职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何控制与管理个人弱点》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业规划大师之见：
未来的世界：方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，情商比智商重要。清华大学校长 我们谈到职业天赋时，指的是你大脑独特的心智功能，这里我们说的弱点，就是指你不具备的心智功能。由于每个人的大脑都是独特的，其具有的功能也是独特的，也就是说，你肯定不具备其它几十亿人的大脑功能。你有那么多弱点，那么，你能控制得了吗？当然管不过来。请不用担心，你没有郭晶晶的运动天赋，活得也不错；你没有身边某某同事的天赋，也能活得很好。
你的职业生涯可能跟运动、艺术毫不相干，所以管理这些你没有的天赋，对你的职业没有任何意义。因此，明智的控制策略，就是管理妨碍你发挥职业天赋的那些弱点。
如何管理呢？路标职业规划师，向你介绍最重要的3个方法：
1、换个角度对待弱点，将它转化为优点。职业规划师一再强调，一个人放错了地方就是蠢才，放对了地方就是天才；在职业世界中，没有绝对的弱点。富兰克林说，宝贝放错地方便是废物。运用马克思的辨证思维进行思考，你也能在职业上把弱点转化为优点。
就如：某公司小李天生就爱安静，不擅交际，更不喜欢去影响别人，被提拔为项目组长后，新的工作显露了他管理方面天赋的欠缺。无法走上管理路线，确实让小李懊恼了一阵。通过职业规划，对天赋进行确认，发现自己在研究方面更有天分之后，小李坦然辞去了组长的职位，专心自己的研发工作，他的安静本性，成了他工作的祝福，他完全沉醉于自已个人的研究发现当中。
2、充分发挥你的天赋优势来盖地弱点。你知道科学家是怎样观测太阳黑子的吗？他们需要通过特别的仪器，削弱太阳的光芒，才能看到。有时天空晴朗，在清晨或傍晚，趁日光微弱，人们也能看到。但是，你千万不要在正午前后，日光强烈的时候，对太阳直接目视，那样，你不但看不到黑子，反而会让阳光灼伤眼睛。
当你的天赋如太阳发出光芒的时候，你的弱点也就被大大削弱了。所有伟大的人物都有各自的缺点。只是他们头上的光环把这些都遮盖了。常言说：一好百好；一好遮百丑。就是这样。
3、建立支持系统。这包括你可以接受相关的技能培训、给自己制定个人管理措施、找个有天赋的人合作等。
技能培训：如果时间管理问题影响了你的工作绩效，这方面的技能培训肯定对你有帮助，你只要花一点点时间学习几个技巧，就能有效地控制这个问题。你没有需要在时间管理上成为大师，只要让这个弱点不影响你天赋的发挥就可以了，这很容易做到。
制定措施：李文是一家软件公司的销售总监。他每天早上穿鞋前，都要花一些时间思考在左鞋上写如果两个字，在右鞋上写那么两个字。李文在工作上具备天赋，善于分析，热情。但可惜，他缺乏战略思维。也就是说，他虽然机敏，能够预测各种成功的可能，但是他天生不善于思考各种不同的方案，细想它们的后果。他一早想像在鞋上画字，就是他想出来的绝招，用来提醒自己去问如果那么的问题，从而预测可能出现的问题。
找人合作：我们发现，一些对数字头疼的企业家，经常寻找对数字入迷的会计师合作。而有一位高级主管，他深知他的每个下属都有不同特长，自己却无法准确识别出来。于是，他雇了一名人力资源专家，来帮助他了解每个下属的特长。商业经济促进了更多的合作，合作也使经济更好发展。经济环境也要求人们更多地合作。
最后，除了以上3个重要方法之外，对于如何控制弱点，针对具体情况，职业规划师还能给你提供更多有效方法。
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我们谈到职业天赋时，指的是你大脑独特的心智功能，这里我们说的弱点，就是指你不具备的心智功能。由于每个人的大脑都是独特的，其具有的功能也是独特的，也就是说，你肯定不具备其它几十亿人的大脑功能。你有那么多弱点，那么，你能控制得了吗？当然管不过来。请不用担心，你没有郭晶晶的运动天赋，活得也不错；你没有身边某某同事的天赋，也能活得很好。
你的职业生涯可能跟运动、艺术毫不相干，所以管理这些你没有的天赋，对你的职业没有任何意义。因此，明智的控制策略，就是管理妨碍你发挥职业天赋的那些弱点。
如何管理呢？向你介绍最重要的3个方法：
1、换个角度对待弱点，将它转化为优点。职业规划师一再强调，一个人放错了地方就是蠢才，放对了地方就是天才；在职业世界中，没有绝对的弱点。富兰克林说，宝贝放错地方便是废物。运用马克思的辨证思维进行思考，你也能在职业上把弱点转化为优点。
就如：某公司小李天生就爱安静，不擅交际，更不喜欢去影响别人，被提拔为项目组长后，新的工作显露了他管理方面天赋的欠缺。无法走上管理路线，确实让小李懊恼了一阵。通过职业规划，对天赋进行确认，发现自己在研究方面更有天分之后，小李坦然辞去了组长的职位，专心自己的研发工作，他的安静本性，成了他工作的祝福，他完全沉醉于自已个人的研究发现当中。
2、充分发挥你的天赋优势来盖地弱点。你知道科学家是怎样观测太阳黑子的吗？他们需要通过特别的仪器，削弱太阳的光芒，才能看到。有时天空晴朗，在清晨或傍晚，趁日光微弱，人们也能看到。但是，你千万不要在正午前后，日光强烈的时候，对太阳直接目视，那样，你不但看不到黑子，反而会让阳光灼伤眼睛。
当你的天赋如太阳发出光芒的时候，你的弱点也就被大大削弱了。所有伟大的人物都有各自的缺点。只是他们头上的光环把这些都遮盖了。常言说：一好百好；一好遮百丑。就是这样。
3、建立支持系统。这包括你可以接受相关的技能培训、给自己制定个人管理措施、找个有天赋的人合作等。
技能培训：如果时间管理问题影响了你的工作绩效，这方面的技能培训肯定对你有帮助，你只要花一点点时间学习几个技巧，就能有效地控制这个问题。你没有需要在时间管理上成为大师，只要让这个弱点不影响你天赋的发挥就可以了，这很容易做到。
制定措施：李文是一家软件公司的销售总监。他每天早上穿鞋前，都要花一些时间思考在左鞋上写如果两个字，在右鞋上写那么两个字。李文在工作上具备天赋，善于分析，热情。但可惜，他缺乏战略思维。也就是说，他虽然机敏，能够预测各种成功的可能，但是他天生不善于思考各种不同的方案，细想它们的后果。他一早想像在鞋上画字，就是他想出来的绝招，用来提醒自己去问如果那么的问题，从而预测可能出现的问题。
找人合作：我们发现，一些对数字头疼的企业家，经常寻找对数字入迷的会计师合作。而有一位高级主管，他深知他的每个下属都有不同特长，自己却无法准确识别出来。于是，他雇了一名人力资源专家，来帮助他了解每个下属的特长。商业经济促进了更多的合作，合作也使经济更好发展。经济环境也要求人们更多地合作。
最后，除了以上3个重要方法之外，对于如何控制弱点，针对具体情况，职业规划师还能给你提供更多有效方法。
下面是应届毕业生小编为大家收集的关于过程装备与控制工程专业就业方向与就业前景分析，希望能够帮到大家!
该专业是以过程装备设计基础为主体，过程原理与装备控制技术应用为两翼的学科交叉型专业。所培养的学生能够具有较强的过程装备、机械基础、控制工程、计算机及其它基础理论知识，具有较好的工程技术基本素质和综合能力。培养目标是具备过程机械与设备设计及其控制理论，并具备研究开发、设计制造、运行控制等综合能力的高级科学研究和技术人才。培养具备过程装备与过程控制基础知识与应用能力，能够在化工、炼油、医药、轻工、环保、食品等领域从事过程装备与过程控制设计、研究、制造、管理的高级工程技术人员。
过程装备与控制工程专业就业方向
由于该专业已经渗入到航空、航天、原子能、材料冶金、化工、制药、石油、轻工、环保、食品等领域中真空技术和过程装备的设计与控制等诸多方面。可以说，只要是与化工设备机械有关的单位，该专业的毕业生都可以去就业。与化工设备有关的公司或者企业可分为三类：一类是化工设备制造企业，比如压力容器制造，空分设备制造;第二类是化工厂，该专业的毕业生主要是承担设备管理工作;第三类就是化建公司(专门负责建立化工厂)，毕业生主要负责所建化工厂的整体规划布局以及化工设备的安装工作。就目前来看，大多数毕业生的去向都在上述三类企业之内。如果对设计方面比较感兴趣并且设计方面的功底比较好的话，可以选择到化工机械制造公司设计部门工作，但这里要强调的一点就是，同学们要对机械制图掌握的比较精，达到运用熟练程度，另外还要掌握一些常用的绘图软件，如CAD、3D max、pro/E等。
过程装备与控制工程专业就业前景
从名称上就不难看出该专业各学科的交叉性，曾经有人这么解释过过控专业：学过控的比学化工的多懂些机械，比学机械的多懂些控制，比学控制的多懂些工艺，这是一个比较生动的说法。过控学子具有综合型人才的特点，可以涉及与这四个工程相关的工作，真是广阔天地，大有作为。我国的化工类行业是相当繁荣的，并且一直保持良好的发展势头。煤化工和石油化工基本上囊括了所有的化工企业，过控学子可以在这两类企业中大显身手，很多毕业生分配到企业的管理机构工作，特别是在中层的管理方面凸显出本专业的优势。就业形式在近几年来都比较乐观，基本能达到90%以上。但是高薪的工作不是很多，就业面比较广。
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世界杯开赛以来，除了赛事新闻之外，各种球迷各种宝贝各种预测的新闻也不断涌出，其中北京某球迷在崇文门地铁站口举牌“看世界杯丢工作，求人性化老板”的帖子引来不少的围观和吐槽。有人说员工太冤，有人说老板太不人性，我觉得这里面可能还有很多我们不知的细节，所以根据帖子的几句话来判断谁对谁错恐怕有些偏颇。
但是随着八强的产生，世界杯把真伪球迷都带入了狂热的状态。一定有更多的人想亲临现场或第一时间看到比赛直播。可比赛多在工作日的凌晨进行，所以一定有很多的职场人想请假看世界杯。可是你敢对老板说我想请假看世界杯吗？
作为一名生涯咨询师，我想借此机会谈谈职场中的向上管理与沟通，如何能够有效的向老板表达你的诉求，让自己的职场生活春风得意。
首先做好自己的本职工作，能够合理安排工作，让自己有资本可以去和老板谈条件，世界杯可以看，假也可以请，但是必须做好第一角色- -职场人，再去扮演第二角色- -资深球迷铁杆粉丝。
其次要知道老板也是人，人是有情感的，如果你是用买来的病假条请假看球，那么老板就是被欺骗的，你造吗？谁被欺骗都不爽的呀！还有，人都是会犯错的，老板也一样，如果你发现老板的决定有误，那么你应该与他进行沟通，争取消除误解，避免错误决定给自己或他人带来消极影响。
最后说说沟通技巧，有效的沟通就是让对方开心的帮助你达成你的目的。我认为《非暴力沟通》一书讲的沟通方法很有效，它教我们在表达和聆听时明晰“观察，感受，需要，请求”这四要素。不再条件反射的去评判，指责，抱怨，而是有意识的使用语言达成沟通的目的。
先举日常生活的例子来说明，妈妈对孩子说“你总是把脏衣服乱放！”。这句话里妈妈的观察是“孩子把脏衣服放在沙发上”，妈妈的感受是“有点/非常不高兴”，妈妈的需要是“有一个整洁的环境”，妈妈的请求是“孩子把脏衣服放进洗衣机里。”如果妈妈说：“我看到你把穿过的衣服放在了沙发上，我有点不高兴，因为我需要一个整洁的环境，你可以把它放进洗衣机里吗？”当妈妈明确表达需要和请求之后，孩子的反应一定是配合妈妈去做。这些话看似生硬，待熟练运用内化成自己的语言时你就会发现它的魅力所在。而妈妈如果说“你总是把脏衣服乱放”，孩子听到的是批评指责，所以孩子很有可能会不耐烦的说“知道了，知道了”“我今天特别忙，还没来得急收拾”“今天忘记放洗衣机了”等等逃避责任或者反抗的回答。
职场中与老板沟通也是如此，当诉求表达不清时，老板有可能不理解，还有可能当成是命令或威胁，因此你的需要就很难被满足。再说请假看世界杯这件事，你要表达的观察是“世界杯的XX赛将在XX号进行，我是XX的球迷…”，你的感受是“非常激动非常兴奋”，你的需要是“有XX天的假期能够观赏这场比赛”，你的请求是“希望老板批准休假”。我相信身为球迷的你，带着你的激情和诚肯，用这样的方法和老板沟通，如果遇到球迷老板，说不定还会有邀请你一起看球的惊喜；即便是被老板拒绝，也不会因为你这样的请假而给自己减分，至少你迈出了沟通的第一步。
总之在职场中，无论是请假，还是升职加薪，通过沟通来向老板表达自己的诉求，代替幼稚的赌气，抱怨，欺骗或耍个性，才是真正的为自己争取利益，才是真正的成长，才能让职场生活春风得意。
可以从个人心态调整、经历得还不够、想办法去行动解决问题多三个方面来给你一些建议
在职场工作，如何控制好自己的负面情绪？
发脾气是因为你能力不足而导致的
很多时候你是说你在生别人的气，为啥他们犯了错误，你要生气呢？很多时候是他们的犯错影响了你自己工作的进度或质量，或者你是一位管理时，有种恨跌不成钢的无可奈何：教了这么多次，怎么把事情还做成这样？
我们在生气的时候，应该想想是不是“能力不足”？
能力不足的意思是你低估了对完成这项工作的判断，并没有把变化考虑进去，也没有做一些备用执行方案，以为一切的事情都会如你所料，所以我们在判断能力不足的时候，要知道这以下几点标准：
1.你的能力真的够么？
很多时候，能力是门槛，你说你把这事交给你同事/下属去完成，他们却搞砸了，但如果是你去搞，一定能成的，你觉得这不是你的能力问题。我不这么看。
首先你要分析解决问题后，当你分配工作和任务，你应该考虑到同事的能力，并了解有关他将如何做，如果他做错了，你用，或者如何补救什么方法，使原来的时间表将不会受到影响，你必须去做其他人有权知道的能力范围，而不是东西给别人，自己洗手，可以说是错误的，由于我的同事如果他造成的错误让你生气，那你是不是有点后悔为什么这些东西给他？
2.你有积极看待事情的心态吗？
同事造成的错误或者让企业蒙受损失，让你的工作不方便，这些都是已经造成的事实，包括上司故意把难的任务交给你去做，你可以积极的心态去对待：这个问题有什么办法可以补救吗？而我的工作能力在这个历练中，又可以得到什么样的成长，学到新的知识，并且让我解决问题的同时，又积累了资源和人脉。
负面的怎么做？仅仅是在一味地抱怨、很“丧”，放弃去做，认为不可能并且消极地对待工作。
面对同样的事实，你选择哪一种反应，影响了你日后工作的道路，你选哪一条？
为什么说你的经历还不够？
很多人认为，只有你的手拿着好牌的时候，它不会有负面情绪，如顺风顺水，当然，能快乐的朋友。但生活不是一帆风顺，工作，如果你经历了很多保存坏卡也尽力打得很好，我想你一定会有负面情绪重新认识：它不一定是好牌，也有很好的结果，而糟糕的品牌体验，给你一个更大的收获，当你经历了糟糕的播放以及更多的经验，你将有不同的想法：坏卡可以躺上去的能力，更多的心态，明白其中的道理时，你会找到你要怪的人来说是非常小的。
当然，你不选择去经历，一味地逃避、消极应付坏牌当然我们不会有一个这样的体会，只会抱怨的话，也只能通过增加你的怨气，并且你的能力方面还得不到经济增长，还怪环境的因素分析造成，自己企业没有机会去不断发展，这时候你要看看学生自己，是不是存在问题研究出在你个人的身上？
行至水穷处,坐看云起时！
你做得不多，而想得太多，以致于都是负面情绪充斥了你的大脑
很多人想的时候，想得计划和解决中国方案设计多么没有完美，其实我的观点是认为，做才是进行检验你的想法的唯一选择标准。人是有灵性的，人在自己做的工作过程中，发现想的与做的就是不一样时，会寻找更接地气、更可落地的方法可以去做，有可能是你想的与你所做的不一样，偏离了当时我们所想的，但是他们却能帮你分析解决这些问题。
为什么想得太多对人的情绪不好？因为你光想，不做，而问题没解决，又焦虑，以为睡个觉起来，问题就解决了，或者说是意识到没这么严重了，其实这都是自欺欺人，另外很多人眼高手低，看问题时以为自己洞穿一切，而做起来时发现自己经常碰壁，从而想出逃避、指派他人去完成的行动，自己暗自庆幸把锅甩出去了，这也是为什么你不被肯定、不被加薪和升职的原因之一。
当你努力行动，想办法时，你自然没时间去发负面情绪，而找到方法让你从这负面情绪中解脱。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业能力与细节管理》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
隐藏在重复和习惯背后的真相，是个人职业生涯的长期性、连续性和稳定性。当然，我们强调长期而持久的专注于某一项职业或岗位，并非是要求一个人碌碌无为老死在某一个组织内部的某一个岗位上。当分工造就出各种职业阶层之后，它的人才流动方式是横向的、组织之间的流动，当一个员工长期专注于某项工作却又不满意于现有的环境和待遇时，他可能跳槽到另一个待遇更好、环境更适合、更有发展前途的企业里去，因此，这种社会化的职业阶层的大面积流动，不但实现了社会性的人力资源的合理配置，同时，也保证了个人职业的长期性和连续性，使得个人对于某一项职业的理解更丰富、更专业、更加得心应手。
虽然中国传统管理也强调爱岗敬业，但是，它的本质是一种强调服从大局的自我牺牲精神，同我们今天所说的高度专业化的职业能力，并不是一回事。事实上，敬业精神和职业能力之间的关系与次序是：并不是敬业精神造就了高度的职业化，而是高度的职业化使得敬业精神成为可能。
首先，由于中国传统组织自身的封闭性和社会流动性的缺乏，使得组织成员无法通过横向的流动实现职业终极追求，从而逼迫他们只能寻求组织内部的纵向攀升。当个人职业生涯的价值取向和终极目标，都是趋向一致的学而优则仕时，就意味着个人只能通过向上攀升获得某种等级地位，才有可能获得个人的价值实现。官本位是一座狭窄的独木桥，几乎一致的共同追求等级地位的极度扭曲的职业价值观，不但导致了个人职业生涯的断裂，而且还导致了严重的勾心斗角和人事倾轧。
其次，职业化所强调的长期恪守职业的重复和习惯，是如此的乏味枯燥，与中国传统的道德价值标准和个人精神境界的提升，显得格格不入。中国传统管理关心工作态度重于关心岗位职责，关心个人品德重于关心职业能力，但是，它却忽视了另外一个问题：德能并不会自动的转化为才能，因为职业能力受制于分工能力，假如没有长期的职业训练和熏陶，那么，无论拥有怎样震天响的雄心也无济于事，就如俗语所说心有余而力不足。虽然重复和习惯确实存在着教条僵化的一面，但是，它却是工业时代以来训练职业能力和职业素养的非常有效的方法，通俗地说，当你熟悉工作岗位流程像熟悉自己的五官一样明确，那么，所谓的执行力管理或细节管理就会自然出现。
“远程办公”，实际上以居家办公为主，对于在公司已经工作了一定时间，熟悉公司工作环境和管理风格、管理制度，而且不必一定到现场办公的员工来说，只要做好自律，是完全可以实现的。
远程办公中，如何做好绩效考核与管理？
但是，作为企业管理者，如何了解员工的工作进程、工作成果，如何进行有效的绩效考核与管理呢？
笔者认为，可以从以下几个方面着手：
一，明确目标，落实到人..
首先，根据公司的战略目标，并为每个部门的战略计划，每个位置细化，分解目标和量化，以人为本。如果企业没有明确的战略目标和战略规划，各部门，任务和计划的各个位置不能明确的，它必然乱成一锅粥，有什么大家评价？
在这个过程中，远程办公对企业提出了更高的要求，即必须有明确的战略目标和战略规划，工作计划要符合实际，否则，战略目标越大，战略规划越辉煌，可能就是一纸空文..
其次，远程办公对各级管理者提出了更高的要求，即各级管理者必须明确公司的战略目标和战略规划，能够及时共享信息，做到信息公开，决策公开透明，避免盲人骑瞎马，四处游荡，浪费时间和有限的资源。
二、提升管理人员的管理水平。
在远程办公方面，企业必须加强非人力资源管理人员的人力资源管理，做好部门负责人的管理培训，提高管理水平，特别是绩效考核和管理的培训，对部门负责人进行指导、监督和监督，让他们了解部门每个人的主要工作内容和次要工作内容，让他们明确每个岗位、每个人的各种量化指标，如何引导、激励和监督部门员工更好地工作，更好地完成各自的任务。还有必要了解如何对不遵守规则的员工进行评估，以细化和保存惩罚的证据。
三、注重结果，把握过程。
远程办公可以节省在一定程度上，该公司的办公空间，办公空间，也能及时和准确的沟通，把握气氛，也有短板模拟演示，实践和训练的某些方面等等。无法直接远程办公的员工现场管理，它只能在结果上下功夫。为了使员工尽可能接近的目标和公司的要求的工作成果，各级管理者必须提高他们的沟通技巧，提炼语言的沟通，准确把握信息进行沟通，传达指令时必须精确无误，避免任何冲突;它还需要收件人各级及时回复，准确理解的指示，明确工作目标的意义。这需要通信，相互接受的指令，时间节点的任务，位置，数量，质量指标和可能准确的描述数据的各个方面的特性，不能含糊，以避免偏差和模糊性。
同时，企业各级负责人可要求直接下属，每日提交工作日志并检查督促，及时了解下属的实际工作进展情况，以及工作中存在的问题和偏差，及时纠正偏差，以全面有序推进工作，最终实现工作目标。
四、转变工作作风和工作态度，变管理为服务。
在实践中的管理，很多管理人员，因为它是权力的拥有者，主导和强势地位不仅在下属更苛刻的要求的工作，有许多经理人粗鲁的态度，离谱，与正在进行的工作，为员工的错误干扰工作，批评甚至谩骂的员工。在远程办公的过程中，管理者需要改变工作和管理的简单粗暴作风，以良好的心态给下属提供必要的必要的服务和资源，让下属享受到成就感和乐趣，在工作的意识，员工我们可以更活跃，更积极，更快速，更准确，圆满完成任务。
相反，如果管理者不及时改变自己的工作和管理风格的风格，还是简单粗暴的方式做管理，员工不能，所以一直到网络，被屏蔽的总管理上司和消极情绪，所以你我们不能达到预期的目的。
因此，作为一名管理者，一定要记住，你沟通的目的是让员工快速、高质量地完成任务，而不是表达自己的不良情绪。
五、加强线上培训，指导下属更好地完成工作任务。
各部门，各级管理者，不仅要善于引导下属员工的工作，同时也借此机会提升自己的培训能力，提高学习下属的能力。传达给下属，部署后的任务，你必须考虑下属的实际工作中，任务熟悉的工作，操作熟练程度等，不够熟练的业务，工作能力是不够强的下属，积极共享资源，善于工作指令，并提供适当的培训和实践锻炼，如果有必要，以确保及时下属，任务的准确和顺利完成。毕竟，各级管理者，指导下属的工作，培训能力，应该揭示出来，并成为自己的绩效考核的重要组成部分。
为确保下属能及时、准确、满意地完成工作任务，各级管理人员要善于利用远程办公的机会，不断鼓励和提高学习能力，并进行适当的检查、跟踪和监督，使其得到适当的评价和跟踪，并将其作为绩效考核的内容之一，占据一定比例的考核，是切实可行的措施。
经朋友推荐，最近看了一部叫做《弱点》（《Blind Side》）的电影。这是一个真实的故事。
主角迈克尔·奥赫是一个无家可归的非洲裔男孩。他的父亲很小就抛弃了他们母子俩，而因为母亲吸毒，他被美国政府强制送到领养家庭中，但他一直从领养家庭中逃跑。因为朋友的父亲的推荐，迈克尔来到一家基督教学校中学习，智商只有80的迈克尔学习成绩一塌糊涂，几乎每科都是0分。命运的转机是他遇到了善良的陶西太太——这位中产阶级的女士，非常同情迈克尔，把他收为养子。迈克尔的养母希望培养迈克尔，让他能有一技之长，于是送他去了橄榄球队，在学校的橄榄球队里，他是训练最刻苦的一个，但一直表现平平。直到在一次交通意外中，迈克尔用身体保护了他的弟弟。经过检测，发现迈克尔在“保护”方面的分数，远远高于一般人。他终于在球场上找到了他的位置，成为了校队的主力左后卫，并运用他显著的特质，保护球队的其他队员，立下汗马功劳。（保护同伴的“弱点”，成为迈克尔的“优势”。而一直被母亲和养母保护的迈克尔深深知道“保护”的意义和价值。）在2009年美国橄榄球职业联盟的选秀大会上，迈克尔被巴尔的摩的一支队伍选中，成为了职业橄榄球员。
（注：在美式足球里，（盲线）Blind Side是跑锋(Runningback)在进攻时候，在跑动中一路遗露出来的空挡，而本片主角迈克尔就是负责保护跑锋进攻时候所遗漏出来的盲点空挡。）
在人生的球场上，你是否找到了自己的位置？你能接纳你的“弱点”，并看到被“弱点”掩盖的“优势”吗？
看到公认的优势容易（比如更高更快更强），但看到弱点背后的优势很难，这也是很多人难以悦纳自己的原因。在《现在，发现你的优势》这本书的开头，写到沃伦·巴菲特的“弱点”的故事。在全球市场瞬息万变，空前复杂，且不受道德约束的今天，成功的投资人应该雷厉风行、善于思辨和在复杂的市场中识别规律，并且本能地防范每个人的动机。巴菲特的特质刚好相反，他是一个耐心的人；他不善于思辨，而更爱作实际的思考；他往往对别人的动机深信不疑，而并不防范。但他找到了一种方式把“弱点”变成“优势”。例如，他将自己的天生耐性化为其久负盛名的“20年展望”。据此，他惟有对一家公司未来20年的发展有充分把握时才对其投资。他的注重实际的思维方式使他对形形色色的投资“理论”和市场大趋势充满怀疑。他下决心只对那些他能直觉地理解其产品和服务的公司投资，例如，Dairy Queen，可口可乐公司和华盛顿邮报公司。最后，他还巧妙地运用了他对别人的信任，首先谨慎审选他所投资的公司高层经理，然后退避三舍，放手让他们进行日常管理。
如果巴先生只看到了他在投资方面的“弱点”，而没有想过这会成为他的“优势”，想必也不会取得今天的成就。
人的特质象一枚硬币，正面叫做“优势”，反面叫做“弱点”，因为跟“别人家孩子”的比较，让我们往往只看到了反面。
以我自己为例。在盖洛普优势识别器的测试中，我的前五项才干是“理念”、“关联”、“搜集”、“伯乐”、“前瞻”。但如果从反面来看，“理念”的另一面是我“比较务虚，不落地”，“关联”的另一面是“异想天开”，“搜集”意味着“多而不精”，“伯乐”意味着“只看到别人的优点，容易受骗”，“前瞻”意味着“对未来想得太多，不能活在当下”。如果我能看到硬币的正面，会觉得“幸甚至哉”。但如果我只盯着反面看，我可能要找块豆腐撞死。
所以当谈到“天赋”和“优势”的时候，我们不妨问自己两个问题：
1.那些在我或者别人眼中的“弱点”，是否只是我的“特质”？
2.如何应用这些“特质”，把它们变成我的“优势”？
在职业选择中，很多人觉得只有具备某些特质的人才能做好某些职业——这种对于职业和天赋的刻板印象，限制了他们的可能性。比如“内向的人不适合做销售”。而我恰好有一位内向的朋友，他刚来北京的时候在一家IT媒体做销售，因为是南方人，一口南方口音，而且拙于言词。那个时候他每天的工作是去给一些IT客户送样刊，但经常被拒绝。但一年后，他成为集团的Top sales。我问他是怎么做到的，他说，首先他只做大客户销售，因为大客户要跟很长时间，而小客户早被那些沟通能力更强的销售员搞定了，拼速度是拼不过别人的。他的特质是韧性、耐心和真诚。当别人跟三个月就放弃的时候，他能够跟半年，甚至一年以上。他象销售中的“长跑运动员”。
我知道的，把弱点变成优势的最NB的人是世界级催眠大师米尔顿·埃里克森，他自幼患有小儿麻痹症，同时也是色盲、音盲和阅读障碍者。然而正是在适应、改变这些障碍的过程中，埃里克森形成了他独具一格的优势。小儿麻痹症让他全身无法动弹，所以他只能转动眼睛观察别人的动作，并学会了自我催眠的技巧，他通过这种方式重新训练自己的肌肉，最终站了起来；音盲让他能够用同步呼吸的方法与他人共鸣，这让他未来做催眠时能很快将来访者带入深度睡眠状态；为克服阅读障碍付出的努力，让他对于每个单词的使用都非常准确和敏感；色盲让他只能看到紫色，因此他的整个房间、衣服，甚至电话都是紫色，并自得其乐。
在英文中，天赋（gift）的另外一个含义是“礼物”。
我想，那些我们视而不见或者看到了却不能悦纳的特质，或许正是上天赐予我们的礼物，遗憾的是，很多人把礼物堆在角落，布满灰尘，却从未拆开包装。
对于那些心怀梦想的人来说，这些“弱点”，就像蚌壳中的沙砾，虽然其貌不扬，但只要用心去接纳、用汗水去滋养、用力去打磨，就会变成独一无二的珍珠。
“弱点”即“特质”，“特质”即“优势”。
你，看到弱点背后的优势了吗？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是这山望着那山高，多次追求发展机会的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会。
一、什么是职业生涯的规划与管理？
1、职业生涯
所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
2、职业生涯规划与管理
职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。
3、职业生涯规划与管理的分类
按照时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型：
类型定义及任务
人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事
长期规划510年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等
中期规划一般为3～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等
短期规划3年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，掌握哪些业务知识等
职业生涯规划与管理？
职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义：
对个人1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略2、突破并塑造清新充实的自我3、准确评价个人特点和强项4、评估个人目标和现状的差距5、准确定位职业方向6、重新认识自身的价值并使其增值7、发现新的职业机遇8、增强职业竞争力9、将个人、事业与家庭联系起来
对公司①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的
三、如何进行职业生涯的规划与管理？
职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们四步曲的咨询程序是：
四、实操步骤一：职业生涯诊断职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在衡外情，量己力的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。
1、诊断的内容
1.1自我分析
1、个人部份健康情形身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？
自我充实是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？
休闲管理是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休闲计划？
2、事业部份财富所得薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？
社会阶层现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在的人际关系如何？
自我实现喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？
3、家庭部份生活品质居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有心灵或精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？
家庭关系夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？
家人健康家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？
1.2环境分析
1、友伴条件朋友要多量化、多样化、且有能力
2、行业条件注意社会当前及未来需要的行业
3、企业条件公司有改革计划吗？公司需要什么人才？
4、地区条件视行业和企业而定
5、社会注意政治、法律、经济、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件
1.3关键成就因素分析
1、人脉家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系沟通与自我推销
2、金脉薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位
3、知脉知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划
1.4关键问题分析
1、问题发生的领域是家庭问题、自我问题、还是工作问题；或是其中两者或三者的共同作用？
2、问题的难度是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观
3、自己与组织的相互配合情况自己是否做出贡献，是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等
2、诊断的方法
2.1诊断方法体系
方式评价者评价内容评价标准
自我评价本人1.自己的才能是否充分施展2.对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意3.对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意4.对处理职业生涯发展与其他人生活动的关系的结果是否满意根据个人的价值观念及个人的知识、水平、能力
家庭评价父母、配偶、子女等家庭成员1.是否能够理解和肯定2.是否能够给予支持和帮助根据家庭文化
企业评价上级、平级、下级1.是否有下级、平级同事的赞赏2.是否有上级的肯定和表彰3.是否有职称、职务的晋升或相同职务责权利范围的扩大4.是否有工资待遇的提高根据企业文化及其总体经营结果
社会评价社会舆论社会组织1.是否有社会舆论的支持和好评2.是否有社会组织的承认和奖励根据社会文化
2.2常用的6种诊断工具
这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。
自我访谈记录给每人发一份提纲，其中有11道问及他们自己情况的问题，要他们提供有关自己生活（有关的人、地、事件）他们经历过的转折以及未来的设想，并让他们在小组中互相讨论。这篇自传摘要体裁的文件将成为随后的自我分析所依据的主要材料
斯特朗－坎贝尔个人兴趣调查问卷这份包含有325项的问卷填答后，就能据此确定他们对职业，专业领域，交往的人物类型等的喜恶倾向，为每人跟各种不同职业中成功人物的兴趣进行比较提供依据
奥尔波特－弗农－林赛价值观问卷此问卷中列有多种相互矛盾的价值观，每人需对之做出45种选择，从而测定这些参加者对多种不同的关于理论、经济、美学、社会、政治及宗教价值观接受和同意的相对强度
24小时活动日记参加者要把一个工作日及一个非工作日全天的活动如实而无遗漏的记下来，用来对照其他来源所获同类信息是否一致或相反
重要人物访谈记录每位参加者要对自己的配偶、朋友、亲戚、同事或其他重要人物中的两个人，就自己的情况提出一些问题，看看这些旁观者对自己的看法。这两次访谈过程需要录音
生活方式描述每位参加者都要用文字、照片、图或他们选择任何其他手段，把自己的生活方式描绘一番
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何与过去告别》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
“有时候我们无法往前走，是因为还没有与过去告别——不能放下过去，让我们无法走进未来。”
在 职业规划咨询工作中，我会经常遇到无法原谅自己的来访者——“当初如果怎样怎样就好了……我不该……我后悔……”比如，有人因为没有考上名牌大学而后悔；有人因为选了自己不想要的专业而后悔；有人因为大学没有好好学习而后悔，希望再认真地学一次，但是又到了结婚生子的年龄；有人因为一直拖延自己重要的目 标，现在又觉得自己的目标已经无法实现了，但是要放弃还是很困难……于是在内心中，总有一些对过去的后悔、不甘心、自责，还夹杂着委屈、愤怒和抱怨，这让 他们内心中纠结、内耗，无法向前走。
背负这些难以释怀的情绪，或者沉溺其中，往前走自然艰难而吃力。这些内心的情绪，需要通过一个仪式表达出来，跟过去和解。当我们完成这个告别仪式时，我们可以带着一颗有爱和充满力量的心上路，开始新的旅程。
我知道的告别仪式有两种，一种是通过心理咨询中安全的、被抱持的环境退行到过去，与自己的情绪对话；另一种是给过去的自己写一封告别信。通过这样的表达，你可以看到自己内心的委屈、辛苦、珍贵和不容易。
其 实，面对不确定的未来，没有哪个人可以预测到什么选择是绝对正确的。从这个意义而言，我们已经做出了对那个时候的我们来说最好的选择。而且，我们在过去的经历中，并非毫无收获。通过仪式看到这些，并真诚地表达出来，这个过程有疗愈作用的。如果你有勇气跟朋友分享，让他们成为你的见证者和支持者，会更有助于 自己情绪的转化——从自责、抱怨到爱与感激，这些正能量会让你更有勇气地前进。这就是成长。
20xx年，我曾经给自己写过一封这样的信《写给30岁的自己》。那是一封让我自己落泪的信，我看到过去的自己是多么不容易，虽然做了很多傻事、错事，缺乏勇气，自信心不足，不太擅长与人交往，但他还是在坚持内心的价值，一步步地往前走。
在 写这封信的过程中，真诚地面对自己的内心很重要，因为你可以选择只给自己看，所以尝试真诚而充分地表达自己的情感，无论愤怒、委屈、悲伤、痛苦，还是快乐、爱、感激、自豪，都是同等的。允许自己内心的感情自由流动。是否通顺或者有文采都不重要，关键是写呀写呀写。（关于自由写作，有一本书非常棒，叫做 《再活一次——用写作来调心》）
除了写给过去的自己外，这封信也可以写给一个让你自责的人，一件对你很珍贵的、失落的物品。在这封信中，你可以尝试写下“谢谢你”、“请原谅”、“对不起”、“我爱你”这四个句子。
以下是我的一个例子，写给一块我很喜欢的手表，我无意中弄丢了它，一直耿耿于怀，而当我写完这封信的时候，我的心境发生了奇妙的变化。
“亲爱的手表先生：
对不起，请原谅我弄丢了你，请原谅我的不小心。
谢谢你陪伴我这么长时间，给了我很多开心的时刻。
第一次见你的时候，你就让我眼前一亮。你是Thinkpad的礼品表，正好配的“小黑”，而且你的设计是那么的简洁而有创意，让我非常喜欢。
在我们相处的这段日子里，你像一个好兄弟。你不但提醒我时间，还帮我在女孩面前耍酷，因为你，我在聊天的时候也多了一个话题。
在你离开的这段日子里，我无比牵挂你。虽然我明白你不会再回来了，而我也应该重新开始我新的生活。
我不知道你现在在什么地方，我祝福你遇到一个新的主人，开始你新的旅行。
从今天起，我不再自责，而你会成为我记忆中一段美好的回忆。
谢谢你，我爱你。”
以上《如何控制与管理个人弱点》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“管理个人简历”专题！
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