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岁末年终，大家一边进入年底工作收官的紧锣密鼓冲刺中，一边像中学课本中《多收了三五斗》里的农民一样，盼着手里的年终奖能再多发点，一边也期待着能不能增加一些工资，毕竟，年终奖只有一次，加薪可是每月都有的。有些公司有明确的晋升制度，不是靠自己提就能升职加薪，而有些小企业老板，只要你不提，薪资就永远停滞不前。那么，如何才能让老板心甘情愿为你加薪呢？
//年底是提加薪的好时机//年底是和领导主动谈升职或者加薪的好时机，因为这个时候谈，领导就会将你的建议进行充分考虑，在部门内部调配的时候更倾向于你。另一个好的谈判时机就是当你正在领导一个特别重要的项目并且取得重大进展，或者领导一段时间以来对你青睐有加，特别器重，你屡遭表扬。因为这个时候主动出击，领导是有心理准备的，并不会特别惊讶或者反感，反而可能也会觉得应该对你有所表示和嘉奖，不如就顺水推舟了。
//职场奖励的是创造价值的人//人的精力是有限的，对于大量工作内容如何高效处理就显得尤为重要。“二八定律”你可能听过，80%的结果往往得益于20%的重点。有一个简单的拆分方法你可以试试：对于重要紧急的事情必须优先去做，不重要不紧急的事情可以选择不做或者有了时间再做，重要但是不紧急的事情可以拆分开，定一个周期慢慢去做；不重要但是紧急的事情可以简化做或者交给别人做。不想瞎忙就时刻给自己的工作归类，忙碌不是成绩，高效创造价值才更有意义。
//不要成为无脑的廉价劳动力//接到上级任务后，要先想一想如何更出色地完成这件事，只执行不思考很难把任务完成得很出色，不思考代表你执行的只是表面的流程，里面的逻辑和道理却无从知晓。如果一个人没有自己的思考，那和找一个普通的工人有什么区别？无脑就是代表你没有价值，没有价值也就是一个廉价的执行机器。所以在职场，千万不要让自己沦为无脑的可替代性强的廉价劳动力。
升职加薪是每个职场人的追求，其实升职加薪也有技巧，不能感觉薪水低就想辞职，换工作不能解决薪资问题。所以正确的做法是，找准职业目标，并让自己成为不可替代的角色，避免沦为无脑廉价劳动力，这样升职加薪才有望。
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职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《简历足够“高顺强”，面试offer不用愁！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
时下流行“高富帅”和“白富美”，因为养眼、赏心悦目。因此同理，求职面试撰写简历也必须要“高顺强”，只有这样的简历才能吸引到HR，并进一步给你面试。下面随着小编一起了解简历中的“高顺强”具体是怎样的，希望能给您的接下来的求职能带来帮助哦！
岗位匹配度——高！
HR看重度：★★★★☆
这是写简历最重要、最基本的一个原则。在这里提供一个简洁的思路，在简历写作时始终提醒自己以下几点：
1、对照招聘广告上的职位要求——根据职位要求的前后顺序、重要程度，突出哪些是你现在所具有的、能提供的。
2、给自己做一个漂亮的自我总结：这些是我做过的事情，这些是我取得的成绩，这些是我擅长的技能，这些是我的潜力（将来可以做到的）。
还有一个要点需要记住，工作经验中一定要包含招聘岗位关键词。不少HR在浏览简历的前15秒，实则是在做关键词扫描。所以，“路人甲”型的求职者不妨在工作经验中适当添加一些与应聘职位相关的关键词，而这些关键词可以从企业发布的职位招聘信息中获得。
工作经历——顺！
HR看重度：★★★★★
一项调查结果显示，“工作经历”是HR最为看重的简历要素。正因为如此，有些求职者在写简历时没有对自己的工作经历进行梳理，缺乏重点，不能突出自己的长项，就无法引起HR的关注；或是遮遮掩掩，过分拉长或者突然删减掉一段工作经历，导致简历的时间轴出现“断层”，让HR心生疑惑。
对此，小编整理总结给出的建议如下：
工作经验的“主线”要流畅。什么是“主线”——从何时到何时，你所在的行业，担任什么职位，担当哪些职责，具体的工作内容是什么。
身为普普通通的求职者，工作经历不一定要丰富到任何一份工作、任何一个工作维度都能独当一面，只要交代清楚、提亮重点即可；有过转行、被裁或者是短暂的工作经历也并不可怕，工作经历的主要脉络清晰即可，也就是说，你所从事的工作有相关性，是在同一或者相近工作领域的，在转行后是持续发展的——对于HR来说，这说明你是对自己的职业规划有过思考的，并且逐渐清晰、稳定。
专业背景——强！
HR看重度：★★★★
围绕着应聘岗位的工作职责和工作内容，你需要阐述、提炼自己在过往工作中所积累的经验、技能、知识，以证明你正是用人单位正在寻找的人——这时候锦上添花的一项简历要素就是专业背景的强大。
除了相关的学业背景、培训经历、技能证书等等“硬件”，在描述工作内容或者业绩时适当地运用专业术语，更能凸显专业度。
例如，“做过分析客户需求的案例”，虽然交代了工作内容但显得平平无奇，如果把这个工作内容改成“创造和实施了XX需求评估机制，来协助对服务和员工预测的需求”，HR可能就会对你另眼相看了。此外，简单的列名也能增加专业度——比如你服务过的业内知名大客户、刊登过你作品的知名媒体、你参加过的重要任务、遇到并解决过的紧急任务或风险管理，以及采用过什么培训方法和流程培训过员工，这些都能为你的专业背景“镀金”。
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职场改变自己，就离成功更近一步。今天小编就给大家讲讲职场人升职加薪要知道的技巧，大家一起来看看吧。
职场人升职加薪的技巧一、一定要清楚自己未来的目标是什么。
很多人把职场想得太美好，其实不然。如果你没有规划好，你就会难免遇到各种各样的问题:工作不开心;没有前进的动力;工作不是自己想像的那么好;自己的才能无法发挥;看到以前的同学待遇如何如何，便受不了刺激，急切地想跳槽;当初为了生存而找的工作，根本就不适合自己
这是几乎所有初入职场的朋友都会面临的问题。而这些问题通常会在步入职场的1-3年之内最明显(3年之后之所以不明显，是因为你已经被现实折磨得太久了，已经被种种不平现象同化了，因此也就习惯了。你曾经的种种抱负被现实碾得粉碎，于是，你也从一个志向远大的年轻人一下子变成了一个碌碌无为、甘于平庸、成天为了生计而奔走的普通打工者)。
如果不及早解决这些问题，那么，你就会荒废这3年的时间(有的人可能会更长)，而对于一个职场新人来说，这3年至关主要，是锻炼能力、积累资本的黄金3年!一旦错过，则要花费更多的时间，从头再来，重新弥补!更有甚者，可能一辈子都无法弥补!这绝对不是危言耸听!因此，如果你的职场年龄还没有超过3年，恭喜你，还有改变命运的机会。而一旦超过了3年，那么，你的每一次改变，都将付出巨大的代价!
为什么要清楚自己的目标?因为，有了目标，才有行动的指南。知道自己想干什么，喜欢干什么，这才是你前进的最终动力。工作不开心、动力不足、盲目跳槽的最根本原因是职业目标不清楚。没有目标，便没有了追求，于是，所有的行动只是为了挣一口饭吃。你根本没有考虑过自己的未来应该端什么饭碗。
或许你在30岁之前还有挥霍的资本，因为年轻嘛，做什么都不怕。连广告上都说了，30岁之前，有什么好怕的?!而一旦过了30岁，你走的每一步都必须要慎之又慎，因为:你要结婚、你要养活老婆孩子、你要供房贷、你要供养年迈的父母、孩子大了还要上学、父母年迈了需要照顾等等等等，所有的这些责任，都要你来承担。如果没有规划，一旦出现问题，你只能自乱阵脚。
人生的职业发展如同品牌塑造一样，只不过你的产品就是你自己。你自己的发展目标，也就是你人生的品牌目标。有了目标，就要考虑该怎么走。每走一步，都应该离目标更近，而不是更远。所以，你每做一个决定的时候，要衡量这个决定对不对，唯一的标准就是:它是不是能够帮助你离目标更近?如果不是，那么，赶紧住手，因为，你走的路偏离了你的目标!再走下去，只能错得更离谱!
记住:有了规划，不一定能够成功;但没有规划，一定不会成功!
二、能力固然主要，但并不能代表全部。
这里所说的能力，是指专业技能。步入职场你会发现，能力其实并没有你想像的那么主要，它并不是是山寨牌升的全部资本。你会发现一个能力不太强的人做了你的上司，只因为他在这个公司干了10年这说明资历是你高升的本钱(这种现象，在国有企业和政府机构里特殊明显，因此，在国企工作的朋友和同志要留意了);有时候你会发现能力并不怎么强，但是与老板关系非常好的人通常能够得到提拔这说明关系也是本钱。在我原先工作的公司，有两个特殊明显的例子。
一个有着丰富工作经验的男士，跳槽来到公司，能力也特殊强，但就是与同事处理不好关系，自认为自己非常牛，喜欢主动当别人的导师，动不动就对别人的工作指手画脚，顶头上司非常憎恶他;而同时进入公司的另外一位女士，能力不是特殊强，但是非常踏实、勤奋、与其他同事相处得也很好，能够顾全大局。最后试用期结束时，那位女士得到了公司的认可，而那位男士则收到了公司的辞退通知。
在职场上，一定要对职场有清醒的认识，不要生活在梦幻当中，不要太理想化，不要标新立异，不要恃才傲物，不要认为有能力就可以走遍天下。专业技能固然重要，但是职场发展看的是一个人的综合素质。综合素质高的人，才是职场发展的潜力股。这些综合素质，包括沟通能力、人际关系能力、团队合作能力、治理能力、工作态度及敬业精神等各种软实力。
对于有些朋友而言，可能会对这些软实力不屑一顾。很多人会说，如果老板喜欢爱拍马屁的人，难道我就要委屈自己，学着去拍马屁?很不幸，我会告诉你，答案是肯定的，你一定要学会拍马屁，否则吃亏的是自己。但要声明的是，我不是教你诈。中国有句成语，叫外圆内方，用在人际交往上，就是说你与人相处要学会妥善处理各种关系，但不可因此而失去了内心的准则，否则就变质了。尤其在中国这种注重人情的，这种人际交往的能力一定要好好练练。
职场跳槽提高薪酬的方法核算成本谈清楚税前还是税后
跳槽的第一步并非盘算着怎么谈薪，而是先要要核算好跳槽成本――不能单看对方给出的工资，尤其对于已有工作经验的人来说，要为此而放弃的种种，也是你应当核算的成本内容。
谈薪时，大方地问清楚对方公司给付的是税前工资还是税后工资，还要算清楚扣除五险一金后的所得，到手的净收入涨了才是真正的涨工资。在接受offer前要算清楚净收入是否达到了自己的期望。
除了薪水以后，不妨对新工作按照以下指标做个重要度排名：1、专业对口;2、岗位兴趣;3、公司前景;4、职业发展;5、薪酬水平;6、企业文化;7、领导风格;8、培训机会;9、加班出差频率;8、路程耗费等，也可加上其他你所看重的考量项目，按照这些指标在你心目中的重要地位先后排序，看看为了薪水你可以舍弃什么，当对方给到的薪水不甚满意时在其他重要指标上你又可以得到些什么，为自己做个加减法。
为对方算算你能给TA带来多少钱
和企业谈薪时，与其在薪资上拉锯打心理战，不妨换个角度，告诉对方你能为他带来多大的价值、做出多大的贡献。
不能只站在自己的角度上要求企业给你怎样的平台和条件，这样难以打动企业，而要展示出你能为部门组织和企业做出怎样的贡献，带来怎样的新技术，怎样的管理方法，节省多少成本，带来多少新客户――如此企业才会心甘情愿地掏钱，为你的价值埋单。
一个理智聪明的求职者对自己在职场上的人力资源底线定位一般都比较清楚。如果对方的开价低于你的心理预期，你还可以权衡新的工是否存在其他不包括在薪水范围内的机会或利好因素。
多方利益平衡：家庭、平台、未来发展
要让每次跳槽保持在一个较平稳的身价，那就要转行不转岗或者转岗不转行，如果是转行又转岗，必然要经历一段阵痛期。尤其当做到了中层职位或资深技术岗位，除了薪资还要考虑以下几点：一，下一份工作对家庭的影响;二，下一份工作对搭建自己的平台有多大帮助，团队的组建和融合是否能顺利;三，接触的项目对未来的职业规划是发展点还是阻碍点;四，能否在这个职位上拓展出新的转机。
最后记住，除非职级上升，否则等加薪永远不如跳槽涨薪来得快。
职场升职加薪的原则1.职业目标清晰
不少职场人盲目跳槽，究其根本是职业目标不清晰。职场生涯前3年是锻炼能力、积累资本的黄金期。如果这段时间内还不清楚自己的目标，那就很可能成为一个碌碌无为、甘于平庸的打工者。因此，要根据自己的兴趣爱好、能力，结合3年来的经验教训，找出适合自己的目标。
2.学习充电，积累资本
不少职场新人的职业目标是：找到一份月薪上万的工作，争取到中层管理的职位。可是，你真的有达到该目标的资本吗?所以，不要抱怨，当你还没得到你想要的，也许并不仅仅是怀才不遇，还可能是你的实力不足以撑起你的梦想。试着利用下班时间学习充电，为自己积累资本。
3.保持空杯心态
有些名校生刚进职场喜欢吹嘘、抱怨，说自己本能找到更好的工作，迫不得已才来这里。有个故事值得深思：一个佛学造诣很深的人去拜访禅师。最初是小徒弟接待他，他很不屑。后来禅师接待了他，并为他沏茶。可明明杯子已经满了，禅师还不停倒水。他很不解，禅师却说：是啊，既然已经满了，为啥还倒呢?禅师的意思是，既然你很有学问了，为啥还要找我求教?这就是空杯心态。它告诉我们，真正优秀的人都有着虚怀若谷的心态，有能包容一切的胸怀。
4.遵守游戏规则
有些人觉得，职场上处处是约束，充满不公平。比如迟到了会被扣工资，加班却没有加班费。公平永远是相对的。员工和老板之间的关系，就好像是一场游戏，游戏规则当然是老板定的。记住这句话：如果你不是游戏规则的制定者，你的选择只有两条：要么屈从，要么离开!
身在职场，可能遇见不公，但不要抱怨，去充实自己，让自己更具有竞争力，否则机会来了，你想抓都抓不住。
有位女性朋友在一家教育培训机构勤勤恳恳工作了几年，休了产假回来之后，被人事告知已经调离了原来的岗位，被安排到郊区分公司的另一个岗位，工资也由此降低了三分之一。这位朋友感到很无奈，觉得公司这么做就是在故意逼迫她离职。
年底往往是公司优化人员结构的时期，公司要裁掉一个员工的时候有没有一些预兆？接下来小编来给大家分析一下。
1、老板突然找你谈心
之前有个朋友跟我讲，从来拉着一张脸说话的顶头上司，这些天忽然对他和蔼可亲了。他很高兴，跑过来跟我分享。
我说朋友，你可长点心吧，这个世界没有无缘无故的爱，人家为什么突然要对你好，你想过吗？
也许答案只有这个：你已经上了裁员名单。
作为一个管理者，一个人精，你的主管为什么要跟一个即将离开的人过不去呢？
万一你有个想不通，把气撒在他身上，他岂不是帮公司背锅了？
面对将走之人，脸带笑容，心怀怜悯，是一个管理者的自我修养。
对于我们职场人来说，要知道什么都不是白给的，包括顶头上司反常的温柔可亲，咱们且行且珍惜。
2、你的工作量突然变得很少
不要因为可以工作少了而窃喜，因为你可能已经在裁员名单上了。
公司的业务，永远不会因为缺了谁而停摆，但一个人的离开导致进度受损，是管理者最头疼的事。
最好的方式是什么？让要走的人慢慢空闲下来。
什么时候该动手了，一刀下去，补偿金算是流点血，业务上一点阵痛都没有。
利索又干净。
所以啊，越忙的你，其实越安全；越是清闲，你就要越小心。
不要以为领导不知道你很闲，让你拿着钱不干活，你以为公司很傻，其实是你很天真。
3、考核垫底被约谈
职场上有一个普遍的误区，很多人以为奖金、考评这种事，是看之前你做过什么，“论功行赏”。
干得好自然奖金高考评高吗？不是这样的。
所谓“论功行赏”，其实是依据你之前的表现，来预估你之后的表现还能给公司创造多大价值，再决定发多少钱。
所谓“论功行赏”，其实是依据你之前的表现，来预估你之后的表现还能给公司创造多大价值，再决定发多少钱。
看明白了吗？这就是管理者之间心照不宣的秘密。
那么，有了上面的铺垫，我们来看下具体场景：这一年，你在团队中尽心尽力，帮助团队取得极大成绩，结果回头一看，年终考评垫底，奖金忽略不计。
为什么会这样？
嗯，也许是你已经要调别部门，也许是你无意中透露过年后待假生孩子，也许你哪次说话得罪了小心眼的他，也许他就是单纯看你不顺眼，准备把你换掉，或者，就跟网易事件一样，你生病了，他们准备裁掉你。
总之一句话，他们不再用得上你了。
这个时候，如果必须有人承担低考评，不找你找谁呢？
4、未告知原因就调换岗位
职场上的裁员，其实很普遍也很正常，铁打营盘流水兵嘛。
裁员不是好事，但并不可怕，可怕的是干这个的不是好人。
为了既能裁员还能省掉赔偿金，他们会把裁员这种事，干得很下作，调换岗位就是一种常见手段。
换了新岗位，你是新手，考评自然不容易达标，就能有理由裁掉你还不用给赔偿金了。
研发去做销售，销售去写文案，文案来做内勤……当他们跟你说，要培养你，所以才调换你去轮岗时，你心里一定要打起十二分的警惕。
怎么办？
争取多一点的免考核时间，至少3个月最好半年吧（时间越长，你越容易上手，公司裁员成本也越高），或者，干脆要求无法满足考核时，有权回到原来岗位。
如果这些要求被拒绝，那好：
一方面，开始准备搜集证据吧，当考核不达标裁员那一刻来到，你才能勇敢摊牌，争取劳动仲裁部门支持，拿到应属于你的赔偿金。
另一方面，开始寻找下家，让你有足够底气，头也不回离开这个薄情寡义的地方。
看完这篇文章，你该不该把头从繁忙事务中抬起来，多看看周围，多听听周围呢？
不会有那么一家公司，会提前公开宣布：大家注意了，3个月之后我们要裁员了，都早做打算吧！
以前不会，以后也不会，永远都不会。
但大厦将倾，巨轮沉没，是一定会有征兆的。
保持对外界敏感，随时做好预案，才是一个合格职场人该有的样子。
其实向老板提加薪这件事，讲究的是“天时、地利、人和”。
天时：提加薪前做好准备，选对时机
提出加薪前，首先要对加薪理由做个评判，并根据自身情况做好充分准备。最好对日常积累的工作报告进行书面整理，以便更清晰地向老板展示工作成果和贡献。
其次，就需要察言观色，选择适宜时机。如果错误选择了企业某项业务进展不顺、老板烦心于公司大事的当口，去谈加薪问题，那么在企业业绩下滑、削减奖金的情况下，很可能加薪不成，反倒招致老板厌烦。提出加薪要求，一定要在企业近期业绩大增，或者自己的业绩有目共睹的时间段，才不会引来老板的反感。
最后，在提出加薪前，也需要了解企业加薪的规律与制度。大多数企业的业绩评估考核，都在每年十一二月开始进行，并根据考核的结果在年终岁初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后，如果自己的业绩不错，发现有加薪的空间，可以乘机以能力和业绩为资本，向老板提出加薪，这样做成功的概率要大得多。
注意：相对于面谈申请而言，直接写书面报告提出加薪申请的方式，成功率较低。
地利：在团队同级中表现突出
其实很多时候，加薪恰恰就是同级比较中能否脱颖而出的直接结果。以下几点是你可以让自己表现突出的努力方向。
【专业能力】这是考量个人工作能力的关键所在。在日常工作中，注重锻炼自身与职务相关的专业知识能力，不但可以提升自我在专业领域的不可替代性，也能够让上司在比较中发觉到自身的亮点，得到赏识。当然，如果还能拥有其他的技能或第二专长，就更容易受到上司的青睐。
【工作效率】 现代企业中，效率是决胜的关键。个人的时间管理能力，能够从做事的效率中轻而易举地反映出来，这也正是在项目执行上的成熟度的直观反映。当同级的同事在某一个时间段中，只能处理好一件事情，你却能又快又好地同时完成两件以上的事情，就在无意间显示出工作的效率所在，这样的下属，自然有理由获得加薪。
【团队合作】团队合作是处理职场人际关系的核心。置身团队，并贡献出实际的力量时，不仅能与同事建立起良好的联系，更代表着可以承担更多的责任与压力，及具有协助团队度过困难的能力。这些常能够帮助个人较轻易地博得上司信任，这样一来，加薪也就更靠近一步了。
【抗压力及正面心态】工作压力在所难免，能否扛起压力，并解决巨大的问题或挑战，却是能够反映出个人素质和能力的差别。如果在混乱的状况中，总能够迅速理清头绪，找出最有效的解决方法，相信一定能够从同事中间脱颖而出。同时在压力面前，总是能以正面乐观的态度迎接挑战，减少抱怨，也是一种难得的工作态度。
人和：与管理层换位思考 ，表现忠诚
在谈判加薪问题前，站在公司管理阶层的角度思考，并在谈判中体现出这种想法，就可以让上司或老板感受到你是属于团队的一分子，对管理阶层来说，这种忠诚与可靠有继续培养的潜质。因此，在加薪的关键时期，千万要注意不任意批评老板或主管，而恰恰要保持中立。
据业内人士介绍，一般来讲，公司为了在人才的竞争中保持优势，总会把薪资保持在一定的水平。很多公司都通过专业的薪酬顾问公司获取最新的市场资料，作为调整薪酬的依据。即便公司确定了整体调整比例，在公司内部各个员工的调薪幅度也可能是不同的。基本的调薪种类大致有基于市场的整体调整、基于工作表现的调薪、升职调薪和基于能力的调薪四种类型。因此，在具体谈判中，要成功加薪，也要讲求策略和方法。
1.表达忠诚：谈判的同时，应该表达忠诚，目的是加薪，而不是走人，因此无论谈判成功与否，都要表达对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非的确已经找好了下家。
2.迂回作战：如果没有勇气找老板谈判，不妨采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。
3.开门见山：表达加薪的愿望要明确。既然决定向老板提出要求，就不要思前想后，犹豫不决，用最直接，最明白的方式表达想法。
4.找对申请对象：顶头上司是对个人工作绩效、能力最有发言权的人之一。这样不仅能更好地表达意图，也可以避免不必要的麻烦——每个领导都不喜欢下属越级报告。
5.有效替代：万一加薪要求被拒，可请求把加薪转化为职业发展机会。培训、调换工作，或者要求参与较大的项目等都是非常有效的替代方法。
6.加薪额度：如果工资基数高的话，在谈加薪时最好谈百分比；如果工资额不大，则可以选择谈具体数额。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《掌握这几点，涂装工艺工程师面试不用愁》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
随着时代的进步，职业划分越来越细，一个产品从设计到产出，需要多个岗位的专业人士参与。目前在机械、船舶、车辆行业，除了有设计工程师、制造工程师、安装工程师外，还会设有涂装工艺工程师，来负责对产品涂装工艺的评估、规划、编制。那么对于想从事相关工作的求职者而言，在涂装工艺工程师面试过程中可以如何凸显自己的能力呢？
项目经验重点阐述
涂装工艺工程师需要负责处理与生产现场涂装技术相关的质量问题，除了要参与公司涂装线技术改造工作外，还要根据生产情况，对涂装工作进行设计、修改、验证；并根据质量问题反馈信息，按规定时间要求，与冲压、焊接协调解决质量问题。企业在招聘时，会优先选择有相关从业经验的求职者。因此求职者在面试过程中，可以重点阐述自己过去所经手过的项目经验，来凸显自己的专业能力。
展示文字功底
涂装工艺工程师需要负责公司涂装工艺文件的建立，包括编制、修改公司产品定型涂装工艺卡片、作业指导书等；以及编制、修改涂装工时定额表、材料消耗表、关键工序、质量控制点清单等。这要求求职者不仅要有相关的从业经验，还需要有一定的文字功底。在面试过程中，求职者可以适当提及在编制相关指导书及表格时怎样可以更高，又有哪些注意事项等，都会是不错的加分项。
凸显培训技巧
涂装工艺工程师还需要配合对涂装操作人员的培训、考核工作。具体包括根据公司或车间安排，担任讲师开展工艺培训工作，每月定期对新员工进行转正考核并评价公司，并配合公司进行涂装操作人员的上岗证检查工作等。这些工作内容会对求职者的沟通协调能力及培训技巧有一定的要求，在面试过程中，求职者可以针对面试官提及的公司现状来讲讲如何开展培训考核工作，有针对性的回答往往更容易得高分。
在涂装工艺工程师面试过程中，求职者可以重点展现自己的项目经验、文字功底以及培训技巧三个方向的能力，进而通过具体的阐述来让面试官相信，自己的能力与该岗位需求高度匹配，那么拿下面试的几率也会直线上升哦。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《简历投递这些技巧，你需要知道》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
简历的投递看似一个很小，很容易被忽略的问题，其实小问题里也有大道理。
许多求职者在以往的职业生涯规划工作中比较具体、认真和扎实，但即使在一些小细节中找工作也容易被忽视，也会造成求职困难，无法获得更多的择业机会。
在小简看来，简历投递应该是更偏重于技巧性的环节，里面有很多窍门和需要注意的细节，如果能有意识做一些准备和调整，可以有效地提高求职者获得面试的机会。
简历刷新
一般情况下，目前职场人士的简历投递渠道主要以网络投递为主，网络招聘更新简历信息时，都存在着倒叙现象，也就是说最新更新的简历，往往是排在靠前的位置。时间越往后，简历的位置就越靠后。
因为正常情况下，企业的招聘人员有时间和耐心查阅网上简历，一般不会超过20个网页的内容，所以及时刷新简历的方法，便于招聘人员能在第一时间看到自己的简历信息。
增加投递的渠道
在一位合伙人向简抱怨她的简历没有被回复后，简得知申请人只是在一个熟悉的人才网站上发布简历，甚至不知道还有其他人才网站。
目前，具有良好反馈的主流在线交付平台可分为以下几类：
综合：智莲招聘，51岁
基于毕业生：毕业生就业网，街道网，海投网
网上贴子：钩网、老板直接就业
如果你发送一个频道觉得效果不好，多试几个频道，总有一个频道适合你！
（你不知道的4个简历投递小技巧）
他人推荐与自荐
其他人的建议也可以被理解为公司的内部推荐，因为许多大公司现在拥有更高的猎头服务成本。为了节省雇用人员的成本，公司鼓励内部员工向公司推荐人才，并成功奖励给裁判。
这种人才推荐书的优点是，企业内部的员工推荐的人才，其中很多是以前的同事和同龄人，对自己的能力和行为有更多的了解，求职者也可以通过推介来了解新公司的实际情况，这样才能更容易地融入新公司的环境。
自我推荐是指在没有转诊的情况下，直接向雇主发送简历.由于有就业需求，他们大多会在公司网站的人力资源部设立招聘区。
高于职务搜索网站中CV的命中率，因为企业网站上的招聘公告更真实，更新速度也比较快。
特别是网上可能会出现HR的专用邮箱，可以考虑网络投递。当然，要考虑到网上用的是公司邮箱，HR可能由于工作繁忙，会延误查看时间。
因此，在网上投递后，最好同时以自己的私人电子邮件地址发送，以确保HR能够正常地收到其简历。
如果工作做得更细致的话，简历发出几天后可以通过电话或EMAIL联系，询问求职情况，即使不成功也至少让HR看到自己的诚意，了解到不成功的原因在什么地方。
粘贴简历技巧
这个方法是小简在阅读求职者简历的时候发现的一个小技巧。大家都知道，人才招聘网站除了广告收入是大头外，有一部分收入都是靠收取招聘企业的费用来生存的。
求职者简历联系人信心栏被网站屏蔽，公司不需要为人才支付简历，但要查看联系人信息则需要支付。
这个问题的窍门就在于这牵涉到一个成本的问题，对于有些能力不突出可看可不看的简历，或者有些简历不是现在急需的，招聘人员一般采用的方式是不选择下载。
这些未下载的简历将无法进入企业的人才库进行储备，下次公司需要这样的人才时，可能找不到简历信息，因此求职者会失去一些潜在的就业机会。
正因为如此，Jane发现一些聪明的求职者意识到了这个问题，于是他们想出了一个很好的方法把他们的简历贴在简历模板的最后一栏。
也就是说，整个简历链接的联系人信息都放在简历模板的底栏中，以避免网站上的联系人信息被阻塞。
那企业招聘人员在看简历的时候，直接可以看到求职者的联系方式，这样他们至少有意愿把简历下载下来保存到企业人才库，无形中求职者就多了不少获得潜在面试的机会。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《年底加薪，用什么来跟老板谈？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
2009年年底将近，为了年终考核、为了年底奖金、为了加薪升职的机会，职场人开始忙碌紧张起来。经济危机尚未结束，很多企业的效益与往年相比下降了，不少企业为了控制成本甚至裁员减薪。在这种逆境之下，职场人向老板谈加薪的难度进一步增加。然而，随着生活成本的上涨，手头工作压力的不减，忙碌一年的职场人心怀一个念头：向老板谈加薪势在必行。
不争取就得不到
“你想要啊？你想要就说啊，你不说我怎么知道你想要呢？”，这句《大话西游》的经典台词告诉了职场人主动和老板谈加薪的必要性，谈了至少还有一线希望，不谈就会丧失加薪的可能。职场专家认为，想要加薪，不争取就得不到。只要谈加薪的方式不是太具对抗性，是无伤和气的，最糟糕的结果也不过是被老板拒绝，问一问又何妨，也许还真能收获惊喜呢！
BBS网友“风汉”认为向老板提加薪不能有勇无谋、莽莽撞撞，应该动点脑筋、有章法。“风汉”提供了比较温婉的“前奏”方式：1.铺垫法，让老板知道你有事情找他，找准时间点在老板门口徘徊；2.渲染法，让老板知道你有重要的事情找他，但一旦谈不拢也不会剑拔弩张，只挥一挥衣袖；3.旁敲侧击法，跟老板谈自己的家庭及其他与工作无关的事情。
无法量化的绩效，形象感知化
铺垫、渲染、旁敲侧击……这一切行为的目的都是为了能有机会直接和老板谈加薪。下定决心要付诸和老板谈加薪的行动了，那用什么来跟老板谈呢？当工作无法用数字量化的时候，我们该如何在老板面前展示自己的工作成绩呢？
BBS的网友“没名字行么”认为，作为员工如果想加薪，第一看公司的加薪制度，第二看自己的能力和表现。职场专家认为，首先要明确自己公司的薪酬制度。如果加薪所要达到的条件满足了，那就按照相关的流程去走；如果公司没有明确的加薪制度，又觉得自己应该加薪了，就需要通过日常的一些表现去和老板谈加薪。其次看工作能力和工作业绩。工作能力和工作业绩可以分为两种类型，一是可以用数据表明的工作能力和业绩，另一个是难以用数据衡量表明的。只要老板认可数据，用数据说话的加薪就相对容易很多。
当工作无法用数据量化的时候，我们又该如何在老板面前展示自己的工作成绩呢？BBS的网友“风汉”认为，无法量化的绩效可以形象感知化，养成三个习惯至关重要：
1.养成“事件状况即时上报的习惯”，用脑子做事的同时也要用心做事，让领导能感知事情的严重性以及事件的执行难度；
2.养成“事件解决办法即时提交的习惯”，员工要时时刻刻替老板思考和协助解决问题，不要让老板觉得员工只会提出问题，不懂解决问题。替老板把问题的多种备选解决方案以及各个方案的利弊详细地提交给老板，让老板拍板，替老板省心；
3. 养成“事件结果即时回馈的习惯”，让老板知道事件的发展过程及预期结果，让老板能控制全局并放心。在沟通和事件解决的过程中，老板对你的能力认知会大大提高，将来老板也会给更多机会让你升职加薪。
危机下，非核心部门如何向老板提加薪？
通常在一个企业，非核心部门常常指业务支持部门，比如行政部、人事部等，这些部门并没有为企业直接创造利润，而是企业的成本所在。经济危机下，企业为了控制成本，不得不对这些部门的员工的薪酬涨幅进行严格控制。年底将近，身为非核心部门的职场人，该如何向老板提加薪呢？
BBS的网友“风汉”认为，非核心部门想加薪办法有两种，一是非核心部门主营化：从边缘产业的服务中走出来，努力进入公司主营业务的服务体系，主营业务有面吃，非核心部门自然有汤喝。二是非核心职位的管理化。任何一个部门对领导、沟通和协调的能力要求都很高，工作的过程中努力提高自己的沟通能力和概念化技能（所谓概念化技能，系指公共管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的能力），随着时间的推移，职级的上升往往伴随着工资的提高。（完）
CPI涨的时候，老板说再等等，就给我们加薪。结果加薪没有等到，却等来了一场经济危机。我们团队已经有2年没有加薪了，但项目却越来越多，工作量越来越大，工作难度也相应的加大。这个行业就业面窄，跳槽不容易，但一直只让马儿跑，不给马儿吃草，也无法激起团队成员的工作热情和工作积极性。
可就在年底主管准备向老板提出部门加薪计划前，老板先一步明确地跟主管表示了加薪没有，希望主管用种种非现金激励的手段鼓舞团队的意思。
虽然“全面薪酬”成了近来HR在制定薪酬方针政策时最热门的词语，企业纷纷加大了员工工作满意度调查、提高雇主品牌度、加强内部培训或是e-learing、以及对个人进行精神表彰和谢意等。但手下的员工们都是有孩子的要考虑孩子的学费、结婚的还在着房贷、没结婚的拼命存钱至少得把举办婚礼的钱给凑出来，光靠非现金激励，真的能提升这群员工的士气吗？员工很低潮，主管更头痛……
员工李佳鑫：不是觉悟不高，而是社会太现实
有小道消息说，今年加薪又无望，心理顿时就瓦凉瓦凉的，消息传出的那两天，大伙的工作积极性骤降，不能说我们觉悟不高，只能说这个社会太现实。吃着大锅饭、共同进步的年代早已经被归类到历史教科书了。
银行房贷账单月月准时送到家、孩子的奶粉钱和教育基金一点省不得、孝敬父母和七亲八眷的任务逃也逃不掉，累死累活地又干了一年，眼巴巴地等着加薪，盼来的却是“No Way”。要是还能像没事儿人似的高高兴兴上班，那八成此人要么是光棍，要么就是家里有背景。老板们都喜欢“又干活又不吃草的马儿”，只可惜现在的马儿压力都太大，不给草吃就没法活。
专家们总是站着说话不腰疼：“只看钱的员工不是好员工！没有远见！”于是领导们犹如得到尚方宝剑，每每谈薪时，开场白如出一辙：“钱不是最重要的！”没错，我也想职业规划、我也想自我提升，但是当我的付出与回报得不到正比，甚至已经威胁到了生活质量，只能请职业规划靠边站。如果这已经既成事实，那请老板也尽量体谅我的心情，不要再在下班后让我陪着你加班，我也有朋友要相处；不要再在双休日时把我拉到客户那里，我也有父母要陪；不要再为了偶尔一次的请假而横眉冷对，谁家没有个突发急事！
当物质得不到满足时，我需要的是精神安慰和更多的自由。或许，我还会非常诚恳地告诉新进员工：因为行情世道不好，我们没有很好的薪酬、没有很好的福利，但是不算最糟，至少老板还是很疼我们的，至少我们还有自由！”
员工邓佳信：已经没钱了，请不要把休假也卡死
虽然主管身先士卒人很好，在例会上一再鼓舞我们一再鼓吹“非现金激励”，但坦白说，我还是倾向于现金激励，至于什么培训啊，旅游啊，对我一点吸引力都没有。别说我掉进钱眼里了，即使被鄙视，我还是希望能直接给点银子。现在日子紧巴巴的，一块钱我都不嫌少。有时候我也感觉自己太物质，可是没办法啊，谁叫俺是穷人呢？老妈从小就教育我，“别小钱看不到，大钱赚不来！”
前些天，我在bbs上转悠，有一个帖子令我印象深刻，“大学毕业五年，无房无车无存款无女人，要不要去死”，真是同病相怜啊！不过那位老兄比较悲观，看来我还是脸皮比较厚的，知道捡小钱，也不至于因为现在的拮据生活而想到轻生！
不过话又说回来，这给不给现金也不是我说了算。企业决定给精神奖励，那我又有什么办法呢？如果要我选非现金激励，我喜欢弹性工作时间、带薪休假。我们公司上下班时间掐的很死，上班打卡，晚一秒就是迟到，我一年要接好几次罚单，真是要命！我已经毕业三年了，除了法定节假日从来没有休过假。如果这次能够带薪休假，我一定要带着女友回家，看看老爸老妈。
主管华声：如何给下属画“愿景饼”
记得2007年时，CPI涨得厉害，我们这个边缘部门的员工感受更为深刻。老板说加薪与CPI涨幅无关，要加薪就拿出业绩来。于是定计划，想点子，我们发誓无论如何不能再处于什么都涨，而工资不涨的艰难境地。谁想，千算万算，还是没算到“危机”。于是老板又说，需要大家“共体时艰”，希望我能用非现金激励手段来鼓舞团队。临了还说了句，这是向500强企业看齐，现在大公司都在用这样的手段。
在员工看来，任何激励都不如“真金白银”来得实在；然而从企业角度来看，所有问题都用现金来解决，第一激励成本会被无限增长，第二虽然钱是有用的，但并不是所有的事情都是可以用钱来解决的。因此管理者需要面临这样的课题——如何使用非现金激励，如何给下属画个“愿景饼”。
画饼前的准备：培养良好的工作软环境
有时候员工留在公司，最主要的原因是舍不得好的工作环境和团队，而建立良好的工作软环境，需要管理者（主管）的规划与努力。因此我的策略如下：
1.适当放宽考勤时间：在保证工作任务的效率和质量上，适当放宽作息时间，比如前一天晚上加班，第二天早上就可以晚点到；项目周期内太忙、压力大，中午就放宽下属的休息时间。公司越搬越远，而上班的路却越来越堵，适当地放宽考勤时间会更显人情味。
2.增加与下属的非正式沟通机会：请下属下班后小聚一下，上下班路途一致的话，可以边走边聊。目的很简单，与大家交交底，说说心里话，了解工作以外大家的想法与需求。当然气氛不能太严肃，不然就会失去效果，这是给下属发泄说话的机会，也是笼络人心的机会。
画饼前的整理：制定部门目标和改进工作流程
危机下，企业的发展策略必然会发生变化或是修整，作为企业的一个单元组织部门，需要顺应公司的变化而制定部门的工作目标。目标的精确性与完成度，会影响部门对于企业的贡献度。部门主管应当清楚地知道公司的发展目标和规划以及自己部门应该承担的任务。同时主管需要还核算出完成既定目标所需的条件、人力。目标的确定需要前期的调研与预算，还要与老板确认目标的可行性。
项目越来越多，工作量越来越大，同时又有了新的部门目标，但部门人员并没有增加，那么原有的工作模式和流程就不适用，修整现有的工作流程和工作方法是必需的。修整的简要流程包括：首先搜集部门下属的意见；结合意见分析工作流程；提出精简工作方案；试用新工作方案和评估新工作方案，并对新的工作方案中表现良好的员工适当的现金激励。
流程修整，对公司来说提高了工作效率，对下属来说，降低了工作强度，这是双赢的好方法。
画饼：给一份“愿景”规划
画饼是否能皆大欢喜，取决于两个前提条件：第一，主管需要了解每位下属的职业需求、未来计划；第二，主管要明确手头有多少能支配的非现金激励方法。据论坛日前的投票调查显示，带薪休假与培训机会分列受欢迎的非现金激励方法第一、第二位。
主管了解需求后，就要和下属单独面对面的正式沟通。前面提到，主管已经营造了一个相对宽松的工作环境与工作氛围，在这样的前提下，下属与你坦诚的可能性会更大。谈话的内容首先是：部门现状、公司现状、行业现状、下属自身一贯表现；其次可以表述部门在如此形式下的工作计划与目标，同时与下属讨论遵循这样的目标，下属个人能有什么方面的收获。
关于下属的收获讨论，可以集中以下几方面：技能或是管理培训、授权、业务锻炼、带薪休假、弹性工作时间和个人职业发展。个人职业发展是对所有沟通对象都需要的，而前面几项却是因人而异，各取所需。比如，对于有了宝宝的女下属，弹性的工作时间她们会更欢迎；而对于想要在短期内获得更多提升的下属，更多的业务锻炼是合适的……总之，掌握一条，只有合适的方法才是最好的方法。
在激励方式中，口头表扬相当重要。DDI（美国智睿咨询有限公司）曾在一份关于中国留才报告中表示，称赞或是表扬是很好的激励方法。员工做一件事情，先不要看他做错的一面，先称赞他做对的一面，这样就可以留住很多人。DDI大中华区董事总经理刘伟师认为，专业经理人要学会一个称赞人的技巧：“你做得很棒”、“你文件打得很好”。如果主管能够及时发掘员工的优点，及时加以赞美，会让员工感觉工作有趣得多。
我的体会是，在经济效益不是很好的时候，信息透明度一定要更高。直接和员工摊牌，告诉他们目前公司的处境，并且告知他们公司做出了哪些决定；但也要让员工们明白，个人的需求公司并没有无视，员工的苦老板们都看在眼里，在恰当的时机会满足大家的，但目前需要大家一起奋斗度过难关，等公司效益好了，该有的都会有。
这是一种承诺，也是种摊牌，可以让犹豫的员工做个决定，无论是去和留，公司都避免了人心涣散的问题。走的人必定是对公司的未来没有信心的人，留着用处也不会很大；留的人基本上已经稳定了情绪，并愿意与公司一起奋斗，亦是可重用的人。
奖励的目的是要让员工更努力的工作，很多东西也不是用钱能买到的，所以在这些上多下点功夫，给员工多点安全感，多点信心，多点温暖，这样才能真正发挥非现金激励的作用。（完）
《知道这些技巧，年底加薪不用愁》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“求职时想加薪技巧”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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