职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
系统类、安全类、维护类
将这三类放在一起，一方面是我在这方面工作经验比较少，只是平时在工作中接触，另一方面我觉得在这几类职位的工作内容是很多职位都需要掌握的技术只是这几类职位要求的技术更精，承担的工作量更多，比如系统管理员每天都会监控服务器，会将给加入团队的同事建帐号授权，将离开的旧同事帐号注销。现在我们来一一介绍这几类职位，最后的重要的原因是这类职位与软件职位有关系但与软件职业有些距离。
网络工程师
一定规模的软件公司或者大型的单位都需要将本单位的计算机联网，建设网络不仅需要布线，调试网络设备如交换机、路由器、放火墙、VOIP设备、存储设备等，还需要管理接入网络的各种设备比如服务器ip地址，一组计算机的IP，网络打印机等等。具体来说网络工程师从事的工作有以下几类：
1. 负责机房内的网络联接及各网段的划分配置。
2. 负责系统网络的拓扑图的建立和完善，并做好系统路由的解析和资料的整理。
3. 负责机房线路的布置和协议的规范工作。
4. 负责计算机间的网络联接及网络共享，并负责网络间安全性的设置。
5. 负责对网络障碍的分析，及时处理和解决网络中出现的问题。
6. 利用网络测试分析仪，定期对现有的网络进行优化工作。
根据网络工程师的专长大致有：配置管理类；布线施工类。
喜欢网络的不是喜欢上网的同志可以投身到这个职位的发展中，我研究生是学习网络的，研究的是网络协议一致性测试，但是后来并没有一直在这个方向上发展，并不是网络工程师没有发展，只是我的工作没有遇到这样的机会，我的一些同学后来一直从事网络方面的工作。在后来的工作中网络技术知识给与了我很大帮助，经常性的在一些和开发人员的技术讨论会中提出专业的术语让同事惊讶。现在简单来说一下网络工程师的职位发展，一种是直接进入专业的网络技术公司如华为，你的工作可能是售前，也可能是做网络工程师，客户比如电信、移动买了设备你要去帮助他们安装调试，随着技术积累和工作经验你可能会成为公司某个部门的主管，这个部门负责某类企业的业务。第二种你应聘去了非网络专业的公司甚至非IT类的，你可能会从基础做起在实践中积累经验发展到侧重某类技术比如网络存储工程师、综合布线工程师、网络安全工程师等。最后进阶到专家级别，如IT项目经理、网络主管或者技术专家等。
系统管理员
很多公司可能不会专门设置这么一个职位，但是系统管理员确实是不能缺少的，有时是由高级别的主管兼职，工作主要负责服务器的管理维护工作，服务器是每个公司的重要资源，他的计算、存储、组织管理域控等等，如何让它稳定、安全、高效的运行是需要专业的技术知识和丰富的经验。
系统管理员的工作大致分为两类硬件和软件。硬件类的：比如服务器安装操作系统时，根据这台机器运行的业务如何创建磁盘阵列，做raid1还是做raid5；最近服务器总是慢运用日志工具检查问题出在哪里，需要升级那些部件；有一天突然看到某台设备出现的报警，但是服务器还在运行，如何安全的换下报警的部件决不能让服务器宕机。软件类，最典型的就是AD的维护，管理和维护帐户，或是某个重要的软件系统的维护，比如我在的单位有个资深的测试工程师就兼职管理维护StarTeam服务器。
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目前软件界职位分类：
销售类：售前工程师、售后工程师、系统集成工程师；
测试类：测试工程师，产品测试经理；
项目管理类：项目经理，QA工程师；
系统类：网络工程师，基础设施工程师；
安全类：安全系统管理员，网络安全管理员，安全开发工程师；
维护类：数据库管理员，系统管理员，系统运行维护管理员
开发类：需求分析师、开发工程师、人机系统开发工程师、系统分析师、架构师；
1、随着软件的复杂度越高，软件业中的职位进一步细分。有利于合作，以更好地解决问题，提高效率。越来越细分的软件职位对与有志从事软件业的人员来说是个不好的消息，不知道将来向上往哪个职位奋斗！帮助大家了解目前软件业有哪些职位，这些职位具体承担哪些工作，这些工作大致需要哪些技术知识或素质。确定从业信心，看到从事软件行业自己会有哪些可能的选择。在大家的软件职业生涯中可能会遇到各种各样的工作机会，每种职位的发展各不相同，每个人的特点或性格都不同，对于日新月异的IT业发展，提前确定目标并规划是非常有益的。
在介绍每类职位的同时，我们来了解一些业内常用的工具比如：测试类会用到：WinRunner、LoadRunner、TD；项目管理会用到SourceSafe、StarTeam、ProjectManager；开发设计类会用到Enerprise Architect、Rose Rational。对于有志向未来从事某类职位的人了解一些业内使用的工具和一些工作情况，避免闭门造车、盲目学习，或是在面试中能够提出这些工具表明自己用过或者接触过这些提升自己的竞争力。
2、帮助大家了解典型的软件企业的技术组成，当看到一个陌生的企业发出的招聘时能够真正理解这些职位的技术要求，在应聘时良好的心理准备。每个软件企业专著的领域不同，比如有的主要业务电信通讯业，有的专著医药软件，有的主要做物流软件。虽然这些企业的主要业务和客户都不相同但是工作机制基本相同，总归都有类似的组织结构，各个职位和技术力量可能分配的比重不同而已。不要看到招聘中的要求有些自己没有掌握也没有接触过就退缩，只要你以前确实为这类职位类型准备过经过刻苦的学习积累过工作经验，那就去试试。
3、既然已经了解典型软件技术类职位组成，这些职位要求的技术要求的性格素质各不相同，有着不同的职业特点，你在哪方面有兴趣，你的特点更适合在哪方面发展，希望此次讲座对你有所帮助。
售前工程师：
软件行业与其他行业一样都有类似的营销人员，相比那些在商场、电视购物中推销产品的销售人员，软件业的销售类职位要求很高的技术知识、对软件产品详尽掌握（包括产品应用的范围、技术特性、同类产品的技术比较、客户技术应用的环境、软件的行业特点、性价比的演示），售前工程师之所以是工程师就在于他要掌握非常专业的专业技能，不像商场销售电视、电饭锅的导购员经过几天的培训就能上岗，一个优秀的售前工程师可能做过多年某个行业软件开发，积累了多年对此行业软件的理解，非常了解这类软件的行业需求，在各类企业中的应用情况，他会知道如何配置或者实施自己的软件来满足用户的需求，当用户问起一些技术特点时他能从容应对并且展示出自己对销售软件的信心，还能将销售的软件的某些技术优势潜移默化的传递给客户。现在的软件市场巨大多数是买方市场，客户的业务需求被软件公司挖掘的都差不多，如何使自己的产品在客户的客户的心理中的技术面上占据重要的地位，不仅要完全掌握当前流行的技术，还得充分了解客户的详细需求，能将这些产品的技术和功能和客户的需求合理亲切的吻合在一起，这些是一个优秀的售前工程师要具备的基本素质。还有一些公关方面的能力。
举个例子：有一个客户是国内一家著名的电器制造企业，正准备上一套计算机管理系统。售前工程师在拜访客户的之前详细地准备了一套产品ppt来演示涉及生产计划、采购、制造、仓库、销售、财务、考核等各方面的功能。由于系统实施很复杂，用了将近一星期的时间来准备材料，自以为得很充分了。在客户那里给客户演示产品刚开始一段时间，客户就打断了售前的介绍问了三个问题：
你知道我的企业管理中有那些问题吗？你的软件具体能解决我企业的什么问题？
你有多了解我这个电器行业你的软件在那些方面有所体现？
我花几百万买你的软件我的投入值不值得？
由于事先只关注自己的产品没有深入了解该客户，对整个行业又不是很有经验，只能支支吾吾地回答了一些类似有效降低库存，提高订单的反应速度，提高客户的满意程度等套话。客户很客气地终止了我的演讲婉言谢绝了这次推销临走时他告诉笔者，他需要的是一套适合电器行业的能解决他公司实际管理问题的软件系统而不是我们这套软件。
售前的工作不仅是上面所提到的，他的工作越来越像咨询工程师，好的售前拥有卓越领悟力优秀的客户沟通能力。给客户强大技术优势感和信任感。同时真正能够发现、理解、解决客户的问题。
举个例子：像Oracle 、IBM 、MS、华为的售前工程师，技术能力、行业知识、穿着举止、收入；国内小公司售前就差一些。
需求分析师
在确定项目后需求分析师和客户进行深入和细致的沟通。理解业务和客户在他们中业务中用到交互方式；还需要理解这个项目中牵涉到的各种利益相关人员，要充分的从他们的想法中得到规范的业务需求。重要的是深入的理解业务需求，梳理出需求的各个功能点，每个功能的业务性质，另外还需要挖据出系统的非功能性需求。因为客户并不懂软件专业，他们的口述完全是对未来系统的模糊想法，有些客户可能前后描述的需要自相矛盾，好的需求分析师不仅能清晰的掌握业务需求，不仅将需求从业务人员的口述的功能提炼出需求分析报告，这份报告在不需要接触客户的情况下，开发人员都能清晰一致地理解，高级的需求分析工程师还能从需求中抽象出本质的内容，对于不稳定的需求找出其中的本质问题，可以给出各种重用的方法。能够挖据出潜在的需求问题，对于业务能够提出可兼容、可扩展的需求解决方法。除对需求本身的分析，还得能够理解客户的组织机构、人员组成，关键人物的业务要求。他作出的分析报告，不仅客户中的基层人员能够接受，还能满足高层领导的要求。经过需求分析师的辛苦劳动，最后会给出一份《软件需求规格说明书》，这份说明书为以后的工作奠定了重要的基础。它详细的描述了系统有哪些功能点，每个功能点的操作和数据格式，系统使用者的分类，功能点的优先级，系统的非功能性需求，数据字典，系统的应用环境，扩展点，维护功能，甚至界面要求。
需求分析方法：
1。 绘制系统关联图，这种关联图是用于定义系统与系统外部实体间的界限和接口的简单模型。同时它也明确了信息流和实物流。
2。 创建用户接口（系统操作界面）原型，开发一个可能的局部实现，这样使得许多概念和可能发生的事更为直观明了。用户通过评价原型将使项目参与者能更好地相互理解所要解决的问题。注意要找出需求文档与原型之间所有的冲突之处。
3。 分析需求可行性，在允许的成本、性能要求下，分析每项需求实施的可行性，明确与每项需求实现相联系的风险，包括与其它需求的冲突，对外界因素的依赖和技术障碍。
4。 确定需求的优先级别。以优先级为基础确定产品版本将包括哪些特性或哪类需求。当允许需求变更时，在特定的版本中加入每一项变更，并在那个版本计划中作出需要的变更。
5。 为需求建立模型，需求的图形分析模型是软件需求规格说明极好的补充说明。它们能提供不同的信息与关系以有助于找到不正确的、不一致的、遗漏的和冗余的需求。这样的模型包括数据流图、实体关系图、状态变换图、对话框图、对象类及交互作用图。
6。 创建数据字典，数据字典是对系统用到的所有数据项和结构的定义，以确保开发人员使用统一的数据定义。在需求阶段，数据字典至少应定义业务数据项以确保客户与开发小组是使用一致的定义和术语。分析和设计工具通常包括数据字典组件。
7。 使用质量功能调配，将产品特性、属性与对客户的重要性联系起来。该技术提供了一种分析方法以明确那些是客户最为关注的特性。QFD将需求分为三类：期望需求，即客户或许并未提及，但如若缺少会让他们感到不满意；普通需求；兴奋需求，即实现了会给客户带去惊喜，但若未实现也不会受到责备
使用的工具：UML，VISIO，思维导向工具MindManager。
测试技术经过这么多年的发展，在大学已经有软件测试的专业，在很多年前就有软件测试研究方向。我读硕士研究生时的研究方向就是网络协议的一致性测试。在这里只是介绍测试职位在实际工作中的具体工作是什么。一个测试工程师的工作大致上是在完全理解软件的业务需求后根据每个功能点和它的分类；编写功能测试例，将测试例分组归类成测试套件。测试例是测试文档中最基础的组成部门，测试工程师根据测试例去测试软件，测试的软件是在经过开发部门单元测试后提交给测试部门用来做集成测试和系统测试。随后咱们介绍一下测试工作的种类：单元测试、集成测试、系统测试、回归测试、性能测试、安全测试。测试软件可以是人工操作通过鼠标点击键盘录入来实现，也可以编写测试脚本，或者在人工操作测试的过程中通过专业测试软件录制测试脚本，然后再手工修改部分代码，以后就可以自动执行测试，不用再手工测试。提高了测试效率和测试的准确性。因为一个软件的测试例在编写的时候软件业务需求、技术需求等文档基本都已定稿，所以测试文档确定以后是很少修改或变更。测试脚本或测试程序也变化不大，每次的回归测试如果都是手工测试那么工作量可想而知，回归测试一般都是由测试脚本来自动测试。因为编写的测试脚本最终运行后要给出测试结果，一般的测试结果分三类：通过、失败、未决。
关于测试的分类一般分为以下：单元测试、集成测试、系统测试、回归测试、性能测试、安全测试。单位测试一般有开发部门自己完成，主要测试自己编写的代码实现的功能、组件接口是否符合设计文档，输入输出是否正确。在完成单元测试后提交给测试部门。管理规范的公司或者通过CMM3级的组织都会有代码管理工具如StarTeam SourceSafe等。测试部门会在开发部门提交代码后下载最新版的代码，集中编译上传到测试环境中，进行集成测试。集成测试用来测试软件的各组成部分是否能按设计要求组合在一起实现预定的功能，做各模块联调测试，检查各模块的接口是否一致、各模块间的数据流和控制硫是否按照设计实现其功能、以及结果的正确性验证，可以是整个产品的集成测试，也可以是大模块的集成测试。集成测试之后就是系统测试：它是针对整个产品的全面测试，既包含各模块的验证性测试（验证前两个阶段测试的正确性）和功能性（产品提交个用户的功能）测试，又包括对整个产品的健壮性、安全性、可维护性及各种性能参数的测试。回归测试是当软件需求发生变化，程序代码也完成更新，这时要测试一下修改或新增的代码对已有未变化的功能是否有影响。防止修改了旧bug增加了新bug。或者增加了新功能原有的功能却不能用了！性能测试一般会测试软件并发用户数，响应时间，大数据的处理，长交易处理能力，宕机恢复能力等一般会使用LoadRunner。安全测试主要基于工具分析和扫描，检查是否存在危险如：注入攻击、拒绝服务、配置操纵、访问控制、日志伪造等等。
产品测试经理
属于测试工程师的老板或上级，具有丰富的产品测试经验和需求领悟能力。曾经的一个测试事故让我对产品测试经理的能力有了非常深的印象。有一次系统新增加了一项与之前功能相关且名称相似，测试工程师没有理解业务需求编写出来的测试例几乎没有覆盖新增加的功能，被产品测试经理检查出并纠正。敏锐的洞察力和良好的分析、研判能力来分析市场发展趋势，可以提出软件的发展或进步方向。把握用户需求，完成需求分析到测试转变，对产品设计的生机和改进要能提出关键的意见。负责或配合其他部门，持续改善产品。负责测试团队的日常管理工作。
测试类职位的特点
职位的重要性和地位在稳步上升，与开发类平分秋色。在前些年人们往往看不起测试职位，一方面它位于整个项目的下游，如果没有开发就没有测试，测试总是跟在开发后面。另一方面软件系统的复杂性和应用环境简单，测试在项目起的作用较小。但是这两方面随着开发技术的发展尤其测试驱动开发TDD，还有是人们对软件质量的关注使得测试逐渐和开发地位基本持平。我原来在的单位技术性的员工有100多，开发技术部的有40人，项目部30人，测试部30人。
且职业寿命在积累中逐渐增长类似医师。自动化测试、一致性测试、互操作测试等等技术的发展使测试工程师在工作中不断积累了经验，不像开发类的技术和工具都不断更新。而测试类的工程越来越值钱，越老对软件的理解越丰富。
在软件业技术是非常重要的，在从事技术类高级职位的工程师，不仅有非常好的技术，还能带领一支技术队伍，像导师一样帮助他们给于技术支持和指导，确定工作方法，指明工作方向，解决队伍在项目过程中遇到各种技术问题。同时还要具备领导能力。我在读研究生的时候老师让我给本科生带辅导，我对这样工作一点不重视，觉得不就是看着他们做实验出错的时候去给调试一下，但是我的老师很严肃的对我说：你要给别人一滴水，你自己要有一桶水，我有又了一句，如果你只有一滴水，你只会给别人一头雾水。
每当公司接下一个单子，为了能够按时保质的完成合同的交付物，老板就会将这样重要的任务交给项目经理，这是一个要求综合素质的职位，既要懂技术又要懂管理还得性格适合。从这三方面我们逐一了解一下项目经理的工作。为什么会有项目经理这样的职位呢，很简单一个项目总得由一个人来计划调度实施，如果是个小公司那么项目经理就是老板，但是到了一定规模的软件公司老板哪有这么大的精力同时管理多个项目，所以他就将项目分配给合适的项目经理来负责。一般的来说老板要求项目经理确保项目顺利实施，保证客户满意，只有顺利实施客户满意公司才能拿到钱。这也是老板衡量项目经理工作能、水平高低的基本标志。再者老板会让项目经理报告整个项目的评估包括工作内容、工作量，人力安排分配，经费预算，项目总体规划，如何分阶段实施。看过项目经理的报告老板再加入自己的意见，再和其他部门，比如测试部，开发技术部，系统部项目的相关部门一起讨论这份报告项目，确定如何实施项目，最后由项目经理来综合管理这个项目。似乎在这里好像除了老板就是项目经理厉害了，其实不然。项目经理只是综合管理这个项目并不是老板有着绝对的控制权，他要从开发技术部、测试部等相关部门的职员中找到合适的人来成立项目组，要想组织起一个成功的项目组，这不是想象的那么简单，需要这么项目经理有适合的性格，一个脾气大有抠门的项目经理是组织不起来好的队伍，但是脾气好由大方的也不一定能，需要一个合适的性格。来管理那些属于不同部门的同事一起同甘共苦完成项目。既然队伍拉起来那就干吧，既然是这个项目组项目经理很多关键问题需要他来决策。项目经理要亲自决策的问题包括实施方案、总体技术方案、重大技术措施、奖惩、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、接待客户等。 是她来决策干活的可能是架构师、测试部工程师、也可能就是他自己做的文档。在实施的过程中不断的监督进度，检查质量，修正方向，修改方案，和各部门扯皮最多的是系统部和测试部，向老板汇报，联系客户展示阶段成果和客户沟通，还得犒赏组员吃吃饭喝喝酒。最后按时按要求的交付。我们来看看项目组的成员，一般项目组都会有架构师，系统分析师，需求分析师，开发工程师，测试工程师，一半个系统部的人，QA，项目经理就是要哄着这些人好好努力工作，不惜加班，带病工作。
但这样人都不是好惹的，他们中有些人的级别比项目经理的级别高，薪水地位比他高，怎么能带好这支队伍，这就要求项目经理有个合适的性格。在别的行业项目经理可能不会遇到这样的问题，但是软件行业这是常有的事，甚至有的老板都不了解这个问题，随便招来一个自吹自擂的家伙就让他来负责，结果组员告状，消极怠工，项目失败或者不成功。可见项目经理要有好的EQ。其次还有具备项目管理知识，项目管理已经发展成一门的管理学科，它不仅仅要项目经理具备软件开发过程管理，熟悉CMM知识，还得具备较深的开发技术功底，不然要是一个笨蛋架构师提交了一份糟糕总体设计若是没有相关的知识不能及时纠正项目实施出现了问题再从头来。可见一个合格的项目经理要具备懂技术甚至是技术高手能够代领大家走出技术困境，发现错误还得懂管理运用科学的项目管理知识经验最后还得有个合适的性格。要介绍项目经理的工作和如何做一个好的项目是一个非常大课题，但是从讲座的目的我只想大家了解下项目经理的工作，如果有志在这个方向发展的朋友，我的建议就是项目管理是干出来的，不是学出来的不要以为去参加个软考拿个证书就能干这行，同样我早大一的第二学期就认识到我的本科专业管理工程不会让我在毕业时找到好工作，同理管理是干出来的，不是学出来的，所以我马上纠正了自己，通过考研究生换了专业。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《软件业职位总结5 开发类[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
开发工程师
俗称程序员，流传一句话恭喜，你选择开发工程师做为自已的职业；悲哀，你选择开发工程师做为自已的职业。这句话真的是非常有意思，好的开发工程师，可能从写代码做起，掌握了丰富的开发技术（c，c#，java）很快的做到系统分析师，架构师，产品设计师，走向管理层作部门主管或是CIO。辛苦的工程师可能从c到c++，再到java，开发使用的工具也是经常变化。技术在不断进步，工程师也得不断学习，从COM，DCOM，COM+，.netRemoting，WebServices，WCF等等，总是跟着技术跑。在日常工作中也是废寝忘食，非常疲惫，而且还经常让测试人员呼来喊去，偶尔还会被老板教育。我曾经的一个同事做了7、8年开发，非常优秀有一次出差回来，发现他不在了，辞职走人，以为跳槽到大公司去了，后来同事告诉我他出去开了家陕西面馆。软件开发工程师有一般来分：.net、java。我本人做.net开发，属于微软阵营。本人不太喜欢讨论哪个阵营好哪个有前途，之所以没有做java一直在微软的.net阵营混，完全偶然，工作和项目上的需要。目前也没有计划去做java。但是会经常关注java的发展，了解一些新技术。
日常工作包括：
1、根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。
2、独立完成软件系统及模块的编码。
3、负责编制与项目相关的技术文档。
4、配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析。
5、配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计。
6、协助测试试人员完成软件系统及模块的测试。
一个公司内的开发工程师都会分等级，高级开发工程师、开发工程师、助理开发工程师。一个正常运行的软件公司不是那种从零开始的，都会有自己的技术积累、成熟的开发框架、公共开发组件。一般的工作都是在此基础做开展。新项目开发了，高级开发工程师可能分到的任务都是系统技术核心部分，如开发框架，公共代码，数据库设计，数据字典管理等；开发工程师会做一些一般功能的实现，比如系统中的几个模块；助理开发工程师等级较低，会在前辈的基础上使用公司的技术基础开发一些简单功能或模块，一般是照着前辈的代码抄。高级开发工程师为公司的技术打下坚实的基础，写一些公共组件和代码。或是应用新技术作些示范，教大家如何使用。开发工程师能够独立的完成自己的任务，提出一些好的想法。助理工程师会好好学习，融入到整体技术环境中。
开发工程师是系统最终实现的实施者，工作有很强的成就感。他掌握的开发技术很多，掌握数据库系统Oracle、MySql、MS SqlServer，基础开发语言C、C++，JAVA，C# ，系统建模语言UML，XML，开发环境VS、ECLIPSE、JDEVELOPER、NetBeans，服务器环境Win2003、Redhad、Unix等，应用服务环境IIS、Websphere、weblogic，开发框架。net framework、java容器、Hibernate、Spring，流行的实现技术设计模式、三层结构、COM+、webServices、WCF、WPF，SLIVELIGHT。实事求是的将说开发工程师是一种中间职业状态，原因很简单谁也不原意每天爬在键盘上废寝忘食狂敲代码。在项目经理的不断催促下赶进度，不断的接到测试工程师的错误报告，惭愧的说不小心做错了，马上改。偶尔还会和不懂事的客户纠缠如何操作。但是不是所有人都能突破开发工程师晋升到高级职位。但是反过来说开发工程师是系统实现的最直接的工程师，就像一个宏伟的建筑，设计者只是在纸上画画，但是需要施工方辛苦的劳作，最终拔地而起。可想在你的辛苦劳动下一点一滴完成的了这项工程，成就感是非常大的。而且在编写代码作开发的阶段会积累很多很多的经验，需要不断的学习新的技术，在有的时候高级职位还需要向你请教。所以另外一方面开发工程师可能是很多高级职位必须经历的过程，几乎所有的软件高级职位的招聘都有几年的开发工作经历，丰富的开发和实施经验才能使你在高级职位上，在系统还没有开发时，就能预见和分析出系统的技术需要等等问题，带领大家成功的完成任务。
系统分析师
经过几年的开发工程师经历，积累了丰富的开发经验，在不断的努力下你的职位得到提高已经不用再每天Coding了，可以写写文档、画画图做设计了。
系统分析师主要参与或主管以下工作：包括业务需求、实现功能、性能要求的分析和总体技术设计工作。参与并指导开发工程师完成详细设计文档和代码编写，解决系统关键部分的设计和开发工作，制定技术文档的格式、内容。对系统实现的程序代码、脚本、数据库等交付物进行审计和质量管理。
系统分析员要不断的学习，不断的实践，不断的更新知识，不断的优化自己的知识结构，这一切都使得系统分析员成为稀有人才。在软件组织中属于高级职位。好的系统分析员师都是从优秀的开发工程师中产生的，有着坚实的开发功底，丰富的编程经验。没有对系统本身进行过透彻剖析和编码实践，很难领会到其中一些难以言述的精华。
系统架构师
在软件和硬件系统没有发展到现在的应用规模时，人们普遍的认为，教科书也在说程序=数据结构+算法。但是随着系统的发展，程序处理数据量、并发介入客户、系统的需求变更、运行维护等等的工作使得大家对软件的架构越来越重视。不仅数据结构（数据库设计、类、字段等）算法的实现技术有很大的进步，而且对系统技术结构，系统各组件的设计，系统的部署等等方面更加重视了。随着计算机网络操作系统、虚拟化技术、WEB服务器、应用服务器、中间件、应用程序容器，SOA，企业服务总线等技术的推广架构设计已成为软件系统的首要考虑。在经过一些项目的实施之后，人们逐渐意识到，即使你对系统有良好的分析和设计，但是由于没有在软件架构方面做深入的分析在随后的系统运行中，麻烦越来越多。比如我们怎么在不影响业务运行的情况下将需要更换的组件撤下，将新开发的组件上线。一个大单位中上线的系统越来越多，怎么统一管理这些系统共享的数据资源，使各系统在任何时候都能拿到同样的数据又能及时地更新。系统架构师是要站在系统之上和企业所有系统系统之间去分析，在未来多少年之内采用何种技术企业的信息系统能够轻松应对业务需求。
结束
经过了解以上这些职位，我想大家对一个软件公司都有些什么样的人有了一定的了解，在一个有一定规模的软件组织中分工是非常详细的。希望这次讲座大家对软件公司的技术类职位不再陌生，不要只知道我我将来就要搞软件呀，能够清楚自己的目标。
高级项目经理
同他的名字，就是比项目经理更厉害的项目经理。有时高级项目经理是老板对跟随自己多年的老功臣的安慰，有时只是为了让薪水拉开距离，有时是只有高级项目经理去做大项目，也有的时候高级项目经理来管理项目经理，它是项目经理的老板。总之具体的工作还是那些只不过更高级了，就像有些人的职务前加个资深。我在公司做的就是高级架构师但是做的就是架构师的工作，给个高架的职位是老板对你安慰，而且他还不让你写代码，如果不做开发时间长了很多东西就会逐渐流失落后。
我们来说说项目管理类的职位会用到哪些工具，最基础的就是Word和Excel，不要小看这两样，他为项目管理提供了最基础的数据，每份统一了格式的文档，每份精心设计的Excel都是项目的重要成果，包括各个项目周报，个人周报等等。然后就是专门用于项目管理的软件如MS Project。软件生产是智力密集型的活动，其产品无物理外形，生产状态也不可见，因而难于检查和驾驭。如何管理项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。使用它能帮助进行成本估算、作业调度和任务分配，并制定出成本较低、风险较小的项目开发计划；同时能设法在预计工期和经费之内适当调整项目的安排，以节省时间和人力，从而对软件生产的各个环节进行严格、科学的管理，使项目开发活动获得最佳的进程。 使用专业的项目管理工具不仅有效的帮助项目管理，而且它还能规范你的管理过程。
QA工程师
如果一个软件企业正在实施CMMI或者已经建立了研发管理体系都会在项目组中加入一名QA工程师。在我的工作经验中只有到达软件企业的公司，组织规模在300人以上，才可能去实施CMMI，就算去实施CMMI，最后也只不过是为了拿个CMMI的证书，QA工程师很多时候都是为了CMMI才存在的。不知道是咱们的软件公司不重视研发管理还是CMM和CMMI不适用于中国人。CMMI标准文件说，QA是高级经理的ears and eyes。研发人员眼中的QA往往也是警察，QA的作在于发现和报告项目的问题。一个合格的QA在项目中会充当三种角色：
角色1-老师，具备学习和培训的能力。
角色2-医生，通过度量数据对项目过程进行诊断，帮助分析原因，开处方。
角色3-警察，以企业流程为依据，但要告诉大家流程背后的原因；如果和项目组针对某些问题意见相左，可以直接汇报高层。
但在我的工作经验中却没有看到过这样的QA，虽然我的项目组也有为QA，但是主要为了实施CMMI而设置的，她是一位女性，不参与我们的讨论，只是默默地看着听着，然后回去写她的文档，只有在项目组研究去哪里吃饭庆祝阶段成果时就是看到她积极踊跃发言。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你属于哪类人才》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场如战场，你是挑战勇士，还是领导型人才？一测便知。
测试：深夜，由车站步行20分钟回家，家人已沉睡，门和窗都上了锁，敲门敲窗均无回应，要爬窗进去也不太可能，偏偏手机又没电了，要想打电话，就必须原路返回公交车站去打公用电话。犹豫之间，站在楼下观望了一阵，见二楼的窗口似乎有一丝亮光。如果是你遇到了这样的事，你会怎么做？
a、想办法弄坏门或窗的锁，或用铁丝之类的想办法把门打开
b、脱下鞋子扔向二楼
c、返回车站打电话
d、干脆到酒吧去喝一杯，看那里能不能打电话，不行就喝到天亮
e、拼命地敲门和窗
结果分析：
选择a：属于具有一技之长型。你有专业知识，可提升素质，在工作中容易出人头地。
选择b：你属于挑战勇士型。这种人将工作视为作战，具有创业精神。
选择c：你是企业人才型，重视人际关系和团体工作，认为应该与企业共存共荣。
选择d：你属于运动型人才，重视新点子，偶尔会冒险。
选择e：你缺乏领导才干，总是以一般方法重复同几件事情。
每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？
第一， 某教育培训公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：
从结果性效标行为效标来看，公司会考察员工完成的工作量，结果导向——海平面以上的知识技能部分，近日访谈了一些名企的高管部门负责人也给出了这样的答案：专业能力不够，达不到组织的要求，能为公司创造价值是他们的首要期待。
从特征性效标来看，海平面以下 公司考察员工是怎样的一个人，忠诚度，可信度，敬业度——所 以频繁跳槽不是一件好事，面试时让HR看到候选人频繁跳槽，HR会想，这位求职者会在公司留多久，如果让用人单位产生这样的想法，怎么会被重用呢？也许都 进不去新公司，三年之内最好不要跳槽，公司考察一个员工的方方面面，也就是公司了解员工的过程，选拔领导成员的时候也会考虑员工的忠诚度。
第三，高管部门负责人也给出了其他不被重用的原因：人际关系差，与同事领导处理不好关系，影响了团队的工作氛围，我们可以向沙僧同学学习，亲和力强，为团队带来了正能量。
针对以上情境：我建议大家：
第一，进入一家公司之前，进行职业访谈，登陆目标公司网站考察这家公司是否是自己真正想要的公司，进入这家公司对你个人来说，它的意义是什么？你想获得怎样的资源与成长？是想通过这家公司镀金提升自己的美誉度还是获得更大平台的成长，避免进去之后觉得不合适频繁跳槽，进入一家公司后踏踏实实、认真负责、敬业是大多数上司期待的。
第二，聚焦自己的晋升目标，分析岗位说明书，明确自己的绩效考核指标，清晰自己的岗位职责， 这个岗位需要什么的专业知识，需要提供哪些技能，自己所在的公司这个岗位资深的人都有哪些优秀的品质，每个级别的需要什么的能力，考虑好自己是走专业路线 还是管理通道，管理上山专业挖洞，选择一条适合自己的职业发展路径，制作能力清单，专注提升每个级别需要的能力，这样努力的时候我们的精神状态就会非常 OK 传递正能量，带动了身边的同事产生了情景绩效，更重要的是个人需以最快速度达成组织期待的任务绩效考核目标。
第 三， 与部门负责人公司老板沟通：（一）公司这个阶段需要什么的人，公司每个发展阶段都需要不同的员工做支持，咨询上司自己做些什么可以支持部门达成绩效目标 （二）提出方案时为上级制定两套或三套，让上司做选择题而不是简答题，提出专业观点，有什么样的优势劣势，有什么样的机会与风险，如何规避风险，把可能临 时发生的突变情况尽以及解决方案是什么？把这些尽可能的都要想到。把个人冰山下的自我价值 态度 特质这些隐性特点让其显性化，他人看到我们在尽心尽责，为公司做事，当我们发自内心去做，每个人都能感受到你的努力，用心认真 负责任。
第四， 多些正能量，多说积极的语言，每天上班提前十分钟到公司 同时注重个人形象，穿上得体的职业装是职业化的表现，向上司与同事传递你的工作意愿度，把个人工作态度调试到行为层面。
第五，不管公司是否重视自己，心中一定要有定见：我到底想要什么？我究竟需要什么？
说到这里千言万语一句话：清晰自己的职业目标，在三年内你想成为什么样的人，明确岗位职责，清晰绩效考核指标，制定能力清单专注提升能力，发挥个人的职业优势，将个人的能力调试到组织的需求，达成绩效考核目标，个人与组织双赢，祝好！
很有毅力，加班不要命型
“怎么样的员工是最优秀员工，就是每天加到凌晨一两点，你要是十一二点就走，你都不好意思和人家打招呼”，这是一位朋友手机彩铃中模仿电影“大腕”中的一段，虽然有点夸张，但也确实反映了一个问题，那就是普遍存在的加班问题，记得我刚到一个公司的时候，明明已经到了下班的时间了，可是同事们就是不走，好像大家都在比着，看谁先走，也许我是新来的，不懂规矩吧，站起来就直奔打卡机，所有的人都看着我，那种感觉，就像是我按时下班得罪谁似的，可结果是，我刚进电梯，大家就都出来了，赶情是这事了需要我给打个样啊。所以说，要想领导给你涨工资，就得拼命加班，你想啊，你一个人能干两个人的活，领导顶多再多给你半个人的工资，人家还赚半个人呢，不过这样的人，要是遇到全公司的人都加班，那就倒霉了，不过这是老板最希望看到的。
极有才能，没有我不行型
这是最牛逼的一种人，也是大家都想成为的一种人，这种人的典型特征就两点，第一，工作能力强，办事效率高，不靠时间取胜，用质量说话，第二，既然效率高，肯定按时上下班，多一会的班都不加，他就像打卡机一样，到点就响，挡也挡不住，一般这样的人，真的是让老板又爱又恨，爱的是他能给公司在短时间内创造价值，有什么急活给他，会很快完成，恨得是，这样的人一般都很难留住，而公司在一定时期内，又没有他不行，所以，大多数的时候，当此人一但心生去意的时候，老板定会以涨工资诱惑之，所以在一个公司，这样的人，往往工资涨得快。但凡事有利必有弊,这样的人最大的悲哀在于,总有一天,会被老板培养的新人顶掉。
（哪类员工更容易加薪？）
超有耐心，多年媳妇修成婆型
在我们中国，还是人治大于法治，这是众所周知的道理，在公司这个小环境也是一样，在任何一个公司，都会存在着那么一两个论能力不是最强，但却身居要职的人，原因是什么呢？就是因为他是公司的元老级人物，是领导关系非常好，这样的人，在必要的时候，领导也会张其涨工资，原因很简单，因为毕竟是一起打拼过来的人，不能让兄弟寒心。但凡这样的人，一般都是在一个公司混了N年，终于混到了领导职位，不靠能力，靠资力，这也是一个走向“成功”捷径的办法。
超有弹跳力，跳此不疲型
有句古话叫“树挪死，人挪活”，在职场，这句话经常被理解成“干得不爽就跳槽”，虽然这句话不对,但现实的职场生涯中，还真的就存在这样一批人，你上次见他，他在这个公司，下次见他，可能隔的时间不长，他就在另外一个公司了，而且工资确实涨了，工作也不是太累，这样的人，常常让人羡慕的不得了。有的人说这样的人不稳定，不利于事业的发展，有的人说这样的人容易见异思迁，干不成大事，但我个人却觉得，这样的人，懂得相识而动，是最能发现机会的人，他们之所以每次跳槽都能够保持工资不断地上升，就是因为他们本身有这种特质，知道自己什么时候该走，什么时候该留下。这样的人，总是能充分利用好跳槽的机会，即使最终没有跳，也容易让老板给自己涨工资。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《创业类职业生涯规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
大学生毕业后，很多进入到了找工作的行列，加入到工作岗位中，也有很多则尝试自己创业。对于不同的人生和职业的发展，也有不同的职业生涯规划，以下是就业指导为您整理的是创业类职业生涯规划，仅供参考。
在大学生就业形势越来越严峻的今天，职业规划开始成为大学生争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司以人为本的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成时间和生命的浪费。
作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地?每当人类经过一次重大变革，总是新的机会在产生，有的机会在消失。只有那些先知先结的人才能抓住机会走向成功，而那些抱着旧观念不放的将会被社会所淘汰。在茫茫人海中，如何能先拔头筹，就看你是否准备充分了，所以，对自己个人职业生涯规划做个适当的规划是很有必要的。有了目标，才会有动力!
一、自我分析
1.价值观
我崇尚自由自在的生活，不喜欢被拘束。舒服安逸富裕的生活，是我的向往。从小就被教育要有团体合作精神，所以我一直认为，人最可贵的就是能团结合作，全力以赴。这样可以做到事半功倍。
我的职业价值观(进行过职业价值观测试)：工作的目的和价值,在于不断创新,不断取得成就,不断得到领导与同事的赞扬或不断实现自己想要做的事..获得优厚的报酬,使自己有足够的财力去获得自己想要的东西,使生活过得较为富足。希望一起工作的大多数同事和领导人品较好,相处在一起感到愉快，,是一种极大的满足。是一种极大的满足。
2.性格
比较外向，开朗，幽默,乐观的。也很率性。喜欢交朋友,擅长于与人沟通，人际关系佳，忠实可靠。
3.兴趣
平常喜欢打篮球,听音乐，逛街，交朋友。还喜欢上网，看些小说，喜欢看各种杂志类书籍。积极的培养各方面的兴趣，比如学吉他，对辩论方面的知识也很想去了解,想成为全方面人才。
4.能力
计算机应用，office软件应用,听从指挥，有计划有思考的去完成一件任务。有责任心，上进心，做事认真投入,擅长想象思维。可以充分发挥善于运用抽象思维、逻辑推理等能力来分析解决问题的优势，发扬独立钻研的学习精神。由于参加学生会和长期担任班干部,有丰富得管理经验,实践能力强。但缺乏耐心、毅力。
5.职业兴趣
我的职业兴趣很广泛，由于我是学管理的,对管理方面的知识比较了解,可以学以致用。希望能够在企业人事行政管理方面有所发展,自我表现和体现我的价值所在。
6.职业个性
喜欢独立地计划自己的活动和指导别人的活动，在独立的和负有职责情景中感到愉快，喜欢对将来发生的事情作出决定,想努力成位一位优秀的领导者。在工作中形成一定个人魅力，得到大家的肯定及尊重。软硬兼用,以身作则。对自己未来有信心。
7.职业价值观
希望工作以团队合作的方式进行，大多数同事和领导在工作中有融洽的人际关系，相处在一起感到舒畅、自然，认为这就是很有价值的事。重视工作中人与人之间的关系，希望能建立良好的同事关系。愉快、协调的团队协作是我这种类型的人所追求的。
二、自我分析小结
所谓江山易改本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自身存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正，经常锻炼，增强体质，以弥补体质不够带来的负面影响。要有温情，有同情心，反应敏捷，有责任感。非常关注别人的情绪、需要和动机。善于发现他人的潜能，并希望能帮助他们实现。能够成为个人或群体成长和进步的催化剂。忠诚，对赞美和批评都能做出积极地来回应。友善、好社交。在团体中能很好地帮助他人，并有鼓舞他人的领导能力。
三、未来人生
职业规划(未来5至15年规划)
1.基本目标(理想状况下)：富裕水平，有房有车;身体健康，工作顺利;家庭幸福和睦。
2.具体规划
(一).即日起至大学毕业
a.认真修完大学所有学分，拿到学士学位及毕业证书;争取通过英语四六级考试。
b.学好并掌握专业知识，多参加些社会实践，拓宽视野。
c.锻炼身体,以良好的体质迎接全新的挑战。
(二).大学毕业后5年内
目标：
a.找份较为理想的工作，不一定要与专业对口，能养活自己。最好能养活家人。
b.尽可能在这5年里考取MBA证书,提升管理能力。
c.往各方面了解。这期间要尽量多学习各方面的知识技能，多接触各行业的人，以建立更好的人脉。
d.不排除经商的可能。
(三).大学毕业后5/10年
目标：
a考取公务员，买套房子(不排除按揭)
b.如果对原来工作不满意，则重新找工作。往金融方面发展，要精通该行业的运作方式及发展前景,使自己在与别人竞争中有优势。
c.观准时机，抓住机遇，自主创业。也是一个不错的选择。
d.这是非常关键的几年一定要好好把握。
(四).大学毕业后10/15年
目标：
a.买车;过富裕生活。
b.在前十年的基础上，制定出正确的、适合自己的人生方向,从而更进一步
四、社会环境及就业环境分析
1.社会环境：
当今经济全球一体化，我国已从工业化社会进入到信息化社会。加上我国加入WTO之后国际竞争更加激烈,加上近期的国际金融风暴,造成有钱的不愿投资怕夸本，没钱的做什么都很难。每当人类经过一次重大变革或一次金融风暴后，总是新的机会在产生，有的机会在消失。只有那些先知先觉的人才能抓住机会走向成功，而那些抱着旧看念不放的将会被社会所淘汰。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场类问题大汇总、及专家答疑》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一、求职面试类
网友：怎么开口谈工资？
答：谈之前要对工资有一个概念，对自己的身价有一个定位。我可以给大家提一些建议从哪些渠道了解这些身价。一个是自己的学校，比如说北大清华，本科生的身价一般四千起，重点大学的话一般以两三千作为参考。一般学校以一千五作为参考，如果是研究生加 一千。另外一个就是专业，如果你是热门专业，比如计算机可以加一些
，但如果是转专业求职，比如由哲学转入市场，那起薪就要低些。另外 一个可以咨询一下周围的相关专业，规模相当且类型相同的企业工作的朋友，这样才能心里有底，不能去谈的时候心里连自己的身价都不知道 。这是一般小企业和普通企业，如果是外企的话就不用谈太多了，因为外企有一个专门的用人准，你什么学历什么职位做什么样的工作都有一个表，你说高了或者说低了对你的薪水是没有任何用处的。
网友：有个CASE请权威帮忙分析：一女生应聘某外企首代，该公司亚太地区GM回信要求送近照，请问女生该如何反应？这位GM这种要求是出于什么方面的考虑？
答：这个女生不用紧张，一般是没有什么问题的。GM一般要照片都是对这个职位形象的考虑，直接发给他好了。
网友：请问，如果一个刚毕业大学生，没有什么工作经验，该怎样在面试中推销自己？一般来说，该怎么让面试人员对他 感兴趣？陈述自己的可塑性？创造性？还有就是，当被问到薪资这个敏感话题时，该如何应答比较恰当？谢谢！！！
答：一般企业在招人的时候主要目的就是以最低的薪水招到最合适的人。首先你要让他相信你是最适合的人。这样你必须要做一个 research,了解你面试的公司需要什么样素质的人，然后根据这个素质的要求来陈述自己，比如你是计算机专业的，那你就要陈述你做过哪些 项目，有哪些过硬的技术，hr才能对你感兴趣。至于可塑性和创造性倒是次要的，正常的大学毕业生可塑性和创造性都不是问题。薪资问题刚 才已经提过，请作参考。
网友：什么样的简历 能够吸引招聘人员？有人说：招聘会上投简历成功的可能性不足30%，请问是不是真的？对于我们应届毕业的女大学生该怎样做才是既积极主 动又不失稳妥？当招聘人员以我毕业的学校不是重点大学或不是211工程的大学而不接受简历时，我应该怎么做？
答：HR在每个人的简历上所花的时间不超过15秒，正常八九秒，短的话两三秒，被扫一眼就过去了，他每天至少要看两三百分简历，每份要用 六秒，那一上午的时间就过去了。所以在简历上要用关键字来吸引招聘人员的眼球。比如说你要应聘市场销售人员，那就要强调自己这方面的 素质，并用实习和工作经验来验证你确实具备这方面的素质。应届女大学生只要保持健康积极的应聘心理就可以了。一般中小企业出现性别歧 视的问题的可能性，一方面你要想清楚自己是不是适合待在这里，如果歧视很严重的话就建议你不要待在那里了。如果因为不是重点大学遭到 拒绝的话就要争取机会证明自己工作经历和经验来打动他。而不是一味地回避自己不是那个学校的，要通过强调自己的优势来弥补学校这方面 的不足。简历能够通过的话，大家拼的就是实力了。所以如何通过简历关很值得大家思考。
网友：先提一个吧，工作一年多点 ，由于社会经验不多，自我认识不清，换过三份工作，换得太频繁了点。现在对自己的职业生涯做了个简单的规划，仍在本行业做销售，但是 想进一个有实力的企业，不知道简历如何写比较好？难道把自己换的工作一一写清楚吗？那样的话我觉得自己一点机会都没有了。
现 在有不少求职者做假，一方面是其自身的原因，另一方面也有企业的原因，在企业的压力下，求职者很难找到其它方法来获得面试的机会，还 有不少企业本身就对求职者不诚信。这种大环境下造成了很多求职者的不诚信行为。期待专家为我答疑解惑，谢谢！
答：不要把自己的所有工作经历一一列出，让hr看到你频繁跳槽，企业当然希望员工能长期做下去，要看你应聘的是什么工作，这份工作的 要求是什么，然后根据这个职位的要求来选择以两分适当的工作经历列出，简历上写你做了什么，那些能力得到了体现，而且最好不要以时间 为顺序，按类型作划分。把最能体现工作要求的放在最前面，然后依次往下排。造假后入职事一定会暴露的，因此万万不可。有些事需要换一 种方式表达才更能吸引Hr的眼球，要从小的方面作秀而不是从大的方面作假。
网友：我想请问,在简历 的制作工作中,最应该突出的是哪一块的内容,谢谢
答：你要证明你有这个素质来胜任所招聘的职位。
网友对口才不是很好的我该怎么做呢?
答：口才不好只能锻炼，这是最基本 的办法，而且要是求职的话必须经历面试这一关，口才不好是很大的劣势。可以每天早晨起床对着镜子念一篇演讲稿，或者给自己创造一些公 共场合演讲的机会。
作者：请问年底这个时候找工作怎么样啊？是不是特别难啊？还是过完年后再找会比较好啊？ HR们（特别是外企）对有过经商经历的的求职者持什么态度啊？会不会要啊？自营生意的时间段，简历上要不要写出来呢？
答：找工作没有什么好坏的时间区分，如果你目标比较清晰，经验准备比较充分的话随时可以找，但是由于年底企业的工作都 比较忙除非有紧急事情，企业一般都不愿在这个时候招人。
网友：面试中如果公司要你问他问题，应该 提哪方面的。。。
答：问一些问题比如工作时间，以后的工作情况这样一些可以套近乎的问题。而至于公司战略等 与你无关的问题避免出现。
二 、职业规划类
网友：对于有意转行的的朋友,选择新行业时应该注意什么?避免什么?
答：选择行业的时候首先看新的行业和旧的行业相比，是否能够和你的职业规划更加的符合，和你想得到什么很有关系。主要 从以下几个方面来看：工作内容，学到的东西，薪水以及朋友圈子。打个比方：比如咨询，学不少的东西，薪水也很多，但是由于是因为工作 很忙，同时吃饭时间都是和team member一起，所以朋友圈子很受限制。同时最好能够和这个行业的人能够有一些实质的接触，才能够更好的 了解工作的内容。
其次要着重准备的就是面试。面试一定要想清楚的问题就是：为什么离开现在的行业；为什么选择这个行业A（你 想去的行业），而不是其他行业；为什么选择我们公司；你觉得你在之前的工作中学到了什么；你三年到五年之内想得到什么；等等。回答这 些问题，一定要注意的是：千万不要骂以前的公司或者行业。回答的基调应该是：我在以前的公司和行业学到了很多，他们也很好。但是我更 希望学到一些其他的东西（这些东西就是新的行业可以给你的）。总之应该是一个知足而进取的态度。
网友：如何顺利的从学生向职场人士的转变，最大限度的缩短过渡期？
答：建议在正式工作之前先兼职或者实习一段时间。一般在这个阶段，公司对你的期望不是很高，同时你也可以让 自己尽快实现角色的变换。还有就是多以谦虚的态度向公司的人请教，人多多少少都有点好为人师的。多多与同龄人，或者前辈交流是很有效 的。
网友偶学的信息管理，对企业管理很感兴趣 ，目标是职业经理人，请问象我这样05届毕业，没什么工作经验，应该有个怎样的职业规划，应该加强哪方面的自身素质，最好应从公司的说 嘛职位做起？哪怕是基层也可以？？？？？？？？？急切等回复！！！！！
答：信息管理对于企业管理是很有帮助 的。对于你的背景，最好先找一份实习，然后最好能侧重企业的ERP或者CRM这一块，这些既可以用到你的信息管理的特长，也会和企业管理相 联系。当然要从公司的基层做起，不过最好是能去一些ERP或者CRM的软件公司，从编程做起会比较不错。然后注意积累人脉。
以上《软件业职位总结4 系统类、安全类、维护类[1]》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“行政类求职信”专题！
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