职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
实力不是干出来的吗?
我发觉自己是典型的行动派，我觉得凡是经由我做的事情别人看到的话都对我表示肯定，但是我却没办法将自己的许多特点和优势展现给大家，让他们相信我真的有能力究竟怎样才能让自己说话更有说服力和感染力呢?，有位朋友提出了这样的问题
其实，类似的疑惑相信许多职场当中的朋友都会遇到，因为按照大家经常提到的说法，就是有位才能有位，但是为什么自己辛辛苦苦做了许多事情反而没有应有的提拔或者认可呢?面对这种不公平的现实，是不是真的只能忍气吞声，等着命运之神降临在自己身上呢?
但是事实上呢?反而是许多并不怎么踏实干活的人，靠的是指使或指望别人帮忙的人最后反倒越来越得到组织的认可和重要，升迁的比火箭还有快难道这是因为领导没有发现自己的真实价值吗?难道领导被眼前的表象所蒙蔽了吗?
看似不公的角色定位
如果自己是一个本本分分做事却得不到重视、树立不了威信的团队成员，在看到那些在干事上似乎远远比不上自己的人捷足先得，肯定会有极大的不平衡，自然也就会合情合理的认定自己所在的组织是缺乏公平性的。
但是如果从交互分析心理学的视角来看待这样一个过程，你就会发现这种不公平的背后反而体现了组织管理运营过程中的公平合理。
如果仔细分析一下，我们不难发现一心踏实做事的人在团队和组织当中所扮演的其实仅仅是顺从型儿童的角色。
我们在此前也提到过这种内在的能量，其实对于一个刚进职场的人来说，扮演好一个乖孩子的角色是最为稳妥的选择，尤其是在你不知道所处的环境里面究竟更加欢迎和认可什么样的新成员，因此少说话、多做事的形象还是可以保持一下了。
但是随着时间的推移，身为团队成员就要慢慢调到自己体内的其他几种能量来与同事、领导进行互动了起初至少要包括自由型儿童和成人自我，如果希望塑造自己的团队领导力，控制型父母角色也是特别需要的。
树立影响力的三种角色
为什么要只呈现出顺从型儿童是远远不够，甚至适得其反的呢?因为作为一个需要群体协作的组织来说，真正有影响力的人反而不是那些踏实干活了的执行者角色。其实在一个团队当中，影响力主要体现在关系建立、深谋远虑和权力威信这三个方面。
在建立关系方面，我们体内的自由型儿童是极为重要的能量，因为只有当我们处在这种状态的时候，才会跟别人有心与心的交流，才会把内在真实的喜怒哀乐表现出来，这其实也就好解释为什么所谓的性情中人反而会有更多的好朋友。
在战略谋划上面，成人自我是特别重要的内在能量，因为只有在这种状态之下我们才会做到理性、逻辑的思考，所谓泰山崩于前而色不变的个人修为就是靠的这一内在能量的支撑。
其实在组织当中，真正的主心骨也正是这种成人自我比较突出的人来担当的，其角色要么就是在背后操盘的书记、董事长和投资人，要么就是在团队当中担任智囊的顾问。
为什么身为管理者需要有足够高的控制型父母呢?这是因为管理者的任务不同于前面提到的董事长和顾问，更多的是需要通过有效的管理行为把既定的战略一五一十的落实到底，这也就意味着需要调动各类资源来达成既定的目标，所以这个过程其实体现的就是一种控制性。
虽然有时候我们也会抱怨某位领导脾气大、不好相处，但是那种不怒自威的形象着实能把组织的绩效给管理的井井有条。其实这也是手下员工虽然压力挺大但是也不一定选择走人的原因只要忍得了，业绩绝对差不了，薪酬待遇自然也就不会亏待了自己!
说到这里，也就能搞明白为什么开始提出问题的朋友总是无法在团队中树立威信，其实关键就在于他片面的认为做好工作就一定能树立威信。其实这也是有可能的，也就是遇到知人善用的领导，并且经常在大家都在场的情况之下对其进行表扬和认可。
这个过程就是通过所谓树立典型的方法把顺从型儿童的角色定位成组织成员所要共同遵守和学习的准则既然成为了组织制度的一部分，也就直接晋升到了控制型父母的水平了，其影响力自然也就被动的被拉升起来了。
延伸阅读
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《影响力：你本该说No，为何说了Yes？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【导读】:清楚的了解《影响力》武器，可以让自己该说“No”的时候，避免说“Yes”。善用《影响力》一书所提到的技巧，也会增加大家职场影响力。但是记住，千万用在正道上！职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在职场打拼越久，我们越会发现自身的影响力在自己的职业发展道路上发挥着极其重要的作用。你说出的提议有没有人听？你做的决策有没有人支持？这都体现着你的个人影响力。
职场影响力的塑造，就好像是煲一锅富有营养的汤，急不得，你需要小火，慢慢炖。
这里分享个人总结的影响力塑造的5大法宝的靶心图模型，并逐一诠释：
专业是基础
无论你从事什么职业，无论你在什么类型的企业工作，塑造影响力的基础是你在自己的工作 领域的专业度上值得称赞！也就是说，你说出的话，让人听起来值得信服，你做的资料，让人看起来值得翻阅，你提供的方案，让人读起来值得琢磨。这也许需要几 年的时间积累，不过，量变终会达到质变，在自己的领域里精耕细作总是值得的。如果专业度不够，影响力无从谈起！
小胜法则是牵引
影响力的塑造绝不是急活，千万别想一口吃个胖子。日常饮食想要营养，就学习南方人，经常煲汤喝，而且这汤你得用小火，慢慢去炖，把你添加的配料、食材，充分的炖熬，经过几个小时，美味营养才能在最后一锅出。
工 作中，当我们发现了新技术、新理论，总喜欢第一时间和别人分享，急于得到他人的认可并采纳行动，可是对于企业、领导者、团队来说，每一次的变革，都需要考 虑很多的因素，毕竟对于变化，人的天性是排斥的，人们都喜欢在舒适区待着，免得承担风险，虽然这有时并不利于工作的进展和企业的发展。
所以，小胜法则——先做尝试，取得阶段性的小小成功，尤为重要。将你的新观点、新行动计划，拆分成小块，一点点的尝试，一点点的取得成绩，获取认可，你的影响力也就自然而然的不断得到积累。这个法则，需要你经常提醒自己，别急别急，慢慢来。
内部营销是扇窗
影响力塑造，你要做一个有心人！
无论你是在做项目、做新的制度建设或需要体现影响力的任何工作，千万别忘记保存宝贵的过程成果记录。
在 新项目启动时，记得在公司或部门内部进行宣传，精心设计和体现你所启动项目的价值，特别是对他们的价值，不是对你的。起初的造势非常有必要。随着你经历的 工作内容的复杂程度提高，持续长度增加，你会发现，任何工作，过程的策划和形式的包装，并不是花哨的装饰，而是内容充分体现和落实所必需的，事实上，人们 的内心总是喜欢些新鲜的、不一样的东西，虽然他们并不会主动告诉你。
所以，用心保存整个过程中的每一项有助于反馈成果的资料，可以是图片，大家的反馈表，口头评价，任何形式。关键的是，留存这些真实体现你工作成果的文件，让成果有证可循。因此，你也要特别留意，哪些形式的反馈最有效、最容易获得，在项目开展前就请提前思考和准备。
当项目取得阶段性进展时，请利用邮件、内部期刊、内部网站等平台，展示你所取得的成绩，辅以上面提到的各项资料，它们客观、真实的反映着你所做的，也逐渐体现着你的专业度，塑造着你的影响力。
时 刻记得通过各种渠道和平台，去展示自己，不需要高调的夸奖自己，只需要真实的反映你做了什么，大家有怎样的收获，他们是如何评价你的，正面的反馈和评价可 以提，负面的同样可以提，你的开放和真诚同样可以为你的影响力加分。让这种积极的影响不断得到传播和扩散，内部营销这扇窗，一定可以为你的影响力塑造写下 关键一笔！
把握机会展示自己
一句从小就听的话这样说“机会总是留给有准备的 人。”对于希望提升影响力的你来说，寻找合适的时机展示自己也是非常关键的。当关键人物出现的场合，你的领导出现的场合，受众是公司核心部门的场合，都是 你需要把握的良好时机。在这些人面前，一旦有机会呈现，哪怕只有5分钟，都不要放弃，如果你呈现的内容和他们息息相关，呈现后，你的影响力和口碑就在悄悄 的发生变化，也许你还会惊喜的得到高层领导的直接赞赏。当然，展示的前提是你做了充分的准备，你足够的专业和自信。
坚持与耐心是高尚的品质
罗马非一日之城，影响力的塑造绝非短时可及。坚持是你必须坚守的信条，如果你所做的，是你所信奉的，就不要轻易放弃。
也 许有的时候时机并不成熟，比如：你的主管的意识不到，你的公司的发展阶段未到，大家都没有意识到需要改变，那么，就耐心的等一等，并不断的在关键人物面 前，在关键场合，适当的放一个小烟花，好像是小警钟，轻轻的提醒着他们，内心虽坚定却化为温柔的提醒，并不会让他们感觉不好，有时时机未到，急于推进一些 事常会在过程中遇到更多的阻碍。所以，等待有时是为了让事情更顺利的发生和开展。
把握好这5项影响力塑造的法宝，并遵循它们之间的逻辑关系，终有一天，时机成熟，无论是在现在的企业，还是其他企业，充分准备的你，一定可以带着你的专业，施展你独有的影响力，为你的职业生涯添彩加分！
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《想要影响力的专家不是好的管理者》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在咨询中，我总结出了职业生涯咨询的一些特点，比如有些行业来做咨询的就比较多，IT、金融、教育培训、公关是几个重点行业。这是为什么呢？其实，分析一 下，也很容易理解。那些咨询者比较集中的行业多是朝阳行业，人才济济，竞争激烈，机会较多，所以职业困惑也就会多一些。加上从业者众，交流的也多，职业生 涯咨询的需求自然就比较强烈了。
张明亮就是这么一位。
张明亮，男，32岁，IT行业网络工程师，咨询目标：期待职业能够突破瓶颈，选择一条适合自己发展的路径。
对于这样的个案，一般最需要分析的就是怎么定义他自己的“适合”。有不少人都对IT、通信、互联网行业的工程师们有这样的认识：做技术的，终究要转做管理，或者转做与客户打交道的工作，售前、售后、销售。拼体力、做技术，越老越没有竞争力，总比不上刚毕业的孩子们吧。
这样的看法很有道理，但是未免又太过限制，工程师们的发展有很多可能，想当初，在学校学习的时候，他们可都是最聪明的“理工学生”。只是，多年职业特点，技术宅们的职业发展遇到的最大死穴就是：视野过窄，兴趣单一。
让我们看看明亮童鞋的咨询是怎么进行的吧。
张明亮做了八年的技术，从一般的软件工程师，做到了技术精通者，而且还带了三年的项目团队，成为项目经理。“赵老师，我感觉我的职业发展需要突破了。”张明亮开门见山。
我看了看面前这个英气逼人，自信而坚定的小伙子，问了一句：“你理想职业的标准是什么？”“有成就感，收入高是必须，虽然我已经不太缺钱了，但是收入是很 重要的标志。我希望能被认可，能有开拓性的表现。我还是很喜欢我的行业的，我希望不做重复性的事情，做更有价值的工作。”
“有没有具体一点的目标？”
“很难说，我希望成为一个管理者吧，不是一般的管理者，是在公司内有决策权的管理者。我平时比较喜欢研究管理、战略之类的。当然，我也知道，并不是每个企 业都有这样的机会，或者成为行业内的专家也可以，有话语权的专家。”张明亮又补了一句：好像这两个目标都是有一定影响力的。
我点了点头，“是的，有决策权的管理者和有影响力的专家之间，对于你来说似乎很相似，有影响力是你看到的共同点，这其实也是你追求的价值。”看到明亮点 头，我又继续，“但是，你知道他们的不同吗？管理者的工作对象主要是人，而专家的工作对象主要是事物，这是最大的不同。这点不同也决定了这两个职业发展路 径的不同。”
和咨询中的张明亮一样，有些人对自己的追求比较清晰，却对自己的特点不加分析，对可能路径的认识也限于企业内的技术路线和管理路线双通道，想象空间空间小，不只是可能性上，还有具体路径上。
我继续分析：“从你目前的职位上看，你距离两个职位的要求有不同：管理者需要你提升管理团队的能力，和对人的敏感；而专家需要你提升系统化的思考能力和产品的战略能力。”
“那老师你看我适合哪个方向呢？”显然，张明亮又将思维从目标导向转为资源导向了。
“我不是算命的，看是看不出来的，我们一起来分析分析你的能力才干吧。”于是我就和他聊起了那些让他颇有成就感的生涯记忆。
明亮的大学专业是机械制造，因为不喜欢这个专业，他一上大学就打听如何换系，经过半年刻苦的学习，他终于如愿以偿地转到了信息工程学院。在我们的分析中，我们看到了他坚定的信念和坚韧的毅力，以及在准备过程中各种灵活的处理方式，以及为自己争取支持的能力。
在临近毕业时，他又参加了一个创业团队，甚至有魄力地将创业进行到了毕业后一年，不要户口，不要高薪，虽然最后种种原因，创业失败，但是在创业团队中，他已经开始主管技术了。这件事也充分体现了他的钻研精神，很多技术难题都是他当时带着团队攻克的。
于是顺理成章地，他也就在创业失败之后继续了技术路线。而且因为传统的“技术为本”的就业思想主导，他希望自己成为技术大牛。
昔日的成就分析完了，张明亮的能力才干也十分凸显了，其实，才干最可在不同的职位中迁移，说到底，方向才最关键。“在行业内的技术知名度和公司内的决策影响力之间，你更期望获得哪一个呢？”
“其实，赵老师，我觉得，这个问题不是我想做什么，而是现在我能够做什么，我现在似乎走技术路线更容易一些，公司的决策层不大容易进的。”看来他是对企业内的职业发展比较清楚了。
“听上去，你似乎有一些不甘心啊？”我听出了张明亮的话外心声。
“我还是想做管理者，不过机会太少了。其实，有影响力的专家也挺好的。”他内心的纠结时刻都在提醒着我，欲望，加上出众的能力，让他拿得起，放不下。也好，会有一条中间路径的。
“所以，看上去，技术专家是一条比较安全的选择，而管理者是你希望追求的可能性？”我试探到。
“差不多吧。老师，你觉得还有什么可能吗？”
“可能性一般都不是基于你的能力，而是基于你的兴趣。不知道你对其他的行业和职业有什么兴趣吗？”我提醒他。
“好像也没有了，不过我对人还是蛮感兴趣的，我能不能尝试销售之类的？”
“对人感兴趣，这是不错的觉察。看来你是离专家越来越远了。”
“这样的风险会不会比较大？”
好了，又回到了纠结点：想尝试又不愿承担风险，有所追求，却又贪图稳定安全。这是人性的弱点，旁观者清，当局者迷。
“我们来尝试设计一条既安全又有价值的可能性吧？”我看出了张明亮的兴趣，“不管是专家、管理者、销售，或是其他与人打交道的职业中，有一点是共通的：你需要专业能力，加上机会。”
能力可以提升，虽然每种职业的要求有所不同，但是能力的提升一定是在实践中最为迅速，而不是提前做好储备，所以，你不妨列一个现在职业能带动你能力提升的 方案，特别是把之前看似平淡甚至厌烦的工作做得精彩，甚至有趣。比如说，对团队的激烈，和客户的沟通，向上级的汇报，产品的设计等等，用心做，这些事情都 是可以成就你的。
所以，在你明确目标之前，不妨全面积累，其实往往不是确定目标之后再行动，而是目标确定与能力提升和资源积累同步进行，甚至资源积累会决定目标的确定。
这里建议你以探索的方式来确定目标，这是补齐你的视野不足的。怎么补？通过职业访谈。这么说，有点太过正式，其实就是通过有意识地聊天，了解职业的真实状 态。你不是对人感兴趣吗？那么就想办法结识几个做销售的朋友，聊聊工作内容，工作中开心事和烦心事，聊聊工作的能力要求，和工作回报。特别建议你在行业内 跨企业探索，特别是有机会的话，去参与创业的相关圈子。在那里，你不仅获得的是最前沿的行业动态，更重要的是，能看到自己的不足以及自己可能得兴奋点。道 理嘛，很简单，创业是什么都要做，什么也都可能出错的。从别人的身上汲取教训，你会成长的比较快。
在意识到自己的不足之后，你就会一边有意识地针对性提升自己，一边琢磨着有所偏向了，也就会将之前的能力做一个整合，为自己寻找机会了。
既然能力是在实践中训练，那么，机会就更重要了。重要的是，你提升自己的创造机会的能力。机会与目标又是有联系的，针对不同的目标，创造机会的方式也有所不同。不过，以你现在的职业阶段，在一定范围内创造品牌就是给自己创造机会。
职场中，创造个人品牌要注意这么几件事：第一就是你的品牌核心，你可以讲出去的一句话是什么，可以反复讲出来的故事有哪些。第二，你的这个品牌和你的目标 职业之间的关系，比如你的项目经验和管理之间的关系。第三，分析清楚你的受众是谁，如果你要走有影响力的专家路线，就一定要自上而下才容易被认可，从权威 渠道打开，比如高学历、权威杂志、学术背景、大型项目，而管理一定要从实践中来，自下而上地推进。第四，研究影响这些受众的方式，一般来说就是混圈子，做 项目，换平台，提高学历，变换出身。总之，就是先看你缺啥，缺啥补啥，如果看似什么都缺，那就看别人需要什么。
不过机会不能代替前面的努力，甚至依赖于前面的努力。中间的逻辑是这样的：寻找和确定目标，然后提升能力，让能力沉淀为经验，继而传播自己的品牌。
我和张明亮分析了这么多，他忽然想到，“赵老师，说了半天，还是要先确定目标。可是，刚才因为目标的选择，我怎么就那么纠结呢？”
“现在你是怎么想的？”我很好奇。
“现在不那么纠结了，可能是知道如何确定目标了吧。”
几 乎每个人都知道，有了目标就会有动力，也会有方法。但是几乎每个在目标上纠结的人不是因为没有目标，而是因为目标多的难以选择，潜台词是：我都想要，怎么 办？一般的彪悍做法就是舍弃！不舍弃就是贪婪，不舍弃就会死掉。道理是这样的，但这又是违背人性的。贪婪，并不是欲望太多，而是不能明晰自己，也看不清周 围。那么就不妨带着他一起看看自己，再找到一条可以探索未知的方法。有力量前行了，就会有力量追求自己的愿望了。
陪伴，需要力量。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场上如何保持年轻和竞争力》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
当谈到衰老这个问题的时候，正如在商业界一样惯性是敌人。保持良好的战斗状态。保持灵活性和弹性，这会让你保持年轻和竞争力。近年来，大学生面临着严峻的就业挑战，同时也遇到了难得的人才开发、培训、成长机会。第一，我国经济的稳定增长为广大毕业生提供了足够的就业空间;第二，以大学毕业生为主体的就业市场逐步完善，政策障碍正在消除;第三，西部大开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等项目正在逐步实施，人才需求不断扩大。
职场上树立正确的就业观念？
大学生就业是国家关注和试图解决的民生问题。然而，就业最终是大学生的个人问题。当机遇和挑战并存时，大学生只能通过自己的努力获得发展和实现自身价值的机会。大学生应努力做到以下几点：
(1)改变就业观念，树立正确的职业选择观念。
在社会中，就业职位的等级分布是三角形的。从上到下，劳动力各岗位的技能要求逐渐降低，数量不断增加。“供需矛盾”决定了毕业生的分布、就业水平和工资水平。今后很长一段时间，中国的GDP增长率将保持在8%左右，每年可提供的新增就业岗位在600万至900万人之间，每年新增劳动力和新增就业岗位的数量远远高于新增就业岗位的数量。在这种情况下，大学毕业生的就业将朝着社会地位最底层的“三角”方向发展，大学毕业生必须树立一种普遍的就业观念。
(2)自我分析，合理定位，明确就业目标。
就业目标是为实现职业目标做准备。在这个阶段，就业目标应该是现实的。就业形势严峻的结果是就业市场竞争激烈。因此，结合其综合实力和专业特点，制定一个合适的就业目标显得尤为重要。
(3)面向基层就业，牢固树立基层服务意识。
基层是一个很大的概念，包括广大的农村地区和城市街道社区。它涵盖了县级政党机关，企事业单位，非公有组织和中小企业，包括自营职业，艰苦工作和艰苦困苦。帖子。基层仍然是一种意识。一切都需要从一些基础工作开始。它需要脚踏实地，勤奋的工作态度。面对基层就业是时代的呼唤和国家的要求。这也是当代大学生的必然选择。
总之，小编的观念是面对日益严峻的就业形势，大学生要想立于不败之地，就必须树立正确的就业观念。只有学会根据主客观条件的变化来判断形势，脚踏实地，才能实现我们的目标，最终实现我们的人生价值和理想。现在是大学毕业生毕业的时候了。大量毕业生即将进入工作场所。他们很难找到工作，这影响到他们的家庭和社会。尽管今年高校毕业生就业需求明显回升，但大多数高校仍认为形势不容乐观，特别是一些地方高校处于欠发达地区。2011年，我国高校毕业生总数达到660万人，比上年增加30万人。根据人力资源和社会保障部的预测，在“十二五”期间，高校毕业生的平均规模将达到700万人左右。未来几年，供应过剩的总体格局不会改变。沿海地区将再次出现失业现象。然而，许多毕业生集中在城市为有限的就业竞争，导致大学生就业市场竞争越来越激烈，大学生就业不容盲目乐观。同时，大学生准备好就业了吗?
职场上培养好这些竞争力，升职加薪的路就在前方！
学历
所谓学历，包括学校、科系、学位。若本身学历不好，一个补救方法是出国留学或报考国内硕士班，用最高学历“勾销”先前较差的学历。尤其现在国内 研究院所广开大门，从“硕士在职班”到“产业硕士班”，想要拿个好学校热门科系的硕士学位，各种渠道多元畅通。另一个补救方法是选择学历门坎较宽的工作， 例如部分服务业、成熟期的科技公司、或西北的地方企业，由于在人才竞争上处于劣势，对学历也不敢要求太高，不妨先在这类工作累积一定的资历，因为“资历要 比“学历”更管用。
证照
除了法律、会计、医疗等行业要有证照才能执业，目前包括金融业、信息业、房地产业、美容业、餐饮业、健身业这7个行业，以及制造业的环卫部门，也都逐渐走向“证照化。如果你的学历条件较差，专业证照可弥补学历的不足。
专业技能在校期间所培养的专业，只是你踏上专业之路的第一步，许多行业所特有的专业技能，学校无法提供，只能在工作实践中学习。所以，在最初的 “学徒期”，薪水待遇是其次，学习机会才最重要，要把工作当成学校的延伸，把主管和资深同事当成良师，像海绵般虚心学习，专业技术的“马步”才扎得稳。过 去所谓“一技之长”，现在成了“一技之短”，因为单一技能的人才过剩，如果能跨领域培养多重专长，将可拉开你的领先距离。
听说读写算
在日本，教导上班族如何培养“作文力”、“语学力”、“算术力”的书籍，这几年大行其道;而传授上班族“得体的话术”、以及教你使用敬语和打电 话的书籍，也成为畅销书。甚至搭地铁时，也可看到上班族埋头在读一些类似儿童智力测验的图册，据说有助于大脑活性化，可提升逻辑思考力与数字运算力。
听说读写算，是每个人从小就要培养的基础能力，从生活到工作都离不开这5种能力，但新生代这方面却有“退化”的现象。很多主管抱怨新进员工的电 子邮件词不达意、不知所云;行销主管也发现年轻一代虽然创意十足，但连象样的文案都写不出来。此外，做事情“无厘头没有逻辑，谈吐应对粗俗无礼，也让主管 为之傻眼。
除了传统的听说读写算，办公室文书软件的运用，也成为新的基础能力要求。很多企业以为新生代是计算机时代，征才条件通常不会注明要熟悉办公软件，等到录用后才发现不懂Powerpoint、Excel的新人，竟然为数还不少，有人甚至用Word绘制简单的图表都不会。
总之，文字表达能力、沟通表达能力、外语能力、数字能力、逻辑思考力、办公室文书软件运用能力，是你不可小看的职场基础能力。
（职场上需要培养好这10种竞争力）
Soft Skill
除了专业技能的“Hard Skill”之外，“Soft Skill”也不可或缺。不论你是工程师或业务员，任何工作都需要做报告的能力，要懂得如何进行一场会议，要会做基本的企划提案，在工作上要能创新思考， 遇到问题要有分析解决的能力，对内外部客户要掌握服务的技巧、具备良好的说服力。 一名外商银行主管表示，他用人一定用国外留学归国的MBA，因为即使国内名校出身的商学院研究生，上台做报告的表现也普遍欠佳，要如何去跟客户提案?做口头，在国外教育是家常便饭，但国内学生却不太习惯，学校教育也不重视，令他感到不可思议。
性格特质
“性格决定命运”，这句话用在新人求职上，再贴切不过了。很多企业主领教过“草莓族”的不能吃苦耐劳、抗压性与挫折忍受度低、缺乏小组合作精 神、忠诚度与责任感低、追求卓越的成就动机不足，因此在新人的筛选上，更加重视性格特质，并且采取“3Q Very Much”的准则，也就是说IQ（智商=专业技能）、EQ（情绪商数）、AQ（抗压性）三者并重。而从性格测验、社团活动纪录、面试表现，都不难看出性格 的端倪。
虽然科技业用人，基本上是技术挂帅，但在产品研发过程中，经常要不眠不休完成使命，因此工程师的毅力与抗压性很重要。在服务业，性格特质更决定了服务质量，多数服务业都希望员工具备细腻敏锐的同理心、阳光般的热情开朗与亲和力、以及不耐其烦的沟通协调能力。
历练
跨国公司栽培高级人才，最重要的方法就是“轮调”，让你在不同部门与国家之间培养阅历。历练的多寡，决定你究竟可成大器，还是一颗小螺丝钉。对社会新人来说，包括社团活动、打工实习、校内外比赛、海外游学、项目研究，都是有用的历练。而对职场新手来说，对于上司交办的高难度陌生任务，不可视为畏途，反而应该积极争取参与各种项目，以及外派出差的机会，给自己更多职场历练。
人脉
人脉，往往会在你意想不到的时候，提供你意想不到的一臂之力。但是“贵人”不会无端从天掉下来，平时就要勤于耕耘，而且眼光不要“看高不看低”。人脉是一种相互牵成的“共荣”关系，在你利用别人前，要先创造自己的“可利用价值”，一定先有付出才有回报。此外，人际关系学的另一门功课，在于建立360度的圆融关系，包括了面对同事、主管、部属、客户，就算不是朋友，至少不要树敌，卷入复杂的办公室政治中。
形象管理
除了研发工程师每天面对机器外，诸如业务销售、行政、法务、公关、教育训练……绝大部分的职务都是属于“人对人”的工作，因此个人形象管理格外重要。
根据“7：38：55”法则，人们对你的印象有55，来自你的外形与举止，只有7取决于你说了什么;就算专业也要靠形象来包装，形象攸关专业说服力。即使各行业所要的形象不同，但“品味是共通的原则。
情报信息力
进入知识快速“折旧”的年代，在校期间所学的东西，如果不随时update，很快就跟不上时代。但是，徒有持续学习的上进心还不够，更要懂得如 何快速有效地在浩如烟海的信息中“淘金”，掌握最新的关键情报。现在是速度决定胜败，谁的情报力比较快，谁就掌握赢的先机。因此，如今都把“情报搜集列为 “绝对必要的工作技能”。
不同的职业生涯阶段，竞争力的侧重点不同。那么在每个生涯阶段，都应该建立一张竞争力清单，弄清每个阶段的重点，发挥强项，补充弱项。
在职场上，我们经常要和别人去协调和沟通一些关于工作方面的事情，甚至有的时候，为了一件事情我们需要很好的去说服别人按照我们的意思来做。那此时我们应该怎么去说服别人呢？
在职场上有哪些可以提高说服力的技巧？
职场上的说服力，并不取决于我们是否能够善变，而是取决于我们在恰当的时间能否说出恰当的话语。那在职场上，我们到底要通过什么方式 来提高自己的说服力呢？
一、找到话题的重点和难点
在职场上，很多人都希望用各种形式的语言来说服他人，但是在和别人沟通和协调的时候，能够真正的掌握到说话关键点的人却很少。如果在和别人沟通的时候，我们不能在恰当的时间里表达出正确的观点，这样不但不能说服对方，反而会遭到对方的反击，从而使我们的沟通无法继续下去。
沟通
因此，在与他人沟通和协调事情时，特别是在遇到一个非常强硬的对手时，我们必须在沟通之前问自己更多的问题，并在极端的情况下考虑这些问题。 只有这样，我们才能与他人沟通和协调问题，我们获胜的机会才会更大。
二、通过及时的观察和分析来了解别人的心理状况
在和对方企业进行管理沟通能力和协调的时候，任何一方都觉得我们自己的观点是有道理的，他们都希望学生说话的对方公司能够带着孩子自己的立场上考虑这些问题。但是在说话的过程设计当中，由于我国各种社会因素的影响，再加上中国自己的虚荣心在作怪，所以对于很多人总会觉得如果被别人说服那就是作为一种很耻辱的现象。所以平时和别人交流沟通和协调事情的时候，很多人就想通过分析各种教学方式来说服别人，哪怕是自己的声音大一些。
职场沟通
其实在沟通协调的过程中，这种做法有点太着急了.. 正确的方法是我们可以先邀请别人说，我们可以通过别人的表达和别人的口头表达来充分理解对方的表达意图。 这样，一方面，我们可以让别人完成他们的话，他们的情绪不会很兴奋，因为他们的观点没有表达出来；另一方面，我们也可以从别人说的话中提取一些有效的信息，特别是当我们可以通过听别人说的话来知道别人喜欢和关心什么的时候。 此时我们有针对性的与他人做沟通协调.. 此时，我们正在与他人沟通和协调，将取得事半功倍的效果。
三，抓住机遇，建立信任的双方之间的良好关系的机会
很多中国人在和别人进行沟通的时候，他们生活总是想通过和别人拉近乎的方式方法或者是向别人说好话的方式来靠近对方，从而让别人站在学生自己的立场上考虑这些问题。其实就是这种传统做法有的时候我们并不能达到一个很好的效果，甚至出现有的时候还会起到反效果。
沟通
因为有时突然过于亲密的行为就会让别人产生戒备的心理，他们会觉得这个人为什么一下子对我很好，他是不是想从我这边获得什么利益？
所以在和别人沟通和协调的时候，我们先不要急着去和别人套近乎，我们首先应该做的是先和别人建立良好的信任关系，等到彼此在信任的基础上再讨论问题时，很多问题就会很好的得到解决了。
职场不存在绝对的安全感，寻找属于自己的职场竞争力永远比拉下几个潜在的威胁者重要得多。你的对手是赶不完的，如果自身竞争力不同步提升，同级别的对手只会越来越多，也更容易被公司淘汰，被时代淘汰。如何打造自己的职场竞争力？你需要做到以下6件事。
如何打造自己的职场竞争力？
一、拿到稀缺入场券
很多游戏任务都有阈值设置，没有达到阈值就没有资格去做..在工作场所，就像在游戏中一样，门票越稀缺，竞争对手就越少。当然，并不是所有的工作都有稀缺的门票，能力测试和资格认证是两件截然不同的事情。而且即使有稀缺的门票，绝大多数人是抢不到的，因为有用的东西越多，中奖的比例就越低，所以这第一，只针对少数人..
二、打造核心竞争力
每个人都有自己的核心竞争力，而不是46像一个统一的标准测试。核心竞争力的强弱，取决于有多少你可以做的事情，比如供求关系，更大的供应/需求的价值，核心竞争力较弱，反之亦然更强。
例如，你可以写一个程序，这是它没有什么大不了的？高需求，供给也很大。但如果你是良好的沟通能力，领导能力，这是不一样的，明确对接的要求，项目协调进程，同时还允许你为别人服务，其中有CTO的潜力。
所谓多维竞争力，不是让你在各个方面都占据第一位，而是通过多维的组合来创造自己的稀缺竞争力，以达到尽量减少同质竞争的目的..有人说它不是陷入了一切的陷阱，什么都没有？？是的，所以多维竞争应该与T型人才理论相结合，一个人的广度必须有一定的深度支撑。正如上面的例子，没有极强的编程能力作为深度，团队的广度不好，甚至难以说服。
三、懂得匹配需求
有核心竞争力，他们必须支付一个人的工作。为什么我们这么重视平台？因为只有在正确的平台，合适的人发出最亮的光。你会造原子弹，而是在卖茶叶蛋的工作，你就一文不值造原子弹，而是因为你是身强力壮，钱找钱，甚至更大的价值来搪塞的能力。但是，这样的话，你必须遵循同样是身强力壮，人们会发现钱打米饭一碗的钱，可想而知，你的竞争对手的丰富价值将超过低压。
他们的核心竞争力就是满足需求，多少时间在上面花太多的能力。如果你真的无法找到平台上的比赛，你的核心竞争力和满足确实很多人的需求，或许你可以尝试创建一个。
四、手握核心资源
一些拥有核心资源的人很有可能达到目标。当你拥有核心资源时，你与老板的关系已经从招聘转向合作。你是自己的公司，老板可以算是你的一个客户，你今天可以服务这个客户，明天还可以服务另一个，核心资源是你的一份筹码，也是你的一份力量..
五、主动参与新业务
对于成长型企业，新企业意味着新的机会。
公司开了一个新的业务，看来支持的挺大的，目前是在各个部门，应该是我志愿吧？？大多数时候，你应该去。新业务往往包含新的机会，特别是当公司发出明确的支持信号时，晋升和加薪更快。而新业务需要学习的东西还有很多，这将是难得的和前辈走同一条线的地方，那么好的免费学习和先进的机会，怎么会只想留在舒适区呢？？
让老板欠你，而不是反过来，是我说的：好员工，能力总是比工资高一点。如果你的能力远远高于你的工资，你很快就无法留下来，你将不再是公司的员工；如果你的能力只与你的工资相匹配，老板不会总是想给你一些其他的东西，比如机会，因为他除了钱之外什么也不欠你。
要做到能力比薪水高一点点，就要事事超出老板的期待一点点。比如明明一天可以完成，说一天半，这半天不是给你看电视用，是用来提前交卷的；比如明明老板给出具体要求让你做一份方案，在做好的前提下，在某几个点上给他放几个其他的选择——预知或预设老板的期望值，然后超越它，这是“管理老板”中很重要的点。
有人说，如果我做到了上面所有的事情还没升职加薪怎么办？相信小编，你一定会在下一份工作中拿到所有应得的。希望大家都能提高自己的职场竞争力，职业道路越来越宽！
何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。
一要着眼于严，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责 二要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按严、实、快、新四字要求用心去做，就一定会成功！
在职场上，我们都是在从最低级的做起，没当听到领导的责骂，恨不得自己也能早点坐上他的位置。有人去买书学习、有人去花钱在线辅导，目的都想进步来提升自己的职场综合能力。但是在职场混的时间久了，慢慢的也体会到了领导其实也并非那么的简单，除了基本的技能以为，还需要掌握一系列的战略问题。去而其中一个关键的因素就是“领导力”，“领导力”......这个词让人联想起董事会的愿景，正在实施的战略以及即将取得成果的重大想法。那么，许多领导者的现实是非常平凡的，因为他们发现自己缺乏时间把重点放在更大的图景和机会上。
在职场上如何提升自己的领导能力，领导力这个因素很关键！
在我们与许多国家领导人合作过的过程中，我们自己最初的谈话探讨了什么妨碍他们可以成为一个更具战略性的领导者，从事更大的机会或问题，以及履行其管理者对他们的期望。他们对于经常期望就是我们的工作人员共同进行努力，让他们在高层面上已经成为学生更好的领导者 - 更好的影响者，更具战略性的等等。虽然没有这些数据都是具有非常重要的特征，但为了能够达到教学目标，通常需要提供一些社会基本和战术要素首先要解决。
我们发现，三个简单的行动可以释放关键的工作场所空间，使领导者能够进入更有效的领导。
1、授权
看上去是不是觉得特别的简单，对吧？对于一些领导者来说，他们所需要的仅仅是简单的提醒，让他们退后一步，为合适的团队成员确定适当的工作。对于许多其他领导者来说，授权不仅仅是将工作分配给适当的人员。对于这些领导者来说，代表团是关于更深层次的问题，比如放任和相信他人处理需要做的事情。焕然一新，有效的授权需要明确的方向 - 需要完成的任务，需要完成的时间以及完成任务的参数。结果：委派给你你需要战略的时间，支持你的团队，与同伴合作伙伴，推动更广泛的议程。
2、主动沟通
通过学生积极进行沟通和更新您身边的重要经济利益以及相关方（即您的经理，同事，团队，客户）来巩固沟通，从而可以节省时间。我们发展建议每周更新一次关键技术主题。
更新内容应包括现状、正在采取的行动和交付成果的时间安排。 这里的重要部分是提供足够的信息，以避免耗时的后续电子邮件和更新会议。
3、聘用合适的人员
许多处于职业生涯早期阶段的领导者都会雇用可以指导和指导的人员。这是领先的有益和宝贵的作用。然而，作为一名正在获得资历的领导者，重点应该放在招聘能够进入并优秀的人。从“招聘到导师”转到“招聘加速”。
作为招聘合适人选的一个警告，很多情况下会阻止招揽新人。如果是这样，为当前的团队成员创造机会。创造机会超出了授权范围，因为您正在创造新的机会或环境，让正确的团队成员接受新的挑战。
这三个战术问题的解决，能使您更加专注具有战略性的职场领导层面。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场人如何培养核心竞争力？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一个人的核心竞争力，也可以说成是一个人自己的核心价值，往往对人的职业发展起到了一个举足轻重的作用。这种核心价值的体现是最能凸显你个人魅力和能力的一个重要表现。职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
阿莉森·拉索(Allison Russo)是宾西法尼亚州托比汉纳(Tobyhanna)的一名药剂师助理，最近她找一位同事帮忙的时候，被这位同事劈头盖脸地骂了一顿。而这样的情形已经不止发生一次了。
职场上如何搞定“坏”同事?
"我不知道她为什么这么做，"拉索说。我想她可能会害怕我会接受她的工作。“拉索的老板不想处理这件事。他认为这是个性格冲突。”
所以这次电缆再次没有隐藏在厕所里(她常常哭了很多次)，但勇敢地站起来为自己说话。她说，“当我以强烈的态度回应时，她似乎屈服了。她似乎突然意识到她做得太多了。问题仍然不是那么简单，但现在我不被欺负。”
没有什么比被迫把“坏”的同事交给“坏”的同事让你好起来更有价值了。态度不好，同事打击部门士气的能力薄弱，也可能损害你在工作场所的声誉。这就是为什么专家们强调快速行动的重要性。当问题不太严重时，你应该照顾那些“坏”的同事。但你必须弄清楚自己是否有责任，例如，忽略那些可以解决的工作问题、采取积极的行动或容忍不良的行为。
“如果你对不当行为或沟通方式漠不关心，你就是在鼓励它，”纽约斯科茨维尔(Scottsville)一家咨询公司WorkplaceCommunications的总裁WorkplaceCommunications说。你实际上是在对那个人说，以这种态度与你交流是可能的。当问题发生时，你应该开始解决。“她建议通过电子邮件、短信、备忘录和社交媒体对她的交流进行全面审查。
无知也可能导致态度恶劣。康奈尔大学(Cornell University)的贾斯廷·克鲁格(Justin Kruger)和戴维·邓宁(David Dunning) 1999年揭晓的一项广为援用的研讨呈报指出，事情表当初均匀程度之下的员工每每认识不到本身的缺乏，并经常高估自己的能力。他们甚至可能不理解你为什么对他们的工作不满意，所以他们把批评看作是个人攻击。
您可能希望主动帮助同事改进他们的具体工作，或建议与他一起参加培训以提高他们的工作能力。南加州大学马歇尔商学院领导和管理学教授Dave Logan说，你也可以尝试与同事重新协商工作安排来完成任务分配有利于“刺伤”同事的优势。他说，“看看他们擅长什么，然后让他们去做。”
最后，你可能需要做更多的工作，但是额外的努力将有助于保持你的声誉，并在下一次绩效评估或未来与其他公司的面谈中成为优势。你只需要关注谁来做这项工作。
洛根警告说，要权衡你老板或人事部门的政治成本。试着一对一地解决这个问题。对于影响双方的问题，请协商解决。
要慎重一些。如果问题是涉及第三方，请不要在会议上抱怨或向其他同事投诉。遵守另一位员工的表现，尤其是在此人的欢迎情况下，会对您和办公室中的其他同事之间的关系产生负面影响。
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