职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
许多人一听到职场争斗，第一反应就是避而远之，不愿卷入办公室的尔虞我诈里，遗憾的是，那些想要明哲保身、图个耳根清净的上班族，最后还是没有脱离是非圈，甚至可能连工作都莫名其妙丢了，编辑此文，并不是要教你诈，而是教你看清世事，认清人性，让你在职场中能更好地保护自己。
先下手为强
中国有句成语芳兰当户，不得不锄。在职场中，同样存在着这样的一个道理，跟主子穿一条裤子打天下的臣子，经常第一个被杀掉。
刘涛从大学一出来，就跟了现在这个老板，经过几年的拼搏，公司现在也有了一定的规模，而他也算是劳苦功高的重臣了。所以，当人事部晋升他为总经理非凡助理时，公司其它同事都没有任何异议。自刘涛出任非凡助理以后，他凡事总是亲历亲为，对待员工，也是理让有加。公司的各项工作也做得十分出色。这对于他的顶头上司来说，简直就是如虎添翼。在每次主管会议上，总经理都是对他大加赞赏。一次总经理还非凡提意，让刘涛给公司做一份具体的计划书，好在国外开拓一个新的市场。
在了解各个部门的情况之后，刘涛把一份厚厚的计划书，交给了总经理。刘涛呀!你的计划书做得很好，而且内容也很具体，但是有一个问题，别的人对这个项目都不熟悉呀，对于人员问题，我考虑了一下，可能就只有你最合适了。所以公司决定在法国设立一个办事处，请你过去担任驻法代表。同时为了使你无后顾之忧，公司还为你预备了一套房子，你的出差费全都由公司承担。多么优厚的待遇啊!公司所有同事对刘涛投来了羡慕的眼光。可只有刘涛自己心里清楚，总经理是担心自己一不小心功高盖主，抢了他的风头，阻碍了他的仕途，找了个理由把身边最亲近的人外放了而已。
点评：历史上许多为草莽出身的皇帝打天下的臣子，后来都没有好的下场。刘涛的功高盖主，正是因为他的大力改革，凡事亲历亲为。虽然看似对老板有利，但是因为和老板一起打拼多年，其威望在员工心里也很高。而老板就怕这种情况会给自己带来威胁。所以，最后他遭到了外放架空的命运。
诈招：在主子的眼中，臣子是他的工具，那工具对他有利时，他会重用;无利时，他就要除去。不要以为，你给老板打拼多年，无功也有劳，他会一直善待你的。假如你自认是芳兰，那么你就要学会先下手为强的道理，在老板还来不及下调令前，就做好万全的预备，使自己不至于陷入他的陷阱当中。
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
【导读】:在我们职业生涯发展过程中，我们会遇到很多职场困惑。如果不能及时地解决这些困惑，就会给我带来不利于自身职场发展的因素。我们选出了10个最为典型的职场困惑，以及解决方案！这种同学，很可能是因为在工作中，还是典型的学生思维，认为职场=校园。梳理总结了七个很典型的学生思维，下面和小编一起来看看你有没有。
职场中典型的学生思维
1、认为自己的能力是不够的，还需要时间再准备却忽视了机会不等人的现实。领导突然给了你一项新的任务，但却是从来没有接触过的。
你会说"我能"还是“我不能"？如果你一次不能做两次还是不能做，你认为第三次领导还会要求你去做吗？
2、眼高手低，不做没有任何技术含量的工作，好不容易进入名校深造，成为全家人的希望。
结果，一毕业没有高薪工作也就算了，居然还是被叫去呼来喝去干杂活！打杂的人生和咸鱼有什么区别呢？
3、只知道执行，不知道思考"领导不是你说的，遇到XX，就XX做吗？为什么你又改变主意了？”
在工作过程中，总会有各种各样的变数。如果按照一套死板的规则执行，不仅不能受到领导的赞扬，而且容易犯低级的错误。
4、习惯等别人来教，不会主动要求学习，公司里的每个人都很忙，没有人有义务手把手教你。珍惜试用期，这段时间领导会比较有耐心。
如果你有什么不懂的地方，你必须先问清楚，不要等到你犯了一个错误后才说你什么都不懂。
当然，百度第一页可以搜索到的内容，不要总是问别人。公司里每个人都很忙，有自己的工作要处理，要尊重每个人的时间成本。
5、强调努力工作，不要看结果，他们从不迟到，早退，认真负责，甚至经常加班，但得不到老板的称赞，甚至没有加薪的希望。
同时进入公司的同事，每天到点就下班，却总是受到老板的赞扬。
你只看到自己辛苦的工作，却不知道自己拼命加班而完成任务，同事早就已经在工作时间内超额完成了。
如果你努力工作，为公司创造的价值不高，老板最多会为你鼓掌，说一句辛苦了之类的话。如果你努力工作，给公司带来很多好处，老板不仅会为你鼓掌，还会捧着你。
与其总是抱怨自己的不如意，不妨花点时间提高你在职场的竞争力。
7、不喜欢主动交流，报告工作和其他事情，想等所有事情都完成后，给领导一个"完美的答案"。
但如果你不主动与领导沟通，他可能不知道你每天都在做什么，工作中发生了什么，不管你是划水摸鱼，还是努力工作。
很容易在领导的心中留下不好的印象。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
面试极像一次相亲。应聘者希望找到一个能够了解自己优点的老板，用人单位则希望能找到优秀的合作伙伴。当陌生的双方相见后，都想在短短一席话中努力表现出自己的优点、说出聪明话或立即呈现出很棒的反应，以便给对方留下良好印象。面试，双方玩的其实是一场智力游戏。
面试官为了不致于选错郎，也许会在面试中设置种种语言陷阱，以探测你的智慧、性格、应变能力和心理承受能力。面试者只有识破这样的语言陷阱，才能小心巧妙地绕开它，不致于一头栽进去。
■用激将法遮蔽的语言陷阱。这是面试官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。采用这种手法的面试官，往往在提问之前就会用怀疑、尖锐、咄咄逼人的眼神逼视对方，先令对方心理防线步步溃退，然后冷不防用一个明显不友好的发问激怒对方。
如：你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人，你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适，我们需要名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校，你的专业怎么与所申请的职位不对口?
面对这种咄咄逼人的发问，作为应聘者，首先要做到的就是无论如何不要被激怒，如果你被激怒了，那么你就已经输掉了。那么，面对这样的发问，如何接招儿呢?
如果对方说：你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人。
你可以微笑着回答：我确信如我有缘加盟贵公司，我将会很快成为社会经验丰富的人，我希望自己有这样一段经历。
如果对方说：你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适。
你可以微笑着回答：据说内向的人往往具有专心致志、锲而不舍的品质，另外我善于倾听，因为我感到应把发言机会多多地留给别人。
如果对方说：我们需要名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校。
你可以幽默地说：听说比尔。盖茨也未毕业于哈佛大学。
如果对方说：你的专业怎么与所申请的职位不对口?
你可以巧妙地回答：据说，21世纪最抢手的就是复合型人才，而外行的灵感也许会超过内行，因为他们没有思维定势，没有条条框框。
如果对方说：你原单位这么好，你却要走，是不是在原单位混不下去只好挪个窝儿?
应聘者若结结巴巴，无言以对，抑或怒形于色，据理力争，脸红脖粗，那就掉进了对方所设的圈套。应聘者碰到此种情况，要头脑冷静，明白对方在做戏，不必与他较劲。
为了求得职业发展职场成功，职业人各显神通使尽浑身解数吸引雇佣者眼球。就在喧嚣里，有一类人群黯然伤神。他们拥有复杂的就业经历，积累了超越一般职业人的从业技能种类，可是他们却得不到企业的青睐，失意徘徊在职场中心之外。他们抱怨自己的怀才不遇,咒骂这不合理的用人机制。其实，他们的问题就恰恰出在所谓的经验上，经验很多却缺乏含金量当然不具备竞争力。经过调查研究发现，造成他们的工作经验丰而不富的原因主要有三种，像三个陷阱一样，使很多职场人士纷纷跳入。
陷阱一：我是全才我怕谁
刘小姐在过去十年时间里先从事财务工作，抓住了一次机会进入市场领域发展，之后在销售、客户服务方面有过短暂停留，最近是在某公司项目部门稳定了一年多时间。但是现在的工作十分不如意，项目管理工作做得不是很出效果，部门的新人又给她很大的威胁和压力。考虑了很久她终于再次进入职场竞争，满以为凭自己丰富的工作经历打造的全才形象肯定会成为职场宠儿。但是事实正好相反，她面试的所有单位都对她的经历摇头。刘小姐惊呼：怎么会这样？！
刘小姐在大学学的是公共关系专业，毕业后在一家公司做市场部经理助理，协助市场策划等工作，三年后进入另外一家规模不大的民营企业担任公关部经理。工作期间她坚持继续学习市场策划和品牌管理专业知识，现在在某知名外资企业担任品牌经理，工作得十分开心。
职业顾问认为，刘小姐的从业经历跨度太大，工作经验内涵过于复杂，专业技能和知识发展出现许多断层，造成了任何一种专业能力都不能达到企业和工作要求，即使就业成功也很难在该领域获得成功。当今职场全才就是废才。而刘小姐就能在自己擅长的领域持续发展，尽管她的工作经历也不单纯,但是这些工作涉及市场工作方方面面，最终锤炼了核心竞争力。这就是职业定位完成得好不好的区别。提醒：以职业定位和职业规划为基点，在选择工作时要时刻保持专业技能成长的连贯性。
陷阱二：我没有玻璃天花板
王先生对目前的软件测试部主管工作已经厌烦到了极点，看到一家软件公司招聘业务经理工作，觉得自己的个性比较外向还擅长和人打交道，怎么样都比每天面对那些测试说明书强，等于晋升了一级而且薪资还不错。王先生被录用了，他认为这个人发展并不一定有什么玻璃天花板，主要要靠机遇把握能力。可是业务经理的工作不象他原来想象的那么有趣和简单，完全不是他的专业擅长，现在他沮丧地辞掉了工作。
陈先生一直做人事经理工作，知道自己的职业发展快要出现瓶颈了。他于是参加了MBA课程培训，成绩很好并最后拿下MBA证书。不久后他辞退了人事经理的工作，进入一家管理咨询公司，通过工作积累了策略与管理的实践技能。不久他抓住机会成为了某知名港资企业的行政总裁。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《警惕求职面试中的激将法语言陷阱[3]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
■诱导式的语言陷阱。这类问题的特点是，面试官往往设定一个特定的背景条件，诱导对方做出错误的回答，因为也许任何一种回答都不能让对方满意。这时候，你的回答就需要用模糊语言来表示。
如：依你现在的水平，恐怕能找到比我们企业更好的公司吧?
如果你的答案是YES，那么说明你这个人也许脚踏两只船，身在曹营心在汉。如果你回答NO，又会说明你对自己缺少自信或者你的能力有问题。
对这类问题可以先用不可一概而论作为开头，然后回答：或许我能找到比贵公司更好的企业，但别的企业或许在人才培养方面不如贵公司重视，机会也不如贵公司多;或许我能找到更好的企业，我想，珍惜已有的最为重要。
这样的回答，其实你是把一个模糊的答案抛还给了面试官。
还有一种诱导式的语言陷阱是，对方的提问似乎是一道单项选择题，如果你选了，就会掉进陷阱。比如说，对方问：你认为金钱、名誉和事业哪个重要?
对刚毕业的大学生来说，这三者当然都很重要。可是对方的提问却在误导你，让你认为这三者是相互矛盾的，只能选其一。这时候切不可中了对方的圈套，必须冷静分析，可以首先明确指出这个前提条件是不存在的，再解释三者对我们的重要性及其统一性。
你可以这样组织语言，我认为这三者之间并不矛盾。作为一名受过高等教育的大学生，追求事业的成功当然是自己人生的主旋律。而社会对我们事业的肯定方式，有时表现为金钱，有时表现为名誉，有时二者均有。因此，我认为，我们应该在追求事业的过程中去获取金钱和名誉，三者对我们都很重要。
与此相类似的还有一种误导式陷阱。面试官早有答案，却故意说出相反答案。若你一味讨好，顺着面试官的错误答案往上爬，面试的结论一定是：此人无主见，缺乏创新精神。自然被列为淘汰之列。
每个人在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士华德普与提摩西巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。每个人在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。
狂妄、专制、完美主义
他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
这种人也喜欢出风头，在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。
这样的人总要求自己处处做英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。
工作中他们甚至会不懂装懂，嘴上喜欢说的话是：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。
他们或者言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
逃避、悲观、压抑
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。他们的核心信念是我不够好，尤其是出现挫折和挑战的时候，他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。
他们可能会成为典型的悲观论者，开始杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。
然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对?，觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管，本来应当为部属据理力争，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
非黑即白、机械
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在扞卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
这种人的僵化还表现在完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
这些人通常都是好人，没有心机，直来直去，不分场合说话，甚至因为管不住自己的嘴巴，断送了事业前程。
小型市场研究公司Worldwide Panel LLC准备招聘4名销售和IT技术人员，结果收到了大量求职简历。
不过，招聘人员预计，在向应聘者发问你最大的缺点是什么？之后，会有很多人被淘汰。Worldwide高级副总裁莫罗（Christopher Morrow）说，对这个问题，应聘者的回答往往并非缺点，他们因此过不了关。
Robin Eley缺点问题是求职面试中最常见也最让人头痛的一个问题。而在眼下就业市场疲软的情况下，不恰当的回答将降低你赢得工作的机会。
一些应聘者会给出误以为老板会喜欢的答案，比如，我的缺点是过于追求完美。对此埃里奇（Joshua Ehrlich）提醒说，这个回答会对你求职不利，因为它显得你似乎没有能力授权给他人。埃里奇是一个由纽约职业培训机构BeamPines Inc.和伦敦米德塞克斯大学（Middlesex University）合办的经理人硕士班培训项目的负责人。
为对付这个问题，可事先精心设计好一个答案，以凸显你适合所申请的这个职位。莫罗说，出色回答这个问题的求职者表现出他们能够主动行动，改善自己。
关键在哪里？那就是充分的准备。职场专家建议，你可以整理一下自己的缺点，挑出其中跟工作有关、但又不会妨碍你行使工作职责的方面。费城大型职业介绍机构 Right Management执行副总裁桑特拉（Tony Santora）说，2007年一位IT经理在参加面试时，在有关缺点的问题上败下阵来：他的回答居然是，我真正的缺点是，我的烹饪技术很糟糕。
大声朗读答案，可以找朋友或自己用录像来一番角色扮演。不过，不要背诵自己的答案。加州管理培训师克劳斯（Peggy Klaus）说，回头看录像的时候，找出你觉得可以改善的地方，这样在练习时可以做得更好。
那位IT经理在辛辛那提和其他求职者及咨询师一起参加Right Management的训练课程后改变了思路。他后来的回答是，由于每天长时间忙于工作，他发现自己很难及时了解世界大事。因此，他每天晚上在家花30分钟恶补这方面的信息。
桑特拉说，当他后来在一家全球性制药企业求职时，他的回答让面试官很有共鸣。这家公司最后雇用了他。
考虑目标公司的企业文化也同样重要。纽约心理学家达特纳（Ben Dattner）说，如果到一家初创公司面试，你可以说，我的缺点是容易对日常的循规蹈矩感到厌烦。
克劳斯说，上个月，旧金山郊区一家非营利组织的一名热情的执行董事差一点儿毁掉他的机会，原因是他在回答一个变相的弱点问题时忽视了这家机构的一项核心价值。克劳斯是这家机构的董事。面试快结束时，克劳斯想知道他对那个职位的各个方面是否还有什么问题。没问题，我想我都能解决，这位求职者回答到。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
根据美国工作场所欺负研究所的调查，超过1/3的职场中人曾被上司、老板欺负过，形式有挨骂、遭鄙视、工作被捣乱等。有人力资源组织调查发现，1/4的雇员在过去12个月之中有被欺负的经历，这种现象在经济不景时更严重，员工深陷老板和上司的魔掌。
工作场所欺负严重影响了受害者的心理健康。有专家发现，许多受害者持续经历着恐惧、压抑、自尊降低、焦虑抑郁等心理问题。工作场所欺负也给受害者带来了一系列的生理问题，受害者患慢性疾病如心血管疾病的发生率远远高于非受欺负者，头痛、慢性疲劳、精力不足、注意力分散和过度警觉等也很常见。
最严重的，是欺负能造成创伤后应激障碍(PTSD)与自杀。一些受害者最终无法忍受而结束自己的生命。一项在挪威的研究发现，遭受欺负的受害者中，有40%的人在某一阶段有自杀的念头。对日本企业员工的研究也发现，被欺负是导致自杀的一个显著原因。
欺负还有涟漪效应，能影响到目击者以及受害人工作以外的社会关系。一项对1137人的调查发现，22%的目击者辞掉了工作，70%感到紧张。欺负事件会使受害者的朋友或家人卷入是非，造成了受害者与朋友或家庭关系的紧张。
哪些老板爱欺负人
美国两所大学的心理学家研究发现，当老板感到无能时，容易通过欺负下属员工的方式来维护虚弱的自我心灵。南加州大学的研究者法斯特称，权力的缺点是提高了对人的要求，使掌权者感到不安全，这是上司和老板们经常感到无能的重要原因。研究者通过4个心理学实验研究了410名来自真实工作环境的志愿者后发现，缺乏安全感的上司在得到自尊心的激励后，会减少专横的行为。加州大学伯克利分校的研究者塞丽娜。陈称：一定要让他们在某个方面自我感觉良好。这意味着，即使是恭维上司的某种嗜好或工作以外的活动，似乎也能让他们感到不那么窝囊，从而减少你被欺负的机会。虽然拍马屁可能是解决办法，但也有专家指出，长远来说，支持上司的工作才是上策。
心理专家称，爱欺负人的老板内心常常被日复一日的不安全感、孤独、无意义、空虚所占据，人际之间的竞争带来的压力、无助、恐惧，让其时时处于紧张焦虑之中。为对抗焦虑，他们欺负比自己弱小或职位低的人，使自己获得安全感、自信心和掌控以前的感觉，最重要的是可以消除内心的焦虑和不安。此行为若超过一个月，就需要寻求专业心理辅导。
哪些下属容易被欺负
心理专家认为，具有以下人格特征者容易成为工作场所中的被欺负对象：情绪不稳定，容易烦恼，容易受到环境影响，性格较为内向，责任心比较强，逃避现实。这些人往往社会技能较低，在公司资格也很低，获得同事的支持较少，导致了他们的自尊心很弱，习惯于逆来顺受，最容易遭受资格老或地位高者的欺负。
那么，这些人格是怎样形成的呢？专家分析，老被欺负的往往都是逆来顺受的人。在儿童时代，他们的父母在管教上有很多限制，不允许自由探索，导致他们无法获得控制的感受，不知道如何影响外界，对自己的能力产生疑虑，自认为无法取得成功。特别是在4～6岁的阶段，这时人格发展的主要任务是培养主动性，假如父母经常否定儿童，例如常给予笨蛋、饭桶、蠢货等贬抑性评价，会严重挫伤孩子的自尊心，使他们缺乏主动性，只能依赖别人而且感到内疚，无法形成面对困难和追求目标的勇气，更谈不上推动人生实现自我价值。
★专家给受气包的建议
建立人际间的界限
很多受欺负的人从小时候起就是父母的情绪垃圾桶，导致孩子会很注意观察周围的人的需要。有部分这样的孩子在长大以后，难以区分自己与他人的需要，容易把别人的责任往自己身上揽，也难以拒绝别人的要求。
学会对上司说不
很多人不是不想拒绝，而是在他们的感觉中，说不就意味着关系的终结，甚至是毁灭。所以当他们学会用不对抗的方式来说不的时候，就可以拒绝了。
加强自我价值和安全感
当我们感觉自己没有价值、不被爱的时候，我们的行为方式就坠入被欺负的深渊，所以，要改变这种状况，我们需要改变我们内在的感觉。可以每天在心中反复告诉自己我是有价值的，我是被爱的，我是独一无二的，并体味这种美好的感觉。当你确实相信的时候，你外在的世界也会发生改变。
这个世界上没有什么特别坏的事情，即使有时候有些事在表面上看起来是令人难以接受的，但从长远来看，这些都是人生给我们的礼物。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《未来职场十大趋势[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
10年前，现在红得发紫的社交网站Fackbook（中文称脸谱）并不存在。再往前10年，连互联网都是稀罕物。谁知道接下来10年职场会发生什么变化？美国《时代》杂志列出了职场十大趋势，认为虽然失业率（美国）现居25年来最高，但工作终究还是会回来的,只不过很有可能不是以你所熟悉的面目回归：在不远的未来，职场会变得更灵活、更自由、更具协调性以及更少密闭性，更多的话事权将过渡到女性手中---事实上，历史的齿轮已经开始转动了。
1更高科技、更多接触、更快发展
金融危机爆发前30年，全美的精英都集中在华尔街。现在，新兴企业将以科技的资本与分析式智慧重新上位。美国劳工部门认为，到2016年，与网络系统、数据通信以及计算机软件工程相关的工作数量增长最快---高达24%,是普通岗位增长率的两倍以上。
美国硅谷人力招募师马克·迪南说：真正的问题是，接下来什么才是最赚钱的工作。问题的答案掌握在新兴企业手中。美国经济研究国家统计局的人力项目主管理查德·弗里曼指出，非常尖锐、富有冲劲的哈佛模式毕业生开始了他们在新式创业上的冒险旅程，这对经济来说是再好不过了.
还有什么领域是不用太担心失业的呢？答案是：卫生保健与教育行业。即使在金融海啸的毁灭性冲击下，这两个领域也不见一点萎缩。不要以为老龄化只会成为社会的包袱，他们会成为拉动就业的主力军。适合老人居住的高级社区建设、辅助安享晚年的机构还有最常规的疗养院……它们在将来都会以不可思议的速度持续发展的。北卡罗来纳州立大学的经济学家约翰·康诺尔顿说。
2管理人员职业道德需要培训
坐落在美国亚利桑那州凤凰城郊区的著名商学院在为毕业生举行毕业典礼时，包括这么一道程序：毕业生们一起聚集在学院的大会堂里，听完院长安吉拉·卡布里拉致辞，再在卡布里拉的带领下齐齐念诵这么一段宣誓词：
作为商学院的一员以及一名全球公民，我誓言，我将努力使自己表现诚实与诚信。我将尊重所有人的权利与尊严。我将努力为世界创造可持续的繁荣。我将反对任何形式的腐化与压榨。我将为我的行为而负责。我将遵循上述原则，并希望能够因此享受光荣的名誉与内心的无愧。
在华尔街高管巨额分红风波沸沸扬扬地闹过之后再看这宣誓词，感觉别有一番深意。金融危机被不少学术界人士怒斥为个人的贪婪的严重后果。人们意识到，原来成功与守纪之间的平衡点一旦失衡，会对经济造成如此大的影响。
一个具备良好职业技能、却不具备良好职业道德的管理人员是很难被辨识出来的---特别是在觉得后者完全不重要的时代持续了相当长的时期之后。除非他出了纰漏，哈佛商学院教授拉克什·库拉纳说，我们最大的问题是，不知道如何才能将对职业道德的考量制度化。
3福利制度将以年轻劳动力为导向
近日，全球人力资源公司TowersPerrin对美国数百家雇员超过1300万人的企业做了调查，这些企业都正在削减、或考虑削减员工福利。调查结果显示，削减得最厉害的福利领域是医疗保险，其次则是退休金。
萧条背景下，工作福利正在急剧缩减，而受伤最深的会是准备退休、颐养天年的婴儿潮生人。
在不同时期，企业福利会有不同变化，TowersPerrin经理罗恩·范坦内塔说，退休金制度兴起于企业员工绝大多数为青壮年劳力、临近退休工人较少的时代，这时，退休金的支付对企业构不成负担。然而今天一切都起了变化，最典型的案例莫过于美国底特律的三大汽车巨头，这些历史悠久的老牌企业拥有的退休员工已经是能干活年轻员工的4倍。
好消息是，尽管福利制度出现变化是必然的发展，它并不会全部消失。为了应对时艰，吸引人才，企业势必要推出能更适合年轻员工的福利制度。TowersPerrin此前曾做过另一个调查，让雇员们为自己认为最重要的福利项目排座次，45岁以上年龄层将基本工资与医疗保险放在首二位，18到34岁年龄层的答案则是基本工资与绩效奖励,退休金甚至未能挤进他们认为最重要福利项目的前十位。现实是，福利制度将不会再以婴儿潮生人为导向了。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
本文将对职业规划中最常见到的一些问题与大家共同探讨，据向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，我们可以将所有的职业生涯规划问题归为四种类型，即：
一、职业选择及职业方向定位；
二、职业生涯规划及生涯发展问题；
三、职业心理方面的问题；
四、职业情报咨询。
在这四类问题中，经过系统分析，选出在职业规划及职业咨询中最常见最具挑战的十个问题与大家共同探讨。
一、职业选择及职业方向定位
1、职业定位
简单的说，职业定位就是确定一个人在特定的时间特定的地域能干什么，不能干什么，应该在什么行业什么领域从事什么样的职业/工作。相对于动态的长期的职业生涯规划，它是静态的，某一个时点的定位。而从长期发展的视角来看，职业定位是动态的，不断发展的。职业定位解决的是人职匹配及人岗匹配的问题，它是职业生涯成功的关键。
职业定位直接关系着专业选择及职业选择两个方面问题。即学什么，做什么。
由于缺乏职业生涯教育，大学生或者高中生毕业后根本不知道该做什么的比比皆是，当然在校期间也就不清楚自己该学些什么，这种情况下根本谈不上什么学以致用。而就是已工作若干年的职业人，不清楚自己适合做什么的情况也是很多。据向阳生涯职业咨询机构针对一批样本数为280人，大专以上学历的职业人的调查，工作3-5年的人群中，有明确职业定位的比例只占8%，比较清楚的部份占21%，而更多的69%的比例不清楚自身的职业定位。也就是说在工作三五年的人群中，有七成人不确定自己该干什么，在浑浑噩噩的工作、不明不白的干活。
职业定位是个繁杂的过程，需要综合考量一个人的性格、兴趣、职业兴趣、价值观、气质、体格、能力、学历、经验等多方面因素，它很繁杂，但又是无比重要，所以对于一个想事业有成的人来说，花费再多的时间、精力、财力来做好职业定位都不为过。职业定位的具体方法及案例我们会在以后的系列文章中介绍。
对于有一定工作经验的人来说，我们可以利用职业锚工具来帮助确定自己的职业定位。职业锚是指当一个人面临职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观，是内心深处对自己的看法，它是自己的才干、价值观、动机经过自省后形成的。所以它可以解释人们与公司之间是如何以及为什么相互影响、相互作用。这意味着人们不会放弃目前的工作，而转换到一份不能满足职业锚需要的其它工作。共分为八种职业锚类型如下：技术/职能型、管理型、自主/独立型、安全/稳定型、创业型、服务型、挑战型、生活型。职业锚理论是美国麻省理工大学斯隆管理学院施恩教授提出的。
2、频繁跳槽
跳槽通常会发生在两种情况下：一是寻求更好的发展空间，包括收入、职位、更高级别的工作内容等；一是适应不了现有的工作环境而被迫跳槽。不管是哪种情况，通常频繁的跳槽都意味着当事人职业定位不清晰，具体而言，通过跳槽想得到什么，想要发展成什么样的人，这些跳槽当事人多不清楚。
二、职业生涯规划及发展问题
3、职业生涯规划
应该说，职业生涯规划基本上是所有职业问题的核心。进行职业规划是一种未雨绸缪之举，是一种远见，是一种智慧。理想的情况是，每个人在进入职场之前就应该有一份切实可行的职业规划方案。但实际情况会让人非常遗憾。事实上，大部份人就算是明明知道职业规划的重要性也不会去做，可能是因为不会做，也可能是因为不愿做，懒得做。通常只有那些具有较高成就动机的职业人会进行职业生涯规划，或是直接选择到专业机构进行职业生涯规划咨询。向阳生涯职业规划专家认为，职业生涯的高效发展及职业成功，职业生涯规划应该成为我们的一种生活方式。
5、职业转型
在市场经济背景下，在整个职业生涯历程中经过几次职业转换已是常态。可能是因为老职业的消亡，也可能是因为新出现一些更好的职业，而更多情况是个人对原职业的不适应。我们可以选择主动的转型为了生涯发展，我们需要更好的职业；我们也可以选择被动接受只是这时通常都会很惨。职业转型对大部分人来说都是难以避免的，特别是在当前信息技术飞速发展的时代，职业的更替周期更短，如大部份IT技术人员在35岁之前就得考虑转型问题。而在职业转型过程中，我们所看到的大部分情况是人们都付出了惨痛的代价。所以，如何在自己的职业生涯中确保顺利转型，对于在部分人来说都是一个很大的挑战。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
IT职场的死结连着两头，一头是因无米下锅而心如火焚的用人单位，另一头是背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读，毕业后却求职无门的大学生们。解开死结本身应是一项社会系统工程，非哪一个部门所能单独承担。
IT职场供需双方似乎存在着一个死结：一方面是企业急需的岗位找不到合适的专业人才，另一方面却是大批学子毕业之后找不到合适的工作。
近日开幕的2006年中国高校IT院长论坛上，信息产业部电子信息产品管理司司长肖华一上来就告诉出席论坛的１５０多位院长：最近有两件事让我们对人才问题伤脑筋。一件是他们司机关的四个处室招聘公务员，这些处室的业务多数涉及半导体、元器件等基础产业，可相关专业的人才少之又少，应招者中竟没发现一个合适专业的人才，最后只好选了几个相近专业的毕业生。第二件是有一次在网上组织产业发展的讨论，大家列出了几个急需发展的专业，后来发现，发展这些个专业的最大难题，竟然是大学里找不到培养对口人才的专业，真不知我们的教育专业是怎么设置的。
IT职场的死结是连着两头的。与用人单位因无米下锅而心如火焚相比，那些背负着全家人的积蓄和期望寒窗苦读，毕业后却因所学专业或工作经验等原因而求职无门的大学生们，无疑更值得关注和同情。
我在南京晃荡了两个多月，已经弹尽粮绝了，再找不到工作只好回老家种地了。南京东南大学一位本科生告诉记者。他说自己参加了十几场招聘会全都没戏，递交出去的数十份简历也是石沉大海。几乎所有单位的招聘条件都要求必须有两年以上工作经验，这不是断了我们这些应届毕业生的路吗？
供需死结扣子在哪里？在记者的采访中，高校、企业、政府官员和职业培训部门各有说辞，见仁见智。这或许说明，解结本身应是一项社会系统工程，非哪一个部门所能单独承担。
解结工程，高校先行
人才培养，教育是主导，IT职场出现了死结，板子首先应该打在教育身上。中国工程院院士倪光南告诉《计算机世界》。
在倪院士看来，教育的问题主要表现在教材的陈旧和教育方式的陈旧上，现行的教材编审体制和应试教育方式早已跟不上日新月异的产业发展了。
教材陈旧并非现在才提出来的，久拖不决，高校也有自家的苦衷。参加2006年中国高校IT院长论坛的高校IT学院院长们认为，多年来教材改革收效甚微，根子在于教育体制。教材的改革受制于教育部的教学大纲，而教学大纲是两年一次计划。设置新的教学专业也须教育部批准，审批过程较慢。浙江工业大学信息工程学院副院长朱艺华说。
不过高校也有难辞之咎，譬如在补救措施方面缺乏应有的主动性和力度，专业设置和教材的设计缺乏超前性。再就是很多IT学院热衷于追逐国际热点，缺乏从应用需求中超前凝炼自己发展方向的能力。东南大学信息科学工程学院院长尤肖虎认为。
在就业难所反映出来的人才供需死结中，大学生们动手能力弱、实践经验少是一个突出的问题。而这也是中国教育受诟病最多的地方之一。不少ＩＴ院长都谈到，我们所习惯的应试教育方式是造成这一问题的主要原因，必须改革。
好在高校的解结工程虽然存在体制等方面的障碍，但许多高校还是做了多方面的努力，创造了一些行之有效的办法。比如有的学校实行产学研结合、设立学生创业园和虚拟企业，以丰富学生实践经验。
职业培训，为钝刀子开刃
从市场眼光看，解结工程不只是道难题，它更是一个机会。大学生就业难的死结，正孕育着一个庞大的职业培训市场。
职场心法一：职业经理人不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！
自己想要的东西，我们称之为个人的目标。树立目标的核心问题在于：你目前是谁？你想成为谁？要用多长时间成为？目标定位不同，则个人的成长路径选择、达成目标的实施手段以及个人的精力付出等方面一定会有很大不同。
一个刚走上社会的大学毕业生在毕业后的短时间内一般还不太可能为企业创造太多的价值，此时如果不能认真地思考、并清晰地规划自己的目标问题是非常可怕的！
现实生活中，很多人处于《士兵突击》中五班班长老马所说的你现在混日子，小心将来日子混你的状况而不自知，成天处于郁闷、忐忑、烦躁的不快乐状态。细细分析这种不快乐的根源后，其实就是因为不知道自己的目标是什么！
职场心法二：无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个牛人，那就改变它！
其实，对于每一个职业经理人所处的环境来说，对于身边的环境而言，选择一般有四种：
一是离开它：通过跳槽等途径去主动求变，以实现离开它的目的；
二是改变它：所谓人因心境而变，环境因人而变，千里无人的荒漠有的人看来是死寂、可怕，有的人能写出大漠孤烟直，长河落日圆的美好诗篇。
三是适应它：如水般遇方则方、遇圆则圆，如果自己真的无法改变那就去选择适应它！
四是抱怨它：这是最为愚蠢但很多人并不自知，却乐此不疲地使用的方式。
职场心法三：这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己！
现实的生活中，一个人的主权来自于一个人的实力！道教圣地四川青城山上有一副对联是这么写的：事在人为，休言万般皆是命；境由心造，退后一步自然宽；有心人读了一定会有醍醐灌顶的感觉。因为是事在人为，所以今天我们自己的好坏、得失、成败都是由自己昨天的行为所决定。
其实，现代社会中必然或多或少地存在一些不公平现象，不管你去到哪里，无论工作氛围多么的友好，实际上人都是分级与排名的，就像在联想公司，你可以称呼杨元庆为元庆，但并不代表你和他地位平等。我们需要做到的就是明白自己的层级，并务实地通过不断的努力工作以争取获得更大的舞台。
职场心法四：人不能太宠自己！
无论今天的你是多么的优秀，但你都一定可以更加卓越！在遇到困难时，既可以选择说自己不行而像孩子似的躺在地上撒泼耍赖，也同样可以选择像许三多接受特种部队挑选过程中那样咬紧牙关安心面对，用自己的意志作支撑去亲身体验天将降大任于斯人时的煎熬与锤炼！
职场心法五：心在哪里，收获就在哪里！
如果一个人能正确看待企业与个人之间的关系，则一个职业经理人的思维顺序应该这样才是正确的：
1、我会什么？
2、我能干什么？
3、我干的怎么样？
4、我给我的企业、我的客户带来的价值是什么？
5、我个人的收获是什么？
以上《职场争斗中的3大典型陷阱[1]》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“识别求职陷阱的技巧”专题！
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