第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《徐一：由精灵舞者杨丽萍的故事看能力三核》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
前几天无意中看到杨澜采访杨丽萍的视频，惊讶的发现杨丽萍是一个这辈子把自己的核心竞争力发挥到极致的人。
杨丽萍是白族人，白族人爱跳舞，插秧、求雨都会舞蹈。在访谈中杨丽萍就说从自己记事开始就是特别热衷跳舞的人。这是她的技能。而她的技能是通过一生下来族人耳濡目染的跳舞知识中融会贯通了。但是族人都会跳舞，为何只有杨丽萍一舞跳出了山村，跳出了国门，跳成了一位知名的舞蹈艺术家呢？这与她的才干有关。在访谈中她说到自己喜欢观察、创造。她看向日葵发芽长大，看着云涌动，看蚂蚁搬家，看毛毛虫的队形，都能给他的舞蹈的编排有新的灵感，跳出新的舞姿，最后脱颖而出，成为族里跳舞跳得最好的姑娘。这就是她在进入西双版纳歌舞团之前的能力运用。
如果说这样就够了的话，那就不算是将能力三核发挥到极致的典型。当杨丽萍11岁进入西双版纳歌舞团时，她的能力三核又进入了新一层的循环。在西双版纳歌舞团一待就是10年，走村串寨，把所有的民族都走了个遍。此时的她运用自己的观察和创新的才干，在不同民族的生活体验中吸取自然的营养，转变成自己内化的知识，并且在技能层面用舞蹈的方式进行呈现。杨丽萍自编自演的孔雀舞就是在那10年中摸索出来的。在访问中，杨丽萍说到自己对孔雀特别感兴趣。她喜欢神话传说中，孔雀公主爱上王子的故事。因此，他们会在寨子里寻找金湖——有孔雀的地方。他们会看孔雀戏水，翅膀拍打水面腾空而起的样子。孔雀与金湖的荷花、菩提树相映成辉，那景色实在太美。这样王丽萍迸发灵感自己应该在月亮中跳舞。因此也就有了后来的《月光》我最喜欢的一支孔雀舞。就这样，又开始了一轮能力三核的转动，带着自己的舞蹈技能稳步提升，并形成自己自然舞者的风格。
直到1980年，因为她的来自大自然的舞蹈和精湛的舞技，她调到了中央名族歌舞团。中央歌舞歌舞团的训练方式与她自己的学舞完全不同。从能力的角度来说，芭蕾式的舞蹈踢腿式的培训，并不是杨丽萍所擅长的。但是在这样的环境下，杨丽萍想的并不是如何去将自己不擅长的芭蕾式舞蹈能力提升上来，她选择的是晚上10点以后，在无人打扰的排练室里静静地打磨自己的核心能力，凭着在西双版纳歌舞团10年的采风经历，她也不断将自然的元素更多地带入自己的舞蹈中，自编自舞自己的舞蹈。正是通过自己核心能力地不断打磨，杨丽萍在1992年成为中国大陆第一位赴台湾表演的舞蹈家。1994年独舞《雀之灵》荣获中华名族20世纪舞蹈经典作品金奖。她自己也因此一炮红遍了大江南北，被称为舞蹈艺术家。
故事还没有结束，在过往的舞蹈成长经历中，杨丽萍深深地知道，她的舞蹈的特点在哪里，她的舞蹈来自自然，所以她要回归自然。在她成名后，她做出了一个另大众大跌眼镜的决定。她又回到了故乡，回归自然，继续她的舞蹈创作，开办自己的舞蹈学校。因为她深知她的核心竞争力在哪里。来自自然的舞蹈，是需要回归自然，在自然中寻找知识的养料的。这样她的能力三核又再次转动起来。2003年，杨丽萍任原生态歌舞《云南印象》总编导及主演，并大获成功。2009年，《云南印象》姊妹篇《云南的响声》再获成功。
杨丽萍的故事还在继续，就像她自己所说，舞蹈就是她的生命。我们从职业规划的角度来看，会跳舞是她的能力，而且是她的核心能力。杨丽萍的一生都在打磨她的核心能力，并且发挥到了极致。如果你是她，你可以做到吗？
有些读者，可能会质疑。我怎样才能在职场中找到自己的核心竞争力呢？而且这世界上杨丽萍只有一个，我怎么可能做到。她用一辈子在做一件事——跳舞，而我有很多事要做。这没有可比性。我完全明白读者的心理，而我想说的是，虽然我们不是杨丽萍，但是我们却可以从她的身上看到，当一个人的核心能力被找到，并且不断被打磨的时候，会给他的职业带来怎样的收益！在新精英的职业规划课程中，会把能力分成三个核，有外向内依次是，知识，技能和才干。
在这个信息飞速发展的时代，补短板已经不能解决问题，而更有效的方式，则是运用“长板理论”，找到你的核心能力。同时我们试试用能力三核的分解方式，通过一点带动其他方面的提升。让能力的成长变成一个滚雪球的方式，帮助自己的核心能力不断提升。相信不久的将来你的职业会像踩了风火轮一样风风火火发展起来的。
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
易中天，凭着三寸不烂之舌，在全国旋起了品三国的热潮。学者、历史故事破天荒地成为时尚题材，连一向惯于追逐娱乐偶像的年轻人也对易大师仰慕三分。从职业生涯发展的角度来分析，易中天从平凡老套中掘出神奇的经历能给职场人不少启示。对于久久渴望出人头地的职场人士，能从他身上学习到什么呢？
职场启示一：换位思考--独角戏演不得
易中天善于将传统历史、文化的东西搬到现实生活中来，比如，他将古代怪异、生僻的官爵名和现代的官衔作比较，让听的人更加容易体会历史环境，让听众产生置身其中的感觉，引起他们主动思考、体会三国历史中的人物当时的错综复杂心理。这样，听众不再是旁观者，而是主动积极的参与者，这样，积极性自然而然高涨起来。
为什么我们设计的产品销路不好？为什么客户老是不满意？为什么老师讲的课，学生一点兴趣都没有？为什么许多领导台上讲得唾沫横飞，下面鼾声一片因为我们往往从我的角度出发，没有真正去思考对方最需要什么，心理是怎么想的。所以他们的很多辛苦工作成了独角戏；另一方面，职场人士，在上下级、员工和老板之间，由于立场不同，很容易产生矛盾、隔阂。如果大家都能换位思考，并且引导对方也这样做，沟通也许并不那么困难。
职场启示二：独具一格--塑造职业个性
易中天演讲决不拖泥带水，说话斩钉截铁，干错利落，又声情并茂，有一种大师的魅力，而且，他并不特意迎合某些人的品味。他是以风格吸引人，而不是风格随从于人。
在职场中，也要打造自己独特的职业个性。这可非一日之功，而是因为在工作中坚持自己的某些优点，逐步磨练锻造而成。有了优秀的职业个性，工作才会变得有滋有味，干事情自然事半功倍。而且，有个性的人很容易给周围客户、同事、老板留下深刻印象，成为职场明星。有些人缺乏职业个性，常常因外界干扰而失去原则，很容易随波逐流。
职场启示三：厚积薄发--机会主义行不通
易中天并非空有三寸不烂之舌，从知识上看，他博古通今，引经据典，信手拈来，又恰到好处。这需要非常深厚的人文根底，也只有在哲学、历史、文学、生活等方面具有丰富知识与经验的学者才能做到游刃有余。
厚积薄发，这是一点一滴的积累功夫。现在很多人过度追求什么策略、技巧、捷径，却懒得一天天地去积累职业资本。当真正机会来临时，想要表现，但结果却是江郎才尽。如果易中天没有前几十年积累下来的功底，能这么火起来吗？
今天的职场中到处充斥着机会主义者。表面上看，确有少数人靠着巧合而成功，但在巧合的背后，仍然是实力在说话。而且，即便巧合的成功的确存在，这样的成功可以复制吗？这种成功几率就像中彩票一样。今天的职场，有实力才有机遇，现代版的守株待兔还是早早清醒为好。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《从《魔兽》高手看能力提升》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
最近很火的一部电影《魔兽》勾起了无数中年男人的游戏梦。记得我读大学时就爱玩《魔兽争霸》，我的名字叫鲨鱼（shayu），时至今日还有小伙伴这样称呼我，可见多少余威尚存。但是，在打游戏方面，我从来不敢自称高手，因为，我的身边有一个真正的高手叫木头。
为此，我曾经请教过他，他说他是这样玩《魔兽》的：
首先，他有一本《魔兽之冰封王座秘籍》，书中详细记载了兽族、人族等4个种族，每一个单位的建造成本、建造时间，每一个技能的伤害点数、持续时间，每一个种族的科技树，升级每一级科技的必要条件及消耗成本。这些知识他都了然于心。
其次，他研究过每一个种族的至少4个战术，每一个战术至少练习过10次以上的战役；并且针对性的练习过微操着作。这些技能他都非常熟练。
第三，他在对战过程中，从一开始就选定了科技发展路线，注重英雄与作战单位的合理编组，作战指挥过程沉着冷静。这是他一贯的特点。
当时只觉得佩服的一塌糊涂，但深层次的东西还不明就里，直到我参加了新精英的职业生涯课程，才渐渐明白他之所以成为高手的原因：
一高手的能力组成--能力三核
1.
要素
如上图，像“蓝胖子”一样的，就是新精英提出的能力三核。拆分来看，任何能力都由知识 、技能、才干三个部分组成。
知识：就是我懂得的东西。对于打《魔兽》来说，就是上面所说的《秘籍》内容；对于教师来说，就是教育学、心理学等专业知识；对于部队士兵来说，就是枪械的性能知识、队列条令的动作要领，等等。
技能：就是我能操作完成的技术。对于打《魔兽》来说，就是战术运用和操作技能；对于教师来说，就是上课的方式、方法，包括语言表达、板书展示、调动学生积极性等；对于部队士兵来说，就是轻武器射击、班战术行动、队列动作等。
才干：是能够“自动化”地使用的技能、品质和特质。对于《魔兽》高手来说，是科学统筹、冷静；对于优秀教师来说，就是和蔼可亲、通俗易懂；对于优秀士兵来说，就是刚毅、协调、精准。
任何一个高手的能力结构都会包括这三个要素。
（与新精英的能力三核略微不同的是，我把知识和技能放在了下面，因为它们是具备才干的基础和支撑。）
2. 特点
知识是最容易学习的，特别是现在网络时代，根本不存在什么《九阴真经》之类的武林秘籍，只要会搜索，网上都能找得到。至于学习，无非效率高低的问题，只要肯花功夫读和记，都很容易。
但是物理知识就是物理知识 ，英语知识就是英语知识，跨界迁移运用的难度很大，要想从事新职业，就必须重新学习新知识。
技能比起知识， 学习起来要难一点，但是，技能可以从生活中的方方面面，包括工作以外的地方学到，比如语言表达能力、办公软件使用等，80%的技能可以迁移。
提升技能的唯一方式就是练，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
才干有天赋的，也有后天长期积攒的，我们能做的是在学知识、练技能的过程中，有意识地积攒才干。才干最难获得，才干就是不需要大脑思考，就能内而外散发出的气质，以相貌作比较，它不是一两瓶化妆品或玻尿酸能解决的。
回到开头讲的《魔兽》高手木头，人家除了玩游戏，还是一个地地道道的学霸！他曾经根据游戏中单位的建造成本、建造时间，针对发展战术，分别建立了数学模型，通过高等数学的运算，得出最优化的操作流程。比如，单基地战术一开始建造几个农民，第几个农民造好的时候，开始伐木，兵营在第xxx秒开始修建等，全部精确到秒。
他完成了高等数学到《魔兽》的技能迁移。
另外，他沉着冷静、精于筹划的特质，也让他在职场中表现优秀。这就像是张无忌修炼的《九阳真经》和《乾坤大挪移》内功，让他在光明顶会战六大门派时，可以轻松地在几回合之间，就能学会六大门派的绝世武功。
有人说，物理学的尽头是数学，数学的尽头是哲学，世间万物，底层代码总是惊人的一致，也是这个道理。
以前我经常感慨，为什么身边的牛人，干什么都能出类拔萃，真是学校里是学霸，情场上是高手，单位里是精英。原因，就在这能力三核之中。
二 能力提升之路
我们都想成为高手，但是，在能力提升之路上会遇见很多问题：
1. 要不要拼体力？
我在部队当连长时，分来一个大学生士兵，下连第一天他就告诉我，他参军就是要像李云龙一样，要有亮剑精神。当时我对他呵呵一笑，回头命令道，“二班长，带他到菜地把杂草拔掉，开饭之前完成。”
他说的亮剑精神是才干，但是才干必须要有知识和技能作为支撑。
古典在《你的生命有什么可能》一书，用猴子爬树比喻生涯。就像上图下面的这只猴子，虽然可以从树冠上跳过去，但第一棵树总是要爬的吧！
爬第一棵树的过程就是拼体力，从一棵树的树冠跳到另一棵树的树冠，就是技能的迁移，跳得优雅自如，就是才干。
更多的时候，我们是看不见第二棵树的，就像刚才说的那个大学生新兵，对于刚入伍的他来说，李云龙的亮剑精神，短时间内是体现不出来的。对于他来说，从军的路很长，也很迷茫，他需要做的就是先让自己成为一个合格的士兵，练好体能，练好队列动作，包括我让他去菜地干活，也是在锻炼他作为一个新兵必须培养的基本服从意思。
拼体力，就是爬第一棵树，是初入职场的必修课。
2. 当前的工作有没用？
鸡汤界有这样一个故事：
小和尚问一个得道的老和尚：“您得道之前，做些什么？”
老和尚说：“砍柴、烧水、做饭。”
“那您得道之后呢？”
“砍柴、烧水、做饭。“
“那您得道后，没有改变呀？”
老和尚说：“改变了。我得道之前，砍柴的时候想着烧水，烧水的时候想着做饭。得道之后，我烧水的时候想着烧水，砍柴的时候想着砍柴，做饭的时候想着做饭。”
故事旨告诉人们活在当下。在我看来，这也是一个生涯的故事，讲的是能力迁移的道理。
庄子说，治大国若烹小鲜，两者都有相通的道理，砍柴需要磨刀不误砍柴工，做饭也是巧妇难为无米之炊。
在职场上，虽然有时候我们在做看似没有意义的工作，比如草拟公文，或者统计数据，如果我们能够从技能迁移的角度去思考，当前无聊工作中练就的能力，或许会再将来派上大用场，是不是就能发现其中的新价值呢？比如，草拟公文锻炼了语言组织能力，将来做演讲准备稿子是就能用的上。
所以李笑来说，学习的目的性不要太强，谁知道将来什么时候就能用上呢？所以把当下的事情干好最重要！修炼在当下。
3. 具体步骤是什么？
回到生涯上，无论是自己提升能力，还是做咨询时帮助别人提升能力，我们都需要开个"药方"，那就是快速提升能力的具体步骤：
能力分析图，即目标岗位的能力标准（招聘信息网站获取）。
能力加减法，即自己的知识、技能、才干与目标岗位的差距。
能力提升清单，即根据差距，明确需要提升的能力，并从三个方面入手。
要看的三本书（知识），
要干的三件事（技能），
要混的三个圈子（观察、揣摩高手所具备的才干）。
一句话，学知识、练技能、攒才干。
读到这里，我们就明白了高手之所以成为高手的原因，那么问题又来了，你离成为高手还差多远的距离？
答案是，只差一步之遥！这关键的一步就是行动！Fighting！
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有些人的职场之路走得一帆风顺，而有些人总是特别不顺利，看人家什么事情都拿得起放得下，自己也是同样的学历，怎么就不如人家混的好呢？其实你的职场不顺利，有可能是缺乏以下这些能力。小编为您整理总结：在职场上，必须具备哪些能力，赶紧和小编一起来了解一下吧。
1、良好的道德品质
良好的道德品质能够让自己受到很多人的认同和尊重，也能够交到更多的朋友，带来更多的发展机会。
2、敏锐的观察力
对于自己身边所发生的事情要有敏锐的观察，透彻的分析，很有可能其中的一些事情就和我们的自身利益密切相关。
3、处理情绪和人际关系
掌控自己的情绪，能够控制住自己的情绪，自己在工作当中才能够不会因为情绪失控而导致更大的麻烦。
4、承受失败和挫折
自己的心理承受能力一定要足够强大，面对失败，重新再来。
5、投资和收益的理财能力
确保自己的每一份努力都值得的都有相应的回报，都能够让自己有一定程度的提高，能够为自己换就有更美好的未来。
当然了，除了以上几种能力，你还需要知道这些——
1、善于沟通
要有良好的沟通能力，知道如何用最合适的方式表达，知道哪些话该说，哪些话不该说。成功的沟通是双向的，即要有好的表达能力，也要有好的倾听能力。
2、懂得自律
为自己设定努力的目标，不要让情绪决定自己的行为。面对诱惑能果断说“不”，合理地安排自己的时间，懂得“断舍离”，专注在自己的目标上，高度自律。
3、高效完成任务
在同样的时间里，谁能更好更快地做好工作，谁就能创造更多价值。
面对大大小小的各类工作事项，要学会合理规划。在上班之前，可以按轻重缓急给工作排序；在工作结束之后再进行整理回顾，看看哪些地方还可以提高效率。
4、学习能力
摸索适合自己的学习方法，不断开动脑筋，懂的灵活变通。
要善于向他人借鉴，让自己不断进步；还要培养自己的创新能力，面对问题时不拘泥于传统经验，学会从不同角度思考，能够提出多个解决方法，并选择最佳方案。
5、时间观念
掌握个人时间的主导权，无论何时，都须守时。工作中，按时完成工作任务，不拖延、不懈怠；与人有约时，最好在约定时间前10分钟内到达，太早或太迟都不好。
6、独立思考
要有鉴别能力。别人的观点可以作为参考，但不能随波逐流；学会客观、全面、辩证地看问题，做选择时就不会那么犹豫不决；要学会和自己独处，时常静下心来反思总结。
7、抗压能力
养成良好的心理素质，能够以平常心对待工作中的得失。
在工作中，取得成绩时不要浮躁，遇到挫折时不要气馁。要脚踏实地，一步一个脚印的做好每一项工作，把小事做好，才能做好大事。
8、团队精神
团队精神，就是大局意识、服务意识和协商意识三者的综合体。
在团队中，要学会信任、包容、谦让和互补。一名优秀的员工，能够做到先集体后个人，能够秉承团队精神，让所在集体发挥出“1+1大于2”的效果。
9、承担责任
学会对自己的工作负责，培养责任感。
责任感会让一个员工在工作中不断完善自我，不断进步。面对急难险重的任务时能够勇挑重担，工作中出现失误时不掩饰、不找借口，主动承认错误并分析失误原因，加以改正。
10、平衡工作和生活
要善于在工作和生活之间找到一个平衡点，不要把工作上的压力带回家。
留出休整的空间：与他人交谈倾诉、阅读、运动、思考......在工作之外可以培养一种有益身心的兴趣爱好，享受它给身心所带来的好处。
愿每一个老年朋友都能够通过积极的生涯规划，让自己的老年生活也能像“猫爷爷”那样蓬勃、丰盈而快乐。
在一次参加由北京耆乐融长者关爱中心组织的 “老年男性心理减压沙龙”社区活动时，我认识了“猫爷爷”金宝陞。作为一名生涯规划师，我深深地被他“画猫”的故事感动和鼓舞，也引发了我关于老年人生涯规划的思考。
20xx年66岁的金大爷参加耆乐融的“绘本人生”公益项目，第一次学习用水彩画的方式画出自己的人生故事。金大爷从小就对绘画感兴趣，但一直没有机会去学习和练习绘画。慢慢地就把这个“绘画梦”埋在了心底深处。“绘本人生”的活动一下勾起他那个多年来的绘画情结，从不敢动笔，到慢慢地构图、调色，他勾勒出自己了的人生故事。从此后金大爷就开始在自己家中零基础自学绘画，从临摹到自己创作，一点点的练习，一步步的精进。
金大爷是个爱猫的人，自己就养了三只猫。于是金大爷开始专注地画猫。猫的憨态可掬、古灵精怪都在金大爷的笔下栩栩如生地描绘出来。由于他爱养猫、爱画猫，耆乐融年轻的大学生志愿者都亲切地称呼他为“猫爷爷”。在耆乐融的支持协助下，金大爷后来还在“大世界美术馆”举办了个人画展，展示了他的水彩画作品“猫”系列和绘本作品《一只流浪猫的故事》，并且到北京广播电台的直播间秀了一把。现在金大爷不仅自己画画，还成为了“绘本人生”公益项目的志愿者，在社区教其他老人画画，帮他们用绘画的方式展现自己的人生故事，为更多老年人的圆梦做出自己的贡献。
人人都会老，随着老龄化社会的来临如何“成功老化”、“健康老化”是我们需要思考的课题。成功老化的概念可以追溯至20世纪50年代，直至1987年，罗威（Rowe）与卡恩（Kahn）在科学（science）杂志中提到成功老化的概念后，才逐渐受到重视。根据罗威与卡恩（1998年）的观点，将成功老化的意涵界定为：（1）降低疾病或失能的风险；（2）维持高度的心智与身体功能；（3）活跃的参与生活。生涯专家舒伯（Super，1990）则认为，60岁以后的生涯阶段的主要任务是：发展非职业角色、做自己想做的事情和淡泊名利。通俗地说，也就是如何活到老、活得好、活得健康、活得有意义是老年阶段生涯发展的主要任务。老年朋友可以通过积极的生涯规划来养其身、养其心和养其志，规划幸福的老年生活。除了规划自己的衣、食、住、行、医、保外，老年朋友还要发掘自己的兴趣，使自己老有所乐。猫爷爷就是通过参加一个意想不到的活动激发了自己的兴趣，通过自己刻意练习不断提升能力，最后使自己的兴趣找到合适的兑换价值的平台，转动了自己生涯三叶草，让我们看到了“夕阳无限好，黄昏更灿烂”老年生活的新面貌。
正如“猫爷爷”金宝陞在耆乐融为他设计印制的个人作品集《绘本人生》中写的藏头诗：“绘画原是久之梦，本世无缘疑落空；人到老年逢甘雨，生活艺道踏新程。”
猫爷爷的故事告诉我们，“为学不为晚、为乐不为晚”。其实退休是人生重新扬帆起航的时刻，是享受自我的另一个新里程，是人生的再整理和再定位。
愿每一个老年朋友都能够通过积极的生涯规划，让自己的老年生活也能像“猫爷爷”那样蓬勃、丰盈而快乐。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
放下自己的致命短板很不容易，但对每个人来说，为了让天赋流畅的发展，这是件值得的事情。
曾经，我是个很急躁的人。
（一）
好友去年身体不适，检查结果是Ⅰ型糖尿病。
我帮他找了名比较有经验的医生，制定了治疗方案，病情稳定下来了。
我以为我的事情是督促他按时检查身体，关注他生活方式的改变。
没想到一件事引起了我对我，好友习以为常的行为模式的深思。
一次聚会吃饭，我就像对待每个糖尿病人那样，询问他血糖情况，最近身体状况。没想到他一摔碗筷，勃然作色：
“这还让人吃饭吗，除了这没的？”
“你这什么态度，关心下你有什么不对？”我提高音量。
“一天到晚都问病，生怕别人不知我生病了么？”他站起身，拂袖而去。
一场本应和美的亲密聚会，结局是不欢而散。
（二）
我跟闺蜜诉说某些下属做事总是不让人满意。
比如下夜班时，观察室空床单位没整整齐，抢救室仪器设备没归位。
夜班很辛苦，这样的念叨有的同志会很反感。
闺蜜建议我调整下语言模式。
早上，我和往常一样提前去上班，到观察室察看时，发现床单位没有整理。
看来有一部分人对及时整理床单位没有形成习惯。
返回看当夜工作量，正常，并不忙。
"xx，能不能把床单位去整理下？"我和颜悦色。
“没回题，马上去。”他答应得很爽快，很快就整理好了床单位。
（三）
某客户经理，80后，男，工作业绩上游。近半年因父母离异，经常迟到早退，走访其客户评价还可以。
主管批评了经理几次，结果他没有任何改进，仍然我行我素。>>>
主管很烦恼，直接炒鱿鱼吧，这样的人才难得，不吵吧，他还是迟到，业绩也上不来。
急躁的人，往往在沟通无效后，要么直接炒了其鱿鱼，要么让他自身自灭。
作为一个管理者，如何对这样的问题进行管理呢？
最理想的结果是主管希望通过自己的努力，客户经理不再迟到，业绩上来。
问问自己：如果希望不迟到，对你意味着什么？
害怕别的员工模仿，那就没有管理效果，威信会受到影响。
如果在团队中很有管理威信，那你会跟现在有何不同？
如果他不再迟到早退，业绩上升，支持我的工作，那有何不同？
领导认同，有价值感何自豪感。
在刚才这段话里，我看到一个对企业负责，工作有担当，有强烈的成就感何荣誉感的人。
你有没有遇见过在你看来很有威信的领导？
假如你请教他，他会给你什么建议？
在刚才这段话里，你在这么短的时间里想这么多，回到工作中去，最有可能的一小步是什么？
在这样的自我肯定里，主管明确了行动目的，增加了行动力量。
在思维模式上，主管做好了2个调整：
1、上下属关系变成合作，共赢的关系。
2、做好关注度的管理。
主管调整了自己的思维模式，与客户经理进行了谈话，对其工作中的正向行为进行了肯定赞美：
如何得到客户的评价？
如何像以前一样做到优秀？
如何在父母离异时，仍然能坚持上班？
同时征询了其意见，调整了晨会的组织形式。
从那以后，这名客户经理不再迟到了，业绩也逐步上升。主管也增加了对其的关注度，比如经常吃个午饭，周末去郊区钓鱼等等。两个人的关系到达了以前从末有过的融洽，上级对此很满意，同事们也都心悦诚服。
（四）
性情急躁的人，如何面对它，接受它，放下它？
首先是觉察，意识到急躁的存在。
1、觉察：支配性控制者
急躁的人是什么样子？
看：通常面部冷静或者面无表情、面部轮廓清晰有力、眼神专注直接、讲话简短语气硬、走路快且有力；
优势：主动积极、自信强势、关注事而非人、关注结果而非过程；
短板：缺少同情心、不会赞美人、爱管人、易使人有强迫感；
自己是急躁的人，如何成长？
学会倾听
自己解释和听别人解释
比如展示结果时更展示过程、说之前先获对方认可、有意识放慢速度、关注细节、定期给予员工关注和激励。
如何与急躁的人共处？
持续响应
积极关注
比如“嗯…是的…可以理解…嗯“或者间断性重复对方的话。
在第一个故事里，2个急躁的人相处，结果是好心办坏事，都不痛快，所以第一步是觉察。
2、寻找支持系统。比如性格平和，处事沉稳的朋友，亲人，上司，同事，多与他们相处，在日常生活和工作中逐步受他们的影响。在一件件事情处理的浸泡里，逐步改变。在第二个故事里，“我”就是受了闺蜜的影响。
3、思维模式的调整。
急躁的人，遇到问题常常是希望能找到形成问题恶性循环的模式，进而打断之。这样所需要的时间和难度较大，当难度过大，时间过长时，他往往会开始变得焦躁、跋扈。当压力过大时，他会选择放弃。
如果遇到问题时，直接找寻可以立刻造成正向循环的力量和要素，进而立即串联形成正向循环。
用一个阴阳八卦图来显示：让其在处理问题时看到自己既存的例外，就会觉得过程不会那么痛苦，同时相信自己是有力量可以去面对。
比如这样的想法问句：
最近在哪些方面你会觉得你的工作是更有效率的？你运用了你个人身上的什么优势力量来达成此成果？
最近的生活里，有什么事情会让你觉得情况是朝向你要的方向在发展的？
最近发生了什么事，让你更为恢复对人的信心？
在第三个故事里，主管调整了思维模式，在与经理的沟通上收到了良好效果。
所以下面三个是关于放下“急躁”的结论
1、觉察：
你是个急躁的人吗？
急躁的人如何成长？
与急躁的人如何共处？
2、寻找支持系统
朋友？
上司？
同事？
亲人？
榜样？
3、调整思维模式
看例外
发现例外的故事
行动
就在这种觉察、寻找和调整中，人开始越来越理解“急躁”，接纳自己和喜欢自己；基于自己的天赋和原则，以独立的个体的身份真正面对，真正的沉稳开始了。
放下自己的致命短板很不容易，但对每个人来说，为了让天赋流畅的发展，这是件值得的事情。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场新人跳槽须三看四注意》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
最近两天，有几个朋友都通过MSN问到求职或换工作的问题，甚至追问我当初换工作的思考模式，呵呵。
作为一个工作6、7年的人，我的观点是：
刚工作1～3年的，考虑换工作的三个考虑是：第一，是否有上升空间；第二，是否有上升空间；第三，还是是否有上升空间。
钱，不是问题。公司的未来发展不是问题，当然如果他能高速发展上市，你就能提前若干年成为百万、千万富翁，但这不是主要矛盾。
有什么人带你或叫做跟对人，是一个较为重要的问题，但还是不如是否有上升空间这么重要。
即使没有跟对人，假如你有上升空间，也可以考虑。
因为跟对人很难。
但保证自己有上升空间相对容易。
可以广义地理解什么叫做有上升空间：
1：你是否有独当一面的机会；
2：你是否有掌控某一个有前途的业务的机会；
3：你是否有升职的机会；
4：你是否有建立人脉的机会。
掌握一个垂直领域的业务，而不是技术，可能对你年纪大了更有好处。
比如说，我经历的公司中，神州泰岳，掌舵的技术不一定是巨牛无比的技术高手，但一定是深刻理解业务的技术高手。
理解什么业务呢？中国移动怎么运营的？运营支撑应该有哪些环节？资产管理如何运作的？等等。这个无人能替代他。
技术高手还是会有人替代你的。
不管你去哪个公司，因为你是职场新人，我觉得还是要看上升空间。
公司有很多是很好的，比如说IBM。
但是你就不一定要去，要看你去哪个部门，因为你不一定能够上升。
如果你在IBM3年都没有上升，那岂不是浪费你的青春吗？
如果你在IBM的商务咨询部，接触石油银行电信移动等高级用户的中低层管理人员，就可以去。
因为你可以积累人脉，甚至有可能从中发现生意独立创业。
至于说你要去的公司是不是符合这4点(实际就是一点)，你自己考虑。
小结：
1：工作没多久，其实没资格谈条件，也没必要给自己留太多空白时间；
2：事业，这东西，是边打边学的。不是你能选择出来的。
3：起步的时候考虑得越少越好，抓住主要矛盾。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
对结果的贪婪
致力于降低IT项目失败率的咨询公司Asuret的CEO Michael Krigsman认为，IT项目失败，或多或少都与自负和贪婪有关。
系统集成商面临着一个难题，他们应该告诉客户他们提出的无休止的要求注定会导致项目失败而丧失这个合同呢，还是应该冒着失败的风险，完全按客户说的去做呢？Krigsman说。Krigsman进一步解释说，失败可能会给集成商带来一些麻烦，但是在大多数情况下，这也意味着他们会有更多的收入，因为他们会让客户为修补前面的漏洞而支付额外的费用。
Krigsman认为，要克服贪婪，就应该在协议中明确奖惩措施，如明确提前完工可以获取的奖金，以及延迟项目或者项目超支要接受的惩罚。
中小企业托管IT服务提供商IT Now公司的合伙人Craig Vickers认为，贪婪的另一个表现是企业不愿意动他们已有的东西。这通常导致他们要付出更多的成本。
有个客户需要建立一个50～60人的呼叫中心，Vickers说，我们建议他们租用一条电话专线，但他们认为这样成本太高。而在几个月之后，他们就不得不逐渐添加到6个DSL线路，建立6个不同的网络，结果导致他们打印机无法使用。
对IT方法的懒惰
通常，IT从业者都是很勤奋的，但他们大多不愿意涉足他们不熟悉的领域或者做得更深入。IT从业者几乎都有个信条，那就是不能做错事，数据质量顾问DataFlux公司CEO Tony Fisher说，那是因为他们缺乏对企业业务的总体理解。他们自以为所做的事情都是正确的，认为已经做好了技术上的事情，对业务可以不闻不问。
他举例说，如果金融机构里的IT部门能够多关注数据质量和准确性，2009年的次贷危机可能就不会有那么严重。很多抵押贷款提供的数据是不正确的，Fisher指出，有很多简单的技术方法可以验证这些信息，并且整合到系统中，但这些事情始终没人去做。导致那么严重的后果，究竟是业务的错，还是IT的错，很难界定，但这的确是一个可以从技术上杜绝的问题。
懒惰伤害IT部门的方式有很多--从懒得审核外包项目质量，到漫不经心的一致性认证，从不完善的数据安全，到形同虚设的网络监控。
有个大型宽带运营商完成了一套昂贵的网络监控系统，他们知道这个系统并不完善，却置之不理，SolarWinds的Stephens举例说，终于有一天，出现了一次影响数百万用户应用的故障。然而直到客户打电话到公司，他们才知道发生了什么事情。事实上，哪怕只是应用一个具有基础功能的可用网络监控系统，就能给客户提供好得多的服务。
对他人的嫉妒
DeLuccia认为，随着公司规模的壮大，人们通常不愿共享信息，而是会花费更多时间来保护自己的资源，嫉妒别人的状态或预算。
DeLuccia在一家大型建筑设备制造商工作时，负责公司部分IT运营的一个经理就经常抱怨说别的部门工作少，福利却很好。他的口头禅是：我没有做这件事是因为其他部门的预算更为充足。
然而第三方的审计发现，这个经理的团队总是不断地错失服务等级协定，已经不能作为一个有效的部门存在了。结果，这个IT经理被解雇，他的团队也被解散。
嫉妒就是他失败的原因，DeLuccia说，他应该更加主动，认为：这正是我们应该做得更好的地方。但他却只会关注其他部门的资源。
对管理的暴怒
我认为CIO的暴怒是最具破坏力的罪行，Marcelo Schnettler说，这会使得IT部门的团队士气低落，大家都抱着得过且过的心态，缺乏协作精神。
Schnettler曾在6年时间内在不同公司的6位CIO手下工作，他说这些CIO都在公众场合发过火。一旦一个大型系统出了问题，CIO就会将他认为应该对此负责的人叫到办公室开始大呼小叫。
曾在一个大型电信公司的IT和工程部门工作多年的Bill Horne，现在是一位计算机与网络咨询师，他注意到，当一个缺乏经验或者不成熟的IT管理者不得不承认计算机不是万能的，或者悔恨自己当初没有听取别人建议时，就很容易发怒。
曾经有一个经理，要求程序员在一个极短的时间内完成一项任务。他没有认识到这是无法实现的，因为程序的测试需要调用其他部门的人员，而他们只有在工作时间才上班。周五晚上我们准备离开时，他爆发了。Horne说，他对着我们歇斯底里，要求我们周末必须加班。结果任务没在指定时间完成。7个月后，这个经理被调到另一个不那么重要的位置去了。
不断蔓延的傲慢
傲慢之所以会成为一种罪行，是因为它会让IT管理者盲目地认为a，自己已经了解了所有需要知道的东西，即使他们对某个话题知之甚少。
Asuret的Krigsman注意到，由傲慢衍生的自负可能会让企业付出巨大的代价。Krigsman举例说：有一个拥有庞大的分销渠道的市值数十亿美元的制造商，没有购买成熟的ERP系统，而是自己开发。CIO对公司的技术过于自信，在没有经过测试的情况下重复向数百个零售商发送新程序。而且他没有意识到这耽误了别人的时间。他这么做仅仅是因为他有这个权利。最后，以这种方式花费了数百万美元之后，项目被彻底取消了，而项目组成员也全被解雇。
在职场打拼多年的人，都能明白对自己来说最重要的是思维方式，而不自己的工作能力，对于年轻人来说，对此一点都不理解；相信大家身边都有这样的现象，有些人每天的工作轻轻松松，不仅能够轻松的得到晋升机会，还混得非常顺利；也有些人每天埋头苦干，甚至是天天加班去完成每天的任务，却从来都得不到领导的认可；现实的职场中，多数人都会有这样的感受，要想改变这些困境，首先需要改变自己的思维方式，简单来理解就是看待事情的角度；下面小编就来为大家分享，在职场中打拼需要拥有的四种思维方式，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧！
能不能混好职场，往往与能力无关，而是由这四种思维方式决定的
一、要有拓展业务的思维方式
我们在职场打拼，而不是像驴，每天拉一样，把外壳磨，或者你拿到所有促销和知识的能力;之后，我们每天都完成了任务，你也应该主动去学习做其他的事情，这将允许增加自己看待事物的方式;随着社会的快速发展，已不再适合只专注于一个行业，即使你是业内最牛人之一，没有机会学习一次，就跟不上社会发展的节奏了几年;在我们努力工作的同时，首先要确定自己努力的方向，多看看其他行业有信心的工作，否则你的路会越走越窄，与驴站在原地没有什么区别;所以，我们要拓展思维的经营方式。
二、要有与人合作的思维方式
合作共赢这个道理，大部分人都懂，但是做起来却有点难；个人的能力和想法都是有限的，要想让自己有一番作为，需要到志同道路上的伙伴，至少是有一个和自己交流想法的知己，才能实现1+1大于2的结果；当大家在与身边的人交流或者合作时，都要做好与对方共享的准备，就是将自己的见解分享给对方，当然也包括合作；不过大家要明白，职场中没有关系最好的朋友，只有合作靠谱的盟友，在牵扯到利益的事情上，不能有害人之心，也不能丧失防人之心；就算是面对盟友的诱惑，也要保证自己独善其身；所以说，大家在职场中打拼，要有与人合作的思维方式。
三、要让自己的思维方式更值钱
在这快速发展的社会中，你的公司在不断的进步，你的能力也需要我们不断的提高，才能更好适应企业发展中国迅速的社会；不喜欢努力的人，只会愿意从事一些学生轻松的工作，这些人最终只会被现实抛弃，大家只有时刻进行了解这个行业的动态，以及管理公司的发展研究方向，努力实现提升到了自己各方面的问题能力，不仅没有能够真正做到未雨绸缪，你的想法和见解也是国家领导最想知道的，这样教师就可以在领导人民心中为自己加分，说不定还能不断的升职加薪；大家无论从事什么影响工作，最可靠的东西永远不能只是为了自己的能力，公司员工可以给你工作和工资，但是给不了你想要的未来；所以说，大家在职场中打拼，要让孩子自己的思维教学方式已经变得更值钱。
四、要有提高效率的思维方式
拉磨的毛驴天天辛苦的工作，即使没有功劳也有苦劳，但是天天日复一日的苦劳，却比不上驰骋草原的千里马；在职场中也是这个道理，整天看起来非常忙的人，只能完成领导安排的工作，绝对不会超出领导的预期；每天耗费大量精力重复的工作，不如想办法提高自己的效率，能够做到提升效率的人，在效益上也会得到提升；看似整天忙碌的人，也不会被领导喜欢，毕竟领导都不是傻子，大家没必要在领导面前装得很忙碌；所以说，大家在职场中打拼，要有提高工作效率的思维方式。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《伟大领导者的三个特征》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
比尔盖茨曾说：“当展望下个世纪时，我们将发现，领导者是那些能赋予他人能力的人。”真正的领导力在于对他人的影响力。如果你想改变世界，你必须赋予他人能力，使他们采取行动。职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有人将人的罪行归结为纵欲、贪食、贪婪、懒惰、嫉妒、暴怒和傲慢等7宗罪。在IT管理中，同样存在着7宗罪，这是导致IT管理失败的致命罪行。
对新技术的纵欲
James J. DeLuccia认为，IT管理者经常误认为使用最新的设备和技术是为了不落后于时代，但是在大多数情况下，当前的技术已经足够用了。
DeLuccia举了一个消费品制造商的例子来说明。初始，这家制造商的IT系统运行良好：运营正常、服务等级能够满足实际要求、客户满意度高。但是公司的IT管理者对新技术非常着迷，急切地对Oracle数据库和enon处理器进行全面升级。
结果公司用来连接数据库的软件并不支持新版本的Oracle数据库，而且这个软件开发商已经杳无音讯了。最后，公司的主要业务应用被迫中断。更为糟糕的是，新的硬件耗电量太大，使得公司数据中心的电力系统和UPS系统无法支撑，最终导致停电。
即使不会出现以上问题，从长期来看，升级也会在很大程度上增加公司的IT成本：硬件购买及其维护、基础架构升级、软件注册、电力供应增加和培训新的Oracle数据库管理员都需要成本。因此DeLuccia补充说：你在追求新技术时，应该认识到它对业务来说是必须的。
对信息的贪食
对信息的贪食这一现象比较普遍。通常，这种不愿意与人分享经验的行为被误认为是为了保护工作安全性。
我曾经与一位IT经理共事，他特别不喜欢处理网络基础架构的信息，网络管理软件提供商SolarWinds公司的Josh Stephens说，他可以很好地让别人处理服务器和外围开关的问题，但他自己严格控制着网络的核心，并且不希望别人知道相关信息，因此任何相关的事情都需要找他解决。
有个周末，这个经理在国外，公司停电了。之后，没人能够恢复系统备份。结果他们花了一天半时间才重新建立网络核心。Stephens说，在我看来，如果一个人会分享信息，并教会身边所有的人，要聪明得多。
一个小型咨询公司的副总裁Marcelo Schnettler认为，除了囤积信息，对信息的贪食的另一个表现是囤积项目。其结果是，IT部门无休无止地扩大每个项目的功能，却不能有效地处理真正紧急的任务。
近日，央视召开伦敦奥运报道研讨会，会中披露，央视在奥运赛前已得知刘翔伤势严重，并提前设计好了解说方案。有媒体以“刘翔知道，央视知道，领导知道，只有观众傻等见证奇迹”为题进行了报道。
这让已经逐渐被人们淡忘的伦敦奥运会“刘翔摔倒”事件，再次被人提起。有不少网友呼吁刘翔可以结束运动职业生涯了，甚至上海体育局局长李毓毅也坦言，不希望刘翔再跑了。甭管刘翔退不退役，能不能坚持到20xx年的奥运会，但本届伦敦奥运会后，有一批优秀运动员真得要退役了。刚过了35岁生日的篮球运动员王治郅、掩盖在刘翔光环下的史冬鹏、吊环运动员陈一冰……因为时间、因为伤病、因为未来，或者，因为爱。不管怎样，我们都应该为他们送上掌声。
体育的举国体制饱受诟病，虽然曾经培养出很多优秀的运动员，但我们也看到不少退役运动员身体病痛，生活惨淡。同样如此，不少就职于体制内的职场人士，也想从体制内跳出来：有的是拿到了北京户口，想跳出来做自己喜欢的事情；有的不想每天重复单调的同一套工序，一眼就能看到未来的样子；有的是崇尚自由，不想在体制内压抑个性；有的想掌握了点资源，想跳出来自己创业……
但当你真得要从体制内跳出来，你敢吗？你想清楚了吗？我想至少要过三道坎。
福利坎：隐形的福利你敢放吗？对于体制内的隐形福利，是指某些部门、单位在政策、制度之外发放的各种货币或非货币形式的收益。它可以是一块普通的香皂，也可以是北京闹市区的一套住宅。因此，它也是体制内留住人才的主要法宝。如果你吃惯了单位食堂中“一元钱”丰富菜品的自助午餐后，还有勇气，挤在写字楼里买价格不菲、充满地沟油风险的午餐吗？当你举手打电话，不用担心话费时？当夏天来临，你会很自然的领到每月的“防暑降温费”时？这些隐形福利，在体制外的职场，基本上都没有体现，你能放得下吗？
心态坎：失去了关系网你敢吗？对于生活在体制内的职场人士来说，很多人高看你一眼，并不是你的能力有多高，而是你“座”的位置有多高？因而，很多体制内的职场人士有一种幻觉，总觉得自己很牛，而当某一天，你离开那个“座位”时，你突然发现，原来跟你称兄道弟的“朋友们”一下子就疏远你了，这个时候，你的心态能受得了吗？尤其是对于行政级别的待遇，你能放得下吗？到体制外后，不再是“官大半级压死人”，讲求得的是团队合作，甚至是直呼其名。这些心态的调整，都是要在走出前，想清楚为好。
身体坎：不再是朝九晚五你敢吗？大多数体制内的上班时间，仍然遵循着朝九晚五的时间点，这里没有打卡制度，更不会有指纹打卡。更为诱人的是，中午通常会有长达两个小时的午休时间，你可以在办公室的沙发上小憩，也可以在单位的运动室，打打球。这些在体制外的公司，都只有羡慕得份，能保证六点按时下班不加班，对于很多人就是谢天谢地了。现实时，在民营公司里，加班那是“家常饭”。这些你能受得了吗，尤其是在体制内“座”成大肚腩的人士，能受得了高强度的工作节奏吗？
职场体制内和体育举国体制一样，一直饱受诟病，近来也在逐步改革。很多从体制内走出来的人才，也在体制外发展得很好。现在的不少明星企业家也大多如此，如王石、郭广昌等。在体制内也好，还是在体制外也好？这些都不重要，重要的是，你的职业生涯规划是什么？你看重什么？你想要什么？你能放弃什么？倘若，你能放弃体制内的种种“好处”，想清楚了，那就勇敢到体制外来闯荡，这里的天地依然宽广，前提是，离开前，你一定要想清楚了。
以上《徐一：由精灵舞者杨丽萍的故事看能力三核》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“职场礼仪的故事”专题！
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