下面，小编就来分析分析会严重影响职业发展的三种思维。如果您真的存有这样的职场思维，那么它们就会慢慢地吞噬您，拖垮您。所以如果您现在有这些思维的话，请赶紧丢掉，不然很难在职场立足。
1、总认为自己不如别人，自卑心很重
职场上有很多这样的人，总是会觉得自己的能力不行，感到自卑。做什么事情可能事先心里都会有好多担忧，自己做不好怎么办，自己不能胜任还是不做这个吧。工作中没有天生的强者，没有说谁一上来就是做工作的料，很多能力都是在一步一步中渐渐得到升华的。
提醒：如果您做什么工作自卑心都很重的话，那么就算您本身有能力做，但是结果也不会很好。毕竟用这样的职场思维工作的话，好的也会被您想成不好的，长期处在一种消极的状态中工作会崩溃的。
2、遇到问题就想逃避，没有担当概念
职场中如果没有承担责任的态度，就算是您的能力再强，这样的思维也会拖垮您。因为在工作中很多时候，我们看一个人做事靠不靠谱，就是看他对一件事情有没有负责到底的心。只要这件事情和您有关系，不管结果的好坏，您都应该承担起相应的责任，而不是遇到问题就想逃避。
提醒：如果您在工作中没有担当，说明您根本就没把它当回事，用这样的思维和态度去工作的话，迟早是会被淘汰的。
3、一直活在自己的世界里，自以为是
职场中，有自己的想法和风格很好，毕竟有自己独立的方式技巧工作可以成长更快。但是如果您总是沉浸在自以为是的舒适区里，以自我为中心，不愿改变的话，那可能就不是职场淘汰您了，而是您自己抛弃自己。
提醒：很多职场人活在自以为是的世界里，无法自拔，认为别人都是错的。什么事情好像都要以自己为中心点，根本没考虑过换位思考，不为别人想想。自以为是的工作态度是不成熟的职场心态，迟早会害了您。
小编有话说：
其实职场中很多时候都不是能力的问题，更多的是工作态度问题，所以如果您有以上三种思维的话，要赶紧丢掉。
职场不相信眼泪，职场不会善待弱者，只会偏爱强者。努力改变自己不好的职场思维，拥有成熟的职场心态，才是最强者。
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职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
职场就是一个小型社会，也是一个考验综合能力的地方，在职场上，各个方面都是容不得一丝含糊的，而你需要的就是尝试去适应它，否则在工作的过程中你会感到诸事不顺、身心疲惫。
为什么你的职场老是不顺？
而职场上的你为何总是诸事不顺呢?到底是什么原因所致的呢?想知道的话，下面就随儒思小编一起来做做这个测试吧!
测试题目：如果交往很久的恋人至今还没有与你结婚的打算，你会?
A、心里默许再给他一点时间，也许他还没想好怎么跟你说
B、带他去教堂等地方暗示他，在侧面提醒他
C、暗自观察确定他不想和自己结婚后一走了之
D、给他最后通牒，因为不说他没有这个意识
（想知道答案吗?快点接着往下看吧!）
测试结果：
选择A：应变力差
你是一个喜欢冒险的人，喜欢新的，令人兴奋的事情，但那些谁直行在你面前的一个比较是超过他们的计算，他们的情况方面，你必须做到了如指掌，对自己所有的方式你的对手要了解清楚，对你来说，可能会出现你必须考虑到，没有准备好战斗中你从来没吵过架，在任何情况。这些充足的准备确实让你赢在战斗中有很多风风光光的，但是，在没有紧急情况，早就习惯了，一旦遇到突发事件的计算，将悲痛欲绝知道该怎么做，所谓计划赶不上变化，现在是时候开发自己的应变能力。
选择B：过分苛刻
你的耐心是惊人的，即使你身边的每个人都为一份工作感到压力重重，即使明天就是最后期限，也很难不看到你处于一种缓慢而有条不紊的状态，以至于你很难不被吓到，支撑你惊人耐力的是你对一切事物近乎苛求的完美需求。 你宁愿不放弃你的工作，也不愿把你的名字刻在一件有缺陷的作品上。 我不知道这些年你是怎么熬过来的，但你真的对每天的紧张感麻木了吗？ 试着放松一点。 有时候有缺陷是美好的。
选择C：拒绝改变
你总是害怕改变，可能是因为你成长的环境太恶劣，或者因为你面对的场景对自己来说是一个可怕的记忆，或者因为你被公开羞辱和拒绝... 这一切都让你陷入了循规蹈矩、死板的性格，你整天生活在抑郁的状态中，这样的状态让你失去了自尊，如果可能的话，请尽量找一个善良有同情心的朋友来帮助你，永远鼓励你，但更重要的是，你应该意识到自己的问题，知道回避不是解决任何难题的办法，尽量解决可能。
选择D：不愿动脑
首先要赞扬你不是一个懒惰的人，那种与自己的个性的东西将被关闭，并且在状态毫无准备任何情况下，你会毫不犹豫地接过了挑战，甚至完全不评估他们的能力和挑战的难度，原因是藏在你的性格，冒险的精神深处，但这种冒险往往会给你除了刺激是什么，抵制这种态度，首先你必须承认你的问题，然后训练自己的移动习惯之前要三思而后行，而且，更力求在别人面前，我相信你是有帮助的临时决定。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《工作中付出≠回报？——那是因为你没有“结果思维”！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【 一 】
小明，小华和小力是刚毕业的学生，典型的IT民工，三人在北京四环边上合租了个两居的房子，周围都住着像他们这样的上班族。三人每天吃住在一块儿，这个组合可以叫做“团伙”。
因为房租贵，想省钱，他们准备自己做饭。小明善于讨价还价，负责买菜；小华烧菜好，负责做饭；小力处女座，负责洗碗和打扫卫生。分工协作后，他们每天都吃到可口的饭菜，这个组合就变成了“团队”。
楼下的女同学小红找到他们蹭吃了几次，提议每月叫几个人过来吃，会付钱给他们当伙食费，几个小伙伴听了觉得不错，于是动手做大伙的饭，一个月下来，竟然还剩了不少钱。
几个人一商量，“我们业余时间来做这个吧，说不定还能赚钱”。于是找来隔壁的小阳开发了一个叫“你妈饭”的APP（你妈喊你回家吃饭），只要你用微信扫个二维码，定份盒饭就能得免费饮料，而且送饭的是有人鱼线美女。
月底他们发现卖盒饭的收入已经高过了工资，几个人一合计，花三万块注册了个公司，租了个库房开始专门卖盒饭。有了资本，有了目标，有了固定客户，便形成了一个“企业”的雏形。
于是，小明封自己为“采购总监”、小华管自己叫“产品总监”、小力管自己叫“行政总监”、小阳叫“技术总监”、小红叫“销售总监”。他们开始创业了，这个组合就叫一个“企业”。
后来这个盒饭公司业务覆盖了中关村，他们在很多小区开了分店。采购总监小明开始从菜市场大量进货压低成品，产品总监小华从雇了一堆厨子扩大生产，行政总监小力又找了个处女座的基友计算总体财务，技术总监小阳在APP里面加入互动增加用户粘度，销售总监小红负责找更多马甲线的美女送饭。
这个模式吸引了投资人的关注，投资人说，“我给你钱，你们可以免费送饭，只要你能把海淀区所有民房里的IT民工都绑定到这个APP上，增加用户粘性，我们就在后台引入IT人的求职功能，这样你们企业就可以转型成高新技术企业了。我们送饭不要钱，要的是大家到我们这里找工作，多牛逼。”
几个人一想还不错，于是写了一份BP，拿来投资准备烧钱。
所以企业的过程就这么简单
【 二 】
三个月后，投资人钱烧得差不多了，他们发现那帮IT民工饭吃了，但不找他们求职。更惨的是当恢复付费送餐后，别人也不来定饭了，因为另外一个叫“老妈饭”的APP有免费饭，一打听发现那是投资人的另外一个送盒饭的企业。
这时候，那些拥有人鱼线的送餐人员因为过分劳累，不能按时送餐到客户手里，总是被投诉，她们同时要求老板涨工资；APP升级后BUG很多，很多用户点餐总是总是闪退；投资人这时候也失去了兴趣，万般无奈下，他们关闭了自己的“企业”，又做回老本行。
在刚才的那个链条上，APP不能提供点餐，没有结果失败；
送餐员不能按时送到餐，没有结果失败；
大家不来你家点餐跑去别人家，没有结果失败。
企业效益好不好，最终是由客户决定的。如果一个企业能够提供给客户他想要的价值，企业就会获得相应的回报。因为企业能运营下去最重要的一个因素就是能不断传递有价值、能盈利的结果。
采购总监需要最廉价的原材料，生产总监要有客户最满意的产品，行政总监保证运营最低成本，销售总监要有最大的客户占有量，技术总监要打通客户和企业最简单的沟通方式。
所以企业评价员工唯一的标准只有两个字——结果！
所以，如果一个员工有能力，有态度，颜值高，肯吃苦，然而在付出了大量的时间和精力却没有提供企业需要的结果，那么他的价值就为零。
【 三 】
创业失败后，小明，小华，小力来到另外一家公司仍然做码农，因为上次创业的教训，他们都兢兢业业的完成任务。两年后公司空出来一个项目经理的位置，小华以为凭他这两年的技术没什么问题，结果任命结果出来后却是小明，小华想不通为什么不是他，于是找到小力喝酒吐槽。没想到小力不但不安慰他，反而说这职位本应该是小华的。
“明明我的技术比小明好，为什么不是我？”小华说
没想到小力却对他这样说：
“你他娘的每天就知道敲代码，公司里都知道你技术好，但是你每次聚会都不参加，老板开会你总溜号，公司里朋友也没几个，你看看小明，虽然技术差点儿，但是人家人缘好，大家都喜欢和他说话，项目经理干什么的，就是忽悠大家一起完成项目的，你技术再强也是一个人啊，小明可以忽悠整个团队做事情。老板也认同，所以做这个项目经理那是理应当的。你就安心做个技术宅吧。”
企业中的员工升迁不是完全由客户决定，我们把客户分为外部客户和内部客户。企业服务的对象指的是外部客户，公司上司和同事是内部客户。比如小明的外部客户就是购买产品的人，内部客户就是顶头上司。只有提供了两方都满意的结果，他的工作才算有价值。
通常在外部客户不稳定的企业中，员工的升迁越是由个人的KPI能力和业绩决定，然而在外部客户稳定的企业中，员工的升迁越是由内部客户的评价决定（请大家自行脑补某些企业）。
【 四 】
小华这时候突然明白了，原来在企业中，除了要做好工作之外，还要搞懂他的老板到底需要什么，于是从那天酒后，小华开始刻意观察和学习，比如看小明向老板汇报，他也常去老板办公室坐坐；小明请大家吃饭，他请大家KTV；小明出差回来带小礼物给老板，他就买更好的东西。没想到后来他老板一见他来就出去，他请大家KTV，大家都推脱，他买回来的小礼物，老板却不要。
几个月后，他把小明约出来请教到底为什么，小明听了他的诉苦后，和他说了下面这些话。
“哥们，你他妈总是往办公室跑，去了也闷头不怎么说话，眼睛直勾勾看着头儿，你是沟通还是吓人去了？这事头儿都和我说过好几次了，让我私下里劝劝你别跑了，还有，你总是往办公室跑，你知道其他人怎么说你啊，拍马屁。”
小华不明白，说你不是也这样做的吗？我这是跟你学啊。
小明拍了拍他的肩膀说道，“哥们，你这是光看行动，不看结果啊。我每次都办公室，都是知道老板着急知道结果，所以汇报工作；每次都是公司加班大家饿的不行请大家吃饭；我给老板带小礼物，是个心意，而且他喜欢各地的纪念品。你看我每件事情做得都是对大家有价值的，我知道对方要什么，你呢？你去办公室汇报有没有提前打好招呼？你请大家KTV，知道大家好不容易下班想回家吗？还有，你他妈的送东西哪有送笔记本的啊，快一万块钱，你这是算行贿啊。”
小华的例子，告诉我们一定要区分“任务”和“结果”。如果你是任务执行者，就会忽视任务背后对方想要的结果。如果你是结果提供者，无论做什么都要知道对方的需求。
这要求我们平时需要认真琢磨自己的工作，怎样做才是对方希望的结果？当你接到一个上级指派的任务时，对方最期待的结果是什么？以及在所有对方的期待过程中，他最关注的价值是什么？
【五 】
小华回去后不再跑办公室，而是一个人私下观察上司和同事的性格，喜欢做事情的方式，并把这些信息记录下来，每次和老板进行汇报时候，一定会多问些要求，多提供些解决方案，他总是尝试提前完成工作，反复检查后做到比被人好一些。慢慢的，他开始获得大家的认可，虽然还没有升职，但周围人的口碑提升了很多。
以上就是结果思维的人做事情的方式，重要性，为了更好发挥结果思维请记住以下这几步：
1. 把自己当成一家公司
工作的本身是为客户提供服务，无论是内部客户还是外部客户，想像你现在经营的就是一家公司，每天自己付出的成本就是时间和精力，面对无数客户。你要思考如何让自己盈利。
与同类公司（其他人）相比，你最大的竞争优势是什么？便宜？态度好？成本低？产品棒？品牌知名度高？在哪方面加大努力可以让客户更满意，从而争取更多的客户？这些都是你需要考虑的问题。
你需要做到：有口碑（按时完成任务），成本低（减少无用开支）、定为准（知道岗位职责）、反应快（快速了解对方需要）、服务强（工作态度好）
2. 不断的沟通与确认
从对方角度出发需要不断和客户沟通，了解对方最看重的结果和价值，有这样想法的企业（员工）就是那些最能够给客户提供良好结果的企业（员工）。
请列一张表，找到你在职场上的内部客户（你的老板，同事，下级，合作方……）和外部客户（客户），反复沟通给他们提供结果。
比如我们接到一个任务：老板教给你做一份PPT。只顾闷头做事不与他人交流往往很危险的。因为在一开始就误解了领导的意思，最后关头再推翻重做，会造成自身精力的极大浪费。所以你要探索问他最关注的是排版？内容？页数？时间还是其他？在这样的前提下，沟通就是必不可少的技能。
在前面一节我们讲到过，沟通不仅仅是一个简单的交流动作，确认后马上去落实。
3. 给选择题而不是判断题
好的选择常让人产生愉悦感，而判断题在取舍之间会让人产生情绪，比如，“头儿，这个事情我做了三套方案，你看如何？”和“头，你看这样成不成？”会给人不同的反映。
4. 超出预期一点点
对于工作，做到105%是最好的结果，因为这会让你区分其他人，同时人们在得到超出预期的结果往往抱有惊喜。比如给PPT提前完成而不是截止期限，比如工作完成后问一下对方的评价，比如参加培训后写个500字心得，比如还钱时候送个小礼物，
所以你如果做到这些，基本上在企业中能够真正服务到客户。无论是内部客户还是外部客户，给他们提供有价值的结果，而当你有了这种“结果思维”，就会明白了工作的本质---给你的客户不断的提供有价值的结果，为他们服务。
你懂不懂？
职场不是实心眼人能待的地方，套路是常有的事。不要排斥，套路能让你得到成长。同事与同事之间有套路，员工对老板有套路，老板对员工也有套路，今天小编就来跟大家说说老板对员工的一些小“套路”，看看你有没有遇到。
套路一：
“我任命你为公司的情报部部长，以后及时给我反应各个同事的工作作风和态度，还有一些管理者的事情，方便我掌握公司的进度，对整个公司有一个整体的把握。”
小编分析：本质就是让你做打小报告的人，目的就是利用你去监视公司的人，说白了就是不相信员工。
套路二：
“上个月说好给你涨工资，这个月本来打算给你涨的，但是经过管理层的讨论，结果他们嫌你资历不够长，我呢也使劲帮你说话了，但是他们说再看看，争取下个月我给你涨工资，我相信你，加油。”
小编分析：就是在画饼，既然要加工资，你是老板，你还会怕别人说什么吗，最后没有加，说白了就是既不想给你加工资，还想让你多干活。
套路三：
“小A啊，我呢明天有重要的事情，我考虑了很久，我发现你可以把这件事情做得很好，所以呢，我就把它交付给你，希望你用你的实力来展现自己，这可是一次不错的机会啊，把握好了，是你以后升值加薪的基础奥。”
小编分析：既然是重大的任务，为什么交给我呢，说白了就是在找替罪羊，如果事情做的好的话，就成为了在他的领导下，这件事情变得多好，如果做得不好的话，最后就是你没有专注去做，责任就是你的。
套路四：
“明天晚上，我和几个老总要出去吃饭，这不这几个老板都是咱们公司的客户，我想借机让你去认识认识，以后呢方便展开业务，同时在我没在的时候，可以替公司挑起大梁。”
小编分析：目的不单纯，就是想让过去陪酒，什么认识老板，更扯淡的是挑大梁，全都是幌子，只是为了增加人家的雅兴，利用人而已。
职场就是如此，不要觉得老板心机，虽然有时候我们并不想用一些潜规则来套路别人，但是防人之心不可无。我们的单纯，也不能被别人套路了。有些手段，我们可以不用，甚至少用。但是还是要了解了解，用来保护自己也是不错的。
经常有人问这个问题：在一个岗位上苦苦熬了很多年，还是没有突破，怎么办。
职场上，熬是最傻的思维
职场上，熬是最傻的思维
在回答这个问题之前，我们不妨思考一个问题。
我们身边有些人喜欢打游戏，并且颇有研究，经常利用业余时间看视频，不断精进自己的技能。
还有些人对打游戏没有一点兴趣，这就压根谈不上学习研究了。
对前者来说，不断的在游戏中获胜，可以从中获得竞技的快感。
对于那些没有打游戏欲望的人来说，他们本来就不想打，这种心态很容易输掉游戏，一旦输了，对游戏就更加缺乏兴致。
前者技能不断强化，后者到后面可能手机里连一个游戏APP都没有。
这说明意愿很重要，一个人做事的前提就是他愿意在这件事情上投入。
有了意愿就会在这方面不断的精进，不怕面对挫折，自然有进步和收获。
我们回到最开始的问题，为什么你在公司熬了那么久没有突破，这背后藏着一个问题：你真的被意愿驱动了吗？还是只图工资能按时发，或者离家近之类。
如果是企业出于工资，或者离家近，又或者是干太久了，不想挪窝等方面进行考虑，那么我们会有中国现在的结果也是很正常。
如果你自己喜欢这份工作，并愿意突破，请考虑你是否没有努力学习，没有在这份工作上投入足够的资金。
有人曾经说过一句话：由于没有容易做的不错，所以为什么要选择一个有意义的，能看到工作的希望。
换句话来说，就是我们为什么要和一份工作没有研究意义，看不到发展前途的工作死磕到底。
在职场上，很多人都能吃苦，熬夜加班是常态..
没有工作，不需要痛苦，咬牙挺一个到下一个阶段。
结果分析就是我们每天过得像社畜一样忙碌，但是通过自我教育价值极低。前途一片渺茫，在实现学生自我价值和现实中徘徊。
一个人在一个岗位上多年，还是看不到希望，这次要停下来，回顾自己的专业意志，有这么多年的经验，找出问题所在。
我有一个朋友，个人是特别高，当上创业成功的大学。
当我作为一个教师月工资几千块钱的时候，他一年中国已经能轻轻松松可以赚到20万，在外面晃了两年，他父母老师叫他自己回家，给他进行安排了一个国家公务员的工作，工作很轻松，但是企业收入也低，一个月2000多块钱。
当他再次见到他时，他变得越来越平庸，不高兴和沮丧，觉得他在这里受苦，但觉得他的父母是对的。
找工作找的稳定性。
我真觉得很可惜，拥有自己这么高起点的他，反而变得越来越迷茫，越来越严重缺乏文化自信，找不到企业未来的方向。
可以说，我的同学，他的职业方向是错误的，他是一个有很强的自尊意识的人才，比如他应该挑战不可能的事情，这样才能实现的事业。
公务员这种稳定的工作，没有太大的挑战性，时间久了，就会磨灭他的斗志和激情，让他感受到工作中的无力。
他在这个岗位上就算熬了十年，工资能有多大变化？头衔也不会多么突出，所以他的职业方向首先就选错了，在错误的道路上，他只会越走越沮丧。
每个人就像一颗种子，要找到适合的环境，从环境中吸取营养，渐渐的在土壤中扎根，然后成长到最后开花结果，一切都顺理成章。
1.结果导向
一个人在企业的作用，是创造价值。职场上，无论你多优秀、多努力，如果没有任何产出也没任何贡献，那么你的存在就毫无意义。有一句话说：“无须刻意经营人脉，当你能够为别人提供价值时，自然就会拥有人脉。”要得到别人的认可，就得出成绩，这要求我们把每一个细节都做完美，并保证产出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”为自己的忙而无果找借口。
2.从管理者的角度思考问题
“我只是个标书专员”、“我只是一个美工设计师”、“我只是个物流文员”、“我只是个运营助理” ......当你用小职员的眼光看待自己，你所做的工作就必然达不到最好。正确的方式是，站在更高的层次，用管理者的眼光看待自己，试图理解上级的期望和意图，问问自己：他让我做这件事想达到什么目标？这样，你才会了解大局，知道自己的位置和方向，以此来指导工作并做到领导心中的“最好”。
3.执行力
许多人热衷于提出各种各样的想法，今天一个点子，明天一个创意。这固然是好事，但若光说不练，这些想法一点价值也没有。谁会去信任和重用一个只说不做的人呢？职场中，执行力最能看出一个人的业务能力和潜力。
4.抓大放小
有的人忙得焦头烂额，还因没有成绩被领导忽略或批评；有的人只做了一两件事，却一鸣惊人，让领导、同事赞不绝口。关键在于是否找到了重要的、有价值的工作内容。很多人更愿意在一些简单的事情上花时间，而回避复杂、重要的事，给人留下“他很勤奋，可好像什么也没干”的印象。
5.量化工作
1911年，挪威探险家阿蒙森成为第一个到达南极点的人。他在行进过程中，坚持“20英里法则”，即不管天气好坏，探险队每日行程保持在20英里左右。靠着这样的速度，他们成功到达了南极。而他的竞争对手就很“随性”，天气好就暴走四五十英里，天气不好就寸步不行，最后全队覆没。工作不能看心情，小步慢跑，持续进步，长此以往自会成功。
6.用数据说话
虽然数据不能代表一切，但相比主观感觉，数据更有说服力，也更能体现成熟职场人的客观精神。学会寻找数据、分析数据和呈现数据，以此来证明自己的观点，会让我们更容易获得支持和资源。
小编相信，看完以上内容，当你能学会用这6点思维去工作，那么你离职场达人的距离就不远了。
“我怎样才能让人力资源部门对我的简历感兴趣?”为了解决这个问题，不少90后求职者绞尽脑汁，急忙在简历中展示不同的自我。今天，小编总结了以下六个引起人力资源关注的“政变”。这些看似巧妙的做法在求职过程中很有用吗?
你以为的创意简历，正是HR不要你的原因？
以视频、二维码等形式呈现简历。
简历能做什么?QR码，H5，PPT，视频。一切，层出不穷，如何不走平常的路来。奇怪吗?的确如此。
求职者使用这些“政变”，不采取通常的路径，只想在同一份简历中脱颖而出。形式新颖，但形式足够好?许多人力资源部门表示，他们第一次收到这样的简历，他们将有一个光明的未来。然而，只有在扫描代码后才能看到的“神山真脸”往往令人失望。求职者的心脏不够，最终他无法逃脱。消灭的命运。
写简历时不要忘记一个基本原则——内容是人力资源的重点。
我精彩的，雷鸣般的术语和头衔
“我已经单步踏进你的公司”，“你的公司价值一亿，还不错......”“你有一条新的短信”，“是打开邮件的白痴”......互联网时代，媒体习惯于小编辑。各种夸张，创意的头条新闻，仅供博主眼睛使用。为了吸引人力资源的注意，求职者可以被描述为无所不能。如今，即使是求职的简历也采取了标题派对的路线。
但它真的有用吗?人力资源部说：“这不仅没用，而且适得其反。”
一份专业的、高质量的简历，不需要嬉皮士的笑脸，不需要刻意取笑，同样可以引起HR的注意，如：
标题1：“XXXX会议学生职位+机构+姓名+候选职位+意向工作地点”;
标题2：“姓名+专业+学校+教育+毕业时间”;
职称3：突出优势，可标为“8年以上高级工程师”;
标题4：实习生或兼职，可表示“每周工作4天”。
l 过分美化工作经验
为了得到面试机会，许多求职者会美化他们的简历。但事实上，无论是美化还是伪造，往往只是差别的一小部分——美化，是突出的焦点;伪造，是夸大的事实;而伪造，则是虚伪的。
求职者需要明确的是，工作经验可以适当地加以修饰，但绝不能夸大或捏造。否则，它可能会自己结出果实。为了减少用人风险，企业要么进行背景调查，以各种方式了解求职者过去的简历和实际情况，要么设定试用期，观察和评估求职者的真实水平和发展潜力。无论你使用哪种方式，你在简历中创建的“假”都不会有隐藏形式。
l随意使用奇怪的假名
“小张”、“小陈”、“支付宝”、“彭于晏”、“迪丽热巴”、“张无忌”……
HR：打扰一下，这些人的求职心态是什么?
简历不使用实名制，保护个人隐私只有三个原因，害怕被不择手段的公司利用;二是没有离开，害怕被公司找到换工作，用假名保护自己;三种是奇怪的假名，以引起HR的注意。
然而，实际上，人力资源筛选简历的三个主要考虑因素是：公司+职位，工作内容+绩效，培训+证书。即使求职者真的有一个好名字，他也应该专注于这三个部分。如果名称是伪造的，那么应该理解这种行为本质上是欺诈，而真实性是简历的基础。人力资源部门会为不择手段的求职者提供机会吗?
l 照片变“照骗”
照片是简历的正面，看不到照片的内容，但是简历上贴的照片，大多数HR是第一眼看的脸!______但是你能通过观察来决定你的未来吗?
HR：不能。
这并不是说照片可以添加，自拍，生活照片是不可取的，特别是那些过于美丽的照片，虽然它们可以吸引人力资源的眼球一段时间，但你确定你不会吓到人力资源，当它是面试的时候?
那么，在你的简历上放一张照片，如何在蛋糕上做一个真正的锦上添花?不要有太大的差别，不要蓬头垢面，不要戴镣铐，不要憔悴，一定要特写......总之，保持自然，一定要是真的。
使用其他风格，如古诗词
简历内容是一样的，如果你想被人力资源部挑选，你必须想办法让自己与众不同。于是，一些求职者写了一篇自我介绍这样的文章：“小女孩没有才华，江苏和浙江人，姓韩，字”梅梅“，生于关羽年。
惊喜?这是一个古典中国人!但是，经典的中文文本真的可以为简历增加点数吗?
HR：不能。
除非它是一个创造性的位置，否则你也许能够以这种巧妙的方式表现出你的孤独个性。但通常，人力资源筛查简历的时间非常有限，书写这种难以阅读的文本，冗长的演讲，而且对HR语言技能的测试也很少，这很容易实现自我打击。
现在，求职高峰期又是，对于那些需要工作的人来说，这是要解决的第一个大问题。这是一个写简历的好"许多多"，但有时会有更多的错误。如何避免主动挖坑，只要站在HR思考的角度：写简历，如果你是人力资源，是否会满意?
职业规划对那些尚没有在职场上建立起基本的职业竞争优势的年轻人来说，其实际作用是十分有限的，弄不好还极有可能对自己的职业发展造成深远的负面影响;职业规划可能只对少数已经获得了职业成功的人士具有一定的启示作用，即在他们处于职业发展的十字路口时，需要审慎地做出选择。
职业规划类课程在前些年一直是不温不火的，但在近两年却忽然火爆了起来。这不，就在今年六月初，我应邀到苏州去参加一场HRD学习论坛并担任主讲嘉宾。论坛主办方的总经理晚上陪同吃饭时对我说，他们公司近两年开办的课程中，职业规划类课程的占比不断提高，占到了将近半壁江山。我们当时分析认为，这与大环境的变化有直接关系：这几年制造业不景气，苏州的制造企业更是纷纷倒闭或转产或限产，原先在企业中工作的人才们有了职业迷茫，面临了新的职业抉择问题，于是人才们便希望寻求职业规划理论和方法的帮助。
上述事例，只是近两年来职业规划类课程广受市场欢迎的一个缩影。这毫无疑问与经济不景气导致人才们的想法和需求发生了变化有直接关系。但遗憾的是，火爆的职业规划类课程市场，也催生出了一些怪现象：有许多过去不开办职业生涯规划类课程的培训公司，也在开始大力推广职业生涯规划类课程了;一些过去不讲职业生涯规划类课程的培训师，也开始宣称自己是职业生涯规划专家了。培训公司和培训师的宣传行为，更进一步地促进了这类课程的市场繁荣。
然而，我们的研究显示：职业规划对那些尚没有在职场上建立起基本的职业竞争优势的年轻人来说，其实际作用是十分有限的，弄不好还极有可能对自己的职业发展造成深远的负面影响;职业规划可能只对少数已经获得了职业成功的人士具有一定的启示作用，即在他们处于职业发展的十字路口时，需要审慎地做出选择。
职业对每一个人都很重要。但是，有许许多多的年轻人，他们却在选择职业目标和路径时，要么随心所欲、闻风而动，要么因焦虑不安或急于求成而寄希望于职业规划;实际上，人的职业命运有其内在运动规律，你只能遵循它，而不能忤逆它，无论是听之任之，还是投机取巧，都不但不可能产生希望的结果，反而可能有害于自己的职业发展。
所以，我想专门撰写本文来谈一谈这个问题.
职业规划类课程的三个市场
职业规划类课程的市场大致由三个部分构成。
第一部分市场是企业。当一些企业解决不了其所面临的日益复杂的员工管理问题时， HR或直线主管或高管们便试图通过给员工们上一堂职业规划类的课程来解决问题。于是，企业便以每天20000元左右的价格，礼请外部培训师来企业给员工上课;也有的企业为了省钱，选派人员参加外部机构举办的职业规划方面的公开课程(偷师)，之后回到企业转授/分享。
第二部分市场是各类企业中相当数量的员工们。他们希望职业规划之类的课程能够解决自身面临的某种现实的职业困惑或焦虑，或者能够帮助他们快速和顺利地实现某种程度的成功人生。为了达成此目的，他们会首先希望/要求企业为他们提供这类课程的培训，当企业不愿意满足他们的要求时，他们中的一部分人便自掏腰包参加外部权威机构举办的这类课程。
第三部分市场是相当一批想成为职业规划师的企业HR或直线管理者。他们在某些商业机构的游说下：相信大多数员工在职业生涯管理方面需要有导师来指引;成为职业规划师是一件既可以帮助别人、也能够成就自我的事业;成为职业规划师并不难，只要学习完相关课程，拿到一纸证书就是了。于是，他们要么说服所在的组织掏钱派他们外出学习，要么自费参加外部机构开办的相关认证课程班。
哪些人已做、在做或想做职业规划?
我们的调查和分析显示，那些已经做过、正在做或想要做职业规划的人，可以分为以下六种类型。
初入职场的大学毕业生
这是职业规划市场的主体人群。由于他们在学校里就被老师们反复灌输了大量的选择大于努力的道理，并且他们也基于自己所看到和想到的大量成功人士之所以成功的事实与道理，使得他们从内心深处认同选择职业对于自己是特别重要的。于是，顺理成章，他们会基于自己的所学专业和兴趣爱好，会基于老师教给他们选择工作的知识，会基于现实中许多成功人士过往的奋斗历史，也会基于自己对现实和未来的种种判断与想象，来规划自己的职业目标和发展路径。
然而，对于他们中的大多数人来说，要规划出可行的职业发展方案其实是很难的，因为他们尚没有建立起基本的职业能力。没有建立起基本的职业能力，又对职业前景充满了想象和希冀，使得他们的职业规划不但不具可行性，反而可能会有害于他们的职业发展。
不愿付出艰辛、却又幻想职业成功的人
大多数企业中，都有这样的一群人：他们不喜欢做太辛苦、有挑战和冒险性的工作;他们以家庭或个人为中心，认为工作不应对家庭和个人身心造成负担;他们只愿意做朝九晚五、每周有双休的工作，拒绝出差、加班，希望随时请假都能获得批准但是，他们中的一部分人，也会梦想取得职业成功，因为职业成功意味着有许多好事会随之而来：收入更高、生活更体面、社会评价更佳、自我感觉更好。于是，当他们一知半解地了解了职业规划方面的知识以后，便误以为，做了职业规划，就意味着找到了不用付出艰辛的努力、也能轻松地获得职业成功的捷径。
然而，对于这部分人来说，不管他们对职业规划寄予了多高的期望，最终他们一定会大失所望，因为职业规划并不能解决他们面临的心理矛盾和他们的心灵与现世的冲突。
在现有的职业领域竞争失势的人
有些人由于投错了行，或者在组织的安排下一直在做着自己并不擅长、也并不喜欢的工作，当他们在某一职业领域混了若干年也不能出人头地，却又不愿意就此沉沦下去时，他们便会面临三种选择：一是，在现有的企业和职业领域继续工作下去，但要找到突破的方法;二是，跳槽到一家新的企业工作，但要选择适合于自己的企业;三是，放弃现在工作的职业领域，到一个新的职业领域寻求发展。这就意味着，他们在客观上需要对自己的职业进行规划。
从理论上讲，职业规划可以在一定程度上帮助这类人认识自己，但如果他们不改变自己的某些能力缺陷，而仅仅指望通过较短的时间就能完成的职业规划来改变自己的职业命运，那是极不实现的，甚至只是异想天开。
想通过跳槽找到更好的工作的人
通过跳槽获得职业发展的机会或追求更大的职业机会，在市场经济条件下是一种再正常不过的职业行为。但是，跳槽会有两种结果：一是，成功地到达理想的彼岸;二是，掉进臭水沟里再也爬不起来。前者是机遇，后者是风险。但是，大多数当事人往往并不能有效地判断跳槽是否明智，以及并不能有效地把握跳槽机会和规避跳槽风险。于是，一部分有了跳槽想法的人便会在外界的诱因下，产生了向职业规划理论与方法寻求帮助的想法。
然而，对于这部分人来说，职业规划理论与方法类的课程对他们的作用很可能是有限的，因为许多鼓励人们做自己的职业规划理论与方法，是在鼓励人们背叛自己正在服务的组织。如果他们不幸相信了这样的理论，他们就将无法让组织充分地信任他们;而当他们不被一个组织充分信任时，他们便不可能获得职业成功。
出现了阶段性职业倦怠的人
大多数人在一家企业或一个职业领域的同一岗位上工作久了以后，如果他们的环境太过一成不变或者太过动荡，他们会产生对工作的倦怠感或厌倦感(甚至于对职业的迷茫感，正如婚姻有七年之痒一说);有了这种倦怠感或厌倦感之后，人便很容易产生换一换工作或职业的冲动。但人是理性的，更换工作或职业，前路未必就是光明的，于是怎么办便会像一块沉重的石头压在心上。这时，处在这种状态的一部分人就可能会想到，职业规划的理论与方法或许能够解决自己的问题。
然而，阶段性的职业倦怠感或厌倦感往往只是暂时的。如果处于这种状态的人能够咬紧牙关挺下去，或者有意识地调整自己的心态，或者寻求组织的帮助，来解决自己的问题，很可能会很快走出困境。如果这时去做职业规划，很可能会让职业规划的理论和方法扰乱了自己的心智，甚至有可能让某些歪嘴和尚把自己引入了歧途。
职业发展碰到天花板的人
现实中有许多职业经理人，他们过去的职业是比较成功的，比如做到了一个企业的总监及以上的管理岗位，或者做到了企业总工程师这样的技术岗位。但是，由于年龄渐长(比如已经过了四十五岁)，他们将面临着一系列问题：眼看着公司不大可能在未来几年会把更高级的职务给他们;公司里的年轻人越来越多、越来越能干，他们已经与年轻人形成了竞争关系;到了这个年龄阶段，他们想通过跳槽找到更理想的工作也是比较难的。这就是所谓的职业天花板。当然，职业天花板还包括一些外企的中方职业经理人所面临的困境：他们的职务已经到达了公司所允许的极限更高的职务通常都是由外方高管担任。当一个人感觉到自己已经或行将碰到职业天花板时，他便一定会考虑接下来怎么办这样的问题;有了这个问题，他便认为需要职业规划理论与方法来帮助自己。
然而，碰到了职业天花板的人是否有必要为自己做职业规划，我是高度怀疑的。因为在我看来，当他们的能力足够强大，因而在客观上还有市场时，他们做不做正式的职业规划，都会有新的职业发展机会(比如，他们有能力自主创业或者具备被其他企业所心仪的独特能力)。但是，如果他们的职业能力碰到了天花板，无法继续适应变化，那怎么规划自己的未来职业都可能是无济于事的;甚至，他们不规划职业会活得还不错，规划了职业则反倒可能加速自己职业生命的寿终正寝。
职业规划理论与方法的两个死穴
一般的职业规划理论与方法认为：有效的职业(生涯)规划，可以使人的职业发展更有目的性与计划性，可以为追求全新的生活方式而确立努力方向，可以为实现自我价值提供更多的机会与可能。以下是各类职业规划理论与方法的通用内容。
一、知己。就是要了解自己。包括正确认识自己的外貌形象、兴趣爱好、能力特长、个性特征以及遗传、家庭、学校、社会对自己的影响等等，即生理自我、心理自我、社会自我。
二、知彼。就是在了解自己的基础上了解外在环境。包括社会需要什么职业、希望从事职业的特点、不同职业需要的能力、就业/创业的渠道、行业发展前景、相关职业有哪些机遇和威胁等等。
三、抉择。在知己知彼的基础上，对可能的方案进行权衡和比较，分析其中的优势、劣势、阻力和助力等等，进而选择更有助于自身发展的方案。
四、目标。制定职业规划方案，需要有明确的大方向或大目标，并且需要将大目标分解为具体的可操作性小目标，再逐个实现小目标，不断接近成功。
五、行动。就是按照规划方案采取积极行动。只有采取积极行动，职业规划方案才有意义，也才可能成为指导自己职业成功的蓝图。
六、评估与调整。就是当发现职业规划方案在实践过程中行不通或存在问题时，应及时予以调整。一种职业规划方案是否可行，只有在行动中才能确认。因此，职业规划方案需要不断地实践、评估与调整。
上述职业规划理论与方法看似逻辑清晰，因而显得实践性极强，但是这一表象背后则潜伏着两个无法绕开的问题，我称之为职业规划理论与方法的死穴。如果不能解决这两个问题，职业规划不但不会帮助人们获得职业成功，反而可能会有害于人的职业发展。是否危言耸听，请阅读下文后再下结论
死穴之一：职业能力问题
当我们把一个人在某一职业领域的工作能力由低到高分为五个等级时，你将看到：如果一个人的职业能力到4级以上时，他几乎无需做职业规划，因为他的职业能力在相当程度上规定了他的职业方向;甚至，他只能在现有的职业领域内做出选择，因为他如果放弃现有的职业领域，而选择到一个新的职业领域求得发展，除非他在那个新的职业领域已经具有相当的职业能力，否则他就必须花足够的时间来重建他的职业能力;问题还在于，花了足够的时间，未必就能建立起新的职业能力。其实，所有在特定的职业领域具有中等以上职业能力的人，无不明白这个道理。所以，那些职业能力真正高强的人是不做职业规划的。
仅就此点而言，职业规划似乎只适合于那些职业能力不足的人。事实也的确如此：现实中，越是职业能力不足的人越是倾向于做职业规划，这可以很好地解释为什么大学生或踏入职场时间不长的人或在职场竞争中失势的人，是职业规划的重灾区。
当我这样说时，有读者朋友可能会说：职业规划正是用来指导职业能力不强的人建立职业能力的呀。没错，我是说从理论上讲没错。然而，众所周知，建立中等以上的职业能力需要花费至少八年以上的时间(请参见10000小时定律的概念。网上可搜到)，一定会历经千辛万苦，而且花费了八年以上的时间，历经了千辛万苦也不一定能够建立起中等以上的职业能力。这给那些相信职业规划的人出了一道大难题：是否有足够的耐心和意志、愿意花八年以上的时间在一个职业领域逐步建立职业能力?我们看到的景象是，大多数人并没有这个耐心和意志;他们在职业竞争的赛道上碰到困难、问题、阻力或处于落后状态时，会重新设计他们的职业规划方案，因为毕竟做职业规划可以在很短的时间内完成，比如一个月内，甚至于一个晚上或一念之间，而在一个职业领域建立起中等以上的职业能力却需要八年以上的时间，还要历经千辛万苦。
顺便说一下，传统的职业规划理论通常会提醒那些想要做职业规划的人：你们之所以职业不成功，是因为你此前的选择错误。换言之，基于这样的概念，如果一个人在一个职业领域继续不成功，他便应该继续做出正确的选择。然而，这可是对职业能力建设不利的理论与建议啊!
死穴之二：组织要求问题
绝大多数人需要依附于特定的组织才能获得职业发展：不仅需要组织向他们支付薪水，以便养活他们自己和家人，而且需要组织提供工作机会让他们施展才华并提升他们的职业能力。
那么，问题来了：当一个组织并不充分尊重个人所做的职业规划，而是要求做了职业规划的员工们按照它的需要、想法和意志行事时，会出现会结果呢(毫无疑问，现实中的绝大多数组织都是这样做的，而且越是优秀的组织，越是对员工的职业发展真正有利的组织，在这方面越是强势要求员工满足组织的要求，而不是让组织来无原则地适应员工)?
在极端的情况下，当这种矛盾出现以后会有两种结果：一是，做了职业规划的员工放弃自己的职业规划方案，满足组织的要求，这意味着职业规划并不好使，进一步的结果是痛苦因为有规划却不能实行;二是，做了职业规划的员工拒绝组织的要求，坚持做自己，其结果是被组织所拒绝，其职业命运便是可想而知的。当然，还有一种理想的情况：组织在要求员工时，充分地考虑员工的职业规划，或员工在做职业规划时充分地考虑组织的要求。但请注意，这通常只是一种理想的情况。
在上述极端情况(也是常见的矛盾)发生时，那些因为有了职业规划而坚持要做自己的人，可以随时选择另谋高就，因为世界那么大，自有留爷处。但是，现实中很少有哪家优秀的企业，会放弃既定的文化或管理原则，而迁就那些想法千奇百怪、且随时会发生万千变化的员工。通常，对于那些一味要求企业满足自己的需要的员工，企业是不大可能信任他们的。一个严肃的问题因此而出现了：当一个人不被一家企业所信任时，他又如何能获得理想的职业发展呢?
上述职业规划理论与方法的两个死穴，正是导致那些怀抱职业梦想的人们，郑重其事地做了职业规划，却并没有获得职业成功的核心原因。因而，我认为迄今为止的大多数职业规划理论与方法，从根本上说只是在给人们以某种希望，却并无多少真正能够指导人们进行职业发展实践的价值，甚至在相当程度上是在使人们误入歧途。
当然，职业规划理论与方法也不是一无是处，它多少还是能够刺激人们去思考相关问题的。比如，本文的观点就是在这类理论与方法的刺激下产生的。
发展职业的法则其实在这里
大概由于前述职业规划市场需求旺盛，以及由于我们一直在倡导企业应该帮助员工正确地认知职业和加强职业能力建设，有很多人便误以为我们公司的专家们也讲授职业生涯规划/管理类课程。于是，经常有培训机构和企业向我们询问是否提供这类课程的培训服务。
如果前来询问者是第一次与我们联系，我们总是很干脆地告诉他不好意思，我们公司没有您要的课程;对于与我们有过合作的客户或我们的粉丝，我们一般会反问他一个问题：请您告诉我，您认识的或知道的成功人士中，有哪些人是因为他们做过职业规划才获得职业成功的?。我们经常十分欣慰地听到了这样的回答：要么，很干脆地回答说没有;要么，沉默了一阵子后回答说好像真的没有耶。
是的，我们先不去考虑职业规划理论与方法是不是真地有用，只需要来分析和判断一个简单的事实：现实中那些已经取得了被广泛认可的职业成功的人们，他们是怎样获得职业成功的?
我们经过长期和大量的观察与分析后发现：无论是古今中外任何一位著名的成功人士，还是现实职场上任何一位并不著名的成功人士，他们之所以能够获得职业成功，在总体上讲并不是规划出来的，而是永远专注于当下，在当下的组织中有良好的价值观表现、岗位胜任能力表现和适应变化的能力表现。当他们在这三个方面有最佳的综合表现时，他们便有了下一次机会进入到一个新的发展平台;之后，他们又在下一个当下继续在这三个方面有出色的表现，于是又有了更大的机会进入下一个职业发展平台如此不断向前走，便有了职业上的成功。
请注意，不仅是那些与组织一同成长的成功者是靠着这样的规律或逻辑而取得成功的，而且那些通过跳槽而获得职业成功的人，遵循的也是相似的规律或逻辑：由于他们在当下的组织内有良好的价值观表现、岗位胜任能力表现和适应变化的能力表现，他们进而才能获得下一个东家的信任;由于他们在第二个东家那里有良好的价值观表现、岗位胜任能力表现和适应变化的能力表现，他们才进而获得第三个东家的信任和重用
基于以上认知，我们可以初步得出这样三个结论：
(一)只要一个人的价值观表现、岗位胜任能力表现和适应变化的能力表现能够满足特定的组织需要，无论他做不做职业规划，他都能获得一定程度的职业成功;在这三个方面，满足组织需要的程度越高，获得职业成功的可能性越大。
(二)反过来说，如果一个人的价值观表现、岗位胜任能力表现和适应变化的能力表现不能完全满足组织的要求，无论如何做职业规划，都不足以保证他们获得职业成功;他在此三个方面与组织的要求差距越大，获得职业成功的可能性越小。
(三)在这个意义上说，任何一个人都可以去做职业规划，但其职业规划应该是围绕如何提升其价值观、岗位胜任能力和适应变化的能力这三点而展开了，也只有这样其所做的职业规划才会是有效用的。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
每个人的求职路都不是一帆风顺的，都是磕磕绊绊会遇到很多问题，但在求职的过程中也是一个锻炼你耐心的时刻，求职道路的不顺畅来看好猎头有哪些建议。
你的求职道路还顺利吗？
1.心态
心态很重要，在面试多次都是以失败告终是最打击求职者的，这时候也最容易让求职者觉得心灰意冷而放弃。如果你经历几轮面试，要到最后环节了，这时就更容易紧张焦虑，但这也是不可避免的，但在紧张的同时更要做好下一步的计划。
很多人对面试有恐惧心理。好容易熬到最好时，估计很多人都不愿意问问题了，只想赶快结束了事。
不过，要想展示你对这份工作的兴趣和热情，你就必须提出一些很好的问题，来证明你的知识和对这份工作的兴趣。
很多人现场是想不出什么好问题的，所以你要提前构思好并写下来，面试前自己先演练一番，这样可能会让你觉得更安心。
2.自信
如何让自己自信？ 自信对一些人来说很容易，但对大多数人来说很难。 但这对于在面试中推销自己是至关重要的。
无精打采，烦躁，眼神闪烁，这些动作会让你看起来尴尬局促 - 更糟会让面试官觉得你是不是说的是实话。
有些下意识的动作是很难进行控制的，不过我们如果你有这些行为习惯，就要通过专门技术训练一下，至少在面试中要控制住。
3.不要跑题
如果你在面试中感到焦虑，或者你的面试官没有经验，那么你很容易被面试官带到沟里。 你可能会吹嘘你职业生涯的几个亮点，忘记了最重要的是展示你能给公司带来什么价值。
所以请记住，重点可以给你带来这家公司的什么。像写论文采访中，所有的话将围绕一个点，这就是为什么你最适合的工作。
4.薪资问题
薪资问题是我们不可为了避免的一个重要问题，但这也就是最有可能以失败告终，如果不想在与面试官谈钱时显得很尴尬，你就要进行提前做做功课了。首先你要知道他们自己值多少，其次要方面知识经济市场发展行情是多少。当谈到工资制度问题的时候，要对员工薪酬设计范围心里有数，让面试官先提出中国第一个数字。同时政府也要记住，在谈薪水时一定要坚持灵活和坦诚两个基本原则。
5.明确自己的需求
这句话说起来容易做起来难，尤其是在你的职业生涯刚开始的时候，你可能对任何工作机会都十分渴求。所以正确的心态是很重要的，你可能轻松搞定了面试，但如果这份工作不适合你，很快你就会又回到就业市场上四处找工作了。
所以在下次面试时，一定要带着问题去，要确定这份工作到底适不适合你，并且听从内心的选择。
如果你在面试中与面试官谈笑风生，后来却忘了给他发一封感谢信，说不定前面的努力就都白费了。感谢信虽然是件小事，却显得你对这份工作相当重视。有些时候，这一小小的细节就决定了你的命运。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《不提拔你，就因为你只想把工作做好》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
有的职场人的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升？ 答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场上，大多数人都希望自己能够得到领导的赏识，得到领导的重用，升职加薪。然而事实上却是完全相反，进入公司很长时间，甚至后来的新人慢慢的都变成了自己的小领导自己却还只是个普普通通的小职员。随着时间的推移，依然碌碌无为，那么到底是什么原因造成了你的职场越混越差呢？下面看看小编分析的有没有道理，你是否就是其中的一员。
1.自我否定
在职场上很多领导都会给职员安排重要的工作任务，当然有些职员由于自身的能力或者学历有差距，所以领导会给他们安排适合他们的工作，但是有些职员他们在公司里一旦接到重要的，棘手的工作任务，他们都会选择拒绝。因为他们总是会选择自我否定，这是让很多领导感到无奈，或者是愤怒的，因为领导会觉得这个职员没有毅力，在遇到困难时不想着求助同事，更不愿意主动去解决，那么公司里花钱雇用这类职员真的是没什么用。
2.不断吐槽
有些职员他们在公司里总是吐槽老板、领导和同事，而且他们还喜欢和同事相比较，很多同事他们在公司里刚入职就被公司所认可，成为公司重要的管理人员，所以这些职员对升职的同事很是不服，他们总认为自己在公司里已经表现得很好，但是升职的同事学历不高，能力较差，公司为什么给他们升职加薪呢？
所以他们在工作之余，都会通过各种各样的方式来吐槽领导。其实如果总是这样吐槽领导，那么很有可能会让领导下不来台，尤其是在公众场合会让领导特别尴尬，作为职员应该清楚这一点，大家应该逐渐的改掉这种思维。
3.得过且过
在职场上还有很多职员，他们在公司里总是抱着得过且过的思维方式，因为他们在遇到困难时都会选择自暴自弃，不愿意努力挑战自己，即便是领导帮助他们，他们都会给领导消极的感觉。那么在公司领导是绝对不会重用这类职员的，因为领导已经对他们否定，觉得这类职员在公司里很难有比较好的发展，正是因为这类职员没有积极的工作态度，那么很有可能会被领导所劝退，因为领导会认为这类职员会干扰其他职员的工作心态。
身在职场，其实每个人都是想有所作为的，职场混的差首先要先从自身找原因，要用积极主动的态度迎接每一项工作，以随机应变的心态面对每一点的变化。远离沉沦，走出职场泥沼。
很多刚入职的应届生，其实能力一点都不差，但是，却总会觉得，他们还是欠缺了一些东西。虽然能够很完美地执行你的指令，但进步却始终有限。
同样，不少工作了2、3年的人，在经验上没什么问题，但总是显得有点「青涩」，导致领导始终无法放心地把项目交给他。
究其原因，是这些人身上，存在着一些比较典型的「学生思维」。
为此，小编总结罗列了以下典型的学生思维，希望对职场的你有所启发。
1、不懂得工作的优先级
学生时代因为任务数量相对轻松，并且上课、作业、考试内容都是有限以及有较长时间准备的，所以很多大学生从来没有养成安排工作优先级的习惯。但是在职场中，你会发现自己的工作永远都做不完，并且公司不会给你太多的时间去准备，有时候同一个时间段给你交代了很多任务，甚至往往超出你的处理速度。
在这种情况下，小编建议大家可以通过制作每天工作的计划清单表格、九宫格日记等方式来区分工作的优先级，记录工作内容，提高工作效率。
2、过分在意公平
在学校的时候，每个人的成绩都是公平的，60分和90分同样都能毕业，彼此之间并没有太大的差距。但是在职场，若论公平，一定是学生思维。表现更好的人，一定会优先得到升职加薪的机会。这个时候很多职场新人会觉得，我和他同时进的公司，一样的时间上班下班，做工作，凭什么他要先升职加薪？
很多人这样觉得：为什么有的人跟领导关系好，奉承领导，就可以优先升职加薪。
其实完全不是这样的：如果你真的能够帮领导分忧，主动与领导沟通所负责项目的情况，必然能优先取得领导的信任，这看起来不公平，但事实就是这样。如果你是领导层，你会在职场上去让一个自己都不熟悉的人担任自己的左膀右臂吗？
所以你一定要做一个主动沟通、承担责任的人。为领导分忧，才能有更多的机会和更高的权限。获取权限的过程也是让人快速成长的过程。例如领导布置任务时，一定要用自己的话再复述确认一遍；当出现第二位领导对我们发出命令时，马上向第一位领导汇报。
3、Deadline就是最大的生产力
很多人在学校时养成的坏习惯，不论是作业、论文、课堂展示亦或是考试复习，不到最后一刻绝不开始行动，熬油点灯到前一天半夜才能搞定。竟然还有很多人，把这种行为作为一种可以炫耀的成绩挂在嘴边洋洋得意。大多数的拖延症患者，并不是能力达不到，而是习惯性依赖Deadline。而在职场中，这无疑是一种引火上身的方式。对于交代给你的任务，如果不是因为能力的原因，千万不要等到最后一刻再去交卷，这样会给上司和同事一种你出工不出力的感觉。
特别是对于一些比较重要的工作，更是要提前几日完成，便于上司和同事提意见和反馈，自己也可以重新进行修改，最终提交一份比较让大家都能满意的版本。
大家在学习或者工作时，可以根据自己的可执行力来制定合理的计划表，注意计划表不要太紧凑，应该有一个机动时间。
4、新人，不是你不会的借口
有问题找老师请教，找同学帮忙，这在学校里是再正常不过的事情，然而很多人逐渐养成了依赖，变成了伸手党。踏入职场，很多人仍然抱有这样一种心态：我是新人，业务还不熟悉，不会是应该的，需要人来教我。不愿意主动学习，更不想用脑思考，遇到困难就马上变成“甩锅一族”。然而职场中，上司不是老师，同事也不是同学，谁都没有义务教你成长。培养新人和养新人，本就是两回事。
史蒂芬.柯维在《高效能人士的七个习惯》中提到：高效能人士在任何环境中都应具备的、首要的，也是最基本的习惯就是积极主动。
小编有话说
不仅在职场，求职过程中也存在着各种学生思维，比如堆砌经历。堆砌经历体现为求职者只是把自己所有的经历不加思索的地罗列在简历上，而非挖掘出最契合要求的经历。很多时候，囿于学生思维的求职者，就算是拥有漂亮的经历，但由于投递公司入职要求与简历内容不匹配，最后往往导致简历石沉大海。
如果此刻的你仍然是学生思维，没关系，我们慢慢来试着改变，找到适合自己解决问题的方式和方法，终究会成为一名合格且优秀的职场人。
经常有人抱怨工作如山，为什么我们做事情总是慢一步呢?究其根源就是缺少目标，不清楚自己在为谁工作，工作是为了什么。
如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。很多职场成功人士比别人只是工作早一步：比别人早想一步、早创新一步、早行动一步早一步计划，早一步执行，早一步督导，早一步创造效益，早一步收获成就。早一步是一种智慧，是获得成就的钥匙。
经常有人抱怨工作如山，总也做不完，领导在后面催得急，自己手足无措瞎忙乱。但是，工作多并不能成为效率低的借口。那么，为什么我们做事情总是慢一步呢?究其根源就是缺少目标，不清楚自己在为谁工作，工作是为了什么!
高效率一定是对既定目标的刻意追求，这种刻意追求就是产生高效率的直接原因，内驱力和执行力是否强劲也是决定一个人工作效率高低的重要前提。没想要高效，不知道为什么高效，工作就绝对不会高效。每一个人在职场中都像是在不同轨道上行驶的列车，在同等时间内谁跑得快，谁才有可能领跑职场!
很多职场人在工作中总是处于被动状态，总是在上级反复提醒、要求、催促、威胁之下才能完成工作，总是抱怨上级安排任务过多，刚做完一件工作还没缓过神来，下一件工作就像炮弹似的投射过来，被炸得晕头转向，不得不在眼冒金星中加班加点;还有人抱怨工作头绪多，临时任务总让人感到应接不暇，疲惫不堪。
搞不清为谁工作的人，自找苦吃
认为自己是在为别人打工的人，对待工作不会有很高的要求，觉得工作做多做少、效率高低对自己的意义不大：为别人打工，何必紧追紧赶把自己搞得那么辛苦?干快干慢都挣那么点儿钱!这类职场人一旦发现自己的需求没有得到满足时，通常不找自己的问题，相反会抱怨企业、抱怨工作、抱怨领导，而且，怨气越大，越不甘心付出太多的努力去工作，从而陷入得过且过的恶性循环之中。
搞不清为谁工作的人，赔本买卖
认为自己是在为别人打工的人，?干一点工作就像自己的钱包被别人掏了一样不划算。做一件事就计算一分薪酬，相同时间内多做些事情，每件事情的平均报酬降低了，自己不是赔本了?在这种小九九的影响下，他们做事只管拖着走，拖过了一天又一天，拖过一年又一年，最后拖过了自己的最佳成长期，拖过了自己对工作技能的快速掌握期，拖过了自己施展才华的关键期，最终沦为效率低下、工作平庸的人。
搞不清为谁工作的人，工作没效率难
认为自己是在为别人打工的人，或多或少地忽略了工作的乐趣和意义。在他们眼里，工作是谋生的手段，工作是沉重的任务，工作是乏味的坚持，他们年复一年地重复着没有丝毫激情的工作，自己不快乐，不能全身心投入工作，效率自然也上不去。
搞不清为谁工作，放弃发展前景，丧失追求高效的动力
认为自己是在为别人打工的人，只想自己合适，不太在意别人的看法，也很少能够得到领导、同事的尊重和赞赏，自己与企业、同事的关系仅仅是挣钱吃饭那么简单，尽管每月都能拿到薪水，但是看涨就难了，这样无形之中会丧失很多机会和收益，最终失去老板的信任和同事的尊重，错失职业生涯的最佳发展期和加薪晋职的机会，给自己的职业前景设了一堵墙。没有更好的愿景，哪来追求的动力?
管理大师彼得德鲁克曾指出：效率是以正确的方式做事，而效能是做正确的事。平时一向按部就班、从不追求高效工作的人，也不会注重工作效能。要想在职场中脱颖而出，要想证明自己足够优秀，要想获得领导的赏识和同事的尊重，除了真正努力实现以高效率工作创造高效益，恐怕没有更好的方法。
今天，庖丁解牛这个故事想必大家都不陌生：厨师在分割一头壮牛之前，需要做好所有的准备工作：前期潜心钻研牛体构造，把屠刀在磨刀石上反复打磨锋利，然后深吸一口气，目测下刀的基准尺寸，再用手找准下刀的部位，他依顺着牛体本来的肌理结构，劈开筋骨间大的空隙，在骨节间的空穴使刀，哗啦一下骨肉就已经分离，还不会磨损刀刃。工作中要想获得高效率，工作前细致周到的准备是必不可少的。
有人不把事前计划当回事，喜欢摸着石头过河，有时工作做到一半，才发现偏离了预定的方向，前功尽弃只得重新开始;有时在工作提交后，才发觉漏洞百出，根本不是领导需要和满意的东西。这种状况越多，自己在领导心目中的折扣越大，只会落个受累不讨好的结果。
美国企业界流行这样一句话：上帝不会奖励努力工作的人，只会奖励找对方法工作的人。
我们习惯于整日忙碌，却一刻也不肯停下来规划自己的工作和生活，不去寻找高效做事的方法，成了整日奔波劳碌却始终无法摆脱贫困的穷忙族。只有高效益才能带来高收益，而想获得高效，方法很重要。
如果你整日忙碌得不辨东西，忘乎南北，而你的收入却纹丝不动，这时你就要停下手头的事情，做一个深刻的反省：高涨的工作热情和坚定的职业追求是不是事业成功的必要条件?是!但它们好比马车的两个轮子，正确的方法才是驾驭马车的车夫，才能保证马车在最短时间内驶向目的地。
忙的左边是一个竖心，右边是一个亡字，当人忙得昏头胀脑，忙到失去自我时，心就死了。现在职场竞争如此激烈，如何保证自己在有限的时间内高效地忙碌，而不是穷忙和瞎忙，是所有职场人需要思考的问题。
美国时间管理之父阿兰拉金说过：勤劳不一定有好报，要学会聪明地工作。
身处职场，大部分人不是不想做好工作，而是不懂得或者是找不到做好工作的方法，无休止的低效忙碌让很多人的付出与收获不成正比，在职场备受打击。
现实社会证明，只有善于思考、勤于总结并最快掌握方法的人，才能体会到轻松工作的乐趣，才能给出老板满意的结果。无论你是忙碌还是悠闲，做出成果才是最重要的。
经常听到父母说友情是一坛长久酝酿的美酒，伤心的时候，品尝一口才能体会其中的美妙。
职场中友情不要当真，不要因为职场友情影响你的晋升
别人说友谊是人与人之间的桥梁，当你可以畅所欲言时，但是在职场中友谊又能起到什么作用呢？
有人认为友谊和谐的同事工作期间沿着根获得，让生活变得更加充实。其实不然，职场友谊远那么容易。
职场即是一个合作的舞台，又是一个可怕的战场。
职场就像是挤公交车，处处要拼命抢夺，时刻都存在着危险。
首先要挤得上车，然后才可能会需要找到自己位子坐，但上车系统后为数众多的乘客都还要不断努力去争抢一个位置。
每个人都是一个追求利润的人，所谓职场友谊只是一种肤浅的友谊，当面对个人利益的得失时，这种友谊只会给自己带来沉重的代价。
如果要在友谊和收入来源之间做出选择，大多数人会选择工作来维持他们的生活，并在工作中发展友谊，而许多人建立这些肤浅的友谊时更多的是出于自身利益。
小文的朋友说，她有一份工作，她的良好关系的同事，我们是一所学校，通过学校在一起，现在这招进入企业500强。
在公司进行培训工作结束后，两人被分配到同一个管理部门同种岗位。这个部门里就数她俩年纪最小，其他同事之间由于学生年龄结构差异比较大，关注点不在需要一个发展方向。因此通过她们的话题最多，关系也最为亲密。
他们都一起工作，每天吃饭，一起回家，从工作到了晚上，还有，像闺蜜。然而，这种关系并没有持续多久。在该公司的第一个年度考核。
那一年9月份，小文的公司都会对部门员工工作进行一个优秀传统评估，来决定晋升名单。小文和她的这位“闺蜜”同事都在通过这次晋升制度考核的列表中。
只有一个地方。 但渐渐地，小文发现好朋友和她的关系疏远了。 会前两个人是一起进会议室的，最近好朋友会故意找小文回避，或者和其他同事一起进会议室..
后来，好朋友和领导谈事情的时候看到小文就进领导办公室闭嘴，等小文走了之后再单独和领导讲话.. 也不再一起回家，一起吃饭，总是以各种理由避开小文。
一旦一定是因为错误的一个项目，一个很好的朋友直接在锅里同事甩给小文的面前，而且从他们的各种关系撇清。
小文觉得我们自己发展从未做过伤害她好朋友的事情，为什么他们两人关系之间的友谊小船说翻就翻了呢？就因为一次还不可以确定的职场晋升工作机会吗？这也不至于因为老师躲着吧……
其实现在这种太正常了。
进入职场后，办公室是一个复杂的地方，所谓“人上一百，形形色色”，什么样类型的同事都可能存在，而且有时一定会存在利益上的冲突。然而同事之前的关系也主要是以利益为主，当两人发生冲突时，一定是妨碍了一方的利益。
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