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职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《工作中,记住不要宠坏你的老板!》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
前一阵,朋友Melon的培训机构推出一项新的培训课程,题目叫《这样的下属老板最欣赏》,果然一箭击中职场中人的死穴,报名者趋之若鹜。大家都想知道老板到底会欣赏什么样的员工?!
资深讲师年纪并不大,长着一张娃娃脸的他看上去比实际年龄还小三五岁,却人不可貌相地先后在国企、外企和民企待过好些年,可谓深谙各类老板的喜好与风格,他把自己和身边同事多年来的经验和教训娓娓道来,听课者不管在各自的公司位高位低,均频频点头奋笔疾书,势把昂贵的培训费化作日后职场加薪晋升的铺路石,可见如何“讨老板欢心”是职场全人类一辈子研究的课题。
Melon对这门课的前景很看好,不过却有自己的职场通行法则,其中一条和授课老师几乎背道而驰的观点就是——不要宠坏你的老板。
Melon私下说,老板都是得寸进尺的主,一旦把他给宠了,简直害人害己。
想想身边就有好几个活生生的例子。Paul刚为澳洲老板一家开车的时候,就充分显示了他除了懂英语开车技术好两大优点外还头脑灵活和擅长与人打交道。于是,老板麻烦他和小区物业联系、麻烦他寻找地毯供应商、麻烦他与冷柜售后服务人员交涉,渐渐麻烦他为别的老外朋友当近郊出行的车夫兼导游,麻烦他代付水电煤账单,麻烦他做各种生活当中琐碎繁杂的小事情,俨然把Paul这个司机当作免费私人特别助理。所以,当Paul被挖走做某民企办公室行政主管之后,澳洲老板以Paul的标准要求后来的几个司机,横竖都觉得不顺手,最后勉强请了一个司机,只是苦了老板秘书承担起原先Paul那部分的私人助理活儿。
做HR的阿May最近也因为宠坏了老板而头疼。原来,阿May负责办理公司雇佣的外国人签证和工作证等事宜。9月中旬公司突然来了一批老外做项目,按照以往的办理程序及速度肯定来不及,于是阿May寻到了一家有经验的中介公司,帮助她一起把每个环节步骤都紧紧卡住时间,她终于赶在最后一天完成了不可能的任务。为此,阿May受到老板表扬,心里得意了一阵。结果,老板上周又给阿May一个类似任务,时间居然比前一次还要紧迫……
不懂技巧,一味为老板做得太多做得太好,不仅让老板想当然地认为更困难的工作你也可以应付,加重你的工作负担,还会在你偶尔“犯迷糊”的时候认为你工作热情下降工作态度不恭。但是职场中人在机会来临之际,怎么舍得不在老板面前好好表现一把自己的能力?聪明如Melon,也还不是因为把第一期课程卖得太好了,被老板加大了近一倍的指标,现在正痛苦地四处打销售电话推广第二期呢。
如今薪资已经成了成年人们无法避免的一个话题,很少有人会对自己的薪资感到非常的满意。占据谈薪的主动权,这其实还牵扯到自己的能力问题,“人贵有自知之明”就是这个道理,毕竟自己的能力和所实现的价值值得起多少薪资才是关键的,然后根据实际情况进行谈薪,掌握主动权。小编认为薪水不仅是自己生活水准的保证,还是自身价值的体现,和小编一起来阅读本文,或许能给你带来一些不一样的职场感悟。
以你的能力,你对目前的薪资满意吗?
这个看似简单的问题,却直击到了众人的灵魂。通过梳理关于网上职场人薪资满意度的调查数据,小编发现,幸福的收入都是相同的,不幸的收入却各有各的不幸。小编将本次参与调查的人员以“月薪过万”为分界点,看看他们各自对于薪资满意度这件事,态度都是怎样的。在月薪未过万的人群中, “非常满意”的选择数为0;46.7%的受访者表示对自己的薪资水平"不满意",而24.6%的受访者表示"非常不满意"。由此可见,在月薪未过万的受访者中,超过7成的人都对自己的薪资表现出了不满,大家的区别在于不满的程度而已。再来看月薪过万的人群,在这部分受访者中,大家的态度截然不同。对目前薪资表达不满的占比很小,比如“非常不满”仅占1%;而对薪资“比较满意”的受访者占37%,表示“非常满意”的占41.7%。在多名月薪上万的受访者中,超过七名成人表示他们对目前的工资感到满意,不是最满意的,而是更满意的。
“月薪过万”好像已经逐渐形成了一个标签,综合全国职工平均月薪来看,月薪过万可以称为普遍意义上的高薪,而在热门的一、二线城市,让自己的月薪尽快过万,也几乎成了每个人工作后的一个目标。起点不同、专业不同、地域不同、经验不同……究竟该怎么才能达到这一标准?靠跳槽涨薪?靠蛰伏着加薪?靠考个含金量高的证书?在曾经的职场调查中,超7成人表示“选对行入对职”很重要,其次是“运气机遇”,排名第三的是“工作经验”。
和同行业同职位相比,你的薪资水平是?
对自己当前的薪资不满,或许会有自己的主观情绪夹杂其中,但是从客观的角度来看,把自己放在同行人身上,你的工资水平是多少?我们仍然把人群分成"月薪上万"和"月薪不过万"。在那些月薪上万的人中,近70%的人说他们在同一行业中的收入低于同一职位,只有10%的人认为他们在同一行业中的收入高于同样的职位。而在月薪过万的受访者中,大家的心态更为平和,有62.2%月薪过万的受访者认为,自己的薪资水平与同行业同职位相比,属于平均的水平;认为自己薪资高于同业者的占20.9%,认为自己的薪资低于同业者的有15.7%。
由此可见,在今年这个特殊的时期,原本月薪并不算低的职场人,在看待自己的薪资水平这个问题上,还是比较平和与客观的。而本身对于薪资就不满的职场人,不会因为社会大环境的影响,而变得保守。毕竟,工作是为了生活,生活离不开钱。
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成年后,你可能不明白努力奋斗是为了自己。
小青在朋友圈里感慨:"时光飞逝,毕业一年了,自己并没有什么太大改变,面对一群即将涌入社会的优秀人士,心里很害怕。"在评论区有很多评论,所有这些留言都是"你工作那么努力了,不要害怕自己没有竞争力,"等等。这一次,小青并没有像以前那样热情地与每个人互动,她也没有对任何评论做出回应。再次看到好消息,是半个多月后,她换了可爱可爱的化身,还删除了朋友圈,改签名为"从头开始,这次我是认真的"。
那些看似艰难的经历,其实只是想得到更多的肯定和支持罢了。曾经认为,那些喜欢和评论是对自己努力的认可,但无论是否有任何真正的努力,只有自己清楚,你可以对自己撒谎一段时间,但不能在你的余生。每个人都想找到一种认同感,以一种积极的方式,在可控的范围内努力放大,获得一定程度的自我满足。但很少有人明白,一个人对努力工作的真正态度是脚踏实地的。
无论你是学习还是工作,成功的经验继续告诉我们,努力是控制过程和细节、过程和细节来决定目标的实现。
如果你想在早上06:00吃一碗煮熟的粥,那么请你在前一天晚上把米泡好,早上5点开始煮粥,中间需要进行搅拌,适当的进行添水。所有的东西都被把握的刚刚好,这样你就可以在6点钟悠闲地坐下来吃早餐。真正有用的努力是控制过程和细节,所有这些都达到了100分,结果即使有少许折扣,也是可以接受的。
我的老板被认为是一个勤劳精湛的女人。有一次,因为我有事情要比平时早半小时到办公室,我发现她已经在办公室里悠闲地吃过早餐了。直到后来,我才知道她坚持每天提前一个小时到达,而且风雨无阻。最令人印象深刻的是向她汇报工作。她对比着每一个项目告诉我,每个指标都应该写下具体的完成时间,怎么保证你工作的结果,又该怎样评估等等。不仅要对结果负责,还要努力把过程和细节做好。后来,我逐渐意识到,专业的人总是知道下一步该做什么,怎么做,以及投资需要多少精力。我知道一个努力工作的人应该是什么样子。
在你明白了正确的方法之后,你还必须学会坚持。一个习惯可以在21天内形成,也是一个坚持努力的习惯。
有些人说,一旦人们知道了生活的目的,他们就可以忍受任何生活方式。你在泥泞的小路上迈出了可怕的第一步,然后艰难地走了一步,一步又一步,摇摇晃晃的,坚定的。最后,不管是山还是海,你都可以平稳而平静地行走,因为你已经度过了最艰难的时刻。人生之路,一步都不能少,你要努力工作,认真工作,心是最清晰的。如果你还是理解不了,那也没所谓,生活会让你在无数次的跌落中明白,你所有的试图、或潦草或努力走过的路都有痕迹可循。
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你永远无法猜测别人心理,也无法了解别人是否真心认同你。但有个头衔后你将真的能做些事情,别人也最少会愿意聆听。最少笑脸将好过漠视。职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《有效的简历写作方式》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
越是复杂的事情越是可以用简单的方法去化解,往往会得到意想不到的效果,这是成语化繁为简的最基本解释。不过,说起来容易,做起来难。在越来越喜欢做加法的当下,最基本的简历写作方式,反倒最容易被忽略,而被忽略的,往往才是最有效的。所以亲们,不要再绞尽脑汁的给简历加包装了。黑纸白字、一页纸,这种最简历的形式,才是最实用最有效的!
为什么要用白纸黑字写简历?
优点1、白纸与黑字反差大,看起来文字更清晰
很多的求职者在制作简历的时候,为了达到精简的效果,一般都是选择使用一张纸,这样在阅读的时候往往是比较的容易的。但是因为内容比较多的,往往在一页纸中不能出现,这个时候导致的结果就是使用了比较小的字体进行打印,还有的选择调整了字与字之间的空隙。
试想一下,假如目前的一份简历在字体上面十分的小,甚至出现了让招聘人员看不清楚的情况,这样的简历往往是不会引起重视的,获得这份工作的可能性比较的小。而白纸黑字,因为两者颜色反差比较大,形成很好的对比度,因此,能一定程度上起到美化页面的效果,不会让简历看起来太过凌乱。
优点2:黑字,打印后墨迹清晰
虽然现如今打印技术不断发展,但色差问题,仍然无法避免。
很多时候,在电脑上看起来和漂亮的彩色简历,但,打印出来后却异常难以入目。深红变成深橘色,深蓝变成靛青、墨绿变成草绿想想都觉得是一种灾难。自己尚且不满意的简历,如果拿到挑剔的HR手上,你觉得下场将会怎样?所以慎重起见,咱还是不做这种费钱费劲还占不到便宜的事情了,简单的黑色,打印后墨迹清晰,清爽干净,不也挺大方得体的吗。
优点3:简单、明了、专业
简历太过花哨已成为毕业生简历中的硬伤,往往使求职者出师不利,失掉面试的机会。
印象分是把双刃剑,用不好,会加速你简历的死亡。试想一下,一份简历,形式非常漂亮,底纹色彩也特别耀眼,很容易便能将你的阅读兴趣勾引起来。但,细看内容,却发现,叙述普通、文字空泛、错误百出。心理落差过大,你会有什么样的感觉?会不会觉得制作简历的人是在哗众取宠,特别不专业?
简单、明了、黑白分明,这才是能凸显专业能力的简历,这才是HR最喜闻乐见的形式。
在职场上被人羞辱——翻脸不如翻身,生气不如争气。作为一个菜鸟,被人羞辱,在职场上是常见的事儿,快来和小编一起学习这九个定律,让你在职场如鱼得水。
一荣难俱荣,一损真俱损——多米诺效应
多米诺效应源于多米诺骨牌游戏,这种游戏的规则是根据点数的大小以相接的方式把骨牌连接起来,其难点就在于骨牌一倒则俱倒,一不小心就会前功尽弃。
定律启示:把握好每一个环节,切勿功亏一篑。不要漠视自己的局部危机,它往往是整体崩溃的开始。
多不如精——手表定律
假如你只有一块手表,你能很准确的知道现在的时间,而如果你同事拿着多块手表,你就不敢肯定了,因为每块表的时间都不同,你反而失去了对手表指示时间里信心。
定律启示:在制定职业生涯目标时,记住千万不要制定多个目标,而要选准一个,全力以赴。
晋升最糟糕的激励措施——彼得原理
在层级组织里,每个人都会由原本能胜任的职位,晋升到TA无法胜任的职位,无论任何阶层中的任何人,迟早都会有这样的经历。
定律启示:在职业发展道路上,我们每个人都期待着不停升职。但与其在一个无法完全胜任的职位勉力支撑、无所适从,倒不如找一个自己能够游刃有余的岗位好好发挥专长。
心态决定成败——不值得定律
一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会敷衍了事,这样的话,事情就很难能做好,也没有成就感。相反,如果人们认为某事值得去做,那他们就会满怀信心的做好这件事情。
定律启示:在职业规划中,面对多种可供选择的奋斗目标,应挑选一种自己觉得最有价值的,然后为之而奋斗。
二流上司造就三流下属——帕金森定律
一个不称职的上司,一般人都选择两个平庸的人当他的助手。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
定律启示:从职业规划的角度来说,追随一个更加优秀的上司,也会让你的职业发展更上一层楼。
80%的成效取决于20%的努力——二八法则
“在任何一个事物80%的价值实际上集中在这事物20%的组成部分上”。二八法则像人们揭示了这样一个真理,即小部分的努力,可以获得很大的收获,通常就能主宰整个组织的盈亏和成败。
定律启示:做事在精不在多,力度要下在“点”而不是“面”上。在职业规划中同样如此,在行动之前,一定要看清自己适合的领域在哪里,然后再全力出击,才会起到事半功倍的效果。
穷者愈穷,富者愈富——马太效应
“ 凡有的,还要加给他,叫他有余,没有的,连他所有的也要夺过来。”由于这句话广为流传,并在生活中导之以行,便成了众所周知的“马太效应”。
定律启示:不管你做什么,你都需要强化优势,力求形成“滚雪球效应”。无论如何,你需要至少保持一个绝对优势,千万不能在各方面都平庸无奇。
团队成员之间难以形成有效合力——华盛顿合作规律
一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。人与人的合作不是人力的简单相加,而更像方向各异的能量互相作用,相互推动时事半功倍,相互抵触时则一事无成。
定律启示:工作中,应当始终重视团队合作的重要性,注意与团队内其他成员之间的沟通、交流,相互信任相互理解,减少组织内耗和社会惰化带来的不必要损失。
合理距离,和谐人际关系的法则——“刺猬”法则
两只困倦至极的刺猬,因为寒冷而拥在一起,可因为各自身上都长着刺,刺得对方怎么都不舒服,于是,它们离开了一段距离,但又冷得受不了,于是又凑到一起。几经折腾,它们终于找到了一个合适的距离,既能互相获得对方体温又不至于被扎伤。
定律启示:不远不近的合作关系最利于工作;不要过多干涉,除非涉及到业绩的行为;与人打交道要做到“疏者密之,密者疏之”。
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你的简历就像你的名片,代表着你的身份,所以求职者们务必要认真对待。那么如何让你的简历更出众呢?这就需要一些小小的技巧了,想要具体了解这些技巧打造一份更出众的简历,就跟随小编一起去看看。
一、简历是书面推销员
“求职”的本质其实就是人员的流通,和一般的商业行为无异:一方求售、一方求货。再说得直白些,就是企业是买主,挑精捡肥寻觅好货色;人才是商品,充实了内涵、做好包装,待价而沽;简历就相当于是一名推销员,将人才引荐到企业眼前,使劲浑身解数说服企业接纳。
二、简历是虚拟的求职者
未见其人,先睹其函。简历以书面形式从而传达一个人的学历、经历、专长、嗜好及其它,勾勒出他(她)的完整样貌;甚至参照书写的格式、排列逻辑、语辞字汇,也可判断出撰写者的气质、内涵。
三、简历是明察秋毫的检验官
由于是浓缩但完整地记录个人资料,因此简历忠实地呈现出求职者的背景资料、经验技术,以及优势弱点。借着撰写简历,求职者重新经历自己的过去、审视收获和缺憾,等于在客观地检验自己,默记手中拥有哪些筹码、应该补充哪些能量,同时,也为面谈预先作好准备。
认识到简历的重要性以后,相信这时候你一定在精心制作你的简历啦。这里还有一点要提醒你的是——简历是一件“快速消费品”,千万不要以为花了重金或者找了专家咨询、制作完简历之后就万无一失,可以高枕无忧了。如果你希望你的简历时时刻刻能吸引人事经理的眼球的话,就需要不断地维护更新。
当换了新工作、调整了部门职能或者升职后,都不要忘记在简历中添上这崭新的一笔,自己担任的工作职责是什么,取得了什么成绩,这些最最重要的东西是最紧要以简练的语言巨细无疑地呈现在简历上的。如果看到了自己中意的公司想发现送简历时,也请先审查一下自己是否合适,通过对方公司的招聘条件将自己最符合的一面浓墨重彩地展现出来。
简历能够让别人大致的了解你这个人,能了解你这个人的经历和经验以及性格到底适不适合这个公司。所以我们必须重视简历。
最近我的朋友小王向领导提出了离职,被领导挽留。领导挽留小王的说辞是,公司眼下正在业务紧要关头,正是用人的时候,希望小王过了这段时间再考虑。
和小王一样,我想很多同学在表达辞职意向的时候,都被领导用各种理由挽留过。领导这么做的具体原因有很多,但是归根到底是为了“利益”。
#领导的利益就是无论何时何地都保证他职责范围内的工作顺利进行。#
#而挽留一个要辞职的员工就是出于这个目的。#
1老员工“用“起来更顺手作为“熟练工“的老员工,比新员工更了解业务内容,沟通成本和培训成本等更低。老员工在岗,工作推进当然更顺利,也更符合领导的利益。
老员工是从简历筛选,面试,试用期……一步步磨合而来的,不管是企业的用人成本还是员工的业务能力,工作态度等都经过了考核,正是“用’得最顺手的时候。而且有些工作内容具有连续性,换个人来交接会增加很多沟通成本。这样的老员工离职,显然是不符合领导的利益的,所以会被挽留。
2老员工离职会影响团队KPI除了以上的利益,很重点的一点就是KPI的完成情况。
每个岗位都有相应的KPI,领导作为一个团队的负责人要为整个团队的KPI负责,不管整个团队的人员流动情况如何,KPI是不会轻易因此改变的。而员工人数的多少,员工的业务能力,工作态度等都会影响整个团队KPI的完成情况。
只有在一定时间内,团队人员配比合理,KPI才可能顺利完成。有老员工离职就要有新员工接替。但是,我们都知道招聘一个新员工,不是短时间内能搞定的,除了招聘成本方面的考量,培训新员工需要时间,新员工能否很好得和团队磨合,能否完美接替老员工的工作等都是一个未知数。
这时候,团队人员配比不够了,但是KPI没变。团队和领导的压力就来了。领导当然会因此去挽留要离职的员工,起码在短时间内先留下来,在团队人员配比合理的时候再离职,才符合领导和团队的利益。
3领导挽留大多出自真心我相信很多人会说,领导挽留你其实就是个礼貌性的行为,代表不了什么,不要自作多情,该离职还是离职,不然后面找到替代你的人就会给你穿小鞋,打压你,那时候就难看了。
小心眼的领导肯定有,但是仔细想想,天天给别人穿小鞋,领导也挺累的,他何必呢?留下一个员工就是为了日后针对他?所以,挽留你的领导一般都出自真心,只要你不是那种业务能力极差,犯错极多,没有责任心的员工,领导都会挽留,毕竟这才符合我们以上说的利益。
特别是身居要职的人离职,更是会经历很多形式的“挽留“。
因为涉及商业机密等信息,有些高管离职可能还需要公司开会决议。发生过很多高管离职带走一整批团队的事件,这样会对公司的经营和发展产生严重的影响,这些人离职就不是一件小事了,被挽留是再正常不过了的事了。
领导挽留你是出于他的利益,至于你要不要被挽留住,就要看是否符合你的利益了。
如果领导承诺帮你解决造成离职的问题,比如薪水,职位等,你也满意的话,不妨回应领导的挽留。如果是出于其他领导没办法解决的问题离职,那就果断一点。
不管做什么决定,从自身的需求出发,合理规划自己的职业发展,总是没错的。
面对面沟通是沟通方式中最常用的一种,在以下情况下经常使用:你想进行双向式的意见或信息交流;你想看见、听见和感受他人口头及非口头的反馈;你想讨论私人事务或给予私人建议;你想进行面试或工作总结;你想让沟通更加私人化。
大部分公司都会有一些途径供不同部门的员工沟通,最普遍的是面对面沟通,这也是大家公认的最有效的沟通方式,其次是跨部门会议沟通及电子邮件沟通。
面对面沟通 有效率:51%
面对面的交谈总是更容易把话说清楚,电子邮件也好,电话也好,这些通过媒介沟通的手段总让人觉得当中横了堵墙。有时候面对面两三句可以解释清楚的话,指不定在电话里就要说上十句,因为我们会误解别人的意思和语气。而如果是面对面的交流,别人的表情和动作,都可以帮助我们判断对方真正要表达的内容。
缺点:假如遭遇双方脾气都比较暴躁,都不擅长控制自己,那么在遇到一些摩擦时容易把沟通升级为争吵。
跨部门会议沟通 有效率:19.6%
因为通常有上级坐镇,所以争吵的情形在会议上并不多见,大家能够心平气和地处理一些问题。而且会议之前,双方都会做好准备工作,沟通过程相对会比较井然有序,效率也高。
缺点:这种方式有一个比较突出的问题就是,由于上级在场,一些话反而不敢放开说,而且会议时间有限,经常无法彻底解决问题。
电子邮件沟通 有效率:8.8%
通过电子邮件的方式,白领们可以把话说得最完整也最有条理,因为在邮件发出前有充足的思考时间,遇到遗漏的问题也可以随时进行补充,在沟通一些细节问题上,电子邮件是不错的选择。
缺点:由于来来回回流程长,邮件也因为效率不高,所以不会成为沟通的第一选择。很多人因为担心对方收不到邮件而不得不打电话确认,造成重复劳动。
职场专家意见:沟通在于态度
沟通方式并不是唯一的,同一件事情在不同的阶段,或者说同样的对象在不同事件中,我们可以选择的沟通方式也要适当变通,因人而宜,因事而宜。极端的例子中,我们可能要采取多种沟通的方式来解决问题。
但无论用哪一种沟通方式,想要达到沟通的高效,最重要的因素是一样的,那就是态度。沟通前,先站在别人的角度思考一下,理解和体谅对方的难处。在沟通中遇到尴尬时,记住自己的感受,不要让别人遭受同样的尴尬。如果能够抱着真诚、诚恳的态度去和别人沟通,相信别人也会回报你同样的真诚。
但无论用哪一种沟通交流方式,想要发展达到有效沟通的高效,最重要的因素是一样的,那就是学习态度。沟通前,先站在一个别人的角度进行思考分析一下,理解和体谅对方的难处。在沟通中遇到一些尴尬时,记住我们自己的感受,不要让学生别人遭遇问题同样的尴尬。如果企业能够抱着真诚、诚恳的态度去和别人需要沟通,相信通过别人也会回报你同样的真诚。
最后的话:真诚远胜于屏幕上的任何完美表现,只有真诚,你才能获得健康的人际关系和真正的有效沟通。利用好通信工具,而不是被它所操纵,要牢记,职场中,请保持“面对面沟通“。
俗话说,存在是合理的。信用卡的广泛使用自然有其合理性。有人说信用卡就像一把双刃剑。正确使用信用卡可以给我们的生活带来极大的便利,不当的使用也会给我们带来很大的麻烦。
从积极的角度来看,信用卡不仅可以作为一种支付工具,也可以作为一种金融工具,越来越多的人接受和喜爱信用卡。
这里小编简要总结了合理使用信用卡的好处,一起来看:
1.省去携带现金的麻烦
2.可以参加各种折扣活动
3.消费抵扣积分
4.个人银行信誉度得到改善
5.网上消费方便快捷
6.使用信用卡免息期进行金融投资
7.额外优惠待遇
8.广泛的地域使用
看完了上述的这些好处之后,这里需要大家注意的是,以下的这些信用卡使用方式也许要了解,因为这可能是你成为卡奴的主要原因。
1、经常用信用卡提款
如果你不提取信用卡可提现金额时,在还款的时候仍然可以享受免息期;但是,如果你用信用卡取款,就等于从银行借了一笔信用贷款。信用贷款不是无息期,还需要每天向银行支付一定数额的利息,在很长一段时间内,你的利息会越来越多,自己的贷款成本也会越来越高。
2、总是把钱存进你的信用卡里
信用卡和储蓄卡是不同的,如果你存钱进信用卡不是为了使用额,而是为了储蓄。那么,建议你不要这样做。因为当你把钱存到信用卡里时,银行不会给你利息,甚至当你取款时,你还需要支付利息给银行,这样你就会遭受更多损失!
3、盲目使用挂失来提额信用卡
信用卡提款一直是许多使用信用卡朋友感兴趣的问题,不过,也建议你不要以任何道听途说的方式来为信用卡提款,因为并非所有银行都适合使用这些提额方式。特别是,最好不要用挂失的方式来试图获得提额。因为,在您申请损失后,您可能无法顺利提高金额,甚至还可能会损失申请挂失费和补发卡的费用。
4、注销信用卡之后就将卡片扔掉
很多人都习惯在注销信用卡后,把信用卡直接扔进垃圾桶,但这其实是不安全的。因为如果你的信用卡上还有磁条,很容易泄露你的个人信息,甚至导致信用卡被人盗刷的。所以,在信用卡销卡后,一定要记得剪掉这张卡片!
5、还清逾期后马上销卡
有些人的信用卡逾期了,他们在还清债务后直接注销信用卡。
这也是很不合适的,因为你的个人信用卡结清了所有的帐户后,你的信用卡逾期记录会残留五年,所以你最好在结清信用卡帐户后继续使用信用卡一到两年,这样你过去可以刷掉你的不良信用记录,以后申请信用卡就容易多了。
6、盲目申请高额白金信用卡
白金信用卡的额度远高于普通信用卡,因此许多人在申请信用卡时以白金信用卡为目标。
不过,想提醒你,如果你的经济能力一般,消费能力很强,最好不要申请白金信用卡,因为你可能负担不起白金信用卡的债务。此外,如果你不经常使用白金信用卡,你将来也可能会被白金信用卡的高额年费拖累。
7、闲置信用卡不销卡
有些人信用卡使用度不高,他们在办理信用卡后就不怎么使用,甚至连信用卡都不激活。
8、不激活就不用支付年费
很多人认为,申请信用卡后,只要没有激活,就不会扣减年费,这其实是一种误解。通常,信用卡的第一年不收取年费,但第二年将在年费开始时收取。即使没有激活信用卡,只要没有银行信用卡消费规范或金额,你仍然要缴纳年费,而拖欠年费也会影响个人信用记录。
不过,想提醒的是,有些信用卡,即使没有激活,也会产生年费,比如上面提到的大额白金信用卡,所以,如果你有一张闲置的信用卡,你不需要信用卡,那么建议你注销这样的信用卡,以免因年费拖欠而导致你的个人信用过期,然后影响你日后申请抵押贷款或汽车贷款的申请。
受全球金融危机的影响,很多人就职的公司去年的年终奖金押后发放,将作为公司的积蓄抵御风险,另外就是增加库存,防止国外的公司在金融危机中因动荡而影响到产品的直接销售。的确,金融危机真的影响到了我们的生活。那么,做为一个80后,我们应该如何在这种大的环境下怎样理财呢?
NO.1减少开支
减少开支,当然是指计划外的开支,没有必要的支出最好该省则省,尽量少去餐馆,自己在家做饭,这样既可以学得一手好菜,长远来讲对自己的生活也有好处,又安全卫生,减少生病的几率。
NO.2谨慎投资
巴菲特说,成功的秘诀有三条:第一,尽量避免风险;第二,尽量避免风险;第三,坚决牢记前两条!经济危机之下的理财更应该注重风险控制。所以,股票等风险投资尽量谨慎,创业等想法也尽量延后。
NO.3暂缓跳槽
金融危机下自然不是跳槽的最佳时机,毕竟这个时候大公司招人的不多,因为公司大多都选择裁员和节约成本来运营,这个时候跳槽,也未必就能拿到理想的工资。尽量能不跳就不跳,没必要冒风险。
NO.4存款保本
增加保本理财产品,是金融危机当下的最好选择,资产配置应以稳健为主,增强抗风险能力。可以选择银行期权类理财产品,保障本金的同时可抵御通货膨胀风险。当然,也可以选择安全的定期存款,虽然利息不高,但这样更具安全性。
NO.5美体变招
美体其实就是指美容和健身,这两项也是不可忽视的开支,不妨我们换种方式,用合理膳食来美容,用户外运动来健身,尤其是在冬季,多些户外运动和合理膳食,不仅可以节约资金,也有利于身体健康,防止疾病的入侵。
NO.6读书学习
读书,或者学门技术,是当下北漂80后最好的选择,可以为自己做个长期打算,既可以在现如今经济低迷的时候省钱学到东西,又可以为将来经济复苏时增强工作能力和寻找更多的就业机会。深圳人才网
NO.7弃奢侈品
在生活中,平常上网、用水、用电,都可以省钱,但这些省的都是小钱。更重要的是放弃一些奢侈品,开车变成坐地铁公交,减少保养费;少买一件LV,多支持国产货;少用些名牌时装和香水,减少经济上的浪费。
NO.8趁机买房
房产商们想要度过这个冬天非常的困难,也许很多挺不过去的就该抛的都抛了,那么不如就趁现在房产最低迷的时期买套房子,以目前的优惠政策,加上房产商们的让利方式,这时买才会更有赚头,同样也可以省去很多的钱。
NO.9购买保险
天有不测风云,如果家里有老人需要照顾,在经济条件允许的情况下,及早购买保险保障尤其重要。建议选择侧重保障型的重疾险,或者集保障、投资于一体的投连险/万能险,保费建议分期支付,也可以节余现有的资金,方便流动。
金融风暴对各行各业影响甚大,一些公司选择裁员的方式来降低成本。当公司举起裁员大刀时,有人怒火中烧,有人黯然退场,有人积极面对,有人内心惶惶……
员工篇:裁员众生相,你是哪一种?
Jerry:凭什么裁了我
那天一起床,我的左眼皮就不停地跳动,常言道“左眼跳财,右眼跳灾”,心里正乐呵着是不是今天有啥意外之财会落在自己的身上,谁知到了公司才发现降临在身上的却是一场飞来横祸。
“金融危机已经直接影响到我们公司今年的绩效,出于节约成本的考虑,公司决定裁员。感谢你为公司做出的努力,我们也……”当听到裁员两字从人力资源部同事嘴巴里冒出来的时候,我已经猜到了结果是什么,至于后面那些表示惋惜以及希望今后再合作之类的圆场之词,我的耳朵早已自动将它们过滤了,因为压根就没有任何意义。
凭心而论,我的工作业绩并不差,在公司工作4年多了,好歹也算是部门里的老资格。就算没有功劳,那也有苦劳;即使没有苦劳,也还是有疲劳的,难道过去几年为这个公司的劳心劳力就都白费了吗?再说了,比起这个部门里的所有人,有谁能比我更需要这份工作呢?结了婚,买了房,生了孩子,还有四位老人,作为这个家庭的顶梁柱,突然在此时倒塌了,我该怎么向家人交代?
所有的郁闷纠结在这一刻尽数冲上了脑门,匆匆整理了一些东西,我就悄悄离开了,身后被我重重甩上的公司大门,是我对这个公司深深怨念的集结,如今能做的也只有这个了。走在12月寒冷的马路上,看见商家依旧在忙碌着圣诞节的装饰,我深深地吸了一口气,拿出手机,拨通了她的电话,“喂,老婆。今天我被裁了……”
JJYY:下一个会是谁?
最近公司业务下滑得厉害,虽然没有高调公示会进行多少人的裁员,但裁员早晚是要被提上议程默默执行的。
直到部门里的jerry被“驱逐”,我真正嗅到了天将崩塌、死神将至的气味。那简直是顿时从四周溢出的气味。说起jerry,他于我早半年进公司,平时为人虽有些浮夸,但真当用时还算得上尽心尽力,这几年也为team干过不少实事。“这只是一个开始。”jerry“弥留”之际撂出的这句仿佛恐怖片未完待续的暗示与铺垫,让旁人胆战心惊到不行。
我们这个公司的非核心、平日唧唧歪歪、还老爱提需求的部门,裁员这把刀一定是会从我们这边找突破口的。望着墙壁上的团队照片,jerry的头像已成灰色。我来不及为战友祈福,心思全然已在为“谁会是下一个”而绞尽脑汁。Jerry的离职原因,我不得而知,但详实地将这些年来的工作在脑中复盘,我确定,jerry若要走上断头台,我起码也要发配边疆方可平民愤。“这只是一个开始。”话音未落,是不是还应该来个猛回头的镜头,对我怒目相对:“下一个就是你!”
然而,下一个居然是老王!
怎么会是老王?一个工作态度端正,默默为公司奉献了N年的老员工?怎么那么快就轮到了老王?老王的“死”比杀人游戏都来得不靠谱。“要知道裁员总是难免的,你又何苦一往情深……”,得知被裁后的老王并没有憋出“此处不留爷自有留爷处”的豪情之语,甚至连假饰的冲动也不再有了,颇有点如释重负的意味。
“过了年,部门里还会再裁掉2名”,老王平心静气地透露给我们。
果然只是一个开始。下一批会是谁?我脑筋飞快地将部门的成员浏览一遍又一遍。这种被动的感觉,好似自己是被点了穴位的商贩任由仇人挑衅宰割。锋利的剑口,不断在我身边挥舞,呼呼作响的剑气令我恐怖。倘若对手终将会刺向我的心脏,我或许还能模仿一下看穿尘世的老王的样子,但悬而未决的折磨,让我这个还没被判刑的人,魂不守舍,还远非恐怖到麻木的境地。
于是,我开始神经质地养成了看公司财务报告的习惯,斟酌在茶水间听到的一切八卦字句。甚至我时常丝毫不避讳地与我的女主管对视,想从她的眼中获得一些可以依作判断的讯息。压力过大的日子让我噩梦绕身。一日梦见我来到一个交叉路口,路牌上一路指向天国,一路是指向留下,天国的路宽敞平整,而通往留下的路泥泞不堪,杂草丛生。我当然是要留下的,毅然走向了泥泞小道。忽然,一只大手从天而降,掰动了道路的指示牌,通往留下的小道顿时变成了人间炼狱。“要知道裁员总是难免的,你又何苦一往情深……”这只手的主人念叨着。
其实,下一个是你或不是你,虽然结果有着天壤之别,但在此刻,我只想脱离这抑郁的环境,呼吸一口正常的空气。在努力工作与颓废混日子两者间的挣扎导致我心力憔悴,我要尽快停止这样的“斗争”,过上单纯、崭新的工作时光。要死要活,悉听尊便。我在心中大声的呼喊。下一个是谁?爱谁谁!
老王:裁员是种动力
从老板办公室到我的办公桌,短短1分钟的路程,我却走了30分钟,原因就是手中的裁员通知。当得知这一消息,同事们比我更无法接受,我是迄今为止工作年限最久、业绩最突出的被裁员工,于是我便接受了30分钟的惊讶、惋惜和同情。当然还少不了旁敲侧击,指望能从我这打探到还有多少人会被裁,下一个被裁的是谁。
4年了,一下子说要离开,心里活动总是错综复杂的。无论我有过怎样的贡献,老板毕竟不是慈善家,生逢如此糟糕的大环境,他也是该出手时就出手。对此,我也不会有太多怨言。拿上我该得的,为自己今后做个打算。记得李开复教育他的员工:“要把裁员当成一种动力。”虽然这句话在很多人听来非常欠抽,但《马列主义》得满分的我明白,该用辩证的眼光看世界。被裁是挫折而不是惩罚,五雷轰顶、一蹶不振、丧失信心,这些都没有必要。
让我庆幸的是,好在我平时一直都很注意自己的工作安排,时不时更新一下自己的简历,关注自己在市场上值多少价。对于业内的最新行情和技术,我也是尽在掌握。所以,这次裁员对我来说,更是一次改变自己职场状态的好机会。对于那些在公司干久了开始混日子的员工来说,裁员会让他们措手不及,这时候再开始关注自己的职场,已经有点亡羊补牢了。对于我这种预见性的“自救”措施,我还是挺得意的。当然,一个人反复遭遇裁员,是挺伤自尊的。有了这次的被裁经历,在选择下一个东家的时候,我会好好考察,而且要选择核心部门,因为一旦危机来临,核心部门相对来说还是安全地带。
我知道,我的被裁,会给留下的同胞们带来更多的忐忑不安。如今大家都过着有今天没明天的日子,稍有风吹草动,难免草木皆兵。与其终日惶惶不安,不如赶紧开始“自救”。希望下一个被裁的人也能像我这样坦然地说:“裁员是种动力。”
Ann:我必须得离开
看着老王、 Jerry相继被“审判”,心里特不是滋味,猜谁我都没想着会是他们!过了年还会有两个,甚至更多人被裁,我有一种莫明的恐慌,经历过的人说我得了焦虑症。
几个晚上我辗转难眠,思寻着自己的未来。最大的争议就是跳出去后是否能有个满意的着陆点,自己实力不弱,可是现在到哪都是“精简人数、控制成本”,相比“实力”就显得渺小的许多。问了周围的朋友,不是在自保无心顾及他人,就是推荐的工作还不如现在的好,真不知这六年自己都干了些什么。
又是半夜两点醒了一次就再也睡不着了,睁大眼看着月亮,突然觉得肚子有些饿。走到冰箱前,拉开冰箱门的那一瞬间我猛然想起老王走的那天百味情感交织的眼神;周围不断传来的消极信息;同事间交头接耳好似密谋着叛变;部门主管躲躲闪闪的神情;公司一副不裁你裁谁的姿态,像巨浪一样要把我吞噬,我的呼吸一下子变的急促了……我决定辞职!
今天,虽然我手上的辞职信还在拟,虽然我还没有找到能让我舒心的下家,虽然我还没有规划好未来三年的具体计划,但我已决心远离这个让我头晕反胃心慌的地方。
Fez:维护公司品牌,相当于维护自己
Jerry走了,至少还在意料之中,老王走了,大家都有点接受不了。JJYY每天都在心惊胆战,不再激情奋勇地反驳主管的见解,猛将少了激情等于工作时折了羽翼。Ann虽然什么都不说,每天埋头在电脑前,但我知道她的心里很不好受,Ann刚进公司时是老王手把手辅导的,老王这一走,我想Ann也不会长留了。曾几何时,我们这个团队人才济济,关系融洽,工作时敢想敢说敢做,玩乐时唱的跳的跑的,现在……辛苦建设起来的团队没有了,我想主管心很伤,队员心很冷,公司心很硬。
可商业社会根据商业规则来运作,我们这个部门不直接产生利润,裁员的时候自然首当其冲。而且环顾四周这大环境,不是我们一个公司不好,整个行业都受到很大的冲击和影响。我打听过了,做我们这行的,要不裁员,要不压根儿不招聘,要跳槽也不该选现在。
我虽然不是公司的开国元老,但我是在公司快速成长期的时候加入的,公司的领导层构架我并不陌生,他们仍在坚持,并没有高层领导撤退,这给我注入了一针强心剂——公司还是想发展的,而且我们公司在业内名头不小,熬过这阵相信仍有盼头。我也很熟悉我们主管的领导风格,相信她的办事效率,和同事们也培养出了非凡的默契,这些东西都是薪资福利里面看不到的,但却是工作中很重要的一部分,我不会随随便便就为了钱把自己投入一个不舒服的环境里去。而且我们部门的工作也一直备受好评,这里头,不但靠公司品牌,也和我们自己的努力分不开。现在正是开源节流,向更高效率冲刺的时候。团队会重新整合,听说我们也有新的任务接手,我会积极要求给予更多的工作安排,我想这给我的位置和空间反而比以前更宽阔了。
所以,我决定留下,维护公司品牌,相当于维护自己的职业生涯。
主管篇:倒塌容易 重建难
主管Carmen:裁员后,重拾个人与团队的信心
有一句话叫“兔死狐悲”,还有句话叫“触景生情”,我想当下部门中的很多人都有这样的心态。先后走了两位员工,往日轻松的气氛变得凝重起来,下属们也有意无意地找我聊天,察言观色,想要从我的口中探听出更多的“绝秘”消息。我知道,接下来会有很多事要做。
第一步,与被裁者谈谈
他们走的当天晚上我与他们单独聊了一下。无论如何,被裁对个人而言打击很大,帮助离开者减少心理负担是作为前任主管应尽的最后一项义务。可能的话,就当事人的职业发展做一些建议,鼓励当事人看到自己的优点,同时也有针对性地提出目前存在的问题,以免将来重蹈覆辙。当然危机下的裁员,企业不得已的情况居多,如果企业文化中有“回头草”员工的优惠政策,那么告诉当事人,将来有转机,他们将是第一被考虑的人选。俗话说,世界很小,变化很大,彼此留有余地,彼此也留下了机会。
第二步,清理现场
两位员工走后的第二天,我让清洁工整理了他们的桌面,把原本挤在我边上的打印机和扫描机搬了过去,另外还用部门的团队费用添加了衣架(冬天了,大家的外套都比较厚重)。把空着的另一个桌面上放了茶包、咖啡还有一次性杯子。本还躺在角落里的绿萝也被重新修整了下,为这个桌子添加了一点生气。
目的很明显,过去的只能是过去,与其让留下的人看到空留着的座位心有余悸,不如改造一下现场,让人找不到原先的痕迹。
第三步,坦诚沟通,树立信心
裁员,既是一个企业在危机时采取的有效降低成本的方法,也是企业的无奈之举。所以对于留下的员工而言,我需要他们能走出裁员的阴影,重拾信心。在企业中,信任是最有价值同时也是最易于消失的资产。于是坦诚沟通必不可少,告诉留下的员工,企业裁员的目的是什么,为什么会有人走,哪类人被留下来,企业对于大家的期望是什么。一个有战斗力的团队必须是心系一体的团队,万众一心,金石为开。
第四步,重新设立目标
创造一个可以令人兴奋的新目标,是让员工重新进入角色的好方法。裁员后,人数减少但工作量并没有减少,重新调整其他人的工作内容是必然。 即使任务工作与之前完全相同,也需要再次清楚地设立目标,消除员工心中的不确定感。当然在目标确定后,分阶段考核,一定的奖励都是帮助完成目标的必要手段。目标一致,方能一起使力,获得1+1>2的效果。
第五步,职业规划与培训
“授人以鱼不若授人以渔”。消除“幸存者”危机感的关键点就是帮助他们掌握更多的职业技能,以应对明天的挑战。同时,根据现在的企业发展状况,了解留下来的员工对于未来的职业期望,从而帮助个人制定出“双赢”的职业发展路线,这将为整个团队重拾凝聚力打下基础。
HR篇:最难做的中间人
HR Rebecca:裁员,其实我们也很难
裁员是件很伤感情的事情,也是一件员工和我们都不想面临的事情,但这是我们的责任,我们更有义务把这项工作做好。通过必要的裁员,要切实达到降低人工成本,激活企业活力,提高工作效率的目的,否则,裁员就是双输。
我希望大家不要妖魔化裁员,我们力求能抱团共度危机尽量不裁员,可当公司在8月份就开始通知各地区负责招聘的同事今年不再增员时,我就知道公司今年的状况不好过,而9月份金融危机爆发时,我已经很清楚年底裁员是逃不过了,说服老板不裁员根本就是吃力不讨好的危险行为,硬撑着这么一个庞大的机构开支对企业的运营也不会带来好处,所以之前我已经跟几个“重点部门”的主管打过招呼,让他们做好裁员的准备,考察手下的员工,对于那些“看走眼”、工作态度不积极,工作能力一般浑水摸鱼的,以及本就有出走打算的,心中有个底。同时,我跟老板谈了好几次,我们一定要合情合理地裁员,我一直很骄傲于我们公司的人才素质,看那些员工流失出去心里并不好受,而且这也给了对手公司以及一些虎视眈眈的后起公司可乘之机,我们一定要留好后手,不能做绝了,给公司、部门和自己抹黑。
从优化裁员成本的控制上来看,排除那些2/8原则中的关键核心员工,合同到期自然终止的先考虑,依法解除的其次,违法解除的放最后。在裁员操作执行的时候,要做到:1.快速坚决,因为裁员工作做得再细致,再人性化,也会有不可预料的情形出现,会有人悔改,会有人大吵大闹,而且这种情绪波动和不良影响还会扩散到其他员工的身上;2. 切入正题,沟通要柔和,要学会倾听员工,但要直接切入正题,尽量描述事实而非攻击员工性格诋毁其能力,强调结果不可更改,要掌控时间,保持耐性和克制;3. 合情合理,给予合情合理的补偿金,确保员工协商过程及最终结果的书面确认等。
裁员的重心在于那些被裁的员工,但裁员中不可忽视的,是要配合主管尽力安抚那些焦虑的“劫后余生”的员工,他们还需要留下来工作。
作为企业的HR,有时候,我们真的很希望公司与员工之间有一个良好的互通平台,真的达到企业发展员工进步的双赢局面,但有时候,很是无奈。
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