90后，是一个有个性、有主见、年轻而有创造里的群体，这使很多"职场老油条"逐渐失去激情。然而，人在职场混，他们不可避免地会踩在"坑"上。在跌跌撞撞后，他们才明白"原来其他的人得到了提升，比我更快地提高了速度，事实上，有一些原因。"
你知道哪些走心职场生存守则
一，工作完成100%是正常，完成120%才是优秀
工作场所人员大致可分为三类：
第一组人的工作完成程度不高，而且常常是捅娄子，这样的人基本上是最容易被开除的。
第二类人是定期完成工作，在老板看来比较可靠，虽然工作稳定，但晋升的空间有限。
第三类人是做事可以超出预算，很受老板青睐，但属于少数。
按照规定完成这项工作很容易，但要比别人做得更好是困难的。如果你想成为优秀的人，不仅要完成把你的领导权交给你的任务，而且要做得比别人期望的好。
二，在做这件事之前要有明确的目标
盲目的工作只能被领导欠着鼻子走，所以做事前一定要有明确的目的，并及时付诸行动结合回顾总结，这样才不会跑偏，以达到事半功倍的效果。
例如，如果公司想举办幸运抽奖，您需要知道抽奖活动的真正意义在于增强用户互动和提高品牌敏感度。因此，抽奖活动的每一部分都应围绕这一中心思想去完成。
这就是为什么许多人看起来非常努力工作，但是收益却很小的原因所在。不要为了做事情而做事情，但要知道做事情的目的是什么。更重要的是要用你的头脑思考，并愿意努力工作。
三，能力比教育更重要
拥有一定程度的教育是很重要的，这是一个不可否认的事实。因为它是你工作的第一个“筹码”，毕竟，它直接关系到你的教育程度和能力。
一旦你进入这份工作，你就不能仅仅依赖于你的学历。最重要的是你的工作能力。即使你是回归者，如果工作不如大专学生，你想要哪家公司?必须是后者。
四，坚持每天进步一点点
今天重复昨天的生活，今年也像去年一样停止了，害怕犯错误，不敢前进。这是可能的，很多人每天“复制”自己，认为他们可以只是做他们每天在做什么，而且没有发展的空间。在这种心态下，你所能做的就是消耗你自己。
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怎样才能避免在职场中被淘汰呢？跟小编学习做到以下这些，相信可以事半功倍。
1、无论你身在何处，身处什么样的外部环境，你都不能失去你的目标！
2、无论你周围的环境如何，只要你专注于做你自己的事情，你就可以改变它，如果你真的是一个能干的人，那就试着去改变它吧！
3、在这个世界上，唯一真正能给你自尊的人就是你！你是唯一一个真正懂得珍惜自己的人。
4、人不能对自己太好！如果工作中你需要吃苦，那就学会吃苦吧。
5、你的心在哪里，收获就在哪里。人与人之间的区别在于如何充分利用他们的业余时间。
6、做好你的工作，取得普通人无法取得的好成绩，所以你不必担心别人看不到你，尤其是不必担心你的直接领导看不到你！
7、营销人员和业务人员必须将自己的客户关系公司化。
8、想到+do=(可能)得到。如果你坐下来想一想，你最好站起来去做。通往成功的道路就在你的脚下。
9、人都有缺点。作为下属，我们要善于发现领导的优势，不能总是抓住领导的缺点，要给上级合理的建议，发表个人意见，解决问题。
10、人们应该心存感激，尤其是那些帮助他们提升的人，包括他们的对手和敌人。
11、不要总是想着你做过的事情的数量，而是关注结果！如果可能的话，我们应该进一步关注事情是否能做得更好！
12、相对于一个人的生命，短期和长期是相对的，但也是相互影响的。
13、在你的职业生涯中，你不能要求你付出的东西和得到的完全匹配。
14、今天的结果是昨天的努力决定的，昨天是否愿意付出，是前天的态度决定的；反思是一种职场所必须有的能力！
15、地位、薪水和福利是你把应该做好的事情做好，不断思考如何把事情做好，这是成功的关键和先决条件。
16、领导是你工作中最宝贵的资源。
17、好的人缘圈子是做出来的。
18、要与主管和老板相处得好。
19、公司的利益高于一切。
20、如果你想成功，你必须有使命感和责任感。
近年来可能对于刚刚进入社会的职场新人，很多职场潜规则都是不懂的，这些有可能会给你的职场带来很多的麻烦，职场新人管理好自己的职场心情也很重要，下面小编就来说说职场潜规则。职场规则，很多看似不合理，你适应不了就无法生存。哪些职场“潜规则”要铭记于心?小编今天就给你捋一捋。
不知道这些职场规则，你就输了？
不管是职场新人，还是正遭遇发展瓶颈的职场老鸟，你都应该读一读，这些规则来自各行各业、不同职位的人，超级实用，绝不鸡汤。
提起“潜规则”好像职场人士都比较抵触，在认知中大多把“潜规则”当做不能摆上台面的东西，但又必须遵循，很无奈。但是有些“潜规则”遵守了却可以让你在职场更加如鱼得水，这种“潜规则”，还是潜了吧。
说起“潜规则”，大家应该能脑补出许多精彩画面。
没办法，潜规则这个词现在已经被玩坏了，成了一个地地道道的贬义词，虽然在最开始的时候，它的本义并非如此。不得不承认，现存于很多领域的潜规则，基本上都是见不得光的，跟钱权交易、情色交易、狼狈为奸、沆瀣一气等乌七八糟的东西相关。
但是，我认为职场上的某些潜规则，却不是这样，它们非但能见光，甚至还充满智慧，完全应该写出来贴在墙上。
这些潜规则，职场老司机基本都悟得差不多了，不过很多职场新贩子，却不见得知道。在此简单分享一下，职场上的十大正能量潜规则，在实际工作中，被它们潜了也就潜了，并不是什么坏事。
潜规则1：优先听直接领导的话
假如你只是一名基层员工，你上面有多个层级的领导，他们在同一件事上给了你不同的指示，你要听谁的话。一种选择是听最高领导的话，一种选择是听直接领导的话，你选哪一种?
最佳选择，是听直接领导的话，同时告诉直接领导，有高层领导向自己发出了不一样的指示，请领导去跟他们协商。
在职场上，学会服从领导是“公共必修课”，而听直接领导的话就是这门课的精髓。高层也许会欣赏你，但一般情况下不会越级提拔你。那些霸道总裁偶遇基层员工，因为一件小事就提拔重用的，是艺术，只存在小说和电影中，现实中不存在。记住，最有可能给你晋升机会的就是你的直接领导，因此你最需要听的就是直接领导的话。
潜规则2：先改变工作态度，才能有职业高度
对领导的临时安排，永远都以最正面、最高质量地给予及时反馈。临时工作可能更加考察你的工作能力和对领导的支持态度。
首先当然要勤快，这一点上司是会很看重你的。不懂的，就要不耻下问。这样领导就会觉得你很谦虚，很诚实，会器重你的。
潜规则3：吃得苦中苦，方为人上人
这是老祖宗传下来的老话，其正确性就不用讨论了，换成网络时代的语言就是“牛逼的背后都是苦逼。”所以说，如果你想混得比别人好，就得比别人更吃苦。
现在很多人追求生活享受，这没什么不对，人人都想过无忧无虑的生活。但是如果一边追求享受，一边拒绝奋斗，这就不对了。没有奋斗积累的基础，何来享受生活的资本。买彩票一夜暴富的人有，但不会是你，全世界几十亿人，每年通过买彩票发财的屈指可数，那么微小的概率，落到你头上的可能性是零。
在职场上，要想成功，没有捷径，唯有奋斗。成功的人，都是吃过很多苦的人。有些时候，吃了苦也不一定能成功，但如果你不吃苦，那是一定不会成功的。
潜规则4：不要怕挫折和打击
有句话叫“失败乃成功之母”，其本意并非字面意思，成功是失败生出来的，而是聚焦在人的成长上。失败或者说挫折打击，在击垮你自信心的同时，也磨砺了你的意志力，否定了你的天真幻想，指出了你努力的方向。
于是，弱小者有的倒地不起，有的转头逃避，强大者则是忍痛爬起，重新制定计划，再度上阵。经历过跌倒——爬起——反思——再上阵的过程后，你就成长了。这是我深信不疑的一个基本观点，痛苦+反思=进步。顺境也能让人积累经验，也是一种成长的方式，不过逆境更能让人疼在心里，记在脑中，它能加速人的成长。
因此，当你在工作中遭遇挫折和打击，越是痛苦的时候，越不要忘记反思，反思为什么会这样。记住，多找自身原因，少找客观理由。只有多找自身原因，才能拒绝再次犯错。人犯一次错很正常，重复地犯同样的错误，则是愚蠢。
潜规则5：你躲领导，机会躲你
有些朋友特别不喜欢跟领导在一起，本来挺正常的一个人，一到领导旁边就浑身不自在，如坐针毡。领导也没找茬儿，自己也没什么把柄被领导攥着，但就是不得劲。简单来说，这是心理因素在作怪。不过问题的关键是，你躲着领导，机会就躲着你。
领导也是人，也渴望跟人交流，也逃不开好为人师，也喜欢别人夸奖。在跟下属相处的过程中，领导能对你有更全面的了解，只要你本质良好，这就是好事。如果大家的工作能力不相上下，那么领导喜欢提拔的人一定是自己更了解的人，谁跟领导相处时间长，领导自然就更了解。
不要总躲着领导，你躲的其实不是领导，躲的是机会。经常请教工作，经常汇报工作，建立共同兴趣爱好，都是接触领导不错的选择。
潜规则6：工作是为了解决问题
工作出现问题，领导下达解决问题的指示，有的人会莫名产生一种“为什么出了问题总是找我”的疑问，觉得不公平。严格地说，这种疑问本身才是问题。
公司招你来，不是来交朋友的，是来解决问题的。你能帮公司解决问题，这就是你的价值，应该珍惜。当公司把以前归你解决的问题交给别人去解决时，你就得注意了，要么是你要高升，要么是你已过气。
在职场中，人们最容易犯的基本错误，就是觉得职场是做事的地方。职场是做事的地方么?不对，职场是做人的地方。在职场中，人际关系重于工作能力，做人的要求大于做事的要求。
职场生存规律
1、写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看。人生要有目标，要有计划，要有提醒，要有紧迫感。一个又一个小目标串起来，就成了你一生的大目标。
2、如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯，处处表现出不满的情绪。记住，不做则已，要做就要做好。
3、每个人都有孤独的时候，要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。千万不要浮躁，要学会静心，更不要因为寂寞去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。
4、走运时要做好倒霉的准备，退路同样重要。饱带干粮，晴带雨伞，点滴积累，水到渠成。有的东西今天似乎一文不值，但有朝一日也许就会身价百倍。
5、不要像玻璃那样脆弱。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远，总是喜欢怨天尤人。没有苦中苦，哪来甜中甜?既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。
6、管住自己的嘴巴。不要谈论自己，更不要议论别人。谈论自己往往会自大虚伪，在名不副实中失去自己。议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。背后议论别人的短处，会降低你的人格。
7、机会从不会“失掉”，你失掉了，自有别人会得到。不要凡事在天，守株待兔，更不要寄希望于“机会”。机会是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。也许，你正为失去一个机会而懊悔、埋怨的时候，机会正被你对面那个同样的“倒霉鬼”给抓住了。没有机会，就要创造机会，有了机会，就要巧妙地抓住。
8、若电话老是不响，你该打出去。很多时候，电话会给你带来意想不到的收获。交际的一大诀窍就是主动。好的人缘好的口碑，往往助你的事业更上一个台阶。
职场处事规则
1、不要停留在心灵的舒适区域;
2、不要把好像、大概、晚些时候、或者、说不定之类的话放在嘴边;
3、不要拖延工作;
4、不要认为理论上可以实施就大功告成了;
5、不要让别人等你;
6、不要认为细节不重要;
7、不要表现得消极;
8、不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上;
9、不要推卸责任。
职场建议
在企业里，诚实是解决问题最好的方法。欺骗不是。
2.在企业里，积极是最好的态度。抱怨不是。
3.在企业里，感恩是最好的品德。计较不是。
4.在企业里，学习是最值得做的事情。守成不是。
5.在企业里，结果是最好的证明。辛苦不是。
6.在企业里，分享是最大的幸福。提防不是。
7.在企业里，沟通是取得成功最重要的保障。封闭不是。职场上遇到挫折时，常会有人这样安慰我们：是金子总会发光的。这句话曾经确实给了我们无穷力量。
读书时期很多人把这句话作为座右铭工工整整地写好然后贴在桌子的右上角，在写作文时也无数次引用，老师批阅时还会标注出来你引用了一句名言，然后给你加三五分。
但我想说，“是金子总会发光”这句话对于职场人来说，或许是一个最大的谎言。
我们都知道，能发光的一定是光源，但事实上金子并不是光源，它只能反射光，如果周围没有任何光线照射的话，不管是金子还是钻石，都没法发光。当然这句话只是一个比喻，无需钻牛角尖，但我们必须搞清楚三个问题：认清自己是不是金子；所处环境能否让你发光；需要多久你才能发光？
1
认清自己是金子or石头
有一句反心灵鸡汤：只要是金子，总会发光的；只要是石头，到哪都不会发光。我们必须承认，每个人的智商、情商都是不太一样，有人聪明绝顶有人平庸如常也有人愚笨到家，有人说话听者喜笑颜开，也有人说话听者如鲠在喉。
之前公司来了个实习生，一次领导问谁能联系一个重量级的KOL来撑下场面，实习生很积极地说他可以，领导很欣慰。两天后领导问结果，他一脸委屈地说：不好意思，我尽力了但还是没有找到合适的愿意来的。而此时距离发布会只剩下一天多的时间。实习生确实尽了力，但他怕挨批评也怕没面子，就没有主动跟领导说明进度。这不是瞎耽误事吗？
没有那金刚钻也就甭揽那瓷器活，好好的一块材料废掉了不说，还影响整个团队的工作效率。
如果是块石头，那就耐心打磨自己，石头也可以成为有价值的艺术品；如果是块金子，那就努力让人发现挖掘出来，经过淬炼、提取，最起码让自己具备发光的条件。
2
合适环境才能发出光来
在知乎里看到一个回答，2016年一篇热文《我在部委这十年》，作者在某部委工作，30岁不到提副处，34岁成正处，故事非常激励人。答主的朋友在中央国家机关任职，知道那是一个部级架构，但人不多，一个司局十来人，一个处两三人，领导职数比人数都多，年纪轻轻就官至处长，不否认确实很优秀，但跟单位不同也有很大原因。
（这些职场反心灵鸡汤，你知道么？）
而答主的朋友清华毕业，在最忙碌的两办工作，工作卖力也很优秀，年纪与女处长相当，但他还只是个主任科员。他领导也很想提拔他，但无奈优秀人才多，领导职数少，还得接着等。
这让我想起《人民的名义》里巨贪处长赵德汉说过一句话：“在北京啊，一板砖下去，能砸倒一大片处长。”可见处长职数真不少，而且即使官阶相同，处长跟处长也不一样，所管事物不同，权力大小也不同。
我的AB俩朋友都毕业于名校，能力相当，毕业后，A应聘去了大厂，B则去了创业公司。三个月后，我们一起吃饭聊天，酒还不过三巡，B朋友就抱怨开了：创业小公司呆着真是没劲，想搞点大活动，谈点大合作，可是人家大厂根本不拿正眼瞧我们，即使真的有机会和大厂一起搞事情，话语权又是少得可怜。A朋友接腔，我们不太一样，都是别的公司找上门来谈合作，我们只要从中挑一家靠谱对路的就好了。
不要轻信“有能力的人在哪都一样”这句话，也不要轻信“是金子总会发光”。职场上混得好不好跟能力有关，但平台差距也严重影响你的才华施展。找准位置，你就是一条龙；找不准的话，大概就是条虫了。
3
要多久发出有价值的光
是金子总会发光，但是需要多久才能发光？10年？50年？100年？还是更久？
后台时不时会收到读者的吐槽留言，比如说明明觉得自己是部门里最努力最辛苦的那个，常常加班加到最晚的那个，对同事最热心最真诚的那个，可也是到升职加薪时没份的那个。他觉得很委屈。
你确实是一块金子，而且也给你放到了合适的平台环境，可就是觉得还没有成为一块让别人觉得有价值的金子。这样的金子在职场上有挺多的，他们偶尔发出若隐若现的光芒，领导似乎看得见又似乎看不见，领导很忙，可没有时间细细去看手下的兵有没有发光。
换言之，领导没有看到金子的价值。
潇洒姐王萧有句话被传得很火：“互联网时代没有怀才不遇这种事。”有网友解释说：“哪怕没有伯乐亲自来挖你，但你还是可以当伯乐出现在人群的时候撒欢儿跑一圈。”很到位。
所以，逮着天时地利人和的时机，就举起手，张开口，让“掘金者”看见你的价值。
骚年们，醒醒吧，不要再被这句“是金子总会发光”的职场毒鸡汤蛊惑了！
来，帮助你找到合适自己的工作！让你闪闪发光~
职场如战场，都有方式方法的，一步走错你就会被孤立疏远和同事相处不下去你也就干不长了，想要立足就要慢慢学着点，像在职场打拼久了的人，之前可能也是横冲直撞，不懂得和同事沟通，没有情商的做法。时间长了就会懂得什么场合说什么话，会看别人的脸色说话，慢慢就变成了老油条了。学会一些说话技巧做事方法你就会觉得在工作中也能轻松应对如鱼得水了。下面我为大家准备几条，大家觉得有用就参考，大家互相学习，互勉。
职场生存法则学会这些你就可以扎稳脚跟
1、基本的礼貌是要有的
礼仪礼貌不仅是对别人的尊重也是提现自我素质的一种方式，不管是对同事还是上司对他人尊重、言辞不随便，以真心待人，自己也会收到真心的馈赠。
2、不要做老好人
像在工作中我们总有一些人会让你帮忙，如果是刚工作时间不久同事找你帮忙你就会因为觉得刚来要和其他同事们搞好社会关系，什么事都答应，如果你能办到适当的帮助也可以，就怕你办不到的也答应作为最后一个不是害了学生自己还和同事的关系管理变得有嫌隙吗。要学会如何拒绝提供一些问题做不到的事情
3、公私分明
每个人都有自己的性格、做事的方式和方法，有时可能不习惯别人的方式，有些争吵是不能避免的，但工作就是工作，有争吵和情绪是不能带到工作中去的。 纠正你的态度。 学会交流，把敌人变成朋友是正确的方法
4、管理好自己的嘴巴
在工作中难免会有八卦，但是被说八卦的当事人听到了会怎么想呢。祸从口出这句话大家都听过吧，别人说你也说难免会传到别人的耳中，你管不了别人就管好你自己的嘴巴。到时真要你为自己的嘴巴买单的时候就为时已晚喽。
5、睁一只眼闭一只眼
在工作中我们难免有看不惯一些别人的行为，但那是别人事管理不要进行过多的干涉，真看不到了过去该提的意见主要还是要提，但如果是通过别人的私事就不关你事了。
6.得学会面子
面对保持对他人更要面对自己的怜悯，他们会记住你的青睐，要学会不要扔石头，解决私人的事情，不带表的说
7、看破不说破
在职场里待得久了难免会带着面具生活，不管学习别人有多虚伪有多假，我们可以自己孩子心里他们知道就行了，自己一个心中有数看破别说破
8、懂得合作
在职场里想要高升这没有错，但不能踩着别人往上爬，要懂得多向大家学习，合作共赢嘛，你的努力相信别人也能看到，那离高升还会远吗？
9、低调
在公司里难免有事看不下去的时候，但有些利于公司发展的我们提建议是好事，但不是提意见，不要想着出风头，别人也会反感，失去人心也就不能站稳脚跟了。枪打出头鸟，低调一点
职场是我们生活的一部分，同事也是我们的朋友，不管是不是真的交心，但一定要真心的对待别人，不要耍心机和小聪明。
人际关系里应酬也是必不可少的，大家不要忽视。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
老话讲，不以规矩，不能成方圆。职场中的框框条条，除了工作能力这种硬实力外，其他的归根到底都是如何处理好同事领导之间的关系的事。要想在职场中混得一席之地，以下这些职场生存法则必须牢记于心：
1、虚心请教
当一个职场新人刚到用人单位的时候，所有的工作以及环境对他来说都是陌生的，诸多事情都不知如何办理，因此多向同事求教才是进步最快的一种方式。
另外，凡事别强出头，要有一种从零做起的心态，不要自以为是，充分尊重同事的意见，不论对方的年龄是大是小，都因为所有比你先到的人，都有着你没有的经验，而且能在公司做下来，他们也有你不知道的优势，所以都应该虚心地拜他们为师，虚心请教多做事少说话。
2、不要想着迟到早退
每家公司都有不同的公司制度，进了一家公司就要遵守它的规则，这是最基本的事情，上班时一定要早到晚走，决不轻易为自己的私事请假离岗。
而且平时提早到公司，还能观察所有人的动态，顺便和同事闲聊几句，增加感情的同时还能摸清一些套路。
同时应抓紧时间，多翻阅单位的一些内部规章制度的材料，多注意观察，尽量使自己少犯错误，少出纰漏。
3、要冷静沉着
一个人的素质是很重要的，永远不要因为个人的情绪而导致差错，做事应该冷静沉着。不要去抱怨，应学会沟通，每个人都喜欢通情达理的人。
而且有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有得到自己想要的东西，建议先不要急着抱怨。抱怨没有用，还会影响你将来的发展，有可能下次有升职机会还没你的份儿。冷静地评估一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否有机会升职。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新视野。
4、会议中提出谏言
领导召集开会，当然期望借用员工脑力，所以建议你千万别谦逊低调，既然受邀开会，就一定要有所贡献。
当然发言要有讲究，必须先肯定之前发言者的讲话内容，然后从“帮助对方成功”的角度，委婉地说出你的建议。比如：“我觉得XX的这个提案非常棒，能起到效率提升的作用，为了让这个想法实施得更好，我有一些初步意见，请大家参考指正。”
这样一来，大家就知道你在为提案人出谋划策，也会让收到反馈的同仁及领导心存感激而印象深刻。必要时，你也可以主动请缨，揽一些责任上身，顺便亮出你的能力：“我之前做过类似的项目，如果需要我可以提供协助。”
5、尊重同事的私人空间
同事间的交情能有，但是涉及到太多私人问题的，最好不要八卦，别人不说你也不要去追问。这些看似琐事的事却要拿捏好分寸。不管是遇到大的还是小的私事，一定要事先征求对方的意见和同意，不要轻率行事。
6、常微笑多赞美他人
很多人都觉得在职场赞美他人就是奉承，但是不管你觉得赞美的褒义还是贬义，它都是职场的一个很好用的软武器。每个人都有虚荣心，但你满足他人的虚荣心时，你的形象是谦虚的，其次就是他们会对你产生好感。
以上就是小编今天分享的新人职场生存必知的六大法则，看完之后，希望能帮助到职场新人伙伴们避免犯错，更快的适应职场发展，早日进阶职场高手！
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（七）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
写给职场小白的第七篇：一次把一件事做到牛逼最重要
第七篇：一次把一件事做到牛逼最重要
先讲个小明和小华的故事吧——
看到小明，你就知道肯定是要黑他的。这个小明就是我天天黑的贱人哥们小明，是我所有书里只要是坏人都要叫的那个小明，是看我每天跑6公里就马上电话说，你牛逼什么牛逼我昨天出去跑10公里了专治不服的小明。
好，言归正传了。小明和小华同时入职，能力都是10，同时接到一个难度为11的任务。
小明比较聪明，他发现其实做到8就能交差了。所以他大概做到8就算了。而小华比较笨，他试着做到了11，还专门百度了一些资料，达到了12。
要知道，一个任务做得好不好，你是不是努力——谁也不比谁傻多少，人家是有感觉的，但是不一定能挑出来毛病。因为绩效考评只能区分你是4还是8，没法测量你是9还是11。所以表面上看，小明小华都一个评价。
但其实还是有区别的，因为小华要求11做到了12，所以下一次人家喂给他13的活，他做出来15。而小明则继续按照这个思路下去，人家以为他的水平是8，就给他个8的活，他继续惯例下调到6。时间再长一点，小华觉得自己更加聪明了——我每天干6的活，拿得和15的人一个收入。
如果这个企业的上级智商正常，没有乱七八糟的公司斗争的话。小华按照上一篇《毛都不知道》的价值公式中说的，其实积累了大量的信用，这个信用让他的上级愿意投入更多给他——过了几个月，小华升职，从此承担更大的风险和能力。而小明则就一直留在了原来位置，等待有机会被替代。
按照投资的说法，小华创造了第一轮正向的投资——投入、高回报、再投、更好回报。而小明则是属于反向的——投入、低回报、降低投资额、更糟糕回报。很快小明就断掉资金了。
所以在没有明确指标的时候，把事情做到最好，是长期的发展之道。一定不要盯着KPI也就是最基本的职业要求工作——那个是防止出现最坏状态的。一定要盯着自己能达到的最好状态工作——那个才是你自我增值的部分。
新精英做教育也是一样——在没有学生投诉打低分的时候，就需要自己把事情做到最好。不能只看着学生的评分工作，那个是防止教学事故的。如果持续盯着低线，这一批学生觉得还可以，基本能满足需求。下一批学生来，继续降低期望值，觉得职业规划也就这样。慢慢的，我们就把自己做死了。
做教育应该盯着教育本身——我们自己要把生涯做到最好，以内心尽力了的方式，让每一个学生产生尖叫，让他们觉得都不好意思花这么少钱来听课——这样我们就做好了。
好，明白这个道理，你就知道把事情做到你努力范围内最好有多重要。那为什么一次要把一件事做得顶级的好呢？ 因为下面5个原因：
1. 你不能把所有事情都做得顶级的好
工作起来事情太多，任何一件小事都有很多很多小细节。全做好不用交活了。所以你只能挑一件来做。选哪件呢？你可以考虑：
a. 你最有天赋的
b. 你资源最多的
c. 你最想花时间的
2. 强大有效的自我营销
在人的记忆排列中，永远只能记得顶级的事，让你尖叫的人。而且一个排序里面永远不超过3个。你朋友中照相最好的人是谁？小红，小绿，然后呢？小蓝。然后呢？忘记了。但是如果你要找个人照相，也许还是先找小红，因为她是最顶级的。
事情也是一样：所以如果你没法把所有事情都做到顶级，哪怕一次把一件事情做到120分，其他部分都是80分，都比每一件事情90分给人留下的印象深刻。
反应特别快、PPT特美丽、思考特全面、创意特新奇、互动特有趣、细节特温暖……每次把一件事情做到顶级，才能吸引到大家潜意识的注意。
3. 在潜意识里提高自己效能
每次做事情的时候，你都要对自己反复念叨，我这一次准备玩什么? 我要把哪一个东西做得极致的好？相信我，当你这么自我对话的时候，比你完全不对话积极很多——因为平时你的对话是，快点做完快点做完，或者这里不能缺，那里不能缺啊。这两种都不利于发挥你的潜能。
4. 疯狂提高自信
我们都经历过小时候，有一个东西特别嘚瑟，就能幸福一整天的经历。我小时候上幼儿园，香港的大伯伯给我带回来一个棒棒糖。我一直舍不得吃，但是又舍不得不拿着，就一直攥在手里面，塞到左边裤袋里面。这样三天，糖活活化在了手里面。大哭一场收场。
但我还是记得那天下午，虽然谁都不知道我左手有什么，我却依然觉得，幸福、快乐、心流、身心如一、宁静、波若，我他妈简直就是为这个棒棒糖活着的！
这也是我想说的，当你知道自己的工作里面有一个伟大的最完美点的时候，那种隐秘的成就和自信感，让人自我效能倍增。
5. 最后一个理由
把事情做到差不多的技术千奇百怪，但是把事情做完美的方式好像就是那么几个。所以如果你每一次都尝试逼近完美一个点，其实你是在不断修炼把任何事情做到极致的好的能力。
所以，从今天开始，试试看让自己一次把一件事情做到最好。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
写给职场小白的第四篇：其实没法对事不对人
第四篇：其实没法对事不对人
在很多组织里面，都强调说，这个事对事不对人啊——然后是一顿批评。
真的有可能吗？
在以前的组织里面，人和人的关系是很紧密的，也就是说，不管你怎么折腾，关系都是相对稳定的。所以一件事情做不对，一般是流程的问题，我们把流程搞定了，基本上这个事就能做好。而人呢？我们还是好同事、好上级、好基友。
但是今天的组织形态完全不同了。
1. 很多项目都是以跨部门小组的方式运作。小组之间的人和人关系属于谁都不鸟谁，所以人们会主动聚集到既关注事情又关注人的人身边去。
2. 今天很多项目其实没法有很稳定的流程，比如新的项目开发，比如探索社群建设，很难有一个清晰的流程。这个时候需要极大发挥主观能动性，有漏洞就迅速反应，迅速行动。这个时候靠什么？靠的就是人。
3. 今天的外包模式已经做的很专业了。如果你不关注人，别人大可以花钱找到外面的承包者，虽然成本高点，但是至少人家关注客户，让你心里爽。
所以简单来说，今天组织里的成员，既要关注人，也要关注事。不关注人，人不和你玩；不关注事，合作没收益。但是在人、事之间，其实越是机动灵活的地方，人起到的作用越大，进而这个地方也就越需要关注人。工作中越是需要迅速灵活的部门，越是需要关注人，先处理情绪，再处理事情。
事实上企业今天整体越来越倾向快速反应，人会逐渐变得比事更重。
一个人要像一支队伍，一支队伍要像一个人——前者说的是个人的技能强大，后者说的是这群人的价值观和理念高度统一。前段时间新精英招聘的时候，我们管理层甚至达成一个想法；只要这人真的是人才，可以先招进来再考虑位置。因为真正的牛人不管在什么位置都能创造出来自己的价值。
人的价值 = 才华 -情绪成本-沟通成本
写给职场小白的第五篇：向上调用资源，而不是等待调用
第五篇：向上调用资源，而不是等待调用
前段时间有同事给我写邮件，请我去讲课。我说没有时间。想了一想，又给她回信：我今年的优先级别是1……、2……、3……，所以没法支持到你。她说这样说我就明白了，你应该多和下面人沟通，下面很缺乏这个信息。
我的回答是：不对，你应该多和上面沟通。
原因很简单；上级时间少，信息多、资源多。你时间多，信息少、资源也少。所以沟通一定是你发起，我回应的，而不是我主动发起的。
各位直白，你要记得，不管什么时候，公司内还是公司外，沟通一定遵循两个原则：
1. 谁资源匮乏谁主动沟通；
2. 谁比较痛苦谁主动沟通。
沟通不是：
1. 谁位置高谁沟通——这是找爸的节奏。像是在说你是家长你能不管吗？
2. 谁的工作范围谁活该沟通——这是无用的节奏。人家干的很爽，你这里痛苦着。你这受害者连说都不愿意说，却期待人家自己发现来改正？
那该怎么提出呢？你可以邮件告诉你的上级这个事情的重要程度，需要多少时间，为什么要做，以及如果不做，你会怎么处理，有什么风险。争取到更多的资源。
当然，一旦提笔，有人写着写着就发现这个事情不该做了，自己闭嘴。有人写着写着发现自己其实都没有想明白，这就是你自己的问题了——一个东西自己没有想明白，就找人沟通，这不就变成调用领导为你工作了吗？再说具体情况领导怎么可能有你清楚呢？
所以你知道你去问一个人“哎，你明天下午有空不？”有多二逼了吧。别人既不知道你要干嘛，为什么要调用自己时间，也不知道调用了有什么意义，不去又怎么办。所以如果好心，对方会多问几句干嘛？如果出于自我保护，对方会说“没空”。所以聪明的人总是给别人出选择题，不是问答题。你说的越清楚，越有力，越符合对方的工作习惯，就越有可能拿到资源。
不会主动沟通，调用资源的人，往往就只好把自己当资源。他们也很容易就陷入两头不讨好的局面。
举个例子，有一次我看到一个同事很晚还在加班，就问她我交给她的东西做了没有。她说木有，另外一个人让她做另一件事，所以这个耽误了。
她显然就是一个不懂调配资源的人，当两个人同时调用，她就只好把自己当资源了。我告诉她，该这么干：
1. 你可以告诉他你在帮我做一个东西，今晚必须赶出来，没法做这个。
2. 如果需要你转换工作，希望他可以电话问问我，因为他自己没有这个权限。
3. 尽快和我联系一下，告诉我这个事，看看上级有什么办法。
4. 最重要的，是在没有获得回应的时候，保持善意猜测。又回到上一篇提到的，对事也要对好人。
所以一个好的向上管理者，需要这么几个能力：
1. 主动沟通的习惯，尽量主动沟通和调用资源。
2. 沟通第一、对错第二。要知道大部分的问题不是来自信息不对称，即使你是下级或者旁边部门，也可以让它对称。
3. 降低沟通成本——如果总是平时不沟通，一沟通就是爆发情绪状；又或者你邮件或表达总是坑坑洼洼，语焉不详——一个事情说不明白，别人就不愿意处理来自你的信息。如此这般，沟通就容易断掉。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有些道理都是辞职的时候才明白，在职场过程中稍微有些麻烦就会影响你下一步的找工作。小编整理了以下几种情况，一起看看吧。
1、上级挽留改变辞职
员工提出辞职时，上级挽留是最常见的事，但值得注意的是：一旦提出辞职，请一定不要随意更改你的决定。当提出辞职之后，其实已经是向这个集体说再见，在上级心里，你也不再是值得信赖的人。但有时为了避免人员突然辞职对工作造成影响，上级会用各种好话挽留你，甚至不惜示弱打苦情牌。如果你以为上级是关键时刻真情流露，那就太天真了。那只不过是有的上级用的缓兵之计，等找到替代人选，再架空你或把你边缘化，这时你就被动了。
有个朋友就是在领导挽留攻势下，谢绝了一份很有吸引力的录用通知留了下来。但两个月后，上级就新招了一名和他平级的员工，并把一些重要的项目交由新员工负责，他逐渐被架空。半年后，即使新找到的工作不是特别满意，也只能选择离开，再呆下去，他在市场上的议价权就会完全丧失掉。
2、辞职宣泄
辞职，对于个人与公司来讲，都不是一件值得大肆宣扬的事情，最好能够低调处理。但总有个别人却偏要利用最后的机会发泄心中的不满，大肆指控或网上发布苦水的言论，就是为了出一口气。而这种冲动的结果往往是找新工作不顺，要么离职过程中流程办理不顺，要么被行业内的人事圈子列入黑名单，或是在以后背景调查时给自己树立了敌人。
辞职的理由基本上就是两种，一是钱没给到位，二是心里受了委屈，这些大家都心知肚明。辞职时不要对公司或领导大加指责，用一个彼此都能接受的、但都知道是借口的理由比较好，例如想休息一段时间，想找离家近点的工作，想去进修等等。这样好聚好散，后续离职交接、开离职证明等也会比较顺利，也会让人觉得你是一个成熟、有职业素养的人。
3、高调口快泄露天机，好好的录用通知飞了
离开公司前不要在同事中高调宣扬，最好是低调处理，要道别宴什么的都等到把所有离任手续办妥后再说，尤其不要给领导或同事透露自己拿到的录用通知，太高调容易被人釜底抽薪。在这方面李先生有惨痛的教训。初到一家公司入职，直接领导横竖看他不顺眼，总鸡蛋里面挑骨头。在和甲方项目合作的过程中，对方对其颇为欣赏，经常让我帮忙写其他项目的方案。后来对方集团成立新公司，邀请我加入，人事和总经理两面后，发了录用通知，就等着办好离职做了体检入职。
提了辞职申请，领导爽快答应，顺口问徐先生是不是找好了下家。看领导这么痛快，李先生也没好意思藏着掖着，就直接说了。“不错不错，恭喜你”。李先生开始愉快地准备交接文档，但两天后，收到对方公司人事的电话：“不好意思啊，我们这边编制有变化，你找找其他的工作机会吧。”当时就傻了，再追问，人事透露是李先生公司的管理层直接给他们总经理打了电话，指责他挖自己的人。
后来才知道，领导转身就去找了招其入职的主管副总裁，副总裁再让总裁给对方老总打电话。就这样，他是吃了哑巴亏，没有升职没有加薪，只能当作什么事都没发生乖乖留下。这还不算，如果是被弄掉了录用通知，领导再继续让其办离职手续，那真是后悔100次都来不及。
在职场中，无论是什么样的情形和场合，低调做人高调做事可以从很多不必要的麻烦避开自己，知世俗而不俗才是真正的成熟。在辞职的过程中，你有什么样的经验和体会？欢迎在评论区留言分享你的感想和体会。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《这三个职场“生存法则”，不知道让多少职场人掉进了火坑里》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场中，很多人都在想着寻求成功的法则，最近老张就成功地用自己的职场生存法则，把自己的搞到失业。老张在职场有二十多年了，刚开始那些年倒是冲劲十足，但是因为事业不顺，遭受了几次打击，也只是提升到了销售经理的岗位，手下带了十个人的小团队。最近一年多他的团队销售业绩一直垫底，老板每次都给他机会，毕竟也是公司的老员工了。可当老张给下面团队开会的一席话被领导听到后，领导当天就找老张，让他卷铺盖滚蛋。
这三个职场“生存法则”，不知道让多少职场人掉进了火坑里
老张这样跟他的团队说：“业绩上不去，倒没什么，但是你们能不能在其他事情上别让销售团队抓住把柄啊？我给你说下我的生存法则：干得过就干，干不过把屁股擦干净了就走，擦干净了成吗？我不求你们有功，但别给我犯错行吗？我就想等着退休呢，别在关键时刻给我抹黑！”
老张这真的把公司当成养老院了，如果你是老板，这能忍？职场人想要快速晋升，把握这三点。
1、不求发展有功，但求无过
说真的这句话对于一个职场人来说，太伤士气了。人过中年确实不易，但是你为团队的小伙子们考虑过吗？让他们在二十多的时候就开始过起养老的生活？不求无功，但求无过这本身就是最大的过啊。很多职场人其实并不是不清楚自己的职责，只是他们放弃了自己应有的态度，进而将“别人退一步，我就走一步”作为自己的原则，心里想着只要不犯错，管他干成什么样，恰恰就是这种态度害了不少的职场人。
这种心态可以说职场中80％的心态，毕竟公司没有自己的股份，再努力也是给老板挣得。那种仅仅追求不犯错的人，顶到天也不过把事情做到59分，根本不可能做到100分。讲真的，我们把自己的未来放在某一家公司或者某一位领导身上，危险系数太高。
2、差不多就行了
职场中不少人学习习惯，当别人问他一些事情自己做得怎么样时，他总是我们会说一句：差不多了。当你需要继续进行追问他时，他可能会 出现不耐烦地说一句：“差不多就行了，没必要那么较真儿吧。”我之前就遇到过很多这样的同事，但半年时间之后发展确实他差不多能够主动 选择离职了。因为他们每次都把领导搞的很无语，最让人哭笑不得是，一次学生周末加班工作领导说：“今天中国这个社会功能要实现哈，咱们国家既然来加班了就努努力把功能不断完善了再回去”。他说了句：“周末免费来公司员工加班，竟然晚上还要通过加班，差不多就行了吧？”
领导说，“我们的项目上线了，有多大的差异才能成功？？ 一点也不。 最后领导陪着他，说连饭都不吃，周六加班到晚上10点回来..
没有差不多的工作，只有差不多的心态。不努力，不认真对待工作，你的工作最终会用结果来惩罚你。
3、不要试图掩盖自己的错误
职场的绩效，评估直接跟金钱挂钩的，所以不少人为了让自己绩效好看一些，期望考评时能够得A或者B+不惜在工作掩盖自己的错误。
这里有个准则可以大家分享下：如果这个错误不牵涉到他人，自己就能够解决的话，那么没有问题自己可以掩盖下，然后去处理，但如果说这个错误可能会牵连到他人甚至涉及到公司，那就必须提前告知，并且想尽一切办法去解决它，千万不要相信所谓的大事儿化小，小事儿化了的鬼话。承认自己错误并不是什么丢人的事儿，毕竟没有完美的人，也没有从不犯错的高手。坦然地面对失误，总结教训，才能既赢得上司和同事的尊重，又能及时改正失误，把问题彻底地消除掉，让错误转化成自己的经验。
写给职场小白的第十篇：职业中，什么是不变的？
第十篇：职业中，什么是不变的？
昨天和同事聊到要写毛都不知道的最后一集，如何收尾？同事说，你写到了那么多不要做的事情，那么什么是要做的事情？什么东西是不变的？
我想职业中、组织中，的确有很多不变的东西。虽然所谓互联网时代、小怪兽来袭、国际化、经济快速增长、政策、热门话题……这些事情天天都在变，但是的确隐隐约约有一些不变的东西。这东西已经超越了一般管理者的思考，属于大部分管理者也隐隐约约感到但是却毛都不知道的系列，放到这个系列的结尾，也算是个升华吧。
什么是不变的？我想那就是对于组织乃至世界来说，一个人的价值如何判断的基本原则。既然讨论的是组织的价值判断，个人自我实现、幸福感就在这个领域的另一面，不在讨论之列。而之所以说是一个基本原则，那就是我想不管是在任何的组织，这个原则都是实用的，不仅仅是公司、政府部门还是外企，所以你可以换公司，但是只要你还在工作，这个原则基本不变。
这个原则可以被概括为一个公式：价值 = 可交付结果价值 X 次数 X 时间长度
交付结果价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给需要的人的价值。
次数：这种交换价值发生的次数。
时间长度：你能与这个人保持这种交换关系的信心。往往取决于前面两项产生的别人对于你的判断，也是你的信用。
这么虚，还是举个例子吧。
从第一个可交付结果价值来说。
假如你喜欢电影，也希望在业内成为一个有价值的人，从哪些方面可以着手呢？
第一你需要一个结果。光是哭着喊着说自己到底有多么热爱不算结果；或者天天找人谈心说自己真的真的很想要也不算结果；或者你总是和人说你有一个伟大的创意都不是结果。因为如果连你都没有把伟大的创意记录成文字的动机，有谁会比你投入更多去拍电影？
要知道，态度、想法、心情、状态、承诺要投入这一切全部都不是结果，结果是那个能够“脱离于你，可交换出去”的东西。不需要你拍一个电影，哪怕是一个小样，不需要一个小样，哪怕是一个剧本，不需要剧本，哪怕是一篇剧情描述加上很多照片，都是“结果”。
回到工作来说，比如说我作为培训师——学员当场的体验、评分、感受，这是结果，通过我的表达，学员获得了自己的体验。他们之后评估自己学到的知识、技能、信念的转变而带来生活的不同，这个更加是结果。但是热爱讲课这件想法，不是结果。
销售的结果就是销售额、市场的结果就是关注度，每一个工作都有自己的结果。一般用KPI来表达。
谈到这里，大家也应该理解——借口不是结果“我特别想做好不过……”“因为……所以我……”也不是结果。
结果说明白了，什么是可交付呢？
可交付的意思就是，这个结果在离开你的时候已经是个完成品，而不需要你的下家继续工作才能做好。
比如说你提交一个文档，这个文档一定是你的同事拿来发布、或者给其他人用的。这个时候，这个文档是否是可交付的完成品？
有的文档看完以后各种错误，想找你一看时间紧急，还是算了吧，自己改。下次不找你了。
我心里把结果的评价分为6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你继续改——勉强能用——合格——很好——惊喜。
在工作的前期，第一第二档还有培养的余地，如果都上手半年，好歹要达到合格啦。否则你的内部客户（同事或者领导）会迅速想清楚——不如自己做。
关于可交付，你要想清楚的一点是——别人拿着你的结果也不完全是尽头，他还要通过你的结果，完成更大的结果，最后获得价值。所以不妨考虑对方用这个结果来干什么。根据那个要求来要求自己，而不是根据自己觉得“我努力了”的要求来交付。
广义来说，职场也就是一个商场。你给出你的结果，而组织回报给你收益。
所以你要明白，和做手机一样，做终端的利润最高，其次是组装者，再其次是硬件生产商。一旦做终端的人认为你提交的结果并非可交付，他就会自己做（比如自己开厂）或者找别的下家做（换个承包商）。
而一旦产出结果的人总能提交更好的可交付东西，他们就可以直接面对客户,比如说PC机虽然利润不高，但是英特尔和微软几乎占据了百人之八十的行业收益，而且他们敢于把自己的logo贴到其他厂商的机器上。
一句话，在整个产品链条，公司生态中，谁的结果最可交付、让人尖叫，资源和收益都会迅速的集中到他那里。关键在于你要思考你的工作链条的终端是谁。你的结果，最终要交付到他那里去的。
举一个例子：最近传统媒体都是泰坦尼克，缓慢沉没中。但是你有没有注意，以前的传统媒体都是一两个牛人，然后其他90%的人都靠他们吃饭。等到互联网来袭，牛人并没有失业，反而越跳越好。你看从央视出来的罗振宇，崔永元同学。而痛哭的都是当年靠体制吃饭的人——未来体制还会逐渐痛哭一大群人，诸君请等待。
为什么呢？这两群人的可交付标准不一样，一群关注的是如何让观众喜欢（终端客户），产生自己的行业价值。一群关注的是如何让领导喜欢（链条客户），这种方式当然有无数，帮领导挡酒都比做好个片子强。这样一来，前后两个人的价值逐渐就拉开了。
所以可交付的对象，是你的交换链条的终端客户。让你终端客户尖叫，你就牛逼了。你的领导同事不理你都不行。
讲完了可交付的结果价值。次数就很好理解。就是你产出结果的数目。
有些人比如艺术家，一次性产出一个大活，但是也不知道是不是可交付。有些人运气好，正好走的离时代不太远，而时代又赶上了他，所以就发达了。比如说毕加索。有些人则有结果却没有人肯收，就活得比较惨，比如说大部分艺术家。这是一个极端。
另一个极端则是比如说工人，他们的结果是搬运东西。结果很好交付，也一定有价值，次数也非常多。但是单个价值不高，所以收益不高，但是非常稳定。
在一个人资源有限情况下，他交付的结果有两个极端：要么让人尖叫，但是次数很少，憋大招。要么每次都及格，次数很多。从个体能力来看，这两种都需要花同样的资源。在稳定而收益不高和不稳定但是有可能很好或很坏之间。
到底有没有最好的“蜜糖点”呢？
在我看来，就是精益策略，也就是“小步快跑，每次尖叫”策略。小步快跑就是强调“最小可交付“，但是最小可交付最好是“最小可交付的尖叫结果”。
如何达到？举一个例子。
比如说新精英市场部做完了一个活动，准备做个总结。
这个时候需要思考的问题有3个：
1. 这个总结给谁看？谁是终端客户？
2. 可交付结果是什么？
3. 如何让他们尖叫？
1. 仔细思考一下，发现“总结”这个词语本身就有问题，总结是给自己看，结果是学到东西。
而活动的记录不是为了放在官网发霉，而是为了做二次传播，让没有来的人可以看到，更为了下一次我们要做活动的时候，大家对于新的活动有好的期待——可以说，这是一个为了彰显新精英品牌，以及为下一个互动预热的宣传文案。
如果再多思考一步——为什么大家要看新精英品牌的东西？以及为什么下一次活动大家还爱来？这就慢慢触及到了终端价值。
理由也很简单，新精英的活动是一种保证和筛选机制——新精英的活动应该是有趣的，人是温暖的，而且质量是有保证的。这个对于参加活动的人，有好处。而下一次活动为什么要来？因为这一次活动实在做得太好，有各种土豪发化妆品手机乐器茶具，不来就亏了。
这样一来，“总结”该怎么写就很清晰了。
2. 可交付的结果是什么？
当然有很多，可以是一个PPT、一个视频、一个网页、一条微信文章等等。
但是！
如果是PPT却看不到下一次活动的方式，或者从上面找不到你的发布渠道，不可交付。
如果是视频却没有表达出来意思，或者太长根本看不下去去，不可交付。
如果是网页却各种地方有错别字、缺LOGO、格式不对、图片太大或者太小，不可交付。
如果是微信却没有根据网络语言习惯写出别人想要转发的内容，不可交付。
这些都不太可交付——都需要继续再加工。
如果一旦不可交付，你的上级就需要做大量的工作来修改到他可以交付为止——你的价值就跑到他那里去了。
比如你买了一个68块钱的三刀片电动剃须刀，京东一天之内送到。你可能要唏嘘——厂家太苦了，刨去成本估计收益只有几块钱，但是背着生产线的压力，不能不做。因为剃须刀的交付最核心环节就是用到客户手上这一步，京东帮你完成了交付，所以价值都跑到京东上去了。
所以在动手之前，务必思考的是——这个东西的终端价值是什么？如何让其达到可以直接交付的程度？毕竟在脱离了生存的工作阶段，最重要的红利是你的能力、眼力和经验。
3. 如何让大家尖叫？
这里有一个很重要的知识?——“心理账户”。也就是说，你的形式决定了你的结果会被放到哪一个地方，和谁比。
比如说你有800元准备送一个礼物给你刚工作的朋友。你会送什么？
如果送个西服，你就二逼了，这只能买最糟糕的西服。如果送个领带，你几乎可以买到最好的领带。但是这么好的牌子，估计人家直接放入“礼品”的阶段，也不会真的用。而且礼品800元也不算好。
也许这个时候，我就会考虑送一个不错的背包，大概600多，然后再加一个很精美的牛皮封工作手册100，顶天了。这两个东西就属于会真的有用的“高档品”。如果花点心思，提前知道对方的笔记本电脑大小，喜欢的牌子、颜色和款式就太好了。
800元，可以在心理账户上属于“背包”里面创造尖叫，但是在“礼品”或者“西装”序列里毛感觉都没有。如果你直接送他800块钱，他说不定还会认为“你侮辱我清白如壁的人格”。
回到市场部发总结这个事情上来说。同样2小时，也许一篇“好文字+认真摄影的图片”能够在“会员活动”序列获得尖叫。但是一个“PPT”则相对来说难很多，因为你要和各种PPT比。而一个“视频”，不管你怎么剪辑，放在优酷里面，都属于极其一般。
所以如何创造最小的可交付的尖叫结果？ 就是懂得根据自己的资源，关键在于两个“缩”，不断的“搜索“到自己最有资源的领域。同时不断的“收缩”战线，一直到自己的资源能够产生尖叫为止。
好了，今天先写到这里。看明白的人，估计可以在中短期获得巨大的价值。但是正如所有的领域的高手都是时间的函数一样，怎么让自己持续持久的获胜？
为什么有些人人走茶凉，而有些人不管在什么公司，哪个领域都有人愿意与他合作？
为什么有些人一次成事后会越做越大，有些人则越来越走衰。
我决定写个番外篇——如何产生“终生价值”。下次见。
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