第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《成功人士的职业生涯规划》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
职业发展中,总会面临很多选择。当必须为选择做决定的时候,恐惧就油然而生怕骑虎难下,又怕错失良机。我们会发现,这样一道难题无法用加减乘除来简单计算,解题也远远在我们的专业能力之外。选择,既是难题,也是机遇,正确的选择往往是职场成功的第一步。你的选择究竟在哪里?
王志东:职业经历的三次蜕变
从名噪一时的新天地公司,到新浪网,再到现在的北京点击科技公司,未满38岁的王志东经历了三次蜕变:从一个优秀的程序员,到一名职业经理人,再演变为一位充满传奇色彩的创业家。
2001年6月,在那个网络泡沫破碎的季节,王志东离开了新浪。当时他有很多种选择,先休息半年,出去镀金或者当职业经理人,也有人让他干脆写书做广告,我花了一个月的时间来想这个问题,离开新浪之后,最适合我的是什么事?
当时我就问自己一个问题,现在有没有一件事情特别想做,要是不做的话,会后悔或者放不下。于是王志东决定创办点击科技。有了新天地和新浪的经验之后,王志东的这次创业非常谨慎,至今点击科技所有的问题基本上都没有超出当初的预计。
王志东认为,每个人都要按照自己的特点去创业,自己的三次选择,业务内容完全不一样,才有现在这个结果,如果我离开新浪后,再做网站,不仅没有挑战性,也很难成功。创业不能随波逐流,也不能认死理,要善于学习,善于突破自己。
丁磊:勇敢开除自己
丁磊大学毕业后进入电信局工作。虽然单位待遇很不错,他却觉得有种难尽其才的苦恼。1995年,他从电信局辞职,决意去广州闯一闯。他这样描述自己的行为:这是我第一次开除自己。人生总有很多机遇,但抓住机遇是要付出代价的,勇敢地迈出第一步,往往是人生的分水岭。虽然在广州和后来的创业中都吃了不少苦头,丁磊乐观地说:人总有跌倒的时候,即使跌倒,也要记得抓把沙子握在手里。
张建国:敢于将自己清零的狼
1990年,在兰州某大学任教的张建国,不满足讲师副教授教授的既定职业轨迹,决意南下下海。1996年,张建国凭借自己多年打拼,出任华为公司副总裁、人力资源部总监。然而在事业如日中天时,张建国选择了离开。2000年,他离开华为公司赴美国麻省理工大学进修人力资源管理专业。然而,2004年7月,当再次面临职业选择时,张建国选择了中华英才网,并以职业经理人身份出任总裁。张建国说:在做职业选择时,对你的历史敢于清零,走到一个新的事业平台;在选择新平台时,要把原来的经验和知识进一步加以利用并延续,这对二次创业能否成功很重要。此外,从事新的职业一定要具备狼的精神,即敏锐嗅觉、协作精神和坚忍力。
王良星:简约不简单的企业家
从上个世纪80年代开始创业,王良星带领的利郎(福建)时装有限公司已经发展成为中国商务休闲男装的领头羊。利郎是从服装批发零售起家的,经历了1995年的低谷,1997年的调整企业战略目标,到2001年提出了商务休闲男装品牌细分,利郎再次爆发,进入了品牌经营阶段。
作为企业家的王良星总是面临很多的选择,他认为自己最大的优点就是敢想、敢学、敢做,闽南人都有爱拼才会赢的性格,但拼不能盲目拼,要永远抱着一种学习的心态去打拼。他毫不避讳自己的初中学历,但一直保持学习心态的他,奉行:边实践、边学习、边总结出来的东西才是精华,他认为和几个朋友泡茶聊天是最大的享受,也是最好的学习方式。
陈沛:选择梦想的人,终有一天梦想成真
陈沛,现任中搜总裁兼CEO,16岁考入浙江大学数学系,是第三代智能中文搜索引擎主设计师。1994年,陈沛开始进入中文全文检索技术的研究。经过多年经验和技术积累后,2001年,他开始进军高端搜索引擎市场。
他坦言:2001年的那次决定,自己压力很大,当时国内搜索引擎技术方面已经有了领先者,国外的搜索引擎公司也虎视眈眈瞄准中国市场,想在竞争中取胜,难度很大。几乎所有的企业咨询机构都对他说:算了,别做这个市场了。但在梦想的激励下,陈沛和他的团队以新闻搜索作为切入点,经过半年时间,研发出国内第一个新闻搜索引擎,并被新浪采用。
陈沛总是说:选择财富的人,不一定会收获财富;选择理想的人,终有一天梦想成真。
郭德纲:闯京城只为不后悔
1995年秋天,郭德纲第三次进京,只是为了不后悔,我会说相声、说书、写东西、唱京戏、唱梆子、唱评戏就凭着这几样,我有自信。混迹在电视圈的骗子,拖欠工资的剧团老板,让他咬牙切齿。在那段窘迫的日子里,他只有吃葱蘸糨子面,也曾为省下五毛钱的车费认真算计过。
回忆往昔,郭德纲仍会唏嘘不已:我对自己说,这些今后都是我的资本。任何行当里,有唱主角的就有跑龙套的,全在自己用功不用功。多亏当年的艰辛生活经历,才得以有今天的挥洒自如。
夏颖奇:中关村的海归官员
现任北京中关村科技园区管委会副主任的夏颖奇,是改革开放后第一批出国留学也是第一批获得国外大学博士学位的海归。从驻美国大使馆一等秘书到财政部世界银行司处长,夏颖奇完成了人生中多次职业转换。
虽然身边许多的小海龟都变得比他这个老海龟富有和出名,但夏颖奇仍然坚持自己的选择。他说:我最大的梦想是想看到中关村这块沃土里孕育出着名的企业家,培养出更多的跨国公司,研发出世界一流的技术和产品。实现这些目标,不仅需要热情,而且需要胸怀成功不必在我,成功我在其中。
尹雄:一把吉他成就一个巨人
从同济大学桥梁工程专业毕业后,尹雄被分配到重庆一所大学任教。他十分喜欢音乐,一次偶然的机会,他在报纸看到一则吉他培训广告,他决定去报名。没想到这个不经意的决定,改变了尹雄的人生。热爱音乐的他毅然辞职,从吉他培训起步,最后创办了北京巨人学校,为打造中国的教育百货大楼而努力。
尹雄颇有感慨地说:一定要从兴趣出发来选择,不要局限于所学专业。如果你喜欢做这个事,没日没夜地干也会开心;如果不喜欢,每天工作几个小时也会很难受。2005年岁末,他被搜狐网公众选民评为中国十大杰出民办教育家,巨人品牌也荣膺国内十大教育品牌之一。
胡八一:一次演讲改变了职业轨迹
胡八一毕业后,进入松下电器工作,主要负责检验微型马达。松下的早会要求每名员工轮流上台读企业精神,发表没有任何主题限制的感想。每次早会,前面都坐满了领导,很多人见到这种场面就害怕。胡八一刚开始也很紧张,每次都要提前写好讲稿,但文科出身的他很快就适应了,发言时经常旁征博引、即兴发挥。终于有一天,人事处决定:既然你对人文感兴趣,那就到人事处做人力资源工作吧。于是,胡八一成为了松下的人事专员。
后来,胡八一先后在杜邦、光辉国际做人力资源顾问,如今又成为柏明顿的人力资源总经理。他说:人在职业转换过程中,在不断积淀自己的同时,还需要时刻抓住身边的机会。如果没有当初在松下早会上的演讲,我今天也许只是一名高级质检员。
周伟焜:37年磨练成为中国IT教父
1968年,周伟焜从香港大学电机电子工程系毕业,成为IBM公司的一名程序员。三年后,他坐到了开发管理经理的位置上。又一个三年之后,他负责计算中心、编程队伍、系统分析队伍以及培训管理工作。一天,老板突然问他:是否愿意做销售工作?这意味着已经是三线经理的他,必须重新回到一个普通员工的职位上。经过激烈的思想斗争后,他接受了这次全新的挑战,转做一名普通的销售人员,没过多长时间他又做到了三线经理的位置。老板惊喜地说:不论是做技术还是做销售,你都是一名出色的经理人!
如今已经担任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁11年的他,总结自己37年来的职场历程时强调:我在工作里追求两件事情:工作有无挑战和公司是否有足够的回报给你。我在IBM,差不多每两年就被推出去面临一些新的挑战。因此,我从来不会对我的工作感到厌倦。
钱港基:惊险跳槽赢得职业辉煌
现任康宝莱中国区总裁的钱港基,曾有一次惊险的跳槽经历。
20年前,他在一家公司做财务会计,月薪4000美金。正当老板准备给他提职加薪时,适逢加拿大一家着名的木材公司濒临倒闭,引得政府出面干预,第一件事就把公司的财务总监炒了,同时在报纸上发出招聘启事。看到这个消息,钱港基对自己说:机会来了!这绝对是一个把坏事变成好事的好机会。面试时,27岁的他让考官大吃一惊,而1年后他让所有的人大吃一惊,不仅提前使这家公司扭亏为盈,而且所得盈利将原有亏损冲掉一半。
钱港基承认,财务总监是做好总裁的根基,自己今天能够成为出色的总裁,主要得益于自己时刻以财务总监的头脑分析和处理问题,更容易抓住企业运作中的症结和死角.
张立波:中国游戏第一人到职业规划师
张立波,曾被CCTV东方时空誉为中国游戏第一人因2003年运作网络游戏名声大噪。然而就在去年,张立波改行了,他离开了自己打拼16年的游戏领域,拉拢一些成功的在任总裁、CEO联合创办了龙音职场公司,自己摇身一变成为该公司的首席职业规划师。
谈到成功,张立波说:要想赢得竞争,首先要虐待自己。成功仅靠机遇和天赋是远远不够的,如果说前者是成功的源泉,那么勤奋和刻苦是维系源泉流淌的动力。谈到自己的选择,张立波说:人生的职业选择应该多样化,这样可以丰富自己的人生。但选择职业有成有败,跟游戏里面的战略成败一样,而不一样的地方是要有游戏中笑傲江湖、永不言败的玩家心态.时间不能逆转,重新选择也只能是假设。一旦下定决心,就不要再去想另一种选择的结果,成功者的选择各不相同,但豁达、乐观的心态是共同的。一个好选择,如果缺乏后天的努力,会被白白浪费掉;而一个搞砸了的选择,加上百分之百的努力,也能闯出一片天地。
毕竟,人生有太多的可能性,只要能抓住其中一种,你就能拥有自己的人生。
职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;
如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理,你就要把这个规划分成几个中等的规划,如什么时候成为一个部门的主管,什么时候成为一个部门的经理,然后再把这些规划进行进一步的细分,使它成为直接可操作的具体计划。
职业生涯规划八条原则
1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的,因此,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2.公平、公开原则。在职业生涯规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。
3.协作进行原则。协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事,应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。
4.动态目标原则。一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还(续致信网上一页内容)要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5.时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点,即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
6.发展创新原则。发挥员工的创造性这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7.全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上,对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整,以保证职业生涯规划与管理活动的持续性,使其效果得到保证。
8.全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中,要特别注意下级对上级的评价。
职业生涯规划六步走
1.自我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析,以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。
2.组织与社会环境分析。短期的规划比较注重组织环境的分析,长期的规划要更多地注重社会环境的分析。
3.生涯机会评估。生涯机会的评估包括对长期机会和短期机会的评估。通过对社会环境的分析,结合本人的具体情况,评估有哪些长期的发展机会;通过对组织环境的分析,评估组织内有哪些短期的发展机会。
4.生涯目标确定。职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定,它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期目标细化,根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。
5.制定行动方案。把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择、职业的选择,相应的教育和培训计划的制定。
6.评估与反馈。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程,也是对社会的不断认识过程,是使职业生涯规划更加有效的有力手段。
距雅典不远有一座古希腊的圣城叫德尔斐,这里是传说中的太阳神阿波罗的驻地,但现在这座古城最有名的却是哲人塔列斯刻在太阳神圣殿外的一句传世名言:人啊,认识你自己!.很多人非常优秀,但终没有达成的原因在于无法真正认识和掌控自我,不清楚自己真正想要的是什么,所以真正能得到的也当然是个未知数。
特别是在IT这样一个充满活力又极端残酷的特殊行业中,每天都在创造着新的传奇,创造与颠覆,裂变与整合,竞争与合作,IT人很难过着平淡而惬意的生活,更多非常优秀的IT人士并没有真正了解和正视过自己究竟需要怎样的生活,也没有考虑过什么样的职业发展才真正适合自己。
相对优秀的会一步一步由基层的专业研发人员,成为项目经理、技术总监、研发执行总裁,也有很多人会选择自主创业,但更多的是平淡无奇的继续履行着普通研发者的生涯,等着比普通行业的人员更早的更无情的被淘汰。
认识自我是人生在职业生存的环境中,我往往会把职场中打工的人分为两部分,一是优势群体,这种人完全可以自主选择掌控职业生涯,自由广泛的挑选工作,并充分应对工作;另一种人是弱势群体,不得不为在继续职场生存而担惊受怕,被动的经历着职位的挑选和筛掏。成为第一种的人,往往会达到双赢,他离职的单位对他的评价会很高,失去他会觉得是一种巨大的损失;同时他出于职业道德,对曾经服务过的单位也会给予很高的评价,不会随意评论原单位的某些不当之处。
一个人为人处世的方法和能力往往是他过往经验和知识的累积,特别是IT这个瞬息万变的行业,更容易感觉到多年的经验可能会因为新技术出现而在一夜之间变得一文不值,更会认为自己在工作中的优势逐渐衰弱,自身价值得到充分体现的可能性越发趋小。工作持续才能成为职业,职业经过积累才能成为经验,经验加上学习与应用才能获得职业重心的提升。所以,对以下三个问题要反复斟酌,充分论证,综合分析,以确定自己的最佳职业生涯路线。
(1)我希望往哪一方向发展?(2)我正在往哪一路线发展?(3)规划和目标者的适合我吗?要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等综合因素最佳配置。通常分短期、中期、长期和人生目标。短期目标一般为一至二年,可以拆分成日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。
需要考量的、与职业选择相关因素有:
(1)性格与职业的合适度:团队性、责任感、进取心、自律性、灵活性、自主性、支配性等。
(2)兴趣因素:偏好、现实性艺术性、社会性、事业性和传统性。
(3)能力条件:语言与表达能力、数字运算、逻辑判断、整合与分析、机械推理、空间想象、沟通技巧、创新、解决、处理。
(4)外部因素和附加条件:所在国家、城市的客观因素、家庭条件等。
在确定了职业生涯目标后,行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动,目标就难以实现,也就谈不上事业的成功。永远不变的是变化,影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的,而有的变化因素难以预测,就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。IT行业里的每个人都应该好好考虑一下自己的未来,给自己未来的职业道路做一个明确的规划。学习是一种终身的责任,每一阶段都有不同的学习重点,学习更是职业整体发展的一部分,是实现职业发展目标终身伴侣。根据IT产业的特性,可以把IT人的职业生涯规划分为三个大的阶段:即25-32岁,33-40岁,40-65岁。
第一阶段-积累和发展期
在25、26岁时,有两三年基本的经验和能力,为自己准确定位就开始成为首要的事情。如果选择终身打工,就要很清楚自己每一阶段要获得的收入,要做到的职位,下一步需要的工作背景。如果一个进阶序列的职位都不适合自己,就要考虑可能转换工作性质。同样一般企业用人时,会把25、26岁的人群看得比较重,会尊重和重视他们,让他们有发挥展示的机会。25-32岁之间是不断积累的阶段,这一期间可以迎来IT人打工的最辉煌时期,包括地位和收入。
第二阶段-成熟和挑战期
基本小成以后要开始抉择是否创业。尽管IT企业对流动资金的要求比一般企业来说并不算多,同时对于其他综合管理的能力来讲,也并不是最高,但IT人士的专业性,往往束缚他们成为优秀的商人。通常有两类人创业是值得鼓励的,一种是有全面掌控能力的人,一种是有绝对专业技术的人。全面掌控意味着对全面预算、全面营销、全面掌控人力、物力资本的流转、全面管理;绝对专业意味着掌握和预计研发的项目或产品在未来有持续先进性甚至是引导性,并具有商业化应用的可操作性。
即使是创业也要考量自己手头积累的综合资源和技能,尽量在交互产业、交互技术、交互领域去发展,不要盲目多元化构思创业,一定要进行充分详尽和深入地进行可行性分析和预测。如果不选择创业这时期,IT人士的人生目标和组织的目标得了最后实现的机会,是他职业生命的延续,在企业里承担重大职责,或者是权威专家的角色,他们追求在这个岗位上稳稳当当地尽职尽责直到光荣退出这个圈子。
第三阶段-衰退或辉煌期
审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估都到了最后的阶段,如果已经创业就应该排除不必要的犹豫和干扰,全心致力于目标的实现。如果已经精锐衰退期,没有什么新的驱动力,对现状妥协或者是转变工作角色应该是不错的选择,可由走技术路线,转向行政管理路线。
晋升是职场永恒话题之一,不少人认为,只要好好工作,做出成绩就会被领导喜欢,被组织认可,就能够获得自己理想的位置,但是现实中,这样做的人,几乎都会怀才不遇,发出千里马常有,而伯乐不常有的感叹,其实,经过权谋网的多年研究和总结,领导主要提拔下属,主要看这五大特征。
具备这五大特征的才会被提拔
1、对上司的责任感
下级对上司的责任感,就是指,自动自发,主动做对领导有用的事情,维护领导的权威,执行领导的决策,完全站在领导的角度来思考和处理自己的行为。很多人说,“让我对领导有责任感,不可能,给多少钱做多少事,不给钱不做事。”这样被动思维的人,几乎是不可能被提拔的。
2、对上司能力的认可
领导的认可,这是说起来容易,做起来很难,很多他们的上司下属瞧不起,我觉得什么都不会,让我认识到领导力,怎么可能?事实上,任何下级领导需要崇拜,无论多么技不如人。只有让领导感到被尊重认可,你没有更换他的野心,让领导可以放心。
3、认同上司个人的人生目标和价值观
提升你不是为了引领你的人生目标,而是为了引领你自己的人生目标.. 不是领导认可你的价值观,而是领导重视下属.. 认识到这一点,作为下属领导来适应.. 而不是让领导者适应下属。 记住,这是领导个人的价值观和生活目标,而不是有组织的。 组织不会提拔你,只有领导..
4、在工作上对上司依赖
如果在管理工作上对领导中国没有经济依赖度,会让领导有被架空的感觉。完全信息不能够进行掌控你的感觉。所以,要早请示,晚汇报,不断让领导让觉他对你的重要性,只有让领导我们感觉你对他有依赖感,他才会不有大权旁落的感觉,才能发展继续得到重用你,给你提供更多的权力,那些为了追求自己独立完成工作能力的人,都往往让领导人员不信任。
5、花费大量的时间和精力来维护和领导的关系
和领导的关系,不是一蹴而就的,不是毕其功于一役的,是需要长时间的花大精力来维护的。只有你不断地在领导身上花自己的时间和精力,领导才会觉得,你这是投资,这是真心的在协助他工作。所有的亲密关系,都是长时间的接触达成的。主要目的是让领导用的顺手,用的便捷。
只有做到上述几点的下属,才能够被领导提拔。这里面大家也看到了,不涉及工作能力,不涉及组织贡献,只有和领导的关系,没错,这就是秘密,只有让领导感觉轻松,没野心,有掌控感,你能帮他实现目标用的顺手,这样的人才会被提拔。领导追取的是自己的权力拓展度,只有符合他的权力意图,下级才会被重用提拔。不懂这个,永远都摸不到权力门径。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《伟大领导者的三个特征》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
比尔盖茨曾说:“当展望下个世纪时,我们将发现,领导者是那些能赋予他人能力的人。”真正的领导力在于对他人的影响力。如果你想改变世界,你必须赋予他人能力,使他们采取行动。职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;
人生的五个阶段
有许多的人,对自己是不清楚的,也不懂得对自己进行相应的规划,人的生命是可以规划的,职业也是可以进行规划的。
不同的阶段所要做的事情是不一样的,工作重心和任务也是不一样的。同时,在事业发展过程的转型,也是对于生命价值的一种体现。
人生五步走,步步为营,一步一个脚印,任何的跨越和飞跃,都是有一定的风险的,是需要付出一定的代价。
所以,一步赢,步步赢。快鱼吃慢鱼,智能鱼吃快鱼,都是发展的必然。服务社会,超越自我。
第一阶段:老板(个体户)
老板只想一件事:发展;只做两件事:带人和分钱!
第二阶段:企业家
开始公司化经营,人才如何复制?
第三阶段段:投资家
害怕员工出去单干是因为我们没有投资概念,模式如何复制?
第四阶段:资本家
用别人的人,用别人的钱,再用别人的智慧,资本如何运作?
第五阶段:慈善家
成就人生终极梦想,完成伟人轨迹!
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场五魅助你成功》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
这是一个越来越以貌取人的年代。据说,只需30秒,你的客户或你的面试官就会在他们心目中给你下一个最终判决:能不能争取到某张订单,能不能被心仪的公司录取,能不能被大老板青眼提拔也许就决定于你的一个手势,一句措词,或是一个微笑。
从某种程度上来说,很多人之所以成功,是因为他们看上去很像一个成功人士。这就是所谓的职场魅力。在这里,我们给你提供了5种针对性极强的练习方法,从今天就开始行动吧!
◎行动一:拥有权威的声音
慌慌张张而又刺耳的声音往往会让别人感到神经紧张。如果能将声音放得稍微低沉一些,速度控制得快慢适中,并且通过一些短小的停顿来引导听你说话的人,便能够很容易地赢得谈话对方的好印象。
在国外,有专门的职场声音教练,他们给出的最基本的一条建议是:在谈话的时候,将身体放松,并且好好地控制自己双脚的位置。也就是说,如果我们能够在说话的时候保持身体挺直,并将身体重心平均地分配到双脚上,我们的言谈就能够给别人带来更深刻的印象。
同样重要的还有:经常用充满磁性的声音说话。比平常的声音稍微低沉一点的声线,听起来会特别引人注意。不过,注意保持度,过了,就变成故意装酷了,好多电台和电视台的主持人就都有这毛病。
对策:一早就可以开始训练,让你的声音变得更有磁性:在准备早餐、煮咖啡的时候,或是化妆的时候,用喉咙轻轻地反复发出m的声音。这个训练还能够改善平时在重要场合说话时声音颤抖的不好习惯。
◎行动二:优雅的姿势
我们不得不承认,这一点在55%的程度上要取决于我们的身体语言。当穿着套装的你耷拉着眼皮,慢吞吞地横穿整个办公室时,肯定会在老板心目中留下没有睡醒、对别人不加理会或是唯唯诺诺的坏印象。然而,假如你是很轻松地、挺直腰板地快步走进办公室的话,那么就不会给人前面的那种印象。
这并不意味着我们就要像模特一样走夸张的猫步,只要注意,不要驼背弓腰就可以了。因为只会将身体蜷起来走路的人,常常会给人以一种很不真实的感觉。老板在考虑升职名单的时候,往往会把这样的人的名字第一个删掉。
对策:你留意到从办公桌望出去某块玻璃上你的影子吗?你是不是把头习惯性地偏向某一边?这是一个典型的女性动作,在动物世界里则是一种谄媚的象征。记得时时提醒自己,改掉它。
◎行动三:真诚的尊重
一个聪明而受人欢迎的谈话对象往往会将自己的注意力集中在对方身上。他会和对方保持眼神的交流,而且说的话比对方所说的要稍微少一些(最佳的比例是49%)。
这样就标志着:我不是一个以自我为中心的人,我会给你足够的空间,因为我是个注重和谐的人。抱有这种态度的人往往能够给对方充分的信任感,因为他感到自己所谈论的东西对于你来说很重要。真正充满魅力的人是个值得尊敬的听众,同时也会是一个很忠诚的保守秘密的人。
对策:如果你觉得自己每天倾听的时间太少了,不妨和一个与你性格完全不同的同事一同进餐,听他说话。你一定会对你从他那里所了解到的信息感到惊讶。
◎行动四:明智的大胆
在新的环境里,如何区别自己的行为是勇敢还是冒险,女性往往会觉得有些困难。原因是,女性往往对自己的行为外表更挑剔,也更喜欢把自己隐藏起来,而且还喜欢不停地想,别人对自己都有些怎样的看法。只有当你对自己的信念坚定不移的时候,令人鼓舞的火花才会出现。
对策:把在会议中所有以别人开头的句子换成我,作为句子的主语,以此来强调你的观点。试试看,在某个小时里,不在发表意见之前加上我觉得、我以为这样的修饰语。
◎行动五:吸引人的汇报
不管你的点子有多么好,要想让别人对此也感兴趣,就必须尽可能地将它描述得言简意赅。在报告资料里加上一些有色彩的标记,或是注释,会比枯燥的数据堆积更有吸引力。对于你的老板或客户来说,他们也会因此更容易集中注意力去理解你所阐述的观点。而且,看到别人对你的报告有兴趣,发言的你自然也会觉得做报告是件令人愉快的事情。
对策:通常,我们的工作领域对于别人来说可能是非常陌生的,要他们一下子理解,会有一定的困难。因此,不妨试着把你的一个新点子解释给你在别的行业工作的朋友听。15分钟后,如果他明白了你的意思,你就成功了。
以上《成功人士的五个特征》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“五个常用的职场礼仪”专题!
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