职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《管理员工，对事还是对人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
上班一族，无论是经理老板还是员工对这样一句话非常熟悉，那就是：“对事不对人”。词语一出，一般是安慰下属，或者希望同事不要在心理上过不去：我没有针对你，我只不过是说说事。也符合一个“办事型”的团队和作风。其好处，我不想说了，很多很多。
不过，你有没有发现，当你说这样一句话的时候，或者听别人到你说这样一番话的时候，现场的氛围是什么样的呢？和谐的？虔诚的？真实的？不一定！多数去情况下是尴尬的，不服的，虚伪的。因此，可以说这次管理活动的过程无疑是无效的，甚至反面的。
如果真的是对事不对人，而且这个坏境已经具备了，那么这样一句话就是多余的。而当这样一句话一出来的话，势必就是说明，这不是一个对事不对人的场合，叫做欲盖弥彰。
对事不对人，其实反映的是管理的一种误区，管理者更对的是要管理人，而不是仅仅是做事情，事情固然重要，但是如果人管不好的话，势必会出现那种说了不听，听了不会，会了不做，做了做不好，做不好还不让说举步维艰的状态，而事实上这样的工作状态在团队里面是必然存在。程度不一样就定了所谓团队“执行力”和“凝聚力”的高低的问题。
都知道，一个团队的合力的大小是决定于所有成员的贡献，而并非另一些人提出以讹传讹的“二八”理论，如果一个老板真的能忍受80%的员工在团队里混日子，拿这个老板或者说管理者可真的是“二”了。因此，管理者有必要想尽一切办法提升每一个成员的综合能力，同时又要提高整个团队的综合能力，譬如所谓执行力，独当一面的能力等等。
就像海豹突击队，每个人的综合能力都非常优秀。在我们看到们看到那些优秀的队员的表演的时候，而并没有在意，这些人是在多少人里面精挑细选筛出来的，同时他们中的那个人不是历经一轮一轮的过关斩将，所谓一将功成万骨枯的悲壮与惨烈？
企业管理也是一样，更多的有才华的人不是仅仅通过高薪招聘得来的。而是决定于这个老板或者管理人员在日后的工作中对每一个团队成员和整个团队的经营与提升。做不到这个所谓人才也只是空谈，只不过是给了人力资源部门更大的压力和更多的权利而已。
我认为在管理工作中应该多多针对人，不能忽视人。针对不同的性格，不同岗位，和未来不同的需要来培养人，塑造人，使得这些人慢慢的变成人才，变成企业或者团队赖以生存的中坚力量。
其次，老板或者管理人员诸多的“对事”，势必会使得员工无所适从，无法发挥起主动性，萌生多一事不如少一事的自保思想。就想很多经理所非常在意的那样：不求有功，但求无过。如果企业到了这一步，伤害的不仅仅是企业的未来更是团队中每个人的未来，管理者在管理的过程中额算得上是不分轻重，误人误己。
第三，“对人”不是传统的中国式的对人，要合理的方式对待人，不能故意穿鞋子，扣帽子，扣锅子，打板子。这是势必人心尽失，谈不上什么团队，同样对自己也是极度危险的，我们见过非常嚣张，蛮不讲理的同事，领导。但是这些人并不值得你去学习，因为他们自己是本就是痛苦的，悲惨的集合，亦不知明天会怎么样。至于未来更说不上让谁看好了。
第四，教育人，培养人并不是不讲成本或者说不计风险，所谓成本，指的是机会成本。某些同事或者下属很有可塑性，悟性比较高又善于研究学习，又能长期稳定的服从领导。这时高位者适当的给予指点，甚至批评，结果无疑是对人才的培养的，团队的提升大有裨益，相反一些目光短浅，过于安于现状，不求进取，或者浮躁不定，狂妄自大者，管理者就要好好考虑这样的人的对其好言相劝，谆谆告诫是否有效，或者，说白了，这厮到什么时候才能真正的成长起来，独当一面？如果不能那就是用他目前岗位的要求来衡量他存在的意义了。
因此，真正的在管理上，企图对事不对人的想法是极其错误，而且特别的中国式。对企业，对自己，对团队都是不负责任的，更妄谈扯大旗子阔论什么职业经理不职业经理。
我们也可以看出来，国外一些企业招聘管理型的人才更注重的人才的可塑性，公务员考试里面几乎都是针对这一块的，不得不说这是符合先进的管理理念的，至于其中的取舍非我辈妄谈。
所以，在团队建设之时，灭几个桀骜之徒，扶几个手足兄弟并不违背管理的精神，其根据在于管理者在使用这些人的时候所带来的效用。投入产出，当然更多的参数是出于预估，或许有所偏颇，固然管理者本身也只是普通人，不同的是他需要在所在领域不断的学习，使得决策更具科学性。
总而言之，管理者更多的需要是寻找，培养，塑造更多的适用可用的人才来帮助完成职业目标，或者成就事业巅峰。决不能成天沉浸在茫茫碌碌的头绪之中，更不能纵容助长一些人，阳奉阴违的打着办事的旗帜，党同伐异。做事一不是挂在嘴上，二要靠塑造氛围，众志成城，一意孤行不行。
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仓库管理员简历有两大作用，一是将自己当做商品呈现在招聘企业面前，商品质量的好坏也是衡量求职者个人能力的一种标准。而另一种影响就比较简单了，个人简历的递交可以在阅读者心中留下不同的印象分，根据印象分的多少选择录用员工的方向。
个人信息
xx
性 别： 男
年 龄： 27岁 民 族： 汉族
工作经验： 4年以上 居 住 地： 浙江台州 临海市
身 高： CM 户 口： 浙江台州 临海市
自 我 评 价
工作认真负责。有上进心
求 职 意 向
希望岗位： 技工/普工类-普通工人 物流/采购类-仓库管理员
寻求职位： 仓库管理员
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： 4000 /月 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 有5险
工作目标 / 发展方向
认真踏实,刻苦努力
工 作 经 历
▌2012-07--2016-10：台州飞跃双成衣机械有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(外资企业)
担任岗位： 物流/采购类/仓库管理员
职位名称： 仓管员
职位描述：通过ERP系统对成品和半成品账目出入库，保证数据准确性。对零部件的领料进行登记。
教 育 经 历
2009-09--2012-06 台州广播电视大学 管理类/物流管理 大专
主修课程科目：物流运输。仓储管理。人力资源管理
技 能 专 长
语言能力： 英语：一般; 中文普通话：良好
所在地方言：一般;
计算机能力： 中级
计算机详细技能： 熟练Word和Excel办公软件
其它相关技能：
今日事今日毕
拓展阅读：简历哪些因素可以被称之为求职的硬性标准
有强有弱，这是如今职场的状态，一位位求职者争先恐后的将个人简历递交出去，尔后坐在家中等待消息。别看职场受众度如此之高，真正能够成为赢家的求职者没有几个，大多数人将简历投递到心仪工作岗位无果后，只能退而求次的通过其他途径暂时性解决工作问题。
归根结底，求职失败的原因总计有三点，能力差，资历浅，学识低，因这三点因素的干扰，求职者往往在付出努力后却得不到回报，这种情况也令诸多待业人员感到不知所措。
仅需满足职场中的硬性标准，求职者便可轻松的赢得工作，如此一来，即便实力稍差一些，也并不会对求职带来多大的干扰。
首先、受众度
在选择求职方向时，我们可以将一些受众度比较高的企业放在一栏单独排列，另外一些可以着重对那些没有太多人关注的企业进行分析，在这种区分下，求职者可以退而求次，在找到比较满意工作的同时，不会承受太大的竞争压力，以这种区分方式为求职手段的人，他们的就职成功率一般都会非常的高。
其次、为自己定位
一份满意的工作真的难找吗?事实也没有人们想象中的那么艰难，面对不同工作岗位提出的招募需求，我们可以通过不同的方式来解决，但最重要的一点是，求职者必须要对自己定位，只有明确自己的能力与目标，才可以在职场中走的更远。
3月16日这天早上，我正式来到了广州xx布业有限公司开始了我的毕业实习。而我实习的岗位是和我们专业可以说是有点联系，但又算不上很大联系的——样版管理。
在来到公司前，我曾经在网上搜索过我实习单位的基本信息。广州xx布业有限公司是加工批发零售提花窗帘、印花窗帘、欧式窗帘、韩式窗帘、遮光布、纺织产品、针织产品、棉麻产品等系列家纺产品专业生产加工的公司，拥有完整的、科学的质量管理体系。xx布业有限公司主要分为两部分，公司的总部是在广州天河区，布料生产工厂在佛山。公司的总部是在一幢商住两用的大厦里的，总共拥有四间办公室，其中包括两间布料样版房和两间办公房，而我担任的样版管理员的工作地点就是其中一间样板房。公司每间样板房都会配有两名样版管理员。
样版管理员的工作说难不难，说易也不易。要知道，一间样版房里面至少有上千本样版，而我要做的第一件事就是要渐渐熟悉这些样版，老板说的是，最好能熟悉到一看一样布料，就能想起我们样版房里有哪家公司的哪本布版有一样的或者相似的。当时我一听到就被吓傻了，但当我听到样版房带我上手的那位姐姐基本能做到这一步的时候，我就充满斗志了，既然选择了要做，就要尽自己最大的努力做到最后，做到最好。
样版管理员的主要工作其实就是整理管理布版。但是往小的方面说，这个岗位的'工作其实还是挺繁琐的。具体就是，把公司的新购入的布版录入公司长期使用的样版管理文档中，偶尔整理一下布版的位置，协助跟单人员进行布版挑选，招待前来挑布的客户以及登记好借版记录。
在和带我的那位姐姐的交流中，我知道她已经在公司工作了两年，她的性格很好，教我学东西也很有耐心。在我还没熟悉布版，老是找不到厂家的布版的时候给我了很大的帮助和鼓励。同时，我和一起进公司的还有一位新同事，她是负责跟单部分的，由于她也是新人，所以也要常常来我们样版间和我一起熟悉布料，也因为这个我们也渐渐熟悉起来了，她也教会了我很多社会新人知识和要注意的地方。
在实习的一个月里，唯一觉得遗憾的是，当初我进公司的时候，我以为公司登记记录公司布版的是他们自己的一个单独的系统，我很希望能在这里面能接触到更多不同的系统，学到更多的东西。但是后来我发现了公司布料布版是用Office软件的Excle表格来进行管理的。但是我相信我以后总会有机会的能接触到的，因为公司在发展，我也在发展。
在总结自己实习情况的时候，我还是觉得我存着很多不足。例如可能是以前没有去进行过暑假工或者兼职类的工作，所以刚刚开始工作的时候和同事间的交流还是有点不足。另外，有时候样版管理是一件比较需要细心的工作，我又是那种有点粗心大意的人，所以，工作过程中还是犯了不少的错误。
然而在这次的毕业实习中，我最大的收获就是变得更加耐心以及拿到了人生中的第一笔工资。前者磨练了我，后者激励了我。要知道，样版管理员每天接触得最多的就是布料，最熟悉的也是布料。在工作过程中，当你需要找一款布料的时候，就是考验你的记忆力或者耐性的时候。因为我是个新人，对布版也不是很熟悉，我唯一能做的就是根据材料的区分，把相同材质的所有布版都翻一次。一次又一次后，也就慢慢的开始熟悉布版了，也大概记得哪些厂家是有出产同类布料的了。所有到了实习期的后期，我已经大概能独立地找到布料了，对于这点，我很自豪。另外，我也发现了我们公司的一个很大的不足，那就是公司的信息化程度不够，我觉得一个企业的信息化程度会直接影响到该企业的发展空间和发展前途，我们公司应该重视信息化，加快信息化的建设。
日前，在的论坛上有一则题为“有必要做任何工作前都向领导汇报吗？”的投票帖，从该投票调查中发现，67.65%的人表示“没必要”，其余32.35%的人则认为“应该这么做”。从这则投票中，我们看到大多数人是不赞成做任何工作前都向领导汇报的，有逾三成的网友觉得向领导汇报任何工作都是理所应当的。那么，我们在遇到棘手或细小的工作任务时，到底有没有必要向领导汇报呢？笔者认为，职场人可以分以下三种情况处理。
情况一：看企业的性质、文化
讲述人：Fiona
职业：行政
我的工作年限已有四年，先后经历了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，必须很清楚地汇报每天的工作内容，具体每项工作所花的时间，特别提醒的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。
我和同事都觉得上交工作周报是可以接受的，但具体到事事都要汇报未免也太过了点。首先让人觉得公司不信任员工。虽说员工是公司花了工资雇来的，上班时间理应贡献给公司，但不代表员工就要出卖自己的自由空间和隐私。难道哪天肚子不舒服，上厕所超过五分钟，也需要写在工作周报里告诉老板吗？这样的信息对公司能有什么用处和帮助？其次，让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑。这样的公司就差没安装摄像头了，恨不得想对员工在公司的一举一动都了如指掌。试想在这样的工作环境里，员工的工作情绪不会很高涨。受不了这家公司需要员工事事汇报的做法，我在这家公司刚好做了一年就跳槽到一家外企，总算逃离了上个老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空间，对于工作的积极心也提高了不少。
前程点评：一般而言，个别民企、国企有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。凡事有两面性，事事汇报对于职场新人来说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能帮助他们更快融入职场、熟悉工作、培养出良好的职业素养。从另外一面看，事事汇报也有增加工作量，影响工作效率之嫌。
情况二：看事情的性质
讲述人：风吹玲响
职业：财务经理
我的一位下属是一名老会计，主要工作就是往来账务处理，当然包括各分公司的要货工作。整个要货程序都是既定的，各分公司向集团公司发要货申请给这名往来会计，然后往来会计向仓库主管查询库存量确定有没有货，如有货则向各要货分公司发内部价，等确定总金额并在三个工作日内收到对方的汇款传真后，即可发货，如果没有货则需通知仓库主管向供运商要货。当然，类似的事情就没必要向我汇报了。
但是在2010年年底，物价上涨得那么快，地区间的同一种品种的价格也不同，这事情所有人都是知道的。而且当时有一家分公司发了一张要货单，不仅品名和相关的品种是集团公司没有的而且也还从来没有订过这种货。而这名会计也没向我汇报这件事情，自己就自以为是的处理掉了，只跟对方分公司说没货。其实其他地区也不是没有这货，只是同一品种要比我们这里贵5元，如果在当地购买，就会无形中增加公司的成本。
因为北京分公司的采购人员已经打听到了我们这里的价比其他地方便宜很多，所以就要求通过集团公司在当地进行采购，并对质量进行监督。这事情从发生到我知道之间过了半个月的时间。半个月中，我们这里的物价又涨了很多，本来可能7元能订到的，半个月后变成了8元，别看单件只是涨了1元，但是总货量很大，成本也就无形之中增加了很多。如果抢到这个时间差也就是半个月以前，这名会计能把问题汇报给我，让我知晓此事，那么我就可以马上请公司采购部预先把货给订了，也不至于给公司造成如此惨重的损失。
前程点评：一般情况下，汇报工作的内容应该是上司所关心的工作。上司的时间是有限的，许多在你能力范围之内可以处理的“陈芝麻烂谷子”、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。但是发生了特殊情况或者需要有不一样的处理方法时是有必要在开展工作之前向上司汇报的。并且要记住，汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题，否则事事都让上司拿主意，那要下属还有什么意义呢？
情况三：看上司的工作作风和办事风格
讲述人：Jacky
职业：硬件测试
刚进公司的时候，我工作起来有点想当然，觉得一些无关紧要的小事不必那么麻烦，就放手自己去做，以为这样会被夸奖聪明、能干之类的。可是，很快我就发现，这得要看领导的工作作风才行，比如我的工作组组长就不吃这一套。
有一次我有一桩case在接近尾声的时候突然出现了一点小问题，由于当时时间很紧急，忙乱之下也没有来得及在第一时间跟组长汇报。后来我在不经意的一个场合中，不小心听到了组长跟经理说起这件事情。组长说：“如果不是听别人说起，我还不知道出现了这个问题。”当时我觉得很尴尬，整个人都愣在那里。我能说什么，百口莫辩。事发的时候，我都急疯了，而且心想这是我自己的case，理应由我自己解决，而且我也有能力解决。可实际上，组长却认为我既对工作不负责任，又对他不尊重。不过，让我唯一欣慰的是，相比组长强劲的控制欲，经理则是一位只看结果不看过程的人，只要在deadline前交出另他满意的答卷，工作过程都没必要向他汇报。
通过这件事，我摸清了不同领导的办事风格，这对我今后汇报工作也起到了关键的作用。
前程点评：上司的工作作风和办事风格会直接影响下属的工作评估，如果上司是雷厉风行，不管小事只管大事，又喜欢员工独立工作的风格，那么这种上司就可以做到大事汇报小事自理。而控制欲比较强的领导就愿意把工作的每个进度都掌握在自己的手中，对于这样的领导，就要摸清脾气，该汇报的一定不能自作主张，都要让上司确定后才执行。所以，把握好上级的心思还是很重要的。
（）职场专家表示，“老板需要结果，但并不等于老板可以不知道过程。身为下属主动‘汇报’是必须的，让老板对你的工作动态尽收眼底，这样才有可能及时得到老板的指点与支持。”所以，一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
大公司和小公司各有各的问题，无论你在大公司还是小公司，都要懂得如何取舍，如何坚持，如何做自己。今天先来谈谈“大公司”，看看如何避免成为“被大公司毁掉的年轻人”。
大公司的表面意思是人多、公司大，但内在的意思是这家公司已经找到了自己的发展之路，有成熟的商业模式，有明确的市场和自己的竞争策略，所以可以按照既定的打法攻城掠地、扩大规模或者筑墙守城、保住市场位置。业务模式的成熟，同时也意味着公司内部治理的日趋成熟。公司内有明确的“显规则”和“潜规则”，大家按照规则办事，基本上会相安无事。
大多数毕业生第一份工作都愿意选择已经证明商业模式的大公司，包括我在内，也是同样。这一点无可厚非，但今天我们想提醒的是，年轻人一定要拒绝“大公司病”。
大公司病会体现在各个层面，有管理层，有组织层面，有激励机制层面，也会体现在个人身上。大公司病体现在个人身上时，典型特征如下：
甩锅：问题与我无关！
抢功：这个成绩有我一份。
推诿：你去找其他人，我还忙着呢…
划地盘：这是我的工作范围，与你何干？
不思进取：事情做到刚刚好就行，做多了浪费。
不学习：每天把邮件、周报写好就行，为什么要看书？为什么要学习新技能？
功利主义：我为什么要做这件事情？老板能看得见吗？能帮我升职加薪吗？看不到好处我为什么要帮你！
其实真正的毛病可能更多，但仅仅这几条，就能让一个年轻人迷失成长的方向。当然，每个人都希望成长。在具备上述毛病的同时，他们也学会了一些“小技巧”，如下：
投小老板所好：小老板说的永远是对的，开会举手表赞成，下会忙着去执行，却把独立思考放在一边，从不质疑对错。嗯，“小孩子才分对错，成年人只看利弊”。
晒加班：只要是加班，一定要晒，而且要包装的不像是晒加班。比如晚上走晚了，抱怨半夜还堵车。周末去加班，感叹上班路上顺畅。出差去机场，抱怨飞机晚点（别人不说，我自己以前出差时发机场图也很多）。
(公司规模对员工前景的影响)
只发公司广告：自己的朋友圈，除了公司广告之外空无一物，仿佛自己的24小时都给了这个公司。在朋友圈说到工作一定要鸡血满满，最好再@老板。
以上的“毛病”和“小聪明”加在一起，说明这个年轻人把时间、精力都花在看得见的好处上，比如“升职加薪”，把聪明劲儿都用在讨好小老板上，唯独忘记好好关照自己，忘记自己的社区口碑，也忘记提升自己认知和学习新技能。总结一下就是“只顾着作秀，而忘记了做事和做自己”。
上周和一个朋友聊到一个话题：无论在大公司小公司，始终要保持“做事”的心态，不要推诿扯皮，该扛的风险要扛，该让的功劳要让。你的职业生涯要长于你在任何一家公司的任职时间，你以为是吃亏的事情，长期是给你加分的；你以为是占便宜的事情，长期来看是给你减分的。
很多精于作秀的人，总以为别人是傻瓜，容易被自己小伎俩欺骗。其实不然，人人心里有杆秤。如果与你合作过的前同事，前老板，甚至前前前同事、老板，在遇到项目时还会在第一时间想到你，希望与你继续合作，这对你是极高的认可。如果大家和你合作完一次之后就觉得“够了”，需要反思的是自己：是不是在工作中过于“小聪明”？太着眼于短期利益？
年轻人千万不要以为自己知道大公司的“生存法则”和“游戏规则”，特别开心的按这种规则玩，学各种“推诿扯皮”、“争风抢功”的小技巧，这会毁了你的职业生涯。十几年前，我目睹一些原本积极的同事，后来变成习惯于“写好几页邮件，证明这不是我的责任”。对于这种人，我在后来都是避之唯恐不及。你能说他是被大公司毁掉的年轻人吗？他是自甘堕落吧。
我特别在意的人才有一种特质：始终保持Day One的初心。体现在三个方面：永远能放下虚名，回到自己的本源；永远有好奇心，关心问题的本质；永远真诚，不势利。总结成一句：无论出发多久，都知道自己为何出发。
一流的年轻人要：求真、向上、存善。永远不要用自己的原则去换利益（比如升职加薪）。不要追求被领导同事喜欢，要追求被领导同事尊敬。追求被喜欢意味着你得不断的去妥协，追求被尊敬意味着你可以始终如一。定位要鲜明，能力要突出，能做到：“你可以不喜欢我，但你得用我，因为我无可替代，我值这个钱。”
如果你在意自由，这就是你想要的自由！人在职场上，应该是腰杆越来越硬，而不是越来越没有原则，有钱一切好说。这样的趋炎附势下去，财路也会越来越窄。你不尊重自己，别人为什么要尊重你。一个不自尊，且无人尊敬的人，怎么会在以后的职业生涯中获得其他牛人的青睐？当你努力让自己变得越来越值得别人尊敬时，你的身价是水涨船高的，而不是只依附在某个个体或者组织身上。当你能在更广泛的群体内获得认可时，你就不会为了公司内的局部利益放弃自己的职业守则。
一个人在职场的价值，与巴菲特对于公司股票的价值判断类似，“短期是投票机，长期是称重计”。你短期的收益，可能来自与某位老板是否和你看对眼，但是长期的收益，却来自于自己的技能、视野和影响力。技能代表基本价值，视野代表做出明智选择的能力，影响力代表着个人的未来空间的大小。
我们要做的是：把每一家你所服务的公司，都当成自己上进的平台。提升自己的技能，扩展自己的视野，发展更大范围的影响力。当你的能力高过工作所需，视野超越公司年度计划，影响力大于公司办公楼范围时，你会越来越自由，越来越值得人尊敬。
如果你的能力只够写 email，发周报，视野只能看到小老板，影响范围仅限公司内的项目组，那你就是那个即将被大公司毁掉的年轻人。哦，对不起，中年人。
对薪资不满意，为啥他们还是入职了？
一、靠绩效、提成补位
网友“文屁屁”：当年面试，我开价的月薪是1200元，最终接受了工资800元的offer，因为有业绩提成，实际月薪在1500元—1800元；
网友“安然若素”：当年我的期望薪资3000元，最终offer的基本工资是2200元，加上绩效我每月入手4000元左右。但这是一份需要24小时倒班的工作，至今我都怀疑自己是怎么坚持下来的。
如果offer的基本工资没有到位，同时HR表示该岗位每月都有绩效或提成，也能一定程度上增加你的收入。此时，作为求职者，你需要更进一步询问该岗位的绩效考核方式或提成占比，酌情考虑综合收入。而这一提问的前提需建立在你对这份工作的“掌握程度”上，也就是说，如果你是转行、是新人，对自己是否能做好这份工作没有很明确的把握，那么所谓的“绩效、提成”对你来说可能只是镜中花、水中月而已。
二、包吃住
网友“Ms_默默”：当年我希望月薪2500元，最终offer给了2000元，但是包吃住，我就去了。
跳槽以前给自己当前的工作状态算一笔帐，你该对自己每个月在吃饭、交通、住宿、社交等等消费上的支出有个大致的概念，在此基础上，结合工作能力和成绩来设定你的求职期望薪资。从这一角度而言，“包吃住”的工作确实能为求职者节约很大一部分的生活成本。然而，通常情况下“包吃住”的用人单位常常坐落在城市近郊，岗位的作息时间也可能不那么规律，这是求职者需要谨慎考虑的。同时，还需要强调的是，求职者在面试时除了关注基本工资和五险一金，也可以请面试官介绍公司的其他福利情况。在大多数公司没有“包吃住”这一福利的情况下，如果有住房补贴、交通补贴、餐贴等津贴，应该也会是一笔不小的数目。
三、没钱吃饭，为了生存
网友“艳艳色彩”：当年我期望月薪是2500元，offer只给到1800元我也入职了，只因为当年没钱吃饭，我也很无奈。
网友“零下32”：当年想要4500元的月薪，最终入职了4000元的offer，因为那段时间急需用钱。
在“那些年拿到过的offer薪资”讨论话题中，很多网友都表示当年自己刚毕业开始第一份工作时，没有“开口要价”的资格，薪资全由用人单位决定。这一情况其实在现今职场新人的求职中已经发生了改变，许多应届生对第一份工作的起薪有一定要求，达不到期望薪资或没有满意的工作机会，他们可能会选择继续深造或者暂缓就业。对当下的大学生而言，工作不仅仅是生存的手段，更大程度上是实现理想的工具。
而对于在职场摸爬滚打多年的人来说，没有当下新人如此“潇洒”的就业观，时刻承受生活的重担，为五斗米向略低的薪资折腰这一选择固然无奈，但也有可能引发其他问题：比如带着负面情绪入职是否能及时调整工作心态？妥协的工作对个人职业规划发展起了正面还是负面的作用？解了当下生活里的燃眉之急，要花多少额外的时间精力去追赶原来的进度？你可以为了五斗米折腰，但更希望成熟的职场人家中总是有一个小小的备用米缸，以防不时之需。
四、大公司值得学习
网友“稻草人C”：当年给的offer薪资比我要的差200元，入职以后学了一年东西我就走了。
网友“aki_1990”：当年我希望拿月薪3000元，入职的工资是2500元，考虑到是大公司以后简历会不错就去了。
这样的就业选择有相当明确的目标——“我是去学习的”，这份工作或这家公司能够提供给求职者一定的学习空间来达到目的，为此求职者会愿意降低一定的薪资要求，毕竟学习机会不是到处都有。但对于“大公司”还是需要理性对待，固然知名企业的从业经历能为简历加分，但倘若学不到你想要的东西，对今后的职业发展并无益处，只感受了大公司的工作氛围似乎也是浪费时间而已。
档案管理员资格证报考的考生需具备以下基本条件：
1、坚持四项基本原则，爱国守法；遵守国家档案工作相关的方针政策和法律法规，履行岗位职责，恪守职业道德；
2、按规定参加档案专业继续教育培训，取得相应的继续教育证书。
此外还有一些具体要求。
中专及大专毕业的考生，需参加档案管理员资格考试。除具备上述基本条件外，还应在毕业后从事档案工作满1年。
参加档案助理馆员资格考试的人员，除具备上述基本条件外，还应具备下列条件之一：
1、本科毕业，从事档案专业工作满1年；
2、大专毕业，从事档案专业工作满2年，或大专毕业担任管理员职务满1年；
3、中专毕业，从事档案专业工作满4年，或中专毕业担任管理员职务满3年。
参加档案馆员资格考试的人员，除具备上述基本条件外，还应具备下列条件之一：
1、拥有博士学位；
2、拥有硕士学位，从事档案专业工作满1年；
3、取得第二学士学位或研究生班毕业后，从事档案专业工作满2年；
4、本科毕业，从事档案专业工作满4年，或大学本科毕业担任助理馆员满3年；
5、大专毕业，从事档案专业工作满6年，或大学专科毕业担任助理馆员满4年；
6、中专毕业，从事档案或相近专业工作满15年，且担任助理馆员满4年；
7、原已评聘非档案系列中级专业职务，现从事档案专业工作满1年且业务考核合格者；
8、原已评聘非档案系列助理级专业职务任职满4年，且从事档案专业工作满1年，业务考核合格且具有大专以上学历者；中专毕业，除具备上述条件外，还需从事专业工作满15年。
当你遇到上司、老板的误会、刁难，甚至是欺压时，你会直言不讳、据理力争，还是忍气吞声、默默承受？作为区区一芥员工，就算真理在手，该不该跟老板叫个板呢？
老板在上，而“我”在下
平等是相对的，而不平等却是绝对的。强势的老板与屋檐下的职员，“叫板”怎能行得通？
办公室虽说是客观场所，但阶级是绝对存在的，所以才有“叫板”、“越级”等等这样的说辞。
在我看来，“叫板”一般是平时不太有机会和大老板打交道，或者太有机会和大老板打交道的人才会做的事情，大多数普通员工在老板眼中都是一群面目模糊、寡言少语的家伙，轻轻地来了，又轻轻地走了。
“沟通”则多存在于平级之间，大家可以比较容易地做到双方之间意思的传达和接收，因为彼此不用谨慎地去防备说错了话怎么办。而在上下级之间，就真的是有条“沟”，下级需要掌握时机，用技巧向上级传递信息或者自己的思想见解。
在企业间曾经有个很流行的说法叫作“向上管理”，我的看法是，“向上”是不能“管”的——因为做下属的是没有“管”的权利的，只能忍辱负重耐心谨慎地“理”。
和老板沟通必备法则：
Tips1 员工必备素质：
* 懂得上司的心理和行事习惯；
* 熟悉公司文化和运作方式；
* 懂得难得糊涂的拿捏尺度。
Tips2 办公室心照不宣的“潜规则”：
1、上司的喜好有时高于制度；
2、别和老板谈公正；
3、不能抢了上司的风头；
4、太露锋芒的人容易没饭吃；
5、给上司预留指导和发挥的空间；
6、适时的退后也算一种沟通技巧。
很多人都喜欢从事人力资源工作，不少大学生毕业后都会去干人事专员，从这个最基础的岗位干起，想在人力资源行业干出一番成绩。而如果是当上了人事经理的话，那基本上就必须挺成功的，已经算是混出头了。只不过如果是在的各个工厂当人事经理，那日子并不一定很好过，尽管手中掌握着人员招聘等等方面的大权，但是其中不为人知的困难却多不胜举。
在很多地方人事经理这个职位是个听起来高大上、实际上很头疼的工作，为什么这么说呢，下面和小编一起来看：
1、招不到人就是你的错
作为一个负责招聘员工的经理，不管哪个工作岗位出现缺口，那么你都要尽快给用人部门把人员配齐；为了能够保证后续人员充足，你还要找合适的时间招聘到足够的储备员工，这是你的职责。
但是说起来容易做起来难，现在的求职人员非常现实，他们会先通过将适合的公司进行对比，然后选择那些最优秀的公司入职。公司的规模有大有小，岗位工资待遇也有高有低，对于那些行业排名靠前的好公司来讲，招人可能就比较容易；可是如果条件一般或者不好，那么招聘人员就跟求着人似的：拜托你到我们公司来吧，我们公司真的是很好的，不信你来试一试！就像是人贩子一样一样的！
人事经理表示我们也不想让自己看起来那么可怜兮兮的，但是一旦公司人员不足影响开工，老板分分钟炒人事没商量。
2、留不住人也是你的错
好不容易靠着哄着劝着，才招进了10个人，结果没过一天就被流水线上的领导给骂走了一半。真是要命啊！还跟我们抱怨什么工作技能太差、心理承受能力不行，挑三拣四的要求一大堆，你说说上哪儿去给你找这“神仙”一般的人物去呢？
好好的刚上第一天班，你就给人家开会：什么上班绝对不能迟到、必须要穿工作服啊，什么领导要求必须要听从、每天至少加班要两个小时啊……这些在公司的规章制度里都有，还用得着你说吗？要显示你的权威，能不能等晚两天再说这些废话啊？
原本用人单位和招聘部门应该是相辅相成的关系，可是每次用人单位要人都是隔一段时间要一个、隔一段时间要两个，就不能统一给个数目一起招人啊？最关键的是每次要人都说要快要快，任务马上就到，人手必须立即配足！人事经理心想我们又不是神仙，招聘不需要时间啊，还能给你大变活人不成？
各行业都有各自的痛苦与欢乐，你现在的职业是否也是表面光鲜，而实际上会累得像条狗呢？
近日，美国《福布斯》杂志从电影史中选出最具有商业教育意义的11部电影，希望企业家和企业管理阶层可以从中受到启发。这些电影并非全部是票房大热门，有些甚至跟卖座沾不上边，但是它们都或多或少包含了对企业家有价值的经验教训——从如何选择正确的客户到怎样应对来自强劲的竞争对手的挑战。
《公民凯恩》（1941）
导演：奥逊·威尔斯
这部描述虚构的报业大亨查尔斯·福斯特·凯恩一生的影片以本世纪初叶美国新闻业巨头威廉姆·兰道尔夫·赫斯特为原型。影片讲述了对财富和权力的狂热追求，以及探讨最终所有这些代价是否值得。
《生活多美好》（1946）
导演：弗兰克·卡普拉
美国著名电影人弗兰克·卡普拉的苦涩喜剧《生活多美好》，被认为是一部非常重要的圣诞影片。詹姆斯·史都华在片中饰演一名一直努力创业却频频遭受挫折的小镇青年，当他觉得自己人生失败而想自我了结时，守护天使前来救场，让他看到他过往的义行和错误。其对小企业主的启示：局势困难时，你最需要的是忠诚而又考虑周详的顾问委员会。
《乖仔也疯狂》（1983）
导演：保罗·布里克曼
这部青春喜剧可以算是汤姆·克鲁斯的成名作。这部电影里包含着创业的精髓：发现市场并满足市场。
《拜金一族》（1992）
导演：詹姆斯·福利
影片中房地产中介公司老板布莱克要求自己的销售团队卖掉两块毫无价值的地皮，并采用恩威并施的方式来激励员工士气——业绩第一名者可获得一部凯迪拉克轿车，而最差者只得卷起铺盖走人。该片对企业家有何启示呢？那就是：寻找更好的激励你身边的员工的办法，而不是提醒他们说，本月销售竞赛的三等奖是 “你被解雇了”。
《门口的野蛮人》（1993）
导演：格伦·乔丹
“门口的野蛮人”被华尔街用来形容那些不怀好意的收购者。该片讲述某公司的执行总裁突然决定接管该公司时，所有与公司有关的华尔街大亨都想从中分一杯羹。接下来上演的便是一场充满贪婪、背叛与高风险赌注的华尔街风云。启示：不论你是融资还是做空，都需要创造适当的竞争环境。
《上班一条虫》（1999）
导演：迈克·乔吉
在经济不景气的背景下，还能有份糊口的工作，你应该满意了。但是这并不意味着你应该整天愁眉苦脸。
《高斯福德庄园》（2001）
导演：罗伯特·奥特曼
这部剧情起伏跌宕的谋杀悬疑片讲述麦克考多尔爵士和他的妻子在英国乡间的庄园举行了一场狩猎会。随着一声枪响，爵士死了。宾客中有许多人都有动机杀害他。此片给我们的启示：企业家们，如果你们必须向外界筹集资金，首先弄清楚你的资助人的为人。庄园的仆人总管的话简直是客户服务的定义：“我是一个完美的仆人。我知道他们什么时候感觉饥饿，并把食物准备好。我知道他们什么时候感觉劳累，并把床铺好。我在他们自己感觉到之前就已经知道了。”
《9号谋杀案》（2001）
导演：布拉德·安德森
这部知名度不高的惊悚片讲述的是陷入资金周转困难的企业家和他的员工接受了一份清扫一座被废弃的闹鬼精神病院的工作。而医院大厅里还游荡着一些永不安息的恶灵。启示：不是所有的客户都是善意的，即使你真的需要钱。看这部电影的时候，别忘记开着灯。
《美国黑帮》（2007）
导演：瑞德利·斯考特
美国梦的实现并不一定要像弗兰克·卢卡斯在电影中那样建立一个毒品帝国。只要有足够的运气，你也能够成为商界卢卡斯，用合法的手段充分提高市场效率并从对手那里抢走市场。
《债务美国》（2008）
导演：帕特里克·查登
这部纪录片探讨了高速增长的国家债务将会给美国和它的公民带来什么样的影响。它告诉我们：为未来做好计划，不管是开公司还是养家糊口。
《走钢丝的人》（2008）
导演：詹姆斯·马什
描述1974年法国杂技名人菲利普·博迪，在纽约世贸大楼间搭钢索逐梦的纪录片。从产生念头到完成壮举，他突破层层关卡，前后花费六年半的时间。企业家们都应该学习博迪的热情和信念。（完）
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