导，最好的质量并不仅指功能实现了，结果达到了，而是包括你的效率（领导让你3天完成，而我2天完成）、文档质量（包括格式、字体和内容）、口头总结（将繁杂的事情进行汇总，口头汇报）等等，都要达到最好，没有差错。试想，哪个领导不喜欢这样的人呢，而且他定会着力培养你。
6.主动申请任务
在我的IT经历里，不止一次向领导主动申请做某件事情，他也会很高兴、很欣慰地将事情交给我办。这里面能达到三个效果，第一，能将你的态度表现给领导，态度决定一切，你的主动性和积极性将给领导留下很深的印象；第二，充实自己，我不会什么事情都去主动申请，譬如维护和技术支持，我是不会去做的，我所申请的任务都是能够提高自身能力使自己得到锻炼的；第三，对于刚进公司不久的员工，这个办法尤其适用，因为领导尚未完全认识到你的能力，他会比较犹豫，如果你主动申请，那么就会在你的天平上增加重重的砝码。
我以前单位由一个好朋友，是做测试的，是个美女，前一阵跟我说很郁闷，因为领导分配给了她一件不属于她测试工作范畴内的事情进行产品调研与比较，她很不高兴也无从下手，就跟我说了，我就对她进行了一番开导，并且我把以前做过的产品比较文档给了她，告诉她其实很简单，不用着急，她的心情就缓和多了，也欣然接受了。
所以，记住两点，其一，主动申请任务；其二，领导分配的任务不能推脱。
该怎样规划职业生涯
1：重新制定整体的职业生涯规划。要把目光投向未来，首先制定10-15年纲领性的简要长期规划，然后制定一个3-6年的可操作性强、详细完备、动态性的中期职业生涯规划。随着年龄的增加，后CIO人应时时审视自己在未来社会中的竞争优劣势，必须问自己：面对快速增长、激荡变化的未来，你今后想要哪种类型的工作生活?什么样的工作或活动会更让你觉得开心?面对不可预测的未来，你未雨绸缪了吗?你有什么样的远大抱负?个人或生活偏好需要再改变什么以更适将来?在职业满意度方面，什么对你来说最重要等等。
2：要实现思维方式的转变，从技术性思维到管理性思维转变，成为复合型企业高级经营人才，开创事业第二春。技术性思维是面向机器的、僵硬的、封闭的、单向性的。管理性思维要求是面向人的、灵活的、开放的、多向综合。后CIO人最需要的是这种思维方式的转变。从职位定位上看，CIO要立足IT，但远不仅限于IT，他不仅应是一个技术专家，还应是一个经营大师、谈判家、会计师和教育家。只有朝此方向靠拢，准CIO或真正的CIO们，才能离CEO、CFO、COO越来越近，实现职业生涯的大满贯。
3：走出企业，成为行业信息化专家。也许CIO前半生追求的是技术、工资、福利、权位等金钱物质的增加，但对后CIO人来说，他们的人生新规划可能需要的是一种减法选择剔除所有眼花缭乱的诱惑与误区，只剩下价值、道德标准以指导职业，追求人生，为社会做出更多贡献，而不是仅局限服务于某一企业、行业。可利用前半生所积累的经验、人脉、知识、资本，及时总结经验，提炼技术水平，概括专业观点，著书立说传播知识，同时积极参与当地行业学会或协会的工作，努力成为本地乃至全国行业信息化专家，为当地信息化发展发挥更多的余热余光。
4：敢于退出勇于创业，实现人生职业的第二次辉煌。也许确实是到了职业的天花板，也许环境所囿，此时有为的CIO应考虑是继续给老板打工还是给自己打工了。这是很朴素的想法。王候将相，宁有种乎?CIO40岁前拼的是体力与技术，进行各方面创业条件的准备，比如资金的积累、人脉关系的培养、财务知识和公司经营管理理念的学习等。到了40岁，如能抓住机会利用各种资本大干一番，也许这些资本就能转化为自己成功创业的基石。业内专家认为，40岁的人虽然精力比不上年轻人，但凭借沉淀的经验、知识和资金，正是开始创业新生涯的好时机。
以上《做个被人喜欢的职场人[2]》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场人的举止礼仪”专题！
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