职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
不想当将军的士兵不是好士兵，在职场上，没有谁愿意一辈子都当庸庸碌碌的小兵，都想有朝一日，自己也能够成为领导，站在更高的位置上展现自己的才华。但在此之前，最好先培养自己拥有以下五种特质，或许成为领导的路就会更近些。
拥有特质的人，才是当领导的料
1、能够把控喜怒，管理情绪
凡是做大事的人，无一都要克服情绪这一关。在职场上大家都是成年人，能够控制自己的情绪不要影响工作，影响他人是最基本的职业准则。
但是职场上多的人不明白这个道理，生活上遇到点挫折就懈怠工作，跟同事有点矛盾就要争吵，跟领导一不对头就叫委屈，用自己的情绪带动行为。所以想要成为领导，就要成熟的用理智战胜情绪，懂得以大局为重，知道什么是最重要的，而不是遇事就用情绪去表态。
2、能够通情达理，与员工共情
作为一个领导，带领一个团队去战斗，而不是一个人去战斗，不知道如何与同事友好相处。只有你讲道理，懂你领导的人，他们才能听从你的命令，服从你的领导..
曾经有人在职场做领导者的居高临下的方式，与员工沟通较少，他们自然不知道如何让员工在心灵，只是一味地按照自己的想法做事，往往事倍功半。而当人们的领导真的很好，最终，同情与员工的能力，以提供所需的员工，员工自然要效仿。
3、能够洞察人心，了解深层
一个能当领导的人不是一只容易被宰的羊。他们知道如何看待工作场所的事情，看到别人的想法，更深入地思考，更多地看到。
但有些人直行，经常得罪人不知道是谁，没有看到人只看最肤浅的一面，这样的人没有领导。真正的领导能做到，他可以告诉是否别人相同的心脏，为了有一个更适当的应对措施，将符合大多数人的人的心意行事，不能得罪，他曾经让别人，能成为一个天生的领导者。
4、能够布局高远，不图小利
那些在职场中喜欢利用小优势，只看眼前利益的人不可能是领导者，因为他们总是被一些小恩小惠抓住，不走远路，因为看不到距离有更好的成就。
能当领导谁是不同的，自己的目标比别人远，自然不会被一些小利益羁绊，但会放弃一些自己的利益，让别人为他让路。所以，如果你想成为领导者，首先要找到自己的方向，然后设计好行车路线，知道自己的布局，集中精力去。
5、能够刻苦钻研，以能力为表率
职场是一个以价值为导向的地方，想要创造自己的价值，就要拥有绝对的能力，既能够为所在的公司创造价值，也能够服众，成为表率。
有的人总是花费心思研究各种能坐上领导位置的方法，却忽视了锻炼自己的能力。就算靠旁门左道成为领导，也没能力带领自己的团队。所以想要成为领导，不要想着走捷径，必须稳扎稳打的锻炼自己的能力，才能坐得稳领导的位置。
延伸阅读
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《天生的领导者拥有的7个习惯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
成为一个优秀的领导到底意味着什么？领导有很多种不同的方式，但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。这里有七个天生领导者的习惯。第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《自得其乐——平衡的人生才是美好的人生》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
每一刻都是一个千载难逢的机会
——皮尔•维拉亚特（Pir Vilayat）
最成功的人整天都在做自己喜欢做的事情并且还搞得跟度假似的。
——马克•吐温（Mark Twain）
生活中别人对待你的方式是你教给他们的。
——韦恩•戴尔（Wayne Dyer）
除非得到你本人的认可，否则没人能使你感到低人一等。
——埃莉诺·罗斯福（EleanorRoosevelt）
令人满意的工作固然重要，但人生的快乐还包含更多的东西。几乎每个人都能找到一些可以提高生活乐趣的活动，但有些人直到受某一事件的驱使才会采取行动，就像我们在贾斯廷的故事里看到的那样。
一位因循坐误的音乐家
从小时候起，我就一直喜欢听吉它的乐声，特别是电吉它的声音。我热爱摇滚和爵士吉它手们通过演奏创造不同声音、结构及情感的方式。我总盼望自己有一天也能够像他们一样演奏。但不知为啥“我从来没有去试过”。我好像总是找不到足够的时间去学。高中时代我没有学，大学时代我也没有学，研究生时期忙着找工作又花了我大部分的时间。剩余的时间我都花在家庭和朋友上了，此外就是偶尔我会跑去商店买张CD。多年以来，我能做的最多就是做个积极的听众。
一天在购物的时候，我妻子和我在一家我俩经常仅仅买些瓶装水和洗衣液的折扣店里非常意外地在看到一套待售的电吉它及扩音器组合。我妻子坚持要为我买下它们，因为她已经多次听我说起过我那没实现的梦想。我同意她：现在是圆梦的时候了！
很快，我在当地的一家乐器店里找到了一位私人教师并开始学习起来。学习吉它带给我学习新事物能带来的一切，包括兴奋、沮丧、喜悦和实实在在的成就感。我发现自己喜欢学习新东西，即便它富有挑战性。
许多人发现他们把自己的兴趣爱好放在一边很多年。对贾斯廷来说，兴趣爱好就是演奏吉它。初看起来，演奏弹吉它对贾斯廷没有任何实际的好处。但他错了。他很快发现认真学习弹奏吉它带给他“兴奋、挑战、沮丧、喜悦和实实在在的成就感”。
人们渴望找到一个“最好的工作”，因为他们把它看作拥有美满人生的保障。没有人会反对这个目标——拥有美满人生，但人们可能会对只有找到一个最好的工作才能实现这一目标的看法提出异议。人生没那么简单。工作只是人生的一部分、远非全部。拥有某个特定的工作并不能保证我们享有美满的人生。每个行业里都有不太开心的人——医生、二手车商、律师、机械师、护士、投资银行家、教师。没有哪份工作能够满足人们所有的需求和兴趣。
工作生活平衡的人生才是美好的人生！除了本职工作，我们还可以通过帮助他人或发展兴趣爱好来体现自身的价值，找到生活的乐趣和幸福感。
在职场中我们会接触各种类型的人，不管是善良的、虚伪的、贪婪的、阿谀奉承的等等，如果我们没有正确的判断能力及自我控制能力，那么职业生涯的道路不会长远。指出不管遇到什么类型的人，掌握与人交往的能力，扩展自己的人脉。具体注意事项看看下面几点。
正确掌握职场的人性 拥有自己的主动权
1、只有永恒的利益，没有永远的朋友。在职场中，充斥着各种形形色色的人，为了挣钱养家糊口而聚在了一起。现实的职场中，如果没有直接的利益冲突，那么或许大家的同事关系可能相处的还是比较不错的，但是如果一旦出现利益冲突，那么面临的情况一定是各种勾心斗角和各种套路。职场中也一直存在着各种陷阱和深坑，永远不要指望同事能够真的把你当做兄弟，平时聚会也罢、偶尔出去一下也罢，但是在涉及到自己的切身利益的时候，永远不要指望同事会损己利你。
点评，其实，在职场上，我们还是应该多一点真诚，少一点套路，这样我们的人生也就会更加阳光一些。而且，实践往往证明，喜欢玩套路的人，往往都是挖个深坑后自己跳了下去。
2、人总是一个善于伪装的。有些人自己喜欢张嘴就是我们仁义思想道德，但是他们背后却偏偏经常干一些不仁不义的事情;有些人因为喜欢学习遇到这样一个人就称呼“哥”或者“姐”，但是企业往往迈过头便说对方的坏话。
你看到的不一定是你的意思。 例如，表面的和平之人，内心往往充满邪恶；表面的强者，内心往往很软弱；表面的邪恶，往往懦弱谦卑的心；表面的傲慢，往往很自卑。
评论，人们总是喜欢隐藏自己的真实想法，尤其是它们的弱点，总是千方百计地将其隐藏。因此，作为一个朋友或同事，这是不能随意透露疤痕，招标投标现场，这是很惹人嫌的另一边。
3、仁慈的人我们总是被欺负。一个中国女孩可以看到自己地上有只蜜蜂在挣扎，她准备捡起来放飞，却被蜜蜂蛰了一下;东郭先生想用一种温暖的怀抱来救蛇，却被蛇妖。无论企业对于社会职场生活中人还是职场外市场的人，仁慈这些都是教师不可以乱用的，尤其是一些职场中的人，大都有竞争环境关系，那么你的仁慈就意味着你的弱点暴露在所有人面前，那么，这就是通过别人进行利用的重点。
点评，仁者见仁，老板会把他当牛不给他喂草，同事会把他当自由劳动力不谢他.. 因此，善良的对象得分，对于懂得感恩的人，可以有适当的善良；对于不懂得感恩的人，你的关系是“农夫与蛇”。
4、事出反常必有妖。一个平时关系一般的同事突然说想请你吃饭，那么要么是有事相求，要么是对有歹意。在职场中，我们要时刻擦亮自己的眼睛，不要轻信他人，不要被种种表象迷惑你的眼睛，被人挖坑、忘恩负义的事情经常会发生，而且让人猝不及防，这就是因为我们没有看清美丽假象下面隐藏的危机。在职场中，总有那么一小撮人，他们不把精力和时间花费在提升自己工作能力上，而总是想着如何把别人搞下去，这样就让出位置而让他们上位。也有那么一种人，在犯错的时候，从来都不认为是自己的错误，而是想方设法把错误的原因归咎到他人身上。
点评，在职场中，不要轻信他人，要擦亮自己的眼睛，看透事情的本质。
职场中没有永远的敌人，自己一定要学会判断，哪怕遇到挫折也不要放弃，人生并不是顺顺利利的，只有经受住这么波折才能勇往直前。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《对于领导而言，面色好才是真的好》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在公司高管和其他行业领导人中看起来健康的一般会胜过看起来聪明的。当选择领袖的时候，人们期待面色健康的候选人，因为面部特征提供了丰富的个人信息。在职场中，我们会看到有很多不善于表达的人，他们性格一般都比较内向，平常看到他们不怎么喜欢说话，但是在工作中，他们却常常有很惊人的业绩，面对这种情况，我们就会感到很惊讶。因为我们平常看他们不怎么爱表现自己，不显山，不露水，在业绩考核中却很突出。其实，在职场中，我们应该多向这些性格内向的人去学习，因为他们在工作中看似不怎么表现自己，不爱表达自己的观点，但是他们是特别喜欢自己独立思考问题的，在工作中悟性特别高，在领导讲解问题的时候，可以很快速的理解到领导所说的点，这是因为他们在听领导说的时候比较认真，而且他们又经常训练自己的思考问题的能力，所以在理解问题的时候比较深刻。因此在职场中，我们要去向他们学习，不要小看性格内向的人，下面我们来看一下，他们身上都具备什么特点呢，有什么值得我们学习的地方。
在职场中，不善于表达的人具备这些特质
第一点，性格内向的在工作中为人谦虚，不怎么喜欢张扬。他们在工作中是很谦虚的，即使在工作中取得了一些成就，他们也不喜欢大力的宣扬自己，恨不得让全公司的人知道自己有多厉害。但是有些人就不一样了，喜欢在别人面前吹捧自己，告诉别人自己有多厉害，其实这样子的人在工作中容易树敌，因为在职场中，大多数人还是喜欢比较谦虚的人的，因为谁都不喜欢让别人在自己面前说你有多厉害，这不就意味着别人没有你厉害了吗。如果是你，你会喜欢这样的人吗。性格内向的人一般就可以很好的做到这点，他们在工作中，比较谦虚，懂得站在别人的角度上去考虑问题，无论同事还说领导都比较喜欢这样的人。如果不具备这个优点的人，我们可以多向他们学习。
第二点，性格内向的人在社会工作中我们做事方式比较成熟稳重。他们在工作中，做事都很稳重，比如，领导一个交代给一件事情，如果是通过他们自己可以真正做到，他们就很好的答应领导，如果是不可以做到，他们也会说明理由，让领导能够看到学生他们的态度。而且对于他们都是在做一件事之前，喜欢学习做好教学准备，把需要的材料，信息技术准备时间充足，然后在着手去做。他们不仅不会再一件事如果没有得到充分的准备时，就去做这件事情，没有发展能力的事情也说可以有效做到，这样问题就是不稳重的。比如在和客户谈合作的时候，事先会把这些客户所需要的东西准备好，不会再谈判时，这也导致没有准备好，那个也没有准备好，这样在工作过程中就不可缺少稳重做事的品质。
第三，内向的人在工作中说话委婉。 我不确定我能不能帮你。 我不确定我会帮你。 我要帮你。 我不会帮你的。 我不会帮你的。 我不会帮你的。 我不会帮你的。 我不会帮你的。 我不会帮你的。 我不会帮你的。 我不会帮你的。 我要帮你。 在职场中，如果你不注意说话，也许你会和同事有很多矛盾，在职场中面对很多挫折，所以如果你觉得你不会说话，多向他们学习，看看他们说话时是如何表达自己的意思的。
第四点，性格内向的人在工作中善于学习，喜欢倾听。在工作中，我们去看哪些学习能力比较强的人，大多是性格内向的人，因为他们在工作中不会说太多无关紧要的话，喜欢把更多的时间用在提升自己上，而在别人给自己讲解问题的时候，自己又很乐于倾听，所以他们学到的东西都会比较多，这点品质也是很值得我们学习的。
在职场中，虽然交流沟通的表达能力是很具备的，但是在工作中也不要说太多无关紧要的话，而且在说话的时候也要讲究说话艺术，性格内向的人可能没有特别强的表达能力，但是他们身上的一些优秀特质，也是很值得我们学习的。
混迹职场，总有这么一种人，自信大方、雷厉风行，实力强劲的他们，总能在工作中脱颖而出，在公司也备受重视和尊重。
职场中，真正厉害的人，身上都有这4个特质！
对这样的人，职场小白总是投以羡慕的目光。要知道，他们不仅仅是在某一领域的能力很厉害，还有他们的软实力也很厉害。
而要想成为和他们一样厉害的人，虽然能力没办法一下子修炼成一样的，但是他们身上的这4个特质，却是我们可以学的。
不半途而废
纵观职场中的成功人士，都有一个很突出的优点，就是做事坚持到底，从不半途而废。都听过一句话，努力不一定有结果，但不努力一定没有结果，工作就怕你不努力，不坚持，一遇到挫折，就开始自暴自弃，这样，怎么可能会成功呢？
在成为一个厉害的人的过程中，所有的努力和进步仿佛是上坡路，充满着负累，而且越接近成功越困难，但是熬过之后，就会看到胜利的曙光。所以，一定要相信坚持就是胜利，任何事情，都需要钻研坚持，草草了之，半途而废，只会让自己永远都离成功那么遥不可及。
会一视同仁
身在职场，总有一些人，对待人总是带着有色眼镜，这些人，往往都是不怎么厉害的人。
要知道，一个自己人生活在这个世界上，角度进行不同，立场不同，得到的结论也会不同。所以企业没有社会必要随意就对别人的行为、言语加以分析评价，甚至是歧视。毕竟，人与人之间互相尊重是相互的，理解是彼此的，理解与尊重学生本来就是这样一种传统美德。
在职场上，各种人都有，无论长什么样，都要做到一视同仁，坚决不戴有色眼镜看人，尤其不踩高不踩低.. 你知道，人与人之间的尊重是相互的，如果你不尊重别人，没有人会尊重你，没有基本素养的人，在商场里不能得到别人的尊重，那么如何谈成功呢？
不自卑自弃
自信，这是很多人都缺乏的东西，而缺少了这个，我们的工作会艰难很多。越是害怕自己不行，越要夜以继日苦心研究。你要知道，现实是很残忍的，但只要你想走，总会有路。成为什么样的人、过怎样的生活，选择权永远只会在你自己手中。
如果你觉得自卑，感觉自己不行，不妨学着努力到不遗余力。只有通过这样，你才能发展强大。如果不能一味地自怨自艾，自卑自弃，只会让自己生活变得暗淡无光，又怎么管理能够吸引到学习别人的关注和信任呢！所以，任何一个时候都别不相信自己。
不冲动行事
冲动，是颗让人欲罢不能的钉子。每一个冲动的背后，都有要承担和面对的后果，所以，工作的时候一定要保持心态平和，只有保持冷静的状态，我们才能理性地面对问题，分析现状，找到解决问题的方法。
冲动是魔鬼，冲动是犯错误的催化剂，千万不要因为一时冲动，做了自己后悔的事情，也不要因为一时的冲动去伤害别人。冲动先行的人往往是成不了大事的。
所以，想要成为成功的人，就要做到不冲动行事，懂得控制自己脾气，这样才能让自己的工作和生活都能循序渐进地进行下去，才有机会成功。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在职场生活中，真正做到出类拔萃的似乎寥寥无几，大多数的人都只是留守在自己的岗位上，做着份内的事。只要不出什么大事，便永远得过且过着。这样的人，往往混不出头。
职场能混出头的人，要先看你有没有这个特质
而那些真正做到步步高升，没多久便自己能独挑大梁的人，往往有着这样的一个特点，那就是自信。
小王和小李是我们公司新来的两个员工，几乎同时入职，做的工作性质也差不多。小王每天兢兢业业，见不到老板，就非常听老员工们的话，整天端茶送水，为各种琐事跑断了腿。
小李却和他截然不同。在老员工有要求时，她不会拒绝，但每次帮老员工办完琐事，她都会嬉笑着和老员工多聊几句，问问在业务上有什么事情是她能做的。
小李长得好看，嘴又甜，老员工们都比较喜欢她，手上业务忙不过来的时候，也会让她帮忙做一些事情。没过多久，小李就掌握了老员工们跑业务的流程，还向许多前辈请教了与客户打交道的技巧，在好几个案子上都表现得出类拔萃。
小王的踏实肯干也得到了老员工们的一致好评，很多人都想带小王去跑跑业务。但是小王总是说自己想从最基本的事情干起，一步一步来，他总害怕自己会把大任务搞砸，所以只能从小事做起，这样他能踏实一点。
实习期结束之后，小李顺利的留了下来。我们都很为小王惋惜，但是就事实看来，他确实比不上小李。小李总是充满自信的模样，不管别人交给她的工作有多难，她都会先去尽力尝试。
小李刚来的时候，我们说，在她自己的目标：熟悉工作流程一个月，第二个月跑业务开始，3个月开始发展自己的客户。每个她的目标是非常实用的，每天她继续自己的目标。
即便她最终发展并没有培养起学生自己的客户源，也没有进行单独做过一次重要任务。但是她也是非常的自信，还没公布转正名单的时候，她就跟我们说，自己企业未来一定能可以达到通过这些教学目标，在这一行越走越远。
正是因为她的自信，她才能在每一天的工作中非常积极，她会主动去发现和解决问题，努力实现自己的目标，这是职场生活中非常罕见的特质。
那么，到底如何才能做到初入职场的人变得如此自信的人吗？
一、相信自己
很多人在遇到一些问题的时候都会首先觉得可以自己不行，事情放在提高自己身上具有一定能够成功不了，这种创新思维是最可怕的。无论遇到什么实际情况，我们必须首先教师应该做的就是相信通过自己，正确的去衡量自己的能力，不要一味的否定自己。
此外，在处理事情时，一定要选择正确的方式，错误的方式，即使你是天才也是无用的。 大多数时候，我们经常用错误的方法导致自己的失败。 因此，面对困难一定要相信自己，找到解决问题的正确方法。
二、多找差距
始终存在的人和失败的成功之间的差距，我们需要做的是寻找差距，并努力缩短。事实上，一般的人，直到每个人都成功，一次偶然的男人之间的距离是成功的，只要我们期待有很好的理由，找到缩小差距，成功的人，我们会变得逐渐共同成功。
三、心存正能量
很多人觉得他们自己不行，就是企业因为学生心里的正能量管理不够，总是被负面影响情绪充斥着自己的大脑。这样发展下去，我们国家就会陷入一种恶性循环中，越觉得可以自己不行，自己就越失败，越失败就越觉得通过自己不行。
因此，我们应该更多地关注一些正能量的事情，更多地与正能量的人在一起，把自己变成一个小小的闪亮的太阳，这样即使我们失败了，我们也有勇气重新开始。
在职场生活中，自信是最可贵的能力。遇到事情时，我们一定要相信自己，多去寻找正确的方法解决问题，还要多多寻找和成功的人之间的差距，努力将自己变成一个成功的人。最重要的是一定要心中充满正能量，让自己无时无刻都不会失去希望。
IT顾问其中一个特质的问题，就是需要有道德与正直，虽然这是很中肯，但也是过于广泛，毕竟每个行业都需要这特质，但拉回来看，当一个IT顾问本身到底整体而言有什么跟人不一样的特质呢？
虽然这应该分成两部分来看，一个是IT人的特质，一个是顾问的特质。
一个好的IT的个性特质有：
1. 好学：好学不代表学历高，也不代表是否是本科学历，但遇到问题会学习找出答案的特质，才是一个好的IT人的基本特质，因为既然是信息，代表信息要够多，既然是技术，代表这是新的东西，因此在任何阶段都需要有好学的特质。
2. 专注：一个好的IT人需要在问题解决前有好的专注力，毕竟这也是一个相当复杂的系统，这其中也包含能够坐得住，常听到新人问：为什么你能够坐在计算机前动都不动那么久，当问出这句话就代表他大概做不久了。
3. 不怕寂莫：当然面对计算机有时是需要一个人静下来时，其中也包含专注，但专注可能也包含专心与人沟通，而能够与计算机对谈的个性有时也是种习惯寂莫，甚至有时要有点自闭与孤僻才行，像我即使是写网络应用软件可以立即Deplay看人的反应，但在之前还是要好一阵子的只跟计算机说话才行。
4. 喜欢信息科技：这其中也包含要对其作品或这产业，工作有一定的喜好与投入，毕竟也是要对自己做的事有爱才能把事做好，甚至能跟生活在一起，像基本上我也是从起床到睡觉都可以面对屏幕的人。
5. 其它：事实上部份也是重叠了，例如不怕问题代表喜欢学习等等
当然即使在IT产业做得好，不代表可以成为顾问，而顾问也有顾问的特质：
1. 不怕没有归属感：当然有时往往代表是除了公司外，或许还有一个归属感以及能够有认同及被认同感的地方，不然就真的要能够到处跑需要有足够的精神力挑战没有归属感的感觉。
2. 耐压（比一般IT人员更能够接受挑战与学习或打击）：当顾问之后，面临的问题更多了，压力也更大，即使像我以前当过顾问的人，经过三年工程师回到顾问，有一个半月无法熟睡，代表这压力真的比一般来得大很多。
3. 不能过于坚持己见：虽然顾问不是公众人物，不用管别人观点，基本上只要管老版的感受，但为了让事情能够有不错的运行，若是过于刺猬型的人，或过于择善固执或过于基本教义派的人会面临很多问题，毕竟每一个公司环境都不一样，能够在单一工作场合存活的人不代表可以在很多场合都能够存活。
4. 不能太爱钱：虽然说顾问的薪水比起很多上班族高很多，但需要的能力与挑战也很多，有时会觉得这样的付出回报比真的很少，有些这样的顾问做一阵子就会去开公司或接案赚更多的钱，要一直做这样下去的前提当然也是要能够随遇而安啊。
5. 其它：事实上还有很多个性，但都不绝对，例如要有远见等等。
但有时个性跟能力与要求到底要怎去区分呢？有时也是见人见智啊。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
“你自己看着办”就是这样的一句话，如果是单独听到这句话，不知道领导是真的让自己看着去处理，还是领导有其他的深层次意思。如果按照直接的意思，就真的自己去看着情况处理，可能会和领导的真正意思背道而驰。简简单单的一句话，却真的是难倒了很多职场人，今天，小编就这个话题来跟大家展开聊聊，总结下来，领导说，你看着办的时候，会有如下情况——
一、你自己看着办，有以下几个意思
①.事情太小，自己做主就可以
作为领导各种会议，决策、部门管理等事项已经足以让领导操心了，但是你若是什么事情都让领导来定夺，那领导岂不是要累死了。
当你向领导汇报工作的时候，如果涉及到一些简单的决定，比如活动购买或者物料或者宣传资料等向领导请示时，领导说“你自己看着办”，此时领导的意思是觉得事情太小，你可以自己做主，而不是一切事情都要领导来定夺。
②领导信任你，让你自己决定
如果你对于领导很熟悉，深受领导的信任，那么在你做决定之前肯定已经考虑到领导的意见或者会给予的指示，此时你再次向领导征求意见只是为了让领导确认一下而已。
这时领导说“你自己看着办”，其实潜台词就是领导对你很信任，让你照自己的意思去办理即可。
③领导推卸责任
有的时候你向领导请示意见，在领导左右不定或者每月考虑清楚自己，领导不会直接告诉答案，反之会说“你自己看着办”其实是在他自己也没有想清楚，无法给予你明确的指示，所以用“你自己看着办”这句话打发你。
“你自己看着办”这种模糊的指令，一旦你的决定出现问题，领导也不至于太被动，而且这个也能便于他解释。
④催促你及时完成任务
当领导给你安排一件任务时，根据正常的时间来看本来早就应该完成了，但是因为你一再的拖沓，导致任务仍未完成，引起领导不满，所以领导采用“你自己看着办”来回复你。
这种情况往往发生在一些日常的结果可见的事情，比如会议的组织，活动组织等。
二、领导会这样说的原因
工作中领导不给予明确的指令，而用这么模糊的指令来告知你，主要有以下几个原因
①领导想培养你
如果领导把任何事情都跟下属说的清清楚楚，那么下属有可能变成单纯的执行，不利于培养员工及员工自身的成长。
这样不清楚的话其实在考验员工的思考能力，看看员工能否理解领导的意思，毕竟领导有需要培养选拔自己的骨干人员。
②话说的太死，可操作的空间小
如果领导给予你清晰的指令，那么员工在执行的时候就会清楚的按照这个指令来，哪怕事情发生偏移也会“坚定不移”的执行，这个对于事情的解决或者完成质量肯定也会有影响，所以领导会给予员工一些可操作的空间。
三、建议
在遇到领导这种指令的时候，如何做才能正确解读领导的意思，建议如下：
①看领导的面部表情及动作
在向领导的汇报的时候，要注意观察领导的面部表情，如果领导跟你说“你自己看着办”这句话是语言及表情都很轻松，说明这个事情很小，或者领导信任你，你完全可自己做决定。
如果领导表情凝重或者皱眉头，说明领导可能针对此事没有把握，此时建议切勿轻举妄动，建议多多了解细节，可以做一些备选的方案供领导参考。
②重要事情，区别对待
对于一些重要的事情，有可能是在你汇报的时候，没有将重要性告知，当领导说了“你自己看着办”的时候，建议告知领导事情的重要性，比如“领导这事情厅重要的，要不我先写个方案，待会你帮忙把把关”
总结：在职场中，确实没有必要对领导的每句话都去过度的解读，职场是一个讲究效率的地方，对于大部分领导所说的话，都是字面的意思，都是想让你直接、清晰的就能理解，并不需要去想会不会有什么潜台词？如果是自己没有当场理解的，一定是及时找领导进行确认，因为你纠结、害怕的时间，会严重影响到你的工作效率。
俗话说30年河东，30年河西。一个人的境遇改变之快，不用30年都可以。
有这三种特质的人，一定能成就大事
有这三种特质的人，一定能成就大事
有些人在人群当中一点也不起眼，但是私底下他有着鲜明的奋斗目标，并且一直执着的为自己的目标奋斗，最后一鸣惊人，完成了许多人 想都想不到的事业。
能成就大事的人，往往都有着相似之处。
第一点就是自律。
我有个同事先天体质较弱，人有些虚胖，动不动就感冒发烧，一次公司体检当中，他检查出来身体很多指标不合格。
检查结果出来之后一个星期，他就办了一张健身卡开始健身。
像他这样的人我见的多了，都是刚开始斗志满满，每天往健身房里面跑，不超过一个月就开始懈怠，办卡的钱养活了健身俱乐部。
没想到过了两三个月，他还是很规律的进健身房，就算不去也会每天走1万步。
有这三种特质的人，一定能成就大事
我看着他一天一天消瘦，精神也比原先好了，整个人不像以前那么浮肿虚胖脸色暗淡，而是变得特别健康有活力。
半年之后，他又体检了一次，之前的各种小毛病都没了。
真让我乍舌。
形象气质变好了之后，领导有意提拔他，经常带他去参加各种酒局，他的专业知识拿得出手，谈吐也很不错，收获了同事和领导的尊重。
老话说，万丈高台起于累土，再难的目标企业只要你坚持一个自律，就能不断出现中国奇迹。
能成功的人，第二个特点是隐忍。
人生的道路发展不会因为总是一个风光大道，还会荆棘遍地。
你不知道什么时候会踏入暗流.. 如果你已经在一个漩涡中，一时无法拔出它，你所能做的就是忍受。
有一个女孩在一家企业工作，那里到处都是相关的家庭。 她是部门里唯一一个和另一个女同事一起工作的人，其他相关的家庭基本上只是去工作，做事，得到报酬。
领导不只是把事情做对他们，并经常找借口欺负他们。
另外就是一个女生受不了，过完年之后就没来了，这样她的处境问题变得更多更难。
同事们不把她放在眼里，导致她还动不动发飙。
她为了多学点东西我们一直忍耐，就这样中国坚持了三年，过完年之后，她把自己工作辞掉，到另外就是一个重要城市跟男朋友一起进行创业，干的老本行。
这个女孩是我家的远亲，现在她结婚了，有一个美丽可爱的孩子。
她在工作场所的成就是显而易见的，一个人如何取得成就，不是看别人怎么看你，而是看你怎么看自己。
即使有人故意贬低你，只要你是金子总会发光。
忍耐是老天给你的一道重要考验，只要我们通过一个考验，背后都是自然有一道门在等着你。
成功的人拥有的第三个特质，就是冷静自持。
我的初中老师是一个内敛沉默的青年。他中等个子，脸上的表情总是若有所思，别的老师都在外面代课挣外快，他只做自己的本职工作，闲下来的时间就看看书，写点东西。他的作品经常会在报纸和杂志上看到。
有时候同事看到他的文章之后夸赞他，向他表示祝贺，他也总是淡然一笑，说自己还有很多地方做得不足，非常谦逊。
就这样他坚持写作，笔耕不辍，差不多十来年。期间有人邀请他到杂志社上班，都被他一一婉拒了，他觉得自己不适合那些工作。
后来他的文章屡屡获奖，名气自然越来越大，经常参加一些论坛和活动，他都是主讲嘉宾。
后来他感到自己的精力已经没办法同时应付两份工作，就辞掉了教师这份工作，专职写作。
他就是这样一个人，在喧闹繁杂的世事当中依然保持冷静执着，从来没有因为外界的喧闹放弃自己的追求。
拥有这三个特征的人，也许在生活当中他只是一个很普通，不起眼的人，只要我们细心观察并向他们学习，我们也能像他们一样成为一个优秀出色的人。
职场当中，有人认为领导提拔的人还不如自己，感慨千里马常有、而伯乐不常有。对于这一问题要具体分析，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
为什么领导宁可提拔不如你的人？
在职场中，经常有人会有这样的感慨：领导这是眼瞎吗，提拔的人员，能力还不如我？
一位同学在国企从事技术工作，技术水平在部门名列前茅，基本上大的项目都由他牵头。去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为会被提拔的是他，他本人也信心满满。然而，领导最终提拔的是部门另外一位同事。
面临这样的情况，我们可能觉得自己怀才不遇，感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上，这里面不排除有领导“眼瞎”的成分，但也有可能是我们自己的问题。
一、同事“不如我”只是为了我们可以自己的判断，真实发展情况未必如此
我们所掌握的信息是有限的，因为我们所处的角色，结论不一定是正确的。 此外，领导者在晋升时更注重与新职位的匹配程度。
评判标准是不一样的，领导是基于一个全面的比较资格：人们习惯于用自己的长处和别人的短处相比，在人的结论又比我厉害到达。但在推广的领导，而不是根据标准的一个方面，但表现的多学科综合评估。
当前企业岗位的绩效进行表现自己不如你，但并不能够代表新的岗位就不如你：不同岗位所承担的工作主要内容以及不同，任职要求会有所区别。而在提拔的时候，虽然会参考我国当前社会岗位的表现，但更多的还是需要根据新岗位的任职要求我们确定。可能在当前会计岗位上，你的匹配程度具有更高，绩效表现一个更好，但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例，那名同学人际交往关系研究方面的能力分析较为欠缺，确实不适合在国企中从事信息沟通交流协作较多的管理系统工作。
二、缺乏表现，领导并不清楚我比同事更适合
职场，有些人认为我可以做我的工作，我的表现领导fromll看到。但事实上，直属上司，每一个较高水平的比较全面的了解，只是一些表面现象领导看。除非我们有出色的表现，如为公司追回损失显著的解决关键问题，我们可以在领导心中留下了非常深刻的印象。并决定推进的考生，往往更高的每一个层次，头号。
所以，你会发现，在职场中默默无闻的老黄牛，往往我们并不会多受待见。而那些既做出了学生成绩、同时发展又能得到很好地把自己工作表现研究出来不同的人，则会平步青云。
三、领导识人、用人能力待提升
当然，在职场中也会有一部分领导识人、用人能力不足，在提拔的时候会出现一些问题：
根据个人喜好提拔：人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人，可能会更喜欢内敛的人。如果领导者没有意识到这种 心理，或者不能克服这种心理误区，就会按照自己内心的喜好而不是岗位的需求来做出提拔的决策。而恰好那个同事与领导更相似，所以被提拔。
对于提拔标准认知及能力判断不准确：也有一些领导者，对于提拔时应当关注的方面并不清楚，提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系 不完善，没有明确的岗位职责及任职要求时，而领导者相关技能欠缺，出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足，即便知道提 拔的标准，也不能明确的区分出不同人员谁更适合。
领导任人唯亲：还有一些领导在提拔的时候，会倾向于选择”自己人“，这个人可能是自己的亲戚、朋友、原来的同事，或者一直站在自己这边的人；
当然，也不排除同事走后门，给领导送礼了，所以优先获得提拔。
四、坚信是金子总会发光，继续做好本职工作，持续提升个人综合能力
当面临这样的情形时，不应该气垒，更不要耍小性子、消极怠工，而应当尽可能让自己比以前更好。
调整心态，领导没提拔我只是我还不够优秀，继续坚持做好本职工作，做出更好的成绩来；
抓住公司的各种展现机会，将自己的才能充分展示出来；同时加强与领导的沟通，让领导更加充分地了解你。
梳理自己的职业发展目标，找准下一个发展目标，并分析自身经验、能力与目标岗位的要求之间的差距，并通过各种途径去学习提升。
总之，在职场当中，经常会遇到一些我们认为”不公平“的情形发生，但当我们上个台阶或者换个角度看问题的时候，我们发现这些所谓的 不公平也有其合理性在里面。我们所能做的不是一味地抱怨不公平，而是要想办法去提升自己的实力。毕竟在真正的实力面前，其它的问题都是小问题。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《致年轻的中层领导：职场里没有不可替代的人》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我前任老板有一句话：“虽然大家都说80后不好管理，但我的实践经验说明，只要给80后一个舞台，他们必将回报给公司一份精彩。”只此一句话，让多 少年轻的同志“知遇之感”油然而生，而后竭力以报。这话是前几年说的，现在眼看着80后已经成长为一代业务主力人员。不管情愿还是不情愿，领导岗位是前辈 的，也是他们的，而且越来越会成为他们的。职业指南ER们有一个倾向，就是喜欢搞“新员工、应届生”这种话题，当然作为一个买卖我可以理解这是一个需求旺盛，很容易切入的领域。但随着时间的 推移，一代代新人正在职业道路上持续攀升，他们不再仅仅需要学做一个好员工，也开始要学做一个好领导，并且指导他人成为好员工。
在我的职业道路上有过一个过程：老板开始放手让我自己制定并组织资源完成计划，他只告诉我，如果你需要资源，可以来找我要支持——当然我们是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那种大手笔市场费用之类的事儿。
然后我就陷入了一种巨大的痛苦中，仿佛在没有航海图的情况下，仅仅带着一个指南针划着小舢板，就被踢进没有航标的大海里，我冲老板吼叫说：“你想要 我做什么你可以直接说吗？”老板说：“我并不希望复制一个我，我希望你能超越我的水平。现在我不会给你你不能胜任的工作，但你必须自己计划，然后去组织实 现。”
这个过程很痛苦，我先搜集了别人的经验凑合搭出了一个框架，然后在这个框架下凑合去干，干完了之后反过来再优化框架形成我自己的套路，但做顺了之 后，会发现自己的能力特别是视角更上了一个台阶，我开始能看到纯执行时候看不到的需求、问题、资源以及解决方案。不管做多大，或者多小的领导，这个过程都 是绕不过去的，否则不管title如何，永远不过是个执行者。
作为年轻的领导，不管在哪个层级，实际上有几个坎，10个人以下的管理是一个层面——在此时需要懂得聚拢人心，组织资源以完成目标；20-100人 基本一个层面——此时需要懂得授权、管控与指导的平衡以保证完成目标的过程受控；再往上走，就通常是小老板或者高层管理人员了，管理幅度也许反而小，需要 的又是不同的能力。作为走在（走向）领导岗位的年轻同志，也有一上手就顺风顺水的。但如果不顺，约莫会有这些原因：
1、既不受命，又不能令：
这其实主要是一个心态问题，但自己察觉很难。但坦率地说，从第三方角度来看这一条类似兵器中的绊马索，走在或者期望走向领导岗位的，折在这个相对隐蔽问题上的最为常见。
为什么民营企业里非常容易出现老板一竿子扎到底，直接干涉基层运作，中层人员被架空——老板人品风格固然是一方面，但中层管理人员意愿与能力跟不上 是很大一方面，或者心态上质疑公司和老板的策略科学性、或者行动上无力有效实现公司和老板要达到的目标、更加可能的是两者兼而有之：既不喜欢自己上级指示 的方式，自己又没有一套可以出效益的管理办法。
说白了知识分子开买卖不易成功，就是脑子里道理太多太复杂，心眼里还放不下自己的私人利益计算——这样的中层领导出现一个，就会带坏部门一帮，顺手还能砸倒周边一片，但往往还觉得自己如此的无辜全部是被外部恶劣的环境糟蹋了。
我想特别说明一下，这第一条适宜用来对照自省而非用以打击他人，一旦想用此条攻击对手，我不敢说对手问题多大，打击者自己必然在这个问题上没跑。
2、慈不掌兵：
这是新任领导最容易出现的问题，说这个问题的文章也汗牛充栋。应该这么说，成功的领导性格有各式各样，手段也有各式各样。但没有原则的领导是完全没 有可能成功的，谁都想做一个让人接受的好人，但身为领导就注定了必须以目标和原则衡量事与人，有所取舍，必要时候对上必须能扛住压力坚持应有的道理，对下 也能有挥泪断腕的决心。现实中暴戾的领导虽然讨厌，但因为管理效率高带来的成果往往反而比没有原则领导让人更舒服一些。
这第二条道理并不难，但很多人做不到，包括某些已经中层了很多年的人都做不到。如果部门不大，并非企业要害，企业也在持续高速发展的时候，其实你好 我好大家好也不是什么大问题。但这一点在生产和销售部门将是致命伤，没有身先士卒的表率、恩威分明的原则以及令行禁止的铁血手段，打造不出战之能胜的队 伍，这个无须怀疑。
3、缺少方法论：
成功学畅销培训界10年有余，这不得不说是实业界和培训界咨询界共同的一种悲哀。一个中层领导不会激励人心是一种失败，不懂得专业只会喊口号是另一 种失败，只喜欢亲力亲为做专业还是一种失败。管理在成为一种艺术之前必然是一种技术，管理实践者不需要成为理论高手，但理论上已经有的他人应用过的工具方 法不去尝试借鉴使用而仅仅是凭感觉摸索，是一种对自己的浪费。
顺便说一句成功学是我非常熟悉的一个领域，因为我曾经在一家以执行力为主要业务及文化的公司服务了很长时间。我不否认成功学有其有正面意义的一面，尤其在销售团队士气鼓舞上，不能不说有不可或缺的作用。
但作为领导者一定要认识到，文化感召与制度建设两条腿缺一不可。处理企业管理事务的时候，把“狼性”、“态度决定”放在文化层面直接做感召并无问 题，然而必须在文化后面设计强管控的模式——即以工作流程切割降低岗位对人员能力的要求；并以制度强化公司人财物信息控制平台。每个所谓提倡“狼性”的公 司背后，一定有这样一套强管控体制作为基础，否则狼崽子养大了有一天反噬怎么办。
最后只能抱歉地说：每当我见到一个孩子热血满满地说，我要努力，我要奋斗，我要上进，我要成为企业里不可替代的人——我都不忍心说，我就是来代表老板消灭“不可替代的人”的……
一个运转良好的企业，应该有能力好的人，应该有各岗位上专业上训练有素、态度上职业化的人，但不该出现不可替代的人。如果你是领导，你应该和我的看法一样。
一、自驱力
自我驱动意味着自动驾驶，也就是说，他们不需要领导来安排自发的行为。然而，在工作中，我们中有多少人会这样做。大多数人会认为，按时、定量地完成领导安排的工作是值得的，这似乎是正确的。至少这样的雇员可以被看作是一个普通合格的雇员，这似乎比一个每天都在飞来飞去的雇员要好得多。但它只是合格的，不太好。优秀的员工不仅要做领导任务，还要做其他可见和无形的工作。
提拔为管理者的共同特质？
例如，如果领导安排的工作完成，将进行检查和改进;它将检查是否还有其他相关工作要做;当工作不饱和时，会积极与领导沟通是否有其他工作安排，如果有什么可以帮助忙碌，如果没有，也会了解岗位相关的知识和技能，并不断完善自己。这是自驾车的表现！
二、快速学习的能力
快速学习能力在每个岗位都是非常必要的。在知识融合、经济技术快速发展的这一时期，对就业的要求越来越高。人工智能逐步取代了一些机械重复位置。如果我们想在未来的发展中做得更好，快速学习的能力将变得越来越重要。越来越重要。我们也不必过分恐慌，互联网的发展使我们的学习更加方便和高效。设定目标，制定学习计划（时间管理），整理，借用学习工具，回顾总结。
三、责任(和执行)
一个人应该懂得如何尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己宝贵的岁月和生命的活力，并从自己的理想中安排真实的生活。这就是对自己负责的态度。带着责任感，认真思考，艰苦奋斗，实事求是，按时、按质、按量地完成任务，圆满解决问题。我们都听说过“不要放弃做好事，即使它不重要，即使它不显眼也不要做坏事。”世界上有这么多大事吗？没有。但任何小事都可能是件大事。小恶是大恶，小善是大善。因此，我们在工作中的责任感体现在做好每一件小事上。
简单地谈谈执行，因为通常我们被列为管理者执行的必要能力。执行还可以分为个人执行能力和团队执行能力。个人执行能力是指将上级的命令和思想转化为行动，将行动转化为结果，从而完成质量和数量任务的能力，也就是说，我们可以理解为了责任（参见前一段） ）。所以对于管理来说，中层，高层次的个人执行是不一样的，而对于中层，他们的执行主要体现在团队目标的实现上，那么他们如何提高自己的执行绩效呢？今天的话题主要是关于员工，我不多说，管理层可以参考戴明寰（又称PDCA循环）。
特别是，这并不意味着责任完全等同于执行，而是责任的意愿有助于执行，这里表达的意思是让每个人都更容易理解。
四、解决问题的能力
解决问题的能力更能提供信息。首先，你需要学会发现问题，分析问题，然后解决问题。解决问题的能力需要勇气、探索和问责。我们需要改变我们的思想，而不是从一个角度考虑问题的关键点，并找到解决问题的方法。我们需要积累经验，总结经验，总结方法，更需要有动力，有责任心，有能力完成上述任务。你不仅要有不朽的精神，而且要有一点真正的才能去处理问题，情商，智商，逆商，一个也不能少。前面的路还很长，我们解决问题的能力还会提高。
如果我们在工作中具有自我激励、快速学习、责任心(执行力)和解决问题的能力，我们不仅可以更好地完成工作，提高自己，而且还能得到领导的赞赏，成为下一个被提升的人。
以上《拥有特质的人，才是当领导的料》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“求职时和领导说话的技巧”专题！
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