职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《员工3个月内离职和2年左右离职，差别超乎你的想象!》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
没有办法写完一本关于员工离职原因的书。
员工3个月内离职和2年左右离职，差别超乎你的想象!
但有一点可以肯定的是，超过80%的员工在离开公司时表示只是考虑到双方的感受。
员工离职会在公司内部反映什么问题?
从员工的离职时间可以分析出来，分析越令人震惊!
员工为什么离开?他们对什么不满?
我们今天来谈谈吧。
马云曾经说过，员工离职的主要原因只有两个：钱不够，感情不好。
它总结了主要原因，但不全面。同时，这也太笼统了。心中有什么怨气?具体来说，它必须分为许多方面。
从对不同层次员工离职原因的分析来看，基层员工、中层员工和高级员工离职的原因大多是不同的，下面将 着重讨论如何划分员工和保持在不同的层次上。
在就业时间方面，员工进入公司：
两周的离职与HR的入职沟通有关。
三个月内离职与无法适应工作和工作内容本身有关。
6个月内请假，与直接上级有关。
大约2年辞职，与企业文化有关。
3-5年的离职与有限的晋升空间有关。
超过五年的离开与无聊和不均衡的进展有关。
事实上，每个时间段的内部信封仍然是万象，前两个病例，到目前为止，人力资源应该知道该怎么做。
01
入职2周离职
为期两周的辞职表明新员工看到的实际情况(包括公司环境，在职培训，接待，待遇，系统和第一次经历的其他方面)与预期存在很大差距。
我们需要做的是在入职面试中尽可能清楚地了解实际情况。
不要隐藏或渲染，这样新员工就可以客观地认识他的新老板，这样就不会有巨大的心理差距。
别担心即将到达那里的新来者不会来。你不能留着你要去的东西。
然后，系统地整理条目的每个环节的工作，包括招聘，进入通知，报告，在职培训以及与雇主的交接。
充分考虑新员工的感受和内在需求，进行系统的规划和介绍，让新员工感到受到尊重和重视，让他了解自己想知道的事情。
02
入职3个月离职
离职的三个月主要与工作本身有关。
有被动的离开，这里只是关于主动的离开。
说明我们的工作设置，工作职责，资格和面试标准存在某些问题。
要及时纠正原因，减少招聘过程中的无效劳动，必须认真检查原因。
03
入职6个月离职
离职六个月的大部分时间与直接上级的领导有关。
即经理效应：
他能否取得出色成绩的最大影响来自他的直接上司。
人力资源部门必须设法让公司的经理接受领导力培训，理解并掌握基本领导应具备的素质。
管理者要了解下属的优越性，并将其优越性与工作职责相匹配，以最大限度地提高公司的效率，同时让员工反映自己的价值。
一个好的经理就是一个教练。他有义务和责任发掘潜力和优势，培养下属，成为下属成功的重要动力。
将领导从一个部门转变为另一个部门的结果可能完全不同。
同一组员工的表现也可能相反。
一个可能有强大的团队战斗力，充满激情，另一个可能导致投诉，团队分裂和频繁的人员流动。
直接上司应该首先了解下属的各种趋势和倾向。
他的一个字可以解决这个问题，并产生矛盾。
如果处理不当，团队的士气会下降，战斗力会下降，并且会进入一个糟糕的循环。
因此，在一年内离职的员工较多的团队应注意其直接上级可能存在的问题。
04
离开约2年后，与企业文化有关系。
一般对企业有全面的了解，各种做事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等都是非常全面的，包括企业战略、老板的爱好等。
具有良好企业文化的公司将全面审查招聘过程中候选人的价值观。
希望新员工融入企业文化，为企业文化的持续优化做出贡献。
企业文化落后的公司对求职者的价值观并不要求过高。他们往往只是片面的检查。他们希望能进来净化和改善文化氛围。
但事与愿违：
首先，他们自己的价值观可能是有问题的或有缺陷的。
其次，即使他们的价值倾向于积极，一个人的力量也无法与历史悠久的氛围相匹敌。
第三，新员工试图融入团队，试图表现出更少的疏离感，因此他们更有可能被同化。
当公司文化在一定程度上与新员工的价值观相冲突，甚至达到临界或突破的原则时，就会导致关系破裂，离职是不可避免的。
作为一家企业，每天要到三省，意识到公司的不利因素，公司规模不大，都需要良好的工作氛围才能让员工开心。
05
入职3～5年离职
辞职3至5年，与职业发展有关。
如果不学习新的知识和技能，就没有晋升的空间，也没有更多的高级职位，员工的最佳解决方案是跳槽。
然而，对公司来说，在这一阶段，员工应该是最有价值的，而且失业的程度更大。
因此，有必要根据不同类型员工的不同需求结构，设计合理的职业发展渠道。了解员工的心理动态，倾听他们的声音。
调查专业市场的供需关系，积极调整薪资和岗位设计。我们的目标是留住员工。其他政策可根据情况灵活调整。
06
入职5年以上离职
已经工作五年以上的员工增加了耐心。
在这一点上，一方面，离开是由职业疲劳造成的。我们需要给他新的责任和更多的创新性工作来激发他们的热情。
另一方面，个人发展与企业发展的不统一，导致企业的缓慢发展已成为消除的对象，员工们忽视学习和停滞，必然会使企业逐渐分离和忽视。
企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。
延伸阅读
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
【导读】:身处一个竞争激烈的职场，职场“闲人”有着相似的通病：工作没有价值感，前途迷茫看不到出路;职业危机深重，被边缘化，成为了最易被踢出局的“隐形人”。职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
自古以来，只有运用人才的智慧才能创造历史的奇迹。今天的生意不超过你的注册资本，你的规模是如此之大，它不仅仅是一个人才，你有多少可持续发展。人才是第一生产力，这是毫不夸张的。
员工离职 “162现象”，你知道吗？
企业管理是人力资源管理，人力资源管理的核心任务是选择人员，匹配和匹配公司需要的人。因此，员工招聘管理的成功与公司留住人才的成功直接关系到公司的生存。
让我们分析一下招聘失败和留用不当的具体原因，这样我们就可以减少忧虑，提高日常业务管理的效率。对员工离职情况进行了调查分析，具体如下：
上图的观察清楚地表明，员工在试用期内保持较高，工作时间超过两年。
为什么?
可以由员工“162”分开具体说明：
“1”是指雇员的第一个工作周。
根据有关的市场调查，雇员入职的第一周也是一个不稳定的星期，在这一周内，任何不值得注意的负面信息都可能导致雇员离职的想法。
为什么员工说本周的第一周是动荡不安的一周，而不是稳定的一周?原因是：
1。员工进入公司时总是看到坏的一面，但忽视好的一面。
2、经常将一家公司与现有公司进行比较，缺乏与行业、规模、性质的可比性。
3，太多顾虑，经不起打击，看不到希望，承受压力
4.他们周围的同事不够友好
5.随心所欲地放在一边，办公用品、工作指导书，以及同事介绍，不要有人要求而被遗漏。
“6”表示试用期最长为六个月。
很多公司为了所谓的试用期工资可以打20%的折扣，所以不管是什么职位，首先要设置一个6个月的试用期，好的一点是要增加双方的理解和了解，困难的一点是要变相降低劳动成本。
为了使工作人员安心工作，工作人员声明，根据国家规定，合同是合法和正式的。公司是一家很好的公司，它可以在适当的情况下提前考虑前进，而不是说好，说它没有实施，员工被解雇，情绪正在到来，所以分离会加速。
另一方面，经过半年的试用期检查，公司和员工都认为不适合。该公司认为，员工在开始时说的很好，结果一般都已完成。期望越高，失望越大。员工认为公司的大蛋糕和愿景并不真实。当他们进入工作时，他们发现两者之间的差异很大，他们无法满足职业规划的期望。所以双方都在抱怨，结果，分离的步伐也会加快。
“2”名员工在公司工作2年
当局曾就在该公司工作两年的雇员离职的原因进行调查，详情如下：
这种反应在外部发展机会中尤为突出。在公司工作两年后，员工开始计划下一个职业目标。如果公司内部不能满足要求，外部空降部队将继续进入。那时，员工离开了时钟。声音即将响起。
通过以上三个方面的分析，我们如何招聘和留住员工?
1人力资源部和直线部应明确人员标准，制定岗位描述，不收费完成所谓的招聘，却忘了质量保证。
它宁愿花更多的时间来研究早期招募的标准，而不是那些不适合的人的培训。
在新员工入职的第一周，人力资源部和直线部门应事先明确分工，由谁负责培训，谁负责介绍同事和部门，谁负责处理日常办公用品，谁负责解释新员工加入老员工的好处，新员工的优势，明确教师的教学体系，明确规定积极的言行，而不是消极的。面对面误传，一旦发现如何惩罚教育等。
(2)企业领导、人力资源和直线部门应根据企业管理的特点、不同的层次和不同的雇用性质，设置不同的试用期。
在采访中，本着诚实守信的原则，公司的实际情况得到了清晰的描述，面临的困难和挑战，公司的实际需求标准，绝不能欺骗，闪烁。客观地评估候选能力的标准。首先，帖子将被修复，帖子将基于一个人的原则。
三。企业应建立标准化的员工职级制度和薪酬激励机制，实行职级与薪酬的差异化管理，并在每年年底对人力资源进行盘点。
清单包括：人员年龄、合同期限、绩效评估、关键职位继承、各种制度流程的改进等。
在员工的职业生涯规划中，除了纵向发展外，还要考虑横向发展，特别是转岗制度，扩大员工范围，增加员工新工作的新鲜度，留住一些核心员工，全面培养全面发展。能够减少关键人才的流失。
留住关键人才的途径有：相对公平的制度、和谐的企业文化、管理风格与情感的结合等。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《主动离职和被动离职，到底哪个更“划算”？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如果你更加注意它，你会发现Lisa，隔壁车站，打印机旁边的大威，以及靠窗的小张，这些日子已经开始变得神秘，假期的数量也在增加，奇怪的电话已经开始。更多......这些条件都放在一起，传说中的跳跃季节综合症，表现的迹象都在上面~~
主动离职和被动离职，到底哪个更“划算”？
跳槽季节已经到来，人力资源变得敏感了，有些人，应该留下来，有些人，这样他们就不能派人了;他们的想法是更多的员工，他们会在这段时间回顾总结。
▼
工作压力大吗
收入合期望吗
发展空间多吗
与上司相处的如何
付出的努力被认可了吗
如果一切都不尽如人意，那么......
离职吧?
其实，离职并不是一个敏感的话题，毕竟，事业和职业是人类的正常状态，真的到了没有解决办法的地步，离职是一个机会，对于更高程度的适合工作，可能更适合未来的发展。~
对于离职，很多人认为，只要他们写一封辞职信并递交辞职信，他们就可以抛弃自己的孩子，忽视工作的转移和各种手续，更不用说知道主动离职和被动离职仍有区别。
主动分离和被动分离有什么区别?主要是坏钱...↓↓↓
赔偿金
哪些离职需要公司赔偿?
如果你在劳动合同未满时主动辞职(我要搬/回家结婚/付太低/压力太大)，公司不需要支付补偿金。
但是，如果公司违反“游戏规则”，被迫离职的员工可以依法申请赔偿。
1.未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
2.按时足额支付劳动报酬;
3.未依法为劳动者缴纳社会保险费;
4。用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者的权益。
5.安排员工加班，不支付加班费。
注意：
如果员工因工作原因生病或没有受伤，他没有资格从事这项工作，在培训或更换岗位后仍然无法履行职责，他可以申请相应的赔偿。
根据《劳动合同法》第四十七条：
劳动者在单位工作的年限，按一年一个月的工资计算，给予经济补偿。六个月以上一年以下的，按一年计算;不少于六个月的，给予劳动者半个月工资的经济补偿。
如果员工的月工资高于中央直辖市或区级人民政府上一年度员工平均月工资的三倍，则向雇主支付经济补偿的标准应当是员工平均月薪的三倍。对他们支付经济补偿的期限不超过十二年。这里提到的月薪是劳动合同终止或终止前十二个月的工人平均工资。
失业金
在什么情况下，离职员工可以领取失业救济金?
根据法律缴纳社会保障的员工离职后可享受失业福利，需要满足以下几个条件：
1，按规定参加失业保险，符合规定的单位和个人履行了一年的缴费义务。
2。没有我的意愿而中断工作。只有当单位解雇你，单方面解除与你的劳动合同，或单位未按规定支付报酬时，才能满足要求。
3.失业登记工作已经完成，工作搜索的要求是可用的，他们愿意接受职业培训和专业介绍。
也就是说，自愿辞职的员工无法领取失业救济金。因为他们被公司驱逐或解雇，或者公司没有给你应得的报酬和待遇，最终解除了劳动关系，你可以申请失业救济金。
如何计算符合条件的失业人员的失业救济金?
《失业保险条例》规定：
失业人员所在单位和个人按照规定累计缴费时间不满一年五年的，失业保险金领取期限最长为12个月。
累计缴费时间不满5年不满10年的，领取失业保险金的最长期限为18个月。
累计支付时间超过10年的，领取失业保险金的期限最长为24个月;
如果您在再就业后再次失业，将重新计算付款时间。领取失业保险金的期限可以与之前收到但尚未领取的失业保险金期限相结合，但最长期限不得超过24个月。
除了补偿和失业福利外，我们还需要注意社会保障公积金的转移和出境证件的发放。在大多数城市，撤回社会保障金的后果可以说是相当严重的，而且出境证明是求职的一个充分的基础，所以两者都不能少。
最后，它仍然是同一句话：离开不是结束，而是一个新的开始。
但建议大家不要轻易离开，尤其是经常跳槽的朋友，毕竟有一个传说叫“跳槽三个月，变穷三年”，问问你是否害怕…
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
员工为什么离职，一直是困扰企业的难题。员工离职对于企业来说是一笔不小的损失，要想控制离职率，首先就需要明白员工为何离职，下面小编就这个问题来分析一下，欢迎大家阅读借鉴。
短期离职分析
1.入职两周离职
与HR入职沟通有关
刚入职就离职，说明新员工产生巨大的心理落差，看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方面的第一感受）与预期不符。对此，我们HR在为新员工做入职引导时，尽可能的向员工详细介绍公司基本情况、员工入职的部门情况及岗位工作内容等，让员工对公司有较为客观的认识，切勿欺瞒渲染；其次，详细告知新员工入职流程，包括入职报到、入职培训、上岗等环节，让员工对入职流程有充分的心里预期，并可向员工介绍公司的员工关怀方案，使员工产生对公司的亲切感与归属感。
2.入职三个月离职
与不能适应工作以及工作内容有关
这里有被动离职和主动离职两种情况，被动离职可能是员工本身不能适应工作要求，主动离职HR就要反省自身工作在哪方面出现问题，包括但不限于工作内容、职责、环境、岗位设置和面试标准等，以便及时弥补过失，降低下次招聘环节的无效劳动量。
3.入职六个月离职
与直接上级的领导有关
影响新员工成功的最大因素之一是直接上司。因此，人力资源部需要安排公司的管理者们接受领导能力培训，以便他们了解和掌握领导应具备的基本素质。直接上司最先了解下属的各种动向和倾向，并且工作中难免出现矛盾，这就要看领导解决问题的能力，领导的作风直接影响着团队的气氛。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他们的直接上司可能出问题了。
中长期离职分析
1.2年左右离职
与企业文化有关
这时员工对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、甚至包括公司战略、老板的爱好等企业文化方方面面都有了解。其实一个公司的企业文化没有好坏之分，主要看能不能与员工“气场”相符合，彼此之间是不是相合适。例如有的人喜欢“狼性文化”公司，如果去一个节奏缓慢的公司就会想走人。当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。
2.3—5年离职
与晋升空间受限有关
有了三五年的工作经验，员工想在知识和技能上有所提升，但如果薪酬和升职提升空间不大，此时跳槽是最好的解决办法。因此HR要了解员工的心理动态，为其设计合理的职业发展通道；重中之重是调研职业市场供求关系，主动调整薪酬、职位级别，让员工做到安心的工作。
长期离职分析
5年以上离职
与厌倦和进步速度不平衡有关
工作五年以上的员工忍耐力都已经增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，HR需要和部门领导协商给予员工新的职责，多一些创新类工作激发其积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一，发展慢的就成了被淘汰的对象。员工停滞不前，必然跟不上企业步伐；企业发展太慢，员工的上升空间小，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
近年来发现，很多新人入职一家公司入职不到一个月就想离职，问原因也说不出个所以然来，但总体来讲新人想离职的原因无非就是工作不行、制度不行、人不行、钱给的不到位等等。作为职场新人，不管是什么原因，考虑离职的前提都不应该是这些问题。
入职不到一个月就想离职的人，心理在想什么呢？
入职不到一个月就想离职，这绝对是错误的，即便换一家公司还会遇到同样的问题。
之前遇到几个同事离职原因都差不多：
一、对领导的工作风格和为人不满，无法相处。
二、工作枯燥乏味，重复。
三、工资太低，入职前沟通的和实际的不符。
四、和同事有矛盾，无法协调。
但是站在自我反省的角度考虑，对领导不满实际上是不喜欢这个人，也就是对人不对事;工作枯燥乏味不是工作不胜任可能是挑战大难度高;和同事有矛盾实际上是自己不会处理人际关系的问题等等。
我们在职场工作的时候，总是在不同的阶段冒出离职的想法，总是想离职，而想离职的原因又是千百种。
刚入职的时候，因为对陌生环境、陌生人而感到不适。一开始习惯的生活节奏，换个环境就要去适应另外一种生活节奏。比如说上下班，之前的单位离家近早上8点上班7点30分起床就行，走十多分钟就到了，现在的单位可能每天要6点起床，坐一趟公交车倒几班地铁;时间久了觉得没有意思就冒出了离职的想法。
入职一段时间后，对自己的工作内容不适应。之前的工作从兴趣上来讲是自己喜欢的，从工作量来看是自己能够承受的，换一家公司收到同事压迫，各种自己讨厌的工作内容到了自己手中，然后工作累计越来越多直到承受不住，想离职。
几个月后，发现公司的制度不行。以前在小公司借个钱还款找一个领导签字就行，现在在大公司发现需要签字的领导好像都不在一个世界一样，一两月见不到，去办公室抓不到人，最后工作没完成，自己又遭埋怨。想离职。
再过一段时间发现，觉得自己身边的人不行。有的人斤斤计较，小肚鸡肠，有的人暗地使坏扰乱自己的工作。实在受不了这种办公室政治，不得不离职。
半年之后，环境适应了、人适应了、制度适应了工作能力上去了发现薪资又不适合了。一切都适应了，工作也得心应手了，觉得自己应该拿到更高的工资，不满足与现状，与领导沟通涨薪问题遭到拒绝又想到了离职。
任何原因都可能成为离职的理由。但其实想来这不就是一种逃避吗，如果不是非常重要的问题让自己选择离职，其他的在工作中我觉得都不是困难，能够解决的都只是问题了。而选择离职是最懦弱的表现。
而且离职成本也很大。到一家新公司要适应，要实习，之前坚持做到事情不一定还是你来做，学习的持续性断了，而且在上一家公司遇到的没有解决的问题，到下一家公司还同样会遇到，即便没遇到还会看到别的问题。
造成候选人入职第一天就离职的原因多种多样，不管是从求职者还是HR的角度都应该找清楚问题的原因，然后在问题的源头上加以改正，尽量避免这样的问题发生，这样不但是对用人单位还是求职者都有好处。
想知道你属于普通员工还是优秀员工吗，看看你好优秀总结的区别，就清楚了。
一、关于刚入职时
普通员工：看重工资的高低，在一无所长的前提下，没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。
优秀员工：更看重宝贵的工作经验，踏踏实实地去学习业务技能。他们相信只要有丰富的经验，以后无论到哪都能赢得高薪。
二、关于对待问题
普通员工：在工作中会发现各种各样的问题，对于问题，他们往往以抱怨的态度去对待，而没有想方法去解决。
优秀员工：在工作过程中，碰到问题会冷静地分析原因，并通过各种手段去解决，慢慢培养了一种解决问题的能力。
三、关于执行力
普通员工：对于上司交代的问题，本着能做就做、不能做就慢慢磨的态度，执行效果较差。
优秀员工：上司交代的事情积极去解决，遇到问题会积极与上司沟通请示，执行效果好。
四、关于个性
普通员工：个性张扬，以自我为中心，不善于处理自己与同事领导的关系，往往给人一种很浮躁的感觉。
优秀员工：为人谦虚低调，能协调好与领导同事的关系，人际关系非常好。
五、关于下班后
普通员工：下班后往往通过看电视、打打游戏等方式，度过一段休闲时光。
优秀员工：下班后会抽出时间回顾今天一天的工作内容，反思不足之处，并规划好第二天的工作内容。
六、关于工作重点
普通员工：工作杂乱无章，搞不清楚工作的核心内容，工作往往忙起来手足无措。
优秀员工：能很好地做好工作规划，找准核心工作内容，即使忙起来也能井然有序。
七、关于客户沟通
普通员工：和客户沟通仅局限于单纯的送货收款，没有考虑到客户的实际需求，往往工作很辛苦，但是成效却很低。
优秀员工：能很好地处理与客户的客情关系，准确找到客户实际需求，并结合客户需求达成销售，往往事半功倍。
八、关于视界
普通员工：缺乏宏观思考，经常纠结于某个终端问题，有时为了应对单个终端问题不惜提高政策，从而影响了整个市场价格体系。
优秀员工：从市场整体角度出发，能很好地协调各个渠道之间的市场问题，对于违反市场规律的个别终端坚决予以治理。
九、关于批评
普通员工：对忠言逆耳理解得不透彻，总认为自己想的是对的，把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事，我行我素。
优秀员工：能谦虚接受批评，认识到自己所犯错误在哪，并积极改正!
职场上辞职是常有的事，但最可悲的不是自己辞职，而是领导想尽一切办法逼你离职，之所以这样做是因为如果是老板开除你的话，会有一定的赔偿，但如果是你自己辞职，老板是不用支付赔偿金的，作为老板当然是希望以最少的损失来达成自己的目的咯。下面小编整理了10种老板想逼你离职的行为，以供参考，希望可以帮助到你。
1、公司看似无意却又有意间把你的岗位调来调去，频繁切换，似乎显得此人多余。最终，让你在不同岗位间，感到无法适从，主动离职。
2、突然强加给你看似几乎无法胜任的任务，让你知难而退，或者出尽洋相，最终以“能力不足”收场走人。
3、调任你从事与专业和性格不相干，可能恰恰相反的工作，即便是这份职位看起来有些“虚高”。最终，接手后，发现难以适应和协调，以“不适应工作”撒腿走人。
4、公司领导刻意无视你的业绩，无视你的感受，无视你的建议，无视你的加班。把你的合理表现视为无关紧要，让你感觉到没有以前重要了，或者没有其他同事一样重要了。
5、专门针对你设定新的绩效考核标准。拔高要求，抬高任务，同时不给你资源和条件，甚至克减你所能调动的资源，让你无法完成公司“高标准、低成本”的工作，知难而退。
6、经常给你分配一些别人不愿干的垃圾型任务、或者一些投入大、产出少的工作。让你变成一个办公室端茶倒水的“保洁员”。
7、挪动你到大家不愿去的办公室位置。给你特别挑选一个角落或者隐蔽，不被人容易注意的位置。或者给你一个噪杂、办公硬件不完善的办公角落。
8、为你的任务设定不合理的期限。在你原有的工作上，给你加上一个不可思议的完成期限要求，让你去刻意去做一些“违背科学”的事情。
9、公司另外派人来“帮助”你一起工作。表面上是来帮助你，实则是来学习你、交接你、监督你，继而取代你的。
10、非充分理由减少、克扣你的薪水。当你看不到工作的意义的时候，也就到了该离开这里的时候了。
遇到以上这些行为，辞职是早晚的事情，不过不用担心，只要你有能力，在哪里都能成功，但是如果你没有什么能力，那也不能怪老板想要让你走人了。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
关于工作，许多上班族都充满干劲和动力，但也有一部分上班族对自己的工作不满意，总是不开心，不想继续待下去，但是有不知道自己该怎么办，长期纠结与要不要辞职的问题。对于此问题有一个网友总结说：“留在一家公司的原因有三个，钱、工作内容、一起工作的人，这其中如果有两项崩塌了，那么就该走人了。”
那么你目前的工作崩塌了几项？如何判断你该不该离职，小编从整体报酬角度，细化为以下7个要素来考量：
一、直接报酬
实际到手多少钱?
12薪还是15薪，实际奖金比例，有什么补贴——整体上看工资处在市场偏低水平，还是中等水平，还是偏高水平?
另外，无论是股票还是期权，都要看行权条件是否苛刻，是否真的能到手吗?
二、间接报酬
不按照国家规定缴纳社保和公积金的公司，只能是你暂时过度。他们的业务承受不了太大的风浪，一旦业绩下滑，或者有一些政策上的风吹草动，最先考虑的就是裁员。
明年开始税务局管理社保缴纳，很多过去违法不缴纳的企业都要依法执行，有些企业直接面临倒闭的风险。
间接报酬还包括商业医疗保险。目前一二线城市大部分企业会为员工购买商业医疗保险，可以报销从社保支付的费用，万一你有大病也可以帮你减轻经济负担。
这种福利覆盖面很高，如果你不为员工投保商业保险，也是相对较少的公司。(仅限一线和二线城市)
作为公司福利的一部分，年度体检都是覆盖全员的，公司会出200-500的费用支付年度健康体检。
另外就是带薪假期，带薪假期不包括全体公民放假的节日，比如春节、端午、国庆等。刚毕业不享有法定带薪假期，但比较人性化的公司还是会给员工带薪假期。
对于新人来说，一流公司会给10-12天，一般公司会给到5-7天, 个别公司第一年不给带薪假期。
另外还有带薪病假，一般是10-15天。公司还会为员工提供可供选择的弹性福利，包括电影票，购物卡，月饼券，蛋糕卡，健身卡等等，满足不同年龄员工的不同需求。
当然，也还是有绝对零福利的公司，看你个人追求了。
三、工作内容
你是否喜欢这份工作的内容，它是否具有挑战性，在公司层面上这一职位是否重要？工作内容越核心，可替代性越低，你的工作价值就越高，薪水自然就越高。
发展职业生涯的早期阶段，只要工作内容是你有兴趣的，有挑战的，有发展的，就尽量做好，做到极致，自然有下一步等着你。
很多工作了十年的人仍然不知道自己的工作职能是什么，核心岗位是什么…….那么，所谓求发展也无从谈起。
财务、研发、生产的专业性要求比较高，需要专业的学历或者证书，而且需要一些个人特质，比如做财务需要你对数字敏感，细致，认真，喜欢在既定规则里做事。
市场、销售、服务、人力资源更多都是专业知识加上综合能力，不属于技术岗位，在职的经验积累尤为重要，这些岗位都需要比较强的沟通能力，如果你是喜欢和具体的人打交道更适合这些岗位。
选择职业的核心点：加入核心部门。
每个行业的核心部门都不一样。比如谷歌是研发部门的工程师为核心，所以工程师在谷歌最有话语权;咨询公司的顾问为业务核心，顾问的工资自然高，而零售行业的采购是业务核心，汽车中心的销售团队是核心。
你要清楚你们公司的核心部门是什么，核心岗位是什么，即便是小公司也学会看懂业务核心是什么。
四、职业发展
对于某些职位，天花板自然很低。了解你未来三到五年的工作前景，以及你在公司的职业道路。你越早能看到那些自然未开发的位置，就越好。
例如，小编不建议做太长时间的助理和秘书，因为这个职位的上限就在那里，要尽早加入具体职能部门，获得扎实的经验——找那些天花板比较高的工作。
五、公司文化
所谓公司文化，就是公司所提供的员工与员工、员工与团队之间的良好氛围。这种务虚的东西才是企业的灵魂。
比如，有的公司不允许员工迟到，迟到就罚款;不给员工审批事假，千方百计刁难你;还有公司的主流文化就是加班，不加班好事都没有，而且没有加班费——这种文化你是否能适应，也要考虑。
企业文化没有好坏之分，企业在不同发展阶段就会应运而生不同的文化，关键还是你是否能适应，是否愿意适应。
六、公司平台
小编的观点一直都是毕业前3-5年，一定要加入大公司，尽量选择顶级或最好的平台。肯定没错，工作几年后再决定是否到小公司或初创公司。
这个顺序如果错了，那么大公司或顶级公司对你来说就不一定那么容易加入了。而且你错过了学习的黄金时间。
七、跟随领导
判断下你的领导你是否愿意追随?他正直吗?
近朱者赤近墨者黑，职业发展初期最好有个靠谱领导，领导肯定是风格各异，而你只需要判断TA是否正直、是否值得信任，其他都是次要的。
一个好的领导一定可以让你的职业发展如虎添翼，而一个不好的领导也一定可以让你的职业发展屡屡受挫。
最后，小编想说没有什么工作是完美的，也没有必要永远呆在同一个岗位上，但不要轻易辞职，把事情搞定，把责任尽到，这会让你能够走得更稳、更远。
几乎每个跳槽的应聘者都会被问到:“为什么离开原来的公司？”论坛里也经常会有网友提出这样的问题。以下是我的分析和回答,与大家分享。
我是跳槽来到现在的公司的,而且并不比以前公司的职位和薪水高,可是我现在觉得我的跳槽是值得的。以前朋友们经常会一起热烈讨论跳槽的原因,我总结一下有以下几种:
1、工资低
2、加班多
3、没有前途
4、学不到新东西
5、没有激情
6、想换环境
朋友们认为直接表述会有面试失败的风险。因为提出以上这些观点的人似乎给人不稳重,挑剔,极负野心的感觉。而且,这种问题可能还会再次发生在新的工作里。招聘的人似乎也会担心,有一天跳槽的人会重新面对以上的问题而再次跳槽。
很多咨询机构的专家建议我们要说实话,我觉得也很有道理。怎么才能既说实话,又能打消双方的疑虑呢？我觉得这个问题表现的是一个人认识的问题。如何看待问题,我们就会如何回答问题,这是说实话的基础。所以我把为什么跳槽这个问题看成是为什么要到新公司应聘的问题。
就是说,我主要考虑的不是过去公司没有提供给我什么,而是我觉得新公司可以为我提供什么,这才是最重要的。过去的公司同样让我们学习很多新知识,也让我有成长,不能否认这种积累对我们人生的贡献。在过去的公司我们同样努力的学习,茁壮的成长,我们应该感谢原来公司给予过我们的一切。
我们之所以要到新的公司去是为什么，是什么吸引我们到新的公司去应聘。或者,在原来公司的学习与成长中,让我们意识到了什么是对我们最重要的，而新的公司恰恰可以提供这些资源和机会。我们有强烈的欲望到新的公司这里来学习和工作,这就是我们为什么坐在这里回答这个问题的原因。
新的公司待遇好,不加班,有激励,有前途,可以激发我们的激情,可以提供我们理想中的环境,那为什么我们不跳槽呢？即使只是其中一种原因,我觉得足够促发我跳槽的行为。
所以我当时是这样回答的:“贵公司有全国最先进的商财物处理系统,是行业里数一数二的企业,是行业里的旗帜企业,在这里可以学到最先进的知识和技术。并且,我相信即使在未来的二十年里,以贵公司的实力和经验仍然可以保持这种良好的运作状态.所以,能够始终走在行业的前边,对我个人的成长会有非常大的益处。”
我的朋友他这样回答:“贵公司虽然不是行业里的旗帜企业,但是业务和运作方面有非常多的亮点。这说明贵公司在运作和发展方面所付出良苦用心。我相信如果按照这样的发展,贵公司会是一个非常有前途的企业。这也给我个人的发展留下非常大的空间,我觉得这将是一个需要长久努力的事业。我愿意同公司共同成长,直到完成贵公司和我的远大理想。”
其实怎么回答并不重要,重要的是,我们不但知道自己为什么要到新的公司来应聘,而且,我们也要知道,我在这里工作我将会给我们自己和新的公司带来什么。
天下没有不散的筵席，对于每个生活在工作场所的人来说，离开是很正常的。据说要分手看人的性格。离开怎么样？
“为什么我不愿去挽留提了离职的员工？”
有的人离开了原来的公司，可能积累了一些怨恨，甚至老单位失望到心底“瓦梁瓦梁”。 所以辞职不可避免地会有一种出海的冲动，“永不回头”的冲动，一种希望摆出永不相见的姿态。
有些人对原来的公司有着特别深厚的感情，当老板真诚的挽留时，难免会出现纠结和犹豫..不能放下过去，不能走出未来..
01好合好散，是一种宽容
我们和公司有合作关系。公司付工资，我们付劳力。没有人欠任何人，也没有什么可抱怨的。
一位高管这样总结自己的经历:
“我对公司的价值一直在递减，当价值耗尽时，最好主动离开，因为公司不再准备投资你，新的高管会带来新的想法和更多的变化。我离开公司的唯一原因是我的使命已经完成了。
2016年李叫兽的团队是由百度近十亿人民币收购了，李叫兽也因此成为公众百度的第一副总统，90后;
2018年4月18日，在李叫兽加入百度16个月后，他在朋友圈宣布辞职。整个辞职声明没有不满，只有感谢。
这个27岁的年轻人，带着明确的使命感，说他想成为中国最好的商业战略家。
02 该走就走
作为一个普通的员工，大多数人可能没有高管的远见，但应该有一种分离的模式。
如果你想有一个很好的想法，去，他们去朝着自己既定的方向迈进。如果你在老板的住宿纠缠，那么请记住这样的毒鸡汤：“没有一个人的工作是，如果辞职，老板认真地留住你，这说明不被取代：您可以代替你之间的那组候选人最便宜的“。
但小编不想建议你随意离职，因为即使是最完美的婚姻，也会有200个离婚的念头和50个勒死对方的冲动。
工作上也一样。 即使你找到了一份完美的工作，你也会被诱惑辞职200次，解雇你的老板50次。
此外，从人力资源专业的角度来看，一个人频繁跳槽是一个子项目..如果一个人只能依靠跳槽来提高晋升的工资，那实际上是一种失败。
所以，如果你认为这家公司是不是特别严重的不满，而且在公司里有改进的余地，那么小编建议你先试着保持更多的努力。
03 要走的留也留不下
公司与其员工应该是相互成就的过程，而不是成功与失败的关系。当公司不向员工道歉时，面对员工的辞职，最好的态度应该是：不留人、不敌视、不纠结。
一旦员工说出他们想离开的意图，不管是威胁加薪还是真的想离开，公司可以留住他们一段时间，但不会太久。
有些人可能觉得离职面谈是为了留住员工，但他们从来没有打算留住员工。
离职面谈的作用是通过采访，该公司发现，与脆弱性的缺陷，当工作的开展，并找到了工作相关的信息和业务，帮助企业管理者了解事实，解决存在于管理过程中的问题为了在企业将来更好地改善和提高。所以，如果一个更好的机会或主意，想抓紧时间离开，不要有太多的心理负担，该公司给你的工资，你付出的时间为公司工作，我欠不是谁，你也值得最好的发展。
优胜劣汰是大自然的生存法则，同样也是职场人员的生存法则。尤其是普通职员工作，一旦工作处理得不尽人意，领导往往会考虑另择他人。但是领导主动辞退员工往往需要很高的成本和代价，所以平时表现不佳的朋友注意了：领导要是出现这些行为，很有可能他是在逼迫你自动离职。
小编以为如果一个领导想让你走，通常会有下面这些表现的，最后一种表现是非常明显的，如果已经出现那种情况，还是得提前为自己想好后路比好。
为此，小编精心整理了10种领导想逼你离职的行为，可供参考——
1、公司无意间把你的岗位调来调去，频繁切换，似乎显得此人多余。最终，让你在不同岗位间，感到无法适从，主动离职。
2、突然强加给你看似几乎无法胜任的任务，让你知难而退，或者出尽洋相，最终以“能力不足”收场走人。
3、调任你从事与专业和性格不相干，可能恰恰相反的工作，哪怕这份职位看起来有些“虚高”。最终，接手后，发现难以适应和协调，以“不适应工作”撒腿走人。
4、公司领导刻意忽视你的业绩，忽视你的感受，忽视你的建议，忽视你的加班。把你的合理表现视为无关紧要，让你感觉到没有以前重要了，或者没有其他同事一样重要了。
5、专门针对你设定新的考核标准。拔高要求，抬高任务，同时不给你资源和条件，甚至克减你所能调动的资源，让你无法完成公司“高标准、低成本”的工作，知难而退。
6、经常给你分配一些别人不愿干的垃圾型任务、或者一些投入大、产出少的工作。让你变成一个办公室端茶倒水的“保洁员”。
7、挪动你到大家不愿去的办公室位置。给你特别挑选一个角落或者隐蔽，不被人容易注意的位置。或者给你一个噪杂、办公硬件不完善的办公角落。
8、给你的任务设定不合理的期限。在你原有的工作上，给你加上一个不可思议的完成期限要求，让你去刻意去做一些“违背科学”的事情。
9、公司另外派人来“帮助”你一起工作。表面上是来帮助你，实则是来学习你、交接你、监督你，继而取代你的。
10、非充分理由减少、克扣你的薪水。当你看不到工作的意义的时候，也就到了该离开这里的时候了。
其实职场中，工作上，每个人或多或少的都会遇到一些坎坷。只要你努力工作，成绩优异，一般领导都不会辞退你的。工作不易，且行且珍惜。
以上《员工3个月内离职和2年左右离职，差别超乎你的想象!》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“未来3年的职业规划”专题！
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