一份工作，什么时候该接受，什么时候该放弃，是要掌握火候的，这个火候包括行业、企业、职位是否合适你。成功的跳槽定义为进一步接近真正适合你的工作。如果这次机会让你离自己的目标和价值更近了，那么接受它就是一个正确的决定。但是在做出如此重要的决定之前，需要花时间仔细地权衡这份工作，评价它是否符合你的职业计划，是否更适合你的生活方式，还是必要经过的阶段。
敢于舍,才能有得
在伤心中忍耐了半年的老林，在这一天终于要辞掉这份既让他喜欢的工作，又让他很厌恶的主管、憎恶的老板，马上就要离开公司了。
老并不老，今年才35岁，大家都叫他老林，因为他是部门的“大哥大人”，工作老练，成熟，做事肯钻研，能吃苦，原来老板对他充满信任，不太会说话老林总是用脚踏实地的工作来满足老板。但是，因为人很忠诚，不擅长社交，所以，公司的那些小官员和小职位他没有总和。当他辞去公司负责人的职务时，他的同事认为他会接任，因为他毕竟是公司的老板。然而，从空中下来一个老板的远房表妹，据说是一名高中人才，在其他公司工作不顺利，在这里做一名主管。主管一上任，他立刻拿了个大，劈杀，到快刀斩乱麻，率先揭穿了两个不满的同事开除..然后，一连串的人记住了罚、罚、罚管理制度，系统宣布，两位同事辞职，突然情况稳定了。老林显然也感受到了新主管对他不友好的表情，但老林总觉得老板对自己还是很好的，所以他忍受了这份工作。可是谁知道过了一段时间，谗言成了，母亲没亲，老大负责的风一吹，竟然对老林的态度变了..老林想起自己几年来对公司的贡献，看到主管和老板的冷面，感到很难过，主管很冷，因为他认为自己是竞争对手，但为什么老板也很困惑和平庸？
但他毕竟不是毛头小伙，抬退走人，他对职业一向是慎重的。于是，他不动声色地在忍耐中寻找，要凭自己的实力找到强于现在的公司。于是，他开始注意同行业的招聘广告，并找职业顾问作了职业咨询。职业顾问针对行业、企业、部门、职位等信息进行分析和探讨后，帮助他选出其中三个，并最后拿下跳槽的目标，在踏上跳板准备起跳的瞬间，老林还是留恋让自己成长、成熟的工作，留恋自己的同事，但是他还是毫不犹豫递上了辞呈。要知道，这一天他已经期待了很久。
老林跳槽虽然有很多无奈，属于被动跳槽..但他选择了正确的方式，既冷静又专业，所以跳的很安全，很成功..
找到一份工作最重要的是利用你的优势，规避你的弱点。你不能把时间浪费在你不想做的事情上。虽然得到一份工作给你一种安全感，但如果它对你不起作用，你就会想要另一份工作，这就消失了。不加考虑地做出关于你的关系未来的决定不仅会挫伤你的自信心，而且会使你的职业道路误入歧途。（一起合同网 m.Hc179.Com）
首先，找出哪些是有利和障碍，然后比较它们的优点和缺点。什么是工作的吸引力，让你不会错过它？例如：一个朝阳企业工作，都在轻轻地不断上升的趋势;什么会阻碍你长期从事这份工作吗？例如：你的工作环境会带来身体或精神压力。不管你做什么决定，全力目的地前进，接受，接受一份工作吸引你的一方面，也要包容它不好、不足的一方面。
zc530.Com小编推荐
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《有规划 才能好就业》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一、明确自己求职的目标
这个问题在BBS上好像讨论得不多，但这是一个非常重要的问题，是一个方向性的问题。可以根据自己的兴趣爱好、性格特长、专业技能来确定自己想从事工作的类型，比方说是偏技术型的还是偏与人交往型的；行业的类型：有发展前景的行业；单位的性质：政府、事业单位还是企业。确定了工作的类型和行业的类型，列出能提供这类工作的优秀单位的名单，根据自己的实力评估一下可以到哪些单位去。这样求职的针对性相对好一些。当然，有人说其实不知道自己适合做什么，那就凭自己的偏好去选择，通过工作发现自己适合做什么。也有人说我挑中的单位别人选不上我，那就要分析一下原因，或者退一步找一个可以接受你的单位先工作提高自己的水平。
二、简历
简历要针对自己的求职目标，不需要很厚，也不需要太多的内容，除个人基本信息外，主要要突出两个重点：一是你具备的所应聘公司和岗位所需要的素质；二是你在大学期间的取得的能体现你未来成功潜力的业绩。简历要条理清楚，重点突出。
三、面试
值得一提的是，关于面试的注意事项不仅仅在正式的面试过程中。在你与招聘人员通电话的过程中，在参加招聘会现场与招聘人员的简单交流中都是非常重要的环节。有人甚至因名企招聘说明会现场一个很好的提问而获得面试机会并留下很好的第一印象。
在准备面试的过程中，着装要适合，对去应聘的公司尽量了解多一点，如果能和这家公司工作的人聊过就更好了。在面试的过程中，注意听面试官的问题，回答要诚恳而不失机智，要有礼貌而不卑微；要自信而不张狂。面试过程中不一定被面试管牵着鼻子走，也可以引到自己熟悉或擅长的方面来。面试过程中适当的表达对招聘官或招聘公司的少许赞美可以增加面试的成功率。
四、签约
如果公司已经表示录用，通常会有一个书面的录用函。有的同学会拿到好几个offer也很头痛，不知道选哪一个好，这有回到第一个问题上，明确自己所需要的是什么，尽量了解所拿到offer公司的情况。
如果确定要和一个公司签约了，具体的手续就业指导中心一定介绍得很清楚，学院的辅导员肯定也有指导，这里就不说了。参照学校公布的工作程序就可以了。这里想说的时，如果一个公司已经给了offer，如果不清楚薪酬待遇情况，不要不好意思，可以诚恳地问问招聘人员或公司的hr，工资和社会保险等福利大概怎么样，劳动合同签多少年等。不要不明不白地就签约了，后来又后悔要毁约。
五、准备上岗
在毕业前半年有时间，到公司去实习是一个不错的选择，可以更好地了解公司，也可以在毕业后尽快适应公司的工作。不过进入公司后，无论是实习还是新入司，不要把自己当作大学生，要当作一个职业人，要以公司正式员工的标准要求自己。刚上岗要多倾听，多熟悉情况，多向指导人问问情况，在了解情况的基础上再发表自己的意见。
阅读本文后毕业生简历网还为您推荐了更多相关的文章参考：
职场定位的重要作用 找适合自己的职业的好处 清除职业生涯发展的路障
很多时候，我们都在被教导说和气生财，多大点事忍忍就过去了。可是在现实中，我们却发现，有些事情，越忍越会让对方得寸进尺，所以在职场上，出现以下4种情况，我们一定要勇敢书“不”，才能够成大事！
职场上，4种情况要勇敢说“不”！才能成大事
职场上，4种情况要勇敢说“不”！才能成大事
01
面对原则说“不”，领导才敢重用你
跟人相处，最怕没有原则的人，先利用一切..你不告诉他信用，你不告诉他忠诚，在领导看来，这样的人只能使用，不能重用。所以职场人，面对违反自己原则的事情，一定要勇敢地说“不”，做一个有原则的人..
并查看领导知道做什么呢，什么人不能做，会放心重用。看似不值钱的时候，你可以扔掉的原则，以及其他会离开的信任和尊重你的原则让你多好远更多的伤害。因此，任何时候，不要轻易放弃自己的原则。
职场上，4种情况要勇敢说“不”！才能成大事
02
面对人情说“不”，同事才会尊重你
很多时候，我们都在思考别人的好，面对同事之间的一些要求没有尴尬，我们都不会拒绝。但有时候，有些人认为这是作为人所应当帮助，多次提出无理的要求。这是人脸必须勇敢说“不”，以捍卫自己的权利。
不知道如何拒绝，你认为给予可以换取友谊，不知道在别人眼里只是廉价的劳动力。如果你知道如何拒绝，你会给你的帮助很大一部分，你会让一些人学会尊重意味着什么。与其做一个坏人，不如感到委屈！！
在职场中，4例要勇敢说“不”！要成大事
03
面对抢功说“不”，前途才会有光亮
职场上我们偶尔会遇到一些过分的领导，明明是自己做出的成果，最后却被领导据为己有，拿去邀功铺垫自己的前程。有的人碍于领导的权势不敢伸张，默默咽下这口气，但真正做大事的人，面对领导抢功会勇敢说“不”，维护自己的成果。
机会转瞬即逝，也许你放弃了今天，明天仍然会产生结果。然而，有时候，这是你未来的一个机会。如果你害怕权力，你只能错过它。领导者应该尊重，但不要把自己变成领导晋升的步骤..
在职场中，4例要勇敢说“不”！要成大事
04
面对压榨说“不”，职业才会有发展
职场上大多数人都不怕苦不怕累，只要拿到工资和岗位就能对得起自己的付出和汗水..但有些公司盲目地画蛋糕来挤压员工，却从不给予同等报酬。对于这样的公司压人说“不”，事业就会发展..
身在职场，要学会识别公司压榨人的套路，尽早离开一些出尔反尔的公司，不然你总等着他兑现承诺，最终只会等来失望。所以为了自己的职业发展，为了自己的付出能有平等的收获，一定要敢于离开压榨人的公司。
升职加薪是职场生存的第一渴望，有的人似乎勤勤恳恳的工作了很多年，回头一看还是原地踏步。有的人在进入职场不久就可以初露锋芒，获得青睐。到底是什么原因导致大家的差距越来越大？
每个人一定都想随着工作年限的增长，自己的职位和薪资也不断的提升，但现实往往是很多人只是增加了工作年限，但是职场技能却没有提高。而那些一直在涨薪升职的人，人家的职场技能也是不断跟着提升的，职位才能和工作年限是成正比的。
小编总结了以下几点，供大家参考：
1.永远不要觉得自己工作时间长就有发言权
职场中从不缺好为人师的职场老鸟，缺的是有能力的实干家。
小伟在一个公司工作了八年，这八年的时间里面，他换过两个领导。终于现在的领导又要辞职了，他想自己经过这么久的历练应该可以当领导了吧。然而没想到公司再一次从外部聘请了领导。
小伟觉得很不服气，因为他是公司的老员工，干了这么久，觉得自己理应得到领导的职位。当他和公司的高层领导去表达自己的意愿时，领导告诉他，他的能力还没有达到可以做领导的水平。
因此，在职场中，我们千万不要以为自己工作时间长了就有发言权，就可以当领导。只有当你的职场技能硬了才可以拥有权力。
2.职场规划不要以时间为标准划分，而是以能力划分
没有提升能力的时间，是没有多少价值的。
小鹿毕业以后被父母送到国外进修，原本以为两年之后从国外回来，会得到一个比较好的职位，会得到比较高的薪资。然而，当他去找工作的时候，发现并没有得到好的职位。他去咨询业内的一些前辈，前辈告诉他，从他的履历中并没有看出在国外的这两年到底有了什么样的进步和提升。
小鹿也很诚实的告诉前辈们，其实在国外的这两年，他也并没有花费太多的时间精力去提升自己，而是用大部分时间来娱乐，他以为只要出去用时间混个资历就可以了。此时他才明白，没有提升能力的时间，都是没有价值的。
所以我们要好好利用职场中的时间，不断提升自己。
3.现在的企业都是按能力排位
那些企图通过年限增加资历的人，在这个时代已经不能跟上步伐了。
以前大家都可以通过工作时间的积累而不断提升自己的职位，受老一辈的影响，有一些人也觉得，只要自己工作时间长了，那么升职加薪都是没有问题的。但是现在的这个时代，没有人会看你工作时间的年限，而主要看你能够解决什么问题，能够给公司带来什么价值。
解决问题的能力强，带来的价值高，那么就可以获得比较高的薪酬和职位，否则就只能永远做一个普通的员工。
时代变化，旧的职场思维已经不再适应现在的发展，有能力的人才有话语权，而并不是工作年限大就有话语权。所以要想在职场升职加薪，升值职场技能才是正道。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
每位领导者的思想作风、脾气秉性、兴趣嗜好各不相同,而作为被领导者,如何适应领导各自不同的性格,与之和谐相处,或者取长补短、相得益彰,就越发显得十分重要。同时,在上下级的工作配合中,领导也会根据你的表现,了解你的才华、熟悉你的性格、清楚你的为人,从而形成对你的总体评价。而这种对你的印象和看法,将会在某种程度上决定你某个阶段的发展前途。
怎样才能得到领导赏识
有的人对领导多是唯唯诺诺、唯命是从、绝对服从甚至低声下气、阿谀奉承、溜须拍马；有的人则自命清高、不慕权贵、我行我素、不买领导的帐；还有个别的人自以为比领导高明,常不分场合地点给领导提意见,若未被采纳,便不服从领导,明应暗顶,甚至散布流言蜚语，拆领导的台。
应当说上述这些人的态度和方式都是不可取的。
那么，我们应该如何与领导人相处呢？
首先，领导地位的正确认识。领导是你的上级，他有权力的工作按照他的想法和意图的部署，包括领导，每一个占主导地位的下属。而你，仿佛属下有把向领导提出不同意见的权力，但在此之前未获通过，必须无条件服从领导和义务按照安排的领导，及时和成功完成任务给予给你。有时，决策和领导的安排并不科学，甚至不当或错误。但是，你应该认识到，领导有他看问题的角度，毕竟目前的领导者，出现广，经验更丰富，怜悯的工作可以看得更远，更全面。我们不应该轻易相信领导是错误的。即使领导真的错了，你应该知道自己的领导地位，到时候，情况要注意，把握比例的规模意识，以诚信为当好参谋的领导。
二，正确对待领导好恶..领导者也是一个人，但也有七情六欲，你应该更全面地了解他的性格、气质、邪恶的善、长处和弱点。军法云：“知己知彼，百战不殆”，只有多了解领导，才能更好地与之相处。对领导生活中的小毛病，只要不妨碍大局，尽量避免..如果在与领导长时间的接触和深厚感情之后，能根据情况，对领导的不当做法给予有益的借鉴；对于领导工作中存在的不足，可以选择适当的情况，采取适当的方法和委婉的暗示，如果领导不能醒悟接受，就需要善于等待，发现并利用各种机会，帮助领导在实践中逐步理解和改正。谄媚的行为，给领导什么喜欢什么，想要什么，虽然一时之间可能会赢得领导的好感，或者送礼受贿谋取半职，但长此以往，毕竟人格缺失，违纪，后果不会好..
三，关心领导的真情实感..在工作中，我们应该密切关注领导的成就，与他们分享成功的快乐，并及时、适当地给予领导表扬。所谓“良言三冬暖”，这种贴心的鼓励话语，可以拉近双方的感情，拉近彼此的距离..在生活中，领导的“温暖”和困难都要关心，领导也“吃人间烟火”，不能“唱难”，同样需要别人的关心和帮助，如果在他最需要的时候，你可以给他“雪中送炭”，哪怕是一句关心的话，也足以让他感到亲切、温暖，会增进彼此之间的感情。
最近有一个关于开会的话题，引发了热烈的讨论：“开会要用四个小时，该不该辞职吗？”
题主所在的公司每周都好几次长会，一开就是四个小时，又长又枯燥，导致工作效率低下，所以正在考虑是否应该辞职。
答案里也全是吐槽。
小编也根据这个话题做了相关信息搜集整理，撰写此文，大家一起看看吧。
许多人对开会曾经做了统计，数据很惊人：
企业管理层平均有40％～50％的工作时间是在开会；
接近30％的中国企业员工每天参加1到5个小时的会议；而25％的会议，会用来讨论其他不相干的议题；
90％参会人员承认开会时不专心、胡思乱想；73％的人承认开会时会做其他事情；还有30％的员工认为他们参加的会议毫无意义。
《哈佛商业评论》一项调查更是残酷地揭穿，93％的企业中，那些每周一次的常务会议可能都是低效率的。
几天前，一位读者私信跟小编吐槽，说自己新来的老板就爱开会。本来大家对开会并不反感，每周凑在一起高效解决问题，也很容易。
然而，自从换了新领导，开会成了满足老板表现欲的秀场，不是喊口号，就是灌鸡汤，偶尔讨论一下关键问题，也是没完没了地讨论，永远得不出结论。
久而久之，开会的目的成了敷衍领导的舞台，极尽吹捧之能事。
可对于真正想做事的人来说，无比痛苦。
以前和一个HR聊天，她跟我说，想要预测一个部门的发展，参加一次部门会议就知道。你会发现，同样是一个小时的会议，怎么开，结果是完全不一样的。
这让我想起万达开会的一个理念，既要准时参会，更要准时散会。
在万达，开会的PPT有张数限制，如果你不能在特定时间内说完，说明你能力有问题。
开会从来没有空话、废话，没人是想来听你唠叨的。因此，如果万达会场你跑题了，轻则发言或汇报被打断，重则会被训：“这个根本用不着跟我汇报”。
怎么开会，更有效率？
在过去几年中，在不同类型的公司工作过，做过被开会的员工，也当过邀请大家开会的领导，总结了这么几条能让开会更高效的方法。
首先，能不开的会，绝对不要开。能不来的人，绝对不要来。
饱受会议之苦的人都有体会，会议的数量和参会人数和效率成反比。
可很多老板，特别是初创公司老板不理解，他们总以为，把所有人凑在一起，能给员工打气，却不知道，这样一来，员工更容易泄气。
我的前老板就有个这毛病，只要开会就要把所有员工拉到一起，说要加深了解。可会上，每个部门老大挨个表决心做计划，员工个个蔫头耷脑。
员工怨声载道，老板才开始醒悟，缺少目的性的会议，和多余的列席人员，才是公司效率低下的根本原因。
这个道理很多好公司都懂，所以谷歌开会不能超过8个人，脸书的会议只能定一张披萨饼。
你到底为什么要开会？到底谁必须要参加会议？
这两个问题没搞清楚，千万别开会。
其次，要控制会议的节奏，关掉手机，少讲废话。
必须要开的会，控制节奏就显得很重要。
每个环节负责人都要有能力控制开会的节奏，他们既要有每个议题的具体时间表，也要有能力在脑洞过大的时候把大家拉回来。
此外，开会要屏蔽任何聊天工具，我还见过一些公司把大家关进没有信号的会议室，甚至没收手机和电脑，只有专人做会议纪要。
保持专注，才能使会议更有效率。
最后，做好会议总结，每个议题都要结论。
开会不是目的，目的是解决问题。可很多人过于重视开会这个形式，却没能理解它真正的价值。
会议之所以无意义，是因为缺少结论。
很多议题，越聊越散，困难越聊越多，看起来得到了充分讨论，却没能解决问题。所以，会议如何收尾很重要。聪明的老板都会在会议结束时，总结要点，分配工作，还会配备专人做书面总结。作为参会者，每个人开完会都应该带走属于自己的功课。
现如今的职场中，每个人都在和时间赛跑，我们最经不起浪费的就是时间和精力。开会，或许也是我们都该做的断舍离。
职场有这样一种老好人，对别人提出的要求百依百顺，
敢于拒绝别人，是一种性格；善于拒绝别人，是一种能力
即使心里不情愿别人拿自己当差使，呼来唤去的，
但由于性格软弱，又碍于情面，不敢拒绝别人，
所以一天忙得脚打后脑勺，到头来别人表面说他是老好人的同时，内心还在笑话他无能。
落得这般境遇，怨不得别人，就怨自己太好说话，脸皮太薄，面子太矮，
真应该改一改软弱的毛病，好好学学如何在职场上说拒绝别人的话了。
1、敢于拒绝
拒绝别人是一种性格，在职场上，如果别人拿你当软柿子捏，让你做不属于你职责范围之内的事，
你就不要一味软弱顺从和迁就，把不是自己的球踢出去，这一点一定不要客气，
这里也包括领导安排你做的，但实际不是你的工作，或者是职责分工不明的工作，
自己再不好意思，也要敢于表达自己的想法和态度，做好与领导的沟通，博得领导的理解。
如果别人让你做违背原则的事，那你就更需要拒绝，不给对方违背规定的机会。
2、善于拒绝
拒绝也是一种能力，拒绝的方式要注意委婉，才能达到预期的效果，
美味下来，侧身难以下咽，因此，拒绝别人不冷硬直，但要注意方法和技巧。
首先我们要给自己对方借坡下驴的机会，给别人台阶下，
在这里不行。 还有别的办法吗？
让他觉得你不想帮他，但你心有余而力不足。
在用语上也要进行注意使用委婉与温和，表达我们自己生活抱歉和无能为力帮不上忙的愧意。
3、慎用拒绝
拒绝实际上是和人打交道，采取消极的态度，
特别是对于更高级别的领导，以办理的关系，或者拒绝尽量谨慎，
下级服从上级，保证领导的权威，对领导中国提出的要求我们虽然不是通过自己工作职责范围的事，
不应断然拒绝，应考虑到领导的困难，向领导说明情况，他们必须这样做，
但是，并非不合理，不懒皮滑，不负责任。
对于企业领导中国提出的要求，不是你该做的，而你又没有进行充分理由拒绝，
在这种情况下，首先是接受，最好的方法是拖延，先忙自己的工作，
所以，随着时间的推移，可能导致醒来，它可能退出的想法，或丢弃。
冷处理，采取拖一拖的办法，总比没有直接进行硬碰硬效果我们要好得多。
4、赢在拒绝
拒绝是一个人原则性的表现，但也要融入灵活性，
敢于去拒绝别人，善于去拒绝别人，
反而会让别人觉得你有主见，有能力，别人会越来越喜欢和欣赏你。
实际上你一味地迁就取悦别人，生怕得罪别人，反而束缚了自己的手脚，
走自己的路，让别人去说吧。
无论做人还是做事，在原则底线上你必须下定决心，
不仅敢于说不，还要善于说不，
学会拒绝，从而赢得同事的认可和大家的尊重。
当你站在这个山头，觉得另外一个山头更高、更美的时候，你要做的第一件事，是走下这座山头；舍不得，你就很难走上另一座山头。
2个多月前，有位朋友向我推荐一期他认为绝对精彩、值得一看的电视访谈节目，为佐证嘉宾妙语连珠、极富哲理的看法，他引述了上述原话；正好那期节目的访谈嘉宾曾16年位列台湾畅销书作家之冠的刘墉，也是我非常喜欢的作家之一，得闲时，我观看了这期节目的网络视频。刘墉的这番话，于我心有戚戚焉。
对于这番话，那位朋友与我一样心有共鸣，是有原因的：他原本在江苏一家著名的家电企业从事品牌与传播工作，阅时10余年，位至营销副总之职。今年初，朋友圈里的一位媒体总编，邀他赴京负责报纸的一个版面。尽管做一名中央级媒体记者曾是该朋友多年的夙愿，但真若选择成为北漂一族，于他就意味着要舍弃很多既得利益：熟悉的环境、可观的俸禄、得心应手的工作、住在自家舒适房子以及与漂亮女友每天相聚的机会
那位总编嘱我帮忙撮合，而我也乐见两位挚友能聚到一起共谋事业，遂为该朋友分析得失：以眼下观之，尽管损失良多，但一旦舍得啦，将能收获全新的事业平台、难得的历练机会、更为宽广的人脉资源，以及可以期待的职涯前景；盖人之及老，让我们后悔的，不是我们做了什么，而是我们没做什么。该朋友闻言，似有所悟，未几，终如所请。转瞬已过去大半年，从媒体报道上、电话问询中，我经常可以得到他的讯息。他告诉我说，我现在很快乐。
其实，我们每天都面临舍得的两难抉择。不舍不得，小舍小得，大舍大得的道理，固人所共知也，然知易行难，舍的不菲成本和得的不确定性，使很多人选择了索取而非给予、悭吝而非大器、保守而非涉险。有一则寓言说的是：某旅人行经沙漠，焦渴濒死。忽见茅屋，内置木盆，存水仅半。欲饮，见有留言曰：以盆中余沥作为引水，可从屋内压井汲水。旅人犹豫久之，终不饮，依言操作，果得井水。对于我的那位记者朋友而言，为了未来可能得到的满满的一井清泉，他舍弃了眼下的半盆水。
我们不可能鱼和熊掌兼而得之；既不愿舍去、而又想占全所有好处，其结果或许是什么都得不到。就像手中的沙子，越是想把它攥紧，从指缝间流失的沙子也就越多。而如果抛开功利心，心甘情愿、积极主动地去舍，不仅于己更为开心，而且，往往还能得到意想不到的收获。
我们看小说或传记，但凡成功人士，莫不都被描绘成少有大志之人兼算命先生，似乎他们有今日之成功，早在n年之前已被他们掐指算出；事实的情况却不尽如此，一开始，很多人并非刻意地追求名利，只是一味默默付出，而随着他们自身不断进步和为他人创造更多价值，地位、荣誉、名望、金钱等等，也就自动自发地送上门来。以当前陆续揭晓的诺贝尔奖为例你见过专门为了赢取这一至高荣誉才投身各自研究领域的诺奖得主乎？固大多数情况之下，他们只是埋头本职；而诺奖，乃是他们努力之后不期然收获的副产品。
而作为职业经理人，也须心存舍得精神：舍得以空杯心态融入新环境、舍得时时向人展现真诚的笑脸、舍得为达成一致目标而不厌其烦地上下沟通、舍得无所保留地带出一支素质精良的队伍、舍得为顾全大局而牺牲小我、舍得付出更多的刻苦努力、舍得经受住各种诱惑当我们能一一做到上述要求时，不惟自身修为和重要度已攀新高，而且只要这样的人一多，企业面貌已焕然一新矣。
这个道理，放到企业身上也是成立的。最近，有朋友由于健康原因，从他服务6年的企业请辞，他黯然告我曰：我舍不得离开公司。盖这家企业非常重视人本管理，试举一例：该朋友任职时，一日神色恍惚，老板询知其远在西安居住的爱人时生病住院，乃密嘱手下安排驻地人员，为朋友的爱人送去了鲜花和慰问品。如此等等，不一而足。即连员工离职，公司也会专门安排欢送会，这令员工心怀感激、罔有恶评。是故，该企业历年的员工主动流失率极低。因为企业的舍得，换来了雇员的不舍得。
要得便须舍，有舍才有得。当一切尘埃落定，当一切归于平静，我们才会真正明白，舍得其实也是一种美丽的收获。
有规划 才能更好的升职加薪
职场人物
xxx，男，35岁，武汉某大学管理学硕士，现为一策划公司高层，有多次跳槽经历。
成功需要等待
大学刚毕业时，我在一家广告公司做业务，因在报纸杂志上发表过一些文章，所以老总对我另眼相看。我也很努力，打电话联系客户，马不停蹄地去与客户沟通、商谈，然后做方案可我的努力没有得到回报，接连面对煮熟的鸭子却飞了的怪事，业务一个也没谈成。
有一天下班时，老总让我和他一起吃饭，说他要跟我谈谈。到了饭店，点完菜后，老总对我说：来，先干一杯。放下杯子，老总又说：小魏，我很欣赏你啊。
您别这么说。我红着脸说，您看，几个月了，我也没出一张单。这我知道，今晚就想跟你说说这事。老总说，你很敬业，做事很认真，这一点我非常欣赏，你没做成业务，也不是你不努力，而是
是什么原因？我迫不及待。
你啊，就是少了点耐心。老总笑道，你是不是联系好了客户，做好了方案，就急着找人家签合同，一个接一个给人家打电话，去找人家？我连连点头。老总接着说道，这就是你失败的原因，你犯了职场新人易犯的错误，心太急，没给客户留下思考、比较、权衡的时间，而且，你不断催促，人家不但会烦，还会对你产生不信任老总说，不论做什么事，都需要时间，所以得有耐心。
要想成功，就得学会等待。临了，老总拍拍我的肩膀，说道。
我品味着老总的话，反思自己的言行，觉得这正是症结所在。随后的工作就得心应手起来，也有了较好的收入。
让贡献证明值得加薪
在广告行业工作一段时间后，我跳槽到一家物流公司上班，还是犯过急功近利的错误。
凭着在广告公司积累的资源，我很快就为公司完成了一桩赚钱的大生意。本以为老板会主动为我加薪，没想到一个星期过去了，老板却完全没反应。几次鼓起勇气想提醒老板，但又没胆子开口，只能天天生闷气。
有一天，我借着酒胆，告诉老板我很努力，且房贷沉重，要求加薪，但老板并没有同意。接着我和老板的关系大不如前，我甚至想离开这家公司。
说来也巧，其后不久，一同学父亲开的公司又跟我签了一笔大单。我不敢再和老板面对面谈加薪，就写了一封邮件给老板，将为公司创造的价值换算成金额，一项项列出来，并附上一封诚意十足的信。结果，这次要求加薪成功了。
一位做人力资源的朋友分析说，许多人认为，在交出一份漂亮的成绩单后，立刻去向老板要求领赏是最适当的时机。其实，大部分老板都不太喜欢员工这样做，这让老板有立即付出成本的压力，且有受威胁的感觉。因此，对于提薪一事，事后谈不如事前谈。
不过，这位朋友认为，事前提加薪只适用于难度的确较高的大生意。如果只是一般的生意，反而会留下负面印象。
朋友还表示，员工要求加薪，最忌讳对老板大谈你有一大堆贷款，老板没有必要同情你的处境，他只在乎你对公司有多少贡献。你要做的是证明自己值得加薪和提拔，而不是需要加薪和提拔。
坦诚沟通获提拔
六年前，我应聘到现在的这家策划公司。当时，我在公司里学历最高，因此，公司老总非常赏识我，为报答知遇之恩，我工作格外卖力，很快就成了业务骨干，每次有重要的谈判，老总都要把我带上。在大家心目中，我成了总经理跟前的红人，而我自己也觉得前途光明。
两年后，人事部经理离开了公司，大家都认为我是最热门的接替人选。不久，董事会的决定下来了，新任命的人事经理不是我。得到消息的那一刹那，我真有些想不通。
次日，老总找我谈话了，他充分肯定了我的工作和能力，并表示如果调我出去，一下子找不到合适的顶替人选，他就等于缺了一只手。所以要我正确对待这次人事变动。他的话已说到这份上了，我也无话可说。
不久后，办公室主任又另谋高就。这下，我都几乎做好了走马上任的心理准备，可公司却又闪电般地将一新职员任命为办公室主任。眼睁睁地看着又一次机会失去，我的心情低落到了极点。从那时起，我对工作产生了消极情绪。
一朋友提醒说，你们总经理不是一直都很器重你吗？干吗不找他谈谈，把你自己的想法都跟他说说？
我主动找到了总经理，他真诚地对我说，有些事情我是很难都跟你说明白的。现在我不妨告诉你，我们提拔那位办公室主任，是因为她有资源，能给公司带来很多业务。年轻人碰到这种事有想法，也很正常，关键是要学会调整心态，正确对待。既然你今天把心里话都跟我袒露了，那我看你还是留在我身边吧。
那以后，我一直干得很好，不久便被提拔为总经理助理。一年后，又升任公司副总经理。
有些人，或许由于性格原因，或许因为环境和家庭的影响，不爱说话，不善表达，在工作中埋头头苦，不计较得失，以为这样干好工作，领导会看到的。在此建议职场人士，这种处事方式要不得，它会堵塞你的晋升之路，可能让你默默无闻一辈子。今天小编就为大家分析排解一下，或许解开您的心结，让您在职场中大胆表达自己。
职场中要敢于，善于表达自己
1 不爱说话。刚开始进入社会或者换个新的环境， 人的潜意识都是作为一种企业出于提高自我管理保护的状态，本能的把自己一个封闭结合起来，觉得会安全些，与人的沟通与交流都不敢太过投入，这是我们一种主要出于谨慎的交际与处世，随着研究时间的过去，随着你对环境与周围人的认识，你就自然会慢慢地找开自己的心，与周围生活的人能够融入其中一块，但这是个时间有长有短，还与人的交际教学手段分析以及你的为人之道有关，如果你是个工作能力优秀，为人友善的人，你很快会得到满足大家的认可，这是你就要伐=放开学生自己，不要压抑束缚自我，大胆与同事之间交流，与上司反映经济问题。
2 不善表达。人的口才都不是天生的，一个人的表达能力与这个人的学识、修养、以及社会阅历有关，话多的人不一定就是会说话，话少的人不一定就是不会说话，说话是一门语言艺术也是交际的重要工具，一句在不同的场合，不同的心情，不同的人面前表达的意思可以完全不一样效果当然也不一样。你要学会说话，首先就要先学会听话，看别人怎么说，看别人怎么应付一些场面，看别人怎么处理问题，这是一个学习的过程，也是一个充实的过程。
3 学会带人接物。你想得到领导的赏识，嘉宾的认可，首先你得给人家一个可人的一面，甜美的笑容和亲切的问候。这些都是一些能力的基本尺寸，如果你是一个新人，那么，不要急于表现，锋芒毕露，是急功近利，不是一件好事的表现，但如果你是金子，放在哪里这将是光线会使周围的人感觉到你的热量。如何讨好上级，这也是生活技能，领导能力，有的人一个深刻的认识可能不喜欢。有的人喜欢领导，工作能力，但不一定比你强。这是一个人的为人处世的知识，使自己的学习，体验的东西，看着像人领导的表情，你会给自己找到合适的方式。有正确的观念。传统教育告诉我们，一个人应该诚实，努力工作，轻视拉关系，溜须拍马。事实上，社会是一个真正的大学，学历教育只是给你一些好的东西，一些基本原则记住，人是活的，不要被规则束缚着，只要不违反法律规定，不妨碍他人的利益，节拍拍屁股衣领没有危害，人们强大的同性恋关系，怎么了，不妨碍任何人。记住，做人切忌迂腐，不知变通，不要光拿着书本原则不放。
拿破仑希尔曾经说过，人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。也许你现在还是一名营销人员，也许你现在还是一个普通的区域经理，但你现在如何对待你从事的职业，却决定你职业生涯的悲喜剧。
一.强烈的目标动机
有一个心理实验证明这样一个事实：当实现的可能性完全无望时，就会导致欲望的丧失。这个实验是：在一个水缸里放进梭鱼和小鱼。贪婪的梭鱼就养成了吞食小鱼的习性。过一段时间后，在水缸中间插一块玻璃，把梭鱼和小鱼隔开。梭鱼肚子一饿就想吃小鱼，可是，每次进攻都在玻璃前碰了壁，让梭鱼在这种画饼充饥的环境下生活了数日。有一天，突然拿掉玻璃板，按理，梭鱼一定会扑上去饱餐一顿。事实恰恰相反，梭鱼居然面对小鱼提不起食欲，就这样日渐消瘦，以至于力衰而死。
心理学家列恩曾经说过：看不出自己的前途，人就激发不起奋力而为的愿望。换言之，任何人对自己的未来没有寄托，没有想像，工作意愿也就会荡然无存。在挫折面前，我们一些营销人也早早地丧失了对营销工作的热忱。做营销十分艰苦，尤其是处于产品同质化的过剩经济时代，无论企业还是个人，都面临严峻的生存挑战，正因如此，近8000万营销人开始了他们上下求索，四方奔波之路。一些人经过多年的市场打拼饱经风霜，眉宇之间已充满哀怨，谈起自身的辛劳，谈起单位的制度不合理，人事纷争、分配不公，产品积压等，总有不平在胸，面对未来不知如何抬脚，况且年龄逐渐增大做营销的激情已经荡然无存，失意的日子在感觉里总是分外漫长。这类人迟早会从营销大军中消失，我们也很难想像以他们这种心态能够在其他岗位上取得成功。
在这其中我们也看到了另一种状态：也许他们做营销工作不久，年轻气盛、壮志在胸，想通过自身努力以实现销售的良好回报，从而积累个人实力。于是在跑终端、走渠道、建网络时，他们还不时深入社区里弄了解消费动向，时常留意大众媒体摸清产品走势，对于产品的市场占有和顾客需求总是格外留意，并提供恰到好处的跟踪服务。比起前者，他们年轻、有活力有朝气，稍显不足的是经验还欠老到，做事热情有余细节不足，可不管怎么说，他们代表着营销人的未来，优秀的区域经理必会从他们之中产生。
追求职业生涯成功的愿望不是年轻人的专利。某公司有位江阴办事处经理谈生，今年已经53岁了，并且还当了外公，照一般人理解，这般年龄早该偃旗息鼓，可他仍旧干劲十足。在新品上市中，江阴作为试点地区，硬是用很小成本启动了市场，当月投入当月返款，是什么让他这般努力?我希望进入一种战斗状态，否则无所事事会很痛苦，只有进人这种状态，人不论年纪大小，才会激发潜力、勇往直前我相信我能做得更好。在某次会议上，老谈这么说。后来，在公司的干部调整中，他与众多的年轻人竞争非但未落马，还晋升为省级区域经理。
这种情况很有代表性。区域经理这个职位的确不是每个人都适合做的，它属于那些具有强烈目标动机的人。1953年，耶鲁大学对毕业生进行了一次有关人生目标的调查。
当被问及是否有清楚明确的目标以及达成的书面计划时，结果只有3%的学生作了肯定的回答。20年后，有关人员又对这些毕业多年的学生进行跟踪调查，结果发现，那些有达成目标书面计划的3%的学生，在财务状况上远高于其他97%的学生。
所以营销人要构筑正确的职业目标愿景。消极的与积极的职业目标愿景结果大不相同。成功学家安东尼说：影响你人生结果的最主要的因素是信念。信念不断地把讯息传给大脑和神经系统，造成期望的结果。所以，如果你相信会成功，信念就会鼓舞你达成;如果你相信会失败，信念也会让你经历失败。我们不妨为区域经理或者销售员设计几个问题：是赚点钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功?如果答案是赚钱，你就只适合做一个基层员工，如果是发展，也就可以做一个中层干部，只有有着强烈的成功的使命感，才能胜任高层管理。
二十一世纪的营销人应该有积极的职业目标愿景，并根据它来营销自己!我们没有品牌，但我们有自己的价值。学会推销产品，更要学会推销自己!正视自己的价值存在，我们才能更好地发挥自己的才华，才能创造更好的更广阔的营销职业生涯。
二.避开成长的误区
在现实中，某些区域经理会或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。如果你有这些问题就表明你已经进入了职业生涯的误区。区域经理的表现牵涉到方方面面的人，会影响到公司、上级、下级以及自己将来的发展，所以区域经理要清醒地认识到职业生涯的误区，及时地调整自己的心态。
误区之一：觉得没有资格或能力从事一份更好的职业
许多人的脑子里有这样一个专门唱反调的旁白，这个旁白总是在各种场合给你泼冷水。这个小精灵永远是一副和蔼可亲的、言之有理的样子，它打消你的自信心、鼓励你自我克制，警告你不要冒险，结果是使你永远在原地踏步。
误区之二：因小失大
著名的职业顾问托尼罗宾斯总是喜欢提醒人们：别把精力放在鸡毛蒜皮这类小事上，想想大事!多人在面临职业生涯选择时总显得犹豫不决，这个现象称为被艾尔维斯所干扰。如果你总是被艾尔维斯所干扰，就永远无法在生涯上有所作为在其他许多重要方面也成不了什么大器。
误区之三：非你自己
许多成年人仍旧没有摆脱父母的支配和管教或童年时建立起来的家规的约束。这无疑使你对世界和对自己的认识都受到了局限。早期所接受的负面或限制性的家规使你成年后在不少方面仍无法依靠自己的力量作出抉择。谁是你要取悦的人呢?是你自己还是别人?喜剧明星范尼布莱斯曾说过这样一段话：你就是你，不是别人眼中的你。如果你习惯了拿别人的意见当拐杖，当某一天这个根拐杖消失了，你该这么办呢?
21世纪最重要的是什么？葛优都知道，人才啊。那么地球上那么多的人，怎样才算人才呢？人才不是绝对的，而是相对的！对用人公司来说，人才其实就在你身边，关键要看你怎么去用，关于人才这里有6个误区需要注意。
1：认为高潜质人才高度敬业
如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。
2：当前高绩效等同日后潜质
低绩效者很少具备高潜质，但高绩效者也未必拥有高潜质。企业应该从能力、敬业度和志向这三个方面对高潜质人才进行检验。
3：将管理新星人才的责任下放
这样做只会限制优秀人才获得各种发展机会，管理者应该在企业层面管理高潜质员工的数量和质量。
4：过多地呵护新星人才
由于担心这些人才在新岗位上失职，管理者会把他们安排到带有培训性质的岗位上，但实际上，最有效的人才培养计划是把优秀人才放到实战岗位上去。
5：明星员工与企业“共度时艰”
在“共度时艰”方面，明星员工通常很难达到公司的期望。决定这些人敬业度的一个关键因素是，他们是否感到自己得到了认可——而这种认可主要通过报酬来体现。
6：明星员工与企业战略未联系
对管理者及企业战略能力的信任度是支撑他们敬业度的有力的因素之一。公司应该让他们和公司高管一起参加关于重大战略问题的会议。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何让老板舍不得你走？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场竞争并不可怕，可怕的是你不知道如何处理，快来跟小编学习职场生存秘诀吧！
1、无论你处在什么位置，你都应该保持学习的习惯
进入社会工作十到十五年后，就会有一种卡顿、无能为力的感觉。因为，虽然这一阶段的上班族有一定的资历和经验，工作也很熟练，但有比自己更资深长辈的压力，随时都有想超越自己的同事，还有一群"年轻就是资本"，技术熟练的员工新时代的员工。
因此，无论你是基层员工还是高管，都应该保持学习习惯，随时提高竞争力。因为在全球化时代，你不是在和中国人、美国人或日本人竞争，而是和世界各地的顶尖人才竞争。学习与智力无关，主要取决于你的态度和独立思考的能力。
2、我们需要做的比老板想做的要多一点。
只知道"做好自己的事"的员工，等待被淘汰吧。因为在这个竞争激烈的时代，比你更积极的人总是比老板要求的做得更多。你必须超越老板的期望，让他大吃一惊。不要只是等待老板传授经验，引导你成长。事实上，你可以依靠自己的努力，想出能推动公司前进的美好想法。
3、做一个"善用人"的主管。
当你是一名雇员时，你必须努力达到你领导的要求；然而，当你成为一名领导时，你的价值不再来自个人的表现，是来自整个团队各个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特点，了解他们的潜力，并帮助他们避免犯同样的错误。因此，你应该让自己成为一个善用人的人，带动整个部门的整体绩效，进而成为企业的一个重要竞争力。
4.扩大联系并随时了解如何保持联系
不要以为只有负责某些职位的人才需要人脉。事实上，不管你身在何处，人际关系总是会给你带来更多意想不到的好处。除了特定的场合外，日常工作路上遇到的朋友，再加上"朋友的朋友"良好利用，都是一种很好的方式。
建立联系并不难，关键是要保持联系。建议每年至少与电话簿朋友名单上的每个人交谈一次，保持联系，让对方听到你的名字就让可以记住你。
5、勇敢地走向"绕道"生活
大多数普通人的生活都是"学习、毕业、工作、结婚、升迁、退休"的固定模式，这一模式遵循着传统上大多数人的足迹，但如果你还年轻，不妨跳出这个模式，勇敢地绕道走一段"人生之路"。
结交更多来自世界各地的朋友，开拓自己的视野。这样，当你进入职场时，你可能比其他人起步晚一些，但开放的心态和全面的视角会让你进步得更快，比其他人有更多的机会。绕道的生活，各种经历和美丽的风景在路上都会成为你冲刺的丰富能量。在这个瞬息万变的时代，没有一家公司能保证可持续经营。如果你走出视野，你会发现外面的机会越来越多。
那么，除了在目前的岗位上工作之外，还要不时地问自己："如果我明天离开现在的岗位，我还能做些什么？"手头的存款能让我活多久？"如果你每次都得到一个可靠的答案，那么你就是一个自信的人。你的生活不会太糟。
相信很多猎头都有过这样的经历。给候选人打电话或者发消息，对方一副毫不相信的态度，总觉得是在忽悠他们跳槽。
猎头怎样做，才能获得候选人的信任？
对于一个猎头来说，如果无法获取候选人的信赖，那么也就很难做成单子。在候选人还不相信猎头的时候，不敢吐露自己想离职或者是跳槽的想法，也不敢相信猎头提供的机会。据我所了解，很多高端人才并不是没有跳槽的念头，只不过不敢轻易相信找上门来的猎头，心里面有很多顾虑。
因此，获得一个候选人的信任，是猎头的第一步，也是发展至关因素重要的一步。
我怎样才能获得候选人的信任？ 以下提示是我作为猎头多年来积累的一些经验。
1.不要走到候选人的对立面，拉近彼此的距离
有些猎头在联系进行候选人时，给候选人传达出这样学生一种管理信息：猎头只是为企业文化服务的，猎头为企业发展寻找一个合适的人才。虽然通过这种说法我们不能算是错，但是却无形资产之中把自己学习放在了候选人的对立面，增加了猎头与候选人的距离。
因此，猎头需要学会缩小候选人之间的差距，并告诉他们，他们不是在为某一特定业务寻找人才，他们也可以提供正确的跳槽机会，他们手头有很多好工作。 然而，猎头需要首先了解候选人的一些想法或个人职业方向，以便为高端人才提供更合适的机会。 只有候选人觉得猎头站在候选人这边，真的在想候选人，候选人才会放下警惕，愿意相信猎头..
2.在候选人面前呈现出过硬的职业素养
候选人都是一个企业的中高端技术人才，毕竟事关到自己的职业教育发展，所以我们肯定会非常需要谨慎。候选人最看重的是什么？说到底还是通过猎头的专业人员素质。如果候选人可以发现猎头的专业学习能力也是不行，又怎么敢告诉猎头实话呢？
做过很多单子的猎头可能会发现一个有趣的现象：当你和候选人谈论一些非常常见的事情，或者流言蜚语时，候选人往往不那么感兴趣，但当你谈论他们行业的市场状况、产品趋势和就业市场的发展时，候选人立即变得非常感兴趣。
猎头把话说得再漂亮，有时候也很难得到候选人的青睐。但是，如果猎头能够把自己过人的专业水准展现给候选人看，那么一般候选人都是会愿意给猎头机会的。
3.学会在合适的机会赞美候选人
巧妙地运用赞美，是短时间内获得别人好感的方法之一。在对候选人作了初步了解后，猎头可以挖掘出一些候选人的亮点。比如这个候选人在工作方面专业技术能力很强，比如这个候选人学历很高，或者这个候选人曾经获得过很多证书。
举个例子，在和候选人聊天的时候可以说：“我发现你考过了很多证，边工作还能边学习，真的太让人佩服了。”然后对方可能回一句客套话，然后一段对话就可以很自然地进行下去了。
相关文章
最新更新
03-26 10-06 10-06 10-06 
