职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
但是，我们离开的时候，有一些事情要注意，只有做好应该做好的事，这样才不会担心以后，下面小编为你分享离职前需要做好的五件事，帮助你顺利换工作，想要学习的朋友，赶紧看看吧！
离职前，做好这五种工作，表现才是真聪明
1、在离任前，要清楚地想想自己的缺点
不管你为什么辞职，这意味着你没有把你目前的工作做好。在你离开之前考虑一下你的问题。公司不适合你的发展，或者工作环境不适合你自己，或者你没有很好的处理人际关系，这是有很多原因的。需要考虑自己缺乏的能力，然后想办法克服这些困难，这样才能真正帮助你。所以，在你离开之前，你必须清楚自己的缺点。
2、在离任前，先弄清楚你的工作
大多数人换工作的时候，新公司的工作几乎是在原来的公司里做的一样。因此，我们需要了解自己目前的工作，这样你到一个新的公司可以很快进入工作状态，并做得更好。所以离职之前，先了解清楚自己的工作。
3、在离任前清楚地了解行业情况
辞职后，有些人可能会选择换工作到自己完全陌生的领域，如果事先不知道，没有做好充分的准备，很容易在陌生的领域里挣扎。了解这个行业的情况可以帮助你更深入地了解你的工作。辞职从来都不是小事，事业也从来都不是一帆风顺的，机会总是留给那些有准备的人。你对你的工作或行业了解得越多，你就越有底气。所以，在你离开之前，你必须弄清楚这个行业情况。
4、离职前，清理离职的隐患
辞职时，首先要找到下一份工作，然后向领导提出辞职，否则一旦出了什么事，就可能没有工作了，长时间没有工作是一个更大的隐患。
5、离职前办理社保转移手续
当你离开时，原来的公司将不再有义务继续为你支付社保，需要转到你的下一家公司为你支付。因此，有必要办理相关手续，以避免社保断交的情况。在辞职的过程中，我们应该注意这一点。
离职从来都不是简单地提交申请就可以了，在离职前做好这五件事，将会对你帮助颇多。
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
请注意，我这里说的是赚钱，make money.
请注意，我这里说的是赚钱，make money.
下边这个例子是个真实的例子，我相信你们不少人看完之后会都有同感。
『我现在在一家公司做主管，月收入1万5。但是还是钱不够啊，孩子上学要钱，现在房子的贷款要还。我想知道，除了工作晋升之外，还有什么方法能赚到钱的？』
8小时以外赚钱，在现在的资本寒冬里已经逐渐被人接受，过去港片里讲家里缺钱，于是男主人工晚上『做夜更』，这似乎是资本主义国家的故事，而今不光发生在社会主义国家，还逐渐成为正常。另外，一大波自由职业者的来袭，也开启了『如何赚钱』的新问题。
对于make money，我专门研究了国外和国内的方式。经过总结，我发现归根结底就以下五种方式：
1. 用自己赚钱
说简单点就是卖时间，你干一小时的活，给你一小时的钱。厨师卖自己的做饭时间、工程师卖自己的开发时间、咨询师卖自己的咨询时间、专车司机卖自己的路上时间……。本身打工就是一种变相的『卖自己』。
但是从不同领域的角度看，同样是一小时，你给客户的价值决定了你挣多少钱。
怎么能让单位时间赚更多的钱？这里有两种思路。
一种，是客户单价更高。比如，你在一小餐馆做一桌子饭，这一桌子最多三五百块，刨去原材料成本，再多加地沟油，也就赚两三百块；但是你到了大酒店做一桌子饭，花费时间其实差不多，一桌子就能到三五千甚至上万块，刨去原材料成本，肯定赚上千。（当然，大家也知道，饭店的收益中，酒水收益最高，但小餐馆最多是红星二锅头和啤酒，而到了大饭店就可能有82年拉菲对吧）；所以，如果你手里有技术，有客户，你找客单价更高的，支付能力更强的客户。
所以这也就是为啥有很多人非要到各种富豪沙龙的群里混，到各种MBA沙龙的群里混，其本质就是凭借自己的某个小技术博得某些大佬们的赏识，并由此挣他们的钱。>>>
举例，我认识一个做人生成长的『大师』，他就在某个名校MBA耕耘很多年，由此吸引了大量有点钱的『学生』，然后就开班谈人生，面授机宜，这其中自然会涉及点身心灵、周易读心的内容，反正信则灵。他只开小班，一个班最多10个人，但每个人收一万，两天的课程。就这样，每个月都能开一个班，也不需要太多运营成本，玩的也风生水起。
另一种，是单位时间服务更多客户。这就是做培训老师的价值，你给一个人讲课是讲，给一百个人讲课也是讲。但是一个人即便客单价再高也是有顶的，而只要你单位时间服务的人足够多，每个人只掏一点钱，你的收益就大了。这也是为何现在一些做高考培训的的老师能一年赚几十万上百万，因为互联网能让他在同一时间服务全国各地的众多客户。
因此，如果你选择卖自己，就这两个路数：要么去找有钱人多的平台，要么去让自己被更多人知道，传递给更多人。
卖自己的人，自恋，要么对自己，要么对自己的技艺，都有着某种程度的自恋。喜欢自己被更多人认识、认可、尊敬的感觉，他们要么把自己打磨成无坚不摧的剑，要么把自己修炼成充满传奇的神。
2. 做产品赚钱
这跟用自己赚钱不一样。你要在之前先做出一个产品，然后把这个产品卖给别人收钱。这里有一个很重要的区别，用自己赚钱属于，服务即收费，客户给你钱要么是当时就给，要么是提前支付。而做产品赚钱的前提是，你得先花时间、或者花钱做出产品，这段时间是纯投入，然后才能通过卖出产品得到产出。
举例：做个收费的游戏，一旦发布出来有人玩，人会交钱，于是你就可以躺着赚钱；写本书出版，书本身的流量可以给你带来版税；
做产品的一个最大的风险就是，在你做产品投入时，很难判断，产品做出来是否能赚钱，是否有人用，有多少人用。有的人写本书，很少有人买，销量一旦小，就不能带来收入。这就是风险。
但是用产品赚钱的一个好处就是：一旦你能卖出产品，一旦有足够多的用户来买，产品本身就能带来新的销量。于是就会产生『睡后』收入。躺着也能赚钱。
做产品的人，往往爱琢磨，喜欢自己动手尝试，即便失败也想尝试。他们喜欢一款产品栩栩如生出现的样子，然后人们使用，称赞，转发，疯传的过程。即便是做了产品没人用，依然有种虐心的感觉，想继续再做一个。
3. 卖产品赚钱
你也许做不出产品，设计不出衣服来，做不出食品来，但你可以通过卖赚钱，这就是最简单的生意赚钱。找到进货渠道，先进货，做营销和推广，有用户购买，赚取买卖的差价。
广大某宝店主和微商们就靠卖产品赚钱。他们要用各种手段推广，降价促销，设置不同产品的价格和定位，然后他们凭借大量的流水来确保收入和利润。对他们而言，成交比利润更重要。
卖产品的人，务实，短期目标感强，喜欢频繁跟各种人接触，包装产品，频繁成交的即时成就感。
4. 用比赛赚钱
我的一个朋友，现在的职业是专业德州扑克选手，在全球能进前100名。他每天的作息就是，8点钟起床，8点半吃饭，然后运动半小时，打开电脑，开24桌德扑，打两个小时，下午复盘分析，晚上再打一个小时。每个月参加各种比赛，每年参加全国比赛。这其中，光比赛赢的ipad每年就十几个。
我还一个朋友，曾经的职业是『魔兽』电竞选手，在全国电竞大赛中拿过第三，他们三个人组成一个战队，早上5点起床开始练习，9点钟接各种代练，一直打到夜里11点到一两点，通过代练，可以一个月拿2万元。
还有的就是其他体育竞技的职业选手，如果有职业联赛，职业选手通过加盟各地的比赛队，参加比赛，赢，再赢，再赢，拿到奖金。然后会被某公司看到，做个广告，赚取广告费。
参加比赛赚钱的人凤毛麟角，往往要在全国进入前几十名才可以。但是，比赛本身就是游戏，这是最典型的靠玩来赚钱的方式。
这类人往往有超群的技艺，10000小时是必然要练习的，并且，冷静，灵活，果断。
5. 用钱赚钱
话说小红在2010年买了套房子，贷款50万；到20xx年又买了套房子，贷款100万，她咬牙每月还房贷，然后，时间到了20xx年，她把第二套房子卖掉，净赚200万。
这不是段子，就是真事。这是典型的用钱赚钱。
再讲个故事，也是真事。小华，20xx年进股市，但头几年都是熊市，还赔了20万，20xx年半年的牛市，小华嗅到了血味，全仓投入，还配资1：2杠杆，在牛市最高点的时候，一度净赚400万。这也是典型的用钱赚钱。
这种事，说的好听点叫钱生钱，说的不好听点叫：
赌
我在一个微信群，群里有个首席提问官，是知识管理大仙『萧秋水』，她每天都要提一个『每日一问』，有一次她的每日一问是这样的：『你赚钱最多的一次是因为什么？对你的生活有什么影响？』，群里很多人回答，我发现一半人的回答都是：『买了个房子』。
看来在中国，赚钱的方式也许不是去打工，而是钱生钱。
但是既然是赌，自然就是有输有赢。输了要认。
比如那个20xx年靠股市赚了400万的小华，在股灾时没及时卖掉，甚至到最后都卖不出去，400万纸面财富灰飞烟灭，还因为配资爆仓，又贴进去100万。
真正能用钱赚钱的人，需要冷静、不贪，同时还得有点运气。
还记得巴菲特说过那句箴言吗？
第一，不要亏损；第二，不要亏损；第三，记住前面两条。
以上，就这5种赚钱模式，再无其他。
如果你想多赚点钱，看看自己愿意玩哪种？把一种玩好了也就足够了。
身在职场，有的人努力了很久，却还是得不到自己想要的结果。这是为什么呢？因为思维上出了问题。同一件事情，换一种思维方式来做会有天差地别的结果。那如何培养良好的思维习惯呢，良好的思维习惯都有哪些呢？小编觉得在职场上必须拥有下面这五种思维，大家对照一下，自己已经具备了几种？
【1】创造思维——你付出的时间与努力与收获并不成正比，没有创造，哪里会有价值。
很多人总是唠唠叨叨、没完没了，觉得自己付出了很多，自己每天加班，但是自己获得的回报太少，自己并没有得到领导的认可，所以大家一定要有一个创造性的思维，你创造了多少价值才是真真实实的，你花的时间再多，你的工作做得是一塌糊涂，你加班加到再晚，你没有创造价值，照样得不到领导的认可，所以第一个思维一定是创造思维，当你创造价值的时候，成为不可替代的人时，一定会得到大家的认可。
【2】等值思维——你得到的薪水与你创造的价值匹配。
很多人总是觉得自己的薪资太低，如果你也是这样觉得的，一定要学会等值的思维，也就是你在这个单位里面，在这个行业里面到底值多少钱？自己心里面一定要有谱，当你不等值的时候，你就要选择这个平台的公平性，只要你付出了努力，给公司做出的贡献，小编相信你一定会获得公平性的对待。
【3】边界思维——边界越窄，越专注，越不可替代。
大家务必要对自己做一个边界界定，不要觉得自己什么事都能干，自己是万能的，那肯定是一个误区，你给自己定的边界越窄，越会专注于某一些细分的领域，最后你才越成功，其实在单位里面，你只要攻克某一个岗位上的某一件事情，技术上的某一个难题，管理上的某一个漏洞，你就已经很了不起了，所以，这个边界思维一定要在自己脑子里面根深蒂固，管得太宽，只能让你管不过来，做的太多只能让你做不过来，结果什么事也没有做成。
【4】挖掘思维——不要让自己在同一个问题上栽跟头多次。
很多人，总是在同一个问题上犯错误，在一个事情上栽了很多次跟头，最核心的问题就是没有挖掘思维，一定要让不同的问题，不同的人，不同的事情联系起来，去挖掘背后的逻辑和根源所在，只有具备挖掘思维时，你做事情的时候才会考虑的更周全，分析问题的时候，才能够从现象看到本质，绝对不要让解决了这个问题产生更多的问题的事情发生在自己的头上。
【5】扩展思维——绕开问题去解决问题，才是高手。
扩展思维也是在职场上必须要养成的一个基本思维方式，有时候问题长期没有得到解决，是因为你没有绕开这个问题，只是站在自己的角度上去思考这个问题，一定要扩展开来，把相关的因素都考虑在内，把向过往的情况也摸透，把与此有染的人也拉进来。这才是从根本上解决问题的方法和思路。
小编相信，让自己变得更好，是解决一切问题的关键。希望小编可以陪伴大家一起学习，一起成长，一起遇见那个更好的自己。
任何公司都有试用期，一般都是三个月左右。通常新人在这段时间表现只要不是很差劲，都很容易成为正式员工。不过试用期过了，不代表你就在公司站稳脚跟了。事实上在你刚开始工作的几个月，都是你的职场适应期。如果这段时间大家对你的评价还不错，那在公司就能站稳脚跟，要是这段时间人际关系搞得一团糟。虽然不见得会被辞退，但以后想要发展就很难了。想要快速的度过适应期，必须要和这几种人搞好关系！
职场新人，学会与这五种同事相处，快速适应公司环境
一、工作推荐人
一般给你推荐工作的人，都是和你关系不错的人，可能是你的朋友，也可能是你的亲戚熟人。总之通过这些人肯定会帮你的，前期研究能给你提供具有很大的帮助。要想提高在职场站稳脚跟，必须同时要和推荐人搞好关系。前期你还不能进行分辨哪些同事也是值得交往，只能自己信任你的推荐人。他能解答你的工作存在疑虑，还能帮你在领导面前说上话。和你的推荐人搞好关系，其他人也会看得起你。要是你和推荐人关系搞不好，就会背上忘恩负义的骂名，实在得不偿失。
二、给你培训的人
新进入公司的员工一定要参加培训，这将决定你的技术是否能满足要求。 一定要和你的教练有良好的关系，否则你很难详细学习这些技能。 而且不要忘记对方有发言权，只要他在领导面前说你坏话，就会对你的评价产生很大的影响。 最好是和培训师做朋友，以后遇到技术上的困难，也可以请教培训师，这也间接的有了职场的优势，让你立于不败之地..
三、工作顶头上司
经过了三个月的试用期，现在你终于成为正式员工了。这个时候你可能会换工作，也可能还是试用期的领导。不管谁是老板，他必须是一个良好的关系。你的事业，在很大程度上依赖于对方的态度。如果你和你的老板可能会，那么工作将是一个很大的麻烦，任何机会得到别想升职加薪。和上司经常出去喝酒歌，为他力所能及的解决一些事情。你的工作轻松了很多，偶尔犯点小错也没有关系。
四、老资格的员工
有些老员工虽然和你的职位一样，拿的工资也不比你高，但是人家的工作经验比你要丰富得多，还有人脉资源的优势。你想要快速的度过适应期，就不要和老员工起冲突。尤其是那些快要退休的老员工，他们的威望不亚于普通的小领导。你可以和年轻人互相看不惯，但一定要和老员工搞好关系。有时候老员工在领导面前替你说几句好话，抵得上你加班一星期的效果。
五、日常的伙伴
工作上的伙伴不能得罪，尤其是一开始就和你配合的同事。只要对方没有故意的针对你，那就别和他闹矛盾。如果同事对你还不错，记得请人家吃饭。虽然这些同事职位并不比你高，可能也就先来一两年，但他们对公司的流程很熟悉，能给你提供很多有用的信息。尽量和日常的工作伙伴搞好关系，你会避免很多不必要的麻烦。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场如同婚姻，开始容易，友好离婚比较难。很多人分手的方式很难堪，双方都不愉快。如果职业经理人离职前100天就为老东家做好接替者的准备工作，原单位难道不会不送上祝福吗?做好离职前100天职业规划，于老单位善终，于下一站有个好印象。
前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，如果他们能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最后一天，这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性，而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效巩固。
至于即将离任者在离开工作岗位时应该采取哪些行动，并没有一个简单的列表;与其说对离任过渡期进行规划是一种科学，倒不如说它是一门艺术。当然，每个人都必须找到与自身个性和组织文化相符的过渡风格。下面我们一起从问题中来找到答案，对于这些问题的回答，将让离任者明白列出的一系列需要在任期结束前的日子里完成的关键行动，其重要性一点不亚于上任初期。
问题一：如果我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革或重大组织变革?
在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点，以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动，那么，新任领导单是为变革做准备，就可能要花上一年多的时间，甚至更长。在现在的大多数行业中，这种延迟可能会带来沉痛的代价。
例如，数年前，一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点，在退居幕后的那段时间里，公司保持了正常的运转，但随着交接的开始，再加上行业变革的节奏太快，新任CEO又没能快速跟上，结果，公司受到了极大的伤害。
与之形成鲜明对比的是，一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策，进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力，继任者得以迅速完成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。
问题二：如果我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调整?
所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧，尤其是对领导团队。很多时候，大部分的领导都会持续不断地更新人才库，很多人都有几个备用人选。在自己的任期末，没有什么比不做任何艰难决策更容易的了，这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。
不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团队进行调整，无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的，但如果一开始就能拥有最强大的团队，他们定能从中获益。有时候，正确的做法意味着做出艰难的决策，从根本上为新的继任者铺平道路，留给他们最为方便而且有力的团队。
问题三：公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收获优异的成果?
长期性的优良绩效需要公司既能发起变革，又能对变革做出回应：内部变革包括新的目标和计划，外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道，以了解和实施变革，并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目标的，但并不是所有活动都必须如此。
在领导者交替过渡的阶段，组织往往会自然而然地损失很多时间，因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是，即将离任的CEO和管理团队一起，详细记录目前的计划，并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会分享，以便所有董事都能清楚公司目前的状况;如果此时已经任命了继任者，也应该把该计划与继任者分享。
问题四：如果我现在刚刚接手这份工作，我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识?
如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他肯定会有一个全新的视角;事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下，离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。
离任者可以提供极大地帮助，例如，安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划：与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈;与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。
问题五：我最后100天的计划是什么?
回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项，是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响，或者它们需要加以妥善处理，而不应留给继任者，成为令他们感到棘手的任务。
1.探索：为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。
2.开启：开始在电子商务方面的具体工作，从竞争对手身上获取灵感。
3.获得：确保获得最佳实践的方法，让公司即将在支持性基础设施上进行投入，以获得最大回报。
4.分析：分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。
5.加速：加速努力，将采购成本降低，并实施已提出的行政管理成本缩减方案。
杨小姐，一家世界500强外资制药公司的HR人员。回顾杨小姐的择业经历，你会惊讶于她一路的顺畅。其实，功夫在诗外，杨小姐在就业上的确没走什么弯路，但在就业之前，却花了大量的时间和精力来主动进行个人 ，这或许就是她成功的原因吧。
杨小姐2002年从某大学行政管理专业本科毕业后直升同专业研究生。一年之后，颇有前瞻意识的她便开始考虑自己的就业问题。当初本科毕业时，对 可以说毫无概念，由于准备继续深造，就业压力不大，我只是上学校就业指导中心的网站做过职业测评，初步了解一下自己的性格、适合从事的职业方向等。可等到真的面临就业问题，这些肯定是远远不够的，我需要更系统、更全面的思考和指导。杨小姐说。
在 方面，杨小姐采取了三个步骤：首先，她积极与自己的导师、同学交流，请他们分析自己有什么优缺点，适合从事什么样的工作。
其次，充分重视社会实践活动。从研二开始，杨小姐先后进入政府机关和企业实习。实习的好处显而易见直接帮助杨小姐筛选出了大致的就业方向。本来，与行政管理专业最对口的职业应该是公务员，可在人事局实习了3个月之后，我感到自己实在不适合政府工作。接着，她进入一家美资公司实习半年，通过这段愉快的实习经历，她坚定了一个信念：去企业工作。
再次，寻求外力支持，即专业的职业指导。研三的时候，杨小姐参加了一个职业生涯俱乐部，在这里，她第一次接触到了系统的职业规划理论和理念。虽然学校也有就业指导中心，但这里完全不一样，讲师都是大企业的HR，和市场联系更加紧密。刚开始是讲授如何 、如何写 等基础内容，慢慢地，就有市场、销售等多个领域的资深人士来授课，我们渐渐了解到企业的架构、各个领域的职能，自己也能对号入座，看自己更适合进入哪个领域了。杨小姐告诉记者，参加俱乐部的都是还未毕业的在校生，来自不同学校，大家有着相似的年龄、相近的想法，在一起能分享到很多宝贵的经验，既能帮助他人，也帮助了自己。
临近毕业的时候，适逢杨小姐现在就职的公司推出实习生计划，杨小姐把 寄了过去。很快，杨小姐进入公司实习。本来对方是不打算留用实习生的，但杨小姐出色的表现打动了公司，3个月后，她成为了其中正式一员。至今，她在那里已经工作一年多了，回想起来，一切都很顺利，除了运气，未雨绸缪、早做规划也很重要。杨小姐笑着给出了自己的建议。
在职场上，如果遭到同事或者领导排挤的话，我们肯定工作不会顺心，心里也会压抑，本来就是自己一个人在外边工作，就很孤独了，如果再受到独立和排挤，对自己的事业心和自信心都是有很大打击的。在职场上被人排挤的话，该怎么办？该宽容？该忍让？还是一味地争锋相对？同事间的关系有时候很复杂，你说他是朋友关系吧，如果遇到利益与竞争，关系的性质马上发作变化，平常可能看不出什么事情来，所以，在同事之间有很多的潜规则，把这些潜规则提早了解清楚，在职场上发展就会顺利许多了，尤其是是下面这五个潜规则，犯一个，都会被大家齐心协力的排斥。
在职场上，如果不遵守这五种潜规则，肯定会被排挤
[一]关系有时候比利益重要，礼尚往来！
这也是一个十分重要潜规则，有时候一些事情可有可无，不必非要争，但关系坏了，再想恢复发展过来是不大可能的，就像一张纸，如果撕碎了，再怎么粘都会有瑕疵，毕竟现在大家的低头不见抬头见的，假如没有关系管理十分糟糕的话，你办事情的时分会影响十分难受的。假如企业自己可以获得经济利益，也要虚心学习接受，切不可表现的自傲，能分享话也要选择适当分享，下次同事有了利益，也会记得给你分享。礼尚往来是中国人的美好生活传统，职场环境利益作为划分的一个重要方法。
[二]懂得掌控职场分寸感！
什么事职场分寸感，简单来说既是我们在管控自身与他人互动的时候对这个界限的把握。从而与同事之间建立平衡健康的人际关系。同事之间的相处，很多事情不能摆到台面上来说，至少也应该表面上要表现的和大家保持和气，不要口无遮拦，如果你是那个揭开盖的人，必遭排挤。
[三]被动不待的原则！
这取决于自我意识，但每个人都有利用它的想法.. 所以，如果你在这个单位，你和你的同事处于一种非常被动的关系，根本没有生存的空间。 在这种情况下，最好是辞职，再找合适的单位。 否则，无论你做什么，都没有成功的机会。
[四]主动优先于
既然知道同事之间的关系是需要维护，那么我们会主动了解一些你的同事不要等到找你要，否则一切，人们发现指导，优先安排，师失去了最出你的人反而因此，人们有东西，主动问过去，并不能假装自己没有关系，因为尤其是对你的部门相关与同事竞争关系，这看起来更像是文章，但也做了一些人才的性能你的积极性。
[五]处理关系的原则
人际交往关系的最高发展规律问题就是可以根据人的不同企业采取各种不同的处置工作关系的方法，简单学生来说，就是一个见人说人话，见鬼说鬼话。不要总和关系好的在一起，而忽略自己平时不太相处的同事，该问好时问好，工作中能帮上忙的也帮一帮，处理好社会关系，人品永远排在能力以及前面，好的人品，赢的不止事业，更是一种人生。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业规划：离职前100天的任务》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，如果他们能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最后一天，这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性，而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效巩固。
至于即将离任者在离开工作岗位时应该采取哪些行动，并没有一个简单的列表;与其说对离任过渡期进行规划是一种科学，倒不如说它是一门艺术。当然，每个人都必须找到与自身个性和组织文化相符的过渡风格。下面我们一起从问题中来找到答案，对于这些问题的回答，将让离任者明白列出的一系列需要在任期结束前的日子里完成的关键行动，其重要性一点不亚于上任初期。
问题一：如果我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革或重大组织变革?
在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点，以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动，那么，新任领导单是为变革做准备，就可能要花上一年多的时间，甚至更长。在现在的大多数行业中，这种延迟可能会带来沉痛的代价。
例如，数年前，一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点，在退居幕后的那段时间里，公司保持了正常的运转，但随着交接的开始，再加上行业变革的节奏太快，新任CEO又没能快速跟上，结果，公司受到了极大的伤害。
与之形成鲜明对比的是，一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策，进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力，继任者得以迅速完成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。
问题二：如果我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调整?
所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧，尤其是对领导团队。很多时候，大部分的领导都会持续不断地更新人才库，很多人都有几个备用人选。在自己的任期末，没有什么比不做任何艰难决策更容易的了，这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。
不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团队进行调整，无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的，但如果一开始就能拥有最强大的团队，他们定能从中获益。有时候，正确的做法意味着做出艰难的决策，从根本上为新的继任者铺平道路，留给他们最为方便而且有力的团队。
问题三：公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收获优异的成果?
长期性的优良绩效需要公司既能发起变革，又能对变革做出回应：内部变革包括新的目标和计划，外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道，以了解和实施变革，并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目标的，但并不是所有活动都必须如此。
在领导者交替过渡的阶段，组织往往会自然而然地损失很多时间，因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是，即将离任的CEO和管理团队一起，详细记录目前的计划，并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会分享，以便所有董事都能清楚公司目前的状况;如果此时已经任命了继任者，也应该把该计划与继任者分享。
问题四：如果我现在刚刚接手这份工作，我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识?
如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他肯定会有一个全新的视角;事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下，离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。
离任者可以提供极大地帮助，例如，安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划：与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈;与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。
问题五：我最后100天的计划是什么?
回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项，是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响，或者它们需要加以妥善处理，而不应留给继任者，成为令他们感到棘手的任务。
1、探索：为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。
2、开启：开始在电子商务方面的具体工作，从竞争对手身上获取灵感。
3、获得：确保获得最佳实践的方法，让公司即将在支持性基础设施上进行投入，以获得最大回报。
4、分析：分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。
5、加速：加速努力，将采购成本降低，并实施已提出的行政管理成本缩减方案。
杨小姐，一家世界500强外资制药公司的HR人员。回顾杨小姐的择业经历，你会惊讶于她一路的顺畅。其实，功夫在诗外，杨小姐在就业上的确没走什么弯路，但在就业之前，却花了大量的时间和精力来主动进行个人职业规划，这或许就是她成功的原因吧。
杨小姐2002年从某大学行政管理专业本科毕业后直升同专业研究生。一年之后，颇有前瞻意识的她便开始考虑自己的就业问题。当初本科毕业时，对职业规划可以说毫无概念，由于准备继续深造，就业压力不大，我只是上学校就业指导中心的网站做过职业测评，初步了解一下自己的性格、适合从事的职业方向等。可等到真的面临就业问题，这些肯定是远远不够的，我需要更系统、更全面的思考和指导。杨小姐说。
在职业规划方面，杨小姐采取了三个步骤：首先，她积极与自己的导师、同学交流，请他们分析自己有什么优缺点，适合从事什么样的工作。
其次，充分重视社会实践活动。从研二开始，杨小姐先后进入政府机关和企业实习。实习的好处显而易见直接帮助杨小姐筛选出了大致的就业方向。本来，与行政管理专业最对口的职业应该是公务员，可在人事局实习了3个月之后，我感到自己实在不适合政府工作。接着，她进入一家美资公司实习半年，通过这段愉快的实习经历，她坚定了一个信念：去企业工作。
再次，寻求外力支持，即专业的职业指导。研三的时候，杨小姐参加了一个职业生涯俱乐部，在这里，她第一次接触到了系统的职业规划理论和理念。虽然学校也有就业指导中心，但这里完全不一样，讲师都是大企业的HR，和市场联系更加紧密。刚开始是讲授如何面试、如何写简历等基础内容，慢慢地，就有市场、销售等多个领域的资深人士来授课，我们渐渐了解到企业的架构、各个领域的职能，自己也能对号入座，看自己更适合进入哪个领域了。杨小姐告诉记者，参加俱乐部的都是还未毕业的在校生，来自不同学校，大家有着相似的年龄、相近的想法，在一起能分享到很多宝贵的经验，既能帮助他人，也帮助了自己。
临近毕业的时候，适逢杨小姐现在就职的公司推出实习生计划，杨小姐把简历寄了过去。很快，杨小姐进入公司实习。本来对方是不打算留用实习生的，但杨小姐出色的表现打动了公司，3个月后，她成为了其中正式一员。至今，她在那里已经工作一年多了，回想起来，一切都很顺利，除了运气，未雨绸缪、早做规划也很重要。杨小姐笑着给出了自己的建议。
人在职场，大多数人都会经历离职。除了基本的辞职程序外，聪明的人会把这场分别办得很体面，而没有情商的人可能会和很多人撕破脸，这样很难堪，也没有必要。
所以，都是离职，不同的处理方式，会得到完全不同的结果。今天，小编将讨论如何在情商高的完美地离职，做到前途光明，回头也仍有退路。
聪明人离职后都是这样做的
请部门同事吃饭
吃饭是增进感情的社交方式。下班后，一个部门或公司的人聚在一起吃饭聊天，这样他们就能更好地相互了解，在工作中更顺畅地交流。办理完离职手续后，如何让自己既刷足存在感，又能好聚好散呢，那就请部门同事吃顿饭吧。以后大家见面的机会肯定会很少，请大家吃“散伙饭”，是我们做人应有的一种礼节。如果一个人甚至不忽视人的感情，情商一定不能高，怎么混得了职场呢？因此，有必要继续与同事保持友谊，这也是一种人脉的积累。
和领导保持联系
离开公司后，最好不要切断与领导者的关系，更不用说与领导者撕破脸。离职后，这位前领导人是工作场所的重要社会资源，不仅可以增加你在下一个家中的声音，还可以增加你在危机中的声音。为了给你一个明确的道路，领导圈子更广泛，他们知道更多的人，也许你未来工作中需要的一些资源，你的前任拥有它！这时，只要你没有与他断绝联系，你仍然可以寻求帮助。
交接工作一定要做好
你离开后怎么怎么才能不被其他同事吐槽呢？做好公司最重要的事情，做好交接工作，即代表了你对待工作的一丝不苟，也表达了你对企业从始至终的尊重。一般来说，如果你离开，跳槽也肯定不会离开从业的圈子。如果你离开后没有好好交代工作，你就不能完成这份工作，你会马上离开的。如果是这样的话，你的声誉就会受到影响，所以你可能已经失去了你的新工作。
相反，如果你交出它并教你没有任何细节的继承者，它会给你一个好印象，专业和质量的声誉肯定会低劣。辞职并不意味着绝对的结束，不代表于前东家的完全切断联系，更不能代表可以直接拍拍屁股走人。张最后一班，可能会让你的下一份职场生涯的前途更加光明。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业规划之离职前100天的任务》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，如果他们能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最后一天，这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性，而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效巩固。
至于即将离任者在离开工作岗位时应该采取哪些行动，并没有一个简单的列表；与其说对离任过渡期进行规划是一种科学，倒不如说它是一门艺术。当然，每个人都必须找到与自身个性和组织文化相符的过渡风格。下面我们一起从问题中来找到答案，对于这些问题的回答，将让离任者明白列出的一系列需要在任期结束前的日子里完成的关键行动，其重要性一点不亚于上任初期。
问题一：如果我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革或重大组织变革？
在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点，以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动，那么，新任领导单是为变革做准备，就可能要花上一年多的时间，甚至更长。在现在的大多数行业中，这种延迟可能会带来沉痛的代价。
例如，数年前，一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点，在退居幕后的那段时间里，公司保持了正常的运转，但随着交接的开始，再加上行业变革的节奏太快，新任CEO又没能快速跟上，结果，公司受到了极大的伤害。
与之形成鲜明对比的是，一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策，进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力，继任者得以迅速完成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。
问题二：如果我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调整？
所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧，尤其是对领导团队。很多时候，大部分的领导都会持续不断地更新人才库，很多人都有几个备用人选。在自己的任期末，没有什么比不做任何艰难决策更容易的了，这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。
不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团队进行调整，无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的，但如果一开始就能拥有最强大的团队，他们定能从中获益。有时候，正确的做法意味着做出艰难的决策，从根本上为新的继任者铺平道路，留给他们最为方便而且有力的团队。
问题三：公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收获优异的成果？
长期性的优良绩效需要公司既能发起变革，又能对变革做出回应：内部变革包括新的目标和计划，外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道，以了解和实施变革，并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目标的，但并不是所有活动都必须如此。
在领导者交替过渡的阶段，组织往往会自然而然地损失很多时间，因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是，即将离任的CEO和管理团队一起，详细记录目前的计划，并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会分享，以便所有董事都能清楚公司目前的状况；如果此时已经任命了继任者，也应该把该计划与继任者分享。
问题四：如果我现在刚刚接手这份工作，我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识？
如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他肯定会有一个全新的视角；事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下，离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。
离任者可以提供极大地帮助，例如，安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划：与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈；与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。
问题五：我最后100天的计划是什么？
回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项，是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响，或者它们需要加以妥善处理，而不应留给继任者，成为令他们感到棘手的任务。
1、探索：为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。
2、开启：开始在电子商务方面的具体工作，从竞争对手身上获取灵感。
3、获得：确保获得最佳实践的方法，让公司即将在支持性基础设施上进行投入，以获得最大回报。
4、分析：分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。
5、加速：加速努力，将采购成本降低，并实施已提出的行政管理成本缩减方案。
离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，如果他们能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最后一天，这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性，而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效巩固。
至于即将离任者在离开工作岗位时应该采取哪些行动，并没有一个简单的列表;与其说对离任过渡期进行规划是一种科学，倒不如说它是一门艺术。当然，每个人都必须找到与自身个性和组织文化相符的过渡风格。下面我们一起从问题中来找到答案，对于这些问题的回答，将让离任者明白列出的一系列需要在任期结束前的日子里完成的关键行动，其重要性一点不亚于上任初期。
问题一：如果我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革或重大组织变革?
在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点，以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动，那么，新任领导单是为变革做准备，就可能要花上一年多的时间，甚至更长。在现在的大多数行业中，这种延迟可能会带来沉痛的代价。
例如，数年前，一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点，在退居幕后的那段时间里，公司保持了正常的运转，但随着交接的开始，再加上行业变革的节奏太快，新任CEO又没能快速跟上，结果，公司受到了极大的伤害。
与之形成鲜明对比的是，一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策，进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力，继任者得以迅速完成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。
问题二：如果我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调整?
所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧，尤其是对领导团队。很多时候，大部分的领导都会持续不断地更新人才库，很多人都有几个备用人选。在自己的任期末，没有什么比不做任何艰难决策更容易的了，这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。
不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团队进行调整，无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的，但如果一开始就能拥有最强大的团队，他们定能从中获益。有时候，正确的做法意味着做出艰难的决策，从根本上为新的继任者铺平道路，留给他们最为方便而且有力的团队。
问题三：公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收获优异的成果?
长期性的优良绩效需要公司既能发起变革，又能对变革做出回应：内部变革包括新的目标和计划，外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道，以了解和实施变革，并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目标的，但并不是所有活动都必须如此。
在领导者交替过渡的阶段，组织往往会自然而然地损失很多时间，因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是，即将离任的CEO和管理团队一起，详细记录目前的计划，并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会分享，以便所有董事都能清楚公司目前的状况;如果此时已经任命了继任者，也应该把该计划与继任者分享。
问题四：如果我现在刚刚接手这份工作，我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识?
如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他肯定会有一个全新的视角;事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下，离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。
离任者可以提供极大地帮助，例如，安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划：与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈;与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。
问题五：我最后100天的计划是什么?
回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项，是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响，或者它们需要加以妥善处理，而不应留给继任者，成为令他们感到棘手的任务。
1.探索：为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。
2.开启：开始在电子商务方面的具体工作，从竞争对手身上获取灵感。
3.获得：确保获得最佳实践的方法，让公司即将在支持性基础设施上进行投入，以获得最大回报。
4.分析：分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。
5.加速：加速努力，将采购成本降低，并实施已提出的行政管理成本缩减方案。
什么职业更适合自己?职业发展遇到瓶颈如何解决伴随一系列职业生涯问题，职业规划开始发挥着越来越重要的作用，尤其是针对刚刚毕业的大学生。
职业规划可满足求职需求
所谓职业规划，就是定位+目标+通道，主要帮助人们解决3个问题：明确职业定位、确立清晰的职业目标、寻求最佳的发展通道。
自2000年前后中国开始引入职业规划的思想与方法以来，职业规划快速得以在国内传播与发展，人们的职业规划意识在觉醒。通常，一个人从了解职业规划到意识到职业需要规划，再到真正开始做职业生涯规划需要一个过程，短几个月，长则几年。许多人也曾考虑过是不是要做一下专业的职业规划，但由于种种原因始终没采取行动，容易导致自己的职场处境越来越被动。
职业规划不仅适用于白领、金领，对于普通的蓝领，甚至农民工都同样适用。一个来城市务工的农民如果对自己定位明确，也一定能找到适合自己的工作。职业规划能够帮助人们愿意工作，乐意工作，然后主动去创造价值，使无业者有业，有业者乐业。这样不仅解决每个人的生计问题，更可提升整个社会的竞争力，为国家解决就业难题，从而推动和谐的就业循环。
职业规划可减少盲目跳槽
当我们有明确的求职目标时，我们就会有更多的理由去说服我们的用人单位，告诉用人单位，你就是他的最合适人选，对企业来说，每一家企业都希望能在尽可能短的时间内找到最合适的人选，当你有了明确的求职目标并把你最有利于这份工作的优势充分的表达出来的时候，你离应聘成功就已经非常近了。因为你有非常明确的职业目标，所以你就可以不用去漫天撒网，在各个你认为可能的工作机会前都投上你的简历。很多人快速离职在很大程度上是因为对工作本身的不认同，这种不认同很可能是你无意识的，当然如果是有意识不认同的话，那很显然会更加加快你的离职速度，在这种因为你对工作本身的不认同所以当工作环境稍微有些不理想的情况下，比如跟老板或是同事稍微有些矛盾，或经济收入不是自己所认为的那么理想的情况下，而外面稍有诱惑，你就会容易选择离职，寻求表面上看起来是更好的发展。而当我们有了明确的职业规划以及明确的职业目标时，就会知道我为什么现在在这里工作，是为了积累经验还是为了提升技能，还是为了历炼些什么，这时候哪怕有再多的诱惑再多的挑战，对于工作的选择也会更加的慎重。
职业规划可避免迷失方向
不少大学毕业生就业前迷茫已经成为当下一种引人注意的现象。目前受过职业规划教育的毕业生竞争优势明显加强，这对职场人形成了强大的压力。那么，大学生应该选择什么专业?对自己已经表露出来的职业兴趣和职业特长该如何保持和增强?其实，现在很多大学生对自身定位不清，目标不明，对自己的知识背景和天赋特长没有全面准确的判断，同时对于就业的认识多是纸上谈兵，缺乏核心能力，专业知识和技能跟不上产业发展的要求，不能满足岗位所需。
要改变这样的状态，大学生应从现在开始，针对自己的倾向和个性，详细分析自己所欲从事行业的发展趋势、分析自身的上升空间及本身存在的问题，综合各方面因素制定长期职业发展目标，再分解成一个个短期规划，每一步应该如何去走，该朝哪个方向走，做到心中有数。在学习理论知识的同时，根据计划积极参与一些企业实习或游学，也会大大裨益将来的求职。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《聪明人不说的四种话》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
聪明人不说的四种话
说怨话不如多笑笑！
不要遇到一点小事，就满世界抱怨老天不公。你可以偶尔发牢骚，但不能整天抱怨，没有人喜欢整天对着一张怨妇脸。
你要明白很多时候，抱怨是没有用的，抱怨一天远没有努力一会的收获大。所以，努力吧！将所有的抱怨与不满都化作动力，强大给这个世界看！
说胡话不如多检讨！
有些人遇到点事，就爱胡思乱想，而且越想越糟糕，越想越伤心。在这种悲观情绪的控制下，很容易说出一些不经大脑的胡话。这些话对你来说，也许只是发泄，事后你根本不记得自己说过什么。
但是，对于听者来说，则会产生极大负面影响。长久下来，谁还敢和你亲近？所以，遇事最好的解决方法是赶快找到问题所在，然后解决问题！说闲话不如多做事！
嫉妒是很多人的臭毛病。有些人看到周围的人，取得好成绩、获得成功的时候，就开始议论纷纷，甚至说一些讽刺的话，什么人在他们眼里都有问题。
这样的人不可能专注于自己的事业，而会把所有的精力都放在关注他人的一举一动上，最后伤害最大的还是自己！
说狂话不如多自省！
很多人都很容易在成功中迷失自己，掌声、鲜花、恭维……你既然可以取得成功，说明你在这一方面的确是优秀的。但是却万万不能因为一些阿谀奉承的场面话迷失自己，狂话更是说不得。
须知“天外有天，人外有人”，真正的高手向来是不动声色的。聪明人都懂得如何收敛自己的光芒。
做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但做人的格局一定要大！说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。
如果一点点挫折就让你爬不起来，如果一两句坏话就让你不能释怀，如果动不动就讨厌人、憎恨人，那格局就太小了。
做人有多大气，就会有多成功。
因为胸怀，才是成功者的标志。记住一句话：越努力，越幸运。
放下你的浮躁，放下你的懒惰，放下你的三分钟热度，放空你禁不住诱惑的大脑，放开你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊两句的嘴巴，静下心来好好做你该做的事，该好好努力了！有时候，真的努力后，你会发现自己要比想象的优秀很多。
世上除了生死，其它都是小事。不管遇到了什么烦心事，都不要自己为难自己；无论今天发生多么糟糕的事，都不要对生活失望，因为还有明天。以上《离职前，做好这五种工作，表现才是真聪明》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“五种职场礼仪的注意”专题！
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