职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
因此，一家企业中人力资源管理的根本目的就在于为所有人找到或创造发挥作用的环境或条件。
所以，尽管人力资源部门不创收，但人力资源确实管理着企业组织中最重要的竞争优势——员工。
人力资源部门还可以跟踪提供重要信息的关键指标，帮助你做出更好的人力资本决策和流程改进，以充分发挥其潜力。
以下是美国人力资源管理协会的11项基本人力资源指标，这些指标将帮助你管理你最重要的资产。感兴趣的HR伙伴们，不妨随着小编一起来了解看看。
人才获取
1．上岗时间(填补职位空缺所需的平均时间)
入职上岗时间的计算方法是这些岗位的空岗的总天数除以填补岗位的总数。
这个指标可以提供关于你的雇主品牌、市场推广和申请流程的有效性的信息。
这个数字很高也为你的面试流程提供视角。
你的申请过程可能有太长，太多的面试，或者不好的应聘者体验。
2．产出时间(达到满意生产力的平均天数)
产出时间是通过计算新员工的开始日期和他或她达到满意的生产率的时间之间的天数，并将其除以所填补的职位数。
这个指标是衡量你入职计划执行情况的重要指标。
此外，结果可以阐明你招聘过程的质量和你吸引的申请者的品质。
3．离职率（员工离职的比率）
离职率是通过取特定时期（一年、季度或月）的离职人数，除以同一时期员工的平均人数，然后乘以100来计算的。
当关注目标群体（例如，高绩效人员、千禧年人、低绩效人员或关键职位）时，此指标提供了对绩效管理、培养或文化活动的有效性的视角。
4．招聘成本(新员工的平均招聘费用)
每位员工的成本是通过计算成本(推广支出、招聘人员费用或搬迁成本)除以新员工的数量来计算的。
过高的外部成本可能是一个提示，说明你需要投资于内部招聘资源;
如培训或技术，录用一名额外的招聘人员，或者重新评估你选择的推广你职位的媒介。
5 .接受率(给出offer和接受offer的应聘者百分比)
接受率的计算方法是将应聘者接受offer的总数除以发出offer数量，然后乘以100。
这个数字会让你知道你是否需要改善你的应聘者体验、福利或者你的薪酬的竞争力。（教师范文大全 Jk251.COm）
学习与发展
6 .准备情况(从人力资本的视角来看，组织执行业务战略的准备程度)
准备度的计算方法是将空缺职位总数除以批准职位总数;
然后将该数字乘以具有期望能力评级的员工总数除以接受能力评估的员工总数。
然后将答案乘以100。
如下简化:
(空缺职位/总职位) x (期望能力评级/总评估的员工) x 100。
美国人力资源协会建议您仅对关键角色执行此计算。
这是确定你的员工队伍是否与你的商业轨迹相一致的重要指标。
7．培训参与率(员工参与发展机会的百分比)
培训参与率的计算方法是将参加培训机会的员工人数除以符合条件的员工人数，然后乘以100。
该结果将帮助你确定是否提供了“正确”类型的培训，是否使用了最佳的交付手段，或者是否有效地传达了机会。
绩效管理
8．平均绩效评级（选定员工群体的平均绩效等级）
平均绩效评级的计算方法是将所有绩效评级的总和除以获得评级的员工人数，然后乘以100。专家建议把这个数字与一个更大的分布进行比较。跟踪这个指标将让你知道你的绩效管理计划是否有效，以及是否有团队落后于这个曲线。
福利
9．福利参与率(参与特定福利计划或项目的员工百分比)
福利参与率的计算方法是将参加某项计划或福利的员工人数除以符合参与条件的员工人数，然后乘以100。每项福利对于雇主来说都是有成本的。如果员工没有使用其中的一些，那就停止这些项目。把钱再投资到更被广泛使用的项目中去。
组织效能
10．员工敬业度（员工参与并致力于组织战略和目标的程度）
敬业度计算是棘手的。
大部分组织需要第三方资源，一般而言包括一个大规模的调查-这是值得的。
高水平的敬业度是高绩效组织中的一个关键特征。
11．员工赔偿要求（衡量工作场所的安全）
分析你的员工的索赔要求（金额和原因）将确保你为你的员工提供并维持一个安全的工作环境。
精选阅读
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
很多人在找工作时都不断地问自己“这个工作我能做吗？我能做得好吗？”。这是很正常的，但是除却那些专业性很强的工作，现在职场上的大部分工作，花些时间去熟练，谁都能干的不错。升职加薪还是原地踏步，就看你何时能从职场菜鸟升级成职场老司机了。职场有套路，全看如何解。以下这些经验看似短小，也许能给你的职场发展添点灵感。
混迹职场你需要知道这些套路
1.挣扎，是一件好事
人生就是苦苦挣扎。永远不要说“我撑不住了。”请换成“让暴风雨来的更猛烈些吧！”抱怨是这世上最浪费时间的一件事。你要么就做一些事情去改变它，要么就干脆闭嘴。
2.每天都要锻炼
一个健康的身体绝对是革命的本钱。如果你连一副强健的体魄都无法练就，那么你还能在生活中成就些什么呢？
3.制定记日记的习惯
对，每天记日记。不要自己觉得我们只有这样孩子才需要学生记日记，其实记日记可以进行有效帮你变地更善于学习思考与书写。你或许他们会想，“我并不打算变成为了一个中国作家”。好吧，那你有没有想过你每天会发送多少邮件和短信？所以说，每个人来说都是不同作家。
4.心存感恩
对每个人，对每件事说“谢谢”。 谢谢你和我度过了美好的一天。 谢谢你把邮件寄给我。 谢谢你和我在一起。
5.学会冒险，经常冒险
不要做一个懦夫。选择进行一个企业行业，而不是我们选择作为一个社会工作。如果没有你想学习变得更加擅于做某事，那么你将需要学生花费数年的时间去练习。但如果你不断发展从一个行业跳到另一个重要行业，那么你绝对是做不成这一点的。因此，挑选其中一个你热爱的行业，然后从基础干起吧。最终，你会找到一种最适合中国自己的那个位置的。
6.做一个领导者
当你发现自己身处一个人人面面相觑的环境中，你的机会就来了.. 当你决定成为领导者时，你已经是领导者了。 你不需要邀请，也不需要头衔。 只要你决定这样做，你就是一个领导者。 不是吗？ 试试看。
7.钱不是最重要的
实际上，钱还是挺重要的。但是，你必须进行有意识地控制管理自己可以不要太看重它。不要太过于依赖你所有用的物质生活事物，否则我们这些很多东西会反过来通过控制你。
8.劳逸结合
就算你非常热爱自己的工作，上班对你而言就像是度假一样，你还是得停下来稍作休息。千万别忘了，你是人而不是机器。
9.每天都学点什么
你必须不断训练自己的大脑以保持警醒。但是，这不是说你每天都必须要看本书，而是说你至少要不断从自己的错误里吸取教训；要不断从周遭的人那里汲取智慧，用开放的心态去接纳他们对你的指点。
10.为别人考虑一下
就是稍微有点儿同理心，这就够了。我们每个人都有家人，都要生活，都有自己的事情要处理。所以，不要什么事情都只想着自己。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《初入职场，这些事情你需要知道！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
脱离校园生活，下一步就是进入职场。事实上，职场就是一个小社会，适者生存，不适者被淘汰。接下来小编就和小白们分享一些进入职场必须要知道的事，让你的职场之路走的更加顺利。
1、 迅速了解每个同事。
突然跳进了一个完全陌生的圈子，面对着一张张也许亲和、也许深沉、也许谦虚或傲慢的脸。在这其中找到一些志趣相投、价值观相投的人，和他们建立友谊，尽快在公司建立自己的社交圈。这样一来，一旦工作遇到困难，就不会担心没有人来指点你；当你受到恶意刁难时，也不会没有人来帮助你。但是，应该注意的是，与同事交往的过程中要掌握一个度，永远不要进入某个狭隘的小团体，拉帮结派只会造成“圈外人”对你的对峙情绪，对你有害无益。
2、 做事分清楚轻重缓急。
一个人的能力和精力是有限的。没有人是超人可以解决所有的问题，一夜之间完成所有的事情是不可能的。当你同时有很多工作要做时，按“轻重缓急”顺序完成是最合理的解决办法。让我们抛开各种小事，集中精力处理棘手的事情，安抚要求苛刻的顾客。把一件事做好，总比什么都尝试，最后一事无成要好得多。
3、 完全遵守公司章程。
每家公司都有自己的规章制度，有些规章制度无论在哪里都必须遵守，比如不迟到、不早退、上班时间不打私人电话、不占公家便宜等等，也许没有人会责怪你提前10分钟下班，但老板的眼睛是明亮的，如果在这种小事上栽跟头，那是不值得的。
4、 学会无怨无悔地工作。
一般来说，一开始用人单位会把一些琐碎、单调、低技术含量的工作交给刚参加工作的大学生来做，让他得到锻炼。这个阶段缺乏乐趣和挑战，往往让大学生觉得自己的价值无法体现。事实上，在这个时候，我们更应该任劳任怨地做好工作。我们应该相信这只是一个小小的考验，只有我们表现出色，才能有机会进一步发展我们的才能。
5、 与老板保持适当的距离。
如何处理好与老板的距离，一直是职场新员工面临的一大难题，既不能拒之千里，也不变“紧紧追随”。要与老板保持适当的距离，尽量避免“阿谀奉承”的嫌疑，否则会失去很多同事的信任。当然，我们应该绝对尊重我们的老板，如果和他发生冲突，必须要克制克制再克制，否则，我们就得另谋职业了。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
一般来说，相比销售经理、市场经理，HR经理们有更多的机会接触到最新的管理理念和管理知识，同时也是职业规划理念的第一受益人。HR们希望帮助员工做好职业规划，为企业更好地保留人才。然而，近年来，HR从业人员越来越多，但做好自身职业规划的人却不多。很多人只是看到了这一职业光鲜亮丽的表面，工作了3、5年后却发现理想与现实差距很大。很多人十分迷茫，对于自己的职业生涯发展通道并无清晰的规划，对自己的发展缺乏信心。
事实上，HR职业的发展前景虽好，但发展如何却是因人而异。并不是所有的HR都能成为招聘经理、培训经理、人力资源总监，大多数人都只是普通的专员，每天应付大量简单乏味的行政事务性工作。他们中有相当一部分人是抱着去帮助他人更好地发展而投奔了HR领域，但现实却要HR们站在资方角度去处理问题。现实与预期落差巨大，企业员工的职业规划到底该怎么做，仅仅是停留在基本概念上。与此同时，因为缺乏必要的专业培训，很多HR虽然希望为员工制定良好的职业规划，但却往往是经验主义，缺乏科学的专业知识和经验。
最终，每天为他人做职业规划的HR，自己的职业发展却出现了问题。那么，人力资源HR从业者到底该如何做自身职业规划呢？：
1、人力资源总监CHO
人往高处走，水往低处流。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR从业者本身出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多企业HR员认为，成为企业决策层或者职业经理人是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里，HR丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。
2、企业培训师
在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为金领般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。首先，最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历；其次，最好有着名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳；三是，要有丰富的培训经历和相关工作业绩（比如为X企业做过培训）；第四，具有良好的沟通能力和口才；第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高级培训师最重要的一点）。作为企业内的HR，如果你的公众表达能力较强，个性与培训师的职业性格相匹配，那么不妨有意识地加强该方面能力的培养。
3、人力资源专家
人力资源内部管理专家包含了诸多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过，要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下方面的专业人士：
薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。劳动争议处理专家和法规咨询。丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。
4、人力资源顾问
随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作，成为外部的人力资源顾问。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有着名公司的工作背景和较高的学历。
5、职业规划师
当我们求职就业不如意、职业发展不满意时、遭遇各类职业困惑时，就需要到专业机构寻求职业规划师的帮助，扫清职业生涯发展中的各种障碍，走出困局，使职业生涯发展越来越好。近年来人们对职业规划、生涯管理的意识变得越来越强，期望得到职业规划咨询与辅导的需求也表现得愈发急迫。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是立足于当前的企业，在专业职业规划咨询机构兼任职业规划专家。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
人力资源管理HR的职业规划
近期有好多大学生毕业后咨询如何从事人力资源管理工作，如何尽快地入门，做一个人力资源管理工作人员，有的是人力资源管理专业毕业的大学生，不知个人的职业规划如何做?人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的规划，分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。
1、初涉职场
人力资源管理专业毕业的学生，忙于找到与人力资源管理有关的工作;有时找到工作或许不会满意，因为找到了和本人意愿不太吻合的职位。比如，初始意愿是想做招聘，却让你负责了薪酬，但是出于找工作的压力，还有刚毕业或者刚从事此工作的激情，你就接受了不管你喜欢与否，这就为你后期的迷茫埋下了祸根。
2、开始了解
在人力资源部呆过一段时间后，你已经大致认识并了解了人力资源管理工作的性质与内容。对每个模块。比如招聘、薪酬或者劳资关系等等都有了认识，但却不深刻，只是了解。由于当初的胡乱入行导致了你现在必须面对如何去选择一个属于自己的职业发展方向，这个阶段属于你的职业调整整合期。
3、发展瓶颈
在你有了自己的职业方向发展后，新的问题便又到了你的面前职业提升。是继续在自己所从事的方向上继续深造发展成为此方面的能手(招聘专员、薪酬福利专员等等)，还是向着管理者的角色发展(比如行政事业部的人力资源主管)，你开始感到困惑，这个阶段就到了你的职业生涯发展的瓶颈阶段。好的目标制定与人生追求是突破此阶段瓶颈的最好方法。
4、灭亡与再生
到了此阶段的你，应该在你目前的职业方向上都有了一定的成就，那么你应该对它进行保持和再提升，来实现自己更好更大的职业发展。当然，就如同企业生命周期线一样，结果只有两个，一个是被淘汰出局，慢慢地在职业发展道路上灭亡;一个就是获得再生，成为真正地让人仰望的人力资源管理的精英。
5、我们从两个层面进行分析和设计现代企业人力资源管理工作者的职业生涯规划。一个层面是在企业内部的职业生涯通路设计，一个是从社会的角度来看。那么我们可以画一个HR管理者的职业生涯规划路线图。
一是从企业内部看：招聘主管--HR经理--HR总监--财务总监--企管总监--党务副总--CEO
二是从外部发展通路来看，HR管理者可以发展成为：
(1)招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。可以在咨询公司任职也可以在国家相关服务机构任职。
(2)职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。
(3)薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。
(4)绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。
(5)企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家
(6)成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO 。
所以，现代企业人力资源管理工作者未来的职业发展通路是比较广泛的，当然，需要提醒的是，在一开始走上人力资源管理工作后，职业规划专题组推荐。就要依据自身的能力特征，详细分析未来的具体成长路径，为自己制订出明确而清晰的职业发展计划，因为这样，可以给自己标出成长坐标，什么时候，吸收什么知识是非常清楚的，如何检验自身的进步状况，目标也是很清楚的。
最后，希望现代企业的人力资源管理工作者要学会为自己谋划将来。
不管你现在处于哪个阶段呢?是初涉职场?还是才刚刚开始了解?是遇到了发展的瓶颈?还是已经到了灭亡或者再生期?是HR文员，还是HR主管;是主管还是HR经理;关健是你要目标明确，努力学习，用心去悟，就一定能有所收获。
大学生职业规划书范文一例如何让白领生涯永不死机警惕职业生涯的甜蜜陷阱关于职业规划的那些事第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《人力资源HR如何做职业规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一般来说，相比销售经理、市场经理，HR经理们有更多的机会接触到最新的管理理念和管理知识，同时也是职业规划理念的第一受益人。HR们希望帮助员工做好职业规划，为企业更好地保留人才。然而，近年来，HR从业人员越来越多，但做好自身职业规划的人却不多。很多人只是看到了这一职业光鲜亮丽的表面，工作了3、5年后却发现理想与现实差距很大。很多人十分迷茫，对于自己的职业生涯发展通道并无清晰的规划，对自己的发展缺乏信心。
事实上，HR职业的发展前景虽好，但发展如何却是因人而异。并不是所有的HR都能成为招聘经理、培训经理、人力资源总监，大多数人都只是普通的专员，每天应付大量简单乏味的行政事务性工作。他们中有相当一部分人是抱着去帮助他人更好地发展而投奔了HR领域，但现实却要HR们站在资方角度去处理问题。现实与预期落差巨大，企业员工的职业规划到底该怎么做，仅仅是停留在基本概念上。与此同时，因为缺乏必要的专业培训，很多HR虽然希望为员工制定良好的职业规划，但却往往是经验主义，缺乏科学的专业知识和经验。
最终，每天为他人做职业规划的HR，自己的职业发展却出现了问题。那么，人力资源HR从业者到底该如何做自身职业规划呢？：
1、人力资源总监CHO
人往高处走，水往低处流。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR从业者本身出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多企业HR员认为，成为企业决策层或者职业经理人是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里，HR丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。
2、企业培训师
在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为金领般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。首先，最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历；其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳；三是，要有丰富的培训经历和相关工作业绩（比如为X企业做过培训）；第四，具有良好的沟通能力和口才；第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高级培训师最重要的一点）。作为企业内的HR，如果你的公众表达能力较强，个性与培训师的职业性格相匹配，那么不妨有意识地加强该方面能力的培养。
3、人力资源专家
人力资源内部管理专家包含了诸多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。不过，要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下方面的专业人士：
薪酬福利专家。薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。劳动争议处理专家和法规咨询。丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。
4、人力资源顾问
随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作，成为外部的人力资源顾问。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。
5、职业规划师
当我们求职就业不如意、职业发展不满意时、遭遇各类职业困惑时，就需要到专业机构寻求职业规划师的帮助，扫清职业生涯发展中的各种障碍，走出困局，使职业生涯发展越来越好。近年来人们对职业规划、生涯管理的意识变得越来越强，期望得到职业规划咨询与辅导的需求也表现得愈发急迫。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是立足于当前的企业，在专业职业规划咨询机构兼任职业规划专家。
年后招聘高峰期，很多企业都在大批招揽人才，但企业劳动人事纠纷天天发生。在招聘、面试、录取、办理入职这一系列环节中应该如何避开法律风险？如何规范合法？对于新员工的入职手续办理，每个企业都有自己的标准和流程，办理过程并不复杂，却存在着很多的风险。因此，为新员工办理入职手续成为了HR的一项必修课。
而入职手续办理过程常见的用工风险都有哪些呢？下面就让小编带领大家一起来看看吧。
1、健康状态审查缺失
在实践中，往往是员工入职后用人单位才发现员工入职前就存在潜在疾病甚至职业病。
危害：
劳动者没有违法违纪的情况下，用人单位不能随意与其解除劳动合同。
用人单位是不能以身体状况为由辞退劳动者的，而必须要等到医疗期满。
医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的，方可解除合同，并且要支付经济补偿金。
如果发现员工患有的是职业病，那企业的责任就更大了。
正确姿势：
员工入职前的健康检查是非常必要的。在实践中，企业可以要求员工在入职前提供正规的体检报告或者要求到指定医院参加体检。
2、劳动关系状态审查不明确
危害：
《劳动合同法》明确规定：用人单位录用尚未解除劳动关系的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应依法承担连带赔偿责任。
正确姿势：
用人单位在招聘员工时，需要查验其是否还存在有效的劳动合同，是否属于企业停薪留职人员、未达到法定退休年龄的内退人员、下岗待岗人员以及企业经营性停产放长假人员等。通常采取的方式是要求应聘员工出具前一个用人单位的离职证明。
3、保密义务与竞业限制义务审查缺失
了解求职者是否与原单位签订有保密协议、是否签订有《竞业限制协议》。
危害：
若企业雇佣的员工对原单位负有竞业限制义务，原单位有可能提出该员工泄露了其商业秘密并给其造成了损失，就有可能将员工与新单位一并告上法院，新单位将会受到牵连。
正确姿势：
人力资源部门应对员工进行询问，必要时联系原单位进行确认，并制作书面确认文件。特别是知识性、技术性或从事重要岗位的劳动者。
如果员工与原单位签订了“竞业限制协议”而且本单位在限制竞争公司范围内，则应对该员工不予录用。
4、资质审查有漏洞
入职前，应要求应聘者提供与应聘职位相关的学历证明和各种资格证明。
危害：
如果用人单位忽视上述审查，使得劳动者以欺诈手段骗取录用，将导致劳动合同无效，同时使企业付出较大的招聘成本。
正确姿势：
将相关资格证书送至专业机构验证，或登录相关网站查询等。
入职手续虽然简单，但是做的不好，轻微的会给新员工公司不规范的感觉，严重的会给公司造成法律风险。同时，也会给HR的职场生涯带来后继的麻烦。
所所以完善的入职流程是必不可少的。从入职手续办理中，切断风险源头，把“用工难”降到最低。
最大限度的降低用工成本，提升企业竞争力，已成为人力资源管理乃至整个企业整体经营战略的重点课题，因此，作为一名HR，学好劳动法是非常重要的，不仅可以避免不必要的用工风险，还是保护企业利益的重要盾牌。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
对于每个公司的HR来说，招聘所要关注的问题和原理性的知识，在人力资源教科书上都有十分详细的介绍，一般来说还是比较容易掌握的。最令人头疼的就是不知道怎么把这些原理运用到具体的招聘面试中去。
适当的掌握和运用一些有效的招聘技巧，有利于活跃招聘的气氛，并且可以达到各种不同的效果。HR招聘，你应该掌握这些技巧!下面有资深职场专家为大家介绍。
为了保持成功，你的公司需要拥有各种不同的软技能。安排一些时间采访你公司的领导。问问他们你的公司最需要哪些软技能、在优秀员工身上通常能看到哪些特质。再跟他们讨论未来预期的挑战，明确公司需要哪些技能来实现长期目标。
发布招聘职位的时候，需考虑到潜在应聘者的心理感受，例如将招聘职位写得条理清晰，格式正规，印制精美的广告，都能吸引更多潜在的应聘者。
对于工作的描述一定要写得尽可能详细，特别涉及到技术方面的要求，要准确，因为随着工作分工的精细化，学历高的应聘者，对于是否能在工作中运用和发展专业技术能力是非常重视的。
要设计专业的招聘流程设计和招聘计划，完整地让应聘者知道他现在处于招聘进程的哪一步，以便于更好地配合招聘方。频繁地改变流程和计划会让人产生不信任感和不安。
现在很多企业都会在决定录用人选之前进行背景调查，尤其是核心或高级岗位。但背景调查只是企业录用决策的重要辅助手段，而不能成为我们测评人员是否符合要求的唯一手段。
有说，如果一家企业只能以最后的背景调查结果作为录用人员的最终武器时，那很难想象他的人力资源管理的水平有多高。而背景调查也是一项技术活。专业不够，操作不当，并非就能收到真实的效果。
不管是因为专业测评技术不够，只能背景调查来凑，还是仅仅图省事等等。都不能仅通过这一项测评来评估一个人完整的能力和潜力。
好的招聘，不仅需要我们更专业，还要随时吸收新鲜有用的资讯。不能完全依赖所谓的理论和工具，也不要以为过往的经验都是对的。
相信HR们掌握了这些技巧，一定能够提升自己的招聘效率，少走弯路找到合适的人才。
税斌答复：
这位网友，关于你问的发展方向的问题我有两种理解：
- 在人力资源领域工作有哪些发展道路可走
- 有7年的人力资源工作经验的人有哪些职业道路可走
关于第一个问题比较好回答，HR从业者的前景是非常广阔的，职业发展的通道也是比较宽的；在企业内部，HR从业者可以按照人力资源职员、人力资源(招聘、薪酬、培训、绩效考核)主管、人力资源经理、人力资源总监的职业通道发展，由于HR管理者具有丰富的员工管理经验和阅历，随着能力的提升，还有承担企业管理者、职业经理人职位的机会，据统计，世界500强中有1/5的CEO，前任就是HR管理者。当然，要想争取到这样的机会，需要不断的系统学习和提升企业管理的综合能力；
站在更广泛的劳动力市场角度来看，HR从业者的职业发展机会也是非常多的，人力资源管理咨询师、猎头公司的招聘专家；咨询机构的培训专家、薪酬管理专家、绩效管理专家、知识管理总监、劳动关系咨询专家等职位都可以成为人力资源从业者非常有前途的发展方向。
对于第二个问题要综合的考虑，做过这么多的企业我想你现在已经不是对人力资源的困惑，而是对自己的困惑了吧？你工作过的这些公司都没有发展前途吗？你认为什么样的公司是有前途的呢？不知是什么事情让你对这些公司、人力资源甚至对自己都有些失望？你对你的人力资源前途是如何期望的？以你的经验，为什么没有找到这样的公司？
个人的职业发展离不开企业(组织)的发展，企业(组织)的发展也需要建立在个人职业发展的基础之上，如果在一个企业，通过你的努力，能够实现你全部的职业发展目标，你当让要为它奉献全部的聪明才智和毕生精力，如果不是这样，也并不意味着个人一定要选择从一而终，只要是能够更快更好的促进职业生涯发展，良禽择木而栖也是未尝不可的。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
人力资源具体规划
接近年底年初，企业在人力资源管理方面有一项非常重要、不得不做却通常很难做好的工作人力资源规划。相当多的企业知道，人力资源规划对企业确保及时满足人力资源数量和质量的双重需求至关重要，也是企业战略在人力资源管理领域的体现。但只有极少数的企业能够编制出一份符合实际、能够充分体现公司战略需求的人力资源规划，大部分人力资源规划要么空泛无物，不能指导人力资源管理实际，要么只注重了人力资源数量的分析，而不能满足人力资源质量的需求。那么，人力资源规划究竟应该怎么做呢？以下笔者将通过一家企业的实例说明应该如何编制一份实用的人力资源规划。
企业背景：
S公司是一家由国有企业改制而来的民营公司，历经10余年发展已经成为国内蓄电池行业举足轻重的一员，年销售收入在5亿元10亿元之间。企业在面临经营规模向10亿元突破、经营业务多元化、下属企业异地化的巨大变革时，出现了如下问题：
人手经常不足，人力资源部经常需要突击招聘；
关键人才储备不足，很多岗位都发现需要岗位任职者到一个新岗位工作时没有可替代者；
管理人员管理技能不足，但从外部引进又担心与企业文化不能融合；
员工对自己的职业发展不明朗，很多人才尤其是年轻骨干渴望变革，甚至离职；
人力资源管理能力较弱，不清楚应做哪些工作支撑公司发展，不能满足公司业务需求。
在此情况下，企业决定聘请专业公司制定3年期人力资源规划。
一、 从企业战略出发
人力资源规划是落实公司战略的工具，是公司战略人力资源战略人力资源规划人力资源工作计划这一战略传导链的关键一环，因此人力资源规划必须源于公司战略并与战略相匹配，支撑公司战略的落地。
由于该企业与合易公司是长达10年的合作伙伴，而且刚刚做过人力资源管理基础平台的再造，我们对其内部情况比较熟悉，因此重点收集了以下这些信息：
1. 请董事长就未来三年的企业战略目标、战略方针、实现战略目标的关键举措、实现战略目标的关键障碍以及对人力资源战略的要求进行深入访谈；
2. 收集企业外部环境信息，包括国家政策、行业动向、关键原材料市场动向、主要市场动向、关键技术动向等；
3. 选取行业标杆进行分析、研究。
通过收集以上信息并针对企业内外部环境进行SWOT分析，我们提出了保增长、扩规模、拓领域、求变革十二字方针，并据此确定人力资源工作的重点在于引进、提升、培养和变革，为人力资源规划明确了方向和指导原则。
如果对企业情况不是特别熟悉，那么一般还需要重点了解企业的经营模式、主业务流程、市场情况、核心技术水平和发展趋势、组织结构变化趋势、信息化建设计划等。
了解企业战略和战略对人力资源的要求后，需要针对企业人力资源管理现状进行盘点、评价和诊断，一方面可以摸清企业人力资源的家底，另一方面可以了解人力资源现状和战略要求的差距。这是人力资源规划的关键一步，盘点人力资源现状能够让人力资源规划贴合企业经营实际，很多企业人力资源规划空洞无物的主要原因就是没有做好现状的盘点和分析。
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
去年浙大迎新生横幅在网上走红，横幅上写着这样的内容“做一个明媚的女子，不倾城，不倾国，以优雅姿势去摸爬滚打。”“做一个丰盈的男子，不虚华，不浮躁，以先锋之姿去奋斗拼搏。”
回想自己的校园生活，不知道是否做到了明媚，也不知道姿势是否优雅，但是我想做为一名普通的大学生，我应该是做了一些大学生应该做的事情。赵昂老师说“计划是有短期目标的，规划是有大的方向的，这个时代却是需要你逐渐探索内心来调整和社会、和环境一起共振的频率的。”虽然当时的我并不知道生涯规划为何物，但是我在追随着自己的心，做着心中想做的事，现在看来自己的校园生活，正是逐渐探索内心与社会环境一起共振的过程：
片断一：我要做个好学生
我对自己一直以来的要求就是干一行，爱一行，作为学生，学习就是我的天职，所以从走进大学的第一件事就是好好学习，大学和研究生期间学业成绩一直名列前茅，还荣获了种类繁多的各类获奖证书。
如今各大高校都以宿舍安装了空调作为招生噱头广为发布，更有武汉一所大学推出豪华学生宿舍45平带花园阳台更为夺人眼球。想当年，我们的的宿舍是8人间，炎炎夏日只有房顶的吊扇笃定的工作着，为我们送上温暖的夏风。如今各高校都提供通宵教室为考研学生提供便利，当时的我们却真实地践行着秉烛夜读的精神过着猪狗不如的考研时光，最终我以专业第一名的成绩考入苏州大学教育学系深造。终于圆了我这个山里孩子（山西长大的孩子），到江南水乡生活的愿望。一个从小只见过细的不能再细的溪水的性情中人对于江南水乡一直有着深深地的渴望。尤其是读了戴望舒的《雨巷》，就被深深地打动了，痴痴地向往着，以至于后来给女儿取名沐岩时第一要素就是女儿的名字里一定要有山有水（下次有机会再来卖弄下女儿名字的由来吧）。终于如了愿，进入天堂学府就读，读研时最惬意地事就是蒙蒙细雨中漫步在雨巷中感受江南水乡的美，更重要的是有他相伴，哈哈！
启示：根据舒伯的生涯阶段论，大学生涯的主要生涯角色经验是学生，学生的天职就是学习，所以切记天职不可懈怠！
片断二：广阔天地大有作为
自我探索第一篇：校报是我家，永远都爱它
入学后也被丰富多彩的社团活动搞得眼花缭乱，经过几番尝试，最终还是选定了留在校报编辑部，每日挂着校报的记者证，好象自己就是中央电视台的记者似的，又神气，又开心，看着自己的豆腐块文字跃然于纸上，在全校师生中传阅，还能获得稿酬（虽然当时也是）心里别提有多美了。为了让校报能够尽快刊发，在那个靠人工画版的年代，与学长学姐们一起通宵画版后第二天早晨再去公园打场羽毛球是最酣畅不过的了。在这里也结识了一生的挚友，尽管如今都已为人父母，天各一方，但是我知道我们是彼此心中最美好的挂念！
自我探索第二篇：台上90分钟，台下十年功
如今成为了一名教师，还有正在成长路上的生涯咨询师，都离不开耍嘴皮子的功夫，感谢自己天生对这件事还比较感兴趣。还是妈妈告诉我在6岁时我就是院子里的故事大王，经常是一群小伙伴围着我听我讲故事，我讲的绘声绘色，他们听的津津有味。小学、初中、高中也一直干着耍嘴皮子的活，记得老师让我在课堂朗诵语文课本中魏巍的《谁是最可爱的人》中的一个片断，同学们和老师竟然都被感动的哭了。我对语言表达的热爱也更加地深了。大学里的朗诵比赛、辩论赛、中英文的演讲比赛都有我的身影，虽说没成为这方面的佼佼者，但是作为未来从事工作的基本功还是练就了的。只是当年的职业理想是成为一名记者，没想成为光荣的人民教师，更没想到要成为一名专业的生涯咨询师。
职业探索第一篇：我的“兼职教师”生涯
从大学时就开始做家教，到研究生时担任过卫生学校的英语兼职教师、成人教育班的思政课兼职教师、广告学兼职教师……不夸张地说只要有课本，无论学习过还是没学习过的课程我都可以走上讲台去上课（现在想想真是太误人子弟了）。当年可没想把讲台作为自己的职业，只是当时赚取零花钱的手段而已。可是正是这段兼职经历对于我现在的工作可以说是受益匪浅，如今的我可以在讲台上侃侃而谈，与当时的训练和锻炼肯定是分不开的。
职业探索第二篇：改变我职业规划方向的实习
高考时所报考院校的专业名称都是新闻系和中文系，因为成为一名记者是我当时的梦想。所以经过了努力终于获得了一份在一家生活类报社实习的机会，而正是这次实习彻底推翻了成为一名记者的职业梦想。一直以来都认为记者是一份有着神圣的使命感和责任感，而且光鲜照人。所以这就是我看到的“职业证件照”。当我真正走进这个职业时，也发现这并不是我真正喜欢的职业。作为实习生我的工作就止于跟着老记者就采访“广告商”为他们写赞歌，暑期两个月的实习压根没写什么正经稿子，也许是因为我是实习生，也许这家报社的问题，也许是行业共性，这我就不得而知了，但是彻底颠覆了我对记者这一职业的认识，我的职业价值观与工作的要求实在是相去甚远。此外由于报纸一早要送到读者手上，整晚报社大楼灯火通明，所以猫头鹰似地彻夜赶稿也就是常规状态，这样的生活方式对于我这样一个习惯了早睡早起的“老太太”实在是伤不起啊。经过这个暑假实习，也就彻底改变了我的“职业规划”（虽然当时的字典里还没有这个词），一方面我也就回归了中归中矩的师范生的从业之路，应聘各类教师岗位，一方面听从爱情的召唤准备研究生考试，正所谓一颗红星两手准备吗？当时的想法是如果两人都考上研究生是最好的，如果一方没考上另一方就再考一年。还好我们对自己的实力估计的比较到位，报考得当，我们顺利地考上了苏州大学的教育研究生，毕业后顺理成章地应聘为一名高校教师。
启示：
“知道你是谁，比知道你要去哪里更重要”。根据舒伯的生涯发展理论，职业选择的历程，即自我概念实践的历程，人一种驱动力，不断地将理解到的自己融入工作中去，在工作中实践自己。对于一个大学生而言，正处于生涯发展的探索期，这一阶段的核心任务是进行自我探索与职业探索，使职业偏好具体化、特定化并实现职业偏好。大学是最好地试错场所，大学用它无比宽怀的胸襟包容着你，在这里你可以心情地尝试、探索，找到你真正地心中所想，发现真正的自我。
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