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不管是亲戚长辈,还是职场前辈,都会在我们步入工作岗位前,给我们灌一碗毒鸡汤;
“和领导搞好关系,才能升职加薪;要想混得好,就要好好巴结领导……”。
进入职场也发现那些混得好的人,好像都和领导关系不错,就会产生一种错觉:长辈和前辈说的是对的,要想在职场出人头地就要学会交际,学会“拍马屁”。
但是认真想想混得好的人,是因为和领导关系好,还是因为他本身就很优秀呢?
业务能力强,才和领导关系好
站在理性的角度考虑,谁都喜欢能给自己带来实际利益的人,而领导和下属之间的利益往往是相辅相成的。
下属业务能力强,可以为团队的KPI贡献力量,领导的工作任务也能顺利完成。
反过来领导就会提拔给他带来实际利益的下属。这种关系就决定了业务能力强的人和领导关系不会很差。
退一步说话,即使员工不刻意与领导保持良好的关系,作为领导也不会怠慢业务能力强的员工。
领导上面也有领导,他还要向上汇报,只要你业务能力强,别管什么关系好不好的,走到哪里都能混得好。
所以,要想混得好就得和领导关系好,在某种程度上是一种错觉,很多同学搞错了,不是因为和领导关系好才混得好,而是因为业务能力强,才有可能和领导关系好。
学会向上管理,在职场是加分项
但也不是说只要你业务能力强,就可以不管领导的感受,肆意妄为。
一个人混得好除了业务能力强,也说明他很会处理同事之间,特别是和领导的关系,向上管理的能力很强,这种能力我们在任何时候都需要。
这时候很多小伙伴就会说,我也想学会向上管理,但是情商捉急,怎么办?
如果你看了很多职场鸡汤依然不会处理和领导的关系,那就学会做减法,不要把心思全都花在和领导搞好关系上,而是努力提高自己的业务水平。
尽可能地去理解领导的工作目标,让自己的目标和领导的目标达成一致,并付出努力,会收获不错的业绩和人际关系。
在职场上,任何时候都是要靠业务能力傍身,特别是作为基层员工,如果不把心思放在提升能力,而是整天学着怎么讨好领导的话,于长远的个人职业生涯发展是没有什么利好的。况且领导也有自己的判断,谁目的性很强,谁是真的有能力,他全都看在眼里。
良好的职场人际关系,在职场是辅助技能
我们一直都说职场的人际关系很重要,并不是说要把主要精力放在人际关系上。
良好的人际关系对工作有辅助作用,能让我们提高工作效率,节约沟通成本,打工人都需要。
职场需要良好的交流是让我们学会处理负面情绪,用成年人的思维去思考人与人之间的关系,学会和别人沟通,用积极正向的解决问题的态度面对意见不合、业绩不达标、同事不配合、奖金被克扣……一系列在工作中会遇到的问题,学会在不升级矛盾的基础上维护自己的利益。
而不是讨好、奉承谁。希望你能明白,只要你自己不多想,职场的人际关系远远没有那么复杂,祝大家都能轻松工作,快乐搞钱。【m.zW5000.Com 作文5000网】
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职场如战场,玩得好能在职场上如鱼得水,玩不好甚至有可能造成身心灵的伤害。无论是刚刚步入社会的职场菜鸟,还是已经摸爬滚打数年的职场老手,想要玩转职场都需要掌握一定的方法。下面给各位介绍三种玩转职场的方法,希望能帮助到大家。
学会主动沟通工作
想要玩转职场,首先要学会在工作中主动沟通。对于职场菜鸟来说,这可以帮助你快速上手新工作,也可以帮助你增加与同事们相处的机会,了解每个人的工作内容,快速熟悉工作环境。对于职场老手来说,主动沟通工作上的事情,不仅能快速了解工作进程,及时发现问题,还能给同事与领导留下认真工作的好印象。
学会调节不良情绪
在职场中经常会遇上一些令人产生强烈情绪波动的事情,这个时候想要玩转职场就必须学会调节不良情绪。产生强烈情绪波动的原因有很多,如私人的情感问题、工作上被领导误解或惩罚等,如果此时你正处于工作状态,那一定要以手头的工作为主。我们可以通过不断地调节自己的呼吸,让自己放松下来,或者处理其他事情来转移自己的注意力。尤其在处理私人问题时,一定要注意,工作是工作,生活是生活。
做好有效的上传下达
想要玩转职场,还需要能在职场中做好有效的上传下达,即上情下达与下情上传。上情下达是让上级的决定和安排可以第一时间传递给下属,而下情上传,则是将下属情况及时传达给上级。这一点对于职场老手来说十分重要,一方面这样可以快速帮助手边同事或者自己管理的部门高效开展工作,另一方面,又能适时将下属需求转达上去,使下属感激,形成凝聚力。
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职场生存必须要学会一点职场生存的法则,这是不可避免的。您知道职场法则?感谢阅读《职场心理:职场透明人,如何才能找回存在感?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
我们常说“你把我当空气啊”来抱怨别人不重视自己,其实在职场,有很多这样的透明人存在,别人就是把他们当空气。新开展的项目没有他参与的份,同事聚餐不叫他,活是没少干,但就是不在老板和同事的视野内,说的话不被重视,做的事不被肯定,这其实也是一种职场冷暴力。但是,成为职场透明人也不是没有原因的,关键还得从自身找原因,到底是哪些行为,导致你逐渐被边缘化了呢?有没有办法重新找回存在感呢?
会哭的孩子有奶吃
如何让自己不变成职场透明人,换句话说,要提高自己在同事和领导面前的“出镜率”。职场说白了还是一个小的人情社会,如果你是一个项目的主导者,那你肯定不会被忽视,而如果你仅仅是一颗螺丝钉,哪里需要你往哪搬,也没有任何建设性意见提出,只是默默完成任务,那真的很容易被忽略。你可以说,你和老板就是雇佣关系,你提供劳动他付你薪水,职场关系何必搞得那么复杂?这本质上没错,但是为什么有的人做的事比你少反而受重视呢,这就是“会哭的孩子有奶吃”,想要引起老板和同事的注意,你需要适当表现自己。
拥有过硬的实力
职场有不同岗位,有些岗位的人虽然沉默寡言,但是有的同事遇到麻烦之后第一个想到的人就是他,为什么?因为那个人拥有绝对让人信服的能力!这就是职场存在的价值体现。如果不能在人际关系上有所改变,那就改变自己的能力,让自己成为最不可替代的那个人。通过学习,将自己从职场的婴儿变身为职场超人,当你能恰当处理危机事件时,当你有逻辑性表达独到言论时,当你在行业内某个细分领域变得非你莫属时,透明人的标签还会属于你吗?
利用富兰克林效应
富兰克林曾经说过:“帮过你一次忙的人,会比那些你帮助过的人更愿意帮助你。”这就是“富兰克林效应”,在职场也是,想要不被忽略,最好的办法就是:不去帮助别人,而是让别人主动来帮你。不过这招通常在女生里比较适用,但切记控制好度,不然就成了没有能力,只会麻烦别人的烦人精。当然,你可以有技巧寻求帮助,如在对方擅长的领域寻求帮助,受到帮助后,适时表达谢意,可选择小范围或者公众场合表达,这样可拓宽沟通范围,这样同事就很难忽视你啦。
面对存在感不足的情况,慌乱于事无补,你需要从自身改变入手,多增加自己的话语权,最好能成为不可替代的那个人,要学会示弱,让同事主动来帮你也是个不错的办法。当同事每天都能看到你,并在别人口中听到你的名字时,自然就摆脱职场透明人的标签了。
在竞争激烈的商场和职场中,我们会更喜欢那些人缘好、有亲和力的人,但也不免感觉到,独断专行、争强好胜的人似乎最终更容易达到目的。Unfortunately,近日有学者用大量样本、多年的数据和研究落实了人们这个不美好的感觉。
近日,美国康奈尔大学、圣母大学和加拿大西安大略大学联合进行的一项关于性别和性格对收入影响的调查验证了性格随和的员工确实比不易相处的员工挣得少,这种收入差距在男员工身上体现得更明显。
此次研究历时10余年,先后进行了4次调查,采访了约1万名美国人,英文报告PDF版长达63页。最后得出结论:不易相处的男性比易相处的男性的平均年收入高18%(约9772美元),不易相处的女性比易相处的女性高5%(约1828美元)。
这份题为《好人总是输?论性别和易相处程度对收入的影响》的报告发表后,引发了美国各界的关注,特别是人力资源领域的专家关于薪酬制度合理性的讨论。
我们必须重视这个问题。易相处的人实际上为公司做出了很大贡献,他们良好的人际关系、出色的合作能力和乐于助人的精神,可以给公司带来许多利益,比如减少人才流失。研究成员之一、康奈尔大学人力资源学院副教授BethA.Livingston女士说,许多老板没有意识到,虽然他们重视易相处者的作用,但在薪酬体系方面还是会多奖励给不易相处者。
人际关系冷淡就是能力强?
美国著名心理学家Paul Costa和Jeff McCrae在1992年提出,容易相处的人具备六大特征:信任他人、坦率、利他、服从、温和、有同情心。那么,不易相处的人是什么样?他们就毫不在乎自己的人际关系吗?
事实上,大多数不易相处的人本质上是和善的。只是他们在某些情况下会把自己的不同意见表现出来,比如,在争执中过分积极地捍卫自己的立场。另外一些极端不易相处的人,会做出反社会、反道德的行为。然而,与易相处的人相比,不易相处的人较少出现临床心理问题,而且根据Dennis Balch和Robert Armstrong的研究结论,反社会反道德的行为并不能阻止人们获得高收入。
根据Costa和McCrae的发现,易相处的人可能不会把他们的人力资本优势变成经济利益。如果易相处的人追求的目标是建立和保持良好的人际关系,那么这个目标可能会与事业上的成功发生冲突。而不易相处的人并不把获得和谐的人际关系视为基本目标之一,他们更重视成就感,因此不愿意妥协自己的利益。
尽管不易相处并不一定意味着能力更强或者更关心公司,但在很多雇主眼中,人际关系冷淡就是能力强的标志(比如,认定有能力的人,有脾气),经常批评他人的人比经常给予他人友善评价的人应该更能干。甚至,人们有时把级别高、待遇好的职位交给容易发怒的人。这不仅是老板的思维模式,也是大多数人对能力的看法。虽然从本性而言,我们都喜欢和善的同事,但我们视竞争性和攻击性为能力强的表现。
性别的社会期待如何影响收入?
虽然不易相处这一特点被视为竞争优势,但因为人们对于职业男性和职业女性的期待不同,因此它对男性的收入影响比对女性更大。
统计资料显示,美国男女的收入差距自1955年至今始终存在,在20世纪80年代曾一度显著缩小,现在则又有扩大的趋势。传统上解释性别原因导致收入差距的理论有两种:需求论和供给论。需求论考虑的是劳动力市场的结构需求和制度特点,供给论则从男女不同的人力资本和职业规划的角度阐述。这两种理论都有助于理解易相处性对薪酬的影响,以及理解性别和易相处性共同对薪酬造成的影响。
人们通常认为,男性应该具有男子汉气概,个体性明显,集体性较弱,而女性应该温柔和蔼,集体性强,个体性弱。如果一个男人或女人在某种情况下表现得不符合这种社会期待,Ta就会受到经济或社交方面的制裁。他们或者得不到承认,或者被剥夺了机会。
在这方面关于女性的研究比较多。无数论文发现,在传统的男性行业中取得成就的女性,都被视为人际交往能力较差。少数论文发现,表现得比较婆婆妈妈的男人也会受到社会惩罚从事传统的女性行业的男人获得的尊重远低于同行业的女性和从事传统男性行业的男性。事实上,比较高调的女性和比较低调的男性在异性面前都不太有吸引力。
这或许能解释为什么不随和的女性的收入没有明显增加。因为经验告诉她们,如果表现得太爷们儿,就会受到社会常理的惩罚。所以,她们往往藏起一部分本性,比如在薪酬谈判中适当妥协或在意见相左时不发表看法。那些意识到自己人际关系不佳的女性比同样性格的男性为改善人际关系所付出的努力更多。这也许就是不易相处的女性与易相处的女性之间收入差距较小的原因吧。
等一等。既然不易相处的人比易相处的人更看重个人利益,那么不易相处的人会不会把自己的收入报得虚高呢?证据显示,反倒是易相处的人更可能把收入报得虚高。因为他们更愿意修饰自己在他人心目中的印象。
对老好人的建议
让易相处的人一下子变成咄咄逼人的人恐怕不太现实,因此对老好人的建议是,根据不同情况采取不同的策略。比如在涉及利益分配的谈判中(比如薪酬谈判),不要让人际关系的价值成为阻碍你说出自己需求、获得最大利益的绊脚石。
调查发现,擅于自我审查的女性在涉及利益分配的谈判中更容易获得好结果,因为她们能根据对手的强硬程度调整自己的强硬程度。如果对手非常坚持,她们也非常坚持;如果对手很容易妥协,她们也容易妥协。也就是说,她们不需要在所有的薪酬谈判中都步步紧逼,而是视具体情况而定。如此一来,她们也不需要放弃那些和善的亲社会性行为,而这些行为能给她们带来其他方面的好处,比如友谊。
性格带来的收入差距
性格对青年劳动力收入的影响
调查对象:560名25岁以下的年轻人
从1997年开始,美国劳工部对9000多名从12岁到16岁的青少年进行跟踪调查,每年都去这些青少年家中当面采访,一直跟踪到2008年。2002年起,易相处性研究小组从中选取了560名年轻人做样本。这些年轻人均已毕业或辍学,每年工作1000小时以上。
调查结果:
脾气不好的男孩比脾气好的男孩多赚4958美元。
脾气不好的女孩只比脾气好的女孩多赚1100美元。
情绪化的男孩比情绪稳定的男孩赚得少。
但情绪化与否对女孩的收入影响不大。
性格对壮年劳动力收入的影响
调查对象:1681名始终全职工作的讲英语的美国公民,其中1000名是男性
在易相处方面,调查的内容主要包括受访者是否友善、乐于助人、关心他人、富有同情心和心肠软硬。此外,调查内容也包括受访者的婚姻状况、受教育程度、工作的难易程度、工作时间以及是否曾遭解雇。
调查结果:
不易相处的男性比易相处的男性平均每年多赚10326美元。
不易相处的女性比易相处的女性多赚3213美元。
不易相处的男性的收入增长更快。
性格对不同职业者收入的影响
调查对象:1691名威斯康辛州公民
他们中有律师、工程师、洗碗工、社会工作者、酒吧服务生、小学老师、美容师、飞行员、建筑师、科学家等等,几乎涵盖各个职业领域。调查时间是1993年。增加了你的工作权限是否包括雇佣或解雇他人?你能否给他人定工资?等问题。
调查结果:
在威斯康辛州,无论从事哪种工作,不易相处的男人均比易相处的男人每年多赚12032美元。
不易相处的女人比易相处的女人多赚1174美元。
易相处的人生活满意度更高、邻里关系更和睦、朋友更多,但是,他们感受到的压力与不易相处的人感受的压力一样大。
从社会需求角度
调查对象:美国东南大学商学院的460名大四学生,平均年龄21.7岁,65%是白种人,女生占48%
调查过程全部在网上完成。学生们扮演一家虚构企业的人力资源经理,审查8个员工的简历和性格描述,其中4人易相处,4人不易相处,然后学生们选择是否给这个员工加薪并让其担任管理职位。最后,学生自己也要回答关于他/她自己的性格的问题。
调查结果
女员工被选中加薪升职的概率低于男员工。
易相处员工被选中的概率低于不易相处的员工。
不易相处的男性更符合人们对男性的社会角色期待,所以做一个格格不入的男性在收入方面是划算的。
最终结论
不易相处的男性比易相处的男性的平均年收入高18.31%(约9772美元),但不易相处的女性只比易相处的女性高5.47%(约1828美元)。即使充分考虑受教育程度、婚姻状况等因素,最容易相处的男性也比不易相处的女性收入高。而且,好男人和野蛮女人之间的收入差距,跟坏男人和好男人之间的差距几乎一样。此外,易相处的人被老板解雇的概率比较低。以上结论使适用于所有行业。
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和领导的关系,像把双刃剑,太近或太远,各有利弊。
和领导走的近,自然就成了领导的“亲信”,有什么重要的工作或者机会,领导肯定会先想到你,在工作上会有些便利,更容易进步。
所谓“一人得道,鸡犬升天”,如果领导发展的好,能够飞黄腾达,作为领导的“自己人”自然也能分一杯羹。
但另一方面,如果你的这位领导没有升迁,工作不顺失了势,或是离了职,那么你也可能因为是“他的人”而被弃用,丧失一些机会。
城门失火,殃及池鱼,大抵也是这个意思。
和领导走得近,可能会有以下影响:
领导更了解你
和领导走的越近,他对你的优点缺点自然也就越了解。当然领导对你有深入的了解也不是什么坏事,有可能会更加发掘你的优势,把你放在更适合你的岗位上。但也有可能了解了你的短板,使你失去一些锻炼的机会。
在人际关系上有得亦有失
和领导走的近,作为领导身边的“红人”,自然会被其他同事们另眼相待,有巴结的、奉承的,更多是眼红、嫉妒的。许多同事和你的关系也会有隔阂,怕被你在领导面前打小报告。
和领导走的近,很容易就会被其他同事认为你与领导是一挂的,和他们是对立的,所以即使大家表面不说,内心对你是提防和不满的。也许你凭本事取得的成绩,也会被人认为是沾了领导的光。
一旦犯错,可能满盘皆输
成为领导的亲信,自然会对领导的一些工作或生活了解的更多,知道领导更多的秘密。一旦触及领导的底线,不管你有多“亲”,都有可能被踢出去挡枪或者“打入冷宫”。所谓“伴君如伴虎”,提心吊胆真是需要一定心理承受能力的。
此外,睿智的领导者,也不会和员工走的太近,生活与工作会分开,公私分明,保持该有的距离,否则会影响自己在管理上的权威,难于管理,影响团队的战斗力。
总的来说,菌菌认为与领导保持正常的工作沟通是非常必要的,任何领导都不会拒绝一个有能力、有业绩、能沟通、能为团队创造价值的队员;不用过于刻意的站队或讨好某位领导。
在职场,我们还是要靠实力说话,哪怕你不是领导身边的“亲信红人”,也一定是团队中的实力干将,能够得到领导的青睐,不管在哪里,不管领导是谁,你都能站稳脚跟。
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中国是礼仪之邦,那在特定的场合就有一定的礼仪需要遵守。尤其是在职场中,遵循良好的职场礼仪不仅是自身素养的体现,也对养成良好的职业习惯非常有利。这次,就来和大家说下最基本的职场礼仪应遵循的三个原则。
三不原则
这个原则主要是体现在握手方面。握手是传达友谊、消除隔阂的有效方式,也是职场中最常用的礼仪。合乎礼仪的握手方法为:
①职位低的人不主动与职位高的人握手;
②晚辈不能主动与长辈握手;
③男士不能主动与女士握手。
(这里需要注意的是,职位低的女士也不要主动与职位高的男士握手)
友情提示:握手时要平视对方,身体略向对方靠拢,左手切忌插在口袋里。
三先原则
介绍作为一种交流方式在职场中会经常遇到,得体的介绍可以使双方迅速认识,为今后的交流、合作铺路搭桥。作为介绍人:
①应先将年轻人介绍给相对年长的人;
②先将职位低的人介绍给职位相对较高的人;
③先将男士介绍给女士等。
友情提示:介绍时要掌心向上,用伸开的四指朝向对方,同时千万不能叫错了对方的姓名和职务。因为第一印象对双方至关重要。
高低原则
在单位聚餐或开年会时,一些职场新人,为了能和自己的“闺密”或“铁哥们儿”坐在一起,往往无所顾忌地随便找一个位子落座。这其实是有违礼仪原则的,在不经意中给自己贴上了“不懂事”或“无教养”的标签。正确的座次方式应该是:
①正对门的方向是主座,应该留给职位较高的领导,然后按照职位左高右低的次序坐在两边;
②开会时,中间的位置是主座,坐最重要的人或领导;
③人数是双数的情况下,中间的两个位置左边是一把手,两边的人再按照左高右低的原则排开。
友情提示:高低原则在很多时候都需要多注意,职场上有句“名言”——找准自己的位置,方能前行。
以上,就是有关良好的职场礼仪应该遵循的三大原则。虽然随着时代的进步,很多人的思想观念也变得开放,但是在职场的时候,其实还是应该注意一些职场礼仪。因为在职场中,一个简单的微笑都有可能决定一次谈判的成败。因此,希望每一位职场人都可以将职场礼仪重视起来哦~
《我和我的经纪人》中,随着欧阳娜娜的上线,杨天真再次受到网友们的非议。她对欧阳娜娜和乔欣态度的差别,可谓是嫡庶有别。对于欧阳娜娜,她不仅亲自探班,还化身迷妹摇旗助威;而面对乔欣,可有可无的态度早已说明了一切。于是,无数正义感爆棚的网友在线声讨杨天真“见人下菜”。其实杨天真与旗下艺人,本质上就是老板与员工的关系,老板喜欢什么样的员工,答案一幕了然:听话、有能力、会赚钱。
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吴宇从来都不相信自己是一个没有能力的人,985研究生学历,世界五百强企业,五年中层任职经验,漂亮的履历让他成功进入一家中型企业,成为职业经理人。初来乍到,面对老板的不信任和员工的质疑,他结结实实的烧了三把火。
一把是行政管理,他认为现在的企业员工工作懈怠,纪律松散,于是收紧所有的行政管理制度;
一把是工作效率,他觉得岗位不明,人浮于事,于是进行人员调整。
最后一把才烧在了他最应该解决的企业收益问题上。
多线作战,总会让人疲于奔命,况且吴宇并没有他自己想象的那么有能力。三个月的时间,他并没有在员工中树立自己的威信,人们对于他的尊重,也大多出于怕违反规定被扣工资或者辞退。他也没有在老板心中获得信任,因为老板需要的是赚钱,他的一系列营销策略,耗费了大量的人力物力,投入市场,却没有激起什么波浪。毫无疑问吴刚是有野心的人,当他信心满满的走进这间公司,大刀阔斧的实施改革,却忘了扪心自问,自己的能力到底能不能胜任。
无忧精英网首席顾问在和吴刚的交流中,一语道破他的尴尬:职场上鲜有十项全能,却常出单项冠军。如果你没有把握,就从自己最擅长的工作做起,然后再各个击破。
莫言说:当你的才华还撑不起你的野心的时候,你就应该静下心来学习;当你的能力还驾驭不了你的目标时,就应该沉下心来,历练;梦想,不是浮躁,而是沉淀和积累,只有拼出来的美丽,没有等出来的辉煌,机会永远是留给最渴望的那个人,学会与内心深处的你对话,问问自己,想要怎样的人生,静心学习,耐心沉淀。
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混职场,能力经验很重要,性格为人同样重要。就像上学时班里有成绩好,但不好管的学生,职场上也有工作能力强,但个性也比较强的员工。
为什么会有这样的员工?
碰到这样的员工,领导心里都是怎么想的?
这样的人在职场有出路吗?
这个问题讨论起来还是蛮复杂的。不同领导的个性不一样,对下属的要求也不同;不同级别的领导,应对不同级别的下属,权限和容忍度也不同;或者工作能力强也好,个性强也好,总要有个尺度来权衡,然后才能从中做选择。我们就来简单聊聊这个问题。
有能力的人通常也有个性
工作生活中其实不难发现,有能力的人通常伴随着比较强的个性。或者说,当一个人有资本骄傲的时候,我们给予ta个性的容忍度就更高,所以天才多恃才傲物。放在一个人身上,明显的特征就是,亮眼的优点跟明显的缺点并存。
在职场中,很多领导对这种有能力又有个性的员工是更宽容的,表现在可以为了他们打破一些规则或者不乏一些“特权”。
比如,对于考勤要求不那么严的公司,有的人早一点或晚一点打卡,领导都睁一只眼闭一只眼;再比如,大家都对领导毕恭毕敬,有些人就没这么多拘束,敢不敲门就进老板办公室,也敢在意见不同的时候大声争论。
这些情况,很大程度上都是领导对工作不错又有个性的员工权力的让渡,“只要你愿意好好工作,能帮我赚钱,不拘小节也无所谓”。
员工个性强意味着要增加管理成本
个性强,某种角度意味着不好管理。大多数领导会爱惜能力强的员工,也尽量针对不同人的个性安排工作,但这是在不破坏规则的条件下。领导手下通常不只有一个下属,不管是有一个人过于“刺儿头”还是对某个人过于“偏爱”,都容易给团队的和谐和平衡造成影响。
所以个性强的员工是需要领导额外花心思去管理的。个性强,但不到破坏团队组织的程度,还是可造之材。英明的领导会尊重员工的个性,在不违反公司硬性规定的前提下,让对方有充分发挥能力的空间。
但这也是对领导者气度和领导力的考量,对一个不好管理的员工多费心思到底值不值得,可能也是个变量。
管理好自己的个性,也是能力的体现
越大的明星越不耍大牌,职级越高的领导越平易近人,不是因为他们本身性格脾气好,而是越混得好越要隐藏自己的一部分个性。
阅历可以让人增长经验,也能让人隐藏棱角。管理好自己的个性,有时也是自己工作能力的一种体现。
个性就是与众不同,与众不同就有可能给别人带来困扰。能力强但太有个性,不懂得隐藏锋利,不能让别人对你完全放心,一定会影响职场的发展。
我们都喜欢情商高的人,情商的修炼就是修剪没必要的个性的过程。知道在什么场合说什么样的话,能维持自己稳定的情绪,也是一种能力。
个性突出其实不是什么坏事,有个性总是人群中亮眼的那个。但是成熟的人,不应该让别人为自己的个性和情绪买单。尤其是在工作的场合,没必要的个性很可能会影响效率和进度。这是万万要不得的。
能力可以提供专业价值,个性人品可以提供情绪价值,社会竞争这么大,要保证竞争力就不能有明显的短板。
希望大家的个性,可以给你锦上添花,而不是拖后腿。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则,这是不可避免的。您知道职场法则?感谢阅读《职场中不能有什么心理》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
职场生存竞争是十分激烈的,职场中人需要变得强大,那么职场中不能有什么心理?今天小编分享的是职场中不能有的心理,希望能帮到大家。
职场中不能有的心理1、自卑心理
有些人容易产生自卑感,甚至连自己也瞧不起自己。缺乏自信、缺乏胆量、畏首畏尾、随声附和、没有自己的主见等。如不克服这些自卑心理,会伤害自己的独特个性。
2、怯懦心理
主要见于涉世不深、阅历较浅、性格内向、不善言辞的人。由于怯懦,即使他们认为正确的事,经过深思熟虑之后,仍不敢表达出来。
3、猜疑心理
有些人在社交中或是托朋友办事,往往爱用不信任的目光审视对方,多心猜疑,捕风捉影,说三道四。例如有些人托朋友办事,却又向其他人打听朋友办事时说了些甚麽,结果影响了朋友之间的关系。
4、逆反心理
有些人总要与别人对著干,以说明自己创新立异。对任何一件事情,不管是非曲直,你说好,他就认为不好;你说对,他就说它错,容易使别人产生反感。
5、儿戏心理
有的人把交朋友当作逢场作戏,朝秦暮楚,欠缺认真。他们爱吹牛,爱说漂亮话。每当与某人见过一面,就会说与某人交往有多深。这种人交朋友只是注重表面,因而没有感情深厚的朋友。
因为在职场中,你要和不同的人打交道,要面对各种工作,或者是自己看不惯的事情,如果说你总是将这些烦躁堆在一起,那么就会直接影响你在职场的发挥,而且也不利于我们的心理健康保健。
在职场中不能有的心态1.职场不良心态之一好高骛远
职场新人最容易出现盲目性的择业。在求职时只单方面考虑自己的就业理想,对自身缺乏正确定位,抱着好高骛远的就业心态进入职场。其实应该首先要从自身来适应社会,以自身条件为前提,合理地选择相应的对方。
2.职场不良心态之二惟利是图
一些职场新人的各方面条件还不错,但是对于薪资有着不合理的要求,比如在工资、福利、住房等方面要求过高等等。作为职场新人应更多地看到自身的弱势,理性地看待薪酬标准,不能惟利是图,没必要因为薪酬问题与适合自己的职位失之交臂。
3.职场不良心态之三盲目攀比
一些求职者在择业时不时根据自身实际情况去选择,而是喜欢往热门职业上挤,甚至互相盲目攀比。其实这是非常错误的心态,需要看清自身条件,而不是盲目攀比地去选择自己能力所不及的职位。对于很多职场新人来说,在求职的过程中,或是就业之后,都难免会遇到一些挫折。遇到这种情况,一定要保持良好心态,切不可产生不平衡的心理,更不能一味地怨天尤人,满腹牢骚,甚至做出对人对己对事都不利的行为。
5.职场不良心态之五目光短浅
只看现状,而对自己就业的公司发展和个人发展的前景等重要因素却很少考虑,这可能会使你得到一些眼前的利益和满足,但对于长远发展来看是欠缺考虑的。
6.职场不良心态之六骑马找马
有些求职者在经历了一段时间的求职,没有心仪的工作,于是就想随便找家公司先做着,等熟悉了职场后再跳槽。其实这种骑马找马的心态非常不好,工作无法安心踏实的做好,对自己的职业发展没有帮助,也会让企业造成损失。
7.职场不良心态之七锋芒毕露
求职者在刚踏入一个单位时,往往会急于显露一下自己的才能和实力,反而表现出锋芒毕露的感觉。这样做的后果是,不仅会给人一种自高自大的印象,更主要的是会使你过早地成为人们的竞争对手,容易引发诸多的职场矛盾,倘若你没有什么才能,更容易被人逐出场外。
8.职场不良心态之八环境障碍
一些人事先对新环境、新岗位期望值过高,当接触现实环境时,往往会产生一种失落感,感到处处不如意、不顺心。因此,职场新人在踏上工作岗位后,要能够根据现实的环境调整自己的期望值。
职场生存的注意事项1、人际交往技能不佳
讨人喜欢会大有帮助。研究均表明和那些能力强而呆板的人相比,人们一致而且不可遏制地更喜欢和那些可爱的、工作不那么熟练的同事工作。研究发现如果员工不被喜欢,那么他们是否擅长自己的工作就显得无关紧要了,因为其他员工都会回避他们。
2、缺乏团队精神
跟自视甚高的人在一起,没有人会感觉舒服。而且公司有办法对付那些破坏团队的员工。只要问问费城鹰队的边接球员特雷尔欧文斯就知道了。在反复抨击和公开对其队友和管理层发表攻击性言辞后,他在2005赛季被停赛。要表现得你是一个好的团队成员并表明你心里想着公司更大的利益。
3、错过最后期限
如果最后期限是周三,把它作为周四第一要事已毫无意义。公司需要他们可以信赖的人。错过最后期限不仅不专业;也会严重破坏别人的日程安排并让你老板脸色难看。做出承诺的时候,最好留有余地,然后出色完成。然后,如果实在不行就开夜车。那真的很重要。
4、在上班时间处理私人事务
公司的邮件和电话系统是为了公司业务服务的。私人电话最好少而短并且永远不要打那种用掉一盒纸巾才能打完的电话。同样,永远不要在邮件里键入任何你不想被你的老板看到的东西;许多系统将删除的消息保存到一个管理员文件夹。并且我们无法告诉你多少可怜的家伙已经因为点击回复所有按钮导致低俗笑话四处传播或更糟的是怒骂老板的话被所有人看到而被炒鱿鱼的。
5、孤立自己
不要孤立你自己。发展并利用你与公司和行业内其他人的关系。那些有效沟通的人对于资源和信息占据更有利地位,能更快地越过机构政治藩篱。研究表明有效沟通的人往往供职于更成功的团队,得到更好的绩效评价,受到更多的提升和更高的报酬。
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