外商投资企业为了招聘到适合本企业需要的有一定素质的员工,不仅要看应聘者的文凭、职业资格证书和工作经验,进行必要的笔试,而且还要出一些怪题对应聘者进行 ,以便掌握应聘者某些方面的素质情况。这里举一些实例供应聘者参考,以便到外企 遇到类似怪题时,能胸有成竹,应对自如,免得因摸不清意图,措手不及而被淘汰。
分拣跳棋子
有的外企在招收员工时,为测试应聘者的手脚灵活程度,给每个应聘者放一堆跳棋子,要求其在一分钟内挑出混杂在一起的5种颜色的跳棋子,并按各色分别排列好,如在规定的时间内没有按要求完成,即被淘汰。
看图说话
外企招聘员工,需测试应聘者的反应能力,有的外企在转动的机器上装上彩色图画,画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器等,在应聘者面前按一定的速度移过,要求应聘者在规定的时间内说出自己所看到的内容。
分蛋糕
有一家外企招聘员工 时。出了这样一道题,要求应聘者把一盒蛋糕切成8份,分给8个人,但蛋糕盒里还必须留有一份。面对这样的怪题,有些应聘者绞尽脑汁也无法分成;而有些应聘者却感到此题实际很简单,把切成的8份蛋糕先拿出7份分给7人,剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。应聘者的创造思维能力这就显而易见了。
冒着烈日长跑
应聘者意志、吃苦耐劳精神,常是外企招聘面试要出的题。有一家外企从应届技校毕业生中招一批员工,面试时,要求应聘者冒着烈日,跑到近效的一座山再返回。测试结果,有的应聘者投机取巧,未跑到目的地就返回;有的应聘者虽跑到目的地,但在返回途中搭乘出租车;也有的应聘者按规定跑到目的地后再跑回。外企公布录取名单时,前两种人榜上无名,后一种人被录用为员工。
雨中打伞走路
作为外企的员工,要求具有团结协作精神。因此,一家外企招聘员工时,要求应聘者冒雨到附近指定地点然后返回,但只有一半的应聘者发到伞。应聘者在这场面试中出现这样的情况:有的发到伞应聘者主动与无伞的应聘者搭档,风雨同伞;有的无伞的应聘者则与有伞的应聘者协商合用一把伞;还有的有伞的应聘者只顾自己不顾别人,独自撑一把伞。结果,独自撑一把伞者被淘汰,而风雨同伞者则被录用。
谈观后感
有的外企招聘员工时,组织应聘者先参观本企业。然后,要求应聘者谈观后感。测试中,有的应聘者谈不出什么感想,或只讲本企业的好话;而有的应聘者,则能对本企业不足之外提出意见,并提出改进的建议,如何加强安全防扩措施等;显然,后一种应聘者更关心企业的发展,具有较强的事业心和责任感,因而受到外企的欢迎 。
想在 中给 官留下一个非常好的印象吗?首先要听懂对方的问题。为了避免误解 官的问题,我们为你准备了一张问题清单,不妨先来看看。
Tell us about yourself.
这是一个有关你个性、背景、学习以及工作经历的非常宽泛的问题。你可以准备一个简洁的回答。
Why should we hire you?
招聘者正在问有关你的特点和强项的问题。当然,对求职的公司也要有所了解,你的加入要给对方带来效益才好。
Why did you leave your last job?
面试人员想要知道你是辞职的,还是被辞退的,或是下岗的,并希望了解原因。你最好实话实说,职场讲究诚信。
Are you willing to relocate?
这代表着你是否愿意移居另一个城市或国家。
Tell me about your scholastic record.
这是指你在学校及大学所学的学科和成绩。
Tell me about your extra-cur-ricular activities and interests.
这是在问你业余都做些什么和你的兴趣,例如运动、音乐或旅游等。一个热爱生活的人也会以很好的热情投入工作。现在,很多企业都比较注意了解求职者的爱好,从外围来考察一个人的综合素质。
How would your last boss describe you?
这句话的意思是你的上个老板是如何看待你的。最好作客观陈述,包括前任老板对你的工作和为人的评价。
What salary are you expecting?
招聘者想要知道你对薪资的最低要求。恭喜你,话谈到这里,说明对方对你已经很有兴趣了。别狮子大开口,也别委屈了自己。给自己和对方都留点余地。
在我们的工作中,有很多的小技巧可以使用。包括人力资源工作中也有很多可以提高你效率,获得好口碑的小技巧,小编花了一些时间,拿出私货,整理了100个。接下来一起和小编看一下吧。
建议你收藏,希望对你有帮助。
微信使用篇
1. 群聊不要发语音
2. 群里都不要求赞+拉票
3. 群里不要展现自己优越感
4. 给人发电话号码不要用截图
5. 求人帮忙后,记得发一个红包
6. 置顶好友或群,10个以内为佳
7. 在任何群里都要多赞美,少吐槽
8. 公司群里不要做小透明不说话,容易被边缘
9. 工作群里,想好再说话 ,经常撤回让人讨厌
10. 怕别人看不懂你的文字语气时,记得加个表情
11. 加新的朋友或同事之后,第一时间标注和分组,很有用
12. 不要在朋友圈转发各种工作负能量,没人会喜欢你这样
13. 离职退群的时候,不要抒发感情,工作群悄悄地离开最佳
14. 长按一条微信选择“提醒”,必要时可以自己写一条微信然后提醒自己
15. 微信沟通时,尽量使用文字,一来方便对方随时查看,二来方便日后搜索
16. 如果无法及时在微信中回复朋友,可以先将他设置为置顶好友,以此提醒自己
17. 把朋友微信号与联系方式,给另外一位朋友之前,一定要先征得微信主人的同意
18. 微信中长按快递单照片,可以识别其中的条形码,识别后可以看到快递的物流信息
19. 发快递给对方,快递单用微信扫一下,会生成一个链接,能跟踪快递流程,分享给对方最好不过
20. 微信的输入法里一般都带有自定义短语功能(电脑手机都有),快递地址,自我介绍,邮箱地址... ...十分节省时间。
学习习惯篇
1. 开会、听课坐前排
2. 不要随便找人荐书
3. 文章阅读完再收藏
4. 说话养成“yes,and”的习惯
5. 拥有学习的同伴,一起学习
6. 学完某个知识点,试着去转述
7. 利用好上下班通勤时间进行学习
8. 经常练习用大白话去解释专业词
9. 每日记录突发灵感,推荐软件:闪念胶囊
10. 对身边发生的事情,常思考它们的因果关系
11. 学习中养成找几个别人看不出的毛病或弊端的习惯
12. 购买专业书请认准:中信、机工、人邮三大出版社
13. 一定要舍得花钱买工具,花钱购买工具=花钱购买了时间
14. 一个阶段学习结束,学会奖励自己,哪怕是一场电影也好
15. 多积累专业词汇,不管英文还是中文,你总有一天用得上
16. 工作日志一定要写,若干天后才能知道当初工作的重要细节!
17. 学习中如果有噪音,可以用降噪耳机,QC30是首选,唯一缺点就是贵
18. 白噪音可以让一个人专注,比如风扇的声音,下雨的沙沙声。这些声音频率比较固定,音量也不高,帮你专注。
19. 学习管理不要相信“推翻论”、“颠覆论”,管理工作是权变的、渐进式的,是没有标准答案的,管理类的学习也是一样。
20. 最好的人力资源书籍依然是人力资源的基本教材(非考证类),专业内的优秀教材远比了解一些前沿的知识点,对你的工作更有用 。
工作习惯篇
1. 不要抖腿
2. 尽量多回应别人的善意评价
3. 不要一有机会就唠叨你的不满
4. 团队氛围低落时,你要乐观和积极
5. 做不到的事情不要说,说了就努力做到
6. 人无高低,工作中不要一副拽拽的样子
7. 不要一上来就说自己感受,先说事实的情况
8. 万不得已要站队,请站在对公司有利的那一队
9. 办公室不要用音响放歌,哪怕是午休或者加班
10. 不要过多评价同事的私事,家家有本难念的经
11. 办公室里走路鞋子不要拖地,高跟鞋走路不要太响
12. 希望别人提供帮助前,先想想自己能带给别人什么
13. 不以对方生理问题、职业问题、家庭问题而取笑对方
14. 给别人写邮件时,尽量简洁,如果你想尽快得到回应的话
15. 如果遇到奇葩的上级,先做好自己的本职工作,再谈其他
16. 摘了耳机再说话,咽下东西再说话,做完准备再说话,想好后果再说话
17. 扫描全能王APP,任何合同、制度、表单、身份证等信息,只要一拍,就出扫描图
18. 在早高峰上班的时候比你计划出门时间再提早15分钟,提早5分钟相当于在路上少花15分钟
19. 守时,约定了几时回复就几时回复,几时给资料就几时给资料,如果预估可能超时要提前告知对方
20. 内部协调的时候不要随意退让,因为一次退让后,以后的每一次合作,你任务的优先级都可能会被放低,毕竟你好说话嘛。
生活习惯篇
1. 见人就微笑
2. 别轻易帮人相亲
3. 老人家的建议要时刻记住
4. 别轻易借人钱,包括同事
5. 随身带一支笔,一本手账
6. 随身带一包纸巾(不分男女)
7. 赞美别人:感受+事实+对比
8. 别把面试看人那套拿到生活中去
9. 别把培训的那套拿到培养孩子中去
10. 别把薪酬的那套拿到家庭理财中去
11. 每日睡觉之前反思一下今天的自己
12. 事情没办成,也要告知别人,有始有终
13. 睡觉前将第二天要穿的衣服搭配好整理出来
14. 不要见人就抒发感情,也不要处处寻觅知音
15. 不把手机带上餐桌,尤其是在和爸妈吃饭时
16. 转达消息尽量邮件短信微信有据可查。而不是电话口头转达
17. 不要对每个人都好,老好人其实在某种程度上是对谁都不好
18. 请比你有钱的人吃饭,这个收益比请比你穷的人吃饭的收益要大得多
你没努力找工作,你说你尽力了真不好找;找了工作,你说不喜欢,于是整天混日子;好不容易跳槽了,你却又恢复了以往的懒散永远不承认自己在给自己找借口,是我们的通病。想改变?尚捷给你推荐10个建议坚持做到90天以上,你一定会给自己一个惊喜!
1、不赖床,比你往常顶好闹钟的时间往前调至少20分钟
赖床是一个坏习惯,要首先改掉。调整好闹钟时间,早起,可以冲个澡、吹个头发,花点时间把自己收拾精神。很难想象,在出门时间半小时内起床的你,发疯一般的洗刷收拾,怎么能精神起来,且不论早上还可能空腹
2、上班第一件事:先梳理工作
先把一天需要做的事按紧急和重要次序全部列出来。每完成一项,下班前画一个对号。充分利用上班的每一分钟,这样可以基本保证当日事当日毕。只要你充实感有了,就很自然会忽略那些负面的东西了。
3、忽略别人的缺点,吸纳他的优点
可以不对自己瞧不上的人笑,但完全可以琢磨下他有什么优点可以被你吸收。不要说没有,说没有那是你没有认真发现,或者你不屑去观察。你可以不和她或者他成为朋友,但你可以暗中留意观察。
4、远离爱抱怨的同事和朋友
抱怨是一种病,而且会传染。几个人聚在一起窃窃私语抱怨公司的体制,抱怨工资低,抱怨老板太苛刻,这对你而言,只不过是过过嘴瘾,过完了,你那种憋屈难受四号不会减少,反而会比以前升级
5、不说同事或者老板的闲话
说闲话这个事,你觉得你很私密,你觉得你是小范围进行的,不会有什么问题,但天底下没有不透风的墙。当同事聚在一起说的时候,悄悄绕行,再不济嘿嘿两声,别参与讨论就好。
6、每月重列购物清单
把想买的东西写个清单或者建个册子,别一下子都买,每个月买一到两件奖励自己。别随便列,这些东西一定要是能提高你生活品质的
7、断掉朋友圈的刷屏
不是隔两分钟就看一次朋友圈。如果真想看,可以改成每天午间吃完饭或者晚上睡觉前查看一下一天的更新。如果不是很忙的时候,你可以选择浏览职业相关的论坛或是网页学点东西,
8、健身
如果有条件,办张离公司最近或者离家最近的健身卡,不要一次办太久时间,办一年卡,
9、保持阅读习惯
每个月至少四本书,有时间的话,每周看一本,实在觉得时间不够,两周读一本。读书带给你的变化是潜移默化的,它也能带来内心的平静。把能提升自己的工具和小说结合起来阅读。
10、投资自己
跨出自己的舒服圈,接触外围的未知区域,无论是知识还是思维,不断地学习和改进,是对自己最好的投资。
历经52岁卸任日本麦肯锡顾问公司总经理、投身政治运动、参选东京都知事(等同于东京市市长)失利等重大转折之后,大前研一回顾自己长达25年的上班族生涯,撰写了《后五十岁的选择》一书,与读者们分享自己对职场的种种体悟与观察。
他指出,身为一名上班族,无论你正值20世代(指20~29岁之间的人,以下类推)、30世代、40世代或50世代,对个人及公司而言,都代表着不同的意义。
因此,如果不能及早认清自己的年纪,正确判断出每一阶段的学习目标、并为接踵而来的挑战预做准备,到了即将退休的50岁上下时,将不得不面对与同事们「命运大不同」的情景;如果大环境欠佳,还可能提早遭到资遣。
大前研一强调一个观念:人生是连续不断的过程。因此,你每个阶段所采取的策略,都将大幅影响下个阶段的表现。换句话说,唯有认真看待职业生涯中的每一段时间,年老后才能安然退场,拥有幸福的人生。
那么,我们应如何掌握每个时期的学习重点,避免影响自身的未来发展?透过管理大师的经验分享,面对往后数十年的职业生涯,你将能描绘出更加清晰的蓝图!
20几岁时,你该拒绝「一个指令,一个动作」
大前研一认为,真正优秀的经理人,在20世代就会崭露头角,创造自己的事业。他举例,松下幸之助从12岁就开始做学徒,学习实务经验,25岁时创立松下电器(Panasonic)。盛田昭夫少年就在家族事业中接受磨练,大学毕业后才创立东京通信工业(即后来的SONY)。藤田田在大学时代就成立贸易公司,日后更成功引进快餐文化,打造出日本第一间麦当劳。
大前研一指出,这些成功经理人最大的共通点,就在于「不把自己视为一个上班族」,并且持续保有独立思考的习惯。因此,他们不曾被繁重的例行公事所「驯服」,反倒藉机把握机会学习,挖掘出自己的才能。
一般而言,20几岁的上班族多半离开校园不久。由于经验不足,容易被主管质疑「有没有听懂我的意思?能不能顺利完成我交代的任务?」
但是,当主管指示你「去做」时,你是否曾停下脚步、仔细思考为何要做?或者,有没有更有效率的做法?如果只一味想着完成上司的嘱付,长久下来,可能演变为一个指令、一个动作的行动模式,甚至因此让你丧失独立思考的能力。
以大前研一为例,他在取得博士学位返国后,即顺利进入日立制作所(HITACHI)工作。当时,这间公司被尊称为「世界的日立」,是日本最受尊崇的重点企业之一。
但是,在任职工程师的2年内,大前研一始终对高层放弃自行研发、由外国引进技术的取巧做法不以为然。由于多次进言无效,他在29岁时毅然离职,才因此找到更能发挥长才的舞台。
度过20世代的方式,将对你往后的职业生涯造成难以想象的影响。切勿人云亦云,以免你的独立思考力悄悄溜走!
30几岁时,你该全力以赴,远离「魔之15年」
30几岁,是最适合上班族全力以赴,一步步迈向成功的阶段。大前研一指出,无论待的是什么样的公司,在进入职场10年后,面对所有该学习的事物,不只是学会,更要完全精通、做到连自己都无法挑剔的程度为止。因为,这是上班族学习能力最强的黄金期,一旦过了这个阶段,许多人就只能停留在原地了。
30几岁的上班族,不仅累积了足够的实务经验,体力、精神、能力等各方面也都处于巅峰状态。为达到理想目标,往往可以一天20小时以上全心投入工作,因此,这也是接手管理职务的最佳时机。
除此之外,这个阶段另一项难能可贵的特质,在于「仍保有转换跑道的可能性」。由于你的职业生涯规划尚在起跑期,仍保有相当程度的余裕,即便有心转职,为「改变」而付出的代价也相对较小。
举例来说,在离开日立之后,大前研一决定转换跑道,进入麦肯锡顾问公司,投身陌生的管理领域。身为菜鸟、又得经常向年纪比他大上一倍的企业主提案,他总是比同事花费更多的时间反覆假设、实验,甚至跑遍全国实地访谈,最后才充满自信地整理出结论回报。
他出版就引起热烈讨论的第一本著作《企业参谋》,正是他在麦肯锡前3年的个人笔记集结而成。36岁时,他就正式升任为日本麦肯锡顾问公司总经理。
尽管拥有上述种种优势,对30世代的上班族而言,仍有一个得特别留心的陷阱:避免陷入「魔之15年」!这是大前研一自创的词汇,泛指自认为已熟练各种能力、不打算继续学习、也没有离职意愿的阶段。通常在35岁左右发生,并持续到离开公司为止。
他形容,此一类型的上班族已经丧失所有目标和上进心,每天的工作彷彿「只算减分的纸牌游戏」,只盼不要被扣分即可。长久下来,和升迁之间的距离自然也日渐遥远,只好安静等待退休了。
40几岁时,你该多观察前辈,订出「工作外的人生目标」
如果你已经步入40以上的年纪,不妨环顾周围,想想那些与你同期进入公司的优秀同事们,如今人在哪里?
大前研一指出,40几岁的上班族应该正视现实了──在主管们的眼中,「值得升迁」与「留在原地」的职员名单,到了这个阶段,已经再明显不过。而随着年龄增长,这两者之间的差距只会越来越大。
那么,如何避免面对这种情况?大前研一建议,与其空泛地想象自己的未来,不妨锁定部门内一位令你「服气」、年资又高于你10年左右的前辈,长期观察他的职业生涯。他在公司最得意的时期是什么时候?目前担任什么职务?处于什么状况?大家都怎么评论他?
同部门的资深同事,是最值得你参考的观察对象,因为你们身处在同一个环境,吸收着相同培养皿中的营养成分。观察过程中,也许你会出现「要是他当时这样做,现在会过得更好」的想法。这些建议,请直接赠与你自己,因为资深同事的现状,很可能成为你不久后的未来。
由于已经踏入职业生涯的中后期,大前研一给40世代上班族的另一个建议,是「找到工作之外的人生目标」。
就他个人而言,由于自觉身为知识分子,理应有一份社会责任,因此在49岁时创立了市民运动组织「平成维新之会」,开启了一系列的政治改革运动,并在3年后毅然辞去麦肯锡总经理一职,参选东京都知事。
即使最后的参选结果不甚理想,但是勇敢踏出第一步,去实践工作以外的人生目标,始终是大前研一口中「不曾后悔的选择」。
50几岁时,你该勇敢Reset你的人生
到了50几岁,已经隐约可以看见职业生涯的尾巴,预测自己所能到达的最终高度了。
大前研一建议,在退休的前5~10年之间,上班族应该对自己的人生进行一次总盘点。这个行动隐藏着两层意义:回顾过去努力的成绩、审视未来30年想要的生活。
「人生过得幸不幸福,才是这辈子是否成功的判断基准,」他强调。所以到了这个阶段,一切都要从结果反推回来思考,什么样的事情令你幸福?此生有什么重要目标还没达到?
总盘点的时候,务必对自己完全坦诚。一旦发现「不做会留下遗憾」的事情,不妨勇敢Reset你的人生!这个动作,也等同于过去人生的「总结算」:一般来讲,认真经营各阶段职业生涯的人,此时往往能拥有比一般人更优渥的条件,依照自身意愿,从容进行人生Reset.
2005年,62岁的大前研一也勇敢Reset了自己的人生。自麦肯锡退休、离开政治圈之后,他不仅在世界各知名大学任教,更创立商业突破(BusinessBreakthrough)研究所,发挥所长,致力于培养更多企业管理人才。
现在的你,身处在文中的哪一个阶段?在看完管理大师以自身经验为基础,为20~50岁上班族分别拟定的职业生涯规划术后,不妨也套用在自己身上试试。
只要循序渐进地踏稳每一步,拥有让你充满自信、每天都获得满满成就感,最终顺利退场的工作生涯,绝非不可能!
职业生涯两阶段,埋头工作外的重点任务checklist
大前研一建议,上班族可把自己的职业生涯略分为两大阶段。20~40岁为「目标冲刺期」,40~60岁为「退休准备期」,两阶段的重点任务各有不同:
目标冲刺期(20~40岁)
多提出一些大胆创新的想法「惊艳」你的主管,千万不要自我设限!
多看新闻,适时捍卫自己的权益,也关心社会上的其他人都在做些什么。
培养出不可取代的专业能力。这是获得晋升的基本条件,更关系到能否由工作中获得成就感,形成正向循环。
退休准备期(40~60岁)
写出「上了年纪后想做的10件事」,其中要包含5件室内活动,这样即使体力衰退,也能持续维持,到老都要保有个人兴趣!
盘点你职业生涯中最核心的一样才华,持续加强它。万一突然遭到调职或裁员,到下一间公司也能快速建立个人价值。
挑选适当时机,将自己长年累积的实战经验传承给后起之秀,逐步为公司培养新生代人才。
当你还是处于20~50岁之间的时候,有没有想过如何规划自己的职业生涯,你是否已经开始有执行这样的步骤了呢?
历经52岁卸任日本麦肯锡顾问公司总经理、投身政治运动、参选东京都知事(等同于东京市市长)失利等重大转折之后,大前研一回顾自己长达25年的上班族生涯,撰写了《后五十岁的选择》一书,与读者们分享自己对职场的种种体悟与观察。
他指出,身为一名上班族,无论你正值20世代(指20~29岁之间的人,以下类推)、30世代、40世代或50世代,对个人及公司而言,都代表着不同的意义。
因此,如果不能及早认清自己的年纪,正确判断出每一阶段的学习目标、并为接踵而来的挑战预做准备,到了即将退休的50岁上下时,将不得不面对与同事们「命运大不同」的情景;如果大环境欠佳,还可能提早遭到资遣。
大前研一强调一个观念:人生是连续不断的过程。因此,你每个阶段所采取的策略,都将大幅影响下个阶段的表现。换句话说,唯有认真看待职业生涯中的每一段时间,年老后才能安然退场,拥有幸福的人生。
那么,我们应如何掌握每个时期的学习重点,避免影响自身的未来发展?透过管理大师的经验分享,面对往后数十年的职业生涯,你将能描绘出更加清晰的蓝图!
20几岁时你该拒绝「一个指令,一个动作」
大前研一认为,真正优秀的经理人,在20世代就会崭露头角,创造自己的事业。
他举例,松下幸之助从12岁就开始做学徒,学习实务经验,25岁时创立松下电器(Panasonic)。盛田昭夫少年就在家族事业中接受磨练,大学毕业后才创立东京通信工业(即后来的SONY)。藤田田在大学时代就成立贸易公司,日后更成功引进快餐文化,打造出日本第一间麦当劳。
大前研一指出,这些成功经理人最大的共通点,就在于「不把自己视为一个上班族」,并且持续保有独立思考的习惯。因此,他们不曾被繁重的例行公事所「驯服」,反倒藉机把握机会学习,挖掘出自己的才能。
一般而言,20几岁的上班族多半离开校园不久。由于经验不足,容易被主管质疑「有没有听懂我的意思?能不能顺利完成我交代的任务?」
但是,当主管指示你「去做」时,你是否曾停下脚步、仔细思考为何要做?或者,有没有更有效率的做法?如果只一味想着完成上司的嘱付,长久下来,可能演变为一个指令、一个动作的行动模式,甚至因此让你丧失独立思考的能力。
以大前研一为例,他在取得博士学位返国后,即顺利进入日立制作所(HITACHI)工作。当时,这间公司被尊称为「世界的日立」,是日本最受尊崇的重点企业之一。
但是,在任职工程师的2年内,大前研一始终对高层放弃自行研发、由外国引进技术的取巧做法不以为然。由于多次进言无效,他在29岁时毅然离职,才因此找到更能发挥长才的舞台。
度过20世代的方式,将对你往后的职业生涯造成难以想象的影响。切勿人云亦云,以免你的独立思考力悄悄溜走!
30几岁时你该全力以赴,远离「魔之15年」
30几岁,是最适合上班族全力以赴,一步步迈向成功的阶段。
大前研一指出,无论待的是什么样的公司,在进入职场10年后,面对所有该学习的事物,不只是学会,更要完全精通、做到连自己都无法挑剔的程度为止。因为,这是上班族学习能力最强的黄金期,一旦过了这个阶段,许多人就只能停留在原地了。
30几岁的上班族,不仅累积了足够的实务经验,体力、精神、能力等各方面也都处于巅峰状态。为达到理想目标,往往可以一天20小时以上全心投入工作,因此,这也是接手管理职务的最佳时机。
除此之外,这个阶段另一项难能可贵的特质,在于「仍保有转换跑道的可能性」。由于你的职业生涯规划尚在起跑期,仍保有相当程度的余裕,即便有心转职,为「改变」而付出的代价也相对较小。
举例来说,在离开日立之后,大前研一决定转换跑道,进入麦肯锡顾问公司,投身陌生的管理领域。身为菜鸟、又得经常向年纪比他大上一倍的企业主提案,他总是比同事花费更多的时间反覆假设、实验,甚至跑遍全国实地访谈,最后才充满自信地整理出结论回报。
他甫出版就引起热烈讨论的第一本着作《企业参谋》,正是他在麦肯锡前3年的个人笔记集结而成。36岁时,他就正式升任为日本麦肯锡顾问公司总经理。
尽管拥有上述种种优势,对30世代的上班族而言,仍有一个得特别留心的陷阱:避免陷入「魔之15年」!这是大前研一自创的词汇,泛指自认为已熟练各种能力、不打算继续学习、也没有离职意愿的阶段。通常在35岁左右发生,并持续到离开公司为止。
他形容,此一类型的上班族已经丧失所有目标和上进心,每天的工作彷彿「只算减分的纸牌游戏」,只盼不要被扣分即可。长久下来,和升迁之间的距离自然也日渐遥远,只好安静等待退休了。
40几岁时你该多观察前辈,订出「工作外的人生目标」
如果你已经步入40以上的年纪,不妨环顾周围,想想那些与你同期进入公司的优秀同事们,如今人在哪里?
大前研一指出,40几岁的上班族应该正视现实了──在主管们的眼中,「值得升迁」与「留在原地」的职员名单,到了这个阶段,已经再明显不过。而随着年龄增长,这两者之间的差距只会越来越大。
那么,如何避免面对这种情况?大前研一建议,与其空泛地想象自己的未来,不妨锁定部门内一位令你「服气」、年资又高于你10年左右的前辈,长期观察他的职场生涯。他在公司最得意的时期是什么时候?目前担任什么职务?处于什么状况?大家都怎么评论他?
同部门的资深同事,是最值得你参考的观察对象,因为你们身处在同一个环境,吸收着相同培养皿中的营养成分。观察过程中,也许你会出现「要是他当时这样做,现在会过得更好」的想法。这些建议,请直接赠与你自己,因为资深同事的现状,很可能成为你不久后的未来。
由于已经踏入职业生涯的中后期,大前研一给40世代上班族的另一个建议,是「找到工作之外的人生目标」。就他个人而言,由于自觉身为知识分子,理应有一份社会责任,因此在49岁时创立了市**动组织「平成维新之会」,开启了一系列的政治改革运动,并在3年后毅然辞去麦肯锡总经理一职,参选东京都知事。
大学生职业规划书范文一例
一、自我分析
1》性格比较随和,不过有时给人的第一印象是特别强势,好像什么都要带头的样子,其实内心偶尔会很自卑,觉得自己没有领导能力。组织能力也不强。
2》对待别人真诚。以真心换真心。不过通常对人比较被动,在没感觉到别人的友善时,往往比较冷漠。所以感情上比较被动。
3》性格比较开朗,外向。和别人能够比较好的沟通交流。容易月别人建立话题。
4》对待工作比较认真,想做好自己手头的每一件事。
职业兴趣
喜欢干管理或者策划,比较喜欢管理别人。并从中建立威信。
职业能力
思维比较活跃,想象力比较丰富,可以搞设计类。对于企业管理比较感兴趣。对于职业,估计可以写个策划。
个人特质
由于比较喜欢策划管理。所以比较擅长进外企。干行政,管理。
职业价值观
最看重一个企业的发展潜力。领导人的品质,和对待工作员工的态度,自己的做事能力和升值潜力。
胜任能力
优势:学习能力比较强,喜欢接触新鲜事物。交际能力比较强。适应环境能力比较强。
劣势:比较感性。处理事情容易考虑感情方面。不能完全看条例规章处事。
个人经历:一直上学。假期打工锻炼过自己。
教育经历:从小学到大学。正在进行时。
工作经历:在大润发超市当过导购。情人节卖过玫瑰花。在三联帮DVD搞过二展。卖过美容卡。
培训经历:上过职业导购培训课。并通过简单考试。
自我分析小结:适应能力较强,动手能力较强,思维较活跃,处事感性。
二、职业分析
家庭环境分析:家庭积极健康和谐。父母是事业单位,比较期望我能找一份如公务员的工作,生活安稳。
学校环境分析:学校普通三本。考研率听说比较高。所学管理专业专业性比较强。听说。有些专业大四会进行实习。
社会环境分析:目前就业眼力大。管理类人才比比皆是。很多管理人才考取MBA。从事外企或国家单位。就业水平与学历有很大关系。
职业环境分析:1,2,3,
1.行业分析:管理行业一直在发展。众多管理人才仍旧不被重用。
2.职业分析:例如-工商局的工商人员工作。
工作:打假,消费者保护,个体维护,打击违法经营之类的。
工作要求:正直公正公平。认真负责积极。
发展前景:稳定。根据个人能力奉献可升职。
3.企业分析:例如-外企管理单位
企业文化:注重产品质量,服务态度。以单位利益大于企业利益。
发展前景:企业发展与企业名誉和经济效益挂钩。可以发展成大企业。员工素质:应有专业的培训课。培训员工素养,服务态度。灌输正确服务管理理念。
工作氛围:积极,紧张,按时,有效。
职业分析小结:选择感兴趣适合自己本身特点的工作,积极阳光的对待。
三、职业定位
内部环境因素
优势因素:热爱管理这类工作,并有激情能做好。不怕不会,就怕没兴趣。
弱势因素:工作起来比较被动。经常到眼前才开始忙碌。不会未雨绸缪。
外部环境因素
机会因素:不擅长发现即将到来的机会。容易和机会错过了才醒悟。
威胁因素:怕时间与单一抹去最初的热情。
结论:与决心简单,有恒心难。
职业目标
举例:将来从事企业主管职业。
职业发展策略
举例:到发达地区发展,如上海。
职业发展路径
举例:管理路线从初级道高级。
具体路径
举例:基本业务员初级团组管理中级部门管理高级外企主管
四、计划实施
短期计划:完成英语4,6级考试。
时间跨度:2年
本期目标:以自己最好的成绩通过考试。:
计划内容:专业学习、培养职业技能、提升职业素质、设定职业实践计划。
策略和措施:大一以适应研究生生活为主,大二以专业学习和掌握职业技能为主,大三以巩固专业知识,为考研做准备。大四专业培训6级考试。
计划
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