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已经到了下班时间，班车早早候在厂门口，司机把车门打开，等候大家。员工们陆陆续续上了车，司机清点人数，十分负责地将没有上车的员工名字记下来，然后逐个打电话询问，确认无误后，班车出发了。
司机开车十分谨慎，正逢大雾天，他小心翼翼地驾驶着。
车上的员工们开始高谈阔论，对公司的某某领导不满，为公司的管理缺乏人性化而遗憾。
司机一边倾听，一边开车，途中有些员工要早下车，他将车稳稳停在路边，然后对下车的员工说再见。他甚至把员工下车的地点记录下来。zC530.COm
“这人车技不咋样，但人品好。”他们是头一次遇到如此负责的司机。没人知道他叫什么名字，在这个上万人的企业，员工甚至没有见过老板，只是听说过他的大名罢了。
每逢周一，这个叫汉斯的司机便会出现，他的任务是在下班时分，准时将员工安全送回家。
但每逢周二上午，老板便会组织相关领导开会，专案研究公司的人员结构问题，连续两周，有两位不负责任的公司中层被罢职。
“老板好像知道我们的心声一样，他如何知道我们员工对那两个领导的不满？”员工们在车上大发感慨，认为老板英明，新的福利政策也暖人心，自己应该继续留在公司努力上班，而不是跳槽。
一年后，员工们在车间意外地发现，那个戴着鸭舌帽的汉斯出现在大家面前，许多中层领导尾随着他，众星捧月般。
有人叫着他的名字，他十分随和地挥手致意。旁边领导的脸色铁青，想制止却欲言又止。
“天呀，开了一年车的汉斯，竟然是老板……”
这个叫汉斯的老板，经营着一家叫“伊莱克斯”的大型家用电器公司，公司总部在瑞典，是一家全球500强企业。他经常为员工开车，平易近人，他的企业业绩辉煌，一度成为全球最大的家用电器制造商。
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开会了，同事们纷纷往会议室走去，办公室文员陈娟因为接了一个电话，赶到会议室时，里面已经满满当当，只剩了老板身边一个空座。
陈娟想找个角落站一站算了，但又觉得自己没犯错误站在角落里灰头土脸的干嘛？想干脆就坐了老板身边的那个空座吧，又怕到时同事们嘲笑她是个马屁精。
正在犹豫的当口，不知谁使坏，在她背上猛推了一把，借着那势头，她只得往老板那儿走去。听得身后几个女同事窃窃地笑，陈娟咬牙想，回头再找你们算账。
会议开始了，大到展望公司未来，小到必须认真学习员工手册，老板滔滔不绝，口若悬河。若一直这样也就罢了，可是他总要不时停顿一下，扭头对着陈娟问一句：“是不是呀？”或者用笔敲一下陈娟的本子，说：“这个一定要记牢！”陈娟浑身那个不自在呀，脸上摆出虔诚认真的笑，嘴里不时应着老板的问答，手还得在本子上笔耕不辍——做会议记录啊！可你看坐后排的那些同事，谁做这个啊？他们的耳朵有没有带来都是个问题。一场会开下来，陈娟那个累啊，一身的汗。
有了这次教训，下次开会时，陈娟长了心眼，她早早地就坐进了会议室。可是谁叫她做的是文员的工作，她这边屁股刚挨上板凳，那边就有人叫：“陈娟，发传真！”等陈娟火急火燎地忙完，那边又只剩了老板身边一个空座。
如是再三，陈娟也认命了，懒得再在这件事上跟同事们斗智斗勇。老板又不是吃人的老虎，坐就坐呗。连老板身边的空座都不敢坐，还能做别的什么事！心定了，也就坦然了。每次陈娟都面带微笑地坐在老板身边，耳里认真听着，笔下认真记着。以前是为了做样子，现在却是真的在学习。
斗争胜利了的同事们暗笑陈娟是个倒霉蛋，有时来影印文件，会将脸趋到陈娟跟前，模仿老板的语气说：“是不是呀？小陈。”陈娟无所谓地笑笑，随他们笑闹去，下次开会仍不卑不亢地坐到老板身边的那个空座上。
半年过去了，陈娟似乎真的成了老板的红人，开会时他身边的空座也成了陈娟的专座，似乎约定成俗了。
一天开会开到最后，老板宣布了一件事：陈娟升任总经理助理。隔着好几个人头，老板吩咐做了几年都原地踏步的办公室主任：明天，你去再招一名文员来。
经常有人因为与老板沟通不畅而困惑——看看世界经理人网站的论坛，有那么多寻求如何与老板沟通的帖子，就可以证实这样的说法。
有人甚至会抱怨老板脾气火暴，难以沟通，也有人抱怨老板难以捉摸，深不可测，也有人说老板自负、孤傲，听不得反对意见。这样的抱怨，可以适当地作为情绪发泄的出口，但如果过多沉迷于这样的抱怨，那只能说明，在沟通中，你仍然是个感情用事的人。
有一个方法可以让你避免感情用事，冷静并且理性地对待与老板沟通中的问题。那就是，换个角色，让自己暂时充当一下心理学家，从分析老板的性格和沟通风格开始，再寻求与老板沟通的恰当的方式。
来自职场沟通顾问公司CHA的调查表明，领导的沟通风格大致可以分为四类。“体贴型”领导者会直接与员工交谈，尊重员工的意见，体贴而真诚；“控制型”领导者不愿与自己的员工沟通，说话的口吻像是说教；“魅力型”领导充满自信并且善于表达，能熟练运用各种表达技巧；“低调型”的领导者比较矜持和内敛。
如果从根本上去寻求上述这些不同的沟通风格的成因，那么性格是原因之一。人们与周围世界打交道的方式深受性格影响，如果能知道各种性格类型的特征，就能知己知彼、对症下药，找到应对不同性格特质的方法。
有一种粗略的分类，将人的性格大致分为四类，并且用一些词汇来形容和概括这四种性格特征的人，比如，活泼型：外向、多言、乐观、善于社交。力量型：活力充沛、意志坚定、独立、自信。完美型：理想主义、善于分析、严格、悲观。和平型：随和、耐性、自制、自律。
现在，你可以扮演心理学家的角色，尝试将老板的性格类型分析和归纳。他（她）是哪种性格或者哪些性格类型结合的老板？之后，你可以归纳出与不同类型老板的最恰当的沟通技巧，比如，你不要对和平型老板的鼓舞力和感染力苛求，也不要对力量型老板的固执和专横产生过多不满，对于完美型领导，与其沟通时要注意条分缕析，思维清晰，同时不要奢望能够经常得到这类老板的赞美；而活泼型老板，要求他平和以及含蓄将会很困难。
使用性格分析的方法有两个好处。第一，你能马上从抱怨的情绪中跳脱出来，既然老板的沟通风格与性格有关，那么抱怨性格是于是无补的，你总不能改变老板的性格。你能做的，是积极地寻求恰当的沟通方式。第二，既然把老板的性格特征分析清楚了（至少可以大致确定老板的性格类型），就能更加有针对性地找到与老板沟通的技巧。
赵莉大学毕业后就来到这家公司的财务部任会计，现已工作了六年。
让赵莉费解的是，作为资深员工，领导应该很器重才是，可不知什么原因，近期老总连续批评了她三次，说她的工作效率有问题。赵莉很不服气：有什么问题？我已工作六年了，很有工作经验了，分内的那些工作早已经干得非常熟练了，效率怎么会有问题？
看到老总对自己越来越不满意，赵莉心中也非常郁闷。一个周末，赵莉邀请自己的大学同学高红吃饭聊天。听完赵莉的倾诉后，高红皱起了眉头，她严肃地对赵莉说：“我看你是患病了！”赵莉觉得高红的话莫名其妙：“我好好的呀。前阶段公司组织体检的时候，我的各项健康指数一切正常啊！”高红叹息道：“我说你病了就是病了，不信你就站起来，没病走两步！”
看着高红一脸严肃的样子，赵莉觉得非常滑稽。她笑嘻嘻地站起来走了几步，高红看了后，得意扬扬地说：“果然症结找到了，你患的是职场松懈症，具体表现就是走路松松垮垮，磨磨蹭蹭，两腿似乎失去了弹性。一般患这种病的人都是职场‘老人’，并且多是在一个单位干得时间比较久的。因为是老员工，人际关系达到了平衡：上司念其是老员工，一般不会轻易批评；平级的同事惺惺相惜，和平相处：因为资格老，新员工比较尊敬。于是。在单位里没有人‘挑刺’、没有人监督，工作水平下降也很少有人指责。于是，在职场上就这么松松垮垮地混下去。走路的姿势也从心生，开始散漫松垮起来……这种职场松懈症一般需要自己治疗，需要时刻提醒自己以饱满的精力和敬业的精神认真工作。绝对不能有一丝的懈怠……”
赵莉昕高红这么说，脸一下子热了起来。是啊，近两年自己确实没有工作激情了，每天在单位里都是无精打采的，甚至明知道银行排号紧张，她也不慌不忙的，常常用大量的时间在银行里排队。
找到了症结后，赵莉开始每天加强锻炼，以提高工作效率：并且，赵莉每天早晨都会在台历上写下当天要及时办完的工作。因为有了提醒，做事情就有了紧迫感，效率就会高一些。另外。赵莉去单位写字楼下面的银行取号后，不再像以前那样在银行里坐着“休闲”了，而是又回到单位继续工作一阵，估计快轮到自己了，然后再去银行。
经过工作状态的调整。赵莉的工作效率大大提高。不管是客户的应付款，还是单位员工报销的费用，她都能够及时办理完，这使得大家非常高兴。老总见赵莉又重新焕发出职场活力后，很是欣慰。“病”好的半年后，赵莉当上了公司的财务主管。
职场中的“老人”们，一定要警钟长鸣。一定要时刻提醒自己不要在职场上松懈，不要怠慢自己的本职工作。只有在职场上保持“健康状态”的员工，才能得到领导的器重，也才能够在职场上有更好的发展。
现在已经很红的中央电视台主持人敬一丹能有今天,还得感谢她当初敲开了台长的门,也敲开了中央电视台的门。她在北京广播学院毕业后任黑龙江人民广播电台播音员。后到中国社科院读研究生,读研期间她在中央电视台实习。在审片子时她认识了台长杨伟光。实习结束,她就要回原单位了,她是多么的渴望能够留在中央电视台,这对自己的成功可谓是“一步登天”机会。怎么办?自己就是平民百姓一个,自己既不年轻,也不貌美;既没有关系与台长很熟,引荐一下;也没有很多钱,送个什么大礼给台长;台长离自己也太高、太远了,作为实习生,平时能够见到主任都是很不容易的事。作为别人,肯定想都不敢想留下来,她还是决定试一试。一天,她在没有人引见,与台长不是很熟的情况下,就直接敲开了杨伟光台长的办公室,进去后就直接对台长说:“杨台长,我实习结束了,我喜欢在中央电视台工作,你能不能让我留下来?”敬一丹过去的工作经历和实习期间的表现,杨伟光是了解的,也认可她的荧屏形象和气质,同意她留在中央电视台第二套节目任主持人。这一年,她已经33岁了,留在了中央电视台,从而开创了她辉煌的人生。
进入公司要主动敲领导、老板的门,要想获得提升,同样要大胆地敲门。甲骨文华东暨华西区前总经理李绍唐说,他曾经这样说:“我要奉劝年轻人,你要敢于敲你老板的门。”
在IBM工作的第15年,李绍唐已经做到协理。40岁时,他勇敢地敲开老板的门,直接问老板:“你老实告诉我,在未来三五年内,我是否有往上升迁的机会?我到底有没有爬到金字塔尖端的机会?”
得到的答复是:“机会不大。”因为IBM人才济济,企业文化非常强调“辈分”与“派系”,在他的前面至少排了十个人。即使他愿意等,只怕轮到他,也是30年以后了。所以,他开始寻求IBM之外的机会。如果不是因为“勇敢表达”,老板岂能在满眼人才中发现他———既没有任何家庭背景、又没有留过洋、而且还没有MBA学历。他在在耐心等待了两年半之后终于有了空缺,李绍唐被任命为甲骨文华东及华西区董事兼总经理。
“勇敢地敲领导、老板的门”,就是敲开机会之门,有事直接去找大老板,这往往是成功的捷径!
有一位新员工给我留帖子：我想代表今年进公司的大学生问一句：我们为什么不受重视?包括岗位、住宿、待遇我们的心情沉痛。
他的想法在很大程度上代表着一部分大学生的心声，这些心声是非常真实的，但现在我实话告诉你们：你们当前肯定不会被重视，因为你们想要的不是被重视，而是被重用!
凭什么重视你们啊?相比在公司里工作了好几年的老员工，我肯定更重视他们，如果我喜新厌旧，我就是陈世美老板，可这是不行的。你们要受重视的愿望是好的，但怎样重视你们?让你们当厂长、当车间主任?你们当得了吗?人家服你吗?你凭什么当领导?就因为你比他们多读了几年书?就因为你们的大学生身份?还是因为你在技术上、工艺上和管理上比其他员工更有一技之长?不是吓唬你们，上任几天你们也许就会被工人们赶下来。
我创业时，有什么岗位?怎样的待遇?住什么呢?当时，你们老板干累了就睡在西厢房的茅屋里，那时，我多大了?三十几岁了。什么身份?高级工程师。事实上，大家当前的条件是不怎样，但要想改善还得靠大家，今后要住更好的房子更需要大家的上进!
我是从租厂房起步的，那是一家农家小院，7间土砖房是正房，两边全是土坯房。我记得有一天被盗了，盗贼是怎么进去的?窗户和门都没问题，原来盗贼是在茅屋顶上挖了个洞，从上面下来的。后来我们又租了一个废弃的看守所，那时看守所全是鸽子笼。鸽子笼只有有普通房间的三分之一大，当时我们的工人都在鸽子笼里干活。那些年，老板和员工都是这么过来的，可你们才干一年的体力劳动就受不了!
上大学前，我当了3年工人。大学毕业后，我在研究所里实习了一年，然后做试验，到现场去测绘、调研和劳动，时间加起来有七八年。我只要从现场出差回来，在火车上没人愿意和我坐在一起，因为我全身像油洗了一样。从20年前开始投身于太阳能的研究之后，我一天中有8个小时在研究室工作，8个小时在地下干体力活，连续几年没跟家人一起过过年，等人家年三十放完了鞭炮才想起回家。大家想想，这是什么待遇?这是什么住宿?这叫什么岗位?
当然，现在的待遇、环境等条件要比过去好多了，我们也不会因为要发扬过去艰苦奋斗的创业精神而刻意让大家去吃不必要的苦。正因为我们的条件今非昔比了，我才不断提醒大家不要忘本!
说到重视，公司实际上是非常重视你们的，每年大学生的军训、培训、实习、定级、生活安排、工作分配和职业咨询等等，都是公司这一时期工作的重中之重。你们知道公司有多少人围着你们转?你们是公司未来的骨干预备队，但你们没有经验，没有功绩，没有足够的职业素养，谈重用还为时过早。请你们在真正立功之前不要太把自己当回事，这时候如果领导太重视即重用你们，凭空拔高你们，让你们轻飘起来，不知姓什么了，一旦成为无根浮萍，这才是害你们呢!
所以我在此要提醒大家：工作踏踏实实，一步一步地来，不要太急于求成。只有这样，你们才会有作为，有地位，企业才会实实在在地重视你们。
想要让自己变得更优秀，从行为到思想都要变得聪明，努力让自己变得更勤奋，学会激发自己工作的热情，试图站在老板的角度想问题，这一切的主动和热情最终会让你从优秀走向更优秀、更卓越。而这样的人也是老板喜欢的员工。
想要成为老板喜欢的员工，应该做到以下几点：
首先，就是要主动和老板交流，这样才能知道老板最需要解决的难题是什么。
沟通作为一门行为艺术，是互相了解对方的一种直接和有效的方式。现实中，大部分人和朋友、家人之间的沟通是普遍的，而作为一名公司员工来说，能做到和老板或者上司良好沟通的人却不多。有的人比较胆怯，认为和老板沟通比较困难，不知道该怎样交流；有的人认为没有必要，只要把交待的工作做完就OK了。
其实不然，老板作为一家企业的决策者，当然有他威严的一面，但是也有亲切的一面，他也需要和员工交流，这样才能充分了解员工的心理状态和特长，这样可以优化资源配置，对于员工来说也可以得到最好的发展。
其次，就是多站在老板的角度来考虑问题，主动为他分忧解难。
作为一名优秀的员工，想问题的方式要全面，不要总是以自己的想法来解决问题，要从公司的角度来思考问题。
在一个集体中，矛盾是无法避免的，在遇到矛盾时，不要考虑矛盾本身，而要积极主动地去寻找如何解决问题的办法。比如，在公司和个人利益起冲突时，不要固执地坚持自己的看法，要会换位思考，假如你是老板，你又应该怎样做。
这里有两种不同员工的对照：
员工A与员工B的表面区别有时并不大，只不过员工A比规定的只多做了15%，而员工B比规定的只少做了15%。
同样一件事情，员工A是主动将事情做完，而员工B往往总是在反反复复的催促甚至是呵斥才做完。
在上司面前时，他们都会尽力。当上司不在的时候，员工A也会依然尽力，而员工B会尽力偷懒。
员工A刚到公司没几天，就发现自己有很多不足，自己必须非常努力，主动学习才行。而员工B发现能偷懒的地方很多。
员工A看到有同事在偷懒时，会为公司的业绩着急，主动提醒上司，但不是指名道姓的告密。员工B看同事偷懒时，如果有机会也提醒上司，想让自己调到那个能偷懒的岗位工作。
员工B当然从不做自己分外的工作。员工A也没觉得自己做过什么分外的工作，只是认为公司的事都应该主动去做。
员工B工作时总需要别人提醒。员工A工作时总能提醒别人。
员工B接手一项工作会有很多疑问：“我为什么要干这个”、“我应该怎么去干”、“为什么不让别人去干”。员工A接手一项工作会立刻愉快地去做，并且反复默默地问自己“我怎样才能干得更好更快”。
对比完这个结果，你该知道，怎么样把自己变得更优秀了吧。其实，每个人都能变得更优秀，只要克服思想里的一种固有思维模式，试着改变一下自己，当你把这些良好的行为变成习惯以后，你会发现很多事情都不像你想象的那么难办，在这种思想转变的过程中，只要你付诸行动，也就是你从平凡到优秀，从优秀到卓越的转变。（完）（转自《让自己升迁》）
根据美国著名学者金兹伯格提出“职业性”这一概念，人的职业能力和对职业的认识是不断发展的、持续演进的一个过程，因此一个人的职业生涯，也就是他不断成长、不断成熟的过程。所以，帮助员工找到个人目标和组织发展机会的结合点，为员工提供心理上的满足，是一个领导的责任，也是一个组织能持续进步的动力源头。
时下，尽管很多领导者都关注职业生涯规划这个问题，但真正重视的人并不多。或者有些领导很重视员工的职业生涯规划，却不能良好地对此负责，反而限制了员工的成长，也阻碍了组织的发展。
要为员工提供职业生涯的规划和指导，是建立在帮助每个人了解自己的基础之上的。彼得原理告诉我们：每名员工都想要得到无限的晋升，但是在“爬梯子”的过程中，难免有人因为能力不足而无所适从。因此，适才适用很重要。
莱恩是一位著名的职业咨询师。有一天中午，他接待了一名衣冠楚楚的中年人。莱恩根据经验判断，这是一名事业有成但是对自己的职业生涯很茫然的成功者。
来人名叫戴维，他是一家知名公司的软件工程师。由于工作表现十分出色，他一再得到晋升，从技术人员、技术负责人、重大项目的研发人员，到如今他已经是总公司的一名重要的部门负责人。
处于事业高峰期、风光无限的戴维，却心事重重。他对莱恩说：“我需要帮助……”
莱恩微笑着说：“你需要我提供什么样的帮助呢？我会尽力而为！”
戴维说：“我不知道我是不是应该辞职。”
莱恩说：“别着急，你先说一下，你现在在工作中遇到了什么困难。”
戴维道出了他的苦衷：他原来是个技术人员，负责软件开发，经他手开发的软件都非常成功，他也非常享受跟计算机交流的工作方式。但是自从被提拔为部门负责人，他需要处理很多部门琐事，而且没完没了的应酬和沟通让戴维苦不堪言。
由于本来就不善言谈，戴维处理问题的方式也让下属颇有怨言。终于，在一个重要项目被无故搁浅后，戴维开始反思自己，他觉得自己一无是处，他想辞职，他想重新回去做一个安安静静的技术员，但是又不知道该如何跟领导开口，所以他走进了职业咨询所的大门。
在了解的情况后，莱恩问道：“在晋升之初，你知道管理人员和技术人员之间的区别吗？或者，有人跟你解释过吗？”
戴维沉默了一会，说：“我不是很清楚，经理也没有向我说过。他只是宣布了公司的决定，然后祝贺我。”
莱恩笑着向戴维大致解说了一下他作为一个部门负责人应该具备的个人素质和工作心态，然后建议道：“你先别忙着辞职，不妨给自己定个时间，比如一个月或者三个月，有针对性地学习一下相关的管理知识。如果发现自己真的不适合做项目负责人，再辞职也不晚。但是一定要跟你的上司开诚布公地说明情况，在学习期争取他的帮助，也许，你身上有你未发现的管理才能呢？！”
戴维脸上的阴翳稍稍减退了些，他谢过莱恩，转身走进午后明媚的阳光里。
不愧是著名的职业咨询师，莱恩的处理方式很巧妙，他不仅帮戴维解决了问题，也通过戴维，给戴维的上级领导提了个醒：并不是所有技术出色的人，都能当领导的！
我们一般说，人才有通才和专才之别，所以，一个人在组织中的职业发展方向，也有横向和纵向之分。横向指跨职能的调动，比如轮岗；纵向是等级的提升，比如从技术员、初级技师到高级技师、工程师等。
很明显，戴维是个纯技术型的人才，所以他从普通技术员一直到研发负责人，走的是纵向的等级提升路线，他也做得得心应手。而从研发负责人到部门负责人，虽然在职务上来看，是提升，其实从工作性质来说，是两种不同性质的工作，是横向的跨职能转换。技术出身的戴维本来就不是通才性的人，他的无所适从，就不难理解了。
职业生涯是一个动态的过程，它不仅包括一个人的过去、现在和未来那些可以实际观察到的职业发展过程，还包括个人对职业生涯发展的见解和期望。一个具有水的特征的领导者不会生硬地根据组织的需要来安排员工，而是会在全面了解员工的前提下，把适合特定职位的人员匹配到位，最大限度地发挥人力资源的效能。具体可以从以下三个方面来做。
1.领导要有水的体贴：在制定个人职业生涯规划之前,要让员工进行自我分析。
自我分析能让员工对自己有一个客观准确的认识，因为只有员工才知道自己最需要什么。自我分析可以包括分析员工目前所处的阶段、个人的职业倾向，个性特征，知识技能以及人格和职业的匹配程度等内容。
水性领导者懂得全面地了解员工的好处。他会主动帮助员工找出自己的兴趣、特长、明确职业倾向和定位，找到自己在工作和生活的重心所在，包括他们的价值观、个性、能力、职业兴趣以及自我发展的目标，从而确定今后努力的方向。当一个员工在他自己有兴趣且适合的岗位上奋斗，将会使他以后的工作和生活都变得轻松而简单。
2.领导要有水的冷静：明确各个阶段的发展任务。
职业生涯目标不能仅仅停留在脑中或纸上，必须是切实可行的。所以，每个阶段的发展目标要明确，最好还有可以评估的办法和标准。还可以用绩效考核来检验初步的分析和定位是否合理。
请注意，考核时不应只是关注结果，而应该根据个人的行为、思想、表现等，综合做出判断，帮助每个人真实客观的评定自己。
3.领导要有水的灵活：根据具体情况机动调整策略。
职业生涯发展不是一成不变的，有时候也需要采取灵活机动的调整策略。柳传志和孙宏斌的关系很能说明这个问题。
柳传志在到香港成立合资公司之前，破格提拔了一批年轻人，这其中就有孙宏斌。柳传志十分欣赏孙宏斌，把他作为自己第一爱将来培养。当时，柳传志忙于香港市场的融资和进出口业务，国内市场便全部托付给了孙宏斌的团队。
但是，当孙宏斌自我膨胀，开始在企业部里树立孙氏权威时，柳传志改变他对孙宏斌的培养计划了。他明白，孙宏斌有可能成为“可造就之大才”，也有可能成为“公司的危险人物”。
他先是将这位变得有点难以控制的爱将调出企业部，然后给了孙宏斌最后一次悬崖勒马的机会。但是，孙宏斌拒绝了柳传志提出的“咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个自己去干”的建议。之后，孙宏斌被柳传志以挪用公款的罪名送入了大牢。
如果两人的关系就此告终，也许还不能看出柳传志作为领导的过人之处。
四年后，因为表现良好被提前释放的孙宏斌又站在了柳传志面前。他相信柳传志是走投无路的自己唯一可以求助的人。果然，柳传志答应帮助孙宏斌开始自己的新事业，他不但借给孙宏斌50万，而且成为孙宏斌第一个开发项目的合作伙伴，并允许孙宏斌以联想的无形资产圈地、融资。就这样，孙宏斌开创了他的顺驰帝国。
事实证明，柳传志看中的人确实没有错，虽然在柳传志为他设立的发展规划中出了一些意外，但柳传志的处理方法也体现出他作为一个领导者的眼光和气度。在形势多变的企业管理现状中，灵活机动地调整策略是一个领导必须具备的素质之一，也是对员工职业生涯真正负责的表现。
一个人在他的职业生涯发展过程中总会遇到机遇、阻力或意外,为了获得更长远的发展，作为领导应该懂得用人育人，适才适用；也要注意帮助受到提拔的员工不断学习成长，以具备足够的能力适应晋升后的工作。
俗话说：“在家靠父母，出门靠朋友”。人生之路，沟壑万千，总免不了要遇到困难和挫折。就连《西游记》里神通广大的孙悟空也有降不了的妖，伏不了的魔，他不得不去找其它神仙朋友，靠他们帮忙来度过难关。在现
实职场中，我们遇到的困难也许还会更多，这时，我们就需要靠企业、老板、上司、同事、下属的支持和帮助，用团队的力量去克服它。所以，为了给自己创造一个良好的职业发展环境，我们必须建立与老板（公司、上司）、同事和下属的三大共赢关系。
与企业、老板和上司共赢
如果你不是老板，那么，无论你走到哪里，你都要面对老板和上司。因此，老板和上司是职业人士职业生涯道路上形影不离的人，也是影响和决定职业发展的最重要的“贵人”。所以，如何得到贵人相助，站在巨人的肩膀成就自己的职业理想，是每一个人必须认真对待的问题。
（1）做企业最喜欢的那种人
一般而言，在企业中存在四种人：
第一种人：能力较低但态度很好。这种人可能由于学历、经历等原因，工作能力有限，不能适应工作的需要，工作的效率和效果欠佳。但他们态度积极，精神状态好，有时有劲使不上，不知道从何处下手。如果你是这种人，就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。公司安排你培训更好，但千万不要等待，应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否则，就有被淘汰的危险。公司之所以没有淘汰你，一是因为你的态度好，二是因为目前还没有比你更合适的人。
第二种人，能力高但态度不好。这种人要么是：我付出多少就应该得到多少回报；上司交给任务能够完成，但额外多余的工作一概不做。要么是：事不关己、高高挂起，不求有功，但求无过，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、热枕和创新。要么是：怨天尤人、玩世不恭，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，自己的发展道路越走越窄。这种人尽管有一定的能力，但是，心态出了问题，他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。如果你很像这种人，你应该当心了，要么你改变态度，改变自己，重新做人；要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。
第三种人：没有能力态度又不好。这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外，能力又很低下，并且经常给企业捅漏子，不出工也不出力。这是注定要被所有企业淘汰的对象，他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。
第四种人：能力高态度积极。他们是企业最喜欢的人，是企业真正的“人财”。他们充满自信，积极主动。忠诚敬业，积极乐观，自动自发。在IBM公司曾经有过这样一件事情：在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工，突然开灯后，IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。有人这样描述IBM的员工：“对工作充满了自豪感，有一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种自信透露出的是热情与乐观，这种情绪不仅会感染其他人，也会使与之交往的人产生一种信赖。”这种人才是公司的中流砥柱，一个公司的成败与否，与这部分员工有着直接密切的关系。
如果你是这种人，恭喜你，你是真正的职业人，希望你再接再厉。
（2）敬业负责
不要认为只要准时上班，按时下班，不迟到，不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业所需要的工作态度是非常严格的。一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”
工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。说到底你为自己的工作负责并不需要老板对你感恩戴德，因为你是在为自己负最后的责任。
当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定会轻视你的工作，从而轻视你的人品。工作上投机取巧也许只给你的老板带来一点点的经济损失，但是却可以毁掉你的一生。
（3）表现忠诚
在当今这样一个竞争激烈的年代，谋求个人利益，实现自我价值是天经地义的事。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多人以玩世不恭的态度对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。
现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看起来，彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐共赢的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。
老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也会这样做。
只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖。老板会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的人。对老板忠诚并不是口头上的，而是要用努力工作的实际行动来体现。我们除了做好份内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺和成功的兴趣，不管老板在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。另外，我们要认可公司的运作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一种和公司同发展的事业心。即使出现分歧，也应该树立忠实的信念，求同存异，化解矛盾。当老板和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候，和老板同舟共济。
也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪。老板是人，也有缺点，也可能因为太主观而无法对你做出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你就在不知不觉中提高了自己的能力，争取到了未来事业成功的砝码。
（4）成长第一
与公司、老板或上司实现共赢有一个前提条件，这就是你必须始终与他们站在同一个起跑线上，而且要始终在知识或能力上超过他们。只有这样，你才有被利用的价值，才有共赢的筹码和基础。
所以，你必须树立一个最基本也是最重要的理念：个人成长第一，工资待遇第二。一定要珍惜企业为你搭建的平台，把工作真正当成愉快的带薪学习的过程，抓住一切可能的机会，创造一切可能的条件，充电培训提高自己。
如果老板或上司给你额外的任务和责任，一定不要拒绝。你的机会来了，一方面这是上司观察你、考验你、磨练你、信任你的表现和方法，另一方面，你得到了别人得不到的锻炼自己的机遇，这是你自我实现、提升自己、大显身手的最好时机。如果老板或上司狠狠地批评了你一顿，你一定不要抱怨和愤恨，他们可能是恨铁不成钢，也可能是在故意考验你的耐心与耐挫力，他们还很在乎你，你应该吸取经验教训，向挫折和失败学习，把每一次批评都当成成长的一个阶梯。如果你连续办了错事上司没有批评你，你一定要当心，你可能离走人不远了。
无论何时何地，你都要把自己的职业成长和能力提升当成第一位的事情，只要在成长方面有所收获，至于工资待遇方面的事要学会看得淡一些、忍耐一些。如果在良好的发展成长环境下，你斤斤计较工资福利，你就是在与自己的职业未来斤斤计较，你必定不会达到更高的职业境界。
（5）加强沟通
与上司沟通，不仅关系到你全面、准确、及时地领会上司意图，取得上级的帮助，而且关系到让上司了解你，理解你，帮助你。因此，与上司的沟通对你任务的最终完成和业绩评价有着至关重要的作用。对于那些工作业绩无法量化的工作来说，了解上司的管理风格十分必要，因为这会影响你决定与之沟通的方式。直截了当还是委婉措辞，当事时说还是事后再说。上司的所为并非全部完美，唯上司是从也无必要，要让上司接纳你的观点和方案，应在尊重的氛围里，有礼有节、有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的、足以说服对方的资料计划。
不要认为上司十分信任你，你就可以“踢开领导闹革命”。聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。
（6）不与上司或老板争名
有一些基层经理人直接打电话给老板，讲他们的上级如何如何，然后把自己的成绩罗列一大堆。他无非是想让老板知道，他很有成绩，这只是他自己努力的结果，不关他上级的事。大多数情况下，这种做法适得其反，容易引起高层领导的反感，最终不利于个人的职业发展。
有了业绩和功劳自然要记到老板和上司的帐上，切不可统统据为己有，更不可洋洋得意，居功自傲，盛气凌人，目空一切，口出狂言，忘了自己姓啥名谁。不要认为你人品好，能力超强，位高功著就能在企业呆下来了。如果你的威信，你的名望超过老板时，千万要小心！
以中国现在的国情，一个企业，只能有一个核心文化，那就是老板文化。如果你另树一帜，只有挨枪子的份。常言道，枪打出头鸟，一个企业老板，绝对不会让自己的企业跟随“他姓”，而不是跟自己。现在全国赫赫有名的蒙牛的老板牛根生，曾经是同样大名鼎鼎的伊利公司的中流砥柱，不想突然有一天被莫名其妙通知去北大学习，还有前TCL的万明坚，还有前创维的陆华强等等。所以，如果你没有他们的经天纬地之才，你最好还是忍耐、弱势一些好，注意收敛，更要注意突出企业主人的形象，不可威高震主，不可越位抢镜头。（完）
经常有人咨询：为什么同事中越是狡猾的人越是容易升职？为什么我那么勤快、老实却得不到提拔？
这是一个老生常谈，永远无解的“矛盾”题。
从根源上回忆，刚出社会的时候，父母就告诉我们，在单位要踏实一些，不要和人发生冲突，要懂得吃亏是福。
这是上一代父母普遍都有的想法。
老老实实不惹事，不做出头鸟的人最有福气，可是时代变了。
这种想法，像钉子一样钉在我们的脑海里。
现在这个社会，你越有本事越要表现自己，表现了才能有机会，觉得怀才不遇，这是典型的拿自己的想法揣测别人的思维。
混职场想得到重用，你必须先问自己两个问题：
老板需要什么样的人？你是老板需要的那种人吗？
老板需要能干成事的人。
尤其是在创业期的老板，公司正在发展当中，每一天打的都是生死战，这个阶段领导他的核心需求就是如何生存下来，然后抢夺更多的资源。
至于你听不听话，是不是一个勤快本分的员工对他来说，没有那么重要，重要的是你要能成为他的左右手，帮助他度过此时的困境。
在这个时期，生存的利益高于一切。
第二个就是忠诚。
有些人觉得我很老实本分，我一定是个忠诚的员工，这种想法不一定对，有些人只是单纯的傻而已。
他们没有自己的想法，像木偶一样老板提醒一下就会干点事，没有人引导就会浑浑噩噩。
老板绝对不会觉得这些人忠诚，这种人做事没有水平，做人没有思想，老板是看不上这种人的。
你能听他的安排干活，他会觉得自己有领导力。
所谓的老实，可能是你脑子不会思考，不会推销自己。
如果这种人还勤快，特别能服从老板的指令，老板对这类员工只是利用。
有什么难活，脏活累活都交给你，因为你勤快，很听话，但是你带动不了核心利益，而且也办不成什么大事。
对老板来说，这种员工的价值不高，因为他解决不了实际问题。
职场上层次越高的员工越不需要勤快，越是最底层的员工，干的都是杂活，要求能服从命令，越要求他们勤快老实。
因为站在高层角度上，他们思考的都是公司的战略性问题，需要小火慢炖，底层员工只是跑腿打杂的，活干得慢了，会影响项目的进度。
但是这并不是说，让你从此在职场上不勤快。老实，勤快和本分是职场的底层逻辑，如果你想站得更高一些，那么你就需要掌握一些更高级的技巧。
首先，你需要有价值，你可以给老板带来重要的价值，老板才会重新审视你，然后培养你，重用你。
老板对你的栽培都是投资未来的预期，是希望你将来能给他带来更大的利益回报。
在职场上，你的核心竞争力是第一位的，然后用聪明的方式推销自己，让别人看到你的存在，最后肯定你的价值，能力和人品，你才能从人群中脱颖而出，这与你的勤奋和老实无关。
男男女女同事，脱得只剩内衣，站在一起疯狂起舞，动作越夸张得分越高，可以吃到大鱼大肉的“老板餐”；不愿意脱衣服跳舞，得分最低，只能吃到“民工餐”；70分钟搓手搓到没有知觉，甚至产生精神分裂的幻觉，一旦停下，教练的鞭子就会抽打过来。这就是云南一家公司花血本为员工开展的拓展训练。
这样训练的科学性和合理性都值得怀疑。不管其真正效果如何，但它至少违背了社会的公序良俗，在一定程度上侵害了员工合法权益特别是身心健康，对员工的负面影响可能持续相当长时间。回忆起72小时的户外拓展训练，文首所引新闻报道中的员工小尹就觉得“身心摧残”：“训练后的半年里，工作效率是有提高，但有些项目现在想起来，还是接受不了。”
近年来，一些企业在员工培训上怪招迭出，比如让员工当街下跪、跳艳舞、拥抱陌生异性，以锻炼员工意志、磨炼脸皮、不要自尊，让他们在今后推销产品时能应付任何挫折和困难；有企业对员工进行“喝冲厕水”的培训，要求员工直到敢喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格；有企业进行岗前“魔鬼训练”，包括强行快速爬山、夜间紧急集合等，动作慢了点就要被罚学鸭子走、青蛙跳；更有离奇的，在广西某公司的超级营销力培训班上，培训人员先用一根棉棒蘸上酒精，再用火点燃，然后把几寸高的火焰往嘴里吞。
这些异想天开、挖空心思的培训，大都以走极端为能事，以挑战公序良俗为乐事，不同程度地带有对员工或求职者的歧视，不仅伤害了员工自尊心，也大大损害了企业自身形象，难免引起公众反感和非议。它们之所以大量存在，一方面是因为在当前劳动力供大于求、劳动者求职难的情况下，劳动者缺少话语权，为保住一个饭碗，不得不逆来顺受、委曲求全。而一些企业把员工当成“奴才”，领导自视高人一等，想怎么样就怎么样，爱怎么培训就怎么培训。显然，残忍培训、另类培训正是我国资强劳弱、不平等劳动关系的畸形产物。
另一方面，这也与我国法律在员工培训上缺乏明确规范有关。对于上述这类残忍培训、另类培训，应由哪个机关处罚、如何处罚，法律并无详尽规定。这导致一些用人单位任意扩大用人自主权，侵害职工权益。
员工培训本来是要帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工尽快掌握工作方法和工作技能，而不是用种种另类方式使员工成为“厚脸皮”，更不能侵害员工合法权益、违背社会公序良俗。面对当前频繁出现的另类培训，法律应及时出手并给予当头棒喝。
无论老板大小，一般都喜欢这样几类员工：
第一是会帮其赚钱的员工。
能帮老板赚钱，这是老板最开心的，老板会在平时关爱有加，奉若神明，唯恐失之交臂，丧失赚钱的摇钱树。就算这些员工平日里有些小毛病，也会睁一只眼闭一只眼，不敢追究太深。但这不等于老板就真的无所谓，真的就打心眼里看重他们。只是迫于压力，迫于企业开发业绩，而暂时表现出的一种大肚能容的表象，其内心深处其实早已埋下了防范之心和秋后算账的思法。一旦时机成熟还是会“爆”给这类员工以颜色。
第二类是那些忠诚的员工。
这类员工可能不算企业里最能干的，做事也不一定那么利落，时不时会做错一、二件事，而被老板大声批评。但这些员工有一个最大的特点，就是很听话，不随便越雷池一步，为老板做事非常卖力。虽然做坏了工作，挨了老板的批评，也不会放在心上，照旧保持心怀若谷的本色，忠心地干活。老板对这样的员工防范心理也较浅，不会为其大伤脑筋，相反还会时常地动恻隐之心，给予一些关照，并会放手让他处理一些老板贴身的琐碎之事。
第三类员工就是那些帮不上老板赚大钱的忙，但处事机灵聪明面面俱到。
这类员工做事一般不会让老板发毛，也不会给企业添乱。手中的活处理的也较平服，就是过于圆滑，也让老板不得不增加对其的防范心理。
第四种老板喜欢的员工就是具有上述三项功能的员工。
这些员工老板通常较敬服，对其也较尊重，会委以重任。不过这样的员工不多，一个企业能有一、二个已是大幸，这样的员工是企业的栋材。
当然，老板喜欢一个人，其表现形式也会因老板个人的文化修养和个性有所不同，会因老板的大小程度及掌控企业局面大小范围而异，但无论其怎么掩饰，总有一丝半缕会显现出来。这毕竟是人之常情，老板也是人嘛。（完）
《北京女子图鉴》里有这样一个桥段，女主陪领导出差的时候领导让她半夜十二点给他的房间去送一盒烟，女主当时多了一个心眼让服务员把烟送过去了。回去之后领导就让另一个女员工接替了她的工作，另一个女员工陪那个领导出差之回来后就升职了，虽然那个女员工各项能力都不如女主。
后来这件事就成了公司里公开的秘密，再后来因为同事的告密升职的女员工被领导的妻子找到了公司，挨了一巴掌后狼狈离职。
职场中这样的情况时有发生，面对领导的骚扰，有的人选择默默忍受，有的人选择逃避离职，还有的通过这种方式获得了自己想要的东西。
先说最后一种情况，世界没有不透风的墙，谈个办公室恋爱都因害怕影响工作状态而被禁止，更何况是这种见不得光的关系。职场女性要想升职唯一能靠的只能是自己的能力，否则即使坐到了那个位置上也会应付不来。再加上这种事情如果被闹大，那么很有可能以后在行业内都很难立足。
那么职场女性如果遇到领导的性骚扰该如何处理呢？
1.巧妙拒绝
如果男领导表现出了对自己超出寻常的关心或者暗示，可以先试着用不动声色的方式来拒绝。因为毕竟是领导，有时候没有必要把话挑明了说，比如《北京女子图鉴》里的女主，猜透了领导的企图，直接让服务员送过去，这样既没有让双方尴尬，又让领导明白了自己的想法。
再比如男性领导要求送你回家或者请你吃饭的时候，你可以客气的说你男朋友一会会来接你，或者是和男朋友一起约好了要去逛街、看电影之类的，对方就会明白你的拒绝之意了。
2.不卑不亢
如果在你拒绝之后对方还是对你死缠烂打或者动手动脚的话，不要慌也不要怕，首先，收集证据，其次挑明了说，如果对方还是继续骚扰你的话你会报警，这样对方自然不会自找麻烦。
3.溜之大吉
如果遇上了报复心强的领导，被拒绝之后处处为难你，找你麻烦，那么溜之大吉也是一个不错的办法。
总之遇到这种情况的话逃避或者忍气吞声都不是好办法，最好的办法是见招拆招，保护好自己对职场女性来说比什么都重要。
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