职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场发展：进入新单位，如何跟老员工搞好关系？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
无论是刚毕业找工作，还是已经在职场中准备跳槽，我们每个人都会有进入一家新单位的时刻。这个时候，我们需要尽快和该公司的老员工熟悉起来，最好可以和每个人都搞好关系，快速融入到新公司的环境中，这样自己在新单位中开展工作也会更加顺利。那么，怎么做可以尽快和老员工搞好关系呢？
//不要频繁麻烦老员工//
虽然说，在刚进入一家新单位后，领导往往会告诉自己，如果有问题可以问XXX。但并不是真的所有事都要去问他人的。很多时候，一部分问题完全可以通过自己的能力或者通过网络渠道查询并且解决，那就完全没必要去麻烦老员工。只问一些比较难、自己真的解决不了的问题是可以的，但如果经常性地找老员工问一些小问题，那么很可能会导致对方觉得自己不愿意主动思考、不能承担压力、工作能力一般，进而轻视自己。zc530.coM
//不要表现得太过强势//
有些新员工为了表现自己，会不分场合地提出自己的建议，完全忽视或者是对老员工的建议大篇幅评判，这样的做法其实很容易显得过于张扬，部分老员工会觉得新员工在和自己对着干，进而对对方印象越来越差。正确的做法应该是不要表现得太过强势，不论在开会还是在其他场合，如果自己有意见的话，要挑选合适的时机再讲出来，讲自己观点的时候也要注意不要否定或贬低他人的观点。
//拒绝要学会委婉//
一般情况下，刚进入公司的新员工会先从处理小事、琐事入手，等到适应熟练后再开始接手比较大的项目。因此很多老员工会把很多琐事丢给新员工来处理，但如果新员工把所有的精力都用来处理琐事，就没有精力好好学习掌握本职工作内的事宜。这个时候，如果态度强硬地拒绝，则很容易把和对方之间的关系弄僵。正确的做法应该是在面对这些琐事时，只做自己本职工作范围内的事情，如果超出了自己的工作范畴，可以以“现在忙不过来了”“领导给自己安排了别的工作”等比较委婉的方式来拒绝。
大部分单位的老员工，其实并不会故意刁难新员工，只要新员工能够把自己的本职工作做好，还是比较愿意与其和谐相处的。所以新员工在刚进入一家新单位后，首要任务还是要把分内的工作做好，掌握一些小技巧后，再以正常的相处模式与老员工相处即可。
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朋友小A最近入职一家新公司，发现这家公司都是入职时间不长的新员工，大部分在公司的工龄不到1年，老员工数量很少。临时带她熟悉岗位的前辈，也才入职半年，已经算半个“老员工”了。
这种情况令小A开始慌张：新员工多，老员工少，侧面反映的是公司离职率高，人员更新快，怎么办，还待吗？
凑巧的是，朋友小B入职另一新公司，与小A的公司形成强烈反差，公司新人少，“老人”多，大多都是工龄超过3年的老员工。
新员工多和老员工多，这两种员工状态流露出的是截然不同的企业模式，我把他们分为青春赌明天派和一眼望到底派，不少朋友在选择offer时，常常不知道入职什么公司更加靠谱，今天我们就来聊聊这个话题。
1新员工多，青春赌明天
这类企业的员工，大多入职时间不久。
正如小A担心的，新员工多的企业，最直观的感觉就是离职率高，人员更新快，留不住人。
大家先不要以为，只有小公司才会存在这种情况，其实大公司也不少。我曾经待过一家公司，每个月都有部门同事离职，更夸张的是，帮你办入职手续的，和帮你办离职手续的HR，也在换人。
除去企业成立时间短、短期迅速扩招新人等客观情况，大部分新人多的企业，确实往往存在一些明显的瑕疵，致使员工无法长久发展，比如：
薪资不高，企业没有建立科学的薪酬制度，致使老员工的薪水跟不上市场发展水平，老员工选择离职跳槽。
企业工作节奏快，业务压力大，导致加班严重，长时间许多人承受不住负荷。
初创公司，体量小，资源少，名气小，在众多平台中竞争力不足，无法匹配员工的要求。
管理者存在较大问题，比如朝令夕改，苛责员工，制度不完善，或者存在令人难以忍受的问题等。
这些问题，都是需要员工在薪资、工作时间等某个切身利益上，做出牺牲，所以造成许多老员工接受不了而离去。
大部分朋友以为入职这类公司是噩梦，但其实凡事都有两面性，风险与机会往往是并存的。
新员工多的环境，对于你个人的发展，也许更加有利。
为什么我们把这种公司称为青春赌明天派，就是因为个人有很高的机动空间，去高效创造好前程。虽然你需要在一些利益上做出牺牲，但是新员工多的环境，意味着野蛮生长，头部资源还没有被资历深厚的前辈们占据，对于新人而言，反而发展的机会更多，突破的空间更大。
我们都知道企业有二八定律，在大家都是新人的情况下，为什么你不能靠自己的努力成为那20%的人呢？要知道，“乱世出英雄”，公司发展未成形的时候，也正是你提升个人水平，争取出类拔萃，打下自己的一亩三分地最佳的时候。
如果企业尚有发展潜力，而你坚持下来，成为骨干，很有可能会成为你职业发展里程碑的阶段。
2老员工多，一眼望到底
这类企业老员工多，工龄多在3年以上，偶尔会补充一些新人。
老员工多的企业，常常被大家称为“养老公司”。大部分的养老公司，是有很多优点的：
发展稳定，企业已经步上正轨，有稳定的资源和盈利方式，通常成立时间较长。
工作不累，工作很累的话，谁还乐意留下“养老”呢？
待遇有保障，公司的薪资也许不会很高，但基本待遇在行业中处于还过得去的中流水平，足够老员工做着不算繁忙的工作留下来。
你也许会说，这么一看，这种公司不是很好吗？还有可聊的？
还真不一定，我的朋友刚刚离职，他的公司完全符合以上特点，所以在得知他离职后，我也发出了同样的疑问，挺好的工作为什么要离职？
他也给出了回答，值得大家参考：
①虽然稳定，但也保守，做事老派一成不变，跟不上日新月异的市场发展。
②老员工多，不少人是老油条浑水摸鱼，在工作风格上与老员工较难兼容。
③不管是工作资源还是晋升机会，都把控在老员工手上，出头难，上升空间不足。
“我觉得自己还年轻，不想这么温水煮青蛙耗下去，想让自己去更能成长的地方，所以还是尽早离开吧。”朋友坦诚地说。
所以这类公司被称为一眼望到底派：入职后的工资，会随着工龄一点点涨，但不会有显著提升；职位的晋升，基本按照论资排辈，一个萝卜一个坑；工作内容和工作模式，一眼望到底；你也许不会有很大的职场风浪，但少了许多成就自己，拓展个人发展的机会和动力。
稳定是好，但同时也是一种阻碍。我们每个人的职业黄金发展期，其实是比较短暂的，越往后走，越要考虑到个人家庭、晋升难度、职业天花板、职场竞争等种种问题。换句话说，你能牟足劲让自己变成大牛，从此在人才市场成为香饽饽的时间，就那么几年。进入“养老公司”，意味着你的职业生涯也提前开始“养老”，假如日后还想有较高的提升，难度会很高。
有人享受这种一眼望到底，觉得百利而无一害；有人则选择另找其他高山，开始新的攀登。
无论是青春赌明天派，还是一眼望到底派，都存在明显的优劣势，而且这些优劣势，在不同的人身上是相对的，做出怎样的选择，去到怎样的公司发展自己，最终落脚点在于，你是什么样的人。
每个人的职业目标和规划都不相同，有的人工作纯粹就是为了挣那份工资，按时上班按时下班，稳定领工资，多陪伴家人过日子就行；有的人热爱工作，渴望成就，他们希望在岗位上干出成绩，尽快升职加薪......选择怎样的工作并没有对错，只有适不适合你的规划。确认自己身处的职业阶段，结合自己的性格和生活状况，综合评判，才能找到最适合你发展的环境。
我姐夫今年刚做了爸爸，他辞去了高薪的私企工作，降薪进入一家国企，主要考虑的就是国企工作稳定，加班较少，下班后可以有更多时间照顾家庭。
他说：“这样的生活，挺好”。
培训本身就是回报。有效的员工培训是直接提高经营管理者能力水平和员工技能的根本途径。在世界一体化进程不断加快的今天，员工培训被认为是促进企业发展的重要手段。员工培训除了常规的公司规章制度、企业文化的了解与背诵，还需要针对公司的发展前景与员工个人发展进行相关培训。以下就给HR们介绍一下员工培训的三方面。
员工培训的目的
员工培训说到底是为了企业的良性发展。HR们在进行员工培训前，首先要对培训需求进行分析，详细了解员工当前职业认知与所需知识技能，以及考虑培训的目的什么：为了使公司在哪些地方有所提升？为了解决公司的哪些问题？本阶段适用哪些课程？一般来说员工培训有三大目的，一是使员工掌握公司文化与发展前景；二是提高员工工作能力与知识水准，帮助公司发展；三是将员工发展与公司发展合二为一，达到共同发展目的。
员工培训的方式
员工培训方式有很多，比较传统的有：访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、头脑风暴法、胜任能力分析法等等，一般由公司HR根据实际情况，选择线上或线下等适合的方式对新员工进行培训。以阿里巴巴的员工培训举例，该公司侧重于开发员工的自主思考能力，允许员工有不同于培训的观点，但需要拿出相应的论据与行动，而非纸上谈兵。在员工培训时要规避某些企业常犯的错误：认为只要老师口碑好，无论是什么行业的培训老师都是适合的。这样的培训时脱离了公司、岗位和个人的实际需求，不利于公司及个人的发展。
员工培训的内容
员工培训一般分为三个层面的培训：公司、岗位与个人。公司层面主要针对公司为实现战略目标而所需要的能力培训，如公司历史文化、发展前景与近期发展目标；岗位层面主要针对绩效提升，如岗位构成与各自职责；个人层面主要针对员工个人技能提升与确定发展方向。通过这三个层面完成公司发展与个人的职业与精神文化发展。不仅如此，员工培训还要注意反馈与考核，注重新理念的发展，同时也是了解老员工对公司的意见与建议的好时机。
员工培训不仅是使员工了解公司，也是使公司朝目标更快前进的一条途径。员工培训需要展示目前公司的业务状态、近期目标，以及员工如何展示自己能力的途径，积极收集员工反馈，此外，HR还必须对这些反馈信息整合并与相关部门沟通，共同将员工培训的益处充分发挥出来。
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