职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
我想给新入职的同事讲一讲我的期望，再提几个建议。我这个人喜欢说真话，不喜欢说漂亮话，因为漂亮话没用。但说真话，大家可能不爱听。zc530.Com小编推荐
未思进、先思退，对困难怎么估计都不保守
创业的基本前提是什么?不是投资，不是有一个好的产品。这个前提存在于创业者的内心。
创业是一件残酷的事情，1%的成功者是从99%的失败者身上跨过去的。而不成功的原因可能也并不是因为创业者不够聪明、不够优秀，而只是运气不好，时机不对。
古人说未思进，先思退，创业过程尤其是这样，所以，创业之初首先要对失败有思想准备，对困难有提前认知，怎么估计都不保守，这样在遇到苦难和挫折的时候就不会觉得那么难以接受。一个企业家经过十年获得了成功，你有没有决心把这十年的苦自己也吃一遍，甚至比他更苦，甚至还是不成功?
从战略上讲，做企业是一个伟大的事业，但是这个伟大的事业都是由琐碎的事情、困难和问题组成，只要做企业就要日复一日、年复一年地解决这些问题。在创业的过程中，可能会有很多人嘲笑你，或者是别人做的比你好，或者是产品没有按时开发出来你遇到N多个问题都让你感觉到创业就是自我折磨。如果创业冲动仅仅来自于看到别人的企业上市了，卖掉变现了，成功的风光就千万不要创业。这些动机都不足以支撑一个人坚持到底。
创业者是理想主义者
某种程度上来说，创业者应该是一个理想主义者，不能被物化的东西迷惑住。如果一个人的创业动机是为一些外在的、物化的东西所左右，就会今天这个因素起作用，明天那个因素起作用，十年过去之后却一无所获。
我也曾经到校园里演讲过，与很多大学生有过交流，我发现一个现象，很多毕业生找工作时总是在考虑：我要去北方发展，因为我女朋友在北方;我要去这个公司而不去那个公司，因为据说这个公司比那个公司工资高五百块钱，或者因为我们班有人去了那家公司，他都去了，我不能去吗?
这些想法，从一开始就错了。让自己的职业发展、人生轨迹取决于一些外在的东西这些东西重要吗?你内心想要什么呢?你内心最想追求的，毕业之前你就应该认真的思考清楚，毕业之后就应该去追求。这样你就可以按照一个目标坚定不移地走，虽然走得不一定是直线，但总是向那个目标在走。
当年我离开方正，离开当时看起来已经不错的职位和收入，很多人都认为这种放弃、这种勇气很难得，实际上我自己并不觉得，因为我很清楚自己内心想要的是什么，我要解的是一个一元一次方程，只有一个因素在决定我的选择，就是我要去做一个让很多人都可以使用的软件，当方正已经不能让我实现这个理想的时候，我就选择了离开，如果你把这些事情想清楚了，那么位置、既得利益，有形的无形的那些东西就都不重要了。
因此，重要的还是价值观，天生我才必有用，千金散尽还复来，创业者应该有这样的胸怀。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何培训新员工的五个过程要素》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在员工的培训中，过程指导尤为重要。很多管理者在培训员工的过程中，通常也会有过程指导的内容，但大部分员工经过过程指导后仍是一知半解，达不到管理者的要求，主要原因是培训者（师傅）没有完全掌握过程指导的技巧。
经过总结分析，发现过程指导有五个关键要素，这五个关键要素缺一不可。
员工过程指导的五个关键要素分别为：1、样板；2、协同；3、观察；4、纠正；5、强化。
一、样板 example：师傅做给徒弟看
样板即根据各项标准要求所做出来的模板，是员工日常工作的参照物。
培训者必须按各种工作标准做出样子来，以最直观的方式让被培训者明白什么是正确的。
二、协同 coordination：师傅徒弟一起做
协同即带领、陪同员工完成各项工作。
培训者按工作标准做出样板后，要亲自和被培训者按样板要求共同完成各项工作，一方面使被培训者更理解样板内容，另一方面可以帮助被培训者解决初次工作遇到的困难和心理障碍。
三、观察 observe：师傅看着徒弟做
观察即通过对员工工作的全过程进行观察，以了解员工工作中的优缺点。
经过样板和协同后，被培训者已具备一定的操作技能，这时培训者不能再帮着被培训者去完成工作了，而要让其独立完成。这时，培训者一定要站在被培训者旁边，选取不影响被培训者工作的位置进行观察，并进行记录，对做得不足的地方进行标注。
有个很有趣的说法，你在面试时看到的员工是他最好的状态。当入职之后，往往比面试时表现得要差一丢丢。
作为HR，录用了形形色色各种员工，你有留意过新员工入职第一天的状态吗？其实从新员工入职第一天的状态，就能看出员工大概能呆多久。
不相信！那就继续看下去，跟着小编一起分析。
新人与同事关系
从入职第一天就确定了
专家认为，新员工工作时如果可以感受到自己很喜欢身边的人，可以和他们声气相通，打从内心乐于和他们为伍，那么，这就是合适共事的正面讯号；相反地，如果新员工工作时发现上班不需要和同事做朋友，那么，这就是警讯。
工作不光看岗位和职责，还与朝夕相处的同事密不可分。如果与同事关系不融洽，每天应付工作的同时，还要应对同事的“找茬”，这份工作自然做不久。
而与同事的关系，往往在新人入职第一天的第一印象就决定了。
新人第一天入职，一般不会安排多少工作，除了了解一下公司和工作，余下大量闲余时间。有的人会利用这些空闲的时间，看看同事有没有力所能及的能帮忙的事情，团队里的小事争着去做；而有的同事则会选择当个“大爷”，让同事来提供各种服务和关心：能不能适应？环境好不好？公司怎么样……
面对这两种人，前者很快会给整个团队留下勤快、积极、正面的印象，从而在今后的日子里，其他同事更愿意与之相处；而后者留下的却是冷淡、消极、负面的印象，如果没有工作对接，其他同事恐怕也不想和他有多少交集。
有有时候在一家公司能待多久，不是因为你自己想不想离职，而是你身边的人想不想你离职。人都是感情动物，如果同事都喜欢你，久处不厌，一般不会短期离职；但如果同事对你不但没有感情，甚至还讨厌你，这样的环境下，你自然不会久待下去。
入职第一天，积极主动的人，稳定性更强。
新人与领导的关系
从入职第一天就定性了
经常会听到有人这样抱怨：自己入职时不小心冲撞了领导，此后领导总是百般责难他，以至于不得不离职，顺便还给自己找了个借口：当时并不认识领导。
可惜的是，生活不是偶像剧，第一天的“坏印象”不一定能带来领导日后的格外关照，反而会带来穿不完的“小鞋”。
是不是因为领导太小气了？
当然不是。
一个熟知业务的团队领导，从第一天的零零散散的小事里就能看出一个人的工作风格和行事水平。无论应聘时吹得如何天花乱坠，如何能力出众，入职第一天就能看出一些端倪。
以前我有个下属，其实各方面都挺让人满意的，也决定好好培养，但第一天给了她做个PPT的简单任务，她琢磨了1天，最后给的结果却不是我想要的。在我的意识里，如果不知道怎么做，花点时间询问一下就能解决问题，何必埋头一个人下苦工，结果还是浪费时间呢？
领导选人，还需要看下属跟自己的风格能不能匹配，如果不能，就算再优秀，也难以被重用。第1天的工作里，如果就让领导看出新员工的工作风格和自己不搭，这位新人肯定留不久。
新人与公司的文化
从第一天就知道能不能适应了
每个公司都有其独特的文化，从前台到老板，这种文化的影响是怎么都藏不住的。新员工从第一天就能体验到，如果不能适应，离职就是即将发生的事情。
与领导不合，领导有可能调任；与同事不合，同事有可能离职；但如果跟企业文化不合，那除了离职可能没有更好的处理方式了。
例如，有些公司有加班的习惯，如果领导没走，下属没人敢走。如果一个不愿意加班的新员工进入到了这样的公司，第一天就提前下班了，估计也待不了多久。
再比如有些公司崇尚等级制度，员工对领导毕恭毕敬，新员工却喜欢平等交流，估计也待不了多久。
团队讲究步调一致、志趣相投，兔子进了狼群，或者狼来了兔子窝，都不能够长期相处。新员工第一天的表现，就与多数员工“背道而驰”，这位新人如果能工作满一年，算我输。
所以你看，留住员工无非是待遇留人和事业留人，但员工要走，原因千奇百怪，关乎同事，关乎领导，关乎文化，关乎工作，防不胜防。就算HR充分做好新人的迎新工作，安排好新员工培训，帮助新员工融入团队，离职率还是会居高不下。看完之后，你觉得有没有道理？
七八月份是每年毕业生集中入职的月份，很多的时候，我们踌躇满志、高唱海阔天空，以为自己的人生从此进入了大放异彩的阶段……但现实中，很多朋友往往在攀登职场第一级台阶的时候，还不知怎么回事呢，就摔了个头破血流，不是因为我们不够优秀，只是我们不知道职场的规则，不明白该怎么玩，不会展示自己的能力。也许你说我在学校期间有过三四次的实习经验，难道都不算数了吗？不能说不算数，应该说是期待不同，果效就会不同，你想啊，作为一个实习生，经理对你的期待和要求能和一个正式在他手下的员工在一个等级吗？也许他把你交给一个人之后就再也不会理你了，招实习对于他来说只是完成公司给的任务，或者说找一个廉价的劳动力而已（请原谅我这么说）。这就和咨询一样，你对一个免费、公益咨询的期待能够和花费几千块钱的收费咨询在一个数量级上吗？相信这样类比一下，你会理解的。
那入职后我们做些什么能够让进入职场的第一步走的平稳一些呢？笔者近期参加了一个项目，带了几位尚未毕业的大学生，近期就在帮助他们认识这些，本文就是结合与他们的沟通以及个人在职场多年的经验而写的，希望通过一些实际落地的操作建议帮助到有需要的朋友，为了方便大家操作，下面的点按执行时间顺序展开，最后再给出些这些建议背后隐藏的思维方式：
1. 写入职邮件
入职后跟直属经理打个招呼等这类必须的过程我们就不在这里啰嗦了，直接从后面入手。
办理完入职手续后，很快我们将在部门有一个属于自己的工位，之后领取PC/笔记本、电话、插线板等办公用品，当一切都料理妥当，安装配置好相关软件后，请记得第一时间给全部门的人发一封入职邮件。
表面上看这是和大家打个招呼，知会一声有新人来报道了，但实际上这里面是有很大机关的，通过这封邮件隐含传递的是一种信息，一种让同事们可以了解和认识你的信息，不同从这里就开始了，先不做评论，大家来看看下面两封邮件，对比感受一下：
无需多说，优劣一见即知（没有对错，只有优劣）。第一封给人的感受就是例行公事，虽然比不发这个邮件的人还是要好一些，但是力度明显欠火候。第二封虽然也还不是完美，但是它传递了你个人足够多的信息，如你的基本信息、现在的心情、低身态学习的态度、擅长的地方、爱好、愿意参与活动的开放的心态等，这些虽然和本职工作无直接关系，但是它已经开始树立你的个人品牌了，第一时间让身边的同事知道了你的很多信息，这样有需要或者相关的同事也许就会联系到你，如你的老乡、校友、游泳或者球类活动俱乐部的负责人，也许你在公司的人脉关系就因此可以快速的展开了。
上面我们还提到了第二封邮件也不完美，那我们还能做些什么让其展示的更好呢？
1)字体、行间距要注意调整。至少你自己看着要感觉大气舒服才好吧，考虑微软雅黑四号字1.5被行间距；
2)加入邮件签名。如果有条件最好用公司通用的邮件签名，改成你的信息，伴随这个邮件发出，这样邮件传递的信息还会增加一些灵气，让人感觉你这个人消息灵通、思维敏捷、适应性强；
3)邮件发送的范围，将经理放在抄送范围内，可以突出层次，让人感觉你思路清晰，办事会很得力。
2.和带领人建立好关系
作为新员工，一般大公司都会为你安排一个带领人，帮助你快速熟悉公司的信息和任务执行情况，其实说白了也就是公司为了让小白感觉可以有所抓靠而官方安排的一个信息来源渠道，很多时候这个带领人也不会做什么具体的事情，但是对于刚刚入职的我们来说有个人可以上来就认识，并且是官方指定的接口人，也是件非常好的事情，有什么需要我们都可以直接和他沟通，并通过他可以认识更多的人，开始慢慢熟悉工作的环境。这里特别需要注意的点就是，沟通要我们自己主动，并且要有目标的沟通，别漫天瞎聊浪费了这样的好机会。举几个沟通目标例子，比如知道公司一些内部的信息、做事的方式、老大的风格、甚至领导之间的厉害关系等等。
3.尽快的认识更多的人
在公司里无论你做什么，都需要关系，别误会这里的关系和平时所说的裙带关系不太一样，它的意思是，无论做什么都需要在团队里面做，没有一个岗位的任务是可以一个人完全搞定的。所以，入职后要尽快的认识人、认识更多的人，至少要将和你工作有关的人尽快都混个脸熟，这样再做起事情来就会顺畅不少。一个小的建议就是如果可能，尽快加入同事们的微信群、QQ群，拓展你的关系网，更快熟悉大家的沟通和做事方式，以便可以快速的融入团队。还有一个好办法就是开始给你分配任务后，和相关的老员工联系，尽快参加项目或任务相关的讨论会、例会、评审会等会议，通过这些会议快速跨部门的认识任务相关的人。
上文给出了几个初入进入职场可以参考的实用小建议，都是一些很容易操作的点，但容易并不代表人们都可以做到位，很多的时候容易的事情往往被忽略，上面这些小建议其背后隐藏着一个重要的则，那就是：自我展示、自我品牌建立。无论在什么时候，将你的价值展示给更多的人，让更多人知道你有什么可以交换的价值，是建立联系中关键的一步，对于初入职场的我们来说找到和挖掘出可以让别人觉得有价值的地方，并无限的展开，也许是你需要关心和操作的第一件事情。当然操作要低调，不要给人一种过了的感觉。
下一篇文章我们将继续沟通那些初入职场的小建议。最后祝大家通过积极主动的准备和努力，平滑顺利的过渡，成为一个成熟的职场人，在心仪的岗位上大展宏图。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《员工入职没有离职证明，该不该要？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
某企业急需招聘某一职位，人力资源部经过筛选，终于招人了。但问题是，一些新员工入职时符合公司要求，却无法提供上一家公司的辞职证明。这对人力资源工作者来说是最困难的事情。用这个人怕引起就业风险。没有这个人，业务部门急需用人。好的猎头认为不必太担心这种情况。
员工入职没有离职证明，该不该要？
在这种情况下，人力资源管理可以从以下几个方面思考，如何避免这种问题。
1。存在离职证明的重要性
在一般情况下，人力资源管理人员将被要求提供营业证明在官方报告中的原单位。注册过程中，员工需要提供身份证，学历证书，个人简历，员工信息表，留下照片等相关证明文件，并做验证。主要集中在员工相关的文件（学历，专业资格，履历等）的真实性，以及是否该公司解除劳动合同。
《劳动合同法》第九十一条用人单位招用未解除或者终止与其他用人单位劳动合同，给其他用人单位造成损失的劳动者的，应当承担连带赔偿责任。
因此，解雇证明是雇员已经解除与前公司的雇佣合同的有力证明。 使用与其他单位仍有劳动关系的劳动者，具有规避企业连带责任风险的法律效力。
2。离职证明也有可能造假
对于一些员工的新公司报告条目，在为时不晚于与原单位证明标志辞职的情况下，发现假的家代办机构刻原单位的章，然后把他的离职证明盖新的篇章公司工作。但在他们的工作过程中，员工可能不符合公司的要求。因此，只剩下体检证明，用人单位可能仍然无法避免风险。
许多公司只要求员工离开，但这并不安全。好的猎头建议，可以要求新员工提供一份额外的个人社保清单，与辞职证明结合起来，检验其真实性。
但对于那些由于各种问题而无法提供离职文件的员工，优秀的猎头公司会建议以下方法来降低法律风险。
3.必要的背景调查
首先与工作人员沟通了解其不能提供的原因，并做好背景调查..原公司的架构是怎样的？？每个部门有多少人？谁是老大？副总统是谁？当时招聘的HR是谁？？你能提供一下原公司部分同事的联系电话吗？？你能提供公司的座机电话吗？。....多方检查，检查和判断工作人员提供的信息是否属实，可以大大降低风险。
4.要求员工出具承诺书
调动后，公司可以要求员工提供承诺书，承诺与其他单位无劳动关系或劳动关系，保证公司不违反原单位的任何竞业禁止义务。否则，一切后果由员工承担。
好的猎头认为，如果一个新员工真的符合公司的要求，经过调查发现，确实和最后一个单位解除了雇佣关系，即使没有离职证书也没有必要拒绝他们入职。
很高兴大家聚在这里。我来试试看，说说我们为什么要写作？
我 写作的理由很简单，我常常为了为了快乐写作。每个人每天都有自己开心不开心的理由，但是却不总是有人愿意听。你回到家，也许很想和你家人说一说今天的遭 遇，但是一想到之前还需要说那么多背景资料，你就觉得没有了心气。还有些瞬间，你偶尔想到一个事情——你简直得意极了——但是告诉身边的同事，他有一脸木 然说：“好笑吗?”这个时候拿起你的笔，对自己说话。
还有一些事情，你无法改变，糟糕的天气，拥挤的城市，不理解的人群，功利的世 界。这个时候你应该试着写作，当文字慢慢从你指尖流出，糟糕的天气、城市、雾霾变成一种能够用你所掌握语言构成的意向。你似乎获得了一种上帝的视角，这个 视角让你觉得，就这样安静地看着这个世界，就很好。
很多人都以为,写作是在记录自己的思想，他们以为自己的思想是一个窗明几亮的房 子，而思想是这个房子的照相机。其实他们错了，写作是一个你心灵的深深树洞——当你对着里面说话，你永远也不知道会有什么东西会从里面冒出来。所以即使你 即不开心也不郁闷，试着向这个树洞里面走走，你也会惊喜的发现你永远不认为自己想到的东西。
有的时候，我也冷静的写作，因为写作能记 录我的思考脚步。根据我的观察，普通人的思考在没有记录的情况下，最多能往前走3步——这让会怎样？如果怎样之后，又什么情况？而如果这3种情况发生，又 各自会有什么变化？一般到这个地方，仅凭安静思考的层级就到尽头了。如果两个人辩论的话，一般思考能够走得更深，一个小时的辩论往往会让思想向前走到第5 步——然后呢？两个人的焦点开始散乱，需要各自重新定义才能继续。而写作可以规避这里所有的一切。写作好像攀岩者的钉子，你每走一段，就钉下一棵，当你走 到高处，即使发现了什么问题，也不至于一下掉入谷底，而会从你埋得最高的一颗钉子重新开始。写作能让一个人的思考走出去10步，等你一年以后重新看自己的 文字，你还可以继续向前走。
还有些时候，我为了让自己相信而写作。因为当你在说语言，语言也在说你。当你一次次写下自己相信的东西， 那些东西也在改变你。俞敏洪老师是我见到的人之中，最喜欢演讲的，一年的千人演讲的次数甚至会高达200多场。我有一次问老俞，为什么你要每年演讲那么多 次？他对我说，有些东西需要一次次的讲，你才会信。
听过我《做自己》论坛3的人，都知道我有一个人生设计，希望让妈妈开始写自己的故 事。在前段时间，妈妈真的交给我关于一本回忆我的书。在座各位，你们都不可能记得你三岁之前的任何事情，如果真的有记忆，那也是写作给你的。你真的是那个 小时候天天蹬被子的小男孩吗？你童年真的那么喜欢吃手指吗？你真的因为电视台推迟播出西游记就哭了一下午吗？其实谁也不知道，这一切都存在了妈妈的记忆 里，有一天，她又决定用文字的方式表达出来，在这里就会遇到了你的整个婴儿的童年。你的生命就向前延展了5年，这就是写作的神奇力量。
当你写下你的人生故事，那些故事就如同电影里面的定格海报被保存下来。时间一长，这些海报变成了回忆本身。当你一次次的看这些海报，海报又变成了电影本身——我们就是这样记录自己的生命，又改变自己的生命的。
当 然，当然，也有一些时候，我为了影响人而写作。有些话如果用嘴讲，只能传递给10个人，而当他变成了文字，他就能传递给1000个人，传递1000年。全 年我们生涯写作团写了180篇专业文章，有近600万人看到这些文章——如果我们去讲座，每天3场，每场1000人，也需要讲200天。这就是文字的力 量。
要记得，这个世界上也许有很多很多比耶稣、佛陀、孔子伟大一百倍的演说家，但是只有他们三个收了会写作的弟子，他们各自写下来了《圣经》如是我闻的各种佛经和子曰的《论语》，他们的故事得以流传下来，让我们彼此隔着2000年相识。
这也是我们在座各位写作团认识的理由，我们因为写作而认识彼此，不是吗？ 写作是一座桥梁，他链接现在和过去，连接不同的城市，不同文化的人们。
所以如果世界上还有什么最便宜又最快乐的休闲方式，那就是写作——为快乐，为思考，为改变，为影响人而写作——你写着写着，世界变得越来越好。而你所需要的，只是一支笔，或者一部不需要WIFI的电脑——还有什么休闲比这个更好？
我们为这个世界能变得更好而写作。
下面我谈谈对自己帮助最大的几个写作窍门，希望对大家有所帮助。
1. 用写作来写作。有一次有个老师对我抱怨说，我总是没有状态写作，我告诉他，职业妓女不能等到有了性欲才接客，职业作家也不能等有了灵感才写作。同样道理，业余作者也应该时时写作。
好的东西，的确总在你的俗世之外的圈子里，只有走出这个圈子，你的文字才会通顺，好像熨斗晕过一样，平整干净。我们吸烟、发呆、找感觉、采风，都是为了走出这个圈子。而好的写作者知道，最好走出这个圈子的方式，就是写作。
用写作来写作，用创作来创作。
2. 提供给自己最好的工具。这篇文章就是开场前20分钟用一个叫做omniwriter的软件写就——一旦你打开它，他会给一个完全灰色的背景，一段反复重复 的音乐，一个无用调整任何标点的字体和字间距，还有我最喜欢的每一个击键都有打字机声效的键盘，你所需要的就是持续的写。
3. 时刻记录好的灵感。我把我所有的灵感都记录在手机里，有时候甚至忙的没时间，录音也行。灵感只要有一两个字，就能抓得住。
4. 三遍修改；当我完成一篇文章，我总会做三编的修改。第一遍是针对语言的，语言不通、错别字等等，这一次主要靠你的小学语文知识。第二遍我会快速的看；因为 读者并不会按照你的速度来读文章，他们的速度很快。人的记忆一般只有15秒。快读的梳理中，你发现上一段的最后一句与第二段的中间句又重复，又或者你发现 某一句话读起来有点太长。这都是只有在快读阅读的时候才能感到的语感。第三遍我会放文章一天，让自己保持初心——很多文章是在你思考中间的一个环节，有了 你隐藏的前后背景，你觉得这篇文章实在是妙手天成。但是过了一天等你脱离了原来的潜意识环境，你则觉得这个文章很稀松平常，或者不知所云。第二天看他，你 能够加上前后部分，让文章变成一篇一上手就能读的东西。
我分享我的4个写作理由，以及4个写作的方法，希望大家都能和我一样，把写作当乐趣，当快乐，写作让这个世界变得更好。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《对话周鸿袆（二）：从程序员创业谈起》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
本刊之前与周鸿袆就程序员创业话题谈起，提到了一些观点，并得到了很多程序员的反馈，为了能够将程序员创业的话题再深入的进行下去，我们再次约到了周鸿袆。
记者：在上次的对话中，您曾经提到一些基本的理念，根据你自己创业的经历，当时的情况怎样的呢?
周鸿袆：李彦宏曾经讲过一个故事，百度刚创建时他想挖一些人，但有人根本看不上这家新成立的公司，百度上市之后，反而有一些普通的程序员因为早期加入而获得了巨大回报。我也有感触，最初我创建3721的时候，也找很多程序员。有些人总是要求我给他讲我要做什么事情，虽然他听不懂，但天天来和我辩论，跟我说：周鸿袆，我觉得这个事情不太靠谱，但靠谱的事情我也不知道做什么。
因此，3721的主力反而是一些刚毕业的学生，他们抱着学习的态度，知道我这个人不坏，跟着我总能学到些东西。现在，这几个1998年毕业的学生今年都可以退休了，有一个程序员叫曹曙，现在是雅虎中国的首席工程师，掌管几千台服务器，这就是选择的力量，和他们同期的一些程序员，可能也换了几个公司，长了几千块钱的工资，但随着年龄的增加，可能感觉前途渺茫，这就是活生生的例子。
中国人习惯宁为鸡头，不为凤尾。但事实上鸡头不太可能都成功，大家应该合起来做一件更大的事情。尤其现在风险投资越来越成熟，成为企业的一分子，初期可以拿到股票，中期可以拿到股权。对程序员来说，最重要的是获得创业成功，而不一定要主导，加入创业团队也是创业，一方面你可以学习，即便创业不成功也可以提高，一旦这个公司获得成功，自己也可以获得更大的价值。
记者：不过，我感觉程序员都有自己的主意，有一套自己的评价标准，您如何看?
周鸿袆：程序员容易犯一个错误，由于其控制机器的自信心很强，于是会造成很多程序员只有自己经历过的才会相信，要能说服自己才会相信，这是很大的一个障碍。半个航海的例子，船长是看方向的，因为他有这个能力，但如果其他人都不相信他，每个人都要爬到桅杆上去看一下方向，那这个船就没有办法行使了。我找一个程序员，首先要他承认他在编程上是很优秀的，我不去和他争论代码的细节，同样的道理，程序员要找一个公司加入，也不要和对方争论公司方向性的问题。
程序员的技术好，但是在商务、商业、管理、经验上肯定是有缺陷的，如果在这些方面也很好，那我也不相信你是一个优秀的程序员，程序员一定要明白，虽然自己在公司中是很重要的一环，但肯定不是最重要的，你肯定需要别人帮你确定一些方向，找到合适的有商业感觉的人，程序员需要这种胸怀，这不是为谁打工的问题。
所以，程序员在江湖上混，一定要跟对人，我的建议是找与自己互补的人。
选择公司时，程序员不应该挑方向，挑项目，而应该是挑人，因为未来很多方向都会改变，我们赌的是人而不是项目，方向再好，人不行也成功不了。要知道，正确的方向到处都是，IPTV正确吧，手机也正确吧，但问题是这些和你有什么关系呢，关键还是看谁在做，我们的确也遇到过一些程序员，他们总是来挑剔你的项目，遇到这样的人我现在就不理睬了，因为好程序员多的很。
反过来看，我面试程序员，我也不看他今天擅长JAVA还是擅长C，我会看他做过一些什么事情，积累了什么经验，并不会认为他原来做过WINDOWS编程以后就不能够做UNIX的开发，原来做LINUX开发以后就不能做手机开发。
所以说，程序员可以将选择的价值观考虑的更简单一些，问问自己的内心，到底想要什么?我还是鼓励一些程序员加入一些创业团队和公司，和他们一起去创业，进一步去学习，有经验之后，再去独立创业。
记者：那程序员如何选择要加入的创业团队呢?
周鸿袆：举个例子，风险投资选择团队其实也并不复杂，我们就看一个团队的履历，这最能够说明问题。因为大家都会吹，程序员选择加入创业团队，也很简单，就是看对方做过什么，看这些人的背景和履历。
对于GOOGLE和百度，如果五年前就加入是非常好的，但现在因为公司已经足够大，机会肯定是有限了。坦率的说，公司大了之后，都会变的官僚，节奏会慢下来，会多元化，丧失掉创业公司的活力，这是必然的。就像小孩子长大之后就不会活蹦乱跳的了。而且这些公司已经上市，留给大家去赌的利益空间也非常有限，微软为什么现在走了很多人，就是因为他太老了，我建议如果真的要自己创业，或者赌一下更大的未来，不如加入明天的百度，明天的QQ，当然今天你所承担的风险和未来的收益是成正比的。当然，作为程序员，既然要进创业公司，就要有心理准备，公司不可能一夜成功的，百度也整整做了六年。
IDG投资了很多创业团队，这些公司团队很强，很多人在互联网时候有过成功的经历，也很有创业的活力，我今年也可能去创业，因为我证明过自己，成功过，我有把五个人团队做到五百人的经历，而且我会吸收很多经验教训，因此如果大家愿意，也可以考虑加入我的创业团队，我也会把大家看成合作伙伴，一起创建强大的团队，一起创业成功，大家都可以得到分享。
记者：说服程序员加入一个创业团队并不是一件轻松的事情，因为他会受各种周围条件的干扰。
周鸿袆：很多程序员对创业的看法属于叶公好龙，说起来很热闹，但今天让他们创业或者加入一个创业团队，他又会担心了，可能会畏手畏脚，考虑收入不够多啊，可能不如大公司稳定等因素，我认为他们没有一个恒定的价值观，如果你要的是稳定，那就去外企，吃资本主义大锅饭，如果连加入别人的创业团队都不愿意，都不敢，何谈自己创业呢?毕竟很多压力不需要你去背负。
记者：我听说上次来采访之后，您收到很多程序员寄来的商业计划书?
周鸿袆：的确我收到了很多程序员寄来的商业计划书，但这些项目显然很难投，一方面很多人只是一个想法，当然也有一些程序员做出了产品，但仅仅有一个产品，而缺乏商业运作的经验和团队，也是很难说服风险投资的，中国做互联网，很难说有不可逾越的技术壁垒，只有你能做而别人做不了的产品。很多程序员在屋子里面做事情，做出来就当作一个宝贝，这类例子并不少见。
记者：那现在互联网发展非常迅速，是否是最好的创业时机呢?
周鸿袆：事实上，只要你想创业，机会总是有的，不会是过了这个村就没有这店。现在很多人说WEB 2.0很火，但也不会这次机会你抓不住就没戏了，就像十年前人们没有预见到今天的互联网一样，五年前人们也没有预见到今天搜索引擎的发展，我们怎么能预料到以后的世界呢。随着互联网的发展，未来的市场越来越大，机会应该是越来越多呢。而不是越来越少。
能不能创业和把握时间并没有太大关系，不大可能出现今年就会成功，五年后就没有机会的情况。事实上，能不能创业成功恰恰在于你目前所能把握的机会的能。如果在能力和经验方面不足，加入创业公司不失为一种弥补的手段。五年之后，你也可以得到一些回报，除了这些，你还可以了解一个创业公司如何做的，下一个创业或许你就可以主导了，人总是要一个台阶一个台阶的走，但很多年轻人总以为是两点之间是一步就可以跳上去的。
记者：您认为打工是创业必须要经历的阶段吗?
周鸿袆：是的，我认为打工是必然的要经历的过程，没有打工就不知道如何当老板。
原来我还标榜我是程序员，但有一天我发现我其实已经不是了，所以我就告诉自己我来适应这个商业社会，给程序员创建一个更好的环境。但这的确非常痛苦，因为作为一个程序员，有很多方法可以寻找快乐，比如不和人打交道，在论坛中我可以是版主，可以在网络虚拟空间中获得虚幻的控制感。但做商业是另外的一套方法，做商业就是要克己复礼，性格上的缺点不能太个性。
记者：如果程序员为了以后创业而加入一个公司，他应该树立怎样的信念?
周鸿袆：我发现很多程序员在公司经常问的一个问题就是做什么事情成功最快?其潜意识里是要学习一种一招制敌的功夫。我要讲，我这种投机的心理是非常有害的，企业中没有什么一招制敌的功夫。
因为每个领域在外面看起来都很小，有的项目听起来酷一些，但本质是一样的，真的要做进去，无论是网络安全，或者一个驱动程序，里面都有无数的问题值得深入，扎的越深，积累的就越多，在公司做的任何事情对程序员来说培养的都是一种发现问题、分析问题、解决问题的能力，是项目管理、人员管理、团队协作的能力和感觉，这是抽象于具体项目和应用的。项目中穴道的东西和项目本身没有关系，它只和你的投入程度和态度紧密相关。
所以，一个程序员刚到企业中，不要挑三拣四。我当年在方正程序员的时候，也遇到过很多我不喜欢的工作。但我想：我不喜欢做的事情，想方法尽快做完就可以了。但在这个过程中，我可以做的更有创造力，抱着这种想法做事，回头看时发现每件事情都被我做的很有意义，而且得到非常大的收获。
我可以讲两个例子，刚进方正的时候，老板不喜欢我，把我分配到新疆去干活，当时是做银行的项目，我确实对银行系统不感兴趣，但去了之后，过了一段时间，我发现大家的工作效率都很低，因为大家在UNIX的傻终端上编写程序。我是比较擅长做软件界面，而且当时对VC很熟悉，于是考虑能不能把VC的所见即所得、代码和联动开发的效果在UNIX下实现一套，这样就可以提高整个项目的生产率，后来我做了之后，不仅提高了生产率，而且还帮助方正积累了一个在系统集成领域的产品。
另一个例子就是我做飞扬电子邮件软件，当时做这个软件的时候，绝对不是大家所吹捧的我怎样高瞻远瞩。其实原因很简单，公司有个活没有人干，又派到我头上了，这个工作就是给国家机关秘书培训局域网上如何用LO-TUS电子邮件。这种工作很多程序员肯定不会干，他会想我是一个高级程序员，我应该编软件，让我给别人培训，这是对我侮辱啊。
因为我以前也没有用过电子邮件，于是去海淀图书城买了很多相关书籍，随着研究的深入，我发现电子邮件是个好东西，琢磨着是个趋势，培训过程中，那些国家机关的秘书学习软件操作很痛苦，于是我考虑能不能把软件界面做的很好用，于是我带团队做了一个邮件的外壳，这就是最早飞扬软件的雏形。后来，我又考虑把这套系统做到互联网上，让老百姓感觉更好用，这就是飞扬邮件的诞生过程。
飞扬虽然因为各种原因在商业上没有成功，但我收益菲浅。首先我积累了团队，让我真正了解了互联网上的商业模式，当时我就意识到要把客户端和服务结合起来做;而且我还通过这个产品认识了很多业内人士，这对我带来了很多帮助;同时因为这个产品，给了我一个很好的履历，这些都是我当初做培训的时候不可能预料到的收获。
很多程序员在公司挑项目，这会害了自己。只有你在干了五年之后再看方向可能会比较准。一个刚参加工作不久的程序员看不清楚一件事情，于是就不做，然后因为不做，所以没有经验，就更加看不准，我认为新的程序员在公司中不要试图判断一些事情的价值，你只要把眼前交给的每件事情做到最好。
所以我的结论是：一个产品可能会过时，一个项目可能会取消。亘古不变的是程序员在做事过程中的收获。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《关于入职的答疑》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如何回答什么时间入职？请三思而后行大家在找工作的时候，肯定遇到过不少烦心事 ，其中最让人头疼的不是面试环节，而是面试后，得到入职通知，这本应该是一件高兴的事情，但是，因为还想去试试其他公司，但又不想放弃这个机会，HR询问入职时间，这就成了一个大问题！
HR说，面试就像是求职者和HR之间的一场无形的硝烟，直到最后一刻才可以放下武器。过早收兵，反而会因为细节而功败垂成。有些HR会在面试中提出入职时间问题，我们先就这种情况分析一下，
当HR问到，“你什么时间可以入职”，我们该如何作答才最无懈可击呢？首先，任何面试都不能打无准备的仗，我们一点要在提问这个问题之前做好HR意图分析，HR问的每一句话都是有意图的，你要明白，他问这个问题究竟需要得到什么答案。HR问你什么时候能入职，无非有这几个意图。第一个就是想知道你是否真正对这家公司感兴趣，第二个就是真正的想知道你的入职时间，公司好早做安排，还有一个比较隐晦的意图，就是从你的入职时间来判断你是否迫切结束待业状态，来判定你是辞职时间过长。
1、了解你的入职意愿
HR和求职者之间的对话，就是套路与反套路，在HR眼里，你可能就只是备选之一，没有优点，也没有缺点，HR必须从一些细节入手才能分辨高低，你什么时候可以入职就成了最好的切入点，看看你的态度是否足够诚恳！这也是考量标准。
2、根据入职时间早作安排
特别是在招聘需求旺盛的这个季节，HR需要安排的岗位和入职人员很多，他们必须提前掌握你的入职时间，好为下一步工作的开展做好准备，早作安排。
如果你的入职时间太晚，与公司招人计划产生冲突，那么HR也不会要你的。
3、判断薪酬空间
套路与反套路就不能很直接的问你薪资问题，HR都有自己的小九九，总会旁敲侧击来了解你的底线，询问你入职时间就是一个很好的方法，你如果很迫切入职，那么hr会判断你薪资要求并不会高从而大打击压低你的薪水。
最后一种情况。HR问“你什么时候可以入职”，也可能是在试探你的底线。如果你目前是一种迫切入职的状态，适当降薪则是可行的。
在谈薪资的时候，HR很少会一口答应面试者的期望薪资，总是会想着能不能再“杀杀价”，既能得到人才，也可以保证公司利益的最大化。毕竟，每个公司的HR都希望在招到合适人才的同时，也能够尽量降低用人成本。
当然，我们必须很肯定的说，当HR问你入职时间的问题时，你的面试基本上算是成功了，最起码HR对你之前的表现是满意的，已经进入最后一关了，所以在回答这个问题的时候，尽量要谨慎，不要输在最后一公里上。
我们可以定一个比较大的方向。一个基本的准则就是，既然我已经站在成功的边缘，那么一定要给自己留有余地，即使你非常满意这家企业，也不要把话说满，千万不要糊弄HR，没把握圆谎，就不要撒谎。HR阅人无数，不要在他们面前耍花招。能力差一点可以弥补，可是没诚信的求职者，HR不会冒这样的风险。
那么，HR喜欢听到什么样的答案呢？
第一条不要过早暴露你急于上岗的状态，这等于被HR抓住把柄，长时间求职状态突然被问到什么时间可以入职，内心那一定是狂喜的，但是再怎么高兴，内心也一定要稳住，千万别失了态，表面一定要平静如水，继续和HR斗智斗勇，可以表达出对企业的信任与喜欢，但别太急了。
你可以说：“如果确定录用的话，我会在收到offer之后的一周内到岗。”
其次，我们最好给自己留有余地。
每一位优秀的应聘者，手中一定不只一份offer，这个时候你难免会犹豫，需要权衡。货比三家，也是人之常情。那你就需要留出时间给自己考虑斟酌，
这个时候你可以这样回答：“如果录用我，我会在收到贵公司offer的两天内，给出明确回复。”
这样的回答，一方面让HR心里有数，你是有入职意愿的，另一方面也传达出你手里可能还有其他工作机会，你也在选择，在考量。面试的时候，不要轻易回绝或者答应，给彼此一个余地，进退有度。
最后，千万不要闪烁其辞，你一定要给出明确的时间点，充分表达你的入职意愿。
有些员工在申请工作之前不太了解应聘的公司内部情况，但当他们入职之后，会因为不适应其中的氛围而想要辞职，但是跳槽却是需要勇气和实力的，对于普通员工来说，他们不敢去跳槽。但是我们在这种自己不适应的环境中苦苦挣扎是一件很难受的事情。因此，今天小编就和大家分享一下，在这样的公司里，怎样做到明哲保身、取得一些成功。只要你能做到这六点，那些困难都是微不足道的。
1.在工作中尽量少说话
在一个大家勾心斗角，尔虞我诈的单位当中，你说的每一句话都可能会被有心人断章取义大做文章，最后你越解释越说不清，只能受了委屈往肚子里吞。言多必失，在你没有足够的能力，改变现状时，最好的方式，就是保持沉默，心照不宣。不管是对谁，都少说一些话，在这样的环境当中，你不知道今天的朋友会不会，变成明天的敌人，所以，少对他人做评价，什么事情自己知道就可以了。而且，并不要让你一直忍受这样的生活，只要你足够强大，你就可以改变这种局面。
2.和某人关系过于亲密
到了新的环境，总会认识新的朋友，而千金易得知己难求，遇到这样的好朋友总有说不完的话，恨不得聊上三天三夜。如果你遇到这样好的朋友，当然要珍惜。只不过在办公室不合适。新人刚来的时候可以适当多走动，但绝不能和某个人太亲密。你并不清楚他在公司的情况，如果他和领导的关系很差劲，那么你也会受到牵连，撇开这些不利因素不论，新的朋友说话总要留点余地，毕竟知人知面不知心，万一这人只是个笑面虎，和你聊天只是为了探你的底线，那你岂不是危险了。
3.在工作中尽量保持中立
无论在什么公司，总有一些人喜欢拉帮结派。一旦公司里有这种现象，势必会影响整个公司的团结，每个人都想着为自己那个帮派多得点利益，却不顾整个公司的大局。因此，建议大家不要去参与这些利益集团的斗争，因为往往这种斗争，结局只能是两败俱伤，而且还会影响和领导、同事之间的关系。这种现象严重的话，势必会引起公司高层的注意，到那时，受伤最重的，往往是那些没有势力的人。所以呢，我们要在工作中保持中立。
4.工作中不能和领导作对
不管自己的领导在工作中有没有能力，自己永远都不要去做和领导作对的事情，即便是自己对领导有想法，可以尝试用委婉的方式表达出来，只有通过正确的方式与领导沟通，才能解决自己对领导的不满意，大家在职场中混，一定要明白没有和领导进行沟通之前，所有的行动或者错事都会被视为作对的事情，否则只有被领导收拾一条死路。
5.注重在工作中提升自己的能力
无论我们在什么样环境的公司工作，有一点毋庸置疑，那就是你的能力必须要强，只要你能力突出，那你肯定会受到领导重用的。当其他同事在绞尽脑汁想占小便宜时，你注重提升自己的能力;当其他同事在拉帮结派、勾心斗角时，你注重提升自己的能力。当你已经足够优秀时，你也就具备了选择公司的权力，到那时，不是你看公司领导的脸，而是他们看你的脸。所以，无论在什么时候，我们都要注重提升自己的工作实力。
6.不做绝，留后路
俗话说得好，做人别太过，做事别太绝，做人留一线，日后好相见。在职场上你给别人留一条路，那将来自己也会多一条路，毕竟每个人都有得意也有失意的时候，得饶人处且饶人，你给别人留一条后路，将来自己可能也能用得着这个人。做事不要太过于绝了，否则自己将来碰到这样的情况，可能别人也会用这样的方法来对待自己，给自己留条路，别人也可以多一条活路，这样双赢的局面岂不是更好？
结语：没有人愿意呆在一个混乱的单位里。但现实是，许多人都无法潇洒地说走就走，只能困在里面耗死耗活，混时度日，焦虑地看热闹，揪心地忧前程。但对于一个有志向的人来说，这种状态往往是他脱颖而出的好机会。当全部的人都忙于看混乱的场面、忙于为自己寻找退路时，他却“傻不拉几”地，不说话、不贪心、不站队，还一心一意地忙工作，最后做到笑到最后的聪明人。
一、新员工现状分析
漯河供电公司近三年来，共有应届毕业大学生29人，其中研究生3人，本科生21人，专科生7人。
学历方面：2008年研究生1人，本科毕业生5人，专科毕业生1人；2009年本科毕业生8人，专科毕业生4人；2010年，研究生2人，本科毕业生8人，专科毕业生2人。
专业方面：2008年招聘电力相关专业毕业生6人，2009年招聘电力相关专业10人，2010年招聘电力相关专业毕业生12人。
就业方面：通过调查，截至目前，有87%以上人员从事生产岗位工作，80%的人满足自己现在的岗位，并认为自我价值在工作中得到了实现。
从数据上看，漯河公司每年面向社会招聘大学毕业生的人数和专业要求随着对专业人才的需求量的增加逐年增长，对研究生数量和本科批次要求也越来越高。大部分新入职员工从事生产技术岗位工作，其中，有近50%的非电专业的大学生从事生产技术岗位工作，这就意味着企业必须重视对新入职员工的专业技术培训工作。
二、目前工作中存在的问题
1、部分新员工不能正确定位和做好职业规划
新员工多为年轻人，对自身期望值高，希望到企业后能有舒适的工作环境、较高的薪酬、具有挑战性的工作岗位等。但在实际工作中，企业提供的条件有限，使新员工的心理落差较大。目前，企业的职业生涯规划指导还仍停留在职业生涯管理的一般指导层面，没有提供完善的人才培养措施及职业生涯规划指导服务，新员工对自己的职业前景茫然。从员工的内在需求看，新员工正处在职业生涯的初级阶段，需要对自己的未来职业生涯做出决策，对于自我定位、职业生涯路径选择、人生设计和规划，需要企业人力资源管理部门专业规划、咨询帮助和职业生涯规划理论的指导。
2、部分新员工不能胜任岗位需求
电力企业的特点决定了对新员工的电力相关专业知识要求比较高。当前部分新员工存在专业不对口、动手能力差等问题，缺乏对外部职业环境的关注与了解，对职业环境要求不熟悉，就业时的专业理论水平和专业技能水平不能完全满足各种岗位的需求，需要企业经过一年甚至更长的时间进行专业化的岗前培训。
3、少数新员工在基层锻炼时间不足
目前，企业将新员工全部都放到基层一线锻炼，但因为管理岗位人才的缺乏，部分企业没有按照研究生必须在基层三年，本科生必须在基层五年，专科生必须在基层八年的规定执行，新员工在生产一线工作两三年后就直接从一线生产岗位调到专业管理岗位从事管理，导致生产一线员工思想不稳定。
三、建议及对策
1、加强对新员工的入职培训
入职培训能帮助新员工对企业精神、生产状况、发展愿景和行为规范等方面有较为全面的了解，具备公司要求的基本的价值观和文化观，为以后在工作中更快地适应企业发展做好初期的准备工作。
2、重视新员工的心理素质培训
一是适当性地做一些心理素质培训和心理疏导，帮助新员工树立正确的个人价值观和世界观，向新员工提供参考性的意见及对策。二是多举办团体活动，增进员工之间及团队之间的合作意识，锻炼员工对复杂事物的处理能力、协调能力，进一步增强员工对公司的信任感和责任感。三是发挥工会的纽带和共青团的带头作用，举办文体活动使新员工体会到企业良好的文化氛围，促进员工之间的沟通与合作。
3、加强专业培训，提高新员工的综合素质
一是根据新员工的专业分布情况，有针对性地开展专业技术岗位的入职培训。培训的内容既要体现企业的需求，也应体现参培员工的需求。不仅要包括安全技术知识讲课，还要包括与公司相关的业务知识课程。另外，重视培训老师的选择，好的培训老师群体，在一定程度上也能体现公司的实力，学识渊博、有领导魅力的老师一般都容易为新员工所接收，对培训的效果也起到很大的影响作用。同时，新员工入职后，我们就应该有针对性地多开展专业知识培训，以适应岗位需要，促使新员工岗位成才。二是加强师带徒活动，培养专业技术人才。当前，如何培养和使用人才，如何吸引和留住后备人才，使新员工的个人愿望和企业的发展需求结合起来以实现企业的发展是当前人力资源管理工作的重要内容。开展师带徒活动，进行一对一的辅导和鼓励新员工参与全员岗位练兵和职工技术比武等活动，可以增加新员工的学习兴趣和信心，能有效地提升专业人才的培养效率，提高员工的整体素质。
4、加强职业生涯管理成就员工成才
目前企业采取扁平化组织结构模式，可晋升的职位有限，而优秀员工较多，难以全面实现个人成就需要。企业可以适当丰富职业发展途径，在新员工入职的初期管理中加强对新员工各方面的了解并对有关材料作相应的收集并存档，在为员工提供职业生涯咨询的时候，应尽量使员工的个人愿景与企业现有的能提供的条件相结合，为新员工在公司的发展选择正确的职业发展途径，以更快的实现自我成就的需要。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
如果你也是刚入职的新人，也正在寻找该如何安全稳妥度过试用期的锦囊妙计，本文就将告诉你具体的五个必备的通关秘诀。
第一，少说多做，最保险最管用。刚到新环境，想尽快与大家打成一片是积极的工作态度，但在试用这个非常时期、要想和大家打成一片，需要讲究方式方法，也有必要收敛一下自己话多又好动的习惯。对于新人，团队中的每个人都会细致地观察他的工作能力和为人，希望他是一个能干叉不会给大家添麻烦的人。所以，多做事少说话，认真做事，拿出靠谱的成绩，才能赢得大家最初的认可。
第二，专注工作，最低调最易见成效。专注，是做出工作成绩的开端。新人进到新环境中，对公司很多地方都不了解，往往急于打听类似薪资、福利待遇、加班与否等问题，甚至工作还没做好，就想着如何找HR谈薪水或换岗等、这是职场成熟度不够的表现。刚入职的三个月里、不管你对福利待遇这些问题有多么的关心、也一定要Hold住，全心全意的对待工作才是上策。与其捉摸那些小细节、不如全神贯注的工作，只有做出业绩，才能获得新的机会。
第三，有效沟通，避免“冤死”。沟通，是你快速融人公司，并建立信任的有效手段，不会有效沟通，很可能让自己在试用期里“冤死”。工作时间不足三年的职场人之所以频繁换工作、相当一部分是在试用期离开的。其中，近三成人抱怨领导无视他的努力，从而选择离开。其实，这类问题很多时候是沟通不畅导致的。作为刚进组织的新人，工作上有问题，要及时向领导反映、请教；需要领导定夺的事、一定要请教领导意见，绝对不要自以为是的做主。与同事沟通要注意节奏、方式、态度、注意台适的场合和时间，言之有物，表达不同意见时，要先认同对方观点中可行的部分，而不要直接全盘否定。
第四，快速学习，提高胜任力。到一个新岗位和新环境中工作，不要指望凡是都有“老师”指点，必须通过快速学习来熟悉工作，了解行业，迅速掌握工作中所需的技能。洪向阳提醒大家，上司或老板需要你呈现的是工作成果，而非一点小事就需要他人协助。在这个网络及其发达的时代，学会收集信息，整合资源，转化个人工作能力，是一项重要的工作技能。
第五，培养钝感力，坚持才能胜利。钝感力是一种面对挫折，困难、挑剔的态度、即不反抗、不顶撞、不埋怨的态度，用一种“迟钝”的态度来对待挫折、而眼睛只向前看，不纠结不敏感，时刻保持内心状态的平稳，不起浮。这可以说是一种正面的、有力量的心理能量。新工作中、难免会因为某些小问题被上司斥责，此时、你如果太敏感、气馁或自信心受创，很可能让自己的工作状态陷入负面循环，终日在担心是不是会被“炒鱿鱼”，反而影响了工作。此时，最佳的方法是迅速调整心态，继续认真做好手头的事，不卑不亢，不纠结，不抱怨，相信上司或老板会对你刮目相看的。
如何应对入职焦虑期
咨询中，我遇到了这么一个案例：
张聪（化名）是IT软件工程师，工作三年，技术水平还算不错，也做过几个项目，过年的时候通过同学介绍，跳槽到了另外一家待遇更好的大型民企。入职已经一个月了，张聪觉得自己还是很难适应工作，因为进入了一个新组建的项目组，使用的技术与自己之前的技术经验有很大的区别，需要花时间学习。一开年，张聪就忙的不可开交，整天在看技术文档，和新同事还没有很熟悉，平时也感觉不方便沟通，公司的培训也不是很多，而部门经理似乎对自己颇有期待，指望自己承担更大的责任。张聪开始焦虑了，他甚至觉得别的同事有时会不那么友好，都想看着自己出丑。
焦虑的张聪不知所措，有朋友建议他坚持一段时间就好了，他也知道需要坚持，但是工作的压力又让他总想逃避，现在甚至有点后悔当初的跳槽了。于是，到新精英来求助。
张聪的情况确实普遍，经常出现在跳槽、转行，或者升职的时候，不仅是在职场上工作三五年的时候会有，即便工作了十年八年，也一样会遇到类似的情况。这种情况被称之为入职焦虑症。主要表现为需要适应新的工作环境，开始感到有很多的技术需要学习，许多的业务需要熟悉，很多的同事需要沟通、了解、建立关系，特别是一入职就被委以重任的时候，更加感觉难以承担。对于这种情况，每个人的公司环境不同，承受力也不同，表现各异。
不少企业的人力资源部门会提供好很多机会让新人融入公司，刚开始安排工作的时候也会提供一定时间的学习适应期，有些企业还有导师制，由导师来带新人。尽管如此，仍然有些人会出现焦虑，这种情况需要调节心态，更需要对未来一段时间的发展进行职业规划，从而明确这一阶段需要做些什么，以助力职业平稳过渡。
有研究表明（转型理论），在职业发生转换的前期会有半年左右的不稳定期，这一阶段在刚开始的时候会表现为兴奋和蜜月期，然后在3个月左右的时候就开始失去自信，出现混乱，甚至是职场危机。到了半年以后就会有分流，有些人进入稳定上升和发展的阶段，而有些人就会发展平平，甚至离开。
我们如何度过这段焦虑期呢？可以考虑以下策略：
1、正确认识这一阶段。这是在职业发展过程中很正常的阶段，不管进入职场有多久，换了一个新的环境，就一定会有适应，这种适应也不是单方面的，有个人的适应，同时也要考虑组织的适应。像人体的排异反应一样，对于新人，组织需要一定的时间去认识和接受，在这段时间里，个人对于原来环境的自如与新环境的陌生之间产生对比，包括工作内容的调整，出现一定的焦虑是很正常，也是有益的。
2、将焦虑分类。焦虑并不可怕，焦虑只是我们自身对于能力欠缺的一种本能的反应，但是可怕的是，焦虑到崩溃。我们要尝试将焦虑分类，我们会为什么事情焦虑，把这些事情具体列出来，并且找出这些焦虑事件之间的关系，在这些焦虑事件中，有没有哪一件事是最需要解决的杠杆性事件。如果一方面事情解决了，焦虑会减轻多少。如果有些事情短时间内无法解决，你是否愿意接受给自己一段时间慢慢解决。
3、管理可能的支持。焦虑是关于能力的，而每个人背后的支持系统可以使这些焦虑减轻。这些支持包括家人、上级、同事、朋友等。这个支持系统中每个人提供的支持各不相同，有工作上的、情感上的、生活上的，同样需要把所有这些支持列举出来，并且分类，找到寻找这些支持的方式和渠道，有些支持需要等待，有些支持需要主动要求。把这些支持与焦虑对照，就会发现，原来大部分的焦虑都会有一些支持可以对应。于是，方法就出现了。要做的就是，找到最重要的支持，对应最需要解决的焦虑，分步骤实施就好了。
分清问题，找到原因，整合资源，顺应规律，这就是职业规划。职业规划是职场人必备的职场能力，或许不像沟通能力、领导力、项目管理能力那样显性，但职业规划能力恰恰能整合一个人已有的优势与资源，根据探索的既定目标，实时进行定位与调整，为职业发展提供阶段性的战略指引。职业发展没有一帆风顺的，在困难和障碍面前，职业规划就是一柄利剑。
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为了帮助职场新人尽快适应职场生活，褪去稚嫩的外衣，小编特意整理汇总了这份新员工入职攻略，助你轻松入职。
打包资料
一般情况下，录用通知书里会标明入职前需要准备的材料，主要包括体检报告、毕业证、学位证、身份证、户口本、证件照以及用于办理社保的白底证件照。有的单位还需提供政审证明。这些材料均需要提前准备，避免因为流程问题导致耽误正常入职的情况发生。
充电学习
入职前可积极主动询问是否需要提前学习一些相关基础知识，例如熟练各类软件应用、熟悉平台风格等。提前学习职业技能，可以有益于我们入职后顺利开展工作，缓解刚入职时的心理压力，提升个人能力和自信心。
感受通勤
可以趁着不忙的时候熟悉上下班路线，测算一下通勤时间。尤其是要根据以后的考勤时间去测算，防止第一天入职就因为不熟悉路线和通勤导致迟到。
自我介绍
面试期间您听到最多的一句话是不是“请你做一下自我介绍”？做过那么多次的自我介绍，大部分人都会认为自己已经轻车熟路了，但是这次的自我介绍是为了融入集体，而不是展示过去成绩，所以还是应该做出相应调整。
浏览官网
想要提前了解单位，浏览官方网站也是一个绝佳的选择。在这里，您可以看到公司大事记、企业文化、集团新闻等等信息，入职后可以与同事拥有更多谈资，更快地融入集体。除此之外，浏览官网还能帮助“脸盲”的大家辨识单位领导，避免入职后由于不熟悉而出现尴尬场景。
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