进入职场后，你遇到过多少约定俗称的“不能说的秘密”?工作场所的一些隐藏规则是真实的，但不那么合理，是由环境造成的，你需要遵守，但可能不完全同意。如果你有同样的感受，小编这一次就带你吐槽过瘾!
大家都经历过的隐藏行业潜规则
亲爱的年假，想请一次真的好难
年假应该是工人努力工作后应该享受的福利。然而，事实上并不是每个人都能享受带薪年假。调查显示，只有50%的员工表示他们可以享受带薪年假，这比其他国家的节假日要低得多。如果一份工作没有适当的休息和放松的机会，它只能扼杀员工的积极性和对公司的归属感。即使企业真的很忙，不能给予休假，适当的折扣补偿也是一种合理和合法的处理方式。“好老板”让员工努力工作，享受生活。
团建就是领导的拍马屁大会
团队建设的初衷是指一系列结构优化，如结构设计和人员激励，以实现团队绩效和最大化产出。在现实中，最直观的表达形式是组织公司的团队聚会和活动。自发展以来，确实存在网民挥霍“人群聚集”的局面。然而，很明显，这种情况已经失去了集团建设的原始含义。优秀的领导者应该了解下属的真正需求，让团队得到真正的整合和动力。
宁愿招新人，也不愿意给老员工涨薪
外僧读经，似乎是所有公司老板的共识，公司需要新鲜血液来刺激公司的活力。对于老员工来说，他们的工作时间越长，他们就会陷入稳定状态，而工作跳跃的成本就越高。熟悉的工作环境，稳定和谐的人际关系，长期适应的通勤时间和距离，熟练的工作内容和过程等，这一系列因素需要在不断变化的工作时加以考虑。走出舒适的圈子并不容易，这反过来又使许多老员工害怕轻易做出工作跳跃的决定。然而，如果你想让老板愿意提高工资，那么在"舒适圈"上自满是无用的。有必要提高其不可替代的性质和业务能力，随时注意市场。
新人就是来打杂的，别想插手正式工作
不可否认的是，有些公司的任务分配非常不合理，以至于新员工的优势和优势不能得到很好的发展，资历现象严重。但一般来说，短期杂务工作是正常的，尤其是应届毕业生。毕竟，对于没有经验的新来者来说，通常不可能立即独自完成一项任务，他们只能先完成基本任务。同时，招收零经验的新员工，也是把初级工作交给老员工，让老员工专注于更有价值的工作。要打破这个循环，你需要从手头的小事情开始，逐步赢得同事的信任。一步一步地成长，总有一天会被赋予一项重要的任务。
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现如今单位对人才的要求多种多样，可让一些本地人觉得纳闷甚至添堵的是：部分企业在招聘过程中，对本地人戴起了有色眼镜。那么小编为大家整理了企业潜规则“慎招本地人”跟着小编一起往下看吧!仅供参考!
时下正值招聘旺季，武汉人才市场举办的各类招聘会上部分企业在招聘过程中，对武汉本地人戴起了有色眼镜。
据悉，在这些慎招本地人的企业，比较青睐的求职对象，是家在湖北除武汉外其他县市的年轻人，理由是“相对于从一线城市以及距离湖北较远地区而来的求职者，这些求职者的稳定性高。他们中很多人已经基本确定了要扎根武汉，而为了在异乡过上富足的生活，他们愿意在工作上付诸更多的努力。”
★网络点评：不止武汉，一线城市也有此类招聘现象。理由：用工成本不同。
求职者弱势地位渐变
据近日发布的一项调查分析结果显示，全国各地有70%以上的被调查的企业不同程度地存在着缺工现象。与此同时，人才市场的职位供大于求使得求职者以往弱势地位渐变，开始待价而沽。在薪酬、休假、福利等方面均比往年要求更高。
★网络点评：随着生活成本地不断提高，求职者对企业的要求也在不断提高。
企业招聘会上储备人才
日前，辽宁市人力资源市场举办的“春风行动”系列招聘活动提供了883个类型丰富的工作岗位。从用工单位招聘的岗位来看，企业工资待遇稳中有涨，而且用工需求也都在逐渐扩大。
其中，不少企业将不同层次的人才需求计划在招聘会上一并推出。既有月薪3000-5000元的管理职位，也有底薪800元以上的普通工人岗位。尤其是一些知名企业也在兼招“技工”和“普工”。
★网络点评：“预留型”人才比“应急型”人才忠诚度更高。
烟台4月举办大型招聘会
据悉，“烟台十大重点企业专场招聘会”将于4月9日在芝罘区人才市场举行。届时，百强企业、上市企业、重点企业共聚芝罘区人才市场，为求职者提供2123个就业岗位。
据了解，本次招聘会提供的就业岗位主要涉及17个工种，跨36个专业，兼顾不同学历层次、年龄段的求职者。其中，高端研发类岗位43个，主要包括软件开发、高分子材料、机械电气自动化等;文职管理类岗位468个，主要包括小语种、会计、人力资源管理、知识产权、艺术设计、行政管理与文秘等;专业技术类主要有质检、强弱电、车、焊、刨工以及射线检验等共556个岗位。届时，部分企业还将会提供1056个高薪待遇的一线流水操作员岗位。
★网络点评：工作不分好坏，关键还在于求职者自身，要把握机遇。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场上混，如果你不懂得一些职场潜规则，那么你所做的努力将会比别人多，而且常常吃力不讨好，晋升无望。因此，你要想在职场上混得风生水起，那么下面这4条职场隐形潜规则，你必须要懂得，你不要等别人来告诉你，因为别人不会告诉你这些，下面我们就来看一看是哪4个职场潜规则吧。
1.老板性格决定公司风格
老板雷厉风行，公司做事风格往往动作快，说做就做；老板谨慎细微，公司整体也会传递出“多检查，别出错”的理念。因为老板在招人的时候也会青睐于选择那些性格和自己相契的人，招来的人也会继续选择和自己相契的人，逐渐就形成了公司的风格。
2.再扁平的公司也有等级制度
现在不少公司都说自己管理扁平化，但你可千万别掉以轻心。所谓扁平化管理，是指减少了行政管理层次。比如以往你有什么想法不能直接跟老板讲，但现在你可以。但你要知道，扁平化管理仍然是一种等级制度，以下犯上，稍不留神就引火上身。
3.工作饱和代表你暂时不被淘汰
任何一家公司的员工都可以被分成三类，核心员工，中间员工，淘汰员工。公司往往会让中间员工处于工作饱和的状态，而那些跟不上效率的人则成为了被淘汰的员工。所以当你觉得自己工作特别苦时，不妨想想自己是属于哪一种。
4.和老板谈事情，时间选择很重要
无论是升职还是加薪，或者是某个方案的重要决策，你都要注意和老板的时间选择。周一是开会，而周五临近周末，整体比较松懈，除非事态紧急，否则建议选择周三或周四。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场中，女性多多少少会受到一些性骚扰，而有些男领导则会利用升职加薪等，对女下属实行“潜规则”。我的同事静静就遇到过这样一件事，她长得很好看，肤白貌美大长腿，是从艺术学校毕业的。
能快速升职的女性，都懂得这3点职场潜规则
她们学校美女如云，本来她底子就不错，再加上这么多女生，大家聚在一起讨论穿衣化妆的次数就多得数不过来，静静也越来越会打扮自己。
她一头黑长直发，化着淡妆，平常生活都是穿小清新长裙，妥妥的文艺自由女神范！当时一加入一些我们自己公司，我就看出企业领导王哥对她有没有非分之想。
果然如我所料，很快狐狸的尾翼王哥出来了.. 王哥有出差，和上级申请，要悄悄地聚在一起。 因为我和安静有很好的关系，我当时对她说：“小心！ 别忘了打电话给我。
静静地不同意，她认为，王哥积极和坚强的性格，不能有非分之想，我再三叮嘱她要小心。
后来因为他们进行出差了，第一天我们晚上23:00，我接到自己静静电话，静静在电话那头哭着。
我问她发生了什么，她告诉我，领导刚刚不得不和她开了一个房间，如果她今晚不住在同一个房间，她就不能通过试用期，她也不能混在圈子里。
悄悄的我很害怕，但她一定不知道领导同意了这一要求，否则将有第二个。此外，领导并采取威胁她，她以后根本没办法在以后的生活就知道了。
她又急又怕地跑出了酒店，自己在街上跑了很久，然后给我们打电话，我只好进行安慰鼓励她说让她先自行找一个其他的酒店先住下。当天晚上我一直安慰她到凌晨3:00，听到她情绪缓和了，我们俩才睡下。
因此，女性在工作场所经常遭受性骚扰，如果领导者有三种这样的表现，请小心。
一、一直盯着你看
男人是视觉动物，喜欢谁见了人或好看的女孩子，她们会不由自主多看几眼。所以，如果你发现你的领导总是一个人盯着看，这一次它显示了他的头脑是不自然的。
这种细节是很好分辨出来的，一般做正经事情的领导我们都会通过有意回避女下属。
二、故意制造单独相处的机会
如果领导真的想要实行性骚扰的话，那么他一定会制造一些两个人单独相处的机会，这样的话有助于他做进一步的行动。
比如有些男领导会故意等到女下属下班，开车在公司门口接她，要送她回家。或者是故意把女下属叫到办公室来，关上办公室的门，又或者 是像静静的领导这样，要求一起出差。
领导总是有意想要制造和你单独相处的机会，那么一定要小心了。
三、言语或行为骚扰
领导如果想要占你便宜，他就会逐步试探。
比如说一开始是用言语说一些暧昧话语，在微信上闲聊，后面靠近你轻轻地拍拍你的肩，转而再到你的手。更有甚者会借着帮你擦脸的名义 摸一下你的脸，甚至还有一些更热情的领导会摸屁股搂腰等等。
这种都是有性骚扰的行为，在最开始如果不强烈反对的话，领导就会更进一步的。他会认为女性是默许了，认为是两厢情愿。
所以如果领导做出一些过分的言行举止，建议在最开始的时候就要强烈拒绝，否则这就像是一个火坑，跳进去就再也出不来。无论他提什么要求以什么威胁，都不能答应他的请求，没有什么是比自己的身体和名誉更加重要的。
也许你的在公司里，暂时还是一个被大材小用的员工，在这个时候，你不能只顾着抱怨，而是要继续为自己充电，也许有一天你就被挖掘了。作为团队里的隐藏人才，其实也并不好当，因为你可能比其他人更需要努力。那么，你要做的有哪些呢?
1.了解你的团队成员
在学校里，没有人必须要参加课外活动，所以这些课外的活动往往能够洞察那些参加活动的人们所享受的自己的兴趣。一名团队成员给她的大学报纸投稿则表明她喜欢写作。有人为自己的社团筹划聚会活动，可能是在活动策划方面有才华。
2.留一个某天也许用得到的清单
我很喜欢生产力大师戴维。艾伦(David Allen)的也许某天会用到的清单的概念，这包括了你今天不能尝试的好想法，但在某个时候也许就用得到了。想想有趣的项目，让你的部门在快乐中为这个清单再多做一些贡献。然后制定一些规则，不定期的从清单中拿出一些项目交给你发现在某一领域有才华的团队成员去完成它。
3.多说表示肯定的话
如果一个团队成员提出项目建议，很可能是她或他想要接受更大的挑战。找到你可以给开绿灯的所有方法，即使是在磨练的基础上。
4.推动力
在每个项目中给团队成员多一点权利。真正的责任和成功或失败的机会能够在员工中发现真正努力工作的人。
5.实践
多花一些时间与你的团队一起合作，提高他们的技能。如果有人做了很多次的讲演，可以找公开演讲培训师来开发她的能力。如果有人需要写很多东西，你可以找更有经验的作家来配合他写反馈建议。大多数人都希望在他们的工作中能够变得越来越好，并会珍惜工作中的锻炼机会。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职场，人际交往是每个人都会遇到的一个重大课题，不同于生活，合不来，不相往来就行了，职场里，往往大多时候没法选择你的同事，一个地方处理不好，往往后续就很难沟通配合下去，涉及到后续需要团队协作的时候，更是难上加难。所以，在职场，处理人际关系的时候，要特别慎重，更多的时候，我们能够选择的，只有包容。
在职场，擅于交际的人，都在遵循这5个潜规则
在职场，你需要跟这些不同性格的人去协作，去处理各种项目难题，要和他们配合好，这也就需要你有一定的人际交往能力，下面总结出的这5点关于人际交往方面的规则，值得借鉴：
1.看透不说透
职场中，不管你是初入职场还是一个职场老鸟，同事的一些行为，或者一些事情，自己心里明白就好，没必要拿到台面上来说。有时候，你看似聪明拆穿了别人，实际上企业也是暴露了你自己的无知。那些擅于交际能力的人，一般情况下都是看破不说破，有时候教师甚至装不懂，看透容易，但是让别人可以知道你看不透就不那么容易了。
也许很多人在职场上会遇到一些不公平的事情，不正常的渠道去推广，压制，或者遭受不公平的待遇，他们的心明白有些事情，不能放在桌子上说，遇到不能改变的事情，说，只会成为同事饭后谈话，不会改变任何事情。 遇见，做我们能做的，能改变的，如果不能改变，那就改变自己，让自己更有价值，让这些人，这些事情不敢也不会发生在自己身上..
2.包容
职场里，有太多的形形色色的人，总会有一些人在我们的生活中，人们都不愿意接触甚至一辈子讨厌，但最可恨的是，有时，它只是发生了，这些人应对到时，你只能放下搅动他的心思，放下自己的急躁情绪，让自己的心变得更加宽广，豁达，放下自己的面子，给别人和良好的沟通，包容性是他们非常的一部分讨厌的人或东西，他们通常相处。
这里，不仅仅是要求我们能包容我们所讨厌的人或者事情，甚至，当与人发生了矛盾的时候，万万要控制好自己的情绪，情绪化是职场的大忌，做事之前先做人，做人之前先学会控制好自己的情绪，一个良好的情绪状态，是你与人进行友好交流沟通的前提。不管遇到什么人或者事情，愉快与否，适当包容，适当放下，轻装上阵，你才能走得更远。
3.学会拒绝
在职场中，难免会遇到同事之间的一些请求，有些我们可以帮助，有些我们真的是爱也帮不了，不用回应需求，做一个有原则的人，有自己的考虑..
能够帮助别人是一种本事，能不能帮又是另一回事了。职场上，很多事情，往往不是那么简单，平凡的事情，帮助你获得帮助，没有帮助，明确原因，一定要婉言谢绝，请记住，好心办了坏事，这种事情，宁愿不做。
千万不要自己以为有求必应，大家会感激你，久而久之，大家一个只会学习习惯你的有求必应，认为中国那是他们应该的，突然出现某一天，你不再需要有求必应之时，别人这样只会理论认为你变了，变得可以不那么好了。而实际上，你之前的付出却别人却忽略了。
帮助，是一种能力，拒绝，是一种态度..
4.真诚待人
职场，也许你见惯了阿谀奉承，也许你也见惯了人前一套背后一套，但同事之间的沟通，终归是人与人之间的交流沟通，你的为人如何，说话做事怎样，接触下来，大家心里都有数，毕竟，你才是与他接触的人，你的为人，你的处事，别人都能感受到，我们要做的，就是以诚待人，不浮夸，不做作，不虚假。这样，别人也愿意跟你合作，也乐意和你合作。
5.学无止境
学习，从来都不仅限于学校。学校教给你的，仅仅是过去发生的事情，工作中，需要你学习的，是现在即将要用到的东西，工作之余，你还需要学习未来可能会用到一些东西，这样，你才永远不会被淘汰。
职场永远都在变化，而且，在如今的社会，变化的越来越快，从电脑普及到移动手机，不过短短20年，没有什么比现今变化得更快了，学习能力，就是你在以后的生活中最大的立足资本。
1，不要苛求百分百的公平
显规则告诉我们要在公平公正的原则下做事，潜规则却说不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特权。
不可不知的职场潜规则
场外提示：一味追求公平往往不会有好结果，“追求真理”的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由，对此你不必愤愤不平，等你深入了解公司的运作文化，慢慢熟悉老板的行事风格，也就能够见惯不怪了。
2，莫和同事金钱往来
显规则告诉我们同事间要互相帮助团结友爱，潜规则却说不是谁都可以当成借钱人。
场外提示：谁让这年头时兴本末倒置，欠账的是爷，赊账的是孙子呢！“同事”是以挣钱和事业为目的走到一起的革命战友，尽管比陌生人多一份暖，但终究不像朋友有着互相帮衬的道义，离开了办公室这一亩三分地，还不是各自散去奔东西。所以如果不想和同事的关系错位或变味，就不要和同事借钱。
3，闲聊天也要避开上司的软肋
显规则告诉我们“言及莫论人非”，潜规则将其深化成“言及莫论人”，因为少了一个“非”字，也就少了失言的机会。
场外提示：都说言多必失，可言少也不一定没有失误，如果在错误的时间错误的地点和错误的对象说了一句涉及到具体人事的大实话，那后果真的堪比失言。
4，不要得罪平庸的同事
显规则告诉我们努力敬业的同事值得尊重和学习，但明确的规则扩大了“努力”和“奉献”的延伸，说懒散的同事不能被冒犯。
场外小贴士：老板不是傻子，永远不会无缘无故让人发白领工资，那些看似闲不住的平庸同事，可能是消防员的光荣任务，关键时刻，老板还需要他们勇往直前吗？所以，不要和他们过不去，你也不能真的冒犯他们。
5，CEO就是公司的最大股东
公司以保护股东为最高原则在公司谁可以看到，只能通过股东的个人利益，以反映CEO的意志利益，但股东。特别是，股东大会选举产生的董事长，代表大股东的利益。但有时代表股东的总经理，那么董事长和总经理，这是更实权，就看道行，每个人的历史背景。
场外提示：为了自己的利益，你必须明白这一点，公司的老板是代表，听老板的话，就是为公司服务，不要为公司的利益想当然，与老板一起做。他是你的父母。尊重资本就是听老板的话..
6，老板不一定总是为公司着想
任何在职者最关心的是，他或她能在这个职位上待多久。 为此，他或她当然会关心绩效指标和考核，但是保持公司的稳定是稳定职位的最重要基础。 如果一家公司希望通过改变核心员工来创新业务，或者冒一些不确定的风险，让底层的副总裁利用这一点来影响公司的地位，他是第一个提出反对的人。 当然，他做这一切的方式，会让人觉得他是在为公司的长远未来着想。
但他只考虑自己的长远利益。如果他没有长期的期望，他所要做的就是扩大他和他的管理人员的福利，获得更多的好处，并利用公司为自己赢得更多的联系和社会影响力。然后，当公司必须处理自己的时候，反过来给公司一把刀。
老板认为员工的利益了吗？我告诉你，从来没有，也不会有，这是一厢情愿的小职员。
7. 做100件小事不如做1件大事
虽然这一切都是为了人民和公司，但你需要明白，做100件每个人都能做的小事，不如做一件有影响力的事情，增加你晋升的机会。因为那些小事，比如抄啊，打字啊，倒水啊，任何人都可以做，你根本不给你看。除非在特殊的环境下，每个人都不去做，而你去做，它才显示出价值..
只有做伟大的事情的影响力，影响到许多人得到你的能力突出出来。而已。只有这样的事情，老板会对你留下深刻的印象。所以，聪明的员工知道做什么，而不是努力工作，然后抱怨为什么得不到推广。
小贴士: 虽然小事情总是要做的，但是如果你想变大，你必须学会放下小事情，专注于更大的事情。 一直想打扫房子的人永远不可能打扫全世界！
8，对老板说句真话，胜过一大堆恭维
有时，如每天，想知道谁可能无法老板被重用。为什么？因为在他的谁见过太多的马屁精，什么样的人没见过的位置，我想从他的观点太多的人有益处。所以，你的员工，有时，某些服务和人，说出你的道理，即使这意味着包含批评，但让老板眼前一亮，心脏一震。
老板会认为你是一个真实的人，有独立的意见。 老板是奉承的话很有用，但是要拍在适当的地方，拍的力量是正义的，拍的是真实的，对于虚伪的恭维，老板只有一个词: 无聊！
场外提示：不要试图猜测老板的想法，更有效的是诚实。只喜欢拍马屁的老板，恐怕没有什么大的发展前景，拿他怎么办，赶紧拉旗吧！！
相信每一个职场打工仔都有升职加薪迎娶白富美走上人生巅峰的美好期许，工作三年没什么起色，肚子越来越大，想跟老板提加薪吧，又怕加薪不成反被踢。
职场加薪潜规则
即使是最优秀的领导者，也不需要知道所有答案
眼看交房租的Deadline就要来了，老板终于大发慈悲地说，“哎呀，小朱啊，这三年辛苦你啦，我决定给你涨工资，继续努力哟。”嘻嘻 哈哈笑着笑着梦就醒了，抹了一把滴出来的口水，得，继续打工吧。
其实呢，只要做好这几点，老板主动给你升职加薪不是梦。
兢兢业业。
加班这种事情呢，一部分工作狂会认为是合理的；甚至老一辈的人会告诉你加班是应该的；可是年轻的我们内心是拒绝的。不过，想要一个好的工作业绩和一个光明的“钱”途，所以我们的加薪口号是，加班！还是加班！我虽然不聪明但我努力呀。
用大腕里面的话来说就是：“什么样的员工是最优秀的员工，就是每天加到凌晨一两点，你要是十一二点就走，你都不好意思和人家打招呼”，你想啊，一个人能干两个人的活，领导再多给半个人的工资，老板怎么想都觉得自己是赚了。
德才兼备。
要达到目（jia）标（xin），就要有执行力。所谓企业执行力问题并不是我们只要自己努力学习去做这样就可以了，不是说执行力不重要，开始进行动手能力去做是最基本的要求。只是，就会发现单凭学生努力去执行，欲比只用一张嘴去做事好不了多少。
就像“知道每一天凌晨四点洛杉矶的样子”的科比，多少人都在努力狂练篮球，一心想在篮球场上扬名立万，但多久以来却也只出现过这么一位Kobe Bryant。其间的关键就在于，不仅仅只是努力，更要有能力。
而在职场上这种人简直就是“BTW”—Born to work：第一，工作能力强，办事效率高、质量好；第二，取之不尽的爱迪尔（idea），对工作充满热情，时不时还能帮领导解决难题，深得领导信任。
这样的人才发展即使前路艰险难走，他也能走出一条光明大道，到哪儿都受欢迎，领导能力当然同时也是爱爱爱不完啦，更不用说学生主动进行加薪这种小事儿了。
从一而终。
程蝶衣和段小楼说。
说好了一辈子就是一辈子，少一天、少一个时辰、少一分、少一秒都不算一辈子。
我们都在期待长久的爱情，却总是半路夭折。工作如爱情，总是期待从一而终，却总是呼叫转移。
任何一个公司，都会存在着那么一两个论能力不是最强，但领导却涨其工资，升其职位，让其走上社会人生巅峰。这是中国为什么呢。
原因很简单，因为他是公司的老兵啊，但都是这样的人，一般在一个公司跟老板从一无所有到公司走上正轨，毕竟是一场战斗，不能让兄弟寒心，混到领导岗位，不靠能力，靠资本，这也是“成功”的捷径..
随着年纪渐长，渐渐明白我们也不过是几十亿人中最普通的那一个，没有坚持到底的耐力，没有可以秒杀别人天赋，也没有想跳槽就跳槽的决心。想要在工作中有明朗的前途，想要老板主动为你加薪，那么就学着做一个靠谱的人，认真做事非常重要。
社会上坑蒙拐骗的事情很多，花言巧语的人也很多，有时候环境的力量过于强大，但我们也要有抵御他们的勇气。煲过再多的如何成功的“鸡汤”，还是比不过实际的“靠谱做事”，这比任何美丽的话语都更具说服力。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
小岚研究生毕业被一家事业单位录用。工作之余，小岚刻苦读书，两年后，考博成功。拿着录取通知书的小岚兴高采烈地去办离职手续，单位领导笑嘻嘻地告诉小岚，离职可以，但需要交2万元离职费。小岚有些疑惑，好像没有签过这样的协议吧？对了，想起来了，从入职之后，压根没有签过合同！
小岚工资收入不高，除去花销和给乡下父母寄的钱，两年里刚刚攒了2万元。这样的情况下，对于交钱的事，小岚自然是十二分的不情愿。几次与单位领导交涉，每次都是无功而返。领导每次都有理有据：这是单位政策，所有这个情况的人都交了钱的，你也不能例外，否则，别人怎么办。对于这个答复，小岚也想不出什么好办法应对。
录取院校收人事档案的截止时间越来越近，紧迫感逐步升级，小岚的心理面临着巨大的考验。她四处求助，亲戚朋友大都劝她接受学校的条件，交钱走人，毕竟考上博士是个好事，别因小失大。小岚慢慢地丧失了斗志，几乎要缴械投降，戏剧性的变化发生在这个时候，她联系上了一位做律师的同学。
律师让她了解到单位的做法是不合法的，建议她先交钱，然后给她列了清单，让她收集各种证据。交钱的时候，她没得到单位的收据，还好，她早有准备，把缴费的情况用电话录了音。谢天谢地，她没有耽误博士入学手续。
安顿下来之后，她开始尝试通过律师找原单位要回2万元。要钱的过程可谓波澜起伏，律师代表她去跟原单位交涉之后，多位单位领导分别在不同时段给她打了许多电话，说服、劝慰、威胁、恐吓。一个来自农村的小女子面对如此阵势，真是怕了。她跟律师说算了，律师说不能退缩，这个案子一定能赢。
是啊！律师也投入了许多。这一退，会让律师瞧不起，自己估计会垂头丧气、灰头土脸，同学圈里也没法混了。在各种矛盾纠结缠绕煎熬之后，小岚终于下了最后决心，斗争到底，宁死不屈。下了决心之后，小岚开始镇定下来，不再害怕领导来电，另一边，领导的苦日子来了，面对一个弱小女子不合常理的挑战，经营多年的地下小金库怕是要曝光了。
虽然面临不利的局面，小岚单位的几位领导谁也没有主动提出把小岚的钱退掉。在一个机关里，既得利益者没有人有勇气打破业已形成的潜规则，哪怕只是稍作变通，因为，这涉及到某个团体，某个小圈子的利益。这个小圈子中没人敢去担当什么，负责什么，因为这圈子利益的本身就是不合法的。利益沾染者也是灵活的，没人管就来占便宜，有了风险大家都闪了，然后说，这里没我什么事。现今，外来危机虽然来了，这边的应对依旧麻木，于是，小岚的事情无可避免地将要走上法律解决的道路了。
经过受理，调解，仲裁的一系列过程，仲裁委员会最后判定单位收费不合理，将2万元退还小岚。小岚收到退费之后，单位这边热闹起来：许多同类情况的离职员工纷纷找回来，要求退款；新员工纷纷要求补签劳动合同。一时间，原本冷清的人事部办公室车水马龙，摩肩接踵。
形成多年的潜规则一夕而破，单位的气象一新。不得不说，小岚做了一件大好事，不仅自己受益，也帮助了同事，影响了未来，真是功德无量。大家或许意识不到，小岚在用自己的努力重建这个社会，让它变得更好！小岚的事件让我们了解到几个对抗潜规则的要点：
1、寻求专业人士指导。
当意识到受到不公正待遇时，及时寻求有专业人士的帮助。专业人士可以快速地对事件的性质与关键点解剖分析到位，这是非专业人士无法做到的。小岚在遇到问题时，寻求了律师的帮助是整个事件可以成功解决的关键。
2、收集各种证据。
法律要用证据说话，无论是否最终对簿公堂，都要注意在职场中注意留存各种文字、语音、视频资料，比如合同、协议、工资条、录音、录像等资料。
3、第一时间提出交涉。
法律有时限性，比如，劳资纠纷的有效起诉时间是离职一年内。如果超出了时限，就无法得到法律的支持了。
4、做好心理准备，承受重重压力。
不公正之所以可以产生和持续存在主要是因为它的背后有某些小团体的利益，所以，当你选择反抗的时候，你反抗的不是一个人，而是许多人的利益，这注定会遭到这个群体的集体施压，所以，一定做好接受压力，在压力下继续作战的准备。
5、团队作战，坚持到底。
潜规则团体越是给你压力，也越证明他们内心的虚弱。小岚在动摇的时候，律师的坚持给了小岚勇气与力量，所以，建立一个互相支持的团队是至关重要的。到最后，你会发现，只要这个团队互相给力，坚持下去，外来的压力终会不攻自破。
职场并不总是美好的，我们需要有这个准备，准备好直面现实，用勇气与坚持去对抗潜规则，并且，请相信，你终将在斗争中得到成长！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场人际关系里的潜规则
1)你必须理解职责的定义
职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。关键的问题是锅贴男，将大部分的时间用在了帮同事做“杂工”上，导致他自己的事情无法按时按量的完成。这个很可怕!毕竟老板请你来主要是请你做你专业而份内的事情，在这个基础之上我们才可以有“发挥余热”的精神与实践。
2)你必须有一个圈子
无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。很显然锅贴男与白就是一个圈子里的，所以基于是“同一个战壕里的战友”这份“情谊”，对于锅贴男的遭遇，白也不能一言不发。
3)你必须参加每一场饭局
如果参加，你在饭局上的发言会变成流言;如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。这一点实在是很重要的，这份功夫在办公室之外，却影响着办公室内的格局。如果3次以上不参加小圈子里的聚会，基本上你就已经在圈子以外了。
4)你必须理解“难得糊涂”的词义
糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处——“难得糊涂”在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。在白去帮锅贴男“讨公道”的时候，白的糊涂实在是很在点上。最重要的是在老板看来，白替自己出了一口恶气。而在锅贴男看来，白则是替自己洗刷了委屈。
5)你必须明白集体主义是一种选择
如果你不支持大部分人的决定，想法一定不会被通过;如果你支持大部分人的决定，将减少晋升机会。很显然白是明白这一点的，也基于此理由，让她显得更加地成为小圈子里的主要人物。
6)你必须学会不谈判的技巧
利益之争如果面对面解决，它就变得无法解决;如果不面对面解决，它就不会被真正解决。一个最终原则是，利益之争从来就不会被解决。白知道与老板去谈判不如帮老板去谈判，在老板面前对立是无法解决问题的，一个不小心自己也会被老板踢出局。
7)你必须理解秘密的存在意义
如果一件事成为秘密，它存在的目的就是被人知道。如果一个秘密所有人都知道，你必须说不知道;同理，如果一个秘密所有人都说不知道，则可以推断，所有人都知道。在老板办公室里发生的这一切，必须成为秘密，它只能是
红与锅贴男看到的和想象的那个样子。白实在是不需要任何的表达。
8)你必须遵受规则
要成为遵守规则的人，请按显规则办事;要被人认为是一个遵守规则的人，请按潜规则办事。显规则和潜规则往往相反，故当二者发生冲突，按显规则说，按潜规则做，是为最高规则。对于白来说，如今这个最高的规则就是，她必须与老板共同坚守这个秘密，一旦老板感觉到有人在背后议论当时的情形。那便是她离开这间办公室的时候，她深刻的明白什么叫做“欲加之罪，何患无词”。若非高升而荣耀的离开这里，她必须安静地保持沉默!
9)“见未真勿轻言”
办公室的流言蜚语，最好不要参言，更不要轻易相信。你只要一参言，传
到当事人的耳朵里时，你就成了是非小人了。如果此当事人得势，那么你就岌岌可危了，这可谓是自断前程。
10)“称尊长勿呼名”
对领导一定要恭敬地尊称职位。很多职场中人最容易犯的错误就是把老板当兄弟姐妹，忘记了老板就是老板。
11)“对尊长勿见能”
在领导面前一定要低调不要自恃有才。低调点，你有施展才能的机会。高调了，你的才华刚露头就被灭掉了。
有这样一个应聘者，在招聘主管面前递简历：大专学历，2年内换了5份工作。阅人无数的招聘主管第一感觉是，这样的应聘者不予考虑。但当他重新阅读这份简历时，他发现这位应聘者很诚实，因为他详细描述了每份工作的内容，而这些这正是这个招聘岗位需要的人员素质。于是，主管安排了进一步的面试，而这位应聘者也以他的真诚得到了这份工作，并且在以后的工作中发挥出色。
我们说这位应聘者很幸运，因为聪明的招聘主管能从他的劣势职业经历上读出了他为人的真诚，要知道，在简历上避免出现那些短而多的职业简历，这已是职场人士的共识。在上海向阳生涯管理咨询有限公司的职业咨询案例中，就不乏这样的客户，他们拥有几份裁剪不一的简历，用来应聘不同的职位。
研究生学历的王先生，在前来向阳生涯-职业咨询机构进行职业咨询时提供四份自己的简历，其中只有一份如实记录自己的职业经历，当然这份是准备给职业规划师看的。他3年中换了10份工作，仍不知道自己适合做什么，而看看周围的同学，早已在一定的岗位上得到了提升。在职业咨询初期，王先生特别希望专家指点自己精心准备的三份简历，看看是否有针对性。他并没有意识到自己首先要调整的是自己的职业心态，他其实还并不知道这样的简历对自己来说，意味着什么，只想知道是否合招聘者的胃口。
向阳生涯职业规划专家提醒那些带有劣势职业经历的人，你在精心编辑简历、去掉那些短期或方向不对的职业经历时，有没有想过，你在为谁隐瞒这些信息？
隐瞒劣势职业经历的客观原因大家几乎共识，这类的经历往往意味着你的职业耐力差、职业沉淀少、为人浮躁，大多不受用人单位的喜爱。虽然这中间也有被动离职的原因，但如果职业方向上过于复杂，同样意味着你的职业发展没有规划，盲目性很大，同样不会得到招聘者的青睐。
我们说，在进行职业发展之前，最需要做的一件事就是了解自己。每个人自我认知的水平在很大程度上决定了他们的行为，在职场上缺乏自我认知的人通常会有以下表现：
◎ 自卑
对自己缺乏信心，总是不断地否定自己，把目光总盯在自己的缺点、不足和失误上。一旦遇到工作上的困难，就容易心虚胆怯。
◎ 自负
表现为工作中自我膨胀、过度自信，对自我的认识和评价过高，虚假的理想自我占了优势。在不自量力的情况下所追求的事业目标，会因为自己的主观条件不及客观需求而导致失败。
◎ 盲目
对自己缺乏认识，在职业选择时会跟着自己的感觉走，或跟着社会潮流走，主次不分，容易失去自己既定的目标。
◎ 懒惰
看不到自己的特点和长处，消极过日子，觉得这个世界上就没有值得自己去做的事。虽然也有追求上进的愿望，但遇到困难，容易消极退缩、放任自由。
问一下自己是否存在以上现象，从而造就了自己的劣势职业经历？经过职业规划专家的提醒和指导，王先生就认识到，在自己的身上，同时存在着前三种现象自卑、自负和盲目，并在不同的时期有不同的侧重表现。
那么在职场面前，在自己的劣势简历面前，我们怎样客观地认识自己呢？向阳生涯的职业规划专家建议大家从这几方面进行：
从比较中认识自己
检查一下自己已有的阅历，寻找职业环境和自身条件与自己相近的人，比较一下自己与他们在工作才能、处事方式等方面的差别。
从别人的评价中认识自己
通常他人的评价更具有客观性，所以分析一下在你的职业发展道路上，他人对你的评价，尤其是一些事业有成人士的评价。如果他人的评价与自我评价有较大的相似性，就说明你已经具有较好的自我认知能力了。
通过生活经历来认识自己
以你的生命线为横轴，满意度为纵轴，审视自己的生活经历，画一下自己的生命曲线。曲线上的峰顶和谷底，便是你的成功和失败。再重新体味一下这些经历，在自我反思和自我检查中认识自己的长处和短处，发现自己的特点。
王先生在向阳生涯职业规划专家的指导下，对自己多个方面重新认识了一下，发现别人对自己的评价和自我评价相差过大，这说明王先生在自我认识上是存在偏差，需要重新调整。而通过对自己生命曲线的研究，王先生突然发现自己的承压能力其实很强，这在从他读书时代的清苦生活和骄人成绩中就能充分体现，走出学校，急功近利的成就欲望反而使他总是轻言放弃。
一份劣势的职业经历，你可以为招聘者隐藏，但绝对不能对自己隐藏。在你真实的职业经历面前，要充分地认识自己、挖掘自己，并在职业发展过程中经常把自己作为观察和思考的对象，才能获得一份健康的职业心态，并实现理想的职业发展。通过职业规划专家的指导，进行科学的职业规划，能更让自己的职业生涯有效且有目标地进行。
写给职场小白的第十篇：职业中，什么是不变的？
第十篇：职业中，什么是不变的？
昨天和同事聊到要写毛都不知道的最后一集，如何收尾？同事说，你写到了那么多不要做的事情，那么什么是要做的事情？什么东西是不变的？
我想职业中、组织中，的确有很多不变的东西。虽然所谓互联网时代、小怪兽来袭、国际化、经济快速增长、政策、热门话题……这些事情天天都在变，但是的确隐隐约约有一些不变的东西。这东西已经超越了一般管理者的思考，属于大部分管理者也隐隐约约感到但是却毛都不知道的系列，放到这个系列的结尾，也算是个升华吧。
什么是不变的？我想那就是对于组织乃至世界来说，一个人的价值如何判断的基本原则。既然讨论的是组织的价值判断，个人自我实现、幸福感就在这个领域的另一面，不在讨论之列。而之所以说是一个基本原则，那就是我想不管是在任何的组织，这个原则都是实用的，不仅仅是公司、政府部门还是外企，所以你可以换公司，但是只要你还在工作，这个原则基本不变。
这个原则可以被概括为一个公式：价值 = 可交付结果价值 X 次数 X 时间长度
交付结果价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给需要的人的价值。
次数：这种交换价值发生的次数。
时间长度：你能与这个人保持这种交换关系的信心。往往取决于前面两项产生的别人对于你的判断，也是你的信用。
这么虚，还是举个例子吧。
从第一个可交付结果价值来说。
假如你喜欢电影，也希望在业内成为一个有价值的人，从哪些方面可以着手呢？
第一你需要一个结果。光是哭着喊着说自己到底有多么热爱不算结果；或者天天找人谈心说自己真的真的很想要也不算结果；或者你总是和人说你有一个伟大的创意都不是结果。因为如果连你都没有把伟大的创意记录成文字的动机，有谁会比你投入更多去拍电影？
要知道，态度、想法、心情、状态、承诺要投入这一切全部都不是结果，结果是那个能够“脱离于你，可交换出去”的东西。不需要你拍一个电影，哪怕是一个小样，不需要一个小样，哪怕是一个剧本，不需要剧本，哪怕是一篇剧情描述加上很多照片，都是“结果”。
回到工作来说，比如说我作为培训师——学员当场的体验、评分、感受，这是结果，通过我的表达，学员获得了自己的体验。他们之后评估自己学到的知识、技能、信念的转变而带来生活的不同，这个更加是结果。但是热爱讲课这件想法，不是结果。
销售的结果就是销售额、市场的结果就是关注度，每一个工作都有自己的结果。一般用KPI来表达。
谈到这里，大家也应该理解——借口不是结果“我特别想做好不过……”“因为……所以我……”也不是结果。
结果说明白了，什么是可交付呢？
可交付的意思就是，这个结果在离开你的时候已经是个完成品，而不需要你的下家继续工作才能做好。
比如说你提交一个文档，这个文档一定是你的同事拿来发布、或者给其他人用的。这个时候，这个文档是否是可交付的完成品？
有的文档看完以后各种错误，想找你一看时间紧急，还是算了吧，自己改。下次不找你了。
我心里把结果的评价分为6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你继续改——勉强能用——合格——很好——惊喜。
在工作的前期，第一第二档还有培养的余地，如果都上手半年，好歹要达到合格啦。否则你的内部客户（同事或者领导）会迅速想清楚——不如自己做。
关于可交付，你要想清楚的一点是——别人拿着你的结果也不完全是尽头，他还要通过你的结果，完成更大的结果，最后获得价值。所以不妨考虑对方用这个结果来干什么。根据那个要求来要求自己，而不是根据自己觉得“我努力了”的要求来交付。
广义来说，职场也就是一个商场。你给出你的结果，而组织回报给你收益。
所以你要明白，和做手机一样，做终端的利润最高，其次是组装者，再其次是硬件生产商。一旦做终端的人认为你提交的结果并非可交付，他就会自己做（比如自己开厂）或者找别的下家做（换个承包商）。
而一旦产出结果的人总能提交更好的可交付东西，他们就可以直接面对客户,比如说PC机虽然利润不高，但是英特尔和微软几乎占据了百人之八十的行业收益，而且他们敢于把自己的logo贴到其他厂商的机器上。
一句话，在整个产品链条，公司生态中，谁的结果最可交付、让人尖叫，资源和收益都会迅速的集中到他那里。关键在于你要思考你的工作链条的终端是谁。你的结果，最终要交付到他那里去的。
举一个例子：最近传统媒体都是泰坦尼克，缓慢沉没中。但是你有没有注意，以前的传统媒体都是一两个牛人，然后其他90%的人都靠他们吃饭。等到互联网来袭，牛人并没有失业，反而越跳越好。你看从央视出来的罗振宇，崔永元同学。而痛哭的都是当年靠体制吃饭的人——未来体制还会逐渐痛哭一大群人，诸君请等待。
为什么呢？这两群人的可交付标准不一样，一群关注的是如何让观众喜欢（终端客户），产生自己的行业价值。一群关注的是如何让领导喜欢（链条客户），这种方式当然有无数，帮领导挡酒都比做好个片子强。这样一来，前后两个人的价值逐渐就拉开了。
所以可交付的对象，是你的交换链条的终端客户。让你终端客户尖叫，你就牛逼了。你的领导同事不理你都不行。
讲完了可交付的结果价值。次数就很好理解。就是你产出结果的数目。
有些人比如艺术家，一次性产出一个大活，但是也不知道是不是可交付。有些人运气好，正好走的离时代不太远，而时代又赶上了他，所以就发达了。比如说毕加索。有些人则有结果却没有人肯收，就活得比较惨，比如说大部分艺术家。这是一个极端。
另一个极端则是比如说工人，他们的结果是搬运东西。结果很好交付，也一定有价值，次数也非常多。但是单个价值不高，所以收益不高，但是非常稳定。
在一个人资源有限情况下，他交付的结果有两个极端：要么让人尖叫，但是次数很少，憋大招。要么每次都及格，次数很多。从个体能力来看，这两种都需要花同样的资源。在稳定而收益不高和不稳定但是有可能很好或很坏之间。
到底有没有最好的“蜜糖点”呢？
在我看来，就是精益策略，也就是“小步快跑，每次尖叫”策略。小步快跑就是强调“最小可交付“，但是最小可交付最好是“最小可交付的尖叫结果”。
如何达到？举一个例子。
比如说新精英市场部做完了一个活动，准备做个总结。
这个时候需要思考的问题有3个：
1. 这个总结给谁看？谁是终端客户？
2. 可交付结果是什么？
3. 如何让他们尖叫？
1. 仔细思考一下，发现“总结”这个词语本身就有问题，总结是给自己看，结果是学到东西。
而活动的记录不是为了放在官网发霉，而是为了做二次传播，让没有来的人可以看到，更为了下一次我们要做活动的时候，大家对于新的活动有好的期待——可以说，这是一个为了彰显新精英品牌，以及为下一个互动预热的宣传文案。
如果再多思考一步——为什么大家要看新精英品牌的东西？以及为什么下一次活动大家还爱来？这就慢慢触及到了终端价值。
理由也很简单，新精英的活动是一种保证和筛选机制——新精英的活动应该是有趣的，人是温暖的，而且质量是有保证的。这个对于参加活动的人，有好处。而下一次活动为什么要来？因为这一次活动实在做得太好，有各种土豪发化妆品手机乐器茶具，不来就亏了。
这样一来，“总结”该怎么写就很清晰了。
2. 可交付的结果是什么？
当然有很多，可以是一个PPT、一个视频、一个网页、一条微信文章等等。
但是！
如果是PPT却看不到下一次活动的方式，或者从上面找不到你的发布渠道，不可交付。
如果是视频却没有表达出来意思，或者太长根本看不下去去，不可交付。
如果是网页却各种地方有错别字、缺LOGO、格式不对、图片太大或者太小，不可交付。
如果是微信却没有根据网络语言习惯写出别人想要转发的内容，不可交付。
这些都不太可交付——都需要继续再加工。
如果一旦不可交付，你的上级就需要做大量的工作来修改到他可以交付为止——你的价值就跑到他那里去了。
比如你买了一个68块钱的三刀片电动剃须刀，京东一天之内送到。你可能要唏嘘——厂家太苦了，刨去成本估计收益只有几块钱，但是背着生产线的压力，不能不做。因为剃须刀的交付最核心环节就是用到客户手上这一步，京东帮你完成了交付，所以价值都跑到京东上去了。
所以在动手之前，务必思考的是——这个东西的终端价值是什么？如何让其达到可以直接交付的程度？毕竟在脱离了生存的工作阶段，最重要的红利是你的能力、眼力和经验。
3. 如何让大家尖叫？
这里有一个很重要的知识?——“心理账户”。也就是说，你的形式决定了你的结果会被放到哪一个地方，和谁比。
比如说你有800元准备送一个礼物给你刚工作的朋友。你会送什么？
如果送个西服，你就二逼了，这只能买最糟糕的西服。如果送个领带，你几乎可以买到最好的领带。但是这么好的牌子，估计人家直接放入“礼品”的阶段，也不会真的用。而且礼品800元也不算好。
也许这个时候，我就会考虑送一个不错的背包，大概600多，然后再加一个很精美的牛皮封工作手册100，顶天了。这两个东西就属于会真的有用的“高档品”。如果花点心思，提前知道对方的笔记本电脑大小，喜欢的牌子、颜色和款式就太好了。
800元，可以在心理账户上属于“背包”里面创造尖叫，但是在“礼品”或者“西装”序列里毛感觉都没有。如果你直接送他800块钱，他说不定还会认为“你侮辱我清白如壁的人格”。
回到市场部发总结这个事情上来说。同样2小时，也许一篇“好文字+认真摄影的图片”能够在“会员活动”序列获得尖叫。但是一个“PPT”则相对来说难很多，因为你要和各种PPT比。而一个“视频”，不管你怎么剪辑，放在优酷里面，都属于极其一般。
所以如何创造最小的可交付的尖叫结果？ 就是懂得根据自己的资源，关键在于两个“缩”，不断的“搜索“到自己最有资源的领域。同时不断的“收缩”战线，一直到自己的资源能够产生尖叫为止。
好了，今天先写到这里。看明白的人，估计可以在中短期获得巨大的价值。但是正如所有的领域的高手都是时间的函数一样，怎么让自己持续持久的获胜？
为什么有些人人走茶凉，而有些人不管在什么公司，哪个领域都有人愿意与他合作？
为什么有些人一次成事后会越做越大，有些人则越来越走衰。
我决定写个番外篇——如何产生“终生价值”。下次见。
写给职场小白的第八篇：如何在工作中获得更大自由？
第八篇：如何在工作中获得更大自由？
我知道越来越多的职场新生代都热爱自由。所有今天我就试着谈谈如何在组织搞到自由。
我刚入职场的时候，特别羡慕成功人士——他们有自己安排时间的自由，自己挑活然后把其他东西甩给下属干的自由，还有财务的自由。我羡慕不是想要权力，是他们的自由度太大了。
现在我当了管理者，又努力的授权分权出去。因为我逐渐意识到自由和责任对等。就好像蜘蛛侠他奶奶说的，能力越大，责任越大。
比如说在企业里，你的领导自由度肯定比你大，他可以某天上午不来，也可以选择自己的工作方式。但是一旦那天上午出了问题，我一定会问责他，而不是你。正是因为他承担了“我整体负责”的责任，所以他才有“我自己选择方式”的自由。
组织和员工有四种操控方式：财务管控，战略管控，目标管控和操作管控。
财务管控就是你只要定期完成财务目标，其他不管。战略管控就是你要定期完成战略目标。目标管控是你要按时按量完成具体目标。而操作管控则是你怎么干我都要控制。
上市企业的股票是财务管控，公司董事会和CEO是战略管控，而中层经理就开始目标管控了。如果你到了富士康类似的工厂，你的每一个操作都需要被管控。毫无自由可言。
位置越低管得越厉害，但是责任也越小。聪明的管理者找到自己能承担的责任大小，然后给自己设定一个恰当的自由。
专业人士的路径也如是。你越专业，越有能力，获得的自由度越大——为什么你看广告每年创意大奖都这么好玩，而你面对的文案都是无聊到死还标配一个二逼得毫无文艺气息的客户？为什么你看到建筑大师都是花巨资建一个你看不懂的玩意儿还有人投钱，而你每天都是设计正方形？其实专业人士也都是一个个项目、一个个奖项拼出来的。
越好的大师，承担的责任越多——好的创意总监很多出身于文案和设计，这样至少在实现想法上不求人，而好的导演一般来自剧本和摄影，如冯小刚和张艺谋，这样在电影核心和拍摄都不求人——如果你拍摄需要靠摄影师，想法要靠找剧本，出个文案都要找秘书，你倒是没有什么责任，但是你也没法有什么专业方面的自由。
你现在可以理解华为一个入职2个月的年轻人给任正非写万言书探讨华为战略问题，任正非会说有病治病没病开除了吧。
因为这个年轻人没概念——刚来2个月的你没有能力看到全局，更重要的是，这种行为背后都只有自由，没有责任——说对了全是讨巧，说错了完全不担责任。这种调调一定要打掉——当然，任正非完全可以好好说，像我这样循循善诱体贴人心，是不。
推而广之，家庭、社会、婚姻也一样。我们父母亲那个年代的确不自由，工作不能随便换，房子不能随便调，离婚都不能随便离。但是他们也就因此不承担找工作、买房子的责任，组织有分配。两口子吵架不找爸妈而是找组织，为什么？组织当年说的媒，组织也必须承担这个责任。
如果你希望从家庭里获得财务的自由，就要承担起听话的责任；如果你希望获得不上班的自由，也要承担起他们希望的责任。如果你要父母打理你的生活而获得自己的自由，那你也要承担他们对你生活干预的责任。
回到自己身上——如何帮自己获得更多自由？
短期看起来最简单的方法，就是尽可能的推掉各种责任，让自己尽可能少干，别找事。那么在8小时之内，就会有更多自由。
其实组织也不傻，好的组织会选择那些愿意又能够承担责任的人，给他们更大自由和权力（这样他们才有能力和资源做好自己的事情）用来激励他们，逐渐目标管控，战略管控。而那些少干活的人，组织一旦意识到这点，会开始降低自由度，制定条款去约束他们。逐渐变成操作管控。长期来看，躲避责任让你更不自由。
由于过去的经历，看到了太多的教育培训公司的起起落落，同一时期进入的两个能力相若的人，有些人不断的选择自己喜欢的责任承担，不仅当老师，也做研发、做营销、做个人品牌、带同事……逐渐大家一看到是他做的，就主动放权，给资源支持（战略操作），这就是事业部负责人或者千万级别老师的路子。
而另一些人则不断找没有被责任标注的自由——这些人也的确起到了帮组织找规则漏洞的客观效果，我就见过有些公司设置了22条的KPI来考核一门课程的——但是一旦有天组织意识到考评你比用你还费劲，他们会选择更加不费力的专业人士。这些人就自动把自己越做越不自由了。
当年在线教育刚出来的时候，需要老师重新改课程以适应网络教学，还需要做大量的线上答疑和服务，这个责任谁也不知道是产品经理、销售、客服还是老师的。
有两类人担了起来这个模糊地带的责任，一类人是产品经理，他们做通了整个产品线，搞定了客户，这些人有巨大的自由——他们把握住客户，从此老师就不自由了，因为只能听他们的要求。另一类人是老师，他们发挥自己的个人品牌，自己主动做了这些工作，这些老师则成为了千万级别的名师。能聘用自己的小团队帮自己改课，让产品经理定制课程。
责任是自由的长期投资。
再退一步，如果组织也反应特迟钝呢？他们就是给那种推掉责任的人很多自由怎么办？
鉴于这样的二逼组织的确在我们的神奇国度存在着，我多分析一步。
首先，这些组织长远看来，会消亡，因为真正干活的人都没自由。
其次，一旦你只有在这个组织里才能获得这样的无责任的自由，你就开始依赖这个组织——如果新精英每个月没事给员工发1万块，第一新精英会倒，第二当你习惯了不干活拿一万块，等公司倒掉，你也会成为无人需要的废人，更加不自由。
比如说，我就很不看好现在因为追寻安逸而进入国企和事业单位的人——10年之内，事业单位和国企的优越感会逐渐拉低，而责任会日益增大。这时候里面真正干活的人出去一个火一个，而混饭吃的人纷纷死掉（比如今天你在很多纸媒看到的一样）。
有人说，我不在乎在组织里的自由度低不低，我也不要什么权力地位，我自己爽就行，不是吗？
这倒的确是一个不错的生活状态，很多老外就是这样。那你就必须做好两个思想准备：
1. 在组织里老老实实干活，以自己上级喜欢的方式工作。
2. 生活里担负起自己的财务责任——如果你经济不独立，靠父母或者另一半的钱。同理，你从他们那里获得的财务自由，也必须收获到一些来自他们的责任。
自由和责任就如价格和价值，长期来看，终会对等。想明白这个道理，与其追逐无责任的自由，不如让自己练出抗责任的能力，或者用很少资源活的很好的能力。这样，你就有了终极的自由。所以，自由是自己赚回来的。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（六）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
写给职场小白的第六篇：和世界玩好交换游戏
第六篇：和世界玩好交换游戏
要玩交换游戏，你首先要明白什么是资源，因为没有资源，你就只好把自己当做资源。
其实即使你是一个“直白”，你也是有自己的资源的：）
包括：
1. 时间，你能支配的时间
2. 能力，你能运用的技能和经验
3. 钱，你能支配的钱
4. 人脉，愿意和你链接与合作的人
5. 趋势，你眼光能看到的趋势
为什么要在每一个资源背后都加一个你能……呢？
因为只有你能使用、支配、运用、链接、看到，你才能和这个资源有关系。如果你的时间自己不能支配，如果你的能力自己用不好，如果你的钱必须支付生存，那算什么资源？你自己已经耗尽了你的所有资源，所以你也就不太可能和世界交换了。
举例，我去很多大学讲座，讲完以后大家都会要我的名片，我也不矫情，就给。但是即使他们未来给我电话或者邮件，却一张口还是问一些我不想回答，或者我在书里回答过无数次的问题，我也不太愿意回应。他们以为有了名片就有了“资源”，其实他们并没有使用资源的资源。
再比如，你说互联网金融必然颠覆传统金融是个趋势。这个也不是你的资源，你现在的资源也就能决定你是把钱存银行还是余额宝。而真正能用这个趋势的人，前年、大前年就已经看到了。所以那不是你的资源。因为别人的眼光，导致了那成为他的资源。
那到底什么人可以成为资源的节点？让别人愿意和他们互换？在我看来就两个东西能吸引资源——价值、信用。
能力X时间=价值
价值X时间=信用
比如原来我们办公室楼下有个卖肉夹馍的，我们放假回来上班都一个多月了，他们还没有开门，我每天都能听到同事念叨一次。这证明他们其实是一个我们特别愿意交换（消费）的地方。但是为什么呢？无非三点：
1. 他们肉夹馍做得好（能力），而且也愿意花时间持续做（开店），所以创造了价值。
2. 他们每次都做得好，而且没有做不好的时候，所以创造了信用（品牌）。
3. 一旦信用产生，他们推其他什么东西的时候，我们也认为应该是什么新的能力创造出来的新价值，所以我们还愿意去。如果他们可以找到新能力（比如机器人肉夹馍），或者更短时间能创造出来更多价值的方法（比如标准化，或者连锁），他们就越来越大，与越来越多人交换资源了。
好了，我回到正题。
那什么人不能和世界很好的互动呢？
1. 缺能力，这个不提了。
2. 缺时间——如果你自己觉得自己很牛，什么技能都有，但是你根本不愿意，或没有那么多的时间资源投入，你也没价值。
比如假设我总觉得公司某个销售顾问的话术讲得不如我到位，所以我就牛逼哄哄，这显然是个幻觉——这个销售投入的时间精力比我多，所以他就比我有价值。如果外界需要一个销售，他肯定不会挖我这种有技能不投入的，他更愿意挖有技能也有投入的——要记得，价值=技能X时间。这也意味着，即使你能力暂时没有别人强，如果你愿意投入时间，你也有价值。
明白为什么那么多兴趣小组、成长小组、励志故事的存在了吧。他们的方法笨拙、起点一般，但是如果有人愿意投入时间，就的确带来了价值。而且如果他们再聪明一点，就能不断提升能力，提高价值。
你也明白为什么那么多人电脑里面存着N个G的英语学习资料却米有能力的原因吧。什么都明白，就是不投入时间，也没有价值。
3. 你的确有技能、也有时间投入，但是你没法让别人理解你，没法用别人理解的方式表达你的价值，这样也没戏。这个我放到沟通能力部分详细的说。这里不表了。
直接进入第二阶段——从价值到信用。
时间X价值=信用
当两个人都有价值的时候，我们一般不会单纯倾向于选择价值大的那个，而是信用最好的那个。因为每个人都希望资源是长期和稳固的。所以你不愿意放高利贷，而还是愿意存款和投资。也是这个道理。
所以是否能够在一个时间段持续的产出价值就很重要。
一个人的公司内的认知、长远江湖地位都是逐渐积累的结果。持续提供价值的人产生了信用——罗辑思维一上来就持续产生了很久很久的价值，等到大部分人都相信他的观点和判断，理解他的价值的时候，才开始提收费的事情——莫名其妙的收费买一年一个人的说话？为什么你愿意花钱？就是因为信用产生了，你的个人品牌建立起来了。
要记得，信用是时间的乘积，持续的给予价值非常重要。如果你要玩信用，就不能希望马上有回报。
回到工作中间来。我们能够总结出来一个能很好与世界互动的人的特点：
1. 有能力
2. 能力暂时不高，至少愿意付出时间精力认真做
3. 总在认真寻找新的方式让自己单位时间产生更多价值。
这样的人会让人愿意和他玩，产生第一次的交换冲动。
进一步：
1. 每次都有点小惊喜，不用太多，但是总超过预期。而不是第一次特别好，第二次越来越差。
2. 主动和你互动，而且有很多次，不止一次。
3. 不期待每一次都有回报。
这样的就是与世界互动的高手。
什么人会成为交换高手呢？他们需要持续的在一个领域提供价值，而且还短期没有回报也可以——这样的人就是在热爱的领域努力的玩，把自己生涯三叶草调试得特别好的人（《你的生命有什么可能》解释得很详细）。
首先因为他们把过程就当成回报，所以他们能长期发光发热，短期不需要你的回馈。
其次因为他们在玩自己的优势和天赋部分，所以总能持续的创造更多价值；
第三是因为他们不仅仅是付出，偶尔也需要让你付出一下；这样让互动机会X2，而且也很好的让资源对流而不局限在一个流向。
最后因为他们把自己管理得不错，所以他们能持续做这个事情，不至于一下子耗光自己，昙花一现，成为一个有才华没价值，或者有价值没信用的人。
好吧，今天写的太虚了，先打住。看得懂的人就懂了。看不懂的人，就记得这两个公式吧。
能力X时间=价值
价值X时间=信用
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
许多工作场所有许多隐藏的规则，包括许多方面。例如：职场沟通、职场私生活、小团队氛围等八卦新闻等。
坦率地说，公司与员工勾结，损害公司的利益，找到与他们的关系和睡眠是不常见的。
然而，并不是每个人都想用隐藏的规则填补他们的口袋，并且不想出售他们的性格和道德底线以获得暂时的满足感。
至于工作场所的基本规则，显而易见的观点是：你不能改变别人，你只能改变你自己。
职场潜规则你怎么看？
小云是一个非常漂亮的女孩。当她第一次来到工作场所时，她受到老板的爱戴和重用。起初，小云觉得很幸运。
后来，一位同事告诉小云，老板和女老板处于婚外关系。老板已经看到了小云和老板之间的亲密关系并且讨厌它。
在这种情况下，小云坚决向上级和女上司提出辞职申请，并明确表示自己与上级之间没有不公平的关系。
希望能够清晰地离开，依靠自己的力量来实现自己事业的健康发展。
而同样遇到对自己有“知遇之恩”的上司，小晶同样的遭遇，很高兴赢得老板的青睐，后来与老板的婚外情，
而利用爱情得到晋升，打乱了老板的家庭，但最终因为财产分割不成有利条件，老板和她最终分居了。
所以可能有很多黑暗面，你不能接受。你可以选择闭上眼睛或者离开。
因为我们无法改变他人和环境，只能保持我们最初的心，改变我们的心态，并选择在适当的时候离开。
面对工作场所的潜规则，我有以下建议：
1.不要说话：对于你不喜欢的，不要主动说话，否则你会逐渐陷入泥潭；
2没有错：员工之间会有一些八卦或轶事，他们将无法传播，也不会被传言，并保持自己的观点;
3.不要做先锋：你最终会被拉出来等待最严厉的治疗。
4.繁重的工作：想想你最初的想法，就是努力工作，实现自己的价值。
简而言之，大多数人都清楚工作场所的潜规则。
小编认为我们可以对别人发生的事充耳不闻；我们必须坚定不移，当别人发生的事发生在我们自己身上时，我们必须始终保持原有的思想。
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