大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《跳槽“涨薪”没那么容易》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
我们经常听到有人被猎头介绍到某某公司后薪水翻倍的事情。其实这只是表面现象。得到一个薪水翻倍的工作机会的概率本来就较低。我有位朋友，跳槽到一家知名外企，薪水翻倍，但他只做了一年就主动离开了。并不是他不能胜任这份工作，他的业绩还不错，只是，他觉得自己实际上付出的比得到的更多。所以他的总结是：“很多人只看见贼吃肉，没看见贼挨揍。”
涨薪代表了两个意义：一方面是公司承认你的能力和过去的成绩，但更重要的一方面是公司向你提出了更高的期望。从人力资本角度说，任何一个人能得到的总要比自己付出的少，否则企业早就关门大吉了。当然这里不包含垄断企业的特例。zC530.Com
所以说，人力是一种资本元素。而人的职业生涯实际上就是不断职业化的过程。职业化程度越高，产出比就越高。最普遍的经济规律是价值决定价格，当两者产生任何偏离后最终一定仍会回归。是职业化程度决定了人的价值几许，而不是跳槽行为决定的。即使通过跳槽得到了更高的薪水，但如果不能胜任工作，还是要面临离开或者调整岗位的境地。通过跳槽来获得更高的薪水实际上是一种浮躁的心态，是一种投机的心理。
因此，跳槽涨薪不过是一种现象，本质是价值的回归。你的价值越高，当企业不能满足你要求的回报时，你只好选择离开。甚或是猎头能够发现和评估你的价值，让你真正地发挥。当你的价值不高但运气很好时，也能加入涨薪的行列，但这能维持多久，也许只有你自己知道了。
小编的建议是：使自己增值，不要给自己抬价；找机会发挥自己的价值，眼睛不要只盯在价格上；多去评估一下自己的价值，这种价值早晚是会发挥作用的。
解读：由此可见，跳槽涨薪也是有一定风险的，需要量力而行，正确评估自己的价值，同时要注意跳槽之后的工作是否能给自身增值，这个增值不仅是薪资上的升值，更多的是自我价值的提升和发挥。想要靠跳槽快速涨薪的前提条件就是自身的价值到达了那个涨薪的价位，这样的槽才算跳得好，工作才能做得稳。盲目看薪资跳槽可能会限制自身的职业发展，打乱职业规划进程。所以，想要靠跳槽快速涨薪而不留后患，就要做到能力够、定位准、规划顺。（完）
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俗话说：职场无所谓“忠诚”，忠诚是因为你受到的诱惑不够！没有人会拍着胸脯保证在一个企业一条道走到黑，哪怕你现在非常满意目前的工作。在职场上，每个人都是被钱驱动的，只要跳槽，每个人都希望越跳薪水越高，所谓“人往高处走，水往低处流”。
日前，论坛投票调查显示，88.8%的论坛网友表示期望通过跳槽薪资涨幅到达20%以上，而其中有27%的人表示非50%涨幅不跳。（如图）
图：职场人期望跳槽涨薪幅度
数据来源：BBS
非50%涨幅不跳！
网友“Cheer_day”认为：“要跳槽，最低的薪水涨幅是50%。因为我现在的公司是外资欧美类企业，每年20%的普调薪水，业绩完成的好的话会更高，所以没有50%的涨幅不如不动。”
网友“米团子”也是50%涨幅的拥护者，他认为：“从低层职位跳到中层或是从中层跳到高层职位都可以有50%的涨幅度。”
企业不傻，50%难成真
在期许50%的涨薪幅度同时，也有网友对此抱悲观态度，网友“cicu”认为：“期望的不等于获得的。我期望薪资涨幅100%，可往往事与愿违，常见的涨薪幅度是20%-30%。目前还没碰到例外的，除非公司急着招人，一般情况下不会给付很高的涨幅，现在的公司都是贼精贼精滴。”
美世咨询《员工吸引和保留调研》发现，大多数企业在过去12个月中离职率有所上升；54%的企业表示专业人员的离职率相比去年有所上升；42%的企业表示财务、人力资源等支持部门人员的离职率上升了。中国企业正在为如何留住人才困扰，都面临着或支付高薪、或招聘成本过高的难题，2005年度全行业离职率为12.8%。分行业来看：制造业为8.8%，化工业为9.0%，消费品行业为11%，高科技行业为13.2%，医药行业达到17.6%。
美世咨询中国华东区人力资本信息服务业务总监张宏介绍，目前，销售、制造和工程人员已经成为离职率最高的人群。他们中“紧俏”的中高级人员“跳槽”的收入预期是年薪上涨50%。 为了免受这股“离职潮”波及，目前35%的公司已经有正规的员工保留计划，其中37%的公司保留计划仅向高管开放。美世咨询研究人员表示，他们在调查中发现，44%的企业仍认为他们的员工会对现有福利感到不满。所有公司都想用钱留住人，很多大企业都希望自己的薪酬水平能排进行业前50名。企业间互相攀比，薪酬水平也会水涨船高。（完）
无论你拥有多少年工作经验，一旦转行，或许之前所有的经验都化为了零。与其录用你为何不录用可塑性更高的年轻人？面试官有这样的看法很正常，站在企业的角度，他们要去衡量应聘者拥有多少转入行业的工作经验？如果录用他需要花费多少成本来培训？在这种情况下，转行跳槽被“压价”再合理不过了。
任何招聘行为都是为了找到适合的人才，面试官问你“为什么想从事这份职业”，其实他真正关心的并不是你所说的原因，而是你“适合不适合”这个职位，所以你的答案应该围绕着“我为什么适合转行做某某职位”而展开。当面试官对你的职业定位和发展方向仍有疑虑时，他的潜台词就是：“你确定这个行业是你真正想要进入的吗？”因此在回答此类问题时要注意，不要露出个人稳定性不足的缺陷。
升值对策：
1、虽然你应该表示愿意和新人一起起跑，但不能过多地强调这一点。如果给面试官留下“你=新人”的印象，因为用人成本的关系，你必然是被淘汰的那个；
2、应该说明你过去的工作经验对于转行后的新职位仍有帮助，你看似从零开始，实际上却有各种软性技能作为铺垫，能够帮助你迅速提高、适应新角色；
3、陈述你应聘这个职位的优势。 （完）
很多人期望能够通过跳槽来增加自己的薪水。他们总认为在同样一个岗位，一定至少有一家公司会比现在的公司给的薪水多。
这是一种量变指标。我见过一个应聘者，他在5年内换了7个工作，每跳一次槽他的薪水就上涨一些，月薪从1000元一直涨到3000元。不过，他的职级和岗位在跳槽中几乎没有变化。但3000元也是他这个职位的薪水极限了，因为他的职位在那个行业里最高也就只能拿到这个数字。
有网友说：“跳槽是有风险的，所以换岗不换行，或者换行不换岗的风险会小一些。”我见过很多大型公司里专业岗位的人才，他们的职业发展被限制得非常厉害。在技术和知识更新如此之快的年代，这种限制对职场人的发展有着很大伤害。而且这种限制在薪资上的体现也非常得明显，即使是起薪基数有所区别的公司，也会按照行业的规范给薪水设定一个上限。所以，求职者在跳槽时应该考虑行业的标准。总结以上分析，如果岗位和职级的变化不大，对于这样的跳槽求职者不要期望会有太大的薪水变化。（完）
CPI涨成这个样子，今年我收到的简历中求职者的工资要求都有很大的提高。 作为部门负责人，我面了很多人，感想和感悟还是蛮多的，跟各位分享一二。
我面了一位A君，笔试的成绩几乎满分，而且是提前交卷。面试的时候我发现，他在自己的领域内算是个高手，但是这个领域非常狭窄，实际能力上就不能满足岗位的全部要求。要的薪水比我的主管还高。最终我决定不雇用他。因为我觉得他的知识和技能结构不合理。当然这个不适合不是他的问题，他其实非常适合在一个大型的企业负责一个非常专业的岗位。
就是说，他应该在非常相似的公司之间跳槽，成功的机会会比较大，但是加薪的机会就不好说了。因为他所掌握的技能比较纯粹，但也未免单一化，在比较专业的大型外企可能能觅到适合他的职位，而到了其他公司想觅到高薪职位的可能性就比较小，所以他要求高工资不是高估了自己的技能水平，而是高估了自己的技术覆盖能力。
很多人追求通过跳槽来增加自己薪水，同样一个岗位，一定至少有一个公司是比现在公司给的多的。这是一种量变指标。我见过一个应聘的人，5年换了7个工作，没换一次工作薪水就涨一些，月薪从1000元一直跳到3000元。不过，职级和岗位几乎没有变化。但3000元也就是他的薪水极限了，因为他的职位在那个行业里到顶也就这个数了。
有网友说：“跳槽是有风险的，所以换岗不换行，或者换行不换岗的风险会小一些”。我见过很多大型公司专业岗位的人才，他们的发展很大程度上被限制了。在技术和知识更新如此之快的年代，这种环境上的限制是对人发展最大的伤害。而且这种限制在薪资上的体现也非常的明显，即使基数有区别的公司，也会按照行业的规矩设定一个上限。应该说，如果岗位和职级的变化不大，对于这样的跳槽不要期望太大的薪水变化。
我们经常听到有人被猎头介绍到某某公司，薪水翻倍。这其实是一个表面的现象。一个薪水翻倍的机会的概率有多低根本不需要计算。我原来有位朋友，跳槽到一家知名外企，薪水翻倍，但他只做了一年，就主动离开了。并不是他不能胜任，他业绩还不错，只是，他觉得自己的付出实际上更多。他的总结是：很多人只看见贼吃肉，没看见贼挨揍。
涨薪应该是代表了两个意义，一是承认你的能力和过去的成绩，但最重要的是向你提出了更高的期望。从人力资本角度说，任何一个人能得到的总要比自己付出的少，要不企业早就都关门大吉了。这里不包含垄断企业的特例。所以说，作为人力，不过就是一种资本元素。而人的职业生涯实际上就是不断职业化的过程。职业化程度越高，产出比就越高。最普遍的经济规律是价值决定价格，任何偏离一定会回归。职业化程度决定了人的价值，而不是跳槽行为决定的。
即使是跳槽得到了更高的薪水，如果不能胜任，还是一样的结果——离开或者调整岗位。通过跳槽来获得更高的薪水实际上是一种浮躁的心态，是投机的心理。作为资本元素，这样做的风险很容易计算。
因此，跳槽涨薪不过是一种现象，本质是价值的回归。你的价值越高，当企业不能满足你要求的回报时，你一定选择离开。甚或是猎头能够发现和评估你的价值，让你真正的发挥。当你的价值很低，但运气很好，加入了涨薪的行列，但这能维持多久，也许只有自己能体会了。 （完）（转自HRblog）
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