职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

公司的中层高管很难判断一家公司,就像前几天,有两位管理层求职者咨询了小编,到底什么样的公司是一家可靠的公司?

根据小编多年的工作经验和对周边企业的观察与思考,小编整理总结了以下几点细节,希望能对所有求职者有所帮助。

企业可靠性的关键在于以下几点:

1、看公司卫生间是否干净,所有卫生间都不干净,企业臭味更浓,一般管理更混乱,不赚钱,老板更焦虑,不尊重员工,不要去这样的企业。

2、看看公司的前台专业不专业,如果一家公司的前台就很邋遢不专业,那么这家公司的内部管理一般会更加混乱,或者老板更喜欢“花瓶”。不要低估公司的前台,公司的前台,就像公司的人力资源,是公司向外界展示的橱窗,如果橱窗有严重的问题,这样的公司一定会有混乱的管理,老板的想法不清楚,或者老板喜欢花瓶。

3、面试时看看在职员工的整体表情,如果员工有激情,整体精神面貌都挺好,公司不仅管理好,工资也高。无论是个人还是组织成员,小编都相信"相由心生"的理论。从员工的面部表情,你可以看到员工的内心世界。

4、面试官不专业,不在状态,没有准时到达面试地点,或者迟到,不道歉等等。这样的企业是最无礼的企业。当面试官面试你的时候,你其实也是在面试这家公司。当你是面试官时,看看面试官的水平,如果面试官的水平很差,公司就不会给出太高的薪水,或者这家公司根部就不靠谱。不要加入这样的公司。

加入一家可靠的公司不仅会给你带来物质利益,还会让你的未来更有价值。在工作场所,你的未来价值是没有价值的,你现在的公司是否可靠,它在今后的职场路上是否能给你带来背书的效果。

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疫情期间,公司的一举一动,见一家公司的格局!


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

在大多数公司都延迟复工的时候,也有不少的公司,仍然按照原来的计划复工,甚至在延长春节假期的政策出台后,要求提前复工。有的人会觉得,公司的这种规定,实在让人寒心。公司规定与国家政策背道而驰,当公司要求触及生命底线,作为员工我们应该怎么办?下面随着小编一起来看看有关网友们是如何处理的——

网友刘女士在一家软件行业私企工作了六年,企业效益不良,年终奖一年比一年少,今年只发了六千块。但她还是因为熟练的业务和熟悉的环境,不舍得辞职。

但是今年由于新型冠状病毒疫情严峻,不少城市封城、封路,人人自危不敢出门,出门也要戴口罩做防护,国家更是发布了春节假期延长的决定。

结果刘女士的公司竟然通知初七正式上班,这样让家里还有老人和孩子的她痛下决心,决定辞职在家,等待疫情结束。

她说:“我不只是要保自己的命,还要保家人的命。”

有些公司不遵循国家规定,不是为了确保人民群众需求,仅仅是为了自身利益,不顾员工的安危,做出让人难以理解更无法接受的决定。

这样的时刻,这样的决定不会使团队关系更加团结和谐,亦不会促进公司的发展,反而会让员工心寒。

公司哪些不合理的要求,会让员工心寒:

1、不顾员工生命健康

这次新型冠状病毒的疫情如此严重,由于潜伏期长达十四天,所以程度甚至比2003年的非典疫情还严峻。

连国家都颁布了延长假期的文件,公司还要员工们提前上班,不仅是对规定视若无睹,还容易产生人群聚集效应,影响到全公司员工及家人的生命健康。

追溯到之前的新闻报道,某些工厂车间粉尘污染严重,公司却不给员工配备符合标准的防护设备,造成员工健康受到伤害。某些企业需要工人深入矿井,但却没有用符合国家规定的安保措施,造成多起人员伤亡。

这些不能保障员工生命安全的公司,根本不值得员工把时间和精力继续倾注在上面。

2、不顾员工家庭情况

小刘家庭负担沉重,家里有两个孩子,都不足三岁,双方老人都身体不好,经常需要去医院检查看病。

她工作了十年的公司知道她这个情况,却对她偶尔的休假颇为不满。因为她所在的岗位事务性工作很繁琐,休假就必须有人代替顶上。

但是,小刘也有自己的苦衷,不管是孩子病了还是老人病了,她都不得不请假。 结果有次小刘请假,公司不批,她又不能不休,最后被公司判断旷工辞退。

小刘非常难过,觉得自己十年的辛勤工作,却没有换来公司的一点体恤。 这种不顾员工家庭状况的公司,不会站在员工角度考虑问题,更多的是考虑自身利益,长此以往,必然会伤了员工的心。

3、不顾员工情感需要

知乎上曾有一个问题:你听过管理者最无耻的一句话是什么?

20k的高管回答讲述了一个故事:同事奶奶去世了,跟领导请三天假。领导说:你奶奶去世,你怎么没早点想到呢?现在公司这么忙,请假需要提前说的呀。

在公司工作了六七年的同事,寒心辞职离开。

不顾员工情感需要的公司,会让员工怀疑工作的意义,尤其是触及到底线问题时,人才流失也是必然的。

当公司的要求触及底线,除了辞职,我们能做些什么?

由于公司的无理要求和作为,而辞职离开,是正常且必要的。但员工不必一直扮演受害者的身份,不仅承受公司的压迫和准备辞职后的经济风险,还要有具备争取个人权利和利益的申诉途径。

1、与领导层沟通申诉

如果同样在危机时刻接到不合理的工作通知,或者是个人正常需求不被批准,甚至被不当处罚,员工应该第一时间与领导沟通或者申诉。

在沟通和申诉的过程中要有条理的分三步进行:第一步,与领导陈述不能接受安排的充分理由;第二步,说明自己对公司的贡献和感情。第三步,列举此次安排的不合理、不合法的要点,以及想要达成一致的结果。

在与领导层充分沟通后,会有一部分领导意识到决策的错误,及时与员工一起协调解决。若是没达成一致,再去决定是否辞职以及去法律途径申诉。

2、向劳动局申请劳动仲裁

很多人在工作中受到不公正待遇时,会选择默默忍受,很少会选择用法律途径争取个人正当权益。

因为不少人都担心程序繁琐,而且如果走法律途径申诉会影响很大,再加上最后自己可能得不到多少补偿,甚至还有被前公司“记仇”的风险,影响到之后的求职就更得不偿失了。

这种担心是可以理解的,但并非必要。因为如果是劳动仲裁后判定前公司需要对员工给予补偿,恰恰是官方认定了责任在公司而不在员工。

而且再次求职时,如果新公司因为求职者曾有过劳动仲裁而不予录取的话,则表示新公司也可能存在不合理对待员工的行为,恰好帮求职者筛掉了不良公司。

那么被认为非常繁琐的劳动仲裁的程序是什么样的呢?其实并不复杂,首先是去劳动仲裁部门填写申请表以及相关证据证明,等待审核。

如果收到受理通知,便可按法院通知的调解或开庭时间参加仲裁即可。

注意事项包括要尽量收集证据以及公司信息,最好在离职一年以内申请仲裁等。

3、再次求职时与HR沟通充分

这次新冠状病毒的疫情虽然严峻,但是国家卫健委已经告知人民群众,不要恐慌,注意防护,明确表示,预防比治疗更重要。

其实工作也是一样,如果在求职找工作的时候,仔细观察筛选,把很多潜在性不良公司排除掉,就会大大降低今后遭遇不公正待遇的风

如果是已经因为公司的不合理待遇而离职,就更要在再次求职时擦亮双眼,仔细斟酌,与HR充分交流和沟通,谨防此类问题再次发生。

特别是家庭负担重的中年职场人,要同时摆出工作多年积攒的经验和实力,也要把困难向HR一一讲明,是否录取是公司的权利,争取到正当待遇和理解也是求职者的权利。

2003年,我们国家经历过一次非典,全国上下团结一心,历时数月,最终赢得胜利。此次疫情来临,相信你们身边的家人、朋友、同事也都在为战胜病毒而努力着。

希望我们所在的公司也能与每一个员工同风雨、共患难,盼家国平安。

经此一役,希望每个人都能更明白生命的意义,都能更理解身边的人和事,也能更为自己而活,在工作中也不用忍受不合理不公正的待遇。

一家公司的CEO该如何做战略?


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《一家公司的CEO该如何做战略?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

【导读】:作为CEO,既要有大的格局,又要在很小的单点足够极致。既能Zoomin(抽象),又能Zoomout(聚焦)。两个极端,来回切换。矛盾统一,完美平衡。或许,这就是管理的艺术。

最近,我开始重新思考一家公司的管理。

去年,我写了一篇《一家公司的CEO该干什么?》,讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路,我在思考:目标从哪里来?如何寻找路径?资源怎么去投?

回头看,猎豹上市以来,一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%,别人始终认为海量用户是假的,工具软件没有足够壁垒,中国公司海外商业化就没有成功过等等。

总之,一句话,你为什么就可以做到?

这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然,猎豹已经涨到40多亿美金,最高超过50亿美金,移动收入超过PC,七成来自海外。在PC为主业的中国公司中,猎豹算是转型最快的公司之一。

反过来思考:我当时为什么会选择这条路?这条道路又是以怎样的方法映射下来?

现象即规律。当某个现象发生时,一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。千万不要认为这家伙就是运气好,富二代,会营销。

如果简单这样看问题,很容易变成一个批判者,而不是创业者。别人强了,一定代表某种规律。有时候我们总结为运气,本质是因为抽象不出规律,只好说是运气。

一家公司从一开始,就该知道想成为什么样的公司,并且知道该怎样做。对一个创业者来说,最开始并不一定知道,但可以通过提取规律,不断加强这种战略的思维。

姑且称之为,一个CEO的战略修养。

问题来了,什么是战略?

前两天,我们请专家给猎豹做诊断,最后结论还是一家创业公司。当时填了一个公式:公司的好坏=战略*执行。

没错,这个说法在工业时代比较重要。几万人的大公司,组织一旦脱节,战略就实施不了。但也有一个问题,它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。

但战略和执行力同样重要吗?

答案是不一样。一旦你认为同样重要,创业者就会愿意花时间在执行力。因为绝大多数创业者就是执行力超强,于是在执行力上,就会花越来越多的时间。但很快,他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是,他可能在一个不正确的方向花了太多精力。

苹果前CEO斯卡利提了一个词叫(zoomin)抽象和(zoomout)聚焦,前者指从战略高度看整个行业方向,后者指把每个细节做到极致。既能看大局,又能沉下去。世界少有把这二者完美统一的人。

创业要解决的,就是开放性的环境下,找到方向。这方面,美国公司强很多。因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考,而我们从小做的就是封闭型题目。题目答对,选择就行。

开放性和封闭性对人的思维锻炼,不可同语。前者强于方向,后者强于执行。而今天的大环境,执行已经被认为很重要的前提下,方向反而成为我们最缺的一环。

我并不是说,执行不重要。执行只是基本功。在执行非常重要的前提下,找到一个正确的方向,这是一件更重要的事情。

美国公司真的是靠执行取胜的吗?

未必。以中国公司视角看,很多美国公司的执行力很糟糕。比如英特尔发明了内存芯片,当日本公司进入这个领域时,他们发现做不过,只好放弃,重新寻找了一个CPU,在一个新的CPU方向上,变成了全球最伟大的公司之一。

美国公司最牛在于:它建立了很好的视野,在这样的视野下,打下从0到1的基础,然后用更好的方向,弥补执行力的不足。当然,同一个方向,战略差不多的情况,只能靠执行取胜,比如制造业、家电汽车。

战略制定的重要性远远远远大于执行。我们必须有这样的认知:思考整个方向和商业模式的重要度,远远大于执行的重要度。我自己早年创业时,对这个点的思考就太少。

比如开个大会,做PPT,为新公司寻址,做起来又很容易,每天看似都很忙,时间瞬间就没了。为了公司,认真努力,不睡觉,出生入死,满心自豪感,连自己都感动了,但在战略思考上,乏善可陈。

战略这东西确实太虚,不容易想清楚,脑海里沙盘推演自然就少。太少之后,整个公司容易被执行,带进一个自己都不清楚的方向。你原本以为自己在做什么,结果发现实际做的另一回事。

前不久,我读完《三体》,这种感触更甚。《三体》几乎帮我建立了一个更高维度的世界观和科学观。因为你突然意识到,这个世界不是线性发展,而是一个接一个,一格一格,不停向上跳高。火发明的时候,世界跳了一格;原子能发明的时候,世界又跳了一格。

在高纬度的三体人眼里,钻木取火和航天发动机没有本质区别,都在同一个维度。就像他们对人类说的那句:你们都是虫子。

所以,这一年我深切的体会:要花时间,把一个事情想清楚,站在一个更高的纬度看问题。我总结为升维思考,降维打击。比别人更高的维度想清楚方向,执行的时候比别人更凶狠。

我一直认为,小米开打的时候,就是一场必赢的战争。市场容量,打法,切入点,雷总都想得很清楚。小米一上来就是做多大的问题。小米手机出来时,手机厂商都笑了。他们认为雷总没做过手机,没有经验。但实际上,雷总早已经在更高的维度想清楚了。一出手,几乎是居高临下的打击。

回到起初的问题:到底什么是战略?

我重新修改了那个公式,我认为,战略=(方向*10)*执行力。一家公司的方向或选择,还要再乘以10倍,最后用强悍的执行力,在足够多的时间,变成想清楚的战略。

需要特别强调的是:执行力也是战略的一部分,好的战略,不依赖于好的执行力。

创业时常有一种错觉,靠执行力就能取胜。几个哥们很努力,大家很有经验,最牛叉的人,肯定没问题。这个话其实是错的。你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争,它有更强的资源招到比你更好的人。

我们当时创业做安全,算是整个行业足够有经验了。那个时候,360蒸蒸日上,上市后迅速成长,行业里最好的人都能拿到。你发一个版本,它一两分钟内就出一个新版本。还找最好设计人员,用最多的宣传资源,再向所有的用户广播说,它是最先做的。它把全国人都叫醒了,而你只是在一个小山头,叫了一下而已。遇到这种黑白颠倒的事情,你基本无计可施。执行力好,也变得不堪一击。

所以,一定要想清楚执行力到底是什么?

有时候,我们大言不惭,说巨头不重视,想不到,不这么干。如果你把公司的创业,建立在人家想不到的基础上,那太难了。万一人家想到呢。你怎么证明他可能想不到。

当时我们做毒霸,几乎集全公司的力量,但就是追不上去。执行力比不过,只能不停创新。你做一个,他抄一个,还比你更好。后来我想明白了:在PC,尤其对手视野范围之内的任何安全创新,你都是打不过的,反而变相成为别人的产品经理。

一个公司在它核心领域的战略动员能力,远远超过你的想象。我们总是觉得自己在大公司面前崛起了。你要想大公司真的笨吗?还是他们没有用真正的执行力打你,或者那只是一个边缘的旁支业务?

这些都要想清楚。战略思考,不能只是虚无的想。要结合执行力、团队能力、你的位置、确切打法等等。想清楚之后,开启一场战役,才能胜券在握。

我一直认为,带领普通部队也能打胜仗的才是名将。优秀的战略是在开战之前,就有七分胜算。

创业者通常喜欢讲一个大的未来。这个大未来往往脱离执行。不要以为小米就是找到一堆牛逼合伙人就成功了。小米做事前就想清楚了战略。《参与感》里讲过,小米的一张海报都要反复修改无数次。因为这张海报要发布给几千万用户,那这张海报就是战略的一部分。如果海报做得很差,所有东西都卡住了。

那么,你有没有能力把这张海报做得更具穿透性?如果没有能力,这件事就不能做,就不是好战略。好战略,就是它能做下去。

把执行力当作战略的一部分,把关键性的执行点,作为战略范畴考虑进去,也是CEO管理中的一个核心点。

那么,如何才能制定一个好战略?

我总结了一个战略三部曲:预测-破局点-Allin。预测就是想方向,寻找破局点就是找关键,Allin就是资源全投入。每一个环节都需要细细展开。

先说战略第一步:预测

预测就是找到大风口,做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候,你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的。

雷总做小米很成功。其中很重要一点,他一直总结,40岁之前相信人定胜天,总觉得自己最强;40岁之后领悟到,找到大风口最重要。

预测变得更重要。它意味着对我们过去接受的整套教育和方法论的一种颠覆。它反过来说明了,努力未必成功。过去,我们只是苦哈哈干活,相信书山有路勤为径,一去美国才发现,美国人工作那么悠闲,世界很多发明却都是他们干的。

其实,本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。

我第一次见雷总,他就问我,怎样为三到五年做一个推断?当时我不清楚。后来,我就想怎么通过三到五年在行业上建立一个格局,然后再用这个思路反推今天该干什么。这方面我想的还是不够。

阿里巴巴上市的时候,我感慨很多。我觉得,阿里巴巴上市最成功的不是马云,而是孙正义,一夜之间成为日本首富。这一切,无非就是在那个时间,他做了一个预测电子商务有前景,马云很牛,中国很厉害。三个点合在一起形成了一个正确的决定。

雅虎投资阿里巴巴也是一样。当年投了十亿美金,所有人都认为疯了一样的决定。说杨致远太傻,马云太能忽悠,几乎所有人都这么觉得。但杨致远就是做了这么一个决定。

当然,预测也不一定都能成功。我们还是要多花时间想想,自己的预测到底有多重要。最核心的就是不断改变。

具体到怎么做预测,我认为有三点:

第一点是穿过未来看现在。找到一条正确的路,怎么走都是对的;而走在一条错误的路上,全力以赴都不行。

很多时候,我们需要站到一个更大的高度回看现在,用预测在大方向上的清晰,去极大地缓解你在执行方面的依赖。

第二点是不断仰视,空杯学习,相信现象即规律。不要看到别人强了,就觉得这个没什么了不起,那个也没什么了不起。要思考,滴滴为什么成长那么快,O2O意味着什么,为什么这么热,自己可以找到怎样的机会?

我们当时做猎豹,在极困难的情况下找到了国际化这个点。就是因为我们发现,在Google工具排行榜上发现没有美国公司做的工具应用,而且工具应用的下载量是社交类的一半。两款排名靠前的工具应用,竟然都是来自中国的程序员。

现象即规律。我就在想,我有2000人,他们只有一个人,如果全力以赴,还不能做到第一?接下来,我们就开始在这个机会点全力投入。

第三点是侦察兵模式,不断试错,用资源换机会。早期创业者唯一核心的资源就是时间资源,就是不断试错。口袋购物的王珂,做微店,一个礼拜就上线,不停测试,小步快跑。

小步快跑的核心是什么?就是不停打怪,不断获取经验值。创业就是不断打怪的过程。如果憋一年才发布,人家早起来了。当公司到一定规模,再派一些侦察兵,做一些方向性的小组化尝试。CleanMaster这款产品就是一个四人小团队发现的。

预测也不是天马行空。它还是有一些规律可循。一个预测出来后,用怎样的视角去判断它,修正它,完善它。我总结了三条预测的准则:

第一个准则:创造新市场,不要在过去的市场纠缠。如果现在让我重新走一次,两年前就不做PC了,直接杀入移动。我相信两年后的猎豹,移动会更强。

这样的例子很多。我去台湾拜访过趋势,他们有好多产品研发人员都往企业市场送。消费市场不知道怎么做,企业市场又是他们最好的收入来源,于是他们就不停地派精锐加强。

从收入角度来说,他们每年财报增长10%-20%,看起来各方面都很好。但从一个大的方向来说,趋势在过去市场投入太多,最终变成了一家传统的公司。

当你不断进入过去的市场,跟过去的市场巨头做斗争时,就会在原来的市场,投入更多时间和精力。这场战役,短则两三年,长则四五年。进也不是,退也不是,陷入泥潭,极其痛苦。

所以,那年360宣布做PC搜索的时候,我们就很开心。因为360进入搜索,两三年内,这个市场,肯定拿不下。实际上,受PC搜索的掣肘,360也错失了移动的先机。结果UC做了神马搜索。搜狗借助微信打开移动搜索。一步慢,就步步慢。

第二个准则:边缘切入,寻找垂直市场第一,甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打,总坚信自己是战神,最后都会死得很惨。一定要追求一个垂直市场的第一。

第一有多么重要呢?首先是心理上的重要。我们做海外,经常受到质疑,投资人见面都问,中国公司行得通吗?你怎么证明可以做好?事实上,我没法证明。但我清楚,只要海外做到第一,不管怎么样,一提这事,就很鲜明。

因为只有第一才会被人记住。现在已经不是韦尔奇时代的数一数二法则。这个时代就是数一法则。变成第一后,就可以从第一的位置真正往下切。

举个例子。大家都觉得CleanMaster很小,去年1月份,我们用CleanMaster推了一款安全APP,仅仅一年下载过亿。过去的18个月期间,月度活跃已涨到1亿,非常快。这说明了什么?就是因为你有了第一,才可以轻松创造第二。

第三个准则:不仰攻,不依赖执行力。我做CleanMaster国际化的时候,曾经反推过,如果360实力比我强很多倍,这场仗能赢吗?答案是肯定的。因为我几乎把所有高管、人力、资源全部倾斜。公司从上到下,在清理这个点,来回横切。这种态势,对手没法比。

我也总结过,360安全卫士为什么能成功?其实作为产品经理,当时能做起来,有很大的偶然因素。虽然你的能力、执行力都很强,做这款产品也很有感觉,但最重要是的国内安全形势的变化,以及江民、瑞星等杀毒软件不思进取,没在这个领域投入精力。以上因素最后形成一个扭力,促成了360安全卫士的成功。

后来,当我碰到美图秀秀之后,我就崩溃了。光有执行,也不够啊。一会儿眼睛大一下,皮肤白一下,我也不会啊。所以,等到做cleanmaster的时候,做之前我就想得比较清楚了。这个事情在起步之前,我就想好要把猎豹做成国际版的360。

但是,光有预测是不够的。找到这样的方向之后,怎么去切?切,不是排山倒海进入。这样是进不去的。或者没有那样的资源。要先找破局点。在大的方向上找到一个关键的点。

战略第二步:破局点

预测之后,就是找到破局点,找到那个一举撬动全局的关键点。

今天,整个行业因为资本介入,出现了很多流行词,比如布局、闭环等等。很多创业者问我,是不是先布局?光做硬件不够,要做软件,还要做社区等等。当你这样思考的时候,首先就陷入了大公司模式。

你要思考,与大公司区别何在,破局点在哪。如果没有突进的点,跟其他所有平庸的公司没区别。大家都很平庸,为什么你能赢?因为你想赢吗?因为我人挺好吗?这些都没有意义。

所以,要找到那个尖锥一样的破局点。

微信红包就是一个经典案例。腾讯3000多万的支付用户,持续投入多少年,与阿里巴巴一样的机会,多大的投入都打不动。后来出来一个微信红包,现在跟阿里的日均用户差不多了。春节当晚的峰值,几乎超过了阿里双11。当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭,我认为不是珍珠港偷袭,而是八旗兵入关。即使坐拥百万雄兵,也抵不过一个聚焦的点,来回反复的冲击。

我说过,每一个中国人的心里都有一个万里长城。万里长城听起来雄伟壮观,很有民族自豪感,但从来没有挡住北方异族的毁灭性打击。因为它太长了,摆太多了,挡不住尖锥来回的刺穿。

这就是破局点的作用。

这个破局点有多重要呢?从创业者的角度来说,这个点就是生死存亡之点。如果找不到这样的点,你就不可能切进去。

此外,破局点一定要配合大方向,配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代。

苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去,整个行业都被改造了。破局点的寻找,本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上,找到用户为王的那个点,可以把整个行业都掀掉。

工业时代,没有生产线,生产不出产品。那叫生产稀缺。今天是生产过剩,消费者主导的时代。时代已经完全变了。

当英语老师都可以做手机的时候,这代表我们已经站在全世界的生产能力都能被组织的点上。即便没有行业背景,你只要找到一个点,做好一件小事,就可能改变世界。

再往下说,这样的破局点有什么特征?我认为是极简、差异化和自增长。

首先要极其简单。简单到一句话。如果一句话都说不清楚,这个破局点在战略上就败了。不久前跟马化腾聊到微信红包,他就给了八个字:移动、社交、金融、游戏。

这样简单的词,能被大众接受,非常重要。移动互联网时代,选择太多了,用户打开的窗口也太多。用户唯一需要的就是简单。

比如Snapchat。第一次用的时候,我就惊呆了。打开后直接就是一个照相机,简单到直接拍照。我们做产品,都要去做个+,再加个拍照等等。就是这5秒的时间,用户的拍照意愿可能就没了。也是这样简单的点,使得Snapchat形成了强差异化,与Facebook完全区分开了。

这个点有自增长,也很重要。我们做CleanMaster的时候,那时团队只有几个人,从几千个下载涨到每天下载二三十万;而另一款产品电池医生已经有了上亿用户。后来,在庐山会议,我做了一个艰难的抉择:把所有资源全部投到CleanMaster。很重要的原因就在于,CleanMaster有自增长,而且从产品角度看,它还会持续增长。虽然两者存量差异很大,但我要看新增量,要看未来。

当然,有人会说,产品不一样。比如020,为了满足司机需求,他们自己佯装乘客打车,让司机觉得有用户增长。尽管如此,它也必须有自增长,有自然传播,如果没有这个点,说明没有突破。

最后,找到这个破局点以后,不要有任何犹豫,一定要Allin。

战略第三步:Allin

任何时候,资源永远稀缺,尤其是精力。一旦确认这个机会点,不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上,尤其自己的资源。想尽所有办法,努力到无能为力。

在前期预测的过程中,不管是小步快跑的侦察兵,还是小组化的侦察兵,或者快速迭代的侦察兵,最重要一点就是,要迅速把侦察兵模式切换为十面埋伏,一击即中。

韩信打仗,没有那么多名将。他跟项羽相比,单军作战能力差很多,但最后他用所有的资源,布置了一个十面埋伏。即便三千名将,也逃脱不出。

所有资源的环绕,既为打退竞争对手,也为更快获取经验值。

当时我们做CleanMaster,投入了上百个工程师。有投资者问:我们的壁垒在哪里?我就说,这个星球很难找到一个200人的工程师团队,只做一个清理的APP。所有高管团队全部聚焦在CleanMaster这条线。在APP的每个点上的投入,都比竞争对手强5到10倍。

除此之外,CleanMaster在GooglePlay上的用户评价,每一个我们都有专人回复。无论用户用阿拉伯、日语或英语,都有相应语言回复。回复以后就会变成意见,立刻改善产品。

后来我们加速商业化。资源的投入几乎又上了一个新台阶。我们完全没有经验,每天都开例会,对各种产品细节,寻找破局点。三个月内,收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台,全力以赴投资源。

这些都是在创业过程中完成的。一分钱当两分钱花。虽然创业早期,节约也很重要,但找到方向后,验证了自增长,投入就要坚决。

有时候晚做,就丧失机会;早做,就把公司搞死了。微妙和伟大的平衡,就是创业的难度。有时候实在不行了,闭着眼睛做,真的赢了,这就是运气。或者刚好赶上某个机会点,规律使然。

但千万不要空扫。做侦察的时候,大军按兵不动,做更多的推演。一旦想清楚,就要全力投入。我总结了一句话:战略方向要浪费,战术执行要节约。韩信点兵,多多益善。

说了这么多,预测、破局点、Allin的核心是什么呢?就是制造火车头。

互联网时代的公司,要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时,就可以一招居高临下,不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时,又会出现各种纠结痛苦,但最好的事情就是把火车头做得足够多,不断淘汰坏的车厢。

战略就是制造最好的火车头,淘汰坏车厢。

CEO的使命就是不断的战略创新。尤其公司迅速壮大时,CEO需要迈好几个坎,从一个专业机能的坎,到带领小团队的坎,再到点面结合的坎。既要单点突出,又要擅用资源整合。

最关键一点,不断突破自己的心理界限。如果总是活在自己的世界里,就会把事情想小。

作为CEO,既要有大的格局,又要在很小的单点足够极致。既能Zoomin(抽象),又能Zoomout(聚焦)。两个极端,来回切换。矛盾统一,完美平衡。或许,这就是管理的艺术。

如果新公司给的薪资不如上一家,你会考虑吗?


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

如果公司不像上一家公司薪资那么多钱,你会考虑一下吗?

如果新公司给的薪资不如上一家,你会考虑吗?

估计很多人会回答:没有。

跳槽是因为对现状不满。当然,跳槽越多,薪水越高,这是常识。我们到哪里去?然而,在年初辞职后,求职者鹅打开了他人生的最低谷——找了三个月的工作,找不到合适的工作,最后找到了一份,工资不到前一个家庭的四分之一。沿着斜坡走下去,鹅也表达了它们的痛苦。

但在"下山"后面发生了什么?

你为什么找不到更好的工作?

1.就业形势非常严峻:虽然每个人每年都在大喊大叫,但每年都是历史上最艰难的一年,但有多困难,只有那些真正想找工作的人才知道。大鹅前后三个月寻找,但不能说它无法找到,但坏市场的本质是对方的条件难以满足;

2。小城市的低工资:每个城市的工资水平与其经济发展密切相关。自从两年前离开上海以来,鹅一直担心家乡的工资状况。在上海,收入8-10万的工作只能在一个小的三线城市里得到3-4公里的收入,这对于返乡的年轻人来说是不可接受的。

3,在小城市没有对特殊工作的需求:大鹅是一种SEO工作。这个工作叫做搜索引擎优化。在第一和第二大城市的互联网行业中,这是一项非常重要的工作,而且工资和福利并不低。然而,回国后,更不用说工资多少了,连有招聘需要的公司都是可怕的,鹅也只有几种选择;

职业规划不明确:大环境恶劣,鹅不考虑换职业?当然有,但我该怎么做呢?由于缺乏早期的路径规划,自己的职业技能也很有限,在鹅看来,转行等于再就业,一切都要从头开始,这么长的路,想到的希望是渺茫的。

支付比以前更低的工资真的不可行吗?

1。考虑一下成本效益比:虽然工资比以前低了一点,但离家近吗?你加班时间少了吗?工作压力是否不像以前那么高?综合比较后,如果性价比高的话,实际上可以考虑。当然,每个人都需要不同的东西,这取决于他们最想要什么;

考虑一下发展前景:低工资,暂时低,还是总是低?有时候,当你进入一个公司,领导者不知道你的能力。暂时的低工资是可能的。因此,发展前景是首要的关键,有能力和可以利用,当然,不会受到不良对待;

3.不要骑驴去找马:当然,有些人建议,如果你找不到更好的马,你应该先开始,骑驴找马也不会有太大的压力。但是编辑的建议是不要骑驴去找马,一个不够认真,不适合新的工作,其次,没有办法继续找到,真的很拮据,你可以在第一个街区找到兼职或零工。

当然,辞职是希望达到高峰。但有时候现实是不允许的,也许我们需要妥协。至于大鹅的情况,小编觉得最让人感到不舒服的是,当他回到家乡时,他不了解家乡的市场。他没有提前明确地理解和计划,所以他没有为第二个计划做准备,这导致了改变。非常困难。

就职业而言,一开始就应该清楚地考虑你选择了什么样的生活。

我希望每个人都能选择脚下的路,这条路可以越走越宽。

在公司里,你会是什么样的程序员?


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

马上又到了拼命投简历的季节了,很多程序员跃跃欲试,或者左右彷徨,你对入职考虑好了吗?企业为什么会选择你?企业,需要什么样的人?

做过N多的项目,也做了N个项目的负责人,现在苟且当作一个team的组长。在这我想与即将踏入软件开发行业的学弟们探讨一下,企业到底需要什么样的人,你把好面试官、HR的脉了吗?

首先,我想说的是:态度决定一切。不要自以为能力至上,换个思维想想,作为领导,你需要一个愿意配合的员工还是一个居功自傲的员工?在平时的生活中,态度能体现到每一个细节。一个态度不端正的人,是企业最深恶痛绝的,因为他不仅影响自己的效率,而且还会传染给别人,当大家一起消极怠工。干活不仔细,上司打一下才挪一下,不守时,不爱与人沟通,等等。

还有一点,设计编码能力很重要,但是不要把它作为工作的全部。与人沟通的能力比设计编码能力要重要的多!程序员大都很内向,这没关系。但是有的人内向到无法与人沟通,自己做的设计人家无法理解,用户提出来的需求他也无法理解到位,结果是,费了牛劲干活,领导照骂不误。须知再牛的东西,无人使用,那也是一陀。很多程序员缺乏沟通的技巧,更缺乏用户体验友好性的考虑。大家仔细想想,Powerpoint这样的软件,技术先进吗?编程难实现吗?不难。但是人家是很成功的一个软件,靠的是什么?靠的是可用性,它在每个细节都考虑到了用户的感受。说到底,用户友好性跟不上,即便你用了多牛的搜索引擎,用了什么MVC,用了云计算,用户也不会买账。用户都走了,你留着一堆高技术管什么用呢?

与这些相关的是,程序员需要有亲和力,怎么讲?要与用户打成一片。如上说的有点偏颇,但现实就是这样。我们大部分的软件还是实际的、触摸得到的工程应用,而非实验室的作品。很多程序员对界面技术轻蔑之致,觉得自己是个100%的程序员,不用关心界面的展现,根本不关心用户。用户提出怎么怎么不好用,他会轻蔑的责怪用户弱智,或者不懂技术。请问企业要这样的程序员干嘛?!举个例子,用户提出需求让你添加一个论坛的帖子列表,不负责任的程序员可能就会一下子列出1000多条帖子,不做分页,也不加滚动条。受到质问时,他还能怔怔有词,和这样的员工一起工作,你难受不难受?

好的程序员应该是谦卑的,这是中华民族的美德。很多程序员很不忿,比较愤青,动不动就骂人:联想很垃圾,baidu很shit,用户很弱智,如此等等。不善于倾听,别人没说完就开始不是这样子的.盲目自大,有很多程序员在遇到错误时总是坚信自己的代码正确,因此而怀疑STL,怀疑spring,甚至怀疑编译器、浏览器,这些怀疑显得可笑。发现问题时,程序员应该首先怀疑的是自己,而结果,基本上也就是这样。不乐于吸收好的东西,即便拿过来了,也是急于换个标签,挂上自己的大名,一点都不诚实,这样的人多了,我们的民族产业能好吗?

很多人会很纳闷,为什么不提开发能力?当然需要能力,但是能力再高,你能高到哪去?积极的态度可以跟你一辈子,能力能跟你一辈子吗?几年后,再出来一个F语言,再来一套新框架,你还能赶上趟吗?

职场话题:怎么看一家公司有没有格局?


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场话题:怎么看一家公司有没有格局?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

任何人去公司面试,总会考虑到公司以后的发展前途和自己工作的方向。选择一家公司上班,除了薪酬待遇要考虑,也要考虑一个公司的文化,看公司的领导层是否有格局。找到一个好的公司,跟随一个好的领导,对自己的职业生涯将会是很大的帮助。

曾国藩曾说过,谋大事者,首重格局。一家公司好不好,首先看它的格局大不大。该如何去看一家公司有没有格局?下面随着小编一起来了解一下。

一、对待离职的员工

俗话说,好聚好散。员工和公司之间的关系就是纯粹的契约关系,大家双向选择。人往高处走,有好的机遇肯定会有离职的员工。而对于公司来说,员工的变动,多少都会影响公司的发展。因此,如何对待离职员工,最见一个公司的格局。

有些公司视离职的员工如同仇敌,有要求离职者删除所有同事微信的,有拒绝给员工开离职证明的,甚至还有诋毁离职者是小偷,窃取公司文件的。总而言之,各种故意为难,让离职员工闹心。

有格局的公司,会感念离职员工在职期间的辛勤工作,感念他们曾经为公司创下的业绩,感念他们曾经并肩作战。在员工要离职的时候,主动办理好相应的手续。在员工离职之后,如果遇到员工新入职的单位来做背景调查,积极配合,客观评价,不恶意歪曲事实。

还有的公司为离职的员工寄赠送公司的纪念品。例如阿里巴巴在感恩节举办第三届校友见面会,以感谢阿里曾经的战友;腾讯为离职的员工寄公仔、纪念册等小礼物。这些都反映了一个公司的格局。

因此,一家公司是否有格局,最直接的体现就是它对离职员工的态度。

二、老板的格局

公司的格局决定它的发展和未来,而老板是决定公司发展方向的重要人物,当你想跳槽到一家公司的时候,不妨先了解下它的老板是什么样的。

一个有格局的老板,通常不会被眼前的利益所获,不忘创业的初心,放眼未来。

老板任人唯贤,相信专人做专事,不随便对员工的工作指手画脚,会放手的老板,才能让员工大胆创新。

承诺的事情是否得到履行。又不少的老板为了鼓励员工加班,承诺项目完成之后去外地旅游,结果一拖再拖,最后一年过去了,旅游的事情不了了之。甚至装作没有这回事。可见,对员工装傻充愣的老板格局不会大。

此外,聪明的老板不去计较员工得到多少。如果老板整天计较别人得到多少,那是没有合作思维,格局小。合作思维是现代人,尤其是现代老板必备的一种特征;没有合作,就没有人才,就没有资本,就没有资源,就无法完成任何一项事业。

三、对待老员工的态度

公司是一个盈利机构,很多公司青睐年轻员工,对待老员工则一言难尽。老员工的工资比小年轻要高,创造性却没有年轻人那么高,因此,很多公司觉得老员工没有什么性价比的时候,会毫不犹豫地把老员工踢走。

曾有老员工寒心地说:“我在公司呆了6年,老板让我离开只用了6分钟。”想想曾经的艰苦付出,加班加点,谁不心寒?真正有格局的公司,不会这样对待老员工。

小A所在的公司则不一样,他们的理念是:老员工经验丰富,是公司的财富,为公司做过贡献,理应受到保护。

例如,公司选拔人才,优先从有经验的老员工中选拔。公司每年都会不定期地为员工开设培训课程,比如提升沟通、情绪管理、创新思维等课程,以提升老员工的竞争力。

公司给老员工好的福利,5年以上工龄的员工,一年有5天带薪休假,10年以上的,有10天带薪休假,以此类推。此外,每年都组织员工体检,年龄大的员工体检费用越高,按年龄来确定员工的体检费用,而不是按职位。

有格局的公司,有格局的老板,事业会越做越大。所以,一家公司是否值得久留,就要看看它是否有格局。愿每个人都有一双慧眼,早日找到一家有格局的公司。

什么样的工作才是一份好工作?


记得曾经在一个大学参加分享沙龙的时候,老师问我的同学一个问题:“你很快就要毕业了。你认为什么样的工作是好的?”

什么样的工作才是一份好工作?

一位戴眼镜的男同学站起来说:

钱多事少离家近;

位高权重责任轻;

睡觉睡到自然醒;

数钱数到手抽劲;

大家哄堂大笑……

我只能告诉你,理想是非常丰满的,现实是非常坚强的。

世界上从来没有这么好的工作。如果是这样,我想问你,还招人吗?

那么,一份好工作的标准是什么呢?

在人们的职业生涯中,总会有这样或那样的感觉。人们在头脑中寻找好工作。那么什么是好工作呢?我们可以从以下四个方面总结出良好工作的标准。

首先,你喜欢的行业,随着社会的快速发展,行业的种类一直在增加。有些已被添加,有些已缩小。无论市场变化多快,人们对行业的热爱都没有改变。

通常人们对这个行业的偏好来自于他们自己的思想积累。但需要明确的是,人们对该行业的偏好与其对该行业的投资有关。

例如,一个人已经进入了一个不那么像或陌生的行业,但是这个人非常认真地做每件事。结果,它突然发现这个行业并不坏。这种认知思维的转变是思想排斥产物的结果。

二,他们可以做的职位根据劳动和社会保障部的不完全统计,涉及近4000个工作岗位,但每个岗位都有相应的专业要求或技能要求。

因此,职业生涯中的职位通常不适合每个人,但这些职位必须由某人来完成。因此,做一份自己能做的工作比自己想做却做不到的工作更快乐。

比如。张是擅长财务工作,方便,很容易。但看到销售人员的业绩佣金很高,所以坚决投入销售队伍。但是半年的工作不仅遭受了很大的损失,而且根本没有得到绩效奖。相反,为了传播这种关系,还张贴了大量的补偿金。

但这里也需要明确,有些工作似乎无能为力。但是,在工作中,我继续努力学习,结果也很有能力。这样做比你想象的要好。这是思想的变化结果。

第三,能随着社会的进步和科技的不断进步而改善自己的人类环境,知识也在日新月异地进步或提升。

获奖者说:大学毕业后2 - 3年,他们不会继续学习。那么,面对社会发展,这样的人就会变得“有文化”或“白痴”。

因此,人们不能满足于当前的知识结构,但应该有更多的学习机会或改进的空间。

在这里,我们需要明确职业环境和人文环境的区别。

专业环境是指专业过程中涉及的周围事物。如场地、时间、角色、工作内容等人文环境是指在专业过程中关注人性的发展和价值的环境状况。

一个重视人性的公司必须是一个蓬勃发展的公司,是一家充满活力的公司。任何不想为自己工作的人都会在眨眼之间破产或失败。因此,只有在具有人文环境的企业中,从业者才能拥有一个方便的专业平台,使从业者有机会和阶梯来增加附加值。

第四,相对满意的薪酬不仅是从业人员的保障,也是反映从业人员价值的一种形式。

员工的工资通常根据七个参数来衡量:一是行业岗位的工资参数;二是行业自身定位趋势的平衡;三是当地的生活保障基础;四是支付能力;五是员工为企业产生的价值点;六是员工的期望值;七是当时企业的意向。

人人都想拥有高收入,但许多人都不能如愿以偿。因此从业者在了解企业对员工工资的构成参数后,对自己的薪酬标准,就应该是一个妥协现状要求的过程。

因为,从业人员的工作是否为企业所认可?从业者是企业的后备力量吗?从业者给企业带来了多少利润,等等?这些都是从业者所不知道的,但企业是非常清楚的。在从业人员不为企业创造10倍毛利的情况下,只能抱怨自己能力不足,不能对企业提出任何薪酬要求。

但当从业人员创造的净利润是企业工资的10倍时,从业人员就有资格向企业询问晋升的条件和可能性。因为,此时,企业不关心从业者的要求,就会失去赚钱的渠道,损失的是企业,而不是从业者。

无论工作好坏,个人的意见都是最重要的。目前,社会比较浮躁。每个人都有。不要太在意别人的评价,只追求自己的心。

例如,企业家精神很难。在最初的几年里,你可能无法赚钱,但当你一直看到月亮,当他成为亿万富翁时,是否有人认为原来的工作并不好?

因此,一份工作是否好完全取决于你如何定义它,它是否符合你目前的计划,而不是被别人评判。

即使你现在恨普通,但只要有方向、肯努力,未来就会越来越好,可能会超越很多原先那些自认为比你好的。

正如所说的,能力越强,责任就越大。当我们羡慕别人的好工作时,我们有没有想过别人背后的痛苦?

俗话说,有多大的能力就做多大的事情,能力越大,责任越大。所以我们要保持一颗好的心态,是金子总会发光的,付出了总会有回报的。

领导都喜欢什么样的下属?


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职场中经常会出现这种现象,有的人工作多年什么苦活、累活、脏活、差活都干了不少,但是依然不讨领导的喜欢,自己累死累活,到头来领导看都不看,别人轻轻松松有点成绩,领导就会大加赞扬。自己任劳任怨多年,却什么好处也没得到,别人明明没干多少活,领导却什么事都想着他。感觉领导是老眼昏花,识人不明,于是工作也就没什么动力,死气沉沉,消极敷衍,结果更坏,直接被批评训斥,好像是在故意为难自己。不禁感叹,职场真的好难啊,领导到底喜欢什么样的下属啊?

领导都喜欢什么样的下属?

其实,感觉职场难是你只是从自己的角度来揣摩领导心思,没有号准领导的脉,结果自然是不如人意。而作为领导来说,他真正喜欢的下属一般以下有这4个特点。

1、能干。作为一个部门的领导,都是统揽全局的角色,一般不会去亲自处理部门的具体日常工作。但部门业绩都是从这些日常工作里产生的,所以他需要有一批精兵强将,帮他把这些工作做好,不出问题,并且还能把业绩提升起来。能干的同时也要会干,领导都喜欢掌控全局,尤其是在自己的部门里,他更想要了解下面的一举一动,免得出了问题他还两眼一抹黑。这就需要有人不断来给他反馈情况,因此能够及时汇报工作进度结果,也是领导心中能干的核心指标。

2,听话。领导喜欢听话的下属,这能够让他觉得到自己在部门里说一不二,被尊重,人们的敬畏,成就感是无可比拟的。他计划去工作,我们必须能够妥协的质保量的完成,他发出的命令,可以全面实施,严格执行落地。任何领导人真的想一天不听支配,不服从安排,或下属阳奉阴违,这是对他权威的挑战,尽管他没有说从表面上看,我的心脏会不高兴。听话,他们还必须能够听到声音,他的画,寓意之外。有时候,领导者与他的真正意图,说的是有区别,那么我们就必须仔细分辨我们动动脑子,而且越多,否则不喜欢招领导。

3、聪明。一个聪明的下属,能够通过读懂领导心思,只要领导一个眼神,就能够提高自己去把事情办妥,不需要他多费口舌。心思剔透,为人处世,待人接物样样拿得出手,这样才能的人他们肯定会让领导有种深得我心,吾心甚慰的感觉,带出去也很有面子。君不见,为何需要领导的秘书人员一般员工升职发展最快,就是国家因为他最了解公司领导心思,最受领导人们喜欢,提拔的时候当然会优先战略考虑了,职场上的道理来说也是社会一样。虽然对于我们要懂的领导心思,也不能做到事事都去私自揣摩,那样会让人觉得你太工于心计,为领导所不喜,这其中的度一定要充分把握好。

4.忠诚。 有一个忠诚的人,他一直遵循自己的意志,永不放弃,是每个领导者的梦想。 无论是落地尘埃,还是翱翔,他的手下都能一路追随,无怨无悔.. 哪怕此时他倒在谷底,一旦东山再起,这个男人就是他的头号功臣,绝不会差.. 当然,职场虽然不需要那么悲伤,大胆,但对领导的忠诚,应该是赢得他最爱的捷径。 这里的忠诚不是让你跑到领导面前表现出忠诚,那是没有用的,鲁莽高调反而招领导不喜欢.. 真正的忠诚,就是在关键时刻站在组长,支持他,这是巧妙的帮助方式,一定会瞬间提升领导对你的好感..

其实,领导也是人,他没有三头六臂,也有七情六欲,只要我们能够明白上面这4点,多做尝试,领导肯定会越看你越顺眼,你也会变成领导喜欢的人。同时,我们也要明白,这些技巧归根结底都是小术,真正的根本大道,还在于提升自身的整体素质,切莫因小失大,共勉之。

什么样的跳槽才有价值


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

跳槽对于职场中的人来说并不陌生,无论你是职场中的新人还是老人都会面临跳槽的问题。那跳槽也就意味着我们要去选择一个更好的平台,帮助我们在工作中提升个人能力,以至能有更好的发展空间。那跳槽之前我们应该想清楚哪些问题?怎么样选择跳槽能更有助于我们的工作?今天小编就为你解答这些职场中的跳槽问题。

什么样的跳槽才最有价值

许多人选择换工作的原因不同,但只有两个。一是因为职场压力大无法继续工作选择跳槽,二是因为自己正处于事业的瓶颈期选择新的突破选择跳槽..但不管是什么原因,在选择跳槽之前,我们都应该仔细分析利弊,从而突出跳槽的价值,从而得到自己的能力提高。

有一点朋友最近告诉我,他退出,因为该公司之前,因为它与领导,而不是意见,然后他们大吵了一架,小A一气之下选择了跳槽。在采访中,新公司小公司非常满意,不仅是一个好公司的环保领导性格也很温和知道如何倾听他人的建议,那就是,这让小A决定选择这家公司。但进去了一段时间才发现,现实不如他想象的。新的团队之间的默契,不仅在运行,并等待他的公司成为熟悉的项目。一切比在原公司更是雪上加霜,现在连小有点后悔自己的选择跳槽。所以,我退出需谨慎,想好问题,然后再决定,以避免在工作中出现以后不必要的麻烦。

弄清楚你为什么要跳槽,不要一时冲动做决定

跳槽需要我们仔细思考才能决定,记住不要因为冲动而选择跳槽,毕竟这是关于未来的职业。换工作前先问问自己。你为什么要换工作?如果你试图避免你目前工作中的问题,你必须明白你工作的地方有各种各样的问题。逃避不能解决任何问题,所以你必须为自己找到一个解决办法。

因为如果你不喜欢的工作,并选择退出,那么我的建议是尝试戒烟自己喜欢的工作了。因为如果你不热爱自己的工作,自然也没有动力去工作。随着时间的推移,不选择跳槽会死循环被抓,不仅在工作中他心中的自己的状态会变得消极,会导致效率低下,不能在时间和工作任务完成的质量。

选择正确的职业方向将有助于你的职业生涯

跳槽不是为了变得更好而跳起来,合适是很重要的,有时它可以帮助你在其他方面取得很多成就。当M上大学时,他听父母的话,选择了一个他不喜欢的专业,但他喜欢摄影。在大学期间,他还自学了摄影的专业知识,并在业余时间做了几次兼职摄影,不断提高自己的摄影能力。目前在某知名婚纱店担任摄影师,工作做风..这是因为他在正确的时间选择了正确的方向来做出改变。因此,有时,我们应该选择合适的跳槽方向,帮助他们不断提高自己在跳槽中的价值。

退出职场是一个需要研究的任何事物的科学是“双刃剑”,只有权衡得失好了,你可以在工作场所的成功道路上越走越远。

以上《什么样的公司是一家可靠的公司?》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“公司职业规划”专题!

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