第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《你是否拥有领导气质?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

当你走进一个工作室时人们会自然的被你吸引么?当你坐在会议桌前时会要求听取你的想法么?当要做决定时人们是否想要知道你的意见?如果你在回答中犹豫不决你就失去了时机,即领导气质。

当你走进一个工作室时人们会自然的被你吸引么?当你坐在会议桌前时会要求听取你的想法么?当要做决定时人们是否想要知道你的意见?

如果你在回答中犹豫不决你就失去了时机,即研究人员所发现的在工作上获得成功的一个重要组成部分,领导气质。据报道统计,平均25%的人需要得到提拔,才会懂得怎么去展现自信,怎么在压力下保持泰然自若,以及变得可靠这些显然值得拥有的技能。

如果你还不是十分肯定,在工作中你能做些什么培养积极的形象?

研究发现,见到你的人会在最初的七秒对你有11个判断。一个叫夏伦波莉的企业沟通培训师在我最近采访她的时候解释说。

你是人们想要接近还是回避的人?你是朋友还是敌人?你拥有地位还是权威?你是值得信赖的,能干的,和蔼的还是自信的?得出这些理解非常快的,所以你要进你所能让它们为你所用。夏伦提到。

为了实现这个,研究者表明,引导有效的领导气质是三种情况的一个动态组合:严肃的行为,言语的沟通,以及你的外貌。

这不是捏造而是直到你形成它,她告诫道。相反,目的是当涉及到你与他人的互动时找到正确的方式来表达你的意图。

因此你怎么才能在办公室里有一个更积极的正确的形象?

夏伦建议试试这些测试过的,切实可行的措施:

□了解自己的意图。

我们知道我们的非语言信号在我们如何感知上有很大影响,但是当我们为会议做准备或展示时,我们在内容上用99%的时间,也许1%是我们要穿什么,我们要如何去做,当我们说话时我们会像什么。花时间去弄清楚你的每个互动的意图。你是想激励人们吗?想教育人们?是在艰难的工作环境下安慰人们?你怎样通过穿着方式、行为和言语体现你的意图?

□放松自己。

对大多数人来说公众演讲的恐惧大于对死亡的恐惧,因此在你去开会或做展示之前使你的神经系统平静下来是很重要的。做到这一点最有效的方式是缓慢地深呼吸。这可以平息你的心率,降低你的声调。你可以尝试一个类似呼吸放松的应用程序或者听取研究员艾米卡迪的建议摆出一个神奇女侠姿势(站直,把双手放在臀部,双脚充分的站立,高昂着头),缓慢地呼吸两分钟,以降低肾上腺皮质醇水平,增加睾酮。

□注意你语言的击球位置。

考虑一下把从你的肩部到臀部以及腰部的区域作为你的击球区。正如你所说,这是正常言语可以自然流露的正常表现,因此你可以传达其真实性。当然,如果你的公司刚刚获得了一个300万美元的项目,结果是你可以运用你的击球区来展示你的兴奋。

□确立自己的优势。

用时间去反思,或者在你如何介绍自己方面起到良好效果寻求反馈。这将帮助你发现自己的优点,你擅长和喜欢做的事情。研究表明,确立自己的优势(而不是确定你的缺点)是提高你的信心最好的方式,业绩和福利这些都会影响你的领导气质。

如果您在下次会议之前采取这些步骤,它将如何影响你的同事的看法?

延伸阅读

如何培养你的领袖气质


趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员,要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象,如何培养自己的领袖气质。可是树立权威形象,培养领袖气质,并不是一朝一夕的事情,如果我们在日常工作中,能够注意到以下几点,将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。

什么是领袖气质?

你是否有过这样的困惑,为什么同样的一个建议,在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不动的两种效果?在某种情况下,为什么有着比他更出色才能的你,却无法象他那样得到团体的认可呢?你又是否意识到这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢?

在任何一个团体中,总有某一个人充当着核心的角色,他的言行能够被团体认可,并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为:领袖气质。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者,在任何一个团体中,小到几个人组成的办公室,大到一个集团,总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上,领袖气质也可以被认为是人格魅力的一部分。

诚实守信

这个市场化的社会在权力、金钱等各种欲望的充斥下,变得尔虞我诈。诚实成了老实的代名词,而老实又似乎成了无能的标志。于是,刚从校园里面出来的书生,也会为找一份理想的工作,而演绎出在履历上出现了同一所大学有三个学生会主席的闹剧。可是这种欺骗带来的,只是对自己前途的阻碍。

试想,一个欺诈而不讲信用的人,连人格都让人产生怀疑怎么可能在他人心里树立权威形象呢?所以诚实守信是培养领袖气质的基本条件。

学会倾听

在职场上,学会如何表现自己,是一件非常重要的事情。很多人认为说比听更能展现自我。这并没有错,但是你是否想过自己所说的是不是能被团体所接受?

在日常生活中,有一些人在大家七嘴八舌的讨论时,他总是一声不吭地在一边静静地坐着,仔细聆听着别人的发言。到最后,他才会站出来果断地说出自己的意见。因为听首先是对他人的一种尊重,同时也可以帮助你了解别人的思想,了解别人的需求,了解自己和别人的差异,知道自己的长处和不足,当掌握了一切信息以后,你所提出的意见就会站在一个新的起点上,站在团体的角度上。所以最后的发言在某种时候,因为掌握了更多的信息,见解也就更深入,更权威。如果你每一次的意见都是相对正确的,那么自然而然地在他人心中树立起权威形象。

重视身边的每一个人从记住别人的名字开始!

你要让别人重视你,树立起你的权威形象,就必须要学会重视别人。现代社会,生活节奏加快,交流增多,Hi一声就可以认识一个新的朋友。也许对你来说,要记住每一张新面孔实在不是一件易事,于是,再次见面却想不起他人名字的尴尬场景便会常常发生在我们身上。可是有谁意识到这其实是对他人的一种忽视和不尊重呢?心理学家发现,当许多人坐在一起讨论某个问题时,如果在你发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话时,那么,被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些,也容易接受一些。为什么一个称呼会引起这么大魔力呢?那就是被重视这个因素在起作用。所以,让我们从记住别人的姓名做起,重视身边的每一个人。才能得到其它人的重视和尊重。

从大局的利益出发

一个人待人处世如果只从自己的利益出发,那就不可能得到团体的认可,也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。

小胡在一家集团的市场部工作,每一个月初部门都会招集地区级主管开定价会议,可是不知道为什么,小胡提出的定价总得不到认可,甚至还遭到负责其它地区的同事的排斥,他觉得很苦恼。后来,在一次偶然的机会里,另一个地区的主管对他吐苦水,让他找出了原由所在。事情很简单,因为小胡所在的地区销售情况很好,而且竞争对手少,相对而言,就可以制定一个比较高的价格。可是其它地区竞争对手的实力较强,市场的吞吐量又不是很大,销售价格如果定得高,便不可能完成销售目标。小胡只考虑到自己所在地区的情况,没有从大局考虑,他所提议的定价自然得不到大家的认可。其实这种情况常常在我们的生活和工作中发生。因为人总是会自觉或不自觉的从自己的角度出发来考虑和处理工作,如果你学会设身处地的为他人着想,你就可以得到大家的信任。

果断的提出你的意见

如果你做到了以上几点,那么我相信,你已经取得了大家的信任与尊重。但是如何来表现你的权威呢?你平时成绩必须要做到自己心里有底,说话要坚决。

有些人,在工作中面对某些问题时,明明有自己的见解,却思前想后,犹犹豫豫,等到其它同事提出时才懊悔不已。一次一次的错过,使得你失去了很多表现的机会;还有一些人,平时说话老是模棱两可,明明是一个正确的意见,却让他人产生模糊的感觉,这也会让他人对你的权威性产生怀疑。

所以,当你考虑好了,请果断的提出你的意见。

天生的领导者拥有的7个习惯


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《天生的领导者拥有的7个习惯》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

成为一个优秀的领导到底意味着什么?领导有很多种不同的方式,但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。这里有七个天生领导者的习惯。

成功的领导能力,就像快乐一样,是每个人都声称有秘诀得到的东西的其中一个。在亚马逊网站上有超过两万七千本关于领导能力的书,在全国的会议室里有数千个有关于领导技能的研讨会,在商业杂志和网站上有数不清的来自各种公司老总和公司高层开展的有关于领导能力的课程的经过筛选的文章。

但是领导并不仅仅只是稳坐公司官阶的顶部,主导一场秀这是一个与你的社会关系,社团,同事以及雇员建立良好关系的一种方式,从而能够分享同一个观点,团结追逐同一个目标的人。好的领导能够在全员参与时发挥出每个人最大的个人价值。

那么成为一个优秀的领导到底意味着什么?领导有很多种不同的方式,但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。
这里有七个天生领导者的习惯。

习惯1:他们敢于失败。

胜者和失败者之间的不同在于他们怎样处理失去。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特在去年的哈佛商业评论里写道。

快速的恢复能力有效处理失去,失败以及得不到你想要的东西的能力是每个人为了得到成功和幸福都要自身培养的一个重要的品质,但是对于领导者来说,这是基本素养。想要领导得好就会冒着失败的风险,那么快速的恢复能力能够帮助领导者从不可避免的困难和障碍中重新振作。

失败在两种方式下都能有力地发挥作用:它能成为未来成功的最大导师和激励者,或者它能够帮助你再也不冒险(并且实现伟大的事)。优秀的领导者深知这一点,他们已经学会了利用失败,正如亚利安纳赫芬顿所形容的那样,失败是成功的垫脚石。

赫芬顿是赫芬顿邮报的总编辑,他说优秀的领导者敢于失败只需要读一下任何你崇拜的领导者的自传,你就会在其中发现关于失败的故事。

当我在二零零三年为加利福尼亚政府竞选时,我失败了但是我知道了因特网巨大的力量,赫芬顿在一次公司讲话中说道。在交流,触动人的心灵的能力以及倾听方面,我也更加了解我自己。在竞选的那段时间我自身感知到的东西对赫芬顿邮报的建立肯定有影响。

习惯2:他们朝着他们的目标前进。

苹果的核心价值是我们相信有热情的人能够改变世界,史蒂芬乔布斯在一九九七年苹果不同凡想的广告策划的内部会议上说。那些足够疯狂认为他们能够改变世界的人往往真的可以改变。

看看乔布斯是怎样对待员工的,你不可能感受不到他的极大的热情和目标。他们的广告策划歌颂了历史上表达同样驱动力和热情的人,感受公司的灵魂,乔布斯说。我认为世界上没有一个公司像我们一样做出这样的广告宣传。

目标会驱动着优秀的领导者,像乔布斯,创造出意义非凡的产品或者超额完成公司的损益线并且不仅仅把公司当作一个损益线,而是把它当作一个灵魂。通过这样做,他们激发员工的最大潜能来工作,从而实现他们更大的幻想。

有目标的领导不是管理员工,而是感化。他们不执行工作,而是带领公司改革。他们的品牌并不是标签,而是会唤醒我们对居住的国家的爱国热情。乔伊诺曼,美国BrightHouse的执行总裁在《关于目的的故事》中写道:创立一个更响亮的品牌,一个更大的公司以及一个永久的遗产的途径。这些领导人想要改变这个星球工作的方式或者就像苹果公司的史蒂芬乔布斯被广泛引用的话,在宇宙中留下我们的印记。。

习惯3:他们懂得给予。

根据组织管理心理学家阿丹姆格兰特的说法,这个世界上有三种人:给予者(那些优先帮助别人的人),索取者(那些帮助自己的人)以及匹配者(他们会寻找自己与他人的平等利益)。在数年调查心理学研究和实施自己的调查之后,格兰特总结出给予者是最成功的。

给予者从别人身上学会做最好的自己,格兰特四月在BusinessInside网站上说。其中最重要的一部分是能在他人身上看到比在自己身上看到的更多的潜能。给予者总是把周围的人看成未加工的钻石,通过让他们能够激发比想象中更多的潜能这种方式来进行投资。

给予者也会成为模范者,能够改变团队的行为规范,格兰特解释道,他们能让他人更有可能相互帮助,分享知识这最终会带来伟大的创造和创新的环境。

习惯4:他们会给自己一个喘息的机会。

玛丽莎梅耶尔,理查德布兰森,谢丽尔桑德博格以及米歇尔奥巴马有哪些相同之处呢?这些极其成功的领导者都坚持规律地度假。美国思科首席技术官他监管超过22000员工,以前她在思科也是在这样的职位每天都花一点时间思考,每周六都做一个数据来舒缓压力以便于她每周一回来上班时都已准备好用一种冷静清晰的感觉来应付这周。

优秀的领导者有着充满野心的目标,他们努力工作以达到目标。但是他们也知道疯狂工作和筋疲力尽不会让他们走得很远,所以为了提高他们的创造力和敏锐力,他们会花一些时间来休息,养精蓄锐。当你筋疲力尽,失眠,或者沉迷于你的手机时就很难成为一个有效率的领导者。规律地给自己留些时间吧无论是每天的瑜伽锻炼,周六的技术休假,或者每年两次的假期这会使领导者保持心理的敏锐,并且时刻准备好接受新的挑战.

对一些领导者来说,如理查布兰森的维珍集团首席执行官布兰森一样,假期甚至可以提供一些意想不到的商业灵感。

当你在度假时,你的路径是断断续续的,你去的地方和你遇到的不同的人会用意想不到的方式带给你灵感,布兰森告诉企业家们。作为一个企业家或者商业领导者,如果你从假期回归时没有带回一些关于如何调整的想法的话,那么你就需要考虑做出一些改变了。

习惯5:他们善于倾听。

比尔克林顿有个极其简单的成功秘诀:前总统给他遇到的所有人他的全部,从不分散注意力。有无数关于克林顿的传闻认为他的传奇魅力源自他能专注于他所遇到的每一个人,这使他成为历史上最伟大的政治传播者。

在他的职业生涯早期,克林顿因为他善于联系被他领导的人,直视他们的眼睛,倾听他们想说的而闻名。他体现个一个伟大的天生领导者的重要特性:无论他们有多忙,总会给些时间来真诚地关心他人。

我一生中对别人的故事都很感兴趣,克林顿在他的自传《我的一生》中写道。我想要去知道他们,理解他们,感受他们。

克林顿卓越的注意力只突出了我们文化中的注意力,这对我们的交流方式以及与他人互动有显著的负面影响。关心他人听起来并不难,但是回想一下我们这样做的次数。科技的发展导致眼神交流变少,多任务让我们在与别人谈话时还在检查我们的邮件变成了一种行为习惯。调查显示,即使当我们没有任务时,我们与别人交流时也只给他们我们三分之一的注意力。但是一个优秀的领导者知道每一个和他一起工作得人应该得到更多的关注。

习惯6:他们会寻求新的体验和思考方式。

在一个充满竞争和瞬息万变的世界里,创造力对领导者培养和维持他们的业务和企业的竞争力来说越来越重要。有创造力的领导者有一个开放的心态。

经验的开放性心理学大五人格领域的其中一项,它是以有好奇心和对认知探索有强烈驱动作为特点的是与创造性成就最密切相关的人格特质。组织心理学的研究也表明,这与领导能力最相关的人格特性,但这也经常被人误认为外倾和神经质。

领导者需要有一个灵活且多变的思维来适应改变和新的挑战,这需要对新观点和新的做事方法持开放心态。这也是为什么硅谷的企业家那么喜爱《燃烧的人》的原因之一每年在内华达州的沙漠里的艺术节和反文化是不寻常的想法和经验的发源地。

但是优秀的领导者不必一直去沙漠寻找创新的理念和策略。他们简单地通过练习来保持他们的思维开放而具有探索性,或者就像史蒂芬乔布斯那样,使他们的经验包尽可能大。

习惯7:他们懂得与他人共情。

我们不会经常认为共鸣是美国工作环境的一个特性。但是那些善良有同理心的领导者那些真正关心那些为他们工作的人都是一些最有效率的管理者,他们激励他人并且吸引着人们去他们身边工作。显示共情的领导者能够更好地与其他人联系并且了解他们的观点。反之,当他们有需要的时候,他们能够号召这些人。

杰森博耶斯,坚持专业研究的查普林学院副校长,目前为止都认为共情是推动商业向前发展最强的力量。

成功的人不会独自工作;我们每个人都需要别人的支持以便得到积极的结果或者使我们接近我们的目标,博耶斯在福布斯写道。真正的共情结合情感和逻辑的理解会促成每一个决定的制定。

职场这些“超”能力,你拥有几项?


有人说这不就是张嘴说话吗?只要不是哑巴都有这个能力。然而要想准确、顺畅地与人进行语言沟通并非易事,它要求说话者不仅要有缜密的逻辑思维能力,还要有较强的口头语言组织能力,能说、会说、敢说。准确表达自己想法的能力会给人留下深刻的印象,助你建立人际关系,但多数人都缺乏这项技能。

职场这些“超”能力,你拥有几项?

第二个是独处的能力

人生许多时候都是孤独的,独处时,你是选择一些有趣的游戏以打发时间,还是读一本好书涵养心灵;是习惯懊悔昨日之非,还是喜欢畅想明日之美?无论怎样,只要你在一个人的时候也能活得充实而快乐,那么你就已经获得了这一能力。

第三个是挣脱羊群效应的能力

一群羊面前放着一个栅栏,领头羊跳过去后,后面的羊也跟着一只只跳过去,但当栅栏突然被移开,后面的羊还是继续跳过去,好像栅栏还在一样,这就是“羊群效应”。生活中,无论是对知识的汲取还是别的方面,许多人都习惯了盲目接受,人云亦云,不会质疑,更不敢推翻所谓的权威。人类的智慧比羊不知高出多少倍,但可悲的是,“羊群效应”在很多人身上根深蒂固。

第四是快速恢复的能力

从失败的创业中站起来,把失败的教训转化为下一次崛起的动力;走出失恋的阴影,对曾经的爱人说一声祝福,开启新的情感之旅..如果你学会治愈自己,快速康复,你已经是一个真正强大的人,即使你没有得到普通人看到的成功。

五是要学会放手的能力

或许,你对这个世界充满了对你的爱,但有些东西不属于你的,不管你有没有怎么努力。在这一点上,你必须知道如何转换自己的目标,改变计划,“山重水复疑无路,柳暗花明又一村。”学会放手是对自己的一种,也是成熟的人的标志。

第六个是讲故事的能力

你是否意识到,在过去的几十年里,你遇到了无数的人,其中大多数人你已经完全忘记了,但你会记住那些能讲故事的人。因此,你不妨学会讲一个好故事,并与你周围的人分享,这样即使过了很多年,人们也会记住你。

第七个是“与众不同”的能力

你需要找到一个你比别人做得更好的兴趣领域,即使那不是个热门领域。 因为这是在浩瀚的人海中,让别人很快看到你,记住你,找到你更好的招牌,也是你收获幸福,实现人生价值的一种更好的方式。

第八个是自律的能力

自律是指让你的思想决定你的行为,而不是你的情绪。即使最初的热情渐渐消失,你仍然继续完成一个想法或项目;即使你真的想躺在舒适的床上多睡一会儿,也要立即起床开始一天的工作;即使面对诱惑,你仍然能坚定地说“不”。那么你已经具备了自律的能力,它是实现任何梦想的先决条件。

你的职业是否被“套牢”


一切选择都是主动之选。你可以主动选择为梦想飞奔,你也可以主动选择“混日子”,柴米油盐。但只要是你主动选择,就会积极,人生就过的有趣。

近日股市倾泻,市场门可罗雀,相信诸多股民已经套牢多年,炒股炒成股东者比比皆是。尽管现在讲如何炒股能让自己咸鱼翻身更能赚眼球,但我要专门提一下另一个方向,我们的职业。
我们的职业也存在套牢!
想想那些股市套牢的股民,卖?都跌成这样了会卖了白菜价;持?真是不甘心啊,早卖一天就少亏不少。最痛苦的感觉就是进退维谷,骑虎难下。
在我的咨询者中,很多人的职业困惑来自于:深处一个不咸不淡的企业,工作时间不长不短,工作回报不高不低,职业没什么发展,工作没什么动力。此时纠结于是否离开,换更有发展有兴趣的行业、企业。离开了,万一现在这份工作开始来了转机,抑或是万一老板慧眼识英雄,升职加薪,岂不后悔;而不离开呢,那要是这今后关键几年还一直不咸不淡,人生可就这么白发苍苍去了,谁都只有一个25岁,一个30岁啊?
于是乎每天开始郁郁寡欢,干工作不得劲,搞业余也没情绪,每晚靠7点档的著名电视节目带来幸福,之后就开始了没完没了的淘宝或魔兽。
这就是典型的职业套牢。用六个字描述就是:
求不得,舍不掉
其感觉跟股市的套牢如出一辙。
那该如何解套呢?
如果你是个老股民,你大概知道,炒股炒一辈子,除了计算、判断,更多是炒心态。因此如下为解套的几个策略:
A.主动买套。就是老子就看好这只股票了,越跌越买,坚信未来一定会涨。典型的人就是股神巴菲特,几只股票越跌越买,果然度过难关,N年间连翻数倍。这个策略适合做长线,看基本面的操作。
B.果断斩仓。套成这样,不如全部空仓,先做个了断,调调自己的心。然后再给自己设定规则,重新选择票票。这个策略适合做短线,看技术面的操作。
C.等待,但是设定一个期限和规则。既然还报希望,不如在给伊一个机会,没准人家还你个奇迹。但是这个机会绝对不是一万年,而是一个更短的时期,比如三个月,或者某个警戒点。一旦期限一到或触发事件,还没起色,则果断结束。而这个策略适合做中短线,看技术面的操作。
作为职业规划师,我炒股的功力差的很远,但却明白了些职业套牢的解套思路。
首先,你得知道你这份职业是长线还是短线。
长线,叫愿景驱动,那就完全是自己一辈子想干的事,无论此事当下是否有前途,或钱途,自己都愿意投入。记得一个学员是做航天事业的,他说干这个的都是一辈子投身于此的,他们的梦想就是为了看到那个神5、神6点火升空,进入轨道后的那一刹那,那种热泪盈眶的感觉,他们就是为了这种感觉而默默无闻干一辈子事业的。
短线,那就是机会驱动。这事不见得是自己想做,但经过自己的投入有几率或得回报,行业大发展、公司上市。于是给自己几年的时间,沉于一个行业或企业,跟着行业企业成长,从而获得持续增长的收入获红利。典型的案例就是这几年的互联网创业,很多硅谷的创业团队并非把这事做成梦想,多数就是做到一定程度把公司卖掉。(当然我也承认这其中总还有点愿景导向的企业)
在此,我支持你对自己职业的任何判断。不要以为机会驱动这种投机就很mean,也不要把愿景驱动想的太崇高。你的任何判断和价值无对错之分。
其次,当你不幸套牢时,你内心就会有相应的计较。
如果是长线,愿景驱动。那你要做的也许就是坚定信念,把牢底坐穿。你需要坚信你做的事能影响更多人,能改变世界,能让你更有成就。这是一笔长期买卖。
如果是短线,机会驱动。那你要做的就是给自己设定一个主动等待时间,一个离开的理由。在这个时间内,继续主动工作,谋取行业或企业的发展。一旦你的等待时间到期,就要思考一下你那个长线的愿景是什么。
当然,你也可以如一些股民,搭配持股。一部分资金做长线,永不卖出;一部分资金做短线,止损止盈。对于职业而言就是:花部分精力时间碰机会,花部分精力时间养梦想。尽管这个策略看上去有点鸡贼,但是如果能做好时间管理,没准物质文明精神文明双丰收呢?这叫给现实加点理想。
再次,莫忘了自己的策略。
很多股民,短线炒成了长线。就是忘了自己原先炒股策略的认定。而职业同样如此:本来是机会驱动,结果耗了几年,发现机会在远去,但又不舍得,人生大把时间耗尽,晚景遗憾连连。而另外一些人,本来把这事当愿景,结果急功近利,半年看不到成效就弃若敝履,换行业、换企业,哪知十年过去,曙光行业蓬勃发展,当年的老东家翻倍增长,岂不追悔莫及。
最后,一切选择都是主动之选。你可以主动选择为梦想飞奔,你也可以主动选择混日子,柴米油盐。但只要是你主动选择,就会积极,人生就过的有趣。
秃头是一种无奈,而光头却是一种选择。

你是否进入了“死亡模式”


我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生,结果失败,却出乎意料地遇了一份不错的工作。今年是考还是不考?她害怕考了又考不上,浪费时间;但是不考又不安心,已经纠结半年了。

我问她,去年你每天花多少时间学习?

她说我去年每天大概4个小时,学了3个月,考前一周突击了一下,就差3分。

我又问她,现在你每天烦这件事情大概花你多少时间?

她说从过年到现在(6个月)每天都在想,上班下班都想,烦死了。

花时间来郁闷,是等待成本。花时间来尝试,是穿越成本。这位女生花来郁闷的时间,如果是每天5小时(上班下班都在想),一共6个月,那就是9000小时。而去年她差3分就过的考研,每天用4小时,3个月,考前突击一周(算每天20小时),成本计算如下:

穿越成本:(4h × 3 × 30)+(20h× 7)=500 h

等待成本:5h× 6 × 30 = 900 h

等待成本几乎是穿越成本的1.8倍!

在这个故事里面,这个人陷入一个这样的心智模式:越等待,越没有时间和信心;越没有时间和信心,就越不敢考研。这个人会在今年考研前最终放弃,在新的一年,等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力,一直到她终有一天完全放弃为止。

当一个人等待与拖延的成本远远高于他真正开始行动所需要的成本,他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。我把这个模式称为:“等死模式”。

我在一个聚会中间谈到了等死模式。听完我这个故事,我的一个朋友走出去,十分钟后满脸喜色地回来告诉我们,YEAH!成了!

什 么成了?原来这几天,她一直在纠结自己是不是该给一个大客户打电话。这个客户是她的一个重要资源:如果打了,她担心人家觉得自己公司刚创业,对自己印象减分;如果不打,这个单子肯定就没有下文了。比这个更加纠结的是,她已经为这个事情头痛了一星期,开始失眠,和家人发脾气,面对客户越来越没有信心了。

她听完故事,迅速计算了一下自己的等待成本和穿越成本:

等待成本 穿越成本

身心俱疲 身心愉快,早死早超生

拿不到单 还有成功的可能

影响自己其他业务 实在不成功,集中精力应付新的单子

与其在等死模式中消耗自己的心力与体力,还不如去试一试!她走到洗手间,心跳加速,打通电话,惊喜地听到对面的客户爽快地答应自己,对方还开玩笑责怪她说:为什么现在才说,还以为你找别人了呢。

一旦你陷入了等死模式,最好的选择就是行动起来,进入穿越模式!穿越也许会有短期痛苦,但是等死往往会带来更大的永久损失。《战胜拖拉》的作者尼尔·菲奥里在书中写道:

“我们真正的痛苦,来自于因耽误而产生的持续的焦虑,来自于因最后时刻所完成项目质量之低劣而产生的负罪感,还来自于因为失去人生中许多机会而产生的深深的悔恨。”

完美职业生涯规划 你值得拥有


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《完美职业生涯规划 你值得拥有》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

如何做一份完整的职业规划,你做了吗?怎么做才算是完美的,以下教你做一份完美职业生涯规划。

一次完美的职业生涯规划由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。

首先,有效的职业生涯设计,必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻,越能做好职业生涯设计。

其次,有效的生涯设计需要切实可行的目标,以便排除不必要的犹豫和干扰,全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话,人们是很容易对现状妥协的。

第三,有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略,这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功,实现目标。

最后,有效的生涯设计还要不断地反省修正生涯目标,反省策略方案是否恰当,以能适应环境的改变,同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。

职业选择

职业选择正确与否,直接关系到人生事业的成功与失败。据统计,在选错职业的人当中,有80%的人在事业上是失败者。由此可见,职业选择对人生事业发展是何等重要。如何才能选择正确的职业呢?至少应考虑以下几点:

1.性格与职业的匹配。需要考虑的,与职业选择相关的性格特征包括:合群性、责任性、情绪性、进取性、自律性、自信心、灵活性、有恒性、宽容性、自主性、支配性等等。

2.兴趣与职业的匹配。职业兴趣特征包括现实性、探索性、艺术性、社会性、事业性和传统性。

3.能力与职业的匹配。职业选择与人的能力与特长息息相关。通常语言能力、数字运算、逻辑判断、资料分析、机械推理、空间关系方面的能力称为一般能力;而沟通能力、创新能力、学习能力、问题解决能力、合作能力、信息处理能力和管理能力则是核心能力。

4.内、外环境与职业相适应。

职业生涯路线的选择

在职业确定后,还要计划一下职业发展的大致路线:是向行政管理路线发展,还是向专业技术路线发展;是先走技术路线,再转向行政管理路线由于发展路线不同,对职业发展的要求也不相同。因此,在职业生涯规划中,须作出抉择,以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题:

1.我想往哪一路线发展?

2.我能往哪一路线发展?

3.我可以往哪一路线发展?

对以上的三个问题,继续综合分析,以此确定自己的最佳职业生涯路线。

设定职业生涯目标

职业生涯目标的设定,是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败,很大程度上取决于有无正确适当的目标。目标的设定,是在继职业选择、职业生涯路线选择后,对人生目标做出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期、中期、长期和人生目标。短期目标一般为一至二年,可以拆分成日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。

制定行动计划与措施

在确定了职业生涯目标后,行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动,目标就难以实现,也就谈不上事业的成功。这里所指的行动,是指落实目标的具体措施,主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。

例如,为达成目标,在工作方面,你计划采取什么措施,提高你的工作效率?在业务素质方面,你计划学习哪些知识,掌握哪些技能,提高你的业务能力?在潜能开发方面,采取什么措施开发你的潜能等等,都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体,以便于定时检查。

评估与回馈

俗话说:计划赶不上变化。是的,影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的,而有的变化因素难以预测。在此状况下,要使职业生涯规划行之有效,就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括:职业的重新选择;职业生涯路线的选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。

你的职业发展是否“缺氧”


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

又是一届大学生就快毕业了,校园招聘早已拉开了序幕,随着一批又一批的新生代力量对职场发起强烈冲击,职场老板凳们紧张无比,新一轮的职场动荡又即将开始。

  生活在地球上,氧气是人类赖以生存的其中一种资源,人在缺氧情况下很容易死亡。那么作为职场人来说,职业缺氧又会怎么样呢?缺乏工作热情,无精打采,失去职业目标,导致职业倦怠职业枯竭等。长此以往,不仅自身没有好的职业发展,还容易竞争力倒退被新来者所替代。

Cici 29岁 工作五年 出版社编辑

工作看不到前途,遭受精神折磨,处于缺氧窒息状态

  Cici大学学的是中文专业,同时对英语也进行了辅修,毕业后,因为双语优势,被一家出版社选中,做了一名文字编辑,平时也做一些策划工作,但是都是比较简单。工作不是很忙,可以说还是比较轻松的,但是因为这家出版社是比较老派的作风,政治色彩比较强,市场竞争意识比较弱,而在自己来之前已经是财政自负盈亏了,所以在整个市场环境中处于弱势地位,勉强在维持运营。

  到了这里后,Cici开始还是蛮有激情的,但是时间久了就发现自己做的都是重复性的工作,而且付出根本没有什么回报,薪资也不可能有大的飞跃,渐渐的也就松懈了。现在不知不觉五年过去,Cici也到了谈婚论嫁的年纪了,突然发现身边的同学朋友都是家庭事业有了成就,自己已经从刚毕业被羡慕的那个变成了被抛弃的那个,两面都无所成就。在这个高消费的城市,拿着可怜兮兮的三千大元,本来就是杯具了,更杯具的是,再继续呆下去也没有发展也没有大的加薪,单位本身也是岌岌可危,指不定哪天不行了,那么自己到时候年纪大了还有谁要啊。这个事情已经想了整整半年了,一直想不出什么头绪,但是越来越不想去上班了,感觉真是浪费时间,每天就盼着赶紧下班,下班后却又更茫然,想着去参加什么培训也没有方向。也想着换个单位,但是杭州好的出版社很少,就算有,没有关系也很难靠自身的能力进去,去其他地方呢也不知道能找什么工作?

Cici工作缺氧原因:没有职业规划,机械的重复性工作,缺乏成长空间,发展缓慢,导致职业倦怠,失去工作激情,焦虑迷茫痛苦,缺乏安全感

  Cici所从事的文字编辑工作由于长期伏案工作,工作内容相对单一,缺乏升职机会,报酬相对偏低,容易产生职业倦怠,加上目前所在单位不仅让她看不到发展空间,甚至连生存都岌岌可危。Cici一方面看不到未来的希望,另一方面因为岗位有一定的替代性,加上单位生存问题,缺乏安全感,由此产生精神折磨导致职业陷入缺氧窒息状态也是非常的正常。当然,引发Cici的职业缺氧窒息不仅仅只是表面看到的岗位原因和单位平台问题。这些都是一些可见的被动因素,任何人都可能会遇到。独之秀职业顾问认为到了现在的境遇,最重要的原因还是来自于Cici自己。

  Cici很早就发现了问题,却没有主动积极的寻找解决方法,为自己做好职业规划,进行自我的发展提升,而是消极的对待,过一天算一天,等到年龄越来越大,眼看再拖下去不行了才开始真正的重视这个问题。而Cici现在的年龄,加上大龄未婚未育尴尬身份,如果只是单纯的进行充电培训,也很难只靠一张证书来谋求理想的机会。所以,Cici最重要的还是要明确自己合适的职业方向和目标,趁年轻赶紧跳出目前死气沉沉的单位,寻求到适合自己发展的职业平台,在单位发展的同时去积累自己实践能力经验以及核心竞争力,打好自己的事业基础,增强自己以后结婚生育阶段及返回职场后的不可代替性。最后,到了新的单位和岗位上针对自己的欠缺性来进行自我的充电学习,才能有更好的成长和回报。

  职业发展有纵向发展、横向发展、综合发展三种路径。纵向发展指的是传统意义上的晋升道路,

职业规划你拥有“环境识别力”


从上海向阳生涯管理咨询有限公司接触到的大量个案来看,在为我们的个人客户提供的服务中,仅仅了解个人的成长轨迹、从个人的发展前景来分析以及制定职业生涯发展计划是不够的。向阳生涯的职业顾问的建议是在考虑为个人提供职业咨询时,还需要职业顾问们特别关注企业、行业的成长和发展环境。

楷以前是从一家有国企改制而来的房地产公司的项目经理,一次偶然的招投标经理使楷结识了同行中的一家家族企业,虽然楷在当时的竞标过程中输给了这家民企,但是却得到了这家民企老总的赏识,遂将楷招至麾下。试用期间,楷觉得自己的空间很大,跟着老总也出色的开始了两个项目的运行,老总也感到楷甚是得力。但是在正式的工作期间,楷越来越感到自己的手脚被老总束缚了,家长制的管理风格让楷感到人治而非法治的困惑。楷新进公司是的踌躇满志也正在逐渐消失,楷自己也弄不明白问题出在了什么地方,到底是自己不适合民企的发展环境,没有民企发展所必备的竞争力?还是别的什么地方出了问题?

这已经不是向阳生涯管理咨询有限公司的职业顾问遇到的第一个关于民企中的高级经理人的个案了,无一例外,在个体发展遇到瓶颈时,这些在民企发展的高级经理人们首先怀疑的是自己当初的选择和现在自己的真正实力是否正在缩水。可是身在庐山中的经理人们有没有跳出来客观全面的看看自己所处的环境呢?

家族企业能否实现真正意义上的做大做强,关键在于制度。制度本身其实包括了内部和外部两类。其中内部制度指的是会计制度、决策机制、选拔体制、管理制度等;而外部制度基本上指的是相关的法律法规。很多民企已经意识到了自己的企业需要发展就必须引进人才,就必须引进职业经理人。可是在他们真正把高级的职业经理人请进门后,家族企业的老总们总会有意无意地注意到这样一个问题:在企业自身还没有规范、还没有建立起一套制度的情况下,引进职业经理人是危险的。

援引北大光华管理学院副院长张维迎先生的话,就好比一对小夫妻在家里有乱放钱的习惯,如果这毛病还没有改掉就去请保姆,可能会出现尴尬的局面。

所以当职场发展遇到困境时,在首先分析自己的基础上,我们更应该具备的是对于环境的识别力,这样才可以做到公正客观的面对自己的职业发展道路,特别是高级的职业经理人,在自己的职业化水准达到一定高度后,拥有自信的同时,别忘了随时审视自己所处的公司环境和行业的大环境,这样才有利于自己的成长,做到走一步,看十步。

但是并不是每个人都拥有相当的环境识别力的,如果没有能力进行自我判断的时候,请教行业资深人员和专门性的机构就显得十分必要和明智了。

向阳生涯以个人职业生涯顾问为服务基线,为我们的客户提供全方位职业生涯发展的支持性解决方案咨询/培训/管理。

作为国内首家职业心理咨询的专业机构,上海向阳生涯管理咨询有限公司汇集了国内顶尖的生涯管理专家与国家首批职业心理咨询师专家团队。向阳生涯在关注职业生涯发展的同时,致力于社会关系生态圈的建设和维护,把职业规划纳入整体生活和职业背景。如您职业发展中遇到什么问题,请及时与我们联系。

职业生涯你是否感到“缺氧”


职场老板凳们,你们是否感到缺乏工作热情,无精打采,失去职业目标,导致职业倦怠职业枯竭等不良情绪了呢?这些都是职场缺氧的症状。如今,又到毕业季,新一届大学毕业生也站在了求职的关口上,校园招聘早已拉开了序幕,随着一批又一批的新生代力量对职场发起强烈冲击,新一轮的职场动荡又即将开始。职场的老板凳们,你们是否又感到紧张无比,怕自身没有好的职业发展,还容易竞争力倒退被新来者所替代呢?一面是激情昂扬,充满斗志的新生代力量,一面又是奄奄一息的老员工们,该如何做,才不被一波又一波的职业浪潮所淹没
Cici 29岁 工作五年 出版社编辑
工作看不到前途,遭受精神折磨,处于缺氧窒息状态
Cici大学学的是中文专业,同时对英语也进行了辅修,毕业后,因为双语优势,被一家出版社选中,做了一名文字编辑,平时也做一些策划工作,但是都是比较简单。工作不是很忙,可以说还是比较轻松的,但是因为这家出版社是比较老派的作风,政治色彩比较强,市场竞争意识比较弱,而在自己来之前已经是财政自负盈亏了,所以在整个市场环境中处于弱势地位,勉强在维持运营。
到了这里后,Cici开始还是蛮有激情的,但是时间久了就发现自己做的都是重复性的工作,而且付出根本没有什么回报,薪资也不可能有大的飞跃,渐渐的也就松懈了。现在不知不觉五年过去,Cici也到了谈婚论嫁的年纪了,突然发现身边的同学朋友都是家庭事业有了成就,自己已经从刚毕业被羡慕的那个变成了被抛弃的那个,两面都无所成就。在这个高消费的城市,拿着可怜兮兮的三千大元,本来就是杯具了,更杯具的是,再继续呆下去也没有发展也没有大的加薪,单位本身也是岌岌可危,指不定哪天不行了,那么自己到时候年纪大了还有谁要啊。这个事情已经想了整整半年了,一直想不出什么头绪,但是越来越不想去上班了,感觉真是浪费时间,每天就盼着赶紧下班,下班后却又更茫然,想着去参加什么培训也没有方向。也想着换个单位,但是杭州好的出版社很少,就算有,没有关系也很难靠自身的能力进去,去其他地方呢也不知道能找什么工作?

Cici工作缺氧原因:
没有职业规划,机械的重复性工作,缺乏成长空间,发展缓慢,导致职业倦怠,失去工作激情,焦虑迷茫痛苦,缺乏安全感
Cici所从事的文字编辑工作由于长期伏案工作,工作内容相对单一,缺乏升职机会,报酬相对偏低,容易产生职业倦怠,加上目前所在单位不仅让她看不到发展空间,甚至连生存都岌岌可危。Cici一方面看不到未来的希望,另一方面因为岗位有一定的替代性,加上单位生存问题,缺乏安全感,由此产生精神折磨导致职业陷入缺氧窒息状态也是非常的正常。当然,引发Cici的职业缺氧窒息不仅仅只是表面看到的岗位原因和单位平台问题。这些都是一些可见的被动因素,任何人都可能会遇到。独之秀职业顾问认为到了现在的境遇,最重要的原因还是来自于Cici自己。
Cici很早就发现了问题,却没有主动积极的寻找解决方法,为自己做好职业规划,进行自我的发展提升,而是消极的对待,过一天算一天,等到年龄越来越大,眼看再拖下去不行了才开始真正的重视这个问题。而Cici现在的年龄,加上大龄未婚未育尴尬身份,如果只是单纯的进行充电培训,也很难只靠一张证书来谋求理想的机会。所以,Cici最重要的还是要明确自己合适的职业方向和目标,趁年轻赶紧跳出目前死气沉沉的单位,寻求到适合自己发展的职业平台,在单位发展的同时去积累自己实践能力经验以及核心竞争力,打好自己的事业基础,增强自己以后结婚生育阶段及返回职场后的不可代替性。最后,到了新的单位和岗位上针对自己的欠缺性来进行自我的充电学习,才能有更好的成长和回报。
职业发展有纵向发展、横向发展、综合发展三种路径。纵向发展指的是传统意义上的晋升道路,即职位头衔的上升,大多数人所追求的晋升就是此类情况。横向发展是指钻研本职岗位方向业务,从一般的职员发展成为有关方面的专家,称之职级发展。综合发展指横向、纵向发展相结合的综合发展通道,可以轮换。Cici的编辑岗位如果还是在本行业发展具有的是横向发展的趋势,主要在于积累丰富的资源,加深自己的专业度,建立人际资源平台。但是,根据我们对Cici的评估,她并不适合做专家型人才,自身的职业期望和能力倾向更适合纵向的发展。我们最后帮助Cici谋求到一家企业的offer,打开了她新方向的发展通道。
职业规划机构点评
久走职场江湖,越来越多的人对自己的工作要么失去兴趣,厌倦松懈,没有冲动和激情;要么紧张焦虑,因为工作含金量低,害怕被人取代自己的位置;要么前景黯淡,甚至看不到希望。根据某网站发起的职场是否缺氧调查,结果显示,高达96.82%的职场人或多或少有上述种种反应,正处于缺氧状态,职业发展缓慢。
职场好比战场,面对缺氧的职场,不能坐以待毙,让自己窒息而亡,最好的应对方法是找出缺氧的根本原因,积极找到解决方法,给自己做好职业规划,让职业持续发展,让自己成为职场造氧机。

总结:面对枯燥乏味的工作,你如果感到厌倦,那就积极主动行动起来,不断从深度、广度提升自己的综合能力,找到突破口,由被动变为主动,更好得规划自己的职业生涯。想想自己刚毕业的样子,还不是一样的踌躇满志?努力调整自己,找到那个丢失的新鲜感,给职业生涯注入新的血液。相信你,脱离缺氧不会只是梦。

你拥有的是职场“经验”,还是职场“经过”


我们常说实践能锻炼能力,大学生拼命参加各种社会实践,职场新人总想承担更多更重要的任务。但是为什么有些人实践丰富多彩,各种工作做了不少,却并未给自己职场发展带来多少帮助?

这里有个容易被忽视的问题:有些人只是做过了一些实践,“经过”却没有“经验”。在职场,用人者看中的是“经验”,即你经历过并收获了实践的价值,比如形成了问题意识、良好行事习惯以及反思能力等。而“经过”,不过是表示某个时间你做过某件事而已。

用一个例子可以帮我们理解“经过”和“经验”的区别。

你的团队接到了一个项目:11月带领某学校300多名小学生去二十几公里外某公园的剧场看一场冰上艺术表演,时间是一个周五下午14点到17点。如果你是负责人,要做什么样的准备,以确保活动顺利?

小A:我能想到要做好预算,与学校、剧场和租车公司三方沟通相关事宜,然后现场每个班配一个志愿者,现场做好秩序维持和疏导工作。

小B:我组织过活动这不太难。无非是分活动前、活动中和活动结束后三个部分来考虑。拿活动前来说,就是从表演时间确定到学生进场活动开始这段时间。要先考虑与学校的活动负责人确认,与剧院商定进退场时间及现场注意事项,与租车公司确认租车数量及价格,然后做出预算。接着把团队的人分好工,有一个人专门对接 租车公司,一个人去学校配合老师带学生,我带其他志愿者提前去剧场准备……

小C:这还不够,要确保各环节衔接不出差错:第一,形成两份任务清单发给合作双方,清单上有每个环节的节点。第二,分线程负责,每个负责人都有所有项目组成员、各学生家长、各班老师、各车司机电话。一个人专门对接车队,并去学校协助老师给学生强调活动注意事项、明确每个老师当天具体任务、查明学生出勤情 况、分发晕车药等;一个人提前到场地,确保停车位空出、学生集合地点不被占用、剧场工作人员准备就绪、厕所及安全出口正常等。第三,各线路负责人预支活动备用金。第四,各路负责人在关键节点汇报进展……作为负责人,我随时都知道我的团队在做什么,到了什么位置,剧场活动是否正常等等,一切要点都在我的任务单上。

小D:等等,还有一些很关键的细节,我还不清楚。

比如我有没有可能在活动前几天去考察剧场场地?怎么停车、怎么进出场、怎么上厕所、安全出口多少,对方有什么注意事项没提到?冰上表演现场温度如何?如果非阶梯座位,低年级是否要坐前面?这么多细节不看怎么有底。

300多人进到一个场,要细致考虑!一定要提前了解人数、性别、每个班多少人。

第一,入场时间问题。男女厕所各多少位置?能同时多少人如厕?如果上完厕所再入场要多久?看完场地我才算得出300多人进场得花多少时间,我才知道什么时候到剧场最好!

第二,坐车也是问题。周五哇,途径地段是否有堵点?要不要给每个车备一点点心和水防备堵车?

第三,学生现场坐定到节目开演,有多久?如果时间太长,我是否要安排一位有跟孩子互动经验的志愿者带学生做一点不需要离开座位的小游戏?否则300多人无聊、骚动可不好看。

……

如果时间允许,这些都搞清楚了,我可以在活动前做好《带队外出活动管理手册》,当天我才安心。以后咱们社团就可以在这类活动上培养更多有经验的人。

你觉得四个人中,自己更像谁?

如果你的答案是A。很遗憾,你就是我说的那种只有“经过”没有“经验”的菜鸟。

答案是B。那你算得上一个不错的执行者。

答案是C。作为一个职业规划师,我可以负责任地说,你就是很多市场专员、活动执行、项目经理之类岗位用人者要找的人!

答案是D。作为一个项目管理者,我实在忍不住要问:有没有兴趣来见面聊聊?我这里有一个职位空缺。

初涉职场,我们往往没机会承担多重大的工作,做的无非是些打杂的事务。但你面对看似简单的任务,是否真的做得足够好?其实,任何一件事我们都可以把它当一个项目来管。任何一个工作任务都由一个个细节构成,细节尽在掌握就是让工作做得精彩的开始。

用专业方式做事,远比做专业的事更重要。在忍不住抱怨自己经历丰富别人却不识货,自己有抱负无法施展时,不妨提醒一下自己:我是否眼高手低?是否已有观察反思的习惯?是否在别人看起来简单的事情中能洞察细节?是否主动向更有经验者学习?是否每一个任务都能站在更高一层的视角思考……

这就是为什么,有人在职场三五年成为一个领域的专家,有人职场十年也找不到下家!

让我们回到前面的例子,你觉得如何还能做得更出色?

从《乔家大院》学习如何领导你的领导!


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

本文根据《乔家大院》里面的几个典型人物风格,并结合作者自己的亲身感受和长期观察,提出几点粗浅的分析和建议,在此与大家共飨。

近来,我一直在研究《乔家大院》这部书和它的配套电视剧,下面,我就根据《乔家大院》里面的几个典型人物风格,并结合自己的亲身感受和长期观察,提出几点粗浅的分析和建议,在此与大家共飨。

1、找到差异化的生存空间――获取不可取代的竞争优势

常言道:尺有所短,寸有所长;韩信善将兵,刘邦善将将。每个人活在世间,大凡是有一定成就者,也必然是有两把刷子的不凡之辈。由此可见,要想获取不易为别人取代的竞争优势,就必须先要找到一个差异化的生存空间,先挤进去弄稳定了再说。
《乔家大院》中,孙茂才是一个屡试不第的穷秀才,已经落魄到了靠缺斤短两的下贱手段来卖花生的尴尬境地。但在关键时刻,他选择了投奔乔致庸。所以才有了后来的人生重大转折。
那么,现在问题出来了:他已经落魄到了住店没钱被人轰出来的尴尬境地,要知道文人是最在乎这张脸的啊,他为什么还要去厚着脸皮去投奔乔致庸呢?就因为他看准了乔致庸的豁达豪爽和用人方面的不拘一格。后来的结果果然被他猜中了,乔致庸马上把他奉为上宾,以年薪30万元(3000两银子,1两银子基本相当于现在的100元,而当时的政府公务员年薪才只有四五万元啊)的高薪把他聘请为董事长高级顾问。
再后来,考场落魄的孙茂才在商业领域展现出了他天才般的经营智慧,如:设计抓住崔鸣九、包头逼死达盛昌、巧妙换掉顾天顺、南方大胆去贩茶等等。虽然从表象上看这些都是乔致庸在一手操办,但谁都知道,真正的幕后英雄正是他孙茂才。那么,从某种意义上讲,这是不是也意味着孙茂才在领导着乔致庸呢?
所以,如若能有本事做一名优秀称职的师爷,便自动实现了你的无形领导力。

2、强化你的专长与个性――为你在某个专业领域的领导力做铺垫

自有唐开始,任何开明的老板,都通常喜欢有独特个性风格和专长的人,而不是八面玲珑却没有任何专长的人,否则就是昏君。这里的唐太宗与魏征、乾隆与刘墉便是典型代表。所以,如果能够在日常工作中不断强化你的专长与个性,将会自然而然地为你在某个专业领域的领导力做好铺垫。
《乔家大院》中,马荀原本是一个极为普通的基层跑街业务员,按照当时晋商的规矩,这种跑街业务员通常是没资格直接找董事长对话的,甚至在吃饭的时候,老板和老总们都在坐着吃饭,而这些跑街业务员是只能站着的。但是,马荀凭借自己多年学徒的扎实功底和多年跑街的丰富积累,通过对高粱生虫减产的细致观察,果断建议乔致庸把全部抛售给老对头达盛昌的高粱再低价吃进一部分,以便在来年卖个好价钱。果不其然,马荀此举马上获得了爱才惜才的乔老板的刮目相看。后来,乔致庸便把更多的展现才华的机会给了他。
但是,机会有了,还要看你能否及时抓住,能否在接下来的操作中强化你的专长和个性。
后来,包头有一位当年曾经从复盛公借过1000两银子的老乡因经营不善而倒闭,那么根据当初的协议,当然要用自己的店铺房产来给复盛公还贷,但他的房产只值10两银子啊。怎么办?这时候,乔致庸便把这个善后处理的工作交给了马荀。谁知马荀却过去告诉这位老乡说店铺我收了,其他余款不用还了。
这当然是马荀在自作主张,并且还是先斩后奏。客观来说,这样做的风险还是很大的。不过,我们从这件事情上也窥斑见豹地看出了马荀的阅人智慧。他看准了乔致庸刚来包头,复盛公也刚刚从达盛昌的魔爪之下死里逃生。所以,乔老板不管是否出于本心,都会对各级合作伙伴的施以宽厚的怀柔姿态。所以,如果这事交给乔老板自己做,他也肯定会这样做。归根结底,他掌握了一个核心思想?无论我怎么做,本意都是在为老板好,如果这事放在老板,他也会这样干。
这,就是马荀的过人之处,他不但读懂了领导的真正意图,还进一步强化了自己的雷厉风行、乐善好施的独特个性特征和干练的领导力。
所以,在恰当的时候,摸清老板的真正意图,巧妙地来个自作主张、先斩后奏,则自然能显示出你的气魄和胆略。这,或许就是一种胆量领导力。

3、立足于打造企业与领导的双重正面形象――获取领导的最大信任和支持

我们都知道,一个人的主动提升,无非有两种渠道:一种是把上司挤下去,自己上去;另一种是把上司捧到更高的位置,自己接替。很显然后者是更英明的,所以也更受上司欢迎。
这就是说,要想能在一个单位里长治久安,则必须要拿出一种成人达己的正面心态。要立足于打造企业和领导的双重正面形象,以此来获取领导的最大支持。
《乔家大院》中的潘为严,从某种意义上说,是一个空降型的职业经理人。而在企业中空降兵最大的困惑其实就在于一种信任危机――也就是老板既要用你,还要防你,你每天过得能不郁闷吗?
但潘为严却做得很好。他在乔老板刚挖他过来的时候,就明确告诉老板说:从今往后,你安心做你的董事长,我认真做我的总经理,我对董事会负责,保证做好业绩,但每个出色的职业经理人都自有一套绝活,所以,对日常的经营管理,请您千万不要插手既然把话已经将到了这里,乔致庸便强忍着自己多年做一把手的痒痒,真的把大德通票号的经营权交给了潘总。
在后来几十年的经营中,潘为严总经理恪守一名优秀职业经理人的操守和承诺,一直致力于乔家生意的拓展和乔老板本人的形象提升。甚至在乔老板遭遇慈禧太后的借款门事件而蒙冤入狱的危急时刻,潘总不但没有像晚期的孙茂才一样趁机萌生贪念,相反却极尽所能四处奔走要把自己的老板救出来。直到乔致庸晚年,家里面早已是金银满仓的时候,潘总仍然是两袖清风。我们在佩服一个优秀的职业经理人的职业道德之余,也不得不感慨潘总成人达己的战略眼光。
这时候,对乔家晚年的票号生意来讲,尊敬的潘总是不是也在潜移默化地实现着自己的职业领导力呢?

4、变私人事情为官方化――给公司证明你的能量张力

人是有社会性的,所以,对每个人来讲,出来混的久了,便自然会有自己的一些人脉圈子,由此也必然会产生很多你私人的事情,而这种私人事情又往往能彰显出你的层次、品味、交游和能量。这时候,对一个职业人来讲,就要想办法把一些有利于给个人和企业带来共同收益的私人事情给官方化,这样能有效证明你的能量张力。
《乔家大院》中的陆玉菡,是乔致庸在家境困顿而急需资金盘活的时候被迫娶的老婆。尽管后来他们两口子感情也非常好,但这丝毫不能掩盖非常性情的乔致庸在刚开始的时候对她的冷落和不喜欢。
这是一个欣赏与信任危机的关键时刻,陆玉菡心知肚明,但不露声色,于是她照样在回门的时候陪着丈夫去向自己的老爸借钱,这不是一种姿态,而是一种真挚的诚意,她甚至不惜拿出高档嫁妆翡翠玉白菜向自己的老爸来要挟,后来果然借到钱了。他果断地请求乔致庸休了她,然后继续去追求原本就属于他的爱情。看到这里,我们不能不佩服陆玉菡做事出手果然过人。她用自己的诚意实现了乔家大嫂的真实借款愿望,又用低调出局的方式让乔二爷感到万分愧疚。聪明仗义的乔致庸当然不会真的把她休掉,干练老辣的曹大嫂也肯定会出来劝和。所以,一切都在陆玉菡的意料之中。
因此,聪明贤惠的陆玉菡用自己的个性张力和财务天赋来成功解救了乔家的资本断链危机,也奠定了他从娘家到婆家的后台运作基础,实现了自己的隐形领导力。

5、服务的领导力――借助客户印象来领导你的领导

服务也是有领导力的,这在直接面向客户的服务行业面前更是如此,甚至有很多时候会出现基层员工指挥高层领导的倒挂现象。例如,一个餐馆在客人用餐高峰期大家都忙不过来的时候,服务员忙着传菜,这时候饭馆老板或是领班便会忙着帮服务员擦桌子。又比如一个酒店的前台服务员在特别忙道时候甚至可以支配大堂经理。从某种意义上讲,这便是在借助客户的整体印象来领导你的领导。
《乔家大院》中的曹掌柜,虽然从职称上大家都叫他大掌柜,但从他在日常经营中的表现来看,我一直认为他不像是一个经营管理能力很强的总经理,更多的像是一个对总务工作非常称职的大管家。但他有一点表现非常出色,那就是在前任董事长乔致广因生意失败而病故前后,曹掌柜以一个具有多年资历又具有高度耐力的企业对外发言人的身份,先后多次与各个前来逼债的债主周旋,并采取秘不发丧的拖延策略,不惜以篡改乔致广遗嘱的大胆设想,果断地向当时真正摄政的乔家大嫂建议让二爷致庸赶紧回来即位,此举有效地为乔家争取了宝贵的自救时间,有效避免了一场灭顶之灾的到来。
所以,曹掌柜在危机到来的关键时刻,能主动挺身而出勇挑重担,以自身多年的资历和信誉,在各债主面前周旋,并始终笑容可掬、苦口婆心,这些都在客户和合作伙伴面前展现出了一个大企业应有的客户服务形象。仅此一点,与包头的顾大掌柜看到债主逼债便吓得感觉躲起来不敢出门,形成了强烈的人格反差。
后来,在英明的乔致庸后来即位之后,顾大掌柜便马上被他借马荀之手巧妙下岗,而曹大掌柜则在几十年下来成功伺候了两任董事长之后,也取得了善终。这大概也是一种软性领导力吧。

总结语:

领导你的领导,它并不是一种阴谋,而是一种阳谋;这里我再追加一句就是:它不是一种小聪明,而是一种大智慧。我在这里更多的是通过对企业日常经营的观察感悟和对《乔家大院》的个性解读进行横行联想,但真正的领导力还应该先要自行修炼。等缘分到了,时机成熟了,该是你的就是你的,不该是你的,也不要勉强。

领导的心思你别猜


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

小李从燕山毕业后分配到了我们处里的机关办公室当秘书。他写得一手好文章,并左右逢源,办事干净利落,第二年,就被处里列为后备干部的人选。在这之后,更是干劲十足,把所有的精力都用在了工作上,小伙子可谓是风华正茂,春风得意。

领导的心思你别猜

刚上任不久的新处长在全机关廉政大会上讲话,现摘录如下。

同志们,快过年了。大家都知道,年后科级队伍班子要调整,这次进行调整,我们要严格要求按照企业上级的有关国家政策,大胆创新使用一个年轻学生干部,特别是有能力、有知识的年轻人要尽快到中层岗位工作上来。 谈到调整干部,有些人可能想在新的一年里去我家送礼。 在这里,我想警告那些人不要以为几瓶带着几瓶洋酒。“” 小李“听到我的心脏很高兴。本来,他这个企业秘书工作已经开始干了5年多了,论能力、论学历、论资历他都应该排在国家机关对于年轻学生干部中的第一位,早就应该提职晋升了,可是我们每次年初进行调整管理干部都没有他的份,令他气愤的是,越是需要一些自己平时生活无所事事的平庸之辈越受到的重用和提拔,唉,准是那些中国人在过年的时候往老处长那里送礼来着,要不就是怎么都升那么快! 这一次好了,老酒鬼导演退休了,新导演来了,终于有了自己的一天,小李快乐地哼着歌回了家,妻子说,小两个高兴了一整没睡。

过得飞快,一晃到了年后。机关大会上,新处长发布了其余科室的职员调解情形,随后面带着笑容在小李和办公室此外一个办事员小王身上不停地扫来扫去,他又一次听到了最不违心听到的声音,由小王出任办公室副主任。他的脸一下怔住了,这哪里是任人唯贤,小王才参加社会工作人员一年,况且他是通过中国成人学生高考才取得一个大专以上学历的,真是太不公平了。 下面的情况让小李更加费解,新主任从桌下拿出十几瓶洋酒,对大家说,我说几年前,不给我送洋酒,是谁,我不点名,都交给上级纪委,按规定处理..

这新处长真是很清正廉洁,人家送给他的洋酒都不收,小李想,自己准是工作上有做得不足的方面,要不然人家怎么提上去了呢?

晚上,小王升职了请大家吃饭。出于兴奋,小王在推杯换盏之间有些多了,小李不好,没怎么喝,于是大家让他送小王回家。在回去的路上,小王醉眼朦胧地对他说,“年前新处长廉政会上的讲话,你写得太棒了。”小李心里一惊,那讲话是新处长随口说的,根本不是他写的呀,莫非这讲话中有什么秘密?“好在哪?”他忙问。

“高,实在是高,”小王边吐边说,“特别是那句,千万别以为拿了几瓶洋酒就可以得到晋升,要看工作得是不是到位。哥们儿一揣摩,的意图是他不收洋酒,我就给他送了5000块钱,怎么样,工作做到位了吧,真管用,管用!”

你的职业生涯是否感到“缺氧”


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

职场老板凳们,你们是否感到缺乏工作热情,无精打采,失去职业目标,导致职业倦怠职业枯竭等不良情绪了呢?这些都是职场缺氧的症状。如今,又到毕业季,新一届大学毕业生也站在了求职的关口上,校园招聘早已拉开了序幕,随着一批又一批的新生代力量对职场发起强烈冲击,新一轮的职场动荡又即将开始。职场的老板凳们,你们是否又感到紧张无比,怕自身没有好的职业发展,还容易竞争力倒退被新来者所替代呢?一面是激情昂扬,充满斗志的新生代力量,一面又是奄奄一息的老员工们,该如何做,才不被一波又一波的职业浪潮所淹没

Cici29岁工作五年出版社编辑

工作看不到前途,遭受精神折磨,处于缺氧窒息状态

Cici大学学的是中文专业,同时对英语也进行了辅修,毕业后,因为双语优势,被一家出版社选中,做了一名文字编辑,平时也做一些策划工作,但是都是比较简单。工作不是很忙,可以说还是比较轻松的,但是因为这家出版社是比较老派的作风,政治色彩比较强,市场竞争意识比较弱,而在自己来之前已经是财政自负盈亏了,所以在整个市场环境中处于弱势地位,勉强在维持运营。

到了这里后,Cici开始还是蛮有激情的,但是时间久了就发现自己做的都是重复性的工作,而且付出根本没有什么回报,薪资也不可能有大的飞跃,渐渐的也就松懈了。现在不知不觉五年过去,Cici也到了谈婚论嫁的年纪了,突然发现身边的同学朋友都是家庭事业有了成就,自己已经从刚毕业被羡慕的那个变成了被抛弃的那个,两面都无所成就。在这个高消费的城市,拿着可怜兮兮的三千大元,本来就是杯具了,更杯具的是,再继续呆下去也没有发展也没有大的加薪,单位本身也是岌岌可危,指不定哪天不行了,那么自己到时候年纪大了还有谁要啊。这个事情已经想了整整半年了,一直想不出什么头绪,但是越来越不想去上班了,感觉真是浪费时间,每天就盼着赶紧下班,下班后却又更茫然,想着去参加什么培训也没有方向。也想着换个单位,但是杭州好的出版社很少,就算有,没有关系也很难靠自身的能力进去,去其他地方呢也不知道能找什么工作?

Cici工作缺氧原因:

没有职业规划,机械的重复性工作,缺乏成长空间,发展缓慢,导致职业倦怠,失去工作激情,焦虑迷茫痛苦,缺乏安全感

Cici所从事的文字编辑工作由于长期伏案工作,工作内容相对单一,缺乏升职机会,报酬相对偏低,容易产生职业倦怠,加上目前所在单位不仅让她看不到发展空间,甚至连生存都岌岌可危。Cici一方面看不到未来的希望,另一方面因为岗位有一定的替代性,加上单位生存问题,缺乏安全感,由此产生精神折磨导致职业陷入缺氧窒息状态也是非常的正常。当然,引发Cici的职业缺氧窒息不仅仅只是表面看到的岗位原因和单位平台问题。这些都是一些可见的被动因素,任何人都可能会遇到。独之秀职业顾问认为到了现在的境遇,最重要的原因还是来自于Cici自己。

Cici很早就发现了问题,却没有主动积极的寻找解决方法,为自己做好职业规划,进行自我的发展提升,而是消极的对待,过一天算一天,等到年龄越来越大,眼看再拖下去不行了才开始真正的重视这个问题。而Cici现在的年龄,加上大龄未婚未育尴尬身份,如果只是单纯的进行充电培训,也很难只靠一张证书来谋求理想的机会。所以,Cici最重要的还是要明确自己合适的职业方向和目标,趁年轻赶紧跳出目前死气沉沉的单位,寻求到适合自己发展的职业平台,在单位发展的同时去积累自己实践能力经验以及核心竞争力,打好自己的事业基础,增强自己以后结婚生育阶段及返回职场后的不可代替性。最后,到了新的单位和岗位上针对自己的欠缺性来进行自我的充电学习,才能有更好的成长和回报。

职业发展有纵向发展、横向发展、综合发展三种路径。纵向发展指的是传统意义上的晋升道路,即职位头衔的上升,大多数人所追求的晋升就是此类情况。横向发展是指钻研本职岗位方向业务,从一般的职员发展成为有关方面的专家,称之职级发展。综合发展指横向、纵向发展相结合的综合发展通道,可以轮换。Cici的编辑岗位如果还是在本行业发展具有的是横向发展的趋势,主要在于积累丰富的资源,加深自己的专业度,建立人际资源平台。但是,根据我们对Cici的评估,她并不适合做专家型人才,自身的职业期望和能力倾向更适合纵向的发展。我们最后帮助Cici谋求到一家企业的offer,打开了她新方向的发展通道。

职业规划机构点评

久走职场************,越来越多的人对自己的工作要么失去兴趣,厌倦松懈,没有冲动和激情;要么紧张焦虑,因为工作含金量低,害怕被人取代自己的位置;要么前景黯淡,甚至看不到希望。根据某网站发起的职场是否缺氧调查,结果显示,高达96.82%的职场人或多或少有上述种种反应,正处于缺氧状态,职业发展缓慢。

职场好比战场,面对缺氧的职场,不能坐以待毙,让自己窒息而亡,最好的应对方法是找出缺氧的根本原因,积极找到解决方法,给自己做好职业规划,让职业持续发展,让自己成为职场造氧机。

总结:面对枯燥乏味的工作,你如果感到厌倦,那就积极主动行动起来,不断从深度、广度提升自己的综合能力,找到突破口,由被动变为主动,更好得规划自己的职业生涯。想想自己刚毕业的样子,还不是一样的踌躇满志?努力调整自己,找到那个丢失的新鲜感,给职业生涯注入新的血液。相信你,脱离缺氧不会只是梦。

八个决定你是否跳槽的理由


 上周,珠珠曾接到这样两个电话:一个是想进入上海的年轻人,他说他在深圳有份工作,3天前刚到上海,并有可能要在上海待上两个半月。他说他很想知道他能不能在上海找到工作?

另一个电话是想跑出上海的。那是一个护士小姐,她说她干护士这一行已将近10年了,一直想买一套自己的房子,可是努力工作的她却看不到钱途。于是她最近正在考外语,想出国去从事护士。一是为了见见世面,当然更重要的也是为了钱。

其实这两个电话里还隐藏着另外一个问题:什么时候该跳槽?一个护士做了10年却发现买房子的钱都没有,为了更多的钱她想跳槽,这应该是正当的理由;一个年轻人喜欢上海的工作环境想跳槽了,这应该也是正当的理由。现在的年轻人很喜欢跳槽,发达城市的年轻人尤其如此。专家也认为,我们的一生中应该从事3-6种职业,所以跳槽对大多数人来说已经不是个陌生的词,只是什么时候你该跳槽了呢?

你被辞退了。在这个变化的生活、变化的世界里,你的工作突然没有了,于是你不得不离开你目前的岗位。所以你得跳槽,你要有所准备,你也不必期望找到一个和过去一模一样的工作。

你赚钱太少了。你要买房、买车,这个世界诱惑太多,你是兜里没钱。你需要转换一种能带来更多收入的职业。你大可不必为这种跳槽理由感到局促,大多数人都理应得到更多的钱。

你有转换职业的自需要求。当上班时感到疲惫、沉闷、愤怒、压力太大、精力不足时,你需要另外一种更轻松的工作,你也需要一段时间散散心。

你在原有的工作上很难再有发展。你需要有一个更富有挑战性、更有发展前途的工作或职业。

你想纠正一个错误。你已在这个工作上消耗了10年、15年甚至更长,而这个工作一开始就是个错误的选择,你得马上纠正这个错误。

我喜欢的老板走了。你有一个理想的工作,可是你喜欢的老板走了,工作发生了变化,理想的工作也变得一团糟。于是你想要一个新的老板,或是你愿意追随老板而去。

人到中年的变化。你已人到中年,来自年轻同事的压力与日俱增,来自家庭的压力也形形色色,为了适应中年的变化你得跳槽。

你不断地追求人生目标。也许你不知道它是什么,但你若知道现在从事的工作不是向着人生目标迈进,那么跳槽或许能起到关键性作用。

以上任何一条理由,你该跳槽了。

以上《你是否拥有领导气质?》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“职场气质礼仪”专题!

相关文章

最新更新