职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《驴的遗嘱》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
有一头驴，给老农拉地，农民发现最近这头驴不怎么卖力，可能岁数大了。这个农民有点文化，上过一些管理技能方面的培训课，听说用激励手段可能会使老驴卖力起来。
于是，他把驴叫过来，对他说：我给你制定一个激励考核办法，做得好会得到奖赏。驴听了很高兴，说：那您说说这个办法吧。我以前早晨给你两个玉米棒，从明天开始，早晨改成给你三个玉米棒，只要你干得好，每天都会增加。农民介绍道。
驴一听很高兴，早晨多了一个玉米棒太好了。于是，第二天拉地拉得特别好。可是到了晚上，他发现只有四个玉米棒，比原来的五个少了一个，于是他非常不开心。就找老板说：不对啊，以前早晨给两个玉米棒，晚上是给五个玉米棒，现在晚上怎么少了呢?
农民说：你不用担心，明天早晨我会再多给你一个玉米棒子，让你吃的饱饱的。
驴一听觉得不错，这是我头一天比较辛苦，老板很关心我，所以早晨才多了一个玉米棒子。于是第三天驴又拉得特别努力。结果到晚上他悲伤地发现只有三个玉米棒!他气坏了，于是农夫又把第四天早晨的玉米棒子调整为五个，但到了晚上却只有两个!就这样，农夫变了花样折腾，但一天下来总的玉米棒子却没有变，仍然是七个。最后这头驴活干了不少，但被折腾得筋疲力尽。
在临死前他交给儿子小毛驴一个遗嘱，上面用血写道：我没什么财产留给你，但我要告诉你一个惨痛的教训，就是和谁打交道不能跟人这种动物打交道，这些黑心的老板不会多出一个玉米棒子，但却变了花样欺骗我们这些打工的驴多干活，但到头来得到仍只有原来那么少。没等小毛驴问点什么，老驴就断气了。
简单地处理了老驴的后世，小毛驴挣脱缰绳跑了，他不想再重演老爸的悲剧。但由于长期圈养，没有人给他吃的，小毛驴每天连七个玉米棒都吃不上。于是，没过多久，他不得不到另外一家农户碰碰运气。
刚到这家，农民也把小毛驴叫到跟前，说：我给你制定给考核办法，干好了能多给你玉米棒子吃。小毛驴心想，这下子完了，老爸的悲剧真的要重演了!
农民看了看小毛驴的表情，说：不用担心，我的考核办法很简单，现在我每天给你七个玉米棒子，你必须完成十车的拉车任务，如果你每天多拉一车，我会多给你一个玉米棒子。小毛驴听了农夫这个方案，觉得不错，至少不是老爸说的无论干得再好都只有七个玉米棒子。于是，第二天他非常卖力，真的多拉了一车，老板兑现了诺言，多给了他一个玉米棒子。小毛驴非常高兴，第三天，他多拉了两车，如愿地多得了两个玉米棒子;就这样，小毛驴越来越努力，得到的玉米棒子越来越多，老板种地的规模越来越大。没几年，小毛驴累死了，临死的时候，他也给儿子留了一个遗嘱：这个老板真不错，我死以后，希望你跟着他好好干
在我们的职场中，是否也会遇到这两种老板了，第一种老板，在刚创业时，把你招过来，给你很多承诺，告诉你，只要你努力，不会亏待你的。于是我们满怀信心的像故事中的老驴一样，尽心尽力地为老板为他工作，同时你也把老板给你画的饼，同样的画给你的下属，期待有一天，老板会兑现承诺，但是到最后，你会发现，老板只是变相的把你们应得的分成了几部分，并没有达到你们所期待的结果，于是你很失望，同时你的下属也认为受到了欺骗，想到了离开，这样的结果，老板虽然得到了眼前的利益，但是他永远留不住好的员工，好员工会去寻找，真正常识他，并且能遵守承诺的老板。当然我们也会遇到故事中第二种老板，他会制定合理的考核，让你的付出跟你的回报是同等的，这样的结果是更多的人愿意跟着他，虽然表面看起来他是付出了更多，但是这点付出跟他所得到的回报同样也是成正比的。好的员工才能创造更多的财富。结合到我们的工作中，做为HR我们需要根据公司的情况和员工情况制订一个平衡的考核制度，只有这样才能达到效果。
管理启示：
如何考核激励员工，一直是老板最为关心的话题之一。靠不断变换的花样方案来欺骗员工，无论贡献有多大，给员工的永远只是最基本的劳动补偿，员工只能被蒙蔽一时，他们也不可能有积极性，忠诚度与归宿感更是无从谈起。聪明的老板建立的是一种把蛋糕做大后的利润分享机制，员工再苦再累，可他们能够分享到自己的劳动成果，虽然他们所分享的与老板拿走的相比微不足道。（励志的句子 M.djz525.cOm）
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刚进入职场的新人刚走出象牙塔，与同学仍有一些竞争心理。有时候这种情绪真的是无法控制的。如果它不是理性的，就可能滋生其他不必要的麻烦，甚至误入歧途。
当初微软有个唐骏，不少大学里的年轻人认为这才是他们向往的职业生活，那时候学生们只想出国或者去外企，唐骏去了隆重，陈天桥创建的盛大，一家民营公司。受过高等教育的海归在一家500强的公司里上班一定薪水很高，是很多年轻人的幻想，问题是，每年毕业的大学生都在做这样的好梦，好的职位却是有限的。
人都喜欢体面，喜欢比较。即使在工作中，也喜欢比较，不论结果是否是他们想要的。大多数人都认为外企公司非常好，但他们在哪里？嗯，他们在一个更好的办公楼，这是你想要的吗？他们出差住的酒店比较好，这是你想要的吗？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的吗？一切都是为了别人，为什么你想要如此努力地向别人展示？另一方面，他们的薪水和福利并不是特别显着，改善的机会相对较小，很难成为高级别的监督者。他们不喜欢经常加班，但他们不敢加班，因为“你不做有的是人替代你”，在大多数情况下，外企老板会找个台湾人，香港人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的自卑感。你想好了吗？500强企业就一定好吗？找工作到底是考虑你想要什么，还是考虑别人想看到的东西？
人生的道路应该是崎岖向上的，偶尔会遇到低谷，但总的趋势总是波折向上，而不是像脉冲波一样，每次回到起点，我都会遇到很多口试者，30岁以上，四五年的工作经历，每次多则三年，少则一年，30岁的时候回到起点从低端的位置开始工作，拿着基本工资，和20多岁的年轻人竞争，难道不觉得有点难过吗？
资本依靠的是积累，这种积累包括人际关系、教训、人脉和口碑。如果你经常换行业，那就意味着几年的积累就会丧失。如果你换了两次行业，你在35岁的时候只能积累5年经验，而一个没有更改行业的人已经累积了至少10年，谁将获胜？当工作2-3年时，许多人觉得工作进行得不顺利，看起来似乎遇到瓶颈时，就开始很沮丧，想辞职，甚至想更换一个行业。觉得所有的麻烦都可以放在一边，会好得多。事实上，这只是一个从头开始的方式，当它涉及到同样的问题与行业，这是一个很大的进步，你知道，每个人都在通过这个过程，每个人的职业生涯都在经历一些瓶颈，你挺过来了，但没有其他人熬过来你就领先了。跑长跑的人都知道，开始的时候会很轻松，但是很快就会有第一次困难的时候，但是在这一段时间之后可以跑很长一段时间，那么就会有第二次好的感觉，在坚持之后可以跑一段时间。一次又一次，疼痛越来越严重，一直持续不了多久。大多数人第一次坚持不住，有些人第二次也坚持不住，第三次虽然大家都坚持不住，但是跑到这里的人很少，这资本足够你平稳过剩下的日子了。
当一份工作两到三年的时候，大部分人的工作变得熟悉起来，然后是一次又一次的反复，这个时候有很多人会感到无聊厌倦，有些人觉得自己都搞清楚了，从而在努力寻求改进。很多跳槽都是因为失去了兴趣，觉得自己已经实现了竞赛。其实，竞赛在这个时候才刚刚开始，两三年的工作，不管是客户关系、人际关系，还是引导的关联，在这个行业的名气名，都还是远远不够的，但是稍有成功的人总会自我感觉良好，每个人都觉得自己和客户关系很好，觉得自己在这个行业的声誉很好。其实，当然不是，在这个时候，或者说最初开始两年的干劲，一步一步，积累才刚刚开始。
驴耕田回来，躺在栏里，疲惫不堪地喘着粗气，狗跑过来看它。
唉，老朋友，我实在太累了。驴诉着苦，明儿个我真想歇一天。
狗告别后，在墙角遇到了猫。狗说：伙计，我刚才去看了驴，这位大哥实在太累了，它说它想歇一天。也难怪，主人给它的活儿太多太重了。
猫转身对羊说:驴抱怨主人给它的活儿太多太重，它想歇一天，明天不干活儿了。
羊对鸡说：驴不想给主人干活儿了，它抱怨它的活儿太多太重。唉，也不知道别的主人对他的驴是不是好一点儿。
鸡对猪说：驴不准备给主人干活儿了，它想去别的主人家看看。也真是，主人对驴一点儿也不心疼，让它干那么多又重又脏的活儿，还用鞭子粗暴地抽打它。
晚饭前，主妇给猪喂食，猪向前一步，说：主妇，我向你反映一件事。驴的思想最近很有问题，你得好好教育它。它不愿再给主人干活儿了，它嫌主人给它的活儿太重太多太脏太累了。它还说它要离开主人，到别的主人那里去。
得到猪的报告，晚饭桌上，主妇对主人说，驴想背叛你，它想换一个主人。背叛是不可饶恕的，你准备怎么处置它?
对待背叛者，杀无赦!主人咬牙切齿地说道。
可怜，一头勤劳而实在的驴，就这样被传言杀死了。
莫跟旁人抱怨，免得怎么死的都不懂！
不要轻易相信隔耳的传言，除非你当面证实，否则你会做出错误的判断。观感：谨言慎行。
我觉得这段话太好了，也许平时我们就是那头任劳任怨的驴，身边传是非的人太多了，我们就有了可悲的下场！
有人说年底裸辞风险很大，因为机会不多，且会错失辛苦一年的年终奖；也有人说别人不敢裸辞或许正是我的机会，与其上班如上坟，不如裸辞重新做人；还有人说公司早就悄悄地开始为明年招聘人才了……
那年底跳槽究竟可不可行呢？先看看下面的分析。
求职者的烦恼：今年过年偏晚，想换工作，但目前看来招聘机会非常少，有什么好的求职建议吗？
攻略：这个问题要看你换工作的情况是否急迫，现在是处于失业期、裸辞期，还是“骑驴找马”？如果只是“骑驴找马”，建议等年终奖到手在再走不晚，但工作机会可以先行留意起来。如果是已经失业、裸辞在家，其实也并非求职无望，虽说年底招聘机会少，但人们的跳槽意愿在这个时期也不那么强烈，所以整体竞争相对会小一些，如果企业迫切招人的话，也会加紧在年前就力图办理好入职手续的。
到了年底，企业一年的招聘计划已进入收官阶段，企业放出的职位空缺一般有以下三种情况：一是难招到满意人选的职位；二是储备或补缺流动性较大的职位；三是有人离职了要补位。第一种情况企业不太会降低用人标准，而第二、第三种情况企业的需求会急迫些，好好把握这个机会。
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最近在论坛上有网友发帖求助：想换工作了，我是该先提出辞职再出去找工作呢？还是该一边正常上班一边寻找机会，“骑驴找马”呢？如果“骑驴找马”，不小心被上司发现了，怎么办？对于该网友的第一个困惑，据网友投票结果显示，30%的网友选择裸辞，而70%的网友选择骑驴找马。而对于网友的第二个困惑，热心网友各抒己见。
个人这边：
平常心对待
网友“骑猪过马路”：如果员工骑驴找马被上司发现，员工可以像没事一样照常上班。上司哪天找到好的工作兴许也跑了呢。作为上司，用不着像局外人一样地唱高调。
网友“hyh97267”：当然是找到好工作再辞职，没什么可顾虑的，现在这个社会人才流动已经是家常便饭了。
走为上计
网友“幸福糖糖”：一旦你骑驴找马被领导发现就要尽快提出离职，省得领导给小鞋穿！前提是你已经决定好要离开这家公司。
网友“红妆”：我就被发现骑驴找马了，人事部的经理找我谈话，最终的结果就是公司对我的态度有改变，而且开始招新人准备接替我，所以我想要快点辞职走人。
上司这边：
因人而异
网友“碧粉C己”：找合适的机会，聊起这个话题，看看她对公司的看法，说说自己对这些看法的理解！当然，一般没那么容易套出话，那么适当的时候就把自己的怀疑说出来，看她怎么反应！以上的情况，是我对此员工比较在意。如果这个员工本来就是放着可以，走之无碍，那么让她自生自灭吧！
沟通中了解辞职原因并给出建议
网友“不是公主”：我会与之沟通，确认是公司原因还是他个人原因，分析他的职业规划并给出意见。毕竟就算他离职后，我们依然是朋友。
网友“碧落黄泉”：找他心平气和地谈一次，问一下离职原因。在对此人为人人品认可的条件下，如果是主管不能解决的，给出建议，祝他前路顺风；如果是主管能力范围内能解决的事，可以尽可能挽回，并对自己管理工作进行改进。要知道，招人成本很可能大于留人成本。
据人力资源调研中心发布的《20xx企业离职与调薪调研报告》显示：经济回暖，员工主动离职意愿加强。2010年员工主动离职比例达到了93.2%。由此可见，职场人骑驴找马的这种现象将更加普遍，但风险和代价还是不容忽视的。如果被上司发现后，很有可能马没找到，驴也没得骑了。
职场专家建议，个人在骑驴找马前先分析自身职业情况，是否真的非跳槽不可吗？列出自己的跳槽原因，是否能说服自己？如果有可能，可以从旁观者这里收集一些中肯的意见和建议。其次，骑驴找马中对现有工作不能怠慢，还是要尽心尽责。这是个人职业素养的一种体现。最后，骑驴找马被上司发现，个人可以主动找合适机会和上司进行必要的沟通。针对自己目前的职业困惑或跳槽计划，可以向上司求教或者寻求帮助。如果非跳不可，可以和上司一起制定合理的工作和面试的安排。如果上司极力挽留，不妨重新审视自己跳槽的必要性。（完）
【职场故事】
Michael：“重新开始还来得及么？”
从事财务工作已经有5年的Michael，一直比较稳定。直到2个月前，Michael帮朋友去见客户谈了一笔生意，没想到，首次出马，居然把生意有惊无险地谈成了，客户很满意，而朋友更感惊喜。
“事后我得到了极大的乐趣和满足感，我忽然意识到自己在这方面有很强的天分，这是我在琐碎乏味的财务工作中所从未体验过的。”Michael这样说道。
经过深入了解后发现，Michael性格乐观、外向，从小就乐于做有挑战和创新的事情。大学填志愿的时候，只因为家里人一再坚持让他报财务类专业，于是顺从了家人的意思。但大学毕业至今，他一直在公司做财务，工作稳定却总是若有所失。这件事就像是导火索，Michael终于知道了自己内心深处一直渴望的是什么。
“这么多年了，好不容易才找到自己真正喜欢的，才明白做什么才能获得激情和满足感，才清楚自己适合做什么……可是，到现在才来重新开始还来得及么？”Michael左右为难。
【专家视点】
“路径依赖”使再择业困难重重
像Michael这样的情况在当今职场其实十分普遍：年少的时候不知道自己要什么，由家长或老师为其指路，他就顺着那条路走，走了很远才发现这条路却并不是自己想要走的那条，而当另外一条“金光大道”出现时，想要换路已非易事。
专家认为，“路径依赖”让像Michael这样的职场人在想要重新择业时，往往要面对诸多的困难：
1、已经习惯了某种工作状态和职业环境，并且产生了某种依赖性；
2、重新做出选择，会丧失许多既得利益，甚至大伤元气，从此一蹶不振；
3、对重新选择过程中所存在不确定性因素的恐惧。
“所谓的路径依赖，类似于物理学中的‘惯性’，一旦选择进入某一路径（无论是好的还是坏的）就可能对这种路径产生依赖。”专家解释说，“在人们的求职过程中，尤其是大学生群体，更应当理性避开‘路径依赖’的求职陷阱，以使自己的职业生涯发展得到最大限度的良性发展。”
【规划建议】
入职之初职业规划不可或缺
针对深受“路径依赖”之害的Michael们来说，在进入职场之初该如何规避自己误入“路径依赖”的迷途呢？
首份工作做好选择最重要
Michael的故事给正在求职的大学生们一个启示：正确地做好最初的职业选择很重要！越到后面，要想摆脱原已熟悉的职业路径就越困难，成本越高，风险越大。建议从选择自己感兴趣的、同时也是较为符合自己个性、能力的专业学习做起，为自己量身定制一个既具挑战性，又不失客观、实际的职业生涯发展规划，按照规划一步步走下去，这样有利于职业发展的良性循环。
了解自我做好路径规划
对于大学生来说，如果能够较早地认识到自己真正的兴趣和能力所在，并明确了适合自己的职业路径之后，再进行一系列有效的求职，这是较为理智和值得提倡的做法。如果求职中，能够顺利得到自己喜爱的工作，这是最好不过的结果，但如果暂时没办法一步到位，那么不妨立足于当下的职业机会，可以优先考虑生存的问题，但心中必须始终清楚你的选择是什么，寻找工作契机，积累知识和能量，为今后的顺利就业铺路垫石。
而对于像Michael这样有过一定工作经历的职场人来说，做了6年的财务工作，在这一方面积累了丰富的经验，也为其晋升提供了强有力的资本。考虑到财务和营销的职业差异较大，Michael在营销贸易方面几乎没有工作经验的累积，仅凭一次生意的成功就贸然转行显然操之过急。建议他不妨在业余时间多关注营销贸易行业所要求的知识和技能，了解行情，从熟悉行业开始做转行的准备。在充分熟悉了这个行业，并进一步明确自己与新行业的匹配度之后，再考虑是否决定转行。
选择后坚决执行义无反顾
选择就意味着从两个或两个以上的答案中选出一个。任何选择都有代价，有得有失。一旦做好了自己认为合适的选择的决定，就坚决地执行下去。当不能确定自己的选择是否正确时，不妨听听身边朋友的意见，或是找专业的职业规划咨询机构寻求帮助。犹豫不前只会耽误时间。
临近年底，小赵开始骑驴找马投递简历，为年后的求职高峰期做着准备，却不料自己找工作的事被公司HR发现，HR找他进行了谈话。
骑驴找马是职场常态，也是大部分员工尝试更换新工作时的方式。这种方式能最大程度维护自己的利益，保证自己“进可攻退可守”。骑驴找马确实无可厚非，但被发现就很尴尬了，这也引出了我们今天的问题：瞒着公司骑驴找马，如何才能不被发现？
Part1管住嘴！不透露离职心情某种程度上骑驴找马然后成功跳槽，需要你“蓄谋已久”。要想不被发现，首先就是你自己要管住嘴！
考虑好换工作后，千万不要和别人宣扬你的打算，也不要和同事吐槽对工作的不满，哪怕你认为你们关系再亲密也不行。
办公室没有不透风的墙，这种抱怨是很容易传到同组同事和领导那边的，而你这种不满的状态会直接把自己变成“重点关注对象”。你的言行举动，都可能会让人联想你是不是在为离职做着准备。
大家应该会发现，优秀的人离职往往是悄无声息、猝不及防的，他们把准备功夫都放到了私下，而且绝不走漏风声。
Part2避免在工作时间和场所进行我曾经有一个同事在骑驴找马，从旁观者的角度看，频繁接听神秘电话，被人问起神色不自然…这些表现真的太明显了。
有的朋友会在公司摸鱼的时候偷偷筛选职位、简历投递、与HR/猎头聊天沟通、接听面试电话等，您这不是顶风作案吗？
在工作时间和场所进行求职相关的事，一方面非常容易被同事、领导发现异常甚至直接看到，演技不好的同学被人一试探就会露馅；另一方面，这样做直接分散了工作上投入的时间和精力，肯定会影响正常的工作进展，这种时候不管你实际的行径有没有被发现，领导都会针对你最近不良的工作状态进行敲打、谈话。
不管你有多心急跳槽，都不要在工作场合和时间骑驴找马，这样做肯定会被发现。如果一定要与HR联系，请利用午休时间跑出办公室，或告知对方你目前还在在职状态，使用文字沟通，切忌打电话。
Part3精准匹配，提高效率，懂得选择骑驴找马这件事，理论上拖得时间越长，周期拉得越久，越容易露出蛛丝马迹，也越容易被发现，所以，你一定要提高你的求职效率，或者说行动转化率。毕竟骑驴找马耗费了你大量的时间和精力，而且存在风险，要尽量一击即中命中靶心。尽可能让你每一次的投递行为都有回应，让每一次的面试都有明确的收获。
而且既然是骑驴找马，很明显你的目标是找到更好的马！许多人在骑驴找马时存在一个问题，就是碰上什么机会，都想试试，“宁肯错杀一百不肯放过一个”，只要有公司递了面试邀约，就想去面，这样的做法其实很不值当。
精准匹配
要达成高效求职，一定要懂得匹配双方需求，一方面知道自己要什么，找好心仪的岗位精准投递；另一方面知道对方要什么，懂得结合每一个具体岗位修改和调整简历，最大程度满足岗位适配度。并且在前期与HR的沟通中，尽量把在职情况、到岗时间、薪资范围、工作岗位等问题聊清楚，避免投入了较多求职精力后在这些基础问题上谈不妥，这样你的投递、沟通、面试才是“有效”的。
懂得选择
如果你现在是待业状态，有充足的时间和精力应对求职，那么你想怎么选想去多少公司试试都ok。但当你在骑驴找马的状态时，你的唯一目标是保证尽快找到比现在更好的工作。“试试”不仅耽误时间，拉长跳槽周期，还让你承担了更高的被发现的风险，而且极有可能拿到的offer不如现在的岗位。
所以，要懂得选择性拒绝不合适的面试邀约，对每一个潜在机会进行分析和对比，从平台大小、工作内容、薪酬水平等方面考虑新机会和老东家的差距如何，是否符合你的职业规划。要记住，能让你去面试的，一定是你非常想去的，你认为足够好的岗位。
Part4请假安排需谨慎有骑驴找马就会有面试，大部分的公司都是在工作日进行面试，那么请假面试就是你必不可少的环节了。这也是你很容易被发现的地方。
站在领导的视角，员工偶尔有事请假很正常，但短期内频繁请假，怎么看都很异常，很可能会推测你在骑驴找马。
算好假期
要清楚自己的假期额度以及在公司内请假的难易度。通常年假的使用会比较自由，领导也不会多过问。如果动用到事假，往往会麻烦许多，记得提前给自己攒够面试能用的年假。
错峰安排
在请假的安排上不要太频繁，一周请2次，很容易让人联想你出去面试了，请把请假的时间分散一些。
凑到一天
面试的时间安排上，尽量把近期收到的面试邀约安排在同一天，这样节约假期且效率很高，通常情况下一天可解决2-3场面试。
只去必要的面试
外出面试的机会宝贵，还付出了巨大的风险，所以你要提前想好这个岗位这轮面试值不值得你请假？有没有不请假可以面试的办法？这些可以与对方HR多多沟通，不少HR也会考虑到求职者在职的情况调整安排。记住，只请必须要请的假。
总结以上所有建议，骑驴找马想不被发现，关键在于动静小，速度快，效率高！
而且大家要明确，骑驴找马完全不被发现是很难的，只要你在做着骑驴找马这件事，就要做好可能被发现的心理准备，也要明白自己可能要承担的风险。
一旦被发现，有可能会面对领导约谈的情况，也有可能被公司忌惮不受重用，马还没找好驴先骑不下去了，这样就得不偿失了。
同时，当你找好马之后，要尽快同步公司自己打算跳槽的消息，做好交接工作。
希望大家求职顺利，！
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6年前，我被万福楼酒店录用为服务生之后，参加了酒店举办的为期半个月的技能培训。
培训的主要内容是摆台、折纸巾、斟酒等。我是一个男孩，在家过着衣来伸手饭来张口的生活，选择做服务生，是我瞬间的决定。我喜欢那家酒店里男孩穿蓝马夹的样子，还有就是我长大了，必须步入社会。开始的时候，洁白的瓷餐具让我有点害怕，我总担心拿不稳，掉地上摔碎；柔软干净的纸巾在我手里一点也不听使唤，总是折不到要求的样子；当酒瓶对准杯口时，我总忍不住颤抖……就这样，第一堂课，我成了二十多个服务生中表现最差的一个。不服输的我，当晚就在家里操练起来，我把家里的茶具、酒瓶、酒杯全部找来，还找来一块大红的塔夫绸……所有动作和要求，都是按照领班讲的去做，一遍一遍直到瓷餐具在我手里不再想溜，酒瓶对着杯口不再颤抖，塔夫绸在我的手里也能折成一朵简单的花……
第二天，在实习表演的时候，领班发现了我。她说，我不是表现最好的一个，但却是进步最快的一个。我不满足于这样的评价，如果通过努力可以做到最好，我为什么不做呢？
继续努力，到第七天的时候，我摆台的时间只用了3分钟，得了第一名。斟酒的动作及标准我都把握得恰到好处，连用纸巾折的“鱼水情深”也是最美的。
在安排岗位的时候，经理突然发现酒店还差一名DJ，问领班服务生里有没有可造之才，领班把我推到他面前说我是接受能力最强的一个。
于是，我成了酒店从学校请来的一位资深DJ的学生。他手把手地教，我尽心尽力地学。3天之后，DJ老师走了，我已经能够熟练操作DJ间的所有设备。
4年后，我已经是这家酒店的副总经理。为了追求更大的梦想，我南下深圳，通过老乡介绍，进入一家服装厂打工。开始的时候。我只能完成车商标之类简单的工序。工资比别人低一大截儿。空闲时，我就找来废布，学做领子和开口袋，一遍又一遍。
一个月后，组长见我做的领子不错，口袋也算开得周正，就给了我更多的学习机会。2年后，我从深圳来到广州一家集生产、销售于一体的服装公司。我想进入销售部，可公司不直接招聘销售人员，所有的销售人员都必须从技术部里选拔。
这天上午，正在赶一批西装时，中央空调突然坏了。8月的广州，没有空调的厂房可不是人待的地方，而这批西装的货期很短，必须分秒必争地赶货，在这紧要关头，当然不能停工。所以，虽然车间里热得似火炉，员工们仍自觉地继续工作，只是不时地拿毛巾擦一把脸。
我有点胖，就更怕热了，真想去6楼凉快凉快！可一抬头，发现技术部的几个同事早已没了踪影，在这种情况下，我再走就行不通啊！
我一边不停地用一块纸板当扇子扇风，一边在车间里来回走动。在6楼办公的老总听说生产车间的空调坏了，就下楼来察看。他四处看了一下之后，走到我跟前，问技术部其他人员去哪里了，我还没来得及回答，一个组长抢先说，他们早就凉快去了。
第二天，一纸调令，把我调进了销售部。老总说，一个人有这样的责任心，没有什么做不好的，而销售部，是体现一分耕耘一分收获的地方，它能让你的付出得到应有的回报。
在销售部，我是一个没有任何经验的新人，我买了一些
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将鸡蛋放在一个篮子里
1983年，当我从长沙铁道学院自动控制专业毕业，在山西一个无名小站开始工作时，我觉得“成为有成就的人”的理想实在是很遥远，心情苦闷。小站的站长鼓励我说：任何时候都要努力，浪费自己的才华，就是对不起国家！这句话给我印象实在太深刻，在当时也让我非常震撼。1984年我考取了北京理工大学的研究生，三年后又顺利考取美国亚利桑那州立大学的博士。
但我没有选择出国留学，想尽早进入社会闯荡的心思让我选择了前往湖南大学执教。应该说我是一个不很“安分”的人，心中一直有创业的想法和冲动，1991年我们迈出了第一步——承包了当时亏损已达10万余元的湖南省某公司的电脑工程部。半年之后，我们已经开始赢利。1992年，积攒了一定经验的我们决定自己创业，成立一家民营电脑公司。当时店铺十几平米，惟一的摩托车是借钱买的，情形很艰难。但也许是逆境中求生存的渴望和潜力，使我们此后在与长沙电信局的合作中，成功开发了国家邮电部重点攻关项目“号线集中管理系统”，也从此奠定了公司在电信行业的地位。
1994年，创智软件园有限公司成立。1998年，创智率先在业界通过成功收购“五一文”、借壳上市而完成了股份制改造。当时，创智以电信行业为基点，涉及软件行业大半领域，从电信、金融、广播电视到水利、气象和烟草等等。结果业务战线过长，难以善始善终，资金瓶颈和竞争的压力日益突出。我们及时实施战略调整：必须“专注”。并提出了“专注+整合，打造企业核心竞争力”的战略思想，率先在业内进行了企业整合。2003年对于创智而言很不轻松，但最终还是完成了内部整合，打破原来各自独立、相互割裂的事业部制，代之以更加开放、更加融合的资源中心制。这些事情让我明白了一个道理：公司应脚踏实地求发展，因为个人精力、社会资源都非常有限，所以尤其是在创业阶段，必须时刻铭记“专注”的原则。
我曾经和媒体的朋友说，我特别喜欢看报，以前一打开报纸，就会有压抑不住的兴奋感。真的，机会太多了。现在这种习惯要改变，必须正确判断自己的实力和能力，有时候暂时的放弃，是为了等待更好的时机。
人们都说，不要把鸡蛋放在一个篮子里，但是，如果看好项目远景和投资回报，反其道而为之，可能获得更多。今天的创智更加注重选择，更加“专注”：公司专注于业务，产品专注于市场，市场专注于应用！我的手提电脑上也有这样的六字秘诀：专注、单一、明确。
最强劲的对手就是最好的老师
众所周知，企业国际化一直是创智追求的目标。
创智很早就尝试开展与海外的合作，开拓国际市场，也由此带出了中国软件企业在参与国际竞争中的一些问题，比如缺乏专业化的管理、在国际舞台上缺乏声誉等等。
1996年，在同学的引荐下，我带领团队飞到纽约，准备为美国一家证券公司做分析系统。对于创智的实力我非常有信心，但对方的第一个问题就是：你们如何做好我们的服务？我说，创智将尽量完美地完成任务。对方却很实际：你的公司的运作状况如何？你了解我们需要什么吗？你如何保证质量？具体的方案？……当时心里有些别扭。这些问题来势汹汹，没有准备的人很难应答。结果，对方认为创智准备不充足，不了解对方需求，对不起，请你走人。美国人在商业合作上不会讲究面子。
1998年，创智参加美国航空公司的总价为50万美元的项目招标，结果败给印度公司。当时我看到的原因是：印度公司的开发模式符合国际标准，管理专业，而且运作过不少成功项目；而创智甚至没有CMM认证（等同于当今软件国际化通行证），美国客户也承认，创智的技术比印度的技术要强，但管理能力太差！
最强劲的对手就是最好的老师。
印度短短数年发展成为除美国之外最大的软件出口国，关键之一在于，印度软件业从一开始就把“国际化”作为一项运营准则，公司也大多在美国硅谷有分支机构。他们科学的软件研发流程，也保证了软件的标准化、集约化；而中国软件企业缺乏标准化的研发模式，缺乏专业管理人员，陷入了小、散、软的局面，而且散兵游勇地开拓国际市场，难免被淘汰出局。
我们会编程序，但却不懂管理，而这种管理正是软件企业的核心竞争力。那时我认识到创智要想成为中国最优秀的软件企业，管理的瓶颈必须突破。2002年底，创智一举通过了CMM3认证。2003年6月，创智第一次以完全独立的身份在竞标中击败印度等国际厂商，与美国第五大物流企业Ozburn-esseyLogistics公司签署了第一期和第二期的项目合作协议。这种价值，金钱无法衡量。
2004年，创智通过国家信息产业部的专业评估，成为我国第一家通过了国际、国内双认证的软件企业。同年4月，创智又与微软公司（被誉为“世界个人和商用计算机软件行业的领袖”）在北京签署合作备忘录,成为微软在中国的三家全球战略合作伙伴之一,双方在人才培养及培训认证、软件开发、市场营销等方面进行全方位合作。
对此我也觉得非常激动。能成为微软全球战略合作伙伴，创智将得到更多更好的机会，站在巨人肩上发展！创智的国际化脚步不会停息，会向“国际连横，行业深耕”的目标继续前进。
我不会躺着做梦，生活本身就是梦想
从创业到今天，我也从一个青年人开始步入中年，也有记者曾问过我：“你觉得自己成功吗？”我没有直接回答这个问题，因为今天的我仍然在设定我的巅峰，然后努力一点一点接近和到达。从我的内心来讲，成就感是有一点点。但以我的性格，不同阶段有不同的目标，对手总在前方！这个世界，惟一不变的就是变化。成功或者失败都不是永恒的。
我习惯于不断观察和学习，同时我觉得追求充满乐趣。有记者说，你工作不会觉得疲倦吗？人毕竟不是机器人，但充满激情和挑战的生活更有魅力。钱不是我事业的推动力，否则早就可以抽身而退，也许是来自内心永不满足的欲望：做有价值的事情，做出跟别人不一样的东西。
几年前，在我阅读《杰克·韦尔奇》时，深有感叹。中国很多企业家都想充分了解GE的CEO到底在想什么，却也许忽略了：成功不可能复制。GE有100多年的历史，而你的企业呢？GE在那样的经历和环境里发展壮大，你的企业呢？……所以他说企业要遵从“简单”原则，这跟我们所理解的“简单”不是一个概念；他即使告诉我们成功的原因，两者的理解也会有差距。我们需要体会的是其中深意。所以，其管理方法固然可以借鉴，但可借鉴的也仅仅是其管理的思维和理念。
创智“以人为本，推进市场”，人才也是企业不可忽略的环节。我一般从三个方面来衡量人才：一是能力，二是对企业文化价值观的认同性，第三就是这个人所具有的学习能力、创新能力以及对公司的忠诚。同时，创智也设计了自己独特而完整的员工业绩评价体系，并且每年将动用纯利润的10%作为员工的培训费用。企业的高层管理人员每年至少要接受40个小时的培训，出国到跨国大公司参观、学习，开拓视野，掌握国际技术及管理方法和理念。我想，创智的工作人员，不仅仅被丰厚的薪水和优良的工作环境所吸引，最重要的是我们都有着共同的梦：推行“国际化管理，标准化研发，模块化服务”，让创智科技从“中国优秀软件企业”，快速成长为“世界级优秀软件企业”。
应该说我从来都不是躺着做梦的人，生活本身就是梦想！就像我说过：创智不是国有的，但它是国家的；创智是民营的，但更是民族的！今天我还在说，这就是我、是创智的原动力！
丁亮建议：
青年人要具有良好的沟通和交流能力，能以健康积极的心态对待工作；懂得欣赏他人、学习他人的优点，并且具备团结协助的团队精神；人与人之间的竞争到最后，都是学习能力的竞争，擅长自学、能够坚持的人，会脱颖而出。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《讨饭的能力的职场故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我曾经批评过一个演员，说你之所以削苹果就说不出话，切菜就不能演戏，镜头里熨烫衣物时嘴非得歪着，是因为干家务这样稀松平常的事，你都没做过。人不能在两件事上同时用功，就好像周伯通练习左手画方右手画圆——说台词本身就要动脑，干活还要现学，你当然做不到游刃有余。演戏不仅仅拼演技，更重要的还是拼积淀，厚积薄发的“积”就是来源于生活。
很多年轻人，在会议里谈明年规划，谈公司战略一套一套的，办公桌上却堆了一周的饭盒儿。寝室里刨只袜子都恨不得用手机CALL出来。你一屋不扫，如何让领导相信你能扫平天下？战略最终都要落地于脚踏实地的执行，而执行才是完成任务的关键。
我儿子也有同样问题。我昨天发现他将一汤勺砸进碗里没轻没重，原因是大人剥夺了他盛汤的权利。把他伺候到9岁，他还没有钱的概念，给他零用钱总是随手甩在某个角落不见了。原因是他不知道钱的重要性，买东西只需张口。
我看别人孩子的问题都很准确，因为他们在为我工作。我看自己孩子的问题却不清晰，我总把他当个孩子，尽量照顾他，给他优越的生活，来不及想他迟早有一天会独立，上岗后会被老板内心里鄙视他的娘。
我的保姆素萍，我问她，等你老了，你回老家吗？她答：“回不去了。我不会种地。”
我大惊：“你是农民，你不会种地？”
她大笑着说：“我也是我妈的宝宝呀！我妈大约是最后一代农民了。农民要从小培养的，认种子，识节气，会插秧，能收割。养鸡喂猪种菜开荒，没一件事不是学问。你以为仅有农民身份就天然会吗？从小没种惯地的，对节气就不敏感，不知道什么时候种什么，给我地也是荒。”
我想想，是这样。拿一把种子放我面前，纵然我有硕士博士文凭，只要不是农科专业的，也不会认识。哪天要是流落荒岛，连老祖宗从猿到人的看家本领“钻木取火”都不会。
现代科技文明发展越快，那些基本的生存能力也就丢失得越快。可最终，你得事必躬亲。
讨饭的能力，要从小培养，不仅仅是认得几个字，会算几道题。不从小学习和培养这些技能，纵然满腹经纶，关键时刻也不一定能填饱肚皮。
朋友说，他的合作伙伴们因年长退休，接班的是富二代。他看着心惊胆战。笔笔生意都亏，不知挣钱艰难。当年他们父母为讨生活走南闯北住黑店坐三轮，打拼下的事业交给孩子，他们钱没挣着，出门必住豪华五星，开车都开宾利，洗发水飞香港买，生鲜水产从法国空运。朋友说，这种糟蹋法，家业不知能撑几年。
家业撑不了几年。看欧洲现状即知。老牌帝国主义国家，最近都在闹破产，希腊年轻人一天只工作4小时却希望发16个月的工资，国家没钱了就向他国贷款。没有人会长期奉养四肢不勤五谷不分的懒汉，勒紧裤腰带吃苦已经到了眼前。
与其成年以后悲叹世界残酷，不如早早做好讨饭打算。
编辑手记
生活中，“理想很丰满，现实很骨感”。一个年轻人，也许满怀理想。只有工作的意愿，却没有行动的能力;也许满腹经纶，却眼高手低、不靠谱、缺少烟火味……说多了都是泪——拥有“讨饭的能力”，才是一个人顶天立地的“第一生产力”。
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