第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场空降兵：让人头疼的存在｜晋升、干货》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
什么叫到嘴的鸭子飞了呢？
什么叫到嘴的鸭子飞了呢？
职场人在晋升中会遇到的一种高概率事件－－半路杀出个程咬金，又叫“空降兵”。你以为那个位子非你莫属，同事们也觉得实至名归，甚至老板都有点儿属意于你的意思，结果被人截和（麻将术语）了。
为什么会有这种事情发生？如何能减少这种空欢喜的事件发生呢？
职场中就没有平步青云这码事儿，永远是暗流涌动。大而化之的讲，或者外人看来是平步青云，但是对于当事人来说，绝对没那么容易，位置越高，变数越大。
就上面的这个案例，我们结合前两篇文章思考的要点来分析一下：
1?在这个案例中，你能看到的晋升机会是什么？－－部门领导位置空缺。
2?你觉得小张晋升的三大块硬件技能是否都具备了？－－貌似具备了领导认可（人际技能），技术性技能（专业方面的技能），带领团队工作的能力（人际技能）。概念性技能（思维力应该是也算具备了一些吧）
这样看来，似乎真的是非他莫属了呢。那是不是有我们没有考虑到的因素或是阻碍呢？
1 ? 有管理岗就有权力，有权力就有更高一层的权力。>>>
其实晋升在本质上来说，是公司的组织架构出现了调整，至于调整的理由我们在前两篇文章中提到过，无外乎几个原因－－
1）新旧自然更替－老领导升迁或是离开，位置空缺
2）新业务拓展，成立新部门－公司业务发展带来的机会
3）组织内部架构调整－破旧立新，有人上位有人下台
在这个案例中看似明显是第一条呀，新旧更替。
我们可以把一般公司的组织架构图划出来，如下图所示：
那我们在这张架构图的基础上来思考一下，案例中的这个空缺的位置原来在组织中就是存在的，那么这个管理岗（部门总监）这个位置是因什么而设定的呢－－当然是因为公司的业务发展。
那么只要是业务部门的负责人，就必然会再往上面还有一个更大的领导。那么问题来了，案例中同意小张带领部门的人干活的BOSS，是公司最大的BOSS，什么都能说了算、有决定权的人吗？
还记得我们第一篇文章中的案例里的那个安排职场新人做翻译工作的副总裁吧，他是否是新人的领导，有真正管理权限的领导吗？还是他仅是一个公司的高层而已。
今天的案例3中的BOSS同样也是类似。小张需要在干活之前先想一想，这个boss是否只是个公司的高层，但却没有实际的决定权；还是真的是公司说了算有实权的人？
假如小张说的大BOSS其实仅是一个高层，但其实并没有实权的话，那么前面我们公析的所谓硬件条件里的“被高层领导授权或是委任”这个条件就是假的。
这里有可能是一个虚假的机会而已。
说白了，就是有可能小张是被一个没有实权的BOSS开了空头支票。
2背后多方利益的搏弈，空缺的管理岗位是多方利益争夺的关键点
上司或是管理者是什么？
这里有一个基本的不能再基本的概念，总经理是由董事会在法律允许的范围内授权管理公司，公司的管理层是由上向下依据业务或是职能层层任命的。所以，每一个管理岗位的背后，都一个利益点或是多个利益点－－业务代表着有利益存在。
所以，每一个管理岗位都是一个利益链条上设置的环节。
那么这也就不难理解了，一个空缺的岗位就有可能是不同利益站队的高层争夺的一个关键点。
案例3中的小张在接受我的咨询之后，我建议他去和公司的其他高层私下聊一下，了解一下新来的空降兵的背景。
果不出所料，新来的空降兵是公司内部一个管理核心业务部门的副总裁推荐来的。
为什么可以空降直接接管部门？是因为小张所在的公司其实只是个分公司，他口中所说的BOSS只不过这个分公司的BOSS，而推荐空降兵的副总裁原来是集团总部董事会里一名董事以前的私人助理，下派到小张所在的这家分公司负责几个核心业务。
说简单点儿就是，小张说的BOSS没有副总裁的后台硬。所以，空降兵过来直接占了管理岗。小张的BOSS只不过是有心提他上位却胳膊拧不过大腿。
在这场利益争夺的战斗中，小张只不过是一枚小小的棋子。m.zc530.com
接下来他的处境非常糟糕，空降兵总监上任后做的第一件事儿就是把小张手底下原来团队的人都抽调走了去做别的项目，小张负责的一个新的开发项目也被总监接手。小张这个时候才明白，原来那个新开发的项目是集团未来2年的一个战略重点项目，在没有大张旗鼓的开展之前只不过先在这家分公司里试点研发一下。在小张带团队工作了半年之后，新项目日渐成熟，被别人摘了胜利果实，管理者的title小张也没有得到。
真的是受了半天累，给别人做了嫁衣。
当然万幸的是在第二次咨询的时候，我帮助他找到了一个新的切入点，他在3个月后又重新拿回来那个新项目，开始出现了转机，也算结局完满。
我们说得阴暗一点，公司里每项业务的背后都有一条利益链，你需要知道你自己是在哪个链条上，从上到下，你在哪里，你准备去哪个位置。在这个过程中，横向、纵向是否有阻碍你前进的因素你都需要搞清楚。假如你不能把这些清晰化，你很可能是在做无用功。
3总结一下
让我们都清醒一点，也客观一点。
可能之前你喝过的鸡汤都变成了现在脑子里的水，搞不好哪天这些脑子里的水，就会变成你的泪－－那些只要你肯努力就一定会成功的鸡汤，就别再喝了。
假如我们把你想要的生活或是职业状态（比如实现晋升做到管理者的位置）定义为你的成功，那么成功一定不是单靠你努力傻干就能实现的。
资源有限－－管理者位置就那么几个，几年才会出现一次空缺－－成功一定是极少数人的胜利。我们回看晋升系统的这三个案例，从你进入公司开始可能就需要你精力设计，缜密的思考，还有就是要专业技能的精进。
这不过是一场天时＋地利＋人和的运气，你可控的因素只有50%，所以请在这50%的空间里充分提升自己吧！
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那么，有晋升机会，你觉得你能力也差不多了，有个上面的boss也力挺你了，你就一定能晋升上去吗？
这是一个替更大的boss干活，却没捞到好处，还被自己直接领导刁难的个案。其实他有可能这个项目做好会晋升，但是目前来看机会不大。反倒得罪了直接领导，所以处境不太舒服。>>>
在分析这个案例之前，这里再给大家两个案例－
这两个相似案件和案例2好像没啥关系似的，但是解决这类问题的解决答案却是一样的。通过这类案例给在大家讲一下晋升的关键点和硬件条件。
1 硬件条件
在1955年，罗伯特·卡茨（Robert L. Katz）在美国哈佛商业评论发表了《高效管理者的三大技能》一文，文章中提出有效的管理者应当具备三种的基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。第一次把人际关系的处理能力和沟通协调的能力纳入了职业技能的体系中来，这项有着边缘特质的软技能开始受到重视。
这个论文基本上奠定了管理学领域，对优秀管理者提出的基本要求，也就是说，所谓的管理人才，是一个综合的多方面的高素质人才。
这也就告诉我们，你单在某个岗位上的技能方面的单点突破，是不足以胜任管理者的岗位的。
人际性技能主要是和团队内部成员的关系相处，如何能激励下属，如何顺利安排工作，保证团队在你的领导之下完成工作任务，以及如何与相关部门人员和上级之间的沟通。
概念性技能，指的是思维方面的技能，包括结构化思考的能力、逻辑思考能力、宏观战略方面的思考力等等。
其实概念性技能有点像我们心理学里面讲的，一个人的认知水平，它包括一个人如何去看待和分析一些职场的事情，环境、机会和挑战，对事情的基本看法、各种事件背后的相关性。这点更多的指向是思维水平。
我们拿这三个硬件去考核案例中的职场人士，似乎没有一个是达标的。
案例2当中的小leader其实和自己的上司关系并没有处理好，他越级去和更大的总裁“勾搭”了。这种人际关系处理方式或是做事情的方式，其实是职场中的大禁忌。这么做等于架空了直接领导的管理权限，那么他在你的晋升之路上不再是你的助力，而变成了你的阻力。
所以，职场中有个金律，要认清谁是你真正的领导，同时别和自己的直属领导对着干。
（这点我在第一篇新人思考清单里就已经提到了，点击阅读。）
2 晋升机会
当然，除了前面说的这三个基本的硬件之外，还有一个很重要的关键点，就是晋升的机会。
任何一家企业都不会凭空提拨一个人到管理岗位。不是你本职工作做的好，专业技能过硬就会提拨你的。晋升是需要环境和时机的。一般晋升的机会会隐藏在这些地方：
1?新旧自然更替－老领导升迁或是离开，位置空缺
2?新业务拓展，成立新部门－公司业务发展带来的机会
3?组织内部架构调整－破旧立新，有人上位有人下台
案例2中的小leader其实看到了隐藏的晋升机会，因为跟着副总干有可能成立新部门，自己有上位的机会。但是同时，这件事情中也存在着巨大的风险，就是有可能这个项目只是试着做，至于未来公司是不是会真的成立部门，这个谁都说不好，副总也说了不算。
所以才会出最终的状态－－副总并没有给出明确的回报和承诺。说白了，就是押宝押错了。
恐怕这个时候再回过头来跟自己的直接领导表忠心，可能已经来不及了。这个时候只能拼直接领导的人品啦！
这就是在晋升的道路上，你需要付出的代价和需要承担的风险。
所以，听领导的话，听哪个领导的话，这是问题的关键！
3 ?企业类型对晋升的影响
有人说，我在这家单位都干了10年了，也没有机会升职，顶头上司也不升迁，年纪还轻，离退休还早。真是等个晋升机会等死我了！
没错，可能你所在的行业和企业就是一个已经发展相对平稳和缓慢的阶段，各方面都饱和了，很难再开拓新业务，有新的位置出来，所以你就没机会晋升。即使你具备了管理者三大技能，没有机会也是白搭。
下面粗略给出不同企业类型对晋升的一些影响和限制，不同的企业，晋升的机会发生的可能性不同：
大家要根据自己所在的组织和群体来判断，你所在的企业或是群体内，是如何提拨员工晋级的。假如没有机会或是风险特大，机会又少的话，你是不是应该在能力够的时候，考虑一下换家公司了。
那么，有晋升机会，你觉得你能力也差不多了，有个上面的boss也力挺你了，你就一定能晋升上去吗？
真的不一定！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
每一个职场老手，都是从一个职场新手成长起来，成长中难免会遇到磕磕碰碰，甚至遇事不知所措，有时候犹豫不决就会错失提拔的机会，有时莽莽撞撞就会得罪人。那么遇事我们如何处理呢？下面小编结合自己的经验，给职场新人一些建议，希望对大家有所帮助。
1、多做事
说到做事，想必很多职场新人都深有感触，在刚进入公司上班的时候基本是无事可做，要么老员工担心你不会做把事情搞砸了，要么是你自己不知道该干什么，我们有这样的体验，一些简单的事可以让新人做的，但是新人却很少说我来做吧，或者是当新人提出我来做吧的时候，老员工会说不用不用，实际上我们都知道中国人的不用在很多时候只是一句客套话而已，作为新人你可千万别当真了，一听不用你就不做了，如果是真不用，当你再三提出让你来做（简单的事）的时候，老员工还会拒绝的，要不然就是撒手让你来了。
多做跟少做其实是态度问题，多做大家会说你积极，少做大家会说你缺乏主动，所以，如果能够在一些力所能及的事情上多做，其实对尽快融入团队和尽快获得大家的认可会有所帮助。
3、屏蔽消极影响
新人由于初涉职场，大多时候是很容易受到周围同事、上司的影响的，我记得好几年前我刚到一家公司的时候，有一位老员工就跟我说他不久就要离职了，在这里做没意思，这样的话我听了不知道多少遍了，然后我在这种消极的影响中把公司存在的一些企业常见的问题放大化了，紧接着心态发生了巨大变化，觉得我没办法在这里呆下去了，最后我干了8个月就走了，而那位我刚进去就说要走的人据说到现在还没走呢，职场中各色人都有，有的人喜欢抱怨，有的人极端，当我们跟这些人接触的时候，就很容易受到消极和极端的情绪的影响，从而影响了自己对公司的看法，最后吃亏的是谁？屏蔽消极的影响，尽量减少跟这些人接触。
4、不计较得失
作为一个职场新人，不要太计较得失，得与失本来就没有绝对的定论，当你觉得是“得”的时候，在别人眼里（尤其是你的上级）却有可能是“失”，而当你觉得多付出好像是自己吃亏（就像上面的案例）的时候，可能结果却是“得”。
5、记录和总结
刚到一家公司时，我们对新的职位的工作肯定有很多不明白的地方，可能当有人问你还有什么不明白要问的吗，一时之间却想不起来，我却经常跟很多新人说，其实我们可以养成一种习惯，刚到公司上班时，每一天记录下来今天学了什么，上司交了什么给我们做，当在工作中发现问题（不懂的地方），先记录下来，然后寻机会请教同事或上司，这样的习惯坚持下来一段时间后，你会发现你对岗位掌握的速度远比你预期的要快，而这种习惯也会得到上司的认可。
职场变幻莫测，没有绝对的准则可依，善于归纳总结，灵活运用，方为上策。事情到自己手上不要怕，站住正确的立场，认真仔细判断，灵活处理。以上建议，纯属个人的职场经历阐述观点，仅供参考，希望大家都能在职场中一帆风顺，平步青云。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
有很多刚入职的新人对自己的职业有很多的困惑，对自己工作前途不满倦怠，这就是初入职场的迷茫期，新人要怎样度过这个时期呢?今天小编分享的是新人渡过职场迷茫期的方法，希望能帮到大家。
职场新人、职业迷茫，二者似乎是一对天然的伴侣。何谓职场新人的“职业迷茫”？职场新人的“职业迷茫”一般表现在：工作时间短，但是很快没了热情；有了好工作，遭遇短板，不知怎么补救；专业不对口，找不到结合点，一直跳来跳去。
抱怨？除了工作之余的压抑，职场新人所做的更多的是好友相聚互相抱怨：抱怨公司待遇不好，抱怨领导太狠而且不够包容，抱怨同事之间关系太难相处，抱怨自己不该当时匆忙与公司签约。
忍耐？即便处于迷茫期，很多人还是选择艰难的忍耐：得过且过，每天痛苦地面对工作。
显然这样的情绪和行动对于职场新人来说，不利于自己长期的职业规划和职场生涯的推进。
面对这样的迷茫，大家该如何面对？对此，小编建议如下：
1. 寻找自己的职业偶像
别把那些与你经历、环境、路径都不相关的人当成你真正的职业偶像，你应该寻找一个踏实，努力、和你职业接近的人做你的偶像，这个人可以是你的领导，你的同事，这些能在你身边能时时刻刻影响到你的。
2. 识人扩大自己的视野
平时一定要多参加一些社交活动，认识更多的人，在与人交流的过程中，了解自己的实际情况，从而制定合理的职业目标。这样子不但能够增长你的见识，还可以帮你扩大人脉圈。
3. 付诸于行动
很多人嘴巴上说得一套一套的，但真正行动起来的却寥寥无几。真正的行动需要耗费很多是时间和精力，需要付出更多的劳动和时间。其实在行动中的时候，是我们成长最快的时候，也是最能在行动中发现目标的时候，你会慢慢的在行动中走出你的迷茫期。
所以，如果你还处于职场迷茫期，相信从现在开始，你应该思索后立即行动，拨开乌云就会见到天日了。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
任何人都希望自己的职场生活是光鲜而靓丽的，那么到底如何做才能在职场这个大的“草原”上尽情驰骋呢。
职场奔跑的八条干货
一、要有主人翁的意识
职场上，想要过的轻松，那么，你可以跑一辈子的龙套。龙套没有风险，当然成功的可能性也是最低的，功劳全没有，裁员先考虑。
现在的职场绝不是养懒人的地方，要想成功，就要有主人翁的意识，事事努力，才能换来好的结果。毕竟，常言道，世间自有公道，付出才有回报。
二、每个人都要有目标
胸怀大志是做主角的首要条件。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就很难有向上拼搏的动力。
当然，大志向的前提是从小目标开始的。而要实现这个大目标就必须一步一个脚印，从实现一个个小目标开始，直至最终完成大计划。
三、不断延长自己的半径
职业目标一定的基础上，规划职业生涯所要做的另外一个工作，就是不断延长圆的半径。延长半径就是要不断扩大专业知识面，提高专业技能，积累更多更有用的经验，使自己的职业获得延伸和拓展，在组织内部成为专家，在组织之外扩大知名度，不断提升自己的市场价值。
随着职业目标的逐渐清晰，个人知识、经验、技能的不断增长，见识的逐渐增多，视野的逐渐开阔，圆心就越清晰和固定，圆的半径就越长，所画圆的周长和面积就逐渐增大。与之相随的是职业生涯的丰富和开阔。
四、心态很重要
务实的心态。我们会在职场上遇到这样一类人，他们不愿意踏踏实实的工作，整天就会眼高手低，急于求成，想着一口吃个胖子。
这样的人往往难以得到提拔，即使他们在公司待得很久，原因是这些人缺乏务实的心态。当然，并不是每一个务实的人也都能得到提拔，但是他们能够真正学到东西，这样即使换到其他公司也能迅速进入状态。
乐观的心态。无论处在哪里，都会遇到挫折和失败，这里告诉大家，一定要有乐观的心态，只有这样你才能迅速从挫败中爬起来让自己变得更强。
一个乐观的人总是比一个悲观的人更容易受到其他人的欢迎，甚至在日常的工作中，乐观的人通常效率也会更高，拥有这种心态会让你更好的投入工作。
竞争的心态。职场上合作和竞争是必不可少的两个主题，我们一定要具备竞争的心态。而且现在职场的竞争越来越激烈，我们随时都有可能被淘汰。
因此，只有不断地调整自己、完善自己，我们才能在激烈的职场竞争中站稳脚跟，才能不被淘汰。
五、工作目标清晰
现在在职场上做事做得比较好的人，他们都有比较清晰的目标。他们知道只有目标比较清晰了，他们才会清楚的知道到底什么时候该做什么事情，哪些事情是重要的，哪些是紧急的，哪些事情需要他们集中所有的精力去攻克。
没有目标的人或者目标感不强的人，他们做事情就总是想到哪做到哪，他们给人的感觉就是，虽然他们整天很忙，但是他们最终也没有忙出什么结果。
通过比较这两种人我们就会发现，其实在职场上最浪费时间的不是你在工作中的娱乐时间，而是在你工作之前没有制定好清晰的工作目标导致你浪费了很多的时间。
由于你做事没有边际，所以你做着做着就会迷茫，最终时间过去了，你还在原地踏步，最终你也没有获得多少进步。
六、减少干扰因素
很多成功的人，他们都会清楚的区分哪些重要的，哪些次要的，然后他们在做事的时候，就会将主要的精力花费在重要事情上，而对一些不关紧要的事情，他们就不会花那么长的时间和精力去关注它。
比如每天吃什么饭，穿什么衣服，花多长时间给自己化妆，这些事情重要吗？如果这些事情跟工作相比起来，其实这些事情并不是特别重要，我们只要穿着得体，简单的打扮一番就可以了，我们没有必要花费那么长的时间和精力去挑选我们到底该穿什么衣服，该化什么样的妆。
或许很多人会觉得，每天早上花1个小时选衣服化妆，这些时间确实很少，但是当我们日积月累就会发现，我们大部分的时间就会浪费在一些纠结或者是一些很无用的事情当中了。如果将时间拉长一看，我们就会发现其实我们已经浪费了很多的时间。
七、合理利用时间
我们每一个人每天的时间都是固定的，但是针对一些做事高效的人来说，时间似乎又不是固定的。一些很会用时间的人，他们总是会把重要的工作放在高效时间来处理，把一些不重要的事情放在低效时间段来处理。
很多时候我们就会发现，同样是做一件事情，如果我们在不同时段来做同样的事情，做出效果就不一样。除此之外，我们在做事的时候，我们也要根据事情的重要性和紧急性对事件进行分类，然后按照分好的再排好先后顺序，按照先后顺序严格执行。
虽然很多高效的工作法则很多人都已经熟记在心，但是他们却一直没有运用起来，所以这也导致他们在工作的时候总是工作效率很低。
八、善于利用新技能
在我们的日常生活当中，每天都会出现一些新的事物，而有些新的东西就可以很好的帮助我们提升我们的工作效率。
工作效率很高的人，他们就很愿意尝鲜，当遇到一些很好的东西的时候，他们总是会不断的去尝试，不断的去摸索其中的奥妙，等到他们掌握这项新技能以后，他们就可以把这些新的东西应用到他们的工作生活当中，这样他们又会从很大程度上提高他们的工作效率。
善于利用新东西，这不光是一种高效的学习能力的表现，同时更是我们职场适应能力的体现。
我们所处的这个时代，已经处于变化无常的时代，不管是我们的职场环境，还是我们所属领域里面的一些专业知识，似乎每天都有新的东西出来，所以作为一个职场人，我们就要学会拥抱变化，然后快速的行动起来。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职场晋升的九大法则
（1）不要与有强硬的“裙带关系”者竞争
如果你的领导为照顾关系，尤其是还想利用这种关系巩固自己的地位，而你目前的力量还抵制不了这种不良现象，你就得暂时先避开他们。
（2）不要竞争扬短避长的职位如果你通过竞争得到的职位并不符合你的专长，不是扬长避短而是扬短避长，你上去了，很可能就会泯灭了自己的一技之长，那么实际上你会失去今后更多的机会，同时也会使自己已有的才华和能力逐渐淡化。这种得不偿失的晋升值得认真思考。
（3）在贪财的领导面前不要与重金行贿者竞争如果和你在职位上进行竞争的是一位比较谨慎的变相行贿者，干这种事很隐蔽、很策略。在这样的竞争对手面前，不谙此道的人只有暂时先甘拜下风退出竞争阵地，而把更多的精力用在自己的工作上。
（4）不过早地卷入晋升竞争在晋升竞争中，要适当克制自己的欲望，不要过分冲动，把自己的急切心情溢于言表，也不要过早地卷入这种竟争之甲，否则将给自己的工作带来不利。
冷静的态度常常可以使我们做出一些比较客观的判断。而一旦发现自己在某次竞争中并没有把握取胜，或者就干脆不可能取胜，那么可以暂时潇洒地退出竞争。
尽可能地忍让、克制自己的欲望和冲动，便可以起到后发制人的作用，可以在知己知彼的情况下，获得竞争中的主动权。
（5）在平庸的领导面前，不要与溜须拍马和两面三刀的人竞争溜须拍马和两面三刀的人特别善于在领导面前干面子活，频频地向领导汇报工作。汇报的内容，绝不单纯是自己承担的那点事，而是连同事们毎个人的工作态度、思想状况、言谈话语、.业余爱好甚至家庭婚变的琐事都在他们的汇报中。时间长了，领导者便会觉得他们忠心耿耿。这类人虽然在道德上为人所不齿，在工作上未有任何业绩，但是就凭这一手，也能保证在职务上与别人齐头并进，在待遇上不差分毫。而且这种人一般并不直接得罪周围的同事。所以，尽管时间长了我们对他们有反感，但是还不至于到咬牙切齿的程度，加上他们多少有点才能，在职位竞争上自然更容易飞黄腾达。如果你没有更多的能力去制伏他们，没有更多的业绩令他们惧服你，你最好还是避开同他们的竞争。
（6）在风流的领导面前，不要与卖弄风骚的异性竞争如果你的领导者是个风流人物，你的身边有漂亮的异性同事，并且和你形成了实际上的工作竞争关系，你不妨可以考察一下，他（她）们如果运用异性的力量与你展开激烈的竞争，你不如干脆退出竞争，及早让步。
（7）不要和有明显优势的人竟争如果你没有充分准备，却有其他更优秀的人选与你竞争时，你最好有自知之明，理智地放弃竞争，然后以更大的努力养精蓄锐，以备再战。
（8）如有潜在的更好的晋升机会，不要参加直接的晋升竞争假如有两条路由你选：前者是有晋升的机会，可能直接受到某种提拔和重用而且等待时间不长;后者是学习、进修、深造或锻炼的机会，这是一种潜在的晋升机会。在这种情况下，审时度势，选择后者，不失为一种有效的“激流勇退”，因为只有你储备得多，潜力才更大、起点才更高，而这种激流勇退式的选择就是具有远见卓识的。
（9）不参与陷入明显派系纠纷的晋升竟争如果你的晋升明显地陷入了某种派系纠纷，成为带有明显私人关系色彩的某种矛盾和冲突一方的一个角色，那么最好慎之又慎，退出竞争。在这种派系竞争中，即使你得到了晋升，在日后也是难于开展工作的。俗话说：“好的话语等于成功的一半”，对于工作来说更是如此。问答是最基本的交流方式，也是职场中感情沟通的重要环节。一个失败的回答不但会让您魅力减分，甚至还会带来工作损失。不管是在与同事还是领导的交谈中，都需要注意问答说话方式。可能一个不小心，就会“祸从口出”。所以，今天小编就给你带来一些职场上的干货：学习和掌握职场问答技巧，教你成为聪明的职场人。
确定提问的内容
有些人总是迅速作答，似乎反应敏捷。但很多时候我们答非所问，就是因为没有弄清对方的真正意图。老板问小明：“最近工作遇到什么问题了吗？”小明立刻想到昨天把材料送错了：“很抱歉，昨天的事是这样的……”老板一头雾水：“我只是想了解一下项目的进展，看看你会遇到什么困难……”
确定提问的内容是回答的关键。这时候，反问就是一种回答，表明您认真倾听的态度，“你的意思是不是……”、“你希望了解的是不是……”这不但让您有时间整理思路，而且也能让对方感觉您是个严谨而沉着的人。否则，一知半解就滔滔不绝，结果很可能是您说了半天，却完全不在点子上。如果老板是个耐心有限的人，您表现自己的机会可就不多了。
回答要简单明确
回答问题，尤其是老板的质询，要特别注意简洁明确，拣最重要的说。尽量不要使用“好像”、“大概”这样的词汇。要命的是，有的人几乎把这样的词汇当作口头禅了。老板问“为什么样品没有准时出来？”Candy答，“好像……应当是……前天已经和厂家沟通过了，因为产品从来没有在这么短的工期里赶制出来，所以……大概比我们预定的时间稍微迟了一点。”如果老板默不作声，不要以为他正竖着耳朵听得认真，很可能，他已经被这种含糊其词激怒了。
要做到简单明了，有两个技巧可以帮忙：一是多用短句；二是先说结论再说推测。“前天和厂家讨论过。主要有两点原因：一是样品的工期；二是确认样品的标准。工期只有两周非常紧张，我们事先估计的赶制条件并不充足……”如果Candy这样说，是不是就好多了？
被问到不明白的问题
故作聪明，口若悬河其实是愚蠢的。坦然告知对方“很抱歉，这个问题我现在还不知道”。如有必要，简单解释一下理由，并强调“如果需要，我回去调查之后再回答。”
被问到不想回答的问题
“听说你前一段住院了，什么病呀？”对方是出于关心，而您却觉得这很隐私，面带气恼地说“别哪壶不开提哪壶”，对方定会十分尴尬。最好的做法是打擦边球。您可以笑着说：“我这辆跑车很久没有年检了，该保养了，哈哈……”类似的问题还有“你现在每月挣多少？”这样的好奇者随处可见。您可以说“没多少，不过这里团队气氛不错。”
还有，应付那些信誉不好的借钱者，您完全可以坦率地回答：“抱歉，我手头也很紧，实在无法借给你……”对于这些尴尬问题，不妨事先准备几套应对的方案，这样就不至于临时慌张无措了。
被问到最擅长的问题
难道这不正是求之不得么？不。不客气地说，正是这样的想法才最容易导致沟通失败。最擅长回答的问题通常有两种：被问过多遍的问题；属于您本专业的问题。回答前一种问题最需要注意的是态度。虽然答案您已经倒背如流，但对方却可能一无所知，于是您要耐心呼应对方的询问。对第二种情况，您要考虑的是对方能听懂多少，最关心的问题是什么。如果您滔滔不绝，对方却可能如闻天书，且兴味索然。
答话也是一门学问。尤其是初入职场的小白，没有社会经验，缺少历练，更需要掌握这些问答说话技巧。现在的社会是人与人沟通合作的时代，说话方式的好坏也在我们日常的交流中变得必不可少。一个好的说话方式可以为自己的工作上建立良好的人脉基础，从而在以后的人生道路中，更好的生存下去。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
对于大部分人来说，职场中竞争的主要还是各自情绪管理和运用的能力，如果说智商是基础的话，情商就是升华，比智商更进了一步。那么如何提升职场人士的情绪管理水平、展现良好情商呢，小编建议大家可以从以下几个方面进行修炼：
一、宽广心胸
职场人士需要修炼自己的格局，宽广自己的心胸，成就大格局。正所谓牢骚太多防肠断，风物长宜放眼量，做人千万不能太斤斤计较、小家子气，那样就落入了下乘。如何宽广心胸，首先要给自己树立远大的目标，目标远大眼光自然也长远，就不容易斤斤计较，小家子气，因为我是做大事的人，不能花太多时间精力在这些不足道的小事上面；其次可以看一些伟人英雄的事迹，他们高尚、胸有千壑、指点江山，会让你不由自主的跟着热血沸腾，认为大丈夫当如是也，格局和气概于是变大；最后，业余的时候可去一些开阔壮丽的地方走走看看，如高山、海边，可以洗涤心情，使人神清气爽、心胸宽广。
二、提升抗压能力
压力这个东西其实在那里不变，但是我们可以改变我们抵抗压力的能力。就像一袋米100斤重不会变，当我们力气小的时候扛不动，当我们力气大了就能扛起来了，所以说要调节、改善情绪，提升抗压性很重要。那么就要给自己设立一些有挑战性的目标，做有挑战性的工作。一般来说，随着个人能力、职位的提升，工作内容和难度的增加，个人的抗压能力也会随之提升，但同时抗压能力的提升也需要一个过程，而人的潜力就在此过程中得到展现，不可一下子从弱到强。比如一个妈妈力气不大，但是要抱宝宝，宝宝十斤重的时候她抱着，等宝宝二十斤重的时候，她仍然抱着，直到宝宝几十斤重的时候，她还是能抱得动，这就是在几年的过程中，她慢慢在提升，而如果让她一下子从第一天抱十斤到第二天就抱四十斤，相信肯定抱不起来。
三、同理心
同理心是职场思维里面很重要的一个思维，就是要求我们从对方的角度和立场去考虑问题。常常人与人合作沟通的时候会认为：他怎么能这样呢？怎么不考虑我的困难呢？于是情绪越来越激动。其实如果多从对方的角度和立场考虑问题，你会发现很多时候对方不是故意为难你和与你作对，而是也有他的考量和存在的现实问题。所以如果我们能多用同理心去理解彼此，加深了解，很多合作就会更顺利、更和谐。
四、适当宣泄情绪
大禹治水，堵不如疏，一个人在如此现实的社会中工作和生活，时间长了肯定会积蓄一些负面的情绪，那么就需要我们寻找途径宣泄，或者说发泄。很多男生通过高强度的运动来宣泄情绪，跑出一身汗，或者大吼几声，情绪就宣泄掉了；女生们据说通过逛街购物宣泄情绪，钱花出去了，心情也变好了；有些女生比较奇怪，心情不好的时候就爱打扫卫生，这样的女生肯定是男生心中的宝贝，赶紧娶回家；现在有些企业也关注员工的情绪管理问题，就开辟一个房间，用一比一的比例放公司高管的橡胶塑像在里面，员工心情不好的时候就进去打，结果一个月下来，董事长面目全非，总经理的头也不知去向，但是员工通过这样的发泄心情爽了，总归还是值得的。
五、缓和情绪
我们常常能看到一些大企业家的办公室里，他们写书法，或者泡功夫茶，是他们太空没事做消遣吗，显然不是，实际上他们是通过这样的方式使自己平心静气，缓和情绪，因为企业越大，位子越高，做的决策的影响面就越大，有的时候一个决定会导致企业升上天或者坠下地，所以更加要理性，不可意气用事。一副书法写下来，一轮功夫茶泡下来，心绪宁静，做的决策自然更加客观理性。当然，大部分的人可能没有条件在办公桌上写书法或者泡功夫茶，那么建议也可以吃一些甜品如糖，因为医学证明吃甜的东西能使人安静；或者听听轻音乐；或者在情绪激动想脱口而出之前，强迫自己先默念从1到10，然后再说话，那个时候，语气会平和许多，情绪也得到控制。
以上五个方面就是今天小编跟大家分享的关于职场人士如何修炼职场情商，希望能和大家一起共勉。
职场，从狭义上来讲，就是工作的场所；从广义上来讲，与工作相关的环境、场所、人和事，还包括与工作、职业相关的社会生活活动、人际关系等，都属于这个范畴。
如何快速职场晋升？
刚刚踏入社会并进入职场，每个人都急切地想着让自己成长得比别人快一些，让自己能够少走一些弯路，更快的升职加薪，达成自己的目标。
那么如何能够更加快速的升职加薪呢，笔者认为，刚入职场的您，应该夯实以下基础，基础牢固了，您就会有更多的机会。
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一、人际交往能力
人际交往、团队协作是职场成功的重要因素之一，您能否得到别人的支持、帮助，这里就会涉及到自身能力的问题。没有这种能力也不可能 有好的同事关系，上下级关系，客户关系，一切都是被动的，被同事排挤，领导不喜欢，给人穿小鞋，顾客不待见也没有相应的业绩等等。怎 样培养这种能力，需要结合自身的情况，多看多学，多观察，对他人常怀感恩之心。
切记，不要陷入与人争斗的漩涡里，而忘记自己的职业目标与人生目标。如果您不善于处理人际关系，那么我们保持对每个人的距离与礼貌。既然不能通过人际关系加分，那么尽可能不要减分。
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二、良好的工作态度及积极向上的心态
在职场，不管你是新来的，还是久居高位的，都要有勇于担当的态度，始终对工作充满热情和昂扬的朝气。
正确的工作态度：包括两个方面的内容，一个是对公司的态度，另一个是对个人的态度。
对公司的态度：调整好自己的心态，正确定位自己在工作中的角色定位，工作并不只是在为老板工作，同时也是在为自己工作，您今天对待工作的态度，决定了您明天所站的高度，你犯的每一个错都是公司在承担成本，而您却获得了老板拿不走经验与成长；
对个人的态度：明确个人的职业目标和计划，选择适合发展的方向。所谓职业规划，就像是玩拼图，我们首先要知道自己的目标是什么，达到这个目标需要什么，目前已经具备了哪些，哪些还需要学习与补充。
积极心态：它是一种自信、坦诚、建设性的思想状态。也就是说如何应对生活当中的各种压力？如何应对各种挑战？如何应对不可预知的生活事件？关键在于培养积极心态。我们常说一句话：心态决定命运。看到半杯水，有人为得到这半杯水很高兴，有人为只得到半杯水而不高 兴，因为他们的心态不一样。
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三、实际操作能力
在职场中必须具备一定的实践能力，解决问题的能力。 如果你从事文书工作，你应该熟练使用办公软件。 如果你从事的是一个司机的工作，你应该具有良好的驾驶技能和少听少说的能力，少摸也是最容易提高的一种能力，同时也是在职场生存的最基本的能力。
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第四，不断的学习，自己管理自己的能力
毕业并不代表学习的终结，走向职场后需要我们学习的东西更多。因为在互联网发展浪潮的推动下，社会环境瞬息万变，行业研究领域职位随时都会发生时间变化。
作为一个职场新人，一定要懂得持续改进，自觉学习，不仅是提升专业能力还需要学习新的技能。职场不缺埋头苦干的人，缺的是无可替代的人。在职场可以从工作中学习，下班后利用业余时间学习，请教职场中经验丰富的同事，以上都是你可以学习的渠道。
并不是所有的员工激励都是通过职务晋升来实现的，而学而优则仕”和完全依靠业绩提升是在低效的制度下必须做的无奈之举。
晋升对选拔人才、激励员工起着重要作用。然而，目前许多企业的岗位晋升制度存在诸多缺陷，即领导者根据员工的工作表现选择最佳的人选，并将其提升到更高的职位。
这种方式忽视了设计理念中管理的独特性，牺牲了组织的效率。这是基于这样一个假设：如果一个人在当前的职位上有突出的成就，他将能够在更高的职位上取得成就。
职务晋升意味着管理水平的提高，而管理工作又不同于一般的技术工作。不同层次的管理者在处理问题和不同的技能要求上有不同的优先级：
1.高层管理者的主要任务是为企业实现经营目标寻求最有利的竞争地位，要求具有根据内外部信息和其他具有全局性意义的总方针确定企业发展方向和发展战略的能力；
2.中层管理者是上下级之间信息沟通的桥梁，是企业发展的重点他的工作是人际沟通，与上级沟通，明确自己的工作意图，与同级沟通，促进合作，与下级沟通，提高自己的积极性，圆满完成任务；
3.基层管理者主要完成具体工作，指导，控制和保证员工的工作质量，使其具备相应的专业知识和技能。
在晋升中尊重个人的意志是很重要的，但你不能否认人的能力：人就是这样的动物，有些方面很强，有些方面不强；有些方面不专业，另一方面也不能！我们应该相信，人的主动性是非常强的，这种激励提升的效果应该得到肯定！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
而今,晋升是指在现有公司内部或其以外,帮助人们达到事业目标的任何工作变动。”不管你是决定留在眼下的公司,或是打算另谋高就,以下6个步骤将有助于你在事业上如鱼得水,更上一层楼。职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
向领导汇报工作，堪称职场最大痛点之一。相信很多人都有过这样的体验：
一到做工作汇报的时间节点上，就开始手（战）忙（战）脚（兢）乱（兢）；每次花费大量时间准备汇报，还得不到领导的认可；想一个小时搞定汇报，没想到一个下午都没结束，各位分管领导还吵的一塌糊涂；明明汇报时都说过了呀，为什么领导还不给签字批钱……
这些场景你是否看着也很眼熟？很多人一提起要做汇报，就打心眼里发怵。那么，到底该如何在向上汇报工作的时候，做有效的沟通呢？小编整理总结分享超实用的职场工作汇报技巧，拿走不谢！
1、给选择题而不是问答题
当你向领导汇报工作时，给领导出选择题，也就是说，你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决策。
大多数领导都喜欢这样的汇报，希望你做好基础调研工作（问答题），他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
当然，在实际工作中还会有更多细节需要罗列，做一个全面的比较，领导很有可能针对某些细节继续追问，但是只要你能够将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来，并提出自己的建议，领导综合评估后，最优方案就会脱颖而出。
２、重点突出，逻辑清晰
提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。
这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。
３、先讲结论，再展开具体说明
我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据，就更可信了。
４、重要汇报需要提前做演练
一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间、汇报语言、逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。
在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的过渡用语，也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改，这些都能帮助我们在最后的展示环节完美表现自己。
越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。
其次除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备，尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事非常认真严谨。
５、多问几个问题
为了避免工作做完最后被领导骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问几个问题，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？
在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对单位业务影响有哪些？为什么要做这件事？因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。
如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他，很多时候，他自己的想法也随之梳理清楚了。
以上，你可能无法将这些技巧全面掌握或同时运用，但是先从最简单易行的一点或者从其中某两点开始实践，过一段时间你就会感受到自己的变化，以及领导对你的态度的转变。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场智慧之晋升之道[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
第一，要价值，不要汗水。
我们习惯于以辛苦来衡量我们的付出，可问题在于，你的付出到底对公司、对老板有什么价值？这些价值是否能体现为一种可量化的结果，是否促成了公司业务利润的真正提升？任何公司里都不乏只是机械地辛苦工作的人，我们自己必须更加有结果意识，才能把工作做得更有效。有时候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以写在自己的简历上，能为你的履历增光？你所做的工作有什么独特性，换一个人来做，他不能取代你的地方在哪里？
第二，多沟通，多做雷锋。
作为下级，在接到上级安排的任务时，如果能够马上完成，最好不要拖延，一定要尽快的完成，而且不管上级是否要求完成的期限和反馈时间，都应该按照工作的性质和紧急程度给上级及时进行反馈。
如果你的工作暂时还不能达到上司的要求，一定要及时和上司进行沟通，要让他知道你的工作进度、计划及努力方向。如果你这样做了，上司一般不会责备你，而且他还会利用他所掌握的资源给你提供一些帮助和建议，这样就会加快你工作的进度，使你提前完成工作。
很多人都习惯性地认为，老板自有公道，我做的每件事情，他都会看在眼里。事实上，并不是所有的管理者都能做到心知肚明,有时管理者自己都忙得团团转。再尽责的管理者，他们也有自己除了员工管理之外的工作内容，你做的一些漂亮事，他可能并没有注意到，所以与上司的良性沟通是非常重要的，你不仅要做出有结果的事，而且还要善于把它展示给上司看，多听取一些上司的意见，跟他一同探讨你们的下一步计划。基于这个原因，我们可以看出来，善于沟通的人，常常比只是技术好的人更有机会成为管理者。
第三，学会尊敬，懂得服从。
有的人在工作中有时意见和领导意见不一致，或者触及了个人、部门的利益，便大声呵斥领导、甚至拍桌子，这是严重违背职场规则的行为。事后，表面上领导会说，我能理解你。但他心里总是会有些不舒服。
上司考虑问题也许更多地要从一个团队或组织的整体角度出发，而很难兼顾到每一个人。上司要开展工作，是必须要掌握一定的资源和权力的。对于一个下属来讲，主动配合上司完成集体和自己的工作是首先要考虑的。即使领导做错了，也要给他留情面，不要当场让领导下不了台。在一个团队或组织中，下级尊敬和服从上级也是确保一个团队或组织能够完成目标的重要条件。
但是如果作为员工，不能站在团队或组织的高度来思考问题，而只是站在自己的角度考虑自己的利益，不服从管理。那么他将很难在一个团队或组织里生存，更不要谈发展了。
第四，提意见需注意技巧。
作为一个员工，在一个团队或组织里，受到委屈甚至不公平的对待都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇时，员工可以选择通过一定的程序和方式提出，按照公司反映问题的有关规定处理。如果公司没有相关的规定，那么在一般情况下，可以找领导心平气和地进行沟通，说明自己的情况和用意。如果没有作用，则找领导的上级逐级进行反映。如果还是没有任何作用，那么可以到人力部门或企管部门反映。
切忌采取煽动同事公开与团队或组织进行对抗的方式来解决问题，基本上一个正常运转的团队或组织，对带头闹事的一般是会杀无赦的。如果你的行动影响到了一个组织的正常运转，甚至还可能触犯法律。
给上司提建议要注意：带着解决方案提建议，先提出问题，当上司意识到严重性时，拿出自己的方案；解决不了的问题不要提，因为没有意义；能解决，但不着急的意见可以先不要提；只提所谓建设性意见，避免只发牢骚。
第五，帮助上司成功就是帮助自己成功。
工作使大家走到了一起，与同事首先就是一种合作关系。而如何和上司合作好，对任何一个身在职场之中的人都是极其重要的。尤其上司手中所掌握的资源和影响力对一个人在职场的发展都会起到至关重要的作用。
笔者通过对那些在职场上能够快速发展的人分析后发现，这些人无疑都是善于和上司进行合作的。他们在做好自己本职工作的同时，都会积极去帮助上司分担一些工作，替上司排忧解难。
帮助上司的好处：上司会把一些更多的锻炼机会提供给你，而且愿意去培养你，把自己的一些经验传授给你；由于能够替上司分担工作，你自己就会逐步熟悉上司的工作内容和技巧，从上司那里学到很多工作方法和技巧；当上司由于工作出色得到进一步提升时，他首先会考虑把能够升迁的机会提供和推荐给优秀的下属。
当你在为上司偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己是否想过这些。机会有时真的不是从天而降的，更多的时候要靠自己去争取和努力。
第六，满怀感恩之心。
一个人的成长，要感谢父母的养育，感谢师长的教诲，感谢公司提供的工作机会，感谢上司的栽培，感谢周围的人的帮助。没有父母养育，没有师长教诲，没有工作，没有朋友帮助，我们何能存于天地之间？感恩不但是美德，而且是为人的基本条件！为什么我们能够原谅一个陌生人的过失，却对自己的上司耿耿于怀呢？为什么我们可以为一个陌生人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的公司的种种恩惠，视之为理所当然呢？如果我们在工作中能始终怀抱着一颗感恩的心，公司给与你的机会就会大不一样。
不懂感恩的人，在社会上，很难有仗义的朋友。在公司里，一个不懂得感恩的人很难得到重用。一个不懂得感恩的人就很难获得成功。
不要忘了感谢你周围的人，你的上司和同事、朋友。这样，他们才会觉得对你的帮助深感欣慰，更愿意帮助你。大声说出你的感谢，让他们知道你感激他们的信任和帮助。请注意，一定要说出来，并且要经常说！
第七，除了技术，你是否也体现出领导潜质？
我们常常有一种误会，就是认为只有技术做得最好的人才能晋升领导，这样的结果是，很有可能我们会损失一个最好的技术人员，而增添了一个非常不称职的管理人员。要晋升为管理者，这一点常识是必须要理解的，那就是：决定你是否能做一个管理者的，是你对一个管理者职位要求的合适性，而不是你在目前工作上表现出的优秀程度。所以，成为管理者的人当然应该本身工作也做到相当的优秀，但更应该在日常工作中体现出自身的领导力，应该能够不只是完成本职工作，还有一种超前的自主性，善于从老板的角度来考虑自身业务的发展方向，这样的优秀员工更有可能成为管理者。
第八，公司的整体业务发展态势如何？
增长型的企业常常会有更多的管理职位空缺，这一点不言而喻。倘若你的公司处于业务平稳状态，能够晋升的空间就相当有限，基本上只能等待离职造成的职位空缺。我咨询过的一些在职人士，他们的公司背景相当好，但他们要想获得更大的发展，有更高的利益回报，则有一定的瓶颈。如果去有良好发展态势的中小企业也许会更有前途。这个建议也有相对性，对于那些富有开创精神的人士非常适合，而对于那些只能待在规范环境下例行公事的螺丝钉们却并不适用。
综上所述，这一切不敢保证你一定可以升职，但是这些因素的分析有助于你找到自身未能晋升的症结所在，并采取相应的对策。
最后祝愿所有的读者笑傲职场，步步高升！
以上《职场空降兵：让人头疼的存在｜晋升、干货》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场人的举止礼仪”专题！
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