在职场中，经常会会发生这样的事情，例如：一起进的公司，但是级别在一两个月后变的不同。网往会有几个提职晋升的速度比其他人快上几倍。其他同事还在基层打拼的时候，他已经早早进去了公司的管理层，有了决定其他人命运的机会。那为什么会出现这种情况？快速升职加薪到底有没有秘诀呢？其实这种情况狂是有的，在职场中升职加薪快的员工都具有怎样的性格，或者说哪种人在职场中最有前途。只要大家对照标准去做，相信距离升职加薪不会太远。
一、老板熟悉的人提拔起来最快
相信大家应该都看过年度热播的第一反腐剧《人民的名义》，上面提到汉中省的两大派系，其中之一是汉大帮，第二是秘书帮。汉大帮指的是省政法委书记高育良为首，由他的学生组成的整个群体，秘书帮指的是当年汉东省委书记赵玉春秘书为首的派系，姑且不论这两个派系的真假。但我们不难看出，这两者都有一个共同点，就是都是为首的人重用自己熟悉的人组成的权力机构。我们经常会背后评论某某同事能力不行，就是依赖老板的赏识或者是老板的关系户所以被提拔起来。但其实转念去思考一下，老板也是人，做不到眼观六路耳听八方，不可能对下属的所有员工的能力都掌握的淋漓尽致。那在需要提拔人给他提供助力的时候，他是提拔一个能力不错并且自己较为熟悉的人，还是提拔一个不知道能力如何也不知道性格如何的人呢？相信只要大家出于客观角度，都会选择能力差不多但是自己熟悉的人。因为熟悉的人，老板能够掌握他的能力水平到什么程度，他的性格个性是什么，可以放心或者有针对性的交给他某件工作去实施，不用担心出现什么问题。而对于陌生下属，他交给工作的时候，还要自己战战兢兢，生怕下属将事情做出纰漏，那甚至还不如自己去做。所以，不说出于个人感情角度，即便是从工作角度考虑，老板也会优先提拔自己熟悉的人，哪怕他的能力相对差一点。
所以，如果我们希望能够在职场中有高速的发展，就必须要最快速度让老板与自己熟悉起来，不管是对我们的工作能力还是性格个性，甚至是一些家庭情况都让老板有一定的了解，这样我们才能很快跟老板拉近关系，从单纯的工作关系变成朋友、师徒关系。不止如此，除了让老板熟悉我们的情况以外，我们也要牢牢记住老板的一些基本情况，比如他的生日、家庭情况、子女的基本情况等等，这样可以在适当的时候提起话题或者给老板提供一些家庭助力，老板自然会更加重视你。
二、服从力强的人提拔起来最快
不管是国企还是民营企业，作为老板来说，他习惯了一呼百应，基本上都是喜欢独断专行的性格，很少有能够合理或者甘心接受下属意见的人，尤其是从事领导岗位实践越久，越会有这种现象出现。其实，一方面是因为他决策时间久了，会习惯性的认为自己的能力比下属更强，另一方面，是即便他清楚有些地方是自己出现错误了，也抹不开面子去承认自己的问题，宁可指鹿为马，将错就错。这时候，很大程度，就是考验下属的服从力了。如果下属能够事事服从，接受老板一些有瑕疵的命令，那必然会让老板面子上得到满足，心理上也能收获满足。当然，并不是赞成大家无原则的去服从，而是在一些无伤大雅，或者说可以有一定缓和时间和机会的事情上，我们还是优先选择服从，不要事事都去顶撞老板，这会让他感觉你跟他不是一条心，考虑事情不合拍，那时间一长，在他的职场版图或者规划中就会渐渐失去你的位置，哪怕你的能力足够强。
所以，遇到老板发布一些有瑕疵或者疏漏的指令，我们不要着急去拒绝或者指出老板的错误，而是可以先去执行，当然如果确实明确有问题，可以选择性的去执行。然后等上一段时间或者具体的事情取得一定进展之后，拿着具体的对比去向老板反馈。如果你直接当面去拒绝老板，会让他认为你故意顶撞他，而且你也没有明确的证据，最后只会各说各话，反而不如服从命令之后，在具体工作过程中逐步去沟通解决问题。
三、善于沟通的人提拔起来最快
这点放在最后来说，是因为善于沟通最重要。为什么这么去说呢？它是前两点的前提和保障，想要能够尽快拉近与老板的关系，成为老板熟悉的人，那必然需要你有善于沟通的能力，才能最快速度与老板甚至他的家人熟悉起来。在服从老板的命令之后，如果保证事情不出现问题，就要在后期边干边沟通，确保在不让老板觉得不舒适的情况下，能够将情况扭转过来。果你能够在平时与他们相处良好，有良性的沟通，那会对于你之后的竞争有着不可忽视的重要性。我不止一次的看到，工作能力很强的干部，就是因为不会处理和同事和职工群众的关系，不会良好的沟通，最后在岗位竞争中败北。
只要运用好这3点，结合自身的专业能力，相信你很快就会提升，距离升职原来越近！
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
如果每周、每月花一部分时间来和上司沟通，了解他的想法和观念，了解他想要做什么，那么你的工作就会不仅仅在事务性和执行层面上，而是跟着上司的步伐不断前进。
了解公司、部门和老板想要的
我们大多数的时间花在今天的工作上，是为了保证今天不要出错。但是同时我们也要花时间了解明天公司的工作重点在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。换言之，就是站在老板的高度看问题。
有一个人从HR总监做到大中国区的HR总裁,管辖的人从800到现在的5000人。他最大的体会是要去经常从CEO的角度看问题，如果公司要实现策略上的变化，明天的目标能达成，人力资源今天必须做些什么？CEO会不会赞成？其他部门老板的目标是什么？怎么才能做好CEO和其他部门领导想要的做的事情？怎么和自己要做的事情结合起来？这么思考带来的结果就是上司觉得他总是能想到自己所想的，自然会支持他要做的事情，个人职业的发展自然就水到渠成了。
如果每天埋头做事，不去看清楚公司的目标和策略，即便遇到了伯乐，他也不一定能看得清楚你的脸，因为你一直低着头没有看前面！
很多赢得民心的经理人没有得到进一步提升的另一关键因素是：没有了解公司对更高层级管理人员的要求。唐晓龙觉得自己的业绩很好，就应该得到晋升。现实中是他不但要证明现在的绩效很好，还要证明自己达到了更高层级管理人员的要求。实际上，他并没有做到这一点。
建立自己在公司内的个人品牌
有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人当中有多少人能给予良好的评价？知道你名字也认可你的人中有多少人认为你在他们的人际关系中非常重要？从以上三个问题联想唐晓龙的个人品牌，我们可以看出，他的个人品牌现在只有在下属和员工里面的个人品牌，并不包括在公司上层各位老板这里的个人品牌。
一个朋友最近到了家新公司做继任者发展计划，他的第一个任务是去建立一个高潜力的人才储备库，为今后公司高层的管理人员继任者计划做好准备。除了各部门和公司的提名以外，他自己的方法是去找个部门的老板谈话，问他们一些关于公司的策略和发展方面的建议，顺便了解一下每个部门的老板。
每次谈话快结束时，他都会问被访谈的老板一个问题：如果你可以在公司所有的管理人员里，推荐三个人与我进行这样的策略和发展方面的谈话，你会推荐哪三个人？为什么？每次他都会从不同的老板那里得到三个人名，问的人越多，能得到的就不止是三个人名，还有更多的信息，因为有很多时候人名是重复的，也有些时候有些老板会给一个没人提到过的名字。三个月之后，他自己画出了一张公司的人脉联络图。把这张人脉联络图的几个大热点人物和高潜力人才的提名表对比以后，他发现被所有部门的老板和高管推荐次数最多的人，在公司里的发展也确实很好；而那些被老板们推荐次数少的，发展会略逊一些；在经理级以上却从没被推荐到的人，基本上也是不被看好的人。
试想一下，如果你所在的公司要做一些潜在的高层管理人员储备库，你会被所有或是大多数部门的高层老板们提名吗？这就取决于你的个人品牌怎么做了。
对唐晓龙来说，虽然他与自己的老板的谈话结果不是很好，但是他起码已经知道了问题在哪里。正如上文所说，赢得下属，可以保证你做好今天的工作；而赢得上司，你就获得了今后的工作和发展。希望更多像唐晓龙一样的管理人员能够不断地获得下属和上司的双丰收，不断地向更大的职业成功前进。
近几天，公司一年一度的员工评优活动，正在如火如荼的进行。从目前的评选票数看，销售部的小杜遥遥领先，有望当选。
没有教不会的下属，只有不会教的上司
“我的择业规划曾经是一副好牌，却被打得稀碎”
在过去的2018年，小杜的业绩在业务部门都是前三甲，签的几乎都是大单。其中除了运气，更多的是个人的努力。他能取得这样的成绩，离不开他现任直属领导的栽培和指导。
小杜毕业以后一直都是从事快消行业销售工作，有一定的销售经验。前年年初通过应聘进了本公司，转做医疗销售。毕竟是跨行业，业务模式不同，加上小杜之前未接触过医疗行业，工作起来比较吃力。
公司销售部门分业务一部和业务二部。起初小杜是被分配到二部，由李总带他。李总业务上是个好手，带人方面不太如人意。小杜也算是个比较勤快上进的员工，虚心向领导和同事学习，积极寻找客户，登门拜访。李总只是教了他一些基础的行业知识，真正的要领并未提及。有的时候，小杜请教他业务问题，他只讲个皮毛，不痛不痒，解决不了实际问题。导致小杜对本行业的业务一知半解，半懵半懂的就开始跑起了业务。 尽管小杜很努力的开发客户，却没有成单的，零业绩。
转眼试用期工作即将学习结束，小杜面临转正管理问题。 部门意见栏中李总表示该员工业务能力有待提高，个人整体情况不是很理想，应解除劳动关系..然则总经理没有批准李总的发起，由于他觉得小杜还是有潜力的，做事踏实稳重，为人忠诚。他决定给小杜多一点时间，观察他是否真的不能胜任这份工作。随后的小杜总经理转移到企业，到了总成本。
费总比较随和，对待自己下属也很有需要耐心。小杜调过去之后，第一个星期，费总对他进行管理系统的业务人员培训，比如可以操作教学模式、专业技术术语、谈判工作技巧、沟通话术等等。第二个星期，费总随小杜一起去拜访意向企业客户，寻求经济合作。期间费总帮小杜纠正公司业务信息沟通中存在的问题，分析未成单的原因，总结实践经验，可谓是尽心尽力。
随着手的带领下，小杜的性能开始蓬勃发展，业务更加熟练，很多人都变得自信。在研究期间，小杜成功签订了两个大订单，不仅获得了巨大的工资，而顺利进入正式员工。当然，月度业绩为导向的领域达成了许多电力增光添彩的。总经理和总费用的小杜的表现，非常满意。
从上述事例中，可以看出上司对下属的影响力有多大，一位好的领导可以成就一位员工，而一位自我的领导可以毁掉一位优秀的员工。个人认为，工作中没有教不会的下属，只有不会教的领导。面对自己的下属，领导的态度至关重要。愿不愿意教，教什么，怎么教，教到什么程度，换句话说领导肯不肯培养自己的员工。有的领导担心教会了下属，砸了自己的饭碗，所谓教会徒弟饿死师傅。其实未必，真正有实力的人是不会这么杞人忧天的。教会别人，自己会更进一步，能力又上一台阶，而不是固步自封。
所以，职场中的你，如果遇到好领导，请珍惜。如若身为领导的你，遇到聪慧的下属，请好好培养。
在职场上，其实每个领导都一直在找一些得力助手，当他们找到这样的人时，也会参考他们一段时间，最终如果这些人顺利通过领导的考察期，然后悄悄地被领导作为培训对象，领导就会花费一些精力和时间来培养这样的人。
在职场中，领导一般都喜欢培养什么样的下属？
那领导，领导通常将集中在培训的重点选择那些下了吗？
一、尊重领导且有发展潜质的人
对于领导来说，在选人用人时，首先要考虑的一个因素就是这个人在未来一定是可控的，而培养出来的人在未来对公司和团队都是有帮助的，在这种情况下领导会愿意培养这样的人..
所以，领导的选择，他们首先会选择谁分享公司的价值观，尊重领导，服从人的领导和管理，以重点培养。当然，如果只有极下级领导听的话，没有在工作的任何特长和优势，领导是这样的人不会选择去花时间训练。对于这样的人，培训成本过高，甚至花时间和精力来培养这样的人，这并不一定能达到预期的领导。
每一个领导都是人精，赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要进行培养一个人，那他们就会把这个人培养成他们的左膀右臂，能够在以后的工作中助他们一臂之力。如果以后工作领导再次高升了，那空出来的位置，领导首先想到的也就是他们亲自培养出来的人。
二、工作能力强、情商高的人
做过领导的人都知道，要想做好领导，情商肯定会更高。因为领导每天处理很多事情，和各种各样的人需要不同的部门进行沟通和交流，每个人则持有不同的资源，不同的人有不同的个性，所以在这种复杂的外部环境面貌当一个人想要做领导，我想在各种比赛的优势，这时候领导者需要具备较高的情商做支撑。
高情商的人懂得如何说话，懂得对不同的人说不同的话，他们知道什么样的话别人听了会高兴，什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些，领导才能在公司游刃有余、如鱼得水。
因此，领导者在选拔和培养下属时，也会选择那些工作能力强，但情绪智力高的人作为培养对象。 领导做到这一点，一方面，他们知道只有工作能力强的人才能胜任各种复杂的工作，并将部门的业绩做到最好；另一方面，他们也会为未来制定计划。 毕竟，领导想培养一个人，而不仅仅是把这个人培养成一个商业专家，他们希望这个人将来能够走上一个管理岗位，为公司做出更大的贡献。 同时，当别人说这个人是如此领导的时候，他们也有一张光荣的脸。
三、人懂得感恩，并及时反馈
常言道：滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助学生那些懂得感恩教育的人。其实在职场上不断发展，不管是现在我们的同事，还是一个我们的领导，他们这些都是企业没有社会责任，也没有义务去无偿的帮助你，去教给你很多具有重要的东西。因为中国职场不是自己学校，同事之间不是其他同学，领导也不是你的老师。
在职场上，别人愿意帮助你，就是你之间有感情，即使别人不帮助你，也不给你相应的支持，你什么也不能说，因为这不是别人必须做的。 所以，在职发展，当别人教你很多东西的时候，当别人在你困难的时候伸出援助之手来帮助你的时候，这个时候你应该及时感谢别人的帮助，当别人以后需要帮助的时候，你也应该及时帮助别人。 而对于那些给你指明方向，教会你很多东西的人，你总是要充满一颗感恩的心来回报他们的努力，只有这样，他们才会知道你是一个感恩的人，这样他们才会教会你更多..
当然，同样是领导的真实，领导喜欢谁懂得感恩的人，那些谁完成的工作时间反馈。你懂得感恩，领导会觉得他的付出是值得的，今后将继续返回给别人你已经实现后，在回公司;你知道如何及时反馈给他们安排的事情为你做领导，让领导，我会觉得你正在积极寻求越来越多的人们把他们放在眼里。这样一来，未来的领军者年会安排你做的更重要的任务。在当你做项目越大，你的收获会更多，你的成长会更快。这一切是相辅相成的，相同的菌株。
在职场工作，很多人都是战战兢兢，如履薄冰的，职场上的事有些事该做的，有些则是不能做的，小编建议在工作中要做到多一份责任，多一份担当，多一些执行力，少一些抱怨！
最珍惜的三点
一、要珍惜手上工作：工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。珍惜工作，就是珍惜把握的机会，就是珍惜组织的信任，就是珍惜人生的舞台。
二、要珍惜人际关系：百年修得同船渡。能够到一个单位工作，那是缘分。有人做过这样的统计，在这个大千世界里，一个人与另一个人相遇的可能性是千万分之一，成为朋友的可能性大约是两亿分之一，而成为终身伴侣的可能性大约是三十亿分之一。所以，对单位的人际关系一定要珍惜，宁可自己受委屈也尽量不争高低。要帮人，不要害人。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。
三、要是珍惜已有的：在单位你已经拥有的，一定要珍惜。也许时间久了，你会感到厌烦。要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉。你已经拥有的，往往失去了，才会感受到价值；而一旦失去，就不会回来，这往往让人抱憾终生。
最忌讳的三点
一、忌推诿工作：工作是你的职责，是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非是你不能胜任它。推诿工作是一种逃避，是不负责任，更是无能，这会让别人从内心深处瞧不起你。
二、忌愚弄他人：愚弄他人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你的人，万万不可耍小聪明，人人都不傻。长期在一起共事，让人感动的是诚恳，让人厌恶的是愚弄和虚伪。为人实实在在，一切都在面上，说得做得一致，人前人后一致，别人就不会对你设防，你的生存环境就要敞亮得多，人际关系压力就要小得多。
三、忌心浮气躁：心浮气躁、沉不下心来，是在单位工作的大忌。单位不是走马观花，而很有可能是一生的根据地，是一个人一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。只有埋头，才能出头。最后的赢家往往是那些慢慢走过来的人。
最不忘的三点
一、不忘贵人：单位无论大小，一把手只有一个。那些能够在一把手面前推荐你，说你好话的人是你生命中的贵人，不能忘恩负义。在单位要克勤克敬，兢兢业业，而不是耍赖撒泼，妄自尊大。单位的本质从来不按年龄的大小排序，而是按职务排序，谁以自己的年龄大小来说事，谁就是真正的傻瓜。没有一个人会因为你年龄大而从内心深处敬重你。那些对年龄的尊重只是一种表面的应酬。
二、不忘补台：互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台；明争暗斗，两败俱伤；互相帮衬，相得益彰。在单位，老年人有老年人的优势，年轻人有年轻人的优势。万万不可互相轻视，那是自相残杀。在单位，能多干一点就多干一点，总有人会记得你的好。在单位，千万不可以带一个不好的头，不要破坏单位的规则，那样就是拆一把手的台，也就是拆自己的台。一定要把属于私人的事限制在私人的空间。否则，关键时刻没有人认可你。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人，鼓动你闹矛盾的人，那是在让你吸毒品。
三、不忘谦虚：谦虚使人进步，骄傲使人落后。在单位，永远不要说大话，没有人害怕你的大话，大家只会瞧不起你。维护自己的单位，维护自己的工作，维护自己的职业。如果你仅仅是为了玩耍，请你不要在单位里。你若是颗种子，单位就是你的沃土；你若是个树叶，单位就是你的树身。单位离开谁都能运转，但你离不开单位，你要努力证明，你在单位很重要。
在职场中，保持和谐友好的上下级关系非常重要，对于上级领导而言，良好的关系是公司决策和管理目标贯彻执行的保证，对于下级员工而言，与领导保持良好的关系，能获得良好的发展前途和长远的进步。
职场中如何处理好上下级关系？
而如果没有良好的上下级关系，工作方面很难得到相互的信任和支持，并会产生一些意见上的分歧，而引起互相之间的误解，从而影响工作进度，干扰正常工作的开展。
因此，在工作中，良好的上下级关系成为我们工作衔接的纽带，维护并处理好上下级关系是我们工作协调和胜任的一种体现。那如何处和理维护好上下级关系呢？ 我总结归纳了以下两个方面：
处理好与上级领导的关系，需要做到：
1.服从领导的工作安排
小王是公司新来的一名员工，他脾气好，性格发展比较温和，大家都很喜欢他也乐意在管理工作中需要照顾他，因此他的人缘很好。一天一个部门项目经理吩咐小王帮他去办一件事，他很乐意地答应了，并马上放下自己手头的工作人员立即开始研究进行，顺利通过完成我们以后能够及时向经理做了系统详细的汇报，并认真听取了中国领导的一些相关建议，领导对他的办事服务能力很赞赏。没多久，他顺利并提前过了试用期，并得到了调薪。
部门领导是公司决策的执行者，是部门运作的领导者，担负着很重要的责任。而对于领导安排的工作，我们应该立即去做，马上行动，绝不拖延。时刻以大局出发，服从领导的安排，在工作中刻苦努力，积极肯干，善于动脑，想方设法完成交付的每一项任务。同时在工作中不断总结经验吸取教训，不断的改善，使我们的工作质量和工作效率更上一个新的台阶。
2.尊重领导意见
同事小周是我们部门的业务骨干，他做事能力强，对部门的工作很熟悉。他是一个有五年工龄的老员工，遗憾的是他脾气不太好，性格进行比较急，而且自身文化优越感强，为人也比较清高，为此公司同事们和他都保持着一定距离。一次部门领导找他聊一些工作上的事情，领导刚说了两句他就插话，然后就滔滔不绝的说了一大堆，搞的领导没了脾气，心里很不高兴，以后有事都很少有人找他。后来年终调薪，他没有被提名，成了最大的遗憾。
部门作为部门的领导，有丰富的经验和经验，有深刻的见解。 同时，虚心听取领导的意见和建议，能够站在领导的立场上思考和处理问题，使我们处理问题的能力明显提高，处理问题的效果明显提高。 能够在工作中认真听取领导的意见和指导，不断从实践中完善自己，磨练自己，提高业务水平和工作能力..
3.及时汇报工作进展
成功完成领导交办的重要任务后，要及时汇报，使领导及时掌握工作进展和成效，规划和安排下一步工作。
工作的及时完成并在工作报告中也同样重要，往往是公司的订单有交货，时间紧迫，这就要求我们的主题，以出色地完成工作，及时和沟通的结果反馈，以确保成功并及时将工作完成。
处理好下级员工之间的关系，需要我们做到通过以下几点：
1.了解员工需求
我们非常称职的管理人员之前，人缘很好，大家都喜欢和敬佩他，他的最大特点是要了解自己手中的每一位员工。他有一本日记，清楚地记得每个员工，爱好，思想和目标的特性，等等，经常与他的工作人员谈话的同时，他很健谈。通过交谈和沟通，我们通过沟通对他有更多的信任，而他，了解更多。他特有的管理的对象：例如，有些员工上进心，勤奋好学，他会安排的专业培训某些方面，进一步提升专业水平。一些工作人员勤奋能干，他鼓励他的对细节的关注，一些员工的性格内向，他鼓励他大胆表达和沟通技能的培训，等等。总之，他小心注意，每个人的个人能力和业务水平一直长远的进步。
员工是公司的基础，因为有了无数企业员工的共同目标努力，才成就了公司的辉煌。一个好的部门进行领导，首先我们能够通过了解学生每个部分员工的需求，并给予科学合理的安排和照顾，使员工管理能够贴身体验到公司的人文社会关怀，从而不断努力提高工作，乐于奉献，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力。
2.激励员工成长
如果把员工比作花朵，那么领导就是阳光雨露，花朵茁壮成长，离不开阳光的照耀，和雨露的滋润.. 每个人都追求成长进步，除了个人的不断努力，更需要领导的鼓励和关怀.. 作为一名领导，要时刻关注每一位员工的成长，做到心中有数，给予必要的支持和鼓励.. 在领导的悉心关怀和指导下，每位员工都能得到长期，扎实的成长和进步..
3.关心员工生活
每个人工作的根本就是为了明天生活的更好，一个好的领导，懂得关心员工的生活。每个人生活的开心，才能一心一意的踏踏实实的投入到现实工作中，为公司做出巨大的贡献。
一个好的领导，能够时刻为员工着想，能像关心家人一样关爱自己的员工，给予更多的体贴和照顾。很喜欢与员工进行沟通和交流，了解员工的生活需求，能够提供必要的帮助和关怀。与这样的领导一起共事，大家都从心里感到温暖。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场中危险的6种行为》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
有些人往往不知道，有些话题可以公开讨论，有些内容只能私下说。这些人通常是好人，没有想法，但在企业的组织层面，这种不能控制自己嘴巴的人只会毁了他们的事业。
职场就是人生的训练场，找到合适的工作可能需要三到十五个月，但丢掉工作只需要几天或几周。
职场中最危险的6种行为
1、总是觉得自己不够好
这种人虽然聪明，有经验，但一旦晋升，反而没有信心，认为自己不称职。此外，他没有志向向上爬，总觉得他的职位已经太高了，也许一两层可能还比较合适。
这种自我毁灭和自我约束的行为有时是无意识的。然而，作为企业的中高级管理者，这种无意识的行为将使企业付出巨大的代价。
在一个越来越重视人际沟通和互动的现代社会里，仅仅凭自己的能力开拓一个新的生活空间，或者仅仅靠做好工作，似乎越来越不可能脱颖而出和取得成功。要做到这一点，唯一的办法就是勇敢地表达和落实你的想法和想法，捍卫你的尊严和权利，然后尽一切可能影响同事、老板、下属或客户，用你自己的话和行动给他们留下深刻印象，并形成一个互动的集体自信。
2、眼中世界非黑即白
在这样一个人眼中，世界要么是黑，要么是白，没有其他选项。他们认为，每件事都应该客观地判断，就好像这是一场有标准答案的考试。他们总是觉得自己在捍卫自己的信仰，坚持自己的原则。然而，这些原则可能根本得不到赞赏。结果，这些人总是独自战斗，经常输掉比赛。
3、无止境地追求卓越
这样的人要求自己是英雄，并且希望别人也能达到他严格的标准。在工作中，他们要求自己和下属"更多、更快、更好"。结果，一个接一个地下属被拖到筋疲力尽，纷纷跳槽求职。结果流失率迅速增加了，造成了企业的负担。
这样的人适合独立工作，如果他是主管，当他向下属要求太多时，他必须聘请专家大胆地提醒他。
4、无条件避免冲突
这些人通常不惜一切代价避免冲突。事实上，异议和冲突可以激发活力和创造力。一个下属主管，他们可能会被下属或其他部门看不起，以避免冲突。为了维持和平，他们压制自己的感情，导致严重缺乏面对和解决冲突的能力。
5.强烈压制镇压对手
他们言行强硬，毫不留情，就像推土机一样，阻止所有的外来者，应该被夷为平地，因为他们碰撞，进攻太强，不知道绕道的技巧，因此可能会伤害他的职业生涯。
6、天生喜欢吸引人们的注意
这很适合一些人，勇往直前。在一个稳定的社会或企业里，他们总是坚持，妥协是屈辱的，如果没有人注意他，他们会增加，直到有人注意。
踏踏实实地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。为何有些职场人士给人感觉非常成熟稳重，深受上司信任和同事喜欢呢？排除幼稚心里你也行。职场中最幼稚的10种心理
1.只会踏踏实实地做具体的工作
踏踏实实地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成，现在的职场，逆水行舟，原地不动，早晚被浪打翻。
2.不会踏踏实实地工作
年轻人喜欢幻想，本身也没错。但若是一天到晚光幻想，那就麻烦了。脱离了现实，好高骛远，白日做梦，眼高手低。漫步云端的感觉是不错，但梦醒时分，从云上跌落粉身碎骨的时候，就追悔莫及了。
3.瞧不起上司
受过高等教育的人都清高，别人不如自己的地方很容易放在眼里，并嗤之以鼻，尤其是对领导。让不如自己的人来领导自己，实在不公平。但是，领导之所以是领导，就有原因，不管合理不合理都存在了。也许他学识不行，也许能力不行，但他赢可能就赢在关系上了，可能就赢在心机上了，好的也好，坏的也罢，都是实实在在存在的现象。
4.崇拜上司
相比起刚才的这种行为，对上司盲目崇拜，则更显得幼稚。对上司的话全盘接受，无条件服从，缺乏了起码的分析能力，最终会让你在职场中迷失自我。
5.容易被激发、被感动、被忽悠
有些人比较感性，我本人也是这样。对于领导一些比较有煽动性东西，难以抵制，很容易用头脑发热。但无论如何，事后一定要冷静思索思索，站在不同的角度来考虑考虑问题，切莫一时意气用事。
6.甘当云梯默默无闻
甘当云梯，默默无闻，这本是一种很高尚的情怀。在如今更是难得。但难得归难得，天不佑此类人，生活不助此类人，时代更是难容此类人。对这种人，只能说，老兄，别那么单纯了。
7.习惯忍让
喜欢争斗的人让人厌恶，但现在的职场上，也只是这种人才得势。人善被人欺，习惯忍让，别人会觉得你好欺负，这已经成为现在职场上的一种思维定势了。谁也打不破它。
8.锋芒毕露
有人则相反，不忍不让，锋芒毕露。这也不好，这样会树敌太多，而且太容易让人看透，很容易中了别人的招儿。适当的时候露露锋芒，展示一下自己的立场就可以了，大多数的情况，还是应该韬光养晦的。
9.排斥关系
近几年来，新兴起一门学问，叫做关系学。这里面学问可大了，大到关系职场中的方方面面。可有人就是排斥它，认为靠自己的打拚就已经足够了。其实，职场不比学术，不是把自己关在实验室里就能出成果的，闭门造车，最终自食苦果。
10.知无不言言无不真
对别人什么都说，而且什么话都说真的，这很诚实，但太不成熟了。职场上混，就跟下棋一样，尽可能地对方的心理，而不是尽可能地让别人了解自己的心理。道理很浅显。
职场是人生的历练场，找个合适的工作或许需要3到5个月，然而丢掉饭碗只需要几天或几周，以下几条看看有没有你的影子：
职场中最危险的10种行为
1、总觉得自己不够好
这种人很聪明，经验丰富，但是一旦升职，他就会感到不确定和无能。另外，他没有上进的野心，总觉得自己的位置太高了，也许低一两级可能更合适..
这种自毁和自限的行为有时是无意识的。然而，作为一名高级管理人员，这种无意识的行为会使企业付出很大的代价。
在人际交往和现代社会的互动，只有自己的能力，开辟新的生存空间，或者仅仅做好本职工作日益受到重视，就想脱颖而出获得成功，似乎越来越不可能了。唯一的办法就是和实施自己的想法和意见，维护自己的尊严和权利，然后尽你所能影响同事、老板、下属或客户，用自己的言行打动他们，并有勇气与集体信心形成互动。
2、非黑即白看世界
这样的人在黑色和白色世界的目光。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试的利弊进行客观评估。他们总是觉得自己在捍卫自己的信仰，坚持自己的原则。然而，其他人可能根本不接受这些原则。结果，这些人总是孤身一人，常常输掉战斗。
3、无止境地追求卓越
这样的人要求自己能成为英雄，但同时也严格要求其他人达到他的标准。在工作中，他们总是要求下属"更多更快更好"。因此，他们的下属精疲力竭，“跳了一辈子”，而那些留下来的人则更累了。因此，周转率不断增加，给企业带来负担。
这种人适合独立工作，仿佛董事必须聘请专门人员，当他问他的下属的太多，不敢讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突
这些人通常不惜一切代价来避免冲突。其实，异议和冲突，却能激发活力和创造力..一个应该是下属的主管，可能会被下属或其他部门看不起，以避免冲突。
5、强横压制反对者
他们坚韧而不留情，就像一台推土机。那些堵路的人是平的，因为他们有进取心，有进取心，不知道绕路的技巧，这可能会损害他们的职业生涯。
6、天生喜欢引人侧目
这非常适合某些人，前仆后继。在稳定的社会或企业，他们始终坚守，妥协是屈辱，如果没有人注意他，他们会加大，直到有人注意为止。
7过于自信，渴望成功
这种人过于自信，渴望成功，他们是不切实际的，找工作的时候，不是龙头企业不会说话，就是靠自己进入大型企业，他们大多自愿承担比他们所能承担的更多的责任。因此，任务没有完成，不会停止摇摆，而是用更高的功绩来弥补以前的承诺，结果变成了对将军的永久失败。
8、疏于换位思考
他们不了解人性。 他们对恐惧，爱，愤怒，贪婪和怜悯一无所知。 当他们在电话里交谈时，他们通常会毫不犹豫地说出来，开门见山，缺乏同情心，并且不想让情绪影响到决策过程。
这样的人一定要为自己做一次“情绪检查”，了解自己对什么更敏感；询问朋友或同事是否发现你忽视了别人的感受，收集自己行为模式的实际案例，重新审视整体情况，改变行为。
9、不懂装懂
那种工作的人不懂装懂的，喜欢说：“这项工作真无聊。”但他们的心脏真的感觉：。 “我没有做任何工作。”他们希望年轻的，成功的成年人，但他们不喜欢学习，求助或征询意见，因为他们认为这将是“无能”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美，但严重拖延，导致工作严重瘫痪。
10、管不住嘴巴
有些人往往不知道有些话题可以公开讨论，而有些内容只能私下说。 这些人通常都是没有目的的好人，但在组织层面的生意中，这种嘴巴松弛的人只能结束职业生涯。 他们必须经常竖起警告牌，提醒自己什么能说，什么不能说。
职场是人生的历练场，找个合适的工作需要3到15个月——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。
职场中最危险的12种行为
1、总觉得自己不够好
这种人虽然聪明才智，经验丰富，但一旦升职，就没有信心，感到无能。再说，他也没有爬上去的野心。他总觉得自己的地位太高了。也许再低一两级比较合适。
这种自我毁灭和自我约束的行为有时是无意识的.然而，作为一名高级管理人员，这种无意识的行为会使企业付出很大代价。
在人际交往和现代社会的互动，只有自己的能力，开辟新的生存空间，或者仅仅做好本职工作日益受到重视，就想脱颖而出获得成功，似乎越来越不可能了。唯一的办法就是和实施自己的想法和意见，维护自己的尊严和权利，然后尽一切可能影响同事，上司，下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一个有勇气集体自信的相互作用。
2、非黑即白看世界
在这样的人眼里，世界不是黑白的。他们认为每件事都应该像标准答案的测试一样客观地评估。他们总是觉得自己在捍卫自己的信仰，坚持自己的原则。然而，这些原则可能根本不被其他人接受。结果，这样的人总是孤军奋战，常常失败。
3、无止境地追求卓越
这样一个人要求他成为一个英雄，而其他人则要求他符合自己的标准。在工作中，他们要求自己和下属“更多、更快、更好”。结果，下属被拖了出来，跳起来求生，留下来的人更累了。结果企业流失率增加，企业负担加重。
这种人适合独立工作，仿佛董事必须聘请专门人员，当他问他的下属的太多，不敢讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突
这些人通常不惜一切代价避免冲突。事实上，不同的观点和冲突可以激发活力和创造力。一个本应为下属辩护的主管，为了避免冲突，可能会被下属或其他部门看不起。为了维护和平，他们压抑自己的感情。因此，他们严重缺乏面对和解决冲突的能力。最终，这种无法解决冲突的情况蔓延到婚姻、父母和孩子、兄弟姐妹和友谊。
5、强横压制反对者
他们坚韧无情，就像推土机一样，所有阻挡道路的人都被夷为平地，因为他们太咄咄逼人，不知道绕道的技巧，结果可能会伤害他们的职业生涯。
6、天生喜欢引人侧目
这非常适合某些人，前仆后继。在稳定的社会或企业，他们始终坚守，妥协是屈辱，如果没有人注意他，他们会加大，直到有人注意为止。
7号。过分自信，渴望成功
这些人过于自信，渴望成功。他们是不切实际的。找工作的时候，如果不是龙头企业，他们就不谈，否则就开自己的门。当他们进入大企业的工作时，他们中的大多数人自愿承担超出他们能力范围的工作。结果，任务并没有停止摇摆，而是试图弥补以前的承诺，取得了更高的成就，结果被证明是一位战败的将军。
这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，永远要停止摆动的行为。此外，您必须强制自己“不作为，不行动”。
8个。被难缠的“绳索”绑住
他们是典型的悲观主义者，他们太担心了。在采取行动之前，他会想象所有的负面结果，并感到焦虑。当这样的人负责时，他就会拖拉，一动不动。因为他太在意羞耻，他甚至担心下属会出事，让他难堪。
这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制的恐惧，让自己变得更强的移动性。职场生存的最有效的方法！
9、疏于换位思考
这种人根本不了解人性。人们很难理解恐惧、爱、愤怒、贪婪和怜悯的情绪。当他们在打电话时，他们通常连电话都不打，直接切入主题。他们缺乏相互比较的能力。他们想把情感因素排除在决策过程之外。
这些人必须做一个“情绪检查”，以了解他们对什么感觉更敏感，并询问朋友或同事，如果你发现你忽视了他人的感受，收集你行为模式的实际案例，重新审视整个情况，并改变行为。
10、不懂装懂
那种工作的人不懂装懂的，喜欢说：“这项工作真无聊。”但他们的心脏真的感觉：。 “我没有做任何工作。”他们希望年轻的，成功的成年人，但他们不喜欢学习，求助或征询意见，因为他们认为这将是“无能”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美，但严重拖延，导致工作严重瘫痪。
11、管不住嘴巴
有些人往往不知道有些话题可以公开谈论，而有些内容只能私下说。这些人通常都是无心的好人，但在组织层面的企业里，那些管不住嘴的人只会毁了自己的事业。
他们必须时刻为自己竖起警告牌，提醒自己该说什么和说什么。
12，我到底的方式，对不对？
这种人总觉得自己失去了事业的方向。”我走的路对吗？”他们总是怀疑。他们觉得自己的角色是可选的，跟不上别人，也没有归属感。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在职 场中，当你遭遇了职场瓶颈的时候，当你工作得身心疲惫却有些许失落的时候，当你为未来发展而倍感焦虑的时候，当你感到迷茫不知努力向何方时候……或许你会 为自己定制一份能力培训计划，或许会找一些高人聊一聊前景，或许会找家人朋友倾诉一下苦衷，或许你会计划跳槽改变现状。但是，你想过没有，在你努力之前， 在你改变之前，该为自己做一个职业规划，诊断一下到底哪方面出现了问题。
平时在新精英做咨询的时候，我发现一般的职业问题会表现为以下四种主要症状：
1、能力焦虑症张 平是学IT的，毕业之后做了三年工程师，各种待遇都还不错，就是感觉越来越苦闷，自认为是一个外向性格的人，喜欢和人打交道，看到有同事做销售的，经常外 出有各种各样的社交活动，而且挣钱也多，就很心动。但他又感觉从技术跳到销售还是有难度的，没有之前积累的人脉，虽然想做但是不知道怎么做，这个问题让他 很焦虑。
张 平的情况是典型的能力焦虑症，他不是没有目标，甚至目标非常清晰，但因为对未知领域的恐惧，使得他难以迈步。从职业规划的角度来看，张平需要明确自己的能 力，要知道除了可能突击学习的专业知识以外，还需要通过实践来逐渐掌握的可以在不同职业之间迁移的技能，比如沟通的技巧，展示的技巧，公关的技巧等等。同 时做销售，还需要具备对人的洞察力，具有耐心和韧性，具有抗压力的能力，这些能力不仅要学、要练，更重要的是结合个人性格特点有所侧重地进行发掘。
目前的职业市场越来越开放，每个人的选择空间也越来越大，这些自由选择的背后有更多的诱惑和无奈，突破个人的能力焦虑，关键要对自己有更加清醒的认识，结合能力结构调整职业规划。
2、晋升障碍症任铭在一家国企工作，已经五年了，总是原地不动，他自以为能力很强，人缘也不错，平时任劳任怨，和领导关系挺好，就是不明白为什么每次晋升没有他，项目的管理岗位已经被他盯了很久了。
任 铭找到我的时候是在年底，正逢企业内部调整前夕，他愁眉苦脸地说，如果这次晋升再没有自己的机会，真就不想干了。我问他，你觉得晋升需要什么条件呢？他似 乎很清楚：就是业务能力强、擅长管理、人际关系好呗。那你的能力怎么样呢？他说，我的业务能力在我们项目组是第一的。通过了解，我给他支了一招：你可以做 一个职业访谈。利用和领导接触的机会，侧面了解一下，你想要晋升的岗位要求是不是像你想的那样？
没几天，任铭就给我打电话，说他从来没有这么想过，通过领导了解的情况，原来正是因为自己业务能力太强，领导才不会把自己放在管理岗位上，而且还准备送自己去进修。现在他明白了原因，决定走业务路线，将来的目标是总工。
很多人晋升遇到了障碍，继续努力却走错了方向，原因就是对职位的要求不明，职业规划中有一项很重要的技术就是通过职业访谈来了解职业要求，知己知彼才能无往不胜。
3、跳槽幻想症有很多有职业迷茫的职场人在了解了职业规划之后就很有意愿做职业规划师，他们会觉得职业规划师是一个助人的职业，而且在工作中也能获得自我的成长，况且还看到了一些做培训的职业规划师每天的收入动辄几千元，真是让人羡慕。
袁 刚就是这样的。他化工专业毕业，工作6年了，人很聪明，事业发展的顺风顺水，业余还和几个哥们做网站，发展挺好的，工作中自己还有两项发明专利。但是他从 小对教育感兴趣，对个人成长感兴趣，于是通过网络了解了很多关于职业规划师的情况，他觉得自己特别想做职业规划师，而且还给新精英发了应聘的简历。
做 咨询的时候，我问了他几个问题：在目前的工作中，你做到了中层管理者了吗？你了解除你的行业之外的行职业信息吗？你愿意在两三年内不断地学习，练习，但是 很难真正开始讲课和做咨询吗？你能忍受前期每月两三千元的收入吗？你能忍受没有周末，少有假期的工作时间吗？你能……袁刚很明白我想说什么，嘴张得越来越 大：真的是这样的吗？是的，即便在明确自己的方向和能力适合做职业规划师，也要经历一些转行转职的必经阶段。
我们往往这山望着那山高，在当前职业拿不到一些价值的时候，很多人就会寄希望于另外一个我们还不了解的职业完美出现。这时候我们就会看到职业的艺术照：卸妆之后，或许并非我们所想要的。
4、高薪贫困症这是一类典型的职场病症，拥有高收入，出入高档写字楼，外表光鲜，但是内心诉求得不到满足，一面高薪，一面贫困。
宗 梅在金融机构做投资业务，研究生毕业以后就入行，工作四年之后已经是公司的中坚力量了。但是她抱怨说，工作辛苦得很，总有出差，一年中一半的时间都在空中 飞，加不完的班，这样的工作强度让她身体处于亚健康，三十了，婚姻问题还没有解决。有时候，深夜从公司出来，打车回家，她就在想，工作到底为了什么？
其 实，一个人有多个角色，不仅是工作者，还有自我角色、家庭的角色和朋友的角色，在不同阶段，角色的比例会有不同。刚开始工作的那个阶段，可能需要积蓄经 验，积蓄经济，积蓄人脉，随着自己事业的发展，就应该发现并发展更适合自己发展的路径，为下一个阶段做好准备。生涯，绝不仅仅是职业；生活，也绝不仅仅是 工作。那么，内心的需求是什么？该在哪个阶段达到？这也是职业规划需要解决的问题。
职 场是一个交换的场，每个人拿着自己的能力、资源、人脉交换回自己想要的价值。在这个场里，很多人之所以感觉职业发展不好，多是因为不清楚自己有什么可以交 换的，不清楚自己想要什么价值，该如何交换，能否换回来自己最想要的。如下图所示，以上那四种职业发展障碍就是在这四个方面卡住了。
职业规划是一种能力，这种能力帮助职场人游刃有余地在职场上进行交换。职业规划不是制定一个循规蹈矩的框架，而是通过盘活已有资源，看到发展目标，进而提升对职业发展的预见力，更好地平衡职业与生活角色之间的关系。
职业规划，得到是一个明白，一个安心。
想要在职场中，混出自己的一片天地，得到升职加薪的机会，那么除了需要，比较强的工作能力之外，为人处事以及各种细节问题，也应该重视。而心理健康专家认为，想升职不能做下面这些类型的人。因为，这些人都是最不容易升职的职场人士。下面和小编一起来看，对号入座，有则改之无则加勉。
第一、伴娘型
这类人能力强，却像伴娘一样，从不喧宾夺主，心理根源是害怕承担责任。不妨问问自己：“为何承担责任让我内心恐惧？”找出阻碍成长的“礁石”。请教职场前辈，试着承担一些小的工作，慢慢跨越焦虑、恐惧的障碍。
第二、抱怨型
有些人工作努力，却爱抱怨，让领导反感，让同事敬而远之。任何事物都有多面性，没有绝对的好与坏，试着从另一个角度客观地看问题。
第三、鸽子型
老板不一定了解每个人的能力，使有的人专业与岗位不对口。他们虽干得不顺，却像鸽子一样，不敢与领导沟通，浪费自己的能力。应学会表达，敢于将合理建议传达给领导。
第四、水牛型
对同事、上司的要求总是笑脸相迎，哪怕再忙，宁愿选择自己加班，也会先帮助他人，却往往出力不讨好。他们内心深处害怕被排斥，于是用有求必应缓解恐惧感。要学会告诉对方自己的真实感受，合理拒绝别人。
第五、仇视型
有些人对很多事情抱以仇视态度，矛盾冲突多，可能与童年时家教不当有关。不妨冷静审视自己的看法，将视角转向正确的方向。
第六、幕后型
这样的人兢兢业业、默默无闻，成绩被别人拿去邀功请赏。要让上司知道自己是个有能力、有想法的人，不要盲目当老好人，被人当“软柿子”捏，掩盖了自己的才华。
这样的人兢兢业业，默默无闻，结果是别人采取信贷奖励。让老板知道他是有能力，有谁认为人们，不要盲目当老好人，是当“软柿子”捏来掩饰自己的才华。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《在职场中要时刻树立这种结果至上的理念》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
拿结果说话，不要苦劳要功劳
在职场中要时刻树立这种结果至上的理念
取得业绩是一切工作的要务，是工作中所有行为的导向。对于一个员工而言。如果只有努力的过程，而没有实实在在的结果，那么他将无法实现自身的发展，更不会获得更高的收入。企业往往都是注重结果的，因为只有结果才能真正给企业创造利润，才对企业的发展有实质意义。所谓的过程胜于结果，那只是你在遭受挫折时候的自我安慰而已，其实你心里也同样清楚，只有结果，只有成果才是老板和公司最想要的，也是你能够获得赏识，走向成功之路的关键。
“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是联想集团写在《联想文化手册》里的核心理念之一。“一两智慧胜过十吨辛苦。”带领蒙牛集团取得了惊人发展速度的牛根生经常向蒙牛员工们强调这样的理念。
为什么取得卓越成就的公司，都一直强调结果和功劳的重要性呢？让我们先看下面这个故事。
在一个企业里，有一个清洁女工不懂任何技术。 但是有一天，她告诉每个人，她在工厂里修理了一台有故障的进口设备！ 她骄傲地说，她已经打电话给她的表妹，她知道如何修理这样的进口设备，以帮助它。 她的成就感似乎比她自己动手解决的办法更强！
有人便对她说：“你的精神可嘉，但那也不能算是你自己修好的呀。”
她反问：“反正主要问题是一个由我来解决的。如果我们不是我非要让表弟过来可以帮忙，难道他会自己喜欢跑来进行修理吗？机器会自己生活好起来吗？这不就等于是我做的吗？”
正当大家在暗中嘲笑她如此不可理喻时，企业的老板也到了现场。当他听了大家的讨论后，却对那位清洁女工大加赞许：“她说得很有道理！
并不是非要亲自动手才算是自己的功劳。只要结果是因她而得来的，就应该算是她的成绩。我们没有必要在乎具体的过程和实际操作人是谁，重要的是谁在起着关键作用。所以，我认为她说得很对，值得嘉奖！而且我号召所有的员工都向她学习，因为这是一种做事的方法和态度。成功企业都提倡‘功劳重于苦劳，结果重于过程’，所以，我们一定要学会如何更节省成本地获得好结果。”
功劳重于苦劳，结果重于发展过程。的确，结果分析才是最重要的，一切社会问题的关键技术就是学生能够通过找到有效解决这些问题、获得研究结果的方法。不管你用的是什么工作方法，也不管是不是你自己亲力亲为，只要你是解决这个问题的关键，那么对于问题的解决就归功于你身上，这也是中国当今世界几乎所有的企业都注重的一个管理理念——埋头苦干固然具有重要，但是有成果的苦干更是老板和企业所需要的。因此，我们在职场中要时刻树立学习这种行为结果至上的理念，这样设计才能在职场生存环境下来，不被淘汰。
我国的传统观念认为，没有优点，没有努力，没有疲劳。 许多人深受其影响，特别是当员工不能按要求完成任务时，这句话就成了潜意识的借口和抱怨。 然而，在这个市场经济的时代，如果我们想站在市场上，就必须依靠效率和结果来说话。 这就是这个故事所讲的。
在一个企业，有一个叫经理小张的编辑过的文件复制到好，再结合到位付款。 小张接到任务管理器后，请立即将编辑的电子版本检查一遍，确认无误后，马上把它变成一个书面文件打印，复印的等待。在这种情况下，小张认为一个新的办公室实习的，为了让他多锻炼，小张计划，把这个任务交给实习生来做。
小张把实习生带到中国行政部办公室，把方法教给了他，并特意嘱咐我们每次进行复印的时间问题不要因为太长，以免影响负荷过重致使复印机损坏。这个专业实习生没有按照学生小张的方法来做，但是他们中间需要时不时地有其他相关部门不同的人有临时复印穿插进来。这样如此一来，复印机基本上是连续管理工作的，复印出的文件通过上面有较多的黑斑。不待复印完，复印机就不转了，小张不得不跑到一些其他部门把剩余的文件复印完。
等到副本发下来，由于部分文件黑点，文件不符合发行要求，小张被经理批评。 复印机维修后，根据公司制度小张需赔偿100元以上。
小张觉得自己很冤，辛辛苦苦换来的却是这样一个结果，自己没有功劳也有苦劳呀！但老板却并不这样想——他只看结果，公司靠结果才能生存下去。
在当今社会，很多企业都是以绩论功，以功论酬。谁能为企业带来效益，谁就是英雄。看结果是员工或者企业发展的必须。作为一名员工，你要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”。不管黑猫白猫，只要抓到老鼠就是好猫，也就是讲究以功劳论英雄。
身处职场，一个员工不管多么辛苦忙碌，如果只是在“做事”，而没有“做成事”，那么一切辛苦都是白费的，一切付出均没有价值。你的苦劳也不会得到公司的认同，因为只有功高才是公司所需要的。因此，要获得上司的器重，你就必须想方设法把事情做成，而不是抱着一种只要自己做了就算是完成了使命的态度。
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