大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《高政治素养 高面试分数》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
从历年公务员面试考试来看，职业道德素养是测查的重中之重。对于广大考生而言，想要理解自己和职业的差距本身就是一个难事。但这只是万里长征的第一步，专家认为，从近几年的面试真题来看，考生如果想要想明白、说清楚，自身与职位的匹配优势或者自己具有的职业良好职业道德素养，首先要过第一关——高大上的政治理论!
对于考生而言，当下的政治理论基本能在笔试复习中进行积累和学习，尤其是能够通过笔试测查进入面试环节的考生，基本的政治素养还是能够达到要求的。但是要将之前所积累的半吊子功底，用语言表述自己的理解难度就不是提升一两个等级了。
例如：结合岗位谈在如何在工作中践行马克思主义方法论?
当天很多考生听到这一题后基本的状态就是当下的世界杯，怎一个“懵”字了得。
“马克思主义方法论”对于很多学生就是当头一棒，但是由于考试现场，很多考生就是两个字“硬憋”!其实考完试再来看这道题起码能够想到一些“两点论和重点论的统一”、“发展的眼光看问题”或者“注重局部，着眼大局”等朗朗上口的政治术语。
那该如何在考场上牢牢记住这些内容，答的游刃有余呢?zC530.coM
这需要一个过程。这个过程是在笔试学习过程中积累的，尤其是公基和申论两科，特别注意备考资料中涉及到的例子，这些例子将是考生考试过程中的救命稻草。
从面试备考的专业角度而言，对于考官，其心知肚明，30秒的思考时间怎么能够将这样高深的政治名字解释明白，所以考官测查的重点自然而然就不是你对这个政治名词全面的阐释和分析。而更多的是希望通过短暂的思考，借助个人的理解谈一谈工作和生活当中对某个方法论的应用。对于理解的内容是否能够现实生动的表达出来，这就需要有一些具体事例来进行参照和借鉴，尤其是对于具体的理解和方法能够进行思考和总结。
所以，专家建议广大考生注重平常的积累，尤其是教辅资料和培训授课教师对某个政治名词讲解中所举的例子至关重要。
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面对跳槽季节的诱惑与选择，有的人能够如愿以偿，越跳越高，有的人却闹得人仰马翻，重重摔一跤。如何做到理智跳槽？
三思而后“跳”。正规公司在招聘时对应聘者的资历背景一般都有极其严格的要求，他们不喜欢频繁跳槽的应聘者。某知名企业的人事经理说，很多人的跳槽是盲目的，没有经过深思熟虑，对市场中的需求状况也不了解，往往出于义气用事，见异思迁，追求高薪水或定位不准。因此，在人才市场中，大部分人不是越跳越高，而是越跳越糟。
跳槽在今天的职场虽是司空见惯的事，但求职者在确定跳槽之前，还是要确定自己到底为什么要找新工作，三思而后行。弄清楚想换工作是因为性格不和，还是环境因素或人事问题。什么工作都会有压力，有时我们必须学会应付、适应环境，不妨留在现工作岗位观察一段时间，看它到底是否适合你。
人才专家还建议，跳槽者对于准备加入的行业应做充分的了解，切忌盲目地一哄而上。
设计“跳高”的理想目标。跳槽不应只是对高薪或高一级职位的追求，而是对职业生涯进一步发展的追求。越跳越高，高的不仅仅是薪水和职位，更重要的是，使你的职业生涯步入高阶。每一次跳槽，都应该是对自己职业和发展目标的重新设定。
如果你已经下定决心换一个工作，不妨借此好好思考一下未来的职业发展道路，确立一个适合自己的方向，然后在此基础上去挑选新的工作岗位。当你对前途感到彷徨的时候，可以求助职业咨询顾问，或者去做一个职业素质测试，了解自己，准确定位。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《跳槽高管涨薪过半》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
美世咨询《员工吸引和保留调研》发现，大多数企业在过去12个月中离职率有所上升；54%的企业表示专业人员的离职率相比去年有所上升；42%的企业表示财务、人力资源等支持部门人员的离职率上升了。中国企业正在为如何留住人才困扰，都面临着或支付高薪、或招聘成本过高的难题，2005年度全行业离职率为12.8%。分行业来看：制造业为8.8%，化工业为9.0%，消费品行业为11%，高科技行业为13.2%，医药行业达到17.6%。
美世咨询中国华东区人力资本信息服务业务总监张宏介绍，目前，销售、制造和工程人员已经成为离职率最高的人群。他们中“紧俏”的中高级人员“跳槽”的收入预期是年薪上涨50%。 为了免受这股“离职潮”波及，目前35%的公司已经有正规的员工保留计划，其中37%的公司保留计划仅向高管开放。美世咨询研究人员表示，他们在调查中发现，44%的企业仍认为他们的员工会对现有福利感到不满。所有公司都想用钱留住人，很多大企业都希望自己的薪酬水平能排进行业前50名。企业间互相攀比，薪酬水平也会水涨船高。（完）
首先，确定你的动机是什么，你是否需要移动。一般来说，一个人跳槽的动机如下：
职场怎样跳槽才能跳得“高”
一是被动的跳槽
那个人不满意自己目前的工作，不得不退出，这也包括特定关系（包括上下级关系），工作，工作，工作条件，工作环境或不满意的工作条件，发展机会等方面。例如，如果你的老板的关系并不融洽，缺乏发展的，你也感觉无法适应目前的环境，那么恐怕我们必须考虑在环境中尝试的改变;
二是主动的跳槽
面对更好的工作条件，比如工资，工作环境和发展机会，他们无法抵制“诱惑”去换工作，或者寻求更高的挑战和回报，例如，如果你发现自己能够应付现在的工作，而且你找到了一份你真正感兴趣的工作，你可能会考虑换工作。
看下面10种情况..你有多少人？
1.工作总是让你生病
如果你整个周末都闷闷不乐，担心下周要去上班，或者每天早上醒来担心要去上班，那就有问题了。 全球娱乐业职业规划师说，错误的工作会让你生病。 如果你有慢性背痛，头痛和胃痛，你应该考虑换工作。
2.创造力下降
没有工作压力像太大的压力那么糟糕。如果你觉得你的工作无聊和风格化，你的创造力正在下降，那么这份工作就没有发展的空间。同时，如果你经常在工作上无所事事，那也不是个好兆头。因为离你被切割的时候不远。
3.不再能学到新技能
缺乏职业发展机会是职业转变的主要原因之一。如果你发现你目前的工作阻碍了你学习任何新技能，或者你无法从中成长，那么也许是时候考虑其他公司了。停滞在你目前的位置将剥夺你更多的发展机会。
4. 错过了几次晋升
如果晋升总是没有你的份额，考虑退出。如果公司会解释这一点，并帮助你在未来如何改进它，他们仍然相信你。但如果你总是被忽视，你应该考虑离开。特别是当你以前的下属跳起来成为你的老板时，相信没有人能坐得住。
5.工作重组与你无关
在这种组织方式的变化是不可避免的，但如果你的职位，工作预算和下属重新合并或取消，这说明你的部门变得无足轻重。如果这不可能是一个合理的解释，我相信你不会收回现有的就业机会。
6.付出得不到认可
如果公司做得很好，但是你的努力，无论是物质上的还是其他方面的，都没有得到应有的认可，你应该考虑是否继续在这里工作。 工作出色却得不到信任，升职却被忽略，未经允许就要求升职，得到一份能证明你工作出色的工作，总是让人感到沮丧。
7。给予与回报不成比例
该公司的业务发展得非常好，但你不能总是看到机会加薪，这在一定程度上表明认真对待你的工作。然后，你可以找到另一个地方来证明自己。
8.对工作失去兴趣
百分之三十一的求职者说他们”正在寻找改变” . 如果这份工作不再具有挑战性，或者你甚至不能假装对它感兴趣，考虑辞职。 一份让你失去激情，陷入死胡同的工作对你不利。
9.公司在萎缩
有时另一件事是，你喜欢你的工作，但公司有一个坏的运行信号。裁员、招聘延迟、负面新闻和其他疲惫和麻烦的迹象都值得一看。18%的受访者表示，公司前景黯淡是此举的主要原因。
10.公司的价值观和你不再合拍
当公司的价值观，文化和使命与你的道德观和价值观不相符时，当你对自己的工作失去信心时，是时候转向更有意义的事情了。
不管怎样，当你有动力搬家的时候，这是你搬家的开始。然而，要想跳得更高，在继续前进之前要问自己以下问题：
1.是什么让你目前的工作满意吗？
2。 你有没有考虑过跳槽？ 还是一时激动？ 你试过自我调节吗？
3。你会失去什么，你会得到什么？
4.适应新的工作环境，或建立你需要更多地关注新的关系，你有信心吗？
5. 你的背景和能力适应新的工作吗？
6。你是为了生活而工作，还是为了工作而生活？
7.你有职业目标是什么？这项新的研究并没有提供给你一个明确的职业方向？
如果上述问题的答案是肯定的，那么你可以继续考虑以下问题:
1。你打算跳槽的公司是什么职位？如果比你现在的职位低，你能接受吗？
2.新的工作要求你从头开始，你有心理准备吗？
3。 你在现在的公司工作多久了？ 一般而言，在公司工作最少一年，否则不会为你的事业发展提供非常宝贵的基础;
4。你什么时候换工作？做到这一点的最好方法是，当你的工作进展顺利时，你的职业黄金将得到改善。
5.你实事求是地估计自己的能力了吗？你有什么优势或特长是什么？什么是你的弱点？在这里问你既不要好高骛远，也不要泥坑弱。
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《成功率高的求职圣经》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
有一天，某大出版集团的老板收到一封信，该信是一位求职者写给他的，信上写着“不请我是你的损失”。于是，老板决定要见一见他。且不说这位求职勇士的面试结果如何，就目前而言他已胜过其他数百位循规蹈矩的求职者，获得一个难得的面试机会。不管这个案例真假如何，但它告诉了我们找工作怎样出奇制胜，怎样胜人一筹。我们发现，同样一个学校、一个班级，而且各方面情况相差不大的几十个同学中，找到工作的顺利与否会相差极大，其中的原因，很大程度上是源于不同的求职方法和求职策略。
专家在《求职圣经》一书中介绍了五项最有效的求职方法：
创意求职法??成功率86％
它的主要特点是根据自己的特长和专业知识，向有兴趣的公司查询职位空缺情况前，设法拜会公司的决策人。实践表明，那些愈不登广告招聘人手的公司，竞争对手愈少，如得到雇主垂青，对方可能为你度身打造一个职位。 直接找公司的负责人??成功率47％ 这种方法有较大的难处，因为你很难找到与那些跨国公司、大公司老板会面的机会，你很可能要锲而不舍花上几星期，甚至更多时间，对方才肯见面。 找朋友介绍??成功率34％ 俗话说“多一个朋友多一条路”，可请教认识的每位朋友，了解哪里正有空缺。由于是朋友、特别是知心朋友，对自己各方面情况比较了解，而且中国人又特别讲情面和义气，所以朋友的介绍是找到理想工作的一条重要的途径。 找亲戚介绍??成功率27％ 向亲戚打探各种工作机会，这样可扩大找工作的范围，事前便应该给亲戚朋友一些较详细的个人资料，如你要求的工作类别、个人专长等。 利用母校就业指导中心??成功率21％ 由于近几年毕业生市场化就业工作经验的积累，各个学校毕业生就业指导中心与不少大的用人单位建立了良好的合作关系，他们对就业资讯、职位空缺掌握得比较全面，加上是自己的毕业生，学校的“胳臂”终归往里拐。 采用这五种成功率较高的寻工方法，最重要的是你要不怕“拉不下面子”，同时要有锲而不舍的精神。 专家也提到四项最为人们熟悉、为多数人使用的寻工方法，失败率却比想象中高，例如：靠招聘广告??失败率76％-95％，职位愈高失败率也愈高；靠职业介绍所??失败率76％-95％，这也视职级高低而定；靠行内专业或贸易刊物的招聘广告??失败率93％。靠大量寄出履历表??失败率92％。
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人人都有自己找工作的经验，但其实我们知道的并不多。很多人以为找工作就三样东西：简历，招聘广告和劳务中介。其实，找工作的方式有12种，它们的有效率用百分比来表示：
1. 利用互联网来看公司网站，中介网站，或者把自己的简历贴在网站上等人来看。(1%)
2. 随意地挑选报纸，电话簿上的公司，寄出自己的简历。(7%)
3. 应聘自己行内发行的专业杂志，新闻简报上的招聘广告。(7%)
4. 应聘登载在本地报纸上的招工广告。(5-24%取决于工资要求)
5. 通过私人的就业中介。(5-24%取决于工资要求)
6. 参加招聘会，和雇主直接见面，当面由雇主挑选。(8%)
7. 和以前的老师，教授联系，看有没有门路。(12%)
8. 通过当地政府人力资源部就业辅助中心寻求机会。(14%)
9. 向朋友，旧同事，老乡，亲戚打听，看他们有没有好介绍。(33%)
10. 不管对方有没有空缺，有没有登广告，直接找那些你感兴趣的企业，亲自上门看有没有机会。(47%)
11. 翻开电话簿，找到那些你认为可以的企业，打电话去看他们是否在招你这样的人。(69%)
12. 和一群找工的人，大家一起看电话簿打电话给潜在雇主。(84%)
看完以上部分，你可能发现一些有趣的事实：找工花功夫越多的方式，越难堪看起来越不可能的方式，成功率越大。更重要的是，不要只限于一种方式，同时用几种，机会就大多了。
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高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要，但是面试过程却千奇百怪。浙江某民营企业发展迅速，产品畅销欧美市场，年增长率在40%以上，2013年的销售额达到5亿元人民币。该公司急需管理人才，为了招到合适人选，公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘，但是几年下来效果很不理想，每年年初花高薪从深圳招聘的管理和技术人员不到半年就都走光了。更为极端的情况是公司2013年半年中竟然招了5个营销总监，平均每个人在企业的时间不到两个月。
像上述企业走马灯一样地频繁更换管理人员，肯定对企业发展带来很不好的影响。中高层管理人员的招聘，对于企业的发展非常关键。高管招聘是否成功受很多因素影响，仅仅从面试的方面来看，常见的问题如下。
1.缺少标准每个人心中都有标准。但是董事长有董事长的标准，总经理有总经理的标准，部门有部门的标准，人力资源部有人力资源部的标准，这些标准通常都不一致。管理层也没有一起坐下来探讨自己“企业”作为一个“组织”的优秀中高层标准是什么。在给企业做培训时，我曾经问过很多企业的高层管理人员，他们判断一个管理者是否优秀的标准是什么?企业选拔管理者特别是中高层管理者的标准是什么?“德才兼备”是一个常见的答案。但是追问一句：什么是德?回答不上来。这种情况非常多见，要么是没有明确的标准，要么标准都是一些抽象的语句，无法实际操作，不能用来甄别应聘者。
2.不尊重应聘人员在民营企业中这个问题很常见，有些企业的管理层和招聘人员的素质不高。很多应聘人员都有这种经历，面试官居高临下，语气强硬，好像别人都在求他。国内一家著名网络搜索公司招聘管理人员，公司前台小姐对应聘者态度傲慢，对人爱理不理，通常要让他们在门外等待半小时后才开始面试。面试过程中考官极不耐烦，应聘者一句话没有讲完就被粗暴地打断，很多应聘者发誓再也不进入这家公司工作。
不知这些企业有没有认识到，对于真正有本领的人才来讲，现在是“卖方市场”而非“买方市场”，如果企业不尊重应聘者，那就很难招到合适的人才。
3.要求过高南方某著名电脑制造商招聘人力资源总监的条件是：10年以上工作经验;名牌大学人力资源管理相关专业毕业;5年以上著名企业人力资源总监工作经验;有思想家的深度、实干家的执行力、演说家的口才等等。但是给的薪水却不高。符合这种条件的人恐怕全国没有几个人，而且有这样的人，也不一定对你的公司感兴趣。
曾经有一家公司招聘总裁办主任，用了各种方式，但是招了一年也没有招到，老板很不高兴。我感到很纳闷，拿到职位说明书一看，吓了一跳，原来这个总裁办职能强大，不但要做战略、计划及预算管理，还要负责分公司的绩效考核，内部审计、法律事务、流程优化、外部公关等等。这样的要求太高，市场上基本无人能胜任，做内部管理和做公共关系对人的要求差别很大，让一个人来负责，很难搞好。
4.轻易相信应聘人员尽管人们在日常生活中疑心重重，但是在招聘过程中，却会不假思索地相信应聘人员在面试中的回答及简历中的信息，不进行仔细的甄别，或者说没有能力和技术进行甄别。其实许多人在应聘职位时，根本就没有长期服务的想法，或者是为了摆脱目前的困境，或者找一家使自己看起来更有面子的公司，以备今后跳槽有资本。出于各种各样的动机，在面试中他们会调整“真相”迎合面试官。一个银行的信贷部门经理想应聘一家高科技公司的职位，当面试官问他是否有风险的承受能力时，他说自己非常喜欢给那些创业期的小型高科技企业贷款。实际上，他在过去的两年中只给两家类似企业贷过款。
曾经有一位企业家在招聘副总经理时，聘请了外部专家一起面试。面试时大家对应聘者感觉都很好，他口若悬河、侃侃而谈，讲自己过去的业绩如何好，但是半年之后，发现原来此君是个“表面人才”：口才好，实际管理能力很差。
5.党同伐异结构化面试是指在面试之前，确定好职位要求的能力清单和面试问题，然后在面试中严格根据问题来提问，判断候选人是否符合职位要求许多面试官在面试过程中会高度评价那些与自己在某方面类似的人，例如同一个学校毕业的人、老乡、家庭背景相同等等，一个北京大学毕业的人做了某个部门的领导，他在招聘员工时总是倾向于招聘北大毕业的人。殊不知，这个职位可能更适合于那些观点或背景与他不同的人。
相当数量的面试官，在面试过程中是以自己为标杆来衡量应聘者的。一般来说，越是经验丰富、比较成功的人，越是喜欢以己为标准。这样的结果便是把个人的好恶、价值观以及各方面的能力作为录取的标准。以自己为标准的做法是企业招聘工作不规范的表现。即使有的企业招聘要求非常清晰，也做过多方面的培训，但面试官在招聘中仍然不能按公司的要求行事。根本原因在于面试官是根据自己的理解来运用招聘标准的，如果标准不明确不具体，面试人员更容易以己为标准进行判断。
6.不当授权大多数管理人员都愿意自己参与招聘过程，但是很多主管人员出于种种原因，把招聘中关键的几步委托给别人完成。典型问题之一是他们要求直接下属或者人力资源部的员工草拟招聘职位的职位说明书，自己却很少参与。另一种错误是，主管人员指派的第一轮面试官要么对面试准备不足、要么动机不端正。国内一家著名的制药公司在招聘销售总监时，把审阅简历的权力交给了一个由销售总监下属的3个部门经理组成的小组，这几个人在如何筛选简历方面经验参差不齐，对于自己未来新上司应该是什么样子也争论不休，各执一词。更要命的是，公司后来还要这个小组负责初步面试，这对未来的销售总监来说似乎是奇耻大辱——未来的下属对自己评头论足!
7.缺乏科学的办法和流程中国企业目前的高管招聘面试一般是这样的：闲谈式对话，从面试官和候选人都熟悉的人到最近的体育比赛、国内外大事都可以成为谈论的话题。当谈到正题时，面试官会不紧不慢地提出几个早在候选人意料之中的问题，候选人不紧不慢地回答。这种面试没有结构，没有既定的流程，也没有既定的考察要素和问题，与其说是面试，不如说是聊天，双方可能会尽兴而归，但面试官对候选人的能力仍然不了解。
近几十年来的管理学研究表明，在预测候选人未来工作绩效的所有方法中，结构化面试是最有效的方法之一。所谓结构化面试是指在面试之前，确定好职位要求的能力清单和面试问题，然后在面试中严格根据问题来提问，判断候选人是否符合职位要求。这种面试经常包括一些很难回答的令人不舒服的问题，需要精心设计，用心提问。
8.忽略情商、深层能力和素质大多数企业在招聘高管时，通常关注一些硬指标(表面指标)——教育背景、家庭背景、年龄、智商、过去工作经历、外表等，很少关注软指标(深层指标)，如情商、性格、动机、分析思维能力等。但是，近来研究表明，情商、动机、抽象思维能力等是预测一个人能否胜任某个职位的关键要素。按照著名心理学家丹尼尔·戈尔曼的研究，如果想要取得优秀的工作业绩，情商的重要性是智商和技术能力的两倍。美国著名心理学家麦克利兰教授早在上个世纪70年代就指出，对业绩的最好预测因素不是大学学历等外在条件，而是人的深层素质，如动机等。
9.企业政治招聘面试过程中一个非常严重的问题是存在大量的政治行为。一家上市公司的董事长非常****，公司总经理离职后，他提议由自己的大学同学接任，在他的胁迫下，董事会只好接受，而省略了通常的招聘程序。结果不到一年，新的总经理因为缺乏战略管理能力导致公司业绩大幅下降而被解职。
有人喜欢招聘一些比自己能力差的人，以便自己以后升迁时不受威胁。深圳一家著名制药企业招聘一名部门主管，人力资源部找了一位条件非常不错的女士，面试结束后，面试官(部门经理)说这个人不行。过了几天，那位应聘者竟然打电话给公司董事长，投诉那个面试官，说他竟然对应聘者说“像你这么条件好的人，不应该来我们公司，我们这里别看外面名声很好，但是内部管理很差，不值得你来!”非常明显，这位部门经理不希望这位条件很好的应聘者进来，以免“威胁”自己的前程。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《这样写简历成功率才高》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
求职时，您不仅要知道如何撰写符合hr标准的简历，还需要知道如何投递你的简历，否则很可能会杳无音信。
小编就递交简历提出以下建议：
这样写简历成功率才高
1、提炼主题关键词
如果你想成功地吸引人力资源的注意力，那么你的简历电子邮件必须有一个吸引他的部分。当然，你看到的第一件事就是电子邮件的主题。您需要突出您在电子邮件主题中的竞争优势。一些关键字，如果你只是写“job”，“apply”这个名字，那么由于时间问题，HR很可能不会打开详细查看内容。例如，如果您正在申请工程师并且需要5年的工作经验，并且您有8年的工作经验，则可以将电子邮件的主题设置为“8年高级工程师”。最重要的是根据招聘内容对号入座，以突出您的优势。
2、忌用附件的形式发送
你可以在开始的时候用一句话概括自己的优点，这也是获得注意的一种方式。你的电子简历应该尽可能的物理和数字化，你需要知道事实就是数字。你可以在上一份工作中展示你的表现。事实胜于言语。公司的主要关注是你能为它创造价值。
3、标新立异要慎重
为了吸引人力资源的注意，许多求职者经常使用非传统的方式来赢得关注，但大多数人都非常不知道这种方式，特别是邮件的标题，你想引起注意，标题写成“打开邮件是猪”，然后你说HR到底是打开还是不打开呢?
每一个美化你简历的方法都应该以你的能力、真正的天赋和实践知识为基础，并且你应该对自己有一个准确的定位，然后你运用一些求职技巧，求职成功率会很高。
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