职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场新人都会有那么一段时间的尴尬期，什么也不会，在老员工后面做些无关紧要的工作，重要的工作老员工从来不敢放手让你做，因为怕被搞砸。与其花时间再去修改，还不如自己做完。新人能感觉到这种微妙的嫌弃，有的人立马加紧时间学习，另外一些人知道自身不足，但没有一点行动。作为职场新人，你可以什么都不会，但你不能什么都不学，不能因为害怕挑战就采取逃避的行为，因为无论是上司还是同事都在看着你。
很多职场人士不知道如何能引起老板的重视，其实只要学会做以下三点就可以吸引老板的注意了，下面随着小编一起了解一下：
勤学习
俗话说的好，学无止境。学习是永远看不到尽头的，永远都有学不完的东西，知识的海洋一望无际，随着时代的发展，知识的更新速度也在加快。所以，在职场上，更要保持学习的态度，学习岗位甚至岗位以外的最新知识，这样才能跟上时代的变化，不会被社会、被职场淘汰。
勤做事
在功利的社会，在浮躁的职场，“工匠精神”正在被人遗忘。实际上，在工作中还是要脚踏实地，一步一个脚印地做好每件小事，才能为做一件大事奠定基础。否则，你将会想要一步登天往往会摔得更惨。老板喜欢会做事的人，而不是只会说不会做的人。少说多做，这样才是引起老板的重视最有效的方法。
勤付出
有的人做了一点工作，就急着跟领导计较，谈条件提回报，生怕自己会吃亏。其实这样很容易引起老板的反感，老板会觉得你做了一点小事就要斤斤计较，那要是让你干一件大事还得了。这样老板自然不会安排你做大事，也不会想要重用你。老板喜欢的是不计较付出的员工，所以你应该做好自己，做好每一件事，等老板来奖赏你！
小编总结：社会的竞争如此激烈，在职场上，还是要多学习，多做事，不怕付出，这样才能在职场上立足。否则，很容易就会被职场、老板淘汰。
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
创业是时下最流行的概念，可是你真的懂吗？
那是一个周六的下午，我受孩子父母的委托和他谈谈工作的问题，他父母已经没辙，说他完全听不进去，没法沟通。真是这样吗？这是一个年轻人，马上要毕业，满脸青涩，一身运动装扮，头上还有刚刚运动完的汗水，但可爱率真，那青春的朝气也感染到我。他直奔主题
“燕姐，我不想报考公务员，可我的父母不同意。现在好多人创业，都说体制内生活枯燥乏味，我还要选择这条路吗？”他的语气有点不耐烦，似乎不太相信眼前的这个姐姐。
这是一个面临就业的年轻人咨询的问题，公务员考试已走过之前的风光，对他而言，有点纠结，更多的是完成父母的嘱托。创业是时下最流行的概念，可是他真的懂吗？我内心有点质疑。
“好的。。。在回答这个问题之前，我想首先要向年轻的你澄清一个真相，那就是，人生，哪里都是江湖。走上工作岗位，无论体制内外，都不会如你想的一帆风顺。工作初期的枯燥、挫折、迷茫等等，人人都会经历，这和岗位没有关系。每个人都有适应的问题。创业可能会更难，你要有这个心理建设。”
“哦”他似乎有点似懂非懂，莫非他认为体制外的工作天天都是港片中描述的那样？高级白领谈谈情，恋恋爱，开着豪车喝喝红酒？电视剧真够害人的，我认识的很多高级白领一样觉得工作很boring，还有太多的所谓创业者死在沙滩上，哪有那么多情情调调，哪有那么容易成功？
好了，暂时不吓唬小朋友，我要带他澄清下价值观。
“第二个问题，你的人生要走什么样的路？你有没有问过自己？做过职业性格测试吗？知道自己适合也喜欢的工作是什么吗？”
“没有，这个没想过。。。”他有点囧，表情有点尴尬。
我有点替他着急，这么大的孩子就没有规划过自己的未来，也不知道自己想要的是什么。我们的应试教育把孩子都培养成考试高手，可是却没有教会他们生活的根本。
“好的，不要着急，我们慢慢来。今天我们不做问卷，我只跟你聊聊天，你如果感兴趣，下次我专门抽出时间帮你算一卦。姐算卦很准的，呵呵，不过要看良辰吉日。”
他笑了，笑起来很好看，青春纯真。心情放松了才好。。。
我喝了口茶，“你看，人生就和我眼前的这杯茶一样，千姿百态。这个社会是丰富多彩的。有的人追求稳定，有的人追求权位，有的人追求人生价值的实现，有的人追求金钱，还有的人懵懂茫然地生存着。。。价值观没有对错，只是你要找到你自己的价值观，那是你职业DNA,血液里的东西，只有匹配上你才不会难受，否则你的工作就会一直很拧巴。”
他点点头，我感觉的到，他开始慢慢信任我，姿态也越来越放松了。 我想该说些更重要的事情了。
“第三个问题，最重要的，你的能力足够支撑你的梦想吗？我们每个人都有很远大的理想，可是不能停留在“梦”和“想“，要勇于去实现。看看你的核心能力是什么？还要进阶哪些能力？才能够hold住你现在的梦想。无论哪份工作，没有真才实学，终究会一事无成，这和体制内外没任何关系。记住了，你的核心能力决定你的价值！
他眉头有点皱，“这个问题我也没有思考过。。。“
我看出他的焦急和茫然，这个岁数的孩子大都会有这样的问题，对自己、对人生、对社会缺乏足够的认识，如果脚踏实地还有救，如果好高骛远心比天高偏偏又拒绝规劝，那就离down不远了。。。好在眼前的这个孩子，还是一个愿意虚心接受意见，并且努力去做的孩子。
所以，最后还是要给点鼓励，“孩子，无论哪一行，无论体制内外，只要你有成长的信念，你都能活出你想要的样子。现在认识自己还来得及，“
“所以，”我还没有说完，他已迫不及待，“燕姐，我能预约你的下一次咨询吗？”
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
生活中，常有这样的事。有人看到别人穿的衣服好看，就跟风去买，结果穿后不伦不类；有人见到大街上流行什么，就将“流行”带到了办公室，结果与职场氛围格格不入；有人见别的同事做什么，自己也跟着做什么，结果人云亦云害了自己。这样的人，就是缺乏主见。
职场新人，你可以从善如流但不能没有主见！
有主见的人，才会掌握自我，而不是被别人牵着鼻子走。人一旦失去了主见，就像拉磨的驴一样，整日机械地忙碌，却不知为何而忙。作为有思想的高级动物，我们在职场中更应该坚持自我，有自己的主心骨。
父子骑驴的故事，讽刺的也是没有意见的人..
有父亲和儿子牵着一头驴进城。半路上，有人嘲笑道:“真笨，有驴不骑！”于是，父亲让儿子骑上驴，自己则牵着驴走。
不久，他们遇到了几个人，他们指着驴背上的儿子，责骂他: “真是个不孝子，竟然让父亲走了。” 父亲很快放下儿子，自己骑上了驴。 他离开后不久，另一个男人说”你是个残忍的父亲，你不怕杀死自己的孩子” 父亲赶紧把儿子拉到驴背上。
谁知道这次有人说：“两个骑驴的，不怕把一头瘦驴给打死了？”
父亲和儿子回来之后迅速滑落驴子，驴子的腿绑起来，带走一棒。没想到过了桥，驴感到不舒服，拼搏奋斗，但掉到河里淹死了。
“我们不能被盲目引导，”德纳姆说。 ”每个人都有自己的想法” 但是这对父子盲从别人的意见，弄丢了一头驴。 从前面两个故事中，我们可以看到，一个生活在这个世界上的人，在任何时间，任何地点，都会面临一个选择。 你不可能取悦所有人。 一个有自己思想的人不应该随波逐流，总是跟在别人后面。
鲁迅曾劝林语堂少写多译，但林语堂没听。如果他听了，他就不会写这么多感人的文章了。所以，别人的意见，甚至是鲁迅这个伟人目光如炬的意见，但也仅仅是参考，而不是盲目的。因为对方不是你，不理解你的本性，你，所以给的意见不一定准确。
那么，你到底能做些什么来独立呢？
首先，不要盲目跟从他人的意见和建议。尤其是对自己的企业，你应该有一个想法，然后问别人的意见。自信也意味着其他合理的选择和归纳的意见。
第二，拓展他们的知识面。 多读书，多读好书，让你说的话有份量，得到别人的认可，而不是别人牵着鼻子走。
第三，如果你想成为一个独立的人，首先要让心理成熟。年龄并不完全决定一个人的成熟，成熟是一个人的经历和经验积累..一个人有一定的积累，在与人打交道时会多方面看问题，分析问题..一个成熟的人永远不会盲目地听取别人的意见，而是会想办法解决问题。
哈利法克斯说：“人们将永远不会借用别人的观点无法偿还债务。”不是因为人们希望它变得自信张扬，而是因为他知道自己在做什么，它已成为自信。
职场小贴士：
每个人都不相同，大家的性格、能力经验也各不相同。我们只有充分认识自己，依靠自身的潜能去发展，才能成为有主见的人。
有主见并非要你不听别人的劝告，而是当你面临择时，要保持大脑清醒，不要人云亦云，学会自己做出思考和判断。
每年临毕业的时候，总是会有很多同学就会来咨询一下，到底我是先创业呢，还是先就业？
每年临毕业的时候，总是会有很多同学就会来咨询一下，到底我是先创业呢，还是先就业？
我在一家国家级的创业服务中心工作时，观察到一个很有意思的现状，国家对于大学生创业有很多的优惠政策，吸引了很多想要创业的大学生和社会上的创业者，大家都斗志昂扬，热血沸腾。一开始，八九个人一起热热闹闹的来，没多久，变成了五六个，又没多久，只剩三四个，最后，一个人都找不到了，甚至电话都变成空号了。
后来才发现，这并不是个例，而是一种普遍存在的现象，很多时候创业，光凭一腔热血是远远不够的。不了解自己而盲目创业，损失的，不仅是时间精力金钱，还有千金不换的自信心。
所以，要创业前的时候就要先问自己：我是谁？我想要什么？我适合做什么？我可以怎么做？你有什么优势？有什么能力？从而去选择一条最适合自己的道路。
那我们要怎么探索呢?？
先问问大家，要如何训练猴子上树？用香蕉？用桃子？其实什么都不用，猴子上树是他与生俱来的本能啊。
那如何训练大象上树呢？你会发现，怎么训练都没有用，终其一生大象也没有办法上树。
如果你是大象，你为什么要去上树呢？你有自己更擅长的事情啊，比如负重，若让猴子是负重500公斤，它马上就变成一只死猴子了，所以这个是你的强项，何必在你不擅长的爬树上死磕，去跟那一猴子争高下呢？那你去做你自己更适合做的事情就好啦！
所以，首先第一个问题就是要搞清楚你是谁？你是猴子还是大象？?比如你的气质类型是什么？这里说的心理上所说的气质类型，而非我们一般说的“气质很好”“很有气质”。这是我们与生俱来的部分，相对稳定而难以改变。
现在有很多课程，会训练我们相信自己不是一只大象，而是一只猴子，每天都在对着镜子催眠自己，“我不是大象，我是一只猴子，我一定行”，一直到生命的最后一天，大象终于也没有变成一只猴子，仍然为没能上树而懊恼，觉得一定是因为自己不够努力的缘故。?对于这样的课程，大家一定要谨慎。
接受不可改变的，改变可以改变的。
如果用一个原子核来比方的话，自我就像是个原子核，中间的中子是无法改变的，但是外面这圈电子云，是可以改变的。
有一段着名的祷词也是异曲同工：
“上帝，请赐予我平静，去接受我不能改变的，赐予我勇气，去改变我能改变的，赐予我智慧，能分辨这两者的区别。”
比如说，对于开车我是完全没有天赋的，在18岁时拿到驾照，开车已经十年有余了，这十年当中各种状况不断，基本上坊间流传的各种女司机段子，我都曾出现过，比如，把刹车当成油门；在高速上迷路后，开到另外一个城市去了；常常会撞到树、撞到电线干、撞到停着的豪车；迷路后必须回到家，从原点重开一次才行……这样的事情不胜枚举。尽管这么没有天赋，练了这么多年，我的技术也有了很大的进步，很少撞到一些不明物体了，迷路的机率也变小了，生活基本可以自理了，还能用一只手开车了……
在一些并非天赋而必须必须要去面对的问题或者一些通用技能，如果好好的训练，经过一段时间的训练，你仍然会是一只大象，但，会是一只比较灵活的大象。
比如说，有人说我害羞，我不适合创业，我不适合上台讲话，其实你只是缺乏技能，其实这一部分是可以通过训练改变的。
比如说我在平常的生活中，就是一个很内向的人，但是我现在却以说话作为我的职业，到了台上就变成另外一个人，其实就是通过训练，把上台说话变成了一种肌肉的自然反应。
要能找出自己的调性
作为一个创业者一定是要有自己的个性的，这个个性也就是我们自己以及企业的调性，罗辑思维，吸引人的，除了他的渊博，很重要的就是他的调性，当然，有很多人喜欢，也有很多人不喜欢，没关系，这个是创业者不可或缺的部分。你需要找到和放大自己的特色，在这个情感消费升级的年代，最大的风险，是毫无特色。
比如说想你的调性是榴莲，那也很难透露出苹果的芬芳，好好的做你的榴莲就好了，不喜欢的人要掩鼻而走，但喜欢的人会爱不释手。臭是臭，可还是有欣赏你的人。
所以你首先要对自己有一个清晰定位，如果是榴莲，就别费尽心思当一颗人见人爱的苹果，去找到喜欢吃榴莲的人就好了，这一部分才是你的市场受众。
两只松鼠的故事
两只松鼠在树枝上看到飞鼠很羡慕，就说，要不我们也试试吧，跳下去看看？说不定我们也是只飞鼠呢？
跳下去的结果怎么样，大家可想而知了，这种自我探索的方式，成本太高。
所以你要在初步的了解自我的基础之上，再去跳，降低成本，也减少了生命危险。
当你从上面跳下来的时候，你就会发现，哦，我只是一只松鼠，或者，惊喜的发现，原来你真的是一只飞鼠呢！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
如果你问个人生涯发展中最重要的一个问题是什么？
我的回答是：你到底想要什么？
有人追问：为什么这个最重要？
请看：
第一，如果你都不知道你想要什么，怎么可能去追求它、得到它。就像你坐上了出租车，你都不知道去哪儿，司机可咋开？这时候有人会说了，我什么都想要，别墅，香车，美女，权力……什么都想要一般实现不了，因为你没有那么多资源。
比如买房子，如果你有马云的收入，自然不会纠结是买学区的小房子还是郊区的大房子，可大多数人忙碌一生，能买套房子就不错了，资源有限，所以只能选最想要的。有句话叫：“要把钱花到刀刃儿上”，为啥这么说？第一是钱少，第二是花到刀刃儿上满意度高。这“刀刃儿”就是你最想要什么。
知道最想要什么，就引发出目标，有了目标，就引发出计划、行动、反馈、调整这些实现手段，有了这些手段，就能保证你一步步靠近目标（这让我想起了一句话：“成功就等于目标，其他一切都是这句话的注解”）。换句话说，知道了去哪儿，司机就能计划咋走了，就能行动上路了，一路上再根据路况反馈不断调整，最终送你到想去的地方。
第二，当你不知道自己想要的，就会为别人想要的打工。别人想赚钱，你就帮着数；别人想升职，你就当梯子；别人想逛街，你就是陪伴儿。你的价值就是帮助别人实现目标，至于你想要什么，你自己都说不清，别人更没法帮你实现。有句话叫：“上帝可以给你想要的东西，可首先你得说清是什么吧”。
生活中为什么你总是浪费时间不会说“不”？原因就是你不知道想要什么，不知道什么时候该接受，什么时候该拒绝；工作中为什么你总是打工心态给多少钱干多少活？也是因为你不知道想要什么，如果知道了就不会再斤斤计较，就会利用工作中一切有利因素去成长，因为你知道你是在为自己打工。
第三，当你不知道自己想要什么，就会随波逐流，流到一个你并不想去的地方。工作中很多人职也升了薪也加了，可为什么还是不开心？原因就是不知道自己真正想要什么，当你不知道想要什么，没有自己的标准时，别人的标准或者社会的标准就会成为你的标准。
你就会随大流，跟潮流，如同大河中的泥沙，被河水裹挟着顺流而下，大河流到哪里，你就去哪里，走到头才发现，那并不是你真正想去的地方。这时候，你会感到深深的失落，这种失落并不是因为你没有得到，而是得到的并不是你真正想要的。人生最大的悲哀莫过于：“辛辛苦苦地爬上了梯子，却发现搭错了墙”。
所以，知道自己到底想要什么，真的很重要，很重要，很重要，耶！
不过——
我到底想要什么？我到底到底想要什么？常常令人迷惑，拿我来讲，经常问自己这个问题，也经常得不到答案，一会儿觉得想要的是这个，时间地点环境心境一变，又觉得好像是那个了。
最近问了自己一个问题，突然感觉一下清楚了，这里分享给大家。
就是问自己——
假如现在死去，我后悔还没做的事情有哪些？
重要的问题问三遍——
假如现在死去，我后悔还没做的事情有哪些？
假如现在死去，我后悔还没做的事情有哪些？
问这个问题好处在于：
第一，它是指向未来的。众所周知，指向过去已经没意义了，比如，假如现在死去，我后悔做过的事情有哪些？就是现在不死，做过的也已经做过了，无法改变了，只有朝向未来才有意义，因为未来还可以改变，还可以创造。
第二，它是具体的目标。不是虚头巴脑的价值观之类的东西，虽然这些目标里面肯定有你想要的价值，但我们不用费劲巴拉地想清楚了终极价值才去做，因为就算你想清楚了，还不是要具体到一件事情上来实现？何况如前所述，对于价值观我们经常想不清楚，常常处于一种“剪不断，理还乱”的状态中。
想不清楚终极价值没关系，想清楚后悔还没做的事情去做就行啦！就像我们不需要想清楚到底什么是爱情，也一样可以去恋爱结婚，只要在一起开心就说明这里面肯定有爱情，至于到底什么是爱情就让专家们去吵吧！
第三，带来时间紧迫感。很多人拖延都是因为缺乏时间紧迫感，觉得自己日子还长着呢！最常见的思维模式是：“等老子以后有了钱，一定要……”，这个思维模式害人不浅，第一，你以后未必有钱，没准儿还不如现在；第二，就算你以后有了钱，但体力也在下降，这世界上最痛苦的不是没钱，而是有钱却没体力花了；第三，你未必有以后啊，这样说有些乌鸦嘴，但却是大实话（现在说实话的都是好人）。
因为天有不测风云，人有旦夕祸福，保不齐哪天地震海啸车祸大病来了，想的再好也没球用了。当然这种概率很小，但毕竟是有，不定让谁赶上，要有心理准备。马云说：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”我想说：“事情还是要抓紧办的，万一死了呢？”总之，趁活着要赶紧行动才是。
当然，问这个问题最大的好处还是在于：立刻知道自己到底想要什么。举例：假如现在死去，你后悔“世界这么大，还没去看看”，那么立刻你就会知道，“世界这么大，我想去看看”，就是你想要的，活着没去看死时就后悔。人都怕死，但都知道怕死也没用，最后也就都想明白了，既然都是要死的，那最好死而无憾。
再比如：假如现在死去，我后悔没有“写本书”，我就立刻知道“写本书”是我最想要的，那就趁活着赶紧写一本。为什么一定要写本书才不后悔？仔细想了想，一是感觉自己还有点儿语言小天赋（和自己比），此生不发挥出来，觉得怪可惜的，就像一块煤，看到它不能充分燃烧，就替它惋惜；二是觉得如能留下点儿活过的痕迹，对别人还有点儿小价值，也算没白活一回。
还有一件现在死去会后悔没做的事，就是演个有台词的角色，过去演过绑匪，就一句台词：“他妈的!”这个不算数。一定是要有台词有表演的那种，让俺也充分展示一下表演天赋，有机会大家给推荐哈！像侯跃华唱戏那样倒贴钱也干。
知道了问这个问题的好处，下面就是列一个清单，把后悔还没有做的事情都列上去，越具体越好。
假如现在死去，我后悔还没做的事情有：
１、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
２、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
３、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
４、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
５、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
……
尽可能把你能想到的都列上去，因为机会有时候是会突然出现的，比如你一直想潜水，过去觉得这件事离自己很远，可没想到机会突然就出现了，如果你不列上去，机会来了你也可能一时没想起来而失之交臂。
这时候有人会说了，那列上去的都能实现吗？都能实现的是少数，大多数人能实现一部分就不错了，人生注定有遗憾，小平同志不是也没看到香港回归嘛，伟人都有，你能没有？因为时间有限，资源有限，这就要求我们一定要把那些不做会有大遗憾的事情勾出来先做，追求人生没有大遗憾，至于一些小遗憾，有就有吧，这也是人生的一部分，“黄色的树林里分出两条路，可惜我不能同时去涉足”。
列出来以后，仔细看看，这就是你真正想要的，也就是你未来的人生目标和努力方向。
接下来，就是应用目标树的方法，把总目标逐级分解为子目标，最终分解到最小可执行的子目标上，然后每天坚持去做就行了。如果坚持不了，请参看我上一篇文章《总是三分钟热度坚持不了，怎么办》。
还用“世界这么大，我要去看看”举例，请看目标树：
我为什么不喜欢游泳还天天坚持，就是为了“世界这么大，我要去看看”时，能有足够的体力。
说到这里，你就会发现，问这个问题不但让你立刻知道你想要什么，还能让你通过目标树的方法，知道你现在应该干什么。
总结上述，一共五步：
１、问自己——假如现在死去，我后悔还没做的事情有哪些？未知死焉知生，此生未完成；
２、列出后悔事情清单。看得见，摸得着；
３、用目标树对事情进行分解，直到可执行。世上无难事，只要肯细分；
４、执行并坚持。行动改变人生，坚持就是胜利；
５、一手坚持干不做会有大遗憾的事，一手随时抓取不做会有小遗憾的事。两手都要抓，两手都要硬。
如能按上述步骤去做，假以时日，你的人生遗憾就会越来越少。
我想，我们每个人都不希望自己得了大病才幡然醒悟，因为那样可能永远都没有机会了（李鹤是大难不死），那最好的方法就是想象自己得了大病即将死去，而迫使自己早一点醒悟，早一点知道到底想要什么，早一点开始行动去追求去实现，不再迷茫和拖延，最终让自己的人生少一些遗憾，多一些满意。
各位，总有一天，你的人生会像一部电影，在你的眼前一闪而过，请确定它值得一看（古典语）。你希望自己这部电影从今往后有什么样的情节呢？如果你想清楚了，就赶紧去导演吧！
领导者会信誓旦旦地表示，会像唐僧重视孙悟空那样重用比自己能力强的人。然而，现实情况却相当打脸，大多数领导者都更倾向于招聘比自己能力差的人。这绝非危言耸听，并有理论可寻。这是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔提出的“哈利规则”，意思是人们总会雇佣能力低于自己的人。
你的下属能力都不如你吧？
按照哈利规则，如果一个人的综合能力为99％，那么他会雇佣相当于自己能力99％的人，即，综合能力的绝对值只有98％。也就是说，如果一个企业的最高层领导者是具备99％能力的人，那么企业中第四层雇员的能力绝对值将是不低于92％的人。
但是，如果最高领导者的综合能力只有90％。根据哈利的规则，他将雇佣相当于自己能力90％的人。即，这些人的绝对能力为81％。而这些绝对能力为81％的人所雇用的人，其绝对能力为66％，因此，企业第四层雇员的综合能力绝对值只有43％。
哈利规则同样揭示我们不愿意看到的一种现象：是我们自己阻碍了我们自己的成长。而且，我们很多人都难以摆脱这一规则，即使意识到这一点，也难以摆脱。或者说，我们在用人上都面临“一道坎”，迈过去了你就会走向卓越，迈不过去，你只能接受平庸。
难以摆脱的“哈利规则”
实际上，在很多职场管理者身上，或多或少地存在着这样那样的“哈利现象”，比如阻碍或忽视下属的表现，任用一些自己喜欢的人等等。为什么会出现这样的现象呢？
1．相似性在作怪
人们都喜欢与自己相似的人，排斥与自己不相似的人，在他们看来，喜欢比能力更重要。如果有人提出疑义，他们就会说“德比才更重要”，我们需要有能力的人，但我们更需要有德性的人。
不相似，就是德性还不够，很多学生表现自己优秀的人才管理就是通过这样被踢出出局的。但是，能够比我们可以表现更优秀文化的人往往这些都是与我们发展不相似的人，甚至是我们所讨厌的人，我们国家需要的是包容，而不是相似。
2．虚荣心在作怪
人们往往不能接受别人比自己好，特别是下属比自己好，这会使自己很尴尬，很难说服公众。 担心“有能力”的下属会使自己相形见绌，甚至影响他们的未来和发展。 这在等级组织中尤为明显。
总觉得自己是最好的，什么是下属的性能，而且在自己的权利，许多人只是不想保持沉默，他的麻烦。但实际上，下属不“优秀”，老板不能做“优秀”，没有主管的下属，恐怕我们将无能为力，虚荣阻碍我们前进的步伐。
“哈利规则”是领导职业生涯中的一道坎。
一个人的成功不在于自己的表现如何，而在于他人的表现，只有充分发挥他人的优势，才能使整体的有效性最大化，我们也有可能在与他人的竞争中获得优势，以获得成功。 这似乎是一个非常明显的事实，但我们经常在这里失去。
有很多人，尤其是上级领导，觉得自己像一个字符，权威，精干，似乎不打紧，但要办成事情，不能总觉得力，下面的人不给力有关人们不给力，那是因为他们无法回避这个哈利的规则，下意识地或不自觉地排除那些聪明比他们更多的教育人才。
在职场上，不乏一些年少有为的领导者，他们为人聪明，人际关系经营的也不差，能力、专业知识都很强，精力也很旺盛，总之，具备所有优秀领导者应该具备的一切条件，本应该在职场上顺风顺水，所向披靡，然而，他们刚走到“半程”，职业生涯就停滞不前了，甚至有的已经开始走下坡路了。
当然，这里面的原因有很多，但主要的一条原因是“哈利规则”在作怪，不能尊重和任用一些比自己更有水平和能力的人。而且他们在日常的工作中总是想法设法“打压”一些人，限制一些人的表现，从不把他人放在眼里，处处表现自己“卓越的领导才能”，如此以来，下属的主动性和积极性都消磨殆尽了。
可以说，哈利规则就是每个领导者生涯中的一道坎，有的人迈过去，成就了卓越，有的人没有迈过去，只能忍受平庸。
写给职场小白的第十篇：职业中，什么是不变的？
第十篇：职业中，什么是不变的？
昨天和同事聊到要写毛都不知道的最后一集，如何收尾？同事说，你写到了那么多不要做的事情，那么什么是要做的事情？什么东西是不变的？
我想职业中、组织中，的确有很多不变的东西。虽然所谓互联网时代、小怪兽来袭、国际化、经济快速增长、政策、热门话题……这些事情天天都在变，但是的确隐隐约约有一些不变的东西。这东西已经超越了一般管理者的思考，属于大部分管理者也隐隐约约感到但是却毛都不知道的系列，放到这个系列的结尾，也算是个升华吧。
什么是不变的？我想那就是对于组织乃至世界来说，一个人的价值如何判断的基本原则。既然讨论的是组织的价值判断，个人自我实现、幸福感就在这个领域的另一面，不在讨论之列。而之所以说是一个基本原则，那就是我想不管是在任何的组织，这个原则都是实用的，不仅仅是公司、政府部门还是外企，所以你可以换公司，但是只要你还在工作，这个原则基本不变。
这个原则可以被概括为一个公式：价值 = 可交付结果价值 X 次数 X 时间长度
交付结果价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给需要的人的价值。
次数：这种交换价值发生的次数。
时间长度：你能与这个人保持这种交换关系的信心。往往取决于前面两项产生的别人对于你的判断，也是你的信用。
这么虚，还是举个例子吧。
从第一个可交付结果价值来说。
假如你喜欢电影，也希望在业内成为一个有价值的人，从哪些方面可以着手呢？
第一你需要一个结果。光是哭着喊着说自己到底有多么热爱不算结果；或者天天找人谈心说自己真的真的很想要也不算结果；或者你总是和人说你有一个伟大的创意都不是结果。因为如果连你都没有把伟大的创意记录成文字的动机，有谁会比你投入更多去拍电影？
要知道，态度、想法、心情、状态、承诺要投入这一切全部都不是结果，结果是那个能够“脱离于你，可交换出去”的东西。不需要你拍一个电影，哪怕是一个小样，不需要一个小样，哪怕是一个剧本，不需要剧本，哪怕是一篇剧情描述加上很多照片，都是“结果”。
回到工作来说，比如说我作为培训师——学员当场的体验、评分、感受，这是结果，通过我的表达，学员获得了自己的体验。他们之后评估自己学到的知识、技能、信念的转变而带来生活的不同，这个更加是结果。但是热爱讲课这件想法，不是结果。
销售的结果就是销售额、市场的结果就是关注度，每一个工作都有自己的结果。一般用KPI来表达。
谈到这里，大家也应该理解——借口不是结果“我特别想做好不过……”“因为……所以我……”也不是结果。
结果说明白了，什么是可交付呢？
可交付的意思就是，这个结果在离开你的时候已经是个完成品，而不需要你的下家继续工作才能做好。
比如说你提交一个文档，这个文档一定是你的同事拿来发布、或者给其他人用的。这个时候，这个文档是否是可交付的完成品？
有的文档看完以后各种错误，想找你一看时间紧急，还是算了吧，自己改。下次不找你了。
我心里把结果的评价分为6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你继续改——勉强能用——合格——很好——惊喜。
在工作的前期，第一第二档还有培养的余地，如果都上手半年，好歹要达到合格啦。否则你的内部客户（同事或者领导）会迅速想清楚——不如自己做。
关于可交付，你要想清楚的一点是——别人拿着你的结果也不完全是尽头，他还要通过你的结果，完成更大的结果，最后获得价值。所以不妨考虑对方用这个结果来干什么。根据那个要求来要求自己，而不是根据自己觉得“我努力了”的要求来交付。
广义来说，职场也就是一个商场。你给出你的结果，而组织回报给你收益。
所以你要明白，和做手机一样，做终端的利润最高，其次是组装者，再其次是硬件生产商。一旦做终端的人认为你提交的结果并非可交付，他就会自己做（比如自己开厂）或者找别的下家做（换个承包商）。
而一旦产出结果的人总能提交更好的可交付东西，他们就可以直接面对客户,比如说PC机虽然利润不高，但是英特尔和微软几乎占据了百人之八十的行业收益，而且他们敢于把自己的logo贴到其他厂商的机器上。
一句话，在整个产品链条，公司生态中，谁的结果最可交付、让人尖叫，资源和收益都会迅速的集中到他那里。关键在于你要思考你的工作链条的终端是谁。你的结果，最终要交付到他那里去的。
举一个例子：最近传统媒体都是泰坦尼克，缓慢沉没中。但是你有没有注意，以前的传统媒体都是一两个牛人，然后其他90%的人都靠他们吃饭。等到互联网来袭，牛人并没有失业，反而越跳越好。你看从央视出来的罗振宇，崔永元同学。而痛哭的都是当年靠体制吃饭的人——未来体制还会逐渐痛哭一大群人，诸君请等待。
为什么呢？这两群人的可交付标准不一样，一群关注的是如何让观众喜欢（终端客户），产生自己的行业价值。一群关注的是如何让领导喜欢（链条客户），这种方式当然有无数，帮领导挡酒都比做好个片子强。这样一来，前后两个人的价值逐渐就拉开了。
所以可交付的对象，是你的交换链条的终端客户。让你终端客户尖叫，你就牛逼了。你的领导同事不理你都不行。
讲完了可交付的结果价值。次数就很好理解。就是你产出结果的数目。
有些人比如艺术家，一次性产出一个大活，但是也不知道是不是可交付。有些人运气好，正好走的离时代不太远，而时代又赶上了他，所以就发达了。比如说毕加索。有些人则有结果却没有人肯收，就活得比较惨，比如说大部分艺术家。这是一个极端。
另一个极端则是比如说工人，他们的结果是搬运东西。结果很好交付，也一定有价值，次数也非常多。但是单个价值不高，所以收益不高，但是非常稳定。
在一个人资源有限情况下，他交付的结果有两个极端：要么让人尖叫，但是次数很少，憋大招。要么每次都及格，次数很多。从个体能力来看，这两种都需要花同样的资源。在稳定而收益不高和不稳定但是有可能很好或很坏之间。
到底有没有最好的“蜜糖点”呢？
在我看来，就是精益策略，也就是“小步快跑，每次尖叫”策略。小步快跑就是强调“最小可交付“，但是最小可交付最好是“最小可交付的尖叫结果”。
如何达到？举一个例子。
比如说新精英市场部做完了一个活动，准备做个总结。
这个时候需要思考的问题有3个：
1. 这个总结给谁看？谁是终端客户？
2. 可交付结果是什么？
3. 如何让他们尖叫？
1. 仔细思考一下，发现“总结”这个词语本身就有问题，总结是给自己看，结果是学到东西。
而活动的记录不是为了放在官网发霉，而是为了做二次传播，让没有来的人可以看到，更为了下一次我们要做活动的时候，大家对于新的活动有好的期待——可以说，这是一个为了彰显新精英品牌，以及为下一个互动预热的宣传文案。
如果再多思考一步——为什么大家要看新精英品牌的东西？以及为什么下一次活动大家还爱来？这就慢慢触及到了终端价值。
理由也很简单，新精英的活动是一种保证和筛选机制——新精英的活动应该是有趣的，人是温暖的，而且质量是有保证的。这个对于参加活动的人，有好处。而下一次活动为什么要来？因为这一次活动实在做得太好，有各种土豪发化妆品手机乐器茶具，不来就亏了。
这样一来，“总结”该怎么写就很清晰了。
2. 可交付的结果是什么？
当然有很多，可以是一个PPT、一个视频、一个网页、一条微信文章等等。
但是！
如果是PPT却看不到下一次活动的方式，或者从上面找不到你的发布渠道，不可交付。
如果是视频却没有表达出来意思，或者太长根本看不下去去，不可交付。
如果是网页却各种地方有错别字、缺LOGO、格式不对、图片太大或者太小，不可交付。
如果是微信却没有根据网络语言习惯写出别人想要转发的内容，不可交付。
这些都不太可交付——都需要继续再加工。
如果一旦不可交付，你的上级就需要做大量的工作来修改到他可以交付为止——你的价值就跑到他那里去了。
比如你买了一个68块钱的三刀片电动剃须刀，京东一天之内送到。你可能要唏嘘——厂家太苦了，刨去成本估计收益只有几块钱，但是背着生产线的压力，不能不做。因为剃须刀的交付最核心环节就是用到客户手上这一步，京东帮你完成了交付，所以价值都跑到京东上去了。
所以在动手之前，务必思考的是——这个东西的终端价值是什么？如何让其达到可以直接交付的程度？毕竟在脱离了生存的工作阶段，最重要的红利是你的能力、眼力和经验。
3. 如何让大家尖叫？
这里有一个很重要的知识?——“心理账户”。也就是说，你的形式决定了你的结果会被放到哪一个地方，和谁比。
比如说你有800元准备送一个礼物给你刚工作的朋友。你会送什么？
如果送个西服，你就二逼了，这只能买最糟糕的西服。如果送个领带，你几乎可以买到最好的领带。但是这么好的牌子，估计人家直接放入“礼品”的阶段，也不会真的用。而且礼品800元也不算好。
也许这个时候，我就会考虑送一个不错的背包，大概600多，然后再加一个很精美的牛皮封工作手册100，顶天了。这两个东西就属于会真的有用的“高档品”。如果花点心思，提前知道对方的笔记本电脑大小，喜欢的牌子、颜色和款式就太好了。
800元，可以在心理账户上属于“背包”里面创造尖叫，但是在“礼品”或者“西装”序列里毛感觉都没有。如果你直接送他800块钱，他说不定还会认为“你侮辱我清白如壁的人格”。
回到市场部发总结这个事情上来说。同样2小时，也许一篇“好文字+认真摄影的图片”能够在“会员活动”序列获得尖叫。但是一个“PPT”则相对来说难很多，因为你要和各种PPT比。而一个“视频”，不管你怎么剪辑，放在优酷里面，都属于极其一般。
所以如何创造最小的可交付的尖叫结果？ 就是懂得根据自己的资源，关键在于两个“缩”，不断的“搜索“到自己最有资源的领域。同时不断的“收缩”战线，一直到自己的资源能够产生尖叫为止。
好了，今天先写到这里。看明白的人，估计可以在中短期获得巨大的价值。但是正如所有的领域的高手都是时间的函数一样，怎么让自己持续持久的获胜？
为什么有些人人走茶凉，而有些人不管在什么公司，哪个领域都有人愿意与他合作？
为什么有些人一次成事后会越做越大，有些人则越来越走衰。
我决定写个番外篇——如何产生“终生价值”。下次见。
写给职场小白的第八篇：如何在工作中获得更大自由？
第八篇：如何在工作中获得更大自由？
我知道越来越多的职场新生代都热爱自由。所有今天我就试着谈谈如何在组织搞到自由。
我刚入职场的时候，特别羡慕成功人士——他们有自己安排时间的自由，自己挑活然后把其他东西甩给下属干的自由，还有财务的自由。我羡慕不是想要权力，是他们的自由度太大了。
现在我当了管理者，又努力的授权分权出去。因为我逐渐意识到自由和责任对等。就好像蜘蛛侠他奶奶说的，能力越大，责任越大。
比如说在企业里，你的领导自由度肯定比你大，他可以某天上午不来，也可以选择自己的工作方式。但是一旦那天上午出了问题，我一定会问责他，而不是你。正是因为他承担了“我整体负责”的责任，所以他才有“我自己选择方式”的自由。
组织和员工有四种操控方式：财务管控，战略管控，目标管控和操作管控。
财务管控就是你只要定期完成财务目标，其他不管。战略管控就是你要定期完成战略目标。目标管控是你要按时按量完成具体目标。而操作管控则是你怎么干我都要控制。
上市企业的股票是财务管控，公司董事会和CEO是战略管控，而中层经理就开始目标管控了。如果你到了富士康类似的工厂，你的每一个操作都需要被管控。毫无自由可言。
位置越低管得越厉害，但是责任也越小。聪明的管理者找到自己能承担的责任大小，然后给自己设定一个恰当的自由。
专业人士的路径也如是。你越专业，越有能力，获得的自由度越大——为什么你看广告每年创意大奖都这么好玩，而你面对的文案都是无聊到死还标配一个二逼得毫无文艺气息的客户？为什么你看到建筑大师都是花巨资建一个你看不懂的玩意儿还有人投钱，而你每天都是设计正方形？其实专业人士也都是一个个项目、一个个奖项拼出来的。
越好的大师，承担的责任越多——好的创意总监很多出身于文案和设计，这样至少在实现想法上不求人，而好的导演一般来自剧本和摄影，如冯小刚和张艺谋，这样在电影核心和拍摄都不求人——如果你拍摄需要靠摄影师，想法要靠找剧本，出个文案都要找秘书，你倒是没有什么责任，但是你也没法有什么专业方面的自由。
你现在可以理解华为一个入职2个月的年轻人给任正非写万言书探讨华为战略问题，任正非会说有病治病没病开除了吧。
因为这个年轻人没概念——刚来2个月的你没有能力看到全局，更重要的是，这种行为背后都只有自由，没有责任——说对了全是讨巧，说错了完全不担责任。这种调调一定要打掉——当然，任正非完全可以好好说，像我这样循循善诱体贴人心，是不。
推而广之，家庭、社会、婚姻也一样。我们父母亲那个年代的确不自由，工作不能随便换，房子不能随便调，离婚都不能随便离。但是他们也就因此不承担找工作、买房子的责任，组织有分配。两口子吵架不找爸妈而是找组织，为什么？组织当年说的媒，组织也必须承担这个责任。
如果你希望从家庭里获得财务的自由，就要承担起听话的责任；如果你希望获得不上班的自由，也要承担起他们希望的责任。如果你要父母打理你的生活而获得自己的自由，那你也要承担他们对你生活干预的责任。
回到自己身上——如何帮自己获得更多自由？
短期看起来最简单的方法，就是尽可能的推掉各种责任，让自己尽可能少干，别找事。那么在8小时之内，就会有更多自由。
其实组织也不傻，好的组织会选择那些愿意又能够承担责任的人，给他们更大自由和权力（这样他们才有能力和资源做好自己的事情）用来激励他们，逐渐目标管控，战略管控。而那些少干活的人，组织一旦意识到这点，会开始降低自由度，制定条款去约束他们。逐渐变成操作管控。长期来看，躲避责任让你更不自由。
由于过去的经历，看到了太多的教育培训公司的起起落落，同一时期进入的两个能力相若的人，有些人不断的选择自己喜欢的责任承担，不仅当老师，也做研发、做营销、做个人品牌、带同事……逐渐大家一看到是他做的，就主动放权，给资源支持（战略操作），这就是事业部负责人或者千万级别老师的路子。
而另一些人则不断找没有被责任标注的自由——这些人也的确起到了帮组织找规则漏洞的客观效果，我就见过有些公司设置了22条的KPI来考核一门课程的——但是一旦有天组织意识到考评你比用你还费劲，他们会选择更加不费力的专业人士。这些人就自动把自己越做越不自由了。
当年在线教育刚出来的时候，需要老师重新改课程以适应网络教学，还需要做大量的线上答疑和服务，这个责任谁也不知道是产品经理、销售、客服还是老师的。
有两类人担了起来这个模糊地带的责任，一类人是产品经理，他们做通了整个产品线，搞定了客户，这些人有巨大的自由——他们把握住客户，从此老师就不自由了，因为只能听他们的要求。另一类人是老师，他们发挥自己的个人品牌，自己主动做了这些工作，这些老师则成为了千万级别的名师。能聘用自己的小团队帮自己改课，让产品经理定制课程。
责任是自由的长期投资。
再退一步，如果组织也反应特迟钝呢？他们就是给那种推掉责任的人很多自由怎么办？
鉴于这样的二逼组织的确在我们的神奇国度存在着，我多分析一步。
首先，这些组织长远看来，会消亡，因为真正干活的人都没自由。
其次，一旦你只有在这个组织里才能获得这样的无责任的自由，你就开始依赖这个组织——如果新精英每个月没事给员工发1万块，第一新精英会倒，第二当你习惯了不干活拿一万块，等公司倒掉，你也会成为无人需要的废人，更加不自由。
比如说，我就很不看好现在因为追寻安逸而进入国企和事业单位的人——10年之内，事业单位和国企的优越感会逐渐拉低，而责任会日益增大。这时候里面真正干活的人出去一个火一个，而混饭吃的人纷纷死掉（比如今天你在很多纸媒看到的一样）。
有人说，我不在乎在组织里的自由度低不低，我也不要什么权力地位，我自己爽就行，不是吗？
这倒的确是一个不错的生活状态，很多老外就是这样。那你就必须做好两个思想准备：
1. 在组织里老老实实干活，以自己上级喜欢的方式工作。
2. 生活里担负起自己的财务责任——如果你经济不独立，靠父母或者另一半的钱。同理，你从他们那里获得的财务自由，也必须收获到一些来自他们的责任。
自由和责任就如价格和价值，长期来看，终会对等。想明白这个道理，与其追逐无责任的自由，不如让自己练出抗责任的能力，或者用很少资源活的很好的能力。这样，你就有了终极的自由。所以，自由是自己赚回来的。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（六）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
写给职场小白的第六篇：和世界玩好交换游戏
第六篇：和世界玩好交换游戏
要玩交换游戏，你首先要明白什么是资源，因为没有资源，你就只好把自己当做资源。
其实即使你是一个“直白”，你也是有自己的资源的：）
包括：
1. 时间，你能支配的时间
2. 能力，你能运用的技能和经验
3. 钱，你能支配的钱
4. 人脉，愿意和你链接与合作的人
5. 趋势，你眼光能看到的趋势
为什么要在每一个资源背后都加一个你能……呢？
因为只有你能使用、支配、运用、链接、看到，你才能和这个资源有关系。如果你的时间自己不能支配，如果你的能力自己用不好，如果你的钱必须支付生存，那算什么资源？你自己已经耗尽了你的所有资源，所以你也就不太可能和世界交换了。
举例，我去很多大学讲座，讲完以后大家都会要我的名片，我也不矫情，就给。但是即使他们未来给我电话或者邮件，却一张口还是问一些我不想回答，或者我在书里回答过无数次的问题，我也不太愿意回应。他们以为有了名片就有了“资源”，其实他们并没有使用资源的资源。
再比如，你说互联网金融必然颠覆传统金融是个趋势。这个也不是你的资源，你现在的资源也就能决定你是把钱存银行还是余额宝。而真正能用这个趋势的人，前年、大前年就已经看到了。所以那不是你的资源。因为别人的眼光，导致了那成为他的资源。
那到底什么人可以成为资源的节点？让别人愿意和他们互换？在我看来就两个东西能吸引资源——价值、信用。
能力X时间=价值
价值X时间=信用
比如原来我们办公室楼下有个卖肉夹馍的，我们放假回来上班都一个多月了，他们还没有开门，我每天都能听到同事念叨一次。这证明他们其实是一个我们特别愿意交换（消费）的地方。但是为什么呢？无非三点：
1. 他们肉夹馍做得好（能力），而且也愿意花时间持续做（开店），所以创造了价值。
2. 他们每次都做得好，而且没有做不好的时候，所以创造了信用（品牌）。
3. 一旦信用产生，他们推其他什么东西的时候，我们也认为应该是什么新的能力创造出来的新价值，所以我们还愿意去。如果他们可以找到新能力（比如机器人肉夹馍），或者更短时间能创造出来更多价值的方法（比如标准化，或者连锁），他们就越来越大，与越来越多人交换资源了。
好了，我回到正题。
那什么人不能和世界很好的互动呢？
1. 缺能力，这个不提了。
2. 缺时间——如果你自己觉得自己很牛，什么技能都有，但是你根本不愿意，或没有那么多的时间资源投入，你也没价值。
比如假设我总觉得公司某个销售顾问的话术讲得不如我到位，所以我就牛逼哄哄，这显然是个幻觉——这个销售投入的时间精力比我多，所以他就比我有价值。如果外界需要一个销售，他肯定不会挖我这种有技能不投入的，他更愿意挖有技能也有投入的——要记得，价值=技能X时间。这也意味着，即使你能力暂时没有别人强，如果你愿意投入时间，你也有价值。
明白为什么那么多兴趣小组、成长小组、励志故事的存在了吧。他们的方法笨拙、起点一般，但是如果有人愿意投入时间，就的确带来了价值。而且如果他们再聪明一点，就能不断提升能力，提高价值。
你也明白为什么那么多人电脑里面存着N个G的英语学习资料却米有能力的原因吧。什么都明白，就是不投入时间，也没有价值。
3. 你的确有技能、也有时间投入，但是你没法让别人理解你，没法用别人理解的方式表达你的价值，这样也没戏。这个我放到沟通能力部分详细的说。这里不表了。
直接进入第二阶段——从价值到信用。
时间X价值=信用
当两个人都有价值的时候，我们一般不会单纯倾向于选择价值大的那个，而是信用最好的那个。因为每个人都希望资源是长期和稳固的。所以你不愿意放高利贷，而还是愿意存款和投资。也是这个道理。
所以是否能够在一个时间段持续的产出价值就很重要。
一个人的公司内的认知、长远江湖地位都是逐渐积累的结果。持续提供价值的人产生了信用——罗辑思维一上来就持续产生了很久很久的价值，等到大部分人都相信他的观点和判断，理解他的价值的时候，才开始提收费的事情——莫名其妙的收费买一年一个人的说话？为什么你愿意花钱？就是因为信用产生了，你的个人品牌建立起来了。
要记得，信用是时间的乘积，持续的给予价值非常重要。如果你要玩信用，就不能希望马上有回报。
回到工作中间来。我们能够总结出来一个能很好与世界互动的人的特点：
1. 有能力
2. 能力暂时不高，至少愿意付出时间精力认真做
3. 总在认真寻找新的方式让自己单位时间产生更多价值。
这样的人会让人愿意和他玩，产生第一次的交换冲动。
进一步：
1. 每次都有点小惊喜，不用太多，但是总超过预期。而不是第一次特别好，第二次越来越差。
2. 主动和你互动，而且有很多次，不止一次。
3. 不期待每一次都有回报。
这样的就是与世界互动的高手。
什么人会成为交换高手呢？他们需要持续的在一个领域提供价值，而且还短期没有回报也可以——这样的人就是在热爱的领域努力的玩，把自己生涯三叶草调试得特别好的人（《你的生命有什么可能》解释得很详细）。
首先因为他们把过程就当成回报，所以他们能长期发光发热，短期不需要你的回馈。
其次因为他们在玩自己的优势和天赋部分，所以总能持续的创造更多价值；
第三是因为他们不仅仅是付出，偶尔也需要让你付出一下；这样让互动机会X2，而且也很好的让资源对流而不局限在一个流向。
最后因为他们把自己管理得不错，所以他们能持续做这个事情，不至于一下子耗光自己，昙花一现，成为一个有才华没价值，或者有价值没信用的人。
好吧，今天写的太虚了，先打住。看得懂的人就懂了。看不懂的人，就记得这两个公式吧。
能力X时间=价值
价值X时间=信用
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（九）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
写给职场小白的第九篇：这些事别期望组织做
第九篇：这些事别期望组织做
写了很多该如何和组织玩的规则，今天反过来谈谈什么事情不该期待组织做。
首先在前面强调一句，别期待组织做，不代表组织不会做，好的组织甚至会帮你做。我说别期待，意思是说，不要期待这个事情是组织为你想好的，你才是这些事情的主体。
第一：别期待组织教你东西
我提出这个肯定很多人觉得吃惊——学习型组织提出这么多年，为什么教会我东西不是组织的义务？
的确不是，理由有三：
1、组织的主要目标是实现组织目标。
不管这个公司是改变世界、成功上市还是帮助人们成长为自己的样子。只有很少的组织是以让其中的成员成长而设置的，那就是学校。你上班那家公司，肯定不是以帮你成长为主要目的设置的。
既然是这样，公司就要需要思考到底是教你东西一直到你懂性价比高，还是找自己能学习的人高。答案也显然是后者。
所以公司提供学习资源，是好事。不提供，也天经地义，你应该自己去找去。毕竟，这些知识学回来，一方面有利于公司，更加有利于的是你自己。你可以带着自己学到的知识去任何企业和职位。
2、学习是个很个性化的事情。
组织其实很难给每一个人制定你适合的学习计划——你看我们学习英语这么多年，要找一个适合你的学习方法还那么难——所以你期待你每天被上司找茬回家还被爸妈逼婚自己还要写代码兼泡妞的上级给你制定贴身学习计划简直不可能。他有那么人性化，早就先用到泡妞上去了。
所以大部分时间，你需要自己琢磨自己的学习方式，是喜欢讨论，还是喜欢看书？是喜欢参加集体交流，还是喜欢网上自己学？然后你可以向公司申请资源，并且告诉公司如果自己学会了，公司的收益是什么——更快的工作效率？为同事做分享？你要自己找到自己的学习资源和方式。
3、该学习什么你自己最知道
如果你工作在一家处于朝阳行业的企业，尤其是爆发型的企业，你也许很难期待企业给你太具体的学习内容。因为迅速改变的商业环境，第一线的员工才是最先看到趋势的人。
比如如果微信营销上有一个热点，一定是新精英的小编最先看到，然后告诉市场部的主管，主管心情好跑过来告诉我，我才知道这么个事，然后组织大家学习——黄花菜都凉了。所以到现在，神马微信菜单之类的我一无所知，全部都是他们自己做，做之前干什么？就是自己找资料学习、找人问。
所以这个年代，还把组织当学校的直白，会慢慢的死去。不是说等待着别人给幸福的人，往往过得也不怎么幸福吗？
第二：别期待组织帮你生活工作平衡
这个话题很敏感，我在这里这么说，但是出去做节目我还是要讲，公司该让员工生活工作平衡！否则有人看完我这个标题，就直接略过文章，拉到最下面评论我是黑心企业主。
其实我不是两面派，我只是将这个话题的两个面相说出来——公司应该提供生活工作平衡的机会和可能。但是是否平衡这个事，还是需要你自己把握。新精英其实提供了比较宽松的工作环境，我也看到很多工作量奇大的人，工作生活挺平衡的，包括我自己。不惭愧的来说，我的工作量在公司能排到前三，但是我自己的生活工作还挺平衡。
你不能依靠组织帮你找平衡，理由有三：
1、每个人平衡点不同。
比如一个是需要坐1小时地铁回家看孩子的人，和一个只要走路15分钟回租来的小窝看美剧的人肯定有区别。
再比如我这种自己不操心且标配强爱操心巨能干的老婆的爹就相对比较宽松，而我的很多同龄人就要花更多时间陪孩子，当然他们也很享受。
刚上手的职场小白们会多花时间在工作上，而工作稳定的人则可能会多考虑生活——总之，这个平衡是个微妙、需要反复调整的点。你自己先要找到，别人没法一刀切。
2、平衡不如效能。
其实我自己不喜欢“平衡”这个词，平衡意味着是个零和游戏，不是增加就是减少。我更加喜欢效能——比如你喜欢美剧、又要健身，还要读书，该怎么办?——你没有听说有一种叫做女汉子的生物可以回家路上听书，在家里一边跳郑多燕一边看美剧吗？ 你没看到有人上着在职硕士就既搞定了人脉又提升了学历还认识了自己老婆吗？你没看到有人断断续续的利用碎片时间一样越野很多地方吗？
其实一旦你开始关注事情的效能，你就会发现在家里沙发上咧着嘴看两小时脑残的电视剧那不叫平衡，和你家人坐在一起各自玩手机也并不算平衡，有很多方式提高你的生活工作效能。让你在很短的时间提高效率。
这个东西，谁能教你？
第三：别期待组织帮助你自我实现
好的组织一定要提供自我实现的平台，并且鼓励人们自我实现。因为当一个人被自我实现驱动，他的力量是最大的——总有其他老总问我怕不怕人们自我实现后走了。我回答说不怕。
第一，我做新精英这个公司就是帮人自我实现的，人们在新精英能自我实现，证明我们牛逼。第二，一个员工全心全意干三年，贡献不会比一个混10年的员工价值小——人的价值在精度，不在长度。
但是如果你自己找不到自我，或找到却不坚持自我，或者你找到个虚壳子，就以为是自我，再好的组织也没法帮你实现。就好像你做一万遍考试题目也无法提高你的英语——考试题只能提高你的考试能力，而实际的阅读和口语训练才能提高你的英语啊。
所以，从今天去，自己开始学习、自己找到生活重心，以及自己开始找自己吧。
那么组织能干什么？我想每一个好的组织能做的是，鼓励学习，帮助大家把学到的东西兑现成价值；鼓励快乐工作者，伟大的生活家，传播他们的智慧。以及真正在企业中，培养出一群拥有强大自我真理、真正自我实现的人。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
写给职场小白的第三篇：着装礼仪有什么用？
第三篇：着装礼仪有什么用？
我对新精英的员工从来不要求着装礼仪，我就是个典型的随便的例子。但其实我还是会在心里表扬做得好的人。
着装礼仪有什么用？ 在大海里面鲨鱼不会攻击一种鱼，为什么呢？因为这种鱼很长，而鲨鱼只吃比自己短的鱼。所以虽然这个鱼瘦的像牙签一样，肯定干不过鲨鱼，鲨鱼还是不吃他。
鲨鱼通过长度来判断对手的强弱，说傻也不傻，因为大部分比他长的鱼，都还是比鲨鱼牛逼的啊。鲨鱼这样成本很低，不需要每条鱼都PK一下，才识别谁是郭敬明，谁是大姚明。
所以“以貌取人”其实是一个特别好用的判断方式——
1. 这个方法简便，看你的穿着，我大概知道你是什么样的人。虽然不全准确但是概率比一个个蒙高。
2. 这个方法迎合了人需要预测和了解陌生人的需求。比如说我去大学讲讲座，会穿牛仔裤，大家就容易猜测，这个哥们是个平易近人的大朋友。
3. 你的着装礼仪决定了你对自己的评估，能看出你的自我概念，比如一个女生如果很舍得买衣服，我能知道她应该觉得自己是很美丽的。
正因为这个方法好用有效，所以我们宁愿承担“狗眼看人低，只认衣冠不认人”的罪名继续用它。所以你期待对方怎么看你，你就用一种他能够识别的方式装扮自己吧。
两种人不用太考虑着装礼仪：
1. 很熟悉的熟人，反正也熟悉了，你穿个貂我也知道你是个屌丝。我自己讲课时，第一天最正式，穿西装，传递我是很尊重你们的；第三天最轻松，因为我在说：“我们是朋友了”。
2. 牛人，他们的礼仪其实是名声。习近平总书记穿个背心你也知道他是主席。不需要这个。
所以各位职场小白们，别和老同事学，也别和牛人学。
两种人最需要关注着装礼仪：
1．如果你常常要见陌生人，着装礼仪一定是你需要注意的一课。
2．你某个阶段需要传递什么——比如说积极乐观、正式、勤奋等等，着装也是需要仔细考量的。
我们宿舍有个女生叫小静，个性挺内向的，人长得其貌不扬。
你的人生，一步都不要走错
你的人生，一步都不要走错
有一次我们大家聊天，她倾诉说:其实她高考报志愿的时候想学历史，但是由于父母阻止了，说女孩子学英语时髦，将来再差也能当个英语教学老师，好歹工作环境优雅，说出去也好听。
她听了父母的想法，选择了父母眼里很受欢迎的英语专业。
起初她有点新奇，但后来对这个专业越来越失望，因为她根本不喜欢语言学。 在她看来，每一个字都比上一个大。
大学四年，她曾经有过一个浑僵僵的，只要通过考试是在低空。即使四年后，她不知道是什么，毕业后样找到一份工作。
你的人生，一步都不要走错
进入职场之后她做过几份工作，先是作一个公司的行政助理后，父母发现工作不够先进，所以她放弃做外贸，虽然专业不对口，但她内向的性格，没有做外贸心中，总是担心报关时提交在错误的一天。
她一天到晚掰着手指头等着我们放假，无心学习工作。后来在父母的长叹短吁声中，她想着要不去考个教师职业资格证当老师还是算了。可是他们买回来的书又觉得生活无趣，恨自己可以不努力发展但是如果真的学不进去。
她在我们宿舍里说，她不知道未来会是什么，她几乎很沮丧。
我的选择就是一步错，步步错。
起初没有主见，不能选择自己喜欢的专业，总是厌烦学习，工作也是随便找，以为他没经验，那么我会去给别人，不好干的结果。我想改变最终的现状不知道从哪里玩而改变。
你的人生，一步都不要走错
就像一句歌词说的:这个世界很精彩，这个世界很无奈。
在我看来小静平时做事温和靠谱，她最大的问题不是别的，就一条:她从来都是没有深度思考过自己的生活。
只有深刻地思考自己，深刻地思考社会趋势，以及外界的人和事物，才能形成对世界的洞察力和认知。
她从来没有想过这个，生活在一种不确定的状态中，思想漂浮，学习这个或那个，这样她没有知识，没有原则的生活，可以用别人的话语改变她的生活方向。
她的一生是浮动的，不会有较强的进取精神和行动，我们无法在爱上他的职业，爱上了自己的工作，生活基本上是一笔糊涂账，我想改变，不知道从哪里从...开始 。
真的想从混乱迷茫的状态中解救我们自己，有两点之间必须做:第一步工作就是通过反省自己，总结实践经验教训。
你的人生，一步都不要走错
先找一个你觉得可以作为标杆的人，不断向他学习，看看他有哪些方面做得非常好的地方，一步一步的复制，把自己能力不好的习惯改过来。
休息时你可以通过广泛阅读来开阔你的头脑。 这个过程需要更长的时间，但它值得为生命做。
第二点，就是挖掘过去生活中的闪光点。
仔细回想过去，有什么事情让你觉得充满成就，或让你感觉特别放松的时间。
小静回忆她觉得最放松的时候，就是和动物们相处的时候，动物们是天真无邪的，那个我们时刻只有她能不能完全可以放下自己伪装。
她也认为自己更适合从事和动物接触的行业。
一个人只有我们从事学生自己没有真正热爱的工作，才会激发出学习热情和勇气。
真正热爱的事业，也许不是世俗上公认成功的领域，但是一个人敢面对真正的自己，克服压力，无视身边人的冷嘲热讽，采取有效的行动摆脱生活的困局，这其实是另外一种形式的成功。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你的职场style是什么？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
新精英职业咨询师赵昂：这是一个刚刚结束职业咨询的来询者写的文字，出身记者的晓倩（化名）文笔优美，让我忍不住在征得她的同意后，把她的咨询感悟拿出来和大家分享。晓倩在过去的一年里经历神奇的5次职业变化：从媒体到公关公司，从创业到管理咨询，最后又回到媒体。每一跳都是那么的外表优美，而内心纠结。听完了我的公开课之后，报名了职业生涯管理课，以及我的职业咨询，让我们来看看做完咨询后她是怎么说的。
痛并快乐着
新精英职业咨询来询者 晓倩
如果说职业生涯管理课是一场思想的盛宴，各种观点、案例不断撞击着脑门，那么职业咨询就是一次直击心灵的拷问。
其魅力就在于，有些问题，一定是一口气答不上来的，也一定是回答了之后，还会疑惑的，也许这些问题，过几天之后再问自己，答案已大相径庭。
这便是镜子中的”另一个自己“，而这一认识自己的过程一定“痛并快乐着”。
也许最终决策不是让自己最爽的，但一定是在某一个阶段最保险的行动。生涯导师的作用也绝不是如魔术师般动手拉开你内心那扇门，而是在你丢掉钥匙的时候，帮你找到钥匙，而拉开那扇门的还是自己。
什么是你的style？
“人上一百，种种色色”，尽管每个人拥有独一无二的style，却常常因别人的style而忽视了自己的心。
也 许那英就是适合唱抒情歌，唱《high歌》就是不行；也许齐白石就是玩转国画的，走西方油画就是红不了；也许巴菲特就是搞投资的，让他管理IBM就是行不 通……正所谓术业有专攻，社会分工的奥秘正在于此，即使在同一个行业里，还有细分出的无数个工种，我们一定没有办法靠一己之力成为一个多面手，能在一个细分领域做到极致就足以。
正如李宁本人，靠着这两个字打出了品牌，但他是企业运营的外行，涉及到企业管理的事情，他仍交由专业的职业经理人去干。涉及到经销商及库存积压问题，他仍求教于专业的咨询顾问。因为李宁就是李宁，品牌就是他的style。
在过去的N年里，我就是一个忽视自己style人，在不同的“船”上干过“水手”、“舵手”、“轮机长”……出没风波里，又迷失在风波里。
虽然接触过不同行业，去过不同地方，收获了经验，却因走得太远而不知道自己为什么而出发了。以至于，面对生命价值观时，还在犹豫；面对工作价值观时，还想拿得更多；面对职业内、外选择时，根本就不知道该怎么选。
冒险，失去了行业的延续性和原职业的“红利”；折中，又心有不甘；稳定，长此以往，人就焉了。
直到职业咨询的那一刻，我才幡然醒悟，原来走了这么长的路，我竟连自己是什么样子都不知道，还干着那些不知道是否匹配自己style的事儿。其严重性不亚于，一家汽车制造企业去酿酒；一家房地产企业去卖保健品……
所以，认识自己的style是一个比方向还重要的前奏，它在西方被称作”斯芬克斯之谜“——离我们最近的东西，往往最难认知。而这一神秘的结果，也绝不是在那短短的几次“拷问”中就能了然于心，日后不断反问，不断探求亦是一个必要的过程。
“七年之痒“痒在哪儿？
长期呆在一个行业，是长线投资，如价值投资者巴菲特一般；不断跳槽，是短线投机，但不一定每个人能像索罗斯那般赚到快钱。
在这个浮躁的年代，人们往往习惯了过一阵子就跳个槽，换个头衔，接受新的挑战，进入新的生活。能够在一个行业里呆上5、6年的人，少之又少，从这个角度上看，似乎做一场长线投资，而又永葆“新鲜度”，反而成了“另一种挑战”。
现 实是，我也不是一个擅长做长线的人。如果说从一艘呆了4年多的帆船跳到游艇上是厌倦了原地踏步，对新生活的追求，那么从游艇到木筏大概是一次冲动且对新生活诱惑下的妥协……尽管之后还出现了各种船，有着各种跳，但最终还是回到了原点，如果这一次我真的决定留下来，可能的原因之一大概是接受“另一种挑战”。
今年是我工作的第七个年头，“痒”这个字大概已经持续了几年，而不仅仅在此时。“七年之痒”带来的新挑战，似乎不是我该换一份什么工作，而是将一种”重复“玩转到最佳状态——保持新鲜度，令细胞活跃，焕发新意。
至少在某一个阶段，专业化一定比多元化走得更快。纵观职场那些真正的精英，往往是在一个行业里沉淀时间最长的人；国际上许多大型企业几百年来都是在一个领域里折腾，使之成为自己的强项，站稳了脚跟后才涉足其他领域。
可如今，不论个人还是企业，都抱着机会主义的态度，期盼如”黑天鹅“般出奇制胜，殊不知，走一条踏实的路线，追求正常的平均利润才是某一个阶段的正道。
其实，痒与不痒之间，只隔着一条心态的”红线“。
让那些坏账见鬼去吧
之前我一直觉得，生涯管理课带来的是安定，职业咨询带来的是安心。直到这些过程和结果经过不断的沉淀后，我才发现，这些奇妙的理论带给我们的绝不仅仅是一个方向，一个决策，而是一个认识自己，并坦然接受”真实自我“的过程。
不论是”不知道自己的style“，还是工作几年就”痒“了，都是在重重诱惑和各种橄榄枝中找寻不同的借口，但从未真正问问自己的内心——哪些是我们的核心资产？哪些是负债？哪些是该舍弃的？
包括汽车在内的很多行业都有一个习惯，在周期底部，他们往往采用赊销策略，发了货，尚未收到货款，却确认了收入。理性的会计会在年末将这些赊账计提部分作为坏账，让企业做好最坏的打算。
较之职场中人，也许很多人和我一样为使效用最大化，不停地做加法——新的挑战，新的体验，新的生活……殊不知，这些所谓的“感兴趣的知识”，“有意思的东西”都存放在我们的“应收账款”里，以为是自己的，实际却没有结算，更不会像会计们那样知道有部分坏账存在。
直到经受生涯导师的”拷问“，我才发现，原来自己的职业生涯里，竟有很多“坏账”——以不同的形式存在，却又难以割舍；期望焕发新意，却不知原来的就是最好的新意——最终带来了一场空前的“纠结战”。
如果说，过去六年我一直做着“加法管理”，那么现在，是时候开始”减法生活“了。留下最符合价值观的几项核心资产，让那些坏账见鬼去吧。
还有哪些未尽事宜？
生涯的成熟度绝不仅仅用一个人在职场的中位置进行衡量，这只体现了生涯的高度和深度，而非宽度和温度。
也许我们可以选择冲动几次，但不能冲动N次；可以选择天马行空一时，但不能天马行空一辈子。有些时候，真的应该尊重生命的规律，在某个阶段将那些未尽事宜搞定，否则，生涯的温度永远上不来。
即便是再彪悍的企业，发展到了一定时候也要找一个互补的”合伙人“。那么职场中人为何舍不得在一辈子的”合伙人“尚未定向时，将工作先放一放，去延展生涯的宽度而非高度呢？
我们曾经的规划，或者说正在进行的规划，一定是某一个阶段的，而不可能是五年、八年。其难度就在于，规划本身就是一种舍弃，不论哪种选择都有沉默成本，就看哪一个最小，哪一个最符合某一阶段的生涯成熟度。也只有我们知道如何舍弃的时候，才真正明白了规划的深意。
如果我最后真的决定继续呆在“原点”，也是夹杂着各种舍弃的结果。原点状态并不意味着做了一段无用功，而是在“电光火石”般的旅行后，开始学会寻找那颗归零的心。
于丹说，三十而立的这个“立”字，首先是内在的立，然后才是在社会坐标上找到自己的位置。之于我，当下绝不是寻求社会认同和成就感的时候，而是以内在的标准衡量生命是否开始一段清明的内省，并从容而又淡定地走好每一步。
感谢这三次压力拷问，第一次让我听到了内心的敲门声。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
写给职场小白的第二篇：你的情绪，不仅仅属于你
第二篇：你的情绪，不仅仅属于你
很多时候开会和对话的时候，有些人会心不在焉，两眼发呆。你以为他太累了，仔细聊下来答案也许是我们家的猫昨天死啦……或者我现在很烦，因为一个客户……或者我就是喜欢这样，你别看我乱晃，其实我在听。如果你多说，“直白”还会质疑“我自己的情绪，你别管就好了。”
这其实是扯淡，工作是一种社交关系。而作为一种社交动物，我们没法不关注对方的情绪。不信让你女友下次一边做爱一边看糗事百科，20秒笑一下，然后温柔的告诉你：“没事，你慢慢做，这是我的情绪，你别管好啦。”
情绪不仅仅属于你，也是一个组织潜规则——你的情绪一旦在公众场合出现，就具有影响对面、周围人的能力，而他需要花费更多的心力和自我调适才能够与你合作。
加州大学一个实验在办公室里面安装300多个摄像头，探索参与工作的人的情绪与办公效率的关系——他们让一个老板走入办公室，向某一个秘书咆哮，结果你猜怎么样？秘书当然被虐不表，办公室里其他40个人在接下来2个小时，行动比以前快了20%，但是整体效率下降了40%。
你经历过类似的情况吧？负面情绪不仅能够打败你自己，也会引发连锁的反应。所以请对你的情绪负责。
我当然不是要求你成为铁皮人，没心没肺——但你要知道情绪这件事对大家的影响，并且大家不和你玩的时候，要懂得为之负责。
建议你：
找个健康的、不影响他人的情绪发泄渠道，比如锻炼运动画画看小说打游戏下片旅游购物神马的。
如果真的有情绪，不要直接了当的表达出来。哪怕冷处理30分钟，让大家看到你自己先在努力，别人也愿意帮你。
别觉得这是我的情绪，与你无关。有情绪的人就是那个在AA餐局里面狂点自己爱吃的菜的人，久了大家都不和你玩了。
以上《职场新人：你可以什么都不会，但你不能什么都不学！》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“你的职业规划是什么”专题！
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