大学的时候，我特别喜欢赵传的歌，虽然五音不全，但也总是嘶吼着去唱：我是一只小小小鸟，怎么样飞呀飞不高……。赵传的歌唱出了很多人的无奈，悲怆中充满了孤独。
这也是一些人的生涯写照：无资源、无背景、不出名的屌丝走入职场，面对周围一个个比自己能力强的，和不如自己能力强但是可以拼爹的，纷纷进入了快车道。一方面内心渴望着成就感，渴望着被认可，甚至背负了家族的期待，另一方面渴望自由，渴望展现才华，渴望和别人一样做自己喜欢的事情。纠结、自卑、压抑，战战兢兢、无可奈何，又充满愤怒、无处可逃。于是，生涯在压抑的基调里唱出了悲伤。这样的“悲情小鸟”在我的咨询中并不少，胜男就是一位。
胜男是个女孩子，从她的名字里，我们就能看出家庭对于她的期待：希望是个男孩，但是女孩也要当男孩养，还要胜过男孩。28岁了，职业状态是离职，看了看，离开上一份工作的时间是半年之前了，曾经在媒体做编辑，后来又做过策划，希望通过咨询来进行能力探索。在胜男的求职意向里，她想做一名品酒师。
我们的咨询在咖啡馆。
我先请胜男对自己的职业经历进行描述，在简短的介绍之后，说到了最近一份工作的离职。胜男面带羞涩地说，赵老师，我必须要告诉你，我是被辞退的。“能说说原因吗？”我好奇地问她。原来，上份工作也只是在实习期，因为有个同学来北京找她，她就请假出去了，按照他们公司规定，实习期间不能请事假。在说这件事的时候，胜男充满了悔恨，我真不该请假，只是我不好意思和朋友说，这是我的职业化不够。准假了吗？准了。你知道这个规定吗？不知道。在这件事里，我看到的不是职业化不够，而是胜男需要主张自己的权利。
可能我就是总容易犯错误吧，我都不知道我能做些什么了。胜男不仅没有对自己原谅，反倒更加肯定了自己的归因。为了向我证明她的错误，还讲了在做编辑的时候，因为粗心犯错，被领导批评，从此成了“惊弓之鸟”，做事情小心谨慎。一个本欲自由飞翔的小鸟，就这样再不敢飞过枝梢。
在将要拿到一个别人都很羡慕的“编制”之前，胜男辞职了。她本不该属于一个处处被束缚，脚上栓了绳子的地方，虽然做得很好，但是眼瞅着那个金丝笼，也越发担心拿到编制之后，永远呆在一个自己不喜欢的地方。
飞出去的日子并不像想象中那么顺利，做着策划，喜欢品酒师，开始利用业余时间学习，后来辞职参加了培训，然而培训结束却错过了几次本来不错的机会，再找工作，却没有合适的了。
我是不是就不该这么折腾？我是不是本就没有什么能力？我是不是就应该在一个稳定的工作里呆着？我真不该粗心，我真不该错失宝贵的机会，我真不该总照顾人情面子。我看到了一只小鸟在经历了风雨交加，经历了顽童的弹丸袭击，便吓得不敢飞出去了，草丛里，守在自己被摔落的窝边哭泣。
这时候，我没有急于帮她寻找职业可能性，也没有急于帮她梳理适合自己的工作。我知道，这都很简单，但是帮她医好那双被“惊吓”打折的的翅膀，才能让她重新飞翔。我冷静而缓慢地说：看上去，你总在验证别人对你的负面判断，说你“不稳定”、“不职业化”、“能力不足”、“做事粗心”。可是在我看来，你只是在追求自己的生活方式。你希望你能获得别人的认可，可是猎人的目标和小鸟的目标总不会是一样的，于是你奔跑在讨好和自由之间，甚至是有些挣扎。别人的评价或许有道理，但那本就和你的期待不一样，当你不再支持自己的时候，你就彻底失败了。
胜男哭了，掩面而泣，肩膀抽动。我知道，这是因为她看到了那个委屈的自己。
慢慢平复，胜男和我说起了她上小学时，因为一次考试失误而被罢官的经历。因为是生涯规划，我知道不需要过多涉入往事，但其中的脉络已经被来询者自己找出来了。静静听完，我邀请胜男做了一个练习：我们一起把之前的几件职场中的事情改一改讲述的方式，以“我为了追求……”开头。于是，之前那几件事就变成了：我为了追求能力体现，我为了追求成就感，我为了追求生活中的艺术和美感。
太棒了！我告诉胜男，这就是你自己，这就是很多人说的“价值观”。我们现在可以看看你的品酒师目标是不是真的符合你了。我留了职业访谈的作业，这次咨询就结束了。
我知道胜男依然会摇摆，多次的惊吓，那只小鸟不会那么快就飞起来，于是，我又留了另外一个作业：每天用十分钟的时间和自己对对话，对自己鼓励和赞美，必须用积极正向的语言，不能有任何批评，甚至不要有建议。这时候的小鸟需要的是呵护。
“有一天我栖上了枝头，却成了猎人的目标……”这首歌里充满了悲情，还有宿命，小鸟就活该趴在草丛里，一旦飞的高了一点，就会被猎人看到，被人打击。其实，打击不是常在的吗？小鸟是这样，鹰隼也是这样，只不过，鹰隼飞的更高些罢了。但是打击的方式也有区别的，孩子打小鸟，弹弓就够了，猎人射鹰，却需强弓。其实，小鸟还是鹰隼不重要，飞多高也不重要，重要的是，被打击吓怕了，飞都不飞了，那就只有等死了。可悲的是，不能飞翔是一次又一次自己恐吓自己的结果。
胜男的职业定位并不难，她本就参加过品酒师的培训，也有这个职业的人脉，她的担心才是最大的障碍。咨询过程中，我陪伴她做访谈，做梳理，最重要的是让她看到一个可以飞上的枝桠，看到目标并不遥远。我帮她做面试辅导，修改简历，其实是在帮她调整对自己的认识。咨询结束后，胜男给我写的邮件里说，5年后的我，会对现在的我说“别气馁，你一定猜不到，跨过这个小阻碍，有多么美好的生活等着你！”
三个月后，我接到了胜男的电话，电话那端自信而快乐的声音向我报告了她求职成功的喜讯，她说，是正确的思维方式帮助了我！这是我最想做的工作！
是鸟就该飞翔，鹰隼有搏击长空的自由，小鸟也有栖息枝头的自由。无论任何时候，是鸟，就不该把自由的权力交给别人，不该给自己的脚上栓了绳子交给别人看管。风吹雨打、自然天敌，是谁都不能避免的，但是悲情地游说自己变成一只鸡，还是开开心心地欢喜雀跃却掌握在自己手里。
每个人的能力或有高低，飞得高不高，本也不是我们该刻意关注的。飞不高也是飞，那是水里鱼所不明白的。
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今年，在江南地区度过了第一个冬天，习惯了天津冬天里暖气的生活和福建南方短暂的寒意，在这个美丽如花的江南过冬天却是对我身体上的一次重大的考验。
这 几天搬了一次家，空调还没有来得急装，整天为工作忙绿，一直没有停歇过。一天晚上加班回到家里，已经9点多，打开卧室门的那一瞬间我吓了一跳，在床的旁边躺着一只小鸟，它一动不动的躺在那里，头歪向一边，我过去碰了碰它，还是没有动一下，它已经死了。同事进来把它的尸体往窗户外面草丛一扔，完成了对它的清 理工作。这时我才仔细的看了一下房间，发现凳子上的糖果散乱的铺开，窗台上已经布满了零星的鸟粪，同时在被子上也有一小堆，可以看出它在窗户上抗争了很久，也许想出去，但最终没有成功，直到体力耗尽才躺在了床边的地板上，结束了最后一口气。我匆匆完成了清理工作，准备上床休息。
那一 夜我辗转反侧，头脑中一直盘旋着几个问题：我的窗户和房门都是紧闭的，这只小鸟从哪里进来？它何时决定要进来？它来我的房间做什么？它为什么要去撞窗户？它又要到哪里去呢？静下心来我尝试着把自己的思路理清。也许这只是一只没有来得急南迁的小鸟，户外寒冷的天气逼着它从安装空调的洞中爬了进来，想从中获得 一点点的温暖，得到足以让他维持体力的食物，它也知道进入卧室是多么的危险，但与户外零下的温度比起来它宁愿冒一次风险，所以在我早上离开房间的那一刹那间，它再也忍受不住冲到了我的被窝里。当它发现凳子上的糖果时，就死命的用嘴啄开它们。夜幕降临，它开始察觉到自己的危险，它内心中深深明白只要我回来， 它可能就会面临危险。也许会失去自由，更悲惨的是可能失去生命，于是当它体力恢复时，它想离开这个房间，可是回去的路它已记不清楚，只有向着这透明的窗户撞击，希望能找到一丝出去的希望，但是最终没有成功。这只懵懂的小鸟在寒冷的冬天迷失了自己的方向，最终悲惨的结束了自己的一生。
这 件事情让我突然想起鲁迅先生小说中的一个人物——孔乙己。其实生活中有很多的人不正像这样的一只小鸟吗？他们从来就没有为自己的未来好好的思考过，更不用说规划了，当人生中的寒流来临的时候，他们突然之间失去了方向，不知道自己该往哪个方向迁移，于是懵懵懂懂的就闯进了自己陌生的领域，当他们以为温饱问题 得以解决之时，他们才知道危险已经慢慢向他们靠近，于是挣扎着想要离开这个是非之地时，发现自己已经找不到来时的路，万般无奈的情况下他开始四处乱撞，企图获得一线生存的希望，最后弄得自己遍体鳞伤，到头来一无所获，甚至遗憾终生。
最近整天忙碌，一直没有停下脚步思考一下自己的未来，我是谁？我正在做些什么？我到底想要的又是什么？我要从哪里得到我想要的？通过什么方式得到这些东西？在这寒冷的夜里我对自己做了一次梳理，做出迈向人生目标的第一个计划。
从 事职业生涯规划的工作也将近两年的时间，这几天有几个毕业班的学生常常问我这样一个问题：“老师人生一定要规划吗？其实计划赶不上变化，规划又有什么用呢？”；“老师人生很多事情都是机遇，遇到了自然就会变好，还需要计划吗？”以前面对类似的问题，我常常会给他们讲一大堆的理论和语重心长的话语，然后他 们就带着似懂非懂，但又不愿屈服的神情离开。这次我没有给他们讲任何的理论，只是给他们讲了这只出现在寒冷冬天里、挣扎了很久、却找不到希望的小鸟的事情，他们沉默了好久，最后，他们眼眶模糊，说了句话：“老师这小鸟好可伶，我不想像它一样。”
人生需不需要规划这是一个问题，问题的答案只有我们自己知道，亲爱的朋友们你们认为呢？
1.结果导向
一个人在企业的作用，是创造价值。职场上，无论你多优秀、多努力，如果没有任何产出也没任何贡献，那么你的存在就毫无意义。有一句话说：“无须刻意经营人脉，当你能够为别人提供价值时，自然就会拥有人脉。”要得到别人的认可，就得出成绩，这要求我们把每一个细节都做完美，并保证产出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”为自己的忙而无果找借口。
2.从管理者的角度思考问题
“我只是个标书专员”、“我只是一个美工设计师”、“我只是个物流文员”、“我只是个运营助理” ......当你用小职员的眼光看待自己，你所做的工作就必然达不到最好。正确的方式是，站在更高的层次，用管理者的眼光看待自己，试图理解上级的期望和意图，问问自己：他让我做这件事想达到什么目标？这样，你才会了解大局，知道自己的位置和方向，以此来指导工作并做到领导心中的“最好”。
3.执行力
许多人热衷于提出各种各样的想法，今天一个点子，明天一个创意。这固然是好事，但若光说不练，这些想法一点价值也没有。谁会去信任和重用一个只说不做的人呢？职场中，执行力最能看出一个人的业务能力和潜力。
4.抓大放小
有的人忙得焦头烂额，还因没有成绩被领导忽略或批评；有的人只做了一两件事，却一鸣惊人，让领导、同事赞不绝口。关键在于是否找到了重要的、有价值的工作内容。很多人更愿意在一些简单的事情上花时间，而回避复杂、重要的事，给人留下“他很勤奋，可好像什么也没干”的印象。
5.量化工作
1911年，挪威探险家阿蒙森成为第一个到达南极点的人。他在行进过程中，坚持“20英里法则”，即不管天气好坏，探险队每日行程保持在20英里左右。靠着这样的速度，他们成功到达了南极。而他的竞争对手就很“随性”，天气好就暴走四五十英里，天气不好就寸步不行，最后全队覆没。工作不能看心情，小步慢跑，持续进步，长此以往自会成功。
6.用数据说话
虽然数据不能代表一切，但相比主观感觉，数据更有说服力，也更能体现成熟职场人的客观精神。学会寻找数据、分析数据和呈现数据，以此来证明自己的观点，会让我们更容易获得支持和资源。
小编相信，看完以上内容，当你能学会用这6点思维去工作，那么你离职场达人的距离就不远了。
夜深人静，正是思维最为活跃的时间，我与仓鼠同时上岗。我打开了电脑，仓鼠爬上了它的跑步机。电脑还没启动，仓鼠跑步机已经轮转起来。这几乎是我俩每天的约定，不见不散。
我家仓鼠很活泼可爱，爱运动。我为它买了一个三层“别墅”（笼子）。高档住房里体育健身器材是少不了的，一个轮盘式的跑步机成了它的最爱。不好意思地说，我没把它放在屋里，而是放在了楼道里，并非是虐待动物，只因它昼伏夜出，跑步动静太大，着实地影响家人睡眠。我经常逗它玩儿，它也喜欢有人逗，这让它显得更加可爱。
我的工作台离大门很近，能够清晰地听到它运动的声音。正是在我家仓鼠时断时续的跑步声伴奏下，我的思维不停地在键盘上跳跃，前行。跳着跳着，跳到了战国末期的秦国。此时的秦国正在做着吞并六国的准备，宰相李斯正端坐蒲团，对着条案上的竹简奋笔疾书，做出整个活动的策划书，对我的到来浑然不觉。
我咳了两声，李斯停下了笔，十分警觉地握住了条案上一柄铜剑的剑柄，眼睛直视着我，眼光背后满是敌意。我深知秦国乃虎狼之地，人多见杀戮，心怀恐惧，多敌意，而李斯又是个中甚者。我不敢犹豫，否则，一定会被当作刺客斩首，赶忙拿出了精心准备的礼物，一只肥硕的仓鼠和它的“别墅”。
看到了我的礼物，他先是惊地张开了嘴，接着开怀大笑。我猜对了，这就是他的最爱——一只肥硕的仓鼠。我赶忙表明了我的来意，我说我是个仰慕者，前来想听他的故事。其实，诸位，你们知道我是个职业规划师，想做的是个职业访谈。我没法子原原本本去讲，毕竟我们中间隔着2000年的代沟，还好，那只仓鼠勾起了他讲话的欲望。
我有今天，确实和仓鼠有关。
有一次，我看到厕所里吃大便的老鼠，遇人或狗到厕所来，它们都赶快逃走；但在米仓看到的仓鼠，一只只吃得又大又肥，悠哉游哉地在米堆中嬉戏交配，没有人或狗带来的威胁和惊恐。于是，我不禁感慨：“人之贤不肖，譬如鼠矣，在所自处耳！”我认为人无所谓能干不能干，聪明才智本来就差不多，富贵与贫贱，全看自己是否能抓住机会和选择环境。
我和韩非在荀子那学习帝王之术，学成之后，我想去秦国。临行之前，老师问我为什么要到秦国去，我说：“干事业都有一个时机问题，现在各国都在争雄，这正是立功成名的好机会。秦国雄心勃勃，想奋力一统天下，到那里可以大干一场。人生在世，卑贱是最大的耻辱，穷困是莫大的悲哀。一个人总处于卑贱穷困的地位，那是会令人讥笑的。不爱名利，无所作为，并不是读书人的想法。所以，我要到秦国去。”
后来，我帮助嬴政出谋划策，成为了天下第一丞相，这份荣光，论起来，是从仓鼠那来的。所以，这仓鼠我特别喜欢。
听完这个故事，我不禁疑问，我们的人生最后过成“厕鼠”还是“仓鼠”，是否和我们的选择有关呢？我正要提出问题的时候，突然，见面前青光一闪，是那把剑！李斯正拿着这把剑向我劈来。我不知为何风云突变！情急之下，赶忙抬起手臂去挡。
那一瞬间，我出了一身冷汗，从键盘上抬起头来，看到电脑屏幕上，已经布满了无序的22222222222222222222222222222222222222222222222 22222222 bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb……
原来，我睡着了！
睡眼惺忪地醒来，坐在电脑前，我茫然若失，却不知失从何来？不过，不大一会儿功夫，我转而欣喜，门外又传来仓鼠跑步机的轮转声，哈哈，它还在我身边……
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《适合，只是个借口》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
谁都有过青涩的岁月，谁都有过桀骜不驯的年龄，谁也都经历过急躁和彷徨，所以，当职场新人坐在我咨询室的时候，我总能看到当年的自己，熟悉而又陌生。带着体验的抽离，我和来询者拨开迷雾，一起看见那个坚定的样子。
小侯是学生物化学的，毕业后顺利进入一家不错的外企，做产品检验，没有半年，就从新鲜好奇转向了厌倦抱怨：工作单一，重复性强，自己做的工作缺乏价值，和同 事很难融入一起，对茶余饭后的话题嗤之以鼻，深深体验到职场人际关系的复杂。一句话，除了薪水还可以，工作没有一点让他满意的。
小侯并不是特殊情况，职场新人寻求咨询的时候，一般都是处于焦虑和纠结中，充满了无奈和无力感，而且多数的诉求都是：目前的工作不好，我想找一个最适合我的 工作。他们的普遍情况是：能力不足，急于获得成就感，而且总是不能落地地空想。我当然理解这样一种希望解套的诉求，只不过，多数解套的方式最终都不是以“换位”实现，而是通过适应来改变。
我们从小会被种下这样一个信念：每个人做什么事都是有天命的。有人从小就聪明，有人从小就不爱说话，有人从小就有领导能力，有人从小就调皮，有人……，而且还将这些表现持续强化，并且与未来的职业建立了链接：聪明的自然就该学习好，不爱说话的就应该不善交际，能团结伙伴的未来要做领导，调皮的就会有创造力。这样的强化与链接将适合演绎得淋漓尽致，以至于给人这样一种错觉：适合，是从一开始就决定了的；而且可怕的是，认定了适合是一种一开始就会做得心旷神怡的状态。
有 些地方确实不适合，而且很难适应，比如进入了一种与自己特质完全不同的职场：看看前辈，看看同事，立刻就绝望了。认定了自己无法在这一职业上做到开心，做 出成就，那么就趁早离开，当然，这样的离开是有价值的，至少明白了自己想要的在哪里。如果只是觉得周围一两个人不顺眼，工作感到了很大的压力，对企业有不 满，而且进入职场不超过两年，我奉劝还是先考虑提升自己的职业能力吧。
然而，对于职场新人来说，一说到提升能力，就想到了学英语，读在职研究生，读MBA，参加一门技术培训。这些学习在职场上都是缓慢的学习方式，也是最懒的学习方式，沿袭上学时的模式，以为交了学费，就什么都会了。可很多的能力，偏偏是书本上、课堂上学不来的。
从毕业进入职场算起，顺利的话，十年内大概会出现三次职业发展的突破期，有人闯关成功，有人折戟沉沙。这三关是：做对事，有口碑，上平台。这三关自有闯关诀窍，不仅和能力相关，更多是关于职业的态度。
第一关：要做对事。做 对事，不仅仅是圆满完成工作任务就够了，这是一个基本要求，也是一个低级要求，没有谁可以简单完成任务就能职业发展的。在一些特别规范的体系里，比如大的 外企，每个人就像是一颗螺丝钉，被固定在一个岗位上，整体做着同样的事情，拿着不错的报酬，直到有一天忽然丢了饭碗，才发现自己无技可依，悔之晚矣。
做对事有两种方法：一种是在无法更改工作内容的时候，创新性地把工作做出彩来；另一种就是主动申请更有挑战性的工作。这两种方式都是在做事情中提升自己，展示自己。职场是道场，没有人应该为你的成长买单，不抓紧提升，你就要等着被淘汰。有人又要问：工作太无聊，不知道如何创造？这里就需要两个角度：一个是工匠的角度，如何把事情做的完美；一个是老板的角度，如何超出期待。总问自己这两个问题，自然就会有办法提升了。同样，申请有挑战、有难度的工作也不会总有机会，在此之前，你需要反复向老板证明你的能力超出了工作的要求，才有可能在更有难度的工作中提升自己。
第二关：有口碑。口碑是人说出来的，所以，口碑就是一个良好的职场人际氛围。有些人是老好人，对谁都唯唯诺诺，顺从讨好，这些人的职场人际不见得好，也很难获得发展。还有些人自信过了头，变成了刺头，对职场的各种现象都看不惯，最后还是折磨了自己。
口碑从来都不是刻意为之，否则就变成了虚伪。职场口碑看的是做事，靠的是人品。有两种人的职场口碑都很好：总能看到别人优点的人。和这样的人合作，就像是被赋予了能量，做事会有成就感，也能各取所长；总能及时给别人提供支持的人。谁都有困难的时候，能否在关键时刻帮别人一把，需要眼光，也需要能力。雪中送炭，总会让人记忆深刻。
最后，好的职场口碑需要与人为善。有位资深职场人说过，朋友是有来有去，敌人是有来无回的。职场上，昨天的敌人会成为你明天看不到的障碍。
第三关：上平台。这个有点难了，对每个人而言，这又意味着不同的含义。上平台，可能是升职，可能是新机会，可能是跳槽，可能是换行，总之，会有瓶颈突破的感觉。在一个职位上没有做到多数人认可的程度，就先不要说瓶颈突破吧，可能最需要突破的是能力。
然而，总有一些阶段，无论上级、同事、客户都很认可自己，但职业的状态又不能让自己满意，这时候，需要上平台了。上平台需要两种储备：一种是开阔的职业视野。职场初期需要专注，不专注就没有资本，到了一定阶段就需要抬头看远处，看到与自己领域重合少的地方，那里往往是自己的新机会；另一种储备是职场导师的支持。任何地方都有天花板，不仅存在于职位级别中，也存在于职业发展上，找到能引领自己的职场导师，往往可以高屋建瓴地指点成长点和新机会，提供更多的资源。
上平台不是件容易的事情，就像是跳上一个陡然高出的台阶，一定要蓄势才有冲劲。
这样看来，没有不适合的工作，只有不适应的状态。在不断地调适中，能力提升不仅是一种目的，更一种方式，一种可以借以寻找自己喜欢工作的方式。是否喜欢一份工作，不应成为我们放弃现在练习机会的借口，同时，我们也不要因为赶路而忘了当初背上行囊的理由。
如果你现在准备毕业或刚刚毕业，我还是推荐你选择大公司作为职场的开始。首要的前提条件是你注定不可能接受一个小的结果，所以，不妨先到大公司中去学习锻炼一下。
在中国企业家心中，企业总是越大越好。不管选择先做大再做强还是先做强再做大，目标总是瞄着500强去的。
作为70年代出生的人，我从小也被灌输要服务大公司，当然，那个年代排在大公司前面的选择还有更大的政府以及国营概念。
大公司自然有大公司的好处，如果把给大公司打工也看作一个职业目标的话，服务于大公司就意味着你有稳定的现金流和各种福利保障，也就是说生存安全指数比较高。至于未来超额回报的收益，则主要看你在职场中的业务能力和政治技能。
小公司甚至个人职业，或者自我雇用，在我们刚刚参加工作的那个年代是不可想像的，基本上可以看作个体户。这说法并不是调侃，用友软件的创始人王文京 1988年试图注册一家个人独资的公司。但当时的工商制度根本不允许。王文京只能把自己的公司降格为软件服务社，实际上的商业形态就是个体户。区里开会传达什么政府政策的时候，今天身价几十亿的王文京要和街头修自行车的一起开会。
王文京可以算作一个特例，目前仍然还活跃在中国IT行业的巨头，多半是背靠大树成长起来的。方正后面有北大，联想后面有计算所，随后还有清华系等等。
也就是有了互联网，才让人们真的意识到可以空手套白狼，以小博大。互联网公司中，网易、搜狐、阿里巴巴、盛大、百度等，基本上可以看作是空手套白狼的典型，其创始人也基本上成为了人人羡慕的知识英雄，虽然在富豪榜上越排越靠后，但总体社会形象还是要优于玩房地产的那帮人。
从2004、2005年开始，互联网创业达到了顶峰。这一轮的创业者除了自身之外，基本上没有任何可以调动的资源。他们要能够寻找一个最合适的机会和方向，尽快的做出一点成绩，拿到风险投资后，才算刚刚开始。当然，更多人还是选择在校园招聘中寻找那些大公司，甚至选择出国深造后以海归的方式再进行职场选择。
无论是那条道路，最让我欣赏的是毕竟人生有了不同的选择。想当初，用刘索拉那部著名的小说来说，叫做你别无选择。
但是，这只是选择的第一步。换句话说，这种选择是在大公司中从小做起还是在市场中从小做大。在中国目前的商业环境和人人奋勇刷新自己的财富数字的游戏中，允许从小而终吗?我很怀疑。
所以，回到话题的开始，如果你现在准备毕业或刚刚毕业，我还是推荐你选择大公司作为职场的开始。首要的前提条件是你注定不可能接受一个小的结果，所以，不妨先到大公司中去学习锻炼一下。
在大公司中，你除了增长的自己的业务能力外，最重要的是可以快速建立人脉关系并积累资源，这些东西的重要性会随着的你的年龄增长越来越重要，远远超过你自身的能力增长。
当你有了可供启动的资金和资源，再创业也不为迟。不过，需要牢记的是，创业时一定要会遗忘自己在大公司里的做事风格和手段，因为生存环境、商业模式完全不一样。我看见过最多的失败，就是把大公司所谓的成功经验克隆到自己的小公司中，最后死的很惨，还不得要领。
当然，给别人指路是一件最不靠谱的事，尤其是一个非成功人士。美国IT圈擅长讲白手起家的故事，比如微软的盖茨、Oracle的拉里、戴尔电脑的Dell.不过，具有一定讽刺意义的是，今天您如果不是名校毕业的技术奇才或者著名商业院的MBA，想进这几家公司比登天还难。
基于人类的智商、情商都是正态分布的，也就是说奇才和蠢材都少的可怜，所以作为大多数普通人，还是在激情燃烧之前把自己想的更普通一些来得比较合适。
职业规划对那些尚没有在职场上建立起基本的职业竞争优势的年轻人来说，其实际作用是十分有限的，弄不好还极有可能对自己的职业发展造成深远的负面影响;职业规划可能只对少数已经获得了职业成功的人士具有一定的启示作用，即在他们处于职业发展的十字路口时，需要审慎地做出选择。
职业规划类课程在前些年一直是不温不火的，但在近两年却忽然火爆了起来。这不，就在今年六月初，我应邀到苏州去参加一场HRD学习论坛并担任主讲嘉宾。论坛主办方的总经理晚上陪同吃饭时对我说，他们公司近两年开办的课程中，职业规划类课程的占比不断提高，占到了将近半壁江山。我们当时分析认为，这与大环境的变化有直接关系：这几年制造业不景气，苏州的制造企业更是纷纷倒闭或转产或限产，原先在企业中工作的人才们有了职业迷茫，面临了新的职业抉择问题，于是人才们便希望寻求职业规划理论和方法的帮助。
上述事例，只是近两年来职业规划类课程广受市场欢迎的一个缩影。这毫无疑问与经济不景气导致人才们的想法和需求发生了变化有直接关系。但遗憾的是，火爆的职业规划类课程市场，也催生出了一些怪现象：有许多过去不开办职业生涯规划类课程的培训公司，也在开始大力推广职业生涯规划类课程了;一些过去不讲职业生涯规划类课程的培训师，也开始宣称自己是职业生涯规划专家了。培训公司和培训师的宣传行为，更进一步地促进了这类课程的市场繁荣。
然而，我们的研究显示：职业规划对那些尚没有在职场上建立起基本的职业竞争优势的年轻人来说，其实际作用是十分有限的，弄不好还极有可能对自己的职业发展造成深远的负面影响;职业规划可能只对少数已经获得了职业成功的人士具有一定的启示作用，即在他们处于职业发展的十字路口时，需要审慎地做出选择。
职业对每一个人都很重要。但是，有许许多多的年轻人，他们却在选择职业目标和路径时，要么随心所欲、闻风而动，要么因焦虑不安或急于求成而寄希望于职业规划;实际上，人的职业命运有其内在运动规律，你只能遵循它，而不能忤逆它，无论是听之任之，还是投机取巧，都不但不可能产生希望的结果，反而可能有害于自己的职业发展。
所以，我想专门撰写本文来谈一谈这个问题.
职业规划类课程的三个市场
职业规划类课程的市场大致由三个部分构成。
第一部分市场是企业。当一些企业解决不了其所面临的日益复杂的员工管理问题时， HR或直线主管或高管们便试图通过给员工们上一堂职业规划类的课程来解决问题。于是，企业便以每天20000元左右的价格，礼请外部培训师来企业给员工上课;也有的企业为了省钱，选派人员参加外部机构举办的职业规划方面的公开课程(偷师)，之后回到企业转授/分享。
第二部分市场是各类企业中相当数量的员工们。他们希望职业规划之类的课程能够解决自身面临的某种现实的职业困惑或焦虑，或者能够帮助他们快速和顺利地实现某种程度的成功人生。为了达成此目的，他们会首先希望/要求企业为他们提供这类课程的培训，当企业不愿意满足他们的要求时，他们中的一部分人便自掏腰包参加外部权威机构举办的这类课程。
第三部分市场是相当一批想成为职业规划师的企业HR或直线管理者。他们在某些商业机构的游说下：相信大多数员工在职业生涯管理方面需要有导师来指引;成为职业规划师是一件既可以帮助别人、也能够成就自我的事业;成为职业规划师并不难，只要学习完相关课程，拿到一纸证书就是了。于是，他们要么说服所在的组织掏钱派他们外出学习，要么自费参加外部机构开办的相关认证课程班。
哪些人已做、在做或想做职业规划?
我们的调查和分析显示，那些已经做过、正在做或想要做职业规划的人，可以分为以下六种类型。
初入职场的大学毕业生
这是职业规划市场的主体人群。由于他们在学校里就被老师们反复灌输了大量的选择大于努力的道理，并且他们也基于自己所看到和想到的大量成功人士之所以成功的事实与道理，使得他们从内心深处认同选择职业对于自己是特别重要的。于是，顺理成章，他们会基于自己的所学专业和兴趣爱好，会基于老师教给他们选择工作的知识，会基于现实中许多成功人士过往的奋斗历史，也会基于自己对现实和未来的种种判断与想象，来规划自己的职业目标和发展路径。
然而，对于他们中的大多数人来说，要规划出可行的职业发展方案其实是很难的，因为他们尚没有建立起基本的职业能力。没有建立起基本的职业能力，又对职业前景充满了想象和希冀，使得他们的职业规划不但不具可行性，反而可能会有害于他们的职业发展。
不愿付出艰辛、却又幻想职业成功的人
大多数企业中，都有这样的一群人：他们不喜欢做太辛苦、有挑战和冒险性的工作;他们以家庭或个人为中心，认为工作不应对家庭和个人身心造成负担;他们只愿意做朝九晚五、每周有双休的工作，拒绝出差、加班，希望随时请假都能获得批准但是，他们中的一部分人，也会梦想取得职业成功，因为职业成功意味着有许多好事会随之而来：收入更高、生活更体面、社会评价更佳、自我感觉更好。于是，当他们一知半解地了解了职业规划方面的知识以后，便误以为，做了职业规划，就意味着找到了不用付出艰辛的努力、也能轻松地获得职业成功的捷径。
然而，对于这部分人来说，不管他们对职业规划寄予了多高的期望，最终他们一定会大失所望，因为职业规划并不能解决他们面临的心理矛盾和他们的心灵与现世的冲突。
在现有的职业领域竞争失势的人
有些人由于投错了行，或者在组织的安排下一直在做着自己并不擅长、也并不喜欢的工作，当他们在某一职业领域混了若干年也不能出人头地，却又不愿意就此沉沦下去时，他们便会面临三种选择：一是，在现有的企业和职业领域继续工作下去，但要找到突破的方法;二是，跳槽到一家新的企业工作，但要选择适合于自己的企业;三是，放弃现在工作的职业领域，到一个新的职业领域寻求发展。这就意味着，他们在客观上需要对自己的职业进行规划。
从理论上讲，职业规划可以在一定程度上帮助这类人认识自己，但如果他们不改变自己的某些能力缺陷，而仅仅指望通过较短的时间就能完成的职业规划来改变自己的职业命运，那是极不实现的，甚至只是异想天开。
想通过跳槽找到更好的工作的人
通过跳槽获得职业发展的机会或追求更大的职业机会，在市场经济条件下是一种再正常不过的职业行为。但是，跳槽会有两种结果：一是，成功地到达理想的彼岸;二是，掉进臭水沟里再也爬不起来。前者是机遇，后者是风险。但是，大多数当事人往往并不能有效地判断跳槽是否明智，以及并不能有效地把握跳槽机会和规避跳槽风险。于是，一部分有了跳槽想法的人便会在外界的诱因下，产生了向职业规划理论与方法寻求帮助的想法。
然而，对于这部分人来说，职业规划理论与方法类的课程对他们的作用很可能是有限的，因为许多鼓励人们做自己的职业规划理论与方法，是在鼓励人们背叛自己正在服务的组织。如果他们不幸相信了这样的理论，他们就将无法让组织充分地信任他们;而当他们不被一个组织充分信任时，他们便不可能获得职业成功。
出现了阶段性职业倦怠的人
大多数人在一家企业或一个职业领域的同一岗位上工作久了以后，如果他们的环境太过一成不变或者太过动荡，他们会产生对工作的倦怠感或厌倦感(甚至于对职业的迷茫感，正如婚姻有七年之痒一说);有了这种倦怠感或厌倦感之后，人便很容易产生换一换工作或职业的冲动。但人是理性的，更换工作或职业，前路未必就是光明的，于是怎么办便会像一块沉重的石头压在心上。这时，处在这种状态的一部分人就可能会想到，职业规划的理论与方法或许能够解决自己的问题。
然而，阶段性的职业倦怠感或厌倦感往往只是暂时的。如果处于这种状态的人能够咬紧牙关挺下去，或者有意识地调整自己的心态，或者寻求组织的帮助，来解决自己的问题，很可能会很快走出困境。如果这时去做职业规划，很可能会让职业规划的理论和方法扰乱了自己的心智，甚至有可能让某些歪嘴和尚把自己引入了歧途。
职业发展碰到天花板的人
现实中有许多职业经理人，他们过去的职业是比较成功的，比如做到了一个企业的总监及以上的管理岗位，或者做到了企业总工程师这样的技术岗位。但是，由于年龄渐长(比如已经过了四十五岁)，他们将面临着一系列问题：眼看着公司不大可能在未来几年会把更高级的职务给他们;公司里的年轻人越来越多、越来越能干，他们已经与年轻人形成了竞争关系;到了这个年龄阶段，他们想通过跳槽找到更理想的工作也是比较难的。这就是所谓的职业天花板。当然，职业天花板还包括一些外企的中方职业经理人所面临的困境：他们的职务已经到达了公司所允许的极限更高的职务通常都是由外方高管担任。当一个人感觉到自己已经或行将碰到职业天花板时，他便一定会考虑接下来怎么办这样的问题;有了这个问题，他便认为需要职业规划理论与方法来帮助自己。
然而，碰到了职业天花板的人是否有必要为自己做职业规划，我是高度怀疑的。因为在我看来，当他们的能力足够强大，因而在客观上还有市场时，他们做不做正式的职业规划，都会有新的职业发展机会(比如，他们有能力自主创业或者具备被其他企业所心仪的独特能力)。但是，如果他们的职业能力碰到了天花板，无法继续适应变化，那怎么规划自己的未来职业都可能是无济于事的;甚至，他们不规划职业会活得还不错，规划了职业则反倒可能加速自己职业生命的寿终正寝。
职业规划理论与方法的两个死穴
一般的职业规划理论与方法认为：有效的职业(生涯)规划，可以使人的职业发展更有目的性与计划性，可以为追求全新的生活方式而确立努力方向，可以为实现自我价值提供更多的机会与可能。以下是各类职业规划理论与方法的通用内容。
一、知己。就是要了解自己。包括正确认识自己的外貌形象、兴趣爱好、能力特长、个性特征以及遗传、家庭、学校、社会对自己的影响等等，即生理自我、心理自我、社会自我。
二、知彼。就是在了解自己的基础上了解外在环境。包括社会需要什么职业、希望从事职业的特点、不同职业需要的能力、就业/创业的渠道、行业发展前景、相关职业有哪些机遇和威胁等等。
三、抉择。在知己知彼的基础上，对可能的方案进行权衡和比较，分析其中的优势、劣势、阻力和助力等等，进而选择更有助于自身发展的方案。
四、目标。制定职业规划方案，需要有明确的大方向或大目标，并且需要将大目标分解为具体的可操作性小目标，再逐个实现小目标，不断接近成功。
五、行动。就是按照规划方案采取积极行动。只有采取积极行动，职业规划方案才有意义，也才可能成为指导自己职业成功的蓝图。
六、评估与调整。就是当发现职业规划方案在实践过程中行不通或存在问题时，应及时予以调整。一种职业规划方案是否可行，只有在行动中才能确认。因此，职业规划方案需要不断地实践、评估与调整。
上述职业规划理论与方法看似逻辑清晰，因而显得实践性极强，但是这一表象背后则潜伏着两个无法绕开的问题，我称之为职业规划理论与方法的死穴。如果不能解决这两个问题，职业规划不但不会帮助人们获得职业成功，反而可能会有害于人的职业发展。是否危言耸听，请阅读下文后再下结论
死穴之一：职业能力问题
当我们把一个人在某一职业领域的工作能力由低到高分为五个等级时，你将看到：如果一个人的职业能力到4级以上时，他几乎无需做职业规划，因为他的职业能力在相当程度上规定了他的职业方向;甚至，他只能在现有的职业领域内做出选择，因为他如果放弃现有的职业领域，而选择到一个新的职业领域求得发展，除非他在那个新的职业领域已经具有相当的职业能力，否则他就必须花足够的时间来重建他的职业能力;问题还在于，花了足够的时间，未必就能建立起新的职业能力。其实，所有在特定的职业领域具有中等以上职业能力的人，无不明白这个道理。所以，那些职业能力真正高强的人是不做职业规划的。
仅就此点而言，职业规划似乎只适合于那些职业能力不足的人。事实也的确如此：现实中，越是职业能力不足的人越是倾向于做职业规划，这可以很好地解释为什么大学生或踏入职场时间不长的人或在职场竞争中失势的人，是职业规划的重灾区。
当我这样说时，有读者朋友可能会说：职业规划正是用来指导职业能力不强的人建立职业能力的呀。没错，我是说从理论上讲没错。然而，众所周知，建立中等以上的职业能力需要花费至少八年以上的时间(请参见10000小时定律的概念。网上可搜到)，一定会历经千辛万苦，而且花费了八年以上的时间，历经了千辛万苦也不一定能够建立起中等以上的职业能力。这给那些相信职业规划的人出了一道大难题：是否有足够的耐心和意志、愿意花八年以上的时间在一个职业领域逐步建立职业能力?我们看到的景象是，大多数人并没有这个耐心和意志;他们在职业竞争的赛道上碰到困难、问题、阻力或处于落后状态时，会重新设计他们的职业规划方案，因为毕竟做职业规划可以在很短的时间内完成，比如一个月内，甚至于一个晚上或一念之间，而在一个职业领域建立起中等以上的职业能力却需要八年以上的时间，还要历经千辛万苦。
顺便说一下，传统的职业规划理论通常会提醒那些想要做职业规划的人：你们之所以职业不成功，是因为你此前的选择错误。换言之，基于这样的概念，如果一个人在一个职业领域继续不成功，他便应该继续做出正确的选择。然而，这可是对职业能力建设不利的理论与建议啊!
死穴之二：组织要求问题
绝大多数人需要依附于特定的组织才能获得职业发展：不仅需要组织向他们支付薪水，以便养活他们自己和家人，而且需要组织提供工作机会让他们施展才华并提升他们的职业能力。
那么，问题来了：当一个组织并不充分尊重个人所做的职业规划，而是要求做了职业规划的员工们按照它的需要、想法和意志行事时，会出现会结果呢(毫无疑问，现实中的绝大多数组织都是这样做的，而且越是优秀的组织，越是对员工的职业发展真正有利的组织，在这方面越是强势要求员工满足组织的要求，而不是让组织来无原则地适应员工)?
在极端的情况下，当这种矛盾出现以后会有两种结果：一是，做了职业规划的员工放弃自己的职业规划方案，满足组织的要求，这意味着职业规划并不好使，进一步的结果是痛苦因为有规划却不能实行;二是，做了职业规划的员工拒绝组织的要求，坚持做自己，其结果是被组织所拒绝，其职业命运便是可想而知的。当然，还有一种理想的情况：组织在要求员工时，充分地考虑员工的职业规划，或员工在做职业规划时充分地考虑组织的要求。但请注意，这通常只是一种理想的情况。
在上述极端情况(也是常见的矛盾)发生时，那些因为有了职业规划而坚持要做自己的人，可以随时选择另谋高就，因为世界那么大，自有留爷处。但是，现实中很少有哪家优秀的企业，会放弃既定的文化或管理原则，而迁就那些想法千奇百怪、且随时会发生万千变化的员工。通常，对于那些一味要求企业满足自己的需要的员工，企业是不大可能信任他们的。一个严肃的问题因此而出现了：当一个人不被一家企业所信任时，他又如何能获得理想的职业发展呢?
上述职业规划理论与方法的两个死穴，正是导致那些怀抱职业梦想的人们，郑重其事地做了职业规划，却并没有获得职业成功的核心原因。因而，我认为迄今为止的大多数职业规划理论与方法，从根本上说只是在给人们以某种希望，却并无多少真正能够指导人们进行职业发展实践的价值，甚至在相当程度上是在使人们误入歧途。
当然，职业规划理论与方法也不是一无是处，它多少还是能够刺激人们去思考相关问题的。比如，本文的观点就是在这类理论与方法的刺激下产生的。
发展职业的法则其实在这里
大概由于前述职业规划市场需求旺盛，以及由于我们一直在倡导企业应该帮助员工正确地认知职业和加强职业能力建设，有很多人便误以为我们公司的专家们也讲授职业生涯规划/管理类课程。于是，经常有培训机构和企业向我们询问是否提供这类课程的培训服务。
如果前来询问者是第一次与我们联系，我们总是很干脆地告诉他不好意思，我们公司没有您要的课程;对于与我们有过合作的客户或我们的粉丝，我们一般会反问他一个问题：请您告诉我，您认识的或知道的成功人士中，有哪些人是因为他们做过职业规划才获得职业成功的?。我们经常十分欣慰地听到了这样的回答：要么，很干脆地回答说没有;要么，沉默了一阵子后回答说好像真的没有耶。
是的，我们先不去考虑职业规划理论与方法是不是真地有用，只需要来分析和判断一个简单的事实：现实中那些已经取得了被广泛认可的职业成功的人们，他们是怎样获得职业成功的?
我们经过长期和大量的观察与分析后发现：无论是古今中外任何一位著名的成功人士，还是现实职场上任何一位并不著名的成功人士，他们之所以能够获得职业成功，在总体上讲并不是规划出来的，而是永远专注于当下，在当下的组织中有良好的价值观表现、岗位胜任能力表现和适应变化的能力表现。当他们在这三个方面有最佳的综合表现时，他们便有了下一次机会进入到一个新的发展平台;之后，他们又在下一个当下继续在这三个方面有出色的表现，于是又有了更大的机会进入下一个职业发展平台如此不断向前走，便有了职业上的成功。
请注意，不仅是那些与组织一同成长的成功者是靠着这样的规律或逻辑而取得成功的，而且那些通过跳槽而获得职业成功的人，遵循的也是相似的规律或逻辑：由于他们在当下的组织内有良好的价值观表现、岗位胜任能力表现和适应变化的能力表现，他们进而才能获得下一个东家的信任;由于他们在第二个东家那里有良好的价值观表现、岗位胜任能力表现和适应变化的能力表现，他们才进而获得第三个东家的信任和重用
基于以上认知，我们可以初步得出这样三个结论：
(一)只要一个人的价值观表现、岗位胜任能力表现和适应变化的能力表现能够满足特定的组织需要，无论他做不做职业规划，他都能获得一定程度的职业成功;在这三个方面，满足组织需要的程度越高，获得职业成功的可能性越大。
(二)反过来说，如果一个人的价值观表现、岗位胜任能力表现和适应变化的能力表现不能完全满足组织的要求，无论如何做职业规划，都不足以保证他们获得职业成功;他在此三个方面与组织的要求差距越大，获得职业成功的可能性越小。
(三)在这个意义上说，任何一个人都可以去做职业规划，但其职业规划应该是围绕如何提升其价值观、岗位胜任能力和适应变化的能力这三点而展开了，也只有这样其所做的职业规划才会是有效用的。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
有人没兴趣苦恼，有人兴趣太多苦恼，为何总是培养不出让自己满意的兴趣，只有一腔热血显然不够。
当我们还在纠结自己的兴趣究竟是什么，还在苦思冥想培养兴趣的途径和方法的时候。有这么一群人早已轻轻地推开了兴趣的大门，一点一滴地打造梦想的基石，在别人看不到的时候默默付出艰辛和努力,最终收获了成功、事业和爱情。
有这样一个问题，一个男（女）人什么时候最美？笑的时候、运动的时候、刚睡醒的时候、掏钱买单的时候……，每个人有不一样的想法和审美，但谁都不会否定一个人全情投入时所散发出来的魅力。
人们总是希望成为一个好人、听话的人或者值得尊重的人，习惯把关注焦点聚焦于外部事物，太过在意别人的看法，把外部评价标准作为成长成才的标准，却忽视了个人内在的感受。
在外在标准和内在感受之间，需要掌握好平衡点。生活在现代社会，每个人需要按照社会规范、风俗习惯，文化礼仪等标准约束自己的行为，同时也应关注内心的需求和感受。
朋友S从小受其父亲的影响，非常喜欢音乐，唱歌跳舞不在话下，每次参加唱歌比赛总能获奖。成绩不会无缘无故的降临，没有坚定不移的定见和刻苦的训练，是不可能收获成功的硕果。
从小学开始，S时常在课余时间上声乐课，尽管那时作为同龄人的我们，无法理解为何要牺牲这么多玩乐时间，去做一件很多人认为“没多大前途”的事情。毕竟在多年以前，一个学习成绩优异的学生，才称得上栋梁之才。
每个人的时间总量是有限的，一天最多也就24小时，“顾此失彼”用来形容一个成长中的小孩子再确切不过了。由于需要投入大量的时间在声乐训练，S的文化课成绩并不突出。
面对升学的压力，不得不面对艰难的选择。要不要放弃？要如何选择专业？要走一条大多数人认为可以成功的路吗？谁也说不准，声乐究竟能否成为养家糊口的饭碗？
当我们还在权衡究竟是选择收入高的金融专业，还是前沿的互联网专业时，S义无反顾地选择声乐专业。到了大学，声乐成为S生活中最重要的内容。练习、比赛、练习、比赛，不断地循环往复，不断地总结提升。电视上一次又一次闪过的参赛镜头，一座座沉甸甸的奖杯，见证了S进步成长的历程。
如今，S找到了钟意的另一半，一个同样爱好声乐的歌手兼音乐制作人，正是同样的兴趣，让他们在比赛中相识，在创作音乐的过程中熟悉，在激烈比赛中相互支持，最终走向婚姻的殿堂。
现在，两人合作成立了一家声乐培训公司，继续创作喜欢的音乐，教授声乐知识，培养更多声乐人才。
兴趣真的可以当饭吃，但并不是每个人都能吃到这碗饭。
兴趣分为三个层级，感官兴趣、自觉兴趣和志趣。
感觉兴趣往往是通过直观的感官刺激产生；自觉兴趣是在感官兴趣的基础上加入主动认知和行动的因素；志趣除了上述两项内容外，还融入了个人价值观的因素，通过兴趣实现某种个人价值。
nS从小对声乐的爱好，让她渐渐的体会到专注和精进的乐趣，在学习中获得快乐的体验。
n为了提高声乐水平，S开始接受系统训练。专业理论知识的学习，年复一年枯燥的练习，尝试过后失败的经历，不断地磨练出S不屈不挠、高抗压的个性品质，S的专业水平得到提升。
n毕业后，S认定了音乐的道路，一场又一场的比赛经历，早已让S明白声乐这条路背后的心酸，这让她倍加珍惜眼前的一切。参加商演，成立公司，声乐渐渐从兴趣变成职业，并一步一步地朝着事业的高峰迈进。S的梦想就是为那些热爱声乐的朋友提供专业的辅导，帮助更多人实现自己的梦想。
时常会听到身边的人鼓励自己，要培养一项兴趣，做自己感兴趣的事情。
能够找到感兴趣的事情实属不易，能够坚定走好这条路更不容易。现实环境下，大多数人不得不面对世俗标准的考验，这个兴趣能提高学习成绩吗？能帮助你找到工作吗？以后能当饭吃吗？
面对未知的未来，此时此地的自己，很难给出准确的答案。在热爱的领域努力地玩，需要时间精力的投入，需要技能的提升。但有一点时常被人所忽略，那就是在兴趣面前，定见必不可少，认准一件事情，克服外来因素的限制和影响，持续地投入与提升，对于从事兴趣的事情特别重要。
为什么别人的大肚腩能够练出人鱼线？为什么别人能坚持每天写作？为什么别人能坚持跑步风雨无阻？为何别人能够坚持做喜欢的事情，我却做不到？
对于那些找不到兴趣的人，大多数是自己不愿意尝试，兴趣不是凭空想象出来的，而是在实践中摸索总结出来的，如果你不去跑步是无法体会马拉松的乐趣，如果不下水试试，永远也感受不到游泳的畅快。
找到兴趣，如果没有强烈的主观意愿或动机，很难实现提升。如今各种兴趣培养、能力提升的资料多如牛毛，我们不缺知识，缺的是不清楚自己为何要做这件事，或者说动机不够强烈。有了强烈的动机，知识、方法、时间等都不再是问题。
与动机紧密相连的是个人价值观。也就是事情对于个人的意义，做这件事能够满足自己的某些价值诉求，比如：健康、成就感、责任感、影响力、专业水平等。价值观是最本源最核心的动力，是定见形成的基础。
定见并非一开始就会出现，而是在实践过程中慢慢提炼归纳出来的。要有坚韧的定见，就必须在实践中寻找和磨练。
S的坚持让我们看到了兴趣的强大动力，你不一定像S一样依循兴趣选择自己的人生道路，但至少可以在生活中，为兴趣投入一点点时间，哪怕只是为了寻找兴趣本身，为了挖掘内心的定见，为了当初许下的诺言。
总之，关于兴趣要做到：
1.在实践中寻找和确认兴趣
2.努力提升兴趣层级
3.链接价值诉求
4.持续不断地投入和练习
有人说，咨询师很厉害，可以洞悉内心，可以一语道破玄机。我却说，这些都是咨询
师对面的那个来询者告诉我们的，包括言不由衷的混乱，都是他们所能呈现出的最大真诚。
各种混乱中，转行、跳槽是很突出的一类，这是一个职场人在厌倦了自己的职业之后，经常会考虑的一种职业调适手段。工作几年，并无建树；横向比较，不如别人；看看未来，并没有让自己兴奋的可能。于是，就开始琢磨了：是不是这份工作不适合我呢？
适不适合确实重要，然而更重要的是找到适合的密码，这个密码不在测评里，不在职场前辈的各种心经里，也不在海量的“热门行业”信息里。职业适合的密码，其实就在你自己过去的经历里。
你想要的是认同
云萍也是来咨询适合的工作的。她在外企的项目管理部门工作了五年，感觉职业难以承载她的理想。
“老师，我们一起来探索下我的价值观吧？我感觉目前的工作不适合我，主要原因是价值观不匹配。”云萍一上来就说出如此专业的词汇，看得出她是有备而来。
我并不着急：“你说你的工作不适合你，那你有没有想过你理想的职业是什么样子呢？”
“有的呀！”云萍开始描绘她理想的职业，“要在工作中能接触到广泛的、高端的人脉，接触到有智慧的人，有和谐融洽的人际关系，能够在帮助别人的过程中获得成就感。”她最后总结到，“社交关系、职场人际、帮助他人、获得智慧，这就是我的价值观。”
我用心地听，我似乎感觉到这些华丽而动听的词汇背后，并没有深切的体会和感受，有的只是希望挣脱的、空洞的向往。这些向往又似乎言不由衷。
“看来你对自己的了解还蛮多的。”我点点头，转换了一个话题，“我们都知道，如果希望转行到一个陌生的职业，一定有可以迁移过去的能力，而这些能力一定在过去的经历中体现过。我们一起来梳理下，有没有一些让你兴奋而有成就感的经历呢？可以发生在工作中，也可以发生在生活里。”
“老师，你说的是成就故事吧？我有的，也分析过。”云萍显然是学习过职业规划。
“那你说说看吧？”我依旧平和地看着她。
每个人都有解决自己生涯问题的能力，如果能够看到纠结的话。没有解决，就说明还未看到纠结。
云萍开始描述自己的成就故事了，曾经组织过一个校友活动，曾经张罗过的圈子聚会，曾经参加过的一个高端论坛。这些活动都组织得周密而精彩，但是，这些事情没有一件是工作的内容，都是业余时间在其他组织里的活动。
每个故事里，我都问了好多问题，有一个问题我一定会问：成就感从哪里来？
从详细的描述中，我不禁好奇：似乎这些成就感都来自于别人的认同。那么，助人、职场人际、社交关系、智慧，是不是都与此相关呢？
“不是不是，我不是追求别人的认同。”云萍先是本能地矢口否认，然后，她陷入了沉思。
我想，这是个好问题，需要等等她。
转行是块遮羞布
等云萍思考了一段时间，我继续问她：“刚才说价值观的时候，你反复强调助人。那么，我们看下，如果不是追求成就感，你能够做一些默默无闻但利他的事情吗？”
“当作一种职业的话，或许就不会了。”云萍若有所思，“这么说，我看重的价值观其实是成就感了？”
“你觉得呢？”我反问道。
“或许是吧。”云萍并不确定。
“和我说说你的工作吧，你开始一直说自己的工作是平淡无奇的。”这时候，我们才转向了她自己的职业。
工作确实平淡无奇，一切按部就班，这样的工作让云萍很难有成就感，于是她把目光投向了交际圈、高端人脉。若真如此，转行倒是必然了。不过，在云萍强烈的成就诉求中，我似乎听出了一些不安。
“你知道工作不能让你满意，也知道自己渴望成功。为什么这么久了，却没有直接尝试谋求新职呢？”我好奇地问出了这个问题。
得到的却是大段的沉默。
过了好一会儿，云萍才抬起头说：“因为我自卑。”接着，她和我讲了自己的一段职业经历，曾经有一次，因为不敢在公众场合发言，因而丧失了一次很好的发展机会。从此以后，她就不再主动要求任何有挑战的任务了，工作时间的平淡无奇完全是自己争取的结果。
我明白了，寻求转行，只是把这种手段当作自己职业发展不适的一块遮羞布，遮住了自己最薄弱的部分，担心被别人看到，并且在手忙脚乱中一副很上进的样子。
转行这块遮羞布，遮住的其实是自卑。
扯掉遮羞布
“转行也是没办法获得成就感的。”我明确地告诉云萍。
没有一件事是轻而易举就能做到的，而简单的事情又似乎没有价值。这样的转行结果，要么不能获得成功，要么转了依旧空虚寂寞冷。
“那怎么办？”云萍似乎都要急哭了。
不善公众表达还不是硬伤，硬伤在于她不敢面对自己的弱点。每个人都有自己不擅长的能力，学会和它相处，才能够让自己发展。
对于云萍来说，直面转行遮住的自卑才是最重要的功课。
自卑，源于经历，源于过去的不断验证。每个人都会有自卑的时候，有些人敢于直视并接纳它；有些人被自卑吞掉了，衍生出自大；有些人在自卑面前瑟瑟发抖，随时准备逃走。转行，经常就是逃跑的一种表现。总想尝试新鲜事物，企图找到一个新的领域建功立业，还给自己找到了一个合理的理由：我就是不适合，我需要转换到适合的领域里去。适合与否，至少要试过才知道，不去尝试就断定自己不适合，多数是逃走的。
我扯掉了转行的遮羞布，那点自卑就不足为惧了，在极力躲藏而无处可藏的时候，那个恐惧也就没有想象的可怕了。魔鬼是自己塑造的，也是自己一点点养大的，放轻松、直视它，幻影自然委顿下来了。
我告诉云萍：成就感是通过能力博得的，转不转行都不是问题，先来分析分析你的能力才是最需要做的事情。
优势、劣势、擅长、不擅长、喜欢、不喜欢，每种能力都一定要有可以证实的表现。分析中，我帮云萍找出了很多“以为”的能力，以为擅长，或者以为不擅长，但实际上从未使用过的。我告诉云萍：“这些所谓的‘能力’其实和你无关。”
分析出来后，反倒清爽了，不管擅不擅长，能力屈指可数。然后，再对应到现在的工作中，哪些可以更好地使用，哪些需要创造机会迎接挑战，哪些需要避免使用。根据工作需要，我们一起制订了一个直指目标的能力提升计划—通过一套能力发挥的“组合拳”，打出职业内的个人品牌。看了这个计划，云萍也轻松了：看来，该来的迟早要来。
这只是获得成就感的第一步。从正视自己开始，一个人会把注意力投入到真正要做的事情上。
在咨询中，我也确实听到了云萍工作中缺乏挑战的情况。
于是，我告诉她提升成就感的策略：
一、先把本职工作做好，这是对外拓展可能性的前提。既然已经清楚了自己的能力结构，就用己之长，把现在的工作当作自己的能力训练场。
二、看得出，云萍是一个善于交际和拓展人脉圈的人，那么，接下来要做的事情就是建立职业内外的链接。之前之所以一门心思想转行，是因为逃避，现在不逃了，就要把职业转化为资源。
三、依然可以对外寻求可能性，但是对于新目标的评价标准，不再是助人和智慧了，这些是实现手段。对云萍来说，这个阶段最重要的就是成就感。如果一份职业可以满足成就感，如果满足成就感的职业提供给自己机会，那就说明自己开始成功了。
具体的方法也很快明晰，这次的计划甚至都不再把职位晋升作为主要目标了。云萍说，能力提升才是王道，我要在一年内，让同事们刮目相看！
积累越久，爆发力越大。
面对，并不总是要战胜的。多数能力可以通过反复练习建立起自信，还有些只能做到平均水平，还有些，真的需要认识到自己的限制，主动转化到自己更为熟稔的方式就好了。
主动转化，就是一种面对，被动躲避，却是欲盖弥彰。
我想起了电影《国王的演讲》里面有一句话：这个人可以真正成就一番事业，可他把精力都花在和我作对上了。这句话也适用于我们自己身上：我们本可以成就一番事业，如果不把注意力放在如何逃避恐惧上。
转弯看见
获得自信的必备信念：
1. 自信不是凭空产生的，必须通过做事情，获得成就感，自信才能回来；
2.挫折会打击自信，但永远不要躲避它，从挫折中学会认识自己也是一种面对；
3. 每个人都有优劣势，“用优势，避劣势”是一种策略，不是一种无能。
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