职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
转型前的职业规划
刚入职场的新人，尤其是毕业不到一年的大学生，在工作经历中大都会产生转行的念头，当工作进入低潮期，他们会时不时地盘问自己：这个职业真的适合我吗？或许我还是更适合做另一行吧？再不转行会不会耽误了自己的大好青春？
如果你处于这个新人期，刚好也有类似的经历，那么来听听专家是如何为你指点迷津，帮你克服心理障碍的？
职场案例
1马克：希望从事有激情的工作
专业：测控技术与仪器
职业：网络管理及行政工作
转行理由：因为年轻，想活得更精彩一些。
转行目标：IT销售
职业困惑：一、不知道自己的兴趣点如何与职业相联系
二、不知道自己的专业特长如何运用到工作中
三、面对越来越大的生活压力不知道如何制定自己的职业及生活规划
专家点评：zc530.COm
在马克的工作中凸显了一个问题，刚进入职场很多人被分配做过多的杂事，他们不能专一地从事本行业或者某一种技能，本应该用在提高专业技能上的精力被分散在其他诸多方面，对人的职业成长没有益处。
马克希望从事有激情的工作，他把转行目标锁定在IT销售职业上。能看出来出发点比较盲目，对销售行业没有真正了解。职业都具有隐蔽性，在你看到别人能在一个行业里做出成绩时，不能只停留在表面，而是深入地思考是什么样的特质让他取得了现有的成绩。就我的了解，很多本科生做销售，是因为年轻、有激情，但是销售行业不仅仅是有激情就能做好的，一些成功人士往往是律师、医生等职业出身，他们原来已经有庞大的人脉积累，又有自身的附加价值，如为他人提供法律或者医学方面的援助等。所以更容易在销售领域做出成绩。
2小梁：实在没办法才做回服务业
专业：酒店管理
职业：豪华五星级酒店西餐厅服务员
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随着春节的临近，各单位的工作都进入了年终冲刺阶段。职场人在忙于应对单位工作的同时，对于自身的职业问题也头疼不已。特别是因为种种原因已经打定主意年后要换工作的人来说，旧去新来，要想新年有个好的开始，便要将难题挡在2010年的大门外，为来年的战争做好准备。
春节长假后，是一年中招聘企业最多，招聘岗位种类数量最大的时段，但同时也是吸引了同等比例的求职者和跳槽人。机会多，但是人才也是济济，一不小心你便会淹没在汹涌的求职大军中。特别是对于那些想通过换工作达到自己职业转型目的的人，如果没有万全的准备，那么在激烈的竞争中，失败的几率肯定大于成功。失败后，为了生存，难免走回头路，很容易走进这个周而复始的循环。
小白领Alma正是尝试了转型失败，不得不又退回到原来的位置苦苦思考自己的出路，不敢再轻举妄动却也不甘心。
Alma学的是日语专业，毕业后先去了一家日资企业从事翻译工作，工作比较安逸，但是因为薪资不高，发展比较缓慢，对于本职工作也不是非常感兴趣，所以一直想换工作。这份工作持续了半年的时间，Alma听说做老师挺好的，就转型做了培训学校老师。但是现实没有想象中的那么好，工作枯燥繁重压力大，周末还不能正常休息，Alma说自己难以想象做一辈子这样的工作，坚持了一年不得不又辞职了。之后，她又去了一家翻译社做原来的翻译工作，但是公司业务量不大，薪资也上不去，但也算安稳。只是，一晃又两年时间过去了，一直看不到以后的前途，很是迷茫。自己也想了很多，想去做编辑、销售、人力资源或者一些管理类工作，但是也确定不了，投过一些简历，都没有什么反馈，也失去信心。
职业转型说难不难，说容易也不容易，独之秀职业顾问认为主要看自己的准备工作做的怎么样？
Alma的转型失败最主要的原因就是因为她没有做好准备工作，对于其他职业一知半解，只看到优点看不到缺点，盲目尝试终遭失败。而面对年龄一年年的增大，再不转变，只能使转型的机会越来越少。
职业转型是职业人为获得更佳的发展空间而采取的一种策略，该不该转、往哪里转、怎么转，都需要进行仔细考虑、科学评判。对职场人来说，平日里为工作忙得晕头转向，难得趁此机会回顾一下自己这一年来的职业道路，好好整理一下自己的思路，才能对自己下一步的职业生涯做好准备工作。而不是像Alma这样，想到哪出就是哪出，也没有真正了解清楚不同职业的特征需求，就冲着大家觉得好就跟风转型，失败是必然的结果。
想要在节后的跳槽高峰中转型成功，只有知己知彼了解职场特征和需求，掌握主动权，自己控制局面，才能百战不殆。而对于目前年关的冲刺准备工作，独之秀首席职业顾问张平建议可以分三步走：
首先，自己要调整到战前的准备状态，不要被安逸所束缚
如果目前的工作不适合你，那就不要被暂时的安逸捆绑而犹豫再三。从你自身的个性、兴趣、价值观以及知识技能来考虑职场上的改变，评估自己各方面的长处。重视兴趣和能力的交汇点，专注于有兴趣运用的技巧，并找出能够运用它们的领域。
其次，重新诠释自己的经验和竞争力，做好求职准备
如果你应聘的是你没有从事过的岗位，招聘方可能很难想象你能否胜任不同角色。所以，确定自己情况吻合的求职目标后，对照新的工作选择，评估自己的背景，重组以往工作上的成就和技能让它们看起来更为相关，并且体现在简历面试中。事实证明，求职者设立好目标、积极行动并反思策略，有助于提高求职成功率。所以，自己确定目标后就需要做好求职准备，抓住来之不易的好机会。
最后，给予自己信心，切记坚持助成功
面对新的环境和工作内容难免有磨合期，所以要对新工作全心全意，不要因为一些困难而停下脚步，持续尝试并坚持下去，总会得到一个相应的回报。
我 有一个朋友，在政府部门工作多年，之后辞职出来做了某医药产品的代理。最近听他讲到创业之初的经历，颇有感触。在最开始做代理的时候，他自己到医院里去推 销产品总是碰壁，一段时间下来，一件产品都没有推销出去。一天，他又照例去拜访客户，谈了一段时间，对方忽然打断他说：“我觉得你不像卖这个的。”这句话 把他惊出一身冷汗，便好奇地问对方为什么。对方回答：“说不清，但我感觉你就不像卖这个的。每天到我这里来推销产品的人很多，但我就是觉得你和他们不一 样。一般情况下，如果我不打算买他的产品，我就会把他赶出去，但你知道为什么到了现在，我还没有把你赶出去吗？”
朋 友更是感到惊讶，接着问为什么。对方说：“我觉得你更像是药监局的。从你进来跟我说话，我就感觉到好大的压力，以至于到现在我还是不敢把你赶出去。我觉得 你和我说话的样子，就好像我如果不买你的东西，你就要把我抓起来似的！”听他讲到这里，看着他一脸无辜的表情，我不禁哈哈大笑，这位客户真是火眼金睛，看 出了他脸上的职业烙印。
当 我们在一个领域从业多年之后，职业中所养成的一些思维习惯、行为习惯、语言习惯很可能会在我们身上留下自己都难以察觉的痕迹，这些痕迹浸透在我们的眉宇 间、毛孔里，甚至是皮肤的纹路里。然而在别人的眼中，这些痕迹组合起来，就像一张脸谱，会被人一眼看穿。在进行职业转换的时候，脸谱化的问题很有可能成为 适应新职位的一个障碍，带来种种问题。尤其在以下的几种情形表现最为突出：
场景一：体制内外转换
体 制内外转换最突出的问题首先是思维方式的转换，是甲方思维与乙方思维之间的转换。比如在政府部门工作，常常是掌握着资源分配的权力，项目审批的权力，久而 久之形成了一种莫名的优越感，很难将组织的权力和个人的权力剥离开，习惯别人求着自己。这种习惯会反映在言谈话语之间，表现为很难放低姿态。再比如在一些 垄断性行业做久了，资源易获得，产品不愁卖，遇到新企业想要“花小钱，办大事“，或需要更积极主动开拓客户的时候，就需要及时进行思维方式的转换。同样， 乙方思维也可能会带来限制。比如，从咨询公司到甲方企业任职，就不能再以找问题的视角看待企业的制度和流程，而需要思考怎样在遵从企业现有制度流程的前提 下把事情做好。
其次，还有关注点的 转换。体制内的组织在日常的业务工作之外，还有落实国家政策的工作、意识形态建设的工作、应对上级部门各类检查的工作，既要效益也要形式。如果是体制外向 体制内转换，务实的思维习惯会轻视这些工作，而在体制内则必须拿出非常严肃的态度，认真对待这类工作。因为这类工作往往在组织获得资源，以及个人获得认可 方面都起着关键的作用。
场景二：职能转换
在 工作职能转换的时候，更需注意职业脸谱的问题。就好像说一个人是唱白脸的还是唱黑脸的，当习惯了一种角色状态，转换为另一种角色状态的时候，就需要从表 情、语态、行为上都作出调整。比如，一位工作多年的客服人员提升为部门主管，平时和同事一团和气，工作内容又一直是服务他人，以耐心倾听为主，到了管理者 角色，则需要练习如何板起面孔履行监督职能，如何洞察不同人的状态及时给予激励。再比如，培训师和咨询师角色的转换，培训师需要的是高度的控场能力，能够 调动学员的情绪体验，状态上更强势一些；而咨询师需要的是共情和跟随，以来访者为中心，状态上更随和一些。虽然同样是沟通工作，但在两个角色的转换上，需 要注意调整自己传递能量的状态。
场景三：不同组织文化间转换
组 织文化对职业人的影响不言而喻，这种文化影响来自于行业属性、企业性质、组织战略和理念等。比如，快消行业要求的是敢拼敢闯，把不可能变为怎么能的干劲 儿，而传统行业则要求的是稳扎稳打、吃苦耐劳的精神；再比如，美资公司要求灵活、创新，组织氛围开放、活泼，而日资公司有森严的等级制度，要求的是执行与 服从。此外，有的公司成本为先，有的公司效益为先；有的公司是业绩导向，有的公司是人际导向等。如果没有意识到不同组织文化间的差异，到了新环境就会有各 种的看不惯、行不通，出现种种不适症。如果带着自己先前组织的文化在新环境中工作，又会被周围人看作是另类、奇葩，很难想象能够与新同事们合作融洽。
总之，对于进入职场时间较长的人来说，转型时先前的从业经历既是资源也可能是限制。因此，首先需要很好地审视自己的状态，把旧脸谱和新职业的脸谱进行比对，看看哪些可以迁移，哪些需要调整；接下来，在必要的方面打破旧有模式，有意识地训练自己建立新的模式。
销售工作一直是职业类型中的大头，需求大，门槛也相对较低。但是销售工作的压力、一定年龄后面对的转型问题都给从事这项工作的人带来了很大的困扰。是继续从事销售工作，或是以部门管理者为目标还是转行做其他工作，面对这个问题首要该考虑的因素是什么呢？
职业案例
Harry在金融产品做销售不到两年，从大学刚毕业的职场新人，到一个小小的销售主管，这两年不可不谓艰辛。由于底薪不高，每个月都过的提心吊胆，有收入上的压力，也有公司指标的压力。Harry的不少同事都有要走的迹象，虽然只是风言风语，还尚未可知他们是不是真的要走，但Harry的跳槽之心早已澎湃。
虽然很有跳槽的想法，但是Harry对跳槽没有一个明确的目标，对跳槽风险也存在很大的顾虑。现在公司的压力大、发展前途也不看好，公司的管理也不公平，Harry有很高的跳槽意愿。但是对于跳槽到哪里，他一头雾水。投了一段时间的简历全都石沉大海，他不想继续从事销售底层工作，但是大公司的销售主管层面他还没有足够的能力，他现在所在的企业是国有民营的合资企业，外企又对这种工作经验没有太大兴趣。
职业顾问为Harry做了职业潜力测试，Harry有较好的全局观，注重逻辑判断，偏重于理论性强的工作，从内心来说他并不喜欢现在这个工作的氛围，无法从中取得突破。他有着丰富的销售经验，市场敏感度高，对客户心态有着不错的把握。目前他有了一定的职场人脉，但是因为职位不高，还不能够独当一面地工作。
职业顾问认为，由Harry的背景和过去工作经验来看，工作应该围绕金融投资业来进行。Harry的潜力显示他不适合一直做销售，虽然前一段业绩不错，但这是由于Harry的努力和勤奋所致。根据他的特点，Harry应该向分析类、管理类职位靠拢。他需要建立一个中长期的转型规划。当务之急，进入一家管理有序、积极进取的金融投资企业，而且必须行业有一定底蕴，这样使得Harry有更多学习的机会。从基础类的数据分析相关职位做起；如果一时半会没有机会，也可以坚持销售，但要转移到市场分析类职位，以便于今后转型。另外金融是个知识密集型的行业，理论体系必不可少，必须课外充电；职业顾问建议在3年内，Harry应该获得一个硕士学位，要利用职业之余进行，因为再往上一层，都是硕士以上的同行，没有相应学历会显得根基不足。
职业顾问启示录
资深职业顾问徐莉琴女士指出：转型一直是很多销售人员思考最多的问题，因为销售流动性大、门槛较低，有的行业的销售工作专业性略差，而且人员众多，竞争激烈。这些决定了很多销售人员并不适合做销售但是却进入了这个圈子，他们中很多都被决定了要离开销售行业。从职业规划角度看，几乎所有的出局者都有着其他的特殊潜力，所以销售人员如何转行，也成了一个不容易马上看出答案，但又亟需解决的问题。一个科学的分析加上合理的职业规划，将帮助所有的待转型人士。
职业生涯规划无论是对于职业定位还是职业转型都至关重要。新人需要制定合适的发展目标，有一定工作经历的人则需要重新认识自己，根据各种情况调整自己的目标。无论是销售人员还是其他岗位人员，面对职业转型时都要对自己的职业目标仔细规划，从全面、彻底地了解自己的性格、工作倾向和特长到观察，到科学地看待职业目标的发展前景以及实现途径，都保证了职场人士不至于眼高手低，甚至碌碌无为。
社会瞬息万变，在转型升级风越吹越猛的今天，对于部分职场人士而言，转型也成为自己职业生涯上不得不思考的一个问题。前段时间，记者在市内的一些招聘会采访时发现，前来揾工的除了一些应届大学生外，还有不少已经在职场上打滚了好几年的白领。当中，大约有1/3的受访人士称，自己正考虑转型，尝试一些新的工作。
转型，也许是每个人都逃不掉的命运。经济结构转型、产业环境改变、职业规划意识的苏醒等原因都在催促人们思考转型，面临转型，解决转型。但对于打算转型的人而言，他们自己是怎么考虑的?职业规划专家对此又有哪些提醒?
王小姐是中山本地人，大学期间曾修读设计专业，2010年毕业后，在父母的安排下，进入了一家国企从事行政文员的工作，而且还进入了编制，成了不少人羡慕的正式员工。但在衣食无忧的国企单位里工作，她总觉得自己每天在重复同样的工作，生活平淡无趣，找不到前进的动力，周边的同事年龄也普遍比她大，几乎没有共同的话题。
王小姐希望趁着自己还年轻，多尝试自己真正喜欢的工作，于是在今年2月份毅然辞去了在国企的稳定工作，通过网上投简历，应聘到深圳一家从事视觉设计的公司，虽然在设计领域，她一切都要从零开始，但每天与自己年龄相仿的同事一起想方案，开展头脑风暴让她的工作过得非常充实，在刚刚完成的一个项目里，她出色的表现也获得了上司的称赞。
在接受记者采访时，她满意地表示：虽然自己是设计的新丁，后面还有很长的路要走，但很庆幸当初勇敢放手一搏，让我终于找到自己想要的工作和生活。
专家说法
机遇只留给有准备的人这句话估计无人不晓，其实要想在职场转型，也是同样的道理。有职业规划专家认为，由于职业发展只能前进，不能后退，因此，职场转型也只能成功，不许失败。在转型前，必须谨慎对待，理性分析和全盘规划，绝不能盲目估计，过于乐观往往适得其反。
为此，转型前应该思考以下一些问题
1 转型的目的是否明确?
刘创象表示，有些职场人士在转型时，可能会一时意气用事，只单方面听取别人的意见，没从自身转型的目的出发，对于转型的企业与自己的兴趣、特点等是否相符也没有作出一个全面的衡量，这种盲目的转型可能会导致在新的岗位上工作并不如意。刘创象提醒，打算转型的职场人士，不妨认真审视一下自己的职业规划，问清楚自己这次工作上的转型是否能为今后的职业发展提供更好的方向。
2 转型的行业是否朝阳行业?
在转型前，还需要了解即将转到的行业的发展情况，该行业的市场行情如何?薪酬待遇如何?经济环境变化对该行业会有哪些影响?刘创象表示，在转型前需要区分这个行业到底是朝阳行业还是夕阳行业，如果自己原本所在的行业是朝阳行业，万事才刚刚起步，不妨沉下心再努力拼搏，如果即将转向的行业是夕阳行业，尽管目前发展很好，但也需要慎重，现在的热门不一定代表未来还肯定是热门。刘创象指出，之前曾遇到一些案例，有从事服装行业的人士看到电子科技产品大热，于是转行向电子科技产品行业发展，但由于不了解该行业的特点，最终吃尽苦头，这些例子其实并不少。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业规划之逃离讨厌行业的转型能力》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
2008年9月(雷曼兄弟崩溃和大衰退的冰点之后不到两周)我来到TheLadders 公司的时候，我不只是为初次谋职者雕刻一个空间,告诉他们没有什么东西以前存在过。那时，出版业正遭遇着持续的困境，我也打算离开，离开这个我职业生涯的大部分时间所从事的行业。
TheLadders公司的基本业务是把高端求职者的联系方式卖给招聘人员。进入这样一个公司，而不是运动杂志，代表着一种重要的文化转变--一个将我的核心技能应用在一个完全不同的市场中的好机会。
在我预备在纽约MediaBistro所有的纽约职业圈做主题演讲的时候，我正在考虑本周我活动很多，职业圈是内容产业最主要的信息来源。我的演讲主题将是技巧，还是经验：你在一个行业中获得的技能(例如正确打包)如何能够弥补你在另一个行业中经验的缺乏。
决定转变之前，需要对你目前从事行业的境况有一个清楚冷静的评估，毕竟，在行业内垂直移动，比改变行业要容易一些。如果你真的决定要试试其他的水，那么达成交易要取决于你对自己的清晰评估--你有哪些技能可以带入新的行业。
在你的行业正在下降吗?振兴它或是离开一文中，凯文佛加提探讨了正在衰落行业的特征。罗恩达蒂纳在贝尔斯登公司破产时失业，之前他是对冲基金经理，后来进入一家投资公司从事新兴市场的小额信贷。在访谈中，达蒂纳告诉佛加提：我从事的交易额是500万美元,不再是2亿美元或5亿美元,但我用同样的技能来了解新兴市场，从头到尾地完成交易。
罗伊科恩,曾是曼哈顿五点钟俱乐部一位高明的职业教练和执行职业咨询师，工作超过25年，访谈中他也在场。如果你是底特律汽车行业的一个会计,有个好机会来了,你可以在爱荷华州艾姆斯，或在洛杉矶当一名会计， 科恩说，但如果你仍然在汽车行业里当会计，不用说，你不可能成为其他行业的会计。
专栏作家丹考福林把技能定义为：使你带着高度的能力和热情工作的东西。而可移植的技能指从一种类型的工作得到、并且能成功地用在另一种工作上的技能。在可移植技能与如何推销它们一文中，考福林举例说，如果一个X射线技师想转道酒店业工作，他在X射线扫描分析中的敏锐能力无法移植，但解决复杂技术挑战的能力可以移植。
你的工作就是:你要了解你的技能,磨练你的技能,展示你的技能,把你的技能卖个好价,考福林写道。
(1)第一问：我喜欢做什么?
兴趣和喜欢是人们工作动力的源泉。为什么有的人得到了优厚的薪酬福利，登上了理想的职位，在别人看来是一个令人羡慕的成功人士，可他自己却闷闷不乐，很可能是他目前做的职业和工作不是自己的兴趣所致。所以，在设计自己职业生涯的过程中，必须考虑职业方向、目标和路径与自己的兴趣相吻合。从事与自己的兴趣爱好相一致的职业和工作，不仅会加速自己的成功过程，而且能达到工作着并快乐着的职业人生顺境。否则不但很难实现职业成功，还容易陷入工作着并痛苦着的职业人生逆境。
(2)第二问：我擅长做什么?
你是左撇子还是右撇子?假如你是左撇子就要从事左撇子最擅长的工作，而不要设法去提高自己右手的行动能力。每个人最大的成长空间在于其最终的优势领域。你可以把自己已经证明的能力和自认为还可以开发出来的潜能一一列出来，在进行职业选择时择己所长。
当工作使你感到压抑、不愉快，并且成绩平平时，你干这些事的能力便是你的弱点。对于一个集体，需要克服的是短板定理，而对于个人，不要想着努力去补齐短板，而是应该去发挥自己的长处。也就是说，如果你是个左撇子，你就应该提升和发挥你左手的优势，从事能使左手大显身手的职业和工作。
(3)第三问：环境支持或允许我做什么?
环境分析是职业生涯规划的重要一环。大到国际环境、国家环境、城市环境、行业环境等，小到企业环境、人际关系环境、家庭环境等，都是应该充分考虑。环境分析可以引入SWOT方法，列出自己的优势、劣势、机会和威胁，进而在职业规划和选择中，强化和发挥优势，抓住职场机会，并弱化劣势减少威胁。比如依你的职业实力，你完全可以在沿海发达地区的知名企业谋得一个很有发展潜力的职位，但是，上有老下有小的家庭环境是否允许就值得考虑。
(4)第四问：社会需要什么?
社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。昨天的抢手货或许今天就会变得无人问津。所以在设计职业生涯时，一定要分析社会需求趋势，要将自己的职业方向规划在社会发展的朝阳职业上，而不是下坡赶驴一步跟不上步步跟不上。
(5)第五问：我要什么?
我要什么?多多益善的金钱?更高的体面的职位?还是安稳平静的环境?还是家庭的天伦之乐?还是无拘无束的生活?这就要倾听来自心灵深处的职业锚的呐喊我究竟喜欢什么?我究竟需要什么?什么才是我最为珍惜和追求的?我为什么而活着?
(6)第六问：怎样设计职业生涯规划?
设计职业生涯时要考虑事业与家庭、物质与精神、兴趣与工作、长期与短期之间的平衡与和谐，重点要考虑与自己的价值理念相一致。形成的生涯规划要符合SMART原则，即具体明确(5W2H)的、能够衡量的、可以达到的、平衡关联的、设定期限的。同时还应该为实现职业目标做好必须的精神、资质、能力以及人际关系准备。
(7)第七问：干得怎么样，满意吗?还应该怎么干?
每年辞旧迎新之际，我们都要注意重新审视自己的职业生涯，问一问自己：我今年干得怎么样?我实现自己的职业计划了吗?取得了哪些职业业绩?存在什么问题?我的生涯规划需要调整吗?我明年应该怎么干?我还应该提升哪些方面的职业能力和竞争力?
多高的墙多深的基，职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前24年处在基层职位，第56年初任主管，第79年出任经理或高级经理，第1012年任总监或副总，第1320年间坐上总经理的位置。
根据职业生涯发展的客观规律，在此为你指出前五年工作的主要任务。
工作第一年初入职场，褪尽青涩
告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。作为职场新人，需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应企业软硬环境，掌握工作的规则和程序;在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美好的!
工作第三年明确定位，术业有专攻
工作若干年后，你便成为独立的职业人，应该在公司内部找到成为某一方面专才的定位。如果说，大学毕业选择的第一份工作有其偶然性与盲目性;工作两、三年后，你应该能够根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及早转换职业是上上策。
工作第五年专家VS管理，孰轻孰重?
时光荏苒，你已成长为主管，由一个劳力者转变为劳心者，不再拘泥于二传手的角色;主要任务是培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管理项目小组工作。
但调查结果显示，近70.4%的职业人跌倒在职业长跑的第五、六圈中，因为这个阶段需要学会为他人负责，从他人的成功中获得满足。在这个阶段，如果你不能承担管理角色的话，应该确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向发展中获得机会。
的确，不是每一个人都能扮演好管理者的角色，就像本色演员与性格演员一样，两种角色的差异常常令贪心者两头不讨好。
综合上述发展规律，我认为：在选择长期、稳定发展的职业生涯时，你不仅需要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段实现职业生涯的进步。
想成功转行，首先要明确对于转行的四种误区，避免以下情况发生在自己身上。
误区一：钱袋的诱惑哪儿钱多往哪儿奔
只瞅着薪水的数字，脑袋一热便放弃了自己苦心经营多年的本行，跳到一个陌生的职业中去，这样被钱袋诱惑的转行非但不保险，还可能是个陷阱。专家发现，很多人在高薪诱惑下不假思索地选择转行，而事先对新行当缺乏全面了解，等过了一段时间后才发现自己根本不适合新工作，而且高薪也需要付出很多意想不到的代价，这时候便后悔莫及。
专家观点：高薪虽然非常有诱惑力，可天上不会掉馅饼，如果你的个性、能力等并不能适应新行当，高薪也许只是海市蜃楼。一句话，转与不转，别把钱袋看作唯一的衡量指标。
误区二：赶时髦哪儿热门往哪儿挤
网络红火时，传统行业的很多人都奔着这块风水宝地而去，可他们始料不及的是，风水轮流转竟如此之快地得到印证，那些抛弃了原来的行业，好不容易刚适应网络规则的人士，在网络经济的泡沫中很快陷入困顿。热门行业或正处于上升势头的行业或职业的确有比较多的机遇，个人发展空间比较大，但尽管如此，也并非所有人都能在热门行业淘到金子，盲目赶时髦，崇拜热门行业，哪儿热往哪儿挤不可取。
专家观点：再热门的行业，也有失败者，再萧条的行业，同样也有成功者。热门行当的发展机遇也许更多，但并不一定有适合你的空间，最适合自己的才是最好的。
误区三：这山望着那山高哪个山高往哪攀
大多数人都会干一行，怨一行，对自己的职业状况不满意，总觉得别人的天地比自己的更宽广。在这山望着那山高动机的驱动下，很多人频频转行，在每个职位上总是干不长，到最后，似乎积累了丰富的经历，成了通才，但其实在每个行当都是浅尝辄止，术业无专攻。
专家观点：正如跳槽一样，转行也有惯性，很多人常常陷入不满意转行还是不满意继续转行的恶性循环中，最后可能一事无成。频繁转来转去，不利于积累个人核心竞争力，对职业发展不利。
误区四：急功近利哪个职位最易得往哪职位转
或为钱袋、或寄希望于通过转行走出职业困境的人，往往对转行寄予过高期望。诸如到了新行业，一年内年薪翻番、三年内当上总经理等等。这样的念头无可厚非，但需要注意的是，当你放弃了原有的职业积累，转到一个全新天地中去时，都需要经历一段适应期，在这个过程中，除了必须与新工作相互磨合之外，收入的减少和职位的降低也在所难免。很多人就是由于太急功近利，还没熬过适应期就耐不住寂寞半途而废了。
专家观点：转行不比简单的跳槽，它有个重新起步的过程，要承担职位下降、薪资减少等诸多风险。但只要你认准了一个正确方向，这一现象只是暂时的，超越旧有职位与薪水也只是时间问题。反之，半途而废的代价是惨痛的，因为如果想要再转回原行业，是否能有职位空缺或获得原来的报酬也很难讲。
那么，究竟怎样才能成功转行?
一.留心观察目标行当
做好心理准备
转行前多问几个为什么
转行前的准备有三条：
首先，既然要转行，就要留心观察经济形势，留心外部环境变化，留心观察哪些行当有不错的发展机遇，这样认清了行情，才能适时抓住机遇;
其次，转行前要做好心理准备。当你转到一个陌生的行当中去时，过去的职业经验也许全部失灵，你可能需要一段时间才能熟悉新行当的游戏规则，慢慢积累起职业资本，因此，薪水和职位的降低也许是无法避免。在转行前要做好这些心理准备，不至于手忙脚乱;
再次，做出转行决定前不妨多问几个为什么，诸如我一定不想再继续从事目前的行当了吗?我希望在另外一个行业得到的东西，在目前行业里肯定就没有机会得到吗?转行的成本与得到的回报是否成正比?等等。弄清楚这些问题有助于避免盲目转行。
二.打开思路，别转牛角尖
结合职业规划慎重考虑
多充电学习技能
转行意味着改变职业规划 ，对一个人长期的职业发展来说是个敏感环节。在转行前最好要做以下三方面的准备：
首先在转行前，要搞清楚，自己目前职业发展中出现的问题是否是转行所能解决的，还是由于自己其他方面的问题，比如沟通能力不行，缺乏人际交往能力等。要打开思路，找到问题的关键所在，确定转行的必要性;
其次，转行前要结合自己的兴趣、爱好、个人的职业潜力来分析目标行当是否适合自己，形成合理的 职业规划 ，使得整个职业进入良性轨道。
最后，在转行时要多充电，增长技能，以便更快更好地适应新工作。
转行小贴士
1、何时最适宜转行?
从一个人的职业生涯发展来看，最适宜转行的时间段是30-35岁左右。30岁之前大多数人还处于摸索阶段，尚未找到明晰的职业定位;35岁之后可能因为年龄的关系，转行的困难和风险会加大。
2、转行的成本如何计算?
转行的成本包括经济上的成本和为此放弃的在旧行当的资历。经济上的成本包括因转行而造成的薪水下降，为转行做准备而充电、考证的费用，等等;当然，比起经济上的投入来说，舍弃过去苦心经营的资历、过去的经验积累等，这些成本更大。
选择职业目标应该有3条基本标准：一看行业发展前景，二看企业成长速度，三看企业的领导(直接上级)是否容易相处，双方在个性和个人价值观上是否契合，企业是否注重员工的职业生涯发展。
新浪前CHO段冬认为，选择职业目标应该有3条基本标准：一看行业发展前景，二看企业成长速度，三看企业的领导(直接上级)是否容易相处，双方在个性和个人价值观上是否契合，企业是否注重员工的职业生涯发展。对于人力资源工作，段冬把它作为一个可以终身从事的专业工作领域来看待，十五年前，他已经为自己制定了明晰的职业规划。
2002年底，段冬来到新浪，此时，新浪网刚刚摆脱互联网危机，恢复元气并走向盈利。段冬坦言他喜欢这家公司：这是个年轻的企业，它虽然只有11年的成长时间，但是已经经历了整个互联网的发展历程。相对于传统行业而言，新浪拥有年轻的管理团队，很多管理者都在30岁左右。这里少有条条框框，每天工作都在面对新的开始，充满了挑战和创新，工作感受非常适合愿意接受挑战的年轻人。其实，到新浪做人力资源部总监，主要原因并不仅仅因为新浪是一家知名的服务于全球华人的企业，而是因为新浪符合段冬就职选择的三条标准。每次选择进入一个新领域，他首先关注的是这一行业的发展前景。然后看这家企业是否走在同行业的发展前列。企业发展速度快，人才需求量大，机会、挑战就多，给予的施展平台大。最后，要看企业的领导(直接上级)是否容易相处，双方在个性和个人价值观上是否契合，企业是否注重员工的职业生涯发展。对于人力资源工作，段冬把它作为一个可以终身从事的专业工作领域来看待，十五年前，他已经为自己制定了明晰的职业规划。
内向男孩的自我磨练
1987年，段冬从财经学院经济学专业毕业，为了抱着能到社会中经历磨练的心态。段冬曾经将初期的理想定位在到煤矿或进炼钢工厂等艰苦的环境下工作，在他的心目中只有这些实实在在产出物质产品的工业部门，才最能体现一个人的价值。可是因为一些机缘巧合，他最终还是把职业方向定在了自己曾经很轻视的服务领域。小时候，段冬自认为比较内向，害怕在众人面前说话，对人际交往缺乏信心，但他没有因此把自己封闭起来，而是有意识地锻炼自己克服这一缺点。上大学后，他报名参加了公共关系学习班，后来还加入公共关系协会，并尝试到大学进行讲座，与大家交流公共关系领域的看法和经验。这个过程改变了他对公共关系的理解，也认识到自己个性的弱点不是不能通过职业锻炼克服的，段冬开始在与人交往方面为自己树立了起了信心，并且关注在人际合作领域的职业发展目标。1990年，美国协和集团招募管理人员，经朋友推荐段冬应聘加入到该集团，担任集团中国区总经理助理。在与协和集团中国区总经理一个加拿大老外的相处中，段冬学习到很多作为经理人的职业要求和从业经验，并开始有意识积累人力资源方面的经验和知识。
从协和集团步入人力资源管理
当时，协和集团正努力开拓中国大陆地区的零售业市场，中国区总经理是个有数十年商业管理经验的加拿大人，他经常在周末带着段冬到北京各处进行调研，并通过个人经历鼓励段冬选择正确的职业道路。他认为中国人口众多，人力资源丰富，人力资源行业前景非常好，而段冬的性格中又有较多的耐心与合作特质。于是，从1991年到1994年底，他安排段冬负责协和集团中国区的人力资源和行政管理工作。工作范围不仅是人事、行政，而且包括工程、安全、客户服务等多方面。段冬认为，这段工作对他影响很大，使他了解人力资源管理对公司业绩的贡献，并将人力资源管理领域确定为一生的职业发展目标。开始从事人力资源工作时，我就是外行管内行。面对有心理学、管理学等专业背景的同事，在没有任何人力资源管理经验的基础上要胜任岗位的要求，唯一的途径就是大量阅读人力资源管理书籍，并在实践中不断学习、积累。
家乐福考验理想执行力
1994年底，法国家乐福来到中国。经一家猎头公司引荐，段冬加入了家乐福。这家排名世界前列的零售业巨头以流程为基础的管理模式让段冬印象深刻，同时也逐渐改变了他对服务业的一些偏见看法。当时在国内只有超级市场(supermarket)，还鲜有超大型超市(hypermarket)。仓储式、零库存的销售模式对企业流程管理提出了很高要求。家乐福非常重视整个管理流程的规范化、制度化，企业领导只对业绩负责而无权随意更改流程，流程的修订只能在每年一次的全国总经理会议上进行。更重要的事，公司不仅仅将规范停留在理念层面，而是更注重执行，公司设有内审专员，专门监察流程的执行情况。而且公司定期组织员工学习业务知识，各部门主管亲自授课，把业内最新知识技能和管理要求及时传授给员工。随着公司业务不断发展，段冬到家乐福的一年后，公司全球行业排名不断提升，已经跃升到全球第二位。一年的时间，因为工作出色，公司准备提拔他负责更多业务、财务等方面的工作，段冬却没有接受，他的目标很明确希望能把人力资源做到更好。段冬觉得，人力资源领域还有很多东西值得去学习、实践，足够他用一生去努力。在协和集团和家乐福的工作和学习使段冬认识到，服务业在国家经济总量中的比重会越来越大，对社会发展的贡献也会日益突显。他对比说，美国在建国初期，农业的在经济总量中的比重也是非常大，而随着经济发展和社会进步，第三产业即服务业逐渐增长，并成为经济发展的支柱产业，现在已经占到经济总量的70%.韩国在20世纪七十年代的经济结构也与当今中国相似，后来也经历了农业到工业再到服务业占主导的过程，人力资源管理在企业中的贡献将越来越受到业绩的证明和肯定。把人力资源作为一个专业领域，段冬有自己的见解。他认为，如果从纵向角度划分行业，那么各个行业间的专业业务差距是很大的，比如技术再娴熟的炼钢工人也不能把它的专业技能应用在汽车驾驶上，一个人很难跨越不同行业。而横向划分则不同，比如不管是传统行业还是新兴行业，人力资源管理方面并没有本质差别，任何企业都需要绩效和人才的管理。
在新浪施行人才管理理念
2002年11月份段冬来到新浪，他很快便将自己的人力资源管理实践融入了新浪企业文化。新浪的核心价值观是：以客户为尊；突破创新；回馈社会；永续经营。段冬认为，要在实践中体现公司的核心价值观，必须建立相应的管理体系，而人力资源的开发是企业发展的前提。人力资源的管理也必须从单一服务职能的人事管理转变为以绩效为导向、以人才为本的战略管理，把人力资源管理贯穿在企业的各个发展环节和发展阶段。员工是企业的内部客户，要像尊敬客户一样对待人才。人力资源管理就是公司和员工发展之间的桥梁。如今，段冬最关心的是，除了工作还有哪些因素会影响到员工的工作状态和能力发挥。不同人的个性与他们从事的职业有很大的关联性，要为不同特点的人找到最适合的工作岗位。建立起全面报酬体系是必要的，薪水的激励作用不能作为长期因素，更重要的是工作认同感，让每个员工都能体验工作的乐趣；同时还需要对员工进行职业规划指导，帮助其有效克服职业发展瓶颈。近日，段冬正忙着安排和政府部门联系解决部分员工子女入托的问题只要对员工很重要，做这些工作都是必要的。段冬说，自己的职业选择也是个性使然。他为人心态平和，工作中的问题从来是对事不对人，也不会以对方职位高低为标准来衡量问题的轻重这是职业原则。我并没有给自己制定一些物质方面的奋斗目标，也从不因为这些问题与人争执，我只是做我喜欢做的事。有些人说人际关系问题太复杂很难处理，我并没这样觉得，我很喜欢和人打交道。
段冬戴着眼镜、文质彬彬，表面看起来，不是个外向型的人，但在骨子里却有种冒险气质。他非常喜欢带有挑战性的户外运动，比如探险、蹦极。喜欢挑战所以尝试着选择不同的行业，喜欢挑战所以来到互联网这个充满挑战和有很多不确定性的行业。不管怎么选择，段冬对自己的职业定位是很清醒的，在不断接受挑战的同时，他却又牢牢把握着方向做好人力资源管理，把它做到极致。
相对于很多毕业前就能找到好工作的应届生，在学校期间没有计划对职业的选择，想法，我不知道从哪里开始寻找更多的学生在学校的工作。他们的思想还停留在学校，也很难完成从思想改造，学生求职者。
职业规划—从毕业前开始
作为一个过来人，小编也从一个无知的大学生变了。当别人去学习、实践、找工作时，小编还是一颗无知的果实，这也导致了一些工作机会的流失。在这里，我还想和尚未离开学校的学弟学妹们分享一些经验。
不能错过校园招聘的第一站，
对于企业而言，低成本的校园招聘工资，有针对性的，同时也为商家做广告，特别是学校，九百八十五分之二百十一等重点院校，大型企业的主战场。因此，我们创造了很多的就业机会;对于学生来说，学校招生低成本，更公平，没有工作经验。其中一个主要的渠道也即将毕业的学生找工作，半年到一年毕业前，为参加校园招聘中最重要的时刻，在这个过程中，企业将有一些演讲，笔试，面试等程序，然后一些通过通过各种渠道公司的家庭和校园招聘信息，以获得全面的招聘信息，并做好记录和时间表，不要错过自己喜欢的公司。
找工作的时候，记住要用发散思维去找工作，不要把自己局限在这个专业上，特别是有些专业不适合找工作，一定要豁达，试试别的工作。 我们通常学习理论知识，在实践中可能并不真正适合这种工作，毕业后可能不能从事相对专业的工作，如果想从事某一专业，最好事先到有关单位部门实习，并真正体验一下。
此外，很难拒绝并决定这样一个大型企业的面试过程通常是复杂的、持久的，并且会有一段时间等待求职者的回复，而在面试阶段和另一个提供阶段之后，放弃其他面试机会并不容易，你可以继续面试其他公司，做很多准备，并确认去这家企业签署三方协议。在三方协议签署之后，更好的生意怎么办？如果三方协议和正式工作之间有很长的空闲时间，就有可能看到学校和单位对三方协议的决定。
第二站不能错过 - 公务员考试
毕业生要抓好两次考试，一次是毕业当年的国家公务员考试，但考试时间一般是前一年，比如2019年6月，他们将在2019年报考国家公务员考试。测试将于2018年12月进行。二是毕业那年的省考。每个省份都有自己的大概时间。如果你选择回家，学校所在的城市，或者你喜欢的地方，你可以关注这些城市的省级考试时间。认清申请时间和申请要求，择优录用。公务员考试对应届生的选拔程度很高，很多职位都需要应届生，这也会减少很多竞争对手。
不能错过第三站的招聘
注意你所在的地点或想去城市所在地的人事考试网络，根据通常的招聘频率，随时注意招聘信息，或者有亲戚朋友在相关单位也可以帮忙看是否有招聘计划。应届研究生注册有一定的资格和年龄优势，或应把握好！
第四站不能错过 - 招聘网站
不打算参加公开考试或进入公共机构。如果在学校招聘中找不到合适的工作，你可以尝试使用在线网站来寻找工作。但是，你必须保护你的个人信息和人身安全，防止你落入求职的陷阱。如果你想在天津找工作，也可以利用我们的专业招聘平台中博人才网投简历。毕竟，我们严格审查注册企业，安全有保障！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
世界500强不一定是最好的，适合的自己的才是最好的。同样是营销，不如做好自己的职业生涯工作计划，这对自己的职业发展有很好的铺路，请参照下文做好30岁前的营销职业规划。
首先我们要讨论的是，选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身情况权衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必须要有前提。
去外资企业，首先你的综合素质要高，否则不会录取。在外资企业(如可口可乐)，由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很规范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式和方法，你只要按照他的规则做事就行。
因此，好的方面是：
第一，你可以接受良好、规范和系统的培训；
第二，掌握先进的销售模式和方法；
第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。
不好的方面是：
第一，固有的模式限制了个体的创新；
第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题能力；
第三，由于要求高，人员变动相对较小，个人晋升的空间有限。
而内资企业的状况正好相反。
不好的方面是：
第一，很难接受到系统的培训；
第二，销售模式和方法需要自己摸索；
第三，镀金效果没外资企业好；
第四，由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈)，销售难度相对较大。
好的方面是：
第一，销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识；
第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力；
第三，凭业绩说话，相对考核公平，晋升机会多，空间大。
因此，一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好，一是不适应，认为企业不规范；二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此，人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。
讨论完去外资还是内资后，要讨论选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品行业，那么这个目标企业应该具备以下特征：年销售额在亿元以上(至少五千万)，企业所处的细分行业正在高速发展，企业产供销一体化，企业发展势头强劲，老板谦虚敬业。这样的企业首先基础好，同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大，同时企业处于积极实现规模经济中，企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业)，其次，企业有进一步发展空间，个人发展机会更多。当然，一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业，也并不是不可以选择，但选择时相对的风险和对你的判断力要求更高。
古语说先谋而后动，这是有道理的。要给自己30岁前的5—8年的营销生涯进行规划，形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。
在职业规划中要考虑到重要的四点。
第一点，慎重选择，求稳为先。就是说在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间显然要推后，这叫耽误时间；第二，由于经验不足，职务不高，跳过去不是主管，等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔(企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人)。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年)，以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。
第二点，任何企业都有问题。不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。
第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明，通常情况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。
第四点，在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识，如在销售代表阶段，所要掌握的知识是终端拜访和生动化等；在区域经理阶段，所要掌握的知识就是经销商开发和管理、区域市场促销策划等。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着与业代相同的工作，这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。
目标决定你的方向，方向决定了你的成果。
这样，你30岁之前的营销职业规划就算完成了，但如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。运行良好的话，你一定会成功。
市场销售工作一直是职业类型中的大头，需求大、门槛也相对较低。但是销售工作的压力、一定年龄后面对的转型问题都给从事这项工作的人带来了很大的困扰。是继续从事市场营销工作，或是以部门管理者为目标还是转行做其他工作，面对这个问题首要该考虑的因素是什么呢？
职业案例
Eric在金融产品做销售不到两年，从大学刚毕业的职场新人，到一个小小的销售主管，这两年不可不谓艰辛。由于底薪不高，每个月都过的提心吊胆，有收入上的压力，也有公司指标的压力。Eric的不少同事都有要走的迹象，虽然只是风言风语，还尚未可知他们是不是真的要走，但Eric的跳槽之心早已澎湃。
虽然很有跳槽的想法，但是Eric对跳槽没有一个明确的目标，对跳槽风险也存在很大的顾虑。现在公司的压力大、发展前途也不看好，公司的管理也不公平，Eric有很高的跳槽意愿。但是对于跳槽到哪里，他一头雾水。投了一段时间的简历全都石沉大海，他不想继续从事销售底层工作，但是大公司的销售主管层面他还没有足够的能力，他现在所在的企业是国有民营的合资企业，外企又对这种工作经验没有太大兴趣。
职业顾问为Eric做了职业潜力测试，认为他有较好的全局观，注重逻辑判断，偏重于理论性强的工作，从内心来说他并不喜欢现在这个工作的氛围，无法从中取得突破。他有着丰富的销售经验，市场敏感度高，对客户心态有着不错的把握。目前他有了一定的职场人脉，但是因为职位不高，还不能够独当一面地工作。
职业顾问认为，由Eric的背景和过去工作经验来看，工作应该围绕金融投资业来进行。他的潜力显示他不适合一直做销售，虽然前一段业绩不错，但这是由于Eric的努力和勤奋所致。根据他的特点，Eric应该向分析类、管理类职位靠拢。他需要建立一个中长期的转型规划。当务之急，进入一家管理有序、积极进取的金融投资企业，而且必须行业有一定底蕴，这样使得Eric有更多学习的机会。从基础类的数据分析相关职位做起；如果一时半会没有机会，也可以坚持销售，但要转移到市场分析类职位，以便于今后转型。另外金融是个知识密集型的行业，理论体系必不可少，必须课外充电；职业顾问建议在3年内，Eric应该获得一个硕士学位，要利用职业之余进行，因为再往上一层，都是硕士以上的同行，没有相应学历会显得根基不足。
职业顾问启示录
职业顾问指出：转型一直是很多销售人员思考最多的问题，因为销市场售流动性大、门槛较低，有的行业的销售工作专业性略差，而且人员众多，竞争激烈。这些决定了很多销售人员并不适合做销售但是却进入了这个圈子，他们中很多都被决定了要离开销售行业。从职业规划角度看，几乎所有的出局者都有着其他的特殊潜力，所以销售人员如何转行，也成了一个不容易马上看出答案，但又亟需解决的问题。一个科学的分析加上合理的职业规划，将帮助所有的待转型人士。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《IT人跳槽前须做好职业规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
年底是跳槽的最佳季节，很多人已经蠢蠢欲动准备开始跳槽，这在IT界尤其常见，IT人由于工资待遇环境等因素影响，经常会发生跳槽现象。但很多猎头服务指出IT人前须做好职业规划，也就意味着跳槽前你就得先想好以后的路。
IT人是一个以技术为准的行业，根据研究数据显示：调查显示，100个程序员约只有两个人能走到管理层，当然的工资也是不一样的。所以，如果想得到百万年薪，你需要制定属于你的跳槽计划，制定这个计划必须考虑以下几个问题：
一、我的职业规划是?
跳槽之前若无明确的职业规划，你将会像没有方向的陀螺，在迷茫的漩涡里持续不断的旋转。所以，跳槽计划和职业规划尤其重要。跳槽之前，请明确好自己的职业规划，你可以结合自己的现状，自己为什么要辞职?想做什么样的工作?工作环境是怎么样的?我的性格是如何?我的爱好可以转变为工作吗?目前工作技能如何?能否独当一面开发软件吗?
如果你擅长后台开发，你的职业规划应该往后台开发技术方面去规划。
二、跳槽后你想得到什么?
你得问问自己跳槽后你想得到什么?在跳槽后选择的公司或工作中你想得到什么?属于一个怎么样的地位?是管理别人呢?还是被别人管?还是自己管自己?并且总结职业发展上出现的种种问题，如目前的职位或单位所提供的资源，人际关系等某些方面不能符合内心的需要，而有了跳槽的想法和愿望，必须要提的一点就是：跳槽失利的话对IT从业人员技能能力的提高没有实质的帮助，甚至会出现拉后腿的影响，因此，在跳槽之前需要分析自己在目前职位上的得与失。
三、衡量好你必须得跳槽吗?
你可能觉得工资待遇不公平，但你要明确的一点是：IT人工资受地域影响极大，不能以一线城市的工资待遇去衡量你所在二线城市的工资待遇，如果因为这样跳槽，除非换个城市，否则你是白忙一场。所以，基于IT业从业的特殊情况，你必须得考虑清楚你需不需要跳槽。
在这里，专家提出了以下建议:
不管你跳槽的原因是什么，你都得衡量好跳槽后带来的影响，好坏都得考虑，同时制定好职业规划，提出相应的解决方案。
第二点建议，不同地域肯定存在不同的经济收入，相对于较高的工资收入比如上海，其物质生活和消费自然随之上升。如此看来，如何选择工作地域关键在于适合自己。
最后是一点提醒：IT技术从业人员，需要35岁之前最好考虑好下一步如何发展，是不是应该转型。转型之后的道路该如何走，这点是必须考虑的。
以上就是高级人才总结出的IT人跳槽前制定职业规划必须考虑的问题，如果你想跳槽，请根据上面列出的要点一步一步的分析，然后做出职业清单，走好自己的下一步棋!
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《女生在找工作前的女性职业规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业生涯规划是一个比较新的概念，许多人对它心存疑惑，但是它确实对一个人的事业发展有着积极的作用。认识、理解这个理念对一个现代职业女性来说，具有一定的意义。
有这样一个案例：一位学会计的年轻女性，为了出国，她考取了一个加拿大的护士证书，可是男朋友又不愿她出国，而且她自己也不喜欢护士工作。何去何从，她产生了困惑，不知如何选择。此时，她就需要对职业生涯作出规划。那么，什么是职业生涯规划？
职业生涯规划，是指根据自己的特点，结合社会要素，为自己设计最适合的职业和职业发展道路。现代社会经济发展趋势快，怎么才能使自己学有所用，树立什么样的价值观，以及确立职业生涯的理念和方法，所有这些都需要我们认真对待女性的职业生涯规划。
为什么要做职业生涯规划
树立怎样的职业价值
女性的职业生涯中一般都有三个转折点：高中毕业时，大学毕业后和参加工作5年-10年以后。在这三次转折中，如果选择好，就会得到良好的提升转化。
应该树立怎样的职业价值呢？陈厚贤女士讲：第一要健康，有活力；第二要有成就感，有创造力；第三有安全感，有信心；第四要成为子女的典范。
女性在职业规划中，常遇见这样的问题，那就是产生职业倦怠感和方向感不明显。这时候就需要考虑自身职业的可持续性，平衡性，经济性发展。有这样一个案例：外 资企业的一位年轻女性，做着一份库务管理的工作，由于薪水不高，跳槽到一家薪水高的某企业分支机构。几年之后，原来在一起工作的同事已经升为物流部经理，而自己还在做着原来的工作。她的心理感到非常不平衡，咨询师认为她的错误就在于没有把握好工作的转折点。
如何确立职业目标
以上《转型前的职业规划》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“财务的职业规划”专题！
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