第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《HR的另一个未来》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
压力下的城市白领们处于各种职场焦虑之中，什么是好职业？什么是适合自己的职业？如何规划才能更好发展？HR们目睹了职场中上演的一场场悲剧、喜剧、 正剧，同时自己也在扮演着剧中角色，他们是最了解人力资源的人，也是最容易转型为最了解职场的人。职业规划师，这样一个新兴职业，悄然走入视野，成为HR 职业发展的另一个未来。
在大城市，人才市场的流通越来越灵活，职场上也有很多的机会供人们选择，跳槽已成为家常便饭，猎头为企业四处挖人。一方面，HR们满腹“招人才难、留人才 难”的苦衷，另一方面，职场人在享受着职业发展选择自由的同时，也在经历着职业定位的迷茫和工作生活平衡的无奈，承担着入错行和跟错人的风险，面临着如何 在精英频出的企业脱颖而出的窘境，即便是事业有成的人也在打算着怎么开始一个符合愿景的事业。职业规划师就应运而生了。
1、HR转型职业规划师最容易
职业规划是与自由的市场经济相对应的，所以最早也是产生和发展于西方，进入中国，出现真正意义上的职业规划也就是近十年左右的事情。随之而来的，职业规划师成为走入人们视野的新兴职业，甚至有媒体预测说，职业规划师将成为最热门的职业之一。
然 而我们发现，在各招聘网站上搜“职业规划师”，与其他职位相比，数量甚少，而仔细看看仅有几页的招聘信息，也不过是打着“职业规划师”的幌子在招聘教育机 构的“课程顾问”、“推广讲师”，“前台接待”，或者是保险机构、直销机构的“创业者”。这些职位与真正的“职业规划师”相去甚远，不过是借了“规划”之 名，便于招聘罢了。
目前，真正的职业规划师只存在于这 样为数不多的几家专业机构，他们经常被聘请进入企业和高校开展培训和咨询。其实，这个职位要求是蛮高的，这是一个集人力资源、心理学、社会学等学科于一 身，并需要有丰富职场经验的新兴职业。正因为要求高，需求大，所以这一职业出现了巨大的缺口。在许多西方国家，政府会提供职业规划的公益支持，从小学就有 了职业教育，在中国，大学出现了职业规划课，一些地区的中学分科也开始参考职业发展因素，大型企业的员工援助计划开始引进职业规划的辅导，可见，职业规划 必将成为全民需求。
对于HR来说，经历了太多的招聘、培训、办理离职等工作，深谙职场人才晋升发展之道，同时也更了解员工的内在需求与企业要求之间的关系，大量人力资源案例的积累也为职业规划师的转型打下了良好的基础。HR们是最容易向职业规划师转型的一群人。
2、职业规划师到底是做什么的？
专 业的职业规划师一般在做两种工作：一种是职业规划的咨询，一种是职业规划的培训。前者是一对一的方式进行咨询，后者是一对多的授课方式，课程规模可大可 小，都是以解决客户的的职业问题为目标。这两种形式的区别主要是咨询更有针对性，更直接、更快捷，来访者可以和咨询师有深度的沟通；而培训中可以收获更多 的职业规划的方法和工具，进而转化为自己的规划能力，同时在课堂上还可以收获到更多的智慧和人脉。对于职业规划师来说，这两种工作一般都要做，不过根据自 己的兴趣、性格和能力特点，会有所侧重。
最近几年，各高校为了保证高质量的就业率，会引进职业规划的培训与咨询，就业指导中心会开设 全校性职业规划课程，并定期举办各种职业规划的讲座，这也是各大名企链接名校，进行企业宣讲，笼络人才的绝佳机会。兼具职业规划师身份的HR一方面会影响 企业建立更加完善的个人职业成长体制，一方面会在招聘环节找到更符合职位要求的匹配员工。同时，在企业内部，职业规划的理念也会帮助HR们更好处理员工关 系，有利于人力资源与各部门之间的融洽。
3、HR转做职业规划师的入门修炼
作为一类新兴职业，职业规划师在中国，目前还没有统一规范的认证体系。一些有影响力的认证培训的主要内容是对于职业规划理论、咨询技术及从业道德的集中培训。国内最专业的职业生涯教育机构开设的的生涯导师班（CMT）是业内近期出现的水平较高的一类培训，不仅培训职业生涯规划的知识理论、工具方法和实用技术，还着力于职业生涯规划从业者的自我整合与调整，从“生涯”角度更高层次地解决职业规划问题。
从HR到职业规划师，拿到相关认证是一个身份的标志，除此之外，应该着重于从以下方面进行修炼：
1、 丰富的职场经验。
不管是咨询的来访者，还是培训中的学员，都是带着自己的职业发展困惑来的，不可避免地涉及职场信息，很难想象一个工作两三年的人能够很好地应对。HR是企业中最懂职场的人，关于员工职业发展的积累是一笔重要的财富。
2、 相关的理论知识积累。
主要包括职业发展、人力资源的理论与工具，以及一些心理学、管理学、社会学的理论知识与工具。HR在这方面有很大的优势，可以比较快捷地切入这一行业。
3、 要具有一定的咨询技巧和案例积累。
不管是把自己的重点放在职业规划咨询还是职业规划的培训上，都需要有一定的职业咨询案例的积累，在这之前也要学习相关的咨询技巧，这些技巧需要学习心理咨询技术和教练技术。这方面是HR们转型时需要经过一定的系统训练去补齐的部分。
如前所述，人力资源专家是职业规划师很好的一个入口，HR们既懂人力资源，又懂职场，还经常接触各类的培训，经过职业规划师培训和全面整合，就可以为自己实现另一种职业发展的可能性。
职业规划师不是一毕业就可以做的职业，有了工作经验之后，还要以新人的身份经历一段再学习和重新整合的时间，很有点像美国的法律从业者。下面这幅图以生涯导师为例，说明这一职业的发展路径。
职业规划师是一个助人的职业、智慧的职业，更是一个良心职业、责任重大的职业。随着行业的发展，必将对从业者有更高的要求，越来越多的有愿景、有热情的有识之士在加入这一行业，HR、行业专家、心理咨询师，都在以自己的职业优势演绎着职业规划师的精彩未来。
扩展阅读
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《一个令HR头痛的问题：离职率》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
HR最怕听到的是离职，离职需要涉及到很多东西：离职手续的前雇员，做离开结算，办理社保，公积金等问题。其次是招聘，面试，入职手续，培训，新的社会保险，公积金等。
一个令HR头痛的问题：离职率
招聘部门也忙得不可开交: 为即将离职的同事进行内部转变，在雇用他们之前找到新员工，需要找人分担离职员工的工作，面试新员工，培训新员工，对新员工进行试用期评估等等。
留下一个同事，和绩效考核也可以是总经理，副总裁，董事，经理，主管，人力资源经理，以及很多其他人员或挂钩的年度考核，真可谓是“一个离开的时候，很多人付出。 “
1.招聘环节
HR部门通常是第一个测试，在尽可能详细地了解公司文化和公司背景的第一测试环节，以及一些规则和公司的规定。如果面试的是基层员工，你可以用，如工资和福利在第一个测试环节问题进行沟通，以避免在通知，企业和应聘者期望薪资时进入介意留下产生较大的差距。如果高级职员，可以理解在第一测试阶段考生的期望，再次，用人部门的负责人与总经理沟通。如果考生期望值过高，你可以理解的诱惑最低工资要求，或干脆拒绝。
在第二轮面试中，部门会尽量向应征者详细介绍工作内容、程序和工作环境，以免应征者的理解与实际情况出现较大差距。
2.通知入职环节
人力资源部在通知员工入职前，必须先做一些特殊岗位的背景调查，然后根据背景调查的真实性告知面试结果..在入职通知中，要确定申请人准确的入职时间，切记申请人必须完成与原单位解除劳动合同，最好提供离职证明，并与原单位办理社保等事宜，避免后期发生劳动纠纷..并通知用人部门做好新员工入职后的安排；强调公司工资福利，工作时间，地点等细节，避免造成申请人理解错误；通知申请人办理入职手续提交相关材料..
3.报道环节
新的工作人员报告后，按照公司处理其数据收集，填写表格和劳动合同，更如果一天招募新员工时，建议开展新员工培训新员工更快地了解公司的规则和法规。当然，许多聆听员工的培训后放弃，那么员工就会放弃更好的交易，而不是作为一个辞职，而不是进入的原因。
4.培训和安排
招聘部门需要对新员工进行工作技能、流程、标准等方面的培训。 帮助员工更快地融入公司。
如果你在开始工作后两周内离职，通常是因为你的期望值不应该是这样的，现在是时候检查你在面试中与应聘者的沟通有多好了，你对公司文化、制度、工作描述等有真正的理解吗。
如果3个月内离职有2个理由：
被动辞职，也就是说，试用期不能达到公司的标准，此时我们需要回顾一下自己在面试中是否有足够的经验去了解，涉及到技术职位，面试的实际情况，应聘者的性格，对爱好的判断是否准确。
主动离职，一般是因为新员工觉得自己的工作过于单一，不能充分发挥自己的能力，或者与管理层沟通出现严重问题..
在此期间，员工流失，主要是因为该公司的管理不当的沟通，但是这一次，我们需要给新员工一些压力的顶头上司。 HR也需要直线经理的平时训练中得到加强，让引起的教训，以及员工流失率与性能相关的管理员工流失的成本。
在工作两年后离职的员工通常会觉得公司没有发展，或者他们的个人价值没有得到更多的体现。 这次需要公司的管理层和人力资源部门共同努力，发展员工的职业生涯。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
猎头工作是挖别人墙角的人，这听起来好像做猎头不是一件光彩的事。从事猎头至今已有八年，徐先生认为自己所做的工作绝对是一件“补墙角”的事，毕竟只有真正的艺术家才能将更合适的素材，用在更适合的空间里，将这个世界的美体现得淋漓尽致，猎头亦是如此，一个优秀的猎头可以把自己的候选人变成更好的猎物。
一个优秀的猎物背后必定有一个优秀的猎头
你是谁
这是一个很简单的问题，我们无论醒着或睡前经常问自己，我是谁？在多年，甚至高级管理人员采访过程中发现，猎头，所以很难回答这个问题，因为他们自己在职场，就在工作场所，“对自己的替补”，而不是“真实的自己。”所以，当“自己在板凳上”与“他人”的时候，他感到困惑，急于寻找另一个“板凳”，因为没有“板凳”没有“自我”。只有深深的知道“我是谁”，他们之前人们可以自由选择他们想要坐在工作场所任意“板凳”。
你想成为谁?
在职场中，大部分人进入一个行业，坐上一个位置，都是偶然的。从开始第一份工作，那个时候都不知道自己未来想成为什么样的人，有的是家族原因，有的是专业使然，有的是正好出现了这样一份工作。有的人就这样一天天过完了一生。生活本身不需要太多刺激，只要平康安福极好。只是在这一生里，你是自己活了一生，还是为了别的人活了一生。这个时候就要问问自己“我想成为谁”。
成为你想成为的人的条件是什么？
当这两个问题完成后问，我们必须开始想象的那样，你想成为的那个人，站在聚光灯下，很多人对他们的支持，自我的，他很亮的成功。然后，你需要问自己，希望这是我自己，“什么条件仍然缺乏。”这个问题有两种后才问题得到充分的思想，那可能是准确的答案出现。
需要做什么来完善缺少的东西？
在职场中，很多人想要前三分的时候就开始停滞不前，因为是时候到了这一点了，当他们非常自觉，充分意识到现实和梦想之间的差距时，这种划分的痛苦就属于勇敢者。此时，有些人选择在聚光灯下继续幻想，现实的梦想，有些人开始在实现梦想的路上奔跑，蜕变是在坚持之后。
上的方式来实现自己的梦想，累了怎么办？
这四点是通过职业咨询和自我斗争来实现的，很多人在跑步过程中往往会因为失去了最初的激情而失败。 是时候给自己一个放慢脚步，安定下来的理由了，让你的灵魂专注于它想要的地方，当你精力充沛的时候，重新开始，从问自己”我是谁”开始下一章 .
猎头是一个非常有成就感的职业，特别是当一个候选人发信息说：“你是高级猎头的斗士。我回答他说：“其实我只是一个隐身机器，别人的成就是我最好的。”其实，作为一名专业猎头顾问，不仅要懂得如何锁定猎物，如何顺利“出售”猎物，还要懂得如何“咨询”你的猎物，如何“捕食”可持续发展。
在对待具体工作时我们的表现却又往往差强人意，工作任务不能出色完成，工作效率无法得到改善，工作积极性也始终不高。久而久之，很多人陷入“面对不如意的工作容易抱怨，面对工作中的困难容易退缩，面对日常工作容易敷衍了事”的恶性圈子中。
我相信你一定在工作中听到过这样言语:
“真是的，你那么较真干嘛！差不多就好了，没必要做到特别精细，反正领导又不知道”
“老板给我多少薪水我干多少活，我又没拿太多的工资，凭什么要多干活”
“你要加班你加班就是了，反正我不留下来加班，况且加班又没好处”
......
许多时候，我们总在问工作给了我们什么，却很少问自己为工作付出了些什么。
认识一个朋友，她曾经是一名行政人员，但经过自身的努力成了老板的助理。在实力和能力方面，她在公司基本上没有竞争优势，业务水平比她高、思维比她敏捷的人比比皆是。但她之所以如此幸运，跟她的工作态度有莫大的关系。
有一次老板需要一份公司的全年规划，大家都知道做得多错得多的道理，都在推脱。只有她主动说自己可以试一试。
她利用下班以后和周末的时间，把规划写好交给老板。其实那是她第一次尝试写全年规划，虽然并不符合要求，但罗列了要点，老板只需在此基础上修改，工作量减轻了一大半。
她虽然起点低，但在一次次挑战和锻炼中，逐渐成为了全能型人才。加之态度诚恳积极，领导也更愿意栽培她。
能力和实力，都可以积攒培养。只要你愿意学、肯干，即便暂时差一点，也可以不断精进。
最近听说，刘哥又升职了，这是意料之中的事。
起初，刘哥在公司也是一名普通的技术人员，他最大的优点就是团队意识特别强。他忙完了自己的工作，还会去当临时帮工。
综合部缺人手，他会去帮忙复印资料、寄送快递；人事部需要做问卷调查、建立档案，他也来搭把手。有一次公司要开一个重要会议，接待人员忙得团团转，他主动申请去帮着端茶倒水、布置会场，并且完全任劳任怨，一点儿不邀功。
后来他成为了公司的“救火队长”，哪儿需要就去哪儿。当时领导并没有特别地表扬过他，但从他做事的态度里，看到了他作为管理者的潜质和能力。后来在新一轮的竞聘中，就给了他一个机会。
在工作中，但凡想要扎根立足、有所建树，就必须要有主人翁意识，不怕吃亏、不怕辛苦、不怕累。能顾全大局的人，才有资格统筹大局。
一个人的前途如何，跟许多因素有关，但一个人对工作的态度，很大程度上决定了他能走多远。
一个只计较个人利益的员工没办法成为单位的核心人物。但一个能扛起大任、勇于冲锋并且关心集体利益、对待工作兢兢业业的员工，更容易成为单位的顶梁柱。
有位老师曾跟我说过，无论做任何工作，比你优秀的人，可能就是比你更多一份用心：责任心和耐烦心。
一个人的学历低点、能力差点、反应慢点，都不必担心，因为这些都可以通过不断学习去提升改善。但一个人哪怕再聪明、想法再独特，如果不肯去做、不肯付出，也无济于事。
通常情况下，那些想要把工作干好、有所进步、为单位排忧解难并且付诸行动的人，总是比那些看似条件不错、能力很强、发展空间很大但只管自己、得过且过、只想待在舒适区的人，更值得认可、值得信赖、值得托付。
面试过了，固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满。所以短短一刻钟的面试，不仅考研公司人力资源部门的识人水平，同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。
1、市场
看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。
2、福利
从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿 的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。
（面试是一个双向选择：如何判断一个公司）
3、固定工资
工资是否合同中就规定清楚（或试用合同中就规定）?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款（当然违规扣款除外）?如果这样，这个公司基本是可信的。
4、社保
是否明明白白有说法（尤其在试用期）?在公司正式就职的员工，是否都有社保?社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。
5、加班
大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是 否多（一般出色的人加班少）?寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问 题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。
6、公司的发展
看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。
7、看看公司的员工
老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有 迅速上升的新员工（1年内的）?如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面 反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依 据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。
8、看会议是否简洁高效
开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。
9、看工作氛围是否融洽
员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。
10、看组织纪律是否有序
是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。纪律松弛，违纪不纠，特权人物大量存在，这样的公司就不会播撒公平的阳光。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《一个跳槽狂的曲折经历》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一个跳槽狂的曲折经历
跳槽一词对于职场的您来说，已经不陌生了，有的人跳了多次还在原来的地平线徘徊，有的人是越跳越高，是什么原因导致了这样的结果呢，且看下面的文章给您一一道来。
最近接待了很多遇到了跳槽困惑的人，他们来自不同的行业和职位，年资长短不等，但有着同一个特征：在职场中有过数次跳槽经历。在征得李丽(化名)的同意后，我们以她的真实案例为原型，通过采访和艺术加工后，以第一人称的口吻叙述她5年来的职场心酸，希望给广大职场朋友以启示。
都说阳春三月正是跳槽的大好时机，我这个早已被朋友们封为跳槽女王的家伙自然也按捺不住习惯性跳槽的不安分因子，马不停蹄地奔走于各大 人才 超市。如今回想我毕业5年来的职场经历，真可谓一部血泪史，叫人警醒，发人深思。
2004年的夏天，学了4年 外贸 英语 的我终于可以离开那所毫不起眼的三流学校，开启崭新的人生。但我认为，正是第一次就业的仓促经历，决定了我以后对待工作以及跳槽的态度。
首份工作的选择便是一个十分尴尬的开始。因为我的专业课成绩一般，在找实习单位时只能进当地一家很小的贸易公司。眼看着班上的同学也都纷纷签了约，学校一再催我们离校，万不得已的情况下我只能选择去实习单位去做了 外贸 跟单。这家公司加上老板一共4个人，一个项目做完后通常会有半个月甚至更长一段时间无所事事，那段时间我吃了上顿没下顿。幸好男朋友经常接济我，时常帮我买吃的，同时也不忘催着我赶紧找新工作。于是，白天在公司没事上网投 简历 ，下午就找借口溜出去 面试 。三个月后，我终于成功跳槽，进了一家日资公司的战略发展部做助理。
到了外资公司才知道规矩多得离谱。那个日本老板经常会因为下班没有关电脑或复印机而大发雷霆，打印要求用灰色快速，纸得用双面，领笔得拿着空笔芯去换新的，在晴天阳光充足时不能开灯，至于周末加班更是家常小菜。那时过去的原因就是觉得员工都很有激情，团队精神不错。可是我太背时，入司一个月后，老板觉得我们的工作太闲，结果将整个部门人员都裁员了。我压根来不及做任何准备就再度陷入失业中。转眼到年底， 招聘 市场机会少，最后好不容易找了家台资展览公司当销售。
干了没多久，家人觉得我干销售有些不靠谱，纷纷劝我去考公务员。半年没有摸过书本，我对这次考试并不乐观。为了家人不再担心我的工作，我只得辞职开始备考。随即，国考笔试失败，地方考止步 面试 ，一晃五个月过去了，当初一起毕业的同学很多都已经转了正，薪水也见涨，而我一年内跳槽3次，中间还有近半年的职业空白期，这些都无一例外地成了我后来 求职 的绊脚石。
很多大公司因为我的频繁跳槽和职业空白期而婉拒了我。于是，在稀里糊涂中我不断地重复着 求职 辞职再 求职 的过程。在接下来的4年职业生涯中，我先后进入过广告、服装、培训、厨具、期货、化妆、眼镜、物流、保险、企业管理、房产中介等跨度很大的行业，而从事过的职位也不尽相同，有 外贸 跟单、销售、前台、行政、培训专员、 招聘 专员、部门助理，大都是一些可替代性很强的职位。5年来我一共跳槽达21次之多，有私企、国企和外企，时间短的只有6天，待得最长的一家是8个月。
每次跳槽，我学到的除了一些浅显的工作经历外，很少能够提炼出高价值的工作经验;朋友认识了很多，但深交的却没有几个;工作换了一沓，薪金原地踏步，有时甚至越跳越低;每次辞职后都会免不了心情郁闷，自己越来越害怕求职，甚至想永远逃开职场，不想面对新环境。
男朋友看到我现在的处境后，强烈建议我去专业的职业咨询机构做个职业咨询，他说我就是因为缺乏对自己的认知和职业定位，所以该找什么工作，自己喜欢做什么，什么才是最适合的，我都一无所知。5年来通过盲目试错21次仍旧未能解决这个问题，最终才形成了今天如此之大的困扰。
前不久我找到了向阳生涯的 职业规划 师，他们帮我梳理了过往的工作经历，并挖掘我的优势，分析劣势，认清当前的不足，帮我找回了自信，同时对我的多次频繁跳槽进行了分析。洪向阳老师告诉我，我的经历正是当前大多数跳蚤族的通病，定位不清，目标不明!其实跳槽只是我们接近个人职业目标的方法之一。如果能在跳槽前做好职业定位，充分考虑自己的内在职业取向和独特的商业价值，了解新公司的企业实力、环境和文化背景，对自己即将从事的岗位进行充分调研和全面了解，做到心中有数，做好准备再去应聘，这样获得的新工作就自然会变得稳定许多。
在目前的职场跳槽者中，有6成以上属于像我一样的盲目跳槽者。我在没有做好 职业规划 的情况下就匆忙跳槽，结果必然是每次职场能量的积蓄在起跳之后的快速归零。这5年来的跳槽经历就如同一部职场血泪史，让我触目惊心。如果毕业时的求职我能有个清晰的职业定位，如果考公务员失败后能做个系统梳理和规划，如果我能早一点想到寻求职场专家的帮助，那我还需要品尝今天的求职苦果吗?最后我想说：
职场之道，先定位，再规划，科学理性谋发展;曲折求职，泪涟涟，心慌慌，切莫学做跳槽狂!(完)
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
经常有人问我：面对众多的开发工具/语言，我该选择哪一个？怎样才能学好一门语言？怎样才能算是一个真正的程序高手？
首先，我不算是一个什么程序高手，我也就半吊子水晃晃荡荡。我不太喜欢程序高手这个词，最多，只能算是一名熟练的开发者而已，很多时候亦是半懂不懂。我编程是靠自学的，没有人教，也没有人问。因此走了不少弯路。当然现在看来，那些走过的弯路也算是一种积累。从1994 开始，我所使用的开发工具/开发语言选择是这样一个经历：1994:GWBASIC, 1995:FOXBASE,TC,1996:VFP,VB,PB,DELPHI,1999:VC++,PHP.总的说来，各种开发工具各有秋千，应根据具体应用来采用不同的工具。例如，写MIS用PB/VB,界面设计用VB/Delphi,写系统软件，用C/C++是最好的，做网站，有PHP,ASP,JSP等等。对于初学者来说，先用一种可视化强的工具（如VFP/VB/DELPHI）比较好，容易掌握，上手也快。但如果你想走更深入一引起，我建议你还是很有必要去精通C/C++,甚至了解一些汇编。
有人说，C/C++太难学了，开发效率也不高。我先不说C/C++优越于其他语言的地方（这在很多的资料中都有介绍）,就单从一个很功利的角度来说说。Delphi/ VB对于一般人来说学上几个月就可以上手了。易学的东西学的人肯定多。而对于C来说，由于它难掌握，学的人不火，但一旦你真正掌握了，你的竞争实力就比其他人强。就目前的现实来看，C/C++程序员的工资普遍高于其他程序员就是一个证明。
就我个人认为，程序员不应该拘泥于某个特定的语言，每天为某个开发工具的优劣争来争去是没有意义的。重要的只有两点：
◆你用的开发工具/开发语言能解决你所遇到的实际问题吗？实用为王，适合的，能用的，就是最好的。
◆你喜欢这个开发工具/开发语言吗？兴趣，兴趣才是最重要的。选择你所喜欢的。
那么，怎样跨越程序新手这道坎呢？下面这几点建议也许对你可能有些帮助：
◆遇到问题时从所有你能想到的方面考虑去试图解决；
◆一定多动手，学一个专题（如网络/多媒体）后写一个软件检验自己；
◆用好联机文档（如MSDN）查询函数和资料，利用网络资源；
◆掌握好的跟踪调试技巧，多看一些高手的程序，从本质上理解；
说白了，要想成为一名熟练的开发者，就是最大限度的利用现有的资源，然后加上你的汗水。没有什么稀奇的。
经常听到这样的话：“我其实早就有这个想法的，只是没来得及做。”
“我其实很想去健身的，要是我们家附近有个健身房就好了。”
“刚参加完这个培训，很想多练习技能，可是没有这个环境。”
每次听到这样的话，我就知道，说这话的人是不会开始的，因为，如果有一千个理由让他开始一件事情，那么他有一千零一个还没有准备好的借口。即使天时地利人和了，他也会以“今天状态不好”拒绝行动。
我不否认行动之前需要周密计划，谨慎准备，但太过周密极容易多出一些负累，思虑太多又会影响行动力。
上网搜了一下行动力，最满意的解释是这个：
行动力是指愿意不断的学习、思考，养成习惯和动机，进而获得导致成功结果的行为能力。
是的，它是一种行为能力。如果不行动，不作为，是不可能具备这个能力的。
当然它必须具备一个前提——愿意！
所以说，行动力不是缜密的逻辑分析能力，不是口若悬河的辩论能力，不是优劣势分析的战略思考能力，也不是天生带来死了带去或者带不去的神力。
它就是当下，迈开脚，伸出手，张开口，把事情从零变到一甚至变到零点一的能力。
古人说“临渊羡鱼，不如退而结网”，这就是一种哪怕先退，但是为了“结”的能力。
有这样一个公式：
行动力=（伙伴*方法）/目标
它告诉我们，你能不能行动，行动的结果如何，决定于你有多少可以提供支持的伙伴，你有多少个目标，你还有你的伙伴能给你什么样的知识、技能、工具甚至经济方面的支持（方法）。
这不是我的发明，但我确是受益者。这个公式得出的结果越高，说明行动力越强。
举例来说，我想学习古琴，那我会把能给我支持的伙伴列一下，身边没有，可以借助网络，在豆瓣上我找到了很多学习小组，于是和他们取得联系，还真有以兴趣为目的的小组，他们能给我提供的资源有工具（古琴），场地，指导（从初学者开始），而我需要支付少量的场地费（古琴练习室），而这也是我可以承受的。
我把自己的伙伴和方法列举一下：
伙伴4个，除了自己之外，有人提供古琴，有人提供场地，有人提供指导，这就有了3个资源（或者方法），我自己还有两项资源，一是每周2个小时上课时间（除去自己练习的时间），另外就是每次30块钱。这样加起来我就有了4个伙伴，5个资源，所以我的公式的分子就成了4（伙伴）* 5（方法）= 20。
分母，也就是目标很重要，我有很多目标，谈10大名曲 （10个目标），演出 （1个目标），这样我就有11个目标。
所以公式变成：学习古琴的行动力=20（4个伙伴* 5个方法）/ 11（目标）= 1.8
这个数字很低，我检查了一下，提高行动力的方法无外乎两种，提高分子或者减少分母。而在这种情况下，把分母变小通常来的更容易些，分母太大往往是因为自己的目标太多，太宏大，这也是很多事情不能行动起来的阻碍，而阻碍太多意愿便会下降，后来我把分母变成这样 —— 熟练弹奏一支曲子（1个目标）。
尽管目标很低，看似过于简单，但我能够立即行动，并且看到效果，这样我的行动力变成20。
先行动起来，然后循序渐进，远远比等世界和谐了之后，我们再回头谈论幸福指数容易的多。
《为学》里面有这样的一个故事：
四川的边境上有两个和尚，其中的一个贫穷，另外一个富有。穷和尚对富和尚说：“我想去南海，怎么样？”
富和尚说：“您靠什么去呢？”
穷和尚说：“我靠着一个水瓶一个饭钵就足够了。”
富和尚说：“我几年来想雇船而往下游走，还没有能够去成。您靠什么能去！”
到了第二年，穷和尚从南海回来了，告诉富和尚。富和尚显出了惭愧神色。
四川距离南海，不知道有几千里路，富和尚不能到达可是穷和尚到达了。
所以，“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。 ” （天下的事情有困难和容易的区别吗？只要做，那么困难的事情也容易了；如果不做，那么容易的事情也困难了。人们做学问有困难和容易的区别吗？只要学习，那么困难的也容易了；不学习，那么容易的也困难了。）
这不就是一种很好的行动力吗？我不相信穷和尚只有自己一个伙伴，我相信在他去南海的途中必然有很多人给他过支持，否则吃什么，喝什么，睡哪里？
他告诉我们，行动起来，资源不请而来……
再来看我们的职业规划，或者生涯规划。
如果你想找一份靠近梦想的工作，问问自己，你的伙伴是谁，你有哪些方法，你的目标是什么？
如果你想平衡你的事业和家庭，想想，谁可以是你的伙伴，谁可以给你提供资源，你的目标是不是该减减了？
如果你想在你热爱的领域成为专家，想想如何可以找到伙伴，你需要什么样的支持资源，你的目标明确吗？
切记切记，阻碍你行动的一个很大的原因往往不是你缺少伙伴，你得不到足够的支持资源，而是你的目标是不是明确，你想得到的是不是太多。
我想你现在已经明白了，如果你想提高行动力，接下来该做些什么？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《一个产品经理的职业轨迹[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
4、调整市场，发挥产品优势，有所斩获。
短暂休息和调整以后，我进入房地产营销策划公司。和之前服务过的公司不同，这是一家有所积淀，规则明确，希望找到机会二次提升的企业。正因此，它需要一位对企业品牌建设有实践经验，同时能够具体操作的人才。毫不谦虚的说，我就是这个位置最适合的人选。但是因为规则明确，公司人力资源部对品牌建设部负责人的选择很严格，学历要求是大学以上，很明显，这一点我不符合要求。不过，我未来的顶头上司明白，制定规则不是为了限制发展，而是希望从客观上提高效率，所以，最终他们还是选择了我的能力和经验，放弃了对学历的要求。从此以后，我的履历表上学历一栏，都是填写社会大学。言归正传，我这次工作调整，区域方面从苏州到上海，行业从互联网转至房地产，似乎变化挺大。但我认为并非如此，我得到了最重要的价值体现：独立筹建部门，整合资源，分头出击，实践自己丰富的企业品牌运营思路。事实上，通过短短1年的操作，我把公司品牌提升所必备的各个环节都搭建起来了，而且在重要方向上明确了发展思路。虽说做的是品牌建设工作，实际上，我已经把用户分析和目标受众定位等产品设计思路融入进去：在策划公司网站时，我分析了网站访问群体的不同，提出了首页双入口的设计思路；通过运营客户俱乐部，我把从前资料全无的客户关系重新建立起来；最牛逼的是我策划主编杂志的过程：一份企业自办媒体，如何兼顾提升业内美誉度，展现企业品牌优势和服务理念，从而促进开发商关注，强化业主和准业主的归属感并挖掘购买需求，最后，还要增强员工对企业的认同感一堆目标摆在面前。我剑走偏锋，采取明修栈道，暗度陈仓的策略，将杂志定位于人文类地产杂志，以差异化和文化品味取胜。最终，杂志问世，将上述目标逐一实现，叫好声一片，很有成就感啊。打住，打住。这已经超出职业轨迹分析的界限，开始自我陶醉了。好吧，接着谈我的下一份工作。
5、市场再调整，产品升级，锁住定位不放松。
2005年，我离开上海，回到昆明。说回到昆明其实并不准确，我是云南人没错，但对昆明没有任何印象，从前，它只是回家的一个中转站而已。现在，因为有爱人在昆明，一切都不同了。经过慎重考虑，我离开上海来到昆明，和爱人在一起幸福生活。不久，我进担任总裁助理，直到最近离开。在近3年的工作经历让我感慨很多，有努力，有困惑，有激动，有失落，有精彩，有无奈作为一名恪守职业道德的经理人，我现在并不适合对进行公开评论。（此处删去250字，针对公司某些项目的点评在这里和这里。）不过，从职业轨迹的角度来说，这段经历对我非常重要，正是在这个平台之上，我对互联网的理解提升到了相当的高度，从前我心中面目模糊的用户逐渐清晰起来，针对用户核心需求的产品设计理念已经深入我心正是这段经历，让我明确了以互联网产品设计、运营为主的职业定位和发展方向。
至此，我的职业轨迹基本梳理了一遍。总的来说，该同学走了不少弯路，也做了不少无用功，不过，人还是慢慢成长起来了嘛，如果仅仅以薪酬作为衡量标准的话，成本也许高了点，不过，凡事要高瞻远瞩，不能总盯着钱不放，为人民币服务是起码的嘛。昆明没有互联网不打紧，企业给不了高薪也不打紧，可以考虑自主创业噻，温家宝总理不是说了嘛，以创业带动就业，好思路，我这就下线，该干嘛干嘛去。
辞职了，从忙乱的工作状态清净下来，终于有点时间梳理一下自己10年来的职业轨迹。既然我的职业方向是一名产品经理，那么，我就把职场中的自己当作产品来剖析一遍，供各位欣赏。
1、产品无定位，茫然入市，必遭挫败。
1998年，我从一所烂学校毕业，毕业证都没带，就从云南到了上海。为什么是上海？到上海做什么？说实话，我对此毫无概念。我的大学老师认为我应该到上海发展，他说服了我，所以我出发。至于做什么，我一无所知。正因为茫然、无知和缺乏职业规划，我第一份工作选择了进入门槛很低的销售行业，做一名俗称扫大街的直销员。阅历和经验有限，我理所当然遭遇白眼、误会，很委屈，但不沮丧，因为年轻啊。实际上，这种销售行为非常可疑，因为产品不具备使用价值，我所做的无非是无限增加工作强度（所谓客户拜访率）和不断提高忽悠能力（所谓沟通技巧）。客户在哪里？不知道。所以我和同样年轻的同事们只能满怀无知的心，计划踏遍上海，走街串巷去传播花粉，哦不对，是销售产品。这份短暂的工作经历很快结束，因为简单的数学计算告诉我，这样干下去会入不敷出，饿死街头。不过，以乐观主义武装全身的我学到一点常识：再烂的产品也会有人要（这貌似成功学大师的感言啊）。同时我也明白了一个道理：既然烂产品我也能卖出去，为什么不去卖好产品呢？所以，半个月后，我开始了自己的第二份工作。
2、产品定位偏差，获利有限，调整发展方向。
第一份工作带来的教训也许不够深刻，我想当然认为只要换一家公司，肯定大有希望的，并没有意识到销售行业和自己职业定位的偏差，所以，我的第二份工作还是销售，不过环境大有改观，我进入的这家铁艺制造厂提供食宿，有些许底薪，收入基本靠销售提成，条件是2个月的试用期。铁艺是嘛？现在是烂到家的小作坊产品，98年时还是利润极高的奢侈装饰材料。刚入行，不懂嘛，什么市场定位，什么消费者分析，什么营销技巧，什么客户维护，一概不晓得，更要命的是，公司居然没有培训，我靠，这是什么玩法？乐观主义武装全身的蓝皮辛勤耕耘，一步两个脚印，踏遍了上海的大街小巷，徘徊于仙霞路、衡山路、沪青平公路和浦东新区的别墅区，最后硬是把产品卖出去了，而且建立了不少客户关系。前面说过当时铁艺是奢侈品，有多奢侈？以虹桥国贸对面的餐厅为例，我曾经卖给他们两盏吊灯，共计14000元（如果这家餐厅还在的话，其中一盏灯估计还吊着的），这两盏吊灯的成本是多少？千元而已。销售额的提升，意味着小日子过得越来越舒服，也意味着我有精力开始在生存之外考虑职业规划问题。2002年，我面临两种选择：一是和朋友一起开公司，继续铁艺生涯；二是换行业，挖掘我潜在的创意、策划能力。当时的状况是，如果继续卖铁为生，我有可能一辈子在建筑装饰行业打滚，这意味着我的发展空间和生活层面将局限于此；如果换个行业改走创意策划路线，也许有别样可能性在等着我，不过，肯定得从零开始。我选择了转行。
3、产品重新定位，艰难入市，用户积淀丧失，从头来过。
我进入商务网的职务是文案，最初薪酬1300元，和之前的销售提成相比低得惊人，不过当时我并不太在意自己即将进入的这家企业能够给我多少薪水，重要的是它能够提供我一个切入策划行业的机会，从这点看，我基本满意。公司总裁赵旭从保健品大腕红桃K出来，能够充分领会保健品深挖硬刨的营销思路，所以，公司的发展必然附着了强烈的营销为王理念，同时，严重缺乏自主研发的发展规划。因此，世纪辰光发展成江浙一带互联网产品的超级代理商并不奇怪，其间试图折腾自主产品无果也是理所当然，最终与其他公司整合成为一个营销代理巨无霸也是顺势之举。我无意花过多笔墨来点评这家企业，我想说的是，这家企业，在我的职业生涯中起到过重要的启发意义。首先，我的工作很快得到公司认可，极大提升了我的信心，这和个人努力有关，更契合了公司注重企业品牌宣传，渴望得到外界关注的实际情况。其次，因为工作关系，我积累了杭州、苏州不少媒体资源和人脉。最重要是我体会了互联网产品怎样营销，怎样培养市场，怎样深入到用户中去，这一点，至今还在影响我的策划观念。不过，在被任命为企划部经理后不久，我还是选择了离开。一家永远生活在上游企业阴影之下的企业，一家无法自主研发产品开辟发展空间的企业，并不足以让我为之逗留。
今天给大学过来的几个还没有毕业的研究生做面试，这些研究生是想来公司实习的。在面试的过程中，一个学生问我我们有C/C++、JAVA等等多种语言，我如何才能成为某一方面的一个技术牛人呢？这一问题一直困扰着我,对于这个问题我提出了以下几个观点。
1）自信第一。自信这东西很是奇怪，人有可能一开始会莫明其妙的自信，但一切都从这开始的。你觉得自己行你就一定会变得行，反之，如果觉得自已不行，那一定会不行。信心是我们转动飞轮的第一步，有了这一步我们的能力飞轮才会转得越来越快。
2）不要浮燥。牛人的背后一定有很多的踏实，这些人为了提高往往花了大量的时间去学习和思考。现在的社会是一个浮燥的社会，要成为牛人一定要经得起诱惑。一些听别人说起的容易往往说明所指的东西是很容易贬值的，而牛人所具备的能力通常都不易贬值，因为那是用长时间的寂寞换来的，而很多人经不起这种寂寞的煎熬。
3）编程语言只是编程语言，但是一定要精通它，不然你就不能在你的简历上写精通两个字（他的简历上写了精通C/C++,但其实他并不精通，我问他时，他说他写这两个字的确很心虚）.精通所使用的编程语言如同一个作画的人学会如何用笔一样，是成为牛人要练的一个基本功。真正体现牛的是我们的设计思想，是追求设计美的一种执着精神。而设计思想是通过长时间的思考和积累得来的，除了多读书外，多看一看Open Source的源代码，都能很好的提升自己的内力。还有，人年龄的增长有助于形成自己的设计思想，而这同样需要时间。
4）要有一种迎难而上的执着精神，这种精神也是打造我们自信的有效方法。牛人往往都经受住了疑难杂症的考验才成为了牛人,是因为别人搞不定而它能搞定才成为了牛人.
5）思想意识在我们的成长过程中取着决定性的作用。知识学得再多必须将其转换成自己的思想，否则就会出现富读五车，却未必才高八斗的现象。没有思想意识，我们不知道什么是应当去做或是去学的，也不知道下一步应当走向哪，更不会知道自己应当成为什么样的人。意识决定一切！
总的来说，我觉得提出这个问题的学生还是蛮有想法的，所以我也同意录用他。至于他的经验我看得并不重，一个将要读研二的学生，不能指望他有多强的技术能力。还有就是我持一种观点：技术是容易学会的。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场“可怜者”的另一种可能》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
某日下午，我正在埋头写字，恍惚间感觉有来访者，一抬头，看到一个女孩儿正穿过走廊向我的咨询室走来。走廊一侧窗户透射出的光影打在她身上，忽明忽暗。女孩儿走到我面前时，时光似乎停滞了，我眼前这个娇小的女孩儿像极了八七年版电视剧《红楼梦》中的林黛玉。
我定了定神，从假想的情境中跳脱出来，以一个职业规划咨询师标准的微笑迎接了小霞。是的，我不能带着对来询者的刻板印象开始咨询，这会影响咨询的走向。在听小霞陈述之前，我已经把有关“林黛玉”的印象清空了，然后，我听到了这样的故事：
1、 两个多月之前，小霞应聘到了一家国营企业人力资源部做助理。在工作中，小霞常常消极等待，等着主管发号施令，不能积极主动地去寻找工作；工作不忙的时候就无所事事，也不愿或不擅于与同事沟通交往；中午吃饭，都是自己独自去买，不愿与大家一起；与同事的工作沟通，多是用电子邮件，话都不说一句。时间一长，小 霞感到被同事们孤立了。
2、小霞想要在工作中改变自己，去找高层领导沟通讨教，结果沟通过程中不知如何把握分寸，把听到的同事平时聊 天的话告诉了领导，同事后来知道了，后果很严重，她们合起伙来讽刺、挖苦、欺负小霞；主管曾经找她谈话，说公司最近效益不好，要是早走还能早找到新工作；小霞的同事没事聚在一起经常谈离职的问题，并且故意大声地讲出来让她听见。
3、这是小霞第三份工作，前两份也遇到差不多的情况。小霞觉得可能是自己太过善良、胆小才被人欺负，她不想离职，想要继续干下去，但现在不知自己该怎么办？
讲完之后，她孤苦期待的眼神让我的大脑一下子又把“林黛玉”的形象搜寻了出来。难道她真是“可怜者”？为了验证假设，我又让她讲讲家庭背景及童年和上学期间的情况，果然不出所料。
我 确信，小霞有着一种固有的心智模式，这也是今天小霞遇到的职场问题的主要根源。心智模式又叫心智模型,是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。也通常指人们一种习以为常、理所当然的认知。心智模式简单而言就是人生大戏中 的一个角色，你想扮演什么，就会最终成为什么。
小霞一直以来习惯的心智模式，可以被称之为“可怜者”，总是靠自己可怜的身世，配之以可怜的神情，与外界、通常是长者交流，获取资源。这个模式在学校还是有效的，作为长者的老师总会不自觉地给同情、怜悯、帮助，“可怜者”们因此也能活得不错。
麻 烦在于进入职场之后，企业招聘员工是想得到员工的付出与帮助，而不是相反。进入职场，“可怜者”这个模式不管用了，这里没有谁总能通过寻求同情做好工作， 要立足于自立自强。没有了自立自强的小霞人际关系自然是处不好的，尤其是“可怜者”这个心智模式带给小霞的沟通技能多半是对上级长者的。实际中，小霞很多时候想要跟身边同事友好相处，但不知如何去做。
小霞首要的问题是改变“可怜者”的心智模式。心智模式的改变主要经过以下过程：
1.觉察
通过自省与外界因素的反射，觉知自身扮演的角色，进而确认自己的心智模式类型。
对于小霞，我就是那个帮她觉悟的外界因素，通过我，小霞终于搞懂了自己问题的根源。
2.改善
选取新的心智模式，比如“自强者”。在接纳了新的角色之后，人们需要用新的规则或逻辑对其进行解读，以便检验心智模式的有效性及其适用范围。
为了改善“可怜者”角色，我试着帮助小霞把自强自立加入“角色脚本”，新的角色是充满希望的，但同时也是陌生的，小霞需要慢慢体会这个角色带来的转变。这是需要时间的。
3.植入
心智模式不是存在于理性思维的层面，而是隐藏于思维的背后，是在潜意识或无意识状态下发挥作用的心理存在。所以，要想让其发挥作用，必须经由持续的练习，让其成为下意识的习惯，让一些价值观、规则、逻辑等成为牢固的信念，进入潜意识层面，才能较稳定、持久地发挥作用。
反复练习是我为小霞开出的第三味药。“可怜者”心智模式的形成经历了十多年的时间，想打破它，重设新模式不经历持续的练习，新的模式，新的角色也是巩固不住的，很有可能就着惯性土崩瓦解，旧的角色死灰复燃。所以，这也是需要时间的。
按照以上思路，我为小霞进行了咨询指导，我让小霞在工作中转变角色试试，试着做“自强者”，主动去找工作做，主动去找同事交流，主动帮助人而不是寻求帮助。
咨询结束了，小霞的眼神里多了希望和坚定，她表示一定要改变，一定要坚持。她伸出手来，有力地握住我的手，那一刻一点儿也不像个“可怜者”。
两 个月后，小霞打来电话，说她没有离开，已经顺利转正，转变角色之后，感觉自己可以主宰自己的未来，浑身充满了干劲儿。那一刻，我很激动，激动于这个转变来得如此迅速，激动于自己的咨询做得如此成功。我赶忙送上祝福，祝愿小霞挣脱不良心智模式的束缚，放开胆量去展开自由憧憬的人生。
放下电话的我，仍满怀喜悦，心智模式分明是个“成功助人者”。
以上《HR的另一个未来》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“如何做一个懂礼仪的职场人”专题！
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