第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业发展：企业该做什么》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业发展：企业该做什么
一、 规范职业发展方式是基础zC530.cOM
一提到职业发展，很多人往往想到的就是晋升，其实，职业发展不仅仅是晋升，所有旨在提高员工职业发展能力、提高员工可雇性的措施（如岗位轮换）都可以称之为职业发展。如某企业物流部有个帐务稽核小组，帐务稽核小组的工作就是将全国销售渠道发回来的票据与管理信息系统进行核对。其工作性质与财务工作相似，但长期以来该小组的员工与财务部员工自成系统，相互之间缺乏交流，导致该小组员工流失频繁。
实际上，规范员工职业发展方式的第一步是进行企业内部岗位序列的划分。岗位序列通常可以划分为主序列和子序列。
所谓主序列，是指几个专业知识相近的序列之和，包括管理主序列、职能支持主序列、业务支持序列、技术主序列 、营销主序列、操作主序列。而子序列是指一个专业类别，如职能支持主序列中的财务管理子序列、人力资源子序列、信息管理子序列、企业管理子序列等。
明确了岗位序列的划分，员工的职业发展方式就可划分为五种方式：
1）子序列内轮岗可以使员工全面系统的了解本专业知识，扩大技能结构。技能结构的扩大，岗位职责的丰富，难度的加大，是培训专业领域专家的必然途径。如人力资源管理子序列的薪酬管理、绩效管理、招聘管理专员的相互轮换，可以使员工系统掌握人力资源管理各大模块的知识技能，为进一步培养人力资源主管或经理做好准备。
2）子序列内晋升是最常见的一种员工发展方式，晋升意味着岗位级别的提升。子序列内部晋升有利于激励员工、鼓舞士气以及企业文化的传承。子序列内晋升意味着，管理职责的加大和专业水平的提升。如人力资源管理子序列的专员晋升为主管，主管晋升为高级主管。
3）相关子序列间轮岗可以丰富员工的专业知识、了解本序列整个系统的运作、减少本位主义思想。当一个序列内的子序列间专业壁垒不是十分明显时可以采取定期子序列间员工岗位轮换的做法。子序列间人员的轮岗有利于人才跨部门的流动、优化公司的人力资源配置、为员工个人的职业发展开辟更广阔的空间。如由产品设计子序列转向工艺子序列，可以更加系统全面的了解企业产品从设计研发到生产制造的流程。
4）加入管理团队意味着将要承担企业发展与人员管理的重任。加入管理团队是激励员工的重要动力源泉。
5）序列间的岗位轮换主要用于培养企业未来的中坚力量。队伍间的岗位轮换是培养复合型企业高层管理团队的重要途径。序列间的岗位轮换还有利于培养员工的全局观、有利于打破部门本位主义。如从生产序列轮换到营销序列。
规范了职业发展方式，就为员工进一步的发展打好了基础。如上述案例中帐务稽核岗位，与财务部的员工同属职能支持序列中的财务管理子序列。该企业通过序列划分，明确了岗位类别，规范了职业发展方式，定期将帐务稽核小组的员工与财务部员工进行轮岗，员工流失率大大降低。
二、明确职业发展中的角色分工是关键
毫无疑问员工应该承担自身职业发展的主要责任，但企业在员工的职业发展中又需承担什么责任呢？
员工个人职业发展计划实施的主体是员工本人，员工有责任落实计划并承担计划实施的后果。另一方面，企业有责任通过辅导、咨询、督促、考核和培训，发展员工能力，创造条件帮助其实现发展计划。
zc530.cOm编辑推荐
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在之前的两篇文章《毕业入职，我该做些什么？（上、中）》里，我们谈到了如何通过邮件、沟通、画架构图等方法来展示自我、品牌建造、换位思考，文章从实际方法入手，引出几条实用的思维方式和原则。本文是入职系列的收尾篇，经过前面的实践，相信大家在很多方向上都已经有了自己的体会，本文我们换成直接说原则的方式，希望可以抛砖引玉和大家一起发散一下职场思维，更好的驾驭职业生涯。
1.高调做事、低调做人
之所以首先来谈这个，是因为入职一段时间后，对于那些发展相对顺利的朋友来说很可能犯一些冒进的错误，冒进本身不是问题，问题是你冒进的态度是对人还是对事，更准确的说是你的态度让别人感受是在针对人还是针对事。很多处于亢奋状态的人做事是不会顾及他人感受的，结果……我就不做描述了，大家都知道。推荐各位了解一下曾国藩的生平，特别是他在父亲去世前后，两次进入职场（官场）状态和做事方式的变化，以及与之相对的完全不同的仕途。
高调做事、低调做人，是一个职场行事的大原则：高调做事是说你要会展示你的工作量，在对事上高调；低调做人是说你要将自己倒空，不要让自己从各项任务中突出出来，不要过于扎眼，在对人上低调。其实你做的事情漂亮（即任务完成的漂亮），自然会有人关注到你，不需要刻意的做些什么，这一点还请大家细细体会其中不可言传之意。
让自己低调，操作也很容易，无论在什么时候，做事前在心里暗示自己说“我还是个菜鸟”，这就好了，其实很多的时候我们缺少的就是在做事之前的一小点缓冲，这可以帮户我们冷静来下思考问题。（别说你入职才几个月，就是入职2~3年，一样还是个菜鸟。不在一个岗位沉浸3~5年时间，很难说会有什么质的变化）。
2.明白你是在为谁工作？
为谁工作？为自己工作啊！这是很多人不假思索的答复，答案没错，我们都知道工作是为自己，可是在工作中你有什么表现呢？
a)长沉浸在无休止的工作状态中。在IT、咨询、审计等行业，加班已经不叫做加班了，那就是家常便饭，是一种常态，工作就是这个样子，家就是一个旅馆，在这些行业里的人虽然痛苦，可是他们好像除了简单的抱怨之外很少看到有什么其它的动作。用青春来换钱，用生命换生存用在这里是不是让你仿佛看到了一斑血泪史。笔者曾经长期经历过1246的加班（即周一、周二、周四加班到晚上21点，周六一个白天到下午6点），也曾经和很多周加班140多小时的人深入沟通过，在这样的节奏下，你就是在被牵着走，没有时间停下来的，更不用说思考你在为谁工作了。
b)领导让做什么就做什么。工作前3年的人，因为教育体制的原因，入职之前多没有很好的思想和锁定自己的工作目标，或者简单的认为入职后做好老板给的工作好了，这样的朋友也属于不知道自己为了谁工作的人，他们的生活被公司、领导、甚至是其他同事的目标充满了，你没有目标，你的时间和精力就必然会被别人的目标所充满。上面的情况久了，别人升级上去了，我们就会感觉不平衡了，开始非常的失落，慢慢的开始迷茫、焦虑，价值、能力、未来仿佛都离我们越来越远。
怎么破？答案很简单，不管你现在在做什么，都停下来，给自己片刻（30分钟）的宁静，闭上眼睛，听听自己内心的声音。当你已经跳出原有节奏的时候，问问自己这个让你讨厌的状态是什么时候来到你的生活中的？你期望的生活是什么样子的？如果5年后你做到了你期望的样子，你的一天会怎样度过？为了你这个期望的生活你可以做些什么？还可以做些什么？还有吗？如果从现在开始就改变，你马上能做的一样事情是什么？你愿意从什么时候开始做？你怎么知道自己已经做到了？尝试回答这些问题，能够写下来效果会更好，给自己片刻的安宁，换几年清晰的生活，很划得来啊！
3.接纳现状展望未来
知道为了谁工作还不够，还要知道自己是在为自己的未来工作，所谓未来，就是你当下状态的映射，现在每一次付出都是在为未来积蓄能力，刚刚的问题组可以帮助我们清晰自己的需求，并形成一套可行的计划，但重要的是当下，是你何时以及怎样卖出第一步，也许你现在情绪很重，当你有自己想要的未来的时候，就越发的讨厌现有的工作和状态了，抱怨开始增多，甚至影响了工作和与人的关系，开始负向循环了。
怎么破？笔者建议你，不要冲动“做傻事”，不要轻易放弃当前的工作，而是从当前的工作开始改变自己，原因还是那个定位，我们是职场“菜鸟”，现在的能力情况到哪里都是菜鸟。透过愿景，我们能否看到自己现在能力和愿景需要能力的差距？在现有的工作中我们有什么方法可以增强需要的能力？直接切换岗位、行业是最好的选择吗？仍然可以用上面的问题组，给自己一个解决方案，这就是我们现在工作的目标了，在工作中有意识的练习和增强所需要的能力，缩小能力差，在不久的将来，质的变化会很自然的发生。
另外比较重要的一点就是：收益=收入+情感+发展，职场的收益不仅仅是收入，还有家人、同事、朋友的情感关系，以及未来的发展平台，请综合考虑，谨慎行事。
到此，《入职》系列的专题就暂时告一段落了，最后仍然是祝大家通过积极主动的准备和努力，平滑顺利的过渡，成为一个成熟的职场人，在心仪的岗位上大展宏图。
七八月份是每年毕业生集中入职的月份，很多的时候，我们踌躇满志、高唱海阔天空，以为自己的人生从此进入了大放异彩的阶段……但现实中，很多朋友往往在攀登职场第一级台阶的时候，还不知怎么回事呢，就摔了个头破血流，不是因为我们不够优秀，只是我们不知道职场的规则，不明白该怎么玩，不会展示自己的能力。也许你说我在学校期间有过三四次的实习经验，难道都不算数了吗？不能说不算数，应该说是期待不同，果效就会不同，你想啊，作为一个实习生，经理对你的期待和要求能和一个正式在他手下的员工在一个等级吗？也许他把你交给一个人之后就再也不会理你了，招实习对于他来说只是完成公司给的任务，或者说找一个廉价的劳动力而已（请原谅我这么说）。这就和咨询一样，你对一个免费、公益咨询的期待能够和花费几千块钱的收费咨询在一个数量级上吗？相信这样类比一下，你会理解的。
那入职后我们做些什么能够让进入职场的第一步走的平稳一些呢？笔者近期参加了一个项目，带了几位尚未毕业的大学生，近期就在帮助他们认识这些，本文就是结合与他们的沟通以及个人在职场多年的经验而写的，希望通过一些实际落地的操作建议帮助到有需要的朋友，为了方便大家操作，下面的点按执行时间顺序展开，最后再给出些这些建议背后隐藏的思维方式：
1. 写入职邮件
入职后跟直属经理打个招呼等这类必须的过程我们就不在这里啰嗦了，直接从后面入手。
办理完入职手续后，很快我们将在部门有一个属于自己的工位，之后领取PC/笔记本、电话、插线板等办公用品，当一切都料理妥当，安装配置好相关软件后，请记得第一时间给全部门的人发一封入职邮件。
表面上看这是和大家打个招呼，知会一声有新人来报道了，但实际上这里面是有很大机关的，通过这封邮件隐含传递的是一种信息，一种让同事们可以了解和认识你的信息，不同从这里就开始了，先不做评论，大家来看看下面两封邮件，对比感受一下：
无需多说，优劣一见即知（没有对错，只有优劣）。第一封给人的感受就是例行公事，虽然比不发这个邮件的人还是要好一些，但是力度明显欠火候。第二封虽然也还不是完美，但是它传递了你个人足够多的信息，如你的基本信息、现在的心情、低身态学习的态度、擅长的地方、爱好、愿意参与活动的开放的心态等，这些虽然和本职工作无直接关系，但是它已经开始树立你的个人品牌了，第一时间让身边的同事知道了你的很多信息，这样有需要或者相关的同事也许就会联系到你，如你的老乡、校友、游泳或者球类活动俱乐部的负责人，也许你在公司的人脉关系就因此可以快速的展开了。
上面我们还提到了第二封邮件也不完美，那我们还能做些什么让其展示的更好呢？
1)字体、行间距要注意调整。至少你自己看着要感觉大气舒服才好吧，考虑微软雅黑四号字1.5被行间距；
2)加入邮件签名。如果有条件最好用公司通用的邮件签名，改成你的信息，伴随这个邮件发出，这样邮件传递的信息还会增加一些灵气，让人感觉你这个人消息灵通、思维敏捷、适应性强；
3)邮件发送的范围，将经理放在抄送范围内，可以突出层次，让人感觉你思路清晰，办事会很得力。
2.和带领人建立好关系
作为新员工，一般大公司都会为你安排一个带领人，帮助你快速熟悉公司的信息和任务执行情况，其实说白了也就是公司为了让小白感觉可以有所抓靠而官方安排的一个信息来源渠道，很多时候这个带领人也不会做什么具体的事情，但是对于刚刚入职的我们来说有个人可以上来就认识，并且是官方指定的接口人，也是件非常好的事情，有什么需要我们都可以直接和他沟通，并通过他可以认识更多的人，开始慢慢熟悉工作的环境。这里特别需要注意的点就是，沟通要我们自己主动，并且要有目标的沟通，别漫天瞎聊浪费了这样的好机会。举几个沟通目标例子，比如知道公司一些内部的信息、做事的方式、老大的风格、甚至领导之间的厉害关系等等。
3.尽快的认识更多的人
在公司里无论你做什么，都需要关系，别误会这里的关系和平时所说的裙带关系不太一样，它的意思是，无论做什么都需要在团队里面做，没有一个岗位的任务是可以一个人完全搞定的。所以，入职后要尽快的认识人、认识更多的人，至少要将和你工作有关的人尽快都混个脸熟，这样再做起事情来就会顺畅不少。一个小的建议就是如果可能，尽快加入同事们的微信群、QQ群，拓展你的关系网，更快熟悉大家的沟通和做事方式，以便可以快速的融入团队。还有一个好办法就是开始给你分配任务后，和相关的老员工联系，尽快参加项目或任务相关的讨论会、例会、评审会等会议，通过这些会议快速跨部门的认识任务相关的人。
上文给出了几个初入进入职场可以参考的实用小建议，都是一些很容易操作的点，但容易并不代表人们都可以做到位，很多的时候容易的事情往往被忽略，上面这些小建议其背后隐藏着一个重要的则，那就是：自我展示、自我品牌建立。无论在什么时候，将你的价值展示给更多的人，让更多人知道你有什么可以交换的价值，是建立联系中关键的一步，对于初入职场的我们来说找到和挖掘出可以让别人觉得有价值的地方，并无限的展开，也许是你需要关心和操作的第一件事情。当然操作要低调，不要给人一种过了的感觉。
下一篇文章我们将继续沟通那些初入职场的小建议。最后祝大家通过积极主动的准备和努力，平滑顺利的过渡，成为一个成熟的职场人，在心仪的岗位上大展宏图。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《毕业入职，我该做些什么？（中）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
上一篇《毕业入职，我该做些什么？（上）》（下文简称《入职（上）》）中，我们讲到了如何发送入职邮件、和带领人搞好关系、尽快认识更多的人，主要原则和目标是自我展示和自我品牌建立。今天将继续我们的话题，给出一些稍微深入点的小建议。
希望通过这些实际落地的操作建议帮助到有需要的朋友，我们仍然按照执行时间顺序展开，最后给出这些建议背后隐藏的思维方式：
1.画组织架构图
执行了《入职（上）》的建议后，大家会发现写封邮件和认识带领人都比较容易，但是认识更多的人这里，操作起来却常常像重拳打在棉花上，有力气不知道怎么使。公司人那么多，该先和谁建立关系呢？在《入职（上）》中，我们提到了两种思路应对这个，一是和带领人沟通，从他那里得建议；二是快速进入会议认识任务相关的人。今天笔者在这里介绍一个格局更大的方法，可以一次性解决问题，那就是画组织架构图。
组织架构图可以帮助我们快速的了解所在部门和相关部门的人事关系层级，帮助我们高效锁定关键人物，知晓什么事情该找什么人。利用刚刚入职头些天没什么任务的机会，搞定这个，相信会对你稍后的发展有很大帮助。
信息获取方法：一般大的公司内部都有“人力地图”等成型的人力系统，在上面你可以看到人员的层级架构，这也是大平台的优势。还有一个渠道就是可以从公司内部邮件系统和内部聊天系统入手，这些工具多已经按照部门层级预设了通信录。如果还是获取不到相关信息，说明要么你所去的公司人力服务太烂，要么保密要求很高，要么就是一个几十个人的小公司，这个时候想弄清组织架构图就需要你自己主动找人了解了。笔者个人认为弄清公司的组织架构和层级关系是非常重要的。
2.任务邮件回复要注意质量
入职后，通过一段时间的适应，你已经开始进入项目或者参与任务了，本文最后我们再回来谈一谈邮件吧，这是职场中每日都需要使用的一种沟通工具。也许你会说，这有什么难的，我在学校和朋友们也是经常发邮件啊，不就是说事吗？呵呵，没错，是说事，但是职场中邮件可没有这么简单，它不只是一个传话的工具，里面还可以传递很多的信息，特别是给不认识的人发邮件，见邮件如见人，你的软实力在这里展示无疑，下面先给出几个简要的邮件技巧，供大家参考品味：
a)字体和签名上文已经提及，这里就不再重复了，不过这个很基本也很重要，是给人的第一印象，一定要注意；
b)邮件开头要有称谓+您好，和写信一样，给人的感觉会不太一样，传递的信息是严谨、认真的态度，收件人看到这样的邮件潜意识里会比较舒适，会不自觉的感觉跟你合作比较放心。记得“您好”要换行并空两个格哈，像写信一样；
c)收到任务下发的邮件，看后要尽快发送回复收到的反馈邮件，让布置任务的人知道你已经看到邮件，并开始执行了。这里隐含传递的信息是可信赖。换位想想，如果你是任务下发人，一封邮件下去两三天都没个动静，那是一种什么感觉呢？不踏实吧，心里打鼓，这位是看到了还是没有看到啊？别影响了项目进度；
d)重要的邮件（特别是给大领导的邮件），发出前一定要从头到尾，读个两三遍，不要写完了就发出，捋顺一下句子，检查一下错别字。如果你阅读一封邮件，有2处以上的错别字，甚至是不通顺读不懂地方，那你获得的信息是什么呢？不重视、不可信。谁看到了这样的邮件都会有一种吃了苍蝇的感觉，往大了说，这点“小事”足够毁掉你的职业生涯了，因为没有人敢信任一个邮件都写不好（话都说不明白）的人；
e)需要回复附件的邮件，一定要给附件做好命名，让收件人一看就知道附件内容是什么，同时建议在后面加上你的名字，格式如：“***项目问题反馈总结-张小强”。这个习惯很重要，如果你是领导，看见一个一串数字或者字母的附件，鬼才知道这是什么？就算是当时知道，时间一长也都不记得了，事后想起来连搜索都找不到，这不是给领导增加麻烦吗？加名字是为了帮助收件人直截了当的知晓文件来源，在多人需要回复同一附件的场景下，也是区分邮件来源的途径（因为附件的主名很可能大家都一样）。加名字还有一个好处，就是附件有名字，收件人保存的时候不会出现文件互相覆盖的提醒，会给收件人带来很大的方便。方便了，感受就好了，感受好了，就会留下很好的印象，传递的信息是精明、能干（有些附件还要加时间，同理，格式建议为******-20xx0721）；
f)多附件的邮件场景，最好用压缩软件打个包，这样邮件看起来会比较简洁，传递的信息是有条理。试想如果是你，一封邮件七八个散着的附件，你什么感受？是不是有些要抓狂呢？压缩前记得每个文件都要署名哈，多附件一样的命名格式看起来会非常舒服的，还是那话，舒服了，印象就好了（压缩包也要署名，原则一样，别忽略了）；
g)必须使用通用软件可以打开的文件做附件。笔者就曾经收到过一个邮件反馈，所带的附件是一个开源的压缩软件所制作的包，常见的解压软件根本就打不开。在职场上效率是第一位的，没有人会认为你在支持开源拒绝盗版，反而会认为你隔路另类，信任感会骤减，其实不止是附件了，在职场中你用的所有软件都建议和团队保持一致，如大家都用offic2003，最好你不要用office2010，会带来很多不必要的麻烦，影响工作效率，也带来大家对你不要的看法，因为不是再与人方便，是在给人造成麻烦；
h)任务回复邮件语言要尽量量化。量化的意思说白了就是让人能够看得懂，举个例子吧，当老大邮件问你：***项目现在什么进展了？你邮件回复是这样的：挺好的，进展顺利，很快就可以提供演示了。咋一看好像挺好，但是老大的反映一定是：丫的，什么都没说啊，我知道什么叫进展顺利、什么叫很快。对这样的邮件，我建议的回复方式就是尽量量化，比如：***项目一直按照计划进行，现在研发编码工作已经完成80%了，再过3天可以完成版本开发，开始进入测试阶段，如无重大Bug，5天后可以提供一个基本功能的演示Demo。如果你是老大，看了这样的邮件是不是更加有掌控感？那这个汇报的人是不是也会被认为得力了很多呢？
上文我们又给出了几个进入职场可以参考的实用小建议，都是一些很容易操作的点，其背后隐藏了两个重要的原则：①了解全局再切入具体；②换位思考。这些原则是初入职场的我们需要特别关心和有意识培养的能力，与人方便就是与己方便，让同你合作的人舒服了，你成长的机会就多了。其实在工作岗位上还有很多需要注意的地方，按照上面的原则来统一处理，效果肯定会大有不同。
最后祝大家通过积极主动的准备和努力，平滑顺利的过渡，成为一个成熟的职场人，在心仪的岗位上大展宏图。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业生涯各阶段，你该做什么》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。职业生涯阶段如何划分，各国专家学者有不同的划分理论和方法，主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推。我们每个人都要经历这几个阶段，那么你现在该做些什么呢？罗双平谈了他的看法，供读者朋友参考。
二十岁至三十岁：走好第一步
这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。
这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生计划。再一个任务，就是要树立自己良好的形象。年轻人步入职业世界，表现如何，对未来的发展影响极大。有些年轻人，特别是刚毕业的大学生，总认为自己有知识，有文化，到单位工作后不屑于做零星小事，不能给同事们留下良好的印象，这对一个年轻人的发展而言，可以说是一个危机。还有一个重要任务，就是要坚持学习。根据日本科学家研究发现，人一生工作所需的知识，90%是工作后学习的。这个数据足以说明参加工作后学习的重要性。
三十岁至四十岁：不可忽视修订目标
这个时期是一个人风华正茂之时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。此时的任务，除发奋努力，展示才能，拓展事业以外，对很多人来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清楚的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。
四十岁至五十岁：及时充电
这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下原因何在？重点在自身上找原因，对环境因素也要做客观分析，切勿将一切原因都归咎于外界因素，他人之过。只有正确认识自己，找出客观原因，才能解决人生发展的困阻，把握今后的努力方向。
此阶段的另一个任务是继续"充电"。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题，特别是近年来科学技术高速发展，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。
五十岁至六十岁：做好晚年生涯规划
此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题。由于医学的进步，生活水平的提高，很多人此时乃至以后的十几年，都能身体健康，照样工作，所以做好晚年生涯规划十分重要。日本的职工一般是45岁时，开始做晚年生涯规划；美国是50岁时做晚年生涯规划。我国的职工按退休年龄提前5年做晚年生涯规划即可。
主要内容应包括以下几个方面：一是确定退化后的二三十年内，你准备干点什么事情，然后根据目标，制定行动方案；二是学习退休后的工作技能，最好是在退休前三年开始着手学习；三是了解退休后再就业的有关政策；四是寻找工作机会。目前我国已有离退休人员的人才职业介绍所，可提前与这些部门联系，取得他们的帮助。
一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。
职业生涯阶段如何划分，各国专家学者有不同的划分理论和方法，主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推。我们每个人都要经历这几个阶段，那么你现在该做些什么呢？罗双平谈了他的看法，供读者朋友参考。
二十岁至三十岁：走好第一步
这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。
这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，设定人生目标，制定人生计划。再一个任务，就是要树立自己良好的形象。年轻人步入职业世界，表现如何，对未来的发展影响极大。有些年轻人，特别是刚毕业的大学生，总认为自己有知识，有文化，到单位工作后不屑于做零星小事，不能给同事们留下良好的印象，这对一个年轻人的发展而言，可以说是一个危机。还有一个重要任务，就是要坚持学习。根据日本科学家研究发现，人一生工作所需的知识，90%是工作后学习的。这个数据足以说明参加工作后学习的重要性。
三十岁至四十岁：不可忽视修订目标
这个时期是一个人风华正茂之时，是充分展现自己才能、获得晋升、事业得到迅速发展之时。此时的任务，除发奋努力，展示才能，拓展事业以外，对很多人来说，还有一个调整职业、修订目标的任务。人到30多岁，应当对自己、对环境有了更清楚的了解。看一看自己选择的职业、所选择的生涯路线、所确定的人生目标是否符合现实，如有出入，应尽快调整。
四十岁至五十岁：及时充电
这一阶段，是人生的收获季节，也是事业上获得成功的人大显身手的时期。对于到了这个年龄仍一无所得、事业无成的人应深刻反省一下原因何在？重点在自身上找原因，对环境因素也要做客观分析，切勿将一切原因都归咎于外界因素，他人之过。只有正确认识自己，找出客观原因，才能解决人生发展的困阻，把握今后的努力方向。
此阶段的另一个任务是继续充电。很多人在此阶段都会遇到知识更新问题，特别是近年来科学技术高速发展，知识更新的周期日趋缩短，如不及时充电，将难以满足工作需要，甚至影响事业的发展。
五十岁至六十岁：做好晚年生涯规划
此阶段是人生的转折期，无论是在事业上继续发展，还是准备退休，都面临转折问题。由于医学的进步，生活水平的提高，很多人此时乃至以后的十几年，都能身体健康，照样工作，所以做好晚年生涯规划十分重要。日本的职工一般是45岁时，开始做晚年生涯规划；美国是50岁时做晚年生涯规划。我国的职工按退休年龄提前5年做晚年生涯规划即可。
主要内容应包括以下几个方面：一是确定退化后的二三十年内，你准备干点什么事情，然后根据目标，制定行动方案；二是学习退休后的工作技能，最好是在退休前三年开始着手学习；三是了解退休后再就业的有关政策；四是寻找工作机会。目前我国已有离退休人员的人才职业介绍所，可提前与这些部门联系，取得他们的帮助。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
今天想给大家讲个故事：
一
话说那时候有这么十几个人，抱着活着就要改变世界的想法，从全国各地来到上海旁边的一个咖啡馆，这群人有老有少，有富二代也有屌丝，有文化人还有搬运工，其实那时候他们没有什么想法，最多就是网上见个面，聊个天，书信来往，等到真正聚会那天，才见到真神是什么样子。
不过第一次聚会大家也没谈什么具体内容，几天会上还面临着城管说你非法集会的危险，差点当传销给拘留了。他们只是制定了一个企业愿景，连分红配股都没说，更别提商业模式了，匆匆一聚后有各回各家，拿了个招股书，等这里资源广的人去拉投资。
春哥注：我们管这个叫创业，创业需要两种人，一种是有梦想，一种是有资源，在了解商业模式的带动下，成功率也很低。大部分人是需要付出和投入，以及冒险的精气神。如果你在这种公司混，加班、投入、拼命干、别想着什么赚钱，大家先把摊子支起来最好。
二
后来过了一段时间，终于来了一笔天使投资。投资人觉得商业模式不错，让他们选个地方看看产品市场反馈。
这时候的的创始人就干起来了。当时钱也不够租什么建外SOHO的写字楼，几个人找了一个还没什么人烟的破厂房，撸着袖子就干起来。
有了资本，有了市场，创业的雏形孵化出来后，就迅速变成民营企业。
对于企业未来发展有人提议要有全国品牌，这点投资不够，得打广告，烧钱，占领市场。但另一波人说了，我们就这么点投资，一旦现金流断了就不成了，光做市场这不对，要研发出来能改变中国人的产品。
于是接下来公司分化成两拨人，，一波继续找投资，一波还是苦苦在做产品。两方面的人互相比看谁业绩好。八仙过海，各显神通。
春哥注：进入民企，因为生存压力大，所以这时候无论做什么模式，都是需要让公司活下去，所以在民营企业里面，要不是产品导向，要不是销售导向。如果你在这种公司混，最重要的是把自己能力发挥好，业绩越好，越能获得尊重和提升。
三
没想到过没多久，他们的动作引起了国内大公司的关注，大公司敏锐地感觉到了这群市场新人风头很盛，几个大佬喝着咖啡说道，咱们不能让这一小撮胡搞，收购了他们算了。他们找了一群投资人和这帮创业的哥们谈收购。于是迅速的谈成合作意向，大公司派了几个高级经理人进入公司。
没想到大公司的人手段很高，来了没多久就把原来的几个创业者架空了，美名其曰调职转岗，基本上做了次大清洗。那么这几个创始人不干了，说你这样闹，我们愿景木有了，于是几个创始人拿着股权，招了一批兄弟准备再次创业，没想到这时候大公司手段更强，说ok，你创业，那我搞死你。于是几个创始人发现，无论他们在哪里开店，原来大公司都会在旁边搞个分销处，两边打起了价格战，最后没办法，在企业现金流耗尽之后，原来创人士不得不散伙。
春哥注：这是真实民企的生存状态，要不养猪卖掉，要不养孩子长大，无论你在哪中企业类型，对于你来说，一定要清晰你要的是什么，钱？还是发展？而在迅速扩张的企业快速发展中，要钱的人一定懂得激流勇退，像要继续发展的人，也不要被投资诏安，因为在你掌握不了资源的时候，很有可能被资源诅咒。
四
几个创始人开始了慢慢的二次创业之路，他们发现，城市市场根本不能立足，开始在国内寻找那里还没有开发的地方。于是一群人在经历无数次选址之后，终于发现一个大公司无法顾及的边远山区，同时，他们也发现以前的草根和山寨管理制度根本不适合公司的管理，他们学习国外先进的管理制度和商业模式，并尝试把这种制度本土化，于是重新建立了中国特色的管理经验，重新设计了产品和发展战略，重新确定CEO和董事长，以及如何分配股东。
这时他们有了产品负责任人，销售负责人，生产负责人，品牌负责任、行政负责人和招商引资负责人。终于在新的根据地，把企业发展壮大。这时，许多其他地方的高级职业人，看到这个企业发展很棒，于是在全国各地投奔过来，企业完成了新的一轮人员更换，企业面临新的一轮增长。占据了农村市场。
春哥注：在经历早期的野蛮生长之后，如果你所在的组织能继续发展壮大，必须要求你提升自己的能力和视野，经过实践之后二次学习，才能跟上企业发展的脚步。
五
这时候几个创始人已经经验很丰富，也拿到了投资，于是双方互相拼产品，品市场，一时间国内老百姓都知道了这两个名族品牌。但就在这时，国外的一家外企看到了市场的繁荣，他们用极其霸道的方式进入市场，烧钱、并购、低价倾销一下子就把市场打乱。并且极有可能击垮民族品牌，这时候，为了保持民族品牌，有人专门找到大企业负责任人和那几个创始人，说到咱们一起联合吧，要不然以后你们就别想做其他的了。于是，第二次合作，并不是收购，而是双方各自互持股票，战略合作。当然在这个过程中，也有一些企业的人，看到外企利好，从原有公司投靠过去，他们也带走了一大片市场。
春哥注：外企财团因为资金雄厚，管理制度好，所以如果进入外企，个人能获得很好的提升，所以如果你想进入外企，最起码要懂得外企的文化和管理制度，才能有发展。但外企进入某个国家，往往把国内当成市场或者原材料基地，大部分主要管理者都会由外企本土员工担任，所以天花板现象严重。
六
经过了几年的持续斗争，终于，两个合作的品牌在市场上胜利了，他们重新夺回了国内市场。这时候原来的创始人发现在这几年间，他们公司迅速扩大，可以和原来的大公司抗衡，不过为了市场稳定，他们依然继续合作。
由于公司越来越庞大，他们必须建立好稳定的管理体制，保证正常运行。所以，在市场稳定下，公司的运营部门得到了极大的重视。
就在双方合作的蜜月期没有进行多久，原来的大公司故态又发，突然挑起了新一轮的价格战，这次我们的几个创始人没有被他们吓倒，凭借这提前的准备和消费者对于产品的认同度，经历几次大型市场攻坚战之后，终于在全国取得了胜利。
而这时，他们发现，自己的公司除了原有的产品线之外，已经发展了无数的产品线，涉及用户生活各个层次。盈利不单是他们公司的愿景，提供工好的就业机会，催进其他民族产业的发展，维持社会稳定，也是逐渐成为保护好国家经济命脉的责任和义务。于是，几个创始人在原有的运营基础上，进行了企业战略的重大改组，社会责任被提上重要战略层面来，稳定发展成为百年基业的前提。
春哥注：垄断时期进入公司的员工，他们的业务划分越来越精细，公司管理出现层级，制度越来严格，成就感已经不如当年创业时候那么大，但是员工稳定得到了极大的保障。
七
有一天，一个刚入职的员工，在几个月新鲜感过后，觉得上班无聊，正在抱怨没有成就感的时候，恰好赶上了公司成立60年的庆祝活动。在会上碰到了一个早期追随创始人进入公司的老员工，闲谈期间听到了公司这么多年发展的历史。
小员工向他抱怨自己没有赶上好时候，如果赶上了当初那几年该有多好。没想到老员工却对他说：
“小子，你别抱怨，什么创业，民企，外企、国企，什么大公司小公司，哪有那么多区别。什如果你运气好像我我活的这么久，又赶上没在创业中被干掉，你会发现这些企业都是一回事，这就是企业发展的历史。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《毕业生做好职业发展规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
毕业生做好职业发展规划
首先，确定自己的职业发展定位
让校漂族直面社会上的激烈竞争，就一定要先认清自己的优势与特点。为自己做一个符合自身的职业定位，是他们摆脱校漂身份的第一步。当他们知道了自己的优势在哪里，知道了自己的竞争力在何处，就会有面对竞争与压力的自信和勇气，去迎接快节奏、高消耗、高强度的生活。对于校漂族而言，如果自己无法做出准确定位，应该求助学校辅导老师或者职业规划咨询专业机构。
其次，制定职业生涯发展计划
无论什么原因，在大学时期没有合理地规划好未来才造成了近日漂的现状。但，亡羊补牢为时不晚，从现在开始，综合各方面因素给自己制定长期职业发展目标，再分解成一个个短期规划，每一步应该如何去走，该朝哪个方向走，做到心中有数。就不会停滞不前，漂在学校里面而漂不进社会。
再次，面对社会竞争需要勇气和自信
在很多刚毕业大学生的案例中显示，找到工作和找到比较满意工作的同学，大多是平时活跃在学校各大学生会或社会组织中的学生。因为他们很早与社会接触，在承受挫折和压力上比其他的学生更强。从心理层面上分析，这种直面社会的自信与勇气正是基于对于他们自身的定位明确而产生的。按照自身的现实情况制定出的职业规划，不仅可以帮助我们更快地找到目标职位，更能够给予大家一种发自内心的勇敢。
总而言之，无论是备考型、母校依恋型还是其它任一类型的校漂族，都反映出他们薄弱的社会竞争意识，以及对于抗争未来社会压力的准备不足。校漂族现象看似是一种人才的浪费，实质上，这种人才只是缺乏自信及抗压能力的潜在人才。职业规划师洪向阳指出：校漂族现象进一步突出教育与市场脱轨的症结。对于现在正在漂泊着的朋友，应该尽快做好自己的职业定位以及未来的职业乃至人生规划，这才是这种症结的根本的解决方法。
我强调要意识到生涯的存在，就像我跟你强调要多读书一样，为的就是有一天当你面对紧要关头的时候，你的脑子里面能有一个观念，让你在那一瞬间找到一个突破口，或者能够找到方向转个弯，化险为夷，豁然开朗。
生涯三阶段之处于生存期的我应该做些什么？ 生涯三阶段模型把个人职业生涯发展分为生存期、发展期、自我实现期三个阶段。而对于我这样一个工作一年零9个月的职场新人，收入刚刚能够满足支出，明显就处于职业生涯发展的生存期。生存期的核心目标是生存，主要的职业匹配要素是能力。简单来说，处于生存期的职场人，首先要做到凭着自己现有的能力养活自己，记住一定是“现有的能力”，能够马上用来完成任务，兑现价值的能力。
和大多数人一样，我毕业后找的第一份工作就是专业对口的工作，至少这样我有把握能够满足岗位要求，获得工作机会。而当我参与工作后，我必须快速提高我的观察能力、与人沟通的能力，多任务管理能力，情绪管理能力，团队协作能力等等。此外，我还需要在十个月的业余时间里准备国家执业医师考试，所以还要求我有一定的自学能力、记忆力、自控力、抗压能力、身体素质等。而这一切的努力都是为了提升我的职业能力，好让我保住现有的工作，降低我的生活成本。
但是有一点我必须提出来，在那段以能力为导向的求生存阶段，因为我的目标非常清晰且欲望强烈，每天专注于执行我的能力提升计划，所以我忽略了自己的兴趣和职业价值追求。而这些没被满足的需求，在我通过了执业医师考试后，通过我的情绪告诉了我。在那之后我做的三叶草测试显示“厌倦”“焦虑”“失落”这三种情绪我都有，只是每隔一段时间的主导情绪不同而已。那时候我意识到自己无非就是在厌倦中犹豫着还要不要继续留在这个岗位上求发展，在焦虑中担心失去工作，在失落中忍受着我这份没有选择的工作。
生涯三阶段之处于发展期的我应该做些什么？生涯三阶段的第二个阶段是发展期，这个阶段以发展为核心，以价值为核心匹配要素。不久前，在认证班的课堂上，我做了生涯决策平衡单的练习，这一下让我恍然大悟。本来我对现有的工作越来越不满，但在评分的过程中发现，其实它也有满足到我部分的需求，而且确实都是我当时很看重的价值。只是现在我的需求多了、清晰了，它才变得不那么好了而已。这让我意识到，一份职业能够给我的回馈可能是固定的，而我的需求却在不断地变化、升级。决策平衡单除了让我明确了现阶段的价值追求，也让我抓住了我最想要得到满足的价值。看着理想职业得分是目前工作得分的两倍，心情还是挺复杂的。
现在的我比当初成长了不少，但和我的理想职业之间的距离还是挺大的。所以我决定在现有工作上继续求晋升求发展，培养出自己的核心竞争力；再以不同的形式满足自己的价值追求，比如说“社会交往”就能够在职业外去获得满足，我可以多参加不同圈子的活动来结识有趣的人，扩大我的眼界和资源；我也可以在上班时，在地铁上听歌或者看下载好的娱乐节目来唤醒我的大脑，同时提升我的娱乐力。此外，我还需要积极进行自我探索和职业探索，并逐渐投入时间和精力来为理想的职业做储备。
所以，发展期以“价值”为核心匹配要素，有“求发展”和“做储备”两大任务，这也足以让我再努力一段时间了。
金融海啸的影响，更多的企业开始关注内部管理，企业越来越看重人力资本的今天，员工职业规划 与发展问题，受到了更多的关注。在跨国企业或者大型外企以及国内大型企业中，员工职业发展已经成为企业管理的重要组成部分。而中小企业里，员工职业发展则相对受到局限与制约，未能在企业中得到推广与实施，但作为从业者，该如何把握和发现企业内部职业发展方向，笔者就中小企业员工职业发展从员工个人就如何认识与把握的角度进行分析。
一、找出企业内部岗位晋升与发展路径图
1 、观察与访问老员工
如果您所在的企业已经十来年的历史，访问与观察下在公司已经做了 5 年左右的员工，结合他们的教育背景、个性、岗位、能力评价还有和老板的关系等方面进行分析与对比，尤其是和自己同类职层（技术类、财务类、市场类、 HR 、生产管理类等）的员工 .
2 、看企业中高层的来源
基本每家企业在公司发展到一定程度，尤其是高速发展的中小企业，都会从外部引进人才。看现有中层的工龄与一段时期内（ 2-3 年），员工晋升到中层的比例。
3 、企业对人才的态度
其实每一家企业都很爱惜人才，所以要正确看待人才流动所给自己带来的负面影响。了解企业对优秀人才的激励政策，并给自己设定目标。
二、认识自己，找出发展的源动力
1 、喜欢现在的工作，愿意去付出
在就业压力较大的今日，更多人选择的并非是自己真正喜欢或者想要的。但是要明白自己真正能做的和想做的。即使在不太想干的岗位上，也要找到结合点，积累经验与培养能力，为后续做准备。
2 、有目标感，保持热忱二十年
即使做了 职业规划 ，每一个人也还是无法预测未来是什么？就像这次经济危机一样，也许你怎么都不会相信，雷曼兄弟会倒下，不会预测到通用汽车也会经受破产的考验。对个人而言，任何时候都要给自己目标，并持续保持热忱，这样无论遇到什么困难，都会一挺而过，一路驰骋。引用我的老板培训时的一句话：保持你的热忱二十年，他会回报你一个伟大的成功。能成功本已不是易事，如果是伟大的成功，可想而知需要我们有多大的坚强与坚持。
三、找到企业与个人结合点，不断发力。
1 、个人认知与企业发展
作为职业人，要明晰自己岗位上，企业需要什么样的人，并不断提升自我，匹配企业需要获得发展机会与提升机遇。
2 、忠于职业，忠于企业
如果你还对自己的职业存在迷惑与不定，那请你停下来思考；如果你已经对自己的企业失去兴趣与干劲，那也请你坐下来思考。其实不是非要说要专一或者全力以赴，但事实证明忠于职业忠于企业的人，在职场的成功率远远高于对自己、对企业、对职业很没有概念的人。正如前面所说，找到自己的兴趣，并结合企业需要不断积累。可以暂时没有找到理想的岗位或者企业，但是要知道自己想要的，时刻准备着，并活在当下，用心做好现在。
3 、学习成就不一样的你
成人的学习已经不仅仅是读书，多样化与多元化的涉猎并有所专注，会让自己不断的更新知，获得新的活力元素，成为职场深度竞争力。
经济危机引发的 职场 心理危机影响了许多人，迷茫、困惑、不知所措 , 尤其是有 3-5 年经验的人，其实他们已经积累的较为丰富的职业经验，面对萧条的经济状况是工作一时难以确定，对自己也开始有所迷茫。对于刚毕业的学生而言，更是危机重重。破解这些迷雾，仅仅需要冷静的思考，并接受现实，然后自己不断提升，找到发力点。相信都会有一个美好的未来。
对于许多而立之年的经理人来说，如果以追求安逸舒适的生活为人生目标，那只须坚守现有的状态便可以了。但是如果想体验不同的人生精彩，实现另一种人生的飞跃，那么可能一切又要从头开始。在30岁这个人生关口上，职业发展该向左还是向右？
一个30岁职业经理人的心理困惑
30岁的傅建海是一家房地产集团的公共关系部副总监。他并不是一开始就在房地产业的基层做起，而是半路出家。
傅建海在短短几年内做得风生水起，令整个业界都对他刮目相看。公司总经理更是对他信任有加。
无论从世俗的哪一个角度衡量，毕业仅仅六年的傅建海无疑已经是一个成功者：有丰厚的收入、有房有车、还有着不可限量的锦绣前途。但对傅建海而言，内心的矛盾却时刻困扰着他。
在这家公司工作几年后，当工作的激情开始减退时，傅建海才发现，他与这家公司的企业文化格格不入。
在工作作风上，公司里的员工早已习惯慢悠悠的工作方式，良好的福利待遇及制度保障使他们基本失去危机意识，做事情是能拖则拖，这使做事讲究效率、雷厉风行的傅建海很无奈。
而更让傅建海难受的是，公司里许多资历比他深、工龄比他长的员工，他们看着傅建海在短短数年内就如此风光，内心开始感到不平衡，他们在工作上故意作绊，使傅建海的工作执行越来越困难。
职场上的无形压力像一张网，傅建海越来越感到身心疲惫，丰厚的薪金收入越来越不能抚平内心的压抑与烦恼。
在一次偶然机会中，傅建海遇到了自己大学同学元浩。毕业后，元浩在一家公司打了两年工之后，靠着一点积蓄代理某DVD产品，经过几年的打拼，公司迅速发展壮大，资金与实力都上了一个台阶。对于未来发展，元浩充满了憧憬与激情。元浩一向欣赏傅建海的才干，极力邀请其一起 。 好坏是为自己打工，得失全由自己，何苦在别人公司里为五斗米而委曲求全？
在遇见元浩之前，傅建海对成功的定义就是有楼有车、工作稳定，但他突然发现，原来 梦想是如此激动人心。自己目前的成功只不过是拥有一些物质上的收入，但元浩的成功却是在得到现实收入回报之外，更拥有一份精神的自得与满足以及对未来开拓的激情。这一点，正是自己所缺乏的。
按目前的情况，傅建海知道如果自己以追求安逸舒适的生活为人生目标的话，只需适当调整一下心态，坚守现有的状态便可以实现。但是如果想体验不同的人生精彩，实现另一种人生的飞跃，那么创业才是适合自己的选择。
30岁：舒适坚守还是艰苦奋进
傅建海的困惑正是许多年届三十的职业经理人的真实写照。
从事业发展角度看，他们大多度过最艰苦的职场熟悉期，跨过择业初期茫然无措的困惑，在经验与技能的积累推动下，开始进入了职业生涯的黄金时期。许多人升上了企业的中层职位或者担任着企业骨干，但由于没有物质的匮乏与生存的威胁，他们又开始追求精神的富足以及对人生梦想的自我实现，时时要突破现状。是舒适地坚守还是艰苦地奋进？这是横亘在许多职业经理人面前的一道问题。
作为欧美同学会商会会长，亚加国际集团公司和美欧亚国际商务公司董事长的王辉耀走过了一段很不平凡的人生奋斗轨迹。
上世纪80年代中期，当大家都争先恐后去捧铁饭碗时，王辉耀却毫不犹豫地放弃了在中国外经贸部平步青云的仕途，去读当时很少人听说过的MBA；上世纪90年代初，不到30岁的王辉耀就已做到了跨国公司的董事经理。丰厚薪金福利并没有让他停下前进的步伐，接下来他又选择了成为一名西方外交官。
后来，当更多的人都争先恐后出国时，刚过而立之年的王辉耀却令人惊讶地放弃了外交官的荣誉，选择回国创建了自己的事业。从职业经理人到创业者，王辉耀每一步都走得稳健而准确。
同样作为成功者，原微软中国区总裁唐骏的人生足迹却恰好与王辉耀相反。唐骏在而立之年放弃当三家公司的老板，选择到微软当一名职业经理人。经过八年的奋斗，当上微软中国区的总裁，在职业经理人的岗位上，唐骏迎来了人生的辉煌。
成功可以参考，但无法复制。对于王辉耀与唐骏来说，无论是做职业经理人还是自主创业，这或许并不是最重要的，重要的是，在人生的每一个阶段都能把握住自己的命运，在三十而立的人生关口上，他们都能够清晰回答这个问题：自己拥有什么样的优势？自己的人生梦想是什么？自己要往哪里去？
成功无定势，王辉耀与唐骏的成功故事给我们这样的启示：只有看清自己，才能发展未来。
在 企业内作为管理者，你是否遇到过这样的烦恼，为什么我的下属频频流失？为什么我的下属不理解我的指示？下属总是犯同样的错误怎么办？我的团队人心涣散，低 落怎么办？作为员工的的你是否也一样有苦恼，我的发展出现了瓶颈怎么办，要跳槽吗？为什么我要辞职了上级才来对我嘘寒问暖？为什么我的绩效一直得不到A？ 我的上级很少找我谈话，是否对我有偏见？
这些困惑的背后是企业是否留住人才、发挥团队力量、 员工是否能升职加薪实现个人发展，是否能在企业内找到有兴趣且能最大发挥自己专长的岗位。企业要满足员工的这些期待更好保留住核心人才， 就需要提供发展的空间，为员工设计的职业发展通路。
企 业内的职业发展通路一般有两种，为基层管理干部提供的管理路线和专业发展路线双重的晋升发展通路。一般会分为5个级别， 一级是初做者学习阶段的员工、二级是有经验者自己能独立工作解决问题的员工，三级是核心骨干通过自己的技术专长而做出贡献，四级是专家能指导他人工作，第 五级是权威通过领导创新和战略远见为企业做出贡献。专业路径的三级、四级、五级的待遇在通路相当于管理路线的基层管理者、中层管理者和高层管理者。
职 业发展通路的设计可以通过任职资格标准来实现，首先划分企业内的岗位类别和等级，如管理类、市场类分、销售类等，对每专业等级的要求和员工晋升申报的条件 做界定，然后在企业内组织各专业类别的任职资格标准开发，澄清专业任职资格各等级要求的专业知识、工作和项目经验要求、 岗位胜任素质和能力要求、以及评审评估的标准等。 员工通过实际工作过程和工作结果的举证参与任职资格能力的评审，从而确定员工的专业发展的水平评审的结果可以与员工的薪酬挂钩，为员工加薪提供依据，提供 专业发展的路径。
企业内职业发展的落地不仅仅是设计通路和实现通路。 设计职业发展通路的目标是为了留住核心员工为企业发展创造更大的价值，那么就需要结合人力资源绩效、薪酬、培训等模块，与业务部门的管理者密切合作，帮助 员工更好的在企业内发展。 那么HR如何具体的指导员工的职业发展呢？
员工能力发展是职业发展的关键环节，HR和员工的上级及业务管 理者则需要从员工职业发展的整个过程去考虑问题。首先通过任职资格标准对员工能力进行评估，把能力评估的结果与绩效考核的结果导入在一起， 通过上级与下属的绩效发展面谈，确定员工的职业发展规划，汇总HR进行计划沟通和批准， 然后获取企业提供的资源和机会，按照规划执行和实施，定期的跟踪和评估反馈， 形成良性的循环。
清晰员工职业发展的流程后， HR指导员工撰写职业发展规划书。
第一步，确定员工半年或一年的职业发展目标，由员工自己提出，上级指导，同时澄清目前定位保持原职级职等、确定发展到的目标晋级、晋等或转通路。
第二步，主管与员工共同对员工的能力和绩效结果进行分析，针对未来绩效的要求和发展目标职位的职级/职等对能力的要求， 确定个人继续提升的3-5项能力，并是对能力提升项目的现状和期待达到的目标进行分析。
第三步，确定实现能力发展目标所需要采取的有效策略， 在了解公司提供的资源前提下，结合日常工作，主管指导员工完成策略的制定。比如知识的学习、导师的辅导、工作实践、轮岗锻炼的机会等方面的要采取的提升策略和方法。
第四步，针对每一项能力提升策略，制定具体的行动计划和实施时间，主管要给予充分的指导。
第五步，也是很关键的一步， HR要协助主管落实索需要的相关部门、人员等资源的支持。主管要给予支持上的承诺， 才能让员工得到真正的提升实现职业发展的目标。
对 于某一专业序列员工能力的提升， 也可以依据任职资格的标准和岗位胜任力要求， 规划相应的培训课程体系，并开发相应的课程纳入企业的培训体系， 结合员工个人的能力提升计划，提供相应的学习培训机会和资源支持，从而促进员工的职业发展， 最终促进员工绩效的提升和组织绩效的实现。
职业规划师指出：对于能力、兴趣和经验是选择工作的几个基本参考因素。但是几个因素在职业生涯中的角色不一样。
首先，能力倾向始终排第一位。能力倾向对于职业发展来说是最重要的，而且无论是哪个职业阶段，最擅长的领域是你能够发挥出最佳水平的领域，因此做职业定位的时候应该首先考虑自己的能力优势在哪里。
其次，越往高处走，经验越重要。职业层次越高，以往的工作经验越重要。步入中高层管理，以往的经历是一个资本。不仅需要在专业上精熟，更需要在阅历、经验的基础上积淀出领导能力。
再次，不能盲从兴趣。很多时候感兴趣的事情不是最擅长的事情，因此宁可把它作为业余爱好，而不是职业定位的决定因素。因为在这个时候，无论是从工作适合度上还是从薪资上，它都不能给你带来最好的回报。当然，在能力倾向满足的情况下，可以选择自己感兴趣的东西来做。因为兴趣能够激发工作热情，给人带来愉悦感。
一、职业生涯规划的意义
1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。
2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。
3、准确评价个人特点和强项。
4、评估个人目标和现状的差距。
5、准确定位职业方向。
6、重新认识自身的价值并使其增值。
7、发现新的职业机遇。
8、增强职业竞争力。
9、将个人、事业与家庭联系起来。
二、剖析自我的现状
1、个人部份健康情形：身体是否有病痛?是否有不良的生活习惯?是否有影响健康的活动?生活是否正常?有没有养生之道?
自我充实：是否有专长?经常阅读和收集资料吗?是否正在培养其他技能?
休闲管理：是否有固定的休闲活动?有助于身心和工作吗?是否有休闲计划?
2、事业部份财富所得：薪资多少?有储蓄吗?有动产、有价证券吗?有不动产吗?价值多少?有外快吗?
社会阶层：现在的职位是什么?还有升迁的机会吗?是否有升迁的准备呢?内外在的人际关系如何?
自我实现：喜欢现在的工作吗?理由是什么?有完成人生理想的准备吗?
3、家庭部份生活品质：居家环境如何?有没有计划换房子?家庭的布置和设备如何?有心灵或精神文化的生活吗?小孩、夫妻、父母有学习计划吗?
家庭关系：夫妻和谐吗?是否拥有共同的发展目标?是否有共同或个别的创业计划?父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何?是否常与家人相处、沟通、活动、旅游?
家人健康：家里有小孩吗?小孩多大?健康吗?需要托人照顾吗?配偶的健康如何?家里有老人吗?有需要你照顾的家人吗?
三、正确的心理认知
1、认清人生的价值、社会的价值并不被所有的人等同接受人云亦云，并不等于自我的人生价值。人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。
2、超越既有的得失每个人都很努力，但成就并不等同。
后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像龟兔赛跑中的兔子。
人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。
3、以万变应万变，任何的执着都是一种阻滞前途的行为想想流水的启示学非所用是真理。
四、人生发展的环境条件
1、友伴条件：朋友要多量化、多样化、且有能力。
2、生存条件：要有储蓄、发展基金、不动产。
3、配偶条件：个性要相投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。
4、行业条件：注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。
5、企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。公司有改革计划吗?公司需要什么人才?
6、地区条件：视行业和企业而定。
7、国家(社会)条件：注意政治、法律、经济(资源、品质)、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。
8、世界条件：注意全球正在发展的行业，用世界观发展事业。
五、人生成就的三大资源
1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事(同学)关系、社会关系。
[解决方案]沟通与自我推销
2、金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产(动产、不动产)、信用(与为人和职位有关)。
[解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。
3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测(洞察)力、敏锐力。
[解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《企业为什么要引入职业规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
摘要：对企业来说，员工的职业生涯规划是一把双刃剑，一方面它可以为企业选拔出更适合的人才；另一方面，追求员工自我价值的实现可能会短期造成企业的人才流失。但也只有真诚关心员工发展，才能最有效地保证企业核心利益。
最近两年，职业生涯规划的概念逐渐受到社会的热捧，企业家与职业规划师都在考虑一个新课题——能否把职业生涯规划引入到企业中来，达到或者超越传统企业管理咨询、培训所能达到的效果？对于企业来讲，目前引入可能机遇与风险并存，但从长期看，前景一片光明。
发现机遇：人职匹配理论有效推动企业人力资源管理
职业生涯规划理论中一个重要的流派是人职匹配，它是指每个人都具备一种由先天和后天共同作用形成的特性，这个特性决定了他擅长什么，或者对什么有持久的兴趣。如果找到适合这种特性的工作岗位，人就是满足的、舒适的，工作就能做得更出色，企业也可从中受益。
现在很多企业的人力资源部门引入了人职匹配的试题和测试软件来帮助管理者更好地完成招聘工作。这个理论为企业的人才选用提供了一个新的视角，而且效果还不错。
小李是一家民用净水器企业的人力资源经理。这个行业竞争激烈，企业为此每年都要招聘大批一线销售人员，同时也面临大量人员流失的问题。离职的原因无非是工作压力大、休息时间少等等。不过小李也注意到，留下来的销售人员有些共同点：不怕压力甚至喜欢压力，都很进取，喜欢与人打交道。经过进一步学习，小李接触到人职匹配理论，了解到这些销售人员可能都是同种类型的人才，小李说服老板引入了一套霍兰德职业兴趣测试软件，在招聘时他总会让应聘者先做一下这个测试，然后选择霍兰德首代码为E的员工去做销售工作。销售部工作效率明显提高，而且辞职率大大降低。老板对小李的工作非常满意。
短期风险：职业生涯规划的核心目标不是为企业服务
传统的管理咨询培训主要为企业主与管理者达到企业管理目标服务，而职业生涯规划则为员工个人的长期职业生涯发展服务。这一点决定了两者的功用非常不同，并且在很多时候会产生分歧。管理咨询培训想把员工锻造成一个个能够融入企业大系统的某种标准化零件，这样才能提高企业系统的运营效率。而职业生涯规划鼓励人的个性生长，甚至在某种情况下要拒绝企业对其的改造，寻找新的出路。比如：一个有着艺术家天赋的人进入企业系统，会非常不适应。职业规划师会引导这名员工了解自己，发挥所长，寻找成长空间。这样的寻找很可能会脱离企业，短期来看这是企业管理者不愿看到的，但从长远判断，这对于企业发展也是有利的。
长期收益：职业生涯规划能够帮助企业更好地发展
企业主对引入职业生涯规划最大的顾虑是员工因此会不安心本职工作，从而离职。这个观念粗看起来是有道理的，经过认真分析，会发现事实并非如此。一个员工如果不擅长或对本职工作不感兴趣，必然不会有很高的工作热情和工作效率，这样的情况对企业也是不利的。假若我们提早发现这样的员工，主动引导他选择其他更匹配的岗位，甚而辞退，不仅更适合员工个人的发展，也为选拔更适合、更优秀的人才腾出了空间。对企业管理目标来说，这不失为一件好事。
从时代发展的走向来看，今天越来越多的员工自我意识和主动自我规划的意识增强，对传统的、说教式的管理培训的接受度越来越差。在这种情况下引入一种全新的、符合时代发展规律的、更为员工接受的职业生涯规划，正逢其时。
相关文章
最新更新
