在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《想知道HR是怎么筛选简历吗？赶紧进来看吧！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
到底HR是通过什么方式筛选简历的呢?为何有的简历只有浏览却没有面试电话，而有的简历上午投下午就有消息了?
网络上有相关数据统计，规模较大的企业一般每周要接收500份至1000份电子简历，面对数量如此庞大的简历，HR的首要任务是，以最快、最便捷的方式，迅速找到自己想要的那个人。 HR筛选简历时会考虑以下几个方面：
分析简历结构
简历的结构在很大程度上反映了应聘者的组织和沟通能力。
结构合理的简历都比较简练，一般不超过两页。通常应聘者为了强调自己近期的工作，书写教育和工作经历时，可以采取从现在到过去的时间排列方式。相关经历常被突出表述。书写简历并没有一定格式，只要通俗易懂即可。
审察简历的客观内容
简历的内容一般分为两部分，那就是主观内容和客观内容。在筛选简历时注意力会放在客观内容上。
客观内容主要分为个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩四个方面。
个人信息包括姓名、性别、民族、年龄、学历等;受教育经历包括上学经历和培训经历等;工作经历包括工作单位、起止时间、工作内容、参与项目名称等;个人成绩包括学校、工作单位的各种奖励等。主观内容主要包括应聘者对自己的描述，例如“本人开朗乐观、勤学好问”等对自己的评价性、描述性的内容。
判断是否符合岗位技术和经验要求
在客观内容中，首先会注意个人信息和受教育经历，判断应聘者的专业资格和经历是否与在空缺岗位相关并符合要求。
如果不符合要求，就没有必要再浏览其它内容了，直接筛选掉。如在受教育经历中，会格外注意求职者是否用了一些含糊的字眼，比如没有注明大学教育的起止时间和类别，这样做很有可能是在混淆专科和本科的区别，等等。
审查简历中的逻辑性
在工作经历和个人成绩方面，会注意简历的描述是否有条理，是否符合逻辑。
比如一份简历在描述自己的工作经历时，列举了一些著名的单位和一些高级岗位，而他所应聘的却只是一个普通岗位，这就会引起注意。比如另一份简历中称，自己在许多领域取得了什么成绩，获得了很多的证书，但是从他的工作经历中分析，很难有这样的条件和机会，这样的简历也会引起注意。如果能够断定在简历中有虚假成分存在，就可能直接将这类应聘者淘汰掉。
对简历的整体印象
通过阅读简历，会看看简历是否留下了好的印象。
另外，也会标出简历中感觉不可信的地方，以及感兴趣的地方，在面试的时候询问应聘者的。
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人力资源部门每天都要浏览大量的简历。根据一些调查，大型企业通常每周收到500多份电子简历，其中80％将在不到半分钟的浏览后直接删除。
一般来说，简历的第一轮大约需要5-10秒，这基本上是根据招聘广告的要求筛选出来的。负责这个过程的大多数人都是招聘助理。第二轮简历大约需要30-60秒，重点放在工作经验上，首先是他们工作的公司，其次是他们的工作时间。和位置。如果你有足够的标准，你会得到一次面试；如果你掌握了技能，你会有更多的成功机会。
因此，HR在筛选简历时，也会按照一定的流程，以最快、最便捷的方式，迅速找到自己想要的那个人。
HR怎么筛选简历？
步骤1：首先查看关键位置
每家公司在发布工作机会时也会优先考虑。例如，迫切需要的工作，例如管理职位。如果您投票选择从员工到领导者的职位，那么人力资源部门主要关注您发布的最高职位。
步骤2：查看过往工作经历
查看本行业相关公司工作经验N年，是否相符。如果从未涉及过这个行业，那直接删除的可能性会很大。但是，跨行业不是不可以，为了慎重从业，行业不可以跨的太大，否则就是冒险。跨行业应该选择可以共享资源的行业，例如社会关系、人脉关系、客户资源等，或是略同一些从业经验，例如老道的销售可以尝试市场企划等，如果真的有亮点，应该将技术性突出在简历上。
步骤3：成功案例
如果您有想要匹配的工作经验，下一步是查看您之前工作的表现。因此，在描述该部分的内容时，必须清晰明确，使用更多数据说话，让HR一目了然地看到您的成功案例。
步骤4：工资要求
你是否曾被拒签过以你目前或以前护照申请的美国签证，或曾被拒签进入美国或在美国入境口岸撤回入境申请？
如果所有这些都是HR想要的，你应该在接下来保持你的手机打开，因为HR将随时通过电话与你沟通，确认不清楚的事情，并预约面试。
简历可以说是人力资源部门了解求职者的主要途径。一份好的简历可以更好地展示自己并给你额外的积分，所以你在制作简历时一定要小心！希望大家都能找到满意的工作！
资深人力资源专家表示，人力资源部门无法对所有申请职位的人进行面试。因此，如何客观地筛选在第一步中接收的简历成为不大不小的问题。如果筛选标准不合适，可能会错过一些优秀的人才，但如果筛选范围过宽，会增加面试时间和招聘负担。
那么HR是如何初次筛选简历的呢？小编整理了从事HR工作的网友们分享，供当下找工作投简历的人参考。
人力资源部对申请简历的评估是全面的，包括主观评估和客观评估两方面综合。HR选择一份简历，主要是针对简历中的信息作客观评估，包括个人信息、教育背景、工作经验和个人表现。具体的甄选标准是：
首先，如果简历的个人信息和教育背景不符合要求，HR通常不会浏览其他内容，先排斥在外。其次，在教育背景中，人力资源部会注意求职者是否会使用一些模糊的词汇，比如没有标明大学教育的开始和结束时间和类型。这很可能会混淆大学和本科生之间的区别，或统分、委培和成人教育之间的差异。最后，在工作经验和个人表现方面，人力资源部会依据你简历中的描述来判断是否符合你申请的职位的逻辑
简历可以说是HR了解求职者的主要途径，一份好的简历能更好展示自己，给获得该岗位加分，因此各位制作简历时一定要用心！祝大家都能顺利找到满意的工作！
经常听到很多小伙伴抱怨投了很多简历都石沉大海，不知道问题出在哪。如果你不了解HR筛选简历的过程，要想获得高频次的面试邀请很难。
所谓知己知彼，百战不殆。为什么投出去的简历都石沉大海？是必须要好好找找原因了！今天小编就来带大家了解一下HR是如何筛选简历的，这点对于大家找工作还是很重要的，欢迎阅读，希望能给您带来帮助！
判断客观条件是否匹配
收到一份简历，HR的第一个行动，便是扫描一遍该求职者的客观条件，如：性别、年龄、学历、工作经验、取得证书或奖励等。不同的企业或岗位，有不同的客观条件，比如有的岗位对形象有特殊需求的，照片可能就是你要过的第一道门槛。
判断与需求岗位是否匹配
客观条件过了，但如果与岗位需求不匹配，一样会被刷掉。通过仔细阅读你的教育经历、工作经验和求职意向，HR会判断出以你的专业、经验和发展方向，与招聘岗位是否相符、是否有潜力。所以为什么很多人反对海投简历，因为只有你针对某个岗位去写简历，才更能突出你某方面的优势，才更能从HR手上抓住机会。
判断简历信息是否真实
简历不是你写了什么，HR就信什么，一份简历是否符合逻辑、是否存在虚化，HR还是有办法分辨出来的。比如工作经验与毕业年份是否对得上，3年工作经验却去年刚毕业，这个数一算就知，不写明缘由很可能会被当做刻意虚化。比如工作经验与求职意向存在过大差异，“主管”、“总监”却应聘一个“助理”、“专员”，也会令人匪夷所思。
判断组织沟通能力如何
一份理想的简历，格式怎么样是次要，结构清晰、通俗易懂才是关键。可以1页搞定最好，再多也不要超过2页。无需为了强调经验和能力，把能写的都写进去，过于繁冗的内容只会让HR觉得乱糟糟，看了脑阔疼。尤其流水账式的简历，没有中心，没有重点，不花点时间是看不明白你想要说什么的，而HR并没有那么多时间。
打出一个整体印象分
几个重点项一一考核下来，一份简历能拿多少分，要不要预约面试，HR已然做出了决定。那些感觉有疑惑的内容、有价值的内容、有兴趣的内容，HR会一一标注出来，见了面，这些都会聊到的。所以，写简历不光是写，一边写，还要一边做好准备——面试的时候，聊到这个部分，我能够说些什么？
俗话说，简历就是一个人与一个企业之间的桥梁，能否顺利走过这座桥，就看这座桥够不够坚实、有力。所以，如果发挥不出价值，连面试的机会都抓不住，简历也确实只是一页的白纸黑字。
简历就像一个广告，面对企业的HR，推销的商品就是我们求职者。如果您不能快速抓住用户的注意力，就会被pass掉!就像街上的传单一样，我们拿走了他们，把它们扔到垃圾桶里，还有一些凤毛麟角的传单可以吸引我们的注意力去看一下。只有当你有兴趣看待它，才能有更多的可能性。
你的简历杳无音信？因为你不知道HR是这样筛选简历的
小编听过很多朋友抱怨许多简历都石沉大海，都不知道问题出在哪里。如果不了解人力资源筛选简历的过程，很难获得高频面试邀请。只要你能理解人力资源如何查看你的简历并判断匹配度，你就可以写一份通过率非常高的简历。
人力资源部对应聘者起什么作用?在市场营销中，经常提到关键决策者和最终决策者。例如，如果您计划将产品销售给一家公司，那么您将面临一个买家，他是关键的决策者。最终决策权由采购副总负责，副总经理为最终决策人。但副总的决策来源于采购员，如果采购员那一关过不了很难实现销售。
人力资源就像一个关键的决策者。Ta不一定有权决定，但有否定权。当了解了人力资源的工作特点，就能准确地指导、正确地处理它，提高简历的合格率，并获得面试的机会。
1、简历筛选的三个原则
人力资源筛选简历基本上遵循三个原则：
第一是要合适的，不要最好的。
对策：简历写作必须与职位描述相符。
第二个不是筛选出合适的，而是筛选出不合适的。
对策：尽量不投资于大海，准确定位，定制简历。
第三是效率。在早期，人力资源的作用不是选择，而是要淘汰。
对策：您的优势亮点应该放在布局的上三分之一处，或者焦点应该以粗体方式突出显示，可以看到，一只眼睛，而不是两只眼睛。很多时候HR没有时间去看它。
2、两种方式的简历筛选
第一种，机器法：
一些受欢迎的工作将由数万人申请，几十人或数百人只能获得一个面试资格。面对大量的简历，面试率很低，依靠人力资源看几万份简历肯定不切实际，那么我们需要使用这个系统。一方面，该系统限制了简历的格式，以便招聘人员可以比较简历。另一方面，简历可以通过关键字匹配和权重计算自动过滤。
对策：对于关键字写简历，简历包含更多的关键字通过更大的概率。这和考试一样。你写了一万字。老师没有时间看书。他们只看你的讨论中是否有他们想要的关键词。
第二种，人工法：
在少量简历的情况下，HR将采用手动方法。人力资源筛选简历是一个决策过程。着名的认知心理学家Kathleen M.Galotti提出，决策的一般过程分为五个阶段。在整个决策过程中，确定判断标准，并且搜索与判断标准相关的信息以用于整个决策。这个过程是最关键的。人力资源简历的筛选主要是通过计算简历信息和工作要求的匹配数来确定候选人的工作匹配。
对策：用于工作描述、匹配、匹配或匹配!简历是什么?简历的核心是：我只有你想要的!
3、恢复筛选四个步骤(增减)
(1)添加和减去简历。
简历中与企业和职位正相关的内容，加上符号，减去负相关的符号。
(2)用分数标记简历。
根据第一步中标记的正(负)相关点与相关点的重要性的相关性的紧密性，标记特定的加法(减法)分数。
(3)综合评价、筛选和淘汰。
在招聘职位上，往往有一些必要条件(苛刻的要求)和致命的缺点(即职位人员不可能存在)，根据以上两点来筛选没有必要条件或有致命劣势的候选人(不管候选人有多少分和分数有多高)。最后，剩下的人员根据最后的分数进行安排，并视需要予以淘汰。
(4)精读剖析。
加法和减法只是对简历的初步分析。为了减少面试的工作量并提高面试候选人的质量，需要对通过初步筛选保留的简历进行更全面和深入的分析。也就是，“剖析”简历。
HR是如何筛选简历的?为什么有些简历有浏览量，但没有面试电话号码，有些简历在上午投放下午就有消息了?根据专题调查中的数据显示，大型企业一般每周会收到500至1000份电子简历。有了这么多的简历，人力资源部门的首要任务就是以最快和最方便的方式迅速找到想要的人。人力资源部在选择简历时会考虑以下方面：
真相了，HR居然是这样筛选简历的！！
分析简历结构
在很大程度上，简历的结构反映了候选人的组织和沟通技巧。
具有合理结构的简历相对简洁，一般不超过两页。为了强调他们最近的工作，学生们通常会花时间安排从现在到过去的教育和工作经历。经常强调相关经验。编写简历没有格式，只要它易于理解。
回顾简历的客观内容
简历内容大致可分为主观内容和客观内容两部分。当筛选你的简历时，你应该把注意力集中在客观的内容上。
客观内容主要分为个人信息、教育经历、工作经验和个人成就四个方面。
个人信息包括姓名，性别，种族，年龄，教育等;教育经验包括学校经历和培训经历;工作经验包括工作单位，开始和结束时间，工作内容，参与项目名称等;个人成就包括学校，工作单位各种奖励等。主观内容主要包括申请人对自己的描述，如“我性格开朗，乐观，勤奋，善于提问”等评价性和描述性内容。
判断是否符合岗位技术和经验要求
在目标内容中，首先要注意个人的信息和教育经验，确定候选人的专业资格和经验是否与空缺有关，并满足要求。
如果不符合要求，则无需浏览其他内容，直接过滤掉。例如，在教育经验中，应特别注意候选人是否使用了一些模糊的词语，如不表示大学教育的起点和结束时间和类型，这可能会混淆大学和本科之间的差异等等。
查看简历中的逻辑
在工作经验和个人成就方面，要注意简历的描述是否有条理、合乎逻辑。
例如，在描述自己的工作经历时，简历中列出了一些知名单位和一些高级职位，而他只是申请一个普通职位，这会引起人们的注意。例如，另一份简历说，他在许多领域取得了成就，获得了许多证书，但从他的工作经验来看，很难有这样的条件和机会，这样的简历也会引起注意。如果我们能断定简历中有虚假成分，我们就可以直接剔除这些候选人。
对简历的整体印象
通过阅读你的简历，会发现它是否给人留下了好印象。
此外，还可以将简历中不可信的地方以及感兴趣的地方标记起来，在面试的时候询问应聘者的。
人力资源如何筛选简历？为什么有些简历只浏览而没有面试电话号码，而另一些则在上午和下午有通知了？许多互联网上的网友十分质疑人力资源筛选简历的标准因素："人力资源如何判断简历中无法量化的指标，如沟通技能、学习技能、团队合作技能等？”
据统计，大型公司通常每周收到500至1000份电子简历。面对如此多的简历，人力资源部的首要任务是以最快、最方便的方式迅速找到他们想要的人。编辑发现，人力资源与个人偏好、个人判断有意识地筛选简历，这是不可避免的，尤其是在面试中，个人偏好更加明显。因此，人力资源部被要求尽最大努力根据自己的倾向和喜好筛选简历，这样提交简历的人就能满足困难的条件，并将其列为面试候选人。至于简历中的"水分"，人力资源部基本上已经通过经验训练出了识别简历水分含量的商业技能。如果简历中有亮点或疑问，HR会在面试过程中通过问题设计得到更真实的答案。
HR网友“想自由”对此指出，对于一些公司来说，语言技能是非常重要的，但我认为更重要的是沟通技巧。在现代工作中，特别是在管理方面，大部分工作内容是交流，交易工作很少，所以在筛选简历时，我会根据工作经验筛选，并在面试中关注应聘者的沟通技巧。
事实上，面试过程中人力资源或面试官的个人偏好存在着不可避免的问题，但这种偏好有时并不一定是坏事，比如性格偏好，这可能符合企业的整体文化，内向的公司，招聘更注重冷静的人；以及公司风格的激进，因此热情的候选人更有可能被录取。当然，这些因素也是相对的，而不是绝对的。筛选简历是HR的基本素质，通常是对应聘者的硬件条件进行考核，在遇到困难的情况下，HR会在面试过程中测试简历的真实性。如果条件符合，面试官的下一个评估是候选人的想法、观点和个性是否符合公司的整体氛围。
说到面试，大家最关心的，想必是怎样才能从容应对面试官的提问了。虽然，我们在面试经验分享的文章中常能看到各种各样的提示，但是到底要怎么样全面把握才能成为我们的助力呢?俗话说：“知己知彼，百战不殆。”HR为什么要问这些问题?怎么才能增加HR对自己的好感?HR最讨厌哪种求职者?小编整理了以下问题，替你们摸清HR的心思，增加面试成功率。仅供大家参考!
1.HR为什么要先进行电话面试?
答：HR进行电话面试的目的只有一个：为了节约时间和人力成本。当HR的邮箱里收到100份简历时，初步筛选出50份不错的简历，难道要50个人都来面试吗?当然是不可能的。所以HR会开启电话面试模式。当然从个人角度而言，提前的电话面试也是一种了解公司的机会，对于不喜欢或是不合适的公司也可以不用考虑再去现场面试了。
2.HR电话面试后有权力拍板安排下一次面试吗?
答：公司招人，到底谁说了算?对于这个问题，不同公司不同的职位会有不同的答案，而HR不是绝对的拍板者，却是重要的影响者。在电话面试的过程中，HR是最先与候选人接触的角色，并且承担着通过“电面”观察候选人是否与职位匹配的责任，所以在电话面试结束后，HR会有一份意见书提交到相关决策者手中，以供决策者选择哪些候选人能进入下一个环节。除非其他人推荐，对于决策者而言选择判断的重要依据来自HR的意见，这也是HR的意见很重要的原因。
3.HR想在电话面试中知道什么情况?
答：①简历缺失信息的补充采集，比如住址与公司的路程远近。②确认求职简历的真实性，如工作意向、工作经历、教育情况等，看是否存在漏洞，是否有不符合事实的地方。③职业素养的初步测试，比如语言能力是否达标、对岗位的理解是否有偏差、专业问题是否能应对等。④考察候选人是否适应公司企业文化。⑤考察候选人对该份工作的意愿是否强烈。
4.HR在电话面试时讨厌哪些行为?
答：①接听电话不礼貌。如：信号不好时大声嚷嚷“什么?你谁啊?我听不见!”②态度随便甚至生硬。如：HR在表示完身份和来电目的后，求职者很生硬地甩下一句：“现在没空!”③通话环境嘈杂。④语速过快。⑤语气犹豫黏糊。⑥没有自行解决事情的能力，不成熟。如：听完公司地址后，马上反问“我不认识，怎么去?”
5.HR在电话面试时好感哪些行为?
答：①注重通话礼仪，如：养成接听电话时先说“您好，请讲”的习惯。②通话期间周围环境安静且易于沟通。③语速恰当，吐字清晰。④不过度紧张，自信沉稳。⑤通话即将结束时不忘感谢。
6.HR看了加分的面试着装长什么样?
答：让HR看了加分的面试着装主要遵循的原则是：衣着妆容要符合职位特性。具体的特性主要看两点：职能性质和企业文化。
职能性质：你所应聘的岗位是属于“幕前工作”还是“幕后工作”。“幕前工作”一般指需要与客户当面沟通的职业，如前台、销售、市场等;“幕后工作”则多为支持部门，如技术、客服、财务等。求职者若应聘“幕前工作”适宜穿套装参加面试，而应聘“幕后工作”可根据职位级别由低到高来选择休闲装、半休闲装和正统套装。
企业文化：每个企业都会有不同的企业文化从而影响到着装要求，如果面试时你的着装很契合该企业的文化，无疑会让HR认为你更容易认同公司理念、融入工作氛围。
7.HR为什么要求职者做自我介绍?
答：HR之所以要求求职者做自我介绍，一是想了解求职者的表达能力、逻辑思维能力等，二是对照简历排除一些造假的可能，三是自我介绍相对轻松，能缓和紧张的气氛。
8.HR喜欢哪类自我介绍?
答：①自我介绍的时间分配合理、时长恰当，一般控制在3分钟左右，且会简明扼要突出自身最有“卖点”的部分。②有惊喜：突出和应聘职位相关的信息，最好是简历中未曾涉及到的部分。③描述有依据、有技巧：以事例、数据说话。④节奏感把控到位。
9.HR为什么要问家庭背景?
答：①作为对个人性格及处事方式等特质判断的参考。一个人成长的家庭环境可能直接关系到个人人格、性格等的养成。②考察工作稳定性。家庭情况的稳固与否、经济需求的高低很可能影响到你从事这份工作的稳定性。③某些家庭背景更有利于工作的开展。
10.HR为什么要问离职原因?
答：这个问题被列入“工作动机”评估的维度中，并会以不同的提问形式反复出现在甄选面试过程中，甚至在背景调查时也会再次提出，以真正了解应聘者的个性特质、角色认知、动机需求。另外，也是想考量迫使求职者跳槽的问题是否已解决、是否会再次发生、再次发生时求职者是否也会离职处理，作为评估稳定性的一个重要参考要素。
11.HR能接受的离职原因有哪些?
答：HR能接受一些既和工作能力关系不大、又能为人所理解的离职原因，如不符合职业生涯规划、通勤时间过长、充电、休假、生病等。注意避免敏感答案，但并不意味着欺骗，如HR问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，成功可能性更小。
12.HR会质疑的离职原因有哪些?
答：HR会质疑一些或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥的离职原因，如：因某些道听途说的信息或者受到离职员工的蛊惑盲目冲动地离职、因违反职场基本规则而遭企业劝退、处理不好人际关系、主观认为原公司对待员工苛刻、与上司相处不好、不能承受竞争等。
13.HR为什么要问兴趣爱好?
答：HR一般会在面试的开始或者最后问这个问题。在面试的开始问这个问题是为了调节紧张的面试气氛，在面试的最后问这个问题是为了侧面了解一下求职者的个性。HR会通过应聘者的兴趣爱好来判断其价值观是否与企业文化契合，能否很好地融入工作团队。
14.HR为什么要问优缺点?
答：HR问这个问题的重点并不是真的想知道你有什么缺点，他真正想知道的是你的成熟度、对自己的判断和学习改进的能力。在谈论自己缺点的时候，不要只停留在缺点本身，把重点放在自己如何克服缺点的决心和行动上才是比较正确的答题思路。
15.HR问职业规划到底想知道什么?
答：在面试过程中，HR会抛出此问题是为了考察求职者的自我认知是否清晰，是否有明确的职业定位，个人的发展愿望与企业的需求是否契合。或许只是找个工作过渡?或者只是找个平台练手?没有任何一个公司希望自己辛苦培养出的人才最后会走掉，对于个人职业发展思路不清的人，很多公司一般都不会考虑录用。
16.HR真的很介意频繁跳槽这件事吗?
答：会介意，很多HR不喜欢有频繁跳槽经历的求职者，他们认为每个人进入一个领域工作，从空白到完全掌握，甚至到游刃有余，是需要花费一段时间的，而过于频繁的跳槽打断了业务经验上的沉淀与积累，让工作经验变成了工作经历，从而降低了工作经验的含金量。
17.HR愿意给什么样的转行跳槽者机会?
答：转行跳槽的难度系数颇高，相对来说具备这些特质的求职者更具优势：首先是对即将转入的行业或职能的了解，未必要精通却绝对不能“一问三不知”;其次是对已有工作经验和掌握技能的梳理，发现原来行业和转入行业差别的同时，发挥你的独有优势，让HR看到你的经验弱势可以快速弥补，而你的关键能力却是无可替代的。
18.HR能接受的空白期时间是多久?
答：一般短期的空白期时间，如1个月左右，HR不会有排斥和质疑。但如果空白期达到了6个月以上，HR就会产生一定的质疑和顾虑了。此时，你所要做的就是说服HR，即使有不短的空白期时间，你依然适合这个岗位，并且能快速进入工作状态，可以从以下几个方面来加以佐证：①职业匹配度。要确认自己的优势，放大自己的优点。②行业维系度。在空白期内你与行业保持着一定的联系，没有荒废掉技能，以及保有原行业的人脉资源。③工作稳定性。表明通过空白期进行了深入的职业思考，对将来的职业诉求有了更明确的目标，并且愿意为之长期努力下去。
19.HR问“你还有什么问题”是图什么?
答：这个问题HR主要在考察应聘者的思辨能力和反应能力，特别是其对公司、职位的理解。回答这个问题时要围绕着这家公司本身，要让对方觉得你很关心、关注公司，比如上下班制度、公司文化、培训制度、应聘岗位在公司组织架构中的位置等。
20.HR开始推荐别的岗位是什么意思?
答：HR说出类似的话可能暗示你所应聘的岗位已经招到了合适的人，但面试官对你兴趣不减，希望你能加入。面试被问是否愿意转岗，要以自己的实际情况作答。如果这是一家不错的公司，你对转岗的职位也有一定把握，薪资福利等情况都能接受，那不妨考虑一下这个机会;反之，你可以坦然婉拒。
21.HR说“回去等通知”的潜台词是什么?
答：HR让你回家等通知时，代表了以下四种可能性： ①你是“备胎”，HR还想看看其它候选人。可能面试现场你的表现并没有让HR十分满意，而HR也要经过一轮的筛选后做出决定。②公司或老板需要慎重考虑。 如果你应聘的是中高层管理岗位，那么公司就会更加慎重地考量、挑选候选人，不太可能当场给你回复。③安排下一轮面试需要时间。 HR的初试面完了，那直属领导的二面呢?他可能因为要出差开会等行程太忙，而无法马上安排第二次面试。④没戏了。
22.HR表明通过这次面试，但迟迟不安排复试，是为什么?
答：从公司招聘流程的角度考虑，一般出现这个现象可能因为以下两种情况： ①走流程。公司大、组织架构复杂，有些职位需要不同部门领导的签字通过才可以安排下一轮复试。此时稍安勿躁、耐心等候，等个一阵子就会等到好消息。②公司上层意见不统一。一是对候选人的意见不统一，应聘中高管会更容易遇到这种情况;二是这个职位空缺报批总部时起了变化，不予批准了，这种情况多出现在新成立的业务部门或模块中。无论结果怎么样，在这个过程中可以积极主动地推进询问一下。
23.HR怎么看询问面试结果的行为?
答：不会不欢迎，但讨厌“死缠烂打”型，非要给出个说法的求职者。因为很多时候，并不是HR，而是职能部门的管理者乃至更高层的决策者决定岗位的录用人选。
如何询问面试结果?网络的建议是：①最佳时机应选择在面试后一周左右，因为其间公司要考量多位候选人。②致电询问时态度诚恳，没必要胆怯，但也不能过于急切。③多提开放性问题，少用封闭性提问。“这个岗位的招录期限是多久”、“不知道贵公司对我的印象如何”会比“贵公司是不是准备录取我”、“我能不能来上班”能让HR透露的信息更多。④提问简练，切中要害。HR很忙，请直奔主题。⑤问一次就够了!电话打多了反而让人厌烦，说不定让好事变坏事。
24.HR为什么不太愿意直接告知面试失败结果?
答：这大概是HR直面求职者的工作中最容易被诟病的一点。之所以不愿意将结果直接告知求职者，主要有以下几种原因：①有些求职者还未完全出局，仍旧在候选名单中，只是按照排名顺序可能比较靠后，仍有被选上的希望，HR无法立刻宣布面试失败。②将失利消息告知求职者，无论是用直接的方式还是委婉的方式，对求职者来说都是打击。如果被多次拒绝，内心再强大也难免落下心理阴影。“沉默的拒绝”的潜规则对双方都有利。③难以被理解，容易产生误会。HR和求职者只是通过面试接触过一两次，无法很好地理解彼此和不被录取的境况容易造成“对立”情绪。
25.HR怎么表现代表面试有戏?
答：①主动询问到岗时间。HR主动和应聘者确定到岗时间，面试十之八九有戏了。②愿意配合调整面试时间。HR主动征询求职者的时间安排，并愿意为求职者调整面试时间，基本可证实求职者已进入下一轮面试。③面试官极力推荐公司或应聘职位。 当HR清楚自己想聘请某个人的时候，会花额外的时间来谈论求职者所应聘的职位及公司的优势，并向求职者描述许多充满诱惑力的工作角色或企业文化。④面试官卖力回答“最后一问”。 当HR对应聘者非常感兴趣的时候，会尽其所能地回答应聘者提出的问题，并会核实自己对问题的回答内容是否能让应聘者感到满意。
上述四大面试成功信号并不是绝对的。HR在面试中确实对你很感兴趣，但不排除事后又因其他原因选择了另一位应聘者。
26.HR怎么表现代表面试没戏?
答：①面试时间过短，或心不在焉。不包括填表时间，纯面谈时间短于10分钟，或者HR无心恋战的，说明他对你的情况不感兴趣，不想多了解。②“找茬”。比如你说之前的工作加班多，身体不好，无法应付，HR马上接话说其实我们这里加班也很多。这就叫没有理由制造理由也要阻碍你。③吐苦水。HR主动透露自己公司的种种细节不好，是让你自己知难而退。④不问薪资。和应聘者一样，公司也怕什么都谈好了就是薪资谈不拢，如果不问薪资，一般就不会有下文了。
27.HR不喜欢的求职者特质有哪些?
答：①不诚信。简历和面试过程中有严重造假成分。被公司发现的话，证据确凿可以直接辞退当事人。在一些比较小的行业圈子里，如果“无中生有”伪造履历、职级和业绩，那么你在这个行业就身败名裂了。②一问三不知。对应聘岗位都一无所知，站在公司角度，丝毫不能让HR感到你的诚意，这完全是敷衍的态度问题。③不讲礼仪。公司并没有对颜值有所要求，但应聘者不可以不整洁、不得体。在面试过程中眼光游移，不和面试官进行目光交流，随意打断面试官，不停摁笔、抖腿，见面告辞没有一句“你好”“谢谢”，面试很难有好结果，因为仪态可以反映一个人的生活理念和工作态度。④迟到不作主动说明。迟到许久毫无抱歉之意，连基本礼仪常识都缺乏，HR是不会给机会的。
28.HR为什么要做背景调查?
答：根据网络资源调研中心所做的“背景调查”调研报告的结果显示，有6成企业会对所有拟录用人员进行背景调查，而近4成企业会针对关键岗位员工或一定级别以上的员工进行调查。背景调查是企业谨慎用人，了解候选人的重要手段，为企业聘用人员提供客观、真实的参考依据，避免在招聘过程中由于虚假信息给企业带来损失及风险。背景调查的内容包括应聘者的个人身份信息、学历和专业资质、工作经历、工作表现和业绩、薪资福利、离职原因以及犯罪记录核实等等。
29.HR面试老是“找茬”，为什么?
答：一般情况下，如果一开始面试氛围还可以，但突然HR话锋一转开始提出刁难问题，那多半你就是进入到压力面试的环节了。它是指面试官有意制造紧张气氛，提出一个出乎意料的问题，让求职者无法回答;或者提出数个问题穷追不舍，步步紧逼，打击求职者的自信心。通过这两种手段来观察求职者对压力的承受能力和应变能力。你要做的就是保持镇定、耐心聆听、不懂就问、细细解释、坚持到底。
编辑告诉您：人事部门具有丰富人力资源经验的人员如何根据简历了解应聘者的情况，哪些地方需要根据简历来确认或判断此人是否合适。
1、书写标准：字迹潦草，涂改三次以上，一般来说，这个人很粗心（如果是现场填写的简历）。
2、年龄、职级、薪酬是否匹配：中层管理人员年龄一般在25岁以上，高层管理人员年龄一般在30岁以上，40岁以上还是中层管理人员，应慎重考虑其发展潜力。待遇级别可以参照所在地的薪资状况。不在合理范围内的，应当认真确认，有条件的，应当进行背景调查。
3、填写是否完整：对于未填写的空白区，如果有超过2个空白区没有填写任何保密信息，则可以认为此人对就业的态度较为随便。
4、工作经验的连续性：如果工作经验有问题，一般是个人创业、身体健康或找不到工作，有必要详细了解原因和其去向。
5、工作稳定性：在企业工作2年（一般工人1年）为合格，3-5年为稳定。一个企业变动超过一年（或不足一年）的，可视为稳定性差或工作能力不强。
6、企业背景：如果从知名企业到未知企业的职位或收入水平相同，则可能是能力水平。如果从一个默默无闻的企业到一个知名企业的水平有很大的提高，就可能有水，需要仔细检查。如果你在小规模、非标准化企业工作5年以上，这个人的水平不会很高。
7、行业经验：如果几份工作都是跨行业跳槽，那么此人的职业规划和自我定位都很模糊。
8、教育背景：学历不用说，管理岗位最好有专业培训经验和证书。
9、家庭背景：这个人的一般水平可以结合教育背景进一步确定。配偶的职业和受教育程度非常重要。
10、待遇要求：可以判断应聘者的求职意向，如果所需待遇明显高于职位范围，说明应聘者有一定的投机心理。如果要求太低，求职者可能对自己没有足够的信心。
11、离职原因：可以判断此人的价值取向和发展愿望。
12、岗位职责：若与岗位能力有重大偏差，则可能是虚假经验。
职场人士在做简历时要注意以上几点，一份专业而精美的简历将为你提供更多的机会。
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