第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《CIO：职场“士兵突击”十大心法[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场心法六：做好工作，做出一般人做不出的漂亮结果，就不用担心人会发现不了，尤其不用担心你的直接领导发现不了！
《士兵突击》的剧中，许三多因为不与其他人同流，成功带头修建起红五角星石头路这一个漂亮的结果，被团里的直升机大队发现既是偶然更是必然。
很多时候，我们必须清醒地知道自己可能就是一颗普通的沙粒，而不是一颗光彩夺丽的珍珠。若要使自己卓然出众，那就要努力提升自己，让自己从沙粒质变成一颗光彩圆润的珍珠，让自己成为那万绿丛中的一点红，让别人发现你的成本比较低！
衡量一个人的水平一般人都用是否有一技之长去看待，但一技之长的关键在于技的长，而不在于技的本身。俗话说：一根针也能扎透麻包。如果自己是钢钎，难道会连一根针还不如？所以，职业经理人很多时候要能从自己的问题角度出发进行答案的思考为什么自己有才却没有人发现呢？或许根本原因在于自己仅仅是一棵不出众的树而不能木秀于林。如果认为自己真是人才、真是千里马，那就用结果表现出与众不同的能力来，到时或许伯乐会自动找上门来了。
职场心法七：职业经理人员必须要将自己的客户关系公司化。
一家公司给我们费用、付我们薪水、支持我们资源的目的绝不是希望我们去控制企业，否则，当这种违规行为与企业利益到了水火不相容的地步时，每一家公司的选择都一定是可想而知的！
职场心法八：想到+做到=（可能）得到。
从职业经理人的角度来说，虽然做到很关键，但是想到也同样很重要。战略管理学家魏斯曼说：一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高的一级。即，问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。清晰地指出问题是解决问题的一半，所以作为称职的职业经理人需要能正确的发现问题、分析问题、解决问题、总结经验，从问题的来源入手，找到解决问题的关键所在。
作为一名职业经理人既要能预先地谋划想到，也要能快速地去实施做到，职业生涯中需要我们经常作如下思考：我应该做哪些工作才能提升自己及公司的绩效？我的绩效的提升的关键点在哪里？我最近所做的工作是否对绩效有贡献？我应该如何改进我的工作方式、方法？
职场心法九：是人就一定有优点，作为一个领导一定要善于发现下属的优点，而不能总是去抓住下属的缺点，要能合理地引导下属、教育下属、帮助下属。
领导与员工的最大区别在于，领导首先是一名教育者。管理者自身的素质往往无法最终左右最后工作结果的质量，他所领导的成员素质才是真正决定着最后的成败。因此，优秀的管理者，必须要能让自己的部下更优秀，这也是员工凭什么会一直跟着你的关键所在！
对于具有培养潜质的好的下属，首先一定要从思想层面入手，进行合理的教育与引导；其次要能给予其以具体的方法指导，最好再能提供一套合适可用的工具进行辅助。
职场心法十：人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手！
有的人因为受不了领导的严厉而辞职跳槽，也有的人认为领导的严格可以帮助自己可以更快的获得成长。所以说，事物都有两面性，关键在于自己怎么看待。从一名职业经理人的成长角度来说，遇到挑剔的顾客未必就是坏事，最少他可以帮助你深度地发现自己未曾发现的问题点。
不经历风雨，怎么见彩虹？比如，在市场营销过程中，如果真的没有人骂你、贬低你其实挺可怜的，这样结果的一般原因在于我们的工作做得较烂。
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大学生毕业进入大公司后，面临的最大的问题是环境的急剧变化，以及环境变化下所产生的心理异变。如何让自己适应这种急剧变化，让自己融入新的社会团队中，获得自己职业上的发展呢?这是一个老生常谈的问题。
阿峰的错误选择
阿峰做为一名应届生，机缘巧合，成为袄尔玛的一个基层主管，每天的工作时间是12小时，十分辛苦。一年半后，阿峰觉得付出和收益不成比例，每月仅有2000多元的薪水，加上看到自己的同事工作三年还没有升职，而同期进来的学生们先后离去，更刺激了阿峰，经过短时间的考虑，他递上辞职申请，离开了袄尔玛。
接下来，阿峰开始了6个多月的工作寻找，始终没有找到一家愿意接受阿峰的公司。各公司都询问阿峰同样的一个问题，为什么不在袄尔玛继续服务了，虽然阿峰先后换了很多种说法，却始终没有一个能够让阿峰自己满意的了，更别提能够让公司方面满意的了?阿峰可以找到工作么?不知道，也许再坚持一段时间就找的到了，但这6个月时间，却真真实实的给阿峰浪费掉了。
阿峰离开袄尔玛的三个原因事实上是三个错误，觉得薪水低没有必要如此辛苦，显然是不应该的，换个角度考虑，年轻时不辛苦，那应该什么时候辛苦呢?看到自己的前任工作三年没有获得晋升机会，那么自己的前任为什么没有获得晋升呢?阿峰自己为什么不吸取教训，让自己获得提升呢?看到其他的同学先后离去，这显然是犯了跟风错误了。
明基的离职狂潮
苏州明基公司每年招聘很多的大学生，但一年之后，继续留守为公司效力的，往往一成都不到，九层大学生选择了离职。
留下来的一成大学生们经过几年的艰苦努力的工作后，有的获得了提升，有的则在几年后离开明基公司，也获得了良好的发展机遇。
选择离开的九层大学生，部分人通过一年二年社会上的跌打滚爬，意识到自己犯了错误后，及时收手的，通过几年的摸索努力也获得了发展。其中的很大一部分学生，在刚刚参加工作的前五年里，始终没有没有找到职业发展的快车道，在与同学的竞争中彻底失败。
这么多学生离开明基公司，是明基公司出了问题嘛?不是，每个公司都有或多或少的问题，没有问题的公司是不存在的。既然公司方面已经定格下来，做为一个跨国性的大公司，你实在没有理由去挑剔明基公司的问题;此外那么多的大学生向往明基公司，也是个明证，明基是个好公司。
明基公司在招聘学生时，为了公司的持续发展需要， 对新进职员的培养是一个连续的长期的过程。选择离开的九层大学生在这持续的长期的培养过程中，实在忍受不了那种不受重视，在基层苦苦挣扎，学而无所获的感觉，往往在坚持一年时间左右，就逃之夭夭。能够坚持到最后的，往往不是学校里的优等生，也不是一些自认为聪明的学生，更多的是一些能够沉得住气的中等偏上的学生。这个实际情况也跟社会上成功的概率是相对应的。
明基公司做为跨国公司，分工协作化是相当细致的。一个大学生招聘进来后，往往因为公司的需要，不得不在一个岗位上服务很多年，直到有接替的人选上来，直到公司认为该职员值得提拔培养。
解构职场滑铁卢
明基公司大学生的大量离职，以及阿峰离开袄尔玛，我们已经发现问题是出在象阿峰这样的学生身上了。到底大学生怎样做才是合适的，才能够在大公司生存呢?
大学生们普遍的对于一层不变的工作是相当感冒的，缺乏足够的耐心。在大学生们看到一起进公司的其他大学生接二连三的离开公司，自己原来所要坚持的信心开始崩溃，于是跟风辞职行为上演。大学生们在选择跟风时，认为出去后会寻找一个更好的，能够发挥自己的个性的工作是很实际，却没有认真思考一下，假如他成为不跟风的十分之一，会获得什么样的发展机会!事实上，随着学生的离开，进入社会后，他们也发现，能够完全发挥自己个性的工作，几乎不存在，每家公司都跟明基公司一样要求新进的职员有耐心，能够胜任公司所安排的工作。
公司生存三大法则 s
什么样的大学生才是受大公司欢迎的呢?第一、作为信任，要有恒心，有毅力;第二、不过分计较收入，完成公司指派的任务;第三、主动积极地提高自身业务水准。这三种学生肯定能在大公司生存的很好。
枯燥而乏味的干为，一定要有恒心有毅力。很简单，公司的工作实际上是枯燥乏味的，没有足够的耐心以及足够的毅力，任何管理岗位都是不合适的。最重要的一点，大公司的管理岗位牵涉到的公司利益错综复杂，本身对能力方面要求就很高。没有恒心和毅力长期坚守岗位，通过时间去了解公司，慢慢熟悉公司的管理格局，公司方面如何放心提拔这样的一个大学生呢?
服从公司的岗位安排，并始终不折不扣的完成任务。公司既然安排了一个岗位给职员，自然希望该职员能够把该岗位的工作做好，而且不管公司安排你在什么岗位上，你都能够按照公司的要求把工作完成的有条不紊，始终让人放心。这样的员工，不管在哪个公司都是受到欢迎的，不仅仅只是大公司。
坚持学习提高，不管什么情况下都始终充电。你得有一个基本的学习目标，不管你做什么工作，私下里，你要根据你的工作方面所表现出来的缺陷，赶紧补充自己给自己充电。能够在学习上始终跟上公司的要求，公司方面想不用你都不现实。
当然，千万不要为了学习而忽视工作。有不少工作5年以后的朋友，为自己在几年所获得的本本而自豪的时候，万万没有料到，正是这些引以自豪的本本，挡住了他们成长的道路，因为他们所花费的精力比工作还要大，很难想象他在工作方面能够获得多少成就。
同时，我们要知道，大公司的核心要求是：职员的忠诚度。企业为了加大公司发展的安全性，利用足够长的时间来考察职员是非常有必要的处理方式。在没有表现出足够的对公司的忠诚度以前，不管你的办事能力有多好，公司方面在培养上始终是审慎培养刷选姿态，更别提重点培养提拔了。
当我们选择了一家大公司作为发展平台以后，我们就要认认真真去适应大公司里的工作习惯，让自己融入这个公司。可以肯定的，只要以上这些我们都做到位了，不远的将来获得成功是指日可待的。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《CIO如何跨越职场的两道坎[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
信息化带动工业化的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO,信息中心对许多信息主任CIO而言，是尴尬中心,要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权，没有表决权，他们难于参加公司中层经理会，也参加不了公司高层行政委员会，即便有，也只在急用时作临时嘉宾.
另一方面，经常是CIO努力灌输信息化，但是业务部门却是冷眼旁观，IT与业务难于互动融合，最终互为结怨，CIO两面不是人。这是另一种CIO经常面临的尴尬境地，而处夹缝中的CIO少不了要遭受这样的夹板气.
于是CIO经常无奈自比或被比为鸡肋--食之无味，弃之可惜。而一旦信息化项目实施失败或不理想，这些CIO便难脱干系，其压力何其大！
CIO何以类如鸡肋?
信息化工程是一把手工程,但是其实信息化在许多企业领导者眼里并非象党政机关中指定要完成的电子政务，更非立竿见影的盈利性经营项目投资，成本高风险大成效小，经常能缓就缓能拖就拖，因此施之于CIO上的关心、重视与扶持就大都停留于表面。这是其一。
其二，必须从CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前国内CIO技术单一，专业化程度过强，业务面窄，知识老化快，沟通协调能力不足，项目执行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企业的角度为企业正确选择软硬设施，造成选型失误，使信息化难于走得更远。再者，国内不少CIO管理创新的胆识不足，缺乏战略眼光，难于做出战略性的思考和规划，只是对管理现状进行简单移植，IT技术推动管理进步、业务成长不免落空。这些是目前国内企业CIO的通病。
其三，实施单位诸如基础管理差、组织架构混乱、企业股权调整、管理机制变化、人员文化素质低、上下重视程度不够、积极性不高以及企业战略不清晰、业务战略不支持公司总体战略等复杂多变的内外环境也使CIO举步维艰、执行难度大，难有作为，碌碌无事居多。
总之，难以证明IT的价值、难以看到IT给企业带来利润增长是经常困扰CIO的问题，也是CIO常自觉鸡肋之味或时闻鸡肋之说的主要原因。
CIO如何摆脱鸡肋?
制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视，在组织机构上应明确CIO的责权利，建立起有效运作的信息化治理结构及机制，确立CIO领导地位树立CIO权威。同时参考国外先进做法，国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议，参与企业的经营决策。
强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异，CIO必须是既知IT又会管理且懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新，保持对新技术的求知欲、占有率，同时CIO应是技术专家，也是业务专家,能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业为此建立强大竞争力。
再者，工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与公司的商业利益保持一致，完成公司信息化战略目标。
IT价值的明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化，却看不到业务扩大利润增长？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向高层展示IT作为全面的业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，凸显出无限的潜力与作用。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
而您有没有想过问题真正的原因？
对于动不动就因为与人相处的问题而换工作的朋友，我认为很不值得（当然纯就工作性质而言，其他如感情、隐私等不在话下）.因为A公司的甲君，也不过就是换成B公司的乙君罢了，没有认清楚自己心中的魔，到哪里，它,都会跟着你。
人家会排挤你，打压你，那是因为你对他造成威胁（或觉得你会对他造成威胁）.这是很现实的，因为位置就只有这么几个，一个萝卜一个坑，想要到这个坑，势必要把占住坑的萝卜拔掉，而谁又想被拔掉呢？这就是竞争。但是我不喜欢竞争这两个字，我想提的是竞合.竞争是一种零和游戏,非生即死，弱肉强食。竞合是除了竞争的必要性之外（或说竞赛，不保持高度竞争力，还是会被淘汰）,还需要合作；藉由合作的力量，让大家同步的提升。（你觉得你的主管阻碍你的升迁？想办法让你的主管 Promote 上去，你去接替他留下来的位置，这也是一种方法。当然，现实层面还是有很多需考虑的）
能够做一份自己心中理想的工作，说真的，是运气。能够在一份理想的工作待下来，除了运气，更重要的是努力与实力。方向掌握住，目标清楚，就按照您的步伐前进，职场上的形形色色，恩恩怨怨，都不过是人生中的点缀。主管跟您一样也是个人（当然很多人会不同意或者有很多主管不是XD）,不用对他有太多的期许，因为他也是完成指令的人，只不过跟你接收指令的来源不同而已。主管的好与坏，都有我们可以学习的地方；好的见贤思齐，坏的当做借镜，时时警惕，期许自己将来会做的跟他不一样。
放下抱怨，虚心学习，将那些时间，拿来充实自己，准备好了，机会自然来临。不多说了，说多了难免老生常谈，最终是希望大家都能走出属于自己的一条大路。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《CIO观点 CIO职业空间很大》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我始终认为一个人选择一个职业要从几个方面进行考虑。一是兴趣，如果能从事自己感兴趣的职业，也是人生一大幸事；二是个人能力，自己所从事的职业一定是最能发挥自己能力的职业，如果只有兴趣而没有从事这个职业的能力，显然不行；第三，收入，从事职业能够让自己和家庭过上相对比较体面的生活，但也不要把收入看得太重，前两项做好了，收入应该也不会太差。
有的人喜欢将CIO和CEO相比较，其实比较CEO和CIO这个职业或者CIO的薪水是否比CEO廉价没有太大意义，关键是看客观条件、个人兴趣和能力更适合CEO、CIO或技术工作。任何一个人只要有能力把自己从事的职业做好极致，比如国内NO.1乃至世界NO.1,个人的人生就很辉煌。如果让你去做一个一流的CIO和二、三流的CEO,你选择哪个？
CIO的地位已大大提高
至于说目前很多企业家让人耳熟能详，而CIO群体却默默无闻，我认为就是 时势造英雄,30年前中国有企业家吗？中国市场化改革已经30年了，出现几个有点名气的企业家、经济学家一点都不奇怪，就像战争年代出现几个有名的元帅一样，现在和平年代谁认识几个军队将领。而中国信息化真正进入企业，成为企业支撑平台才几年时间，而且大部分企业的计算机目前还仅仅是计算和统计的工具，在这种情况下要求CIO群体很强势或者知名度很高肯定不可能，10、20年以后相信应该会有一批出类拔萃的CIO群体出现。想想看10前中国有CIO 这个词吗？而现在CIO已经是业内很受关注的职业了，地方政府、各个媒体每年都在评比各式各样的优秀CIO.而信息化成为业务支撑平台的单位的信息主管或 CIO的地位已经大大提高了。
至于CIO在单位的职务对推动信息化的作用，我认为各有各的优势。如果让一个主要某项业务的副总来行使CIO 职能，当信息化在他领导的业务范围推进时，无疑很有优势；而当信息化在其他副总管辖的业务范围推进时，在中国目前政治环境下，有时难度更大。而本人现在虽然地位还没到副总地位，但却巧妙地把信息化推进与各位领导的政绩挂钩，成为各位领导的政绩工程，当然也是业务发展的支撑平台，不但很好地协调各位领导的关系，也极大地推动医院信息化建设。
其实CIO这个位置非常锻炼人，职业发展空间非常大。特别是职务不高却能把信息化建设推到一定高度，说明精通管理、业务和流程，有很强的分析问题和解决问题的能力，而且还有很强的沟通、协调和服务保障能力。如果你还市场敏锐性和具备果断的决策能力，那就很适合去做CEO,可以考虑自己去创业或去应聘 CEO.
CIO的发展空间很大
如果你认为CIO更适合你职业发展，那就继续从事CIO,把它做强做大。
你还可以横向发展，成为专家型CIO,利用职业经验与优势，帮助不少相关单位进行信息化建设的咨询和整体规划，也可以参与一些企业进行产品规划与市场策划等。
4改变传统观念，工作狂不再是榜样
最繁忙的时候，克里斯基恩连续好几天都见不到宝贝女儿睁眼的模样。基恩是德勤（世界四大会计师事务所之一）位于芝加哥办公室的一名税务会计。去年11月开始，他终于打算终结这一切。33岁的基恩去见了公司合伙人以及他的上司，告诉他们他需要在工作上做出调整。他们答应了。从今年1月份开始，基恩每周有四天在家远程办公。当4岁的女儿凯瑟琳今年夏天开始学习儿童棒球时，他甚至可以一直陪着她练习了。
从表面上看，在全球经济萧条时刻，基恩向公司提出的要求似乎有点儿不合时宜。然而，经济生活学家评点，基恩的做法十分精明，因为他把自己的需要与现在企业内部的整合机制结合了起来。越来越多像德勤这样的大企业在寻求创造性的方式来节约成本，最普遍的做法就是减少员工上班的时长、让员工休无薪大假、平级调动员工在公司内的岗位。这种新模式让不少继承了拼命工作寻求升职职场理念的员工一时间有点儿难以接受。但是，至少到经济复苏以前，为了避免大规模裁员引发的舆论批判，它会成为短暂繁荣的趋势。
5婴儿潮生人暂时不会离开职场
据投资机构T.RowePrice计算，为了弥补熊市给退休基金带来的损失，六七十岁的婴儿潮生人将被迫延迟退休时间9年之久。而在股市与房地产行业投资收益料减少的未来，所有的劳动力都将延缓自己退休的时间。
退休潮一般可以起到舒缓衰退的作用，因为60多岁的退休人员会开始花费他们的退休金与毕生储蓄，并为更年轻的劳动力腾出工作岗位。然而，职场的循环周期开始因为退休年龄的延缓出现瓶颈，直接结果就是失业率的进一步上升。
但事情都有其两面，最经典的例子就是上世纪六七十年代，当女性开始进军职场时，并没有造成失业率上涨。等到经济复苏时，更多的劳动力、更多的消费者将带动良性的循环：护理行业与特定年龄层食品行业会腾飞；当常规企业容纳不下那么多满怀优秀技能的年轻人才时（过去10年，常规行业20岁上下员工的数量一直在持续下降）,更富有适应能力的他们会选择自主创业，新的行业又将兴起。
另一个趋势是，即使退休，婴儿潮生人也不会完全从职场消失，他们将加入出租技能的美国劳动力大军，并且将占到其中的40%.即将在6月出版、名为《留住千禧一代》一书的作者之一乔安妮舒扬斯基预测：婴儿潮一代将做半日制工作，如充当教练、战略家和顾问。到2019年，有大量这样的机会，因为婴儿潮一代需要收入，而公司则需要他们的经验和技能。
6女性在高级管理层撑起半边天
工作场所调查机构Catalyst对《财富》杂志500强企业中的353家公司进行了调查，发现那些在高级管理层拥有更多女性的企业在资产净值上的回报率更高，而出现这种情况的企业在被调查对象中超过了三分之一，也就说，并非个别现象。
剑桥大学与匹斯堡大学的研究都认为，出于性别上的特点，女性高管在做决定时往往比男性高管更为慎重。前者的眼光更为长远，而后者则敢于冒险（特别是在身边有其他男性同事的情况下）.研究人员半开玩笑地说，如果雷曼兄弟早将更多女性收纳入管理层，金融危机是否就不会发生了呢？
英国特许管理研究所（CMI）在展望2018年的职场时，曾指出，届时女性高级管理层将逐渐壮大，以她们更少竞争欲望、更强沟通能力、更佳合作者的特点预测，未来职场会因此变得更加灵活与高效。CMI预测，女性参与职场高级决策会是迅速显现的大势所趋，因为感性智能在未来发展中的地位将更加重要。
有一天晚上，我在邻居家跟男主人喝茶聊天，优哉游哉，邻居家的妻子可还没有回来，正在例行加班。一直到很晚了，我差不多要起身告辞的时候，女主人才回来，并且哀叹说，为什么我每天工作到这么晚，累死累活，却还没有升职的迹象？Robin，你来告诉我为什么？
我说，我也不知道为什么，但是有这么一些因素可能会对你的升职造成影响，你不妨自己参考一下，有个自己的判断：
其一，你是否以业绩导向来衡量过你的工作？
我们习惯于以有多辛苦来衡量我们的付出，可问题的另一面在于，你的付出到底对公司、对老板有什么价值？这些价值是否能体现为一种可量化的结果，促成了公司业务利润的真正提升？任何公司里都不乏只是机械地辛苦工作的人，我们自己必须更加有结果意识，才能把工作做得更有效。有时候不妨想象一下，你所做的事情究 竟有多少可以写在自己的简历上，能为你的履历增光？你所做的工作有什么独特性，换一个人来做，他不能取代你的地方在哪里？如果这类事情很少，你的工作方式就太缺乏技术含量，你必须自动自发地开始改善，而不是等着老板来安排你。
其二，你是否有把自己的工作结果展示给老板看？
很多人都习惯性地认为，老板自有公道，我做的每件事情，他都会看在眼里。事实上，我们现存世界的大部分管理者都是新手，如何管理下属对他们本身可能都是一头雾水。即便再尽责的管理者，他们也有自己除了员工管理之外的工作内容，你自己做过的一些漂亮事，他可能并没有关注到，所以与老板的良性沟通是非常重要 的，你不仅要做出有结果的事，而且还要善于把它展示给老板看，多听取一些老板的意见，跟他一同探讨你们的下一步计划。基于这个原因，我们可以看出来，善于沟通的人，常常比只是业务好的人更有机会成为管理者。
其三，你是否在优秀业绩之外，也体现出了自身的领导潜质？
我们常常有一种误会，就是认为只有做得最好的人才能加官进爵，这样的结果是，很有可能我们会损失一个最好的业务人员，而增添了一个非常不称职的管理人员。要晋升为管理者，这一点常识是必须要理解的，那就是：决定你是否能做一个管理者的，是你对一个管理者职位要求的合适性，而不是你在目前工作上表现出的优秀 程度。所以，成为管理者的人当然应该本身工作也做到相当的优秀，但更应该在日常工作中体现出自身的领导力，应该能够不只是完成本职工作，还有一种超前的自主性，善于从老板的角度来考虑自身业务的发展方向，这样的优秀员工更有可能成为管理者。
其四，你的部门对公司具有多大的重要性？
的确还有很多因素超越了你个人的努力程度，决定你是否能够获得升职。比如，你的部门在公司处于非核心地位，是一个边缘性辅助部门，在这个部门工作，当然升职的机会相对比较少。能够做的是加强你部门的盈利能力、重要性或者选择到一个更加要害的部门，你的上升空间也许会更大。比如做销售这样的工作，很多人都会 觉得吃苦不讨好，但销售却是任何公司业务的命脉，也是从底层晋升上去的人做到CEO的最佳途径。
其五，你的老板在公司的政治地位如何？
像升职这样的事情，在公司内部的政治生态如何有非常大的影响。你自己的人缘如何，你的老板在整个公司的政治地位如何，都可能起到决定性的作用。俗话说： “兵熊熊一个，将熊熊一窝。”如果你的老板在公司的地位非常强势，你的晋升前景也会更明朗；如果你的老板在公司就是但求无过，你的晋升前景也相当地堪忧。对策就是，如果更有官瘾，你必须跟定一个比较强势的老板，或者管理你的老板，帮助他更有地位。
其六，公司的整体业务发展态势如何？
增长型的企业常常会有更多的管理职位空缺，这一点不言而喻。倘若你的公司处于业务平稳状态，能够晋升的空间就相当有限，基本上只能等待离职造成的职位空 缺。我咨询过的一些在职人士，他们的公司背景相当好，做着中层管理职位，他们想获得更大的发展，有更高的利益回报，我就常常建议他们去有良好发展态势的中小企业。这个建议也有相对性，对于那些富有开创精神的管理者尤其适合，而对于那些只能待在规范环境下例行公事的螺丝钉们却并不适用。
不管你有什么样的简历和才能，如果面试失败，你就无法得到那个职位。为此，小编总结了以下10件简单的事情，这将大大提高您的就业可能性，快来看看吧。
1、 要善于使用非语言交流的方法
这是关于表达自信的：站姿端正，眼神交流，握手要有力。面试的第一印象是一个好的开场白，否则就是催命符。
2、 穿着得体
大多数现代人穿着随意，但这并不意味着你在面试时可以穿得像“他们”似的。面试时外表看起来整洁专业很重要。你是穿西装还是穿不太正式的衣服取决于公司的文化和你申请的职位。如果可能的话，在面试前问问公司的着装要求。
3、 倾听
在面试开始时，面试官会直接或间接地给你提供信息。如果你不仔细听，你会先失去一些机会。仔细倾听，让他/她知道你在倾听，这是很好的沟通技巧。观察面试官的风格和节奏。
4、 不要说得太多
有时候跟面试官说的太多其实并不好，如果你没有提前准备，你可以自由交谈，把话题从工作转移到其他方面。最好是在准备面试时，通读招聘信息，找出你在这个职位上所具备的必要技能，并且只谈论这些信息。
5、 不要套近乎
面试是正式的职业谈话，不是交朋友。亲密程度取决于面试官的态度。回答和提问时要充满活力和热情，但不要忘记你在找工作这一现实。
6、 说话得体
通常，面试时应使用专业语言。注意不要使用任何不恰当的俚语，或谈论涉及年龄、种族、宗教、政治或性取向的话题，这会让你很快失去机会。
7、 不要太自满
想要赢得面试，态度很重要。自信、专业和谦虚之间存在微妙的平衡，需要很好地协调。过度自信和过度紧张一样糟糕，甚至更糟，即使是在展示自己的能力方面。
8、 注意回答问题
当面试官要求你举一个你做某事的例子时，他正在寻找一个能理解你过去行为的例子。如果你不能举一个具体的例子，你不仅不能回答这个问题，而且还可能错过了一个证明自己能力和谈论自己水平的机会。
9、 询问
当被问到要问什么问题时，大多数应聘者通常回答“没有”。这是很大的错误！询问是非常重要的，因为这表明你对公司事务的关心。询问也会让你有机会知道这个地方是否适合你。你最好就面试时被问到的问题提问，或者询问更多的信息。
10、 别显得绝望
当你用“请雇用我，请雇用我”的方法时，你会显得绝望和缺乏信心。面试时要遵守以下三个原则：冷静、镇定、自信。你知道你能胜任这项工作，你需要说服面试官你能胜任。
你是基层员工！
法则7:认识你的职位价值。
IT公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。
写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销售，那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。
法则8:多说多做。
少说多做是一种工作美德吗？你千万不要以为是这样！如果多说少做，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈；而少说多做你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使；不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，多说多做才是成功之道。
不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜！
你是项目经理！
法则9:尽量不做不可能成功的项目。
领导喜欢拍肩膀将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是拍脑袋诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。
如何才能避免做不可能成功的项目呢？
料敌先机是关键！你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法借故推辞，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：
1）主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。
3）制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。
4）新项目将落实之际，想办法出差。
5）请假！病假、婚嫁、产假什么的都行。
6）还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。
如果真的无法推辞怎么办？
你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最后你给一个惊喜给你的领导，你会死得很惨。
法则10:趁机索权。
项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导拍肩膀托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机！这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大！你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。
法则11:尝试不同项目。
你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。
法则12:占领最有价值产品线。
如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入！
但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则不要威胁到你的老板。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的！无论你是否有另起炉灶之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。
如果你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了！
亦师亦友的老总最受欢迎职场讲究攻守兼备
老板与员工，在职场上维持着一种微妙的关系，他们既针锋相对，又互相依赖。前程无忧最近在网上抛出猫和老鼠的游戏专题调查，受到了许多网友的热烈支持。调查显示，老板与员工之间存在沟通和信任两大障碍，与老板同处一个屋檐下有时需攻守兼备。
沟通和信任是两大障碍
与老板热络亲密，肯定会被周围的人指手划脚；与之冷淡无语，招来的恐怕是领导的冷落。网上调查显示，47.7%的受访者与老板关系一般；与老板界限分明、敬而远之的为36.7%；和老板保持亲密无间的人只占到4.8%；还有10.8%的人对老板采取的是两面政策，表面上亲近背地里抱怨。
出现这样的情况，其实是员工和老板之间的障碍引发的。许多受访者认为，与老板之间存在的最大障碍是沟通。有些老板只顾效益和报表，根本不愿意去倾听下属的意见；有些老板和员工在某个问题上产生不同理解时，总是一味独断专行。
另外，信任是双方之间的第二大障碍。一些老板不相信下属的工作能力，导致员工无法尽全力做事；还有一些老板任人唯亲，重情而不重才。诸如此类的举动，不仅使员工在公司缺乏归属感和安全感，而且还令那些真正有才能的人为之心寒。
面对老板需攻守兼备
正所谓抬头不见低头见，员工和老板同处一个屋檐下，还是会出现一些不能避免的状况。
当老板安排你做不愿意做的事情时
近七成的受访者选择了勉强接受；婉言推脱，丢给第三方的比例为16.7%；当场拒绝的人只占到8%；还有7.4%则以拍马屁为前提而欣然接受。其实不愿意做的事可分为两类：一类是超出个人职责范围的事，员工可以适当接受；另一类则是违反道德准则的事，断然拒绝也是理所应当的。
当你遭到老板的无端指责时
48.4%的受访者等老板冷静后，再与他理论。员工暂时受些委屈，等雨过天晴后再找老板谈，会有比较好的效果。默默忍受和当面反驳会令事态向两个极端发展，前者会使你成为老板的撒气对象，后者则会挑起难以调和的矛盾。
当你的意见与老板决策发生矛盾时
当出现意见不和时，52.3%的人会站在老板角度，引导老板理解自己的想法；37.5%的人是以老板决策为导向；阳奉阴违者占到5.4%；坚持己见者也达到4.8%。拼死进谏可能会得到领导的赏识，但也有可能会成为你职业生涯中的绊脚石。此时讲究谈话技巧和策略，就显得相当重要。
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