第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《HR们如何看待三无简历》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
HR不在乎你是不是三无。众所周知，毕业生没有工作经历是很正常的。关心的是你的态度，从你对待写简历的态度可以看出你对工作的未来态度。
许多应届毕业生都会在写简历的时候犯愁，我没有任何工作经验，我在学校成绩也不突出，我能写什么？今天小编就来说一说应届生怎么写出一份有亮点的简历。
HR们如何看待三无简历
1.布局简洁、美观大方，基本信息一目了然。姓名、产地、毕业学校、专业、联系方式等，必须放在最注意的地方，以节省人力资源时间。这是做得很好，没有添加点。如果人力资源没有做好，一定会扣分。人力资源部没有耐心再看下去。学校很好。你可以在笔记中强调985和211。即使专业是好的，你也可以写关于入学率最高的专业。没有错词，句子通顺是基本要求。
2.你曾经担任过哪些职位，你知道，每一份工作都可以锻炼你的一些能力。即使是宿舍，也没有关系。每一份工作都有一份干的和可写的记录，而且可以写一个亮点。
3.获奖经验，不一定是奖学金，可以写各种奖项。如果您没有屡获殊荣的经历，您可以挖掘出结果的亮点。例如，一旦用英语，所有科目都是合格的，依此类推。如果它是含金量高的证书，则必须在显眼位置突出显示。
4.实习经验，毕业生没有工作经验是正常的，但一般都会有长或短的实习经验。实习经验和职位是简历中的亮点，即使是帮助你妈妈管理家里的小超市，也可以是一个很大的收获。
5.寻找工作意图：工作意图是明确你想做什么，这不容易发挥，但容易出错，注意以下两点：
1）您的求职意向必须与简历的位置一致或相关。不要不清楚。您不想销售的产品不是很好的开发。基本上，工作意向与职位无关，人力资源是直接PASS;
2）同一公司不应投递两个一样的简历，可以根据自身能力，选择两个职位。
你可以准备一份通用简历。一般职位可以用作一般用途的简历，当你处于某一职位时，你可以有针对性地改变你的简历。在每一份招聘申请中，都必须有一个关键词，例如，你想投资于活动的运作，岗位关键字是创意，然后你必须在你面前的亮点突出你创造力中的关键词，在你完成简历后，你的标签就是创意。千万注意不要搞错啊，把想突出谨慎的简历，投递到了招聘销售要求有冲劲的岗位。
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年底后，所有员工都要求在招聘部门加薪，否则他们将与人力资源部的HR讨论如何加薪。
HR们如何给自己争取加薪？
但事实上，小编想说，人力资源部考虑过每天有多少员工得到加薪，所以我们有没有想过如何为自己争取加薪？
接下来小编会简单地告诉你，人力资源HR是如何为自己争取加薪的！
一、加薪需考虑的因素
（1） ☛ 地区性工资水平
对于这件事，每个人都想拿到高薪，但今年往往是：不同的城市有相同的岗位，不同的同行价格，不同的价格与城市，区域差异必须考虑，橙色淮南为橙色，出生在淮北为枳！！
同等职位只能限于本地区相比较，超出本地区外的，就不要进行过多对比了，陕甘宁PK北上广，那是自寻烦恼~！
（2） ☛ 个人业绩表现
他们说，会做不如说，这将是更好地说，出手！
但其实，在职场上，不刷一两下，总会被刷下来..如何让老板重用你，让领导欣赏你，让同事羡慕你？？
我们要靠数据说话，用事实征服老板，让老板感受到和你在一起，企业变废为宝，没有你，企业就有宝成草！！
（3） ☛ 个人期望值
无论是什么领域，什么行业，什么企业，对个人，对他们的心中始终有个说法，总有一个最低的自己的期望，和最高目标，以达到最高的更好。
但是不能突破底线，否则就没法玩了，你除了要生活、还要守住自己的尊严！
（4） ☛ 薪酬制度
良好的薪酬体系设计可以激发组织的内生动力，没有合适的薪酬体系，就没有办法激发员工的工作激情。
全面薪酬体系必须包含一个提出的项目，这不是最重要的，最重要的好处是，这一制度必须涵盖的项目范围内，以自己牟利，如果不能覆盖自己，再好的系统，它不仅会是“别人的花蜜，我砷的”了。
（5） ☛ 时机
中国人（谈钱）这件事情，如果不注意时机，不但达不到自己的目的，也伤害了彼此的感情，有一种说法好嘛！ “谈钱伤感情。”
其实这伤感情，其实，但时机不好，如果时机好，谈钱不仅伤感情，还可能增进彼此的友谊哦！
二、如何争取加薪
（1）☛提高自身竞争力
加强学习的理论知识，而且要理论联系实际，强化理论与实践相结合。
（2）通过驱动力创造核心竞争力
何为核心竞争力呢？
核心竞争力是他不能轻易更换或不可替代的，只有你不能更换或不能轻易更换唯一的资本波特兰提加的工资，这个核心竞争力是直观明智的。
比如，核心竞争力是别人能做的，我能做的更好，别人不会做的，我会做的，公司会离开我，部门的正常运作会长期受到影响，这些都是你的核心竞争力，老板会珍惜你，很容易得到加薪。
（3） ☛ 及时掌握行业岗位的薪资动态
不打无准备之仗，要有的放夭，结合员工招聘情况、离职率分析，侧面向老板汇报薪资水平，暗示公司的工资该涨点啦，否则即招不到人，又留不住人，总不能让招人的人也跑了吧！
大多数企业当前都面临着人才稀缺、求才若渴的现状。招对人管理就成功了一半，招错人费力费钱还不讨好。今天，不谈如何选对人，但是千万不要在招人选人时犯错。因为招错人的成本实在太高。
接下来小编整理总结了关键9点分享给大家，赶紧来了解一下吧：
1、面试时就表现出对薪酬极为敏感的人。
面试谈薪酬是不可或缺的环节。有的求职者对薪酬极其敏感，把工资的每一个细节都问的一清二楚，唯恐自己吃亏和被骗似的。我同意有的企业在工资上有诸多设计，肯定不好。但从事实来看，新员工在刚入职后的一、二个月都没有什么贡献，可是公司给新员工的工资或底薪必定要照发不误，假如公司一边给新员工付工资，一边糊弄他、不兑现入职承诺，对公司到底有什么好处？
启示：对薪酬过度敏感，却不太注重自己的成长空间、价值贡献，这种人是要成为企业供奉的神吗！这种人就算是现在过了试用期，将来一定让老板、HR很头痛的。
2、谈好薪酬又提出很多要求的人。
我见过一个谈好薪酬又死纠结于五险一金的人，他强烈要求从入职之日起开始买。然后，又对税后工资、公司福利表达很多看法和诉求。
启示：在没有任何付出之前，过份追求对自己条件的满足，这种人求职的动机值得怀疑。我个人比较不认可在招聘信息中写入太多的福利，因为倘若是依靠高福利而吸引来的人才，这样的人才招进来又有何用？
3、超出你锁定年龄界限的人。
比如，你想招销售员，意向的年龄是22-30岁。有一天来了位40多岁的求职者，他说可以从基层干起、愿意做销售、有一定的资源积累。你被他的诚意、心态、资源所打动，所以破格录用了他。结果会象他说的那样吗？试用了两个月什么业绩也没有，而且不愿意同其他销售人员融合与沟通。你要明白你的销售员都是20多岁的年轻人。
启示：年龄其实是不可逾越的障碍。不要以为人可以改变一切，也不要以为人肯定会因为环境而改变。改变是有尺度和前提的，改变是居于人自己一定想要改变才会有好的结果。
4、老是拿过去工作条件、经验、方法来比较的人。
有的新人一天到晚都在重申自己的过去：独立的办公室、专职助理、公司派车、各种津贴、职务名称、沟通方式、文化氛围等等，他始终活在过去，对现实各种看法和评价，总是无法融入。其实，既然过去比现在好，当初为什么要选择离职呢？而且，既然这么大的差距，为什么入职后从来不肯走？
启示：人如果总是活在过去，就一定活不好现在。活在当下，快速调适，才能得到别人的认可。
5、一进公司就到处表示不满和抱怨的人。
每一家公司都不一样，都有自己的文化特质和制度标准。有的新人，总是自入职开始便从未停止过各种不满和抱怨。直到公司以试用不合格劝退他，他还赖着不肯走。正如马云所言：有的人总是抱怨公司这不行那不是，却从未打算离开。
启示：认可是相互的，你对别人不认可的时候，必然也无法获得别人的认可。新公司需要创业精神，需要克服一些东西，你能接受就一起干，不能接受的就向领导直接讲出来。要么好好干，要么赶紧滚！
6、想法很多做法很少、要求不少结果更少的人。
新人不是要说的多、想的多，而是应该实事求是多学多做。
也有的新人做不出结果，却总是为自己找各种理由和原因，比如人家不配合、工作时间不合理、电脑配置太低、通讯费给的太少、老人排斥新人等。
启示：认真踏实、追求结果的人不管走到哪里，都必将会受到欢迎！
7、家庭条件很好，声称可以吃苦耐劳的人。
你信吗？反正我不信！结果事实证明这真的是不可能的！
8、把入职日期一推再推的人。
你公司给出的职业机会对人家来说只是备胎。要不这个求职者压根不会来，就算来了也干不长。因此不要浪费彼此间宝贵的期待和试用工资。
9、只想来公司学习的人。
你问求职者，来我们公司求职的目的是什么？人家答：想多学点东西！
企业不是学校，企业所有的培养、培训都是需要结果的。而且，有的人真的是来学习的，学好了拍拍屁股走了。
总结：
尽管事事未必绝对，偶尔也会有特殊情况和意外发生。但，规律永远都是规律。违反规律就要交学费、付出代价。擦亮眼睛，不放过一个人才、潜才，更不要老是招错人，影响企业的发展、浪费资源！
最近发现很多同学，看到程序设计光辉的一面，感觉很酷，很吸引人，无形中，都很向往成为一个程序员，甚至有点看淡自己的专业本质，个人认为这样不太好，因此这里给出一点建议。
目前，社会上有很多倾向，大家要仔细对待。
我的理解，目前网络毕竟还是计算机的网络，全民上网的事情，最多只在年轻人中间有，中老年人还是不太上网的。这意味着什么呢？至少，我觉得意味着网络上玩计算机的人比较多。
在管理学中，有种必须严厉避免的现象，叫做群体的偏移,这是什么意思呢？当一个群体，逐渐被一种声音所左右，最后这个群体里面的人，会迷失自我，会找不到自己的方向，最后只有随大流。
比较突出的例子，就是邪教，在邪教中，由于大家都说一种声音，做一种事情，最后人会被同化成不太像人了，甚至可以付出自己的生命。但这究竟是不是符合这个人的本意呢？我想不会的。毕竟没人想死。
目前网络上，也有这个特点，当然，没有邪教那么严重啦，呵呵。
不过，经常出没在网络上的人，或多或少都和计算机沾点边，因此，网络上的声音，大多数是论述计算机专业的，这中间虽然包括了网络管理，软硬件销售，程序设计等，但毕竟都和计算机有关。因此，大家可能会误会，只有计算机行业的牛人，才叫牛人。
这中间经过进一步误解，由于计算机里面，程序设计相对来说还是比较受人尊重的，结果，大家一提目前的主流职业，就是IT行业，一提IT行业，就是程序设计，大家想想，自己有没有这个思维误区？
其实，根据我的经验，各行各业都有英雄人物的，也有各自职业最精华的一面，起码，我现在想起机械专业里面的齿轮组，我就头大，起码我这辈子是学不会了。呵呵。仅仅是因为其他行业的领先人物，人家很少上网，我们看不到人家的成绩，人家的思想，就在这里妄自尊大，以为IT天下第一，呵呵，我作为算是资深的IT人士，确实不敢这么看。
但是我得说一句，计算机没有想象那么高深，也没有那么伟大的。其实计算机，我的理解，就像数学和语文一样，仅仅是一种基础学科，它是工具，不是目的，软件再厉害，也不可能切实为社会贡献一滴石油，一个螺丝钉。它确实能依附在其他行业上，帮助其他行业大幅度提升生产力，但是，仅仅是依附，绝对不可能替代其他专业。
好，现在回到你的问题，你学的是电子商务，具体学习网站开发，其实我觉得，你这两个专业的核心，都不是程序设计。
电子商务，核心是商务，是销售，因此，你如果想在这一行出人头地，做出成绩，我建议应该努力培养自己的商务能力，而不是把自己的注意力集中在电子上，建议你应该主要寻找商贸公司，努力积攒自己的人脉和商业经验，可能更容易成功一点。
而网站设计，其实大家想想，网站是什么？至少，我没有把它看做是程序设计的专业，我觉得这是媒体，应该和报纸，杂志没有区别的，因此，我觉得做好网站设计，首先是做好编辑，程序设计是次要的。
一个编辑，要求有很深的文学功底，要求有对时事的职业敏感，对新闻话题的敏感，这些，其实和语文的关系，可能更多一些。
因此，我觉得以你的专业来说，反而不要学习太多计算机业内相关的知识，更多的应该走出去，跨行业去学习，可能更容易成功一点。你觉得呢？
30岁，这是许多人职业生涯的一个门槛。他们已经没有了工作初期的新鲜感，对职场充满了焦虑与倦怠，却不得不面对另一个问题：未来如何保障？
30岁，对企业文化或是企业愿景之类的华美说辞早已麻木。在他们看来，企业并不是员工的家，企业和员工说到底是一种交易的关系企业支付薪水，员工提供劳动力或是智力。
他们的倦怠和迷惘，不仅因为他们是企业人，更因为他们还是社会人。作为企业人，他们按照职位的标准来做事，从而得到相应的报酬。但作为社会人，这些报酬并不能保障他们的未来，员工在企业的任职结束，也意味着交易的结束，企业就不再对这个员工的未来负责了。但员工却需要为自己的未来负责，寻找新的工作机会或者 机会。
在保障制度缺失的社会里，一个职业经理人是不可能不产生焦虑与倦怠的情绪的。在市场经济初期的很多企业中，甚至连为员工买个保险都舍不得，如何谈得上为员工的未来设计？
职场的倦怠，是因为这些人实在看不清楚职业的未来。对于大多数人而言，今日的努力只是在为公司付出，充其量是锻炼了自己，但这种锻炼如果不能成为行业顶尖，事实上对未来的益处也是有限的。
选择 ，在很多职业人看来，也是为了摆脱这种焦虑和彷徨的一种途径。
他们选择 ，就是为了掌握自己的命运，也是为了获得保障。中国东部发达地区是创业人数很高的一个地区，这固然和机会多有关系，但深层次上，恐怕他们更需要的是要通过创业来为自己的未来做出主张。
大多数人的人生目标是为了生活得更好包括对财富、社会地位的渴求和实现自我。很可惜，大多数工作是很难满足这些人生目标的，工作至多能获得小康或者中产，实现自我的就更少了。大多数职业人过了40多岁就会走下坡路，能在职业上持续上升的只是少数。
广义上来说，无论是创业还是做职业经理人，都是一个生意。因此很多人会按照生意的成本、风险和收益来综合考量。
职业经理人选择创业，其中一个主要原因是，在现阶段的中国，创业的机会很多，而且创业的风险未必比打工的风险高多少，而其收益却要高很多。
在中国，外企的职业经理人平均2到3年跳一次槽，中国民企的平均寿命为3.5年，企业并不能对你的职业前途做出什么保障，在中国做职业经理人，风险其实是很高的。很少有职业经理人能把握自己的职业命运，他们的命运总是被别人掌握或者左右。这是一种令人感到悲哀的现实。
在西方，由于市场经济长期的发展，市场比较规范，雇主和雇员之间也有一种长期的心理契约，因此大家都会选择长期博弈。但在现阶段的中国，企业和雇员之间的关系往往是短期博弈，当企业对员工没有什么承诺时，就不要指望员工对企业有什么忠诚。
在欧洲国家，从社会地位和收入上来讲，普通白领甚至也要好过小老板。但在中国却不是这样的状况，中国的普通白领收入远不及一个小老板。
在中国这个社会福利保障有待完备的社会，你的人生要过得好，就需要你今日所做的投资是能为你的人生带来长久收益的。可惜的是，在现阶段的中国职场中，职业生涯通常是高度不确定的。
因此，如果当创业的收益远大于打工，但风险却不见得就比打工大很多时，付出也未必比打工多很多时，一个理性的选择似乎就是创业，三十而立的古训更推动了这种焦虑的现实转化。
这个出路不是职业的出路，而是人生的出路。大多数有能力和胆识的人做出的投资选择便是创业。
然而，一个纯粹职业人真的是不值得肯定的吗？这也未必。职业人生的肯定来自于对未来的保障，它需要社会福利保障的完善，也需要企业的成熟和长期稳健经营，当然也需要我们的市场经济越来越成熟。
无论是缺乏经验的新生还是经验丰富的老江湖，在进入一个陌生的环境后，由于各种不相容性，总会有“闹出动静”。也许你会认为他们是愚蠢的，并对他们大喊大叫。他们真的那么不好吗?不，不，他们还没缓过劲。
如何看待经常犯错的新人
请以更包容的态度对待新人。
没有人想犯错误，也没有人想感到不舒服。他们之所以表现不佳，是因为他们不熟悉工作、环境和系统。笑话和批评不会让你看起来很高大，反而会影响团队的气氛，导致人才流失。
请高抬贵手，多包容接纳新人。如果他们所做的事情有问题，指出它，改变它，告诉他们什么是危险的，这比看一个笑话更合适。
>>>延伸阅读：如何与新同事相处
1、多沟通。新来的人对自己的工作环境不熟悉，需要尽快适应。与新同事建立良好关系并不难。
2、多观察。通过观察他的新同事的行为来了解他的性格。多观察他的行为，然后理性地判断是否值得与之相处。
3、多帮助。随着对新同事工作和生活的更多关注，对方会开始对你充满信心。不要在办公室里面对一张脸，让人觉得你很兴奋，而且你也不能和你住在一起。
4、多接纳。在工作中与新同事沟通，可以让他们更快地融入团队
您从毕业找工作到部门总监，请问您的职业生涯路线大概是怎样的？
我1992年从大学电子工程系毕业，刚开始来到IBM工作，做大型机的硬件维护，后转做小型机和网络。后在国家信息中心工作时，参与了中国第一代网络建设，从路由器配置到防火墙搭建，从网络节点设置到办公室布线，我参与了除下公路埋光缆以外几乎所有的网络硬件架设工作。
后因国企转型，我们从ISP（网络技术提供商）转为ICP（内容提供商）,转做网络媒体，后来又转做杂志，我进入计算机安全领域。在杂志社，我既做社长又做主编，杂志的编辑、广告、运营、出版、发行等各环节都要做。常常忙到晚上三点睡觉，早上六点又要起来，把孩子送到幼儿园后，八点半又开始坐在办公室工作。这样持续做了两年。
我觉得机会总是降临在有准备的人身上。当西门子公司要在中国招聘信息安全官时，他们一眼就看上了既懂技术又对中国信息安全部门与政策法规极为熟悉的我，他们觉得我是当时最合适的人选。
我在西门子一做就是六年，从个人贡献者（individual contributor）到整个西门子中国信息安全部门主管，管理着整个西门子中国与数万名员工所有IT设备的信息安全，这是一段极有益的经历。
西门子中国的安全部门本来是全球中最差的，但几年过后，我所管理的这个部门成了西门子全球信息安全部中最出色部分。我开发的灾难备份系统、业务延续计划、安全扫描系统等模板也都被推广到全球使用。
我做事的原则是简单快乐就好，做一件事就把一件事做好，不讲究报酬。我一直是带着这种心态做事，也没有和领导争什么，结果领导很自然地就把更多的事情让我做，也做得越来越好。
来到现在的公司是我职业生涯重要的部分。我以前一直做底层的技术策略，现在转为实实在在的技术应用。虽然亚马逊现在没有CIO（首席技术官）的职位，但是在线支付总监也需要像首席技术官一样，熟悉所有的部门与流程，并能带领起一批尖端IT工程师做研发的工作。
现在有很多工程师在迈向首席技术官的路上走，您对他们有什么建议？
如果IT中层人员想发展，就必须对公司的业务有全面的了解，这才具备成为首席技术官的条件。首席技术官的下一步是首席运营官（COO）,把人事、财务、IT、物业等各个部门都管理起来，最后成为首席执行官（CEO）.
很多大公司有销售部门与IT部门。对于经验老道的销售经理来说，他们的理念是'nothing is impossible'.如果销售经理在一起谈话，他们的思维常常非常具有跳跃性，不可能的事情也想办法让其成为可能。
但是对于技术人员，他们通常非常聪明，有极强的逻辑思维能力与执行力。但聪明的人常常比较骄傲，因为自己的逻辑强，所以不太能接受别人跳跃性强而逻辑性弱的思维，所以他们常常说的话是 that's impossible,他们只用程序去思维，所以有些销售经理称其为怪人.这是很多IT工程师失去机会的重要原因。
我是性格较柔和的人，遇到常常说不可能的工程师时，我会详细地问什么是不可能的，哪一个环节不可能，到最后一般都能让别人把不可能的想法转变为可能的想法。但对于有些要求更严格的高层，他可能直接会把这个工程师解雇。就算不解雇，工程师在高层心中的分数也会大大减少。
市场销售讲究的是一切皆有可能,如果IT工程师能够把impossible的思维方式转变为everything is possible的思维时，他会来到新的飞跃。
接触很多成功人士后，您觉得他们成功的共性是什么？
我接触过很多成功人士，我觉得他们的共性是学习能力极强，换句话说，今天对他们来说是不可能的事情明天就可以成为可能。
我十多年前在国家信息部工作时，有美国的GPS提供商来中国寻找商机。当时找到我们，但谁也不懂。我因为学过无线电通讯，所以通讯部主任就把我叫过去问什么是卫星通讯。我就按照当时我的理解给他回答了。结果第二天与外国专家会议时，主任给他们提出了非常专家性的问题与意见，句句打中要害。但很难想象他在一天之前还对卫星定位完全一无所知。这件事对我震撼很大，我也一直保留了常常学习的习惯。
我想，对他来说，任何事情没有不可能的，只是做与不做，值不值得做的问题。而对IT工程师来说，如果职位不够好，那要问自己，是否有学习能力、有学习能力之后是否肯投入去学习。剩下来就是沟通能力。如果这三个问题解决好了，一定会有前途。
这些年，我一直带着如履薄冰的心态工作，不停的学习，不停让自己进步。每学习一门新知识，自己就来到新的进步，我觉得所有事情只要努力都会有可能。
在西门子公司有一次做扫描，报告出来是PDF文件。我说这种文件不行，要EXCEL文件才能更好地跟踪，分析问题。但工程师说这是不可能的，我问为什么不可能。他结果说因为没有人了解数据库结构。我非常生气，一个月时间项目进行不下去。当时到了春节，我就花了三个晚上的时间钻研解决了这个问题，结果工程师心悦诚服。
IT是一个很有挑战性的行业，技术更新很快。我觉得IT工程师一方面是懒，另外一点是被职业市场惯坏了。做工程师很容易找到工作，所以很多人不努力提升自己。IT工程要提升进入管理层的话，首先要懂得项目管理，然后要做好团队管理。不管什么管理，都会遇到沟通能力与协调能力，这就超越了本身的IT范围。他们真的需要超越自己。
对专注于技术的工程师，您有哪些建议？
我的观点是：一个技术优秀的程序设计师，他不一定对公司有贡献。我在一些大的公司看到，如果在项目前期沟通不好，设计的逻辑有缺陷的话，就算技术再好，也只能造成越来越大的问题。时间越久，要推翻或者改变这个BUG就越困难。所以IT工程师不仅要在技术上优秀，在沟通上也要优秀。
项目管理有一个词叫做项目洋葱.这个理念是，如果一个项目做得漂亮则是金字塔的结构，即底座非常稳固，越到最后越漂亮。这要求项目初期的沟通和逻辑的设计都做得非常到位，这样到后来才能越来越好。但如果你的情商或沟通有问题，项目开始一拍脑袋说，我知道了，然后按照有问题的逻辑做，到出问题时，已经收不住了，所以不得不花大量精力解决这个问题，中间变得越来越大，到预算控制不住时匆匆结尾。这就是洋葱的结构，而且剥开来时，会辣得你流眼泪。
很多人对目前的工作不喜欢、很厌倦;很多人打拼多年，跳来跳去，发觉还是没有混出点名堂来，也看不到成功的希望;也有许多人对整个行业环境感到失望，没有信心。所以，要不要转行?转行好象比较难，换一个新的行业?没有什么经验，谁会给我机会?!这是许多人经常冥思苦想始终不得其解的一个问题。
我们常说的转行可以有三种理解：1、转换行业，2、转换岗位3、转换行业和岗位。
转换行业难不难?
不能一概而论，关键要看是什么岗位，以及从什么行业转到什么行业。能否转行成功，要看你是否掌握了其中的门道。
例如常规的财务岗位，总的来说转换行业不是太难。特别是从某个行业转到记账方式差别不大的某些行业。
转换行业不能解决根本问题
但是，不少人换过好多个不同的行业，仍然没有解决问题，仍然看不到希望。杏就是这样。
杏大学毕业后在上海、广州都工作过。刚开始分配到一所大学做出纳，感觉事业单位太沉闷、没有活力，不会有大的发展，后来调到一家国营的大型电子厂做成本会计，发现在这里做好做坏都一个样，看不到发展的机会。后来又进了一家国营的进出口公司，情况没有多少改变，还是得不到领导的重视和提拔。所以后来跳槽到一家私营咨询公司，又发现公司很不稳定，规模不大，感觉自己在里面也不会有很大的发展空间。接着去了一家跨国通信公司，她在这家公司做的时间最长，她很喜欢这家公司的管理方法，很规范，岗位职责分明，给每个人的权限也较大。他们用ERP系统，她也学了很多财务软件的知识。最后一家是国内著名的软件公司，做总帐会计，感觉跟上家公司相差不大。
就这样杏尝试了六个毫不相关的行业，都是做财务工作，但还是看不到前途，还是没有解决根本问题。
与此同时，杏感觉做财务好象已经走到了尽头，不知道在这一行如何上升。但所学专业又是财务，向其他专业发展，无论从文凭，职业培训到工作经历，都没有相关的让人信服的资本。她的朋友、亲戚都建议她不要放弃她的专业。
每个行业都有适合你的舞台
许多人对目前的工作看不到前途，就想到跳槽，换一个行业。其实，行业并不是问题的关键。每个行业都需要搞销售、市场、技术、财务、行政、人事等各方面的人才，许多行业对大部分人都适合，只存在一个你熟不熟悉这个行业的问题，再就是这个行业的发展前景好不好的问题。
无论你的性格和天赋是什么，都能在你选择的领域或行业找到用武之地。
假定你喜欢电影，想选择电影业作为你发展的领域。你的第一直觉可能是，这意味着，如果我没有演员、剧作家、导演或者影评家的技能，在这个领域就没有我可以从事的工作。
并非如此。在这个叫做电影的领域中需要各种各样的技能。在每个影片的演职员表上，你都能看到它需要的技能这些职位的名称如下：服装设计师、化妆师、发型设计师、摄影师、灯光师、声音混合师和声音剪辑、音响师、演员、音乐家、内部设计员(布置场景)、木匠(制作场景)、画家(制作背景等)、艺术家和电脑动画设计师(为特定的效果)、动物训练师助理、人事助理、秘书、公关、会计师、旅行专家(选景)、研究人员(特别是关于另一个时代的电影)等等。
转行的关键是转换岗位
例如，对于杏，在指导下，她成功地应聘到一家做财务软件的公司，做财务软件的培训。这个岗位对她来讲可以说是一个全新的岗位，但是她既是财务方面的科班出身，又有丰富的财务实操经验，包括应用财务软件的经验，只需运用她善于口头表达和富有感染力的天赋和性格，把她认为正确的方法传达给别人。从上个星期她打来的电话中得知，这回她才真是找到了如鱼得水的感觉。
所以，转行的关键不是转换行业，而是首先选择适合自己的岗位。如果感觉职业发展不顺，首先要思考的是所在岗位是否适合自己的性格和天赋。
职业转换并没有你想象的那么难，并不是一定要你从一个完全陌生的领域开始。你完全可以继续留在你熟悉的行业或领域，所需要的经常只是稍微调整一下岗位而已。
我已经做了三年，学校做过，公司做过。确实遇到大家讨论过的各种情况，杂，累，烦。
但这个不能怪公司/职位，我觉得该调整好自己的位置和心态。
一个正规的公司，一般都有岗位说明书，有相应的义务和权利。但是网管这个职位刚刚出现，很新，现在对它的定位也没到明确的一步，大家/公司内的同事对它也没有什么认识。好象基本是和电/电脑有关的都得负责。产生那些累杂的后果是因为 职责没有明确和执行，同事对网管的职责根本不清楚。
网管的职责：公司信息化规划与实施、维护公司网络稳定、服务器的管理和客户端技术支持、资产的管理以及公司要求的相关IT管理规定的执行、IT培训。
目前看到大多人的工作都是怎么对客户处理怎么杂的事情，其实这些根本就不是正规IT管理员或网管该做的，大家说的那些故障都是员工自己该掌握，属于基本IT技能；如果公司内部比较特殊/复杂，公司应该有相应的培训让员工熟练掌握。
IT/网管/系统管理员 主要的内容是负责 系统的整体稳定，做好IT培训，起到前期的预防维护和IT相关规定的严格执行为主；如果这些做好了根本不会常出现大大小小的问题。
网线掉了/配置个OUTLOOK/重新下/电脑迁移安装/这些是个读过书的人，经过简单培训1-2次，不可能不会掌握。如果这些都做不了，那打字都不需要打了！
想想看，英语读了那么多6级都过了，基本两个英语单词都用不到，还那么卖命学，没有1个老外在身边，还要表现下自己的英语单词。每天都要接触的电脑，连安装QQ都不会装，是网管/IT的职责范围么？
很多公司内的网管/IT/系统管理员，之所以大部分的工作都浪费在这个方面，还有原因是网管是服务性职位，而且大多年轻人刚进入职业生涯的，没有多少地位，怕得罪人，容易被人使唤。
其实都是心理的偏差，造成惹上很多根本就不是职责范围内的任务。
可以负责任说：基础的IT技能自己搞定，实在搞不定协助指导您，真的搞不定，请打开远程管理服务，我帮您搞定！ 如果这次故障是他自己违反规定乱装东西造成的，通知老板/行政下过失书，看下次他是大爷，还是您大爷。
移动位置，搬电脑根本不是网管该干的事情--想想？报销发票，是不是出纳到您座位上，拿您的发票，再给您到领导那签字后将现金给您呢？好象没有会计是这样做事情的。
系统故障，第一个要看是不是违反规定造成的！-- 想想？如果上班没打卡/迟到了，是不是该通知行政取消打卡/到11点才算迟到呢？
系统故障，第二个要看是不是自己该会，该掌握的电脑基本技能！-- 想想？如果有员工打字都不会，让您给他打？他敢向老板/行政投诉您么？如果老板不理解，那您就不要干了，这个公司员工素质太差，大学都没念过。
电脑主板坏了/硬盘烧了/鼠标坏了，叫 电脑公司来保修！叫快递送到维修站-- 网管不是电工，不会修；（很多网管都是自己惹上的货，总觉得自己修下才能显示自己的技术高超，但是告诉您，修理后，别人就当您电工！ 也可以肯定地说，能修理个主板装个风扇，是小学生都会的）
在公司做IT管理/系统管理/网管，第一要学会做人，2要学会做事 ,3要学会怎么将系统当着项目去做。
靠玩几个技术表现高超没意思的。任何工作都是公司的一个螺丝钉，都没意思，但是当着一个项目去规划，去管理，去维护，就是小小事业了。也是企业信息化真正的意义所在。
公司业务的信息化规划并实施，公司的IT系统安全，IT系统管理维护，IT系统的行政管理。
我始终认为：做IT,不是做技术，是做管理，是项目管理做IT,不是简单的维护，是公司业务发展的支持和公司信息化的主导（没有人比您更专业）
做IT是也工作，也是一个螺丝钉，您不想做一个螺丝钉就去创业做老板吧~~~做IT的人也是职业人，工作职责，待遇，地位，得和其他工作一样，要靠自己奋斗争取自身的利益。
以上《HR们如何看待三无简历》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“HR职业规划”专题！
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